第一篇：管理學原理復習題及答案

1.管理是隨著人類社會的發展而產生的，在原始社會是不存在管理的。()

2.所有的管理者在組織運行過程中都扮演不同的角色，高層管理者主要充當信息角色，中層管理者主要充當決策角色，基層管理者主要充當人際角色。()3.有了管理活動，就產生了管理學。()

4.領導可以越級指揮下級，也可以越級檢查下級的工作；下級可以越級反映情況，也可以越級請示。()5.泰羅的科學管理既重視技術因素，也重視人的社會因素。()6.最早提出經濟人觀點的管理學家是亞當.斯密。（）

7.孔茨等人在繼承古典管理學派的基礎上，提出了管理人員14項基本原則。()8.管理的核心是協調。()

9.1993年，哈默和錢皮合著了一本書，該書總結了世界成功企業的經驗，闡明了生產流程.組織流程在企業競爭中的作用，提出了應變市場變化的新方法----業務流程再造。()

10.經驗學派主張通過分析經驗來研究并傳授管理學問題，被稱為經驗教學。()

三、單項選擇題

1.關于管理的應用范圍，人們的認識不同，你認為下列哪個說法最好？（）A.只適用于盈利性工業企業 B.普遍適用于各類組織 C.只適用于非營利性組織 D.只適用于營利性組織 2.下列幾項活動中，哪一項不屬于管理活動？（）

A.部隊的班長與戰士談心 B.企業的總會計師對財務部門進行檢查 C.學生制定自己的學習計劃 D.醫院的外科主任主持會診 3.管理的二重性是指（）。

A.藝術性與科學性 B.基礎性與邊緣性 C.自然屬性與社會屬性 D.普遍性與重要性

4.管理同生產關系相聯系而表現出的屬性是（）。

A.自然屬性 B.社會屬性 C.科學屬性 D.藝術屬性

5.管理即有科學性，又有藝術性。這里的藝術性是指：（）。

A.管理因環境而變的隨機性 B.管理知識的實踐性、創造性和靈活性的運用 C.管理者的藝術修養 D.管理的復雜性 6.（）職能是各項管理職能的靈魂和生命。A.決策 B.領導 C.創新 D.控制

7.越是處于高層的管理者，其對于概念技能、人際技能、技術技能的需要，就越是按以下順序排列（A.概念技能，技術技能，人際技能 B.技術技能，概念技能，人際技能 C.概念技能，人際技能，技術技能 D.人際技能，技術技能，概念技能

8.管理者在處理與組織成員和其他利益相關者的關系時，他們在扮演（）。A.人際角色 B.信息角色 C.決策角色 9.管理人員與一般工作人員的根本區別在于（）。

A.需要與他人配合完成組織目標 B.需要從事具體的文件簽發審閱工作 C.需要對自己的工作成果負責 D.需要協調他人的努力以實現組織目標 10.將古典管理理論系統化的代表人物有（）。

A.泰羅、法約爾、韋伯 B.韋伯

C.標德爾、厄威克、盧瑟、古利克 D.法約爾 11.梅奧通過霍桑試驗得出，人是（）。

A.經濟人 B.社會人 C.理性人 D.復雜人 12.決策理論的代表人物是（）。

A.泰羅 B.巴納德 C.西蒙 D.德魯克 13.()是泰羅的代表作。

A.《科學管理原理》 B.《工業管理和一般管理》 C.《社會組織和經濟組織理論》 D.《車間管理》

14.威廉·大內在分析研究了日本的企業管理經驗之后，提出了（）。A.X理論 B.Y理論 C.超Y理論 D.Z理論 15.法約爾提出的管理五項職能或要素是（）。

A.計劃、組織、指揮、協調和控制 B.計劃、組織、決策、領導和控制 C.計劃、組織、決策、協調和控制 D.計劃、組織、激勵、協調和控制

四、多項選擇題

1.管理學具有的特征是（）。

A.一般性 B.多樣性 C.歷史性 D.實踐性 E.實用性 2.管理者的基本素質包括（）

A.政治與文化素質 B.基本業務素質 C.身心素質 D.能力素質 E.知識素質 3.20世紀70年代，普遍認為管理的基本職能主要是（）。

5.當一個決策方案對應兩個或兩個以上相互排斥的可能狀態，每一種狀態都以一定的可能性出現，并對應特定的結果時，這種已知方案的各種可能狀態及其發生的可能性大小的決策，可以采用盈虧平衡點法。（）

6.決策所做的若干個備選方案應是可行的，這樣才能保證決策方案切實可行。這就是決策的科學性特征。（）7.戰術決策又稱管理決策或策略決策，它是指為了實現戰略目標，而作出的帶有局部性的具體決策。它主要由企業高層領導制訂。（）

8.經常重復發生，能按原已規定的程序、處理方法和標準進行的決策，就是非程序化決策。（）

三、單項選擇題

1.專家預測法又稱（）法。

A．指數 B.回歸 C．平均 D．德爾菲 2.關于決策，正確的說法是（）

A．決策是管理的基礎 B．管理是決策的基礎 C．決策是調查的基礎 D．計劃是決策的基礎 3.將決策分為戰略決策和戰術決策，是按決策的（）分類的。A．變量之間的關系 B．依據 C．對象的內容 D．范圍 4.決策就是（）方案。

A．籌備 B．擬定 C．選擇 D．執行

5.將決策可分為確定型決策.風險型決策和不確定型決策，是按決策（）分類的。A．重要程度 B．重復性 C．決策的條件 D．依據 6.決策必須對每個可行方案進行綜合和評估，即必須進行（）研究。A．經濟性 B．效益性 C．社會性 D．可行性 7.（）法是樂觀法和悲觀法的折衷。

A．損益值法 B．收益法 C．最大損益值法 D．最大調整收益法 8.作決策的過程就是不斷去尋找（）因素的過程。

A．概括性 B．代表性 C．典型性 D．限制性計量決策 9.邊際分析法中的臨界點是指追加的支出與追加的收入（）。A．前者大于后者 B.后者大于前者 C.相等 D.無關 10.決策樹是（）方法的一種。

A.概率 B.效用 C.期望值 D.邊際分析 11.線性規劃法是（）法中的一種。

A.確定型決策 B.不確定型決策 C.風險型決策 D.以上都不是 12.決策作為一個過程，包括六個階段，其最后一個階段是（）。A.貫徹實施方案 B.追蹤檢查 C.評價各方案 D.修理原方案 13.通常用來指導組織戰術決策的目標是（）。A.長期目標 B.中期目標 C.短期目標

14.如果組織面對的是壟斷程度較高的市場，那么下列通常不是其決策重點的是（）。A.如何改善生產條件 B.如何完善營銷網絡

C.如何擴大生產規模 D.如何降低生產成本 15.下列不屬于決策者只尋求滿意結果原因的是（）。

A.只能滿足于在現有方案中尋找 B.決策者能力的缺乏

C.選擇最佳方案需要花大量時間和金錢 D決策者只需要有滿意的結果

16.（）是日常工作中為提高生產效率.工作效率而作出的決策，牽涉范圍較窄。A.戰略決策 B.戰術決策 C.管理決策 D.業務決策 17.關于政策指導矩陣法，下列說法不正確的是（）。A.是定性決策方法 B.采用嚴格意義的3*3矩陣來分析

C.對于競爭能力較強但市場前景不容樂觀的經營業務，不應繼續發展，但也不要馬上放棄 18.下列哪種方法是用來解決不確定型決策問題的？（）A.大中取大法 B.數學規劃 C.網絡優化

四、多項選擇題

1.決策按對象的內容來分有（）決策。

A.戰略 B.戰術 C.常規 D.非常規 E.風險 2.決策按變量之間的關系來分，有（）決策。

A.經驗 B.常規 C.確定型 D.不確定型 E.風險型 3.越是組織的最高主管人員，其所做出的決策就越傾向于（）決策。A.戰略型 B.非常規型 C.科學型 D.經驗型 E.風險型 4.在決策活動中，應遵循的幾個基本原則是（）。A.經濟性原則 B.創造性原則 C.科學性原則 D.社會性原則 E.集體性原則

5.我們在選擇方案時，可以運用的方法有（）。

5.涉及計劃工作的基本特征的下列各種說法中，錯誤的是（）A.計劃是一種無意識形態 B.計劃工作居首要地位 C.計劃工作的核心是決策 D.計劃工作要講究效率 6.計劃和（）是一個問題的兩個方面。

A.控制 B.指導與領導 C.人員配備 D.組織 7.未經計劃的活動，是（）控制的。

A.可以 B.較難 C.很難 D.無法

8.在計劃的編制方法中，具有靈活性的.能適應環境變化的長期計劃的編制方法是（）A.運籌學方法 B.滾動計劃法 C.計劃––規劃––預算方法 D.投入產出法

9.表明企事業單位或其機構中的某一部分的基本作用或任務的是（）。A.宗旨 B.目標 C.政策 D.規則 10.計劃工作的第一步是（）。

A.估量機會 B.確定目標 C.確定前提 D.做好預算 11.計劃工作的最后一步是（）。

A.評價各種備選方案 B.擬定派生計劃C.編制預算 D.修改方案 12.“第十個五年計劃”是（）計劃。

A.短期 B.專項 C.長期 D.中期

13.按照（）分類，可將計劃分為戰略計劃、策略計劃和行動計劃。A.制定計劃的層次 B.計劃的對策 C.計劃的范圍 D.計劃的約束力 14.計劃的程序可劃分成8個步驟，其中（）是制定決策的真正關鍵。

A.擬定可供選擇的方案 B.評價各種備選方案C.選擇方案 D.擬定派生計劃 15.派生計劃是主計劃的基礎。（）計劃完成，主計劃才有保證。A.短期 B.專題 C.派生 D.戰略

16.靈活性原理是指計劃工作中體現的靈活性越大，則由于未來意外事件引起的損失的危險性就越（）A.大 B.小 C.靈活 D.捉摸不定 17.工業上常用的投資回收率是（）原理的具體應用。

A.靈活性 B.許諾 C.限定因素 D.改變航道 18.對主管人員來說，計劃工作中最主要的原理是（）

A.靈活性 B.改變航道 C.限定因素 D.許諾 19.改變航道原理是使計劃執行過程具有（）

A.適應性 B.靈活性 C.限定性 D.許諾 20.目標系統中最上層的目標是（）

A.社會經濟目標 B.宗旨任務 C.專業目標 D.分組織目標 21.關于目標多樣性說法中，錯誤的是（）

A.一個組織的目標具有多樣性 B.組織的目標越多越好

C.組織的第一級目標是多樣的 D.組織的主要目標一般是多樣的 22.目標管理的創始人是（C）

A.法約爾 B.韋伯 C.德魯克 D.梅奧

23.目標管理的主旨在于，用（）代替“壓制性的管理”它使管理人員能夠控制他們自己的成績。A.行為控制的管理 B.自我控制的管理 C.開放性管理 D.主動性管理

24.從組織的角度來看，組織目標是分層次.分等級的，我們可以把組織目標簡化和概括為（）個層次。A.二 B.三 C.六 D.七 25.目標管理的核心在于（）

A.目標設置 B.目標實施 C.目標總結 D.目標評估 26.一般說來，目標任務要（）執行者能力水平

A.高于 B.略高于 C.低于 D.略低于 27.我國實行目標管理始于（）年

A.1949 B.1958 C.1978 D.1989 28.對于目標管理，說法錯誤的是（）

A科學有效 B.目標容易制定 C.假設不一定存在 D.調動積極性 29.確定合理的計劃期限遵循了計劃工作的（）原理。

A.限定因素原理 B.許諾原理 C.靈活性原理 D.改變航道原理 30.計劃前提條件中的可控條件是（）

A.組織內部的政策和規劃 B.稅收 C.人口增長 D.職工流動率 31.最活躍的預測是（）預測。

A.社會未來 B.技術 C.經濟 D.長期

32.在經營計劃調整方案中，（）適用于品種比較穩定的情況下生產計劃和銷售計劃的調整。）作用的因素，就越是能準確地E.E級――結果造成巨大危害

22.目標管理的關鍵在于（）。

A.國家.集體.個人利益的結合 B.對目標的重視

C.企業領導人對實行目標管理的信心 D.腳踏實地去完成各種目標 E.對環境的研究

23.計劃工作的外部環境包括（）環境。

A.政治 B.經濟 C.社會 D.技術 E.文化倫理 24.計劃是（）。

A.面向未來的 B.過去的總結 C.現狀的描述 D.面向行動的 1.× 2.V 3.X 4.V 5.× 6.V 7.V 8.V 9.V 10.X 1.A 2.A 3.B 4.A 5.A 6.D 7.D 8.B 9.A 10.A 11.C 12.D 13.A 14.C 15.C 16.B 17.B 18.A 19.D 20.B 21.D 22.C 23.B 24.B 25.A 26.B 27.C 28.B 29.B 30.A 31.C 32.A 1.BCD 2.ABCDE 3.ABDE 4.ABCDE 5.ABCD 6.ABCE 7.ABD 8.CE 9.DE 10.AB 11.BC 12.ACE 13.ABCD 14.AD 15.DE 16.ABCDE 17.ABCDE 18..ABCDE 19.ABCDE 20..ACD 21..ABCD 22.ABCD 23.ABCDE 24.AD 1.企業戰略管理過程一般由戰略制定.戰略實施和戰略評價及控制等環節組成。（）

