第一篇：園林綠化工程項目經理崗位職責

園林綠化工程項目經理崗位職責

一、負責公司對各項目部的園林綠化工作的檢查與考核；

二、建立健全公司各項目的園林綠化相關檔案資料；

三、負責監督公司園林綠化物資申購的審批和分包方合同評審；

四、制訂和完善公司園林綠化管理方面的相關制度；

五、負責對各項目部園林綠化業務技能的指導和培訓；

六、指導個項目部做好園林綠化工程移交工作；

七、負責對公司園林器械的統一管理和調配；

八、協助各項目部協調與社會有關部門的關系。

第二篇：園林綠化工程項目經理管理辦法

園林綠化工程項目經理管理辦法

贛建城[2002]26號

各設區市建設局，南昌市園林綠化管理局：

為了加強我省園林綠化行業管理，建立并規范施工企業項目經理制度，提高園林綠化工程建設質量和管理水平，我廳制定了《江西省城市園林綠化施工企業項目經理資質管理辦法》，現印發給你們，請遵照執行。

附件：

1、江西省城市園林綠化施工企業項目經理資質管理辦法

2、城市園林綠化工程項目經理資質申報表（廳統一印制）

3、園林綠化企業項目經理資質復查表（廳統一印制）

二○○二年九月二十八日

主題詞：園林綠化 項目經理 資質辦法 通知

抄送：各有關園林綠化施工企業

江西省建設廳辦公室 2002年9月28日印發

共印180份 江西省城市園林綠化施工企業

項目經理資質管理辦法

第一章 總 則

第一條 為了加強我省城市園林綠化行業管理，培養和建立園林綠化施工企業項目經理隊伍，提高工程建設項目質量和管理水平，根據《建設工程質量管理條例》（國務院第279號令）和建設部《城市園林綠化企業資質管理辦法》（建城[1995]383號）等規定，結合本省實際，制定本辦法。

第二條 本辦法所稱城市園林綠化施工企業項目經理，是指受企業法定代表人委托對園林綠化工程項目施工全過程全面負責的項目管理者。

第三條 本辦法適用于城市園林綠化工程專業施工企業的項目經理管理。

第四條 省建設行政主管部門歸口管理全省城市園林綠化項目經理的資質；各設區市城市園林綠化行政主管部門管理本轄區園林綠化項目經理資質；各縣（市、區）城市園林綠化行政主管部門管理本轄區城市園林綠化項目經理資質。

第二章 項目經理的職權

第五條 項目經理在承擔工程項目施工管理過程中，履行下列職責：

（一）貫徹執行國家和我省有關法律、法規、政策，認真執行企業管理的各項規章制度；

（二）嚴格財政紀律，加強財務管理，正確處理國家、企業與個人三者的利益關系；

（三）嚴格履行項目承包合同中由項目經理負責的各項條款；

（四）嚴格按照施工圖及經過批準的施工組織設計組織施工，對工程項目施工進行有效控制，執行有關技術規范和標準，積極推廣新技術，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產，努力提高經濟效益和社會效益。

第六條 項目經理在承擔工程項目施工管理過程中，應當按照施工企業與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業法定代表人簽訂項目承包合同，在企業法定代表人授權范圍內行使以下管理權：

（一）組織項目管理班子；

（二）以企業法定代表人的代表身份處理與工程項目有關的外部關系，受委托簽訂有關合同；

（三）指揮工程項目建設中的生產經營活動，調配并管理工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素；

（四）進行合理的經濟分配；

（五）企業法定代表人授予的其它管理權限。

第七條 項目經理在承擔工程項目施工管理過程中，應當接受企業領導和上級有關部門的檢查指導和職工民主管理機構的監督。

第三章 資質等級和申請條件

第八條 項目經理分一、二、三、四級。

一級項目經理可承擔一級資質城市園林綠化企業以下（含一級）營業范圍內的工程項目管理；二級項目經理可承擔二級資質城市園林綠化企業以下（含二級）營業范圍內的工程項目管理；三級項目經理可承擔三級資質城市園林綠化企業以下（含三級）營業范圍內的工程項目管理；四級項目經理可承擔四級資質城市園林綠化企業營業范圍內的工程項目管理。

