第一篇：長凝鎮衛生院管理委員會制度

長凝鎮衛生院醫院管理委員會制度

一 院務管理委員會

(一)機構名稱：院務管理委員會(二)日常工作負責部門：全院職能科室

(三)人員組成：朱永剛、史云平、劉培林、成建香、武 飛、倪圓圓、成鳳蓮

責任小組長：徐富香、王雅靜、(四)職責與權限 :

1、院長、支部書記朱永剛主持全面工作。負責設備和信息網絡建設以及醫療質量,醫德醫風等項工作。

2、副院長史云平分管公共衛生服務及門診。完成院長交辦的其他各項工作。

3、副院長劉培林分管后勤安全,及醫療事故糾紛處理，協助院長做好安全、信訪、穩定工作。

4、支部副書記、院務委員成建香分管黨建、政風行風，人事、財經，項目建設，社會保障事務，收費室管理，協助院長做好安全、信訪、穩定工作。完成院長交辦的其他各項工作。

5、院務委員倪圓圓協管基本醫療，醫療和醫技質量，藥械(不良反應監測上報），平安醫院創建，三好一滿意等項工作,協助院長做好安全、信訪、穩定工作。完成院長交辦的其他各項工作。

6、院務委員成鳳蓮協管護理質量、院感管理，平安醫院創建，三好一滿意等項工作,協助院長做好安全、信訪、穩定工作。完成院長交辦的其他各項工作。

7、院務委員武飛協管辦公室，村衛生室一體化管理、新型農村合作醫療管理完成辦公室日常事務，協助院長做好安全、信訪、穩定工作。完成院長交辦的其他各項工作。

8責任小組長職責分工

（1）藥事管理組長徐富香負責具體藥房藥庫的工作管理及協調；（2）公衛管理組長王雅靜負責具體公共衛生各項工作的管理及協調；

（3）醫技管理組長，負責B超心電室、檢驗科、放射科的工作管理及協調。

二、醫療質量管理委員會

(一)機構名稱 : 醫療質量管理委員會

(二)日常工作負責部門 : 醫務科、門診部、住院部。(三)人員組成 : 院長、分管院長、醫務科、門診部、住院部相關職能部門負責人。

(四)職責與權限 : 1、醫療質量管理委員會成員由具有較高臨床醫學及科研學術水平的執業醫師及以上人員、相關職能部門負責人組成 , 是對醫院臨床及醫技科室的醫療質量檢查、監督與評價的管理組織。、主要職責包括 : 為院領導決策提供咨詢 : 定期對全院各醫

療、醫技科室的醫療質量、操作規程、文書資料進行檢查、分析與評價;對檢查所發現的問題提出改進建議并指導科室落實 : 對重大醫療糾紛進行內部技術評估。、醫療質量管理委員會每季度至少舉行一次全體會議 , 對全院上季度的醫療質量進行評估、查找存在的漏洞與不足 , 提出改進方案。、閉會期間的常務執行機構為醫務科主任 , 負責執行醫療質量管理委員會的決議。遇有重大問題時應向分管院長匯報 , 協商解決。、出現重大醫療相關事件需提請醫療質量管理委員會討論時 , 由提請科室準備好詳細的相關資料后向醫務科申請 ,分管院長決定是否召開臨時醫療質量管理委員會會議并確定會議日期。、醫務科主任負責通知相關委員并將申請科室的資料分發給各委員。、醫療質量管理委員會會議由院長主持。院長不能出席時 , 由分管副院長主持。、醫療質量管理委員會對重大事項實行表決制 , 并報請院長或主管院長批準后執行

三、病案管理委員會

(一)機構名稱 : 病案管理委員會

(二)日常工作負責部門 : 醫務科、病案統人員

(三)人員組成 : 醫療副院長、醫務科主任、病案統計人員、相關職能部門負責人。

(四)職責與權限 : 1、在分管醫療院長領導下 , 負責研究、審核全院病案管理和病歷書寫質量控制的具體實施辦法。深入科室 , 收集對病案管理工作的意見和要求。、定期對病案管理工作進行督促、檢查和指導。、貫徹落實《病歷書寫基本規范》、《醫療機構病歷管理規定》等相關內容。、根據上級行政主管部門要求 , 討論確定疾病診斷和手術名稱的統一命名 , 及時修訂病案書寫標準及具體實施方案。、定期組織各種形式的病案質量檢查 , 通過會議或展覽公布檢查結果 , 獎優罰劣 , 促進病案書寫質量的不斷提高。、定期召開病案管理委員會會議 , 分析總結病案管理中存在的問題 , 及時提出改進意見。

