第一篇：愿景規劃書

愿景規劃書

我是2006年從事工作的，其實從事現在的工作也算是半路出家，接觸的知識，接觸的實踐都是從零開始的，所以，在這四年間，我一直在不斷的努力學習，所以，現在我覺得自己完全有能力在班組（土石方一部）擔任技術員一職，不管是現場施工還是資料整理乃至預算審理等方面，我已經輕車就熟了，可是人無遠慮必有近憂，所以，不管在這四年間取得了何種成績，那都已成云煙，新的一年要有新的追求，新的時期也需要新的變化，所以結合這四年的工作得失，現將以后的人生規劃從以下幾個方面做一個展望：

1、能力的提升

能力有很多種，當然我也不可能做到面面俱到，首先是工作能力，在接下來甚至更長的時間里，我還必須虛心學習提高工作能力，首當其沖的是現場施工的能力，必須學會認真仔細的研究施工圖紙，細致入微的把施工的每個細節都考慮到，例如：在基礎開挖時的基礎放線，準備好開挖前的施工方案及安全方案做好各項分享工程的報驗準備，認真研究施工現場的巖石類別或者圖紙類別，遇到阻礙施工進程的做好與困難作斗爭的準備，尤其是在施工過程中，做好施工記錄，及時與建設單位，設計單位溝通，做好結算前的準備工作，一心一意的把公司的利益放在第一位。

其次，就是溝通能力，從一個剛到工作單位青澀的大學生到現在的我，我覺得自己在溝通方面還是有很多不足的地方，體現最明顯的還是和同事之間的溝通太少了，至于和領導之間的溝通就不用說了，所以，現在在班組中，想要表達自己的意愿或者改善咱們的工作方式方法，不知從何說起也不知跟誰講，所以，我覺得自己在接下來的一年中，要努力的提高自己的溝通能力，不僅要從班組內部做起，而且還得包括建設單位、監理單位、設計單位甚至其他的施工單位都得建立良好的關系，對身邊的同事要經常的探討工作中不足，作為技術人員，我也有責任和義務把班組成員的意見向上級領導部門反應，對外部人員要做到八面玲瓏，努力和建設單位、監理單位溝通，爭取從他們那里為單位爭取更大的利益。

最后就是學習能力，俗話說“活到老學到老”，結合我本身的情況，我的體會更深，首先從什么都不懂，到慢慢熟練這是一個很漫長的過程，知道現在工作上還是有一些問題我不能很好的解決的，所以，在接下來的一段時間我必須的抓緊時間學習，現在我已經主動報考了舞鋼電大本科土木工程專業，爭取在最短的時間內充實自己的專業知識，然后就是在三年之內考取全國注冊二級建造師資格，或者直接考取一級，同時，我還準備在明年繼續報考職稱英語考試，這次爭取一次考試過關，當然說這么多，就是使自己在專業知識方面盡可能的滿足工作需要。

2、生活品質的提升

通過四年的工作努力，目前我已經成家，并在舞鋼“安營扎寨”，但是，目前總感覺自己的生活質量太低，想買的東西不舍得買，想花的錢還得省，我想這和自己目前的工作職務有關，所以，我覺得在接下來的時間，我自己必須制定一個詳細的理財計劃，通過工資的保證努力提高自己的生活品質。

3、事業規劃

目前我仍然是土石方一部的技術員，可是我覺得自己不可能一直從事這個工作，在前面的提到的那些能力具備的時候，我想我還是會找商機領導要求給我升職，爭取在兩年之內擔任項目部副經理之職，從事班組內的管理工作，用自己所學到的知識去帶領班組成員去爭取更多的利益。

第二篇：護理職業生涯愿景 規劃書

一、確定志向

白衣天使是天使的化身，是人生路上的守護神，她們的雙手幫助那些有疾病的人們，讓他們擁有健康的快樂，她們的美好形象在我心中引航，讓我深深的愛上了護理這個職業。雖然臨床護理工作很辛苦，但我認為臨床工作是最直接的服務于社會的方式，用我的知識和愛心救死扶傷、解除別人的痛苦是我最大的心愿。

