第一篇：安全生產目標管理制度

安全生產目標管理制度

1、目的

為了深入貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國勞動法》和《中化人民共和國消防法》等法律法規，牢固樹立安全第一思想，狠抓安全質量標準化工作，加強以“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全管理方針，促進安全工作穩步發展，實現安全工作奮斗目標，特制定我公司安全目標管理制度。

2、范圍

適用于本公司所有關于安全生產目標的管理與執行。

3、職責

3.1總經理：負責制定安全方針、目標，指引全員向目標發展。3.2各部門：執行關于各項方針、目標的統計與報告。3.2人事課：負責對全廠員工簽訂安全責任書。

3.3安全管理委員小組：負責定期或不定期對各部門安全防范作抽查。4.名詞定義：無。5.作業流程圖：無。6.作業內容： 6.1目標制定的原則

6.1.1整合一致原則：公司安全目標是各單位分目標的依據，各單 位的目標要服從公司總體目標。

6.1.2均衡協調原則：各單位目標之間，要注意協調均衡，正確處 理好主次目標之間的主從關系和各分目標之間任務、范圍、職責、權 限關系以及各個目標實施進程上的同步關系，以保證總體目標的實 現。

6.1.3分層負責原則：安全生產領導小組主管公司安全生產工作，領導班子對公司目標負責，同時對各部門、班組的分目標提出要求，各部門、班組的負責人是本部門安全生產的第一負責人，對本單位的目標負責。領導小組下設安全生產監督管理管理部（以下簡稱安監辦），具體負責相關事宜。6.2明確目標與指標的制定

6.2.1公司每年初根據公司安全目標規劃和上級布置的工作任務，結合公司實際情況，研究制定出公司安全生產奮斗目標，并形成文件下發各單位。并與各部門、班組責任人簽訂《安全生產責任書》，確保各部門、班組負責人明確具體安全生產目標。

6.2.2各單位安全目標制定實行自上而下、層層分解。6.2.3各分管領導要按照安全生產責任制的職責在公司安全生產奮 斗目標指導下，與分管部門、班組的相關人員研究制定本單位的分目 標，形成書面資料后報安監辦。

6.2.4各部門、班組按照分管領導所確定的分目標，由各單位安全生產的第一負責人根據單位的具體情況，細劃成各具體目標，要對每項目標完成的時間、進度和所達到的標準有具體要求，落實到每個崗位，責任到人。6.3安全生產方針目標：

6.3.1 安全生產方針：安全第一，預防為主，綜合治理，全員參與，持續改進

6.3.2安全生產戰略目標：

6.3.4實現“5011”安全生產戰略目標。即五個為零，一個控制，一個確保。

五個為零：工亡為零、重傷為零、重大火災為零、重大泄漏為零、重大環境污染為零。

一個控制：輕傷人數控制在規定范圍內。一個確保：確保作業場所無重大危險隱患。

6.4年度安全生產目標

6.4.1年度安全生產目標制定原則： ①國家安全生產的法律、法規及安全技術標準——必須符合； ②政府安全主管部門下達的安全衛生考核指標——保證達到；

③本公司安全生產現狀及歷年發生的事故情況——確保好轉；

④安全生產目標與同行業水平——爭創先進。6.5年安全生產目標 ①安全培訓教育率達100% ②重大安全生產事故起數為“0” ③危化品安全規范管理合格率100% ④隱患整改合格率100% ⑤作業場所有毒有害物含量檢測合格率100% 6.6安全生產目標的分解

6.6.1在安全生產總體目標要求前提下，公司將量化的安全指標層層分解到各職能部門、車間和基層班組，起到一級保一級的作用。

(1)生產車間的輕、微傷要控制在1人次以內；(2)職能部室的輕、微傷指標一律為0人次；(3)所有單位火警必須為0次。6.7安全目標責任書

6.7.1為了確保年度安全目標的實現，公司在下達安全目標考核指標時，應制訂出具體保障措施，指導基層單位貫徹執行。各職能部室和生產車間也應結合本單位實際，制訂出本年度安全工作計劃和可行的保障措施，確保公司安全目標的實現。6.7.2由人事對全公司與各職能部室、生產車間和各級員工，層層簽訂安全目標責任書，并按規定要求進行嚴格考核，重獎重罰。

