第一篇：2007年鍋爐班年度總結

2007年鍋爐班年度總結

本班在今年的安全生產工作中，圍繞分公司“安全生產環(huán)境管理年”活動，繼續(xù)以追求“安全、平穩(wěn)、高效、文明”輸油為目標，在去年的基礎上，強力推行“三基”建設，完善“三控”體系，杜絕“三違”，在年度工作中實現(xiàn)“零傷害、零污染、零事故”。做到只有規(guī)定動作，沒有自主動作，進而較好的完成了公司與站隊安排的生產任務，確保了鍋爐安全高效的運行。

全班員工樹立了牢固的“安全第一，生產優(yōu)先，環(huán)境保證，服從管理”的思想，在值班工作中，做到認真巡檢，精心操作，杜絕習慣性違章：對于設備做到細心維護，及時維修。員工安全上作到，“兩穿兩帶”從而人身安全得到全面的保障。巡檢工作，不走過場，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時上報，及時解決，將安全隱患，消滅在萌芽之中。

在本班夏季停爐期間，秦新亭、郎洪林、梁寶德等全班員工，積極配合維修隊人員對鍋爐、煙道、輸水管線進行了清灰、除銹；對所有的閥門，進行了填料、更換、刷漆。炎熱的天氣下，全班員工進行高強度的工作，不叫苦，不叫累，沒有一句抱怨。從而保證了冬季我班點爐，向各用氣管網(wǎng)輸送蒸汽的準時平穩(wěn)運行。

在鍋爐運行期間，我班實行四班三倒制度。員工倒班期間，盡職盡責，嚴格遵守倒班制度，按章程操作鍋爐各設備，作到了“無事故，無傷亡，無污染，無違章”鍋爐運行參數(shù)符合各項生產運行標準。基本完成，公司站隊安排的任務指標。

全班員工，積極進行新近設備的操作及原理的學習，以達到了解設備，懂得設備，會用設備，使工作效率達到一個新的高點。效率需要安全的保證，而學習工作卻是安全的保證，在今后的工作中，仍然要堅持不段學習。由此不斷的提高本班員工自身技能素質，提高工作效率。做到永遠追求更高的效率，堅持沒有最好，只有更高的工作理念。盡最大限度的，達到完美的工作標準。

政治學習方面，我班依舊按照“四好”班子建設的五個重點方面入手：一是抓制度建設，二是抓好學習，三是抓好團結，四是抓好作風，五是抓落實。制度是工作的標準和準則，學習是工作生產的必要條件，團結是力量的集合與強化的運用，作風是員工的精神支柱，落實是理論和想法的真正目地。

理論與思想上的學習，是相符相補的，缺一不可，兩者相結合才能達到更好的效果，這也是1+1>2體現(xiàn)。

學習的效果是顯著的，在今年的大比武活動中，我班也取得了不錯的成績。本班三名參賽人員，其中秦新亭，韓建立分別取得了第一與第二的好成績。為站隊集體取得了榮譽。并在公司舉辦的合理化建議活動中，我班的周桂云、許文勇同志提出的合理化建議也給予了采納，并獲得公司頒發(fā)的二等獎勵。

鍋爐班組隨小，但是依然是一個完整的集體。集體的力量是靠團結而體現(xiàn)的。我班依然會保持著，公平、公開、公正的管理方法，將生產會議內容、公司下發(fā)的文件等學習材料傳達到位。在班組財務方面，做到公開班費收支，做到高透明度，使全班員工對班組，站隊，公司各項任務做到心中有數(shù)！民主管理，在每季度的民主生活會上得到了充分的體現(xiàn)，大家無所不談。對上級文件的看法、認識、感想，都在QHSE活動上進行了討論，并形成了書面記錄。

今年的工作任務已經(jīng)接近尾聲，在明年的工作中，我班依舊會遵循上級領導的指示，積極響應黨“十七大”號召，完成工作任務。堅持團結、民主。把“安全、生產、環(huán)境、管理”繼續(xù)作為輸油生產的目標。

