第一篇：室內(nèi)分布網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量提升建議

室內(nèi)分布網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量提升

室內(nèi)分布網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量提升建議重點(diǎn)從三個(gè)方面著手：覆蓋提升、干擾整治及容量?jī)?yōu)化：

一、覆蓋提升

1、排查流程

2、整治思路建議

2.1天線口功率提升

對(duì)設(shè)計(jì)能夠達(dá)到要求，而實(shí)測(cè)覆蓋不達(dá)標(biāo)的室分系統(tǒng)進(jìn)行信源及天饋系統(tǒng)檢測(cè)，對(duì)存在問題進(jìn)行整改；

2.2天線密度調(diào)整

覆蓋區(qū)域內(nèi)各種網(wǎng)絡(luò)覆蓋指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)測(cè)試，綜合考慮GSM900、DCS1800、TD和WLAN、4G等多系統(tǒng)共用的需求,合理增加天線密度；

2.3特殊場(chǎng)景天線口功率優(yōu)化

對(duì)高層樓宇、展館、出入口、邊緣區(qū)域等特殊場(chǎng)景針對(duì)性調(diào)整天線口功率

2.4入戶深度覆蓋

新覆蓋方式引入： 五類線入戶覆蓋、同軸電纜入戶、數(shù)字無線終端

2.5室內(nèi)外協(xié)調(diào)覆蓋 ? 高低分層立體分區(qū)，容量協(xié)同；難以控制高層區(qū)域，異頻覆蓋。? 有光纖資源站址，采用數(shù)字光纖拉遠(yuǎn)協(xié)同覆蓋；無光纖資源站址，采用微波拉遠(yuǎn)進(jìn)行協(xié)同覆蓋；

? 路面和街道采用室外型美化天線，精確覆蓋； ? 高層補(bǔ)弱覆蓋，通過調(diào)整天線上仰傾角覆蓋。

二、干擾問題

1、排查流程

2、整治思路建議 2.1互調(diào)干擾整治

現(xiàn)象：上行干擾隨下行發(fā)射功率增加而增加 措施：

? 天饋線路工藝標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求

? 現(xiàn)網(wǎng)天線性能檢查更換，新入網(wǎng)天線質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，為便于后期優(yōu)化維護(hù)，地市分公司均對(duì)高性能電調(diào)天線提出需求。? 針對(duì)有互調(diào)干擾的小區(qū)站點(diǎn)，對(duì)信源前端及主干線路無源器件進(jìn)行整治替換（下圖標(biāo)注部分），引入高性能無源器件，（高互調(diào)抑制、高功率容量）目前江蘇公司在此方面已取得較好的效果。

2.2雜散、阻塞干擾整治

現(xiàn)象：越靠近電信C網(wǎng)頻點(diǎn)干擾越強(qiáng)

措施：

? 增加CDMA與GSM天線之間保證足夠的空間隔離度，該方案必須調(diào)整天線點(diǎn)位，在不影響覆蓋的前提下可采用該方案，但工程實(shí)施難度較難。

? 在G網(wǎng)的接收通道中加裝接收濾波器，對(duì)接收帶外發(fā)射信號(hào)進(jìn)行抑制，實(shí)施難度小，不影響覆蓋，在長(zhǎng)沙、株洲、邵陽、益陽等多個(gè)地市均有實(shí)施，效果明顯。

2.3模擬直放站等有源設(shè)備干擾

現(xiàn)象：寬帶干擾，不隨時(shí)間和話務(wù)量變化，具有通常系統(tǒng)外干擾的特征

措施：

? 分公司對(duì)在當(dāng)前干擾基站下掛模擬直放站（含室分干放）進(jìn)行摸底排查，排查模擬直放站干擾

? 市區(qū)逐步實(shí)施模擬直放站設(shè)備退網(wǎng)，視覆蓋區(qū)重點(diǎn)程度、話務(wù)要求及傳輸建設(shè)周期推薦引入如下信源替換：