6.7.3為達成以上目標，安全管理委員會需每月至少召開一次，安全委員會，且需將會議記錄于“安全委員會會議記錄”、，“安全生產匯報”表內以做依據。6.8相關文件記錄保存4年以上。6.9目標的分解

安全生產總體目標包括：

1、年安全生產事故指標控制；

2、隱患排查與整改；

3、年安全生產投入費用；

4、職業病發生；

5、健康檢查投入；

6、勞保用品合格；

7、危險廢棄物處置；

8、集團公司布置的重大安全工作；

9、公司安全生產的實際，需要完善和強化的安全工作等。目標分解：可根據以上總體目標對職務、對崗位、對部門進行分解，記錄在臺賬內，并確保安全生產目標人人知道，人人心中有安全。

6.10目標的實施

6.10.1各部門按照本部門所制定的目標，由部門負責人檢查督促本單位目標完成情況，定期針對目標完成情況及未完成原因進行分析、通報，獎優懲劣，增添措施，保證目標進度。6.10.2安監辦負責人牽頭定期檢查各單位目標完成情況，對存在的 問題提出整改意見，并在安全會議上通報各單位目標完成情況，對今后工作做出具體的安排意見。

6.11目標的考核

6.11.1各班組負責人要每周進行安全生產和職業健康自查（填寫“班組安全與職業健康工作周自查表”），部門/車間根據自查情況按月總結本部門安全生產目標完成情況（填寫“部門/車間月度檢查評分表”），年底總結全年安全生產情況（填寫“年度班組安全與職業健康管理目標評價表”），作為班組年度考核的評價依據。

6.11.2各分管領導要對所分管單位全年工作做出客觀而公正的評價 意見，肯定成績，提出不足，并寫出書面評價意見，作為年終考核評價依據。

6.11.3由安監辦負責收集各部門日常安全目標分析、評價考核情況；由安全生產領導小組牽頭對公司全年安全目標的完成情況進行總結，按照《安全獎懲辦法》提出獎懲意見。本制度自發布之日起開始執行！7.相關表格

《安全委員會會議記錄》 《安全生產匯報》

《企業年度安全生產工作計劃表》

第二篇：安全生產目標管理制度

安全生產目標管理制度

文件編號： 編制單位：

編制人：

審核人：

審批人：

修訂日期：年月日實施日期：年月日

目錄 目的..........................................................................................................2 2 適用范圍..................................................................................................2 3 主要職責..................................................................................................2 3.1 項目經理........................................................................................2 3.2 項目副經理....................................................................................2 3.3 總工程師........................................................................................2 3.4 安全管理部....................................................................................2 3.5項目部各職能部門.........................................................................3 4 管理要求..................................................................................................3 4.1 目標制定........................................................................................3 4.2 目標落實........................................................................................4 4.3 目標監控........................................................................................6 4.4 目標考核、獎懲..........................................................................6