目前，隨著社會的進步和整體教育水平的提高，高等護理教育的發展促使護理人員在專業發展方面期望更多的選擇和更高的目標，培養高素質的護理人才投身于護理實踐，并在專業領域發揮帶頭人作用已成為新時期面臨的新課題，而我身兼08年新職工與護理學碩士研究生雙重角色，更感受到身上的責任與重擔。無錫市人民醫院這艘醫療航母為我提供了豐厚的土壤和施展抱負的舞臺，我會珍惜青春時光，跟上時代發展的潮流，用知識和能力武裝自己，為自己的未來做好準備，迎接每時每刻的挑戰，在事業上勇攀高峰！

戴高樂曾經說過：“眼睛所看到的地方就是你會到達的地方，偉人之所以偉大，是因為他們決心要做出偉大的事。”人的一生中，職業生活占據了絕大多數的時間，做好職業生涯的規劃與管理將對人的一生產生重要的影響，因此，要使自己的人生更精彩，首先應給自己的職業生涯做一個很好的規劃。在今天這個人競爭的時代，職業生涯規劃已經成為獲得成功的一個重要利器，它有足夠的難度，但又有足夠的吸引力，我愿意為此全力以赴。

二、專業環境分析

在全球衛生事業發展迅速的形勢下，我國護理專業在教育、實踐、管理、科研等層面都有突飛猛進的發展，我國高素質、高技術、高能力的護理人才也層層輩出。截至2007年底，全國護士共154.3萬名，占衛生技術人員的34％，根據2007年衛生部對全國696所三級綜合醫院的調查顯示，護士中具備大專以上學歷的護士比例占57.5％，我國護理碩士教育起于90年代，現在已經基本成熟。在護理實踐方面，護理工作的專業范圍業已拓展到預防疾病、保護生命、減輕痛苦和促進健康等方面。在臨床護理領域，護理的專科化程度不斷提高，許多領域都培養了專科護士，同時，社區護理、老年護理、臨終關懷等護理服務方興未艾，尤其是社區護理，2008年“5.12”國際護士節主題為“提高社區護理品質，引領初級衛生保健”，可見社區將成為最大的護理需求市場，二級醫院和社區衛生中心以及家庭護理將成為護理需求的重頭市場。護理工作作為衛生事業的重要組成部分，為我們提供了若干機遇，在這個大環境下，究竟發展為教育者、管理者還是臨床護理專家就取決于我們的職業勝任能力。

三、自我盤點

我的優勢及其使用：性格樂觀豁達；做事目標明確；學歷層次較高；有很強的責任感和領導能力；有很大的自信心和美好的職業向往；有強烈的團隊精神和協作能力；有較強的創新意識；有較強的科研能力及自學能力；做事勤奮踏實；重視人際交往。

我的劣勢及其彌補：不夠客觀，較主觀；處事比較保守；缺乏臨床實踐經驗；技術操作不熟練。我會在成長的過程中克服自己的缺點，認真向經驗豐富的前輩學習，近一步完善自己。

四、職業規劃圖

大學期間目標規劃

第一階段：2012年9 月-2013年7 月

預期目標：學好專業課程，過英語四級，計算機一級，通過普通話考試，考取護士執照。

第二階段：2013年9月-2014年7月

準備畢業論文，設計求職簡歷、進行求職面試，找一份穩定工作，開始為考研做準備

第三階段：2014年7月-2016年12月

一邊工作一邊學習，復習英語，專業課，政治，報一些補習班，準備考研

第四階段：2016年

等待考研結果，如果考研成功，繼續求學之路，考研失敗直接開始工作，從普通護士開始，在工作中不斷學習和成長，積累經驗和技能。

正確適當的目標是職業生涯規劃的核心，一個人事業的成敗，很大程度上取決于合適的目標，有了目標，才會有動力。有句話說得好：如果你不知道你要到哪兒去，那么通常你就哪兒也去不了，所以，當你將腳抬起走路前先明確去哪里，這至關重要。現將我職業生涯的短期目標和長期目標展示如下：

