第一篇：對施工班組的操作流程1

對班組的管理流程

對于班組管理，一般劃分為三個階段： 一． 施工前期準(zhǔn)備工作 二． 施工管理的工作

三． 施工驗收交付結(jié)算的工作

第一章 施工前期準(zhǔn)備工作

前期準(zhǔn)備工作是施工進(jìn)場前的一些準(zhǔn)備工作,包括:選擇班組、臨時房安置、工用具設(shè)備進(jìn)場、材料進(jìn)場、圖紙會審、施工組織設(shè)計(包含施工進(jìn)度計劃、人力資源計劃)、人員組織報審等等.(施工范圍、合同約定、維修等等)1.班組的選擇

當(dāng)項目確定后,第一件事盡快落實施工隊伍,選擇技術(shù)力量強(qiáng)、資金實力雄厚的隊伍二至三家,讓其報價,經(jīng)過綜合評估后選擇一家簽訂合同,合同簽訂要詳細(xì),施工范圍,質(zhì)量要求,安全要求,進(jìn)度要求,施工文明環(huán)境衛(wèi)生的管理,結(jié)算辦法，付款方式，解釋權(quán)限等。

施工范圍：要寫詳細(xì)甲乙雙方的各自義務(wù)，施工具體的范圍，以及變更調(diào)整的方法（多少范圍內(nèi)不作調(diào)整）。A.甲方的義務(wù): 1).提供施工圖紙;2).協(xié)調(diào)業(yè)主的關(guān)系;3).甲供材料及時提供;4).B.乙方的義務(wù): 1).根據(jù)甲方提供施工圖紙和變更、指令單進(jìn)行施工;2).協(xié)調(diào)好監(jiān)理的關(guān)系;3).除甲供材料外,其它材料自行采購,工用具自理;4).食宿、倉儲自理;5).施工備案資料提供;6).自行采購材料需要復(fù)試的自理;7).繪制竣工圖紙二份;8).保修期內(nèi)負(fù)責(zé)保修;9).自覺遵守甲方、業(yè)主、工程總承包方的各項管理制度;10).質(zhì)量要求：乙方應(yīng)按國家施工驗收規(guī)范進(jìn)行施工，無條件配合監(jiān)理、業(yè)主、政府職能部門等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的驗收。達(dá)不到驗收要求，要有處罰的措施，整改后仍然達(dá)不到，甲方有權(quán)單方面中止合同，結(jié)算的方法以及無條件的撤場。

進(jìn)度要求：跟上總體施工進(jìn)度，跟不上，先要提出具體的超工期措施，便于甲方的監(jiān)督，再跟不上，甲方有權(quán)額外請其它班組或人員進(jìn)場幫忙，費用從乙方

承包款中雙倍扣除。中途不得以任何理由停工、怠工，如發(fā)生應(yīng)寫明處理的辦法。

安全要求：嚴(yán)格執(zhí)行國家安全操作規(guī)范要求進(jìn)行施工，違反造成事故，皆乙方自理。

文明施工：嚴(yán)肅執(zhí)行項目部的相關(guān)規(guī)定，做到工完場地清。違約責(zé)任：有條件的，要求班組進(jìn)場前交履約保證金。其它要求:不允許私自分包、轉(zhuǎn)包,如有發(fā)生,則視作違約.結(jié)算辦法：實行總體承包制，且一包到底，寫清楚甲方供材的清單及數(shù)量，實際超出部分從承包款中扣除。常容易變動的子目，規(guī)定好單項施工的價格，便于以后的結(jié)算。

付款辦法：應(yīng)寫明平時如何發(fā)放（工程量進(jìn)度、或生活費）進(jìn)度款，完工結(jié)算后的付款時間。

解釋權(quán)限：一律歸甲方所有。2.臨時房的設(shè)置

施工班組確定后，應(yīng)協(xié)同班組管理人員到業(yè)主處，協(xié)商臨時房的安置事項，盡量借用業(yè)主現(xiàn)有的設(shè)施內(nèi)安置，并同時協(xié)商好臨時水電的使用與結(jié)算方法。3.工用具的進(jìn)場

工用具一般說來都是施工班組自己配備的,但需要查驗合格證,并上報項目監(jiān)理.4.材料采購與進(jìn)場

工程所需材料，在開工之初，根據(jù)材料計劃，有計劃進(jìn)行采購。中途所需要材料的請購，要提前申請，采購流程需要一定的時間。

對班組領(lǐng)用要填寫領(lǐng)條。

材料的驗收：材料到貨后，并不是點好數(shù)量簽收完畢，還要驗收質(zhì)量，查收相關(guān)質(zhì)保資料。發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，妥善解決。5.技術(shù)交底與圖紙會審

