第一篇：1目標管理制度

中再生廢舊家電拆解有限公司 年度安全生產目標管理制度

1.總則 1.1目的

為確保公司安全生產、質量環境職業健康安全目標的實現。1.2職責

1.2.1本公司總經理負責制定公司年度安全生產、質量環境職業健康安全目標。由總經理主持、分管安全工作副經理及安全管理人員參加的工作會議批準公司年度安全生產、質量環境職業健康安全目標。

1.2.2生產部代表負責組織實施年度安全生產、質量環境職業健康安全目標。

1.2.3生產部經理負責組織車間、部門年度安全生產、質量環境職業健康安全目標展開分解與對策實施細則的制定。1.3規定內容

1.3.1公司年度安全生產、質量環境職業健康安全目標分解與對策實施細則的制定程序

a）根據公司安全生產總體目標要求、年度生產經營的指標，車間、部室提出各自的年、月度安全生產、質量環境職業健康安全目標。

b）生產部負責匯總各部門的安全生產、質量環境職業健康安全目標的內容，由主管生產的經理對建立的安全目標進行審查，審查其全面性和合理性，經審查合格后形成公司年、月度安全生產、質量環境職業健康安全目標。

c）公司將形成的年、月度安全生產、質量環境職業健康安全目標分解到車間、部室。

d）車間、部室將各自的安全生產、質量環境職業健康安全目標進一步分解到工段/班組、員工。1.4安全目標的調整

1.4.1年度安全生產目標的調整工作，每年進行一次，由各車間、部門書面提出并須說明原因，經主管批準后交生產部備案報總經理審批，1.4.2除特殊原因外，原則上本年度中不得對本年度安全生產目標進行調整。

1.5安全目標制定流程工作程序

1.5.1公司突破以事故傷亡為唯一的安全指標，根據安全生產工作的各個方面建立全面先進的安全目標體系。1.5.2對整體目標，特別是所管理部門的目標提出具體意見。1.5.3對各自職責范圍內安全目標提出書面意見。1.5.4根據討論結果及相關部門書面意見對初步方案進行修訂。

1.5.5對建立的安全指標進行審查，審查其全面性和合理性。1.5.6根據安委會的審批意見，進行修改，形成全公司的安全目標體系。

1.5.7將全公司的安全目標分解到各車間、部門。

1.5.8根據分解到本部門的指標，結合本部門實際工作情況，建立本部門的安全目標體系。

1.5.9將安全目標進一步分解到工段/班組、員工。1.5.10生產部匯總、審查安全目標值。

1.5.11經過層層匯總，形成全公司安全目標值。2公司分級管理安全生產目標

2.1總經理年安全生產責任目標管理內容 2.1.1安全生產管理責任目標

1、全面貫徹落實國家、省、市及上級部門關于安全生產工作的法律法規、方針政策，學習領會各種安全會議精神、積極開展“安全生產月”等活動及安全生產工作，并制定出相應的具體措施，按照有關要求及時反饋情況和上報安全生產信息。

2、建立健全和落實全員安全生產責任制，將安全生產責任層層分解落實到班組及每個崗位。建立健全各級安全生產管理機構，按照法律法規設置安全管理部門或配備安全管理人員。

3、制定實施年度安全生產工作計劃和保障措施。依據集團公司年度安全生產目標、計劃，制定、落實本公司年度安全生產工作計劃、措施，建立健全公司各級安全生產制度和操作規程。

4、組織安全生產檢查，及時消除各類事故隱患。每季度召開一次安全工作會議，總結、布置安全生產工作，形成會議紀要。每月開展一次綜合性安全大檢查；適時組織各類專項安全生產檢查，建立事故隱患排查臺帳，做到措施、資金、人員、時間、預案“五落實”。加強車間安全管理。開展重大危險源普查、登記、報告和監控工作，落實安全生產保障措施。