（一）2008年——2009年（第一年）1、2008年8月—2008年12月（第一個月至第四個月）

學習目標：熟悉醫院、護理部和科室的規章制度；知曉各個班次的工作流程和工作重點；掌握電子病例操作系統的使用方法。

能力目標：和科室醫護同仁建立和睦友善的同事關系；能獨立完成各個班次的工作內容；能積極配合護士長安排的工作任務。

行動計劃：這個時期是我從學校進入工作環境，并在工作環境中逐漸社會化，實現從學生到護士轉變，并為新的組織所接納的過程。我要用飽滿的精神和熱情的態度投入工作，積極熟悉科室業務，使自己適應繁忙而多變的臨床工作環境；上班時間和科室同事配合好工作，對不明白的地方不恥下問；利用休假時間瀏覽醫院網頁，關注醫院政策和新聞動態，熟悉醫院的運行機制。2、2009年1月－2009年8月（第五個月至第一年）

學習目標：基本掌握科室常見病與多發病的診治與護理措施；精通各項基礎護理操作；

能力目標：能夠具有一定的社會實踐和護理能力，并將理論知識與臨床實踐相結合，使自己在工作崗位上有所作為；不斷增強護理科研素養和提高科研水平；英語水平不斷提升，有一定的聽、說、讀、寫能力。

五、結束語

總之職業生涯的規劃與管理是我們青年人所面臨的重要問題，也是人生重要的階段。計劃固然好，但更重要的，在于其具體實踐并取得成效。而計劃不如變化快的今天，要使職業生涯規劃劃之有效，們的工作方式就要不斷推陳出新，為此我們要擁有一道屬于自己的職業生涯彩虹，做自己的主人，將理想變成現實，需為之付出努力。諺云：世上無難事，只畏有心人，有心之人，即立志之堅者也，志堅則不畏事之不成。坐而寫不如站而行，為了我的輝煌人生，我會笑對挑戰，奮力拼搏，因為我的未來不是夢。

第三篇：公司愿景規劃范本

XXX公司遠景規劃書范本

一、開篇語

1.實施戰略管理是實現企業遠景目標的保證

隨著市場競爭的日趨激烈，企業越來越注重運用科學的方法對企業內外部環境進行分析和研究，并確立遠景規劃及目標。其實，這就是企業的戰略管理。所謂戰略管理，就是對企業的內外部環境作出科學分析，并根據企業的遠景目標，提出企業未來所采取的行動，然后付諸實施，并對實施過程進行監控、對實施結果進行評估。所以說，戰略管理滿足了企業關注競爭環境、把握企業未來的需求。

2.市場化企業的根本出路是導入科學的管理體系、建立強勢的企業文化

當今越來越多的企業意識到，要想搶占先機，未雨綢繆，必須運用現代化的管理思想和現代化的管理方法來改變現行的企業管理模式。在這一發展趨勢下，運用科學的管理方法來提高企業的競爭力已成共識。那么，如何提高企業的形象力、產品力和銷售力（企業三要素），以及企業事務的科學處理呢？其根本出路就是導入科學的管理方法、建立強勢的企業文化。什么是企業文化？它是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、遠景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的的總和。顯而易見，導入現代化的管理模式就是導入強勢的企業文化。

3.XXX公司實施項目的主導思想及特點

通過對衡水XXX高科技有限公司的初步了解，我公司營銷策劃、管理制度導入以及CI設計三個方面的工作人員以審慎嚴肅的工作態度經過數天的分析與研究，以XXX公司的實際資源情況為基礎，運用IMC整合策略、VSP差異化經營戰略、PDCA可持續性發展戰略的為主導思想，突出實施方法的先進性、成熟性和易操作性為實施原則，并確保設計思想的前瞻性，為企業未來發展預留充分空間。在以上原則中，實用性與易操作性最為重要，這是我們實施本項目的目的所在。

