第一篇：安全生產目標管理制度

安全生產目標管理制度

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修訂日期：年月日實施日期：年月日

目錄 目的..........................................................................................................2 2 適用范圍..................................................................................................2 3 主要職責..................................................................................................2 3.1 項目經理........................................................................................2 3.2 項目副經理....................................................................................2 3.3 總工程師........................................................................................2 3.4 安全管理部....................................................................................2 3.5項目部各職能部門.........................................................................3 4 管理要求..................................................................................................3 4.1 目標制定........................................................................................3 4.2 目標落實........................................................................................4 4.3 目標監控........................................................................................6 4.4 目標考核、獎懲..........................................................................6

目的

為規范項目部安全生產目標的管理，明確制定、分解、實施與考核的職責和方法，確保項目部安全生產目標的實現，制定本規定。適用范圍

本規定確立了安全生產目標管理的一般規定，只適用于本項目部的安全生產目標管理。主要職責 3.1 項目經理

是本項目部安全生產目標的主管領導，組織制定本項目部中長期安全生產規劃和年度安全生產工作計劃，批準本項目部安全生產總目標和年度目標。

3.2 項目副經理

協助總經理組織制定項目部安全生產總目標和年度目標；組織對項目部年度安全生產目標進行分解、考核。

3.3 總工程師

審批項目部安全生產目標的保證措施。

3.4 安全管理部

協助項目副經理負責項目部安全生產目標的制定、分解、實施、考核等過程所需文件的制定并組織實施和檢查；建立項目部安全生產的目標及保證措施臺帳。3.5項目部各職能部門

制定、落實本部門年度安全生產目標和保證措施，具體實施保證措施，并跟蹤監督檢查，確保目標實現。管理要求 4.1 目標制定

4.1.1根據國家有關安全生產法律法規要求，按照項目部發展規劃，由項目經理組織制定項目部中長期安全生產規劃，確定項目部安全生產總目標。

4.1.2根據上年度安全生產目標實施情況、本年度工作重點和上級要求，每年12月份由項目副經理組織制定公司下一年度安全生產工作計劃和安全生產目標，由項目部安全生產領導小組審議通過后頒布實施。安全生產目標應予量化。

4.1.3項目部的安全生產總目標和年度目標應包括人員傷亡、機械設備安全、交通安全、火災事故及職業病等控制目標，以及安全生產隱患治理目標和安全生產管理目標等內容。

4.1.4項目部所屬各部門要圍繞項目部年度安全生產目標，根據各自的安全生產職責，以及可能面臨的風險大小，對年度安全生產目標進行分解，制定本項目的年度安全生產目標,并分解到相關職能部門、作業層和崗位。

4.1.4.1各職能部門制定安全生產目標時，應當綜合考慮：

（1）法律法規和其他要求；

（2）項目所面臨的風險及上一年度風險控制效果；（3）可選擇的安全技術方案；（4）財務、運行和生產要求；（5）同行業的安全管理指標；（6）歷年安全管理統計數據；（7）上一年度安全目標完成情況；（8）相關方的觀點。

4.1.4.2各職能部門制定的安全生產目標遵守以下原則：

（1）整合一致原則。目標的制定，應當符合項目部安全生產管理方針和實際，項目部目標是各職能部門分目標的依據，各職能部門的目標要服從項目部總目標。

（2）遵紀守法原則。目標的高低應當符合行業與安全生產監督管理部門規定的目標指標。

（3）防止傷害原則。目標的制定，應當體現在減少隱患、預防事故、保障健康等方面，嚴加控制死亡及重傷事故、職業病危害事故及火災爆炸重大事故、機械設備事故等。除事故發生率的硬指標外，還應包括隱患排查治理、安全培訓、作業規范、安全技術進步等方面的指標。

（4）持續改進原則。目標應當在原有的管理平臺上循序漸進，不斷優化改善，適時設定新目標繼續實施改進，提高安全生產總體績效。

（5）可量化原則。目標可量化，才能夠通過對目標的績效測量和監視實現改進。

（6）均衡協調原則。目標的制定，要注意協調均衡，正確處理好主次目標之間的主從關系和各分目標之間任務、范圍、職責、權限關系以及各個目標實施進程上的同步關系，以保證總目標的實現。

