第一篇：我國智能家電行業(yè)主要陣營介紹及行業(yè)標準分析

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我國智能家電行業(yè)主要陣營介紹及行業(yè)標準分析

我國智能家電行業(yè)主要陣營

（一）陣營不同，模式各異

中投顧問在《“十三五”數(shù)據(jù)中國建設(shè)下智能家電深度調(diào)研及投資前景預(yù)測報告》中指出，目前國內(nèi)的智能家居提供商按其陣營，大致可以分為4類：終端廠商陣營、互聯(lián)網(wǎng)公司陣營、視頻網(wǎng)站陣營、運營商陣營，每個陣營都有不同特點。

1、美的：以傳統(tǒng)家電智能化為契機，打造M-Smart智慧家居平臺。總體定位：智能家居硬件產(chǎn)品提供商。

核心產(chǎn)品：以白家電智能化為切入點，逐步打造空氣智慧管家、營養(yǎng)智慧管家、水健康管家、能源安防智慧管家四大智慧家居系統(tǒng)。

關(guān)鍵動作：基于阿里巴巴物聯(lián)網(wǎng)開放平臺構(gòu)建M-Smart系統(tǒng)；強強聯(lián)合，實現(xiàn)白電品類的智能化。

2、小米：以小米盒子和路由器為突破口，致力成為家庭互聯(lián)網(wǎng)解決方案提供商中的引領(lǐng)者。總體定位：家庭互聯(lián)網(wǎng)解決方案提供商。

核心產(chǎn)品：以小米盒子和小米路由器為基礎(chǔ)產(chǎn)品，以智能手環(huán)、小蟻智能攝像機、空氣凈化器、智能插座、yeelight智能燈泡、iHealth智能血壓計等為增值應(yīng)用。

關(guān)鍵動作：廣泛投資智能硬件公司，多達20余家；發(fā)布小米智能模塊，推進傳統(tǒng)家電變身；以低價或者免費方式加大互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)家電廠家的合作。

3、百度：以智能硬件作為切入點，實施軟硬云服務(wù)一體戰(zhàn)略。

總體定位：以智能硬件切入、以電商平臺打造作為差異化手段，致力成為智能家居生態(tài)系統(tǒng)的打造者。核心產(chǎn)品：智能路由器、百度影棒等硬件類基礎(chǔ)產(chǎn)品。

關(guān)鍵動作：自建電商平臺“百度未來商店”，推廣智能硬件；攜手硬件廠商發(fā)布智能產(chǎn)品；依靠百度云、百度大腦等高端資源幫助廠商以較低成本快速切入智能家居市場。

4、電信：以智能終端和智能應(yīng)用為核心，打造智能家庭產(chǎn)品的全新品牌。

總體定位：以智能終端和智能應(yīng)用為核心，光寬帶為接入方式，致力于成為家庭信息化一攬子解決方案提供商，為家庭用戶提供影音娛樂、民生應(yīng)用和智能網(wǎng)關(guān)應(yīng)用三大類服務(wù)。

核心產(chǎn)品：用戶提供影音娛樂、民生應(yīng)用和智能網(wǎng)關(guān)應(yīng)用三大類服務(wù)。

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關(guān)鍵動作：與電視機廠家、芯片廠家、終端廠家、渠道商和應(yīng)用提供商等共同發(fā)起成立智慧家庭產(chǎn)業(yè)平臺；發(fā)布“悅me3.0”打造中國電信智慧家庭產(chǎn)品的全新品牌；“悅me”套餐與傳統(tǒng)寬帶無縫協(xié)同。

（二）運營商優(yōu)勢：接入和用戶規(guī)模

可見在智能家居市場，不同陣營的智能家居提供商必須根據(jù)自身特點進行布局，塑造差異化優(yōu)勢，才可能占據(jù)一席之地。對于運營商在智能家居領(lǐng)域的定位及策略，首先，要發(fā)揮本身特長，構(gòu)建差異化優(yōu)勢。接入能力和用戶規(guī)模是運營商進軍智能家居的差異化優(yōu)勢。因此，運營商一方面需要強化其在接入端的控制能力，同時快速加強智能網(wǎng)關(guān)環(huán)節(jié)競爭力；另一方面需要發(fā)揮并增強用戶的黏性價值，結(jié)合大數(shù)據(jù)分析等手段給用戶提供個性化產(chǎn)品和服務(wù)。

其次，需合作共享，形成解決方案提供能力。進軍智能家居，運營商的天然短板在產(chǎn)品及解決方案提供能力方面。因此，運營商一方面需與產(chǎn)業(yè)鏈其它成員合作，逐步形成提供一攬子解決方案的能力；另一方面可與地產(chǎn)、家裝、安防、教育等行業(yè)進行合作，共同拓展智能家居產(chǎn)品。

最后，還應(yīng)進行機制創(chuàng)新，建立互聯(lián)網(wǎng)化運營機制。運營商要想提高智能家居領(lǐng)域的競爭力，在運營機制方面也需進行創(chuàng)新。其中，合作伙伴管理將是后續(xù)運營工作的重中之重，建立有效合理的激勵機制將是吸引合作伙伴并長期共贏的有效保障；此外，線上運營也是工作重點，如何通過線上渠道提升線上銷售和服務(wù)等，也是需要重點考慮的問題。

中國發(fā)布智能家電的行業(yè)標準

為更好地規(guī)范智能家電市場，國家質(zhì)檢總局和國家標準委共同發(fā)布的國家標準《智能家用電器的智能化技術(shù)通則》（以下簡稱《通則》）于2012年9月1日正式實施。

作為我國制定的第一個智能家電行業(yè)統(tǒng)一標準，其實施將在一定程度上引導(dǎo)智能家電發(fā)展方向，規(guī)范行業(yè)秩序。同時，由于家電的智能化技術(shù)突飛猛進，相關(guān)標準往往容易滯后于產(chǎn)業(yè)發(fā)展，建議在做好前瞻性研究的基礎(chǔ)上，制定出臺配套的智能家電產(chǎn)品標準。

《通則》明確定義了智能家電、智能特性、智能化技術(shù)及智能控制系統(tǒng)結(jié)構(gòu)等概念。其中，智能家電是指采用一種或多種智能化技術(shù)，并具有一種或多種智能特性的家用和類似用途電器；智能特性特指人工智能特性，即家用電器中的控制系統(tǒng)所具有的類似人的智能行為，如自學(xué)習、自適應(yīng)、自協(xié)調(diào)、自診斷、自推理、自組織、自校正等。