2.目標管理把以科學技術為中心，以人為中心的兩種管理思想統一起來，是對管理學的重要貢獻。（）3.目標實施過程中，管理者必須進行控制。有力的領導控制是實現目標動態控制的關鍵。（）

4.決策所做的若干個備選方案應是可行的，這樣才能保證決策方案切實可行。這就是決策的科學性特征。（）5.決策者在作決策時，應正確處理組織內部各個單元之間.組織與社會.組織與其他組織之間的關系，在充分考慮局部利益的基礎上，把提高整體效用放在首位，實現決策方案的整體滿意。這就是決策的綜合效益原則。（）1.企業增加新的.但與原有業務相關的產品與服務，這一戰略是（）。A.混合多元化 B.橫向多元化 C.同心多元化

2.企業通過加強市場營銷，提高現有產品或服務在現有市場上的市場份額，這是（）。A.市場開發 B.產品開發 C.市場滲透

3.企業將現有產品或服務打入新的區域市場，這是（）。A.市場開發 B.產品開發 C.市場滲透

4.對于目標管理下列描述不正確的是（）。

A.管理人員和工人都由其上級來指揮和控制 B.目標管理是一種程序 C.管理人員和工人進行自我指揮、自我控制

5.在“天、地、彼、此”中，“地”是指（）。A.企業競爭所處的行業環境 B.企業競爭對手 C.企業自身條件 D.外部一般環境 6.戰略性計劃的首要內容是（）。

A.戰略選擇 B.戰略環境分析 C.遠景和使命陳述 7.（）是網絡計劃技術的基礎。

A.作業明細表 B.網絡圖 C.關鍵路線

8.某品牌電視因在電視機上加裝“VCD”播放器而大受歡迎，這屬于（）。A.差異化策略 B.無差異化策略 C.集中策略 D.成本領先策略

四、多項選擇題

1.戰略分析的主要內容和方法有（）。

A.市場細分 B.行業組織分析 C.競爭對手分析 D.消費者行為分析 E.成本分析 2.戰略選擇就是確定企業應采取的戰略類型。戰略基本類型有（）。

A.總成本領先戰略 B.多樣化戰略 C.差別化戰略D.市場細分戰略 E.專一化戰略 3.制定戰略需要一些基本原則作為指南，這些基本原則指的是（）。A.以社會需要為出發點 B.把握時機 C.揚長避短 D.出奇制勝 E.集中資源 F.量力而行 1.V 2.X 3.X 4.X 5.×

1..C 2.C 3.A 4.A 5.A 6.C 7.B 8.A 1.ABC 2.ACE 3.ABCDEF

.參謀人員的職責不僅僅是建議，在很多時候還應該充分發揮指揮與協調的作用。（）

2.直線型企業組織結構是一種古老的組織形式，對于任何企業，其效率都比矩陣組織結構差。（）3.綜合管理者的管理幅度大于專業管理者的管理幅度。（）4.組織層次過多，不利于組織內溝通。（）

5.環境變化劇烈時，組織結構彈性應該大一些。（）6.組織設計應滿足事事有人做的原則。（）

7.非正式組織對組織目標的實現存在負面影響，因此應盡量避免組織內非正式組織的形成。（）8.分工是社會化大生產的客觀要求，有利于生產力的提高，因此分工越細組織效率越高。（）

來公司領導發現該部門工作效率工作質量出現了一定的滑坡，許多成員不滿于單調乏味的工作。對此，你認為最好采取以下那種方法好？（）

Ａ.嚴格內部規章制度，以改善工作作風和工作態度 Ｂ.調整該部門領導班子，促其改變當前的工作面貌 Ｃ.以工作豐富化為原則，進行工作和職務再設計 Ｄ.調整該部門的工作目標，將部分職能分解出去

14.樣龍公司原是一家以生產經營床上用品為主的大型企業。該公司生產的床單和枕巾從60年代開始就受到歡迎，但近年來效益持續下滑。據分析，困擾公司高層領導的問題主要是：公司主要產品的市場需求發了重大變化；公司在產品開發、制造、銷售等環節中在嚴重的溝通障礙；對主要競爭者的行為缺乏有效的反應。據此，公司高層管理部門當前先應該采取的措施為（）。

Ａ.重新明確公司業務定位

Ｂ.進行組織機構調整 Ｃ.加強公司產品開發能力

Ｄ.加強人力資源管理 15.部門劃分時最普遍采用的劃分方法是（）。

A.按產品劃分 B.按人數劃分 C.按職能劃分 D.按地區劃分

四、多項選擇題

1.組織設計的原則包括（）。

A.專業分工 B.統一指揮 C.控制幅度 D.權責對等 E.柔性經濟 2.組織設計的影響因素有（）。

A.環境 B.技術 C.戰略 D.組織規模 E.組織生命周期

3.英國管理學家伍德沃德把技術劃分為（）等幾種類型。A.單件小批量生產技術 B.大批量生產技術 C.流程生產技術 D.循環生產技術 E.精益生產技術

4.佩羅將技術劃分為（）等幾種類型。

A.常規型技術 B.工藝型技術 C.工程型技術 D.非常規型技術 E.精益技術 5.大型組織與小型組織在組織結構上的區別主要體現在（）方面。

A.規范化程度 B.集權化程度 C.復雜化程度 D.人員結構比率 E.員工貢獻率 6.組織部門化的原則包括（）。

A．因事設職與因人設職結合 B．分工與協作結合 C．精簡高效 D．人人有事做 E．事事有人做 7.授權的原則包括（）。

A.重要性原則 B.適度原則 C.權責一致原則 D.級差授權原則

E.權力完全下授原則

1.× 2.× 3.× 4.∨ 5.∨ 6.∨ 7.× 8.× 9.∨ 10.∨

1.C 2.B 3.D 4.D 5.A 6..C 7.C 8.B 9.D 10.C 11.D 12.C 13.C 14.B 15.C 1.ABCDE 2.ABCDE 3.ABC 4.ABCD 5.ABCD 6.ABCDE 7.ABCD 1.人力資源管理能夠幫助企業管理人員達到的目標包括：用人得當，使人才使得其所，避免員工流動。（）2.人力資源管理中認為，既有企業中沒有用好的人，也有本身無用的人。（）

3.人力資源區別于其他物質資源的一個最重要特點，就在于它是一種具有主觀能動性的資源。（）4.企業在挑選人才的時候一定要本著候選者越多越好的原則，最大可能地增加可挑選性。（）5.人是“經濟人”，對自己的付出往往估計很低，對自己的所得估計較高。（）6.一個優秀的企業不會出現人力資源供需失衡的情況。（）

7.橫向或向下調換員工崗位，既會降低成本，又會減緩組織內勞動力供求不平衡。（）8.績效管理過程的關鍵環節是如何定義績效。（）

9.人力資源管理中最難建立.最難操作的是有效的員工績效評價。（）10.職業生涯規劃一旦確定就要嚴格.始終如一地貫徹執行下去。（）1.在人員的配備中，以下哪一條不是需要考慮的人員配備原則：（）。Ａ.公開招聘 Ｂ.因事擇人 Ｃ.動態平衡 Ｄ.因才使用

2.在企業人力資源管理過程中，針對某個空缺的職位，對申請者進行有效的甄選是非常必要的。通常對不同的職位，采用的甄選方法也有所區別。在以下幾種常用的甄選方法中，選擇高層管理者時最常用的是（）。Ａ.筆試 Ｂ.工作抽樣 Ｃ.面談 Ｄ.履歷調查 3.用工作輪換法來培訓管理人員的好處是（）。

Ａ.使受訓者了解企業各部門的業務內容和所需技能，并熟悉各部門的人員，建立起良好的人際關系 Ｂ.了解企業管理與運行的全貌及各部門在整體中的作用和彼此的協同關系 Ｃ.培養出管理人員的協作精神與全局觀念 Ｄ.以上三者都是

4.某公司高層決策者對人力資源部提出目標，要求經過努力必須在一定時間內為公司各關鍵崗位提供合格的人才。對于這一要求，你認為以下哪一種評價最有道理?（）。

Ａ.時間不明確，在實際中難以操作 Ｂ.關鍵崗位提法欠具體，范圍認定困難 Ｃ.合格人才的標準不清楚，需詳加說明 Ｄ.需綜合考慮以上說法所反映的問題

5.管理方格圖理論認為，最好的領導方式是（）。A.1.1型 B.1.9型 C.5.5型 D.9.9型

6.構成領導者職權影響力的因素包括這樣幾個方面（）。

A.支配權、強制權、獎勵權 B.強制權、懲罰權、獎勵權C.支配權、獎勵權、處置權 D.強制權、獎勵權、處置權 7.下列選項中屬于領導者的關注點是（）。

A.開發 B.執行 C.控制和結果 D.正確地做事 8.下列選項中（）不屬于領導情景論。

A.權變理論 B.路徑-目標理論 C.領導生命周期理論 D.管理方格理論

9.領導權變理論的三維結構模式指出：對處于中間狀態的環境，采用以（）為中心的寬容型領導方式，效果較好。

A.物 B.人 C.任務 D.生產 10.下列選項中（）不是領導權力的來源。

A.法定權 B.獎賞權 C.模范權 D.任免權

11.根據民主集中制，在不同的主客觀條件下，把不同程度的領導權力下放給下級主管人員或其他人員，并對其進行指導和監督。這是（）藝術的具體體現。

A.用人 B.決策 C.授權 D.激勵 12.作為一個主管人員，必須具有足夠的（）。

A.修養 B.管理藝術 C.理解力 D.修養和管理藝術

13.如果由于差錯而必須訓斥人的話，一般的情況下，較好的方法是（）。

A.不理解出差錯的人 B.嚴厲的訓斥他 C.當眾批評他 D.單獨找他談 14.在管理方格理論中，1.9型領導方式是（）的領導。

A.專制型領導 B.俱樂部型 C.貧乏式 D.理想型

四、多項選擇題

1.領導者的權力來源有（）。

A.法定權 B.獎賞權 C.懲罰權 D.模范權 2.下列能使領導擁有模范權的領導特質是（）。A.無私工作、剛正不阿 B.開拓創新、不畏艱險 C.關心群眾疾苦 D.保護下屬利益 3.領導行為論的代表研究包括（）。

A.管理方格理論 B.密執安大學的研究 C.俄亥俄州立大學的研究 D.激勵強化理論 4.領導權變理論包括（）。

A.領導行為理論 B.路徑-目標理論 C.菲特勒權變理論 D.生命周期理論 5.管理方格圖是（）設計的。

A.坦南鮑姆 B.施米特 C.布萊克 D.穆頓

6.關心下屬、公正地對待每個下屬、能夠做到“權力不爭、責任不讓、通力合作” 是領導的（）藝術。

A.授權 B.用人 C.指揮 D.與人合作

1.X 2.√ 3.X 4.X 5.√ 6.X1.A 2.B 3.D 4.D 5.D 6.A 7.A 8.D 9.B 10D 11.C 12.D 13.D 14.B 1.ABCD 2.ABCD 3.ABC 4.BCD 5.CD 6.BD

1.根據戴維?麥克利蘭的研究，對一般職員來說，成就需要比較強烈。2.強化理論是美國心理學家斯金納首先提出的。

3.在物質激勵中，最突出的就是金錢。金錢是惟一能激勵人的力量。4.表彰和獎勵能起到激勵的作用，批評和懲罰不能起到激勵的作用。

5.公平理論認為有效的激勵取決于個體對完成工作任務以及接受預期獎賞的能力的期望。6.雙因素理論是指物質因素和精神因素。1.雙因素理論是由（）提出來的。

A.梅奧 B.韋伯 C.麥格雷戈 D.赫茨伯格 2.麥克萊蘭的研究表明：對主管人員來說，（）需求比較強烈 A.權力 B.社交 C.生態 D.成就 3.期望理論屬于（）。