（7）分層負責原則。應當將目標層層分解，逐步細化至部門、車間、班組至員工，并建立層層負責制。

（8）文件化原則。目標應當形成文件，并向各相關部門和員工傳達。

4.2 目標落實

4.2.1安全管理部負責向項目部所屬各職能部門傳達項目部安全生產總目標和年度目標，項目部所屬各職能部門應向員工傳達本部門年度安全生產目標，并落實各項保證措施。4.2.2 項目部安全生產目標發布后，由項目部主要負責人與項目部所屬各職能部門負責人簽訂安全生產目標責任書。各職能部門逐級簽訂安全生產目標責任書，制定并落實目標保證措施。

4.2.3項目部應把本項目年度安全生產目標層層分解到各管理部門（相關職能部門、作業層和崗位），明確相應責任與措施，層層落實，一級向一級負責，實現全員參與、全員管理和全過程管理。4.2.4 項目部所屬各職能部門應根據與項目部簽訂的安全生產目標責任書，對照各自的安全生產職責，制定實現安全生產目標的組織、技術等保證措施，并將這些措施落實到年度、月度計劃中執行，以確保目標實現。

4.2.4.1安全目標保證措施的制定

（1）安全目標保證措施制定的依據： ①項目的安全生產目標； ②適用的法律法規及其他要求； ③重大危險源；

④可選技術方案、財務、運行和經營要求； ⑤合同及相關方的要求。

（2）安全目標保證措施應包括以下內容: ①為實現安全生產而制定的控制目標； ②切實可行的措施、方法；

③人力資源要求。包括責任單位、責任人及協作部門的職責和權限；

④設備、設施、物資、材料需求； ⑤工作程序和方法； ⑥資金需求；

⑦績效測量方法和驗收要求以及監督評審部門； ⑧明確的時間表。

4.2.4.2 安全生產目標及安全目標保證措施的審批

項目部應按本項目的安全生產目標要求,制定本項目部的安全生產目標保證措施，經本項目負責人審批后,報公司安全管理部備案。

工程項目開工之初，項目部依據安全生產目標、項目工程特點及合同要求，由項目總工程師組織安全、環保、技術、施工及其他相關部門進行安全生產總體策劃，制定項目安全生產目標和安全目標保證措施，報項目經理審批，并報公司安全管理部備案。

4.2.4.3針對施工生產過程中出現的特殊或較大危險作業，由技術部門制定專項安全技術措施或安全管理方案，報公司工程管理部及安全管理部審查確認。

4.3 目標監控

4.3.1項目部每季度應對安全生產目標的執行情況進行監督、檢查，及時糾偏，必要時調整目標并修訂實施計劃或安全目標保證措施。4.3.2項目安全管理部每半年對項目部所屬各部門安全生產目標的實施情況進行監督檢查，并對本項目安全生產目標完成情況進行評估分析，如發現當前的目標完成情況與目標計劃不符合時，應及時對目標進行必要的調整，并修訂實施計劃。

4.3.3開展安全生產目標檢查、評估，應填寫檢查記錄；如需要對安全生產目標進行調整、修訂時，應形成會議記錄或紀要。

4.4 目標考核、獎懲

4.4.1考核原則

（1）安全生產目標考核按項目部非財務指標考核辦法執行。（2）項目部成立考核組負責對項目部所屬各部門年度安全生產管理和目標進行考核；各部門負責對本部門進行內部考核。

（3）安全生產目標考核應結合專項安全檢查和例行檢查，對安全生產工作年度和月度目標計劃執行情況進行檢查，對保證措施的效果進行評估，從而實現對安全生產目標落實情況的跟蹤檢查和監督。