第九條 申請項目經理資質應當符合下列條件：

（一）持有《全國施工企業項目經理培訓合格證書》；

（二）近二年內，所承擔工程施工的質量合格，未發生重大質量和安全事故；

申請一級項目經理資質，除應當具備前款規定的條件外，還應當擔任過一個一級城市園林綠化企業資質標準要求的工程項目，或兩個二級城市園林綠化企業資質標準要求的工程項目施工管理工作的主要負責人，具有中專或中專以上學歷，并已取得國家認可的高級或中級專業技術職稱者。

申請二級項目經理資質，除應當具備第一款規定的條件外，還應當擔任過兩個城市園林綠化工程項目的主要負責人，其中至少一個為二級園林綠化企業資質標準要求的工程項目施工管理工作的主要負責人，并已取得國家認可的中級或初級專業技術職稱者。

申請三級項目經理資質，除應當具備第一款規定的條件外，還應當擔任過兩個城市園林綠化工程項目的主要負責人，其中至少一個為三級園林綠化企業資質標準要求的工程項目施工管理工作的主要負責人，并已取得國家認可的中級或初級專業技術職稱者。

申請四級項目經理資質，除應當具備第一款規定的條件外，還應當擔任過兩個城市園林綠化工程項目的主要負責人，其中至少一個為四級園林綠化企業資質標準要求的工程項目施工管理工作的主要負責人，并已取得國家認可的初級專業技術職稱者。第四章 考核和注冊

第十條 城市園林綠化項目經理實行持證上崗制度。凡從事城市園林綠化施工管理的項目經理，必須經培訓、申報和考核，核定相應等級，取得城市園林綠化項目經理資質證書。

第十一條 申請城市園林綠化項目經理資質，須取得項目經理培訓合格證書，并經過城市園林綠化項目經理崗位實踐后，達到資質申請條件，由本人提出申請，經企業法定代表人簽署意見，參加相應級別的項目經理資質考核。

第十二條 項目經理資質考核組負責項目經理的資質考核。省建設行政主管部門成立項目經理資質考核組，負責全省城市園林綠化施工企業項目經理的資質審查、考核工作。

第十三條 項目經理資質考核組對項目經理的資質考核主要包括以下內容：

（一）申請人的專業技術職稱證書、項目經理培訓合格證書（初審時應驗證書原件、上報考核時驗復印件）；

（二）申請人從事城市園林綠化工程項目管理工作簡歷和主要業績；

（三）申請人所填報二項代表工程的企業內部經濟承包合同（或項目承包合同），及有關部門對該項目的管理水平、完成情況（包括工程質量、施工安全、工期、效益）的評價，并出具相應的證書或證明材料。

第十四條 申報項目經理由設區市城市園林綠化行政主管部門初審，報省建設行政主管部門審核發證。

第十五條 項目經理資質認定程序：

（一）申請人填寫項目經理資質申請表；

（二）申請人所在企業對申請人施工管理能力作出綜合評價，企業法定代表人簽署意見，連同申報材料報所在地資質管理部門初審；

（三）報項目經理資質發證部門考核評定，審批發證。

第十六條 申請項目經理資質人員須提交下列材料：

（一）園林綠化項目經理資質申請表一式三份；

（二）申請人身份證、學歷證、技術職稱資格證書、園林綠化項目經理培訓合格證書原件；

（三）代表工程材料，包括園林綠化工程合同、竣工驗收報告、甲方驗收證明、本單位對項目經理的任命文件及甲方出具的項目經理證明等；

（四）其它有關材料。

第十七條 申報材料應當符合以下要求：

（一）申報材料必須真實、齊全、清楚；

（二）代表工程的合同、工程竣工驗收報告不能表明工程規模大小的，應附有關證明工程規模的圖紙；

（三）一個代表工程項目只能有一個項目經理，其他人不得重復申報。

第五章 項目經理的監督管理

第十八條 項目經理實行壓證上崗制，承擔工程項目施工管理的工程項目負責人必須具有相應的項目經理資質證書。

第十九條 一級城市園林綠化施工企業必須擁有10個以上一級項目經理；二級城市園林綠化施工企業必須擁有8個以上二級項目經理；三級城市園林綠化施工企業必須擁有6個以上三級項目經理；四級城市園林綠化施工企業必須擁有4個以上四級項目經理。

