第一篇：通信管線工程項目經理崗位職責

通信管線工程項目經理崗位職責

1．貫徹執行行業部門、方針、政策和強制性標準，執行企業的各項管理制度。

2．項目經理在工程項目施工中代表公司對施工項目負有全面管理的責任，組織編制項目管理實施規劃；對施工項目的質量、工期、成本目標做出規劃，繪制展開圖；進行目標管理和施工前的各項準備工作；組織人員設計圖紙會審，編制施工指導性文件。

3．建立合理有效的項目管理組織機構以及項目的質量管理體系和安全管理體系并組織實施；根據工程的特點制定相應管理辦法和規章制度。選用各專業技術人員組成施工隊伍，根據崗位責任制和管理制度，對工程的實施情況進行不定期的檢查和抽查，出現問題及時解決。

4．在授權范圍內負責與企業管理層、作業層、建設單位和監理工程師等協調、溝通，解決項目中出現的問題。

5．調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素；按照有關的標準及設計要求嚴格把關。

6．以顧客滿意為目標，貫徹國家及本地區有關質量管理標準；對工程項目施工進行有效控制，執行有關技術規范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全生產，文明生產。

7．按照公司與建設單位簽訂的工程施工合同，以及公司的有關規定，負責組織編制竣工資料、工程結算、參加工程驗收和工程交接工作；組織工程保修和工程服務工作。

吳曉平/2011年8月21日

市政工程管理制度

為建立健全工程隊內部管理體制，提高每個管理人員的業務素質、服務質量及管理水平，確保安全文明施工，以滿足各個建設單位的需求，特制定以下管理條例，希望大家共同遵守并貫徹執行。

一、認真貫徹安全生產方針，正確處理安全與生產的關系，安全第一，預防為主。

二、嚴格執行安全生產規范，進入施工現場要戴好安全帽，做好各項安全措施，服從各領班安排，對不服從安排的扣除500元作為處罰，對發生比較嚴重的安全事故的一切后果自負。

三、愛護各項通信設施珍惜通信各種材料，切實做到合理化使用，每天施工材料與工具器材的 領 用應及時記錄，并當天交清，對丟失材料和工具器材的照價賠償。

四、工程管理人員必須熟悉并掌握通信管線工程的施工規每天施工材料與工具器材范及驗收標準，不斷提高本專業技能，總結歷年的施工經驗并將其靈活運用在各項施工建設過程中，嚴格把好質量關，強調施工工藝符合有關規范要求，保證每單項工程的施工質量均達到優良評定。

五、認真地按照“科學管理、精簡增效”的方針安排日常工作，實行工序、質量、工藝承包責任制，減少人員怠工現象，加強在工效和進度上的創新管理。

六、繼承與發揚勤儉節約、艱苦樸素的優良傳統，在確保工程質量、工藝符合規范要求的前提下，堅決杜絕一切形式的鋪張浪費現象，做好各種材料在施工使用前的檢驗工作，認真核對并登記造冊，切實做到“帳實相符”，保證工程材料的數量與質量均符合要求，嚴格把好材料關。

七、落實并完成工程部下達的各項要求及任務，按時做好周月報、工程進度、材料統計、開工、完工等匯報工作，配合工程部每月針對各分隊進行抽檢評分的考核工作。

八、堅決杜絕各種形式的貪污腐敗、以權謀私的不良作風，倡導良好的社會風氣。

1、不準以任何形式收受與工程利害相關人員的賄賂或宴請；

2、不準擅自安排民工從事與工程利益無關的工作并從中謀取私利； 違反以上要求者將扣其全年工資及獎金并立即辭退，情節嚴重者將移送司法機關追究其刑事責任。各個分隊管理人員應改進工作作風，端正工作態度，保持剛正不阿、廉潔自律的高尚情操，以全新的面貌和求真務實的心態投入各項工程建設中，爭取優異的成績來證實自己的能力并提升自身的價值。

