第一篇：改進干部工作作風工作計劃[范文]

.頁眉.改進干部工作作風工作計劃

各作業(yè)區(qū)、黨支部：

為落實廠關于進一步改進干部工作作風的通知精神，扎實開展改進干部工作作風活動，現(xiàn)對三四高線生產區(qū)改進干部工作作風工作安排如下：

一、活動對象

生產區(qū)班長以上各級管理人員。

二、活動內容

（一）查找不足

生產區(qū)長、點檢站長、作業(yè)長、班長每月末要召開月度工作總結會，總結當月工作完成情況，反思1個月來的工作，查找在管理方面存在的問題，明確下月工作思路，會后形成書面月度工作總結，生產區(qū)上報廠黨委，作業(yè)區(qū)上報生產區(qū)總支，班組上報作業(yè)區(qū)。

（二）干部月度業(yè)績考評排名

作業(yè)長由區(qū)長考評，副作業(yè)長及班長由作業(yè)長考評，生產區(qū)員由生產區(qū)考評，作業(yè)區(qū)員由作業(yè)區(qū)考評，考評辦法執(zhí)行三四高線生產區(qū)員工業(yè)績考評管理辦法，各作業(yè)區(qū)每月3日前將上月副作業(yè)長、作業(yè)區(qū)員、班長的員工業(yè)績考評分數(shù)單獨匯總排名在作業(yè)區(qū)公示，上報生產區(qū)總支備案。生產區(qū)黨總支將作業(yè)長、生產區(qū)員的員工業(yè)績考評分數(shù)上報廠黨委備案，并在生產區(qū)公示。考評分數(shù)達不到較好標準的（優(yōu)秀、較好、一般），要寫出當月工作自檢自查書面總結。

（三）不定期的干部制度學習考試

1、按照《軋鋼廠制度規(guī)定落實工作方案》的學習內容，生產區(qū)不定期對所屬職責范圍內的制度、規(guī)定、員工崗位職責等內容組織學習和考試。

頁腳..頁眉.2、班長及以上人員每季度學習關于管理方面的書籍至少1本，學習篇目、學習體會每季度上報一次。作業(yè)長、報生產區(qū)總支，副作業(yè)長、作業(yè)區(qū)員、班長報作業(yè)區(qū)，生產區(qū)黨總支負責檢查。

3、副作業(yè)長以上管理人員年內至少向《軋鋼通迅》上報稿件兩篇，生產區(qū)黨總支負責督促檢查，綜合辦負責考核。

（四）培訓

生產區(qū)負責制定管理人員和員工定期培訓計劃，人力資源科將計劃跟蹤考核。

（五）人才培養(yǎng)

按照《軋鋼廠后備干部選拔培養(yǎng)任用方案》要求，3月末，生產區(qū)要完成區(qū)長見習助理、作業(yè)長見習助理和見習班長的選拔工作，建立生產區(qū)后備干部人才庫，生產區(qū)黨總支每月上報后備干部培養(yǎng)情況，廠黨委考核。生產區(qū)員和作業(yè)區(qū)員要加強自身綜合素質和能力的提高，對不勝任本崗工作和責任心不強的隨時予以調整。

（六）員工滿意度測評

每季度末月，各作業(yè)區(qū)對班長以上管理人員組織進行一次員工滿意度測評，測評辦法按照《三四高線班長以上員工滿意度測評辦法》進行，生產區(qū)黨總支負責組織，結果在生產

公示，并報廠黨委備案。對員工滿意度達不到50%的，在進行誡免談話后仍無改進的要予以調整。

（七）尊重和關注員工

1、積極協(xié)調解決員工在生產生活中遇到的困難與問題，加大對員工言論的正面引導和疏導。利用好生產區(qū)博客、員工代表座談會、談話制度等各種溝通平臺。

2、做到“四必到、五必談、六必清”。“四必到”即員工生病住院必到，家庭糾紛必到，婚喪嫁娶必到，子女升學必到；“五必談”即崗位調整時必談，改革措施出臺時必談，員工產頁腳..頁眉.生糾紛時必談，員工思想發(fā)生波動時必談，員工受處罰時必談；“六必清”即員工的性格脾氣清，身體狀況清，特長愛好清，思想現(xiàn)狀清，技能水平清，家庭情況清。班長以上管理人員要按照“四必到、五必談、六必清”要求，注重對員工進行心理疏導，善于傾聽員工意見，把員工進步作為目標，把員工需要作為重點，把員工情緒作為信號，把員工滿意作為追求，努力培育員工樹立健康向上的心態(tài)和對軋鋼的歸屬認同感。到年底，班長以上管理員工對所管理的員工的基本情況必須做到基本掌握，生產區(qū)黨總支負責考核。

