第一篇：做一個專業(yè)的班主任

《做一個專業(yè)的班主任》讀后感

發(fā)表時間：2011-09-20 14:08:30 [查看原文]

王曉春老師的《做一個專業(yè)的班主任》在開學(xué)初已讀過一遍，一個學(xué)期后重讀，自覺感觸很多，受益非淺。先把全書的內(nèi)容梳理一下吧。

第一章是班主任的角色定位。王老師認(rèn)為班主任首先要知道自己的角色，有了怎樣的定位，自然會有怎樣的行動。他認(rèn)為，班主任要扮演以下一些角色：教育型的管理者，學(xué)習(xí)指導(dǎo)者，學(xué)習(xí)者，平等對話者，心理工作者，家庭教育的指導(dǎo)者。反思自己一學(xué)期的班主任工作，做得最多的是管理者，家庭教育聯(lián)系者，其他角色扮演得較少，特別是學(xué)習(xí)者的角色，沒有意識，主要是態(tài)度問題，一直不想做班主任，而且覺得沒什么意思，讀這本書很大的一個感受是班主任工作很重要的一個方面是在過程中提高自己的業(yè)務(wù)能力，也可以說是一個收獲。以后的班主任工作怎樣給自己定位呢？我是一個管理者，但我希望我的管理當(dāng)中有更多的教育的元素，我的管理是為教育服務(wù)的，是為學(xué)生的成長、學(xué)生的學(xué)習(xí)服務(wù)的，為了更好地達(dá)到這個目標(biāo)，我必須加強學(xué)習(xí)、勤于思考，把每一天的班主任工作，把與學(xué)生的每一次對話與交流，班級組織的每一次活動作為學(xué)習(xí)和提高的機會。我努力通過平等對話，洞悉學(xué)生的心理，理解學(xué)生的情緒，成為學(xué)生信賴的、親近的人。王老師在這一章的最后提到了角色轉(zhuǎn)換和沖突的問題，扮演不同的角色時，可能會有不同的視角和做法，應(yīng)根據(jù)情境靈活處理，不要太僵化。比如，課堂上更主要是學(xué)習(xí)指導(dǎo)者角色，紀(jì)律問題能一筆帶過的就一筆帶過，不要大張旗鼓，影響教學(xué)。

第二章是班主任影響學(xué)生的手段，有定規(guī)矩、評比、批評、懲罰、說服、表揚、榜樣、集體輿論、師愛、威信。本學(xué)期做得較多的是定規(guī)矩、評比、批評、懲罰、表揚，偶爾用說服，后面三項本來就是屬于隱性的，用得少是正常的。王老師很理性地分析了這些工具的用處，一句話，“萬能鑰匙是沒有的”，每一種工具只有用得恰當(dāng)才能起到應(yīng)有的效果。怎樣才能算有效果呢？學(xué)生在你這種方法的影響下確實有進(jìn)步。以后的工作中，面對班級及學(xué)生存在的情況，理智地分析和思考一些用哪種方法，并注意事后的反思，力爭把這些工具用嫻熟，讓 “十八般武器，樣樣精通”成為目標(biāo)。并且，不要去迷信某一種方法，適合的才是最好的。

第三章是班主任的類型，王老師認(rèn)為有：“班媽型”、“班官型”、鼓動家型、領(lǐng)袖型、導(dǎo)師型、科學(xué)家型、“維持會長”型、“寨主”型、“書生”型。王老師極力倡導(dǎo)的是科學(xué)家型。我這個學(xué)期中，既有“班官型”，也有“鼓動家型”，后三種王老師極力反對的也偶有出現(xiàn)。希望以后朝科學(xué)家型轉(zhuǎn)變。所謂“科學(xué)家型”，就是說，班主任在工作過程中，是以科學(xué)家的態(tài)度去進(jìn)行的，強調(diào)教育行為的科學(xué)性，強調(diào)思考、研究、分類、總結(jié)，從科學(xué)出發(fā)，而不是完全從主觀愿望出發(fā)。他們給自己的角色定位首先是學(xué)習(xí)者和研究者，其次才是學(xué)生的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。他們對學(xué)生，第一是尊重，第二才是愛。他們遇到問題，總是采取研究的態(tài)度，進(jìn)行診斷，然后拿出解決辦法。對他們來說，教育首先不是一種任務(wù)，而是生活本身，班主任首先不是一個職務(wù)，而是一本需要閱讀的書。

第四章是班主任工作的重點和邊界。本章針對“校園無小事”“沒有教不好的學(xué)生，只有不會教的老師”這兩句話進(jìn)行了批判，指出班主任工作應(yīng)該有重點和邊界。以后工作中，要抓住重點，重點應(yīng)該是影響班級全局的思想、傾向、事情，一些雞毛蒜皮的小事可以忽略，事情要分輕重緩急；工作要有邊界，一些不是份內(nèi)的事情大可不必太操心，也不必太自責(zé)，這樣，才能集中精力去做好該做的事情。第五章至第七章重點講述班主任的三大任務(wù)：班風(fēng)建設(shè)、日常管理及問題學(xué)生診療。