四、醫院感染管理委員會

(一)機構名稱 : 醫院感染管理委員會

(二)日常工作負責部門 : 醫務科、護士長及醫院感染管理部門

(三)人員組成 : 院長、醫療副院長、醫務科主任、醫院感染管理部門負責人、相關職能部門負責人。

(四)職責與權限 : 1、依據《中華人民共和國傳染病防治法》、衛生部《消毒管理辦法》、《消毒技術規范》、《醫院感染管理規范(試行)》、《醫療器械

管理條例》等國家相關的政策、法規、標準等 , 在院長的領導下制定醫院感染控制規劃、管理制度并組織實施。、根據國家《綜合醫院建筑標準》、《醫院消毒衛生標準》等控制醫院感染的要求 , 對醫院的改建、擴建和新建提出建設性意見。、對醫院感染管理辦公室擬定的全院醫院感染管理工作計劃進行審定 , 對其工作成效進行考評。、建立會議制度、定期研究、協調和解決醫院感染現狀和存在的主要問題提出對策 , 考評管理效果及控制醫院感染的具體措施。遇有重大事項或緊急情況及醫院感染爆發流行事件時隨時召開。

五、安全管理委員會

(一)機構名稱 : 安全管理委員會(二)日常工作負責部門 : 總務科、后勤部

(三)人員組成 : 院長、分管后勤總務院長、相關職能部門負責人。

(四)職責與權限 : 1、依照國家有關法律、法規 , 制定本院安全管理規章制度 , 組織實施全院的安全生產管理和治安綜合治理工作。、加大安全生產工作的監管力度 , 制定經常性的安全檢查方案 , 發現不安全隱患及時排除。確保醫院內無重大安全責任事故 , 無重大交通事故和刑事案件 , 醫院秩序穩定。、組織對全院干部職工的遵紀守法教育和安全防范教育 , 提高職工的法制觀念和安全生產意識。、加強內部治安管理 , 制定各項措施 , 協助保衛部門做好治安防范工作 , 確保要害部位的安全。

5、參與醫患糾紛的安全保衛工作，為醫患雙方創造一個和諧的工作就醫環境。

六、藥事管理委員會

(一)機構名稱 : 藥事管理委員會

(二)日常工作負責部門 :藥劑科、醫務科負責人。

(三)人員組成 :分管醫療院長、藥劑科負責人及臨床高年資醫師。

(四)職責與權限 :

1、藥事管理委員會的重要任務是根據《藥品管理法》等法律法規，以病人為中心，以臨床藥學為基礎，對醫院的藥事工作進行管理，并促進臨床科學、合理用藥，以保證病人用藥的安全、有效和經濟。

2、大力宣傳認真執行和落實《藥品管理法》及其《實施細則》，按照有關法律、法規，制定配合醫院工作實際的有關藥事管理工作規章制度并監督其實施。

3、確定我院臨床用藥目錄和處方手冊，制定《抗生素使用管理規范》、《生物制品使用規范》。

4、按照公開、公平、公正、擇優的原則，審核醫院擬購入藥品的品種、規格、劑型和生產廠家。

5、建立新藥引進評審制度，制定醫院新藥引進標準，并負責對新藥的引進和評審工作。

6、定期分析醫院的藥物使用情況，組織專家評價醫院所用藥物的臨床療效與安全性，提出淘汰藥品品種意見，以保證臨床合理用藥，合理治療，保障病人的用藥安全。

7、放射性等藥品使用和管理情況，發現問題及時糾正。

8、監督醫院藥品收支兩條線制度的落實以及藥品集中招標采購品種和價格的執行。

9、組織藥學教育、培訓，促進臨床工作和藥學工作的結合，制定臨床藥師培養計劃，監督藥品不良反應監測上報和處置。

10、藥劑科作為藥事管理委員會的日常工作機構，其主要職責是建立以病人為中心的藥學管理模式和以合理用藥為核心的藥學工作制度，落實和執行藥事管理委員會的各項決議，組織實施各項具體管理規定，為臨床提供藥學技術服務，并積極開展相應藥學研究和教學，以提高藥事管理水平和臨床醫療質量。

11、藥事管理委員會每年召開2次全體委員會議，年初集中討論年度的工作計劃和安排，布置和落實各項工作任務，審核本年度用藥計劃，年終結束前總結一年來的工作情況，分析和討論一年來所發生的重大用藥問題，提高進一步改進措施。

第二篇：長凝鎮人大代表活動五項制度

長凝鎮人大代表活動五項制度

按照《中華人民共和國全國人民代表大會和地方各級人民代表大會代表法》有關規定，結合長凝鎮實際，制定長凝鎮人大代表活動五項制度。

一、代表參加會議制度、鎮人大代表必須按時出席本級人民代表大會，如因特殊情況不能出席的，必須在會前向鎮人大主席團請假。、五個人大代表活動小組每兩個月至少開展一次活動，由代表活動小組組長主持，實行考勤制度。鎮人大代表和轄區內的市、區兩級人大代表要積極參加代表小組的活動。、鎮人大代表應積極參加鎮人大主席團組織的調研、視察、評議和執法檢查等活動。