A.過程型激勵理論 B.行為改造型激勵理論

C.內容型激勵理論 D.激勵理論

4.某公司對其員工的工作條件進行改善，這是為了更好的滿足員工的（）A.生理需要 B.安全需要 C.感情需要 D.尊重需要 E.自我實現的需要 5.從期望理論中，我們的得到的最重要啟示是（）A.目標效價的高低是激勵是否有效的關鍵 B.期望概率的高低是激勵是否有效的關鍵

11.ABCDE 2.ACD 3.CD 4.CDE 5.ABDE 6.ABCE 7.ABCDE 8.ABCD 9.ABCD 10.AB 11.AB 12.AB 13.ACD 1.按照組織系統可將溝通劃分為下行溝通、上行溝通、平行溝通。2.正式溝通的交流速度比較快、信息比較準確、效率高。

3.輪式溝通網絡具有信息傳遞速度較慢，容易失真，成員平均滿意度較低的特點。1.溝通，簡單地說，就是人與人之間進行（）交流的活動。A.語言 B.信息 C.想法 D.意見 2.在完整的溝通過程環節中，溝通效果又叫做（）。

A.發送者 B.非正式傳遞渠道 C.平行接收者 D.上行作出反映 3.下級的意見、信息向上級反映叫做（）溝通。A.下行 B.平行 C.上行 D.正式

4.在組織中，（）構成組織溝通最基本的內容，是最基本的協調工作。A.群體間溝通 B.個體間溝通 C.組織間溝通 D.單向溝通

5.下列選項中（）不是優秀的管理者實現有效的談判一般的原則。A.理性分析談判的事件 B.抱著誠意開始談判 C.堅定與靈活相結合D.妥善的選擇處理辦法 E.理解你的談判對手

6.各種溝通方式中，快速傳遞、快速反饋，信息量很大，但傳遞中經過層次愈多信息失真愈嚴重，何時越困難的溝通方式是（）。

A.帶你媒介 B.非語言 C.書面 D.口頭

7.下列選項中（）不是決定信息來源可靠性的因素。A.誠實 B.能力 C.客觀 D.權威 8.關于口頭溝通正確的說法是（）。

A.常常用于傳遞篇幅較長、內容詳盡的信息 B.易于遠距離傳遞，易于存儲 C.適合于需要翻譯或精心編制的信息 D.可在作決策時提取信息

四、多項選擇題

1.完整的溝通應該包括的環節有（）。

A.主體和客體 B.做出反應 C.媒體 D.編碼和譯碼 E.反饋

2.一個完整的溝通過程，包括如下四個方面的要素（）。A.信息源 B.信息內容 C.信息的接受者 D.溝通渠道 E.媒體

3.按溝通是否具有正式的組織系統可分為（）。A.正式溝通 B.上行溝通 C.下行溝通 D.非式溝通 E.平行溝通

4.按溝通中信息流動的方向區分為（）。

A.單向溝通 B.雙向溝通 C.上行溝通 D.下行溝通 E.平行溝通

5.按溝通所使用語言的方式可分為（）。

A.口頭溝通 B.電子溝通 C.書面溝通 D.書面口頭混合溝通 E.正式溝通 6.溝通的四個階段是（）。

A.關注 B.理解 C.接受 D.反饋 E.行動和反饋 7.溝通聯絡的主要作用有（）。

A.使決策更加合理和有效 B.穩定職工思想，統一組織行動 C.使組織中的人們認清形勢 D.使計劃做得更加細致化 E.加強組織的兩個文明建設 8.（）屬于正式溝通。

A.組織的定期會議 B.按組織系統逐級上報 C.私下議論 D.同學聚會 E.團組織生活

9.溝通在管理中的作用是（）。

A.協調各個體、各要素，使企業成為一個整體的凝聚劑 B.是領導著激勵下屬，實現領導職能的基本途徑 C.溝通是企業與外部環境之間建立聯系的橋梁 D.溝通是組織文化

10.溝通的目的有（）。A.給交往對象提供行為建議

B.以積極或消極的方式激勵或約束他人行為

C.向上司、下屬或合作單位提供與決策制定或執行有關的各種信息

第二篇：《管理學原理》復習題及答案

《管理學》復習題

一、名稱解釋 管理學 領導 管理者 計劃： 決策： 控制 決策： 組織目標：

二、單項選擇題

1.泰羅的科學管理理論出現在（）

A.19世紀末20世紀初

B.20世紀30年代

C.20世紀40年代

D.19世紀初期

2.20世紀60年代管理的核心是()

A.決策 B.領導

C.激勵 D.處理好人際關系 3.管理的主體是（）

A.企業家

B.全體員工

C.高層管理者

D.管理者

4.利用過去的資料來預測未來狀態的方法是（）

A.因果法

B.頭腦風暴法

C.德爾菲法

D.外推法

5.一般認為管理過程學派的創始人是(D)

A.泰羅

B.法約爾

C.韋伯

D.德魯克

6..雙因素理論中的雙因素指的是（）

A.人和物的因素

B.信息與環境的因素

C.保健因素與激勵因素

D.自然因素和社會因素 7.控制活動應該（）

A.與計劃工作同時進行

B.先于計劃工作進行

C.與計劃工作結合進行

D.在計劃工作之后進行 8古典管理理論階段的代表性理論是（）

A.科學管理理論 B.管理科學理論

C.行為科學理論 D.權變理論

9.選拔主管人員的方式，既可以考慮從內部提升，也可以考慮從外部招聘，但無論從內部提升，還是從外部招聘，都要鼓勵（）

A.公開競爭

B.毛遂自薦

C.盡展所能

D.首先搞好群眾關系

10.一般說來，組織越穩定，管理寬度應該（）

A.越小

B.越大

C.無法判斷

D.無影響

11、世紀末20世紀初的科學管理的出現，是管理學形成的標志。()

A 西蒙

B 梅奧

C 法約爾

D 泰勒

12、管理對象分為動態和靜態的，屬于靜態管理的是（）A 人財物權

B 目標組織物

C 人信息物

D 目標組織信息技術

13、《工業管理與一般管理》一書是作者是（）？

A、泰勒

B、法約爾

C、西蒙

D、孔慈

14、由上級組織賦予并由法律、制度明文規定的影響力是領導權力的（）

A 組織影響力

B 正式權力 C 非正式權力

D 個人魅力

15、目標管理的目的是（）

A.以監督控制為中心

B.以自我管理為中心

C.以崗位設置為中心

D.以人員編制為中心

16、管理學要解決相互聯系的四個問題，錯誤一項是（）A 是什么

B 學什么 C 為什么

D何時學

17、領導者與管理者在工作重心最大的區別在于（）

A、執行、實施

B、具體操作

C、全局策略制定

D、決策、執行

18、不屬于激勵的類型（）

A、物質激勵

B、精神激勵

C、授權激勵

D、感情激勵

19、經濟人假設、社會人假設到決策人假設的管理理論是誰的劃分方法（）

A中國的B 國外的

C西方部分國家

D 歐洲國家的 20、計劃工作的核心是（）A 決策

B 計劃 C 預測

D 組織

三、多項選擇題

1、加拿大學者亨利．明茨伯格將管理者的角色歸納為如下幾類：（）A、人際關系的角色

B、信息聯系的角色

C、決策的角色

D、資源分配的角色

2、管理方格理論認為，不是正確的、成熟的、有效的且是各種組織發展方向的領導方式是（）

A 任務型的領導方式

B 鄉村俱樂部型的領導方式 C 協作型的領導方式

D 中間路線型的領導方式

3、控制職能是管理的重要職能之一。控制過程的基本步驟一般包括（）A、糾正偏差

B、衡量績效 C、控制標準

D、目標管理

4、人員配備的內容有（ABC）

A、主管人員的選拔

B、主管人員的考評 C、主管人員的培訓

D、主管人員的成績

5、控制按照不同時間控制工作的分為：（）

A、預先控制

B、過程控制 C、事后控制

D、糾偏控制

6、主管人員選拔主要途徑（）

A、組織內部招聘

B、組織外部招聘 C、群眾選舉

D、上級委派

7、職權種類有（）A、直線職權

B、職能職權 C、參謀職權

D、指揮職權

8、激勵過程主要有（）組成

A、需要

B、動機 C、行為

D、目標

9、工作動機理論研究的核心問題就是：人為什么要工作？這個問題研究依據是人性的假設理論，即（）

A、X經濟人理論

B、Y自我實現理論 C、Z信任與動機理論

D 行為理論

10、行為改造理論是指（）

A、斯金納強化理論

B、亞當斯挫折理論 C、歸因理論

D、期望理論

11、加拿大學者亨利．明茨伯格將管理者的角色歸納為如下幾類：（）

A、人際關系的角色

B、信息聯系的角色

C、決策的角色

D、資源分配的角色

12、管理學的特征有（）

A、是一門軟科學

B、是一門邊緣科學 C、是一門應用科學

D、是一門信息科學

13、素質是人才的個性特征的集合，包含（）A知識

B技能 C內驅力

D個性

14、組織變革的阻力主要表現在（）等幾個方面。A、個人認識

B、組織結構 C、政治法律

D、自然資源

15、控制按照不同時間控制工作的分為：（）

A、預先控制

B、過程控制 C、事后控制

D、糾偏控制

16、管理幅度與管理層次的關系（）

A、幅度大，層次少，B、層次多，幅度大，C、反比例關系

D、正比例關系

17、按照管理者所處的層次可以分成（）A 高層管理者

B 低級管理者 C 基層管理者

D中層管理者

18、法約爾將管理者的職能劃分為五種，而后人在他的理論基礎上劃分（）

A、計劃

B、組織

C、領導

D、控制

E、協調

19、根據管理學的基本特征，管理活動具有以下性能（）A、人際性

B、目標性 C、過程性

D 有效性 20、常用的管理學研究方法有（）

A、歷史的方法

B、辨證的方法

C、邏輯的方法

D、定量的方法

E、案例分析方法

四、判斷題(正確打“√”，錯誤打“×”）

1、管理的主體是管理對象，管理的客體是管理者執行管理職能、實現管理目標時所作用于的人或事。（）

2、管理職能是管理者為了有效地管理必須具備的功能，或者說在執行其職務時應該做些什么。（）

3、一個人的工作績效不僅取決于自己的能力，更重要的是組織的激勵水平。（）

4、組織文化是組織行為方式和風格特征的深層次影響因素，對組織的經營業績和長期發展具有明顯作用。（）

5、政治、經濟、技術、社會等宏觀環境對組織的影響是間接的，不會導致企業的生死存亡。（）

6、決策能力是領導者最重要最核心的能力（）

7、預測是組織管理者在計劃、決策之后的市場調查（）

8、管理者為了通過目標導向使組織成員產生有利于組織目標，激勵方法是教育（）

9、管理者組織活動在最重要的工作是決策（）

10、需要層次論認為，人的最高層需要不是尊重需要（）

11、泰勒的科學管理學說把人看作是“經濟人”，而梅奧的人際關系學說卻把人看作是“社會人”，因此，提高工作效率必須重視人與組織目標之間的關系。（）

12、管理職能是管理者為了有效地管理必須具備的功能，或者說在執行其職務時應該做到的。（）

13、一個人的工作績效不僅取決于自己的能力，更重要的是組織的激勵水平。（）

14、組織文化是組織行為方式和風格特征的深層次影響因素，對組織的經營業績和長期發展沒有作用。（）

15、計劃職能分為戰略計劃與戰術計劃，戰略計劃的目的是確保組織“做正確的事”，而戰術計劃的旨在追求“正確地做事”（）

五、論述題

1、.簡述決策的程序。答：

2、簡述法約爾認為企業的全部活動可以分為六種內容 答：

3、在進行壓力管理時應該注意五個原則 答：

4、簡述目標管理的特點 答：

5、在組織設計過程中人員配備要遵循哪些原 答：

6、談談我國對領導者的素質要求答： 答：

7、泰羅與法約爾在管理上最大區別在哪里？ 答：

8、素質是選才的關鍵，人才的個性特征主要有？ 答：

9、簡述計劃工作的步驟 答

10、試論行為科學與人際關系學說的區別 答：

六、案例分析（1題16分。只要談到原則與要求并能應用與案例即可得分）

案例

1、事情發生在10月的某一天，地點在圣路易斯的巴恩斯醫院。戴安娜給院長戴維斯打來電話，要求和他見面。從戴安娜急促的聲音中，院長感覺到發生了什么事情。他要戴安娜馬上到他的辦公室來。大約5分鐘后，戴安娜來到了他的辦公室，遞給他一封辭職信。“院長先生，我再也干不下去了”，戴安娜開始陳述，“我在產科當護士長已經四個月了，我簡直沒法干，我有兩個上司，每個人都有不同的要求，都要求優先處理。讓我舉個例子吧，這是一件平常的事，但這樣的事每天都在發生。