《通則》的出臺對于行業(yè)發(fā)展有引導(dǎo)、規(guī)范作用，在產(chǎn)品智能化上促使企業(yè)真正按照相關(guān)技術(shù)通則生產(chǎn)，逐步深化家電智能化發(fā)展水平。之所以要出臺《通則》，原因在于智能化已成為家電業(yè)發(fā)展的一大趨勢，由于缺乏一個統(tǒng)一的標準，導(dǎo)致目前智能家電市場魚龍混雜。

中投顧問在《“十三五”數(shù)據(jù)中國建設(shè)下智能家電深度調(diào)研及投資前景預(yù)測報告》中指出，智能家電的發(fā)展態(tài)勢雖然蒸蒸日上，但家電智能概念較為混亂，很多商家都把智能作為宣傳噱頭，而產(chǎn)品是否真正智能，無法評測。

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目前國內(nèi)家電廠商存在濫貼“智能”標簽的情況，現(xiàn)在很多家電都貼著“智能”的標簽，但技術(shù)上遠沒有達到宣傳的水平，屬于偽智能。以洗衣機為例，根據(jù)智能控制“在無人干預(yù)的情況下能自主驅(qū)動智能機器實現(xiàn)控制目標的自動控制技術(shù)”定義，智能洗衣機除了做到根據(jù)衣物重量、纖維成分控制注水量，還應(yīng)能根據(jù)污漬多少調(diào)節(jié)洗衣液使用量等。然而，目前市面上的一些所謂的智能洗衣機做不到這一點，它們只是按設(shè)計者事先規(guī)定的時間、模式、程序運行，僅僅實現(xiàn)了自動化管理，離智能化還有很長一段路。

對此，《通則》規(guī)定了家電智能特性檢測與評價內(nèi)容，將其分為智能特性、智能技術(shù)、智能結(jié)構(gòu)3個層次，將檢測與評價方式分為整機檢測、聯(lián)機檢測和脫機檢測3種方式。通過檢測評價，每款智能家電必須認定采用了何種智能技術(shù)，是否因此產(chǎn)生性能提高、功能擴展的效果，并根據(jù)總得分將家電“智商”分為5級，即1級至5級，1級為最高級。此外，《通則》規(guī)定，根據(jù)檢測、評價的結(jié)果，對送檢家電確定其智能化等級后，應(yīng)發(fā)放智能化等級標志，貼于產(chǎn)品明顯處，且在包裝箱上標注。

《通則》的實施，對于智能家電行業(yè)是一個好消息，但由于該標準并非強制性，加上家電的智能發(fā)展是動態(tài)的，因此，標準對行業(yè)的促進作用有限。

從行業(yè)發(fā)展角度講，《通則》的實施細則需進一步細化，提高適用性。同時，配套的智能家電產(chǎn)品標準急需出臺，與《通則》形成系統(tǒng)的智能家電標準，真正明晰產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，引導(dǎo)消費。另外，除了出臺配套性的標準外，還應(yīng)依靠類似于節(jié)能補貼式的生產(chǎn)性鼓勵措施，促使企業(yè)重視信息化工作，真正在產(chǎn)品智能化方面下工夫。

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第二篇：我國家電行業(yè)調(diào)查分析報告

產(chǎn)品管理

我國家電行業(yè)調(diào)查分析報告 一．我國家電行業(yè)現(xiàn)狀分析

（一）家電市場膨脹迅速

世界家電的生產(chǎn)土要集中在北美、亞洲和和西歐，全球83 ％的家電產(chǎn)品由這三個地區(qū)生產(chǎn)。其中，北美80 ％的產(chǎn)量集中在美國以及美墨邊境；歐洲則以意大利為制造中心；東歐以其廉價的勞動力和接近西歐市場兩大優(yōu)勢日漸興起；亞洲市場潛力巨大，當?shù)貏趧恿r格低廉，正在成為最大的家電生產(chǎn)基地。

家電行業(yè)的快速發(fā)展，使得中國止在以大國地位躋身全球家電市場。這得益于兩方面的因素：首先，從國內(nèi)市場看，GDP 較快的發(fā)展速度，有利十耐用消費品市場增長；房地產(chǎn)業(yè)保持較高的穩(wěn)定發(fā)展速度，有利于家用電器銷售；國家推行城鎮(zhèn)化．有利于家電產(chǎn)品增長；而富農(nóng)政策逐步生效，農(nóng)村市場開始啟動；可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實施節(jié)能產(chǎn)品標準，促進了家電產(chǎn)品的更新。其次，從國際市場看，家電作為家庭必條品需求穩(wěn)定，全球市場穩(wěn)定增長；跨國公司原產(chǎn)地轉(zhuǎn)移，中國產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴張；價格導(dǎo)向為中國的產(chǎn)品帶來了良好的機遇。中國的家電產(chǎn)品在全球貿(mào)易中的比重持續(xù)提升，正在成為世界家電大國。

（二）家電行業(yè)競爭激烈

經(jīng)過多年的發(fā)展，家電市場的競爭日趨激烈，主要表現(xiàn)在品牌、價格、終端市場和流通渠道上。家電的技術(shù)含量和質(zhì)量一直是消費者關(guān)心的問題。．品牌

家電企業(yè)著力打造企業(yè)實力和品牌知名度，通過轟炸式的電視廣告不斷加深消費者的品牌認知，并通過終端建設(shè)來塑造品牌形象，渠道銷售競爭越演越烈。國美、大中等賣場成了家電品牌的競爭戰(zhàn)場。知名品牌在專柜建設(shè)方面狠下功夫，試圖營造人陛化和差異化的專柜氛圍，從專柜格局、燈光表現(xiàn)等細微之處塑造品牌形象，來留住消費者的腳步。專柜現(xiàn)場氛圍的營造，試圖給消費者提供了產(chǎn)品的附加價值，滿足消費者深層次的心理需求。同時，事件營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷也日漸為家電行業(yè)吸納。．價格

家電行業(yè)的價格競爭激烈，外資品牌也參與其中，國內(nèi)品牌在價格上的優(yōu)勢正逐步喪失。激烈的價格戰(zhàn)使得家電行業(yè)正在走差異化發(fā)展的路線，多種家電品牌在技術(shù)、節(jié)能、健康等力面人做文章，新產(chǎn)品種類數(shù)量激增、推出步伐加快。差異化競爭策略止使家電銷售市場更