第五章班風(fēng)建設(shè)，首先明確班風(fēng)是什么：一個班級以價值觀為核心的、有特色的氛圍、行為方式、習(xí)慣等等。我的理解就是一個班級總的風(fēng)氣，或者說態(tài)度方面的一些特征，如對老師的態(tài)度、人際關(guān)系、學(xué)習(xí)風(fēng)氣、對違紀(jì)學(xué)生的態(tài)度等等。其次說明班風(fēng)是怎樣形成的，有三種形成方式：班主任主導(dǎo)型、學(xué)生主導(dǎo)型、學(xué)校主導(dǎo)型，我的理解是班風(fēng)應(yīng)該是一個綜合形成的過程，受多種因素影響，在小學(xué)恐怕影響最大的因素是班主任。然后提出班風(fēng)診斷的方法。從第四節(jié)開始，從輿論、紀(jì)律、學(xué)風(fēng)、人際關(guān)系四個方面說如何引導(dǎo)班風(fēng)。王老師很強調(diào)的是“引”而不是“管”。當(dāng)然，引不是萬能的，但應(yīng)多引，管少一些，方顯科學(xué)。對于輿論，王老師認(rèn)為，面對一個事情，首先考慮班集體的輿論，其次才是教育本人，最重要的則是反思自己的工作。我認(rèn)為其中很重要的是要深入了解學(xué)生的想法，再采取相應(yīng)的措施。所以，老師要了解學(xué)生，在對學(xué)生了解的基礎(chǔ)上，工作才會有針對性，才能有實效，才能做到真正的引導(dǎo)，才能讓事情具備操作性。對于紀(jì)律，王老師認(rèn)為應(yīng)該辯證地去看待紀(jì)律，要注意它的兩面性。他提出了三個口號：適度紀(jì)律、自覺紀(jì)律、張弛紀(jì)律。紀(jì)律是一個學(xué)期以來想得最多的，做得最多的，但效果一般。王老師的想法有啟發(fā)性，適度、張弛就是說老師不要把它看得太嚴(yán)重了，沒必要言必談紀(jì)律，自覺就是說要在如何引導(dǎo)學(xué)生自覺地遵守紀(jì)律上多花些心思，值得在以后的工作中好好摸索。對于學(xué)風(fēng)，學(xué)習(xí)不是唯一的，但是很重要的一個方面，還是要在引導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)方面下功夫。關(guān)于人際關(guān)系，王老師強調(diào)兩點，一是師生關(guān)系要強調(diào)平等和互相尊重；二是生生關(guān)系，教師要做公正。目標(biāo)是和諧，和諧不是指指眾口一詞，統(tǒng)一思想，而是百花齊放，百家爭鳴，“和而不同”。輿論的問題，這個學(xué)期想得較少，注意得不夠，因為覺得是不可捉摸的。讀了這部分書之后，覺得有一些抓手了，我看關(guān)鍵是學(xué)生自主管理、自主學(xué)習(xí)、調(diào)動起本身的潛能，然后要對有些事情對于整個班的影響、班級人際之間的關(guān)系要有所了解，首先是要有意識去了解，做到心中有數(shù)。第六章是常規(guī)管理。這是班主任工作中最常態(tài)、比例最大的一部分工作，很多時候可能就事實地被作為是班主任工作的全部，而事實是，如果僅僅抓這一塊，不注意班風(fēng)的引導(dǎo)和問題學(xué)生的診療，這一塊的效果也可能會不盡人意。王老師在這一章中提出了一個很有吸引力的想法：如何讓班主任從這一塊中盡量地解放出來，讓班主任有更多的時間去做另外兩塊的工作，有更多的時間去學(xué)習(xí)、思考與總結(jié)。他認(rèn)為，首先要弄清教育與管理的關(guān)系，弄清楚班主任應(yīng)該是教育型的管理者，教師更重要的任務(wù)是教育，管理中也要有教育。對于減負(fù)，王老師認(rèn)為可以構(gòu)建一個三級管理網(wǎng)絡(luò)，學(xué)生能做的老師就不去做，老師只做那些必須做的事情，這里面也包括紀(jì)律，他認(rèn)為，把紀(jì)律完全交給學(xué)生是不切實際的，也是讓學(xué)生勉為其難的。我的想法是：對于常規(guī)管理，這是任何一個班主任都繞不過去的，必須面對的，關(guān)鍵是如何做得更科學(xué)一些，更實效一些。基本思路是：理念的更新：常規(guī)不是全部，它也不是命根子，很重要，但要做到完全整齊劃一是不可能的；有效措施促進(jìn)自主管理、保證自主管理；多思考，盡量進(jìn)行得藝術(shù)一些。