九、每個管理人員應以身作則地起到帶頭作用，自覺遵守工程內部有關規定有事應提前請假、不賭博、不酗酒等。違規者將以處分、停職乃至辭退等相關懲誡辦法。

十、作為管理者應具備高瞻遠矚的眼光和堅韌不拔的意志，著眼于戰略的高度，遵循知人善用、任人唯賢的原則，提拔任用有經驗、懂技術的年輕技術人員，推進技術骨干人員年輕化的工作進程。在確保工程效益的同時，應保障員工的根本權益，盡量做到兩者兼顧，以妥善的方式解決工程的內部矛盾。

工程部針對各個分隊綜合考評的結果作為月底獎金評定的依據之一，并匯總每月抽驗評分情況，投票選出年度先進模范管理人員，給予一定數額的獎金以示鼓勵。希望大家相互督促、努力奮斗、團結進取、攜手共進，共同營造良好的工作氛圍。

吳曉平/2011年8 月21日

工作計劃

一、針對市政工程必須嚴格要求實施到位，按照電信寶安分公司制定的遷改項目管理辦法，抓緊落實到位

二、對在實施的項目工程進行一次清查，針對材料，費用，施工進度，施工問題，做一次匯總。

三、對以后所接的每一個遷改項目做一個總體的規劃，作出一個良好的工作安排。

吳曉平/2011年 8 月21日

工作介面劃分

1．對于施工班組和資料組的工作要求，要積極配合資料組對每一項新工程的資料清查，包括設計、對公文件、施工方案、竣工資料的核實等相關事項。對施工中的現場必須要求施工人員嚴格遵守安全守則，工程項目質量和工程進度的保證條款

2．市政管理人員應制定工序質量控制文件，對關鍵工序進行能力驗證，制定檢驗計劃、檢驗指導；制定內控質量標準，貫徹以樣板指工的原則。

3．明確衡量貫徹工藝紀律的標準；制定工藝紀律檢查與評定辦法；明確規定工藝更改的責任和權限，在更改文件中應注明由此引起的工具、設備每、材料變更的實施程序以及引起的工序與工程特性之間變化和有關職能的工作與責任。

4．對生產的質量管理工作進行監控，對重要環節、薄弱環節、關鍵環節以及對工程的施工有重要影響的因素環節等分級設立質量監控點。

5．工程施工工程中的各種質量紀錄進行監控和管理，對上報上來的工作月報、工程周報進行管理，負責協調工程中的各種文件、資料、報表、傳真件的收發登記，計算和分析工序質量。

6．對施工過程中出現質量不合格的情況及時提出整改意見，并且在整改完成后進行復檢；采取相應的措施，使質量問題再次發生的可能性減少到最低程度。

施工項目質量監督管理

1.公司質量安全管理中心和項目經理部負責實施施工項目監督管理，實行質檢三級責任制：第一級由項目經理部質量工程師負責，負責工程施工過程中關鍵工序的質量控制與檢查，依據部頒的各項技術標準設計文件及公司《質量手冊》進行質量自檢，及時發現不合格的產品、工序，及時返工，并作好記錄。第二級由公司質檢部門進行定期或不定期的質量抽檢，發現問題及時責成現場施工人員予以整改。第三級驗收前的全面檢查，由公司相關部門組成質檢小組對工程進行全面的檢查測試。

2.堅決貫徹質量一票否決制度，嚴格執行項目質量監督機制，對不合格或達不到預定質量目標的分項必進行整改及返工處理。返工的項目重新經過驗證，合格后交付建設單位，并辦理相關的簽證手續。

3.根據施工產品質量形成和實現的所有環節，把影響這些環節的技術、管理和人員等因素進行系統分析和全面控制，突出以預防為主的方針，采取有效的技術措施，使質量活動處于受控狀態，力求把質量缺陷消滅在萌芽狀態。

4.加強質量意識的教育，采取各種創優激勵機制促使項目經理部在市場競爭中，以質量求信譽，以質量求效益，不斷提高全體員工質量意識，調動項目施工全體人員的創優積極性。

5.加強對工程施工質量的管理，依照國家及本地區有關質量管理標準，以過程方法指導項目經理部有重點的開展質量改進活動，對易產生質量問題的工序進行重點的控制，確保施工項目施工工藝和技術指標達到優良標準。