加豐富，也使家電市場特別是小家電市場擺脫曾經(jīng)的低級競爭，促進了家電市場的完善和發(fā)展。．終端市場

終端市場的熱點為家電套裝銷售趨勢日漸清晰。家電套裝銷售，是品牌、價格、服務(wù)和品質(zhì)消費的必然產(chǎn)物。近年家電超市的快速成氏，也從增強了家電套裝銷售的信心。4 流通渠道

家電市場營銷與渠道一一賣場的合作非常密切。目前，賣場出現(xiàn)如下趨勢：

（1）惡性競爭

各家賣場由于門店集中不得不采取“盯梢”促銷，以“截殺”同行新店開張，一些地方存在殺價的惡性競爭。

（2）運營商與家電賣場競爭升溫

家電連鎖賣場與運營商的捆綁銷售合作，只是一種渠道合作。目前一些想扁平化的家電運營商也嘗試著在進入四級市場時，通常直接尋找縣級經(jīng)銷商。這種直接找經(jīng)銷商的模式降低了縱向成本，增加了對市場控制的力度，但也對家電企業(yè)的管理也提出了更高的要求。

（3）家電賣場競爭新模式浮出水面

國家目前陸續(xù)推出利用節(jié)假日進行全國壓價銷售的模式，如蘇寧的“普惠價格＋高端產(chǎn)品＋全國聯(lián)動服務(wù)”模式。此外，事件營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷也日益被廣大商家所接受。

（三）小家電發(fā)展尤為迅速

隨著人們經(jīng)濟水平的提高，對生活要求也隨之提高，小家電快速進入消費者家庭。從市場需求量上看，歐洲平均每家有30 多種小家電，而在中國平均每家僅有3 一4 種小家電。在大家電市場日趨飽和、受人民幣升值以及經(jīng)濟發(fā)展帶來的則富增民、國家鼓勵消費政策的出臺等環(huán)境下，業(yè)內(nèi)人士指出，今后2 年仍將是我國小家電發(fā)展的黃金時期，年需求量增幅在300 / 0 以上，2007 年國內(nèi)小家電銷售額將達到1000 億元，市場潛力巨大。

中國小家電市場己逐漸步入快速成民期，成為中國家電企業(yè)利潤增長的又一主要源泉，但中國小家電liJ 場的發(fā)展還遠不如傳統(tǒng)大家電產(chǎn)品市場發(fā)展成熟。

（四）家電行業(yè)網(wǎng)絡(luò)廣告投放情況

據(jù)艾瑞十2007 年1月25日最新發(fā)布的《 06 年網(wǎng)絡(luò)廣告投放十大行業(yè)》 數(shù)據(jù)顯示，家電在06 年的廣告表現(xiàn)與其所屬的人類消費電子類趨勢一致，并繼續(xù)保持該行業(yè)內(nèi)主力軍的地位。消費電子行業(yè)廣告投放2006 年與2005 年的變化趨勢基本吻合，但投放總額有所

增長。兩個9 月份廣告投放均達到了最高點，尤其是每年10 月的“黃金周”前后，是家電行業(yè)銷售的高峰期，也是各人品牌重點進行營銷競爭的時期。

二、我國家電行業(yè)現(xiàn)有問題分析

（一）二元化市場結(jié)構(gòu)造成供給相對過剩

我國農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平遠遠落后于城市，而且城鄉(xiāng)收入差距還有日益擴大的趨勢，這在客觀上造成了中國市場特有的二元化市場結(jié)構(gòu)。一方面城市市場主要家電產(chǎn)品容量普遍接近飽和，另一方面廣大農(nóng)村地區(qū)卻始終保持著較低的家電保有水平，家電產(chǎn)品的邊際需求也長期得不到提高。在農(nóng)民購買力嚴重不足的條件制約下，家電生產(chǎn)企業(yè)只能將精力集中于競爭已非常激烈的城市市場，結(jié)果便造成了城市市場供給相對過剩的現(xiàn)象，價格大戰(zhàn)、概念炒作、囤積居奇等現(xiàn)象成了家電行業(yè)特有的風景。

從家電產(chǎn)品的保有水平來看，我國家電行業(yè)未來的主戰(zhàn)場毫無疑問在農(nóng)村地區(qū)，農(nóng)村市場蘊含的巨大潛力足以使家電行業(yè)再獲得一次高速成長的機會。但基于農(nóng)民收入在短期內(nèi)仍無法迅速提升的現(xiàn)實，預(yù)計今后相當長的一段時間內(nèi)我國家電市場仍將維持已有的二元化市場格局，品牌競爭也有進一步加劇的趨勢。

（二）家電生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營狀況出現(xiàn)明顯分化

在家電業(yè)蓬勃發(fā)展的20世紀80年代中后期和20世紀90年代前期，家電企業(yè)幾乎都在巨額利潤的推動下迅速實現(xiàn)了規(guī)模擴張。但從20世紀90年代中后期開始，由于城市市場趨于飽和，家電產(chǎn)品供大于求的矛盾日益突出，特別是最近幾年，隨著家電市場競爭日趨白熱化，多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品價格都有較大幅度的下降，企業(yè)利潤水平也逐年降低，最終導(dǎo)致家電生產(chǎn)企業(yè)利潤持續(xù)下滑，有的甚至已經(jīng)出現(xiàn)了巨額虧損。

事實上，家電業(yè)從1998年開始就出現(xiàn)了行業(yè)萎縮的現(xiàn)象。而到了2000年，則更有廈華、廈新等一大批虧損企業(yè)浮出水面。在行業(yè)整體不景氣的同時，我們也注意到還有一批企業(yè)仍在實現(xiàn)著發(fā)展，海爾、美的便是其中的代表。海爾依靠其多元化產(chǎn)品組合、國際化營銷思路和完善的售后服務(wù)體系在激烈的市場競爭中贏得了主動，實現(xiàn)了業(yè)績穩(wěn)步增長、規(guī)模不斷擴大的目標，在不太景氣的家電行業(yè)中成為了一個醒目的亮點。美的則憑借其先進的管理模式和卓越的管理團隊以及不斷豐富的產(chǎn)品組合，一舉在白色家電和小家電領(lǐng)域取得了巨大的成功，成為了家電行業(yè)內(nèi)最具發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)之一。

