第一篇：企業策劃案怎么寫

企業策劃案怎么寫

企業策劃案怎么寫

一份完整較的策劃書的構造分為三大部分：一是產品的市場狀況分析，二是策劃書正文內容。三是效果預測即方案的可行性與操作性。

市場狀況分析

要了解整個市場規模的大小以及敵我對比的情況，市場狀況分析必須包含下列13項內容：

整個產品在當前市場的規模。

競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。

競爭品牌市場占有率的比較分析。

消費者群體的年齡、性別、職業、學歷、收入、家庭結構之市場目標分析。

各競爭品牌產品優缺點的比較分析。

各競爭品牌市場區域與產品定位的比較分析。

各競爭品牌廣告費用與廣告表現的比較分析。

各競爭品牌促銷活動的比較分析。

各競爭品牌公關活動的比較分析。

競爭品牌訂價策略的比較分析。

競爭品牌銷售渠道的比較分析。

公司近年產品的財務損益分析。

公司產品的優劣與競爭品牌之間的優劣對比分析。

策劃書正文

一般的營銷策劃書正文由七大項構成，現簡單扼要說明。

公司產品投入市場的政策

策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領導層就公司未來的經營方針與策略，做深入細致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細節；

1。確定目標市場與產品定位。

2。銷售目標是擴大市場占有率還是追求利潤。

3。制定價格政策。

4。確定銷售方式。

5。廣告表現與廣告預算。

6。促銷活動的重點與原則。

7。公關活動的重點與原則。

企業的產品銷售目標

所謂銷售目標，就是指公司的各種產品在一定期間內必須實現的營業目標。銷售目標量化有下列優點：

為檢驗整個營銷策劃案的成敗提供依據。為評估工作績效目標提供依據。為擬定下一次銷售目標提供基礎。

產品的推廣計劃

策劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協助實現銷售目標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。

①目標

策劃書必須明確地表示，為了實現整個營銷策劃案的銷售目標，所希望達

到的推廣活動的目標。一般可分為：長期，中期與短期計劃。

②策略

決定推廣計劃的目標之后，接下來要擬定實現該目標的策略。推廣計劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷渠道運用策略、促銷價格活動策略、公關活動策略等四大項。

廣告宣傳策略：針對產品定位與目標消費群，決定方針表現的主題，利用報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體？各占多少比率？廣告的視聽率與接觸率有多少？使產品的特色與賣點深入人心。

分銷渠道策略：當前的分銷渠道的種類很多，企業要根據需要和可能選擇適合自己的渠道進行，一般可分為：經銷商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式。在選擇中我們，遵循的主要原則是“有的放矢”，充分利用公司的有限的資源和力量。

促銷價格策略：促銷的對象，促銷

活動的種種方式，以及采取各種促銷活動所希望達成的效果是什么。

公關活動策略：公關的對象，公關活動的種種方式，以及舉辦各種公關活動所希望達到目的是什么。

③細部計劃

詳細說明實施每一種策略所進行的細節。

廣告表現計劃：報紙與雜志廣告稿的設計，電視廣告的創意腳本、廣播稿等。

媒體運用計劃：選擇大眾化還是專業化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節目時段與次數。另外，也要考慮CRP與CPM

促銷活動計劃：包括商品購買陳列、展覽、示范、抽獎、贈送樣品、品嘗會、折扣等。公關活動計劃：包括股東會、發布公司消息稿、公司內部刊物、員工聯誼會、愛心活動、同傳播媒體的聯系等。

市場調查計劃

市場調查在營銷策劃案中是非常重要的內容。因為從市場調查所獲得的市場資料與情報，是擬定營銷策劃案的重要依據。此外，前述第一部分市場狀況分析中的12項資料，大都可通過市場調查獲得，由此也顯示出市場調查的重要。

然而，市場調查常被高層領導人與策劃書人員所忽視。許多企業每年投入大筆廣告費，而不注意市場調查，這種錯誤的觀念必須盡快轉變。

市場調查與推廣計劃一樣，也包含了目標，策略以及細部計劃三大項。

銷售管理計劃

假如把營銷策劃案看成是一種陸海空聯合作戰的話，銷售目標便是登陸的目的。市場調查計劃是負責提供情報，推廣計劃是海空軍掩護，而銷售管理計劃是陸軍行動了，在情報的有效支援與強大海空軍的掩護下，仍須領先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因

此，銷售管理計劃的重要性不言而喻。

第二篇：企業策劃案

概述

黑龍江瑞麗整形美容醫院是哈爾濱一家經黑龍江省政府、省衛生廳批準的三級專科整形美容醫院，也是唯一由明星溫碧霞代言的大型整形美容機構。醫院坐落于哈爾濱的繁華區域——南崗區長江路112號，營業面積6000余平，為東北地區目前規模最大、配套設施最齊全的整形美容機構。

醫院設有整形中心、激光中心、注射中心、口腔中心、藝術文繡中心、胎記中心6大中心，現有員工160余人，擁有亞洲一流的層流凈化手術室，和大量國際最先進的整形美容設備，有多項創新前沿技術獲得國家專利，內部環境簡約奢華、格調高雅，是東北地區第一流的五星級會所式整形美容醫院。

醫院簡介

黑龍江瑞麗整形美容醫院是一家國際化的專業醫療美容機構，集醫學美容、學術交流、科學研究于一體，擁有最現代的醫療場所和設施、強大的瑞麗團隊、優秀的專業技術隊伍，醫院坐落于哈爾濱的繁華區域——南崗區長江路112號，經營面積6000余平方米，是東北地區首屈一指的醫學美容領導品牌。

瑞麗整形美容醫院是整形美容專科醫院，不但規模在國內是一流的，專家隊伍也是一流的。瑞麗整形美容醫院是國際化的集團式醫院，在全國有10幾家聯盟醫院。瑞麗整形美容醫院幾大精品整形美容項目，已達到國際先進水平。

我院是唯一一家省衛生廳批準的整形美容三級專科醫院，是一家集臨床、教學、科研于一體的，東北規模最大的美容專科醫院，每年都會有多次國際性的整形學術交流會在我院召開。專家技術過硬，審美結合國際流行趨勢。

2013年4月，瑞麗整形由同集團青島博士醫學美容醫院管理有限公司進行直屬管理。青島博士醫學美容醫院無論是醫療誠信、技術口碑都已經在山東省甚至全國居于首位，在此基礎上，它成熟的管理團隊進駐哈爾濱，帶領瑞麗以“誠信、規范、專業”為企業理念，將誠信醫療、規范醫療、專業技術作為企業經營之本，構建真正的醫學美容的誠信、專業體系。2013年，瑞麗的工作重心將以學術、技術的交流為主，邀請國內外最權威專家匯聚哈爾濱，為更多愛美女性帶來權威的醫學技術！