施工作業現場安全管理

1.工程嚴格執行施工安全操作規程及設計文件的要求，按照施工安全操作規程進行施工，確保人員、設備及機具的安全；在施工作業現場設置安全標志或設立醒目圍欄和標牌。

2.施工進場后，施工人員應了解和熟悉駐點周圍環境，熟悉各分屯點的材料數量和使用情況，做好安全生產宣傳工作，確保人身安全、設備安全。施工現場工地倉庫應有消防滅火設施，并有專人管理。

3.施工人員駐點、材料屯放點應做好安全保衛工作，防止用電、用火而引起事故；施工現場必須保持通道暢通，材料存放應符合安全要求。

4.在室內使用電源時應注意所接電源要可靠、牢固，不能松動，防止短路、斷路；不允許危及用戶在線運行設備的正常工作，要求用電完畢后及時恢復，施工作業用電必須符合安全規定。

5.施工現場，嚴禁無駕證人員或駕駛員酒后駕駛車輛，車輛制動、轉向、燈光失靈、失效禁止行駛。駕駛人員必須按照交通管理規定做到安全行車。

6.嚴格執行公司制定的《施工項目施工安全管理辦法》，按照施工安全操作規程進行施工，根據工程的規模和特點，項目經理向公司領取足夠的安全防護用品及設施。

7.遵守建設單位的保衛工作要求。

通信管線工程安全員崗位職責

1．全面負責本施工項目的安全管理和協調工作，制定本施工項目的總體安全管理制度，審查、審批各施工組制定的安全措施是否合理、可行、實用。

2．按照施工組織設計和企業《施工項目安全生產管理辦法》的要求檢查各施工點的安全作業、文明作業執行情況，對違章作業作記錄并及時做出處理意見和整改措施。

3．對工程施工成員進行工程施工的安全教育。

4．檢查各施工組的車輛、工具、儀表的使用狀況，并做出紀錄，對違章的做出處理意見。

5．協助項目經理，協同技術負責人對工程施工的技術安全性進行評定。

通信管線工程材料員崗位職責

1．熟悉設計內容，對材料的總量及規格標準及其在各個施工點的使用數量進行監控，及時掌握材料的使用動態。

2．按照施工合同和項目經理部的計劃采購工程材料，并且及時發往工程施工點，做好材料的簽發和領取紀錄。

3．管理好工程施工中需要的各類材料，貫徹執行國家及本地區有關質量管理標準，填寫好各種紀錄。

4．監督檢查各施工點的材料使用情況，及時督促各使用點上交工余料，編制整個工程的材料使用明細表。

5．協同質量檢查員和安全員做好材料的質量和安全檢查，確保材料的質量和安全性。

通信管線工程駕駛員崗位職責

為了提升車輛日常行駛的安全系數，及時排除安全隱患，充分合理地利用車輛資源，以保障通信管線工程施工的正常運作。特制定以下管理辦法，全體駕駛人員應共同遵守并貫徹執行。

一、嚴格遵守交通規則，保證安全行車。

1、不闖紅燈、不違章掉頭、不酒后駕車、不違章超車、不超速行駛、不亂停放車輛；

2、做好防火工作，車內嚴禁吸煙，需定時洗車，保持車內衛生整潔；

3、每天在出車之前要做好車輛性能的檢查工作，發現問題應及時上報處理 ；

4、自覺安排作息時間,保證充足的睡眠，嚴禁帶病或過度疲勞行車；

5、在車輛行駛時，不得穿拖鞋或半路攜帶與工程無關的閑雜人員(特別是女性），以免影響注意力的集中，違者扣除生產獎金500元，并記過處分，屢教不改者立即辭退。

6、嚴禁將機動車輛讓無駕照或非指定人員學習駕駛，違者扣除當事人當月工資及獎金，造成交通事故者，由當事人賠償一切經濟損失并承擔一切后果。

二、自覺保管好所屬車輛的各種證件，并熟悉其使用期限，提前上報，認真參加車輛年審工作，無正當理由的逾期者將自負交通部門的處罰費用；如將證件遺失者應承擔補證所需的一切費用，并扣除生產獎金500元以示警告。

