第一篇：淺談社區(qū)保安現(xiàn)狀和未來發(fā)展方向

論 文 提 綱

隨著物業(yè)市場化進程的不斷推進，在廣大居民居住生活質量不斷提高的同時，居民對物業(yè)保安工作的要求也在不斷的提高。物業(yè)管理的目標是為居住區(qū)域內的業(yè)主和使用人提供和保持安全、整潔、舒適的居住環(huán)境。高效、優(yōu)質的物業(yè)保安服務是保障物業(yè)管理區(qū)域內良好公共秩序的重要保障，因此，加強居住物業(yè)區(qū)域內的保安管理，對于推動物業(yè)管理可持續(xù)發(fā)展、促進社會治安的穩(wěn)定，推進社會主義精神文明建設具有重要意義，也是新形勢下完善群防群治工作和推進治安防范社會化、專業(yè)化進程的客觀需要。

關鍵詞：物業(yè)管理；保安工作目標；未來物業(yè)保安工作發(fā)展方向

內 容 摘 要

充分認識物業(yè)保安管理工作重要性加強物業(yè)保安管理工作，提高物業(yè)保安管理水平，是動態(tài)環(huán)境下強化社會治安防控體系建設的必由之路，也是日益嚴峻復雜的社會治安形勢的緊迫要求。

加強小區(qū)的物業(yè)保安工作，整體提高小區(qū)物業(yè)保安管理工作的質量要靠各職能單位的通力合作和全體物業(yè)公司的全力配合。只有充分發(fā)揮主管部門、公安分局等上級單位管理、監(jiān)督、檢查和指導的職能，聯(lián)手我區(qū)區(qū)域內實施物業(yè)管理的各個物業(yè)公司，形成居住小區(qū)安全防范的整體合力，才能把物業(yè)保安工作落到實處，從而完善我區(qū)物業(yè)保安管理機制，形成安居樂業(yè)的良好環(huán)境。淺談住宅小區(qū)中保安隊伍的建設和管理及未來發(fā)展方向

隨著物業(yè)市場化進程的不斷推進，在廣大居民居住生活質量不斷提高的同時，居民對物業(yè)保安工作的要求也在不斷的提高。物業(yè)管理的目標是為居住區(qū)域內的業(yè)主和使用人提供和保持并保證安全、整潔、舒適的居住環(huán)境，高效、優(yōu)質的物業(yè)保安服務是保障物業(yè)管理區(qū)域內良好公共秩序的重要保障。因此，加強居住物業(yè)區(qū)域內的保安管理，對于推動房地產可持續(xù)發(fā)展、促進社會治安的穩(wěn)定，推進社會主義精神文明建設具有重要意義，也是新形勢下完善群防群治工作和推進治安防范社會化、專業(yè)化進程的客觀需要。

一、現(xiàn)有小區(qū)的保安隊伍的建設

在各住宅小區(qū)物業(yè)管理處的日常運作中，保安員工約占管理處總員工人數的 50 ～ 60% 之間，在物業(yè)管理過程中保安部的工作量占工作總量的 60% 以上，因而各住宅小區(qū)中物業(yè)管理處保安隊伍的建設和管理就顯得更加重要。在各住宅小區(qū)物業(yè)管理處的日常運作中，保安員工約占管理處總員工人數的 50 ～ 60% 之間，在物業(yè)管理過程中保安部的工作量占工作總量的 60% 以上，因而各住宅小區(qū)中物業(yè)管理處保安隊伍的建設和管理就顯得更加重要。搞好保安隊伍的建設和管理，能充分發(fā)揮廣大保安員工的工作積極性和主動性，保質、保量地完成保安隊伍所承擔的相關任務，真正體現(xiàn)出物業(yè)管理“安全第一”的屬性，顯示出保安隊員在住宅小區(qū)管理中的各個階段、各種環(huán)節(jié)中的職責和作用。

二、保安隊伍的配制

住宅小區(qū)保安隊伍的配置可采用“三結 合”的配置方式，具體操作是： 1.年輕化與中壯年相結合。2.復原退伍軍人和本地人員相結合。3.新、老隊員相結合。

三、保安隊伍的管理 ．保持保安隊伍的穩(wěn)定性，是搞好物業(yè)管理工作的基本保證。保安隊伍既要保持相對的穩(wěn)定性（對日常管理工作的開展非常有利），又要進行經常性的必要調整。管理過程中因員工的自動離開或員工在保安部工作的不適應性，都需作出相應的調整，因而這支隊伍應始終處于動態(tài)管理之中。管理者要對他們進行崗前培訓，同時推出“以老帶新”措施；新隊員不斷充實的過程中，培訓工作這一重要環(huán)節(jié)一定要抓緊、抓好，這對整個保安隊伍再次加強組織紀律性教育、提高戰(zhàn)斗力是一次有效的充電，物業(yè)管理中心和保安部要化大力氣齊抓共管。保安隊伍的穩(wěn)定，是住宅小區(qū)搞好物業(yè)管理工作的基本保證。

2.建立以班長和骨干力量為核心的集體管理隊伍。住宅小區(qū)物業(yè)管理中，保安部的日常管理工作宜建立以班長和骨干力量為核心的集體管理隊伍（尤其在夜間班長不在時），班長指揮各員工實施各自崗位的相應工作，同時督促、檢查各員工執(zhí)行工作的力度；骨干員工要配合班長做好管理工作，特別是當班長有急事未上班時，代替班長指揮，實施日常工作，當班內有新員工充實時帶新員工熟悉崗位的相關工作；當新項目需介入時，保安人員進場階段可提拔當班長任用，以利于新項目的承接和管理人員的配制。

3.保安隊伍的管理中，用制度管人，獎罰要分明。在保安隊伍的建設和管理中，應明確強調：用制度管人，公司制定的 《 員工手 冊 》 是每位保安員工的行為準則，保安部的崗位職責是每位保安員工的工作要求。制訂的各項獎罰條例，是每位保安員工的紀律和行為約束。保安隊伍管理中應提倡獎罰分明、弘揚正氣、壓制歪風邪氣擴散，管理者應懂得公平、公正以及用制度管人的原則。

4.逐步建立和完善“末位淘汰制”。住宅小區(qū)物業(yè)管理處的保安隊伍相對都具有一定的規(guī)模，這支隊伍的管理宜采用“末位淘汰制”。幾個管理處曾實施過該方案，實踐證明對保安隊伍的建設管理是行之有效的，能出色地完成住宅小區(qū)物業(yè)管理中的各項任務。

保安隊伍的工作目標

一、充分認識物業(yè)保安管理工作重要性加強物業(yè)保安管理工作，提高物業(yè)保安管理水平，是動態(tài)環(huán)境下強化社會治安防控體系建設的必由之路，也是日益嚴峻復雜的社會治安形勢的緊迫要求。從黨的十六屆四中全會提出的提高黨的執(zhí)政能力建設，構建社會主義和諧社會的高度出發(fā)，對維護社會穩(wěn)定，加強和完善社會治安綜合治理工作機制，依法打擊各類犯罪活動，保障人民群眾生命財產安全提出了更高的要求。作為汾礦小區(qū)窗口形象，小區(qū)的物業(yè)保安管理水平直接關系到小區(qū)的對外形象及行政決策。物業(yè)保安工作不是簡單地站站崗，對過往車輛進行登記、疏導。保安服務是區(qū)域內的業(yè)主提供的安全防范服務、禮儀接待服務、車輛管理服務、保安應急處向理服務等一系列管理服務。其目的是為業(yè)主一個安全、寧靜、和諧、有序的物業(yè)環(huán)境。要推進小區(qū)居住的良性條件和安全治安工作的可持續(xù)發(fā)展，迫切需要有一個良好的社會及居住區(qū)治安環(huán)境作保證。隨著社會和經 濟的發(fā)展，人民群眾對居住的環(huán)境、居住的安全提出的要求越來越高。物業(yè)小區(qū)的保安管理工作是一項工作時間長，勞動強度大，工作責任重的工作，事關人民生命財產安全。與一般工作不同的是，處理日常工作之外的夜間和節(jié)假日安全事務往往是保安管理工作的重中之重，因為這些時間段往往是一些安全隱患易于顯現(xiàn)的時間，因此夜間和節(jié)假日的物業(yè)保安工作就顯得尤為重要。但是，長期以來由于管理部門在這些時段內缺乏檢查、監(jiān)督的機制，造成一些小區(qū)內的保安管理工作存在著不少隱患，急需整改。這次與屬地公安部門制定的《小區(qū)日常安全管理實施細則》就是要把對物業(yè)保安管理工作納入聯(lián)合管理的機制，通過各自的管理途徑，實施各自的管理手段，進一步完善物業(yè)保安的管理機制，從源頭上防止物業(yè)小區(qū)內各類安全問題的發(fā)生。所以我們必須高度重視社區(qū)保安工作，要求措施有力，發(fā)展迅速，效果明顯。我們要虛心向兄弟單位學習先進經驗，為進一步促進、提高物業(yè)保安管理水平，為創(chuàng)建一個和諧發(fā)展的社會環(huán)境打下基礎。

二、上級部門及物業(yè)單位的安保部門要切實履行監(jiān)督職能，全力配合公安等部門切實加強物業(yè)保安管理工作加強我區(qū)的物業(yè)保安工作，整體提高我區(qū)物業(yè)保安管理工作的質量要靠各職能單位的通力合作和全體物業(yè)公司的全力配合。只有充分發(fā)揮管理、監(jiān)督、檢查和指導的職能，聯(lián)手我區(qū)區(qū)域內實施物業(yè)管理的小區(qū)及保安公司，形成居住小區(qū)安全防范的整體合力，才能把這項工作落到實處，從而完善我區(qū)物業(yè)保安管理機制，形成安居樂業(yè)的良好環(huán)境。我們要充分發(fā)揮物業(yè)管理職能，物業(yè)管理中心作為行政管理部門，對其治安防范責任落 實與否負有監(jiān)督和檢查的職能，責無旁貸。我們要從實踐“三個代表”，提高執(zhí)政能力和落實“讓群眾高興，讓黨放心，讓居民滿意”要求的高度，做好行政管理工作。物業(yè)管理中心作為物業(yè)管理企業(yè)的行業(yè)主管部門，應督促、指導物業(yè)公司做好居民區(qū)內治安防范工作，對措施不力，造成不良后果的物業(yè)部門及保安公司，應依照有關規(guī)定進行批評教育甚至處罰。

我們要發(fā)揮治安協(xié)管員隊伍的作用，治安協(xié)管員隊的職能之一，就是督促物業(yè)公司加強物業(yè)保安巡視力度，提高物業(yè)保安工作成效，所以要充分發(fā)揮這支隊伍在治安防范工作中的重要作用。

我們要配合公安部門以及物業(yè)管理中心記分考核工作為抓手，根據相關規(guī)定，對物業(yè)保安工作抓的不得力的，對小區(qū)相關部門及保安公司作出相應的處罰手段。并督促保安公司落實整改措施。旨在通過強有力的制約措施，督促物業(yè)公司對保安工作這一關系到全體小區(qū)居民生命財產安全的重大問題予以應有的重視，并及時捉補遺漏，消除小區(qū)的安全隱患。此外，我們要將物業(yè)保安工作作為物業(yè)行政部門對下屬保安部、保安公司的日常管理的重要內容，實行治安一票否決制，對治安不達標及產生發(fā)現(xiàn)問題拒不整改的情節(jié)，作為物業(yè)管理中心與保安公司續(xù)訂合同的一項重要依據，以確保將物業(yè)治安工作的管理納入物業(yè)行政部門法制化管理軌道。

三、物業(yè)公司要積極落實《實施細則》，提升物業(yè)保安工作整體水平目前全區(qū)絕大多數的居民區(qū)都已經實施了四位一體的物業(yè)管理模式，物業(yè)公司作為四位一體的組織者和執(zhí)行者，必須落實其在治安 防范工作中的責任。物業(yè)公司是居民區(qū)安全保衛(wèi)工作的直接責任人，其下轄的保安員隊伍是居民區(qū)治安巡邏和防范的專業(yè)隊伍和力量，如何用好這支隊伍，很大程度在于物業(yè)公司的管理是否到位；在居民區(qū)治安防范工作中，需要投入資金進行技防、物防建設和開展各項專門工作，這筆資金中有相當部分通過物業(yè)維修基金和物業(yè)管理費來實現(xiàn)；物業(yè)管理部門和居委會是兩條線的工作協(xié)作關系，能否在實際工作中協(xié)調好這種關系，也是居民區(qū)治安防范工作成功與否的關鍵因素之一。因此物業(yè)管理公司已經成為居民區(qū)治安防范工作中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。凡是善于協(xié)調和物業(yè)的關系，善于調動和利用物業(yè)的資金優(yōu)勢，積極爭取職能部門與社區(qū)的領導的支持，治安防范工作較為主動，工作就開展得比較順利。