昨天早晨7:45分，我來到辦公室，發現桌上有主任護士杰克遜的一張紙條，她告訴我，上午10:00需要一份床位利用情況的報告，以便下午向董事會匯報時使用。這份報告至少需一個半小時才能寫出來。30分鐘后，基層護士監督員喬伊斯，我的直接主管，走進來問我為什么有兩位護士不在班上。我告訴她，外科主任雷諾茲醫生要走了她們，說外科急癥手術正缺人手借用一下。我不同意，但雷諾茲醫生說只能這樣辦。您猜，喬伊斯說什么？‘立即讓這些護士回產科部！一小時后我回來檢查你是否把事情辦好了’。院長，類似的事情每天發生好多次。醫院只能這樣運作嗎？” 問題：

1.這家醫院的正式指揮鏈是怎樣的？有人越權行事了嗎？ 2.要避免案例中的這種結局，談談你的建議。

案例 2．一家印刷廠目前有兩類業務可選擇：一是市場不大但利率較高，對技術要求較高的專業印刷業務；二是市場大，利率低的報紙印刷業務。公司能力有限只能選一種業務，但不同選擇會有不同的后果，失去的業務將很難復得。廠長陷入兩難。問題：

①根據決策方法指出這是什么決策類型？ ②你是專家顧問將給廠長什么建議？

案例

3、長江生化科技公司為開發在21世紀具有廣闊市場前景的XR類藥品，成立了一個專業全面、職能齊全的綜合研究攻關組，組員包括教授級工程師、高級工程師、工程師、助理工程師、實驗員和行政輔助人員等。第一任組長老吳經常做全體動員，幾乎每星期都要召開全組人員會議，向大家通報情況，鼓勵大家艱苦奮斗，共創佳績，但并沒有取得理想的鼓勵效果。第二任組長老張則不大開全組動員會，他喜歡個別談話，有針對性地進行鼓勵，大家的積極性卻比從前有了顯著提高。

問題：對于這兩個組長的做法，請你用管理原理，找出真正原因（4分）A．老張的權力比老吳大，他的話更有人聽。

B．老張比老吳更懂得同情下屬，能贏得更多的好感。C．老張比老吳更懂得溝通的藝術，說話更有鼓動性。D．老張比老吳更懂得需求層次原理，因而激勵更有效。案例

4、子賤當官

孔子的學生子賤有一次奉命擔任某地方的官吏。當他到任以后，卻時常彈琴自娛，不管政事，可是他所管轄的地方卻治理的井井有條，民興業旺。這使那位卸任的官吏百思不得其解，因為他每天即使起早摸黑，從早忙到晚，也沒有把地方治好。于是他請教子賤：“為什么你能治理得這么好？”子賤回答說：“你只靠自己的力量去進行，所以十分辛苦；而我卻是借助別人的力量來完成任務。”

問題：子賤當官的故事告訴我們？根據上述案例，談談管理的含義及管理者的職責。答案

一、略

二、1A 2D 3D 4D 5D 6C 7C 8A 9A 10B

11、D

12、D

13、B14、B

15、A

16、D17、D18、D19、A 20、A

三、1ABCD 2ABD 3ABC 4ABC 5ABC 6AB 7ABC 8ABCD 9ABC 10ABC

11、ABC

12、ABC

13、ABC

14、AB

15、ABC

16、AC

17、ACD18、ABCD19、ABCD

10、ABCDE

四、7 8 10 14×，其余都√。

五、1、.簡述決策的程序。

(1)確定決策目標，擬定備選方案。

(2)評價備選方案。

(3)選擇方案。

2、簡述法約爾認為企業的全部活動可以分為六種內容 技術活動（生產、制造、加工）商業活動（購買、銷售、交換）

財務活動（籌集和最適當地利用資本）安全活動（保護財產和人員）

會計活動（財產清點、資產負債表、成本、統計）管理活動（計劃、組織、指揮、協調和控制）

3、在進行壓力管理時應該注意五個原則 第一，適度原則。第二，具體原則。第三，崗位原則。第四，引導原則。第五，區別原則。

4、簡述目標管理的特點

答：1建立目標體系

2重視人的因素，實行參與管理

3強調成果，注重實效

5、在組織設計過程中人員配備要遵循哪些原則

答：1人事相符原則 2德才兼備，任人為賢的原則 3 權、責、利一致原則 4用人所長，容人縮短原則

5公開競爭，優化組合原則

6、談談我國對領導者的素質要求

答：1思想素質 2 知識素質 3 能力素質 4身體素質

7、簡述領導的權力來源

答：領導權力來源：組織性權力：法定權、獎賞權、強制權、資源權。個人性權力：專長權、表率權、親和權、人格權、統御權

8、素質是選才的關鍵，人才的個性特征主要有？ 答：知識技能個性內驅力

9、簡述計劃工作的步驟。計劃工作的步驟包括以下八點：

(1)估量機會。(2)確定目標。(3)確定前提。(4)確定可供選擇的方案。

(5)評價各種方案。(6)選擇方案。(7)制定派生計劃。(8)用預算形式使計劃數字化。10泰羅與法約爾在管理上最大區別在哪里？

答：泰羅是科學管理之父，主要研究工作管理-車間生產活動，強調企業內部具體工作的效率，微觀生產組織問題。

法約爾是經營管理之父，研究的是組織管理-企業整個活動，從事高級管理工作，研究整體管理過程，整體生產率的提升。

六、案例1 參考答案（只要談到原則與要求并能應用與案例即可得分）

1、首先，這是統一指揮原則，一個下級只接受一個上級的命令和指揮，同時一個下級只對這個上級負責。該原則要求：上下級之間要形成一條縱向連續的等級鏈；一個下級只有一個上級領導，案例中，當事人有兩個上司，在幾乎同一時間內，主任護士讓她寫報告，基層護士監督員讓她找人，這種多頭領導的局面，嚴重影響了組織管理的效率。

其次，為了使組織結構有效的運行，不能越級授權，不交叉授權，以保證命令的統一。授權者不要越過下級去干涉下級職權范圍的事務，另外，授權者不可將不屬于自己權力范圍的權力授予下級，以避免交叉指揮，造成管理混亂和效率低下。案例中，“外科主任因急診外科手術正缺人手”，將不屬于自己權力范圍的權力授予當事人，讓她在內科調用兩名護士，而當事人的直接主管叫她立即讓這些護士回到內科部”，這樣，就形成了交叉指揮，從而造成管理混亂，組織結構運行效率低下。

2、首先，如題1分析可知，案例中這家醫院的組織運行不合理，大大降低了組織的運行效率，造成了管理混亂，因此，應該嚴格遵循組織設計以及組織結構運行的原則對這家醫院的組織結構進行再設計，確定李玲唯一的直接上司，統一指揮，保證一個下級只接受一個上級的命令和指揮，同時一個下級只對這個上級負責。

其次，有了合理的組織結構，還需要明確規定每個層次管理者的任務、職責和權限，明確自己的上級是誰，下級是誰，對誰負責。明確工作的程序與渠道，從何處獲得信息等。案例中，主任不應超越自己的權力范圍直接向內科借調護士，而應向護士長的直接上司說明情況，經同意后方可調用，這樣就避免了交叉指揮，多頭領導的現象的發生。同時，作為護士長，遇到雙重領導指揮的情形時，應與直接上司商議行事。在接到外科主任的命令后，應及時向直接上司報告，經同意后，方可執行。案例

2、參考答案

①根據決策方法指出這是什么決策類型？運用的風險型決策法，決策樹或決策表 ②你是專家顧問將給廠長什么建議？

根據該廠的實際情況，廠長應該選擇第二個項目，因為第一個雖然利率較高，但市場不大。對技術要求較高的專業印刷業務；很難做到。第二個，報紙印刷業務利率雖然低，但市場大從長期發展看，穩定且能保證只賺不賠。累計資金，再發展壯大。

案例

3、組織目標的實現與人的思想行為有密切關系，所以老張運用的是行為科學和能級原理充分發揮個人的主動性，D老張比老吳更懂得需求層次原理，因而激勵更有效。案例

4、參考答案子賤當官

子賤當官的案例告訴我們，管理者就是在組織中擔負計劃、組織、領導、控制和協調等工作的人，而不能任何事都親力親為。

管理就是管理者在特定的環境下，對組織所擁有的各種資源進行計劃、組織、領導和控制，以便有效地完成既定的組織目標的過程。

管理者的職責包括：管理者是目標的提出者；管理者是計劃者；管理者是組織者；管理者是指揮者；管理者是協調者。

第三篇：管理學原理復習題及答案(二)

管理學原理復習題及答案

（二）一、單項選擇題

1、決策所遵循的原則是（）

A.最優原則B.實用原則C.科學原則D.滿意原則

2、決策的依據是（）

A.完全信息B.適量信息C.少量信息D.與信息無關

3、西蒙把決策活動分為程序化決策與非程序化決策兩類，二者區分標準是：（）

A.經營活動與業務活動B.例行問題與非例行問題

C.最優標準或滿意標準D.計算機決策或非計算機決策

4、某一決策方案，只有一種執行后果并能事先測定，此種類型的決策稱為（）

A.確定型決策B.風險型決策C.非肯定型決策D.概率型決策

5、有一類決策，決策者只知道有多少種自然狀態及其發生概率，但不能確定哪種自然狀態會發生。這類決策稱為（）

A.確定型決策B.風險型決策C.非肯定型決策D.非確定型決策

6、在可供選擇的方案中，存在兩種或兩種以上的自然狀態，哪種狀態最終會發生是不確定的，但是每種自然狀態發生的可能性即概率大小是可以估計的，這類決策是()

A.確定型決策B.戰術決策C.不確定型決策D.風險型決策

7、將對某一問題有興趣的人集合在一起，在完全不受約束的條件下，敞開思路、暢所欲言的決策方法是（）

A.因果分析法B.名義小組法C.德爾菲法D.頭腦風暴法

8、選取若干專家，以函詢方式請專家們獨立書面發表意見，并幾經反饋的方法，稱為（）

A.德爾菲法B.通訊預測法C.名義小組法D.頭腦風暴法

9、我國習慣上稱之為“專家預測法”的是（）

A.因果法B.外推法C.德爾菲法D.頭腦風暴法

10、在經營單位組合分析法（波士頓矩陣法）中，某種產品的業務增長率高而市場占有率較低，這種產品是（）

A.明星產品B.金牛產品C.幼童產品D.瘦狗產品

11、“目標就是路標，確定目標如同識別北極星”這句話主要說明了目標（）方面的作用

A.指明方向B.提供標準C.激勵因素D.管理基準

12、在經營單位組合分析法（波士頓矩陣法）中，某種產品的市場占有率較高而業務增長率較低，這種產品是（）

A.明星產品B.金牛產品C.幼童產品D.瘦狗產品

13、在經營單位組合分析法（波士頓矩陣法）中，確定各個經營單位的活動方向的二維因素是（）

A.市場占有率和利潤增長率B.市場占有率和業務增長率

C.市場競爭能力和市場引力D.市場占有率和銷售增長率

14、在政策指導矩陣中，處于區域1的經營單位競爭能力較強，市場前景較好，其經營策略為（）

A.優先發展B.提高競爭力C.逐步淘汰D.盡快放棄

15、在政策指導矩陣中，處于區域9的經營單位市場前景暗淡且競爭能力較弱，其經營策略為（）

A.優先發展B.提高競爭力C.逐步淘汰D.盡快放棄

16、某產品的單價為20元，單位變動成本16元，固定成本4萬元，其保本點銷售量為()