二、項目概述

1.XXX公司遠景規劃項目的背景

項目名稱：XXX高科技有限公司遠景規劃。

項目設立：以XXX公司的實際情況為基礎，通過企業理念規劃、企業形象規劃、企業制度規劃三個主要方面的精心設計，來確立XXX公司博大的核心價值觀、先進的經營理念、卓越的企業形象和規范化的管理制度，形成以“XXX炭粉”品牌為核心的企業、產品、形象組合。

2.項目邊界

地理和職能體系邊界。理念規劃的地理邊界是公司總經理辦公室，職能體系邊界是總經理助理辦公室；形象規劃的地理邊界是總經理助理辦公室，職能邊界是公司綜合管理部。制度規

劃的地理邊界是公司綜合管理部，職能體系邊界是公司生產管理部。

3.XXX公司遠景規劃項目的目標與期望

企業理念規劃：確立衡水XXX公司獨特的經營思想和企業文化，對內以增強員工的凝聚力和責任心，對外展現XXX公司博大的企業精神和崇高的商業追求。

企業形象規劃： 確立XXX公司卓越的視覺識別系統，包括VI的三大基本要素（標志，標準色，標準字），VI應用部分（員工服裝設計、辦公用品設計、網頁設計、包裝設計、名片設計、廣告設計、環境設計、宣傳冊設計）等。

企業制度規劃：確立XXX公司的科學行為體系，包括融資規劃、經營決策規劃、作業制度、物料管理、人才調配、員工培訓、公關活動、發展戰略等，對內規范員工行為，對外展現現代化企業的行為風采。

三、企業理念規劃

1.遠景規劃的三個要素：理念——目標——行為

1.一個構思良好的遠景規劃應包括三個主要部分：

1、核心經營理念；

2、明確的經營目標；

3、科學的行為體系。先說核心經營理念，它是企業經營的靈魂，界定了我們的主張是什么，以及我們為什么存在。核心經營理念是一個組織永恒的信條，而我們的經營目標和行為體系是隨著企業的發展和市場環境的變化而不斷改進并與之相適應的。我們可以看到，一些能夠持續成功的公司，都保持著穩定不變的核心價值觀，盡管他們的經營戰略、經營活動和企業規范總是不斷變化以適應外部世界。這種在不斷發展的過程中又能保持文化核心不變的動力正是這些公司獲得持續性發展的主要原因。

2.經營目標與行為體系是核心經營理念的從屬

核心經營理念界定了一個組織的經久不衰的特征,這種特征是任何一個組織的穩定標志，它超越了產品或市場的生命周期、技術突破、管理時尚和個人領袖。核心經營理念是一種在企業成長、分權、擴張、實行產品多元化、開發工作場所多元化的過程中把組織聚合起來的粘合劑,在任何有效的遠景規劃中，必須體現核心經營理念，同時，經營目標與行為體系也必須圍繞經營理念而展開。

3.經營理念規劃所包含的內容

（1）精神信條：企業的宗旨、觀念、核心目標和行為體系的總和。

（2）價值觀：價值觀是企業文化的核心,企業信奉什么樣的價值觀就會產生什么樣的經營作風和企業形象。

（3）經營方針：企業在生產經營過程中所形成的基本哲理和觀念。

（4）企業目標：確定企業的發展方向，也決定企業成員成長和發展的目標。

（5）領袖風格：企業的代表人物的個人風格，如董事長、總經理等。

（6）團隊意識 ：包括理想、信念、道德行為規范和工作態度等。

（7）社會形象：社會公眾和內部職工對企業行為和歷史的整體印象。

（8）企業環境：企業環境包括內部環境和外部環境。

（9）輔助文案：企業簡介、企業創史、企業文化詮釋。

（10）理念規范培訓。

四、企業形象規劃

1.企業形象戰略是時代發展的必然趨勢

企業形象戰略本質上來講是一種審美戰略，是用審美的眼光和美的規律定位企業的生產和經營，使其在企業中人的形象、物的形象、產品形象、道德形象中得以滲透，從而達到對企業整體形象的塑造和把握，因此也可以將這種審美戰略稱為美學管理（Aesthetics Management）。