頂級專家團隊

孫志成：

整形美容外科博士 瑞麗特約專家、副教授碩士研究生導師 第三軍醫大學整形美容外科博士 中國整形與美容外科醫師協會常委 中國鼻整形與美容外科醫師學會常委 五官精細化、身材雕塑權威專家。

簡介：

先后在北京整形外科醫院、上海九院、西安第四軍醫大學和韓國等地研究學習。在國內外學術期刊發表論著20余篇，獲得部隊科技進步二等獎一項。

精品項目：內窺鏡豐胸、內窺鏡除皺、鼻整形、自體脂肪移植、瘢痕整復。楊永勝：

國際整形再造及美容協會IPRAS會員大韓美容整形外科協會會員

中國醫師協會美容與整形醫師分會委員中華醫學會醫學美學與美容學分會會員 簡介：

副教授、綜合整形手術專家。畢業于大連醫科大學，師從面部除皺專家高景恒教授，從業至今有過萬例手術經驗，對于下頜角磨削、腹壁整形、巨乳縮小、五官整形、豐胸吸脂、除皺等整形美容項目均有豐富經驗，國際整形再造及美容協會IPRAS會員。

精品項目：第二代SMAS綜合除皺、腹壁整形、胸部整形（豐胸及巨乳縮小等）、360°柔

性定向吸脂等整形美容項目。

蘇明山：

副主任醫師博士 中國協和醫科大學整形外科學博士 國內激光美容權威專家 博士醫學美容醫院激光美膚專家顧問 北京市中關村激光美容美膚首席專家 中華醫學會皮膚分會會員醫療事故鑒定庫專家。

簡介：

從事皮膚病的研究與臨床實踐工作二十多年，多次應邀參加國際、國內學術交流活動，近年來發表整形美容學術論文十多篇。擅長皮膚激光美容、皮膚色素性疾病、皮膚病的治療等，在濕疹、痤瘡、銀屑病、疣病及色素性皮膚病的診治，應用新型激光治療各類皮膚色素性疾病（太田痣、黃褐斑、雀斑、脂溢性角化癥、色素痣）及血管性疾病，激光脫毛，光子嫩膚方面具有豐富的臨床經驗。技術精湛，治療病例數萬例。

精品項目：各類皮膚色素性疾病（太田痣、黃褐斑、雀斑、脂溢性角化癥、色素痣）及血管性疾病的治療，激光脫毛，光子嫩膚等。

王建宏：

亞太整形理事會理事；黑龍江瑞麗整形美容連鎖品牌首席專家 ；國際女性美乳手術金牌醫生；妙桃、娜綺麗等高端假體指定手術專家；大韓整形美容外科學會會員；中國醫學美學與美容學會會員；中國醫師協會美容與整形協會會員。

簡介：

90年代初進入整形行業，是我國第一批整形美容行業專家，著名頜面整形專家，曾多次赴美國、加拿大、日本和韓國參加國際性整形美容外科學術交流研討會，掌握國內外頜面整形的最新時尚動態，有著豐富的臨床經驗和全面的技術實力，能熟練應用瑞麗醫院發明的具有全球自主知識產權的“精細臉型雕刻”系列專利技術。倡導體像與心理的和諧美，打造完美女性的身心美麗和健康藝術。將醫學美容標準與時尚藝術設計結合起來，傳播個性美的超時尚文化藝術和時尚美學標準，被美國Allergan學院授予“乳房唯美設計指導專家”、“國際女性美乳金牌手術醫生”稱號，并成為妙桃、娜綺麗等高端假體指定手術專家。累計完成下頜角整形、美乳手術萬余例，曾為多名影視明星手術，高度的責任心和精湛的醫術深得中外求美人士贊譽。

精品項目：顴骨加高（降低）、顴骨縮窄、下頜角磨削、上下頜前突矯正、上下頜發育不足等頜面部骨骼畸形矯正；自體脂肪移植。

儲剛：

黑龍江瑞麗整形美容醫院美容執業醫師 中國醫師協會美容與整形協會會員 中華醫學美學與美容學會會員

簡介：

從事整形臨床、教學、科研多年，成功完成美麗項目數千例，廣受愛美人士的贊譽。一直孜孜不倦地追求自身技術的提升，多次參加國內外整形美容界學術交流大會，與美國、韓國、英國等多位權威專家進行交流、討論，其豐富的臨床經驗及獨特的審美視覺得到國際整形美容專家的一致好評。曾任職于伊美爾、華美、蘇州眼耳鼻喉整形科等多家國內知名整形美容機構，憑借精湛的技術和優良的信譽為每一位求美者帶來了獨一無二的魅力風采。精品項目：眼部塑形、隆鼻及鼻部塑形、隆胸及乳房美化、吸脂美體雕塑。

宋桂霞：

黑龍江瑞麗整形美容醫院頜面外科整形醫師 中國整形美容協會會員 中華醫學會中國醫師學會會員 農墾總局醫療事故鑒定委員會專家庫成員 中華醫學會鶴崗市燒傷整形外科分會委員。

簡介：

1987年畢業于蘇州醫學院，從事整形美容行業20年，曾就職于北京崇文區前門醫院整形科。先后于第四軍醫大學、大連大學附屬新華醫院、大連大學附屬第一醫院進修學習，在重瞼、隆鼻等方面具有豐富經驗。多年來成功實施各項常規手術及疑難手術，未發生一例醫療事故及差錯，實現醫療糾紛零投訴。曾多次在《中國美容整形外科雜志》、《中國醫學美容雜志》發表專業論文。

精品項目：重瞼及修復、開內眥、隆鼻、祛眼袋、提眉切眉、隆下頦等五官精細化手術。汪奇志：

黑龍江瑞麗整形美容醫院激光專家 中華醫學會醫學美學與美容學分會會員 美國激光美膚學會臨床指定醫師 美國雅光光學技術黑龍江省臨床培訓中心專家

簡介：

畢業于哈爾濱醫科大學，24年醫學美容從醫經驗。擅長注射微整形和激光美膚。具有獨特的審美觀點，能夠根據求美者的面部情況設計綜合性治療方案，綜合運用愛貝芙、瑞藍、BOTOX等微整形注射和激光全方位解決抬頭紋、眉間紋、魚尾紋、面部凹陷及膚色暗黃、雀斑、黃褐斑、痤瘡及等各類肌膚問題。在中國醫藥教育協會發表《應用肉毒素治療面部皺紋30例療效觀察》等 3篇論文。