第二十條 項目經理不得同時受聘于兩個或兩個以上園林綠化施工企業工作。

各城市園林綠化施工企業對調入、調出的項目經理，應在正式調動后兩個月內，按項目經理資質申報的程序到省建設廳辦理變更手續。

第二十一條 每兩年對城市園林綠化施工企業項目經理資質證書持有者復查一次。受檢項目經理在規定時間內（11－12月）向當地資質管理部門提交資質證書，主管部門簽署意見后上報省建設行政主管部門，由省建設行政主管部門對復查結果做出結論，記錄在資質證書副本記錄欄內。

復查結論按以下規定確定：

（一）項目經理履行項目承包合同，且未發生工程建設事故及違法違紀行為的，為“合格”；

（二）項目經理未能履行項目承包合同，或發生過一起三級工程建設重大事故，或發生過兩起四級建設重大事故，或發生過重大違法行為或在工程項目施工管理工作中未履行項目經理崗位職責的，均為“不合格”。

連續兩次復查“不合格”者降低資質等級一級。

第二十二條 項目經理資質等級升級須逐級申報，達到上一個資質等級條件的，可按照本辦法的有關規定提出升級申請。

第二十三條 假冒、涂改申報材料的，一律不予審批，并在兩年內不得申報項目經理資質。

第二十四條 違反本辦法，有下列情形之一的，由發證機關收回證書：

（一）弄虛作假或者以其他不正當手段取得項目經理資質證書的；

（二）涂改、出賣或者轉讓項目經理資質證書的；

（三）發生重大安全質量事故，造成人員傷亡和國家財產重大損失的；

（四）未按規定參加復查的。

第二十五條 被降低資質等級的項目經理，需兩年后方可申請恢復原資質等級；被收回資質證書的項目經理，需三年后方可申請項目經理資質。

第二十六條 項目經理考核專家組擅自降低考核標準，發證機關未按照規定程序辦理發證手續的，由資質主管部門對直接責任人依據情節輕重給予行政處分。

第六章 附 則

第二十七條 本辦法由江西省建設廳負責解釋。

第二十八條 本辦法自發布之日起執行。

第三篇：工程項目經理崗位職責

工程項目經理崗位職責匯編

1、負責項目工程開發、管理：監督工程項目開發工作，參加工程施工承包的洽談工作

2、負責工程招標管理，簽審招投標文件，并對招投標工作進行指導

3、根據項目整體的開發計劃，制定相應的工程進度計劃并監督執行

4、抓好質量控制點，保證整個工程項目的質量

5、負責施工的現場組織、協調管理，有效的進行進度控制和成本控制

6、及時、妥善的處理項目工程實施中出現的重大問題

工程項目經理崗位職責2

貫徹執行國家、行政主管部門有關法律、法規、政策和標準，執行公司的各項管理制度。

經授權組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員。

負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。

嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現。

負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，做好項目驗收計價工作。

負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行優化配置和動態管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。

嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經濟分析與核算。

積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區域性市場開發和本項目后續工程的滾動開發工作。

強化現場文明施工，及時發現和妥善處理突發性事件。

做好項目部的思想政治工作。

負責協調處理項目部的內部與外部事項。

完成領導交辦的其它工作。

工程項目經理崗位職責31、全面負責項目的管理和運作，確保制度和流程有效執行，項目計劃進度、質量、安全和成本控制，保證經營目標的實現;

2、參與項目初期的研究、方案選擇、技術論證，主持設計過程中結構專業的方案優化;

3、負責對施工單位的施工進度、質量安全、消防和監理單位的監理工作實施監控;

4、負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，竣工備案手續;

5、負責開發項目的成本控制，根據工程進度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作;

工程項目經理崗位職責4

一、項目經理是___管理者在工程項目上的全權委托代理人，向___管理者負責，獨立承擔項目的決策、質量、進度、安全責任。

二、負責項目經理部全面工作，按施工組織設計，精心施工，實現工程利潤、成本、工期、質量指標，實行崗位目標考核制，獎優罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業精神。

三、接受公司領導，會同各職能部門對工程材料、設備進行計劃、采購、供應、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報告。