以XXX公司目前而言，客戶的第一選擇也許是價格、質量，再其次就是企業形象，即產品的有形形象與無形形象。有形形象可以定義為看得到、摸得著的部分，如企業的標識、產品包裝、宣傳品、員工行為、生產現場、以及售后服務等；無形形象，即企業的價值理念、精神坐標、目標方向、口碑信譽等等。所有這些，所構成的企業形象，是企業對公眾的一種約定和承諾，同時，也可以稱作是一種最直觀的企業誠信。

2.企業形象是衡量未來企業發展的坐標與尺度

企業形象塑造決不僅限于是企業的視覺的傳達，更重要的是企業內在文化和精神的凝聚。企業形象戰略一改企業作為一個經濟單位帶給社會惟利是圖的負面影響，傳達出更多的精神文化的特征。企業形象戰略正是將美學與經濟學完美地結合在一起，從而達到企業與社會的同步發展。能否在生產中正確地塑造企業形象，能否將美學與經濟學結合起來，是衡量未來企業發展的坐標與尺度。

3.企業形象規劃所包含的內容

1、VI三要素：企業標志、標準字、標準色。

2、辦公用品：信箋、名片、傳真、公文袋、辦公環境。

3、宣傳品：宣傳冊、報紙廣告、雜志廣告、網絡廣告、展位、招商活動。

4、作業：員工制服、銘牌、作業環境。

5、形象規范培訓。

五、企業制度規劃

1.規范化管理制度的制定

企業管理制度是企業員工在企業生產經營活動中需共同遵守的規定和準則的總稱，包括組織機構設計、部門劃分及職能分工、崗位描述、專業的管理制度、工作流程、管理表單等管理制度文件，是管理的依據。管理制度文件的制定是一項復雜的工作。首先，制定的制度必須科學、合理、系統、規范、可操作。其次，制度要符合企業實際，不僅要與公司內部體系相吻合，還要考慮與外部環境如市場、客戶決策鏈等的匹配性，具有復雜狀態下的應變能力和靈活性。三是制度的制定過程是長期的不斷完善的過程，一項制度經起草、研討、評審、試行到發布執行后，并不代表制度的制定工作已經完成，制度的制定并不是一勞永逸的，要根據企業內外部環境的變化和不斷出現的問題做出不斷的調整，進行修訂和完善。

2.制度的貫徹執行

企業發展到一定規模必須走向“法治”化，把大量的重復出現的事項，許多優秀的管理方法、經驗以制度的形式定下來，變個人的智慧為集體的智慧，服務于各部門與廣大員工。所以首先要解決的還是認識問題，公司自上而下要達成共識，執行各項制度不僅不會降低效率增加勞動，反而可以使員工尤其是經理們在同樣條件下大大提高效率，使之從原有瑣碎的事物中解脫出來，降低其勞動強度與復雜度。

3.制度執行的監督

要使各項制度在全公司范圍得以貫徹實施，有效的監督機制是必不可少的。否則，同樣會導致制度形同虛設和隨意性的人治管理問題。制度執行的監督檢查，其目的是通過外在壓力的約束和控制，使管理的執行行為符合企業的經營目標、任務和計劃的實現要求。所以，首要的還是解決認識問題，要使各部門、領導認識到監督檢查并不是目的，并不是監督或干涉員工的具體工作，是就完善企業的管理而言的。正如ISO9000質量體系的執行有賴于內審和外審制度一樣。

