第一篇：安全目標管理制度

安全方針

為了落實國家“生產必須安全、安全為了生產”“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，樹立“以人為本”的思想，認真落實各級安全生產責任制，使企業的安全生產形勢持續、穩步、健康的發展，樹立良好地企業形象，為此公司在制定五年、十年發展規劃的同時，要制定安全管理目標。為了落實規劃的安全管理目標，公司還應制定年度的安全管理目標。根據公司安全生產委員會的決定，特制定本制度。

一、階段安全目標的制定

為了實現公司的發展戰略和目標，提升企業安全文化，公司在制定五年、十年發展戰略規劃的同時，應根據發展戰略、礦山企業所屬單位的規模、裝備水平、管理水平和全員職工素質，制定安全目標。

二、年度安全目標的制定

為了實現階段安全目標，公司還應根據上級安全管理部門下達的安全目標，結合本公司實際情況，制定年度安全目標。

三、安全目標的管理制度

（一）階段安全目標 階段安全目標一經制定，即成為公司安全奮斗的大目標，必須加強管理去實現，不得隨意降低標準。新階段安全目標的制定應在上一階段安全目標的基礎上加以鞏固和提高。

（二）年度安全目標管理

公司是以鐵礦生產為主的企業。其年度安全目標分為奮斗目標和考核目標、原礦目標，是以公司年度一號文件的形式下發到公司所屬各單位。為了實現年度安全生產目標，公司將其分別分解，并列入公司所屬單位簽定年度考核責任書中，要求所屬各單位將分配的安全目標落實到各基層、各崗位、各員工。

1、安全目標檢查制度（1）季度安全大檢查（2）動態安全檢查

（3）重點專業、特殊行業針對性安全檢查（4）重大安全隱患專項整治（5）開展“三大兩小”會戰

各種安全檢查之前，應詳細制定檢查內容、檢查方法，認真檢查生產區域內的各種安全隱患，尤其是重大安全隱患，及時整改和采取防范措施，防止事故發生。

2、安全目標考核制度

根據《四川省德凱建筑工程有限公司安全生產獎懲辦法》的有關規定，安全目標考核實行季度和年度考核。考核合格給 予獎勵，不合格進行處罰。

3、安全目標獎懲制度

在季度內考核合格，實現安全奮斗目標給予獎勵，考核不合格或發生重傷、死亡事故給予罰款。超出安全目標的給予重罰，并落實到事故責任人、基層部門和領導干部。

經年度考核合格，給予所屬單位年度安全獎；若不合格，根據考核結果，分別扣除該單位部分年度安全獎，情況嚴重的取消年度安全獎，并扣除該單位領導班子成員的部分年薪。

經年度考核，凡是考核不合格的單位，實行安全一票否決制，取消該單位年度內各種評先資格。

第二篇：安全目標管理制度

安全目標管理制度

安全目標管理是一種高層次的、綜合的科學管理方法。它能有效地動員起各級領導、各業務科室和全體人員搞好安全生產的積極性；能充分體現全員、全部門、全過程的現代管理思想。實行安全目標管理，可以全面推進安全管理水平的提高，有效促進安全生產狀況的改善，為此特制定本制度：

一、根據集團公司職業安全健康管理體系的管理方針和目標，結合王臺鋪煤礦經營管理的總目標，每年以安全一號文件的形式確定、公布全礦的安全管理目標。

二、安全管理目標值應當體現先進性、可行性和科學性，既非輕而易舉就能達到，又不是可望而不可及。合理的目標值，具有強大的激勵作用，能最有效地調動各級領導和全體員工的工作積極性，圍繞既定目標，充分發揮聰明才智，奮發努力。