小區(qū)保安隊伍的未來發(fā)展方向

綜上所述，物業(yè)公司和小區(qū)保安隊伍的未來發(fā)展方向要積極貫徹物業(yè)法規(guī)，深化物業(yè)公司法制化、規(guī)范化運作。國務院《物業(yè)管理條例》是物業(yè)公司實施企業(yè)管理的準則，也是業(yè)主、使用人維護合法權益的保證。我們要認真學習和全面貫徹新規(guī)定，并在保安管理工作中加以合理的運用，從而提高政府依法行政的能力。

一、小區(qū)保安隊伍管理辦法 1.與時俱進，開拓思路

物業(yè)管理中心及保安部應結合保安人員的日常培訓工作，組織保安公司內的保安工作人員學習相關規(guī)定，特別是《小區(qū)物業(yè)保安工作規(guī)范》，要求保安人員在門衛(wèi)室值守工作中和巡邏工作中嚴格 按照工作規(guī)范操作，從思想上提高保安人員的工作責任心，從規(guī)范上明確保安人員的工作職責，物業(yè)公司要從保安管理的工作規(guī)范入手，提高保安工作的規(guī)范化和標準化，提高物業(yè)管理的整體水平。同時，各職能部門要在學習《小區(qū)物業(yè)保安工作規(guī)范》的基礎上，嚴格對照規(guī)范要求，開展自查，自檢。

2、規(guī)范管理，從嚴治隊

要嚴格制定《保安部員工崗位通用標準 》其主要內容，有儀容儀表要求、形體動作要求、服務態(tài)度要求、禮節(jié)禮貌要求等等。并制定獎勵處罰考核細則。要求上崗保安員都是經過正規(guī)的培訓，在公安機關監(jiān)管下取得合格證的才能上崗。重點針對夜間保安工作這一薄弱環(huán)節(jié)，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改，嚴禁出現(xiàn)夜間值班人員脫崗、打瞌睡的現(xiàn)象，保證小區(qū)夜間的安全。

3、積極提升自身物業(yè)保安人員的基本素質

在今天的物業(yè)管理行業(yè)之中，保安員所扮演的重要角色不言而喻，拿小區(qū)的保安來說，安全依靠他們來維護，文明依賴他們去塑造，治安、消防和車輛管理，每一項都是重責在肩；而越來越多的住宅區(qū)保安員，與業(yè)主交流的能力日益增強，噪音擾民，高空拋物，他們去耐心說服；小孩調皮，危險動作，他們呼喝去制止；有時在車輛指揮當中的舉手投足和一句溫馨的問候，會讓一名業(yè)主從內心感到高興，成功的保安管理帶來了社區(qū)的榮譽和物業(yè)管理的典范，這會使每一個身處其中的管理者都感到由衷的欣慰。

二、提升社會影響及社會認同感 有時候，我們也在不經意中發(fā)現(xiàn)，物業(yè)管理的操作人員生活在現(xiàn)代城市的社會底層，在這里保安員表現(xiàn)得非常明顯，他們一部分來源于警校和武校，一部分來源于轉業(yè)軍人，還有一部分來源于農村和社會上的閑雜人員，一支保安隊伍的純正優(yōu)劣往往依據于前兩者所占的比例。我們本來完全有理由認為專業(yè)化的保安隊伍所提供的行業(yè)標準將提升他們的整體形象和地位，但現(xiàn)代城市當中嚴峻的就業(yè)形勢，以及植根于中國城市社會當中的計劃經濟的影響（不可否認，在很多地方保安業(yè)還歸附于公安機關的統(tǒng)一控制之下，）使保安員的專業(yè)化、市場化的進程備受阻礙，就象希臘悲劇當中從最開始出現(xiàn)的那種造成悲劇的致命因素一樣，未來的、更加嚴重的痛苦從保安服穿上這一天起就植根于他們的職業(yè)生涯當中，社會的忽視，業(yè)主的鄙夷，還有管理者的頤使氣使，保安員因為自身地位低賤，而不得不品嘗著每一杯苦酒。

他們有著戰(zhàn)士的勇敢和堅毅，但是卻得不到戰(zhàn)士的理想和光榮；他們有著君子的謙和和容讓，但是卻得不到君子的尊貴和美譽。保安同警察與軍人的責任近似而地位迥然，這種現(xiàn)狀必須著手改變，如果說全社會對此達成共識還需要時日的話，作為一個物業(yè)管理行業(yè)的管理者就應當從現(xiàn)在開始清醒認知，或遲或早，每一個社區(qū)（或住宅小區(qū)）都會形成它的自治體系，都會有著它的固定的對財產維護所形成的安全觀念，而這時保安的作用才真正會體現(xiàn)出來，保安隊伍軍人品格的塑造：智慧的純樸，成熟的溫順，意志的韌性，心靈的激情，這里將是一家物業(yè)管理企業(yè)最重要最嚴肅的問題，責任和榮譽仍然是保 安員的職業(yè)精義所在，他們所代表的正是業(yè)主的需要和安全感，一個聰明的管理者如果充分認識和利用這一點。保安的工作形式也必將會延伸開來，對所維護資產本身的價值和要求進行排隊，配置的保安硬件設施會由極昂貴到極簡陋，但是，中國警衛(wèi)人員的配置成本今天相比較而言，彈性并不算大，這意味著每家物業(yè)公司基本上有同等的機會在勞動市場上選擇高素質的人員，以建立起優(yōu)秀的保安隊伍。這就需要對保安員的需要進行仔細的分析，關心保安，愛護保安，正是每一個管理者立足工作的不二法門，實施專業(yè)化保安管理，建立內部的申訴體系，去除歧視性的管理規(guī)定，改善保安的福利，堅持長期的培訓制度，主動給每一個保安員創(chuàng)造未來的就業(yè)機會，我們完全可以在現(xiàn)有的管理程度上，為保安員做出更多。

總之，物業(yè)小區(qū)的保安管理工作是關系到千家萬戶生命和財產安全的一項重要工作，管理中心、保安部、保安公司要三線合一、一體聯(lián)動，依據各自的職責范圍，本著“讓黨放心，讓人民高興，讓居民滿意”的基本原則，集體合力創(chuàng)造一個安全舒適生活環(huán)境。

參考文獻：

{1}物業(yè)管理條例 ……………………………………………………….國務院.2001

第二篇：中國動漫現(xiàn)狀分析及未來發(fā)展方向

中國動漫現(xiàn)狀分析及未來發(fā)展方向

美術學1101班 熊斯敏 2011111822

一、中國動漫發(fā)展史

我國的動畫片歷史淵源流長，從60年代開始一直到80年代中期，不僅種類繁多，而且內容和藝術性都遠高于同一時期的日本和美國，特別是日本很多的早期動畫都受到我國動畫的影響。但是從90年代起，我國的動畫開始走向衰落，現(xiàn)在充斥在中國動漫市場上的幾乎全是日本和美國的動畫。希望現(xiàn)在對日本動畫津津樂道的青少年能夠了解中國動畫曾有的輝煌歷史。20年代動畫先驅萬氏兄弟開始研究動畫制作，制作了第一部中國自制動畫《大鬧畫室》。

1935年，中國第一部有聲動畫《駱駝獻舞》問世。

1941年，中國第一部大型動畫《鐵扇公主》制作完成。在世界電影史上，這是繼美國《白雪公主》、《小人國》和 《木偶奇遇記》后的第四部大型動畫，標志中國當時的動畫水平接近世界的領先水平。

1961--1964年制作的《大鬧天宮》。《大鬧天宮》可說是當時國內動畫的顛峰之作，從人物、動作、畫面、聲效等等都達到當時世界的最高水平。1947年，我國制作了第一部木偶動畫《皇帝夢》。1958年，拍攝了第一部剪紙動畫《豬八戒吃西瓜》。1960年，完成了第一部水墨動畫《小蝌蚪找媽媽》。

1962年，第一部折紙動畫《一棵大白菜》。這段時期，我國嘗試使用不同的動畫制作方法并結合中國的傳統(tǒng)藝術形式，中國動畫事業(yè)也到達了一個高峰。

這個時期內，我國的動畫發(fā)展還是領先于日本的，雖然日本1963就有了《鐵臂阿童木》這樣的長篇動畫，但我國有大型動畫《大鬧天宮》，并不輸于日本。而且中國的傳統(tǒng)藝術應用到動畫中來，是日本完全無法比的。不過，使用傳統(tǒng)藝術制作動畫的代價之一就是需要更多的時間與精力，這個可能也是當時為什么不制作長篇動畫的原因之一吧；另一個原因就是，當時電視在 國還沒有普及，所以動畫主要還是在電影院播放，所以這個時候的動畫還沒有長篇的連續(xù)劇。

文革時期，中國動畫業(yè)明顯的受到了影響，這一段時期，中國的動畫事業(yè)幾乎是在原地停滯了十多年。

改革開放，中國動畫終于又邁開了沉重的步伐，但是，文革帶來的滯后卻是無法改變。這一段時期，雖然動畫產量又開始回復，每年還是有許多動畫制作出來，但是，當年的開創(chuàng)精神已經不復。這個表現(xiàn)在很多方面：

其一，不再探索新的動畫形式，現(xiàn)在見到的，也就是建國時候的那幾種傳統(tǒng)藝術動畫了；

其二，可能是因為成本太高，水墨動畫幾乎不再做了，20年中只做出來一部；

其三，由于根深蒂固的思想“動畫片就是小孩子看的東西”，沒有在動畫的取材方面做出突破；

其四，文革時期，中國 許多動畫人才流失了，而改革開放初期，又不能馬上找到這方面的人才

90年代初，中國引進了一些國外動畫片，其中特別要提到的就是日本動畫片《圣斗士星矢》。《圣斗士星矢》在國內播放后，引起了一陣斗士熱，給中國人看到了日本動畫的一點點輪廓。其后，又有世界上的各種精品動畫引進，中國動畫界開始了反思，這直接導致了之后的探索與嘗試。

1999年中國制作的大型動畫《寶蓮燈》，就是嘗試之一，吸收國外的制作方法與經驗，結合中國的傳統(tǒng)神話傳說。

1999年中國制作的大型長篇動畫《西游記》。

1999年開始制作的《我為歌狂》、《白鴿島》與《封神榜傳奇》

中國動畫界終于開始了自己的探索與嘗試，但愿在不久的將來，我們能夠欣賞到中國自己的精彩動畫作品。

二、中國動漫特點

1、體制弊端

中國是個奇怪的國家，在所有的文化傳播載體上，極其偏愛電視。好的書，要拍電視，拍了還要翻拍。好的漫畫，也要電視化，就象《風云》《中華英雄》都是不聞漫畫只見電視.還拍《海賊王》真人版電視。反之看看日本，好的小說第一時間動畫化。再說制作。日本的動漫是先有漫畫再依據漫畫的銷量決定動畫與否。一部好漫畫連載十年是常有的事，而中國的喜羊羊據說一周可以制作十幾集。優(yōu)劣大家只要看一集就知道了。

2、分類狹隘

日本的動漫是按內容分類，大體有少兒、少年、少女三類。國產漫畫只有少兒漫畫一類。從國產漫畫有以來，官方一直視動漫為小孩子的玩意，狹隘的只發(fā)展少兒動漫，這從央視的少兒頻道和奧飛的官網分類可見一斑。就算是少兒漫畫，中國也是做也不好.3、國家扶持無目標

國家只一味扶持，卻沒有主導動漫發(fā)展方向，導致國產漫畫在市場利益推動下形成了時長最長質量最差的局面。而每年的相關總結會議報喜不報憂，一派歌功頌德說時長。

4、商業(yè)太濃

中國向來商業(yè)味就很濃，為了利益，做什么都不用心。不說什么食品藥品，就說動漫，動畫不用心做，手辦不用心。就知道糊弄。

5、表現(xiàn)手法

中國動畫藝術特征來自于傳統(tǒng)藝術，受中國哲學和美學思想所影響，出了世界共有的 幻想 夸張 之外，中國最具特色的特征是 寫意。

總之，不解決國產漫畫本質上的分類，規(guī)范漫畫產業(yè)鏈，說再多都無益于國產漫畫的發(fā)展。

三、中國動漫與國外動漫的差別

1.定位不同，中國動畫基本定位在低幼齡年段，而外國的則是老少皆宜。中國來是什么教育片之類的，外國的較娛樂化。

2.收到限制，中國的動畫受政（韓度）府限制嚴重，歐美的不清楚，至少日本的創(chuàng)作自由。3.是否商業(yè)化，中國動畫制作嚴重經費不足，但日本由于展開商業(yè)化，一部動畫收益比中國的多多了，同時經費也多 4.中國以為多久是好，像什么藍貓三千問的號稱世界最長動畫，剛剛看了ACFUN的一片文章，如此科普動畫倒是漏洞百出。而外國的短小而精悍的動畫并不少。

