第一篇：血液凈化室緊急情況人力資源調(diào)配規(guī)定方案及流程

血液凈化室緊急護(hù)理人力資源調(diào)配規(guī)定

1、凡遇到突發(fā)公共衛(wèi)生事件、傳染病流行,突發(fā)重大傷亡事故及其他嚴(yán)重威脅人群健康的緊急醫(yī)療搶救、特殊急危重病人護(hù)理、病房緊急缺編等突發(fā)事件,應(yīng)及時(shí)向護(hù)士長(zhǎng)報(bào)告，各科室應(yīng)服從護(hù)理部緊急狀態(tài)下護(hù)士調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組的調(diào)配。

2、科室護(hù)理人員由護(hù)士長(zhǎng)直接抽調(diào)，白天由護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)科室人員情況及工作安排抽調(diào)護(hù)士。夜班由護(hù)士長(zhǎng)指派二線班護(hù)士迅速到醫(yī)院指定的地點(diǎn)報(bào)到。

3、應(yīng)急調(diào)配小組成員接到應(yīng)急通知應(yīng)及時(shí)根據(jù)指令參與應(yīng)急工作,凡接到應(yīng)急通知不能及時(shí)到崗者,將追究責(zé)任到個(gè)人,并納入護(hù)理質(zhì)量考核及醫(yī)院年度考核,情節(jié)嚴(yán)重者根據(jù)醫(yī)院規(guī)章制度及相關(guān)法律法規(guī)處置。

4、護(hù)士長(zhǎng)與科室護(hù)士應(yīng)保持信息聯(lián)絡(luò)暢通，凡接到通知者，應(yīng)本著以大局為重的原則，服從醫(yī)院和護(hù)士長(zhǎng)調(diào)配，不得以任何理由推諉、拒絕。

附血液凈化室護(hù)士名單 刁新紅

***

郭衛(wèi)紅

*** 李紅霞 ***

宋亞超

*** 血液凈化室緊急護(hù)理人力資源調(diào)配方案及流程

為保證病人安全，確保緊急情況下迅速調(diào)配護(hù)理人員到位，我科特制定緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配方案。

1.建立以科主任、護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，全體護(hù)理人員為成員的護(hù)理人力應(yīng)急調(diào)配小組。

2．凡遇到特殊急危重病人護(hù)理、病房緊急缺編等突發(fā)事件，護(hù)理人員應(yīng)及時(shí)向護(hù)士長(zhǎng)報(bào)告。

3．報(bào)告程序

（1）正常上班時(shí)間：護(hù)士 —→護(hù)士長(zhǎng)、科主任—→護(hù)理部主任—→分管院長(zhǎng)（2）節(jié)假日：護(hù)士—→護(hù)士長(zhǎng)、科主任—→總值班—→護(hù)理部主任—→分管院長(zhǎng)

4.護(hù)士長(zhǎng)接到報(bào)告后，應(yīng)立即啟動(dòng)緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配方案，由護(hù)士長(zhǎng)統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的工作，各成員應(yīng)本著以大局為重的原則，服從護(hù)士長(zhǎng)的調(diào)配，不得以任何理由 推諉、拒絕。

5.護(hù)理應(yīng)急調(diào)配小組成員必須保持24 小時(shí)通訊暢通。遇到緊急情況，被調(diào)配人員須在半小時(shí)內(nèi)到崗。

6.具體調(diào)配方案根據(jù)緊急事件情況、危重病例數(shù)、病情、護(hù)理人員缺編情況等因素合理配備，必要時(shí)全科護(hù)理人員參加，統(tǒng)一服從調(diào)配，保障緊急狀態(tài)下護(hù)理安全與護(hù)理質(zhì)量。

科室應(yīng)急調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：周文定、劉素紅

科室應(yīng)急調(diào)配小組成員：刁新紅、郭衛(wèi)紅、李紅霞、宋亞超

第二篇：手術(shù)室緊急護(hù)理人力資源調(diào)配規(guī)定及執(zhí)行方案

手術(shù)室緊急護(hù)理人力資源調(diào)配規(guī)定及執(zhí)行方案

為保證病人安全，確保緊急情況下迅速調(diào)配護(hù)理人員到位。特制定緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配方案。

1、緊急情況系指突發(fā)時(shí)間（包括突發(fā)公共衛(wèi)生事件、災(zāi)害事故等），需要醫(yī)護(hù)人員迅速組織人力、物力進(jìn)行急救、治療及護(hù)理。

2、成立“人力資源調(diào)配小組”，由本科室護(hù)士擔(dān)任，護(hù)士長(zhǎng)為組長(zhǎng)，全權(quán)調(diào)配緊急情況下的護(hù)理人員。