4.4.2考核內容（1）安全生產目標完成情況：考核內容包括目標制定、目標落實、目標監控與考核。

（2）各職能部門安全生產目標考核：可結合年度管理績效考核對部門年度安全生產目標實現情況一并考核。

（3）對安全生產目標的完成效果進行考核后應按規定進行獎懲，該考核和獎懲應覆蓋項目部所涉及的所有相關部門，并形成記錄，對考核的結果應公布。4.4.3 獎懲

（1）對項目部安全生產先進部門及安全管理人員的獎勵按公司《安全生產先進單位及優秀安全主任評比辦法》的規定標準執行。

（2）發生生產安全事故，按公司《安全生產內部問責辦法》追究責任。

（3）對瞞報、遲報、謊報事故的，按公司《生產安全事故內部報告與調查處理制度》追究責任。

第二篇：安全生產目標管理制度

安全生產目標管理制度

1.目的明確公司安全生產目標和指標的管理要求，落實安全生產責任制，確保公司安全生產目標和安全指標的順利實現。

2.適用范圍

適用于公司安全生產目標的制定、修訂、分解、實施、考核等的管理過程。

3.職責

3.1

生產總監負責安全生產方針、安全生產目標和指標的批準。

3.2

行政部負責將安全生產目標和指標分解到各相關部門，負責監督、考核安全生產目標、指標和實施計劃的實施及完成情況，并向生產總監匯報。

3.3

各部門負責制定安全生產目標、指標計劃并實施本部門安全生產目標和指標和計劃。

4.程序

4.1安全生產目標和指標的制定

4.1.1制定安全生產目標和指標的主要依據：國家與上級安監部門的政策、法規；公司的整體戰略規劃；公司安全政策；各相關責任部門提出的意見和建議；公司重大危險源點。

4.1.2制定安全生產目標的基本要求：適合公司類型、規模和安全水平，體現對最優安全運行水平的訴求。

4.1.3制定安全生產目標的基本步驟

4.1.3.1公司生產總監提出安全生產目標總的要求；

4.1.3.2

行政部收集安全生產目標制定依據，組織各相關責任部門進行有效性評審；行政部根據評審輸出，組織擬定安全生產目標，具體制定人員須學習和熟悉國家和局方的相關規定；

4.1.3.3

安全生產目標制定完成后，由行政部統一進行公司范圍內通過分發文件、召開會議、宣傳看板等方式公示和意見征詢，公司生產總監就此與全體員工進行廣泛協商與溝通。

4.1.3.4

參考上公司及各部門安全生產目標完成情況進行評審，對比公司總體運行情況和發展規劃與各部門溝通，制定公司總體安全生產目標。

4.1.3.5目標和指標的修訂

在方針、法律法規及有關要求和其他外界因素（包括市場、產品、活動、服務發生變化等）發生變更時，行政部應組織目標和指標的重新評審和修訂。

4.1.3.6安全生產目標和指標在報生產總監批準后生效。

4.2安全生產目標的分解

4.2.1

行政部依據部門在安全生產中的職責情況，分解安全生產目標，確定各部門目標。

4.2.2各部門制定安全管理計劃，確立為實現安全生產目標而采取的方案、步驟、措施等；

4.3安全生產目標的實施

4.3.1各部門依據制定的安全管理計劃，采取措施實現安全生產目標和指標；

4.3.2行政部負責安全生產目標和指標執行情況的跟蹤，每月對公司及各運行部門安全生產目標和指標完成情況進行檢查并發布，當發現有超出安全生產目標和指標的趨勢或已超出時，及時督促采取糾正措施。