5.創(chuàng)意問題，我想中國的漫畫家們，動畫工作者們的實力，畫工并不比日本的差，甚至超過日本，但創(chuàng)意好的作品太少，偶而有看到漫友上的的漫畫，少年漫還行，少女漫基本就一個樣.四、中國動漫以后的發(fā)展方向

中國的動漫未來發(fā)展方向在哪里，又應該怎樣選擇自己的道路？很多專家學者給出了理論上的解答，給出了未來中國動漫產業(yè)的發(fā)展方向。

1、龐大市場的巨額誘惑

根據有關資料顯示：全球數字內容產業(yè)規(guī)模現(xiàn)已超過4萬億元。2008年中國數字內容產業(yè)市場規(guī)模達到了2100億元，增長率為26.4%。數字內容產業(yè)已被《國民經濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃綱要》確認為重點發(fā)展產業(yè)。從全球來看，動漫產業(yè)已經成為一個龐大的產業(yè)。動漫產品本身有巨大的市場空間，而動漫產品的衍生產品市場空間更大。中國目前每年兒童食品的銷售額為人民幣350億元左右，玩具每年的銷售額為人民幣200億元左右，兒童服裝每年的銷售額達900億元以上，兒童音像制品和各類兒童出版物每年的銷售額達人民幣100億元??在某種程度上，這些行業(yè)今后的發(fā)展與行銷都有賴于動漫這一新興產業(yè)的帶動作用，以此類推，中國動漫產業(yè)將擁有超千億元產值的巨大發(fā)展空間。

2、構建梯隊式完整產業(yè)鏈

過去的2009年稱得上是動漫產業(yè)在中國激情燃燒的一年。一方面是國家的扶持政策為動漫產業(yè)的枝繁葉茂灌注了活力，另一方面是國人對動漫觀念的更新，形成了巨大的文化需求，刺激了動漫市場的空前活躍。基于兩股合力的作用，全國各地動漫產業(yè)計劃如火如荼地進行，其中最受關注也是飽受爭議的一項就是關于動漫基地的打造。

3、財政與人才支持雙管齊下

“在宏觀政策及產業(yè)發(fā)展規(guī)劃與國家層面的支持下，無論從人才培養(yǎng)還是技術研發(fā)，市場開拓與創(chuàng)意、交易于一體的完整梯隊式全面完整的產業(yè)鏈。這將為該地區(qū)異軍突起奠定了堅實的基礎”。打造符合市場需求的有商業(yè)價值、具備國際競爭力的國產動漫品牌，引導和推動北京動漫產業(yè)的健康快速發(fā)展，逐步形成輻射全國的動漫產業(yè)服務網絡體系“在加大財政支持的基礎上，積極探索吸引社會資本和發(fā)展風險投資、創(chuàng)業(yè)投資資本市場的有效措施，為創(chuàng)意產品從孵化到產業(yè)化發(fā)展提供一條龍的投融資和市場中介服務，形成區(qū)域性的文化創(chuàng)意產業(yè)的投融資中心。”專家認為，隨著動漫產業(yè)園的發(fā)展，它或將撬動國產動漫產業(yè)崛起的一支強而有力的支點，為我國本土動漫產業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻。

第三篇：土木工程的現(xiàn)狀與未來發(fā)展方向

土木工程的現(xiàn)狀與未來發(fā)展方向

2011年第26期科技曩向導◇建工論壇◇ 土木工程的現(xiàn)狀與未來發(fā)展方向 趙永旗,王婷灝2(1.駐馬店市安裝工程有限公司河南駐馬店463000;2.河南中交路通工程監(jiān)理咨詢有限公司河南駐馬店463000)【摘要】分析了中國和世界土木工程發(fā)展的現(xiàn)狀和特點,在此基礎,對土木工程在21世紀的發(fā)展未來和趨勢進行了展望.并指出了其中 需要解決的幾個問題.【關鍵詞】土木工程;現(xiàn)狀;發(fā)展 1.土木工程的定義

土木工程是指房屋,公路,鐵路,橋梁,水工,港工,地下等工程的 總稱土木工程對國家的經濟建設和人民生活的影響非常明顯和重 要土木工程密切關系到人類賴以生存和繁衍的四大基本要素:衣, 食,住,行,為人類提供住宅,賓館,公寓,衣料生產貯藏基地,食品冷 庫,公路,機場,鐵路,港口,碼頭,廠房,實驗室等現(xiàn)代人類生活和發(fā)展 的必要場所空間

2.中國土木工程的發(fā)展現(xiàn)狀 2.I高層建筑

人們往往會把高樓大廈與現(xiàn)代化聯(lián)系在一起,這是自然的.隨著 經濟的發(fā)展.城市化程度將越來越高,隨之,城市用地日趨緊張.因此'在 城市中心區(qū),不得不大量建造高層建筑,并且越建越高.據不完全的統(tǒng) 計數字.中國大陸已建成的2O層及以上的高層建筑已超過10000幢.而超過100rn的高樓已超過500幢,其中,上海金茂大廈,88層扃421m;上海環(huán)球金融中心大廈,95層,高460m,十分突出.2.2大跨建筑

最近2O年'高層建筑不僅越建越多,越建越高,而且其結構體系及

布置形式也日趨多樣化.以往,多為框架結構剪力墻結構和框架一剪 力墻結構以及框架一簡體結構等體系;近幾年,巨型結構,轉換層結構, 懸挑結構及高層大跨框架結構等體系也相繼出現(xiàn).2.3公路

巾國的高速公路起步較晚經過20世紀7O年的規(guī)劃論證,2O世 紀80年代中期實現(xiàn)零的突破之后,2O世紀90年代得到了較大發(fā)展 到1996年底,高速公路通車里程有3400多km.1999年已達1.3× 104km2002年,中國已建成高速公路24336公里,居世界第三.僅次于 美國和加拿大.2-4鐵路

截至2000年底'我國鐵路運營路程已達6.87萬公里,居世界第4 位.亞洲之首鐵路朝著城市輕軌和地鐵兩方面發(fā)展.地下鐵道發(fā)展也 很快,目前已有北京,上海,廣州等六個城市建有地鐵,已開通的總長 度達215公里:設有140個地鐵站,北京地鐵長度已達41.6公里 2.5橋梁

石橋,鋼筋混凝土橋和鋼橋的類型是多種多樣的,中國對各類橋 都曾建造過.有的達到國際先進水平或創(chuàng)造了世界紀錄 2.6水利工程

利用水力發(fā)電成本低,不污染環(huán)境,盡管其投資大,建設周期長,但 仍是發(fā)展方向.中國水利資源豐富,亟待開發(fā).5O年間全國興建大中小 水庫8.6萬座,水庫總蓄水量4580億m3.建設和整修大江大河堤防25 萬公里.目前防洪工程發(fā)揮的經濟效益達7000多億元.2.7特種結構

在特種結構方面,我國有4所電視塔排在世界前十位,中國2O世 紀80年代中期陸續(xù)建成高度在300m以上的電視塔多座,高318.5m 的南京塔為空間框架結構.為世界第一座這種形式的電視塔.目前世 界最高的電視塔為高553m的加拿大多倫多預應力混凝土電視塔.我 國1995年建成的上海東方明珠電視塔以468m的高度排在世界第三 位為迎接2008年的奧運會E京將建設一大批大跨超長建筑,像國家

體育場“鳥巢”結構,國家游泳中心“水立方”,國家大劇院等.3.土木工程的未來發(fā)展方向

地球上可以居住,生活和耕種的土地和資源是有限的,而人121增 長的速度是不斷加快的.因此,人類為了爭取生存,土木工程的未來至 少向五個方向發(fā)展 3.】向高空延伸

現(xiàn)在人工建筑物最高的為646m的波蘭Gabin227kHz長波臺鋼 塔,由15根鋼纖繩錨拉.Et本擬在東京建造800.7m高的千年塔,它在 距海約1.25英里的大海中,將工作,休閑,娛樂,商業(yè),購物等融于一體 的抗震豎向城市中,居民可達5萬人.中國擬在上海附近的1.6公里 寬,200m深的人工島上建造一棟高1250m的仿生大廈,居民可達10 萬.3.2向地下發(fā)展

1991年在東京召開的城市地下空間國際學術會議通過了《東方 宣言》'提出了“21世紀是人類開發(fā)利用地下空間的世紀”.建造地下建 筑將有效改善城市擁擠,節(jié)能和減少噪聲污染等優(yōu)點.3_3向海洋拓寬

為了防止機場噪聲對城市居民的影響.也為了節(jié)約使用陸地, 2000年8月4日,日本大阪利用18億立方圍海建造的1000m長的關 西國際機場試飛成功近些年來,我國在這方面也已取得可喜的成績, 如上海南匯灘圍墾成功和崇明東灘圍墾成功'最近又在建設黃浦江外 灘的拓岸工程圍墾,拓岸工程和建造人工島有異曲同工之處,為將來 像上海這樣大的近海城市建造人工島積累了科技經驗和準備力量.3.4向沙漠進軍

全世界約有1/3陸地為沙漠,每年約有600萬公頃的耕地被侵蝕, 這將影響上億人口的生活世界未來學會對下世紀初世界十大工程設 想之一是將西亞和非洲的沙漠改造成綠洲.改造沙漠首先必須有水, 然后才能綠化和改造沙土 3.5向太空邁進

由于近代天文學宇航事業(yè)的飛速發(fā)展和人類登月的成功實現(xiàn),人 們發(fā)現(xiàn)月球上擁有大量的鈦鐵礦,在800%高溫下,鈦鐵礦與氫化物便 合成鐵,鈦,氧和水氣,由此可以制造出人類生存必需的氧和水.美國 政府已決定在月球上建造月球基地,并通過這個基地進行登陸火星的 行動.4.需研究和解決的幾個問題 4.1消除污染和廣義污染 一

般將污染理解為垃圾污染,水和大氣污染.實際我們身邊的污 染源很多

噪聲污染.對生態(tài)住宅小區(qū)室外設計要求:日間噪聲小于5O分貝, 夜間小于4O分貝:室內日間小于35分貝掖間小于3O分貝.小區(qū)周邊 產生的噪音如果影響小區(qū)聲環(huán)境,則應采取降噪措施.噪光污染噪光污染與水污染,大氣污染,噪聲污染一樣,都會影 響人類健康此外還有石材中的氡污染和裝飾材料中的氨污染以及被 忽視的電磁污染等 4.2水資源的浪費和節(jié)水

在土木工程活動中,一定要注意節(jié)約用水.水是一切生命之源.由 于中國人口的持續(xù)增長,且人口基數特大,加上工業(yè)的快速增長,經濟 的高速發(fā)展后,不少地區(qū)的淡水資源逐漸地遭受破壞,甚至污染加重, 缺水冰荒開始出現(xiàn).因此,一方面,要節(jié)約用水,特別在大量用水的工程 建設中,要努力減少水的消耗量;另一方面,要注意水的二次利用.以滿 足人口增長和經濟發(fā)展的需要.4.3防震抗風與減災

隨著超高層,超大跨橋梁和大跨結構等大型復雜結構的興建,結 構設計呈現(xiàn)更長,更高,更柔的發(fā)展趨勢.許多情況下風荷載和地震荷 載已成為結構設計的控制因素.因此大型復雜結構體系抗風抗震的設 計理論及其相關問題將被進一步關注.相關的研究課題將包括設計地 震動及災害性風荷載的作用機理;超高層建筑結構體系的抗風與抗震，特大跨度橋梁的結構體系及抗風抗震.同時“以柔克(下轉第246頁)2011年第26期科技囂向導◇科技論壇◇

若樁身垂直度偏大.須拔出已壓人部分.并根據經緯儀指示調整 機臺水平度使樁身垂直.同時記錄此時機上水平儀的偏差量作為下次 調平的修正值.再行壓入.并認真注意壓樁時的樁身和壓力表的變化 情況.如有異常偏移或傾斜立即分析原因.并采取校正措施,在確認壓 人方向無異常時方可連續(xù)施壓