三、保持車輛外觀整潔和零配件的完好率，定期做好車輛保養及檢查維修工作，以便最大限度地達到預檢預修的目的，減少故障發生頻率，以保障車輛行駛安全，并延長其使用壽命。

四、服從工程部與分隊管理員的調配，除事假、病假以外，應切實地做到隨傳隨至。

1、不準在工作時間內無請假而離開崗位，造成工程一切誤工費用由駕駛員負責。

2、不準攜帶家屬或在工程駐地以外住宿，違者扣除生產獎金500元，并停工或辭退。

五、在車輛行駛過程中，不論發生大小交通事故都應及時向工程部或所屬分隊管理人員匯報詳細情況，積極地與交警部門密切配合，或協助工程部指定的專人協調處理事故。在事故分攤責任主次的基礎上，對相應的責任人將其視情節輕重、責任大小給予一定數額比例的經濟處罰，以補償維修及誤工費用；對負主要責任的我方當事人，除經濟賠償外，視情節輕重給予警告處分或立即辭退；對棄車逃逸者將移交司法機關追究其相應的刑事責任；對全年安全行車無事故的駕駛人員，工程部結合其全年的工作表現，將一次性予以一定數額的安全獎勵。

六、按照工程部統一分發的表格，做好車輛每月行程公里數、工作量、加油、保養維修等登記工作，在每月25日將登記表格送交所屬分隊管理員，并由管理員簽字認可后轉交工程部，否則將扣發當月生產獎金，對弄虛作假者扣除當月工資及獎金或立即辭退。工程部針對每個駕駛員考核其全年工作表現，并由各分隊代表投票選出駕駛標兵為典范，給予特別獎勵。

通信管線工程倉庫管理制度

為了規范管線工程各點倉庫管理秩序，使之安全、合理、高效地運作，并有章可循，以滿足整體工程的日常施工需求，提供有力的后勤保障，特制定以下管理制度，望每位倉庫管理員共同遵守并貫徹執行。

一、物料入庫時，倉管員應同送貨人辦理交接手續，核對清點物料名稱及數量規格是否一致，并予以簽收。

二、物料的儲存保管，應根據物料的特性和用途來規劃倉儲區域，定置存放管理。進出頻繁的物料，應考慮其裝卸的便捷性。

三、物料堆放應盡量做到過目點數、檢點方便，成行成列，整齊易取。物料存放的貨架號碼應填于賬冊的“存放地點”欄或“備注”欄，以備了解物料儲存位置，遵循先進先出的原則。

四、倉管員對庫存、代管、暫收的物料，以及設備、器材、工具等均負有保管的直接責任，應做到人各有責，物各有主。

五、物料如有損失、報廢、盤盈、盤虧，倉管員應如實上報，由工程部審批后，方可處理，未經批準一律不準擅自更改賬目或處置物料。

六、倉管員發料時應與領料人員辦理手續，當面點交清楚，防止出錯，并妥善保管好發料憑證。

七、未經工程部批準，倉庫的物料一律不準擅自借出、拆件零發或私自挪用等。

八、做好民工每日領用工具或器材的登記手續，需當日歸庫的工具或器材應予以敦促回收。

九、向總倉庫領料時，領料單應填寫物料編號、名稱、規格、數量，并由經手人簽名，審核單據是否手續齊全，與領料單規定的編號、名稱、規格、數量是否相符，符合者予以發放物料，并當面點交完成，除領料單退回領料單位，其余三聯由總倉庫接收，其中一聯自存，另兩聯分開匯總后，每日送往財務部及物控人員，不得馬虎，違者重罰。

十、切實做好防火、防潮、防盜等安全工作，非本庫人員未經倉管人員同意不得擅自入庫，嚴格遵守安全生產管理規范。

財務室管理制度

一、負責公司日常財務核算，參與公司的運營管理。

二、根據公司資金運作情況，合理調配資金，確保公司的資金正常運轉。

三、搜集公司運營情況、資金動態、營業收入和費用開支的資料并進行分析，提出相關建議。

四、做好有關的收入單據的審核及賬務處理；各項費用支付審核及賬務處理；應收賬款與應付賬款的賬務處理；總分類賬、日記賬等賬簿處理；財務報表的編制。

五、組織擬定公司的維護工作量、生產計劃預算，年度維護所需資金及費用的預算。

六、妥善保管現金、票據、銀行存款賬戶及日記賬記錄事項。

七、負責個人借支管理審批、員工薪資計算及分配。

八、參與公司年度經營管理會議，分解公司預算及責任目標，并將每月實際業績與預算目標進行分析比較。

九、根據公司的每月損益報告、績效報告，進行成本分析與控制，以及成本費用支出的審批。

十、編制并簽署公司每月、每季、年度財務報告及其他有關報表，報送決策者，作為決策的參考之用。

第二篇：工程項目經理崗位職責

工程項目經理崗位職責提要：項目經理應對項目工程進行組織管理、計劃管理、施工及技術管理、質量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯協調管理、竣工交驗管理。