二、代表評議監督制度、代表通過調研、視察、評議、執法檢查等監督活動，督促鎮人民政府及其所屬部門推行工作。

2、鎮人大代表在任期內至少要向選舉單位選民或選民代表進行一次書面或口頭述職。

3、代表應當與原選區選民或者原選舉單位和人民群眾保持密切聯系，聽取和反映他們的意見和要求，回答他們關于履行代表職責情況的詢問，接受他們的監督。

4、代表在人民代表大會閉會期間，可向鎮人民代表大會主席團提出對各方面工作的建議、批評和意見。

5、對工作、生產和人民群眾關心的問題，代表可進行就地視察。

6、各代表小組每年開展視察或執法檢查活動不少于1 次。

三、代表活動時間保障制度

1、代表在鎮人民代表大會期間，無特殊情況，每年離開所在工作、生產單位執行代表職務的時間不少于5天

2、不在原選區內工作、居住的代表，到原選區參加代表活動每年不少于 3 次。

3、代表參加鎮人民代表大會會議、參加鎮人大主席團安排的代表活動、列席鎮人大主席團會議及參加代表小組活動，其所在單位必須給予時間保證和提供便利條件，并按正常出勤對待。

四、代表活動表彰獎勵制度

1、為了加強代表工作，推進代表小組活動的開展，對在代表工作或代表小組活動方面做出明顯成績的代表小組和代表進行表彰獎勵。

2、鎮每屆人民代表大會召開代表工作和代表小組活動表彰會不少于兩次，總結交流開展代表工作和代表小組活動經驗。

3、先進代表小組由各代表小組上報材料，優秀人大代表由代表活動小組推薦并上報材料，由鎮人大主席團會議根據各代表小組活動情況進行評定。

4、受表彰的代表小組或代表，必須有代表小組活動先進材料和代表個人先進材料，并經鎮人大主席團審核批準。

5、受表彰的先進代表小組和代表小組活動先進個人，由鎮人大主席團頒發證書或獎狀。

五、代表小組活動情況匯報制度

1、各代表小組每年開展代表活動，應制定計劃，在每年的1月10日前報送鎮人大主席團。

2、各代表活動小組的工作總結，須在每年的12月 30日前報送鎮人大主席團。

第三篇：長凝鎮衛生院績效工資考核細則

長凝鎮衛生院績效工資考核細則

一、總則

為規范公司對員工的考察與評價，特制定本制度。

二、考核目的

1、在同方造就一支業務精干的高素質的、高境界的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍.并形成以考核為核心導向的人才管理機制.2、及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發現問題，為下一階段工作的績效改進做好準備。

3、為同方中層管理、技術類員工的職業發展計劃的制定和員工的薪酬待遇（含員工持股權重調整）以及相關的教育培訓提供人事信息與決策依據。

4、將人事考核轉化為一種管理過程，在同方形成一個員工與公司雙向溝通的平臺，以增進管理效率。

三、考核原則

1、以公司對員工的經營業績指標及相關的管理指標，和員工實際工作中的客觀事實為基本依據；

2、以員工考核制度規定的內容、程序和方法為操作準則；

3、以全面、客觀、公正、公開、規范為核心考核理念。

四、適用對象

本制度主要是為同方公司總部職能部人員和分公司副總級以上經營管理類專業技術類人員設計(分公司副總級以下人員由分公司參照總部形式自行考核)。另有下列情況人員不在考核范圍內：

1、試用期內,尚未轉正員工

2、連續出勤不滿六個月或考核前休假停職六個月以上

3、兼職、特約人員

五、各類考核時間排定表

考核類別 考核時間

復核時間 考核終定時間

年中考核 6月1日到5日 6月5日到8日 6月15日

考核 1月15日到20日 1月21日到23日 1月25日 轉正考核 按公司招聘調配制度執行 晉升考核 按公司內部晉升制度執行

注：

1、考核時間主要是指由各業務部門、職能部門主管與下屬就績效表現，績效改善計劃，新的績效目標共同進行討論的時間

2、人事復核時間主要由人事決策委員會對有爭議的考核結果及員工申訴的事件進行調查了解和仲裁

3、考核終定時間是人力資源部將考核結果進行匯總，新的績效目標進行備案歸檔的時間。

4、考核是公司對全體（正式）員工工作表現進行考核，年中考核是對考核評分“有待提高”及“急需提高”二類人員的考核。

六、考核體制

考核實行直接主管評估部屬，部門主管復評制。人力資源部對員工考核有政策制度咨詢、執行監督、申訴調查等職能。人事決策委員會（由公司總裁、常務副總裁、相關副總裁、人力資源部總經理及相關部門主管組成）是同方公司員工考核政策的最終仲裁機構。具體權限見下表：