（分布式基站>數(shù)字光纖拉遠(yuǎn)>數(shù)字微波拉遠(yuǎn)>數(shù)字無線）

三、容量?jī)?yōu)化

1.排查流程

2.解決措施

2.1室分盡量吸收室內(nèi)話務(wù)

話務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化： 分布系統(tǒng)信源整改為獨(dú)立小區(qū)載波池拉遠(yuǎn)，根據(jù)分布系統(tǒng)的業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行信源小區(qū)的擴(kuò)容和分裂；

網(wǎng)優(yōu)參數(shù)調(diào)整： 調(diào)整室內(nèi)獨(dú)立小區(qū)參數(shù)，使室內(nèi)通話盡可能用到室內(nèi)分布系統(tǒng)信號(hào)。

2.2擁塞小區(qū)優(yōu)化

? ? ? ?

載波擴(kuò)容

小區(qū)分裂

信道配置調(diào)整

話務(wù)忙閑時(shí)載波調(diào)度，資源互補(bǔ)

第二篇：室內(nèi)分布監(jiān)理基礎(chǔ)知識(shí)

室內(nèi)分布監(jiān)理基礎(chǔ)知識(shí)

四、簡(jiǎn)答題

1、監(jiān)理員的工作職責(zé)有哪些？

答：

A、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；

B、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；

C、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄；

2、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括的具體內(nèi)容有哪些？

答：A、專業(yè)工程的特點(diǎn)；

B、監(jiān)理工作的流程；

C、監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值；

D、監(jiān)理工作的方法及措施。

五、案例分析

1、某一室內(nèi)覆蓋工程設(shè)計(jì)文件已通過相關(guān)單位組織參與會(huì)審，計(jì)劃開工日期為11月1日，完工日期為11月25日。在監(jiān)理組織的開工交底時(shí)發(fā)現(xiàn)第4層的美食城并未按原定方案裝修開業(yè)，業(yè)主確認(rèn)該層已改為倉(cāng)庫，可以不做覆蓋。在設(shè)備、材料的檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)廠家提供的饋線及雙頻全向天線規(guī)格、型號(hào)與設(shè)計(jì)文件中的不符，在工程施工進(jìn)行到第20天時(shí)，發(fā)現(xiàn)完成的工程量只達(dá)一半，部分已完工程工藝存在嚴(yán)重問題，在結(jié)算審核時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位報(bào)的工程量與設(shè)計(jì)文件完全一樣。請(qǐng)問如果你作為主管該工程監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理或單項(xiàng)負(fù)責(zé)人你如何處理上述問題？

答：

1、業(yè)主確認(rèn)美食城該層已改為倉(cāng)庫，可以不做覆蓋，建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、施工方（廠家）四方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后，按照工程設(shè)計(jì)變更流程辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)；

2、材料不符合要求，監(jiān)理人員應(yīng)向施工方（廠家）發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系函，要求施工方（廠家）及時(shí)更換，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)；

3、時(shí)間早已過半，事實(shí)上只完成工程總量的一半，進(jìn)度不符合要求，由施工方（廠家）向監(jiān)理方發(fā)《延長(zhǎng)工期報(bào)審表》提出工期延長(zhǎng)的理由和完工的時(shí)間，由監(jiān)理人員審核，報(bào)建設(shè)方批復(fù)；

4、部分完工的工程工藝有問題，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)向施工方（廠家）發(fā)整改通知單，限時(shí)按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改后，監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收；

5、工程未完工就不能結(jié)算，在工程設(shè)計(jì)變更后，不需做覆蓋的第4層的美食城就不會(huì)產(chǎn)生工程量，在結(jié)算審核時(shí)施工方（廠家）報(bào)的工程量與設(shè)計(jì)文件完全一樣是錯(cuò)誤的，結(jié)算應(yīng)以實(shí)際產(chǎn)生的工程量為準(zhǔn)。

第三篇：室內(nèi)分布系統(tǒng)建設(shè)中控制點(diǎn)

室內(nèi)分布系統(tǒng)建設(shè)過程中關(guān)鍵控制點(diǎn)