工程項目經理崗位職責

第一節

總則

第一條 為加強工程管理，確保工程按質按期完成，并最大限度地降低工程成本，節約投資，實現工程總目標，特制訂本職責。

第二條 項目經理在工程部經理的領導下，主要負責對工程施工現場的施工組織管理。通過施工過程中對項目部、施工隊伍的現場組織管理及與甲方、監理、總包各方的協調，從而實現工程總目標。

第二節

具體職責

第三條 認真貫徹執行公司的各項管理規章制度，逐級建立健全項目部各項管理規章制度。

第四條 項目經理是建筑施工企業的基層領導者和施工生產指揮者，對工程的全面工作負有直接責任。

第五條 項目經理應對項目工程進行組織管理、計劃管理、施工及技術管理、質量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯協調管理、竣工交驗管理。

第六條 組織做好工程施工準備工作、對工程現場施工進行全面管理，完成公司下達的施工生產任務及各項主要工程技術經濟指標。

第七條 組織編制工程施工組織設計，組織并進行施工技術交底。

第八條 組織編制工程施工進度計劃、做好工程施工進度實施安排，確保工程施工進度按合同要求完成

第九條 抓好工程施工質量及材料質量的管理，保證工程施工質量，爭創優質工程，樹公司形象，對用戶負責。

第十條 對施工安全生產負責，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強現場管理，保證現場施工安全。

第十一條 組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織并監督工程施工中安全技術交底和設備設施驗收制度的實施。

第十二條 對施工現場定期進行安全生產檢查，發現施工生產中不安全問題，組織制定措施并及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。

第十三條 發生事故，要做好現場保護與搶救工作并及時上報，組織配合事故的調查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。

第十四條 重視文明施工、環境保護及職業健康工作開展，積極創建文明施工、環境保護及職業健康模范工地。

第十五條 勤儉辦事，反對浪費，力行節約，加強對原材料機具、勞動力的管理，努力降低工程成本。

第十六條 建立健全和完善用工管理手續，外包隊使用必須及時向有關部門申報。嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，對外包隊的健康與安全負責，加強勞動保護工作。

第十七條 組織處理工程變更洽商，組織處理工程事故、問題糾紛協調、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗收及工程驗收、組織做好工程撤場善后處理