3、發(fā)揮廠愛心基金會作用，加大對困難員工幫扶力度.（八）活動期間班長以上管理人員發(fā)生下列情況者，生產區(qū)將直接或責令作業(yè)區(qū)予以免職處理。

1、因責任心不夠、執(zhí)行力不強給工作造成損失和責任事故

的。

2、接受任務推諉，解決問題不積極主動，工作無作為的。

3、不關心、關注員工，無視員工的意見，對員工的合理訴求不予理睬、答復，造成員工隊伍渙散的。

4、自我約束不夠，違規(guī)違紀的。

四、活動時間安排

2012年1月份起至2012年12月份止，共分三個階段進行。

第一階段（1月——2月）為宣傳發(fā)動階段，做好動員，提高認識，將活動的意義、目的傳達到每名管理人員。

第二階段（3月——6月）為調整改善階段。針對發(fā)現(xiàn)的問題和不足集中進行整改，力求干部工作作風有明顯提高和改進。

第三階段（7月——12月）為鞏固提高階段。干部帶隊伍能力、管理水平和業(yè)務素質頁腳..頁眉.全面提升。

活動期間生產區(qū)黨總支將按照此方案跟蹤檢查活動開展情況，檢查結果每季度進行一次公示。

五、活動領導小組

為加強活動的組織領導，對照 “講真話、干實事、擔責任、搶時間”的干部工作作風，成立生產區(qū)進一步改進干部工作作風活動領導小組。

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第二篇：改進干部工作作風工作計劃

各作業(yè)區(qū)、黨支部：

為落實廠?關于進一步改進干部工作作風的通知?精神，扎實開展改進干部工作作風活動，現(xiàn)對三四高線生產區(qū)改進干部工作作風工作安排如下：

一、活動對象

生產區(qū)班長以上各級管理人員。

二、活動內容

（一）查找不足

生產區(qū)長、點檢站長、作業(yè)長、班長每月末要召開月度工作總結會，總結當月工作完成情況，反思1個月來的工作，查找在管理方面存在的問題，明確下月工作思路，會后形成書面月度工作總結，生產區(qū)上報廠黨委，作業(yè)區(qū)上報生產區(qū)總支，班組上報作業(yè)區(qū)。

（二）干部月度業(yè)績考評排名

作業(yè)長由區(qū)長考評，副作業(yè)長及班長由作業(yè)長考評，生產區(qū)員由生產區(qū)考評，作業(yè)區(qū)員由作業(yè)區(qū)考評，考評辦法執(zhí)行三四高線生產區(qū)?員工業(yè)績考評管理辦法?，各作業(yè)區(qū)每月3日前將上月副作業(yè)長、作業(yè)區(qū)員、班長的員工業(yè)績考評分數(shù)單獨匯總排名在作業(yè)區(qū)公示，上報生產區(qū)總支備案。生產區(qū)黨總支將作業(yè)長、生產區(qū)員的員工業(yè)績考評分數(shù)上報廠黨委備案，并在生產區(qū)公示。考評分數(shù)達不到較好標準的（優(yōu)秀、較好、一般），要寫出當月工作自檢自查書面總結。

（三）不定期的干部制度學習考試

1、按照《軋鋼廠制度規(guī)定落實工作方案》的學習內容，生產區(qū)不定期對所屬職責范圍內的制度、規(guī)定、員工崗位職責等內容組織學習和考試。

2、班長及以上人員每季度學習關于管理方面的書籍至少1本，學習篇目、學習體會每季度上報一次。作業(yè)長、報生產區(qū)總支，副作業(yè)長、作業(yè)區(qū)員、班長報作業(yè)區(qū)，生產區(qū)黨總支負責檢查。

3、副作業(yè)長以上管理人員年內至少向《軋鋼通迅》上報稿件兩篇，生產區(qū)黨總支負責督促檢查，綜合辦負責考核。

（四）培訓

生產區(qū)負責制定管理人員和員工定期培訓計劃，人力資源科將計劃跟蹤考核。

（五）人才培養(yǎng)

按照《軋鋼廠后備干部選拔培養(yǎng)任用方案》要求，3月末，生產區(qū)要完成區(qū)長見習助理、作業(yè)長見習助理和見習班長的選拔工作，建立生產區(qū)后備干部人才庫，生產區(qū)黨總支每月上報后備干部培養(yǎng)情況，廠黨委考核。生產區(qū)員和作業(yè)區(qū)員要加強自身綜合素質和能力的提高，對不勝任本崗工作和責任心不強的隨時予以調整。