5、完善生產安全事故應急救援預案。制定或修訂符合實際、操作性強的生產安全事故應急救援預案組織相關人員學習預案內容，掌握現場處置方案。配備必要的應急救援人員，建立健全必要的應急救援體系。認真組織開展應急救援演練，及時修改完善預案。改善基礎安全設施，提高預防特、重大事故的能力。

6、制定落實年度安全生產培訓計劃。認真組織開展各種形式的安全生產宣傳、教育、培訓工作，進一步提高廣大員工的安全生產防范意識和安全技術素質。

7、嚴格執行、落實股份公司和集團公司對外包業務安全生產要求，將外包工序納入安全生產管理范疇，同步落實安全生產責任；同步要求、同步制定計劃；同步檢查、考核。杜絕“以包代管，一包了之”。

8、按照規定報告、處理生產安全事故。發生各類人身傷害事故，立即啟動相應事故應急預案，采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產損失。必須按照“四不放過”的原則調查、處理、上報事故，做到不瞞報、遲報、漏報。妥善處理好事故的善后工作，并按規定要求如實及時向集團公司報告。

9、全面持續的推進安全管理流程再造工作。

10、認真貫徹執行安全生產責任書。2.1.2安全生產控制指標

2、從業人員因工重傷事故 0起

3、重大危險化學物品事故 0起

4、重大火災事故 0起

5、重大交通肇事 0起

6、重大鍋爐、壓力容器事故 0起

7、重大設備事故 0起

8、從業人員年/千人負傷率 ≤1‰

9、外包及外來作業人員在本部門區域重傷及以上事故0起 2.2副總經理年安全生產責任目標管理內容 2.2.1安全生產管理責任目標

2.2.2、督促建立健全和落實全員安全生產責任制，將安全生產責任層層分解落實到班組及每個崗位。建立健全各級安全生產管理機構，按照規定配備安全管理人員。

2.2.3、督促制定實施年度安全生產工作計劃和保障措施。依據集團公司年度安全生產目標、計劃，制定、落實本公司年度安全生產工作計劃、措施。嚴格貫徹、落實股份、集團公司各項安全管理制度，督促建立健全公司各級安全生產制度和操作規程。

2.2.4、組織安全生產檢查，及時消除各類事故隱患。每季度召開一次安全工作會議，總結、布置安全生產工作。每月開展一次綜合性安全大檢查；適時組織各類專項安全生產檢查。加強車間安全管理。督促開展重大危險源普查、登記、報告和監控工作，落實安全生產保障措施。加強職業危害防治工作。認真完成股份公司及政府有關部門的各項安全生產活動、工作，及時反饋和上報安全生產信息。

2.2.5、督促完善生產安全事故應急救援預案。配備必要的應急救援人員，建立健全必要的應急救援體系。督促開展應急救援演練，及時修改完善預案。改善基礎安全設施，提高預防特、重大事故的能力。

2.2.6、督促落實年度安全生產培訓計劃。

2.2.7、按照規定報告、處理生產安全事故。發生各類人身傷害事故，立即啟動相應事故應急預案，采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產損失。必須按照“四不放過”的原則調查、處理、上報事故，做到不瞞報、遲報、漏報。對發生重大人身傷害事故的處理，必須認真執行《生產安全事故報告和調查處理條例》（國務院第493號令），妥善處理好事故的善后工作，并按規定要求如實及時向集團公司報告。

2.3生產部年安全生產責任目標管理內容 2.3.1生產部安全生產責任制度目標

2.3.2制定實施年度安全生產工作計劃和保障措施。依據集團公司年度安全生產目標、計劃，制定、落實本公司年度安全生產工作計劃、措施。嚴格貫徹、落實股份、集團公司各項安全管理制度，建立健全公司各級安全生產制度和操作規程。

2.3.3每月開展一次綜合性安全大檢查；適時組織各類專項安全生產檢查，建立事故隱患排查臺帳，開展重大危險源普查、登記、報告和監控工作，落實安全生產保障措施。加強職業危害防治工作，建立職業病防治臺帳，開展職業病普查登記和申報工作，職業危害檢查率100%。認真完成股份公司及政府有關部門的各項安全生產活動、工作，及時反饋和上報安全生產信息。