四、宏觀管理勞務，合理地安排、組織施工，協調技術管理部門，實行全面質量管理，落實質量終身責任制，推行“科學管理，質量為先;

遵紀守法，關愛環境;以人為本，安全生產;誠信守諾，追求卓越”的方針。推行“向顧客提供一流的產品及服務，對污染環境、危脅職工身體健康與安全的危險源進行有效的控制。以達到國家相關法律、法規的要求”的目標，使工程質量達到優良。

五、堅決貫徹落實國家有關安全工作的規定，建立安全組織機構，制定安全制度，落實安全措施，組織安全施工，監督檢查安全工作執行落實情況。

獎罰安全管理工作的優劣者。實現安全無事故。六、管理協調各工種，各施工單位的交叉施工，處理好與指揮部、監理處的關系，保持與管理部門的聯系，樹立企業形象，實行棟號經營核算，實行文明施工。

七、管理工地日常事務，考察管理人員工作狀況，查處違規違章、違法行為。

團結同志，全心全意為公司利益而工作。

八、認真學習國家關于職業健康安全、環境、衛生等方面的法規文件。

工程項目經理崗位職責51、主持部門工作，負責部門管理制度和體系建設;

2、對施工圖紙進行審核，及時提出問題并與設計單位協商解決;

3、負責對施工單位所報工程進度計劃進行審核;

4、負責工程項目的管理和運作，確保項目工程計劃進度、質量、安全和成本控制，保證經營目標的實現;

5、配合其他部門做好與工程相關的工作。

工程項目經理崗位職責61、根據公司總體規劃，實現項目經營戰略和目標;

2、制定項目總進度計劃，負責對設計與施工進行嚴格的時間控制;

3、負責項目規劃及運作管理等，包括項目評估、開發報建、成本控制、進度控制、質量、風險管理等;

4、負責對內與對外的所有溝通和協調工作;

5、負責項目內部團隊管理建設，包括人員培訓、績效考核等。

工程項目經理崗位職責71、根據公司工程管理規章制度，監督和檢查開發項目的工程進度、質量、成本控制以及安全文明情況;

2、組織有關人員解決項目建設過程中的重大工程問題;

3、組織與乙方協調重大方案變更、工程總進度調整、重大技術問題處理;

4、參加工程竣工驗收，監督和檢查竣工圖繪制、工程資料整理與歸檔等各項工程管理工作的完成情況。

第四篇：工程項目經理崗位職責

工程項目經理崗位職責

1、在總經理的領導下，在公司工程師的業務指導下，認真貫徹落實項目的工程計劃目標和部門職責范圍內的各項管理工作。

2、全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設；對項目的工程建設進行全面管理、過程監督；保證按進度、保質量、控成本完成建設任務。

3、在總工程師的指導下，對項目的工程技術和施工情況進行質量控制、成本控制、進度控制及目標管理；負責對公司所開發項目的建設工期、工程質量、施工安全、各方協調、工程成本等進行全面的控制、管理、監督。

4、參加圖紙會審、工程施工組織設計及重大施工方案的討論和審定，審定設計方案、設計圖紙和設計文件，主持技術會議，參與和審定主要材料及設備的選型，審核重大設計和工程施工合同，對項目設計方案和工程建設的重大技術問題進行審核把關，并提出合理的建議。

5、協助公司處理和解決設計、施工、質量、驗收等環節出現的技術難題，從技術上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和采用新技術、新材料，并在建設過程中嚴格控制把關，降低建設成本，爭取最大的投資效益。

6、嚴格執行國家、當地的法律、法規、政策和公司規定，根據公司標準工作程序，結合工程所在地的實際，主持制訂、修訂工程部職責范圍、管理制度和有關規定。

7、組織編制月度、季度、工作計劃和組織實施，并向公司領導及上級主管部門報告計劃的實施情況，組織編制工作總結。

8、參加對重大質量事故，重大安全事故的調查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。

9、組織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結構試驗的驗收并進行審核，參加對重大施工技術問題的攻關和解決。

10、組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項工程的初驗，組織竣工驗收；負責辦理公司工程獎項目及科技成果項目的申報工作。

11、負責起草與工程相關的合同及甲供材料、設備供貨合同，組織與承包商、供應商進行合同洽談、隊伍考察等準備工作，主辦項目的招標具體事宜，會同公司各部門做好工程招投標工作，向政府有關部門申辦招投標手續。