（三）家電銷售渠道和價格決定機制發(fā)生了根本變化

伴隨著生產(chǎn)廠家間的激烈競爭，家電銷售網(wǎng)絡(luò)也在迅速發(fā)生著變化，家電銷售網(wǎng)絡(luò)中傳統(tǒng)的百貨商場數(shù)量逐漸減少，家電專賣和超級市場則異軍突起。

調(diào)查數(shù)據(jù)表明，目前家電專賣店在全部家電銷售網(wǎng)點中所占比例高達65％，在數(shù)量上已經(jīng)成為了家電經(jīng)銷網(wǎng)點的絕對主體。家電專賣店發(fā)展如此迅速，許多業(yè)內(nèi)人士也頗感震驚。在家電專賣店迅速擴張的同時，企業(yè)的銷售分公司和超級市場也獲得了較快的發(fā)展，而作為傳統(tǒng)家電經(jīng)銷主力的百貨商場數(shù)量比例卻在不斷縮減，有的百貨商場甚至已經(jīng)放棄了家電經(jīng)營。調(diào)研數(shù)據(jù)還表明，目前多數(shù)家電經(jīng)銷網(wǎng)點經(jīng)營狀況平平，能維持正常經(jīng)營的網(wǎng)點只占到總數(shù)的七成左右，原因是近幾年來家電銷售的利潤率不斷降低，特別是經(jīng)營彩電、影碟機等價格競爭較激烈的品種的銷售網(wǎng)點，基本上處在薄利經(jīng)營的境況中。

另一方面，隨著國美、蘇寧、三聯(lián)等為代表的家電零售巨頭的崛起，家電產(chǎn)品的價格決定機制也隨之發(fā)生了深刻的變化。在家電零售商銷貨能力日益增大并具備了一定壟斷實力的情況下，產(chǎn)品價格已不再由制造商自己說了算了，在零售商規(guī)模普遍較大的中心城市，家電產(chǎn)品的價格決定機制已經(jīng)開始由制造商單獨制定向制造商和銷售商協(xié)議制定轉(zhuǎn)變。而且可以預(yù)見，隨著網(wǎng)上銷售、會員直銷等先進銷售方式的逐步開展，家電產(chǎn)品的價格決定機制仍將不斷改變。

（四）來自國際品牌的壓力不斷增大

在家電行業(yè)大舉擴張的時期，國產(chǎn)品牌以價格和營銷為武器，曾經(jīng)一度把洋品牌逼到了市場一隅，彩電、冰箱、洗衣機等主要家電產(chǎn)品國產(chǎn)品牌市場份額長期保持在85％以上的較高水平，國內(nèi)家電企業(yè)一度幾乎可以不用考慮來自國際品牌的威脅。

然而從1999年末開始，這一趨勢發(fā)生了實質(zhì)性變化。伴隨著家電產(chǎn)品升級換代步伐的加快，洋品牌憑借其技術(shù)優(yōu)勢，悄無聲息地展開了對國內(nèi)市場的反撲。2000年中，在價格戰(zhàn)此起彼伏的彩電市場上，平均零售價格幾乎是國產(chǎn)同型彩電一倍的索尼彩電其零售額份額連續(xù)數(shù)月位居國內(nèi)市場首位，其中索尼純平彩電在最初上市的幾個月中市場份額一度占了純平彩電全部市場份額的80％以上，難怪彩電市場如此，其他家電產(chǎn)品市場也如此。2000年中，伊萊克斯在冰箱市場的月度零售份額一度位居三甲，惠而浦在洗衣機市場的排名也迅速提升，LG、三星在微波爐市場也逐漸崛起，這些事實都向我們明確無誤地表明了國際品牌已經(jīng)開始大舉反撲的嚴峻現(xiàn)實，我國家電行業(yè)所面臨的來自國際品牌的壓力正在不斷增大。

第三篇：我國家電行業(yè)的代表性物流模式分析

我國家電行業(yè)的代表性物流模式分析

[摘要]文章在簡要說明家電產(chǎn)品不同于其他商品物流特點的基礎(chǔ)上，對當前我國家電行業(yè)三種具有代表性的物流運作模式進行了比較和分析，并對未來家電行業(yè)物流的發(fā)展進行了展望。

【關(guān)鍵詞】家電行業(yè)物流模式

家電行業(yè)是中國改革開放以來發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)之一。但是從2000年起，我國家電業(yè)在歷經(jīng)10多年的高速增長后，就陷入經(jīng)營困難的境地。隨著家電業(yè)的微利時代全面到來.家電生產(chǎn)企業(yè)為了尋找新的利潤源泉，紛紛把目光投向過去并不為人注意的物流環(huán)節(jié)，向流通要利潤是我國家電企業(yè)需要攻克的最后一個堡壘，也是目前我國家電產(chǎn)業(yè)最大的利潤增長點。

一、家電類產(chǎn)品不同于其他商品的物流特點

首先，家電類產(chǎn)品季節(jié)差異明顯。家電類產(chǎn)品中有許多產(chǎn)品具有季節(jié)性特點，比如說空調(diào)，其銷售旺季在每年的4一7月之間，在高溫下的銷售高峰，每天的出庫量高達60一70車(72米卡)，而入庫且也有15一20車。這與淡季的日配送3車5車形成鮮明對比。同理，家電產(chǎn)品的“假日經(jīng)濟”特點也很突出。以彩電為例，在“金九銀十”和春節(jié)前后，彩電的銷且也會猛增.隨之而來的是消費者對快速物流配送的新要求。

其次，家電類產(chǎn)品庫存周轉(zhuǎn)率低。家電類產(chǎn)品的銷售有很強的季節(jié)性，可是家電類產(chǎn)品的生產(chǎn)卻不能隨季節(jié)的變化而轉(zhuǎn)移。目前還沒有哪個企業(yè)的生產(chǎn)車間在夏季只生產(chǎn)冰箱、空調(diào)，在冬季只生產(chǎn)電熱器。銷售的季節(jié)性和生產(chǎn)的連續(xù)性使絕大多數(shù)家電企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率偏低，進而影響企業(yè)現(xiàn)金流，信息滯后，增加庫存。

第三，家電類產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)龐大。銷售網(wǎng)絡(luò)龐大，需要有健全的物流網(wǎng)絡(luò)與之相適應(yīng)。只要有產(chǎn)品的地方，就存在物流服務(wù)需求，而物流體系的搭建與維護，例如倉庫的選址建設(shè)、運輸車隊的管理、IT系統(tǒng)的規(guī)劃等等.則需投入大量的人力、物力和財力。