組織班組技術(shù)骨干力量參加設(shè)計人員的設(shè)計交底；公司技術(shù)人員對施工人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，內(nèi)容是各工序的操作技術(shù)規(guī)程和安全操作規(guī)程,并做好相關(guān)的資料。

圖紙會審：組織施工技術(shù)人員，認(rèn)真看圖后提出各自的疑惑，會審時由設(shè)計人員解答。

6.施工組織設(shè)計

針對施工組織設(shè)計內(nèi)容，組織班組人員認(rèn)真領(lǐng)會精神,按部就班進(jìn)行有序施工,保質(zhì)按時完成業(yè)主的工程.7.施工進(jìn)度計劃

班組根據(jù)施工進(jìn)度計劃應(yīng)相應(yīng)拿出各節(jié)點的勞動力資源計劃,以及相應(yīng)的物資需求供應(yīng)要求計劃,以便甲方能留有采購時間確保及時供應(yīng).第二章 施工管理的工作

施工中的日常管理工作，常見的有如下工作：

1.質(zhì)量管理

質(zhì)量管理即圍繞質(zhì)量方面而開展的策劃、組織、計劃、實施、檢查、監(jiān)督和審核等所有的管理活動。過程中對施工工序及抓好質(zhì)量驗收的工作。對質(zhì)量不合格的部位，要發(fā)限期整改通知單，責(zé)令規(guī)定期限內(nèi)整改，并重新對其驗收。1）。人的管理：檢查相關(guān)施工人員(特殊作業(yè)人員)是否有上崗證等。2）。材料的管理：檢查材料是否合格,避免造成返工的浪費。

3）。機(jī)械的管理：檢查施工器具是否完好，計量工具檢測證書是否過期等。4）。方法的管理：檢查施工工藝、技術(shù)方案與措施是否與施工組織設(shè)計相符等。5）。施工環(huán)境管理：協(xié)調(diào)其它參建單位相互間的銜接、溝通等。2.進(jìn)度管理

進(jìn)度控制不同于一般的管理，不能正常有序地施工，造成施工成本的額外增加。要圍繞整體施工進(jìn)度（總進(jìn)度規(guī)劃）來開展施工，對施工關(guān)鍵點（如短時間內(nèi)需要大量勞動力）充分考慮周全，預(yù)先周密安排布置好，對進(jìn)度延誤要采取糾偏措施。3.安全管理

施工安全管理主要是避免或減少一般安全事故和輕傷事故，杜絕重大、特大安全事故和傷亡事故的發(fā)生，最大限度地確保施工中勞動者的人身和財產(chǎn)安全。建立安全防范措施，特別是開工前確立危險源，制定防范措施，對施工作業(yè)人員進(jìn)行施工安全技術(shù)交底，對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，做到五定：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。4.工作指令單

對于施工中需要變更、返工、整改、增項等的內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)發(fā)放工作指令單給施工班組，明確施工內(nèi)容和工作量，便于今后與其班組的結(jié)算，防止結(jié)算中多算、冒算的現(xiàn)象發(fā)生。5.隱蔽驗收記錄

涉及結(jié)算的一些隱蔽工作，盡可能做好隱蔽記錄，并會同有關(guān)方做好驗收簽字工作，便于今后的結(jié)算。平時，有條件的話，做好影像工作。

第四章施工驗收交付結(jié)算的工作

工程收尾工作,主要是督促班組整理出完整的施工資料,配合公司交付業(yè)主驗收通過;其次是與班組的結(jié)算: 1).對班組實際施工的圖紙工程量,畫出實際的施工圖.如有異議,現(xiàn)場實量測定.2).對于實際調(diào)整的工作量核定.3).所有的工程量均需要與現(xiàn)場核對,按實際發(fā)生量核定.后期,保修期內(nèi)督促班組派員修理,超過保修期的與班組協(xié)商好費用后再行修理.增加：竣工資料

1、直接做竣工資料。

2、或提供竣工資料所需要的所有素材。

第二篇：施工許可申報操作流程

施工許可申報操作流程

施工許可申報前提條件：

1.請確保你申報的工程是2015年1月1號之后登陸“項目監(jiān)管”系統(tǒng)申報，并且項目狀態(tài)為“審核通過（在建）”.第一步：登陸“項目監(jiān)管系統(tǒng)”

第二步：輸入建設(shè)單位的賬號和密碼

第三步：選擇“項目報建管理”菜單底下的“施工許可管理”內(nèi)的“施工許可申報”