2.3.4完善生產安全事故應急救援預案。制定或修訂符合實際、操作性強的生產安全事故應急救援預案組織相關人員學習預案內容，掌握現場處置方案。配備必要的應急救援人員，建立健全必要的應急救援體系。

2.3.5按照規定報告、處理生產安全事故。發生各類人身傷害事故，立即啟動相應事故應急預案，采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產損失。必須按照“四不放過”的原則調查、處理、上報事故，做到不瞞報、遲報、漏報。

2.4車間年安全生產責任目標管理內容 2.4.1原料車間安全生產責任制度目標

2.4.2組織安全生產檢查，及時消除各類事故隱患。開展重大危險源普查、登記、報告和監控工作，落實安全生產保障措施。加強職業危害防治工作，建立職業病防治臺帳，配合開展職業病普查登記和申報工作，職業危害檢查參加率100%。認真完成公司及政府有關部門的各項安全生產活動、工作，及時反饋和上報安全生產信息。

2.4.3嚴格執行、落實公司對外包業務安全生產要求，將外包工序納入安全生產管理范疇。

第二篇：目標管理制度

目標管理制度

1．目的為加強和規范質量、環境和職業健康安全目標管理，實現公司質量、環境和職業健康安全管理目標并實施改進，提高公司目標管理水平，制定本管理制度。

2.適用范圍

本制度適用于公司及項目部質量、環境和職業健康安全管理目標的管理，包括管理目標的自評、考核及評價活動。

3.編制依據

3.1 GB/T19001－2008 《質量管理體系要求》

3.2 GB/T50430－2007 《工程建設施工企業質量管理規范》

3.3 GB/T24001－2004 《環境管理體系要求及使用指南》

3.4 GB/T28001－2001 《職業健康安全管理體系要求》

3.5 公司《質量手冊》（A版）

3.6 國家、地方相關的現行法律、法規和要求

4.職責和權限

4.1 總經理

4.1.1 是公司目標管理的主管領導，負責組織制定和審批公司管理目標，包括長期目標、階段性目標、目標等。

4.1.2 負責組織考核、評價公司總目標的實現情況，對公司總目標完成情況進行評審，并依據考核結果提出改進。

4.2 總工程師

4.2.1 是公司質量管理目標的分管領導，負責根據公司總目標，組織制定公司質量管理目標。

4.2.1 負責組織考核、評價公司質量管理目標的實現情況，對公司質量管理目標完成情況進行評審。

4.3 生產副總經理

4.3.1 是公司環境、職業健康安全管理目標的分管領導，負責根據公司總目標，組織制定公司環境和職業健康安全管理目標。

4.3.2 負責組織考核、評價公司環境、職業健康安全管理目標的實現情況，對公司環境、職業健康安全管理目標完成情況進行評審。

4.4 行政部

4.4.1 行政部是公司目標管理的主管部門，負責收集、匯總各相關職能部門、項目部的管理目標。

4.4.2 組織對公司相關職能部門、項目部目標完成情況進行定期考核。

4.4.3 對本制度的落實情況進行定期評審，保持其有效性。

4.5 技術質量部

4.5.1 負責公司質量管理目標的管理工作。

4.5.2 組織對質量管理目標完成情況進行定期考核。

4.5.3 參加對本制度的落實情況進行定期評審，保持其有效性。

4.5.4 負責對職業健康安全管理目標的管理工作。

4.5.5 組織對職業健康安全管理目標完成情況進行定期考核。

4.5.6 對本制度的落實情況進行定期評審，保持其有效性。

4.5.7 負責對環境管理目標的管理工作。

4.5.8 組織對環境管理目標完成情況進行定期考核。

4.5.9 參加對本制度的落實情況進行定期評審，保持其有效性。

4.6 其他職能部門

4.6.1 負責本部門管理目標的制定、落實、自我考核。

4.8.2 根據本部門職能監督、檢查項目部相關目標的分解、落實情況及進行考核。

4.7 項目部

4.7.1 負責根據施工承包合同規定的項目管理目標和公司總目標的要求，制定項目部的管理目標。