二、我國家電企業(yè)的三種代衰性物流棋式分析

(一)自營物流—“海爾物流模式”自建物流系統(tǒng)的家電企業(yè)中，最典型的就是海爾集團。它自1999年開始進行以“市場鏈”為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造，以訂單信息流為中心，帶動物流、商流、資金流的運作。海爾物流的“一流三網(wǎng)”充分體現(xiàn)了現(xiàn)代物流的特征。“一流’是以訂單信息流為中心;“三網(wǎng)”分別是全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng)絡(luò)、全球配送資源網(wǎng)絡(luò)和計算機信息網(wǎng)絡(luò)。引用海爾總裁張瑞敏在瑞士達沃斯世界經(jīng)濟論壇上的講話:在2000年海爾業(yè)績的取得得益于對于市場鏈流程再造與創(chuàng)新。中國倉儲協(xié)會秘書長沈紹基對于海爾的評價是:“中國物流管理覺醒第一人”，海爾實現(xiàn)了統(tǒng)一采購，JI丁降低物流采購成本;統(tǒng)一配送.在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)Jl下配送管理;建立立體倉庫實現(xiàn)“零庫存，管理。海爾物流明顯地向美國物流中央化靠攏，在實施的初期，收到比較好的效果。從庫存占用資金和采購資金反映出物流成本的降低。海爾物流本部將分散在各個產(chǎn)品事業(yè)部的采購業(yè)務(wù)合并，實施統(tǒng)一采購.以達到最低成本下實施Jl丁采購。在取得收益的同時，海爾努力想使物流運作在自己控制掌握下，但是由于中國國情、物流基礎(chǔ)、實際運作等方面與海爾的設(shè)想出現(xiàn)了偏差，使海爾在運行2年后出現(xiàn)了成本、速度、收益等眾多問題。首先，海爾的物流沒有社會化，還在延續(xù)“大而全”、“小而全”的生產(chǎn)模式和經(jīng)營觀念，使貨運呈現(xiàn)貨源封閉狀態(tài)，增加了營運成本。對于物流基礎(chǔ)設(shè)施，海爾巨資建設(shè)了青島立體倉庫，但對于遍布全國的租賃倉庫海爾卻不能投資進行貨架、托盤、叉車、倉庫改造，面對物流信息系統(tǒng)(ALIS)、衛(wèi)星定位系統(tǒng)(G戶S)、電子地圖(Gls)、電子數(shù)據(jù)標準化(EOO，海爾更不可能進行大規(guī)模投資，因為海爾的戰(zhàn)略目標在于成為世界知名的家電生產(chǎn)商，而不是物流企業(yè)。其次，為了便于度管理.海爾將“工廠—配送中心”干線運輸業(yè)務(wù)交給自己的車輛或簽約大型車隊，對于琴散車輛不予考慮，這使得運輸價格居高不下。區(qū)域配送中心向銷售商采取配送制.配送指令由各地工貿(mào)公司下達，由于配送中心無法事先得知產(chǎn)品去向，只能依靠當?shù)嘏涞弥a(chǎn)品去向，只能依靠當?shù)嘏渌推?業(yè)，但費用統(tǒng)一由物流推進青島本部結(jié)算，這就使得當?shù)嘏渌推髽I(yè)將墊付資金成本追加到配送費用中.并在以后的配送中不得不將資金成本考慮進去。再者，對于本不屬于家電物流特點的l丁產(chǎn)品，海爾強為所難。另一方面，海爾電腦的原料由集團內(nèi)部統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一采購和統(tǒng)一運輸后，表面上共享了平臺，但由于規(guī)模沒有上來，機制又不靈活，反而造成采購成本過高，這直接影響了海爾電腦的價格政策。

(二)完全意義的社會化物流以伊萊克斯為代表的家電企業(yè)將物流外包給第三方物流企業(yè)。這樣做主要有兩大原因。第一把資源集中在企業(yè)的核心競爭能力上.以便獲取最大的投資回報。那些不屬于核心能力的功能應(yīng)被弱化或者外包，而物流通常不被大多數(shù)的制造企業(yè)視為他們的核心能力。第二，企業(yè)單靠自己的力t降低物流費用存在很大的困難。盡管近年家電企業(yè)在提高物流效率方面已經(jīng)取得了巨大的進展.但要取得更大的進展將付出更多努力.要想實現(xiàn)新的改善，企業(yè)不得不尋求其他途徑.包括物流外包。第三方物流企業(yè)通常擁有市場知識、網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)，擁有規(guī)模經(jīng)濟，擁有第三方的靈活性，能夠適應(yīng)家電企業(yè)對物流環(huán)節(jié)的需要。但是，第三方物流也存在一些缺陷。由于第三方物流的實際方案通常都是針對不同的客戶最身定制的，多數(shù)方案不能復(fù)制，不具有廣泛性和適用性。此外，企業(yè)把物流交給外部企業(yè)做.容易使自己受到牽制。再者，由于我國目前從事第三方物流的企業(yè)數(shù)t過少.第三方物流市場尚不成熟，所以不少家電企業(yè)對選擇第三方物流企業(yè)進行合作仍然持慎重態(tài)度。目前，國內(nèi)完全采用第三方來搞物流的家電企業(yè)并不多，從這個角度上說，片面強調(diào)第三方物流的優(yōu)勢對于我國的家電企業(yè)并不適用。