2007-12-1

第二篇：電廠鍋爐班總結

維護部鍋爐專業(yè)2017年工作總結以及2018年

工作計劃

2017年維護部鍋爐專業(yè)在部門和公司的正確指導和關懷下，與各專業(yè)團結協(xié)作，努力創(chuàng)新，有力的保障了機組穩(wěn)定運行和正常備用。現(xiàn)就2017年工作情況總結如下：

一、重點工作完成情況：

1、確保不發(fā)生異常及以上設備事故，確保不發(fā)生因環(huán)保設備原因導致環(huán)保安全事件。

完成情況：鍋爐專業(yè)認真抓好設備維護檢查消缺，認真開展設備隱患排查治理，對照學習《集團公司安全生產月報、異常通報對照檢查情況表》，舉一反三，進行檢查整改，設備可靠性不斷提升，截至目前未發(fā)生異常及以上設備事故。

2、強化缺陷管理，確保每月領單及時率100%，每月消缺及時率達90%及以上，每月消缺率達到92%及以上，其中1-10月共接收缺陷269條，消除213，消除率為79.8%。

3、將7S管理融入設備治理，消除跑冒滴漏，提高現(xiàn)場文明生產水平。完成情況：目前現(xiàn)場設備見本色和跑冒滴漏治理情況有了明顯改善，雖然還存在一些不足，但是整體提升明顯。

專業(yè)要求開展每天1小時文明衛(wèi)生工作，利用每天上班的第一個小時 1

全員開展現(xiàn)場文明衛(wèi)生清理；并修訂細化《部門文明衛(wèi)生管理辦法》，對標準要求、清掃周期、責任人等進行了明確，每周檢查對不合格的設備進行考核通報，部門不定期檢查對做的好的專業(yè)、標段進行表揚。

但是現(xiàn)場一些死角和設備的細節(jié)位臵還是沒有達到見本色的要求，需要進一步強化。另外一些頑固的跑冒滴漏點還需要下決心進行治理。

4、機組“零非停”。

完成情況：今年未出現(xiàn)因設備維護原因造成的非停。

鍋爐專業(yè)加強設備巡視工作；根據(jù)效能提升方案加強設備管理，從設備日常巡視、定期工作、節(jié)能降耗、設備分級、消缺工作等方面每月總結情況，分析不足改進工作方法。2017年4月10日發(fā)現(xiàn)#1爐低再出口集箱爐左至爐右爐前至爐后1-

4、73-

1、101-

1、120-1管道出現(xiàn)焊口裂紋。2017年5月17日#2爐低溫再熱器出口集箱95排第6根，119排第7根，131排第3根焊口裂紋。2017年8月27日#1爐爐后水冷壁下集箱管排左向右數(shù)第139根漏水（靠#4角）。2017年9月19日10時20分發(fā)現(xiàn)低溫再熱器出口集箱管排爐左數(shù)第121排1根，管道安裝焊縫存在泄漏，安裝焊縫裂紋長度約1/3圈。

5、做好#1機組檢查性大修工作，備品備件庫存控制在預算范圍內。完成情況：#1機組大修工作基本完成，啟機、并網(wǎng)一次成功，目前庫存量基本控制在要求范圍內。

通過部門的努力，#1機組大修的各項準備工作和配合工作完成圓 2

滿。各項專用工器具、備件物資的清理、計劃和驗收工作到位，制粉、爐后等均由維護標段自行開展驗收。

合理控制庫存，去年各專業(yè)庫存較多，今年各專業(yè)通過合理編制計劃、修廢利舊、點檢定修等措施，將備件采購和使用銜接的更加緊湊，避免了大量物資長期存庫的問題，有效降低了庫存量。

6、嚴格按照合同和規(guī)定強化外包隊伍管理。完成情況：嚴格按照要求落實到位。

二、安全管理

1、嚴格督促、落實部門三級安全教育工作，全力組織好#1機組大修期間的現(xiàn)場安全監(jiān)護，并專門采購一批大修勞保物資。

2、認真開展定期安全活動，尤其是今年的春檢和安全生產月、迎峰度夏、秋檢以及國慶十九大保電活動期間開展6批次安全知識考試、1次應急演練、排查消除隱患近30項。春檢和節(jié)前大檢查提出的整改項目整改完成。3、3月份和9月份完成專業(yè)安全工器具、電動工器具、起重工器具的定期送檢校驗工作。