4.7.2 負責自我考核、評價項目部管理目標的實現情況，并依據考核結果實施改進。

5.管理要求

5.1 管理目標管理流程

目標管理流程見附圖。

5.2 管理目標制定

5.2.1 公司就根據內外部環境，特別是顧客的要求和期望，以及上級主管部門的要求和自身的管理水平策劃和確定管理目標。

5.2.2 管理目標應盡可能量化，以便于理解、執行和考核。

5.2.3 當公司內外部環境發生重大改變時，應及時對管理目標進行必要的調整，提高管理目標的可行性。

5.2.4 管理目標的制定

（1）每年年初，公司最高管理層根據公司管理方針、上一管理目標完成情況及上級主管部門的要求制定本的總管理目標。

（2）目標分解

a.技術質量部根據公司管理目標制定質量管理目標和指標，并制定實現質量管理目標的措施和管理方案，經主管領導批準后實施。

b.技術質量部根據公司管理目標制定職業健康、安全管理目標和指標，并制定實現職業健康、安全管理目標的措施和管理方案，經主管領導批準后實施。

c.技術質量部根據公司管理目標制定環境管理目標和指標，并制定實現環境管理目標的措施和管理方案，經主管領導批準后實施。

d.基他各相關職能部門根據公司管理目標，按照本部門主要職能對管理總目標進行分解，形成本部門的管理目標和指標，并制定實現管理目標的措施和管理方案，經主管領導批準后實施。

e.工程項目開工前，項目部應依據公司當年的總目標、工程合同要求及公司相關部門管理要求確定工程項目施工管理目標，并進行目標分解，形成本項目部的目標和指標，并制定目標指標的管理方案，經項目負責人審查批準后實施。

f.各職能部門管理目標應由本部門負責人將目標按照崗位職責落實到各個崗位；項目負責人將項目管理目標分配到項目管理各系統。

5.2.5 目標的修改

對因出現不可抗拒或不可預料的客觀因素，導致目標不能實施或不能完成，由負責該目標的相關部門、項目部寫出詳細的情況分析，經審批同意后可對目標進行修改變更。

5.3 目標指標的管理方案

管理方案的內容主要應包括：

a.明確方案到達到的具體目標、指標值；

b.規定方案實施的具體方法、措施；

c.明確方案中每項措施實施的各層次崗位的職責與權限；

d.賬務、人力、物資、設施等資源需求；

e.每項措施實施進度安排及完成時間表。

5.4 目標管理的檢查與考核

5.4.1 公司成立目標考核小姐，負責對管理目標完成情況的考核工作。

5.4.2 目標完成情況的監督與檢查

a.每月底各職能部門根據實際工作情況對本部門目標的完成情況進行分析和比較，編制部門本月工作總結并制定下月工作計劃報公司行政部匯總。各職能部門在月度辦公會上匯報目標完成情況。

b.公司每半年對目標指標的實施情況進行一次檢查和分析。各職能部門根據實際工作情況對本部門目標的完成情況進行分析和比較，并對管理目標完成情況進行預測，編制部門半年工作總結，制定下半年工作計劃并報公司行政部匯總。各職能部門在年中工作會上匯報目標完成情況。

c.每年年底，各職能部門根據實際工作情況對本部門目標的完成情況進行分析和比較，編制部門工作總結，制定下一年工作計劃并報公司行政部匯總。各職能部門在公司年終工作會上匯報目標完成情況。

d.每季度末，各項目部負責人組織本項目部人迥對目標完成情況進行自我考核和分析，編制項目部季度工作總結。公司每季度組織項目管理檢查考核組對各項目管理目標完成情況進行檢查和考核。

e.工程項目竣工時，項目負責人組織本項目部人員對目標完成情況進行總結、分析，并將分析結果作為用于管理改進想信息。信息的收集和改進程序執行公司《管理信息和管理改進管理制度》的相關規定。

f.目標考核小組根據審核中發現的問題進行分析并提出改進要求。行政部將各部門、項目部目標考核結果匯總后，對本制度的執行、落實情況進行評審，并將匯總的考核結果、評審結果上報公司最高管理層，并作為管理評審的輸入信息。最高管理層根據考核結果分析、評審目標的實現情況，將評審結果及改進意見作為管理評審的輸出信息，以此來制定下一公司總目標。