第七章是問題學(xué)生診療。這一部分對于問題生的界定是：用常規(guī)的方法無法起到作用的學(xué)生，就叫做問題生，分為四類：行為習(xí)慣問題生、厭學(xué)型、品德問題生、心理障礙型、“好學(xué)生”型，認(rèn)為一個學(xué)期不要太多，最多三個，并且不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)。重要是教師要以平等、研究、客觀、理性的態(tài)度去對待。最后，王老師的結(jié)語是：做一個快樂明哲的班主任。他說，如果用一句話來概括本書的內(nèi)容，那就是：主張班主任實現(xiàn)思路和工作方式的轉(zhuǎn)軌，從只會交替使用“管”和“哄”的方式轉(zhuǎn)變到逐漸更多采用“幫”（引）的辦法上來。（管孩子時，教師是指揮者，恐懼是動力；哄孩子時，教師是鼓動者，興奮是動力；幫孩子時，教師是研究者，智慧是動力。）

他談了這樣一個觀點：一個人除了完成日常的教育教學(xué)工作外，能抽出多少時間來供自己學(xué)習(xí)，將決定他未來的命運。并引用一位心理學(xué)家的話：他們喜歡內(nèi)在的滿足，而不只是外在的報償，如提薪、提級和權(quán)力等等。當(dāng)然，他們最后往往能得到一切。

整本書的內(nèi)容梳理了一遍。讀完后的感想是什么呢？對以后的工作有什么啟示呢？和原先的一些東西（包括近期看過的幾本書）有什么關(guān)系呢？ 感想：

1、思想上轉(zhuǎn)變，不要把班主任工作當(dāng)做一個苦差使，不要認(rèn)為他會限制自己專業(yè)的發(fā)展，會占用大量的時間，導(dǎo)致沒有時間來研究教學(xué)。從事班主任工作，能讓自己的教育人生更加完整、更加豐富，能從另外一個角度來促進(jìn)專業(yè)成長，對學(xué)生的深入理解，引導(dǎo)班風(fēng)的方法等等。通過讀這段時間的幾本書，我好像沒那么討厭做班主任了，主要可能是心中覺得更有底了吧。

2、要科學(xué)地去做班主任，充滿智慧地去做班主任，帶著研究的態(tài)度去做班主任，要用心、細(xì)心地去做班主任。

3、要多想辦法去實現(xiàn)學(xué)生的自主管理、自主學(xué)習(xí)。紀(jì)律固然重要，但這才是最重要的。其實原先就意識到了，但做得不夠，無法堅持，思考得不多，這是很有意思，很有生命力的課題，值得長時間去思考和實踐。

對以后工作的啟示：

1、以后工作中，首要的是擺正自己的位置，真正地尊重學(xué)生，少發(fā)火，或者做到不發(fā)火，遇事多思考，多用智慧的、藝術(shù)地方法去處理事情。

2、工作注重實效，證明不行的方法多想想問題出在哪里，有沒有更好的方法，或是在執(zhí)行過程中是否有什么問題。和《老師怎樣和學(xué)生說話》《怎樣說學(xué)生才肯學(xué)》的關(guān)系。這本書是本土的，那兩本書是美國的。這本書更宏觀，更具理論體系，更切合班情一些；那兩本書更具體，更具操作性。但本質(zhì)上它們又是相通的，都是強調(diào)對學(xué)生的研究，對學(xué)生的重視，都是強調(diào)班主任應(yīng)該把學(xué)生看做活生生的人，班主任本身也要回歸人的工作，而不是機械的，都強調(diào)要研究，要有科學(xué)的方法。

總之，希望做一個快樂的、明哲的、有成就感的班主任和教師！

第二篇：做一個專業(yè)的班主任

----《做一個專業(yè)的班主任》引領(lǐng)我走向班主任專業(yè)化

石潔

利用暑假期間，我讀了《做一個專業(yè)的班主任》。這是一本真正實用且貼近一線班主任又能讓人掩卷沉思甚至感慨莫名的好書。王曉春老師寫這本書的宗旨是：把班主任工作真正作為一個教育專業(yè)，進(jìn)行學(xué)術(shù)研究，追究其理念，探索其規(guī)律，構(gòu)建其體系，尋找其方法，從而使更多的班主任從“知之”走向“好之”和“樂之”。讀后，我的心靈受到極大的震撼：要做，就該做一個快樂明哲的班主任，走班主任專業(yè)化的道路。