目的

為規范項目部安全生產目標的管理，明確制定、分解、實施與考核的職責和方法，確保項目部安全生產目標的實現，制定本規定。適用范圍

本規定確立了安全生產目標管理的一般規定，只適用于本項目部的安全生產目標管理。主要職責 3.1 項目經理

是本項目部安全生產目標的主管領導，組織制定本項目部中長期安全生產規劃和安全生產工作計劃，批準本項目部安全生產總目標和目標。

3.2 項目副經理

協助總經理組織制定項目部安全生產總目標和目標；組織對項目部安全生產目標進行分解、考核。

3.3 總工程師

審批項目部安全生產目標的保證措施。

3.4 安全管理部

協助項目副經理負責項目部安全生產目標的制定、分解、實施、考核等過程所需文件的制定并組織實施和檢查；建立項目部安全生產的目標及保證措施臺帳。3.5項目部各職能部門

制定、落實本部門安全生產目標和保證措施，具體實施保證措施，并跟蹤監督檢查，確保目標實現。管理要求 4.1 目標制定

4.1.1根據國家有關安全生產法律法規要求，按照項目部發展規劃，由項目經理組織制定項目部中長期安全生產規劃，確定項目部安全生產總目標。

4.1.2根據上安全生產目標實施情況、本工作重點和上級要求，每年12月份由項目副經理組織制定公司下一安全生產工作計劃和安全生產目標，由項目部安全生產領導小組審議通過后頒布實施。安全生產目標應予量化。

4.1.3項目部的安全生產總目標和目標應包括人員傷亡、機械設備安全、交通安全、火災事故及職業病等控制目標，以及安全生產隱患治理目標和安全生產管理目標等內容。

4.1.4項目部所屬各部門要圍繞項目部安全生產目標，根據各自的安全生產職責，以及可能面臨的風險大小，對安全生產目標進行分解，制定本項目的安全生產目標,并分解到相關職能部門、作業層和崗位。

4.1.4.1各職能部門制定安全生產目標時，應當綜合考慮：

（1）法律法規和其他要求；

（2）項目所面臨的風險及上一風險控制效果；（3）可選擇的安全技術方案；（4）財務、運行和生產要求；（5）同行業的安全管理指標；（6）歷年安全管理統計數據；（7）上一安全目標完成情況；（8）相關方的觀點。

4.1.4.2各職能部門制定的安全生產目標遵守以下原則：

（1）整合一致原則。目標的制定，應當符合項目部安全生產管理方針和實際，項目部目標是各職能部門分目標的依據，各職能部門的目標要服從項目部總目標。

（2）遵紀守法原則。目標的高低應當符合行業與安全生產監督管理部門規定的目標指標。

（3）防止傷害原則。目標的制定，應當體現在減少隱患、預防事故、保障健康等方面，嚴加控制死亡及重傷事故、職業病危害事故及火災爆炸重大事故、機械設備事故等。除事故發生率的硬指標外，還應包括隱患排查治理、安全培訓、作業規范、安全技術進步等方面的指標。

（4）持續改進原則。目標應當在原有的管理平臺上循序漸進，不斷優化改善，適時設定新目標繼續實施改進，提高安全生產總體績效。

（5）可量化原則。目標可量化，才能夠通過對目標的績效測量和監視實現改進。

（6）均衡協調原則。目標的制定，要注意協調均衡，正確處理好主次目標之間的主從關系和各分目標之間任務、范圍、職責、權限關系以及各個目標實施進程上的同步關系，以保證總目標的實現。

（7）分層負責原則。應當將目標層層分解，逐步細化至部門、車間、班組至員工，并建立層層負責制。

（8）文件化原則。目標應當形成文件，并向各相關部門和員工傳達。

4.2 目標落實

4.2.1安全管理部負責向項目部所屬各職能部門傳達項目部安全生產總目標和目標，項目部所屬各職能部門應向員工傳達本部門安全生產目標，并落實各項保證措施。4.2.2 項目部安全生產目標發布后，由項目部主要負責人與項目部所屬各職能部門負責人簽訂安全生產目標責任書。各職能部門逐級簽訂安全生產目標責任書，制定并落實目標保證措施。

4.2.3項目部應把本項目安全生產目標層層分解到各管理部門（相關職能部門、作業層和崗位），明確相應責任與措施，層層落實，一級向一級負責，實現全員參與、全員管理和全過程管理。4.2.4 項目部所屬各職能部門應根據與項目部簽訂的安全生產目標責任書，對照各自的安全生產職責，制定實現安全生產目標的組織、技術等保證措施，并將這些措施落實到、月度計劃中執行，以確保目標實現。