4、做好汛期防范措施，包括儲備充足防汛物資、每天巡查、試運臨時排污設備、加強積水區(qū)域檢查和對建筑物漏雨情況檢查等。

三、日常工作：

部門認真開展能效提升降本增效工作，將維護、節(jié)能等均納入其中，3

每月召開會議總結改進，確實提高了部門在消缺、節(jié)能等方面的水平。

1、鍋爐專業(yè)嚴格設備缺陷管理，提高設備消缺質量和及時性，做好備品申報計劃報送，保證設備消缺備品及時到位，設備可靠性大幅度提升。目前，每月缺陷已經(jīng)由去年平均的50多條，下降到了今年每月平均不足30條。

2、開展內漏閥門治理。#1機大修中對照清單對內漏閥門進行了修理、更換。對361閥門進行了更換密封材料，消除漏點。目前#1機組通過大修的處理設備的內漏、外漏情況基本解決。#2機利用機組停運階段對#2爐內漏閥門進行了修理、研磨，目前未出現(xiàn)內漏閥門。

3、利用#1機組大修，部門積極組織開展QC活動和五小研究成果。目前QC課題均結合大修進行落實檢驗。

四、技術培訓方面：

1、專業(yè)加強現(xiàn)場實地操作培訓，并邀請風機、湖南電科院、華電電科院等技術人員到現(xiàn)場解決發(fā)現(xiàn)的疑難問題。大修中，部門人員認真參與大修工作，采取監(jiān)護與跟班相結合方式向大修施工單位學習，部門員工專業(yè)技能水平得到有效提升。

2、新老員工一對一結成對子，簽訂師徒合同，以老帶新，目前16屆員工均與主崗人員確定師徒關系。5月份，部門3人前往四川參加技能培訓鑒定。

3、針對專業(yè)起重、叉車操作人員不足，上半年已經(jīng)完成2人特種設 4

備操作人員培訓取證。

五、制度規(guī)程：

1、專業(yè)重新修訂了檢修規(guī)程、檢修文件包，并下發(fā)學習。

六、7S打造

1、基本完成區(qū)域7S打造目標，并結合10月份公司要求進行7S樣板區(qū)打造。

七、2018年重點工作計劃

1、嚴、細、實抓好安全管理，嚴把臨時施工項目入場安全教育培訓關、現(xiàn)場安全技術交底關、現(xiàn)場施工監(jiān)護檢查關，抓好部門人員崗位責任制學習落實，部門人員安全管理、培訓工作常態(tài)化、規(guī)范化落實，細化分解落實保證安全措施，嚴格反違章管控，杜絕人身傷害，保證設備安全，實現(xiàn)機組零非停，保證環(huán)保設施運行穩(wěn)定，確保全年安全目標實現(xiàn)。

2、抓好安全性評價項目整改，落實標準化安評及標準化等要求，開展現(xiàn)場檢查整改。做好設備維護、現(xiàn)場巡視、技術監(jiān)督整改等工作，確保機組實現(xiàn)零非停目標。

3、做好2018年#2機組大修現(xiàn)場質量和安全管理，保證#2機組大修順利完成。

4、開展精密點檢工作，做好巡視檢查，通過缺陷及時接收率、消缺及時率、綜合缺陷消除率等指標落實抓好ERP消缺管理工作，保證設備可靠性持續(xù)提升。

5、以開展設備見本色活動為抓手，扎實落實現(xiàn)場文明生產工作，抓好日常巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)、消除裝臵性違章，進一步提升現(xiàn)場7S管理水平。

6、繼續(xù)做好庫存控制，做好月度申報物資備品計劃合理申報，保證現(xiàn)場消缺維護需求，避免虛報造成庫存積壓，實現(xiàn)合理使用檢修費用，做到按計劃不超標。

7、在青工中開展動手能力提升活動，開展鉗工、起重等實際操作技能學習培訓。

維護部鍋爐專業(yè) 2017年10月24日

第三篇：2012年鍋爐班總結

2012年鍋爐班總結

隨著年底的臨近，我們即將走過了2012，回頭看看，有幾分耕耘，幾分收獲。2012我們鍋爐班組全體員工齊心合作，共同努力，在確保安全生產的基礎上圓滿完成了各項生產任務，先將2012工作總結如下：