5.5 管理目標獎懲

5.5.1 公司管理目標完成情況與《經營管理責任書》掛鉤，實行獎罰。其中質量目標和職業健康安全目標的考核具體執行《質量管理責任狀》和《安全生產管理責任狀》的規定。

5.5.2 根據相關部門目標完成情況，由主管領導提出獎罰意見，報公司最高管理層審批實施。

5.5.3 項目部管理目標考核的結果按《經營管理責任書》規定進行獎罰，執行項目部管理目標按《施工項目內部承包協議》進行獎罰。

6.支持性文件

6.1 《管理信息和管理改進管理制度》

6.2 《經營管理責任書》

6.3 《施工項目內部承包協議》

7.記錄

7.1 目標考核記錄

7.2 管理目標完成情況報告

7.3 目標指標管理方案

第三篇：目標管理制度

目標管理制度

1、運管所各職能股、室實行目標化管理，年終把完成責任目標做為重要考核內容，同時記入職工檔案。

2、財務股負責完成職工工資、福利、機關其他現金支出的建立帳目，嚴格遵守《財務管理制度》，無意外發生。

3、客運股、貨運股、安全技術股、駕培股、維修股等相關職能科室各負其責受理道路運輸經營者或相關業務者提出的申請，核對申請手續，報請主管副所長審批，在規定時限內做出許可或不予許可的決定。

4、業務大廳負責經營許可證和道路運輸的打印和發放，受理道路運輸經營者的咨詢。

5、辦公室負責來電登記、文件收發工作，搞好全所后勤，負責職工辦公用品的分發和職工福利安排，做好來客接待工作。

6、稽查大隊負責全區道路運輸市場的稽查工作，要嚴格公正執法，不徇私舞弊，使用合格法律文書，對違章業戶按程序實施處罰?；殛犽S時要做好準備接受運管所隨機稽查工作調遣。

第四篇：目標管理制度

目標管理制度

為了落實國家“安全第一，預防為主”的安全生產方針，樹立“以人為本”的思想，認真落實各級安全生產責任制，使企業的安全生產形勢持續、穩步、健康的發展，樹立良好地企業形象，為此公司在制定五年、十年發展規劃的同時，要制定安全管理目標。為了落實規劃的安全管理目標，公司還應制定的安全管理目標。根據公司安全生產委員會的決定，特制定本制度。

一、階段安全目標的制定

為了實現公司的發展戰略和目標，提升企業安全文化，公司在制定五年、十年發展戰略規劃的同時，應根據發展戰略、企業所屬單位的規模、裝備水平、管理水平和全員職工素質，制定安全目標。

二、安全目標的制定

為了實現階段安全目標，公司還應根據上級安全管理部門下達的安全目標，結合本公司實際情況，制定安全目標。

三、安全目標的管理制度

（一）階段安全目標

階段安全目標一經制定，即成為公司安全奮斗的大目標，必須加強管理去實現，不得隨意降低標準。新階段安全目標的制定應在上一階段安全目標的基礎上加以鞏固和提高。

（二）安全目標管理

公司是以經營危險化學品為主的企業。其安全目標分為奮斗目標和考核目標，為了實現安全生產目標，公司將其分別分解，并列入公司所屬單位簽定考核責任書中，要求所屬各單位將分配的安全目標落實到各基層、各崗位、各員工。

1、安全目標檢查制度

（1）季度安全大檢查

（2）動態安全檢查

（3）重點專業、特殊行業針對性安全檢查

（4）重大安全隱患專項整治 各種安全檢查之前，應詳細制定檢查內容、檢查方法，認真檢查生產區域內的各種安全隱患，尤其是重大安全隱患，及時整改和采取防范措施，防止事故發生。