（六）員工滿意度測評

每季度末月，各作業(yè)區(qū)對班長以上管理人員組織進行一次員工滿意度測評，測評辦法按照《三四高線班長以上員工滿意度測評辦法》進行，生產區(qū)黨總支負責組織，結果在生產

公示，并報廠黨委備案。對員工滿意度達不到50%的，在進行誡免談話后仍無改進的要予以調整。

（七）尊重和關注員工

1、積極協(xié)調解決員工在生產生活中遇到的困難與問題，加大對員工言論的正面引導和疏導。利用好生產區(qū)博客、員工代表座談會、談話制度等各種溝通平臺。

2、做到“四必到、五必談、六必清”。“四必到”即員工生病住院必到，家庭糾紛必到，婚喪嫁娶必到，子女升學必到；“五必談”即崗位調整時必談，改革措施出臺時必談，員工產生糾紛時必談，員工思想發(fā)生波動時必談，員工受處罰時必談；“六必清”即員工的性格脾氣清，身體狀況清，特長愛好清，思想現(xiàn)狀清，技能水平清，家庭情況清。班長以上管理人員要按照“四必到、五必談、六必清”要求，注重對員工進行心理疏導，善于傾聽員工意見，把員工進步作為目標，把員工需要作為重點，把員工情緒作為信號，把員工滿意作為追求，努力培育員工樹立健康向上的心態(tài)和對軋鋼的歸屬認同感。到年底，班長以上管理員工對所管理的員工的基本情況必須做到基本掌握，生產區(qū)黨總支負責考核。

3、發(fā)揮廠愛心基金會作用，加大對困難員工幫扶力度.（八）活動期間班長以上管理人員發(fā)生下列情況者，生產區(qū)將直接或責令作業(yè)區(qū)予以免職處理。

1、因責任心不夠、執(zhí)行力不強給工作造成損失和責任事故 的。

2、接受任務推諉，解決問題不積極主動，工作無作為的。

3、不關心、關注員工，無視員工的意見，對員工的合理訴求不予理睬、答復，造成員工隊伍渙散的。

4、自我約束不夠，違規(guī)違紀的。

四、活動時間安排

2012年1月份起至2012年12月份止，共分三個階段進行。

第一階段（1月——2月）為宣傳發(fā)動階段，做好動員，提高認識，將活動的意義、目的傳達到每名管理人員。

第二階段（3月——6月）為調整改善階段。針對發(fā)現(xiàn)的問題和不足集中進行整改，力求干部工作作風有明顯提高和改進。

第三階段（7月——12月）為鞏固提高階段。干部帶隊伍能力、管理水平和業(yè)務素質全面提升。

活動期間生產區(qū)黨總支將按照此方案跟蹤檢查活動開展情況，檢查結果每季度進行一次公示。

五、活動領導小組

為加強活動的組織領導，對照 “講真話、干實事、擔責任、搶時間”的干部工作作風，成立生產區(qū)進一步改進干部工作作風活動領導小組。

第三篇：水利局干部淺談改進工作作風

尊敬的黨組織：

工作作風建設是“五風”建設的一個重要環(huán)節(jié)，一個單位的工作作風如何，勢必會影響到一個單位的整體形象和工作效率，據初步調研目前水利系統(tǒng)的工作作風存在的問題有：一是為基層服務的意識還不強，對下屬單位的工作指導力度不夠，對基層的了解不多、不深，下基層督查不力，沒有很好解決實際問題。二是個別站所、科室負責人全局觀念較差，工作協(xié)調不力，布置任務多，檢查指導少。三是個別干部官僚主義嚴重，工作存在相互推諉現(xiàn)象，工作主動性不夠，跟著上面布置任務走，沒有創(chuàng)造性開展工作。四是服務意識不強，行業(yè)不正之風依然存在，執(zhí)行紀律不嚴，工作作風不實，缺乏改革創(chuàng)新精神等等。

