第一篇：室內分布網絡質量提升建議

室內分布網絡質量提升

室內分布網絡質量提升建議重點從三個方面著手：覆蓋提升、干擾整治及容量優化：

一、覆蓋提升

1、排查流程

2、整治思路建議

2.1天線口功率提升

對設計能夠達到要求，而實測覆蓋不達標的室分系統進行信源及天饋系統檢測，對存在問題進行整改；

2.2天線密度調整

覆蓋區域內各種網絡覆蓋指標進行詳細測試，綜合考慮GSM900、DCS1800、TD和WLAN、4G等多系統共用的需求,合理增加天線密度；

2.3特殊場景天線口功率優化

對高層樓宇、展館、出入口、邊緣區域等特殊場景針對性調整天線口功率

2.4入戶深度覆蓋

新覆蓋方式引入： 五類線入戶覆蓋、同軸電纜入戶、數字無線終端

2.5室內外協調覆蓋 ? 高低分層立體分區，容量協同；難以控制高層區域，異頻覆蓋。? 有光纖資源站址，采用數字光纖拉遠協同覆蓋；無光纖資源站址，采用微波拉遠進行協同覆蓋；

? 路面和街道采用室外型美化天線，精確覆蓋； ? 高層補弱覆蓋，通過調整天線上仰傾角覆蓋。

二、干擾問題

1、排查流程

2、整治思路建議 2.1互調干擾整治

現象：上行干擾隨下行發射功率增加而增加 措施：

? 天饋線路工藝標準嚴格要求

? 現網天線性能檢查更換，新入網天線質量嚴格把關，為便于后期優化維護，地市分公司均對高性能電調天線提出需求。? 針對有互調干擾的小區站點，對信源前端及主干線路無源器件進行整治替換（下圖標注部分），引入高性能無源器件，（高互調抑制、高功率容量）目前江蘇公司在此方面已取得較好的效果。

2.2雜散、阻塞干擾整治

現象：越靠近電信C網頻點干擾越強

措施：

? 增加CDMA與GSM天線之間保證足夠的空間隔離度，該方案必須調整天線點位，在不影響覆蓋的前提下可采用該方案，但工程實施難度較難。

? 在G網的接收通道中加裝接收濾波器，對接收帶外發射信號進行抑制，實施難度小，不影響覆蓋，在長沙、株洲、邵陽、益陽等多個地市均有實施，效果明顯。

2.3模擬直放站等有源設備干擾

現象：寬帶干擾，不隨時間和話務量變化，具有通常系統外干擾的特征

措施：

? 分公司對在當前干擾基站下掛模擬直放站（含室分干放）進行摸底排查，排查模擬直放站干擾

? 市區逐步實施模擬直放站設備退網，視覆蓋區重點程度、話務要求及傳輸建設周期推薦引入如下信源替換：

（分布式基站>數字光纖拉遠>數字微波拉遠>數字無線）

三、容量優化

1.排查流程

2.解決措施

2.1室分盡量吸收室內話務

話務結構優化： 分布系統信源整改為獨立小區載波池拉遠，根據分布系統的業務發展進行信源小區的擴容和分裂；

網優參數調整： 調整室內獨立小區參數，使室內通話盡可能用到室內分布系統信號。

2.2擁塞小區優化

? ? ? ?

載波擴容

小區分裂

信道配置調整

話務忙閑時載波調度，資源互補

第二篇：室內分布監理基礎知識

室內分布監理基礎知識

四、簡答題

1、監理員的工作職責有哪些？

答：

A、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；

B、復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；

C、按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄；

2、監理實施細則應包括的具體內容有哪些？

答：A、專業工程的特點；

B、監理工作的流程；

C、監理工作的控制要點及目標值；

D、監理工作的方法及措施。

五、案例分析

1、某一室內覆蓋工程設計文件已通過相關單位組織參與會審，計劃開工日期為11月1日，完工日期為11月25日。在監理組織的開工交底時發現第4層的美食城并未按原定方案裝修開業，業主確認該層已改為倉庫，可以不做覆蓋。在設備、材料的檢驗過程中發現廠家提供的饋線及雙頻全向天線規格、型號與設計文件中的不符，在工程施工進行到第20天時，發現完成的工程量只達一半，部分已完工程工藝存在嚴重問題，在結算審核時發現施工單位報的工程量與設計文件完全一樣。請問如果你作為主管該工程監理項目經理或單項負責人你如何處理上述問題？