精品項目：愛貝芙、瑞藍、BOTOX等注射微整形；運用激光綜合治療雀斑、黃褐斑、痤瘡、皮膚表面痣疣、毛孔粗大等肌膚問題。

吳琛：

黑龍江瑞麗整形美容醫院激光專家 中華醫學會醫學美學與美容學分會會員 韓國思康（黑臉娃娃）黑龍江省臨床培訓基地專家 美國雅光光學技術黑龍江省臨床培訓中心專家 以色列激光醫學黑龍江省培訓中心專家。

簡介：

師從國內激光泰斗蘇明山教授，從事激光美容行業八年，先后在北京軍區總醫院、北京中關村醫院工作，積累了大量的激光美容經驗。對紅血絲、祛斑等的治療頗有造詣，其中對紅血絲的研究被第一屆中華醫學美容皮膚年會作為授課內容使用。

精品項目：“黑臉娃娃”聯合治療法祛斑；黃褐斑、光老化斑、老年斑、太田痣、毛細血管擴張癥等肌膚疑難雜癥；祛痘嫩膚綜合療法；射頻提升緊膚及面部年輕化等治療。

一、瑞麗醫院的整形中心

基本信息

巨資引進國際頂級尖端的醫療設備，擁有由國內外知名專家組成的強大專家團隊、眾多三甲醫院及高水平醫療機構組成的技術聯盟、高效的現代管理、高水平的專業護理人員、優雅舒適的就醫環境、合理的收費標準、創新的醫療美容體系和全方位人性化的服務。可謂設施一流，服務精誠，技術無可挑剔。

整形中心主要項目

面部整形、唇部整形、胸部整形、耳部整形、吸脂瘦身、吸脂整形、眼部整形、鼻部整形、私處整形

二、瑞麗醫院的激光中心

基本信息

激光美容是國際美膚的主流美容法，以其無痛苦且安全可靠，廣受求美者的歡迎與推崇。瑞麗激光中心斥巨資引入美國雅光射頻治療儀、韓國思康STAR TR系統、飛頓二號Extended版三維彩光系統、皮膚CT分析系統、PDT紅藍光治療儀等世界頂級的設備儀器，力求徹底解決嫩膚、除皺、脫毛、色斑、疤痕、胎記、紅血絲、痤瘡、緊膚塑顏、美白祛黑等肌膚難題。歲月從你身上奪去的青春靚麗，讓瑞麗還給你！

激光美容中心主要項目

除皺緊膚、彩光嫩膚、激光脫毛、疤痕美容、祛斑美膚、美白嫩膚、祛痘靚膚

三、瑞麗醫院的注射中心

基本信息

不用開刀，不用見血，不用忍受疼痛，就可以輕松舒適地實現整形美容來改善容貌。如今非手術美容已逐漸成為國際美容流行新趨勢，它幾乎不會對肌膚造成傷害，能有效減輕愛美者的痛苦而達到良好的整形美容目的。瑞麗注射中心，能夠消除抬頭紋、眉間紋、淚溝紋、魚尾紋、法令紋（鼻唇溝）、蘋果紋（蘋果肌）、唇紋、頸紋，豐唇、豐耳垂、豐臉頰、豐太陽穴、豐下巴，隆鼻、提眉、填補面部凹陷疤痕??帶您享受“午餐”的美麗時光！讓你輕松而快速的擁有青春的美麗容顏??

注射美容中心主要項目

注射隆鼻、注射除皺、注射豐唇、注射隆下巴、美白針、瘦臉針、注射填充、聯合注射

四、瑞麗醫院的口腔美容中心

基本信息

口腔美容中心斥巨資引進了權威口腔儀器及世界級領先技術——德國扎恩齒科技術，其種植牙、牙齒矯正及美牙冠三項技術代表了東北美牙技術的最高標準。瑞麗于東北獨家引進了“完美天使”牙齒隱形矯正技術，并且是該技術的黑龍江省唯一授權指定單位，這項被稱為“牙齒的隱形眼鏡”的技術，突破以往正畸長期、不美觀的缺點，在矯正畸形牙齒的同時，其快速、隱形的特點廣受大眾喜愛。瑞麗的3D數碼美牙冠技術能夠實現“7天矯正畸形色素牙”，無痛苦，時間短，開辟了美牙終身保障的先河。

口腔美容中心主要項目

3D美牙冠、牙齒矯正、牙齒修復、牙齒美白、烤瓷牙、牙周病、牙齒種植

五、瑞麗醫院的藝術文繡中心

基本信息

藝術文繡中心嚴格使用進口原裝純植物色劑，色澤更自然，更貼合個人氣質，使用多種工具完美結合文繡專家精細手工，打造最自然的文繡效果。

藝術紋繡中心主要項目

眼部藝術紋繡、眉部藝術文秀、唇部藝術文繡。

六、瑞麗醫院的胎記中心

基本信息

胎記中心斥巨資引進了世界級領先技術和目前最先進的皮膚血管病治療儀美中互利Vbeam Perfecta 595nm脈沖染料激光系統和AlexLAZR-Q755nm Q開關翠綠寶石激光，可以進行多種皮膚血管性病變的治療。經長期驗證，安全有效，是治療皮膚血管性疾病的金標準。胎記中心設置齊全，技術力量雄厚，醫療設備先進，并與國際醫療新概念接軌，緊跟前沿發展新趨勢，是胎記疾病患者的首選品牌。

胎記中心主要項目

太田痣治療、鮮紅斑痣治療、血管瘤等疾病的治療。

醫院地址：黑龍江省哈爾濱市南崗區長江路112號

郵政編碼：150001

第三篇：企業內部刊物的策劃案

企業內部刊物的策劃案

一、企業內部刊物的策劃案例

（一）：

《雅寶人 》于今年8月創刊，已經發行了一期，第二期已經定稿正在審批之中。我們整個期刊（月刊）是以四開銅板紙（雙銅）印刷發行的。結合第一期的情況，以及第二期存在的問題，我發現期刊由于信息的缺乏和稿件較為缺乏存在著難以達到當初預期的效果。通過分析現有存在的問題，并且結合實際，我提出辦刊的改進方案。1，明確創辦內部刊物的意義。2，把電子版與印刷版同步的辦起來。3，改進內容報道，細分欄目設置。4，員工參與辦報，即稿件主要來源于各部門（分公司）員工。