(三)家電企業(yè)剝離物流業(yè)務(wù)，成立獨立運營的物流子公司這種模式從具體的運做上又可以分為以多家家電企業(yè)聯(lián)手組建物流平臺的“安泰達模式l，和以資本為紐帶的“安得模式”。安泰達的成立將對家電業(yè)的物流模式產(chǎn)生重大影晌，其優(yōu)勢在于可以集中各股東的物流資源，利用先進的管理方法和信息技術(shù)，達到流程的優(yōu)化，進而節(jié)省客戶的總體物流成本、提高物流服務(wù)的水平。安泰達采取國際流行的物流資源重組的辦法.讓物流社會化，給生產(chǎn)企業(yè)騰出精力改善自己主業(yè)的經(jīng)營和管理。公司成立初期以股東的物流業(yè)務(wù)為主要業(yè)務(wù)來源，隨后將逐步引入其他家電企業(yè)。安得物流公司作為美的集團一個獨立的事業(yè)部，成為美的其他產(chǎn)品事業(yè)部的第三方物流公司，同時也作為專業(yè)物流公司向外發(fā)展業(yè)務(wù)。美的可以使用安得物流，但是也可以選擇其他的物流公司。為了滿足美的的物流需求.安得在68個城市建立了業(yè)務(wù)網(wǎng)點，建成了全國一體化的倉儲體系。安得目前在全國建設(shè)了四大倉儲中心:順德、杭州、鄭州、蕪湖，全部實現(xiàn)信息化管理，實行“一票到底”的管理模式。管理遍布全國的100多個倉庫.建立了順德、南京、西安、北京、上海等十個物流中心，因為美的與安得是就整體物流費用簽定的協(xié)議，所以安得必須對于美的的倉庫資源、運輸資源、配送資源相當了解，這樣才能取得利潤。安得成立之初.反對的人不少，其中有專家，有同行，也包括美的集團內(nèi)部高層人員。

三、對未來我國家電業(yè)物流的展望從海爾集團的物流覺醒.到安得、安泰達的有益探索，似乎天抨在明顯向獨立的第三方物流傾斜，應(yīng)該說這種變化并不是刻意為之，而是市場選擇的結(jié)果。但我們也應(yīng)看到，如何綜合自營物流與第三方物流的優(yōu)勢進而形成家電企業(yè)的核心競爭力還需要長期的探索實踐，企業(yè)的經(jīng)營管理從來沒有唯一的標準，更不是“華山一條路”。適用即為最好，特別是對于還在探索階段的我國家電行業(yè)物流.首要的還是敢于創(chuàng)新.敢于實踐。

第四篇：2018-2022年智能家電行業(yè)發(fā)展預(yù)測及投資機會分析報告

2018-2022年智能家電行業(yè)發(fā)展預(yù)

測及投資機會分析報告

▄ 核心內(nèi)容提要

【出版日期】2017年4月 【報告編號】19370 【交付方式】Email電子版/特快專遞

【價

格】紙介版：7000元

電子版：7200元

紙介+電子：7500元

▄ 報告目錄

第一章 智能家電相關(guān)概述 第一節(jié)、家用電器分類及發(fā)展

一、產(chǎn)品分類

二、發(fā)展歷程

第二節(jié)、智能家電的概念界定

一、智能家電的定義

二、智能家電的特征

三、智能家電的優(yōu)勢 第三節(jié)、智能家電的發(fā)展歷程

一、產(chǎn)品形態(tài)改變

二、控制方式改變

第二章 2015-2017年中國智能家電行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 第一節(jié)、政策環(huán)境分析

一、產(chǎn)品分級標準

二、促進家電節(jié)能

三、中國制造2025

四、寬帶中國戰(zhàn)略

五、促進信息消費

六、物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展計劃

第二節(jié)、宏觀經(jīng)濟環(huán)境

一、國民生產(chǎn)總值

二、固定資產(chǎn)投資

三、消費市場規(guī)模

四、工業(yè)運行分析

五、對外經(jīng)濟貿(mào)易 第三節(jié)、社會發(fā)展環(huán)境

一、人口數(shù)量結(jié)構(gòu)

二、居民收入水平

三、城鎮(zhèn)化發(fā)展進程

四、互聯(lián)網(wǎng)普及程度

五、主要家電保有量 第四節(jié)、技術(shù)環(huán)境分析

一、4G網(wǎng)絡(luò)發(fā)展

二、寬帶網(wǎng)絡(luò)發(fā)展

三、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)

第三章 2015-2017年中國家電行業(yè)發(fā)展分析 第一節(jié)、2015-2017年中國家電行業(yè)運行分析

一、行業(yè)特征現(xiàn)狀

二、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢

三、行業(yè)景氣程度

四、行業(yè)轉(zhuǎn)型分析

五、行業(yè)競爭格局

六、行業(yè)進出口規(guī)模

第二節(jié)、2015-2017年中國家電行業(yè)產(chǎn)銷情況分析

一、主要家電產(chǎn)品產(chǎn)量

二、市場銷售規(guī)模分析

三、市場價格走勢分析

四、市場消費需求轉(zhuǎn)變

五、市場銷售渠道調(diào)整

第三節(jié)、2015-2017年中國家電線上消費市場分析

一、市場銷售規(guī)模

二、市場競爭格局

三、線上渠道分析

四、線上市場特征

五、重點品牌介紹

第四節(jié)、中國家電行業(yè)存在的問題及對策

一、惡性價格戰(zhàn)頻出

二、企業(yè)競爭力不足

三、小家電市場的問題

四、家電行業(yè)發(fā)展措施

五、規(guī)范家電市場的建議

第四章 2015-2017年中國智能家電行業(yè)發(fā)展分析 第一節(jié)、2015-2017年國際智能家電行業(yè)發(fā)展分析

一、制定全球標準

二、市場競爭格局

三、行業(yè)投資并購

四、企業(yè)布局動態(tài)

五、行業(yè)規(guī)模預(yù)測

第二節(jié)、2015-2017年智能家電行業(yè)發(fā)展概況

一、行業(yè)發(fā)展背景條件

二、行業(yè)發(fā)展推動因素

三、行業(yè)主要競爭領(lǐng)域

四、工業(yè)4.0促行業(yè)發(fā)展

第三節(jié)、2015-2017年智能家電行業(yè)運行態(tài)勢

一、行業(yè)發(fā)展規(guī)模

二、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

三、行業(yè)技術(shù)標準

四、產(chǎn)品運作模式

第四節(jié)、智能家電的發(fā)展產(chǎn)生的影響分析

一、改變消費習慣

二、融入互聯(lián)網(wǎng)思維

三、建立智能生態(tài)系統(tǒng)

第五節(jié)、中國智能家電行業(yè)存在問題

一、缺乏市場需求

二、智能性不足

三、產(chǎn)品難互聯(lián)

四、統(tǒng)一標準缺失

第六節(jié)、中國智能家電行業(yè)發(fā)展措施建議

一、建立行業(yè)標準體系

二、實現(xiàn)O2O平臺化

三、產(chǎn)品平臺協(xié)同發(fā)展

四、加強企業(yè)間的合作

第五章 2015-2017年中國智能家電市場格局分析 第一節(jié)、2015-2017年智能家電行業(yè)市場主體分析

一、傳統(tǒng)家電企業(yè)