一、投資控制：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如何控制建設(shè)項(xiàng)目的工程投資，實(shí)施全 過程的工程監(jiān)理是一個(gè)有效途徑。而我國(guó)目前建設(shè)項(xiàng)目的管理正處于轉(zhuǎn)軌變型期，監(jiān)理單位基本上只是進(jìn)行施工階段的監(jiān)理。對(duì)投資的“控制”也僅僅限于對(duì)已完工程量的測(cè)量與工作量的計(jì)價(jià)。所以，目前建設(shè)項(xiàng)目中概算超估算，預(yù)算超概算，決算超預(yù)算“三超”現(xiàn)象仍然存在。由于工程投資始終貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過程，監(jiān)理工程師要想動(dòng)態(tài)地、有效地控制好工程投資，就必須在設(shè)計(jì)、施工、竣工三個(gè)階段的每一步都加強(qiáng)控制。而目前只能做到施工階段的監(jiān)理工作（控制材料用量、核實(shí)工作量、合理確定材料價(jià)格），在設(shè)計(jì)和竣工環(huán)節(jié)對(duì)投資控制是我們以后突破的重點(diǎn)。

二、質(zhì)量控制：嚴(yán)格按照具體的施工規(guī)范結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況要求施工單位 進(jìn)行施工。分別從有源設(shè)備安裝；無源器件安裝；天線安裝；線纜布放；線槽、PVC管、鋼管；室內(nèi)分布系統(tǒng)及直放站編碼及標(biāo)簽規(guī)范等不同的方面進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，從而保證工程的工藝質(zhì)量。

三、進(jìn)度控制：在室內(nèi)分布系統(tǒng)的建設(shè)中，進(jìn)度控制是一項(xiàng)首要的任務(wù)。室內(nèi)分布系統(tǒng)建設(shè)中超工期，不能在指定的時(shí)間內(nèi)完成工程的建設(shè)是各個(gè)分公司面臨的主要難題，針對(duì)這一情況我監(jiān)理方對(duì)工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了匯總，并提出相應(yīng)的解決方案，僅供各個(gè)分公司參考。

①傳輸資源不到位。室內(nèi)分布系統(tǒng)布線完成后，由于傳輸資源不能及時(shí)到位嚴(yán)重影響室內(nèi)分布系統(tǒng)的建設(shè)工期。建議：i、在室分工程會(huì)審前施工方必須簽訂傳輸進(jìn)線確認(rèn)單，否則不允許會(huì)審。ii、室內(nèi)分布系統(tǒng)工程立項(xiàng)前，必須確保傳輸接入工程已經(jīng)立項(xiàng)，并能保證1個(gè)月工期傳輸建好。

②不能及時(shí)領(lǐng)到主設(shè)備。由于主設(shè)備是集團(tuán)直接采購(gòu)材料，目前大庫嚴(yán)重缺料，采購(gòu)的設(shè)備供不應(yīng)求，各個(gè)分公司因?yàn)椴荒芗皶r(shí)領(lǐng)取到主設(shè)備而影響開通的進(jìn)度。解決方案：這一問題我監(jiān)理方已經(jīng)向網(wǎng)發(fā)部的孫宏韜反映上去，以后可能在確保能領(lǐng)到設(shè)備的情況下再立項(xiàng)。

③不具備施工條件。施工方在工程建設(shè)中，很多已經(jīng)立項(xiàng)的室分站點(diǎn)不具備施工條件（大樓沒有完全建好等原因），電梯的覆蓋是尤為突出的問題。建議：在站點(diǎn)具備施工條件的情況下再立項(xiàng)。

④設(shè)備加電困難。部分站點(diǎn)由于設(shè)備無法加電（加臨時(shí)電驗(yàn)收時(shí)代維不能通過）影響工期。建議：施工方提前做好加電的協(xié)調(diào)工作，簽訂用電協(xié)議書。