本方案是《雅寶人 》改版的初步設想，撰寫本方案過程，由于時間分配不連貫，還有未盡考慮的問題，具體操作上仍需要繼續完善。方案是建立在全面了解《雅寶人 》現有問題并且和部分讀者交流的基礎上，編輯部希望能籍此引起公司對內部刊物的重視。方案供參考，版面欄目名和相關制度需繼續推敲再確定。正文：

企業內部刊物的創辦做為企業文化建設的一部分已經是企業管理層的共識。有資料顯示，深圳企業內部刊物擁有量居全國首位，這說明在經濟發達的特區環境，企業經營領先的同時亦認識到文化載體的重要性。創辦企業內部刊物的原始目的，但通常無非是存在以下幾個目的：

一、作為企業部門通訊、促進員工之間加強了解，加強交流的工具。如《黎明信息》等。

二、企業發展到了一定規模，“人治”在慢慢轉向“法制”的過程里，需要一個載體來傳達企業上層的政策思想，建立一種企業文化。如《雅昌彩印》《金地》。

三、立足行業高度，發表行業導向觀點，影響行業現狀，樹立行業領導者姿態，是企業文化建設過程中強有力的工具。如《萬科周刊》《寶安風》等。

我們可以看出，以上三個目的實際上是內部刊物發展的三個階段。從最初做為企業內部一個信息平臺到成為行業的一個信息領導者，內部刊物已經脫離了一般意義上的內部刊物。比如深圳大鵬證券的《大鵬證券》《萬科周刊》，這也是企業彰顯實力的另一個方面。

事實上，企業內部刊物方向定位直接取決于文化建設主管的指導思想，但有許多企業的內部刊物隨著領導或主管的變換或是企業經營業績的上下波動，在企業中常常面臨著可有可無的尷尬局面，甚至被忽視而無法健康生存，起到應有的作用。我們以為，??集團目前正處于上升階段，是雅寶路地區極具潛力的新興企業。創辦一份成功的內部刊物應該是完全有可能的。相反的，??集團也需要一個對外的窗口來表現自己。

基于此，我以為，《雅寶人 》的發展也可以遵循上面提到的三個階段，達到相應三個作用。當然這需要一個較長的時間，很大程度上和企業將來發展的情況密切相關，對于目前《雅寶人 》的發展，我認為主要的還是立足于做好第一個階段，然后慢慢第一階段向第二階段轉變。結合已有的資源和實際情況，我們認為《雅寶人 》在整體上，最初要達到以下兩個目的：

一、公司內部信息交流的載體，員工之間、管理層和員工之間交流的橋梁。我認為，企業內部刊物的價值在于它是一種人力資源開發、投入的方式，培育以員工為中心、發掘企業內部蘊藏的生產力，它是公司管理層、企業內各部門與一線市場人員相互交流的平臺。員工們通過這一平臺知道企業的發展動向,接受一些現代管理理念,從而開闊了視野、活躍了思想。企業內部刊物如何發揮其作用,更好地激勵員工奮發向上,提高員工向心力和凝聚力,起好紐帶作用,應該是辦刊的宗旨。一般情況下，比如員工欠缺主人翁的意識、競爭的意識、團隊的意識，而要改變這種落后的狀況，就必須先改進員工們的思想，從企業文化著手。因此，辦好公司的唯一內部刊物成了迫切之需。

二、公司企業文化的陣地，公司對外宣傳的窗口，和客戶交流的平臺之一。雖然是一種內部刊物,但在對外方面,她卻擔任一個宣傳企業形象、企業文化的角色。同時，通過對企業介紹到社會和合作伙伴中間，成為外界了解“長帆”的窗口。許多來公司面試的人員都通過公司的月刊來了解公司的一些基本情況，而公司一些業務人員也會把公司的月刊給客戶閱覽甚至贈送給客戶，從而讓他們對我們長帆的管理，人員及一些公司文化做一些了解。我們以為，從《雅寶人 》出去的任何一句話，一張圖片，一個信息都是一個流動的廣告,它代表著公司的形象,只有這樣全力做好才算完美。

三、目前《雅寶商貿》已經創刊，以報紙版的形式出現。月報傳播效果的締后可能導致《雅寶人 》閱讀率和關注度處于一個較為尷尬的位置。我認為，《雅寶人 》要把電子版也辦出來（當然并不需要同步，可以及時處理和刊登在網上），采用電子版的形式才能更大地發揮企業文化建設主陣營的功能，這是基于電子與紙質印刷互補的特點和當前人們獲取信息的生活方式而決定的。根據以上分析，我想對《雅寶人》做以下的操作。

一、辦刊原則

1，大家的期刊大家辦，辦成員工身邊的期刊，放映員工的心聲。稿件來自員工的采寫，稿件內容放映員工的工作生活。在報紙里融入親近性，親切性，報紙才有可能成為員工業余文化生活的一個平臺載體。

2，稿件、版面編排清新，悅目，健康向上，傳播公司的先進文化，展現團結協作的精神風貌。

3，圖文并茂。印刷媒體不可缺少的因素。但是我認為要堅持“文章”的決定地位，“圖”處于相對從屬的地位，不能過分追求圖片而忽略主體，主次顛倒。

二、《雅寶人 》發展模式

結合實際，當前《雅寶人 》發展目標主要是吸引公司員工的關注，爭取成為公司文化生活的一個主要平臺，然后再構思將來的發展。形式：電子版----季刊。

內容：員工內部閱讀刊物----員工讀物和對外展示形象雙重任務。受眾面：公司員工為主體，兼顧公司的客戶和合作伙伴

三、版式

《雅寶人 》第一期采用的版式是四開小報每期四個版，出版周期以月為單位，每月一期，在次月的第一個星期內把報紙送到讀者手中。

但是我建議把期刊辦成季刊，即一季度出版一本，以雜志的形式出版，封面與封底為特種紙印刷，中間為新聞紙，一共大概固定在16頁（32面）。32開本（1/32）。因為把內刊從單頁快報發展成既有一定專業性又頗具品位的雜志是一種趨勢，也是必然的結果。企業刊物與企業報紙相比，更富變化性。同樣是企業文本，雜志比報紙更易操作，更便于攜帶，感覺更珍貴，更能吸引人。因為期刊是持續運行、互動開放的文本，可以隨時根據社會和企業的變化做文章，更重要的是，編輯還可以回過頭來，將雜志的精彩文章結集出版。