(2)應合理調配管節(jié)長度,管樁接頭數不宜超過4個.同一承臺樁 的接頭位置應相互錯開

(3)由于強風化巖面起伏變化大.管樁終壓后會造成樁長不～,有 砍樁與超送(后接樁).露出地面的管樁應及時截樁,應截至地面以下 300～500mm.以免樁機行走時損壞管樁.對超送樁的.待土方開挖后再 進行接樁,視超送的長度可采取人工挖孑L,四周挖土接樁,或直接降低 承臺墊層標高.但應確保樁頂嵌入承臺100mm(4)現(xiàn)場測量員對壓樁過程,進行全程測點測量,以保證樁的垂直度.(5)遇下列情況之一時應暫停壓樁,并及時與設計,監(jiān)理等有關人 員研究處理

壓力值突然下降.沉降量突然增大: 樁身混凝土剝落,破碎: 樁身突然傾斜,跑位,樁周涌水;地面明顯隆起,鄰樁上浮或位移過大: 按設計圖上要求的樁長壓樁.壓樁力未達到設計值: 單樁承載力已滿足設計值.壓樁長度不能達到設計要求(6)樁壓好后樁頭高出地面的部分及時截除,嚴禁施工機械碰撞 或將樁頭用作拉錨點.送樁遺留的孔洞.應立即回填做好覆蓋.f7)壓樁過程中應記好壓樁時間.當壓力表讀數突然上升或下降 時.應停機對照地質資料進行分析,看是否碰到障礙物,或產生斷樁等 情況.施T中禁止間斷壓樁 2.5.4接樁

本工程的樁接頭采用c0氣體保護焊,CO氣體保護焊是以c0 作為保護氣體介質.依靠焊絲和焊件之間產生電弧來熔化金屬進行焊 接.CO純度要求不低于99.5%.否則會降低焊縫機械性能和產生氣 孔焊接作業(yè)區(qū)應設蓬布防風措施

(1)當管樁需要接長時,其人土部分樁段的樁頭宜高出地面 0.8m～1.0m.便于接樁焊接操作

(2)接樁時上下節(jié)樁段應保持順直,錯位偏差不應大于2mm.(3)管樁對接前.上下端板表面應用鐵刷子清刷干凈.坡口處應刷 至露出金屬光澤

(4)管樁接樁一般為”u“形坡IZl,可采用.肼一56型的2或中2.5 焊絲.焊接時宜先在坡口圓周上對稱點焊4～6點.再分層施焊.施焊宜 由兩個焊T對稱進行

(5)焊接層數不得小于三層,內層焊渣必須清理干凈后方能焊外 一

層,焊縫應飽滿連續(xù).每道焊接接頭必須超前引弧以免產生缺陷,根 部必須焊透.焊接部分不得有凹痕,咬邊,焊瘤,夾碴,裂縫等有害缺 陷表面加強焊縫堆高宜≤lmm,焊接后應進行外觀檢查,發(fā)現(xiàn)有缺陷 應返工修整,同一道焊縫返修次數不得超過2次焊縫應連續(xù)飽滿,樁 端處間隙采用厚薄適當,最好加工成楔形的鐵片填實焊牢(6)盡可能縮小接樁時間.焊好的樁接頭應自然冷卻后才可繼續(xù) 壓樁,自然冷卻時間不宜少于8分鐘.嚴禁用水冷卻或焊好后立即施 壓焊接接樁應按隱蔽工程進行驗收 25.5送樁

本工程送樁長度為5.4m～7.Om.局部為9.5m.當樁頂壓至接近地 面需要送樁時,應測量出樁垂直度并檢查樁頂質量,合格后立即送樁.送樁桿的中心與管樁中心線應吻合一致.2.5.6終壓

正式壓樁前.根據不同的樁機需分別對不同的樁型進行試壓樁 確定壓樁的終壓技術參數為:以壓樁力為主要控制指標,有效樁長為

參考參數.根據樁機類型.終壓分持荷復壓和非持荷復壓,680型樁機 終壓值為18Mpa(521.2t),復壓三次,總沉降量不超過lOmm;700型機 的終壓值為20MPa(554.0t),復壓兩次,間隔五分鐘,每次持荷五秒鐘, 總沉降量不超過10mm 2.5.7截樁

樁頭截除應采用鋸樁器截割,嚴禁用大錘橫向敲擊或強行扳拉截 樁樁頂標高偏差不得大于10em.鋸樁器為自制分抱箍和電動切割機 兩個部份.抱箍為兩個半圓形抱箍通過螺栓連接.電動切割機通過螺 栓連接固定在抱箍上.通過手柄,進行割樁工作,割樁時需加水,操作 時需更換幾個方向 3.施工質量控制要點

(1)加強管樁的進場檢查驗收工作.管樁使用前應進行全數的外 觀檢查.樁身裂縫,端板的外觀.管樁的吊運應輕吊輕放,避免劇烈碰 撞,進場的管樁應分類(長,短)堆放整齊,墊木宜用耐壓的枕木.管樁堆 放超過2層時,應用吊機取樁,嚴禁拖樁.當堆放管樁不超過2層時, 可拖拉取樁.但拖地端應用廢輪胎等彈性材料保護

(2)壓樁施工過程中.應對周圍建筑物的變形進行變形監(jiān)測,并做 好記錄.(3)對群樁承臺壓樁時.應考慮擠土效應.主樓群樁設計為開口式 樁尖.土方開挖后檢查樁芯內擠土約樁長的l/3,抵消了部份的擠土效 應采取了合理的壓樁順序.由中心向外施壓.土方開挖時采取了由四 周分層均勻開挖.樁間較密的土方采用小型反鏟開挖.則土層中的擠 土應力被均勻地釋放

(4)根據地質報告表明本工程的孤石較多,對有孤石樁位采取補勘 措施,探明孤石的大小,位置.對小孤石也可采取用送樁桿進行引孔.(5)根據地質報告和實際情況確定配樁計劃.并考慮同一承臺的 樁接頭位置應錯開

(6)第一節(jié)樁人土垂直度偏差應控制在0.5%內.樁身垂直度偏差 小于l%.(7)靜壓樁的樁位復核一般在土方開挖后進行,考慮土體反彈.土 方開挖宜在壓樁后的2周后進行.應采取分層均勻開挖.每次開挖的 深度應視土質情況確定.粘土質土一般控制開挖深度為1.5～2.5m.淤 泥質土的開挖深度一般控制在0.5～1.5m(8)管樁與承臺間的連接是靠管樁頂部的樁芯內填鋼筋砼.錨筋 伸入承臺內壓樁后的留孔宜用小木板進行覆蓋.以免樁機行走或土 方開挖時土石落人管芯內.造成以后清理困難.(9)終壓值的控制: 終壓值由設計確定.一般磨擦樁以樁長為控制條件: >21m的端承磨擦樁以樁長為主,終壓對照: 對于14～21m長的樁.密實砂土持力層時.應以終壓力達1.8～2倍 的設計荷載為終壓控制條件,穩(wěn)壓不少于3次,每次1min: 對于長度小于14m樁.粘土持力層時.應以終壓力為終壓控制條 件;宜連續(xù)多次復壓.特別是對樁長小于8m短樁,連續(xù)復壓的次數應 適當增加 4.結束語

556根管樁施工后進行了6根抗壓樁和3根抗拔樁的靜載試驗.均符合設計要求134根的大應變動測檢驗.檢驗結果101根符合I 類樁.33根為Ⅱ類樁樁基工程質量合格.對孤石較多處宜采取補勘措施.減少廢樁和補樁.降低工程造價 合理堆放管樁.減少二次搬運:合理安排樁機的行走路線,提高樁 機的工效.壓樁后的留孔宜用小木板進行覆蓋.以免樁機行走或土方開挖時 土石落人管芯內,造成以后清理困難.(上接第330頁)剛”的抗震思想在結構振動控制技術中將進一步得到 體現(xiàn)覯代振動控制將向自適應控制,智能控制,吸震減震技術研究方 向發(fā)展:土木結構健康監(jiān)測,災害結構響應控制等基礎性的研究將會 進一步加強.5.結論

目前.我國土木工程的某些領域已處于世界先進行列,但我國土木 工程的設計,施工和理論研究方面的總體水平與發(fā)達國家相比還有一 定的差距存在的問題也較多.展望未來.不僅要加強新型結構型式,新型建筑材料,新的技術手 段的理論探索和應用研究.更要加強土木工程二級學科間理論和技術 的融合與滲透,實現(xiàn)土木工程的更大突破.【參考文獻】

[1]孫世國.21世紀土木工程發(fā)展趨勢芻議,北方T業(yè)大學.2002.[2]呂志濤.新世紀的土木_T程與可持續(xù)發(fā)展,交通運輸T程2002

第四篇：未來企業(yè)發(fā)展方向

中國國際工程承包企業(yè)的未來發(fā)展之路

【摘要】 全球一體化的深入，全球采購的興起，帶動了工程總承包行業(yè)的跨國業(yè)務。這其中蘊藏著巨大的商業(yè)機會，但同時也由于各個國家和地區(qū)的經濟體系、工業(yè)體系和工程承包體系的不同，國際工程承包單位面臨著一定的轉型的需要，尤其是主營業(yè)務為工程總承包的工程公司；同時近年來國際經濟的進一步下滑，第三世界國家的工程公司逐步崛起，而中國國內的國際工程公司同質競爭加劇、成本高、利潤低、管理不善都使得本來雪上加霜的公司管理更為經營困難，在這種困境下，中資企業(yè)是否應該按照原有公司戰(zhàn)略進一步積極開拓海外市場，還是將更多精力投放在國內市場，如果進一步進軍海外，出路在何方。本文就這一問題著重進行探討，并對未來企業(yè)發(fā)展趨勢進行了一定探討。

【正文】

伴隨著三十年前中國的改革開放政策，當今越來越多的國際工程總承包公司走出國門，曾經帶來了豐厚的外匯收入；拉動了地方經濟同時解決了就業(yè)問題；帶回了先進的管理水平的同時也提升了自身的管理層級；也為企業(yè)和國家?guī)Щ亓朔N種榮譽。但隨著時間的流逝越來越多的中資公司在海外經營時遇到了種種困難，例如傳統(tǒng)的總承包模式受到了更為廉價的工程公司的沖擊；自身傳統(tǒng)管理模式已經不能適應當前環(huán)境的需要；導致公司大量利潤流失，業(yè)務萎縮，退出當地市場。對當前我國企業(yè)國際工程承包的現(xiàn)狀和問題可以總結如下：

一、國際工程承包企業(yè)數量增加，但規(guī)模普遍較小，國際化水平低

2000 年時，我國有34 家企業(yè)進入225 家世界最大國際承包商排行榜，2010 年上升至54 家。同時，近些年來，在國務院國資委的主導下組建了大型對外承包工程企業(yè)，但仍有些新組建的企業(yè)海外經營方針和策略尚未明確。在實際的海外經營和操作過程中，這些大型企業(yè)的大多數二級公司仍然處于獨立經營、分散經營的狀態(tài)，基本延續(xù)了重組前的經營模式和方式，這就使得大型國有企業(yè)的規(guī)模和實力優(yōu)勢無法在國際工程市場上發(fā)揮。

二、大型項目數量增加，但市場過于集中0 1 1 年，新簽合同金額在1 0 億美元以上的特大型項目有20個合計金額3 5 7 億美元，占新簽合同總額的25.1%。1億美元以上項目266個，合同總額達960億美元，占比67.5%。5000萬美元以上的項目498個，合計1123.7億美元，占新簽合同總額的79%。但中國國際工程承包主要依賴于亞洲和非洲兩大地區(qū)，在這兩個地區(qū)，許多國家存在政局不穩(wěn)、政府辦事拖沓、拖欠工程款現(xiàn)象嚴重、國別信用等級較低等問題。而對于工程發(fā)包額占據國際工程市場半壁江山的歐美市場來說，中國對外承包工程企業(yè)進入的難度仍然很大，所占份額甚微。

三、企業(yè)業(yè)務領域持續(xù)拓寬，但管理和咨詢發(fā)展落后

從最初起步時以勞動密集型的施工承包為主，到目前的以資金、技術密集為特點的高速鐵路、通訊、石化等領域均有涉及，我國對外承包工程的業(yè)務領域已經大幅拓寬，形成了三駕馬車——交通運輸、房屋建筑、電力工業(yè)三大領域。但除大型對外承包工程企業(yè)和長期從事國際工程承包業(yè)務的企業(yè)經過多年努力，積累了一定的經驗、資產和人力資源外，我國大多數從事國際工程承包的企業(yè)缺乏國際化經營和管理的經驗和理念，更缺乏具有國際工程承包經驗的人才。