第十八條 組織做好工程資料臺帳的收集、整理，建檔、交驗規范化管理。

第十九條 樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發生

第二十條 協助配合公司其他部門進行相關業務工作。

第二十一條 完成領導交辦的其他工作

第三篇：工程項目經理崗位職責

工程項目經理崗位職責

一、負責工程項目部份前期工作

1、負責業擴現場查勘，確定小型客戶接入方案和施工圖設計(大型客戶接入方案遵照規劃專職確定的咨詢答復方案)。

2、負責根據資產管理經理的指令，完成部分新建、改建工程項 目施工圖設計任務

3、負責批準單項工程開工報告

二、負責工程項目合同管理

1、負責依據招投標文件，公司標準合同范本和概算書，擬定單項項目的委托設計合同、委托施工合同（含安全協議）和監理合同；

2、負責依據合同的條款（質量、付款、安全等條款）對項目進行跟蹤管理

3、負責監控工程項目管理過程，確認計劃、實施、檢查、處理 建議的持續改進

4、負責分析和控制單項工程項目的各類潛在風險

三、負責工程項目進度管理

1、負責依據內部服務水平協議，協調業擴工程項目的實施：

2、負責制定單項工程進度（分階段工期）計劃，設備物資需求計劃、資金撥付計劃，交工程技術管理審核

3、負責協調設計、施工、設備材料供應、財務等方面的工作關 系，解決施工中出現的問題，確保工程順利完成：

4、負責對重大設計變更的方案和費用進行確認和報批，全面記 錄變更內容理由、成本影響分析、變更涉及有關資料，并輸入工程管理系統

5、負責提交毎月工程停電計劃

6、負責組織工程竣工驗收和交付工作、負責組織竣工驗收、協 調工程遺留問題的解決、辦理工程竣工資料的收集和移交等工作

7、負責提交月/季工程階段進度及分析報告，幷錄入工程管理系 統.四、負責工程項目安全質量控制

1、負責審查建設服務商的施工組織措施、技術措施和安全措 施：

2、負責審核工程監理的監理大綱：

3、負責施工安全措施的檢查監督工作

4、負責工程全過程質量控制和監督管理：包括定期檢查施工現 場、重要設備監造（抽檢），組織中間驗收和駿工驗收（制訂竣工驗收計劃、編制竣工驗收報告、監督施工單位消缺）等

5、參與工程重大事故或重大質量問題的調查、分析和處理

6、負責出具月度/季度質量報告，并錄入工程管理系統

五、負責單項工程項目資金撥付計劃控制

1、負責編制單項工程月度用款計劃

2、負責工程造價的控制

3、負責審核單項工程項目預算、結算

4、負責參與工程審計和竣工決算

5、負責工程建設中其它合理費用的確認（包括青苗費、綠化賠 償費、道路開挖費用、頂管工程費等）；

6、負責職責范圍內工程小型變更引起費用調整的確認

7、負責服務商給付申辦工作

8、負責編制月/季項目用款、投資完成情況及分析報告，并錄入 工程管理系統

六、負責單項工程服務商評價

負責依據服務商評估標準，填寫單項工程服務商評價表，交工程 技術管理

七、負責遞交服務商考核建議

八、參與配網規劃

1、參與配網規劃方案的討論

2、依據現場工程項目執行情況，提供對電網規劃的建議（包括 站所選址、通道建設等）

3、負責提出工程造價標準調整建議

九、制定本崗位業務范圍內經營及費用支出計劃和預算提 交考核指標完成情匯報、問題分析報告

第四篇：工程項目經理崗位職責

工程項目經理崗位職責

1、在總經理的領導下，在公司工程師的業務指導下，認真貫徹落實項目的工程計劃目標和部門職責范圍內的各項管理工作。

2、全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設；對項目的工程建設進行全面管理、過程監督；保證按進度、保質量、控成本完成建設任務。

3、在總工程師的指導下，對項目的工程技術和施工情況進行質量控制、成本控制、進度控制及目標管理；負責對公司所開發項目的建設工期、工程質量、施工安全、各方協調、工程成本等進行全面的控制、管理、監督。

4、參加圖紙會審、工程施工組織設計及重大施工方案的討論和審定，審定設計方案、設計圖紙和設計文件，主持技術會議，參與和審定主要材料及設備的選型，審核重大設計和工程施工合同，對項目設計方案和工程建設的重大技術問題進行審核把關，并提出合理的建議。

5、協助公司處理和解決設計、施工、質量、驗收等環節出現的技術難題，從技術上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和采用新技術、新材料，并在建設過程中嚴格控制把關，降低建設成本，爭取最大的投資效益。

6、嚴格執行國家、當地的法律、法規、政策和公司規定，根據公司標準工作程序，結合工程所在地的實際，主持制訂、修訂工程部職責范圍、管理制度和有關規定。

7、組織編制月度、季度、工作計劃和組織實施，并向公司領導及上級主管部門報告計劃的實施情況，組織編制工作總結。

8、參加對重大質量事故，重大安全事故的調查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。

9、組織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結構試驗的驗收并進行審核，參加對重大施工技術問題的攻關和解決。

10、組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項工程的初驗，組織竣工驗收；負責辦理公司工程獎項目及科技成果項目的申報工作。

11、負責起草與工程相關的合同及甲供材料、設備供貨合同，組織與承包商、供應商進行合同洽談、隊伍考察等準備工作，主辦項目的招標具體事宜，會同公司各部門做好工程招投標工作，向政府有關部門申辦招投標手續。