二、IT硬件廠商

三、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

四、電信運營商

五、平臺競爭主體

六、入口主導(dǎo)權(quán)之爭

第二節(jié)、2015-2017年智能家電市場競爭格局

一、市場品牌格局

二、市場發(fā)展陣營

三、市場渠道融合

四、競爭趨勢分析

第三節(jié)、2015-2017年智能家電市場發(fā)展動態(tài)

一、企業(yè)動作頻頻

二、家電企業(yè)動態(tài)

三、新品上市動態(tài)

四、APP快速落地

第四節(jié)、智能家電市場企業(yè)布局模式分析

一、主流布局模式

二、企業(yè)布局現(xiàn)狀

三、布局多元入口

四、軟硬件相結(jié)合

第五節(jié)、智能家電市場企業(yè)營銷策略分析

一、消費環(huán)境轉(zhuǎn)變

二、正事市場轉(zhuǎn)變

三、培育用戶習慣

四、開拓市場渠道

五、打造核心賣點

六、突破價格關(guān)口

第六章 2015-2017年中國智能家電細分市場發(fā)展分析

第一節(jié)、智能電視

一、智能電視發(fā)展成因

二、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

三、市場發(fā)展規(guī)模

四、市場競爭格局

五、競爭產(chǎn)品分析

六、智能電視應(yīng)用市場

七、行業(yè)發(fā)展方向 第二節(jié)、智能冰箱

一、冰箱產(chǎn)銷規(guī)模

二、冰箱市場格局

三、產(chǎn)品個性化發(fā)展

四、美的開發(fā)智能冰箱

五、行業(yè)發(fā)展前景

六、行業(yè)發(fā)展趨勢 第三節(jié)、智能空調(diào)

一、空調(diào)市場發(fā)展規(guī)模

二、空調(diào)市場競爭格局

三、空調(diào)市場支撐力量

四、海爾市場領(lǐng)先地位

五、美的引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展

六、TCL智能空調(diào)新品 第四節(jié)、智能洗衣機

一、洗衣機市場發(fā)展規(guī)模

二、智能洗衣機利好因素

三、智能洗衣機市場需求

四、企業(yè)布局智能洗衣機

五、智能洗衣機轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)

六、智能洗衣機發(fā)展方向 第五節(jié)、智能廚房

一、智能廚房發(fā)展現(xiàn)狀

二、智能廚房設(shè)計重點

三、方太推出智能廚電

四、老板引領(lǐng)智能廚房

五、智能廚房發(fā)展方向

六、智能廚房發(fā)展?jié)摿?第六節(jié)、智能小家電

一、市場發(fā)展態(tài)勢

二、產(chǎn)品價格走高

三、產(chǎn)品高端化趨勢

四、智能空氣凈化器

五、智能熱水器

第七章 2015-2017年中國智能家電行業(yè)運營與服務(wù)層發(fā)展分析 第一節(jié)、三網(wǎng)融合 一、三網(wǎng)融合進程

二、廣電國網(wǎng)成立

三、廣電企業(yè)動態(tài)

四、最新推動政策

五、地區(qū)發(fā)展政策

六、未來發(fā)展建議 第二節(jié)、大數(shù)據(jù)

一、大數(shù)據(jù)的定義與特征

二、大數(shù)據(jù)的市場價值

三、大數(shù)據(jù)的具體應(yīng)用

四、企業(yè)大數(shù)據(jù)運用分析

五、大數(shù)據(jù)的發(fā)展預(yù)測 第三節(jié)、云計算

一、全球云計算市場規(guī)模

二、我國云計算發(fā)展歷程

三、我國云計算市場規(guī)模

四、云計算領(lǐng)域扶持政策

五、云計算市場前景預(yù)測 第四節(jié)、云服務(wù)

一、云服務(wù)實現(xiàn)的功能

二、實現(xiàn)智能家電兼容

三、云服務(wù)推動智能家居

四、智能領(lǐng)域云服務(wù)運用

五、企業(yè)開發(fā)云服務(wù)動態(tài)

第八章 2015-2017年中國智能家電行業(yè)系統(tǒng)方案層發(fā)展分析 第一節(jié)、智能家居

一、智能家居系統(tǒng)

二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

三、產(chǎn)品競爭格局

四、市場消費擴容

五、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)動態(tài)

六、市場規(guī)模預(yù)測 第二節(jié)、智慧社區(qū)

一、智慧社區(qū)建設(shè)動態(tài)

二、智慧社區(qū)建設(shè)指南

三、智慧社區(qū)政務(wù)服務(wù)

四、智慧社區(qū)運營模式

五、智慧社區(qū)建設(shè)困境

六、智慧社區(qū)發(fā)展愿景 第三節(jié)、智慧安防

一、安防市場發(fā)展規(guī)模

二、政策推動市場需求

三、技術(shù)推動智慧安防

四、安防行業(yè)智能升級

五、智慧安防家居應(yīng)用 第四節(jié)、物聯(lián)網(wǎng)

一、物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)展現(xiàn)狀

二、物聯(lián)網(wǎng)改變工業(yè)格局

三、物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資情況

四、物流網(wǎng)重點發(fā)展領(lǐng)域

五、物聯(lián)網(wǎng)認證標準滯后

第九章 2015-2017年智能家電基礎(chǔ)設(shè)備發(fā)展分析 第一節(jié)、芯片

一、芯片市場格局

二、芯片市場需求

三、行業(yè)投資動態(tài)

四、細分市場規(guī)模

五、本土技術(shù)薄弱

六、市場發(fā)展趨勢 第二節(jié)、微處理器

一、市場銷售規(guī)模

二、企業(yè)競爭格局

三、移動端市場分析

四、家電半導(dǎo)體市場規(guī)模

五、企業(yè)加大家電領(lǐng)域投入 第三節(jié)、傳感器

一、傳感器市場發(fā)展規(guī)模

二、傳感器市場發(fā)展格局

三、政策推動傳感器行業(yè)

四、智能家電催生市場需求

五、在智能家電領(lǐng)域的應(yīng)用

六、智能家電領(lǐng)域應(yīng)用難題

七、傳感器市場發(fā)展趨勢 第四節(jié)、智能路由

一、產(chǎn)品發(fā)展定位

二、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

三、產(chǎn)品競爭格局

四、行業(yè)發(fā)展困境

五、市場發(fā)展方向 第五節(jié)、智能機頂盒

一、行業(yè)監(jiān)管措施

二、市場發(fā)展態(tài)勢

三、市場特征現(xiàn)狀

四、市場需求潛力

五、市場規(guī)模預(yù)測

六、市場風險及前景

第六節(jié)、智能開關(guān)