4.企業制度規劃所包含的內容

A、規范管理文件，包括：1.基本制度；2.作業程序；3.圖表報表；

B、對上述規范管理文件付諸實施并定期修改完善。

基本制度：是指在公司章程的規定范圍內，對公司的基本組織規程和各業務領域的管理制度所作的基本規定，如各機構分工規定、責權劃分、人事管理制度、行政管理制度財務管理制度、業務管理制度、信息統計制度等等。

作業程序：是指在公司各類動態管理事務的工作流程所作的基本描述和規定，例如：公司投資、融資、吸收合伙人的立項程序、報關程序、新進人員試用程序等等。

圖表報表：是指對公司各類圖表、有的格式、內容、編號、流向、存檔、審核等進行規范化處理和運作。

各項管理制度具體包括：員工守則、人事管理、行政管理、合同管理、生產管理、質量管理、物料管理、現場管理、審計、監察、考勤、崗位職責、獎懲等12個基本制度。

六、項目實施

1.項目合作與成員

根據本項目的工作內容和范圍，我們將成立一個4人左右的項目工作組來負責本項目的開發。具體職責如下：

☆項目主管1 人，負責項目管理、組織、協調，對項目資源進行控制，是項目能夠按照計劃實施，滿足項目規定的業務需求。項目主管對項目的質量、進度和成本負責。項目主管負責客戶關系的管理，也是客戶方主要對口協調人。

☆管理導入1人，負責制定各類標準化制度。

☆CI設計1人，負責形象規劃及形象設計。

☆培訓講課1 人（管理導入兼職），負責各類規劃的講解與培訓。

監督執行1 人，駐廠一段時間，負責對項目規劃設計的質量實施控制、指導與監督。

2.項目實施方法

項目管理的成效直接關系到整個項目的成敗。尤其是實施與企業管理 有關的應用項目，無論在國內和國外都是有一定難度的，更需要成功的項目主管。我們充分認識到了這一點，并且已做好了準備。我們在項目管理方面具有豐富的經驗，并且擁有一套實際運用和不斷完善的實施方法和富有經驗的項目管理人才。

3.我們項目管理緊跟世界項目管理協會（Project Management Institute）的原則，結合企業遠景規劃項目，我們的這套方法適用于帶有大量、復雜工作的項目，已經在我們越來越多的成功項目中得以體現和印證。

項目的實施方法是保證我們每個項目能夠得以順利完成，有效協同各種專業人員共同參與，有組織有計劃的進行資源管理和分配，并能夠在最大程度上保證我們的項目按時，按質完成的前提。作為我們多年積累摸索的結果，在這里我們將它作一個介紹。

我們項目實施方法中的五個基本階段是：

→規劃定義。作為項目的啟動，規劃定義階段的目的是為了能夠準確地把握客戶的商業目的，確立項目范圍、整體性和操作實施性。這包括對客戶商業策略的回顧；確認、記錄并按優先次序排列出需求清單，提出系統構架草案。根據該項目的特點，我們將選擇項目成員、整合項目組并安排項目計劃。

→分析設計。在得到了項目目標, 范圍和高級別需求清單等結果后, 我們將針各個方面進行更詳細的分析設計。我們將它們一一記錄下來并與您一起探討,改進.如有必要, 我們將制作一個原型或演示系統來測試我們的概念。之后, 我們將根據這個設計有針對性地來完成內容開發。

→設計編寫。我們開始實施這個項目。開發整合階段的工作是將所有設計的結果予以開發出來。

→實施驗收。實施工作包括內容檢驗和可操作性測試兩部分，然后將已完成的項目從開發環境遷移至實施環境。我們將記錄并轉移一切客戶必須掌握和了解的各方面的規范知識，保證客戶懂得如何運作。用戶和我們將在一定的范圍內對項目進行操作，試行一段時間后，項目將投入正式運行。