答：

1、業主確認美食城該層已改為倉庫，可以不做覆蓋，建設方、監理方、設計方、施工方（廠家）四方項目負責人應在現場確認后，按照工程設計變更流程辦理設計變更手續；

2、材料不符合要求，監理人員應向施工方（廠家）發監理工作聯系函，要求施工方（廠家）及時更換，現場監理人員在場點驗；

3、時間早已過半，事實上只完成工程總量的一半，進度不符合要求，由施工方（廠家）向監理方發《延長工期報審表》提出工期延長的理由和完工的時間，由監理人員審核，報建設方批復；

4、部分完工的工程工藝有問題，現場監理人員應向施工方（廠家）發整改通知單，限時按驗收標準進行整改后，監理人員現場驗收；

5、工程未完工就不能結算，在工程設計變更后，不需做覆蓋的第4層的美食城就不會產生工程量，在結算審核時施工方（廠家）報的工程量與設計文件完全一樣是錯誤的，結算應以實際產生的工程量為準。

第三篇：室內分布系統建設中控制點

室內分布系統建設過程中關鍵控制點

一、投資控制：在市場經濟條件下，如何控制建設項目的工程投資，實施全 過程的工程監理是一個有效途徑。而我國目前建設項目的管理正處于轉軌變型期，監理單位基本上只是進行施工階段的監理。對投資的“控制”也僅僅限于對已完工程量的測量與工作量的計價。所以，目前建設項目中概算超估算，預算超概算，決算超預算“三超”現象仍然存在。由于工程投資始終貫穿于建設項目的全過程，監理工程師要想動態地、有效地控制好工程投資，就必須在設計、施工、竣工三個階段的每一步都加強控制。而目前只能做到施工階段的監理工作（控制材料用量、核實工作量、合理確定材料價格），在設計和竣工環節對投資控制是我們以后突破的重點。

二、質量控制：嚴格按照具體的施工規范結合現場的實際情況要求施工單位 進行施工。分別從有源設備安裝；無源器件安裝；天線安裝；線纜布放；線槽、PVC管、鋼管；室內分布系統及直放站編碼及標簽規范等不同的方面進行檢查和指導，從而保證工程的工藝質量。

三、進度控制：在室內分布系統的建設中，進度控制是一項首要的任務。室內分布系統建設中超工期，不能在指定的時間內完成工程的建設是各個分公司面臨的主要難題，針對這一情況我監理方對工程建設中出現的問題進行了匯總，并提出相應的解決方案，僅供各個分公司參考。

①傳輸資源不到位。室內分布系統布線完成后，由于傳輸資源不能及時到位嚴重影響室內分布系統的建設工期。建議：i、在室分工程會審前施工方必須簽訂傳輸進線確認單，否則不允許會審。ii、室內分布系統工程立項前，必須確保傳輸接入工程已經立項，并能保證1個月工期傳輸建好。

②不能及時領到主設備。由于主設備是集團直接采購材料，目前大庫嚴重缺料，采購的設備供不應求，各個分公司因為不能及時領取到主設備而影響開通的進度。解決方案：這一問題我監理方已經向網發部的孫宏韜反映上去，以后可能在確保能領到設備的情況下再立項。

③不具備施工條件。施工方在工程建設中，很多已經立項的室分站點不具備施工條件（大樓沒有完全建好等原因），電梯的覆蓋是尤為突出的問題。建議：在站點具備施工條件的情況下再立項。

④設備加電困難。部分站點由于設備無法加電（加臨時電驗收時代維不能通過）影響工期。建議：施工方提前做好加電的協調工作，簽訂用電協議書。

⑤與業主協調施工困難。在工程建設中，業主對具體的施工時間，或者施工條件（比如:必須穿指定工作服施工）要求較為苛刻，影響施工進度。建議：i、施工方一定與業主提前協調好，做好人員安排（加大人員投入，最短時間內完成布線和設備安裝）。ii、考慮晚上施工。

在條件①－③滿足的情況下，我監理方通過甘特圖來對工程的進度進行控制，從立項日期開始，我們將工程分成6個模塊來控制：

通過AdeptTracker軟件繪制甘特圖來對整個項目的進度進行控制。室內分布系統進度控制甘特圖.lzc，下面是具體的截圖：

i、室分系統布線、設備安裝施工：這個是監理控制進度的關鍵，一旦發現施工進度緩慢，及時督促施工方并向分公司負責人及時反映（通過定期組織開會督促施工方或解決相關問題來加快施工進度）。此外，如果傳輸接入工程在建，在室內分布系統建設工程中及時關注傳輸接入工程進度，核實其是否跟得上室內分布工程的建設進度。如果出現問題及時向分公司匯報解決。