4.4安全生產目標的考核

4.4.1行政部負責對各運行部門安全生產目標和指標進行監控，督促各運行部門執行安全管理計劃，按公司考核辦法對各運行部門進行考核。

4.4.2凡當年未完成安全生產責任目標管理指標、發生職業病、疑似職業病和發生重傷或相當于重傷事故的單位，不得參加評先評優，實行安全一票否決制。

第三篇：安全生產目標管理制度

浙江芯特科技有限公司

安全生產目標管理制度

進一步貫徹執行國家和地方的有關安全生產的法律法規，加強企業的安全管理，確保我公司的安全生產，特制訂安全生產計劃如下：

一、安全生產方針：

安全第一，預防為主；全員參與，全程控制；保護環境，保持健康；綠色發展，持續發展。

二、安全生產目標

1、最大限度地控制安全生產事故的發生；

2、不損害周圍環境；

3、不損害員工的身體健康和生命安全；

4、營造一流的安全生產環境。量化總目標值為：

1、火災、爆炸、因工死亡、重傷、多人中毒事故、污染事故為零；職工職業病發病率為零；特大設備事故和重大責任設備事故為零。

2、年千人負傷率≤2％；

3、職工職業性健康體檢率≥100％；

4、塵、毒監測合格率≥90％；

5、事故隱患整改率≥98％；

6、職工安全教育率100％；

7、安全設備、器材完好率100％；

8、一般設備事故≤0.5％；全部設備完好率≥95％；主要設備完好率≥98％。

三、具體工作和要求

1、認真落實安全生產責任制，逐級簽訂安全目標責任書。實施安全標準化管理，實現全員、全過程、全方位、全天候的安全管理。

2、定期開展風險評價。對生產、儲存場所定期開展危險有害因素辨識和風險評價，并采取各種有效的防治和控制措施，以保障員工生產、工作環境的安全。

3、加強安全培訓教育工作。利用安全月、安全周和開車前、停車后的時間，組織員工進行安全生產宣傳教育、培訓和考核工作，以提高員工安全生產意識。

4、健全并嚴格執行各項安全管理制度，依章治司。全體員工必須嚴格遵守并認真貫徹執行國家和地方以及省市的安全生產法律法規和有關安全標準、規范規定以及公司各項安全管理制度。加強執法力度，使員工樹立我要安全的理念，在各自的生產、工作崗位上，對公司的安全生產工作自覺地負起義不容辭的責任。

5、保障安全資金投入，不斷地改善生產、工作環境。各部門、車間要在一月底前作出安全資金投入計劃，報公司審批后，財務部門設立專項臺帳，專款專用。

6、定期開展安全生產檢查，大力整治事故隱患。認真執行三級安全檢查制度，定期開展綜合檢查、專項檢查和季節性檢查。對查出的事故隱患，應按“四定”措施進行整改。

7、開展事故應急學習和演練，提高自防自救能力。

8、定期進行績效考核，實現安全生產管理的持續改進。

第四篇：安全生產目標管理制度

安全生產目標管理制度

為了貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，落實安全生產責任，杜絕重大事故發生，避免和減少一般事故的發生。根據《安全生產法》、《安全生產管理條例》及上級有關加強安全生產工作，落實安全生產責任制精神，結合實際，現制定《2008安全生產目標管理》：

一、目標

1、工傷死亡零目標；

2、重傷事故零目標；

3、重大設備事故零目標；

4、重大交通事故零目標；

5、重大火災事故零目標。

二、管理計劃

1、投入安全生產專項資金 5000 元。

2、安全教育培訓：管理人員每季度一次，新工人進公司要進行三級教育。坐崗前培訓,定期考核,達到人人了解和掌握生產操作和規程和安全職責。

3、安全檢查：每季度一次全公司大檢查，每周一次車間檢查，安全員應總結車間檢查情況和安全生產動態，及時排除安全隱患。

4、每季末召開一次安全生產例會，及時總結，表揚先進，找差距，指出存在問題，落實解決辦法，以提高安全生產整體水平。

5、建立安全工作臺帳。

6、年終：評比安全生產先進車間，安全生產先進個人并給予獎勵。

三、成立安全生產責任小組，定期檢查工廠各部門生產安全工作，發現問題立即整改，并作好每次檢查記錄。

安全生產管理機構：

組 長：董和泉

副組長：王宏明

成 員：楊登凱、張瑞忠、王宏惠、張猛、閆緒霞、李曉壯、歐陽艷

分 工：董和泉全面負責全廠生產安全的檢查督促，指揮調度。

王宏明負責車間的安全生產管理。

楊登凱負責倉庫的安全生產管理

張瑞忠負責全廠的安全生產用電管理。

張猛負責電房、儀表房、配料房的安全管理。

王宏惠負責爐臺的安全生產管理。

閆緒霞負責冷加工的安全生產管理。

李曉壯負責包裝部的安全生產管理。

歐陽艷負責安全生產宣傳工作。

四、安全檢查目標

1、對安全應是一項常抓不懈的工作。為了真正確保安全就應該把檢查工作經常化、細致化、制度化。時刻把事故的隱患和一些不安全的因素消滅在萌芽之中，才能真正把安全工作抓好、抓實、抓牢。