⑤與業(yè)主協(xié)調(diào)施工困難。在工程建設(shè)中，業(yè)主對(duì)具體的施工時(shí)間，或者施工條件（比如:必須穿指定工作服施工）要求較為苛刻，影響施工進(jìn)度。建議：i、施工方一定與業(yè)主提前協(xié)調(diào)好，做好人員安排（加大人員投入，最短時(shí)間內(nèi)完成布線和設(shè)備安裝）。ii、考慮晚上施工。

在條件①－③滿足的情況下，我監(jiān)理方通過甘特圖來對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行控制，從立項(xiàng)日期開始，我們將工程分成6個(gè)模塊來控制：

通過AdeptTracker軟件繪制甘特圖來對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行控制。室內(nèi)分布系統(tǒng)進(jìn)度控制甘特圖.lzc，下面是具體的截圖：

i、室分系統(tǒng)布線、設(shè)備安裝施工：這個(gè)是監(jiān)理控制進(jìn)度的關(guān)鍵，一旦發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度緩慢，及時(shí)督促施工方并向分公司負(fù)責(zé)人及時(shí)反映（通過定期組織開會(huì)督促施工方或解決相關(guān)問題來加快施工進(jìn)度）。此外，如果傳輸接入工程在建，在室內(nèi)分布系統(tǒng)建設(shè)工程中及時(shí)關(guān)注傳輸接入工程進(jìn)度，核實(shí)其是否跟得上室內(nèi)分布工程的建設(shè)進(jìn)度。如果出現(xiàn)問題及時(shí)向分公司匯報(bào)解決。

ii、室分系統(tǒng)的開通：在傳輸?shù)轿坏那闆r下，預(yù)計(jì)需要7天時(shí)間完成站點(diǎn)的開通工作。

iii、室分系統(tǒng)設(shè)備調(diào)測(cè)（包括監(jiān)控調(diào)測(cè)）：根據(jù)室內(nèi)分布系統(tǒng)規(guī)模的大小不同，設(shè)備的數(shù)量也有所不同，正常情況按每天調(diào)3-4臺(tái)設(shè)備進(jìn)度估算，平均規(guī)模的十分系統(tǒng)預(yù)計(jì)時(shí)間4天。（開工前根據(jù)工程的規(guī)模征求廠家確定具體所需的時(shí)間更為合理）

iv、室分系統(tǒng)的優(yōu)化、自檢：這兩個(gè)步驟可同時(shí)進(jìn)行，一般室內(nèi)分布系統(tǒng)的優(yōu)化需要2天的時(shí)間。

v、驗(yàn)收、交維：室內(nèi)分布站點(diǎn)具備驗(yàn)收條件后，驗(yàn)收、交維至少需要3天時(shí)間。（驗(yàn)收一次性通過的情況下）

vi、送審、工程結(jié)算、資產(chǎn)轉(zhuǎn)固等工作（直到項(xiàng)目關(guān)閉）：必須保證監(jiān)理方和施工方的資料提供齊全、及時(shí)。預(yù)留時(shí)間至少25天時(shí)間。附：針對(duì)分公司的驗(yàn)收情況，結(jié)合網(wǎng)管和網(wǎng)優(yōu)的相關(guān)要求，所有的站點(diǎn)必須通過下列程序才能報(bào)驗(yàn)：

1、自檢（通過監(jiān)理的自檢并簽字確認(rèn)，提高網(wǎng)管驗(yàn)收的通過率）。

2、華為第三方優(yōu)化（網(wǎng)優(yōu)明確要求第三方已提前優(yōu)化并簽字確認(rèn)才能報(bào)驗(yàn)）。

現(xiàn)在部分施工廠家忽略系統(tǒng)優(yōu)化與自檢這道流程，系統(tǒng)優(yōu)化不只是發(fā)現(xiàn)信號(hào)問題，期間是要調(diào)改參數(shù)（例如設(shè)備輸出功率，切換等問題），電信網(wǎng)優(yōu)要求華為第三方優(yōu)化必須先出優(yōu)化報(bào)告才能申報(bào)驗(yàn)收，所以說優(yōu)化是必須的。