A.1萬件B.2萬件C.10萬件D.20萬件

17、某企業生產某產品，單價5元，單位變動成本3.4元，固定成本總額為3200元，其盈虧平衡點產量為()

A.640件B.2000件C.941件D.380件

18、甲公司生產某種產品的固定成本是30萬元，該產品的單位變動成本為4元，市場售價為10元，若要達到6萬元銷售毛利的目標，該產品產銷量應為多少?（）

A.30000件B.45000件C.60000件D.75000件

19、下面哪一項不是目標管理的特點（）

A.目標制定快捷B.注重成果C.強調自我控制D.促使權力下放

20、在某產品的量本利關系圖中，如果先是產品單價遞增而其他生產經營條件保持不變，然后再是固定費用遞增而其他生產經營條件保持不變。在這樣的情況下盈虧均衡點Q的變動會是()

A.先左移后右移B.先左移然后再左移

C.先右移然后再右移D.先右移后左移

21、有X、Y、Z三種方案，各方案的投資額分別為1000、1300、1500(萬元)，三種方案增加投資后可能增加的銷售收入分別是3000、4000、5000(萬元)，其可能概率分別為0.9、0.8、0.7，問哪一個方案最好？(注：不考慮稅收的影響)()

A.X方案B.Y方案C.Z方案D.三個方案都一樣

22、常用的風險型決策方法有（）

A.小中取大法B.大中取大法C.線性規劃法D.決策樹法

23、選擇在最差的自然狀態下收益最大或損失最小的方案作為所要方案的準則是（）

A.小中取大法B.大中取大法C.后悔值法D.決策樹法

24、選擇在最好的自然狀態下收益最大的方案作為所要方案的準則是（）

A.小中取大法B.大中取大法C.后悔值法D.決策樹法

25、根據美國管理學家哈羅德?孔茨的觀點，有效決策的判斷標準是（）

A.最優標準B.次優標準C.滿意標準D.合理性標準

26、有一種說法認為“管理就是決策”，這實際上意味著()

A.對于管理者來說只要善于決策就一定能夠獲得成功

B.管理的復雜性和挑戰性都是由于決策的復雜性而導致的C.決策能力對于管理的成功具有特別重要的作用

D.管理首先需要的就是面對復雜的環境作出決策

27、計劃是關于組織未來的藍圖，是對組織在未來一段時間內的目標和現實目標途徑的策劃和安排，計劃是管理的重要職能，因此計劃()

A.它能夠準確的預測將來情況的變化和發展的趨勢

B.使組織活動不受外部環境和內部條件的干擾

C.行動方案確定之后就不能隨意變更

D.為組織穩定發展提供切實的保證和基礎，有助于將預期目標變為現實

28、做什么、為什么做，何時、何地、何人、如何做是（）應解決的問題。

A.組織職能B.計劃職能C.控制職能D.領導職能

29、目標管理的一個主要優點是（）

A.減少了書面工作B.為產品組合制定了目標

C.把目標的制定和個人的激勵聯系了起來D.為組織制定了目標

30、與非程序化決策相對應的計劃是()

A.程序性計劃B.執行性計劃C.指導性計劃D.非程序性計劃

31、戰略性計劃與戰術性計劃的劃分標準是（）

A.時間長短B.明確性C.程序化程度D.綜合性程度E.職能空間

32、計劃制訂中的滾動計劃法是動態的和靈活的，它的主要特點是（）

A.按前期計劃執行情況和內外環境變化，定期修訂已有計劃

B.不斷逐期向前推移，使短、中期計劃有機結合C.按近細遠粗的原則來制定，避免對不確定的遠期計劃作過早過死的安排

D.以上三方面都是

33、使計劃數字化的工作被稱為（）

A.規劃B.決策C.預測D.預算

34、網絡圖中的“關鍵線路”是指（）

A.占用時間最短，寬裕時間最少的活動序列

B.占用時間最長，寬裕時間最少的活動序列

C.占用時間最短，寬裕時間最多的活動序列

D.占用時間最長，寬裕時間最多的活動序列

35、計劃是一動態過程，其步驟包括（）

A.預測、決策、制定方案

B.確定目標、預測、擬定可行方案、決策、制定計劃、預算

C.預測、決策、制定方案、預算

D.確定目標、擬定可行方案、決策、執行可行方案

36、目標管理概念的最初提出者是（）

A.亨利?萊文森B.彼得?德魯克C.西勒D.泰羅

二、不定項選擇題

1、決策理論主要有（）

A.古典決策理論B.行為決策理論C.現代決策理論D.當代決策理論

2、從環境因素的可控程度來劃分，可將決策分為（）

A.確定型決策B.風險型決策C.追蹤型決策D.非確定型決策

3、集體決策方法主要有（）

A.德爾菲法B.名義小組技術C.頭腦風暴法D.波士頓矩陣法

4、政策指導矩陣中反映經營單位競爭能力的指標主要有（）

A.經營單位在市場上的地位B.生產能力C.產品研發能力D.贏利能力

5、波特的行業競爭結構分析中的五種競爭作用力，是指潛在入侵者、供應商以及（A.替代品生產商B.買方C.現有競爭對手D.行業內戰略群

6、常用的不確定型決策方法有（）

A.小中取大法B.大中取大法C.線性規劃法D.最小最大后悔值法

7、按職能空間來分類，計劃可分為（）

A.業務計劃B.財務計劃C.人事計劃D.戰略性計劃

8、下列哪些項目是計劃的層次體系的內容（）

A.使命B.目標C.結構D.政策E.程序

9、目標的特征主要有（）

A.層次性B.科學性C.多樣性D.可考核性E.富有挑戰性

10、目標管理的優點有（）

A.有利于提高管理水平B.有利于調動人的積極性、責任心C.靈活

D.有利于長期目標的實現E.有利于暴露組織中的缺陷

三、判斷說明題

1、決策應遵循最優原則。）

2、決策時，獲得的信息越多越好。

3、集體決策優于個人決策。

4、運用頭腦風暴法時，鼓勵相互討論，以達互相啟發之效。

5、運用名義小組技術可以增強成員的凝聚力和合作愿望。

6、對于“金牛”經營單位，組織應給予較少的投資。

7、滾動計劃法是一種定期修訂未來計劃的方法。

8、目標管理是一種只重視結果的管理方法。

四、簡答題

1、集體決策有何優缺點？

2、古典決策理論的主要內容有哪些？

3、行為決策理論的主要內容有哪些？

4、簡述頭腦風暴法及其四項原則。

5、簡述德爾菲技術的主要內容。

6、簡述名義小組技術的主要內容。

7、畫出企業經營單位組合圖(波士頓矩陣圖)。

8、計劃內容包括“5W1H”，簡述其具體內容。

9、試述目標管理的基本活動過程。

10、簡述目標的激勵作用。

五、論述題

1.試論決策者的地位和作用。

3.影響目標管理成功實施的因素有哪些？

4.評述“計劃跟不上變化，因此制定計劃意義不大”。

六、計算題

1、某公司年銷售A產品1.2萬件，每件售價為150元，該產品單位變動成本為100元，年固定成本總額為70萬元。試問：① 該公司目前是盈還是虧？盈利或虧損額是多少？ ② 若公司欲實現15萬元的目標利潤，年銷售量應達到多少？

2、某產品年固定費用為500萬元，銷售單價為4000元，銷售收入800萬元，結果虧損了50萬元。試求保本點銷售量，假如該企業欲獲利100萬元，需銷售該產品多少臺？

3、企業欲新建一生產線生產一新產品，該生產線的設計能力為年產2000臺，年需固定費用10萬元，單位變動成本為40元，產品單價預計為80元。該產品市場需求量很大，如按此方案建生產線，方案是否可取？

4、某企業欲開發某產品，擬甲乙兩種生產方案。甲方案需投資500萬元，乙方案需投資200萬元，使用期均為10年。其它資料如下表，試用決策樹法進行決策。決 策 資 料單位:萬元自然狀態

方案銷路好銷 路 中 等銷路差

概率 年收益概率 年收益概率 年收益

甲0.52000.31200.2-50

乙0.51200.3800.2405、某廠欲生產某產品，有三種方案，產品未來的市場銷路為好、中、差三種自然狀態，概率無法確定。損益情況如下表。試用樂觀準則、悲觀準則和最小最大后悔值準則進行決策。方案資料表單位：萬元

自然狀態

方案損益值 銷路好銷路一般銷路差

A

B

C2100900-1200

1500750-750

900450-306、某企業試制一種新產品投放市場，估計投放市場后有銷路好、銷路一般、銷路差三種狀態，但其概率值難以估計，三種狀態下的損益情況見下表，試用悲觀法、樂觀法和后悔值法決策。（單位：萬元）

大批量中批量小批量

銷路好20016050

銷路一般 809040

銷路差-20530

本章練習題參考答案

（一）單項選擇題

1.D2.B3.B4.A5.B6.D7.D8.A

9.C10.C11.A12.B13.B14.A15.D16.A

17.B18.C19.A20.A21.C22.D23.A24.B

25.C26.C27.D28.B29.C30.D31.D32.D

33.D34.B35.B36.B

（二）不定項選擇題

1.ABD2.ABD3.ABC4.ABC5.ABC6.ABD7.ABC

8.ABDE9.ACDE10.ABE

（三）判斷說明題

1、錯誤。若要達到最優原則，就需要獲得、了解與決策相關的全部信息，并準確預計每個方案在未來的執行結果，而這往往得不到滿足。

2、錯誤。信息量過大固然有助于決策水平的提高，但對組織而言可能不經濟。

3、錯誤。集體決策與個人決策相比，各有優缺點，應根據實際情況采用。

4、錯誤。頭腦風暴法主要用于收集新設想，原則之一就是不對別人的建議進行評價。

5、錯誤。名義小組可以有效地激發個人的創造力和想象力。小組成員互不通氣，也不在一起討論、協商，不可能增加成員的凝聚力和合作愿望。

6、正確。“金牛”經營單位的業務增長率較低，不需更多的投資。由于市場占有率較高，產生大量的現金流入，則可以支持其他經營單位。所以只需較小的投資維持即可。

7、正確。這種方法執行“近細遠粗”的原則，能使計劃更切合實際。

8、錯誤。目標管理是一個全面的管理系統，既重視結果又重視過程。

簡答題論述題答案從略

（六）計算題

1.虧。虧損額為10萬元；欲實現15萬元的目標利潤，銷售量應達

到1.7萬件。

2.保本點銷售量2223臺；欲獲利100萬元，需銷售該產品2667臺。

3.盈虧平衡點產量為2500臺，生產能力小于盈虧平衡點，故不可取。

4.期望收益值分別為760萬元、720萬元，按決策樹法進行決策甲方案優于乙方案，故選甲。

5.樂觀準則選A；悲觀準則選C；各方案最大后悔值分別為：A/1170、B/720、C/1200，故最小最大后悔值準則選B。

6.悲觀法：小批量方案；樂觀法：大批量方案；后悔值法：中批量方案

第四篇：管理學原理復習題及答案(三)

管理學原理復習題及答案

（三）一、單項選擇題

1、組織設計的主要任務是（）

A.設計組織結構、劃分部門和確定職權B.職務設計與部門劃分

C.提供崗位說明書和工作流程D.提供組織結構系統圖和編制職務說明書

2、涉及組織的管理層次和管理幅度、確定各個部門和崗位、規定他們的責任和權利，這些工作被稱為()

A.工作分析B.管理規范設計C.組織結構設計D.協調方式的設計

3、組織內部的專業化分工程度反映了組織的（）程度。

A.復雜性B.規范性C.集權性D.管理幅度

4、某化妝品公司去年招聘了一批剛畢業的大學生，其中有一位學化學的小唐，被認為很有培養前途。公司指定她負責G地區的銷售工作，并設立了一種很有吸引力的傭金制度。一年下來，小唐盡管工作十分努力，但所分管地區的銷售業績就是上不去，她也承認G地區銷售潛力不小。面對這種情況，有人給銷售部經理出了以下幾個主意，你認為其中哪個主意最好？（）