回顧一年的工作，我們主要做了以下幾個方面：

一、做好鍋爐的注汽工作。今年的注汽任務較之以往不重，1號爐全年注汽3井次，2號爐全年注汽6井次，注汽總量達9400方，注汽任務雖不緊張，但我們任然認真對待，絲毫不敢放松，班員認真巡回檢查，錄取資料，及時調整，確保注汽質量。同時，利用停爐期間，對鍋爐進行檢修，對各設備進行維護保養(yǎng)，以確保有注汽任務時，能順利啟爐，保證生產能按時完成。

二、做好鐘100-1井實驗性注汽工作。2012年5月下旬，接到上級通知，1號鍋爐將搬至采油6隊為其所管轄的鐘100-1井進行實驗性注汽。這次搬遷隊領導很重視，全體班員也立刻行動起來，由于鍋爐重達 50多噸，全長16米，高

4.3米，水處理也長約13米，還有很多附屬設備，例如消音池，清水罐，各個泵房等，都給搬運的過程帶來很多危險和不便，特別是在限寬限高和拐彎的路段尤其危險，于是大家想盡辦法對各設備進行檢查和分割，并對其進行妥善安置和固定，并與5月30日安全搬至采油6隊鐘100-1井場，由于我們鍋爐班還管理者稠油井，還要留人負責井上的工作，因此人員不免有些緊張，由于鍋爐剛搬至現(xiàn)場，還有很多啟爐前的準備工作，既繁瑣又勞累，甚至不能按點吃飯，但是我們全班克服了搬家難度大、人員緊張，生活不方便等諸多困難，于6月4號開始正式注氣。由于地層壓力太高，注了2小時就達到了設計上的15Mpa，于是我們試著停半小時接著注，20分鐘后壓力再次升至15Mpa停爐，如此反復多次，我們根據(jù)注汽的實際情況，對每個數(shù)據(jù)進行反復仔細的觀察研究決定，改為注半小時停3小時的間歇注汽，反復幾天，共注氣50噸，6月9日接到上級通知停注。

三、2012年8月14日應中石化武漢乙烯項目部邀請，將1號爐搬至武漢，協(xié)助中石化第五建設公司對熱電聯(lián)產380T 1號鍋爐做投產前的鍋筒及高壓管線清洗的加熱，同時對裂解裝置的機油循環(huán)管線進行吹掃工作。這次只去了四個班員，沒有施工隊伍的配合，又正值炎炎酷暑，所有的連接管線和啟爐前的準備工作都是靠他們在烈日下堅持完成，那種勞累程度可想而知，但是他們不怕苦，不怕累，任然帶著滿腔的熱情投入到工作中，即使是在連夜的注汽過程中，依然認真錄取數(shù)據(jù)，精細操作，與10月25日圓滿完成了這次注汽任務。

四、做好稠油井的管理工作。去年7月，經(jīng)過隊領導的研究決定，將鍋爐班和稠油班合并為一個班組，因此，鍋爐班不再是只單純的注汽，還要擔負起稠油井的管理。增加了一個班組的工作量，也就多了一份忙碌，以前的稠油班有8口稠油井，8個高架儲油罐，3處拉油點，稠油最大的特點是粘度大，比稀油難清理，一旦井口或站點被污染，清理起來就會比較困難。而且由于稠油含硫化氫較重，所以對管線及設備的腐蝕也較重，潭口稠油的開發(fā)已經(jīng)有幾年了，很多管線腐蝕嚴重經(jīng)常穿孔，有段時間幾乎天天都要挖管線堵漏，但是在我們全體班員的共同努力下，我們不怕苦不怕累，最終克服了各種困難，認真的完成了各項任務。

五、持續(xù)抓好班員的技術培訓。由于鍋爐班的特殊性要求班員必須有很強的責任心和安全意識，所以必須要具備一定的技能水平，才能做到安全生產。而且現(xiàn)在又增添了稠油井，還要熟練對油井的各項操作技能，才能更好地完成工作，所以班員的技術培訓顯得尤為重要。我們堅持每周上技術課，從理論著手，并結合實際，定期進行考核，對班員提出的疑點難點進行分析講解，并在現(xiàn)場進行討論剖析，讓班員先熟悉流程，然后按照崗位作業(yè)指導書一步一步操作，加深了他們的理解，提高了他們的應變能力。通過不斷地學習，班員的技術水平得到了普遍的提高，強化了班里的技術隊伍，為更好的完成各項任務奠定了基礎。