結合以上現(xiàn)狀及問題描述，本文通過一定分析對未來國際工程企業(yè)發(fā)展模式進行簡單闡述。

一、實施跨行業(yè)、跨國、跨模式的經營

跨行業(yè)經營：國際上的知名工程公司，無論是法國的萬喜或是德國的豪赫蒂夫，堪稱工程界的巨無霸，無一例外的都實行跨行業(yè)經營，至少有3~5項主營行業(yè)，個別公司甚至有10余種主營業(yè)務，甚至可以包含整個產業(yè)鏈，包括上游、中游和下游。按照ENR的分析，全世界排名前30位的工程公司都進行跨行業(yè)的經營。如果按照橫向分析，這樣進行經營非常有利于合理利用資源及將實現(xiàn)資源的最大利用，如果按照縱向分析，這樣經營非常有利于競爭。按照現(xiàn)代市場營銷的規(guī)劃理論，客戶希望服務提供商能夠提供全套的、全方位的服務，而不是單一服務，需要客戶按照實際需求完成其他滿足需求的工作內容。

跨國經營：在世界經濟飛速發(fā)展和信息溝通速度快速提升的今天，跨國經營的概念絕不是走出國門，或是走出亞洲的簡單行為，需要跨國，甚至跨大洲的開展經營活動。首先跨國經營非常有利于占領周邊國家市場或是輻射鄰國。如果對某一國別市場比較熟悉，可能會因為文化和地理位置的相近，非常容易到鄰國開展業(yè)務，占領新市場，取得競爭的制高點。其次跨國經營對降低項目管理成本或啟到非常顯著的作用。目前越來越多的國家和地區(qū)自發(fā)組織了區(qū)域性經濟合作組織或是經濟共同體，在該范圍內兩國之間進行進出口貿易免稅或是貨物自由流動，因此在某一個國家的項目完成后，所有的固定資產可以順利的轉移到鄰近國家的新項目上，不僅免去了大筆的從國內運輸到新現(xiàn)場的運輸費用，同時也降低了項目工作強度和節(jié)省了大量時間。

跨模式經營：在傳統(tǒng)工程承包中，中國承包商善于也非常喜歡簡單的施工承包，隨著全球工程承包市場的發(fā)展，逐漸產生了EPC總承包商，也需要中國承包商與時俱進，提供更為優(yōu)質的服務，改變原有承包模式。目前的市場競爭，也需要承包商參與到BOT或是PPP項目中去，而單一只做施工總承包的企業(yè)必然會被市場所拋棄。

二、向項目高端管理公司靠攏；增強技術和管理創(chuàng)新能力

客觀上由于技術發(fā)展速度越來越快，單體工程的規(guī)模也越來越大，影響工程的不確定因

素也越來越越多，尤其是海外工程項目。同時作為項目企業(yè)成熟度一個重要的標志是公司的研發(fā)能力或創(chuàng)新能力，但受計劃經濟體制的影響，大部分工程企業(yè)往往忽略了自身研發(fā)能力的提升，而是過分強調自身生產能力的層級，導致在國際工程承包市場競爭中只能參與低端的、勞動力密集的、附加值低的項目。不僅項目利潤率低、而且管理難度非常大，任何一個細小的錯誤都會導致項目血本無歸。

因此在這種情況下，首先，需要強調對公司制定新的戰(zhàn)略方針，而后對結構設計進行調整，最后進行機構改革，改變原來傳統(tǒng)的公司結構模式為職能型的架構，設立成強矩陣型模式或是混合型管理組織模式，充分發(fā)揮效率高和機構精簡的特點，可以專門設立研發(fā)組織和市場開發(fā)組織，弱化實際的生產能力組織在公司中的影響。其次，在具備了管理的大體系影響之下，需要建立公司的管理體系和項目管理體系。再次，在提供軟件的同時，提升公司的硬件水平，加強公司的信息化發(fā)展進程。

三、工程管理與投融資和運營相結合目前越來越多的工程項目技術復雜，資金需求量巨大，由業(yè)主完成項目融資工作不僅耗時長，而且失敗率高，因此就需要工程公司首先具有為客戶全方位服務的意識，主動解決客戶的困難，需要承包商不僅提供非常優(yōu)秀的工程服務，而且提供非常有效的融資服務。實際上我國公司承建的工程項目大部分位于第三世界落后國家，需要我國承包商努力提升融資渠道的建設問題。對此，應首先加強國內金融機構或是商業(yè)銀行的合作，由于近來中國經濟的迅猛發(fā)展，國內金融單位會主動為為企業(yè)走出去做好財務和金融顧問，同時也會大力提供融資支持，需要國內企業(yè)充分利用這一平臺，大力為業(yè)主提高融資服務；其二，加強與國際金融組織的溝通和交流，國內的融資渠道較為單一且金額有限，但是國際融資平臺則較為寬廣，同時國際金融組織與國內機構相比較，更容易被業(yè)主接受和與之溝通，也會在一定程度上解決業(yè)主的融資瓶頸。

在成功解決業(yè)主的融資問題之后，對于項目總承包，或是項目具體執(zhí)行工作而言，中資公司對此業(yè)務輕車熟路，操作簡便易于控制。相對會在較短時間內完成項目的建設周期。但在操作的實際情況中，大部分項目位于第三世界國家，國家基礎設施差是通病，同時缺乏管理和運營大型項目的實力和基礎。因此需要承包商通盤考慮將工程建設的產業(yè)鏈下游考慮，即提供運營和操作服務。按照上述理解每個項目在開發(fā)前期，承包商要有意識的提供全方位服務，即F（Finance）+EPC+O（Operate）。

四、提升公司產業(yè)鏈整合能力，重視重組和兼并、競爭和聯(lián)合的關系。

伴隨著國際間經濟合作交流的進一步加深，越來越多地企業(yè)發(fā)展成托拉斯型大型壟斷企業(yè)，而工程承包企業(yè)也不能例外，也必須適應國際化進程的大潮流，制定符合自身特點和發(fā)展利益的行業(yè)或產業(yè)并購發(fā)展計劃。需要首先需要形成“大項目”的概念，即項目的廣義理

解，即項目融資、建設、運營或銷售的理念，按照此種發(fā)展模式，需要考慮與銀行的合作關系甚至并購，成為一定規(guī)模的財團負責開發(fā)項目和投資，同時將原有中資公司最擅長的工程建設部分獨立完成之后，盡力滿足業(yè)主的產業(yè)鏈延伸的想法，完成項目運營維護或是銷售的工作。其次就工程中的“小項目”進行分析，即項目的狹義理解，可以簡單劃分成設計、施工、供貨三部分，即傳統(tǒng)的EPC總承包。在目前的中國國內承包商中，已經形成了類似中能建和中電建的特大型綜合企業(yè)，都具備上文中論述的特點，也按照上述的形勢進行了組合和機構設置。

五、加強人才儲備培養(yǎng)戰(zhàn)略，完成屬地化經營目標

各種級別的競爭最終都會轉變成人才的競爭，這次是公司真正的軟實力。但是受到我國傳統(tǒng)工程領域的限制，大部分公司忽視此類人才，對其很少有正規(guī)的培養(yǎng)和儲備。同時大部分專業(yè)人才語言能力較差；而語言能力較強的人則對工程管理了解較少，大致大部分海外企業(yè)在走出國門時都會遇到發(fā)展的瓶頸問題。因此需要按照公司發(fā)展戰(zhàn)略，結合未來國際工程承包市場的競爭趨勢制定人才方案。

其次，對于具有多個海外項目的公司，可以加強當地公司的屬地化經營，即主要工作層面的團隊，包括簡單技術團隊都可以利用當地勞動力解決，在大部分第三世界和落后國家，既解決了當地的就業(yè)問題，同時也提升了企業(yè)形象，也為公司節(jié)省了一大筆成本費用，也降低了公司的運行成本。

結語：

總體來講，隨著國際工程承包市場競爭的進一步加劇，同時國內建筑市場的近期低迷，很多國際工程公司陷入了暫時的經營低迷狀態(tài)，因此中資公司只能按照黨的十八大會議精神和科學發(fā)展觀制定更為科學公司發(fā)展戰(zhàn)略，而后結合實際情況進行業(yè)務開展，雖然還存在著諸多問題。但只要能夠從意識、理念、方法等層面逐一改進提升，目前的經營困難就一定都能克服。

參考文獻：

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[2] 梁淑娟，淺論國際工程施工招標與投標，時代經貿，2011（32）

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[5] 王恩英，田兵權，柯星角，我國國際工程承包企業(yè)運營中的問題與對策研究，價值工程，2008

第五篇：公司未來發(fā)展方向

原始設備制造商

OEM和原始設備制造商是同義詞，已合并。

OEM生產，也稱為定點生產，俗稱代工（生產），基本含義為品牌生產者不直接生產產品，而是利用自己掌握的關鍵的核心技術負責設計和開發(fā)新產品，控制銷售渠道，具體的加工任務通過合同訂購的方式委托同類產品的其他廠家生產。之后將所訂產品低價買斷，并直接貼上自己的品牌商標。這種委托他人生產的合作方式簡稱OEM，承接加工任務的制造商被稱為OEM廠商，其生產的產品被稱為OEM產品。可見，定點生產屬于加工貿易中的“代工生產”方式，在國際貿易中是以商品為載體的勞務出口。目 錄

1概念辨析 1.1 供應方式 1.2 基本條件 2發(fā)展歷史 3發(fā)展優(yōu)勢

3.1 適應科技發(fā)展 3.2 品牌發(fā)展 3.3 信息管理發(fā)展 3.4 顧客解決方案 3.5 建立競爭優(yōu)勢 4發(fā)展現(xiàn)狀 5利弊分析 5.1 生產方好處 5.2 生產方弊端 6戰(zhàn)略選擇 6.1 走出去

6.2 海外貼牌生產 6.3 海外貼牌優(yōu)勢 7產業(yè)升級 8經營啟示

8.1 適應長遠發(fā)展 8.2 提供品牌經營 8.3 積極參與代理 8.4 利用渠道資源 8.5 進入國際市場 8.6 融合產品服務 9法律問題

10管理器的英語縮寫 1概念辨析 「原廠委托制造」OEM(Original Equipment Manufacturer)是受托廠商按來樣廠商之需求與授權，按照廠家特定的條件而生產。所有的設計圖等都完全依照來樣廠商的設計來進行制造加工。OEM，又叫定牌生產和貼牌生產，最早流行于歐美等發(fā)達國家，它是國際大公司尋找各自比較優(yōu)勢的一種游戲規(guī)則，能降低生產成本，提高品牌附加值。這種生產方式在國內家電行業(yè)比較流行，如TCL在蘇州三星定牌生產洗衣機，長虹在寧波迪聲定牌生產洗衣機等。具體說來，OEM（Original Equipment Manufacturer）即原始設備制造商，ODM（Original Design Manufacturer）即原始設計制造商，OBM（Original Brand Manufacturer），即原始品牌制造商。A方看中B方的生產能力，讓B方生產A方設計的產品，用A方商標。對A方來說，這叫OEM；A方的技術和設計，被B方看中，B方引進生產，貼上B方標簽，這叫ODM；對B方來說，只負責生產加工別人的產品，然后貼上別人的商標，這叫OBM。原廠委托設計ODM(Original Design Manufacturer)則是在產品設計與發(fā)展的活動上，經由高效能的產品開發(fā)速度與具競爭力的制造效能，滿足買主需求。技術能力足夠以后設計能力提升，進而能夠開始接案并處理設計開發(fā)的相關事務。供應方式

ODM（Original Design Manufacturer）的廠商設計方案供應方式：

1.買斷方式：品牌擁有方買斷ODM廠商現(xiàn)成的某型號產品的設計，或品牌擁有方單獨要求ODM廠商為自己設計產品方案。

2.不買斷方式：品牌擁有方不買斷ODM廠商某型號產品的設計，ODM廠商可將同型號產品的設計采取不買斷的方式同時賣給其它品牌。當這兩個或多個品牌共享一個設計時，兩個品牌產品的區(qū)別主要在于外觀。

「建立品牌」OBM(Original Brand Manufacturer)：發(fā)展出自己的企業(yè)形象，進而獲取最大的經濟利益。

在工業(yè)社會之中，OEM和ODM可謂司空見慣。因為出于制造成本、運輸方便性、節(jié)省開發(fā)時間等方面的考慮，知名品牌企業(yè)一般都愿意找其他廠商OEM或ODM。在找別的企業(yè)進行OEM或ODM時，知名品牌企業(yè)也要承擔不少責任。畢竟產品冠的是自己的牌子，如果產品質量不佳的話，輕則有顧客找上門投訴，重則可能要上法庭。所以，品牌企業(yè)在委托加工期間肯定會進行嚴格的質量控制。但代工結束后，質量不敢保證。故此，當有的商家告訴你某件產品的生產商是某大品牌的OEM或ODM產品的生產商時，絕不要相信其質量就等同于該品牌。你唯一能夠相信的，是這家制造商有一定的生產的能力。基本條件