4.2.4.1安全目標保證措施的制定

（1）安全目標保證措施制定的依據： ①項目的安全生產目標； ②適用的法律法規及其他要求； ③重大危險源；

④可選技術方案、財務、運行和經營要求； ⑤合同及相關方的要求。

（2）安全目標保證措施應包括以下內容: ①為實現安全生產而制定的控制目標； ②切實可行的措施、方法；

③人力資源要求。包括責任單位、責任人及協作部門的職責和權限；

④設備、設施、物資、材料需求； ⑤工作程序和方法； ⑥資金需求；

⑦績效測量方法和驗收要求以及監督評審部門； ⑧明確的時間表。

4.2.4.2 安全生產目標及安全目標保證措施的審批

項目部應按本項目的安全生產目標要求,制定本項目部的安全生產目標保證措施，經本項目負責人審批后,報公司安全管理部備案。

工程項目開工之初，項目部依據安全生產目標、項目工程特點及合同要求，由項目總工程師組織安全、環保、技術、施工及其他相關部門進行安全生產總體策劃，制定項目安全生產目標和安全目標保證措施，報項目經理審批，并報公司安全管理部備案。

4.2.4.3針對施工生產過程中出現的特殊或較大危險作業，由技術部門制定專項安全技術措施或安全管理方案，報公司工程管理部及安全管理部審查確認。

4.3 目標監控

4.3.1項目部每季度應對安全生產目標的執行情況進行監督、檢查，及時糾偏，必要時調整目標并修訂實施計劃或安全目標保證措施。4.3.2項目安全管理部每半年對項目部所屬各部門安全生產目標的實施情況進行監督檢查，并對本項目安全生產目標完成情況進行評估分析，如發現當前的目標完成情況與目標計劃不符合時，應及時對目標進行必要的調整，并修訂實施計劃。

4.3.3開展安全生產目標檢查、評估，應填寫檢查記錄；如需要對安全生產目標進行調整、修訂時，應形成會議記錄或紀要。

4.4 目標考核、獎懲

4.4.1考核原則

（1）安全生產目標考核按項目部非財務指標考核辦法執行。（2）項目部成立考核組負責對項目部所屬各部門安全生產管理和目標進行考核；各部門負責對本部門進行內部考核。

（3）安全生產目標考核應結合專項安全檢查和例行檢查，對安全生產工作和月度目標計劃執行情況進行檢查，對保證措施的效果進行評估，從而實現對安全生產目標落實情況的跟蹤檢查和監督。