3、調(diào)配成員需無(wú)條件服從人力資源調(diào)配小組的調(diào)遣。

4、調(diào)配人員需根據(jù)突發(fā)事件預(yù)測(cè)所造成的傷害情況迅速配備急救物品、藥品以供應(yīng)急使用。

5、調(diào)配小組成員必須保持24小時(shí)通訊暢通，遇到緊急情況，被調(diào)配人員須在半小時(shí)到崗。

6、調(diào)配人員及時(shí)向調(diào)配組長(zhǎng)反饋救護(hù)進(jìn)展、及明確提出增援要求。

手術(shù)室緊急狀態(tài)下應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng) 王淑花

成員 牛紅利 韓 娜 韓智霞 王玉卿

手術(shù)室護(hù)理人員調(diào)配規(guī)定

根據(jù)醫(yī)院手術(shù)室手術(shù)床位，手術(shù)室護(hù)士人力資源配備實(shí)際情況，遇危重特護(hù)病人無(wú)法按科室實(shí)際彈性排班制。

（1）根據(jù)科室手術(shù)數(shù)量平衡程度合理實(shí)行彈性排班，合理安排休息。（2）手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)全年為行政班兼第一備班。如科室護(hù)士特殊情況、懷孕孕周大時(shí)手術(shù)數(shù)量增加由第一備班替班。

（3）彈性排班制的輪休班為第二備班。如遇危重特護(hù)病人時(shí)，第一備班、第二備班都服從調(diào)配。

第三篇：供應(yīng)室緊急護(hù)理人力資源調(diào)配預(yù)案

供應(yīng)室緊急護(hù)理人力資源調(diào)配預(yù)案

一、緊急狀態(tài)下護(hù)理人員調(diào)配的原則

1.一般緊急狀態(tài)，能在崗位內(nèi)動(dòng)用其他崗位人員應(yīng)急的情況下，盡量不動(dòng)用其它輪休、補(bǔ)休人員。

2.需要大量人員應(yīng)急的情況下，由科護(hù)士長(zhǎng)調(diào)配科室輪休、補(bǔ)休人員參加應(yīng)急。

3.持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)的應(yīng)急狀態(tài)，由科護(hù)士長(zhǎng)請(qǐng)示護(hù)理部調(diào)配其它科室人員支援。

二、緊急狀態(tài)下護(hù)理人員調(diào)配預(yù)案

1.遇各種突發(fā)性事件、醫(yī)院大搶救、特殊病例需要本科室參與支援時(shí)，全科在崗護(hù)理人員要服從統(tǒng)一安排。

2.凡遇到以上情況，護(hù)士長(zhǎng) 應(yīng)立即啟動(dòng)本科室的應(yīng)急預(yù)案，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)按預(yù)案安排各班人員并保持聯(lián)絡(luò)通暢，同時(shí)逐級(jí)上報(bào)。

3.一般緊急狀態(tài)由本科護(hù)士長(zhǎng)調(diào)配科內(nèi)護(hù)理人員參與應(yīng)急。重大突發(fā)事件調(diào)配科內(nèi)人員仍不能滿(mǎn)足應(yīng)急需要時(shí)，由護(hù)士長(zhǎng)上報(bào)護(hù)理部，再由護(hù)理部從各科抽調(diào)護(hù)理人員調(diào)配。

4.護(hù)理人力資源調(diào)配順序：護(hù)士長(zhǎng) 各級(jí)護(hù)理人員。

護(hù)理組長(zhǎng)

應(yīng)急能力較強(qiáng)的

第四篇：緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配方案

緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配方案

一、報(bào)告制度：凡遇到重大、復(fù)雜、批量、緊急搶救的突發(fā)事件，當(dāng)班護(hù)士

應(yīng)及時(shí)向護(hù)士長(zhǎng)報(bào)告，護(hù)士長(zhǎng)必須馬是報(bào)告護(hù)理部，夜間及節(jié)假日向總值班報(bào)告。

二、對(duì)重大搶救工作。開(kāi)通綠色通道，優(yōu)先處理。

三、啟動(dòng)護(hù)理小分隊(duì)和護(hù)理急救梯隊(duì)。

四、重大意外傷害事故急救程序

1、院內(nèi)急救程序

（1）傷病員來(lái)院后，首先由急診科護(hù)士做好應(yīng)急處理，（2）嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)告制度。（3）急診科護(hù)士人力不足時(shí)，由護(hù)理部或總值班調(diào)集相關(guān)科室護(hù)士參加急救工作。（4）由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部或總值班負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)患者的急救、轉(zhuǎn)科等工作。（5）門(mén)診患者、住院患者突發(fā)意外情況時(shí)，所在科室或就近科室就地進(jìn)行搶救，并通知相關(guān)科室配合進(jìn)行搶救，同時(shí)報(bào)告醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部協(xié)助組織搶救。