12、做好工程部對外的聯絡、交往，化解矛盾，平衡關系，維護良好的建設環境；負責協調工程建設相關各方的業務關系，以及工程部和公司其他部門間的協調與配合工作，負責處理現場突發的有關重大問題。

13、定期組織對各建設工程檢查和對重要的分項工程抽查，及時了解、發現、處理問題，督促、指導做好工程平面管理、技術管理及工程技術資料的收集、歸檔工作。

14、負責對部門內各項工作的布置、檢查和落實，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評價其表現，并對員工的教育、培訓提出獎懲、使用建議。

15、參與公司項目發展計劃的制定，協助經營部、財務部做好工程成本控制等工作。

16、完成公司及領導交辦的其他工作。現場施工人員的崗位職責:

（一）工作職責：

1、在項目經理的統一領導下，按照工作分工履行職責、執行公司和項目部的有關管理制度，對工程進度、現場安全、施工質量、材料成本承擔主要責任。

2、服從項目部經理的領導、管理和指揮，負責本專業施工項目勞動力的優化配置、動態管理。協助項目經理做好施工班組的調配、分工、指揮與管理，管理施工現場文明施工，與材料部門隨時聯系準備施工物資與機具，確保工程項目的進度計劃、質量、安全、成本指標的完成。

3、負責制定本專業或分管單項工程每月、每周的施工計劃、材料計劃和勞力需求計劃，做到對施工現場的勞動力進行跟蹤平衡，進行勞力補充與減員，向進入施工現場作業的班組下達施工任務書，同時協助技術負責人下達技術安全交底。

4、負責本專業的工程量、用工數量的申報、核算及清單編制，包括分包的工程量及零用工等。確保數據真實、準確、完整與及時上報。

5、負責本專業工程技術核對、質量檢查及驗收；負責分管專業及分管單項工程的施工進度、工程質量、現場安全和材料使用的管理。

6、加強材料管理，事前做好各專業材料計劃，事中要建立使用計劃，熟悉各專業圖紙，確保材料的正常使用，注意合理安排，避免浪費現象發生；充分利用材料，從而降低成本。

7、負責施工現場分管業務內機械設備、吊車、電動工具的安全使用、管理與維護，負責現場用電安全、用氣安全和施工安全的管理。

8、參與項目部的各種質量、安全、進度、成本檢查工作，提出有關的工作建議和整改措施，并按照項目部的分工做好落實和執行。

（二）考核指標

1、每月、每周按時提交分管工程施工進度計劃、材料使用計劃和勞力需求計劃；

2、施工進度計劃完成率90%以上；

3、工程質量合格率95%以上；

4、工程安全重大事故發生率為零。

5、按時填寫、上報施工進度報表、隱蔽工程檢查記錄；

（三）工作職權

1.對所管轄的工程項目和班組的施工進度、安全、質量負直接領導責任； 2.對所管轄專業項目的施工計劃、技術交底、工程合同、材料計劃、用工分配等有知情權、參與權；

3、對所管轄專業項目的工程進度、工程質量、現場安全、材料使用有檢查權、對違章、違規、違紀人員或行為有糾正、制止權，有處罰的建議權；

4、對所管轄專業的工程分包業務的選擇、調配，有參與權、知情權，對進入施工現場的作業班組和生產工人有管理權、檢查權和聘用、處罰、辭退的建議權。

5、對所管轄單項工程施工現場使用的機械設備、電動工具、勞動力有調配、指揮、使用權；對機械設備的維護、維修有管理、建議權。

6、對項目部經理的違章、違規、違紀行為有越級申訴權。

第五篇：工程項目經理崗位職責

篇一：工程項目經理崗位職責

1、項目經理對工程項目全面負責。是企業法人代表的代理人，是工程質量第一責任人。嚴格遵守國家和地方政府的政策、法律、法規，執行本局制定的各項規章制度和指令，確保項目目標的實現，保證業主和工程師滿意。