考核對象 初評（員工自評后）匯總部門 復核

分公司副總級 總經理、相關職能總經理 人力資源部 主管副總裁 分公司總工 分公司總經理 人力資源部 主管副總裁

分公司總經理 人力資源部、企管部、財務部 人力資源部 主管副總裁、相關副總裁、公司總裁

職能副總級 職能總經理 人力資源部 主管副總裁 考核對象 初評（員工自評后）匯總部門 復核 職能總經理 員工自評 人力資源部 主管副總裁 分公司副總經理以下人員的考核

部門經理級 主管副總經理 分公司人事 總經理、相關職能總經理 部門職員 直接主管評 分公司人事 間接主管核定 技術人員 技術主管評 分公司人事 間接主管核定

注：對于分公司副總經理級以下人員，均是由員工先自評，再由直接主管復評，員工間接主管（高于員工兩級）最后核定認可。

七、考核標準

人事考核不能用統一的標準來評價不同崗位的任職人，尤其是對同方這樣的高科技企業。同方在設計考核標準的核心理念是（員工）分層分類考核、客觀評價過去著眼將來。公司依據員工經營責任大小，將員工分為三個層次，總部人力資源部針對公司中層以上干部專門設計考核標準與量表；其次，針對同方高科技公司的特點，將員工劃分為管理類與技術類業務類，并專門設計考核標準與量表。公司的考核標準主要是從經營業績、工作態度、任職能力三方面，不同部門類的員工，其考核標準的權重也不一樣，具體如下： 各類員工考核權重比例圖：

考核項目 職位類別 經營管理類 職能管理類 技術類 業績考核 約占70％ 50％ 40％ 能力考核 約占15％ 30％ 30％ 態度考核 約占15％ 20％ 30％

員工考核總得分＝業績分＋能力分+態度分

八、考核表

1、考核表按工作性質進行分類，分為經營管理類和職能管理類研發技術類三種，各類下面再細分成主管和非主管，由人力資源部與各相關部門研究和設計統一的表格。人力資源部對考核的指標制定有一定通用性的評分參考表，各部門可根據本部門實際情況對考評因素和要點進行調整，但未經與人力資源部協商通過前，不能擅自調整考評結構和要素賦分。

2、年終考核成績由人力資源部存于員工個人檔案中，除人事決策委員會和各部門總經理外，其他人員一概不得查閱。

九、考核評價

1、考核結果的等級評定：

全部類型的考核結果按員工考核總分，劃分為“特優”、“優秀”、“中等”、“有待提高”、“急需提高”五等級，并作如下界定： 等級 特優秀 優秀 中等 有待提高 急需提高

考核總分 95分以上 85―95分 70－84分 50－69分 50分以下

2、考核等級比例控制：

為減少考核的主觀性及心理誤差（暈輪效應，對比效應，平均化等），考核結果經過除權處理實行部門（分公司）比例控制，各部門，各分公司在向人力資源部申報考核結果時，一律按下面比例：

特優秀人數：不超過本部門（分公司）員工總數5％ 優秀人數：不超過本部門（分公司）員工總數15％ 中等人數：占本部門（分公司）員工總數65％

有待提高人數：約占本部門（分公司）員工總數10％ 急需提高人數：約占本部門（分公司）員工總數5％

注：考核列入極優秀或急需提高者，必須同時提供具體的事實依據

十、考核程序

考核的一般操作程序：

1、員工自評：按照“考核權限表”，員工選擇適當的考核量表進行自我評估

2、直接主管復評：直接主管對員工的表現進行復評。

3、間接主管復核：間接主管（高于員工二級）對考核結果評估，并最后認定。補充建議：

當直接主管欲評分數與員工自評分數差距很大,甚至跨越檔級時：

1、直接主管應讓員工本著客觀的原則再次自評

2、如員工再次自評分數變化不大時，直接主管可以進行復評，并向該員工的間接主管說明情況

3、當員工自評分數與直接主管分數出現檔級上的差別，建議主管應該與該員工進行面談，并完成“績效面談表”

當員工最后考核分數歸入“急需提高”或“特優”時

1、建議該員工主管與員工進行面談，并完成“績效面談表”

2、如有必要，可另外附具體的事實說明，作為考核結果的補充材料。

十一、考核申訴

1、考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設定的特殊程序。

2、部屬與直接主管討論考核內容和結果后，如有異議，可先向部門主管提出申訴，由部門主管進行協調；如部門主管協調后仍有異議，可向人事決策委員會提出申訴，由人力資源部門專員進行調查協調。