第四步：選擇你要申報的工程點擊“施工許可證申請”按鈕

第五步：根據(jù)需求選擇要辦理施工許可證的單位工程（溫馨提示：系統(tǒng)可以根據(jù)需求選擇多個單位工程申請一個施工許可證，也可以每個單位工程都申請一個施工許可證）

第六步：填寫相關(guān)信息信息

第七步：填寫完信息并保存，然后選擇“必備條件”按鈕上傳附件

第八步：點擊“蓋章并保存提交按鈕”蓋好章~提交給相關(guān)管理機(jī)構(gòu)，施工許可證流程申請完畢。

備注

（1）對于已辦理施工許可證的信息，允許建設(shè)單位“施工許可證補(bǔ)件申請”。即對以網(wǎng)上辦理施工許可證的項目，按照選擇已辦的施工許可證進(jìn)行附件補(bǔ)充。主管部門增加“施工許可證補(bǔ)件審核”，主管部門應(yīng)設(shè)置三級審核流程（初審可取消）。

頁面增加備注：該功能僅針對已辦理施工許可證的工程項目，根據(jù)已辦理的施工許可證補(bǔ)充上傳之前容缺辦理的要件。

（2）建設(shè)單位需在當(dāng)?shù)刂鞴懿块T作過“施工許可證廢止登記”且審核功過后，才可以進(jìn)行“施工許可證重新辦理申請”

頁面?zhèn)渥ⅲ涸诒竟δ軆H針對已在本系統(tǒng)辦理過施工許可證，因“建設(shè)單位發(fā)生變更、施工單位發(fā)生變更；既不開工又不申請延期；超過延期次數(shù)或時限等原因被廢止，并由主管部門網(wǎng)上登記的，建設(shè)單位需重新辦理施工許可，應(yīng)在本菜單申請。

第三篇：對施工班組的管理措施

1.1 對施工班組的管理措施

一、綜合協(xié)調(diào)安排

成立專門的管理機(jī)構(gòu)，成立以項目經(jīng)理任組長各專業(yè)工程師為組員的管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對各小組實施嚴(yán)格的管理控制，各小組進(jìn)場前必須根據(jù)項目部進(jìn)度計劃編制專業(yè)施工進(jìn)度計劃報項目經(jīng)理部，并參加項目部每日召開的生產(chǎn)例會，把每天存在的問題，需協(xié)調(diào)的問題當(dāng)天解決。如因其延誤工期，影響總進(jìn)度關(guān)鍵日期，項目經(jīng)理部要求其編制追趕計劃并實施，否則對其處以罰款直至解除合同，同時應(yīng)充分發(fā)揮小組的工作積極性，開展勞動競賽，對完成計劃好的予以表揚和獎勵，對完成差的給予批評和處罰。

二、資金合理控制

本工程實行專款專用制度以避免施工中因資金問題而影響到工程進(jìn)度，近而影響到整個工程的預(yù)定工期，根據(jù)甲方的撥款進(jìn)度和小組的資金使用計劃，合理安排資金的使用，對于小組需提前訂貨和購買的材料，經(jīng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的專業(yè)人員考察核實后，盡快撥付，以避免訂貨周期過長，而影響到總工期。隨著工程各階段施工項目的完成，要及時兌現(xiàn)各小組的勞務(wù)費用，這樣既能充分調(diào)動施工人員的工作積極性，也使各小組為本工程安排充分作業(yè)人員提供了保證。

三、質(zhì)量技術(shù)和保證措施 對于施工小組，除了合理控制資金使用外，更應(yīng)對其施工的質(zhì)量技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格管理。

1、建立健全的現(xiàn)場質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和質(zhì)量責(zé)任制，明確獎罰制度，每個分包專業(yè)配備一名專業(yè)工程師進(jìn)行質(zhì)檢，實行質(zhì)量否決制。

2、實行質(zhì)量目標(biāo)管理，落實質(zhì)量目標(biāo)措施。

3、樹立全員質(zhì)量意識，使質(zhì)量方針“科學(xué)、優(yōu)質(zhì)、高效、信譽”成為全體施工人員的自覺行為。

4、各專業(yè)質(zhì)檢人員對各班組所施工的各工序?qū)嵤z驗控制、自檢、交接檢、專檢、月考核、分部分項工程檢查評定，竣工驗收等級評定等。

5、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對各小組的施工圖紙和施工組織設(shè)計進(jìn)行審核，并對小組進(jìn)行技術(shù)交底，并隨時檢查執(zhí)行情況。

