第一篇：安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

一、目的

為制定、實施公司總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，保證安全生產(chǎn)目標(biāo)合理可行，確保目標(biāo)切實有效并持續(xù)改進，提高控制職業(yè)健康安全風(fēng)險事故，保障企業(yè)安全管理體系有效運行，以及不斷提高公司安全生產(chǎn)績效，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于本公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定、分解、實施、考核、評審、修訂等方面的管理。

三、職責(zé) 1.主管總經(jīng)理

（1）組織制定、批準(zhǔn)、評審公司總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，對安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況負(fù)總責(zé)；

（2）負(fù)責(zé)組織部門設(shè)立安全生產(chǎn)目標(biāo)。

（3）組織對目標(biāo)實施效果進行評估，并編制目標(biāo)效果評估和考核報告；

（4）為安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)提供充足的人力、物力和財力資源。2.各部門主管

參與制定、評審和修訂公司的總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，對本部門的目標(biāo)進行分解，負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)目標(biāo)的實施和考核。

3.專職安全員

（1）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織制定、修訂安全生產(chǎn)目標(biāo)；（2）檢查各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)的貫徹、實施情況；

（3）對實施情況進行監(jiān)督檢查和評審，對安全生產(chǎn)目標(biāo)進行修正與更新；

（4）負(fù)責(zé)將目標(biāo)納入職工培訓(xùn)內(nèi)容，利用各種宣傳方式向相關(guān)方和公眾宣傳安全生產(chǎn)方針。

4.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

負(fù)責(zé)對各部門、班組、崗位實施情況進行檢查、考核。5.各班組負(fù)責(zé)人

（1）及時將安全生產(chǎn)目標(biāo)傳達(dá)給本班組全體員工；（2）認(rèn)真宣傳、貫徹、實施安全生產(chǎn)目標(biāo)；（3）負(fù)責(zé)實施與本部門相關(guān)的目標(biāo)，對本部門安全生產(chǎn)目標(biāo)進行分解；

6.本制度由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組管理。

四、工作程序 1.目標(biāo)的制定（1）依據(jù)

以安全生產(chǎn)方針、管理評審的結(jié)果、經(jīng)危害辨識與風(fēng)險評價確定的不可承受風(fēng)險、已經(jīng)識別的法律法規(guī)及其他要求、生產(chǎn)和過程中的安全績效、可選的技術(shù)方案、財務(wù)、運行及業(yè)務(wù)的要求以及相關(guān)方的觀點為制定目標(biāo)的依據(jù)。

（2）要求

總經(jīng)理根據(jù)公司安全生產(chǎn)實際情況和安全績效要求，主持制定總體目標(biāo)，總體目標(biāo)應(yīng)包括對防止受傷與健康損害、符合適用法律法規(guī)要求及持續(xù)改進的承諾；

生產(chǎn)科組織確定本企業(yè)的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)、報分管領(lǐng)導(dǎo)審核。審核完成后的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，向全體員工傳達(dá)。

2.目標(biāo)的分解

公司各車間、部室根據(jù)公司的年度目標(biāo)、指標(biāo)進行層層分解，目標(biāo)、指標(biāo)應(yīng)盡量量化，并設(shè)置可測量參數(shù)。分目標(biāo)、指標(biāo)由各主管審批，報公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組備案。

3.目標(biāo)的實施與考核

（1）安全員于每年年初發(fā)布《年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃》。各部門在接到實施計劃后，應(yīng)立即組織部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

（2）各部門、班組、崗位應(yīng)圍繞分解的安全生產(chǎn)目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的措施和要求，認(rèn)真開展實施工作。

（3）安全員依照《安全生產(chǎn)目標(biāo)分解及考核辦法》，評價各部門的安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況。

（4）各部門主管應(yīng)定期與本部門員工溝通，確保員工理解完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的重要性。