2、主要針對我廠的生產特性，需對各生產車間（班組）的機電設備。提升機、爐料和退火及吹制所用的天然氣管線閥門毒品庫的管理，從而，根據安全“三標”檢查驗收的要求，進行全面細致檢查，發現問題及時有效處理。

3、在檢查中發現的問題，在做為記錄的同時，要求進行積極整改。并對存在問題的車間（班組）提出整改意見和措施限期整改。同時要根據不同情況，將對其批評教育，罰款。

第五篇：安全生產目標管理制度

公司安全生產目標管理制度

一、總則

（一）為加強公司安全生產管理，保障人民生命財產安全，根據國家有關交通安全的法律、法規和相關文件精神，結合公司實際，特制定本辦法；

（二）公司安全生產管理必須堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，突出“一把手是安全第一責任人”，加強“管理監督”，強化“教育服務”，充分發揮指導、協調、檢查、服務的職能；

（三）安全生產工作實行主要負責人全面負責、分管負責人具體負責、其它副職在各自職責范圍內分工把關、崗位人員對職責范圍內的安全生產負責的責任制；

（四）各個崗位實行“一崗雙責”，即一個工作崗位，除原來的工作職責外，還要明確安全的職責。按照“一崗雙責”要求，既要對分管工作負責，又要對其分管工作的安全生產負責。

二、安全生產管理目標

（一）公司安全生產管理目標包括行車安全目標、環境安全目標和職業健康安全目標，要求做到安全指標在上級下達的安全控制指標之內。

（二）安全控制指標

1、行車安全目標

責任事故率<1.0次/百萬車公里(省標為1.5)

責任死亡率<0.2人/百萬車公里(省標為0.3)

責任重傷率<1.0人/百萬車公里(省標為1.2)

直接經濟損失<2.5萬元/百萬車公里(省標為3)