6、嚴(yán)把材料、設(shè)備的采購關(guān)，進(jìn)入工地的材料、設(shè)備一定要三證齊全，并經(jīng)相關(guān)人員檢驗后方可使用，從而確保工程質(zhì)量。

四、對施工隊伍的管理

作為一個統(tǒng)一工程，所有的專業(yè)施工單位必須進(jìn)行統(tǒng)一管理，工程一旦中標(biāo)，項目部將馬上成立一個由項目經(jīng)理為組長，以各專業(yè)技術(shù)人員為組員的協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，以各專業(yè)進(jìn)行分組，對各小組進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)。

1、公司選用技術(shù)素質(zhì)高、穩(wěn)定性好和擁有從事本專業(yè)豐富施工經(jīng)驗的施工隊伍。

2、施工隊伍進(jìn)駐工地時，要進(jìn)行規(guī)章制度和安全操作教育。

3、要求施工隊伍統(tǒng)一著裝，持證上崗，統(tǒng)一佩戴胸卡。

4、各專業(yè)隊伍進(jìn)場前必須根據(jù)項目部進(jìn)度計劃編制專業(yè)施工進(jìn)度計劃和專業(yè)施工組織設(shè)計報項目經(jīng)理部，并參加項目部每日召開的例會，存在的問題及需要協(xié)調(diào)的問題當(dāng)天解決，如因其延誤工期或出現(xiàn)質(zhì)量問題，項目部要對其領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行處罰。

第四篇：對施工班組的技術(shù)要求

對施工班組的技術(shù)要求

為了加強(qiáng)工程施工的技術(shù)管理，進(jìn)一步提高施工班組的收入水平，充分發(fā)揮施工班組的管理能力，增強(qiáng)施工班組的整體素質(zhì)，現(xiàn)對各施工班組關(guān)于技術(shù)管理提出以下具體要求：

一、前期準(zhǔn)備：

1、施工班組在接到施工任務(wù)后，及時按照公司約定的計劃工期編制施工方案和施工進(jìn)度計劃，并報給項目負(fù)責(zé)人審核。要求與該工程有合理性，針對性，保證方案和計劃的切實可行。

2、按照圖紙設(shè)計勘察、校對現(xiàn)場，確定平面位置、水準(zhǔn)高程、地下水位、土質(zhì)情況和現(xiàn)場施工障礙物，發(fā)現(xiàn)問題及時與項目負(fù)責(zé)人溝通并配合處理，處理結(jié)果做好相應(yīng)的記錄或規(guī)范性表格。

3、按照建設(shè)單位和公司要求以及本班組人員情況，合理安排臨時設(shè)施的搭建工作。根據(jù)工程特點，合理規(guī)劃并繪制施工現(xiàn)場平面布置圖，保證現(xiàn)場生活區(qū)和施工區(qū)運行正常，材料進(jìn)出場道路暢通。

二、人員配備：

各施工班組應(yīng)具備能夠獨立完成公司安排的施工任務(wù)，原則上公司不安排一個工程多個班組交叉作業(yè)，施工班組接到施工任務(wù)后應(yīng)針對工程性質(zhì)組織施工所需要的所有勞動力和技術(shù)力量，配備各專業(yè)有資質(zhì)的施工人員，能保證在施工過程中各專業(yè)互相配合。同時，技術(shù)人員的具備，在一定程度上提高了施工效率和進(jìn)度，保證了班組施工的質(zhì)量，預(yù)防了很多不該發(fā)生的質(zhì)量通病、安全事故以及材料浪費現(xiàn)象。在另一方面也與公司管理達(dá)到協(xié)調(diào)一致。

三、材料使用：

1、各班組使用的材料必須以書面材料單形式提前3-7天報到公司，材料單應(yīng)說明工程名稱或者使用部位，有班組長簽名和上報日期。

2、送到現(xiàn)場的材料，各班組必須認(rèn)真查收，核對數(shù)量、規(guī)格以及質(zhì)量，收料后在材料計劃單上簽字。到場的材料及時認(rèn)真的做好碼垛堆方、防雨防曬等現(xiàn)場保護(hù)工作。

3、公司倉庫出庫的材料要有班組長或班組長委托人簽字出庫，并且注明材料

使用的工程名稱或部位。

4、各班組必須合理使用材料，不得有浪費現(xiàn)象。各班組對到場材料有保管義務(wù)，不得有盜竊或變賣材料的情況發(fā)生。對超指標(biāo)使用的材料，班組要包賠材料及其費用。對于盜竊或變賣的材料，班組除了要包賠材料及其費用外，還要承擔(dān)與材料等價的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的要追究其法律責(zé)任。