同時我們公司的信息和事件相對來說較少，所以發行周期過短可能導致期刊內容空洞而流于形式。

四、成本

編輯、排版人員----至少一名專職編輯人員負責報紙的采編和外聯；同時負責本期刊的排版和美編。電子版形式則需要公司的網絡管理人員配合。

印刷成本----印數250份，每期印刷費用大概在1700元左右。（如果印得再多一些也是同樣的價格，因為，印刷底價是由開機費決定的）

稿費成本----通訊員稿費 + 員工投稿稿費。假設每期20篇稿件，每篇平均稿費30元，稿費預算在600元左右。

發行成本----每期期刊直接發往各分公司負責人，然后發到員工手中；對外招聘人員現場傳閱，有利于塑造公司形象。放置在會客室，提供給來訪者閱讀。公司市場人員贈送給客戶或合作伙伴等。可忽略不計。

五、期刊內容

一版 刊首寄語：期刊的開篇語。公司期刊周期內的總結性或展望性的文章，書寫公司的企業文化等。總之，能代表本期期刊或本公司的文字。二版 公司動態

內容范圍：公司內部事務的對外公布，公司活動報道，各子公司業務業績報道，好人好事報道。

達到目的：傳遞公司最新動態，傳達管理層的最新信息，公司活動信息交流。注意問題：1，做好頭條新聞的選擇和標題擬定。以對待公共報紙的態度來對待，以辦公共報紙的要求來要求。2，分清各條新聞價值的大小，做合理的版面安排。三版 行業新聞

新聞的選擇應該有地域性，親近性，才能對讀者有吸引力，對本行業有參考性。新聞來源主要是網絡、報紙，對選擇的每一篇報道必須經過編輯人員的修改。控制字數和篇數，這一版面的定位是第二版《公司動態》的補充，所以其版面以公司動態的多少來確定。四版 員工園地

重點建設這個版面，是最能凝聚員工關注點的版面。

1，版面稿件要求大部分是員工的作品。細分小欄目，約稿更有針對性。確定每季度至少六次通過郵件向全體員工發出約稿通知。尊重作者，允許軼名發表。2，稿件內容定位為親情，友情，放映身邊的人和事。題材多種多樣，不限。文章風格輕松活潑，或是調侃幽默，具有較強的可讀性。趣味性。欄目設置：

《公司信箱》：員工對工作方面的疑問通過電子郵件發給編輯部，編輯人員整理遞交給相關領導答復。每期報紙刊登領導對員工疑問的答復和新的疑問。循環操作。加強內部上下的交流。報紙和讀者互動的表現（匿名提問）。

《員工心聲》：員工公司集體生活、個人生活，員工個人的所想所感等，反映長帆國際人工作、生活的文字。比如員工對公司的情感抒發，員工的生活感觸，員工與公司之間發生的事等。

（初步確定上面三個欄目為固定欄目，體現出報紙和讀者的互動性）

《公司人物》、《管理經緯》、《工作交流》??這些只是舉例分類，具體操作起來的話，編輯可以根據稿件內容歸類起欄目名。各個小欄目不一定每期都有，但以后有類似內容稿件要用第一次使用的欄目名。這樣操作的話，就把版面欄目變得靈活起來，內容也顯得多變。并且省去編輯每期都要按欄目組稿的被動性，提高工作效率。

五版 《培訓天地》

相關培訓的素材與資料

《案例分析》：對當季度公司所發生的案例進行刊登 其它相關培訓資料 六版 副刊

一些員工比較關注的事物，比如介紹一些旅游風景、文學、生活常識等

六、打通稿源渠道

充足的稿源是期刊的保證。目前《雅寶人 》最頭疼的問題就是稿件的數量和質量跟不上，給編輯工作帶了很大的不便。不能打通稿件多渠道的來源就不能保證期刊質量。我打算主要地從編輯人員采編、各部門供稿、員工約稿（包括請員工提供信息）等方面入手解決問題。1，采編負責人的采編。

（1）我做公司的專職編輯，公司本部的活動、會議新聞由我采寫，采編人員不方便旁聽的會議由會議記錄員提供材料或是直接采寫供稿，再又主管領導核定。（2）公司本部的會議新聞，一些活動要及時告知編輯跟進報道。因為如果采編人員不到現場的話，新聞內容就很難寫出現場感，可讀性，準確性和信息含量都會降低。

2，各部門供稿

（1）各部門（分公司）每季度按規定供稿。爭取得到各公司主要領導的支持。每個部門每季度至少供稿兩篇。我認為一個部門每季度兩篇是一個極其寬松的要求，要完成起來也是比較容易的。所以，我懇請黃總給予一定的行政支持（硬性指標）。（2）各部門提供資料，編輯協助組稿。子公司有重要、重大活動，有必要用較大版面做宣傳報道時，編輯人員從整體版面安排、內容布局等方面完成組稿。3，員工約稿

（1）每季度定期用電子郵件向員工發出約稿通知，至少三次。同時，編輯及人力資源經理也可以專門單獨的向某一員工約稿。

（2）版面文章盡可能多的使用員工的稿件，減少選編資料。對每篇來稿合理安排版面。4，選編資料

企業文化版面和行業新聞版面。資料主要來自書籍網絡。每篇稿件要圍繞主題，指導性強。控制字數和數量，隨時給其他兩個基版面讓版面。

七、供稿管理.公司各部門供稿是比較重要的一方面，尤其對于各分公司。公司下屬各分公司分散，各公司信息難以集中，編輯部由于條件限制又不可能及時跟進，要求其供稿是彌補不足的最好方式。另一個方面，各分公司的信息均衡、經常性出現在期刊上，讓公司每一個員工及時了解公司最新動態，是《雅寶人 》發揮企業文化凝聚力的表現；《雅寶人 》的讀者面主要是公司員工，公司的任何一條信息對他們都具有很大的閱讀價值，各部門供稿從另一個意義上來說，也是公司內部信息的交流，增進了解，有利團結，企業文化建設要達到的目的之一。我們認為，制定供稿管理，保證各部門（分公司）的稿件（信息）是辦好《雅寶人》前提條件之一。

但是對于各部門（分公司）供稿存在一個問題，就是各部門（分公司）的人員都較為繁忙，要他們抽出時間專門來寫稿件是比較困難的。

我以為，公司內部刊物要辦出效果就離不開各部門的合作，針對存在的問題，我以為要從幾個方面下手解決。第一，供稿工作首先要取得下面公司領導的支持。第二，建立完善的稿費制度，必須及時地兌現稿費。第三，編輯及時和各部門聯系，一些較大的活動由編輯親自下去采寫。第四，必要時可以任務來規定。