A.在辦公室張榜公布各地區的銷售業績，讓大家都知道誰干得好，誰干得差

B.鄭重告訴小唐，下季度若仍達不到分配給她的銷售指標，公司就要請她另謀高就

C.讓銷售部經理帶小唐去走訪幾家新客戶，給她示范銷售老手的做法

D.順其自然，啥事也不用做，反正通過實踐摸索與經驗積累，她會成熟起來的近年來

5、企業組織結構必須與其戰略相匹配。企業戰略對組織結構設計的影響是()

A.戰略不同，要求開展的業務活動也會隨之不同

B.不同戰略有不同的重點，會影響各部門與職務的相對重要性及相互關系

C.A和B都對D.A和B都不對

6、劃分部門最普遍采用的一種劃分方法為（）

A.按產品劃分B.按地區劃分C.按職能劃分D.按時間劃分

7、中華商務中心是一家合資企業，以物業經營為主要業務。目前有寫字樓租戶272家，公寓租戶426家，商場租戶106家。公司在總經理下設有物業部、市場部、財務部、人事部、公關部、業務發展部等部門。物業部下設置了寫字樓管理部、公寓管理部、商場管理部以及其他配套部門。試問，其整個公司和物業部內部的組織結構設計分別采取了何種部門化或部門劃分形式？()

A.職能部門化和顧客部門化B.顧客部門化和職能部門化

C.均為職能部門化D.均為顧客部門化

8、按產品或服務劃分部門的優點之一是（）

A.既減少風險又降低成本B.有利于培養“多面手”管理人才

C.減少監督成本D.集權

9、產品部門化的缺點之一是（）

A.不利于培養高級管理人才B.導致管理費用增加

C.不利于促進企業內部競爭D.不利于產品結構調整

10、在組織規模一定的條件下，組織層級與管理幅度的關系一般是（）

A.正比關系B.沒有關系C.反比關系D.相關關系

11、每個組織都必須根據自身的特點來確定適當的管理幅度和相應的管理層次。影響這兩者關系的，除工作能力、工作條件及工作環境外，在工作內容和性質方面，還需考慮以下哪組要素組合的內容?()

A.主管所處管理層次，下屬工作相似性，計劃完善程度，非管理事務多少。

B.主管所處管理層次，下屬工作技術復雜性，信息手段配備情況，非管理事務多少。

C.助手配備情況，下屬工作技術復雜性，信息手段配備情況，主管所處管理層次。

D.助手配備情況，下屬工作技術復雜性，計劃完善程度，主管所處管理層次。

12、管理層次產生的主要原因是（）

A.職能分工的要求B.部門劃分的需要

C.權責明確的需要D.管理幅度的限制

13、某企業采用直線職能制的組織結構，企業中共有管理人員42人，其中廠長1人，車間主任4人，班組長18人，職能科長3人，科員16人。每一崗位均不設副職。這時，廠長的管理幅度為()

A.4B.7C.22D.2314、下列關于扁平結構與高架結構的比較中，描述正確的是（）

A.扁平結構管理費用高B.扁平結構分工明確細致，管理監督嚴密C.高架結構信息縱向流通快D.扁平結構更有利于密切上下級之間的關系

15、參謀職權是()

A.指上級指揮下級工作的權利B.表現為上下級之間的命令權力關系

C.協助和顧問的職權D.對于達到組織目標具有直接貢獻、負有直接的責任

16、在組織中，直線與參謀兩類不同職權在確保組織有效運行上存在著以下哪種關系？（）

A.領導與被領導B.一般協作伙伴

C.命令與服從D.負直接責任與協助服務

17、所謂授權，是指（）

A.在組織設計時，規定下屬管理崗位必要的職責與權限

B.在組織調整時，規定下屬管理崗位必要的職責與權限

C.領導者將部分處理問題的權限委派給某些下屬

D.委托代理關系

18、俗話說：“一山難容二虎”、“一條船不能有二個船長”。從管理的角度看，對這些話的如下解釋，你認為哪一種最恰當?（）

A.在領導班子中如果有多個固執己見的人物最終會降低管理效率

B.一個組織不能允許有多個直線領導核心

C.一個組織中的能人太多必然會造成內耗增加從而導致效率下降

D.組織中不能允許存在兩種以上的觀點，否則易造成管理混亂

19、沒有過多標準化、規范化等管制，對職務規定靈活性和可調整性較強的組織結構形式是（）

A.官僚結構B.有機結構C.職能結構D.層級結構

20、事業部制的管理原則是（）

A.實行專業化管理B.集中政策，分散經營

C.高度集權，全能管理D.統一指揮并發揮職能機構和人員的作用

21、下列組織結構中分權程度最高的是（）

A.直線型B.職能型C.直線職能型D.事業部制

22、沸光廣告公司是一家大型廣告公司，業務包括廣告策劃、制作和發行。考慮到一個電視廣告設計至少要經過創意、文案、導演、美工、音樂合成、制作等專業的合作才能完成，下列何種組織結構能最好地支撐沸光公司的業務要求?()

A.直線制B.職能制C.矩陣制D.事業部制

23、在以下組織結構形式中，能夠有效結合組織的縱向垂直管理和橫向水平管理的組織結構形式是（）

A.直線職能制B.部門直線制C.事業部制D.矩陣制

24、矩陣組織的局限性主要表現在（）

A.不利于維護組織的統一性B.造成組織內部競爭過度

C.不利于降低管理成本D.雙重領導的存在25、以項目為中心，通過與其他組織建立研發、生產制造、營銷等業務合同網，有效發揮核心業務專長的協作型組織結構形式是（）

A.職能型結構B.動態網絡型結構C.分部型結構D.矩陣型結構

26、關于組織的概念和本質，你認為哪種說法是不正確的?（）

A.只有一個人的組織是不存在的B.不追求經濟效益的組織是不存在的C.沒有共同目標的組織是不存在的D.不需要管理與領導的組織是不存在的27、現代以人為本的管理中，人力的“工具使用論”已被“資源開發論”所取代。下述哪種人性假設更好地反映了人力資源開發的思想?

A.經濟人假設B.社會人假設C.機器人假設D.自我實現人假設

28、以下對于直線和參謀的解釋，哪一種最科學()

A.參謀不過是一些擺設，他們的建議往往不能解決任何問題

B.即使是參謀部門，如果賦予許多決策和指揮、命令權力的話,權威也是很大的.C.參謀部門只能有建議的權力,不能有決策與命令權,否則組織將無法有效的運行

D.參謀部門和直線部門沒有區別,他們在組織中都要負責完成任務

29、組織部門化中最重要的原則是（）

A.分工原則B.精簡高效C.因事設職與因人設職相結合D.協作原則

30、我們把“確保事情按計劃進行”的工作稱之為（）

A.領導工作B.組織工作C.協調工作D.控制工作

31、直線職能制組織結構的基本特點是（）

A.符合業務專業化原則B.實行垂直管理

C.利于培養高層管理人才D.A和B32、下面哪一條不是直線職能制組織結構的優點？（）

A.能發揮專家的業務管理作用B.避免了多頭領導

C.橫向聯系好，便于部門間的協作D.符合業務專業化的原則

33、相比于外部招聘，內部提升的優點是（）

A.來源廣泛，選擇余地大B.不會產生不滿情緒C.更快地勝任工作D.以上所有選項

34、汪力是一民營企業的職員，他工作中經常接到來自上邊的兩個有時甚至相互沖突的命令。以下哪種說法指出了該公司導致這一現象的最本質原因？（）

A.在組織設計上采取了職能型結構B.在組織運作中出現了越級指揮問題

C.組織層次設計過多D.組織運行中有意或無意地違背了統一指揮原則

35、有一天，某公司總經理發現會議室的窗戶很臟，好像很久沒有打掃過，便打電話將這件事告訴了行政后勤部負責人，該負責人立刻打電話告訴給事務科長，事務科長又打電話給公務班長，公務班長便派了兩名員工，很快就將會議室的窗戶擦干凈。過了一段時間，同樣的情況再次出現。這表明該公司在管理方面存在著什么問題？()