4.4.2考核內容（1）安全生產目標完成情況：考核內容包括目標制定、目標落實、目標監控與考核。

（2）各職能部門安全生產目標考核：可結合管理績效考核對部門安全生產目標實現情況一并考核。

（3）對安全生產目標的完成效果進行考核后應按規定進行獎懲，該考核和獎懲應覆蓋項目部所涉及的所有相關部門，并形成記錄，對考核的結果應公布。4.4.3 獎懲

（1）對項目部安全生產先進部門及安全管理人員的獎勵按公司《安全生產先進單位及優秀安全主任評比辦法》的規定標準執行。

（2）發生生產安全事故，按公司《安全生產內部問責辦法》追究責任。

（3）對瞞報、遲報、謊報事故的，按公司《生產安全事故內部報告與調查處理制度》追究責任。

第三篇：安全生產目標管理制度

安全生產目標管理制度

1.目的明確公司安全生產目標和指標的管理要求，落實安全生產責任制，確保公司安全生產目標和安全指標的順利實現。

2.適用范圍

適用于公司安全生產目標的制定、修訂、分解、實施、考核等的管理過程。

3.職責

3.1

生產總監負責安全生產方針、安全生產目標和指標的批準。

3.2

行政部負責將安全生產目標和指標分解到各相關部門，負責監督、考核安全生產目標、指標和實施計劃的實施及完成情況，并向生產總監匯報。

3.3

各部門負責制定安全生產目標、指標計劃并實施本部門安全生產目標和指標和計劃。

4.程序

4.1安全生產目標和指標的制定

4.1.1制定安全生產目標和指標的主要依據：國家與上級安監部門的政策、法規；公司的整體戰略規劃；公司安全政策；各相關責任部門提出的意見和建議；公司重大危險源點。

4.1.2制定安全生產目標的基本要求：適合公司類型、規模和安全水平，體現對最優安全運行水平的訴求。

4.1.3制定安全生產目標的基本步驟

4.1.3.1公司生產總監提出安全生產目標總的要求；

4.1.3.2

行政部收集安全生產目標制定依據，組織各相關責任部門進行有效性評審；行政部根據評審輸出，組織擬定安全生產目標，具體制定人員須學習和熟悉國家和局方的相關規定；

4.1.3.3

安全生產目標制定完成后，由行政部統一進行公司范圍內通過分發文件、召開會議、宣傳看板等方式公示和意見征詢，公司生產總監就此與全體員工進行廣泛協商與溝通。

4.1.3.4

參考上公司及各部門安全生產目標完成情況進行評審，對比公司總體運行情況和發展規劃與各部門溝通，制定公司總體安全生產目標。

4.1.3.5目標和指標的修訂

在方針、法律法規及有關要求和其他外界因素（包括市場、產品、活動、服務發生變化等）發生變更時，行政部應組織目標和指標的重新評審和修訂。

4.1.3.6安全生產目標和指標在報生產總監批準后生效。

4.2安全生產目標的分解

4.2.1

行政部依據部門在安全生產中的職責情況，分解安全生產目標，確定各部門目標。

4.2.2各部門制定安全管理計劃，確立為實現安全生產目標而采取的方案、步驟、措施等；

4.3安全生產目標的實施

4.3.1各部門依據制定的安全管理計劃，采取措施實現安全生產目標和指標；

4.3.2行政部負責安全生產目標和指標執行情況的跟蹤，每月對公司及各運行部門安全生產目標和指標完成情況進行檢查并發布，當發現有超出安全生產目標和指標的趨勢或已超出時，及時督促采取糾正措施。