3、考核申訴的同時必須提供具體的事實依據。

十二、考核與獎懲

1、公司將考核結果與崗位津貼相掛鉤，按員工的考核成績對員工的職位工資進行調整，調整原則如下：

①特優員工：原則上崗位津貼上調一級

②優秀員工：崗位津貼不作調整，在機會適當時，可作職務晉升處理 ③中等員工：崗位津貼不作調整.④有待提高員工：崗位津貼不作調整，但列為年中考核對象。⑤急需提高員工：崗位津貼下調一級，且列為年中考核對象。

2、考核為“有待提高類”員工的處理

① 崗位津貼暫不調整，在年中考核前不作晉升處理

② 若年中考核再評為“有待提高”，則崗位津貼下調一級，若等級在“有待提高”之上，則崗位津貼不調整，也可按正常程序作晉升處理。

③ 若年中考核再評為“有待提高”，且在第二次考核又評為“急需提高”，則公司與此員工解除勞動用工關系。

3、考核為“急需提高類”員工的處理

① 該員工崗位津貼在考核結束后下調一級。

② 同時，如在年中考核前，公司與該員工聘用合約到期，則該員工與公司聘用期滿后，公司不再聘用。在這期間，該員工崗位津貼相應下調一級 ③ 如在年中考核時，公司與該員工聘用合約仍未到期，則對員工進行年中考核，如仍評為“有待提高”或“急需提高”，則公司與此員工解除勞動用工關系；如評為“中等”或以上等，則公司繼續聘用，但崗位津貼在第二次考核開始前不作調整。

十三、附則

1、本制度的解釋權歸人力資源部。

2、本制度的最終決定權、修改權和廢除權歸人事決策委員會。

第四篇：長凝鎮2012年上半年工作總結（精選）

長凝鎮2012年上半年工作總結

及下半年工作計劃

（2012年7月6日）

上半年工作回顧

今年以來，在縣委、縣政府的正確領導下，長凝鎮始終堅持以科學發展觀為指導，深入貫徹落實縣委十一屆三次全會精神，緊扣經濟發展這一主題，狠抓項目建設這一關鍵，突出社會穩定這一重點，以打造“輕紡強鎮、和諧長凝”為總體目標，全鎮上下始終保持奮發向上、大有作為的精神狀態，少說多干，奮勇爭先。1-6份全鎮累計完成稅收2023.12萬元，完成全年計劃的61.74%，超時間節點11.74個百分點，同比增長32.5%。其中國稅完成1085萬元，完成全年計劃的50.5%，同比增長19.2%；地稅完成938.12萬元，完成全年計劃的83.1%，頭同比增長52.12%。固定資產投資完成2.32億元，完成計劃任務的95%，同比增長91.42%。

一、以服務鐵礦開發為中心，大力推進項目建設

(一)舉全鎮之力，助推鐵礦開發。成立配合鐵礦開發工作領導小組，由鎮黨委書記吳立東親自掛帥，并抽調3名機關干部成立鐵礦辦，專職負責配合鐵礦開發工作，賦予鐵礦辦直接抽調包括鎮領導班子成員在內的全體機關干部、相關所站人員的權力，全鎮一切工作為鐵礦開發讓路。截止目前，順利完成了涉及總征地面積1133畝，涉征農戶441戶，涉征資金5000余萬元的馬城鐵礦長凝區域三次預征地任

務；征地區域地質補勘工作順利推進，完成了周長2000多米的主場區圈定，主場區4個勘測點的鉆井勘測已完成，回風井2個勘測點位已順利進場施工；35KV架設工作進展順利，已完成了11個村的線路架設工作，近日即可全面完工。

（二）樹競爭觀念，廣泛招商引資。抓住鐵礦開發迅猛增長的人流、物流、經濟流給長凝帶來的歷史性發展機遇，我鎮在落實縣招商引資工作獎勵辦法的同時，將此項工作列入機關干部考核目標范疇，對成績突出的個人優先評優評先、晉升職務；在《村干部績效工資管理辦法》中，將招商引資列為獎勵目標范疇，以調動村“兩委”成員招商積極性；充分利用鎮內現有紡紗企業廣泛的人脈，先后3次召開鎮內企業業主座談會，2次赴外省市招商，并邀請30多名外地客商來我縣參觀招商。1-6月份，全鎮共爭取各類鎮外項目資金4.3億元，累計從市及市以上單位申請專項資金321.6萬元。

（三）立發展意識，力促項目落地。在抓好續建項目的同時，加快項目謀劃及前期準備。項目助理通過主動作為、緊貼服務、跟蹤辦理，當好項目業主的參謀助手；分包領導堅持經常調度，及時解決項目建設過程中遇到的新情況、新問題，力促謀劃項目達到開工條件并及早落地。今年上半年，全鎮謀劃實施建設項目25個，總投資34.48億元。其中，投資8.5億元的胡各莊紡紗園區有5家企業建成投產，投資3.8億元的澤澳紡紗有限公司建成投產；投資5100萬元大棚草莓標準化生產示范基地、投資1.2億元的張景友福至源紡紗廠技改等3個項目落地開工；投資1.5億元的王樹超高精紡項目、投資4.1億元的張小林高精紡項目、投資8000萬元的鄭少軍佰泰商貿物流項目 2