12、做好工程部對外的聯絡、交往，化解矛盾，平衡關系，維護良好的建設環境；負責協調工程建設相關各方的業務關系，以及工程部和公司其他部門間的協調與配合工作，負責處理現場突發的有關重大問題。

13、定期組織對各建設工程檢查和對重要的分項工程抽查，及時了解、發現、處理問題，督促、指導做好工程平面管理、技術管理及工程技術資料的收集、歸檔工作。

14、負責對部門內各項工作的布置、檢查和落實，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評價其表現，并對員工的教育、培訓提出獎懲、使用建議。

15、參與公司項目發展計劃的制定，協助經營部、財務部做好工程成本控制等工作。

16、完成公司及領導交辦的其他工作。現場施工人員的崗位職責:

（一）工作職責：

1、在項目經理的統一領導下，按照工作分工履行職責、執行公司和項目部的有關管理制度，對工程進度、現場安全、施工質量、材料成本承擔主要責任。

2、服從項目部經理的領導、管理和指揮，負責本專業施工項目勞動力的優化配置、動態管理。協助項目經理做好施工班組的調配、分工、指揮與管理，管理施工現場文明施工，與材料部門隨時聯系準備施工物資與機具，確保工程項目的進度計劃、質量、安全、成本指標的完成。

3、負責制定本專業或分管單項工程每月、每周的施工計劃、材料計劃和勞力需求計劃，做到對施工現場的勞動力進行跟蹤平衡，進行勞力補充與減員，向進入施工現場作業的班組下達施工任務書，同時協助技術負責人下達技術安全交底。

4、負責本專業的工程量、用工數量的申報、核算及清單編制，包括分包的工程量及零用工等。確保數據真實、準確、完整與及時上報。

5、負責本專業工程技術核對、質量檢查及驗收；負責分管專業及分管單項工程的施工進度、工程質量、現場安全和材料使用的管理。

6、加強材料管理，事前做好各專業材料計劃，事中要建立使用計劃，熟悉各專業圖紙，確保材料的正常使用，注意合理安排，避免浪費現象發生；充分利用材料，從而降低成本。

7、負責施工現場分管業務內機械設備、吊車、電動工具的安全使用、管理與維護，負責現場用電安全、用氣安全和施工安全的管理。

8、參與項目部的各種質量、安全、進度、成本檢查工作，提出有關的工作建議和整改措施，并按照項目部的分工做好落實和執行。

（二）考核指標

1、每月、每周按時提交分管工程施工進度計劃、材料使用計劃和勞力需求計劃；

2、施工進度計劃完成率90%以上；

3、工程質量合格率95%以上；

4、工程安全重大事故發生率為零。

5、按時填寫、上報施工進度報表、隱蔽工程檢查記錄；

（三）工作職權

1.對所管轄的工程項目和班組的施工進度、安全、質量負直接領導責任； 2.對所管轄專業項目的施工計劃、技術交底、工程合同、材料計劃、用工分配等有知情權、參與權；

3、對所管轄專業項目的工程進度、工程質量、現場安全、材料使用有檢查權、對違章、違規、違紀人員或行為有糾正、制止權，有處罰的建議權；

4、對所管轄專業的工程分包業務的選擇、調配，有參與權、知情權，對進入施工現場的作業班組和生產工人有管理權、檢查權和聘用、處罰、辭退的建議權。

5、對所管轄單項工程施工現場使用的機械設備、電動工具、勞動力有調配、指揮、使用權；對機械設備的維護、維修有管理、建議權。

6、對項目部經理的違章、違規、違紀行為有越級申訴權。

第五篇：工程項目經理崗位職責

篇一：工程項目經理崗位職責

1、項目經理對工程項目全面負責。是企業法人代表的代理人，是工程質量第一責任人。嚴格遵守國家和地方政府的政策、法律、法規，執行本局制定的各項規章制度和指令，確保項目目標的實現，保證業主和工程師滿意。