六、抓好安全生產。鍋爐的注汽現(xiàn)場有著高溫高壓的特殊性，給我們的安全工作帶來一定的難度，再加上個別人上班不認真，還偶有冒罐的現(xiàn)象，所以為了消除隱患，保障生產，我們一是把每天的班前會落實到實處，對每天要做的工作進行危害分析，提出合理的解決辦法，并時時提醒大家注意安全，要求嚴格按照操作規(guī)程操作；二是堅持開每周五的班組安全會，組織班員學習討論，對一周來的工作進行總結分析，提出意見找出隱患，然后由班長和掛點干部進行講評，提出解決的辦法和對下一周的工作進行部署。三是學習安全文件和預案演習，達到強化安全意識和提高安全技能的實際效果。四是強化“兩表一卡”的安全管理制度，為安全生產提供保障。

在這一年里，我們?yōu)殄仩t和油井的正常運行做了很多工作，當前還存在一下幾個方面的問題：

一、兩臺鍋爐都已運行了很長時間，特別是1號爐，本來就屬于報廢設備重新翻新利用的，很多零部件已失去了其應有的功能，給生產帶來很大的安全隱患，再加上現(xiàn)在注汽量小，停爐時間較長，更容易腐蝕，啟爐時很容易出現(xiàn)突發(fā)事件，給我們的安全帶來隱患。

二、由于兩個班剛合并，很多人對油井上的流程和操作還不是很熟練，還需要加強技能的培訓，多學崗位作業(yè)指導書，提高操作水平和解決問題的能力。

三、個別人的責任心不夠，上班不認真，偷奸耍滑，不按要求去做，對待這樣的同志要嚴肅批評，使其認識到自己的錯誤并改正。

2012年的工作還有2個月就結束了，在各位領導的支持和關懷下，在我們全體班員的齊心協(xié)力下，我們取得了一些成績，這些成績給了我們自信，激勵著我們以后會越做越好，同時，我們也能看清自己身上還存在著一些不足，但我們勇于承認這些缺點，不妥協(xié)不躲避，我們已經(jīng)做好了準備迎接它改變它，我們全體班員將在2013年共同努力，群策群力，推陳出新，再接再厲，力爭做得更好，努力完成上級領導的要求和目標，為我隊的稠油開采繼續(xù)做出更大的貢獻！

第四篇：2011年鍋爐班總結（范文模版）

年終總結

本班在今年的安全生產工作中，繼續(xù)以追求“安全、平穩(wěn)、高效、文明”為目標。做到只有規(guī)定動作，沒有自主動作，進而較好的完成了公司安排的生產任務，確保了鍋爐安全高效的運行。

全班員工樹立了牢固的“安全第一，生產優(yōu)先，環(huán)境保證，服從管理”的思想，在值班工作中，做到認真巡檢，精心操作，杜絕習慣性違章：對于設備做到細心維護，及時維修。員工安全上做到，“兩穿兩帶”從而人身安全得到全面的保障。巡檢工作，不走過場，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時上報，及時解決，將安全隱患，消滅在萌芽之中。

在鍋爐運行期間，實行四班三倒制度。員工倒班期間，盡職盡責，嚴格遵守倒班制度，按章程操作鍋爐各設備，作到了“無事故，無傷亡，無污染，無違章”鍋爐運行參數(shù)符合各項生產運行標準。基本完成公司安排的任務指標。

全班員工，積極進行新近設備的操作及原理的學習，以達到了解設備，懂得設備，會用設備，使工作效率達到一個新的高點。效率需要安全的保證，而學習工作卻是安全的保證，在今后的工作中，仍然要堅持不段學習。由此不斷的提高本班員工自身技能素質，提高工作效率。做到永遠追求更高的效率，堅持沒有最好，只有更高的工作理念。盡最大限度的，達到完美的工作標準。