等3個項目前期準備工作已基本完成，有地即可開工。

二、以規劃擴容為先導，推進紡紗業提質升級

按照國棟書記和曉娟縣長來長凝調研時的指示要求，我鎮確立了新的發展思路，將原打造“紡紗強鎮”的保守目標調整為構建“輕紡強鎮”，引導現有紡紗企業做大、做強，并進一步延伸產業鏈條，向高、精、尖方向發展。

（一）重規劃看長遠，夯實產業發展基礎。我鎮有紡紗廠55家，絮片廠30家，主要集中在長凝、樂營、溫莊3個區域，生產總規模達到31萬錠，年生產能力12萬噸，年創產值19.5億元。通過認真分析當前紡紗產業生產要素的分布情況和制約因素，結合重點企業的發展設想，以打通道路、劃分功能、建設配套設施、提升產業集聚能力為重點，對原紡紗園區重新規劃。目前，結合縣規劃局對3個輕紡園區進行了實地調查，已拿出樂營輕紡園區初步設計方案，長凝輕紡園區規劃結合鎮商貿一條街建設也正在進行設計。同時，針對現有紡紗產業產品檔次不高的問題，進行深入調研，結合縣工信局正在著手制定產業發展規劃，引導紡紗企業聯合建立企業集團，打造知名品牌，將產品從單純的絮片、紡紗等延伸到織布、印染、服裝，甚至其他紡織品,迅速走上建設“輕紡強鎮”的快速路。

（二）培育重點企業，打造輕紡發展龍頭。沒有大企業、大項目的支撐，紡紗不可能實現跨越發展，長凝鎮把重點骨干企業的培育放在重要位置，加大對重點企業的扶植力度，培育發展好重點龍頭企業。由我鎮企業主魯長亮、溫建洲等投資8.5億元，在原胡各莊紙廠院內建設的胡各莊紡紗園區，目前已有5家企業建成投產。我鎮企業主王 3

永良在縣城西工業區建設的總投資3.8億元的澤澳紡紗有限公司已正式投產。投資1.2億元，位于長凝輕紡園區的福至源紡紗廠技改升級項目已正式開工。此外，張小林、王樹超、王樹軍、張建等紡紗業主也正在準備實施投資過億元的擴建或技改精紡項目。

(三)強管理重幫扶，推進產業健康發展。積極發揮紡紗協會的作用，加強行業內部協調和自律，統一對企業管理部門進行協調、對外交往、技術交流、處理事故等。協會推行職工工資集體協商制度，被省、市工會系統推廣。結合縣質監局重新制定了《再生纖維加工標準》，教育企業合法經營，嚴禁生產假冒偽劣產品。結合安監和消防部門進行安全隱患拉網式排查，發現問題立即整改到位，堅決防止安全事故特別是易發火災事故的發生。積極幫助企業解決實際困難，鎮黨委書記親自到秦皇島民生銀行跑辦貸款，目前已到位資金5000萬元，解決了企業燃眉之急；幫助林立紡紗技改、張建高檔氣流紡協調用地指標事項正在緊張有序運作；今年5月，鎮政府協調注冊了棉紡協會網站，為企業展示產品、拓寬購銷渠道、提高知名度搭建了廣闊平臺。

三、以商貿街建設為契機，加快小城鎮建設步伐

在投資1.2億元，占地42.97畝的麗景家園商住小區成功開發，成為灤南小城鎮建設典范的基礎上，我鎮按照縣委、縣政府打造“商貿一條街”的工作部署，對全長1.8公里，橫貫鎮址的長泰街進行了重新規劃，以臨街改造、道路硬化、綠化、亮化、美化為重點，建設成商貿景觀示范街。2011年前已累計完成投資1800多萬元，完成道路拓寬取直及地下管網鋪設。今年以來，已完成投資190萬元，安裝路燈60盞、栽植行道樹1000棵、鋪設便道磚1.2萬平方米；投資30萬 4

元對鎮集貿市場進行升級改造，新建的菜市場已投入使用。位于商貿街西南側斷帶處，投資500萬元，建筑面積3000平方米的臨街商業改造工程已破土動工。我鎮在按照規劃大力推進“橫”向長泰商貿一條街建設的同時，正在謀劃實施以平青大公路為軸，在兩側建設以物流和物流服務業態為基礎的“縱”向商貿長廊。并借鑒麗景家園建設成功經驗，適時啟動新的住宅小區項目，不斷推動城建上規模、提檔次，持續改善人民群眾的居住條件。