2、院外求援程序

（1）接受院外求援通知的科室立即組織協(xié)調(diào)，需要護(hù)士時(shí)，呼叫相關(guān)科室急救護(hù)理人員到急診科待命。（2）嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)告制度，（3）護(hù)理部根據(jù)上級(jí)指示組建急救人員。

急救護(hù)理人力資源儲(chǔ)備：

陳平陳建霞李建麗王秀美孟赟尚海霞趙 麗馬玉瑞宋軍張美霞陳艷麗劉會(huì)王紅霞張平郭美玲劉艷華宋文雅胡瑞麗王秀紅王慶娜徐 穎張冉孟美麗

第五篇：緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配方案

緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配方案rn

一、報(bào)告制度：凡遇到重大、復(fù)雜、批量、緊急搶救的突發(fā)事件，當(dāng)班護(hù)士應(yīng)及時(shí)向護(hù)士長(zhǎng)報(bào)告，護(hù)士長(zhǎng)必須馬上報(bào)告護(hù)理部，夜間及節(jié)假日向總值班報(bào)告。護(hù)理部在接到重大急救報(bào)告后，除積極組織人力實(shí)施救護(hù)工作外，立即向分管院長(zhǎng)報(bào)告。rn

二、對(duì)重大搶救工作，開(kāi)辟綠色通道，優(yōu)先處理。rn

三、啟動(dòng)護(hù)理急救小分隊(duì)和護(hù)理急救梯隊(duì)。rn

四、重大意外傷害事故急救程序rn1、院內(nèi)急救程序rn⑴ 傷病員來(lái)院后，首先由急診科護(hù)士做好應(yīng)急處理。rn⑵ 嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)告制度。rn⑶ 急診科護(hù)士人力不足時(shí)，由護(hù)理部或總值班調(diào)集相關(guān)科室護(hù)士參加急救工作。rn⑷ 由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部或院總值班負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)患者的急救、轉(zhuǎn)科等工作。rn⑸ 門(mén)診患者、住院患者突發(fā)意外情況時(shí)，所在科室或就近科室就地進(jìn)行搶救，并通知相關(guān)科室配合搶救，同時(shí)，報(bào)告醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部協(xié)助組織搶救。rn2、院外救援程序rn⑴ 接到院外救援通知的科室立即組織協(xié)調(diào)。需要護(hù)士時(shí)，呼叫相關(guān)科室急救護(hù)理人員到急診科待命。rn⑵ 嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)告制度。rn⑶ 護(hù)理部根據(jù)上級(jí)指示組建急救人員。

緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配預(yù)案

發(fā)布日期：2008-5-30

為了保證病人安全,確保在緊急狀態(tài)下能迅速調(diào)配護(hù)理人員到位，特制定在緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配預(yù)案。

一、建立以分管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的，以護(hù)理部主任為組長(zhǎng)，科護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)為成員的護(hù)理人力應(yīng)急調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、凡遇到突發(fā)公共衛(wèi)生事件、大型醫(yī)療搶救、特殊病例的守護(hù)、病房緊急缺編等突發(fā)事件，各科應(yīng)及時(shí)向護(hù)理部報(bào)告，夜間、節(jié)假日向總值班報(bào)告，護(hù)理部接到報(bào)告后，應(yīng)立即啟動(dòng)緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配預(yù)案，由護(hù)理人力應(yīng)急調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的工作，各科室應(yīng)本著以大局為重的原則，服從醫(yī)院和護(hù)理人力應(yīng)急調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組的調(diào)配，不得以任何理由推諉、拒絕。

三、護(hù)理部與護(hù)理應(yīng)急調(diào)配組成員，長(zhǎng)期保持聯(lián)絡(luò)暢通。遇到緊急情況時(shí)，護(hù)理部主任直接與臨床科室科護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)聯(lián)系，安排可調(diào)人員及時(shí)、有效地上崗。

四、護(hù)理部有計(jì)劃、有組織、系統(tǒng)地對(duì)護(hù)理應(yīng)急調(diào)配組成員進(jìn)行院內(nèi)和院外的相關(guān)專(zhuān)科培訓(xùn)，以提高護(hù)理人員的專(zhuān)科理論知識(shí)和實(shí)踐技能。