安全教育率＞92%

新招及轉崗員工培訓率100%

在崗員工培訓率100 %

年審一次合格率≥98%

2、環境安全目標

重大危險源辨識、控制率100%

隱患排查、整改率100%

3、健康安全目標

員工健康檢查普及率100%

職業健康宣傳率100%

三、機構、人員

1、公司成立安全生產領導小組，由總經理擔任組長，分管安全的副總經理擔任副組長，安全職能部門、基層單位及相關科室負責人為成員；

2、公司確定運營安全部為安全生產管理機構，配備足額的專職安全生產和應急管理人員。

三、安全監督管理職責和職權

（一）安全領導小組職責

1、貫徹執行安全生產的方針、政策、法律、法規及上級主管部門的有關規定。

2、研究部署安全生產工作，擬定安全生產規章制度和目標考核辦法。

3、建立健全安全生產責任制，并組織考核、獎懲。對考核不合格的，實行一票否決。

4、聽取安全生產情況匯報，及時解決安全工作中的重大問題；

5、建立健全安全生產管理機構，落實工作人員和經費。

6、檢查安全生產管理部門的工作，領導開展安全宣傳教育和組織安全檢查活動；

7、深入基層，調查研究，抓好典型，總結經驗。

（二）安全領導小組組長職責

1、貫徹執行安全生產的法律、法規及上級主管部門的有關規定；

2、督促本公司認真貫徹落實安全生產的法律、法規及上級主管部門的有關規定；

3、定期主持召開安全生產委員會會議，研究解決安全生產中的重大問題；

4、負責按上級有關規定落實安全監督管理機構、人員、經費和設備；

5、參與本公司重、特大事故的施救、調查、分析、處理。

（三）安全領導小組副組長職責

1、貫徹執行安全生產的法律、法規及上級主管部門的有關規定；

2、負責具體實施對本單位安全監督管理機構設置、人員配備、經費提取等工作；

3、主持召開安全例會，研究解決具體問題；

4、組織制定安全目標管理辦法；

5、組織領導開展安全競賽、安全檢查活動；

6、組織領導對本系統的安全管理工作進行調查研究，總結推廣經驗；

（四）公司安全生產管理機構（運營安全部）職責

1、宣傳貫徹安全生產的方針、政策、法律、法規和規章；

2、參與起草有關公司安全的規章和制度；

3、指導基層單位安全管理工作；

4、負責擬定公司安全工作計劃和安全工作考核辦法，并組織實施；

5、組織召開公司安全工作例會；

6、負責組織公司的安全檢查、競賽、宣傳教育活動；

7、參與公司重特大交通事故的調查分析，并督促有關部門或單位按“四不放過”的原則嚴肅處理；

8、負責公司安全管理人員的業務培訓工作；

9、承辦領導或上級交辦的其它工作

（五）安全管理領導分工責任制

(一)總經理對公司的安全生產負全面領導責任，具體負責：

1、督促檢查公司貫徹落實國家、省、市有關安全生產的法律、法

規，建立健全安全生產責任制，落實“安全生產責任制”和“責任追

究制”。

2、組織研究制訂公司安全生產規章制度和操作規程，擬定安全生

產計劃，并監督全面實施。

3、督促公司勞動、人事部門按照國家、省、市有關部門要求做好

勞動保護，合同用工工作。

4、督促公司后勤部門，按照國家求做好工程建設方面安全工作。

5、督促公司生產技術部門，按照國家技術標準做好車輛設備技術安全方面的工作。

6、確保安全生產的投入的有效實施。

7、組織每季度召開的安全領導小組會議，研究、分析、布署、督促和檢查安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患，落實各項安全防范措施。

8、組織制定并實施生產安全事故應急救援預案，及時、如實報告生產安全事故。

(二)副總經理協助總經理做好分管安全、客運系統工作，對分管工作的安全工作負主要責任，具體負責：

1、督促客運系統按照國家、省、市有關部門的規定做好安全工作。

2、督促并指導安全領導小組的日常管理工作，定期召開領導小組、安全工作例會，研究解決行車安全中存在的問題，布置安排事故的預防和隱患的整改工作。

3、督促安全部門做好行車事故的調查、分析、處理、結案，統計及上報工作，做到按月、按季、半年、進行事故分析并通報。

4、督促安全部門對重大行車事故及時趕赴現場進行調查，對事故進行“四不放過”處理。

5、督促各基層單位按照國家、省、市有關部門要求和消防法做好內部治安和消防安全工作。

6、督促保衛部門定期召開會議，檢查內部治安和消防安全工作。

7、督促保衛部門參與重大案件，堅持事故處理“四不放過”原則。研究、分析、布置、督促和重大火災事故的調查處理。

8、督促宣傳部門做好公司安全宣傳的總體布局，指導基層單位安全宣傳工作，為基層單位提供先進宣傳思想，宣傳手段和宣傳媒介。

(三)工會主席負責安全生產群眾監督工作，并協助總經理做好，工傷事故的調查處理工作，勞動用工合同保障工作，并對所分管的工作負安全主要責任，具體負責：

1、督促基層工會組織做好安全生產的群眾監督工作，定期組織收集群眾性安全生產意見。

2、參與工傷事故的調查處理。

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3、組織開展安全生產勞動競賽活動。

4、負責監督安全生產責任追究制的執行情況。

5、按國家、省、市有關部門的要求做好人力資源的有序、有效調

配，確保安全管理隊伍的穩定。

6、定期召開會議，研究、調查、分析公司用工情況，確保公司用工安全可靠。

（六）公司各部室職責

1、黨政辦負責安全工作方面的法制建設，負責普法中的安全宣傳以及規范性文件中有關安全問題的審核把關，落實建立健全安全管理制度，幫助建立安全生產管理激勵和制約機制；

2、人力資源部負責落實公司的勞動用工及人員準入安全等工作；

3、資產管理部負責公司內部安全管理、消防安全、保衛工作，督查本公司基礎設施的安全管理工作；

4、運營安全部負責協調督查車輛經營者準入把關和車輛技術狀況及車輛安全性能的檢查管理工作；

5、財務審計部負責對安全工作的資金投入，做好安全專項資金的撥付和監管工作；

6、工會負責建立健全安全工作群眾監督機制和參與本公司群眾性的安全生產競賽活動的組織工作，負責指導職工的勞動保護工作；

（七）基層單位職責

1、分公司負責本單位的安全生產、消防保衛和穩定工作，出租車的安全指導、監督和管理工作，負責安全管理的組織、協調、教育、服務、監督、檢查工作，指導駕駛人員落實安全生產管理制度。；