ii、室分系統的開通：在傳輸到位的情況下，預計需要7天時間完成站點的開通工作。

iii、室分系統設備調測（包括監控調測）：根據室內分布系統規模的大小不同，設備的數量也有所不同，正常情況按每天調3-4臺設備進度估算，平均規模的十分系統預計時間4天。（開工前根據工程的規模征求廠家確定具體所需的時間更為合理）

iv、室分系統的優化、自檢：這兩個步驟可同時進行，一般室內分布系統的優化需要2天的時間。

v、驗收、交維：室內分布站點具備驗收條件后，驗收、交維至少需要3天時間。（驗收一次性通過的情況下）

vi、送審、工程結算、資產轉固等工作（直到項目關閉）：必須保證監理方和施工方的資料提供齊全、及時。預留時間至少25天時間。附：針對分公司的驗收情況，結合網管和網優的相關要求，所有的站點必須通過下列程序才能報驗：

1、自檢（通過監理的自檢并簽字確認，提高網管驗收的通過率）。

2、華為第三方優化（網優明確要求第三方已提前優化并簽字確認才能報驗）。

現在部分施工廠家忽略系統優化與自檢這道流程，系統優化不只是發現信號問題，期間是要調改參數（例如設備輸出功率，切換等問題），電信網優要求華為第三方優化必須先出優化報告才能申報驗收，所以說優化是必須的。

3、在驗收前提前將電子檔的竣工文件發送監理方，監理方核實后發送網管中心。

4、驗收當天帶①竣工文件（必須包含第三方優化報告）②有源設備接電信息表 ③光纖路由圖

④代維接收表

（網管中心要求）

只有完成上述流程才能順利安排驗收，并且使驗收得通過率得到保障，減少驗收的占用的工期，為后續的工作節約時間，否則安排二次甚至三次驗收將嚴重影響工期。

第四篇：通信室內分布年終工作總結

個 人 年 終 總 結

2009年過去了，我總結一年的工作，展望未來，規劃新的一年，以更好的展開工作，與公司同事們團結合作，促進公司的發展，迎接2010年的挑戰。

對過去一年的總結分為具體工作總結和個人建議。

一、具體工作總結

（一）概況

我的工作是室內分布設計、督導以及設備開通，主要負責是設計項目。

在過去的一年，大學剛畢業我就有幸進入公司，這一年里我每天勤勤懇懇的工作，盡量多的學習工作知識來充實自己，能讓自己掌握的能力多一點

簽訂

合同。

（二）具體的工作內容及各環節的總結如下：

1、室分方案設計

（1）、協助廠家人員與客戶進行交流與溝通，剛開始進入室分行業，對這方面還有欠缺，但通過在工作的過程中領導對我的指教，和不斷的積累與學習，現掌握了一定的專業技能及經驗，能夠有系統的去思考與設計方案，做到有條理的設計，盡量達到廠家和客戶雙方滿意的程度。

（2）、改造及新建項目的現場勘察

（3）、室分方案的全面設計

2、工程預算

室內覆蓋工程項目預算

3、工程督導

主要指導施工人員室內布線 設備安裝以及檢查施工質量 保證完成工程

4、設備開通

工程后期進行設備的開通 主機和RRU的運行 保證覆蓋場所及時通信。

二、個人建議

由于工作特點以及從公司的發展角度考慮，員工之間、員工與部門之間、部門之間的協作都是非常重要的，所以在這里我冒昧的提出一些我對公司部門的不成熟的建議，如有不當之處，還請見諒。

（一）、我部門技術力量的分析：

1、優勢：

（1）技術部人員適中，尤其是在金融危機的非常時期，可以更多的節約公司的各項支出。

（2）凝聚力強，員工之間可以做到團結合作。

2、劣勢：

（1）技術部人員多是半路出家，技術還有待提高。

（2）主觀能動性不足，結合市場與自身特點的能力欠缺，自主創新有待提高。

（3）缺少新知識的培訓。

（4）管理制度不夠嚴格，個人管理能力有限。

（二）部門建議

（1）組織一個好的學習環境，促進技術部人員形成一套完成的知識體系，加強合作精神，共同提高。

（2）建立一個部門人員溝通的平臺，以及時反饋，配合有序的完成領導或銷售人員所交特工作，達到理想狀態。

（3）拓展員工知識面，增強與其它團隊的工作配合，合理有效地計劃工作。

（4）具體工作建議：

①技術部每周發工作郵件報工作情況

②部門學習：規定時段交流心得，虛心向領導和他人學習相關知識。

③工作標準：做事要徹底,反饋要及時,善于鉆研

④為了保證工程迅速完成同時加強員工各個方面的能力 每個工程的設計、督導開通都由一人負責完成。

三、工作目標

首先在本職崗位上做好本職的工作，加強本職崗位能力的學習。希望能夠在室內覆蓋和網絡優化方面多一些鍛煉，了解銷售和技術支持在公司運營中的關聯。盡可能多的與客戶溝通，盡力去開發公司的經營范圍