五、具體調(diào)配方案，依據(jù)專(zhuān)科危重病例數(shù)、病情、護(hù)理人員缺編情況及對(duì)社會(huì)的影響程度等因素合理配備相應(yīng)的專(zhuān)科護(hù)理人員，并保證提供優(yōu)質(zhì)的專(zhuān)科護(hù)理質(zhì)量。

六、考核：凡通知應(yīng)急隊(duì)成員后，不能及時(shí)到崗者，將追究科護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)責(zé)任，并納入護(hù)理質(zhì)量考核。

護(hù)理查房制度

一、目的1、通過(guò)行政查房，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，確認(rèn)問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的對(duì)策，提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平。

2、通過(guò)業(yè)務(wù)查房，提高護(hù)理人員的專(zhuān)業(yè)水平，了解國(guó)內(nèi)外專(zhuān)科護(hù)理發(fā)展新動(dòng)態(tài)。

3、通過(guò)教學(xué)查房，提高教學(xué)管理水平，提高學(xué)生的綜合實(shí)踐能力。

4、通過(guò)夜查房，解決和處理夜間護(hù)理工作中的重點(diǎn)問(wèn)題，保證夜間護(hù)理工作順利進(jìn)行。

二、內(nèi)容和要求

1、行政查房

內(nèi)容

（１）查護(hù)理質(zhì)量，尤其是重危病人的護(hù)理質(zhì)量。

（２）查服務(wù)態(tài)度、規(guī)章制度的執(zhí)行情況。

（３）查崗位職責(zé)落實(shí)情況。

（４）查護(hù)理記錄。

（５）查護(hù)理操作。

（６）查病房管理。

（７）查護(hù)理安全隱患。

要求

（１）護(hù)理部查房：由護(hù)理部主持，科護(hù)士長(zhǎng)（或護(hù)士長(zhǎng)）參加，每月抽查五個(gè)病區(qū)，有重點(diǎn)檢查內(nèi)容及反饋、整改。

（２）科護(hù)士長(zhǎng)查房：由科護(hù)士長(zhǎng)主持，各病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)參加，每月一次，有重點(diǎn)檢查本科各護(hù)理單元的工作。

（３）病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)查房：有計(jì)劃地安排檢查內(nèi)容，每周一次。

2、業(yè)務(wù)查房

內(nèi)容

（１）分析討論重危病人、典型、疑難、死亡病例的護(hù)理。

（２）查基礎(chǔ)護(hù)理、專(zhuān)科護(hù)理落實(shí)情況。

（３）結(jié)合病例學(xué)習(xí)國(guó)外護(hù)理新動(dòng)態(tài)、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。

要求

（１）護(hù)理部組織每季全院業(yè)務(wù)查房一次。

（２）病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)組織業(yè)務(wù)查房，一年10次。

（３）科、病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)參加醫(yī)生查房每月4次。

（４）查房前預(yù)先告知有關(guān)人員查房的內(nèi)容、目的，做好查房記錄，保存資料。

3、教學(xué)查房

內(nèi)容

（１）分析典型病例，指導(dǎo)護(hù)生運(yùn)用護(hù)理程序。

（２）檢查教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)目標(biāo)落實(shí)情況。

（３）教導(dǎo)或示范護(hù)理技術(shù)操作。

要求

（１）負(fù)責(zé)教學(xué)的護(hù)理部副主任應(yīng)參與護(hù)理教學(xué)查房。

（２）帶教老師應(yīng)負(fù)責(zé)組織教學(xué)查房，每一輪學(xué)生至少一次。

（３）護(hù)士長(zhǎng)安排護(hù)生每月參加護(hù)理查房一次。

4、夜查房

內(nèi)容

（１）掌握全院重危、搶救病人的情況，認(rèn)真檢查病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、消毒隔離、搶救物品、操作技術(shù)、護(hù)士素質(zhì)、遵守勞動(dòng)紀(jì)律、履行崗位職責(zé)情況。（２）指導(dǎo)和解決夜間護(hù)理工作中的疑難問(wèn)題。

要求

（１）由全院護(hù)士長(zhǎng)輪流參加，每晚進(jìn)行，各科室每周至少被查到2~3次。（２）幫助解決疑難問(wèn)題，遇到特殊情況作出應(yīng)急處理。

（３）協(xié)助醫(yī)院總值班，調(diào)動(dòng)院護(hù)理應(yīng)急小分隊(duì)參加特殊重大搶救任務(wù)。

（４）查房中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題逐條記錄，重大事宜次日向護(hù)理部主任口頭匯報(bào)并提交值

班記錄。

（５）護(hù)理部對(duì)夜查房發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行匯總反饋、落實(shí)整改。

護(hù)理管理制度