2、客運分公司負責本單位的安全生產、消防保衛和穩定工作，旅游客車的指導、監督和管理工作，負責安全管理的組織、協調、教育、服務、監督工作，落實GPS監控信息的使用和反饋工作，指導駕駛人員落實安全生產管理制度。

3、路查組負責對公司營運車輛的安全提醒、安全檢查、車輛違章信息的及時通報，會同分公司對違章行為進行及時處理。

四、安全管理制度

（一）安全例會制度

1、每月召開一次安全例會，如有特殊情況，應及時召開安全專題例會；

2、每月的安全例會由公司運營安全部負責組織召開，原則上各單位分管安全工作的領導和安全機構負責人必須參會；

3、安全例會的內容：傳達學習有關安全管理的法律、法規和文件、會議精神；分析安全形勢、交流工作經驗、總結安排月度安全工作；研究和解決安全管理中的一些重大問題。

（二）安全檢查制度

1、安全檢查的主要內容是：查制度、查隱患違章整改。

2、安全檢查的形式

定期查：每季度組織一次安全大檢查；

經常查：以各單位自查為主，自查自糾，公司適時組織抽查；

重點查：根據不同時期不同季節的需要，組織對重點單位、重要崗位、薄弱環節等進行專項檢查。

（三）安全報表統計制度

1、安全統計報表的范圍和標準，按上級有關規定執行；

2、安全統計報表的時間，按上級有關規定準確及時填報；

3、安全統計報表特別是事故統計報表，不得弄虛作假或隱瞞不報；

4、安全統計報表由運營安全部按照規定及時匯總報送上級管理部門

（四）重、特大事故跟蹤制度

1、凡發生重、特大事故，必須及時逐級上報上級主管部門，并在2小時內報送重、特大事故快報；

2、公司領導在接到重、特大事故報告后，無特殊情況應立即趕赴事故現場，做好工作，盡量把事故損失降到最低限度，并跟蹤事故的處理情況；

3、事故單位應組織力量對重、特大事故發生的經過、原因進行調查，按“四不放過”原則嚴肅查處。

（五）安全目標管理制度

1、年初下達的安全目標管理考核辦法應指標量化、責任到人；

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2、安全目標管理考核每進行一次總評。

（六）安全經費管理制度

1、每年按足額提取安全管理經費，一般不低于上年營業收入的1.5%，安全經費必須遵循“專款專用”的原則；

2、安全經費只能用于安全會議、宣傳、競賽、培訓、檢查、表彰、安全設備的購置及其它安全活動的開支，不能挪作它用。

（七）安全基礎工作管理制度

1、建立各種原始記錄，如安全會議記錄，重、特大事故處理記錄，GPS監控信息與處理記錄，安全檢查記錄；

2、文件資料管理規范化、辦事程序制度化；

（八）責任追究制度

1、公司法定負責人是安全第一責任人。公司發生事故，經查實有下列情況之一并與事故有直接因果關系的，即可認定法定負責人負有全面組織領導、管理(監管)責任和法律責任。

（1）生產決策、經營決策、承包方案違反國家安全生產方針政策、法律法規，安全管理制度不健全、不完善或無安全配套措施的；

（2）安全管理(監管)組織機構不健全、安全管理人員配備不足、安全生產工作不正常、管理松弛的；

（3）安全生產責任制不落實，安全否決權未確定的；

（4）對查出的重特大事故隱患沒有采取措施或因安全生產投入不足整改不到位而導致事故的；

（5）未按照有關規定提取、使用安全經費的；

（6）未認真履行制度規定的崗位安全職責的。

2、分管安全工作的領導是安全生產的直接責任人。公司發生事故經查實，有下列情況之一并與事故有直接因果關系的，即可認定其負有直接領導責任。

（1）日常安全管理工作無計劃方案、無監管措施、致使管理松弛的；

（2）未定期組織安全檢查或對隱患整改未盡到責任而導致事故的；