三、安全管理目標值的確定，必須符合下列條件： １、生產技術狀況； ２、技術裝備狀況； ３、人員素質狀況； ４、安全管理水平；

５、主要危險因素及危險程度；

６、歷年來重大事故情況及安全指標統計數據； ７、企業做強、做大帶來的新情況、新問題； ８、上級下達的指標；

９、參考同行業其它企業的情況。

通過以上各方面的情況進行深入調查，征求、綜合上下各方面的意見，科學分析、論證后，確定一個合理的安全管理目標值。

四、安全目標管理的目標，應包括以下幾個項目： １、原煤百萬噸死亡率； ２、千人重傷率和千人死亡率； ３、粉塵濃度指標和職業病普查率； ４、重大傷害頻率；

５、安全質量標準化達標指標； ６、完成安全費用投入計劃； ７、完成安全教育與培訓計劃； ８、日常安全管理工作指標。

每項指標都應規定達到的標準，標準能量化的盡量數值化。

五、對策措施：

為了保證安全目標的實現，在制定目標時，必須制定保證目標實現相應的對策及措施。對策及措施應抓住影響全局的關鍵項目、薄弱環節，集中力量解決問題。對策及措施應規定時限，落實責任，并盡可能定量考核。

六、目標展開：

企業的總安全目標確定之后，納入到礦井的方針目標管理體系中，具體的分解、展開執行礦企管科相關規定。

七、目標實施：

１、目標實施的過程，也是落實安全生產責任制的過程。因此，在年初要逐級簽訂安全生產責任狀（保證書等），明確安全目標，落實安全責任，確保安全目標實現。

２、以自我管理、自我控制為主。各級領導、每個員工，都應充分發揮自己的主觀能動性和創造精神，圍繞自己的目標，獨立自主地開展活動，實施所制定的對策措施。經常進行自我檢查、自我分析，發現問題，及時糾正。

３、王臺鋪煤礦各專業職能科室要經常組織監督檢查，對下級做好指導、幫助和控制工作。對偏離目標的情況及時糾正，對實施中有困難的及時幫助解決，發揮上下級兩方面的積極性，落實各自的安全責任，保證目標圓滿實現。

４、按照職業健康安全管理體系的要求，各級組織都要認真做好日常實施工作的原始記錄和考核工作。

八、目標成果考評與獎懲：

根據年初各單位和王臺鋪煤礦簽訂的《安全目標責任書》，按對各單位完成安全目標情況進行考核。

１、安全目標管理考核標準：

執行安全一號文及相關附件和《王臺鋪煤礦安全管理制度》 ２、考核辦法：

（１）對各單位月度安全績效、季度安全績效考核按一號文附件規定執行。（２）對實行年薪制的單位領導及管理人員，按一號文附件中的有關規定執行。（３）安全績效獎勵根據完成情況由王臺鋪煤礦制定具體的獎勵辦法并按規定執行。

第三篇：安全目標管理制度

安全目標管理制度

安全生產目標是企業經濟指標的重要組成部分，根據《安全生產法》等法律法規和行業安全管理標準，制訂安全生產目標管理制度。

一、安全生產方針

公司堅持“安全第一，預防為主，全員參與，綜合治理，持續改進，安全發展”的安全生產方針。

1、安全第一，預防為主

(1)在生產經營活動中，在處理保證安全與生產經營活動的關系上，要始終把安全放在首要位置，優先考慮從駕駛員、押運員和其他人員的人身安全，實行“安全優先”的原則，在確保安全的前提下努力實現運輸安全的其他目標。

(2)安全生產的管理，主要不是在事故發生后去組織搶救，進行事故調查、處理和分析，而是按照系統化、科學化的管理思想，按照事故發生的規律和特點，千方百計預防事故的發生，做到防患與未然，將事故消滅在萌芽狀態。

2、全員參與，綜合治理

(1)人是生產力中最重要、最活躍的因素，實現安全管理體系的持續改進，必須發揚、調動人的積極主動性。

(2)安全管理體系的方針、目標、要求及重要性必須傳達到每一位員工。

(3)綜合治理是指適應我公司安全生產形勢的要求，自覺遵循安全生產規律，正視安全生產工作的長期性、艱巨性和復雜性，抓住安全生產工作中的主要矛盾和關鍵環節，綜合運用經濟、制度、行政等手段，人管、法治、技防多管齊下，綜合施治；安全生產法律政策的落實，需要公司全體員工、有關上級部門的支持以及全社會的監督和參與；要從根本上解決安全生產問題，就必須實施綜合治理。