二、相關話題：企業內部刊物對企業有何作用？

1企業內部刊物是想全企業員工傳達企業高層管理精神企業文化企業生產經營進度和目標完成的一種載體,也是企業內部溝通的一個途徑.2企業內部刊物，目的在于讓企業的員工更加了解企業以及對自己的工作更加了解。但這種刊物的發行效用通常是和你的制度掛鉤的。你是生產模具的，在你那里是否有獎勵員工創新的制度，也就是說員工在你那里找到了改進生產工藝的方法是否會得到獎勵，如果你的獎勵制度做得比較好，那么他們就會愿意更多的了解這個行業的知識，那么你辦這個刊物就有一定意義，反之就是一堆廢紙。說明白點就是，如果想讓你的刊物在企業內部發揮作用就要想辦法把它與員工的利益聯系起來，否則，員工是不會花時間去認真看它的.3、就個人經驗而言，首先要確定這個刊物的定位，比如說是一份簡報僅供參考，還是一份印刷精美的內部《讀者》？公司有沒有充足的經費來支持這一刊物的定位？領導對這一刊物是否重視？

確定了刊物的定位之后，要根據這個定位設計好版面樣式和題材風格。比如封面是否要塑封、里面有沒有彩色插頁等等。

接下來才是組稿。這個就比較輕松啦，可以各部門介紹介紹經驗，培訓部門發一些文章，摘抄一些書評、有意思的文章等等，也可以用稿費鼓勵員工多多投稿。讀者感興趣的一般都是后兩種情況的文章。

一般當然是公司重大活動和領導的文章放在前面，其它的東西放在后面。

三、相關話題：關注企業內部刊物的“偽文化”色彩

據新華網9月23日消息，今年36歲的陳某，原任湖北某公司保衛科經濟民警。去年11月和12月，陳先后3次違紀，保衛科共扣發其工資15元。為此，陳與部門負責人發生爭執。不料，今年2月12日和2月18日，在該公司主辦的兩期內部刊物上，相繼以此事件為背景，對陳某發動“文攻”：指斥陳某“依然野性未泯，依然上躥下跳”，“此人真像馬戲團的猴子‘丑角’”，“對患上‘瘋牛癥’、‘狂犬病’的異類，鞭子是不行的，別費力氣了，還是用‘牛刀’和‘打狗棒’吧”。刊物上發表的評論還稱陳某是“毒瘤”、“無賴”、“瘟神”、“禽流感”、“惡狗”，指責他“流氓性十足”，“不消滅你消滅誰”？為此，陳某將單位和11名作者推上被告席，當地人民法院的一審判決日前正式生效：當事人獲賠6000元。

如果隱去報道言及的時代背景，看到有人使用如此刻薄、粗俗的書面語言對付一個普通公民，還真以為此事發生在陰陽顛倒的“文革”時期。企業主辦的內部刊物竟然搬出幾十年前“大批判”慣用的手段，對有違紀行為的員工進行口誅筆伐，簡直讓人覺得不可思議。在我看來，如此這般，不僅侵害了被批判者的名譽權，嚴重貶損了其人格尊嚴，更重要的是，這家企業是在以“殺雞儆猴”、間接威脅的方式，迫使其他員工接受充滿奴役色彩的“企業文化”：誰違紀、誰申訴，誰就是“無賴”、“惡狗”，誰就要被“消滅”。在人權入憲的今天，這一類極端“說法”與現代法治精神無疑是背道而馳的。

利用內部刊物向員工宣傳、灌輸管理層或某個老總并不正確的“理念”、“訓示”，或者肆意制造“個人崇拜”，在一些企業，特別是某些國有企業存在已久。據筆者所知，有的內部刊物篡改紅色經典歌曲《東方紅》，說“東方紅，太陽升，某某廠來了個大能人??”；也有的將董事長、總經理如何蒙騙客戶的“經驗”，以“市場攻略”形式予以連載；還有的白紙黑字，教唆員工怎樣在同行之間散布虛假情報，以確保本企業“在技術上處于領先地位”??凡此種種，不一而足。

顯而易見，這樣的內部刊物違背了“交流管理信息，構建企業文化”的辦刊宗旨，對員工的思維指向、行為方式都是一種嚴重的誤導。若任其發展下去，勢必危及企業文明建設，甚至大面積污染社會風氣。因此，我認為，相關監管部門應該對企業內部刊物進行適度監管，不能認為內部刊物“發行量小，影響不大”，而對其導向問題不聞不問。

第四篇：企業內部刊物的策劃案

企業內部刊物的策劃案

編制：葉明水

編制時間：2011年5月12日 目的：按企業內刊標準實施過程

一、企業內部刊物的策劃案例

《詩蕾人 》將于今年6月創刊。整個期刊（月刊）是以四開銅板紙（雙銅）印刷發行的。結合創刊過程中的實際情況，以及在編排過程中存在的問題，為達到公司創辦內刊所要起到的作用。結合公司現實際，我提出辦刊的改進方案。1，明確創辦內部刊物的意義。2，把電子版與印刷版同步的辦起來。3，改進內容報道，細分欄目設置。

4，員工參與辦報，即稿件主要來源于各部門（分公司）員工。

企業內部刊物的創辦是做為企業文化建設的一部分已經是企業管理層的共識。有資料顯示，深圳企業內部刊物擁有量居全國首位，這說明在經濟發達的特區環境，企業經營領先的同時亦認識到文化載體的重要性。創辦企業內部刊物的原始目的，但通常無非是存在以下幾個目的：

一、作為企業內部門刊物、是促進員工之間加強了解，加強交流的工 具。

二、企業發展到了一定規模，“人治”在慢慢轉向“法制”的過程里，需要一個載體來傳達企業上層的政策思想，建立一種企業文

三、立足行業高度，發表行業導向觀點，影響行業現狀，樹立行業領導者姿態，是企業文化建設過程中強有力的工具。

我們可以看出，以上三個目的實際上是內部刊物發展的三個階段。從最初做為企業內部一個信息平臺到成為行業的一個信息領導者，這也是企業彰顯實力的另一個方面。

事實上，企業內部刊物方向定位直接取決于文化建設主管的指導思想，但有許多企業的內部刊物隨著領導或主管的變換或是企業經營業績的上下波動，在企業中常常面臨著可有可無的尷尬局面，甚至被忽視而無法健康生存，起到應有的作用。我們以為，公司目前正處于上升階段，是長江中下游地區極具潛力的襪業創新企業。創辦一份成功的內部刊物應該是完全有可能的。相反的，詩蕾襪業也需要一個對外的窗口來表現自己。