結合我縣廣泛開展轉變作風年和調查研究年活動，本人膚淺認為要切實改進水利系統(tǒng)工作作風建設，需要正確處理好以下幾種關系。

一、正確處理好上級與下級之間的關系

做好下情及時上達，上級機關要對下面機關多開展走訪，談心活動，虛心聽取各方意見嚴格執(zhí)行民主集中制的具體制度，實行民主基礎上的集中與集中指導下的民主相結合，努力營造又有集中又有民主，又有紀律又有自由的氛圍。上級不向下級提出不切實際的要求，下級對上級要多提建議，多反饋信息，自覺與上級保持一致。保證上級政令暢通，不允許有令不行、有禁不止，對上級的決定如有不同意見，在堅決執(zhí)行的前提下，可以向上級反映情況，但堅決反對陽奉陰違，搞當面一套背后一套的兩面派行為，做到上下一心。

二、正確處理好大局與局部的關系

講政治、顧大局、重責任，是新形勢、新任務對領導干部提出的新要求，全局和局部是矛盾的統(tǒng)一體，全局由局部構成的，沒有局部就沒有全局，全局寓于局部之中。反過來，局部也不能離開全局而孤立存在，全局受了損害，歸根結底也會危害到局部，“皮而不存、毛將焉在”，作為社會主義現(xiàn)代化建設的工作者和領導者，應該懂得全局和局部的辯證關系。在新世紀發(fā)展的關鍵時期，尤其要強化全局意識，整體意識、識大體，顧大局，維護大局首先要增強大局意識，大局就是全局，就是大勢，“不謀全局者不足以謀一域”，增強大局意識，就是要求我們認識大局，把握大局，善于從全局的高度認識問題，按照全局的要求統(tǒng)一思想;增強大局意識，就是要求我們服從大局，長遠利益第一的思想;增強大局意識，就要求我們謀劃大局，維護大局。單位的領導要善于抓方向，議大事，管全局，集中精力抓好帶有全局性、戰(zhàn)略性和前瞻性的重大問題。有時可能要犧牲局部利益，但要從自覺維護改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局的前提出發(fā)，不計個人局部得失。

其次，維護大局要克服本位主義。自覺地把本地、本部門、本單位的工作放到全縣，全市乃至全國工作的大局中去思考、去研究、去把握，認清自己的位置，明確自己的責任，處理好各方面的關系，自覺地服從和服務于大局。

三、正確處理好長遠利益和眼前利益

一些領導干部在任期內，為追求所謂政績，不顧現(xiàn)實可能，到處鋪攤子，上項目，以致單位財力不堪重負。要正確處理好長遠利益和眼前利益，首先要進一步完善制度，有長遠規(guī)劃和近期規(guī)劃，有的放失地開展工作。在重大問題決策時要經多方面論證研究決定。在干部管理體制上，對領導干部任期目標責任制的制定和考核，也必須體現(xiàn)長短結合的原則，而且應該注重長遠目標和基礎建設。考核領導干部的政績時，既要看任期內的效益，更要看能帶來長遠利益的東西，對因短期行為造成損害和危及長遠利益的，應制定出行之有效的懲處措施，防止和克服不負責任的現(xiàn)象發(fā)生，尤其是投機取巧的動作。

其次在工作中，既要著眼于長遠利益又要兼顧近期的利益，長期和近期是辯證統(tǒng)一的，沒有近期就沒有長期，長期是無數(shù)短期的積累，在制定計劃的時候，既要有近期目標，又要有長遠目標，把近期目標與長遠目標結合起來，既要有階段性目標，也要有總目標，把階段性目標與總目標銜接起來，這樣就可以獲得長遠利益又可兼顧近期利益。

四、正確處理好真抓實干與應付交差的關系

堅決克服官僚主義、形式主義，反對一切脫離實際，照搬照抄，虛夸浮躁，不求實效的不良作風。發(fā)揚求實、務實的工作作風，腳踏實地，真抓實干，把政策落到實處，改進服務，著眼于解決突出問題，重要問題，實際問題，基層問題以及效率低下問題。不做表面文章，不搞一刀切，堅持從群眾中來，到群眾中去的工作路線。大興調查研究之風，深入實際、深入基層、深入群眾，既要到條件好，發(fā)展快的地方去總結經驗，更要到問題多、困難大的地方去幫助解決實際問題，作為領導干部要帶頭埋頭苦干，扎實工作，堅持講真話、摸實情，力戒浮躁浮夸，把落實作為推進各項工作的關鍵環(huán)節(jié)。在真抓實干的同時，要注意務虛和務實的結合，做到以虛促實。

五、正確處理好離心離德與形成合力的關系

一個單位要努力形成合力，要克服本位主義、享受主義。多開展交心活動，進行開誠布公的談心活動，溝通思想，虛心傾聽各種不同意見，接受群眾評議。領導班子要經常開展批評與自我批評，做到知無不言，言無不盡，言者無罪，聞者足戒。正確對待不同意見，不得壓制批評，更不能打擊報復。發(fā)現(xiàn)問題，及早提醒，及時糾正，互相理解，增進團結。補臺不拆臺，努力為本單位，