四、以“一園一品一企”為引領，帶動農業產業化發展 “一園”——益豐現代農業示范園，位于長凝鎮灤河大堤東側，占地1200畝，核心區占地560畝，計劃總投資5000萬元。園區融農業生產、自然風光、科技示范、休閑娛樂、環境保護等為一體，可實現生態效益、經濟效益與社會效益的統一。目前，項目已累計完成投資？？？多萬元，園內建成年存欄能繁母豬600頭，年出欄仔豬8000頭、生豬6000頭的養殖場，并自備的飼料加工廠；園區新建200立方米沼氣池兩組，實現了資源再利用和良性生態循環；園內建成以草莓、桃、西紅柿、柿子、桃、核桃、大櫻桃等為主的設施果菜700多畝。同時，園區輻射帶動了郭莊、陳禮莊等東部六村1000多農戶積極發展設施果菜和養殖業，推動農業產業化，實現了農業增產、增效，農民增收。

“一品”——果菜品牌“凝紅”，依托全鎮果菜種植15000畝，總產量7000萬公斤，年初成功注冊“凝紅”商標，年可實現經濟效益5000萬元。——蘆花雞品牌“盛唐南灣”，依托南灣合作社，已完成商標注冊，并發展會員10家，總養殖規模達到2萬只以上，發展前景 5

極為廣闊。

“一企”——福至源紡紗廠技術改造項目，坐落于長凝鎮長凝紡紗園區，經營范圍為棉紗生產銷售。新技改項目占地22畝總建筑面積7500平方米，計劃總投資1.2億元，項目建成投產后，年產高檔綠色環保紗線5500噸，項目建設成后年可加工棉花8300噸，可實現銷售收入17000萬元，利稅700萬元，安排就業300人。目前，該項目前期各項手續已辦理完成，日前已正式開工。

五、以環境整治為重點，把新農村建設引向深入

（一）建立了體系。成立環境衛生綜合整治領導小組，并抽調專人建立垃圾清運辦公室，各村也相應成立組織機構，明確了包片領導、包村干部、村干部各自責任，形成了從上至下的網絡化、立體化組織領導體系，做到了工作有部署，有督導，有落實。

（二）出臺了制度。出臺了《長凝鎮農村環境綜合整治工作暫行工作辦法》，明確了環境綜合整治的目標任務，實施周巡查、月抽查、季評比、年排名的方式進行考核，對季度排名后三名的村通報批評；連續排名后三名的村，對村干部誡勉談話，取消包村干部評先資格；三次排名后三名的村，村支部書記免職，安排村主任離職學習，包村干部調整崗位。根據年終考核結果增減村干部績效工資。

（三）加大了投入。今年以來，全鎮就投入資金280多萬元，出動車輛2652車次，各村集體出工14480余人次，清理垃圾13780方，沿街種植龍爪槐、大櫻桃、柿子樹、垂柳等各種樹木7000多棵。同時，組織拆除兩側違章建筑12處，有力促進了我鎮的環境綜合整治工作開展。在今年縣組織的農村環境整治工作評比中，我鎮第一季 6

度全縣排名第4，第二季度全縣排名第3，環境整治工作再上新臺階。

六、以學肅寧“四個覆蓋”為抓手，夯實跨越發展基礎

（一）制定了詳細落實方案。我鎮將“學習推廣肅寧經驗加強和創新社會管理”列為今年重點工作，按照縣《實施方案》以及“一通五化”工作部署，制定了長凝鎮的落實方案。組織實施干部教育常態化、村權運行規范化、三資管理電子化、民主監督系統化、矛盾化解網絡化，全面落實農村基層黨組織、民主組織、經合組織和綜治維穩組織“四個覆蓋”。縣委副書記于廣秋在我鎮落實方案上批示：長凝鎮行動迅速、落實有力，創新農村社會管理方案有特點，有責任，望各鎮學習借鑒。長凝鎮要結合自身實際創造性地抓好落實。

（二）落實迅速成效顯著。一是基層組織建設全面完成。45個村已全部完成了支部換屆選舉，并建成8個鎮直機關支部、3個企業支部、1個老干部支部。今年2月底前，在全縣率先完成45個村的村民代表會、村民委員會、村民監督委員會的換屆選舉，受到縣委的通報表彰。近日，按照“3+1”模式建立的村級綜治維穩網絡業已建成。二是黨建各項活動扎實開展。組織開展“鎮學孫萬柱、村學李志剛、企業學王永良”以及“升星級、創五好、爭示范”等活動。全鎮共有19個農村黨支部達到“五個好標準”，有15名支部書記達到“一好雙強”標準。今年“七一”，出席縣表彰優秀共產黨員6名，先進基層黨組織7個，優秀黨務工作者2名，鎮黨委被縣委授予農村基層黨組織建設“先進鎮黨委”稱號。三是綜治維穩工作落到實處。我鎮將45個村劃分為8個綜治維穩責任區，每個責任區由一名鎮領導班子帶領部分機關干部分包，以各村“3+1”綜治維穩網絡和群眾工作室為平臺，全面做好矛 7