徐鑫

2010．1．20

第五篇：室內分布工程階段工作總結

階段工作總結

今年以來室內覆蓋組立足崗位，腳踏實地，在部門崔培欣經理及公司領導的帶領下，精心組織、嚴細管理，確保高質量完成3G網絡室內覆蓋工程的改造任務。

一、優化施工方案，從源頭上控制投資。

工程伊始，在公司領導的正確領導下，我們小組的各位同事，放棄春節假期，緊急召集設計院、室內分布廠家、主設備供應商以及網優中心負責室內分布優化維護的同事積極備戰，針對主設備特性，結合現有站點的分布系統現狀，商討既快又好的3G建設改造方案和建設進度計劃。原來我們得到總部的設備特性是一套系統單元(BBU)可以帶6套射頻單元(RRU),但是，諾西設備一套BBU卻只能帶3套RRU。原來各廠家的室內分布系統設計方案全部被推翻，而諾西廠家也需要相應的調整設備配置。我們室內覆蓋組積極協調各單位，通過充分協商，各自調整自己的方案或設備配置，將工作量降到最低。且避免各單位相互推諉扯皮。

隨后各站點隨工人員深入現場勘察，了解覆蓋區的當前信號情況，掌握第一手材料，在保證覆蓋效果和不影響美觀的前提下優化了設計方案，并且從覆蓋

效果和建設成本上考慮，根據總部相關規范要求，盡量用BBU+RRU覆蓋，慎用直放站，在對分布廠家提供的設計方案審核過程中，發現問題，及時提出，及時修改。既保證設計方案的合理性，又為公司節省了將近1千萬的投資。

二、深入施工現場，質量進度雙促進。

工程初期，室內覆蓋工程沒有配置監理公司進行現場監理，室內覆蓋小組責任到人，各位成員“分包”廠家，與各單位一一結對，深入一線，逐站落實工程進度，嚴把質量關。工程質量方面，首先根據設計方案料單與施工現場的實際用料進行對比，檢查所用物料的質量，規格型號是否與設計相符，其次檢查實際所用數量與設計相比出入有多大，根據核對填寫設計變更。

在監督質量的同時，我們還與施工單位共同克服困難，增強協調能力，室內覆蓋工程中遇到最大的困難就是與物業或居民協調，其中不乏漫天要價，亂講條件的業主，一方面與業主心平氣和的討價還價，另一方面心急如焚的盯著工程進度。個中滋味，無以言表。一次次周旋，一次次協調，好多業主被我的誠心所感動，最終答應了公司的要求。最大限度保證工程進度和工程質量能夠按照要求進行。

此外，本工程建設環節繁多，涉及到公司相關的部門及廠家較多，室內分布組還需要加強與公司內部及相關廠家的協調力度，以保證工程順利完工。

（通過近階段的努力工作，已經取得的成果，完成。。。。。。。。。。。。）

二、下一階段工作計劃

接下來，最重要的工作就是對前期工程的檢查、系統測試驗收以及加快新加站點的方案審核、進場施工、開通運行。

1、根據省分《關于加強室內覆蓋工程管理的通知》要求，我們組織監理公司、設計院及各分布廠家按照工程規范對各站點進行逐站檢查和系統性能測試，做到工藝性能雙驗收，任何一項不合格，都不能通過驗收。

對查處的問題要求各施工單位按時按質進行整改。對于多次整改仍然通不過的，我們將對廠家進行相應的懲罰，甚至列入黑名單，向公司提出出局申請。

2、新建的125個站點目前正在安排各廠家進行現場勘測，編制設計方案，設計院正在審核各廠家編制完成的方案。

我們首先要求各廠家必須到現場實地撥測，對于虛假的撥測表格，設計方案一律無效。方案編制必須符合聯通總部的相關要求，對于系統分布不合理，蓄意增加直放站設備而增加投資的方案，一律打回重新編制，審核三次仍通不過的站點，我們即刻收回，安排另一家重新編制，審核。

設計院審核通過的方案，需提交網建部匯審，匯審通過后方可進場施工。這樣，在工程的源頭就能到達最優的設計方案，降低成本，減少設計變更，加快施工進度。

（為了提高網路管理和前期維護水平,實時監測和管理就顯得十分重要了。計劃新上一套國人網管系統，能夠實現。。。。。功能。以便第一時間發現故障，及時處理。縮短故障存在時間，降低投訴率。運用新的網管系統，將大幅改變現有的工作模式，使工作效率進一步提高。）