→后續服務。項目實施以后，我們將提供免費的后續咨詢服務并對項目細節進行后續改進。

七、設計周期及費用匡算

投入人員：4人

其中，項目主管1人（規劃項目1周，全程監督項目設計、編寫2個月、項目實施1個月）；管理導入1人（規劃項目1周，編寫規章制度1個月、監督項目實施1個月，培訓講課3個工作日）；CI設計1人（規劃項目1周，設計形象樣本1個月）；項目現場監督實施導入1人（駐廠3周）。

建設周期

共三個月。其中，規劃項目1周，分析研究2周，設定計劃1周，編寫、設計1個月，測試、改進、實施、監督、導入1個月。

費用匡算

企業理念規劃：

企業形象規劃：

企業制度規劃：

共計：

八、結束語

本規劃書簡單介紹了XXX公司遠景規劃的基本框架，但由于時間倉促，疏漏之處在所難免，可以在實際操作階段予以修正。

XXX公司是以企業管理咨詢和互聯網信息服務為經營核心的專業化公司。公司致力于為企業提供管理咨詢、制度導入、營銷策劃、市場調查、專業設計、網絡開發等多方位的服務，并強調實施方案的專業性和科學性，有著豐富的開發經驗及優秀的專業技術。

我們愿借助企業管理這條紐帶，使我們的客戶在新世紀的市場營銷中劈波斬浪，在千變萬化的市場浪潮中揚帆遠航。

第四篇：校園文化建設愿景規劃

提木筒小學校園文化建設愿景規劃

（2017-2020）

一、校園布局

1、校園布局合理，教學區、活動區分明。

2、校園內外條幅、張貼物展板等宣傳品管理規范，各種標牌規范精致。

二、校園美化、綠化。

1、校園凈化衛生整潔，無衛生死角，無亂涂亂畫。

2、校園校化率達25%以上，路倆側有綠化帶，花木修剪及時整齊。

3、勞動園地設責任班級或者責任人。經常灌溉、松土、平整園地。

4、校園四周種柳樹或者綠色屏障。

三、人文環境建設。

1、寫好校史。校史能反映學校辦學歷程，并充分利用發揮教育作用。

2、確定校歌校旗校訓，校報定期刊出。

四、文化設施建設。

1、圖書閱覽、廣播電視等宣傳落實到位。

2、班隊活動的相關設施建設及管理落實到位。

3、按規定升降國旗，旗桿位置適當，有國旗下演講活動。

五、文化場地建設。

1、校園周圍種植柳樹遮蔭，周圍墻壁充分體現文化色彩。

2、建設標準的操場。

六、教室文化建設。

1、室內衛生整潔，課桌椅學習用品擺放整齊。門窗玻璃干凈，無蜘蛛網，衛生工具擺放整齊。

2、學生日常行為規范》名人名言上墻，張貼規范。

3、班級文化內容豐富，形式多樣，體現特色，及時更換。

七、輔助教室文化建設。

1、室內器材擺放整齊，各項記錄詳實完整，存放規范，室內無異味，無蜘蛛網，室內配備窗簾。

2、有規章制度并上墻，懸掛規范，無雜亂張貼物。

3、室內懸掛名言警句、科學掛圖等。

八、廁所文化建設。

1、廁所外標注明確，內外有文明、衛生提示語。

2、衛生責任到人。堅持一日倆清除，地面干凈衛生，無衛生死角。

3、墻壁清潔，無涂畫。

第五篇：愿景規劃大賽演講稿

愿景規劃大賽演講稿

尊敬的各位評委，親愛的各位同學們：

大家晚上好!我說來自11級數媒一支部的唐磊，今天很榮幸能代表我們支部來做關于愿景規劃的介紹。（背景圖片）

現在我們支部共擁有38名同學，擁有完善的班級結構，包括由11位同學組成的班團委和覆蓋每個同學的興趣小組。而在這38人里面有16人是學生會成員。（總括圖片）

目前我們支部擁有良好的學習氛圍，取得了作業上交率100%，上課出勤率98%，參加各種活動或比賽率100%的好成績（總括圖片）。但是只是上課積極了這還不夠。請大家看這些圖片（籃球賽照片集）這是我們班籃球比賽時的照片，球場上的是我們的隊員在進行比賽，而兩邊的同學雖然不能夠親自上陣但我們全體同學的心始終在一起。