盾排查化解、信訪穩控、法制宣傳、公共安全等社會管理工作。同時，為迎接黨的“十八大”，制定了《長凝鎮信訪穩定工作責任追究辦法》，建立四級包案責任制，嚴格責任追究，全面開展信訪隱患排查化解、領導干部接訪、下訪活動，清積案、化新訪、消隱患。今年以來，成功化解了后蘇各莊高石蓮、邱營王玉文等9起重點信訪案件。消除了8023部隊、農村電影放映員、60年代義務工、代課教師等信訪群體隱患，農村社會和諧穩定程度明顯提高，為實現“輕紡強鎮、和諧長凝”創造了良好環境，提供了堅強保障。

下半年工作展望

下半年，我鎮黨委、政府將繼續按照科學發展觀的要求，圍繞“輕紡強鎮、和諧長凝”這一主題，立足實際，開拓創新，扎實工作，為實現長凝經濟社會的全面趕超跨越，迎接黨的十八大勝利召開，奠定良好基礎。

一、繼續以服務鐵礦為中心推進項目建設。繼續抓好大賈莊鐵礦、馬城鐵礦開發的各項地方協調工作，確保鐵礦開發的順利推進。充分利用長凝區位資源優勢，吸引幾個立鎮的大項目、好項目落戶。一是利用鐵礦落戶的資源優勢，打造產業基地。采取多種措施積極招商引資，吸引大項目落地。二是利用平青大、灤海公路貫穿全鎮的交通優勢，謀劃實施在公路兩側規劃建設以物流和物流服務業為基礎的商貿長廊。三是利用位處灤南、樂亭、灤縣3縣中心點的區位和環境優勢，打造服務基地。繼續加大資金投入力度，改造提升現有長泰街，提質 8

鎮區形象，謀劃建設高檔餐飲、娛樂、住宿等項目，承接各地客商。

二、繼續大力推進紡紗業提質升級。一是繼續做好長凝、溫莊、樂營等3個紡紗園區規劃；二是推進現有紡紗企業“二次創業”，引導促進產業升級和技術革新。三是適時推進紡紗企業整合重組，建立在省市乃至全國范圍內有影響力的紡紗企業集團。四是引導紡紗企業，創建自己的知名品牌。五是積極發揮紡紗協會的作用，加強行業內部協調和自律，維護企業正常運轉。

三、繼續大力實施環境衛生綜合整治。一是認真落實責任制和嚴格執行考評機制，實現環境衛生工作經常抓、抓經常、常態化和制度化，促進全鎮環境整治工作的有效開展。二是嚴格要求，帶動全鎮環境水平上檔升級。遵循“鎮政府所在地—示范村—全面推進”三個層次的工作思路，以治理農村環境“五亂”為重點，高標準嚴要求，抓實農村環境衛生整治工作。三是全面發動，充分發揮農村主體的能動作用。既充分發揮村兩委的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用和群眾的主體作用。四是健全機制，促進農村環境衛生整治工作有序開展。

四、繼續推進“一園、一品、一企、一街”工程。一是抓好占地1200畝豬沼果菜為一體的“益豐現代農業示范園”建設。二是抓好“”兩個農業品牌的推廣。三是在督導、協助福至源紡紗技改項目加快工程進度，盡快投產達效。四是完善“橫向”長泰商貿一條建設，適時啟動“縱向”平青大公路商貿長廊。

五、繼續打造服務未來發展的軟環境。一是繼續加強機關作風建設。二是加強對機關干部和鎮直單位工作人員的教育和管理，堅決杜絕“吃拿卡要”等現象。三是開展“創先爭優”和“對標趕超走在前”活動，9

深入開展“鎮學孫萬柱，村學李志剛，企業學習王永良”活動。達到思想進一步解放、士氣進一步高漲、力量進一步凝聚、力度進一步加大、效率進一步提升五個目標，不斷優化發展環境。

六、繼續強化綜治穩定工作。繼續按照縣信訪工作會議要求，全面貫徹落實“八三”工作法，進一步加強信訪工作，全力維護長凝和諧穩定的社會環境，為黨的十八大的勝利召開做出長凝最大貢獻。準確把握肅寧經驗內涵和精髓，大力推行農村社會管理體制機制創新。年底前，全鎮所有行政村落實“一通五化”，全面完成“四個覆蓋”，為實現“輕紡強鎮、和諧長凝”創造良好環境，提供堅強保障。

第五篇：寨河鎮衛生院藥事管理委員會

寨河鎮衛生院藥事管理委員會組長：

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