A.組織層次太多B.總經理越級指揮

C.各部門職責不清D.員工缺乏工作主動性

36、泰勒曾經推行過一種職能制組織機構，即各職能部門都可以給生產車間下達指令，最后這種組織以失敗而告終。它失敗的原因是違背了：（）

A.責權一致原則B.統一指揮原則C.例外原則D.機構精干原則

37、在制度分權和授權的問題上，以下哪一種理解是不正確的?（）

A.組織的制度分權只能通過各級主管人員在工作中充分授權來實現。

B.授權并非改變組織設計中管理權限的制度分配。

C.授權者對被授權者有監控權和相應責任。

D.制度分權主要是為了防止上級主管過度集權，而授權主要是為了減輕上級主管的負擔。

38、冰山理論更強調（）的作用

A.組織制度B.組織文化C.組織創新D.組織結構

39、我國政府中有人事、教育、科技、衛生等部門的設置，設置這些部門的基本標準和方法是（）

A.按職能設計B.按行業設計C.接服務對象設計D.按重要性設計

40、某研究所中存在許多不同的非正式群體，并因為需求不同而發生沖突，以致影響組織的發展。作為該研究所所長，你認為應該采取的措施是（）

A.盡力滿足各個非正式群體的不同需求B.協調各個非正式群體的分歧

C.禁止非正式群體的活動D.引導非正式群體的活動

二、不定項選擇題

1、事業部型結構的優點是（）

A.使高層管理者擺脫日常的行政事務B.能促進資源的有效整合C.便于培養“多面手”級管理通才D.易于發揮機構靈活的特點

2、組織設計的原則主要有（）

A.統一指揮原則B.控制幅度原則C.責權對等原則D.柔性經濟原則

3、組織生命周期理論將組織的發展劃分為（）

A.創業階段B.規范化階段C.集合階段D.精細階段

4、組織招聘員工的渠道主要有（）

A.學校分配B.廣告應聘C.員工或關聯人員推薦D.職業介紹機構推薦

5、關于按產品來劃分部門，下列哪些說法是正確的？（）

A.會導致管理費用增加B.有利于培養“多面手”管理人才

C.能減少監督成本D.不利于促進企業內部競爭

6、下列關于扁平結構與高架結構的比較中，描述正確的是（）

A.扁平結構信息縱向流通快B.高架結構分工明確細致，管理監督嚴密

C.扁平結構有更多的提升機會D.高架結構更有利于密切上下級之間的關系

7、組織變革的動因可以分為（）

A.資源變化的影響B.外部環境因素C.競爭觀念的改變D.內部環境因素

8、解決直線與參謀的矛盾，綜合直線與參謀的力量，要處理的主要矛盾是（）

A.權力與責任的關系B.統一指揮與充分利用專業人員知識的平衡

C.統一領導與分級管理的關系D.集權與分權的關系

9、下列因素中哪些不利于擴大管理幅度？（）

A.管理人員的能力較強B.被管理人員的工作差別較大C.上下級溝通容易

D.組織變革的速度較快E.下屬在空間上比較分散

10、影響組織分權程度的因素主要有（）

A.政策的統一性B員工的數量和基本素質

C.組織的可控性D.組織的規模的大小

三、判斷說明題

1、職能部門化不利于“多面手”式人才的成長。

2、組織層級與組織規模成正比。

3、管理工作內容多，又比較復雜，組織就應擴大管理幅度。

4、不是每一個管理者都同時擁有強制權、獎勵權、合法權、專家權和感召權。

5、柔性組織特別強調標準化、規范化和規章制度。

6、事業部型結構限制了組織資源的共享。

7、矩陣型結構有利于信息的縱向交流，卻不利于橫向交流。

8、領導的權力越大，其控制幅度越大。

9、為了提高工作效率，應盡可能擴大管理幅度。

10、授權一定要同時授責。

11、分權屬于組織設計，而授權則是一種領導藝術。

12、組織變革的內容就是對組織結構的調整。

13、有壓力才有動力，所以管理者應盡量對員工施加壓力。

14、沖突對組織有害，應完全消滅。

15、內部提升方式對外部人才是一個打擊。

四、簡答題

1、產品部門化有何優缺點？

2、錐型組織結構有何優缺點？

3、哪些因素會影響管理幅度的設計？

4、何為柔性組織？主要內容是什么？

5、矩陣型結構的優缺點是什么？

6、法蘭西和雷溫等人認為，權力可以分為強制權、獎勵權力、合法權力、專家權力及感召權力，請簡介。

7、組織變革有哪些類型？

8、外部招聘法有何優缺點？

9、績效評估有何作用？

五、論述題

1、分析影響組織分權的主要因素。

2、試比較分析外部招聘管理人員與內部提升管理人員的優劣勢？

本章練習題參考答案

（一）單項選擇題

1.A2.C3.A4.C5.C6.C7.A8.B

9.B10.C11.A12.D13.B14.D15.C16.D

17.C18.B19.B20.B21.D22.C23.D24.D

25.B26.B27.D28.C29.A30.B31.D32.C

33.C34.D35.C36.B37.A38.B39.A40.D

（二）不定項選擇題

1.ABC2.ABCD3.ABCD4.BCD5.AB6.AB7.ABCD

8.B9.BDE10.ABCD

（三）判斷說明題

1、正確。職能部門化強調專業分工協作，每個部門主管都得不到全面鍛煉。

2、正確。當管理幅度不變時，組織規模越大，層次越多，兩者呈正比。

3、錯誤。工作內容多，且比較復雜，則主管需要耗費的時間和精力就越多，此時應縮小管理幅度。

4、正確。作為某一職位上的管理者一定會擁有強制權、獎勵權、合法權等職權，卻不一定擁有專家權和感召權，因為這些職權與職位無關。

5、錯誤。柔性組織關注靈活性、適應性，不強調標準化、規范化。

6、正確。分部型結構下，每個事業部都是一個利潤中心，易形成本位主義，資源共享較難。

7、錯誤。矩陣結構中的項目小組成員來自各職能部門，所以加強了橫向溝通。

8、錯誤。管理幅度與領導者的能力相關，與其影響力并不直接相關。

9、錯誤。應該有一個度。管理幅度過大，領導者將無法駕馭該組織，導致效率下降。

10、錯誤。授權是一種領導藝術，并非組織設計，責任是組織設計的結果，不能由其主體隨意轉讓。

11、正確。授權是為了調動下屬工作的積極性，或是為了讓下屬受到鍛煉，由領導者實施的一種管理措施，是領導藝術，而分權則來自于組織的設計，目的是保證組織的有效運行。

12、錯誤。組織變革包括對人員的變革，結構的變革和技術與任務的變革。

13、錯誤。適量的壓力可以激發人的潛能，轉變為動力，但壓力過大會影響人的身心健康和工作效率。

14、錯誤。適度的沖突是組織進步的表現，它會使組織保持一定的活力和創造力。

15、錯誤。這種制度說明提升的可能性大，更能吸引有能力的人才。

簡答題論述題答案從略

第五篇：管理學原理復習題及答案(四)

管理學原理復習題及答案

（四）一、單項選擇題

1、以下是實際所觀察到的某些領導的行為表現：①自行做出并宣布決策；②強行推銷自己所做的決策；③做出決定并允許提出問題；④提出可修改的討論計劃；⑤提出問題、征求意見并作出決策；⑥規定界限但由集體作出決策；⑦允許下屬在上級規定的界限內行使決策權。對這7種領導行為的最適當分類是（）

A.①②屬于專制式，③④⑤屬于參與式，⑥⑦屬于民主式。

B.①屬于專制式，②③④⑤屬于民主式，⑥⑦屬于放任式。

C.①②屬于專制式，③④⑤屬于民主式，⑥⑦屬于放任式。

D.①②屬于專制式，③⑤屬于民主式，④⑥⑦屬于放任式。

2、菲德勒將領導風格區分為關系取向型和任務取向型。下面哪一項最能體現任務取向型的領導風格？（）

A.把最難共事的同事描述得比較積極

B.對最難共事的同事看法比較消極

C.主要感興趣的是人際關系

D.對人際關系和工作任務都很重視

3、麥格雷戈提出了人性假設理論中重要的X與Y理論的概念。找出下列屬于Y理論的假設前提：()

A.人天生討厭工作

B.人喜歡被命令

C.人不抱有野心 D.多數人具有解決問題的想象力和創造力

4、領導行為理論主要有（）

A.權變理論

B.管理方格論

C.期望理論

D.領導生命周期

5、人性假設反映人們對人的本質及其行為特征的基本認知與判斷，領導人員對組織成員在人性上所做的不同假設會導致其采取不同的領導方式并影響到員工激勵策略的設計和使用。那么“對癥下藥”的比喻是下列哪種人性假設？()

A.社會人假設 B.經濟人假設 C.自我實現人假設 D.復雜人假設

6、馬斯洛的需要層次理論有兩個基本出發點，它們是()

A.人是有需要的動物，已獲得滿足的需要不再起激勵作用。

B.人是有需要的動物，人的需要是有層次的。

C.人的需要是有層次的，某一層需要得到滿足后另一層需要才會出現。

D.人是有需要的動物，滿足最主要的需要比滿足其他需要更迫切。

7、對于一個以自我實現需要占據主導地位的員工來說，最有效的激勵措施是（）A.提高工資

B.改善工作環境

C.頒發獎狀

D.委以重任

8、在組織的縱向溝通網絡中，居于兩端的人只能與內側的一個成員聯系，居中的人則可分別與兩人傳遞信息，進行組織系統自上而下或自下而上的溝通。這種溝通形態屬于（）

A.鏈式溝通 B.輪式溝通 C.環式溝通 D.全通道式溝通

9、赫茲伯格的雙因素理論認為（）有助于激發員工的工作熱情。

A.提供良好的工作條件 B.工作上的成就感

C.改善員工的生活條件

D.嚴格的勞動紀律

10、在領導行為理論中，密執安大學的研究（即利克特Likert的研究）結論表明，員工導向型的領導者與（）成正相關。

A.高的群體生產率和低滿意度

B.低的群體生產率和高滿意度

C.高的群體生產率和高滿意度

D.低的群體生產率和低滿意度

11、菲德勒認為環境的好壞對領導的目標有重大影響，對高LPC型領導而言，比較重視（）A.人際關系

B.完成工作任務

C.滿意度

D.績效

12、豪斯（Robert House）的路徑—目標理論確定了四種領導行為，它們是（）

A.指導型、民主型、參與型、成就型

B.指導型、集權型、參與型、成就型

C.指導型、推銷型、參與型、成就型

D.指導型、支持型、參與型、成就型

13、在赫茨伯格的雙因素理論中，提到了保健因素的概念，關于保健因素，可以有如下解釋，哪種提法是正確的?（）

A.保健因素能預防和減少職工的不滿，但不能使其對工作非常滿意

B.保健因素最大的作用是確保人的生理與心理健康

C.保健因素的滿足，能使職工對工作非常滿意

D.保健因素的滿足，有助于職工潛力的發揮

14、高級工程師李華在一家研究所工作，該所擁有一流的研究條件。根據雙因素理論，你認為下列哪一種措施最能對李華的工作起到激勵作用？（）

A.調整設計工作流程使李華可以完成完整的產品設計而不是總重復做局部的設計

B.調整工資水平和福利措施

C.給李華配備性能更為先進的個人電腦

D.以上各條都起不到激勵的作用

15、張莉今年26歲，是某電腦公司市場開發部經理，其思路敏銳，干勁十足，不久前剛獲得某名牌大學碩士學位，目前工資待遇相當高。假如你是張莉的主管，你認為以下哪一種激勵方式最能增進她的工作績效?()

A.采取以個人工作績效為考核依據的獎勵制度

B.減少對她的監督，使她有更多的決策和行動自由

C.對她的成績給予公開表揚

D.提高她地位的象征(例如，更豪華的辦公室，新的頭銜，專用秘書等)

16、向下屬布置緊急的事情時，不同的人會有不同的方式。下面這四種方式中你認為哪一種下屬的工作自由度最小？（）

A.“這件事情很急，請你在下班前辦好。”

B.“其他事情先放下，把這件事情辦好。”

C.“你把手頭上的事情交給小王，馬上處理這件事情，下班前辦好。”

D.“這件事情很緊急，下班前一定得辦好。如果忙不過來，你可以找小王打打下手。”

17、下列哪種理論與激勵無關（）

A.需求層次理論

B.雙因素理論

C.權變理論

D.期望理論

18、具有外向控制點的人認為，其行為的基礎是（）為主導。

A.命運

B.機會

C.環境影響

D.自我行為

19、張寧大學計算機系畢業后，到一家計算機軟件公司工作。三年來，他工作積極，取得了一定的成績。最近他作為某項目小組的成員，與組內其他人一道奮戰了三個月，成功地開發了一個系統，公司領導對此十分滿意。這天張寧領到領導親手交給他的紅包，較豐厚的獎金令小張十分高興，但當他隨后在項目小組獎金表上簽字時，目光在表上注視了一會兒后，臉便很快陰沉了下來。對于這種情況，下列哪種理論可以較恰當地給予解釋？（）

A.雙因素理論

B.期望理論

C.公平理論

D.強化理論

20、豪斯的路徑—目標模型指出，領導方式的采用取決于（）

A.領導者素質

B.被領導者素質

C.多種情境因素

D.職工成熟度

21、激勵的期望理論可定量地描述為（）

A.激勵力=效價×期望值 B.激勵力=動機×報酬

C.效價=激勵力×報酬 D.報酬=效價×績效

22、某企業多年來任務完成得都很好，職工經濟收入也很高，但領導和職工的關系很差。該領導可能是管理方格中所說的（）

A.貧乏型 B.俱樂部型 C.任務型 D.中間型

23、企業中，常常見到員工之間會在貢獻和報酬上相互參照攀比。一般來說，你認為員工最有可能將哪一類人作為自己的攀比對象?()

A.企業的高層管理人員 B.員工們的頂頭上司

C.企業中其他部門的領導 D.與自己處于相近層次的人

24、按照領導生命周期理論，對于已經比較成熟的中年骨干職工，領導風格宜采取()

A.命令型

B.說服型 C.參與型 D.授權型

25、曹雪芹雖然食不果腹,仍然堅持《紅樓夢》的創作，最有可能是出于其（）

A.自尊需要 B.安全需要 C.自我實現的需要 D.以上都不是

26、在領導行為理論中，俄亥俄州立大學的研究發現，在兩個維度方面皆高的領導者，一般更能使下屬達到（）

A.高績效和低滿意度

B.低績效和高滿意度

C.高績效和高滿意度

D.低績效和低滿意度

27、布萊克和穆頓提出的管理方格論所依據的兩個坐標維度是（）

A.對生產的關心與對人的關心

B.對生產的關心與對績效的關心

C.對生產的關心與對組織的關心

D.對績效的關心與對人的關心

28、在激勵工作中，最為重要的是發現職工的（）

A.安全需求 B.現實需求 C.主導需求 D.自我實現的需求

29、強化理論強調行為是結果的函數，根據此理論，管理者最好采用（）方式。

A.正強化 B.負強化 C.懲罰 D.自然消退

30、當一位30—40歲的科研工作者顯示出卓越的技術才能時，作為該科研人員的領導者，對他最有效的激勵應該是（）（注意：并不排斥其他方面的適當獎勵）

A.高額獎金 B.配備最好的研究條件

C.提職 D.精神獎勵（如評為勞模等）

31、管理方格圖中，團隊型管理的方格是處于（）

A.9.1型

B.9.9型

C.1.9型

D.1.1型

32、隨著下屬人員的成熟度由較低轉為較高，管理者的領導風格以及其它相關的管理措施應作以下哪一種調整?()

A.管理者可以賦予下屬自主決策和行動的權力，管理者本人只起監督作用

B.管理者應通過雙向溝通方式與下屬進行充分交流，對下屬工作給予更多的支持而不是直接指示

C.管理者應改進溝通以便更加有效地指導和推進下屬的工作

D.管理者應采取單向溝通方式進一步加強對下屬工作的監督，使他們繼續發展

33、如果一個組織中小道消息很多，而正式溝通的信息較少，這意味著該組織（）

A.非正式溝通渠道中信息傳遞順暢，運作良好

B.有相當多的人好搬弄是非，傳播小道消息

C.充分發揮了非正式溝通通道的作用，促進了信息交流

D.正式溝通通道中信息傳遞存在問題，需要調整

34、你的部門因預算的限制，有必要進行整編。你請了本部門中一位經驗豐富的人負責這項工作。他在你部門的每個領域都工作過，你感到他有能力完成這一任務，可他卻似乎對這項任務的重要性反應漠然。此時，你應當采取哪種領導方式？（）