3、持續改進，安全發展

(1)安全管理的核心是持續改進。經濟社會是不斷發展變

化的，道路危險品運輸企業在不同的發展階段也會有不同的經營管理模式，安全生產既要堅持不懈、持續改進，沒有最好，只有更好，逐步建立健全完善的長效管理模式和管理體系。

(2)安全是第一責任，發展是第一要務。必須堅持安全第一責任和發展第一要務的有機統一，以安全促發展，以安全增效益，以發展的成果加大安全生產投入，改善安全生產條件。在確保安全生產的基礎上，實現企業健康、穩定、可持續發展。

二、安全生產目標

1、公司中長期安全生產主要規劃指標

到2015年，我司的安全保障能力和安全監管能力要明顯提升，安全生產狀況全面改善，安全生產保持持續穩定好轉態勢，減少和控制一般責任事故，遏制較大責任事故，杜絕重、特大事故。

2、具體目標

1）、“六個零”：人員重傷死亡事故為零、較大以上安全事故為零、特重大交通肇事事故為零、火災爆炸事故為零、環境污染事故為零、車輛傷害事故為零。

2）、“四達標”：員工安全生產教育培訓率為100%、特種作業持證上崗率為100%、事故隱患整改率為100%、安全生產費用投入使用率100%。

3）、“三控制”(控制目標逐年降低5%)：一般事故起數控制在10起/年以內；輕傷人數控制在3人/年以內；事故經濟損失控制在2.5萬元/年以內。

三、安全生產目標的分解

圍繞安全生產目標的管理，建立嚴格的安全生產責任機制，把目標分解到各部門和個人，明確各其職責，形成橫到邊，豎到底的安全生產網絡體系，各盡其責，確保安全生產目標的實施。

1、公司總經理是安全生產目標落實的第一責任人，主管安全生產的安全主任對安全生產負具體的領導責任。

2、公司有關部門與公司安全生產第一責任人簽訂安全生產責任狀。安全目標管理工作以安全部門為主，各部門都要各盡其責，發揮職能部門作用，切實落實本部門的安全生產目標。

3、各部門與公司簽訂安全生產責任狀的同時，必須與與作業人員都要簽訂安全生產責任狀，使安全生產目標逐級落實，各負其責，讓人人都挑起安全生產的重擔，做到不傷害自己，不傷害別人，不被他人傷害。

四、確保安全生產目標的措施

1、認真學習、執行國家法律法規和交通行業主管部門有關安全生產的方針、政策，組織實施安全生產各項規章制度、標準、辦法和安全技術規范。

2、成立安全生產管理機構，明確安全管理職責，配備專職安全管理人員。

3、切實認真落實企業安全主體責任和“一崗雙責”安全生產責任制，建立健全職責明確、權責對等、獎懲分明的安全生產責任體系，逐級簽訂安全生產責任書，全面落實各級安全生產責任。

4、每月定期組織召開安全生產例會，并做好會議記錄。每季度至少組織一次安全生產大檢查活動，發現安全隱患要落實整改并做好建檔工作。

5、嚴格駕駛員、押運員聘用制度，嚴禁無資質的駕駛員、押運員上崗作業。建立健全駕駛員、押運員車輛管理檔案，建立事故記錄和違章情況公布制度。

6、按照公司危貨運輸特殊行業的特點，建立和完善本公司安全監督管理制度和危貨運輸突然事件應急預案，增強應對突發事件的應急反應能力。

7、加強重特大事故隱患排查整改和重大危險源治理、登

記、建檔工作，減少一般事故，遏制較大以上事故的發生。

8、加強季節性、階段性、異常氣候下和節慶假日的安全生產管理工作，積極完成上級部門布置的各項突擊性安全生產工作。

9、加強安全管理資金、設備、車輛等保障措施的落實，確保公司安全管理工作落實到實處。

10、加強對安全生產法律法規、道路運輸行業法規規章和行業安全常識的宣傳教育，加強相關管理人員、駕駛員、押運員的培訓教育。

11、按照行業管理的工作要求建立管理檔案，并保持檔案內容齊全、有效、及時更新。

12、制定安全生產工作計劃，及時上報各種安全工作報表、工作總結等。

13、認真執行道路運輸事故報告制度，杜絕瞞報和遲報現象，并迅速組織、調查及善后處理工作，運用傷亡事故責任追究手段，確保事故處理“四不放過”。對發生事故的給予一定的經濟處罰，情節嚴重的交有關部門處理。