4.目標(biāo)的評審、修訂和更新。

（1）企業(yè)發(fā)生重大變化時，安全員組織對目標(biāo)進行及時的評審和修訂。

（2）分管領(lǐng)導(dǎo)主持管理評審會議，每年對安全目標(biāo)的完成情況進行審議，當(dāng)大部分或全部目標(biāo)已完成，或大部分或全部不可承受風(fēng)險都己受控，則結(jié)合不可承受風(fēng)險的修訂來更新目標(biāo)。

（3）目標(biāo)應(yīng)形成文件，并向所有相關(guān)職能部門和各級員工進行傳達(dá)。

（4）生產(chǎn)總監(jiān)要根據(jù)企業(yè)的實際情況，每年對企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)更新。

（5）企業(yè)以文件形式下發(fā)更新后的目標(biāo)。（6）每年一到兩次對安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果進行評估和考核，依據(jù)考核結(jié)果，及時調(diào)整下一周期的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的實施計劃。評估報告和實施計劃的調(diào)整、修改記錄應(yīng)形成的文件由安全員負(fù)責(zé)保管，保管期限至少六年。

安全工作是衡量各級管理工作好壞的一項基本內(nèi)容，對生產(chǎn)車間各項指標(biāo)的考核，必須把安全生產(chǎn)工作放在重要位置，并使其具有“否決權(quán)”。

五.本制度由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋及修訂。

六、附則

本制度自頒布之日起執(zhí)行。

第二篇：安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

文件編號： 編制單位：

編制人：

審核人：

審批人：

修訂日期：年月日實施日期：年月日

目錄 目的..........................................................................................................2 2 適用范圍..................................................................................................2 3 主要職責(zé)..................................................................................................2 3.1 項目經(jīng)理........................................................................................2 3.2 項目副經(jīng)理....................................................................................2 3.3 總工程師........................................................................................2 3.4 安全管理部....................................................................................2 3.5項目部各職能部門.........................................................................3 4 管理要求..................................................................................................3 4.1 目標(biāo)制定........................................................................................3 4.2 目標(biāo)落實........................................................................................4 4.3 目標(biāo)監(jiān)控........................................................................................6 4.4 目標(biāo)考核、獎懲..........................................................................6

目的

為規(guī)范項目部安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理，明確制定、分解、實施與考核的職責(zé)和方法，確保項目部安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，制定本規(guī)定。適用范圍

本規(guī)定確立了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的一般規(guī)定，只適用于本項目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。主要職責(zé) 3.1 項目經(jīng)理

是本項目部安全生產(chǎn)目標(biāo)的主管領(lǐng)導(dǎo)，組織制定本項目部中長期安全生產(chǎn)規(guī)劃和安全生產(chǎn)工作計劃，批準(zhǔn)本項目部安全生產(chǎn)總目標(biāo)和目標(biāo)。

3.2 項目副經(jīng)理

協(xié)助總經(jīng)理組織制定項目部安全生產(chǎn)總目標(biāo)和目標(biāo)；組織對項目部安全生產(chǎn)目標(biāo)進行分解、考核。

3.3 總工程師

審批項目部安全生產(chǎn)目標(biāo)的保證措施。

3.4 安全管理部

協(xié)助項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)項目部安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定、分解、實施、考核等過程所需文件的制定并組織實施和檢查；建立項目部安全生產(chǎn)的目標(biāo)及保證措施臺帳。3.5項目部各職能部門

制定、落實本部門安全生產(chǎn)目標(biāo)和保證措施，具體實施保證措施，并跟蹤監(jiān)督檢查，確保目標(biāo)實現(xiàn)。管理要求 4.1 目標(biāo)制定

4.1.1根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求，按照項目部發(fā)展規(guī)劃，由項目經(jīng)理組織制定項目部中長期安全生產(chǎn)規(guī)劃，確定項目部安全生產(chǎn)總目標(biāo)。