（3）安全計劃未能落實的或落實不到位的；

（4）事故發生后未按“四不放過”原則處理，導致再次發生事故的；

（5）安全管理網絡、管理制度不健全、不完善，管理上嚴重存在安全盲點、盲區或漏洞的；

（6）對違反安全管理制度的作業未正確行使安全否決權的；

（7）未認真履行制度規定的崗位安全職責的。

3、運營安全部作為公司安全管理職能部門，負責人對安全生產負有直接管理責任，因未完全履行部門管理職責，致使公司安全管理松弛、制度執行不嚴、未督促隱患整改而引發事故的，應追究相關責任人的責任。有下列情況之一并與事故有直接因果關系的，即可認定負責人負有重要管理責任。

（1）設施、設備無安全保障配套措施的；

（2）車輛無維修保養計劃或未按計劃執行而導致事故的。

（3）未定期檢查車輛設施設備，致超負荷運行而沒有制止、安全設施不全而導致事故的；

（4）使用無從業資格證駕駛員而導致事故的；

（5）未履行制度規定的崗位安全管理職責的。

4、人力資源部負責人作為安全生產綜合治理的責任人，在發生事故，有下列情況之一并與事故有直接因果關系的，即可認定負有治理責任。

（1）未按規定發放勞動保護用品和職工未正確使用勞動保護用品而導致事故的；

（2）安排無證人員從事特殊作業而導致事故的；

（3）未按規定組織特殊工種人員培訓的；

（4）新工人或轉崗人員上崗前未按要求進行安全教育而發生事故的；

（5）未履行制度規定的崗位安全管理職責的。

5、資產管理部負責人對安全生產負綜合治理責任。單位發生事故經查實下列情況之一并與事故有直接因果關系的，即可認定負有管理責任。

（1）后勤設施、設備等不保養、不維修而帶病運行或因使用安全不可靠人員而導致事故的；

（2）辦公區域電器線路老化發生事故的；

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（3）辦公區域設施、設備未定期檢查、隱患整改不力導致事故的；

（4）未履行制度規定的崗位安全職責的。

6、黨政辦負責人是安全生產綜合治理責任人。公司發生事故經查實有下列情況之一并與事故有直接因果關系的，即可認定負有監督保障、宣傳教育的責任。

（1）單位職工宣傳教育計劃中無安全內容的；

（2）未按規定建立職工勞動保護監督制度的；

（3）對職工代表提出的安全生產治理的建議或提案沒有采納而導致事故的；

（4）未認真履行制度規定的崗位安全職責的。

7、公司其他管理部門對安全生產負有綜合治理責任，應認真履行好本部門、本崗位的安全管理職責，發生安全事故經查實與其責任確有關聯的，應追究相關責任人的責任。

8、公司基層單位對安全生產負有指導、管理、協調、監督、檢查等綜合責任，應認真履行好基層的安全管理職責，發生安全事故查實與其責任確有關聯的，應追究相關責任人的責任。

9、公司領導班子成員工作分工與上述條款交叉的，按其分工范圍進行責任追究。

五、獎勵與處罰

（一）安全獎勵本著精神獎勵為主、物質獎勵為輔的原則；

（二）安全獎勵種類

1、安全目標管理獎：凡安全目標管理達標以上的部門、基層單位，由公司按不同檔次，在年終考核中給予加分，在獎金中給予獎勵；

2、安全駕駛員獎：每年評選一次，由公司授予 “安全駕駛員”稱號，給予物資獎勵，在安全生產專項費用（基金）中列支；

3、對運輸安全做出顯著成績，使人員免遭傷亡或減少傷亡，財產免遭損失或者減少損失的部門、基層單位或個人，及時報請上級主管部門或本單位給予獎勵和表彰。

（三）安全目標管理未達標部門或基層單位，年終考核中扣分，在評選時實行安全“一票否決”。

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