當然了，雖然我們支部現在的情況看起來還不錯但這不能停止我們追求更好的腳步。只有通過不斷的努力，一步一腳印我們才能最終實現我們的目標。那么，我們的腳印該落在哪呢？（背景圖片）

首先在思想方面，我們要讓我們的同學擁有良好的思想道德，不出現考試作弊，違反校規等不良行為。其次在學習上，大一時我們要努力做到出勤率不低于98%，活動參加率100%，英語四級過級率不低于40%，掛科率5%以下的目標。大二時我們要努力實現出勤率不低于98%，活動參加率100%，英語四級過級率不低于65%，六級過級率不低于20%，掛科率5%以下的目標。到大四畢業時我們要讓我們的同學在填寫個人簡歷都有拿的出手的地方。（圖片總括）然后在班級建設方面，我們要力爭讓班上的每一個同學感受到家的溫暖，擁有班級歸屬感。同時在支部同學的素拓發展上，我們要讓我們的同學不單單會學習還要有愛好；不單單會工作還要會生活；不單單會做事還要會做人（總括圖片）。

當然，目標總是好的，可是我們要怎樣去實現他們呢（提問圖片）？

首先，我們支部有我們的核心思想“團結、友善、勤奮、創新”團結給了我們強大的內部環境；友善給了我們良好的外部關系；勤奮給了我們往更高方向前進的動力；創新給了我們走向成功的階梯（總括圖片）。當有了清晰的思路之后我們離我們的目標還會遠嗎？其次，除了清晰的思路之外我們還有更多更具體的措施。

先說第一點，班上的班風建設。在這一點上我們有四大策略（總括照片）

1.做好班干部素質建設。在這一點上我們采取定期進行舉行班委會和定期進行班干部工作測評的方法來調動我們班干部的工作積極性。以此保證我們支部的主體框架一直處于良好的工作狀態。

2.我們制定了詳細的班規。以此讓同學們能度過一個放松但絕不放縱的大學生活。

3.我們會定期召開班會對我們的班級情況進行總結。

4.我們會對部分多次違反班規的同學做單獨的思想工作。(一些實際情況照片）

通過以上措施我們一定能營造一個良好的班風環境。與此同時呢，班風與學風總是相輔相成的。那么馬上進入我們的第二點——學風建設。在這點上我們制定了以下策略。（背景圖片）

1.我們將我們的同學分成了若干個像英語學習，數學建模，計算機知識學習等方面的興趣小組，每個組根據他們的實際情況開展自己感興趣的活動，以此讓他們自主的去學習。

2.對于特殊一點的如英語學習方面我們除分學習小組之外還專門在我們每周的早自習中抽出三節早自習來聯系聽力。

3.我們會定期的舉辦學習經驗交流會，讓每個同學上臺來分享自己的學習經驗。在上臺的過程中不只是一起分享了好的學習方法同時還鍛煉了同學們的自我表現力。（包括這幾點的總括圖片）

而在同學們的素拓發展與班級歸屬感建設方面我們也有四部走的建設方針。

1.我們會安排很多像班級聯歡會，聚餐，郊游這種輕松的集體活動來聯絡大家的感情，增進彼此之間的了解。

2.我們鼓勵班上同學參加各種類型的活動或比賽，對于獲勝者我們會在班上給予公開表彰和進行一定程度的物質獎勵。3.我們會對參加活動的同學提供必要的后勤支持。

4.我們不斷的鼓勵大家在學習之余用自己的空閑時間來學習更多自己感興趣的東西，用四年的時間來使自己成為一名合格的復合型人才。（實際的照片）

通過以上措施，在支部所以成員的共同努力下，我相信我們支部的明天一定更美好。