4.1.2根據(jù)上安全生產(chǎn)目標(biāo)實施情況、本工作重點和上級要求，每年12月份由項目副經(jīng)理組織制定公司下一安全生產(chǎn)工作計劃和安全生產(chǎn)目標(biāo)，由項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過后頒布實施。安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)予量化。

4.1.3項目部的安全生產(chǎn)總目標(biāo)和目標(biāo)應(yīng)包括人員傷亡、機械設(shè)備安全、交通安全、火災(zāi)事故及職業(yè)病等控制目標(biāo)，以及安全生產(chǎn)隱患治理目標(biāo)和安全生產(chǎn)管理目標(biāo)等內(nèi)容。

4.1.4項目部所屬各部門要圍繞項目部安全生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，以及可能面臨的風(fēng)險大小，對安全生產(chǎn)目標(biāo)進行分解，制定本項目的安全生產(chǎn)目標(biāo),并分解到相關(guān)職能部門、作業(yè)層和崗位。

4.1.4.1各職能部門制定安全生產(chǎn)目標(biāo)時，應(yīng)當(dāng)綜合考慮：

（1）法律法規(guī)和其他要求；

（2）項目所面臨的風(fēng)險及上一風(fēng)險控制效果；（3）可選擇的安全技術(shù)方案；（4）財務(wù)、運行和生產(chǎn)要求；（5）同行業(yè)的安全管理指標(biāo)；（6）歷年安全管理統(tǒng)計數(shù)據(jù)；（7）上一安全目標(biāo)完成情況；（8）相關(guān)方的觀點。

4.1.4.2各職能部門制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)遵守以下原則：

（1）整合一致原則。目標(biāo)的制定，應(yīng)當(dāng)符合項目部安全生產(chǎn)管理方針和實際，項目部目標(biāo)是各職能部門分目標(biāo)的依據(jù)，各職能部門的目標(biāo)要服從項目部總目標(biāo)。

（2）遵紀(jì)守法原則。目標(biāo)的高低應(yīng)當(dāng)符合行業(yè)與安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門規(guī)定的目標(biāo)指標(biāo)。

（3）防止傷害原則。目標(biāo)的制定，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在減少隱患、預(yù)防事故、保障健康等方面，嚴(yán)加控制死亡及重傷事故、職業(yè)病危害事故及火災(zāi)爆炸重大事故、機械設(shè)備事故等。除事故發(fā)生率的硬指標(biāo)外，還應(yīng)包括隱患排查治理、安全培訓(xùn)、作業(yè)規(guī)范、安全技術(shù)進步等方面的指標(biāo)。

（4）持續(xù)改進原則。目標(biāo)應(yīng)當(dāng)在原有的管理平臺上循序漸進，不斷優(yōu)化改善，適時設(shè)定新目標(biāo)繼續(xù)實施改進，提高安全生產(chǎn)總體績效。

（5）可量化原則。目標(biāo)可量化，才能夠通過對目標(biāo)的績效測量和監(jiān)視實現(xiàn)改進。

（6）均衡協(xié)調(diào)原則。目標(biāo)的制定，要注意協(xié)調(diào)均衡，正確處理好主次目標(biāo)之間的主從關(guān)系和各分目標(biāo)之間任務(wù)、范圍、職責(zé)、權(quán)限關(guān)系以及各個目標(biāo)實施進程上的同步關(guān)系，以保證總目標(biāo)的實現(xiàn)。

（7）分層負(fù)責(zé)原則。應(yīng)當(dāng)將目標(biāo)層層分解，逐步細(xì)化至部門、車間、班組至員工，并建立層層負(fù)責(zé)制。