1、思想上的轉(zhuǎn)變。

這本書里沒有套話、空話，講的都很實在。正如王老師在書中講到：班主任工作，內(nèi)容沒邊際，責(zé)任沒邊際，如同一個無底洞，如同一個不斷加壓的水壓機。對于這樣的現(xiàn)狀，王老師認(rèn)為，“作為一個班主任，埋怨是沒有用的，除了呼吁體制改革之外，我看重點應(yīng)該放在提高自身素質(zhì)上。”通過對第一章的閱讀，我對班主任角色有了客觀的認(rèn)識。班主任無論從事任何學(xué)科，首先想到的自己是一名教育者，其次才是教學(xué)工作。在工作中不能就經(jīng)驗來處理事情，不能只看事情的表面現(xiàn)象，而要深入地考慮自己是否從科學(xué)的教育手段來解決問題。從事班主任工作，能讓自己的教育人生更加完整、更加豐富，能從另外一個角度來促進(jìn)專業(yè)成長，對學(xué)生的深入理解，引導(dǎo)班風(fēng)的方法等。從閱讀中，我的思想上有了很大的轉(zhuǎn)變，不再把班主任工作當(dāng)做苦差使，不再認(rèn)為班主任工作會限制自己專業(yè)的發(fā)展，不再討厭做班主任工作，而把這份工作當(dāng)作一種事業(yè)和專業(yè)來做了，主要可能是心中覺得更有底了吧，有了一套班集體建設(shè)的思路。

2、做一個快樂明哲的班主任。

書中引用了一個故事，一個工作了十五年的人從沒被提升，而剛進(jìn)公司一年的小伙子被提升了，他得到上司的回答是“您并沒有十六年的經(jīng)驗，您只有一年的經(jīng)驗，只不過您把它用了十五次而已。”這段話發(fā)人深省，如果我們年復(fù)一年地走老路，總是一遍又一遍地復(fù)制自我，那收獲的多半就是疲憊和焦慮，永遠(yuǎn)做不成快樂明哲的班主任。快樂的前提是明哲。

拜讀了《做一個專業(yè)的班主任》之后，我便有一種強烈的使命感：一定要從敬畏厭倦班主任工作的泥淖里跋涉出來，讓自己從良心道德感性的層面走向理性科學(xué)的專業(yè)之路，讓自己從“知之” 走向“好之”和“樂之”，讓自己從終日忙忙碌碌急急撓撓被動招架焦頭爛額生活在水深火熱中的班主任工

作盡快的走向快樂明哲的專業(yè)的教育生活。于是，我明白了班級不等于班集體，所謂的班集體是經(jīng)過班主任的各種教育力量的教育培養(yǎng)和引導(dǎo)而形成的具有正確的奮斗方向，具有較強的核心與骨干力量，具有良好的紀(jì)律﹑輿論﹑班風(fēng)，具有良好的人際關(guān)系的團(tuán)結(jié)﹑友愛積極向上的高層次的班級集體。而班集體建設(shè)的核心就是從班級上升到班集體，必須經(jīng)過建設(shè)的途徑，這種上升能使班級整體發(fā)揮更大的教育功能，實現(xiàn)解放班主任和實學(xué)生的自我管理的教育目的。

3、幫孩子。該書力圖把班主任工作真正作為一個教育專業(yè)，進(jìn)行學(xué)術(shù)研究，追究其理念，探索其規(guī)律，構(gòu)建其體系，尋找其方法。用王曉春的話說：“主張班主任實現(xiàn)思路和工作方式的轉(zhuǎn)軌。”從過去的“哄”和“管”的交替使用到逐漸更多采用“幫”的方法上來。這種點化，讓筆者茅塞頓開而頓悟。平日里我們的教育有三種方式：管孩子、哄孩子、幫孩子。《做一個專業(yè)的班主任》竭力介紹和推薦的是第三種方式。如果用一句話來概括本書的內(nèi)容，那就是：主張班主任實現(xiàn)思路和工作方式的轉(zhuǎn)軌，從只會交替使用“管”和“哄”的方式轉(zhuǎn)變到逐漸更多采用“幫”的方法上來。在日常教育活動中，管孩子時，教師是指揮者；哄孩子時，教師是鼓動者；幫孩子時，教師是研究者。管孩子時，教師希望孩子害怕，恐懼是動力；哄孩子時，教師希望孩子欣喜，興奮是動力——兩者都主要訴諸感情，比較情緒化。幫孩子則不然。幫孩子時，教師是研究者；幫孩子時，教師希望孩子冷靜、清醒，動力是智慧；幫孩子是一種平靜的、理性的交流，當(dāng)然“幫”也需要“管”和“哄”兩種方式的配合，才能更好地發(fā)揮作用。

如果班主任能夠幫助學(xué)生樹立信心，幫助學(xué)生尋找到學(xué)習(xí)的樂趣，幫助學(xué)生融入到集體且得到集體的認(rèn)同，幫助學(xué)生在學(xué)校找到屬于自己的位置以及自己追尋的目標(biāo)，幫家長時有利于家長對孩子現(xiàn)狀和教育現(xiàn)狀的了解，就有利于提高認(rèn)識統(tǒng)一思想，達(dá)到家長和學(xué)校對孩子教育目標(biāo)的認(rèn)同。兩種方式的配合，才能更好地發(fā)揮教育作用，則“專業(yè)”已經(jīng)根植于班主任的靈魂深處了。