一、委托方

（1）優(yōu)秀的技術輸出能力；（2）優(yōu)秀的品牌形象；（3）廣泛的市場網絡；（4）產品開發(fā)能力；（5）技術控制能力。

二、制造方

（1）過剩的、優(yōu)秀的制造能力；（2）真誠的合作意愿；

（3）對市場方向有較強的把控。2發(fā)展歷史

OEM（Original Equipment Manufacturer）是社會化大生產、大協(xié)作趨勢下的一種必由之路，也是資源合理化的有效途徑之一，是社會化大生產的結果。在歐洲，早在20世紀60年代就已建立有OEM性質的行業(yè)協(xié)會，1998年OEM生產貿易已達到3500億歐元，占歐洲工業(yè)總產值的14%以上，OEM生產已成為現(xiàn)代工業(yè)生產的重要組成部分。隨著經濟全球化發(fā)展趨勢的進一步加快，OEM需求商有可能在更大范圍內挑選OEM供應商，特別是向加工制造成本低廉的國家和地區(qū)轉移。

在亞洲，日本企業(yè)為迅速占領市場，降低生產成本，最早采用國際OEM的生產貿易形式。“亞洲四小龍”的騰飛亦與OEM有密不可分的關聯(lián)。其中，臺灣早已成為全球PC機最大的OEM基地，印度亦是通過OEM的方式成為世界最大的計算機軟件出口國。在IT業(yè)，從技術到零部件到軟件的功能模塊，誰是全能？康柏總裁菲費爾談到這個問題時說：“用最直接的方式賺錢！”，并公開表示要省去那些所謂的資產（廠房、設備、辦公樓等）帶來的負擔。甚至有人稱：OEM造就整個IT產業(yè)！美國耐克公司，其年銷售收入高達20億美元，自己卻沒有一家生產工廠，只專注研究、設計及行銷，產品全部采用OEM方式，成為世界上OEM經營的成功典范。3發(fā)展優(yōu)勢

OEM（Original Equipment Manufacturer）方式在制造業(yè)界，特別是在飛速發(fā)展的信息產業(yè)行業(yè)應用是極其廣泛的。例如，據全球權威的統(tǒng)計機構IDG（International Data Group）統(tǒng)計，全球個人計算機廠商所使用的硬盤95%以上是由Seagate,Quantum及Western Digital這三家大的硬盤供應商，以OEM方式提供的。之所以能夠得到廣大應用的原因，是他適應了進入90年代后全球科技飛速發(fā)展所帶來的新競爭形勢的需要。OEM方式以其靈活，有效經營的特點，適應了這種新形勢的發(fā)展，從而得以廣泛應用。適應科技發(fā)展

科技的飛速發(fā)展導致了產品生命周期的縮短。企業(yè)的競爭戰(zhàn)略正從擴大生產規(guī)模，降低生產成本為主心生產型方式，向注重新技術應用，迅速推出新產品為主中心的市場經營方式轉化。據IDG的數據顯示，在50—60年代電子產品的生命周期平均10—12年，而進入90年代這一數值下降為6—18個月。在新技術層出不窮的電子信息時代，企業(yè)經營者為了獲取競爭優(yōu)勢而竟相加大了對新產品的研究開發(fā)的巨額投資力度，為了盡快將研究成果轉化為商品占領市場，許多大企業(yè)將關鍵性部件自己生產，而將輔件以OEM方式承包出去讓其他企業(yè)生產，這樣既可以保證縮短生產周期，又可以將節(jié)省下的用于生產設備的大量資金用于研究開發(fā)，使企業(yè)在市場響應速度方面保持了一個良性循環(huán)，企業(yè)還可根據市場態(tài)勢的變化，適時地調整生產規(guī)模，從而有可能保持一個適應市場發(fā)展動態(tài)的、靈活的彈性生產機制。

從另一個角度講，產品生命周期縮短，企業(yè)用于生產設備方面投資的精神磨損必然加大，為了降低機會成本而大量采用OEM方式進行生產，不能不說是充分利用外部資源的“草船借箭”之策。品牌發(fā)展

經濟競爭日益向全球范圍內展開，品牌與渠道越來越體現(xiàn)出在實際商品最終價值方面的重要作用，OEM方式中原廠商標的夾注正說明這一點的重要性。在經濟競爭中人們越來越認識到品牌的重要性，因為只有在消費者中樹立起良好的形象，才能贏得更多營銷渠道合作伙伴的支持，才能通過與渠道合作伙伴的共同努力使產品向更廣泛的消費群體滲透。為此許多經營業(yè)績良好的跨國公司一直注重品牌形象及營銷渠道的建設。因此充分利用OEM方式將已經成熟的產品或其他企業(yè)有生產優(yōu)勢的產品推入自身的營銷渠道中，利用自身在增值服務方面的優(yōu)勢去贏得更廣范圍的消費者，這又可稱之為“借雞生蛋”之良策。信息管理發(fā)展

隨著科學技術的發(fā)展，計算機集成生產系統(tǒng)（CIMS）逐漸被廣泛地運用于生產過程中，質量已逐漸成為了生產過程中的可控因素，這就使OEM廠商為消費者代生產的產品提供了物質保證。這正是OEM方式在生產自動化程度較高的信息產業(yè)行業(yè)中大行其道的原因之一，這也正像IBM，HP這樣的只有十多萬員工的跨國企業(yè)卻推動幾百億美元銷售額的原因之一。將有限的資源投入到渠道建設中去，也為企業(yè)提高市場反應速度提供了根本保障。顧客解決方案

在信息經濟時代，行業(yè)分工越來越細，新產品層出不窮，高科技含量逐漸提高，最終消費者不可能憑產品科技含量判斷對自身的適用性，因為他們所需要的是基于解決方案的全方位的服務。現(xiàn)代企業(yè)競爭從某種意義來講就是考核企業(yè)發(fā)現(xiàn)消費者需求并為之提供全面解決方案的能力，單一產品的重要性正逐漸降低。而現(xiàn)實問題是如何滿足越來越復雜，越來越具個性化特征的消費需求。

OEM方式提出了一個好的途徑：即企業(yè)以自己專有技術為基礎熔入以OEM方式生產的其他產品，從而為客戶提供適合各自需求的解決方案，這樣既推動了企業(yè)自身技術的發(fā)展，加強了自身品牌的影響力，又使客戶從全面的解決方案中得到了更全面及時周到的服務。從另一個角度上講，被OEM的企業(yè)也在企業(yè)的帶動下得到了發(fā)展，這充分體現(xiàn)了資源合理配置的原則。另外，以OEM方式進行經營可更加有效地配置有限的企業(yè)內部資源，最大限度地減少管理的層次，提高經營管理的效能。建立競爭優(yōu)勢

現(xiàn)代經濟的發(fā)展已改變了人們對單純性競爭的看法，競爭與合作已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的兩大動力。在自身有優(yōu)勢的產品上，使用競爭對手的OEM產品使自己的優(yōu)勢更突出，同時競爭對手也有了新的發(fā)展空間，競爭變成了合作。同時在科學技術高速發(fā)展的今天，很難有一個企業(yè)能全部掌握一次產品的全部專利技術，通過相互間以OEM方式提供產品即可保證知識產權的完整性。從而避免糾紛或重復開發(fā)所帶來的資源的浪費，又能推動某項技術的市場影響力，使之成為新的工業(yè)標準，或是集團聯(lián)盟的標準，使無序的競爭變得相對有序。4發(fā)展現(xiàn)狀

在全球經濟擴張形成的強勁需求的環(huán)境下，我國的人力資源優(yōu)勢和規(guī)模生產優(yōu)勢逐步得到體現(xiàn)。近幾年來，加工貿易在中國大地上如火如荼地展開，在對外貿易中的份額始終占據50%以上，成為貿易順差最重的貢獻力量，在短期內這種勢頭還會愈演愈烈。但是，目前我國加工貿易中主要以OEM貼牌生產為主，所以有必要分析一下OEM方式的利弊和對我國企業(yè)的影響。5利弊分析 生產方好處

相對于購買方而言，供給方處于相對被動的地位，然而，采用OEM方式仍然是有利可圖的。1.進入國際市場，參與國際競爭

國內家電等行業(yè)競爭日趨激烈，市場趨于飽和，某些國內制造企業(yè)為了能開拓市場，而為國外品牌做代工。增強了企業(yè)的全球意識。2.規(guī)模生產, 降低成本

現(xiàn)代化生產中普遍存在著規(guī)模經濟效應，即隨著產出規(guī)模的擴大而呈現(xiàn)出單位成本下降的趨勢。這可能來自于專業(yè)化分工的深化，固定成本的分攤。如果企業(yè)本身就存在這生產能力過剩的情況，成本下降的效果將更加明顯。參與OEM供給，意味著產出規(guī)模的擴大，不但增加了產品的銷路，而且降低了成本。3.學習經驗，完善管理

提供OEM的企業(yè)往往在OEM購買方的產品供應鏈中扮演重要角色，OEM購買方可以在生產管理，市場營銷，產品開發(fā)等方面具備較強實力，在合作過程中，OEM供應方可以在產品質量控制，成本控制，經營效率控制等的管理上按照購買方的要求組織生產，以先進的組織控制，來自于“干中學”經驗積累，提高企業(yè)的管理水平。4.產品創(chuàng)新, 提升能力

如果OEM產品屬于創(chuàng)新產品，供給企業(yè)除滿足購買方的需求外，還可以以自己的品牌在國內外市場上銷售。或者增加產品線的長度，推出新產品；或者加深產品線的深度，增加現(xiàn)有產品的品種，無論從哪一方面來說都增加了企業(yè)的競爭力。

OEM方式對買賣雙方而言，除了共享產品整體競爭優(yōu)勢外，還具有一個最有特色的優(yōu)勢，那就是買賣雙方進出市場的靈活性。只要買賣任何一方發(fā)現(xiàn)了更有利可圖的途徑，就可以隨時終止合同。從這個角度而言，OEM市場是高度有效的。5.節(jié)約銷售投資

當企業(yè)面對國外市場時，由于地域廣，各國商業(yè)習慣不同，很難建立完全的獨立流通網。但是如果借用外國公司的銷售力量，那就便利多了。如富士，理光等都對其在歐美的廠商和經紀采取了OEM方式，這樣就減少了企業(yè)間運轉時的摩擦，消減了企業(yè)本應投入的大量銷售資金，使企業(yè)能夠適應在海外經營。生產方弊端 [1] 中國從事加工生產和出口的企業(yè)，多數是在發(fā)達國家產業(yè)轉移的背景下發(fā)展起來的，所以，其市場的絕大部分在海外。勞動力成本優(yōu)勢的下降、行業(yè)生產規(guī)模的擴大，這類企業(yè)都普遍面臨利潤率下降、發(fā)展速度減緩等問題，許多企業(yè)正在作二次發(fā)展方面的嘗試。但是，這類企業(yè)在思考和嘗試戰(zhàn)略發(fā)展時，潛伏著三個亟待引起高度重視的不良癥狀。1.規(guī)模擴張———壯大背后的虛弱

部分加工出口型企業(yè)認識到多元化發(fā)展的陷阱，明確提出現(xiàn)階段仍然在原行業(yè)內繼續(xù)謀求發(fā)展，不搞多元化。關于如何在原行業(yè)內謀求發(fā)展問題，這些企業(yè)的高層經營者的回答幾乎都是“擴大生產規(guī)模”。但是，隨著國內勞動力成本的上升，加工出口型企業(yè)的生產利潤趨于下降，生產環(huán)節(jié)在產業(yè)鏈中的競爭地位也同時趨于下降；相反，市場環(huán)節(jié)的利潤率和競爭地位在相對上升———所有的行業(yè)發(fā)展到一定階段以后，都會出現(xiàn)這種現(xiàn)象。如前幾年的家電行業(yè)就已經遇到這種情況，迫使家電生產企業(yè)最后不得不實施市場一體化戰(zhàn)略，來實現(xiàn)對市場環(huán)節(jié)的滲透和控制。擴大的生產規(guī)模，雖然可以改善企業(yè)在行業(yè)內的競爭地位，但由于并沒能提高在產業(yè)鏈里的地位，而且還會造成對市場環(huán)節(jié)的進一步依賴，地位可能會更加被動。加工出口型企業(yè)考慮在原行業(yè)內發(fā)展時，對擴大生產規(guī)模問題不能做簡單處理，在考慮生產規(guī)模擴張的方式上，尤其需要謹慎，否則，不僅不能提升競爭力，還會加大企業(yè)轉型或退出成本。2.成本優(yōu)勢———成功背后的乏力