（8）文件化原則。目標(biāo)應(yīng)當(dāng)形成文件，并向各相關(guān)部門和員工傳達(dá)。

4.2 目標(biāo)落實

4.2.1安全管理部負(fù)責(zé)向項目部所屬各職能部門傳達(dá)項目部安全生產(chǎn)總目標(biāo)和目標(biāo)，項目部所屬各職能部門應(yīng)向員工傳達(dá)本部門安全生產(chǎn)目標(biāo)，并落實各項保證措施。4.2.2 項目部安全生產(chǎn)目標(biāo)發(fā)布后，由項目部主要負(fù)責(zé)人與項目部所屬各職能部門負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。各職能部門逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，制定并落實目標(biāo)保證措施。

4.2.3項目部應(yīng)把本項目安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解到各管理部門（相關(guān)職能部門、作業(yè)層和崗位），明確相應(yīng)責(zé)任與措施，層層落實，一級向一級負(fù)責(zé)，實現(xiàn)全員參與、全員管理和全過程管理。4.2.4 項目部所屬各職能部門應(yīng)根據(jù)與項目部簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，對照各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，制定實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的組織、技術(shù)等保證措施，并將這些措施落實到、月度計劃中執(zhí)行，以確保目標(biāo)實現(xiàn)。

4.2.4.1安全目標(biāo)保證措施的制定

（1）安全目標(biāo)保證措施制定的依據(jù)： ①項目的安全生產(chǎn)目標(biāo)； ②適用的法律法規(guī)及其他要求； ③重大危險源；

④可選技術(shù)方案、財務(wù)、運行和經(jīng)營要求； ⑤合同及相關(guān)方的要求。

（2）安全目標(biāo)保證措施應(yīng)包括以下內(nèi)容: ①為實現(xiàn)安全生產(chǎn)而制定的控制目標(biāo)； ②切實可行的措施、方法；

③人力資源要求。包括責(zé)任單位、責(zé)任人及協(xié)作部門的職責(zé)和權(quán)限；

④設(shè)備、設(shè)施、物資、材料需求； ⑤工作程序和方法； ⑥資金需求；

⑦績效測量方法和驗收要求以及監(jiān)督評審部門； ⑧明確的時間表。

4.2.4.2 安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全目標(biāo)保證措施的審批

項目部應(yīng)按本項目的安全生產(chǎn)目標(biāo)要求,制定本項目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)保證措施，經(jīng)本項目負(fù)責(zé)人審批后,報公司安全管理部備案。

工程項目開工之初，項目部依據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)、項目工程特點及合同要求，由項目總工程師組織安全、環(huán)保、技術(shù)、施工及其他相關(guān)部門進行安全生產(chǎn)總體策劃，制定項目安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全目標(biāo)保證措施，報項目經(jīng)理審批，并報公司安全管理部備案。

4.2.4.3針對施工生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的特殊或較大危險作業(yè)，由技術(shù)部門制定專項安全技術(shù)措施或安全管理方案，報公司工程管理部及安全管理部審查確認(rèn)。

4.3 目標(biāo)監(jiān)控

4.3.1項目部每季度應(yīng)對安全生產(chǎn)目標(biāo)的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查，及時糾偏，必要時調(diào)整目標(biāo)并修訂實施計劃或安全目標(biāo)保證措施。4.3.2項目安全管理部每半年對項目部所屬各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)的實施情況進行監(jiān)督檢查，并對本項目安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進行評估分析，如發(fā)現(xiàn)當(dāng)前的目標(biāo)完成情況與目標(biāo)計劃不符合時，應(yīng)及時對目標(biāo)進行必要的調(diào)整，并修訂實施計劃。

4.3.3開展安全生產(chǎn)目標(biāo)檢查、評估，應(yīng)填寫檢查記錄；如需要對安全生產(chǎn)目標(biāo)進行調(diào)整、修訂時，應(yīng)形成會議記錄或紀(jì)要。

4.4 目標(biāo)考核、獎懲

4.4.1考核原則

（1）安全生產(chǎn)目標(biāo)考核按項目部非財務(wù)指標(biāo)考核辦法執(zhí)行。（2）項目部成立考核組負(fù)責(zé)對項目部所屬各部門安全生產(chǎn)管理和目標(biāo)進行考核；各部門負(fù)責(zé)對本部門進行內(nèi)部考核。