2、安全目標考核制度

根據有關規定，安全目標考核實行季度和考核。考核合格給予獎勵，不合格進行處罰。

3、安全目標獎懲制度

在季度內考核合格，實現安全奮斗目標給予獎勵，考核不合格或發生重傷、死亡事故給予罰款。超出安全目標的給予重罰，并落實到事故責任人、基層部門和領導干部。

經考核合格，給予所屬單位安全獎；若不合格，根據考核結果，分別扣除該單位部分安全獎，情況嚴重的取消安全獎，并扣除該單位領導班子成員的部分年薪。經考核，凡是考核不合格的單位，實行安全一票否決制，取消該單位內各種評先資格。

第五篇：黨員目標管理制度

黨員目標管理制度

(一)制定目標的原則和依據

黨員工作目標管理制度，是運用目標管理的方法對黨員實行科學管理的黨內責任制度。制定黨員目標，必須堅持黨員標準，體現先進性、激勵性。要以《黨章》、《準則》為依據，把黨員作用的內容進行分解，確立為若干具體指標。目標要切合實際，體現黨的中心工作，緊密聯系黨組織和單位的工作任務，要有針對性和可行性，有質量、數量和時限要求，便于檢查考核。制定目標要適應行業特點，由于每個黨員所從事的工作行業不同，黨員的義務又會呈現出各自的特殊性，黨組織對黨員的要求也不能一樣，要把握住不同行業黨員的特點，以及這一行業對黨員要求，體現出行業特點。落實目標要區別黨員的職務、崗位職責及年齡、能力等情況，既堅持原則性，又體現實事求是的原則。

(二)目標的基本內容

黨員工作目標的基本內容可分四個方面：

１、物質文明建設。包括模范完成本職工作，生產任務，正確處理國家、集體、個人三者利益關系，帶頭完成公民對國家和集體應盡的各項義務等具體內容。

２、精神文明建設。主要包括帶頭宣傳貫徹黨的路線、方針、政策，帶頭宣傳、實行計劃生育，敢于同壞人壞事作斗爭，帶頭遵紀守法和鄉規民約，帶頭移風易俗，帶頭爭創“文明家庭”、“十星極農戶”、“黨員十顆星”等內容。

３、群眾工作。包括積極開展思想政治工作，積極做好聯系戶工作，積極為群眾排憂解難、做好事、辦實事等具體內容。

４、黨的建設。包括堅持執行黨的決議，自覺參加黨的生活，積極完成黨組織交給的各項任務等內容。

(三)落實目標的方法步驟

落實黨員目標責任可按四個步驟進行： １、黨員自報公議，認定目標。先由黨員根據黨支部的工作目標，結合個人實際，對年內預期達到的目標及責任自已提出意見，報黨支部審批。

２、黨支部審批。支委會黨員自己認定的目標，逐個進行討論并分別提出意見。３、簽訂目標責任書。黨員工作目標確定后，黨支部要與黨員簽訂《黨員工作目標責任書(考核書)》，責任書由黨支部、黨員簽字(蓋章后，一式兩份由黨員和支部分別收存。

４、公布黨員目標責任。黨員工作目標責任書簽訂后，黨支部要采取召開大會或張榜公布等形式，公布黨員的目標責任，接受黨內外群眾的監督。

(四)檢查考核

黨員工作目標完成情況的檢查考核，結合日常黨的組織生活一道進行。１、結合黨小組生活會按月進行自查互查。要利用每月的黨小組生活會，組織黨員對照目標責任書進行自我檢查，集體講評，肯定成績，找出差距。

２、黨支部每季度檢查、考核、公布一次黨員實施目標情況，表揚鼓勵先進，鞭策后進。

３、結合評選先進黨支部和優秀共產黨員，每半年進行一次檢查評比工作。４、結合年終工作總結、黨員冬訓，把民主評議黨員作為考核黨員目標責任的重要途徑，全面考核黨員工作目標的落實情況。