第三篇：《做一個專業(yè)班主任》讀后感

《做一個專業(yè)班主任》讀后感

《做一個專業(yè)班主任》讀后感1

讀了“王曉春”老師的《做一個專業(yè)的班主任》一書，我感慨萬千。班主任工作林林總總，紛繁復(fù)雜，我想：班主任不好當(dāng)。王曉春老師的《做一個專業(yè)的班主任》，讓我明白了：作為班主任，埋怨沒有用，牢騷也沒有用，在我們不能改變大環(huán)境的情況下，我們只能從提高自身素質(zhì)入手，學(xué)會做一個專業(yè)班主任，以真正體會教師的幸福感和崇高感。

面對王老師提出的班主任的九種類型，我反思，我屬于哪一種班主任呢？這是我以前從沒想過的問題，正象王老師說的：“我感覺中小學(xué)班主任普遍不知道我是誰。既不知道自己的優(yōu)勢，也不清楚自己的弱點，而且?guī)缀鯖]有照鏡子的習(xí)慣，遇到挫折只會怨上怨下。”看看身邊的班主任，也是盲目的工作，缺少思考，習(xí)慣性的把班級當(dāng)作自己的私有財產(chǎn)，“我的地盤我做主”，班級的大事小情，往往班主任說了算，中學(xué)“班官”型的居多，小學(xué)的“班媽”型的居多，極少數(shù)是不愿意做班主任，領(lǐng)導(dǎo)硬性安排的，所以保持“維持會長”的身份。我們只有真正認(rèn)清自己，才能改變既定的思維模式，才能像“科學(xué)家”型班主任轉(zhuǎn)變。

提起問題生，沒有老師不頭痛的，問題生耗費了班主任大量的時間和精力，卻收效甚微，成為班級“頑疾”。問題生何以成為問題生？什么樣的學(xué)生才是問題生？我們應(yīng)該怎樣對待問題生？王老師給我們做了具體說明，讓我們對問題生有了新的認(rèn)識。在我們的慣性思維中，只要學(xué)習(xí)差的學(xué)生都是問題生，這樣，一個班級可能會出現(xiàn)三分之一乃至更多的問題生，我們?nèi)藶榈臄U(kuò)大了問題生的范圍，今天抓這個，明天找那個，整天累死累活的，班級卻沒有任何起色。我覺得這主要是我們專業(yè)知識欠缺的原因，在問題生問題上，我們要么“高壓”，要么“懷柔”，要么“招安”，要么“一棒子打死”，要么置之不理，任其自生自滅，要么強迫轉(zhuǎn)學(xué)，眼不見心不煩。殊不知，很多問題生就是我們造成的，是我們?nèi)藶榈匕阉麄兺葡蛄藛栴}生行列。面對問題學(xué)生，我們不分析，不思考，不管什么樣的問題，習(xí)慣按自己慣有的思維處理。事實上，問題生的出現(xiàn)，對班主任來說既是挑戰(zhàn)，又是機遇，每成功轉(zhuǎn)化一個問題生，班主任的教育智慧又提升了一步，這會促進(jìn)班主任的成長。而我們卻習(xí)慣了安逸的生活，怕出現(xiàn)問題，一旦出現(xiàn)問題，能避則避，避不開便草草解決。所以我們的教育歷程顯得蒼白，所以我們的工作原地踏步。

一直對班主任工作持排斥態(tài)度，一直以為班主任工作不需要太強的專業(yè)知識。讀了王老師的這本書，在感嘆自己膚淺無知的同時，更覺震撼，原來這才是真正的班主任生活。所以，我決定告別以往的懶惰，告別以往的懈怠，告別往昔那些缺少思考的日子，學(xué)會做一個專業(yè)的班主任，做一個快樂明哲的班主任.

《做一個專業(yè)班主任》讀后感2

第一次讀“王曉春”老師的《做一個專業(yè)的班主任》一書。使我感慨萬千。我想：班主任不好當(dāng)，要當(dāng)好一個專業(yè)的班主任，管理好班級，教育好學(xué)生，必須做到以下幾點：

1、樹立良好的班風(fēng) 這是班級管理的關(guān)鍵。

班主任在進(jìn)行班級管理中，必須抓好班容班貌建設(shè)、班風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)、班級規(guī)章制度建設(shè)、班干部隊伍建設(shè)等等。在這眾多的班級管理活動中，加強班風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)則處于中心的地位。一個班級，如果班風(fēng)學(xué)風(fēng)端正，全班同學(xué)能夠做到爭分奪秒，形成良好的競爭氛圍，互幫互學(xué)，使同學(xué)之間形成比、學(xué)、趕、幫、超的良性互動局面，那么，班級的正氣必然上升，凝聚力也會得以增強，學(xué)科教學(xué)質(zhì)量會隨之提高。因此，班主任在班級管理中，要始終抓住班風(fēng)建設(shè)這個中心不放松。