政治學習方面，依舊按照“四好”班子建設的五個重點方面入手：一是抓制度建設，二是抓好學習，三是抓好團結，四是抓好作風，五是抓落實。制度是工作的標準和準則，學習是工作生產的必要條件，團結是力量的集合與強化的運用，作風是員工的精神支柱，落實是理論和想法的真正目地。

理論與思想上的學習，是相符相補的，缺一不可，兩者相結合才能達到更好的效果，這也是1+1>2體現(xiàn)。

鍋爐班組雖小，但是依然是一個完整的集體。集體的力量是靠團結而體現(xiàn)的。我班依然會保持著，公平、公開、公正的管理方法，將生產會議內容、公司下發(fā)的文件等學習材料傳達到位。

今年的工作任務已經(jīng)接近尾聲，在明年的工作中，我依舊會遵循上級領導的指示，積極響應黨“十七大”號召，完成工作任務。堅持團結、民主。把“安全、生產、環(huán)境、管理”繼續(xù)作為生產的目標。

2007-12-1

第五篇：鍋爐總結

一、工作認真負責，敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，克服各種困難，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是進入冬季供暖期，勞動強度增加，在各種艱難的工作態(tài)勢中，盡我們所能完善各種運行參數(shù)，盡管設備比往年增多了，但巡檢設備，保養(yǎng)設備的工作并沒有放下，依然按時檢查保養(yǎng)。有時因為鍋爐運行中的種種因素而達不到公司的運行要求。我們卻迎難而進，積極調整自己的工作思路，抓住重點，極及進行運行高運調整，取得了可喜的成績，在今年的鍋爐運行中我們第一個將鍋爐負荷提起到120T以上，并得到了公司領導的肯定和嘉獎。

二、在技術上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，在互聯(lián)網(wǎng)及可得到學習資料的各種途徑中尋找相關運行方面的資料；實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)個人獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，虛心向專工和領導請教，班員都能達到獨立上崗了，但深知要想鍋爐專業(yè)學透學精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一日才比一日強。即使休假期間，不忘看鍋爐專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡資源，查看電廠鍋爐文獻，開闊視野，繼續(xù)充電，希望在崗能以新的專業(yè)水準對待工作。

三、能力包括協(xié)調能力和處理事故能力，若說“技術”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，鍋爐專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術是死的，能力是活的。在各種突發(fā)事故中，我們班組團結如一人，果斷處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，使實發(fā)事件最小化。所以判斷能力快速準確，活學活用，才能更好地干好工作。

四、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司“節(jié)能降耗”。在耗煤、耗水、耗電方面，節(jié)約每一斤煤，每一滴水，每一度電。我們本著安全運行為首要，兼顧經(jīng)濟運行。

五、在安全生產工作中，我們加大巡檢設備力度、提高設備可靠性，合理調整鍋爐運行方式，確保完成公司下達的各項生產指標。避免人身傷亡、設備損壞、火災事故、影響外網(wǎng)公司供熱和人為責任造成重大事

故。

六、公司開展了小指標競賽活動。在勞動競賽中，我們做到不弄虛做假，以真正的實力與其它班組爭取好的名次。

新的一年有新的開始，也有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。所以我們制定了09年的班組工作方向：

1、繼續(xù)鉆研鍋爐專業(yè)技術，提高事故處理能力，爭取鍋爐運行更平穩(wěn)，使鍋爐負荷在安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟的情況下再上新高。

2、干好本職工作的同時，了解其他專業(yè)知識，爭取早日達到 “全能操作”目標。

3、在保障供熱的基礎之上，向汽機車間供出品質合格的蒸汽。完成公司下達的發(fā)電任

務，并要超額完成4、繼續(xù)發(fā)揮團結協(xié)作精神，強化理念，鞭策自己有更高的認識和發(fā)展。在08年的工作中我們取得了一定的成績，在技術方面有了新的突破，在工作中以主人翁的思想態(tài)度工作，全身心的投入到了電廠的工中，不懈的努力使們取得了驕人的成績。但我們運行一班不會因為有了成績而會放棄求新的步伐。我們會繼續(xù)努力工作，鞭策自己，為中盟綏化熱電有限公司奉獻出自己的一份力量！