2、制定項目總體施工控制計劃和階段性計劃。

3、組織精干高效的項目管理班子。

3.1根據項目目標及工作劃分，確定項目組織機構形式、層次劃分、職責劃分、管理跨度及授權范圍，建立與本企業負責人和職能部門的聯系方式及溝通渠道、辦法。

3.2從專業結構、年齡結構、知識結構、智能結構上綜合考慮項目管理班子的人員構成。

3.3建立以項目經理與業主、與監理工程師、與本企業主管部門、與當地政府各部門、與分包人之間的溝通渠道。

4、在滿足業主的項目目標實現的前提下，就項目實施的順序、步驟與時間安排、項目實施方案、人事任免及獎懲、重大技術渠道、設備與材料采購方案、資源調配、合同及設計變更、索賠等重大問題作出及時正確的決策。

5、履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更。

6、項目經理的內部職責

6.1向有關人員解釋和說明項目重要文件，包括項目合同、項目設計文件、進度計劃及配套計劃、協調程序等，使項目班子成員對項目目標、約束條件、實施方案、進度要求、權利與義務等有明確的認識。

6.2落實施工準備、總體實施計劃和具體計劃的落實、材料的采購與供應渠道及供應保證措施、施工隊伍的生活設施和施工技術裝備等。

6.3建立內部規章制度，并進行監督檢查。

6.4深入施工現場，協調解決內部組織機構之間的矛盾和各項問題。

6.5建立高效率的通訊指揮系統，加快信息流通速度，提高工作效率。

6.6定期向單位匯報本項目的執行情況，按規定時間上報各種報表和統計資料。

6.7搞好安全生產，保護國有資產完好、不受損失，保障本項目職工人身、財產的安全。

6.8做好項目的現場管理，加強精神文明建設，加強民主管理和思想政治教育工作。

6.9接受單位的監督，按時交納管理費，做好完成工程竣工的驗收、決算、資料移交工作。

6.10開發人才，引進人才，培養人才。

篇二：工程項目經理崗位職責

第一節 總則

第一條 為加強工程管理，確保工程按質按期完成，并最大限度地降低工程成本，節約投資，實現工程總目標，特制訂本職責。

第二條 項目經理在工程部經理的領導下，主要負責對工程施工現場的施工組織管理。通過施工過程中對項目部、施工隊伍的現場組織管理及與甲方、監理、總包各方的協調，從而實現工程總目標。

第二節 具體職責

第三條 認真貫徹執行公司的各項管理規章制度，逐級建立健全項目部各項管理規章制度。

第四條 項目經理是建筑施工企業的基層領導者和施工生產指揮者，對工程的全面工作負有直接責任。

第五條 項目經理應對項目工程進行組織管理、計劃管理、施工及技術管理、質量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯協調管理、竣工交驗管理。

第六條 組織做好工程施工準備工作、對工程現場施工進行全面管理，完成公司下達的施工生產任務及各項主要工程技術經濟指標。

第七條 組織編制工程施工組織設計，組織并進行施工技術交底。

第八條 組織編制工程施工進度計劃、做好工程施工進度實施安排，確保工程施工進度按合同要求完成第九條 抓好工程施工質量及材料質量的管理，保證工程施工質量，爭創優質工程，樹公司形象，對用戶負責。

第十條 對施工安全生產負責，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強現場管理，保證現場施工安全。

第十一條 組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織并監督工程施工中安全技術交底和設備設施驗收制度的實施。

第十二條 對施工現場定期進行安全生產檢查，發現施工生產中不安全問題，組織制定措施并及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。

第十三條 發生事故，要做好現場保護與搶救工作并及時上報，組織配合事故的調查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。

第十四條 重視文明施工、環境保護及職業健康工作開展，積極創建文明施工、環境保護及職業健康模范工地。

第十五條 勤儉辦事，反對浪費，力行節約，加強對原材料機具、勞動力的管理，努力降低工程成本。

第十六條 建立健全和完善用工管理手續，外包隊使用必須及時向有關部門申報。嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，對外包隊的健康與安全負責，加強勞動保護工作。

第十七條 組織處理工程變更洽商，組織處理工程事故、問題糾紛協調、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗收及工程驗收、組織做好工程撤場善后處理

第十八條 組織做好工程資料臺帳的收集、整理，建檔、交驗規范化管理。

第十九條 樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發生

第二十條 協助配合公司其他部門進行相關業務工作。

第二十一條 完成領導交辦的其他工作