2、處理好日常班務(wù) 這是抓好班風(fēng)建設(shè)的時間保證。

作為班主任，在新接任一個班級以后，了解班級情況要有個過程，建設(shè)一支班干部隊伍要有個過程，各類規(guī)章制度的'健全和完善要有個過程，良好的輿論氛圍和班風(fēng)的形成要有個過程。作為一名學(xué)生，由思想意識的提高到品德行為的改變要在個過程，即學(xué)生知、情、意、行的統(tǒng)一過程是一個道德實踐的過程。總之是過程而不是某個階段。因此，日常的德育管理要持之以恒，決不可指望一蹴而就。

3、批評表揚對事不對人 這是抓好班風(fēng)建設(shè)的基本要求。

也是樹立班主任威信的必備條件。一個班主任能否取得大家的信賴、愛戴，除了自身的知識水平、學(xué)科教學(xué)能力、師德修養(yǎng)等因素之外，還取決于一個看似細(xì)小，實質(zhì)重大的因素，即在學(xué)生取得成就或犯了錯誤以后所進(jìn)行的表揚批評，是否做到客觀、公正、公平。要做到對優(yōu)等生不偏愛，對班干部不偏袒，對劣等生不歧視，對經(jīng)常犯錯的學(xué)生不諷刺、挖苦。班干部犯錯誤，一樣受到批評教育，只有這樣，自己才會得到學(xué)生的尊重，才會使全體學(xué)生聽其、信其道，言聽計從，各項規(guī)章制度和管理措施才能得到同學(xué)的擁護(hù)。

4、培養(yǎng)好得力助手 有了好干部，班主任可以放手管理一切，放心去進(jìn)行教育教學(xué)工作。

這樣不僅可以給孩子一個鍛煉的機會，同時班主任自身的壓力也會小很多，就會有更多的時間去專研教學(xué)方面的事。

總之，如何做好一個班主任是一門很深奧的學(xué)問，需要我們不斷的探索和學(xué)習(xí)。

《做一個專業(yè)班主任》讀后感3

本文目錄專業(yè)讀書筆記范文《做一個專業(yè)的班主任》讀書筆記英語教師讀書筆記：英語教師的專業(yè)化《教師專業(yè)成長》讀書筆記

寒假中，我讀了《教師專業(yè)化的理論和實踐》這本書，這本書是國內(nèi)第一本系統(tǒng)論述教師專業(yè)化的論著，它對當(dāng)前我國教師的改革將產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。作者不僅僅從教師專業(yè)化事實的角度來理解教師群體的專業(yè)化問題，而且還高屋建瓴，視角廣闊，從社會發(fā)展、文化進(jìn)步的高度來看待教師的專業(yè)化與教師專業(yè)發(fā)展、教師隊伍整體質(zhì)量提高三者間的辯證關(guān)系。

教師專業(yè)化究竟是什么?帶著這個思考,我在書中找到了答案：教師專業(yè)化是教師個體專業(yè)不斷發(fā)展的過程。教師專業(yè)化本質(zhì)上是個體成長的過程，是教師不斷接受新知識，增長專業(yè)能力的過程。教師要成為一個成熟的專業(yè)人員，需要通過不斷的學(xué)習(xí)與探究歷程來拓展其專業(yè)內(nèi)涵，提高專業(yè)水平，從而達(dá)到專業(yè)成熟的境界。一個精神富裕、專業(yè)化程度高的老師，他能以自己特殊的職業(yè)眼光，掏出課程的引人入勝之處，以最簡潔的線條，拉動最豐富的信息，以最輕松的方式，讓學(xué)生得到最有分量的收獲;能從最接近學(xué)生現(xiàn)在的起點，帶領(lǐng)他們直到離自己最遠(yuǎn)的終點;能最大限度地尊重每一個學(xué)生;他不僅能讓學(xué)生學(xué)懂、學(xué)透知識，而且能把教學(xué)過程變成一種富有親和力的情感體驗過程，和學(xué)生一起沉浸于其中，熱愛于其中，出神入化地與學(xué)生一起創(chuàng)造于其中，并使學(xué)生的心靈飛翔起來;他有強烈的課程開發(fā)意識，不僅關(guān)注“跑道”的設(shè)置，面更關(guān)注學(xué)生跑的過程，他能讓生活成為一種教育，把教育變成一種生活。只有擁有可持續(xù)發(fā)展能力的教師才能始終站在社會進(jìn)步的前緣。

那么怎樣有效實施教師專業(yè)化?