（3）安全生產(chǎn)目標(biāo)考核應(yīng)結(jié)合專項安全檢查和例行檢查，對安全生產(chǎn)工作和月度目標(biāo)計劃執(zhí)行情況進行檢查，對保證措施的效果進行評估，從而實現(xiàn)對安全生產(chǎn)目標(biāo)落實情況的跟蹤檢查和監(jiān)督。

4.4.2考核內(nèi)容（1）安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況：考核內(nèi)容包括目標(biāo)制定、目標(biāo)落實、目標(biāo)監(jiān)控與考核。

（2）各職能部門安全生產(chǎn)目標(biāo)考核：可結(jié)合管理績效考核對部門安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)情況一并考核。

（3）對安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果進行考核后應(yīng)按規(guī)定進行獎懲，該考核和獎懲應(yīng)覆蓋項目部所涉及的所有相關(guān)部門，并形成記錄，對考核的結(jié)果應(yīng)公布。4.4.3 獎懲

（1）對項目部安全生產(chǎn)先進部門及安全管理人員的獎勵按公司《安全生產(chǎn)先進單位及優(yōu)秀安全主任評比辦法》的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（2）發(fā)生生產(chǎn)安全事故，按公司《安全生產(chǎn)內(nèi)部問責(zé)辦法》追究責(zé)任。

（3）對瞞報、遲報、謊報事故的，按公司《生產(chǎn)安全事故內(nèi)部報告與調(diào)查處理制度》追究責(zé)任。

第三篇：安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

1.目的明確公司安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的管理要求，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全指標(biāo)的順利實現(xiàn)。

2.適用范圍

適用于公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定、修訂、分解、實施、考核等的管理過程。

3.職責(zé)

3.1

生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)方針、安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的批準(zhǔn)。

3.2

行政部負(fù)責(zé)將安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)分解到各相關(guān)部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督、考核安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)和實施計劃的實施及完成情況，并向生產(chǎn)總監(jiān)匯報。

3.3

各部門負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)計劃并實施本部門安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)和計劃。

4.程序

4.1安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的制定

4.1.1制定安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的主要依據(jù)：國家與上級安監(jiān)部門的政策、法規(guī)；公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃；公司安全政策；各相關(guān)責(zé)任部門提出的意見和建議；公司重大危險源點。

4.1.2制定安全生產(chǎn)目標(biāo)的基本要求：適合公司類型、規(guī)模和安全水平，體現(xiàn)對最優(yōu)安全運行水平的訴求。

4.1.3制定安全生產(chǎn)目標(biāo)的基本步驟

4.1.3.1公司生產(chǎn)總監(jiān)提出安全生產(chǎn)目標(biāo)總的要求；

4.1.3.2

行政部收集安全生產(chǎn)目標(biāo)制定依據(jù)，組織各相關(guān)責(zé)任部門進行有效性評審；行政部根據(jù)評審輸出，組織擬定安全生產(chǎn)目標(biāo)，具體制定人員須學(xué)習(xí)和熟悉國家和局方的相關(guān)規(guī)定；

4.1.3.3

安全生產(chǎn)目標(biāo)制定完成后，由行政部統(tǒng)一進行公司范圍內(nèi)通過分發(fā)文件、召開會議、宣傳看板等方式公示和意見征詢，公司生產(chǎn)總監(jiān)就此與全體員工進行廣泛協(xié)商與溝通。

4.1.3.4

參考上公司及各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進行評審，對比公司總體運行情況和發(fā)展規(guī)劃與各部門溝通，制定公司總體安全生產(chǎn)目標(biāo)。