第四篇：地稅改進干部工作作風活動總結

為進一步轉變和改進干部工作作風，突出干部隊伍素質提升，增強干部工作效力。xx縣地稅局黨組堅持“建一流班子，帶一流隊伍，樹一流形象，創(chuàng)一流業(yè)績”的奮斗目標。努力提高服務水平，提升服務質量，領導威信度、社會公信度、納稅人滿意度不斷上升。

一、實行“值班領導登記日”。領導干部工作作風是領導干部思想的折射、素質的反映、能力的寫真。要提高工作效能，看領導干部、看發(fā)展，用“作風”這把尺子去度量就夠了，關鍵在于領導的作用。為此，縣局領導以身作則，辦事認真，一絲不茍；講究效率，雷厲風行；進一步加強和完善了各項制度，明確了上下班工作紀律，確立領導值周登記日。

二、實行“固定集體學習日”。樹立 “學習型”地稅機關，培養(yǎng)教育地稅干部忠于職守；勤奮好學，精通業(yè)務；不斷強化和提高了各項工作，堅持每星期二、四政治業(yè)務學習集體學習日。促進干部職工加強對專業(yè)知識的學習，增強服務意識和效率意識，改善服務態(tài)度，改進服務質量，提高服務效率。

三、實行“行風檢查月”。對系統(tǒng)各部門和每個干部工作作風進行一次全面檢查評估、整改和驗收，繼續(xù)堅持每年5月和10月為“行風檢查月”。不斷加強政風行風建設，政風行風建設事關地稅科學發(fā)展大局，事關地稅行業(yè)形象，是一項整體性、全局性、長效性的工作，涵蓋稅收工作的方方面面，貫穿于地稅工作的各個環(huán)節(jié)。

第五篇：改進工作作風

加強和改進機關工作作風建設

以“三個代表”重要思想和黨的十七屆四中全會精神為指導，以建設“服務型、效能型、節(jié)約型、創(chuàng)新型、學習型”機關為目標，把學習實踐科學發(fā)展觀與加強機關作風建設、培養(yǎng)高水平的管理干部隊伍結合起來，重點圍繞解決服務觀念、工作態(tài)度、工作作風、工作效率等方面存在的突出問題，采取切實可行的整改措施，從而使機關工作更加貼近人民群眾，以適應改革與發(fā)展的需要。

具體可通過以下幾方面加強改進機關工作作風：

1、增強服務意識，改善服務形象

強化服務意識，提高服務能力，提高服務質量。機關工作人員和領導干部要刻苦學習，熟悉和掌握有關專業(yè)知識、業(yè)務知識，熟悉和掌握有關法律法規(guī)，政策和規(guī)定，不斷提高自己的業(yè)務水平，努力使自己成為本崗位的業(yè)務尖子和行家里手。

2、加快工作節(jié)奏，提高辦事效率

實行工作“限時辦結”制度，提高辦事效率。機關工作人員要樹立嚴格的時間觀念，做到日事日結、周事周結。各部門根據本部門工作性質，制定各類工作完成時限，凡報送的報告、請示及要求辦理的事項，必須在7個工作日內給予答復，確因客觀原因沒有完成的，要認真做好解釋，取得理解。因主觀原因沒有按時完成，造成嚴重后果的，追究部門負責人及相關工作人員的責任。

3、規(guī)范工作程序，抓好工作落實

明確崗位職責和工作流程。機關各部門要按照工作類別，明確崗位職責，做到“人有其崗，崗有其責”，簡化工作程序，減少工作環(huán)節(jié)，層層落實，責任到人。各堅持重實際、說實話、辦實事、求實效，做到工作有部署、期中有檢查、辦結有反饋。

4、嚴明工作紀律，規(guī)范工作行為

機關工作人員要按時上班，衣著得體、語言文明、待人熱情、辦事高效，保持辦公環(huán)境的清潔整齊。嚴禁擅離職守或在工作時間從事與工作無關的活動（如在電腦上玩游戲、聊天和炒股等），認真履行請銷假手續(xù)。

要自覺遵守保密規(guī)定，妥善保管重要文件資料。對上級主管部門的決定以及領導的指示，應認真執(zhí)行，盡快辦理，不得拖延，并及時向主管領導反饋工作進展情況。