3、在驗(yàn)收前提前將電子檔的竣工文件發(fā)送監(jiān)理方，監(jiān)理方核實(shí)后發(fā)送網(wǎng)管中心。

4、驗(yàn)收當(dāng)天帶①竣工文件（必須包含第三方優(yōu)化報(bào)告）②有源設(shè)備接電信息表 ③光纖路由圖

④代維接收表

（網(wǎng)管中心要求）

只有完成上述流程才能順利安排驗(yàn)收，并且使驗(yàn)收得通過率得到保障，減少驗(yàn)收的占用的工期，為后續(xù)的工作節(jié)約時(shí)間，否則安排二次甚至三次驗(yàn)收將嚴(yán)重影響工期。

第四篇：通信室內(nèi)分布年終工作總結(jié)

個(gè) 人 年 終 總 結(jié)

2009年過去了，我總結(jié)一年的工作，展望未來，規(guī)劃新的一年，以更好的展開工作，與公司同事們團(tuán)結(jié)合作，促進(jìn)公司的發(fā)展，迎接2010年的挑戰(zhàn)。

對(duì)過去一年的總結(jié)分為具體工作總結(jié)和個(gè)人建議。

一、具體工作總結(jié)

（一）概況

我的工作是室內(nèi)分布設(shè)計(jì)、督導(dǎo)以及設(shè)備開通，主要負(fù)責(zé)是設(shè)計(jì)項(xiàng)目。

在過去的一年，大學(xué)剛畢業(yè)我就有幸進(jìn)入公司，這一年里我每天勤勤懇懇的工作，盡量多的學(xué)習(xí)工作知識(shí)來充實(shí)自己，能讓自己掌握的能力多一點(diǎn)

簽訂

合同。

（二）具體的工作內(nèi)容及各環(huán)節(jié)的總結(jié)如下：

1、室分方案設(shè)計(jì)

（1）、協(xié)助廠家人員與客戶進(jìn)行交流與溝通，剛開始進(jìn)入室分行業(yè)，對(duì)這方面還有欠缺，但通過在工作的過程中領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的指教，和不斷的積累與學(xué)習(xí)，現(xiàn)掌握了一定的專業(yè)技能及經(jīng)驗(yàn)，能夠有系統(tǒng)的去思考與設(shè)計(jì)方案，做到有條理的設(shè)計(jì)，盡量達(dá)到廠家和客戶雙方滿意的程度。

（2）、改造及新建項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)勘察

（3）、室分方案的全面設(shè)計(jì)

2、工程預(yù)算

室內(nèi)覆蓋工程項(xiàng)目預(yù)算

3、工程督導(dǎo)

主要指導(dǎo)施工人員室內(nèi)布線 設(shè)備安裝以及檢查施工質(zhì)量 保證完成工程

4、設(shè)備開通

工程后期進(jìn)行設(shè)備的開通 主機(jī)和RRU的運(yùn)行 保證覆蓋場(chǎng)所及時(shí)通信。

二、個(gè)人建議

由于工作特點(diǎn)以及從公司的發(fā)展角度考慮，員工之間、員工與部門之間、部門之間的協(xié)作都是非常重要的，所以在這里我冒昧的提出一些我對(duì)公司部門的不成熟的建議，如有不當(dāng)之處，還請(qǐng)見諒。

（一）、我部門技術(shù)力量的分析：

1、優(yōu)勢(shì)：

（1）技術(shù)部人員適中，尤其是在金融危機(jī)的非常時(shí)期，可以更多的節(jié)約公司的各項(xiàng)支出。

（2）凝聚力強(qiáng)，員工之間可以做到團(tuán)結(jié)合作。

2、劣勢(shì)：

（1）技術(shù)部人員多是半路出家，技術(shù)還有待提高。

（2）主觀能動(dòng)性不足，結(jié)合市場(chǎng)與自身特點(diǎn)的能力欠缺，自主創(chuàng)新有待提高。

（3）缺少新知識(shí)的培訓(xùn)。

（4）管理制度不夠嚴(yán)格，個(gè)人管理能力有限。

（二）部門建議

（1）組織一個(gè)好的學(xué)習(xí)環(huán)境，促進(jìn)技術(shù)部人員形成一套完成的知識(shí)體系，加強(qiáng)合作精神，共同提高。