4.1.3.5目標(biāo)和指標(biāo)的修訂

在方針、法律法規(guī)及有關(guān)要求和其他外界因素（包括市場、產(chǎn)品、活動、服務(wù)發(fā)生變化等）發(fā)生變更時，行政部應(yīng)組織目標(biāo)和指標(biāo)的重新評審和修訂。

4.1.3.6安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)在報生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)后生效。

4.2安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解

4.2.1

行政部依據(jù)部門在安全生產(chǎn)中的職責(zé)情況，分解安全生產(chǎn)目標(biāo)，確定各部門目標(biāo)。

4.2.2各部門制定安全管理計劃，確立為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)而采取的方案、步驟、措施等；

4.3安全生產(chǎn)目標(biāo)的實施

4.3.1各部門依據(jù)制定的安全管理計劃，采取措施實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)；

4.3.2行政部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)執(zhí)行情況的跟蹤，每月對公司及各運行部門安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)完成情況進行檢查并發(fā)布，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有超出安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的趨勢或已超出時，及時督促采取糾正措施。

4.4安全生產(chǎn)目標(biāo)的考核

4.4.1行政部負(fù)責(zé)對各運行部門安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)進行監(jiān)控，督促各運行部門執(zhí)行安全管理計劃，按公司考核辦法對各運行部門進行考核。

4.4.2凡當(dāng)年未完成安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理指標(biāo)、發(fā)生職業(yè)病、疑似職業(yè)病和發(fā)生重傷或相當(dāng)于重傷事故的單位，不得參加評先評優(yōu)，實行安全一票否決制。

第四篇：安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

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安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

進一步貫徹執(zhí)行國家和地方的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，加強企業(yè)的安全管理，確保我公司的安全生產(chǎn)，特制訂安全生產(chǎn)計劃如下：

一、安全生產(chǎn)方針：

安全第一，預(yù)防為主；全員參與，全程控制；保護環(huán)境，保持健康；綠色發(fā)展，持續(xù)發(fā)展。

二、安全生產(chǎn)目標(biāo)

1、最大限度地控制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；

2、不損害周圍環(huán)境；

3、不損害員工的身體健康和生命安全；

4、營造一流的安全生產(chǎn)環(huán)境。量化總目標(biāo)值為：

1、火災(zāi)、爆炸、因工死亡、重傷、多人中毒事故、污染事故為零；職工職業(yè)病發(fā)病率為零；特大設(shè)備事故和重大責(zé)任設(shè)備事故為零。

2、年千人負(fù)傷率≤2％；

3、職工職業(yè)性健康體檢率≥100％；

4、塵、毒監(jiān)測合格率≥90％；

5、事故隱患整改率≥98％；

6、職工安全教育率100％；

7、安全設(shè)備、器材完好率100％；

8、一般設(shè)備事故≤0.5％；全部設(shè)備完好率≥95％；主要設(shè)備完好率≥98％。

三、具體工作和要求

1、認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。實施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，實現(xiàn)全員、全過程、全方位、全天候的安全管理。

2、定期開展風(fēng)險評價。對生產(chǎn)、儲存場所定期開展危險有害因素辨識和風(fēng)險評價，并采取各種有效的防治和控制措施，以保障員工生產(chǎn)、工作環(huán)境的安全。

3、加強安全培訓(xùn)教育工作。利用安全月、安全周和開車前、停車后的時間，組織員工進行安全生產(chǎn)宣傳教育、培訓(xùn)和考核工作，以提高員工安全生產(chǎn)意識。

4、健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理制度，依章治司。全體員工必須嚴(yán)格遵守并認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方以及省市的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)定以及公司各項安全管理制度。加強執(zhí)法力度，使員工樹立我要安全的理念，在各自的生產(chǎn)、工作崗位上，對公司的安全生產(chǎn)工作自覺地負(fù)起義不容辭的責(zé)任。

5、保障安全資金投入，不斷地改善生產(chǎn)、工作環(huán)境。各部門、車間要在一月底前作出安全資金投入計劃，報公司審批后，財務(wù)部門設(shè)立專項臺帳，?？顚Ｓ?。