14、積極配合相關部門采取有效措施，加強對駕駛員、押運員的監督管理，加大對“超速”、“疲勞駕駛”等違規行為的教育力度，加強裝卸油品時的安全操作規范監督。

四、安全生產目標的考核獎懲

安全生產目標的評價考核，每年考核一次，分為優良、合格、不合格三個等級，并實行獎懲（具體考核辦法見《安全生產目標管理責任制考核獎懲辦法》）。

五、本制度自發布之日起執行。

第四篇：安全目標管理制度

安全目標管理制度

1、根據《礦山安全法》、《安全監察條例》、《安全生產法》以及《煤礦安全規程》等有關安全生產法律法規，結合監獄（煤礦）實際和上級安全目標管理規定，制定下一安全生產計劃和安全考核指標。

2、年初礦長與公司、機修廠、電廠、科室安全生產第一責任人鑒定《安全生產責任保證書》；各單位第一責任人與本單位民警、職工鑒定《安全生產責任保證書》、帶工民警（班組長）與本班組（分隊）作業人員鑒定《安全生產責任保證書》；班組鑒定互保責任書，采剝公司同樣與各級人員鑒定《安全生產責任保證書》。

3、各監區、公司、機修廠、電廠、科室根據監獄安全指標考核，制定本單位安全工作計劃。

第五條、安全辦公會議制度

1、煤礦安委會每季度召開一次科室、電廠、機修廠、公司安委會議，會議由安委會主任或副主任主持。聽去本季度安全工作情況匯報，決策重大安全生產問題。

2、煤礦每月組織召開一至兩次安全生產辦公會議、由分管安全生產領導主持，科室、電廠、機修廠、承包公司、主要領導參加。

4、由職能科室組織傳達學習文件等；職能科室通報七月安全生產情況；各檢查組通報檢查出的隱患及整改措施；各生產單位匯報本單位安全生產工作，領導分析本月生產中

存在隱患、提出整改措施和要求。

5、公司每月初和月底組織召開單位安全分析會議，由監區長、公司領導主持，各分監區領導參加，傳達上級文件精神，分析安全生產形勢，布置安全生產任務。

6、各生產單位、公司、分監區每周召開一次安全生產分析會議，由單位第一責任人或分管生產安全的領導主持。

第五篇：安全目標管理制度

安 全 目 標 管 理 制 度

為進一步落實安全生產責任制，確保實現公司安全奮斗目標，經公司黨政研究，特制定安全目標管理制度如下：

一、由公司安監站負責根據礦每下達的安全考核目標制定出本公司的安全目標。在實施過程中要結合公司實際狀況按季（或月）適時調整管理目標。

二、組織領導

為確保實現安全生產，公司成立安全目標管理領導小組：

組長：總經理、總支書記

副組長：安全生產副總經理

成員：公司班子其他成員及各科室主要負責人

下設安全目標管理考核辦公室，安監站站長兼任考核辦公室主任，安監站工作人員負責日常的安全管理考核工作，切實抓好現場問題的整改閉合。

三、保證措施

1.健全完善“三基”管理安全保證體系；

2.健全完善安全教育培訓保證體系；

3.健全完善安全生產責任制落實保障體系；

4.健全完善質量標準化創建保障體系；

5.健全完善安全監督監察保障體系；

6.健全安全生產技術指導保障體系；

7.健全職業衛生健康自主管理保障體系；

8.健全事故隱患治理和安技措資金投入保障體系；

9.健全事故責任追究處理保障體系；

10.健全完善安全獎懲保證體系。

四、考核與獎懲

1.公司安全目標和獎懲辦法由安監站根據礦文件要求，結合本單位實際，按照盛榮字

[2011]1號文規定實施獎罰。

2.依據公司安全生產實際，可按季度、月度適時修改安全考核細則。