A.高任務、高關系

B.高任務、低關系

C.低任務、高關系

D.低任務、低關系

35、某位領導很關心下屬，對下屬提出的需要盡可能給以滿足，經常批條子，但效果并不好，群眾反映說：“會哭的孩子有奶吃，不會哭、不會鬧的乖孩子望奶興嘆。”這說明（）。

A.滿足需要必須是全體下屬人員的共同需要，而不能是個別人的需要

B.滿足需要不能采取批條子的形式

C.滿足需要應經過組織程序，防止偏聽偏信

D.A和C

36、領導的作用主要有（）

A.指揮、協調和激勵 B.領導、協調和激勵

C.引導、協調和激勵 D.帶領、協調和激勵

37、權變理論更強調（）的影響。

A.管理變量 B.環境變量 C.內部環境 D.外部環境 E.管理方法

38、于先生受命前往一家多年虧損的企業擔任廠長。到任之后，他待人熱情，早上早早地站在工廠的門口迎候大家，如果有的員工遲到，他不是批評和指責，而是詢問原因，主動幫助員工解決實際困難。一周下來，大家看到廠長每天都提前到廠，而且又待人熱情，原來習慣于遲到的員工也不遲到了。從這件事情來看，是什么權力使于廠長產生了如此大的影響力？（）

A.個人影響權

B.專長權

C.法定權

D.A和C39、我們通常所說的“小道消息”屬于（）

A.正式溝通

B.非正式溝通

C.雙向溝通

D.作含蓄形式進行溝通

40、根據領導者運用職權的方式不同，可以將領導方式概括為專制、民主與放任三種類型。其中民主式領導方式的主要優點是（）

A.紀律嚴格，管理規范，賞罰分明

B.組織成員具有高度的獨立自主權

C.按規章管理，領導者不運用權力

D.上下關系融洽，共同商量，合作一致地工作

二、不定項選擇題

1、麥格雷戈的X理論認為（）

A.人的天性是好逸惡勞

B.只要有可能就會逃避責任

C.缺乏創造性 D.能自我控制

2、影響有效溝通的障礙包括（）

A.個人因素

B.人際因素

C.技術因素

D.結構因素

3、馬斯洛的需要層次理論的主要內容有()

A.生理的需要 B.安全的需要 C.社交的需要 D.權力的需要 E.自我實現的需要

4、需要層次理論中的自我實現的需要包括()

A.成長與發展

B.發揮自身潛能 C.實現理想

D.成就感

5、下列因素中屬于保健因素的有（）

A.工資

B.工作條件

C.地位

D.工作上的責任感

6、下列因素中屬于激勵因素的有（）

A.工作成就感

B.工作條件

C.個人的發展前途

D.職務上的責任感

7、麥克萊蘭（D?C?Maclelland）的后天需要論提出的主要需要有（）

A.成就的需要 B.依附的需要 C.自尊的需要 D.權力的需要

8、美國心理學家麥克萊蘭（D?C?Maclelland）提出的后天需要理論認為人的基本需要有（）

A.權力的需要 B.生理的需要 C.成就的需要

D.安全的需要

E.依附的需要

9、按照是否進行反饋，溝通可以分為（）

A.單向溝通 B.雙向溝通 C.電子媒介溝通 D.體語溝通

10、溝通過程中的三要素是指（）A.信息發送者 B.信息接受者 C.干擾因素 D.信息渠道

11、以Y理論為指導思想的管理要點有（）A．管理者把金錢當作人們工作的最主要的激勵手段

B．管理者首先注意保健因素,然后用激勵因素去激發員工的工作熱情

C．實行嚴格的管理制度和法規

D．實行以人為本的管理方式

E．少用命令式多用啟發式,用信任代替監督的方法

12、按照方法劃分，溝通可分為（）

A.口頭溝通 B.書面溝通 C.電子媒介溝通 D.非語言溝通

13、下面關于領導的論述中正確的是（）

A.領導性格理論認為，具有特定性格特征的人才能成為有效的領導

B.領導行為理論認為，判斷領導是否有效關鍵看他做什么

C.領導權變理論關注領導者能力和環境的匹配

D.領導權變理論優于領導行為理論

E.領導行為理論優于領導性格理論

14、創新型的領導者主要是指（）

A.魅力型領導者 B.變革型領導者

C.戰略型領導者 D.民主型領導者

15、領導方式的基本類型是指勒溫提出的（）

A.專權型

B.慈父型

C.民主型 D.放任型

16、布萊克和穆頓的管理方格理論把管理中領導者的行為概括為（）

A.對利潤的關心

B.對生產的關心

C.對人員的關心

D.對制度的關心

17、菲德勒將權變理論具體化為（）幾個方面

A.職位權力 B.任務機構 C.上下級關系 D.工作環境

18、領導方式情景理論主要有（）

A.管理方格理論 B.領導生命周期理論 C.路徑—目標理論 D.菲德勒權變理論

19、屬于非語言溝通方式的有()

A.體語 B.眼神 C.語調 D.光信號

20、根據領導生命周期理論，下屬成熟度高的話，不合適的領導方式是（）

A.指導型 B.參與型 C.授權型 D.推銷型

三、判斷說明題

1、X理論認為，對員工應采用人性化的管理方法。

2、Y理論認為，應為員工提供富有挑戰性和責任感的工作，建立良好的群體關系。

3、馬斯洛認為人有五種需要，但沒有嚴格的層次。

4、雙因素理論認為，工資、政策等因素具有強大的激勵功能。

5、根據期望理論公式M＝V×E，為了提高激勵水平，管理者應想辦法將E提高到100%。

6、實施負強化的方式應以連續負強化為主。

7、實施正強化應以間斷式為主。

8、Y理論強調自我控制，自我指揮，是動態靈活的，因此總是比X理論優越。

9、根據期望理論，對工作的激勵可表示為：激勵=工作績效×期望值。

10、赫茲伯格認為管理者應首先確保足夠的保健因素，然后創造機會為職工提供激勵因素。

11、根據公平理論，當獲得相同結果時，員工會感到他們是被公平對待的。

12、菲德勒認為，存在著一種總是有效的領導模式。

13、領導生命周期理論認為，任何一位領導者都會經歷探索、成功、衰退的過程。

14、領導和管理實際上是同一概念。

15、最有效的領導行為總是對人和生產都高度關心。

16、按照菲德勒的權變理論,在有利情境和最為不利情境時,任務導向型領導方式較為有效。

17、路徑---目標理論認為當任務結構不明確時,人們傾向于指導型領導行為。

18、任務導向型領導力圖通過關心下屬來建立有效工作群體。

19、權變理論強調領導無固定模式，領導效果因領導者、被領導者和工作環境的不同而不同。

20、接受者比較滿意雙向溝通，發送者比較滿意單向溝通。

21、發送者與接送者之間的相似程度會影響溝通效果。

22、噪音僅僅發生在信息溝通的傳遞過程中。

四、簡答題

1、雙因素理論的主要思想是什么？

2、后天需要論的主要內容是什么？

3、解釋期望理論的公式：M＝V×E。

4、什么是正強化？如何進行正強化？

5、公平理論的不足之處是什么？如何采取有效措施？

6、簡述管理方格論的主要內容。

7、簡述菲德勒權變理論的主要內容。

8、領導生命周期理論的主要內容是什么？

9、非語言溝通主要有哪些方式？分析它的優缺點。

10、影響有效溝通的障礙包括哪些因素？

11、簡述組織應保持適度沖突的理由。

12、什么是零和談判和雙贏談判？

五、論述題

1、運用期望理論時應注意哪些問題？

2、評述馬斯洛的需要層次論。

3、聯系實際談談在管理中如何重視人的需要。

本章練習題參考答案

（一）單項選擇題

1.A

2.B

3.D

4.B

5.D

6.B

7.D

8.A 9.B

10.C 11.A 12.D 13.A 14.A 15.B 16.C 17.C 18.C 19.C 20.C 21.A 22.C 23.D 24.D 25.C 26.C 27.A 28.C 29.A 30.B 31.B 32.B 33.D 34.C 35.C 36.A 37.B 38.C

39.B 40.D

（二）不定項選擇題

1.ABC

2.ABCD

3.ABCE 4.ABCD

5.ABC

6.ACD

7.ABD

8.ACE 9.AB

10.ABD 11.BDE 12.ABCD

13.ABC 14.ABC 15.ACD 16.BC 17.ABC 18.BCD 19.ABCD 20.ABD

（三）判斷說明題

1、錯誤。X理論認為人性惡，應采取強制措施或懲罰辦法，迫使他們實現組織目標。

2、正確。Y理論認為人性善，員工并非好逸惡勞，且有很強的自我控制能力，勇于承擔責任。所以，應采取管理措施是：為員工提供富有挑戰性和責任感的工作，建立良好的群體關系。

3、錯誤。馬斯洛將人的需求分為五類，并認為它們具有從低到高的等級性。自我實現的需要是最高層次的需要，所以可以激勵所有員工。

4、錯誤。雙因素理論認為，工資、政策等因素屬于保健因素，對人沒有激勵作用。

5、錯誤。當E=100%時，當事人毫不費力就完成了目標，根本不存在激勵。

6、正確。負強化的方式應是連續性的，這樣可以清除人們的僥幸心理。

7、正確。正強化若采取連續方式，則會使激勵對象的期望越來越大，從而提高管理成本，否則將使激勵水平下降，甚至消失，再者，當某一行為方式常規化之后，也無需要加以激勵。

8、錯誤。不存在誰比誰更優越的問題，麥格雷戈認為Y理論的假設比X理論的假設更實際有效。

9、錯誤。根據期望理論，對工作的激勵表示為激勵=效價×期望值，效價為一個人對這項工作及其工作績效能夠給自己帶來滿足程度的評價，即對工作目標有用性的評價，而非指工作績效本身。

10、正確。赫茲伯格認為，要調動和維持員工的積極性，首先要注意保健因素，以防止不滿情緒的產生。然后要利用激勵因素去激發員工的工作熱情，創造奮發向上的局面，因為只有激勵因素才會增加員工的工作滿意感。

11、錯誤。根據公平理論，只有當員工覺得自己對所獲報酬與付出的比值與他人所獲報酬與付出的比值相等時，他才會覺得報酬是公平的。

12、錯誤。菲德勒認為不存在一種“普遍適用”的領導方式，領導工作強烈地受到領導者所處的客觀環境的影響。

13、錯誤。這一理論把領導方式和員工的行為關系通過成熟度聯系起來，認為員工成熟度不同，采取的領導方式也不同，因此形成一種周期性的領導方式。

14、錯誤。二者在行為方式和權力的構成方面具有聯系，但是也有本質區別。從本質上說，管理是建立在合法的、有報酬的和強制性權力基礎上的對下屬命令的行為。而領導則是可能建立在合法的、有報酬的和強制性的權力基礎上，也可能更多的是建立在個人影響權和專長權的基礎上。

15、錯誤。俄亥俄州立大學的研究發現，在兩個維度皆高的領導者，即對生產和人都高度關心的領導者，一般更能使下屬達到高績效和高滿意度，但是并不總是產生積極效果。

16、正確。菲德勒的權變理論認為，領導環境決定了領導的方式。在環境較好的情境和環境較差的情境下，采用低LPC領導方式即工作任務型的領導方式比較有效。按照菲德勒的權變理論,在有利情境和最為不利情境時,任務導向型領導方式較為有效。

17、正確。當任務不清時,指導型領導能讓下屬知道他對他們的期望是什么,以及他們完成工作的時間安排,并對如何完成任務給予具體指導,使下屬的相關工作容易進行。

18、錯誤。任務導向型領導比較關系工作任務的完成。

19、正確。權變理論強調領導無固定模式，而依領導者特征、追隨者特征的不同而不同。

20、正確。單向溝通的速度比雙向溝通快，而雙向溝通能使接受者理解信息，所以，接受者比較滿意雙向溝通，發送者比較滿意單向溝通。

21、正確。溝通一方如果認為對方與自己很接近，那么他將比較容易接受對方的意見，并達成共識。溝通一方如果視對方為異己，則信息的傳遞很難進行下去。

22、錯誤。整個溝通過程都存在著噪音。

簡答題論述題答案從略