學(xué)校應(yīng)為營造“學(xué)習(xí)化、專業(yè)化”的教師群體而努力，將教師發(fā)展列為重要議事日程，營造集體備課、相互聽課的互學(xué)互助氣氛，改善教師的心智模式。形成師帶徒、聽課指導(dǎo)，示范課與研究課的教研制度。有組織地開展教科研活動。

專業(yè)化水平的提高關(guān)鍵在于教師自己。作為一名優(yōu)秀教師，要做到將教學(xué)生涯視為生命歷程的重要部分，增強使命感，不斷超越自我，活出生命的意義。(三種教學(xué)生涯觀：生存、生活、生命)要不斷更新教育觀念，重新審視教學(xué)過程中的師生關(guān)系，不斷改進(jìn)教學(xué)方法。自己努力把握學(xué)科發(fā)展最新動態(tài)，積極學(xué)習(xí)和運用現(xiàn)代教育技術(shù)，進(jìn)行自我反思、博采眾長，形成風(fēng)格，爭做專家。

20世紀(jì)80年代以來，教師的專業(yè)發(fā)展成為了教師專業(yè)化的方向和主題。人們越來越認(rèn)識到，提高教師專業(yè)地位的有效途徑是不斷改善教師的專業(yè)教育，從而促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展。只有不斷提高教師的專業(yè)水平，才能使教學(xué)工作成為受人尊敬的一種專業(yè)，成為具有較高的社會地位的一種專業(yè)。

第四篇：《做一個專業(yè)的班主任》讀書筆記

彈指一揮從事幼教已快九年，從去年開始接手新班后，自己又做起了繁忙、辛苦的班主任，自己也曾一遍一遍的問著自己：您喜歡做班主任嗎?其實，我知道自己內(nèi)心深處的答案，肯定不是特別的愿意，因為太多的事情總壓得我喘不過氣。碰巧園內(nèi)購置了一批新書，隨手我就挑中了一本——《做一個專業(yè)的班主任》，讀后感觸頗深：要做，就該做一個快樂明哲的班主任。

思想上轉(zhuǎn)變

從第一天的閱讀中，我的思想上就有了很大的轉(zhuǎn)變，不要把班主任工作當(dāng)做一個苦差使，不要認(rèn)為他會限制自己專業(yè)的發(fā)展，會占用大量的時間，導(dǎo)致沒有時間來研究教學(xué)。從事班主任工作，能讓自己的教育人生更加完整、更加豐富，能從另外一個角度來促進(jìn)專業(yè)成長，對學(xué)生的深入理解，引導(dǎo)班風(fēng)的方法等等。通過讀這段時間的幾本書，我好像沒那么討厭做班主任了，主要可能是心中覺得更有底了吧。

幫孩子

平日里我們的教育有三種方式：管孩子、哄孩子、幫孩子。本書竭力介紹和推薦的是第三種方式。如果用一句話來概括本書的內(nèi)容，那就是：主張班主任實現(xiàn)思路和工作方式的轉(zhuǎn)軌，從只會交替使用“管”和“哄”的方式轉(zhuǎn)變到逐漸更多采用“幫”的方法上來。記得在日常活動中，我們總是管孩子，就是用各種規(guī)則和批評、懲罰手段迫使孩子，如班內(nèi)有幾個特別調(diào)皮的孩子，我們總是管著他們，批評他們，出去玩大型玩具或是做游戲，總會有一個老師專門負(fù)責(zé)他們，生怕他們一眨眼功夫就去欺負(fù)小朋友;哄孩子就是用表揚、賞識等手段誘使學(xué)生走成人設(shè)定的道路，我們采取最多的就是獎勵小紅花或是糖果，這兩種辦法都強調(diào)從成人的主觀愿望出發(fā)的外部干預(yù)。幫孩子則不然，它是先搞清孩子的特點，從他的現(xiàn)實出發(fā)，幫他實現(xiàn)自我。幫孩子時，教師是研究者，幫孩子時，教師希望孩子冷靜、清醒，動力是智慧，幫孩子是一種平靜的、理性的交流，相信在今后的工作中，我會運用到其中，使孩子有一個更好的發(fā)展空間。

兩個故事

一個是美國商人去亞洲某部落訂購草墊，定得多反而提價，因為單一的重復(fù)動作將使人很厭煩;第二個故事是一個工作了十五年的人從沒被提升，而剛進(jìn)公司一年的小伙子被提升了，他得到上司的回答是“您并沒有十六年的經(jīng)驗，您只有一年的經(jīng)驗，只不過您把它用了十五次而已。”

這段話發(fā)人深省，如果我們年復(fù)一年地走老路，總是一遍又一遍地復(fù)制自我，那收獲的多半就是疲憊和焦慮，永遠(yuǎn)做不成快樂明哲的班主任。快樂的前提是明哲。記得去年九月初，我被分配到一個新的班級擔(dān)任班主任，自小小班就入園的孩子們，入園第三年對園內(nèi)的學(xué)習(xí)生活相當(dāng)熟悉，也對以前幾位老師產(chǎn)生了深深的感情。剛進(jìn)這個班，班內(nèi)幾個調(diào)皮、倔強的男孩子，處處與我作對，活動課不認(rèn)真、聊天，午睡玩衣服、鞋子，雖然他的舉動很讓我厭惡，但我克制住自己的情緒，友善的和他聊天、游戲，到了第三天他與我的對話多了起來，慢慢的從家長的口中得知，孩子總在家提到我，還說我是他最好的朋友。