6、定期開展安全生產(chǎn)檢查，大力整治事故隱患。認(rèn)真執(zhí)行三級安全檢查制度，定期開展綜合檢查、專項檢查和季節(jié)性檢查。對查出的事故隱患，應(yīng)按“四定”措施進行整改。

7、開展事故應(yīng)急學(xué)習(xí)和演練，提高自防自救能力。

8、定期進行績效考核，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的持續(xù)改進。

第五篇：安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，杜絕重大事故發(fā)生，避免和減少一般事故的發(fā)生。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理條例》及上級有關(guān)加強安全生產(chǎn)工作，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制精神，結(jié)合實際，現(xiàn)制定《2008安全生產(chǎn)目標(biāo)管理》：

一、目標(biāo)

1、工傷死亡零目標(biāo)；

2、重傷事故零目標(biāo)；

3、重大設(shè)備事故零目標(biāo)；

4、重大交通事故零目標(biāo)；

5、重大火災(zāi)事故零目標(biāo)。

二、管理計劃

1、投入安全生產(chǎn)專項資金 5000 元。

2、安全教育培訓(xùn)：管理人員每季度一次，新工人進公司要進行三級教育。坐崗前培訓(xùn),定期考核,達(dá)到人人了解和掌握生產(chǎn)操作和規(guī)程和安全職責(zé)。

3、安全檢查：每季度一次全公司大檢查，每周一次車間檢查，安全員應(yīng)總結(jié)車間檢查情況和安全生產(chǎn)動態(tài)，及時排除安全隱患。

4、每季末召開一次安全生產(chǎn)例會，及時總結(jié)，表揚先進，找差距，指出存在問題，落實解決辦法，以提高安全生產(chǎn)整體水平。

5、建立安全工作臺帳。

6、年終：評比安全生產(chǎn)先進車間，安全生產(chǎn)先進個人并給予獎勵。

三、成立安全生產(chǎn)責(zé)任小組，定期檢查工廠各部門生產(chǎn)安全工作，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，并作好每次檢查記錄。

安全生產(chǎn)管理機構(gòu)：

組 長：董和泉

副組長：王宏明

成 員：楊登凱、張瑞忠、王宏惠、張猛、閆緒霞、李曉壯、歐陽艷

分 工：董和泉全面負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)安全的檢查督促，指揮調(diào)度。

王宏明負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)管理。

楊登凱負(fù)責(zé)倉庫的安全生產(chǎn)管理

張瑞忠負(fù)責(zé)全廠的安全生產(chǎn)用電管理。

張猛負(fù)責(zé)電房、儀表房、配料房的安全管理。

王宏惠負(fù)責(zé)爐臺的安全生產(chǎn)管理。

閆緒霞負(fù)責(zé)冷加工的安全生產(chǎn)管理。

李曉壯負(fù)責(zé)包裝部的安全生產(chǎn)管理。

歐陽艷負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)宣傳工作。

四、安全檢查目標(biāo)

1、對安全應(yīng)是一項常抓不懈的工作。為了真正確保安全就應(yīng)該把檢查工作經(jīng)常化、細(xì)致化、制度化。時刻把事故的隱患和一些不安全的因素消滅在萌芽之中，才能真正把安全工作抓好、抓實、抓牢。

2、主要針對我廠的生產(chǎn)特性，需對各生產(chǎn)車間（班組）的機電設(shè)備。提升機、爐料和退火及吹制所用的天然氣管線閥門毒品庫的管理，從而，根據(jù)安全“三標(biāo)”檢查驗收的要求，進行全面細(xì)致檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時有效處理。

3、在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，在做為記錄的同時，要求進行積極整改。并對存在問題的車間（班組）提出整改意見和措施限期整改。同時要根據(jù)不同情況，將對其批評教育，罰款。