中國加工出口型企業(yè)成功發(fā)展的關鍵，在于其顯著的成本優(yōu)勢。在形成成本優(yōu)勢的因素中，中國勞動力價格比較優(yōu)勢是主要的形成因素。但是，隨著國內該行業(yè)的發(fā)展，加工出口型企業(yè)的成本優(yōu)勢正在受到一些相反因素的抵消：

首先，勞動力價格優(yōu)勢對一個具體的企業(yè)而言，不具可持續(xù)性，隨著中國經濟發(fā)展，勞動力價格比較優(yōu)勢肯定日趨減弱。由于勞動力價格上升，很多企業(yè)已經受到利潤率下降的困擾；其次，由于源于勞動力價格的成本優(yōu)勢，是中國加工出口型企業(yè)相對其它國家同類生產企業(yè)的優(yōu)勢，而不是中國某個具體企業(yè)的獨特優(yōu)勢，所以，在國內競爭者范圍內，這種整體性優(yōu)勢不構成具體企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

隨著行業(yè)競爭的加劇，具體企業(yè)的發(fā)展開始受到缺乏獨特競爭優(yōu)勢的制約。顯然，對具體企業(yè)而言，必須通過其它方式形成自身獨特的、不易模仿的競爭優(yōu)勢。就成本而言，通過高效的生產組織能力、物流系統(tǒng)改善能力以及工藝創(chuàng)新能力等，獲取的成本優(yōu)勢才可以持續(xù)支撐企業(yè)的發(fā)展。加工出口型企業(yè)長期依靠勞動力價格優(yōu)勢，不重視這類能力的培養(yǎng)，因此，對于這類加工出口型企業(yè)來說，這一帶來成功的要素，同時也反過來成為企業(yè)進一步發(fā)展的隱患。

3.代理出口———輕松背后的沉重

根據復斯管理咨詢公司的調查，加工出口型企業(yè)對國外市場的依存度很高，有的企業(yè)90%以上的產品依賴出口。然而，伴隨優(yōu)秀出口業(yè)績的，卻是這類企業(yè)脆弱、甚至是殘缺的市場功能。原因是，這些加工出口型企業(yè)，產品銷售并不是通過企業(yè)自身在國外建立銷售網絡實現(xiàn)的，而是普遍采用出口代理的方式，只和國外少數幾個一級代理商打交道，真正的市場對這些企業(yè)來說，完全是個“黑箱”，如何把握市場終極需求、建立高效的銷售網絡、靈活使用不同銷售方式等能力，被長期荒廢了。

利潤區(qū)間已經開始向市場環(huán)節(jié)轉移，要求這些企業(yè)必須要有強大的市場能力，否則，在海外市場上，自己的命運越來越多地被別人控制，生存和發(fā)展的風險越來越大。另外，許多加工出口型企業(yè)也已準備開拓國內市場，這更需要有足夠的市場能力，僅僅通過一級代理的方式是不行的。

然而，出口導向型企業(yè)長期采用出口代理，荒廢了自身的市場功能，而市場功能的形成更是需要很長的時間。因此，對于加工出口型企業(yè)來說，代理帶來了好處，但同時也造成企業(yè)市場功能的殘缺，它將成為企業(yè)下一步謀求更大自主發(fā)展的沉重“債務”。4.反傾銷的困擾

由于貼牌生產出口產品的成本較世界著名品牌低廉，在發(fā)達國家銷售，經常遭到反傾銷，因為當地國的政府為保護其行業(yè)使中國企業(yè)蒙受巨大損失。5.品牌缺失

當中國企業(yè)為別人代加工的成分越來越多時，自有的品牌也就越來越少，這一點對中國的企業(yè)來說，面臨著嚴峻的考驗。6戰(zhàn)略選擇 走出去

因為遭受反傾銷等因素，走出去進行跨國投資，讓別人為自己代工正成為一些有實力的老牌OEM企業(yè)優(yōu)先選擇。

彩電反傾銷裁決已成定局 中國海外貼牌生產求變

盡管幾家彩電企業(yè)表示將對美國彩電反傾銷案結果上訴，但是中國彩電出口戰(zhàn)略存在易為人攻擊的重大失誤卻是不爭的事實。反傾銷案結果說明，中國的彩電企業(yè)已經具備了成為國際化的能力，但卻缺乏國際化的經驗。統(tǒng)計資料顯示，今后幾年，國內彩電業(yè)的產能剩余將超過3500萬臺，尋找產能釋放地成當務之急。在反傾銷案結果大局已定的情況下，中國的彩電出口戰(zhàn)略被迫進行了一次重大調整，以大規(guī)模OEM出口和勞動密集型廉價低技術產品出口為主的模式將逐漸淡出歷史舞臺。但是美國以及歐盟等市場是加入WTO以后中國企業(yè)必須進入且無法回避的主流市場。因此，現(xiàn)有企業(yè)進行的一些具有前瞻性的出口策略將成為中國彩電出口的新型主力武器。全球范圍配置制造資源

據了解，彩電遭遇美國傾銷調查后，康佳首先調整了生產基地的布局，通過海外基地供貨來減緩美國傾銷裁定帶來的影響。在美方提出反傾銷指控不久，康佳于落子墨西哥建立生產基地，該基地在全面投產，專門生產針對供應美洲市場的產品。而美國傾銷裁定加速了康佳海外生產基地的啟動，康佳在泰國、墨西哥的工廠已經開始出貨，而9月份由合作工廠生產的產品將在歐洲出貨。

海信也在宣布將以技術、質量、品牌、設備投入方式，與總部設在美國的全球最大電子合約制造服務商偉創(chuàng)力公司合作，在匈牙利建設年產100萬臺的彩電工廠，以避開歐盟40%的反傾銷稅，爭奪歐盟高達3000萬臺的彩電市場。

TCL與湯姆遜成立的合資公司TTE，通過使用湯姆遜品牌對歐、美市場銷售TCL彩電。一方面TCL將從不受美國反傾銷影響的越南、菲律賓、波蘭、泰國等國家的生產基地向美國出口，甚至從TTE公司的墨西哥基地零關稅區(qū)出口，從而繞開反傾銷調查中對出口原產地的限制。品牌的國際化在制造上不可能只局限在母國家。所以，對中國的彩電企業(yè)來講，完全地依賴在中國制造是不現(xiàn)實的，也是不可能的。中國彩電企業(yè)要成為全球品牌必須具備在全球范圍內配置制造能源的能力。對于中國特殊的市場經濟而言，這一點顯得更為重要。反傾銷反映出了中國彩電的制造布局存在的嚴重問題，走出去是國際化的必需，而不僅僅是應對反傾銷的權宜之計。海外貼牌生產

中國彩電企業(yè)為外國品牌貼牌生產早已有之，隨著中國彩電企業(yè)實力的壯大，尋找國外企業(yè)代工也成為出口的重要方式。康佳集團多媒體事業(yè)部總經理匡宇斌介紹，康佳就加大了出外尋找制造伙伴的力度，輸出技術，利用國際生產力為自己打工，提高貼牌生產的比例，成為康佳海外擴張的一條捷徑。康佳出口的產品中貼牌比例已經占到四成。而通過并購重組等方式迅速獲得全球制造資源，打通銷售通路，成為康佳海外攻略主打的另一張牌。企業(yè)需要走向國際市場 國際分工需要

隨著世界經濟的發(fā)展，國際分工正從國內生產，對外出口為特征的貿易主導型，迅速向國際生產跨國經營為特征的現(xiàn)代投資主導型轉換。利益驅動需要

跨國經營有很多好處，例如可利用國外資源，以彌補我國資源不足；可以較多利用海外資金；引進先進的技術，裝備和管理；帶動國內設備出口以及促進經貿結合等等。對外投資需要

多年的改革開放，引進外資和技術，對國家經濟發(fā)展起了很大的作用，但國外統(tǒng)計表明，一般引進外資和向外投資之比，發(fā)達國家為1：1.4，較好的發(fā)展中國家為1：0.13，而我國僅為1：0.03。可見進來容易出去難。究其原因，一是對進入國際市場經營缺乏認識，二是缺少人才和資金；三是未形成應有的機制。產地優(yōu)勢需要

利用產地國的市場優(yōu)勢，是很多進入國際市場的公司采取的通常做法。同一類產品，甚至同一類品牌，在不同國家，就顯示不同的價值。例如，波音飛機是由包括中國在內的28個國家的15000家工廠為其生產零，組件，而最后在美國裝成整機，以美國制造的名義出口，其身價大增。而同樣是美國技術的麥道，全部美國本土生產的零，組件，這樣生產的“麥道”飛機很難出口，國內民航也不愿接受。當然有很多因素，主要是中國產地這種在短期內難以改變的商業(yè)心理，就形成了產地優(yōu)勢。企業(yè)走向國際市場的途徑

當企業(yè)已經形成了資金，人才和規(guī)模經濟的基礎，就應該向海外發(fā)展，走一條適合自身發(fā)展的跨國經營之路。OEM生產方式

以國內企業(yè)集團為依托，以國際市場為依據，以企業(yè)本身的生產基地或“OEM”方式經營的產品為基礎，以設在某些發(fā)達國家的組裝廠提供產品中勞動密集型零，部件（元器件），在當地采購關鍵件，完成配套組裝，驗測，包裝等工序，實現(xiàn)在當地增值以取得合法產地證，就地銷售和向第三國出口。

這樣做的主要優(yōu)點是：由于取得發(fā)達國家產地證，一般產品售價可提高50%，甚至成倍增長；由于工廠設在國外，可以消除某些貿易和非貿易壁壘；組裝廠的產品可享受駐在國與其他相關國家的各種互惠待遇；由于勞動密集型零部件已在國內完成，國外只用很少員工，試生產成本可大大降低；在國外設廠可同時起到售后服務中心，時常反饋中心和人員培訓的綜合作用。

“產地優(yōu)勢”戰(zhàn)略 “產地優(yōu)勢”戰(zhàn)略不僅可以在發(fā)達國家體現(xiàn)，同時可以在發(fā)展中國家體現(xiàn)。由于采取批量散件出口，從運輸到關稅均可降低成本；由于在發(fā)展中國家辦廠，勞動便宜，幫助當地就業(yè)和培訓，必然受到東道國優(yōu)惠；在發(fā)展中國家生產的產品，一般都在當地銷售，離市場近，周轉快。實踐證明，在發(fā)展中國家興辦跨國企業(yè)，既可真正 實現(xiàn)企業(yè)的市場化經營，又為集團走向世界創(chuàng)造有利條件，同樣可得到可觀的經濟效益和社會效益。海外貼牌優(yōu)勢

采用OEM方式進入國際市場，可以帶來以下有利條件：

1.根據國內，外市場的需求，決定產品的定位（性能，檔次，用戶對象）2.根據產品的性能和特點，決定開發(fā)設計方式：引進，委托或客座開發(fā)設計 3.以產品技術特有者和品牌持有者的資格，選定（招標或推薦）生產廠家 4.產品專營專銷 這樣做的主要好處： 降低成熟期產品成本

對于即將由成熟期步入衰退期的產品來說，降低成本是維持利潤的關鍵。如果在國內降低成本幾乎不可能，那就只有放眼海外，或者進行海外投資，或者發(fā)展外包生產。直接成本可能遠遠高于預期收益。如果能從海外廠商處采購，雖然在短期內或許會高于自己的制造成本，但從長期來看還是有利可圖的。以自己的品牌行銷，仍然不影響產品的價格。補充產品生產線

對于急于補充產品線的廠商來說，OEM方式也不失為一條捷徑。發(fā)現(xiàn)市場機會與推出產品之間畢竟有一段時差，廠商可以利用OEM產品能迅速填補市場空白，搶占市場。與此同時，進行自己產品的設計和開發(fā)，一旦時機成熟，便可以自己的產品取代OEM產品。有時廠商發(fā)現(xiàn)某一貫產品可能給自己的產品線帶來致命的威脅。如以生產計算機主機見長的廠商顯示器方面不一定能達到相應水平，或者在磁盤驅動器上成本難以下降，就可以采用OEM方式從外購買，否則，單憑主機版在市場上競爭，不但喪失了市場機會，而且生存都可能發(fā)生問題。