基于此，《詩蕾人》的發展也可以遵循上面提到的三個階段，達到相應三個作用。當然這需要一個較長的時間，很大程度上和企業將來發展的情況密切相關，對于目前《詩蕾人》的發展，我認為主要的還是立足于做好第一個階段，然后慢慢第一階段向第二階段轉變。結合已有的資源和實際情況，我們認為《詩蕾人》在整體上，最初要達到以下兩個目的：

一、公司內部信息交流的載體，員工之間、管理層和員工之間交流的 橋梁。

我認為，企業內部刊物的價值在于它是一種人力資源開發、投入的方式，培育以員工為中心、發掘企業內部蘊藏的生產力，它是公司管理層、企業內各部門與一線市場人員相互交流的平臺。員工們通過這一平臺知道企業的發展動向,接受一些現代管理理念,從而開闊了視野、活躍了思想。企業內部刊物如何發揮其作用,更好地激勵員工奮發向上,提高員工向心力和凝聚力,起好紐帶作用,應該是辦刊的宗旨。一般情況下，比如員工欠缺主人翁的意識、競爭的意識、團隊的意識，而要改變這種落后的狀況，就必須先改進員工們的思想，從企業文化著手。因此，辦好公司的唯一內部刊物成了迫切之需。

二、公司企業文化的陣地，公司對外宣傳的窗口，和客戶交流的平臺 之一。

雖然是一種內部刊物,但在對外方面,她卻擔任一個宣傳企業形象、企業文化的角色。同時，通過對企業介紹到社會和合作伙伴中間，成為外界了解“長帆”的窗口。許多來公司面試的人員都通過公司的月刊來了解公司的一些基本情況，而公司一些業務人員也會把公司的月刊給客戶閱覽甚至贈送給客戶，從而讓他們對我們詩蕾的管理，人員及一些公司文化做一些了解。我們以為，從《詩蕾人》出去的任何一句話，一張圖片，一個信息都是一個流動的廣告,它代表著公司的形象,只有這樣全力做好才算完美。

三、目前《詩蕾人》已經確定創刊，將以報紙版的形式出現。

我認為，《詩蕾人》要把電子版也辦出來（當然并不需要同步，可以及時處理和刊登在網上），采用電子版的形式才能更大地發揮企業文化建設主陣營的功能，這是基于電子與紙質印刷互補的特點和當前人們獲取信息的生活方式而決定的。根據以上分析，我想對《詩蕾人》做以下的操作。

一、辦刊原則

1，大家的期刊大家辦，辦成員工身邊的期刊，放映員工的心聲。稿

件來自員工的采寫，稿件內容放映員工的工作生活。在報紙里融入

親近性，親切性，報紙才有可能成為員工業余文化生活的一個平臺

載體。

2，稿件、版面編排清新，悅目，健康向上，傳播公司的先進文化，展現團結協作的精神風貌。

3，圖文并茂。印刷媒體不可缺少的因素。但是我認為要堅持“文章”的決定地位，“圖”處于相對從屬的地位，不能過分追求圖片而忽略主體，主次顛倒。

二、《詩蕾人》發展模式

結合實際，當前《詩蕾人》發展目標主要是吸引公司員工的關注，爭取成為公司文化生活的一個主要平臺，然后再構思將來的發展。形式：電子版----月刊。

內容：員工內部閱讀刊物----員工讀物和對外展示形象雙重任 務。受眾面：公司員工為主體，兼顧公司的客戶和合作伙 伴

三、版式

《詩蕾人》第一期采用的版式應是四開小報每期四個版，出版周期以月為單位，每月一期，在次月的第一個星期內把報紙送到讀者手中。因為把內刊從單頁快報發展成既有一定專業性又頗具品位的雜志是一種趨勢，也是必然的結果。企業刊物與企業報紙相比，更富變化性。同樣是企業文本，雜志比報紙更易操作，更便于攜帶，感覺更珍貴，更能吸引人。因為期刊是持續運行、互動開放的文本，可以隨時根據社會和企業的變化做文章，更重要的是，編輯還可以回過頭來，將雜志的精彩文章結集出版。

四、成本

編輯、排版人員----至少一名專職編輯人員負責報紙的采編和外聯； 同時負責本期刊的排版和美編。電子版形式則需

要公司的網絡管理人員配合。

印刷成本----印數350份，每期印刷費用大概在1700元左右。（如果印得再多一些也是同樣的價格，因為，印刷底價是由開機費決定的）稿費成本----通訊員稿費 + 員工投稿稿費。假設每期20篇稿件，每 篇平均稿費50元，稿費預算在1000元左右。發行成本----每期期刊直接發往各分公司負責人，然后發到員工手

中；對外招聘人員現場傳閱，有利于塑造公司形象。放 置在會客室，提供給來訪者閱讀。公司市場人員贈送給 客戶或合作伙伴等。可忽略不計。

五、期刊內容

一版： 刊首寄語：期刊的開篇語。

公司期刊周期內的總結性或展望性文章，書寫公司的企業文化等。總之，能代表本期期刊或本公司的文字。二版 公司動態

內容范圍：公司內部事務的對外公布，公司活動報道，公司業務業績報道，好人好事報道。

達到目的：傳遞公司最新動態，傳達管理層的最新信息，公司活動信息交流。

注意問題： 1，做好頭條新聞的選擇和標題擬定。以對待公共報紙的態度來對待，以辦公共報紙的要求來要求。

2，分清各條新聞價值的大小，做合理的版面安排。

三版 行業新聞

新聞的選擇應該有地域性，親近性，才能對讀者有吸引力，對本行業有參考性。新聞來源主要是網絡、報紙，對選擇的每一篇報道必須經過編輯人員的修改。控制字數和篇數，這一版面的定位是第二版《公司動態》的補充，所以其版面以公司動態的多少來確定。四版 員工園地

重點建設這個版面，是最能凝聚員工關注點的版面。

1，版面稿件要求大部分是員工的作品。細分小欄目，約稿更有針對 性。確定每月至少六次通過通知形式向全體員工發出約稿通知。尊重作者，允許軼名發表。

2，稿件內容定位為親情，友情，放映身邊的人和事。題材多種多樣，不限。文章風格輕松活潑，或是調侃幽默，具有較強的可讀性。

趣味性。欄目設置： 《公司信箱》：

員工對工作方面的疑問通過書面發給編輯部，編輯人員整理遞交給相關領導答復。每期報紙刊登領導對員工疑問的答復和新的疑問。循環操作。加強內部上下的交流。報紙和讀者互動的表現（匿名提問）。《員工心聲》：