（2）建立一個(gè)部門人員溝通的平臺(tái)，以及時(shí)反饋，配合有序的完成領(lǐng)導(dǎo)或銷售人員所交特工作，達(dá)到理想狀態(tài)。

（3）拓展員工知識(shí)面，增強(qiáng)與其它團(tuán)隊(duì)的工作配合，合理有效地計(jì)劃工作。

（4）具體工作建議：

①技術(shù)部每周發(fā)工作郵件報(bào)工作情況

②部門學(xué)習(xí)：規(guī)定時(shí)段交流心得，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和他人學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)。

③工作標(biāo)準(zhǔn)：做事要徹底,反饋要及時(shí),善于鉆研

④為了保證工程迅速完成同時(shí)加強(qiáng)員工各個(gè)方面的能力 每個(gè)工程的設(shè)計(jì)、督導(dǎo)開通都由一人負(fù)責(zé)完成。

三、工作目標(biāo)

首先在本職崗位上做好本職的工作，加強(qiáng)本職崗位能力的學(xué)習(xí)。希望能夠在室內(nèi)覆蓋和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方面多一些鍛煉，了解銷售和技術(shù)支持在公司運(yùn)營(yíng)中的關(guān)聯(lián)。盡可能多的與客戶溝通，盡力去開發(fā)公司的經(jīng)營(yíng)范圍

徐鑫

2010．1．20

第五篇：室內(nèi)分布工程階段工作總結(jié)

階段工作總結(jié)

今年以來室內(nèi)覆蓋組立足崗位，腳踏實(shí)地，在部門崔培欣經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，精心組織、嚴(yán)細(xì)管理，確保高質(zhì)量完成3G網(wǎng)絡(luò)室內(nèi)覆蓋工程的改造任務(wù)。

一、優(yōu)化施工方案，從源頭上控制投資。

工程伊始，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們小組的各位同事，放棄春節(jié)假期，緊急召集設(shè)計(jì)院、室內(nèi)分布廠家、主設(shè)備供應(yīng)商以及網(wǎng)優(yōu)中心負(fù)責(zé)室內(nèi)分布優(yōu)化維護(hù)的同事積極備戰(zhàn)，針對(duì)主設(shè)備特性，結(jié)合現(xiàn)有站點(diǎn)的分布系統(tǒng)現(xiàn)狀，商討既快又好的3G建設(shè)改造方案和建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃。原來我們得到總部的設(shè)備特性是一套系統(tǒng)單元(BBU)可以帶6套射頻單元(RRU),但是，諾西設(shè)備一套BBU卻只能帶3套R(shí)RU。原來各廠家的室內(nèi)分布系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案全部被推翻，而諾西廠家也需要相應(yīng)的調(diào)整設(shè)備配置。我們室內(nèi)覆蓋組積極協(xié)調(diào)各單位，通過充分協(xié)商，各自調(diào)整自己的方案或設(shè)備配置，將工作量降到最低。且避免各單位相互推諉扯皮。

隨后各站點(diǎn)隨工人員深入現(xiàn)場(chǎng)勘察，了解覆蓋區(qū)的當(dāng)前信號(hào)情況，掌握第一手材料，在保證覆蓋效果和不影響美觀的前提下優(yōu)化了設(shè)計(jì)方案，并且從覆蓋

效果和建設(shè)成本上考慮，根據(jù)總部相關(guān)規(guī)范要求，盡量用BBU+RRU覆蓋，慎用直放站，在對(duì)分布廠家提供的設(shè)計(jì)方案審核過程中，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提出，及時(shí)修改。既保證設(shè)計(jì)方案的合理性，又為公司節(jié)省了將近1千萬的投資。