4.4安全生產目標的考核

4.4.1行政部負責對各運行部門安全生產目標和指標進行監控，督促各運行部門執行安全管理計劃，按公司考核辦法對各運行部門進行考核。

4.4.2凡當年未完成安全生產責任目標管理指標、發生職業病、疑似職業病和發生重傷或相當于重傷事故的單位，不得參加評先評優，實行安全一票否決制。

第四篇：安全生產目標管理制度

浙江芯特科技有限公司

安全生產目標管理制度

進一步貫徹執行國家和地方的有關安全生產的法律法規，加強企業的安全管理，確保我公司的安全生產，特制訂安全生產計劃如下：

一、安全生產方針：

安全第一，預防為主；全員參與，全程控制；保護環境，保持健康；綠色發展，持續發展。

二、安全生產目標

1、最大限度地控制安全生產事故的發生；

2、不損害周圍環境；

3、不損害員工的身體健康和生命安全；

4、營造一流的安全生產環境。量化總目標值為：

1、火災、爆炸、因工死亡、重傷、多人中毒事故、污染事故為零；職工職業病發病率為零；特大設備事故和重大責任設備事故為零。

2、年千人負傷率≤2％；

3、職工職業性健康體檢率≥100％；

4、塵、毒監測合格率≥90％；

5、事故隱患整改率≥98％；

6、職工安全教育率100％；

7、安全設備、器材完好率100％；

8、一般設備事故≤0.5％；全部設備完好率≥95％；主要設備完好率≥98％。

三、具體工作和要求

1、認真落實安全生產責任制，逐級簽訂安全目標責任書。實施安全標準化管理，實現全員、全過程、全方位、全天候的安全管理。

2、定期開展風險評價。對生產、儲存場所定期開展危險有害因素辨識和風險評價，并采取各種有效的防治和控制措施，以保障員工生產、工作環境的安全。

3、加強安全培訓教育工作。利用安全月、安全周和開車前、停車后的時間，組織員工進行安全生產宣傳教育、培訓和考核工作，以提高員工安全生產意識。

4、健全并嚴格執行各項安全管理制度，依章治司。全體員工必須嚴格遵守并認真貫徹執行國家和地方以及省市的安全生產法律法規和有關安全標準、規范規定以及公司各項安全管理制度。加強執法力度，使員工樹立我要安全的理念，在各自的生產、工作崗位上，對公司的安全生產工作自覺地負起義不容辭的責任。

5、保障安全資金投入，不斷地改善生產、工作環境。各部門、車間要在一月底前作出安全資金投入計劃，報公司審批后，財務部門設立專項臺帳，專款專用。

6、定期開展安全生產檢查，大力整治事故隱患。認真執行三級安全檢查制度，定期開展綜合檢查、專項檢查和季節性檢查。對查出的事故隱患，應按“四定”措施進行整改。

7、開展事故應急學習和演練，提高自防自救能力。

8、定期進行績效考核，實現安全生產管理的持續改進。

第五篇：安全生產目標管理制度

安全生產目標管理制度

為了貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，落實安全生產責任，杜絕重大事故發生，避免和減少一般事故的發生。根據《安全生產法》、《安全生產管理條例》及上級有關加強安全生產工作，落實安全生產責任制精神，結合實際，現制定《2008安全生產目標管理》：

一、目標

1、工傷死亡零目標；

2、重傷事故零目標；

3、重大設備事故零目標；

4、重大交通事故零目標；

5、重大火災事故零目標。

二、管理計劃

1、投入安全生產專項資金 5000 元。

2、安全教育培訓：管理人員每季度一次，新工人進公司要進行三級教育。坐崗前培訓,定期考核,達到人人了解和掌握生產操作和規程和安全職責。

3、安全檢查：每季度一次全公司大檢查，每周一次車間檢查，安全員應總結車間檢查情況和安全生產動態，及時排除安全隱患。

4、每季末召開一次安全生產例會，及時總結，表揚先進，找差距，指出存在問題，落實解決辦法，以提高安全生產整體水平。

5、建立安全工作臺帳。

6、年終：評比安全生產先進車間，安全生產先進個人并給予獎勵。

三、成立安全生產責任小組，定期檢查工廠各部門生產安全工作，發現問題立即整改，并作好每次檢查記錄。

安全生產管理機構：

組 長：董和泉

副組長：王宏明

成 員：楊登凱、張瑞忠、王宏惠、張猛、閆緒霞、李曉壯、歐陽艷

分 工：董和泉全面負責全廠生產安全的檢查督促，指揮調度。

王宏明負責車間的安全生產管理。

楊登凱負責倉庫的安全生產管理

張瑞忠負責全廠的安全生產用電管理。

張猛負責電房、儀表房、配料房的安全管理。

王宏惠負責爐臺的安全生產管理。

閆緒霞負責冷加工的安全生產管理。

李曉壯負責包裝部的安全生產管理。

歐陽艷負責安全生產宣傳工作。

四、安全檢查目標

1、對安全應是一項常抓不懈的工作。為了真正確保安全就應該把檢查工作經常化、細致化、制度化。時刻把事故的隱患和一些不安全的因素消滅在萌芽之中，才能真正把安全工作抓好、抓實、抓牢。

2、主要針對我廠的生產特性，需對各生產車間（班組）的機電設備。提升機、爐料和退火及吹制所用的天然氣管線閥門毒品庫的管理，從而，根據安全“三標”檢查驗收的要求，進行全面細致檢查，發現問題及時有效處理。

3、在檢查中發現的問題，在做為記錄的同時，要求進行積極整改。并對存在問題的車間（班組）提出整改意見和措施限期整改。同時要根據不同情況，將對其批評教育，罰款。