5、工程完工后剩余材料各班組負(fù)責(zé)送公司入庫，并且和保管員做好入庫手續(xù)用以使用量沖減，未返庫的剩余材料視為已經(jīng)使用，進(jìn)入該班組施工項目核銷，班組承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

四、現(xiàn)場施工：

1、各班組負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的方案實施，工序銜接以及質(zhì)量、安全技術(shù)交底工作。要求有書面記錄并有接受人簽字。

2、各班組負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工中的定位抄測，測量放線工作，確保相應(yīng)誤差在允許范圍之內(nèi)。

3、各班組負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工中的混合料配比工作，要求既要滿足工程部位要求，還要節(jié)約材料。按照規(guī)范要求做好標(biāo)準(zhǔn)的試驗試塊。

4、各班組負(fù)責(zé)施工用料的試驗取樣工作。

五、施工記錄及資料收集：

1、進(jìn)入現(xiàn)場的所有材料要及時索取并收集材料合格證或檢測報告。

2、按照工程形象進(jìn)度及時做好測量記錄、驗收記錄，通水（電）試驗、試運行記錄。要根據(jù)圖紙，針對實際現(xiàn)場情況，按照規(guī)范要求的批次做夠、做準(zhǔn)，并要履行相應(yīng)的簽字手續(xù)。

3、所有室外項目必須按照要求做好實測記錄和隱蔽驗收記錄，要求內(nèi)容真實準(zhǔn)確，材料名稱規(guī)格齊全，做法和工藝符合要求。

4、嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計施工，所有涉及到實際施工與原設(shè)計不同的地方或者是圖紙外的內(nèi)容，不論因為任何情況形成事實，都必須做出能夠作為結(jié)算依據(jù)的文字資料，并要履行相應(yīng)的簽字手續(xù)。此項工作要嚴(yán)格按照油田公司頒發(fā)的41號文件精神執(zhí)行。

5、所有收集的資料、證明文件應(yīng)妥善保管，及時交給公司管理人員存檔，統(tǒng)一組卷裝訂。

6、接受施工任務(wù)的班組不得以任何理由和借口推脫施工資料的履行任務(wù)。

六、工程結(jié)算：

1、工程結(jié)算嚴(yán)格執(zhí)行班組施工結(jié)算單的結(jié)算辦法。

2、班組施工結(jié)算單中人工費是按照現(xiàn)行的人工費標(biāo)準(zhǔn)和實際完成工作量確定，實際完成工作量必須是有項目負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可的工作量。

3、效益獎是按照班組的管理水平和范圍確定，如果班組達(dá)不到公司要求的管理標(biāo)準(zhǔn)和范圍，效益獎的確定將按比例下浮。做的優(yōu)秀的，對公司創(chuàng)造效益的將給予獎勵。

4、材料用量、工期、質(zhì)量、滿意度嚴(yán)格按照班組施工結(jié)算單確定的比例執(zhí)行。

5、班組施工結(jié)算單應(yīng)及時履行簽字手續(xù)并報財務(wù)掛賬。

第五篇：操作流程

論文管理操作流程

1、由教師在網(wǎng)上申請開題，填寫開題信息，維護(hù)題目的要求以及面向等信息，該操作也可以在客戶端完成（教師登陸綜合教務(wù)本人帳號，點擊“個人教務(wù)”→“畢業(yè)設(shè)計管理”→“題目申報”）。有校外輔導(dǎo)教師的先由校內(nèi)輔導(dǎo)教師填寫，并在備注中寫明外聘教師的相關(guān)信息。

2、學(xué)生選題，學(xué)生通過網(wǎng)絡(luò)端查看題目的相關(guān)信息，并進(jìn)行選題。

3、選題結(jié)果確認(rèn)，有開題教師在網(wǎng)絡(luò)斷確認(rèn)選擇題目的學(xué)生，只有選題狀態(tài)是確定的學(xué)生，才能進(jìn)行后續(xù)的論文提交等操作。該確認(rèn)過程也可以在客戶端完成。

4、論文提交，由學(xué)生通過網(wǎng)絡(luò)端提交論文信息。

5、審核后上傳，教師可以下載學(xué)生的論文，并進(jìn)行批注后，再上傳。

6、中期審查，安排論文的中期審查，先維護(hù)中期審查小組，小組成員，選擇審查的學(xué)生。

7、答辯管理，維護(hù)答辯小組，將答辯小組和相應(yīng)參與答辯的學(xué)生關(guān)聯(lián)，維護(hù)答辯時間地點等信息。

8、成績錄入，打開網(wǎng)上錄入論文成績的開關(guān)，由教師維護(hù)論文相應(yīng)的權(quán)重、成績。