二、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，質(zhì)量進(jìn)度雙促進(jìn)。

工程初期，室內(nèi)覆蓋工程沒有配置監(jiān)理公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，室內(nèi)覆蓋小組責(zé)任到人，各位成員“分包”廠家，與各單位一一結(jié)對(duì)，深入一線，逐站落實(shí)工程進(jìn)度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。工程質(zhì)量方面，首先根據(jù)設(shè)計(jì)方案料單與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際用料進(jìn)行對(duì)比，檢查所用物料的質(zhì)量，規(guī)格型號(hào)是否與設(shè)計(jì)相符，其次檢查實(shí)際所用數(shù)量與設(shè)計(jì)相比出入有多大，根據(jù)核對(duì)填寫設(shè)計(jì)變更。

在監(jiān)督質(zhì)量的同時(shí)，我們還與施工單位共同克服困難，增強(qiáng)協(xié)調(diào)能力，室內(nèi)覆蓋工程中遇到最大的困難就是與物業(yè)或居民協(xié)調(diào)，其中不乏漫天要價(jià)，亂講條件的業(yè)主，一方面與業(yè)主心平氣和的討價(jià)還價(jià)，另一方面心急如焚的盯著工程進(jìn)度。個(gè)中滋味，無以言表。一次次周旋，一次次協(xié)調(diào)，好多業(yè)主被我的誠(chéng)心所感動(dòng)，最終答應(yīng)了公司的要求。最大限度保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量能夠按照要求進(jìn)行。

此外，本工程建設(shè)環(huán)節(jié)繁多，涉及到公司相關(guān)的部門及廠家較多，室內(nèi)分布組還需要加強(qiáng)與公司內(nèi)部及相關(guān)廠家的協(xié)調(diào)力度，以保證工程順利完工。

（通過近階段的努力工作，已經(jīng)取得的成果，完成。。。。。。。。。。。。）

二、下一階段工作計(jì)劃

接下來，最重要的工作就是對(duì)前期工程的檢查、系統(tǒng)測(cè)試驗(yàn)收以及加快新加站點(diǎn)的方案審核、進(jìn)場(chǎng)施工、開通運(yùn)行。

1、根據(jù)省分《關(guān)于加強(qiáng)室內(nèi)覆蓋工程管理的通知》要求，我們組織監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院及各分布廠家按照工程規(guī)范對(duì)各站點(diǎn)進(jìn)行逐站檢查和系統(tǒng)性能測(cè)試，做到工藝性能雙驗(yàn)收，任何一項(xiàng)不合格，都不能通過驗(yàn)收。

對(duì)查處的問題要求各施工單位按時(shí)按質(zhì)進(jìn)行整改。對(duì)于多次整改仍然通不過的，我們將對(duì)廠家進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，甚至列入黑名單，向公司提出出局申請(qǐng)。

2、新建的125個(gè)站點(diǎn)目前正在安排各廠家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，編制設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)院正在審核各廠家編制完成的方案。

我們首先要求各廠家必須到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地?fù)軠y(cè)，對(duì)于虛假的撥測(cè)表格，設(shè)計(jì)方案一律無效。方案編制必須符合聯(lián)通總部的相關(guān)要求，對(duì)于系統(tǒng)分布不合理，蓄意增加直放站設(shè)備而增加投資的方案，一律打回重新編制，審核三次仍通不過的站點(diǎn)，我們即刻收回，安排另一家重新編制，審核。

設(shè)計(jì)院審核通過的方案，需提交網(wǎng)建部匯審，匯審?fù)ㄟ^后方可進(jìn)場(chǎng)施工。這樣，在工程的源頭就能到達(dá)最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，降低成本，減少設(shè)計(jì)變更，加快施工進(jìn)度。

（為了提高網(wǎng)路管理和前期維護(hù)水平,實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和管理就顯得十分重要了。計(jì)劃新上一套國(guó)人網(wǎng)管系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)。。。。。功能。以便第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)故障，及時(shí)處理。縮短故障存在時(shí)間，降低投訴率。運(yùn)用新的網(wǎng)管系統(tǒng)，將大幅改變現(xiàn)有的工作模式，使工作效率進(jìn)一步提高。）