這件事雖然已過去了一年，但我不時會想起來，如果老師在處理學(xué)生問題上始終采用批評加灌輸，那得到的成效可能是甚微的。我們要擅用個人的魅力和威信，讓學(xué)生真正欽佩，并在工作中不斷自我反思，切實提高自身的人格魅力和專業(yè)技能。

看完此書后，讓我更堅定的認(rèn)為做班主任工作是一項具有創(chuàng)造性的工作，我想說：我喜歡做班主任。

第五篇：做一個專業(yè)的班主任讀后感

《做一個專業(yè)的班主任》讀后感

——做好班級的制度建設(shè)

中心小學(xué) 張海柱

讀了王曉春老師的《做一個專業(yè)的班主任》，令我感受最深之一的是他對班級從“人治”到“法治”作出了分析，其關(guān)鍵點有以下5點，做一個專業(yè)的班主任讀后感。

1、有規(guī)則意識的學(xué)生重視規(guī)則超過老師的臉色，沒有規(guī)則意識的學(xué)生才會“得寸進(jìn)尺”。有規(guī)則意識的人過馬路看是不是紅燈，沒有規(guī)則意識的人過馬路看有沒有警察。這就是法治和人治的區(qū)別。

2、班規(guī)最能體現(xiàn)班主任的治班理念。與學(xué)生共同討論確定適宜的班級目標(biāo)是關(guān)鍵。以目標(biāo)為導(dǎo)向和動力，要求學(xué)生為實現(xiàn)目標(biāo)而努力，并以不同的方式檢查目標(biāo)達(dá)成的情況。形成班級集體是管理工作的目標(biāo)，而班級集體一旦形成就能更好地發(fā)揮其育人的功能，實現(xiàn)馬卡連柯的“為了集體而教育、在集體中并通過集體教育學(xué)生”的原則。

3、要換位思考，從學(xué)生的角度制定班規(guī)。有一位作母親的很喜歡帶著5歲的女兒逛商店，可是女兒卻總是不愿意去，母親覺得很奇怪，商店里琳瑯滿目五顏六色的東西那么多，小孩子為什么不喜歡呢？直到有一次，孩子的鞋帶開了，母親蹲下身子為孩子系鞋帶，突然發(fā)現(xiàn)了一種從未見過的可怕的景象：眼前晃動著的全是腿和胳膊。于是，她抱起孩子，快步走出商店。從此，即使是必須帶孩子去商店的時候，她也是把孩子扛在肩上。

在大家討論之前，班主任只要向大家提出三個問題即可。一是你們是否希望這個班最終成為一個好的集體?二是若要讓我們班成為好集體，需不需要每個人都克服自身的弱點?三是為了保證同學(xué)們?yōu)榱思w的利益而克服自身的弱點，需不需要制定一個《班規(guī)》，讀后感《做一個專業(yè)的班主任讀后感》。

4、班規(guī)應(yīng)該多做加法，少做減法!一次“加法”增加的是學(xué)生的一個閃光點，一份轉(zhuǎn)變的自信；與之相反，濫用“減法”往往就會減少學(xué)生自我反省、自我譴責(zé)的內(nèi)心空間，減掉了學(xué)生重塑自我的愿望和信心，強化了個人的短處缺陷，削減了自我教育的勇氣。初始分?jǐn)?shù)為0分，上不封頂；以加分為主，扣分為輔；期末以l00分為合格標(biāo)準(zhǔn)；每周一小結(jié)，每月一總結(jié)，期末為終結(jié)。最后得分作為三好學(xué)生、優(yōu)秀班干部、校園之星、班級之星，操行評定等推優(yōu)評先的依據(jù)。

5、正確把握獎與懲的基本要求

⑴獎懲要以激勵和鞭策全體學(xué)生共同進(jìn)步為目的。

⑵獎懲要以精神鼓勵為主，物質(zhì)獎懲，金錢刺激尤不可取，精神獎勵學(xué)生受益一輩子，物質(zhì)獎勵只能是一陣子。

⑶獎懲要實事求是。進(jìn)行獎懲前，不能摻入個人的喜怒好惡。

⑷獎懲要取得學(xué)生集體的支持。獎懲首先要經(jīng)過班干部和全體學(xué)生的集體討論，學(xué)生討論的過程，也就是一個受教育的過程。要讓所有學(xué)生明白獎懲的緣由和意義，心中明白做什么、怎么做才是最有價值最有意義的。

⑸獎懲要輔以宣傳教育。使學(xué)生明白為什么應(yīng)該獎勵，又因為什么必須得受到懲罰，應(yīng)以怎樣的心態(tài)面對獎懲，獎懲對一個人的成長有什么幫助和作用，從而做到獎不驕，懲不餒；在獎勵面前學(xué)會低頭反思，在懲罰面前勇于抬頭前看。