完善企業(yè)價值鏈

利用企業(yè)現(xiàn)有的銷售網絡，擴大功能，為多種產品和多家企業(yè)銷售和售后服務。

有時，廠商的競爭優(yōu)勢可能并不在于制造，而在于銷售渠道和售后服務，這時，采用OEM交易恐怕就是必然的選擇了。蘭色巨人IBM 幾乎不生產計算機的任何一部分，配件基本上從外部購買，然后憑著其遍布全球的銷售渠道和服務網絡，提供大型計算機方面的聲譽以贏得顧客。檢測市場機會

有時購買企業(yè)也會采用OEM方式來檢測進入市場的可能性。企業(yè)把產品推向市場以觀察市場的反應。如果市場反應良好，企業(yè)就可以推出自己的產品；如果市場反應平淡，企業(yè)也可以終止OEM合同，放棄進入該產品市場的打算。這樣，廠商所承受的風險比自己上馬新項目所承受的風險要小得多。7產業(yè)升級

并非所有的企業(yè)都有康佳的實力去進行海外投資，然而以下的例子可以為大多數企業(yè)提供一些參考。

在納斯達克科技股普遍下跌的情況下，其股票評級被上調的部分原因是：它已經不滿足于簡單地裝配產品，而是開始涉足產品設計，可以完成產品從圖紙到成品的全過程，從OEM發(fā)展到了ODM。

對大多數OEM廠商來說，選擇做這一行，多是無奈之舉，誰也不愿意總是呆在食物鏈的末端，過著仰人鼻息的生活。就連全球最大的電子產品合同制造商偉創(chuàng)力，也不滿足于為摩托羅拉生產點兒手機，為微軟生產些游戲機，盡管這些消費品在它的收入來源中占到了大部分。利潤連年持續(xù)下降是OEM廠商被迫改變生存策略的直接原因，據《商業(yè)周刊》中文版的報道，代工廠商的“毛利潤”已經從原來的15%下降到5%“。摩托羅拉為推出低價手機，通過競標的方式遴選代工廠商，每部手機的報價只有30多美元。

這個時候，完成了原始積累的OEM廠商，像偉創(chuàng)力那樣，向價值鏈上方逐步轉移，成了最實際的一種選擇。相對于建立品牌，OEM和ODM都是比較純粹的工作，但是要想實現(xiàn)這個跨越，并不容易，起碼要具備兩方面的能力。產品研發(fā)上的創(chuàng)新能力

有些OEM廠商希望能在客戶的幫助下發(fā)展自己的研發(fā)能力。這種愿望不現(xiàn)實，客戶不是慈善家，他們沒有這個義務來幫助你。OEM廠商首先要有自己的研發(fā)隊伍，有設計上的創(chuàng)新能力，能夠研制出具有市場價值的產品，抓住客戶的目光，才有進一步合作的可能。

不妨看看偉創(chuàng)力的做法。它已經開始投入大筆資金組建高水平的設計團隊，日本京瓷公司（Kyocera）的一款新手機就出自它的設計。它還斥資8000萬美元收購了設計公司麥克賽爾（Microcell Group），后者擁有300多名研發(fā)工程師。領會客戶需求的能力

盡管有些OEM廠商自詡，在滿足客戶需求方面已經登峰造極了，但是與生產上的質量、成本、交貨期等硬性的衡量標準不同，設計上的標準常常難以量化，有時候甚至出現(xiàn)”我要一個看起來很漂亮的產品“這樣的客戶要求，這時候就需要ODM廠家?guī)椭蛻粝葘ふ沂袌龆ㄎ唬龠M行設計。

偉創(chuàng)力的首席技術官Nicholas Brathwaite就曾表示”從根據合同生產擴展到更多的產品開發(fā)是個重大挑戰(zhàn)“，偉創(chuàng)力將”采取措施改善設計和制造部門以及客戶之間的交流“。

誰都知道，做產品一分一分賺錢，做品牌一元一元賺錢，當公司沒有能力一元一元賺錢時，不妨先”幾分幾分賺錢"--從OEM到ODM可以改善公司的獲利能力，據估計，偉創(chuàng)力一年內能從初具規(guī)模的ODM業(yè)務上獲得10億美元的收入。只是，任何公司在轉變之前，別忘了掂量一下自己在制造和運籌之外的第三種能力--設計能力上的份量。8經營啟示

我國企業(yè)進入國際市場的渠道大致有三種： 外貿企業(yè)買斷出口 企業(yè)自營出口 接受加工定單出口

從這三種所占比重來看，外貿企業(yè)買斷出口所占比重大幅下降，自營出口略有增加（其中很大一部分是由前者轉化而來）而加工貿易則飛速發(fā)展，迄今已穩(wěn)居五成以上。在現(xiàn)代企業(yè)經營中，資源的有限性是擺在每個企業(yè)經營者面前的客觀實際，利用有限的內部資源去帶動相對無限的外部資源，是決定經營成敗的關鍵性因素之一。OEM方式則提出一條有效的途徑，也給企業(yè)經營者提供了幾點啟示。適應長遠發(fā)展

在企業(yè)經營中要制定出長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，把對研究與開發(fā)的投入放到首要位置，而充分利用OEM方式將企業(yè)的生產結構轉化成能對市場態(tài)勢發(fā)展作出快速反映的彈性結構，這樣即在競爭中取得優(yōu)勢又有利于資產的合理化配置，避免固定資產的盲目投資。從宏觀全局來講，可盤活現(xiàn)有資產，為實現(xiàn)資產優(yōu)化優(yōu)化重組提供新途徑。“大而全”，“小而全”的投資模式只能降低投資的效能，而很難形成有效的競爭優(yōu)勢。提供品牌經營

企業(yè)出口普遍采取買斷出口形式，外銷的是生產企業(yè)的品牌，市場開拓費用大部分都轉化為品牌價值。自營權企業(yè)的脫離，即斷絕了外貿型企業(yè)的貨源，又不利于外銷的規(guī)模經營，容易造成多頭對外，殺價競爭的局面。外貿經營權放開以后，生產企業(yè)完全可以以原有品牌，原有渠道外銷，完全可以繞過外貿企業(yè)這一中間環(huán)節(jié)。企業(yè)做OEM出口，走品牌經營之路。即出口企業(yè)根據生產動向，向生產企業(yè)提出產品制造要求，由生產企業(yè)設計，開發(fā)制造，再由出口企業(yè)以自己的品牌向外出口。出口企業(yè)的銷售渠道優(yōu)勢，品牌優(yōu)勢和生產企業(yè)的研究——開發(fā)——制造優(yōu)勢，一起構成了產品的整體競爭優(yōu)勢。雙方結成優(yōu)勢互補，相互依存的命運共同體。積極參與代理

從OEM交易運做程序來看，購買企業(yè)能找到合適交易是交易達成的前提條件。然而，在這一尋找過程中，雙方都要付出一定的搜尋成本，而且，由于國際范圍內更加嚴重的信息不對稱問題，找到的伙伴也不一定是合適的。市場的不完善性給出口貿易企業(yè)留下了較大的活動空間。出口貿易企業(yè)即可以作為OEM進口代理，也可以作為OEM出口代理，以賣方代表的身份與購買企業(yè)進行談判、簽約。在以上兩種代理方式中，出口貿易企業(yè)純粹是以代理人的角色出現(xiàn)的，僅作為 OEM交易的中介人收取代理費，而與交易雙方的交易風險無關。利用渠道資源

企業(yè)的經營者要樹立全球的經營意識，用好國內，國際兩個資源，利用OEM方式將自身的經營重點從產品生產等可控因素上轉移到對渠道建設及對信息的綜合利用等不可控因素上來，利用OEM方式減少不必要的管理層次及對管理資源的耗費，在更廣的范圍上建立起順暢的營銷網絡，而不僅僅只局限于傳統(tǒng)的向質量要效益的傳統(tǒng)經營策略。進入國際市場

在傳統(tǒng)的對外貿易經營體制下，生產企業(yè)的產品由外貿企業(yè)買斷出口，因而，生產企業(yè)本身與國際市場幾乎完全是隔絕的，既不了解國際市場的發(fā)展趨勢，也沒有外在的競爭壓力。這是絕大多數企業(yè)在國家保護幾十年后仍然缺乏競爭力的一個重要原因。如果采用OEM方式經營，不僅可以利用過剩的生產能力，而且能間接捕捉到國際生產的發(fā)展變化，同時，購買方隨時終止合同交易的可能也給企業(yè)帶來了壓力，使得企業(yè)不得不開發(fā)出最好的產品來，努力降低成本。除了滿足OEM 產品定單以外，條件成熟的企業(yè)也可以以自身品牌外銷。OEM出口從形式上看，仍屬于一般貿易，卻又具有加工貿易的特征。在產品設計，開發(fā)制造過程中，企業(yè)素質也得到不斷提高，這遠非簡單的加工貿易可比。融合產品服務

要切實了解市場態(tài)勢及消費需求，將產品與全系列的服務融合在一起，充分利用OEM方式使企業(yè)為最終消費者提供系統(tǒng)的集成化的解決方案，開拓視野，擺脫單一產品對企業(yè)發(fā)展的限制。現(xiàn)代企業(yè)經營實踐表明，一項產品或是技術，不論其有多么的高精尖，只要有市場就總會有別人仿制甚至超出的，而惟有向消費者提供服務是塑造獨特經營形象的關鍵，是贏得消費者從而取得最終優(yōu)勢的關鍵。9法律問題

OEM中存在的法律問題 1.當事人缺乏合同法律意識

2.委托方提供的商標是第三人的商標

3.OEM廠商未經委托方同意擅自在市場上銷售OEM產品 4.OEM廠商在銷售產品時違反我國《商標法》中的的規(guī)定 5.OEM產品上標注了假冒的廠商、廠址、產地 解決方式

為了避免爭議的出現(xiàn)，減少不必要的損失，雙方當事人在進行OEM合同時，應注意下列事項：

1.簽定詳盡的合同（1）OEM合作雙方應當根據合同法《合同法》的有關要求簽訂承攬合同。合同主要內容 包括合同雙方各自的名稱、住所、承攬的標的，標的物的數量和質量，原材料的提供及原材料的數量和質量要求，報酬、承攬方式，合同履行的期限、地點、方式，驗收方法及標準，違約責任等條款，使雙方的權利義務有據可依。（2）委托方應當提供合法有效的營業(yè)執(zhí)照或營業(yè)登記證書等主題資格證明。提供復印件的，通過代理人簽訂OEM合同的還須提供合法有效的委托代理書。

（3）OEM涉及使用注冊商標的，委托方應提供合法有效的商標注冊證書；提供商標注冊復印件的，應由委托方所在地工商局或相應的機構出具有關的證明。2.規(guī)范OEM中的商標標識的標注行為

OEM中的商標標注應嚴格遵守《產品質量法》、《反不正當競爭法》等法律規(guī)定。產品標識應真實、準確，不得標注引人誤解或虛假的產品標識，不得假冒或冒充注冊商標，不得偽造或冒用認證標志等質量標志。OEM產品及內外包裝上標注應當一致，不得互相矛盾。產品標識所使用的文字應符合法律規(guī)定。在國內銷售的產品應嚴格使用中文標注，對出口的OEM產品可根據委托合同的約定使用相關文字進行標注。否則，違反法律有關的商標標注規(guī)定，將要承擔相應的行政責任、民事責任甚至是刑事責任。

總的來說，對于OEM委托方或OEM廠商來說，要解決好OEM過程中出現(xiàn)的知識產權等法律問題，最重要的一條就是采取有效的預防措施，包括在委托協(xié)議中對相關知識產權問題加以明確約定，對可能涉及的知識產權情況進行查詢，嚴格審查對方提供的知識產權證明文件等等。如果等到糾紛已經出現(xiàn)再考慮應對之策，對相關企業(yè)來講，損失很可能就已經無法避免了。

10管理器的英語縮寫

OEM ORACLE 企業(yè)管理器，簡稱OEM(Oracle Enterprise Manager)。ORACLE的DBA的主要操作工具。

OEM是一個圖形化的數據庫管理員工具。它為數據庫管理員提供了一個集中的系統(tǒng)管理工具，同時它也是一個用來管理、診斷和調試多個數據庫的工具，一個用來管理來自多個地點的多個網絡節(jié)點和服務的工具。該工具可以使不同的數據庫管理員之間共享一些工作，另外它還提供了一些管理并行服務器和分布式數據庫的工具。總之，OEM是一個功能強大且操作簡單的圖形化數據庫管理員工具。參考資料 1． “加工出口型企業(yè)須防三種病”，上海復斯管理咨詢公司高級顧問發(fā)表于《解放日報》2003年4月20日 ． 相關文獻

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