員工公司集體生活、個人生活，員工個人的所想所感等，反映詩蕾人工作、生活的文字。比如員工對公司的情感抒發，員工的生活感觸，員工與公司之間發生的事等。

（初步確定上面三個欄目為固定欄目，體現出報紙和讀者的互動性）《公司人物》、《管理經緯》、《工作交流》??這些只是舉例分類，具體操作起來的話，編輯可以根據稿件內容歸類起欄目名。各個小欄目不一定每期都有，但以后有類似內容稿件要用第一次使用的欄目名。這樣操作的話，就把版面欄目變得靈活起來，內容也顯得多變。并且省去編輯每期都要按欄目組稿的被動性，提高工作效率。

五版 《培訓天地》

相關培訓的素材與資料

《案例分析》：對當季度公司所發生的案例進行刊登 其它相關培訓資料 六版 副刊 一些員工比較關注的事物，比如介紹一些旅游風景、文學、生活常識等

六、打通稿源渠道

充足的稿源是期刊的保證。目前《詩蕾人》初創內刊最頭疼的問題就是稿件的數量和質量跟不上，這將給編輯工作帶了很大的不便。不能打通稿件多渠道的來源就不能保證期刊質量。而稿件的來源主要從編輯人員采編、各部門供稿、員工約稿（包括請員工提供信息）等方面入手解決問題。1，采編負責人的采編。

（1）公司的專職編輯，公司本部的活動、會議新聞由編輯人員采寫，采編人員不方便旁聽的會議由會議記錄員提供材料或是直接采寫供稿，再又主管領導核定。

（2）公司本部的會議新聞，一些活動要及時告知編輯跟進報道。因為采編人員不到現場的話，新聞內容就很難寫出現場感，可讀性，準確性和信息含量都會降低。2，各部門供稿

（1）各部門每月度按規定供稿。爭取得到個部門主要領導的支持。每個部門每月度至少供稿四篇。這將是個（硬性指標）。（2）各部門提供資料，編輯協助組稿。公司有重要、重大活動，有必要用較大版面做宣傳報道時，編輯人員從整體版面安排、內容布局等方面完成組稿。3，員工約稿（1）每季度定期用通知的形式向員工發出約稿通知，至少三次。同時，編輯及人力資源經理也可以專門單獨的向某一員工約稿。（2）版面文章盡可能多的使用員工的稿件，減少選編資料。對每篇來稿合理安排版面。4，選編資料

企業文化版面和行業新聞版面。資料主要來自書籍網絡。每篇稿件要圍繞主題，指導性強。控制字數和數量，隨時給其他兩個基版面讓版面。

七、供稿管理.公司各部門供稿是比較重要的一方面，尤其對于公司各部門。編輯部由于條件限制又不可能及時跟進，要求其供稿是彌補不足的最好方式。另一個方面，公司個部門的信息均衡、經常性出現在期刊上，讓公司每一個員工及時了解公司最新動態，是《詩蕾人》發揮企業文化凝聚力的表現；《詩蕾人 》的讀者面主要是公司員工，公司的任何一條信息對他們都具有很大的閱讀價值，各部門供稿從另一個意義上來說，也是公司內部信息的交流，增進了解，有利團結，企業文化建設要達到的目的之一。我們認為，制定供稿管理，保證各部門的稿件（信息）是辦好《詩蕾人》前提條件之一。但是對于各部門供稿存在一個問題，就是各部門的人員都較為繁忙，要他們抽出時間專門來寫稿件是比較困難的。

我以為，公司內部刊物要辦出效果就離不開各部門的合作，針對存在的問題，我以為要從幾個方面下手解決。第一，供稿工作首先要取得公司領導的支持。第二，建立完善的稿費制度，必須及時地兌現稿費。第三，編輯及時和各部門聯系，一些較大的活動由編輯親自下去采寫。第四，必要時可以任務來規定。

二、相關話題：企業內部刊物對企業有何作用？

1企業內部刊物是想全企業員工傳達企業高層管理精神企業文化企業生產經營進度和目標完成的一種載體,也是企業內部溝通的一個途徑.2企業內部刊物，目的在于讓企業的員工更加了解企業以及對自己的工作更加了解。但這種刊物的發行效用通常是和企業制度掛鉤。我們企業要想讓刊物在企業內部發揮作用就要想辦法把它與員工的利益聯系起來，否則，員工是不會花時間去認真看它的.3、就我個人經驗而言，首先要確定這個刊物的定位，比如說是一份簡報僅供參考，還是一份印刷精美的內部《讀者》，公司有沒有充足的經費來支持這一刊物的定位？領導對這一刊物是否重視？

確定了刊物的定位之后，要根據這個定位設計好版面樣式和題材風格。比如封面是否要塑封、里面有沒有彩色插頁等等。接下來才是組稿。這個就比較輕松啦，可以各部門介紹介紹經驗，培訓部門發一些文章，摘抄一些書評、有意思的文章等等，也可以用稿費鼓勵員工多多投稿。讀者感興趣的一般都是后兩種情況的文章。以上是我經過思考后所總結的經驗，并把這作為一種方案遞交審核。

第五篇：XX企業年會策劃案

XX企業年會策劃案

一．年會主題

團結 奮進

二．年會目的經過一年的努力與付出，員工工作上有斐然的成績，也有許多不足。通過年會進行總結，展望新一年的宏圖與計劃，對出色的個人與團體表彰，進一步增強公司的集體榮譽感和凝聚力。同時，集團領導和員工相互交流，相互促進，增強彼此間的溝通和信任。

三．年會預發布

通過在公司內部各公共區域向全體與會者發布信息

（1）海報形式

（2）內部郵件形式

四．年會時間

2013年12月31日6:00PM—9:00PM

五．年會地點

XX酒店

六．年會參與人員

集團領導和全體員工

七．年會流程與安排

（1）5：30PM—6：00PM參與人員簽到進場

（2）6：00PM—6：20PM領導發言及表彰優秀員工

（3）6：20PM—7：20PM進行晚宴就餐

（3）7：20PM—9：00PM節目表演及游戲抽獎活動

八．年會準備及相關注意事項

（一）年會的通知與宣傳

（二）物品采購

（三）舞臺布置

（四）工作人員安排

九．主辦單位：寧波九源捷文化傳媒有限公司

承辦單位：XX集團

十．年會預算