2、制定項目總體施工控制計劃和階段性計劃。

3、組織精干高效的項目管理班子。

3.1根據項目目標及工作劃分，確定項目組織機構形式、層次劃分、職責劃分、管理跨度及授權范圍，建立與本企業負責人和職能部門的聯系方式及溝通渠道、辦法。

3.2從專業結構、年齡結構、知識結構、智能結構上綜合考慮項目管理班子的人員構成。

3.3建立以項目經理與業主、與監理工程師、與本企業主管部門、與當地政府各部門、與分包人之間的溝通渠道。

4、在滿足業主的項目目標實現的前提下，就項目實施的順序、步驟與時間安排、項目實施方案、人事任免及獎懲、重大技術渠道、設備與材料采購方案、資源調配、合同及設計變更、索賠等重大問題作出及時正確的決策。

5、履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更。

6、項目經理的內部職責

6.1向有關人員解釋和說明項目重要文件，包括項目合同、項目設計文件、進度計劃及配套計劃、協調程序等，使項目班子成員對項目目標、約束條件、實施方案、進度要求、權利與義務等有明確的認識。

6.2落實施工準備、總體實施計劃和具體計劃的落實、材料的采購與供應渠道及供應保證措施、施工隊伍的生活設施和施工技術裝備等。

6.3建立內部規章制度，并進行監督檢查。

6.4深入施工現場，協調解決內部組織機構之間的矛盾和各項問題。

6.5建立高效率的通訊指揮系統，加快信息流通速度，提高工作效率。

6.6定期向單位匯報本項目的執行情況，按規定時間上報各種報表和統計資料。

6.7搞好安全生產，保護國有資產完好、不受損失，保障本項目職工人身、財產的安全。

6.8做好項目的現場管理，加強精神文明建設，加強民主管理和思想政治教育工作。

6.9接受單位的監督，按時交納管理費，做好完成工程竣工的驗收、決算、資料移交工作。

6.10開發人才，引進人才，培養人才。

篇二：工程項目經理崗位職責

第一節 總則

第一條 為加強工程管理，確保工程按質按期完成，并最大限度地降低工程成本，節約投資，實現工程總目標，特制訂本職責。

第二條 項目經理在工程部經理的領導下，主要負責對工程施工現場的施工組織管理。通過施工過程中對項目部、施工隊伍的現場組織管理及與甲方、監理、總包各方的協調，從而實現工程總目標。

第二節 具體職責

第三條 認真貫徹執行公司的各項管理規章制度，逐級建立健全項目部各項管理規章制度。

第四條 項目經理是建筑施工企業的基層領導者和施工生產指揮者，對工程的全面工作負有直接責任。

第五條 項目經理應對項目工程進行組織管理、計劃管理、施工及技術管理、質量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯協調管理、竣工交驗管理。

第六條 組織做好工程施工準備工作、對工程現場施工進行全面管理，完成公司下達的施工生產任務及各項主要工程技術經濟指標。

第七條 組織編制工程施工組織設計，組織并進行施工技術交底。

第八條 組織編制工程施工進度計劃、做好工程施工進度實施安排，確保工程施工進度按合同要求完成第九條 抓好工程施工質量及材料質量的管理，保證工程施工質量，爭創優質工程，樹公司形象，對用戶負責。

第十條 對施工安全生產負責，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強現場管理，保證現場施工安全。

第十一條 組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織并監督工程施工中安全技術交底和設備設施驗收制度的實施。

第十二條 對施工現場定期進行安全生產檢查，發現施工生產中不安全問題，組織制定措施并及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。

第十三條 發生事故，要做好現場保護與搶救工作并及時上報，組織配合事故的調查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。

第十四條 重視文明施工、環境保護及職業健康工作開展，積極創建文明施工、環境保護及職業健康模范工地。

第十五條 勤儉辦事，反對浪費，力行節約，加強對原材料機具、勞動力的管理，努力降低工程成本。

第十六條 建立健全和完善用工管理手續，外包隊使用必須及時向有關部門申報。嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，對外包隊的健康與安全負責，加強勞動保護工作。

第十七條 組織處理工程變更洽商，組織處理工程事故、問題糾紛協調、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗收及工程驗收、組織做好工程撤場善后處理

第十八條 組織做好工程資料臺帳的收集、整理，建檔、交驗規范化管理。

第十九條 樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發生

第二十條 協助配合公司其他部門進行相關業務工作。

第二十一條 完成領導交辦的其他工作