一、產(chǎn)品主要功能

二、產(chǎn)業(yè)品牌格局

三、市場規(guī)模預(yù)測

四、市場發(fā)展前景

第十章 2015-2017年傳統(tǒng)家電企業(yè)智能家電業(yè)務(wù)發(fā)展分析 第一節(jié)、海爾

一、企業(yè)經(jīng)營效益

二、引領(lǐng)智能家電

三、企業(yè)發(fā)展策略

四、推動行業(yè)標準

五、建立數(shù)據(jù)平臺

六、企業(yè)產(chǎn)品介紹 第二節(jié)、美的

一、企業(yè)經(jīng)營效益

二、智慧家居策略

三、美的發(fā)展動態(tài)

四、參股小天鵝

五、開放互聯(lián)系統(tǒng)

六、布局云智能家電 第三節(jié)、格力

一、企業(yè)經(jīng)營效益

二、企業(yè)發(fā)展定位

三、布局手機市場

四、智能化發(fā)展探索

五、未來前景展望

第四節(jié)、長虹

一、智能家電戰(zhàn)略

二、新品牌授權(quán)

三、強調(diào)用戶需求

四、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級

五、布局大數(shù)據(jù)領(lǐng)域 第五節(jié)、格蘭仕

一、企業(yè)經(jīng)營效益

二、智能產(chǎn)品布局

三、創(chuàng)建戰(zhàn)略平臺

四、與京東開展合作

五、未來前景展望 第六節(jié)、九陽

一、企業(yè)經(jīng)營效益

二、開拓電商渠道

三、與京東深度合作

四、未來前景展望

第十一章 2015-2017年外部企業(yè)跨界經(jīng)營智能家電案例分析 第一節(jié)、樂視

一、打造智能生態(tài)鏈

二、生態(tài)模式運用

三、企業(yè)營銷渠道

四、推動互聯(lián)網(wǎng)電視 第二節(jié)、小米

一、小米美的戰(zhàn)略合作

二、打造智能生態(tài)圈

三、小米路由器發(fā)布

四、小米發(fā)布空氣凈化器 第三節(jié)、360

一、企業(yè)發(fā)展定位

二、智能家居戰(zhàn)略

三、企業(yè)投資意向

四、重視用戶體驗 第四節(jié)、阿里巴巴

一、進軍智能家電

二、阿里美的戰(zhàn)略合作

三、布局智能移動終端

四、深度探索云計算領(lǐng)域 第五節(jié)、京東

一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

二、打造營銷平臺

三、提供技術(shù)服務(wù)

四、加強產(chǎn)業(yè)整合

第十二章 中國智能家電行業(yè)投資潛力分析 第一節(jié)、智能家電行業(yè)投資環(huán)境分析

一、企業(yè)并購行為增多

二、房地產(chǎn)市場發(fā)展態(tài)勢

三、原材料價格走勢

第二節(jié)、智能家電領(lǐng)域投資機會

一、上游領(lǐng)域投資機會

二、智能模塊投資機會

三、感知環(huán)節(jié)投資機會

四、聯(lián)網(wǎng)技術(shù)投資機會

五、系統(tǒng)集成環(huán)節(jié)投資機會

六、下游產(chǎn)品投資機會 第三節(jié)、智能家電行業(yè)投資風險

一、家電行業(yè)運行風險

二、產(chǎn)品技術(shù)缺陷風險

三、智能家電安全風險 第四節(jié)、智能家電行業(yè)投資前景

一、行業(yè)投資現(xiàn)狀

二、行業(yè)發(fā)展?jié)摿?/p>

三、行業(yè)發(fā)展前景

第十三章 中國智能家電行業(yè)發(fā)展趨勢及前景預(yù)測 第一節(jié)、中國家電行業(yè)發(fā)展前景

一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標

二、行業(yè)發(fā)展趨勢

三、未來市場預(yù)判

第二節(jié)、中國智能家電行業(yè)發(fā)展前景分析

一、未來發(fā)展前景

二、未來產(chǎn)品定位

三、行業(yè)發(fā)展方向

四、產(chǎn)品發(fā)展方向

五、技術(shù)發(fā)展前景

第三節(jié)、2018-2022年中國家電行業(yè)發(fā)展預(yù)測

一、影響因素分析

二、銷售規(guī)模預(yù)測

三、行業(yè)利潤預(yù)測

第四節(jié)、2018-2022年中國智能家電行業(yè)前景預(yù)測

一、市場規(guī)模預(yù)測

二、產(chǎn)品需求升級

▄ 公司簡介

中宏經(jīng)略是一家專業(yè)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究與產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)。成立多年來，我們一直聚焦在“產(chǎn)業(yè)研究”領(lǐng)域，是一家既有深厚的產(chǎn)業(yè)研究背景，又只專注于產(chǎn)業(yè)咨詢的專業(yè)公司。我們針對企業(yè)單位、政府組織和金融機構(gòu)，提供產(chǎn)業(yè)研究、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、投資分析、項目可行性評估、商業(yè)計劃書、市場調(diào)研、IPO咨詢、商業(yè)數(shù)據(jù)等咨詢類產(chǎn)品與服務(wù)，累計服務(wù)過近10000家國內(nèi)外知名企業(yè)；并成為數(shù)十家世界500強企業(yè)長期的信息咨詢產(chǎn)品供應(yīng)商。

公司致力于為各行業(yè)提供最全最新的深度研究報告，提供客觀、理性、簡便的決策參考，提供降低投資風險，提高投資收益的有效工具，也是一個幫助咨詢行業(yè)人員交流成果、交流報告、交流觀點、交流經(jīng)驗的平臺。依托于各行業(yè)協(xié)會、政府機構(gòu)獨特的資源優(yōu)勢，致力于發(fā)展中國機械電子、電力家電、能源礦產(chǎn)、鋼鐵冶金、嵌入式軟件紡織、食品煙酒、醫(yī)藥保健、石油化工、建筑房產(chǎn)、建材家具、輕工紙業(yè)、出版?zhèn)髅健⒔煌ㄎ锪鳌T通訊、零售服務(wù)等行業(yè)信息咨詢、市場研究的專業(yè)服務(wù)機構(gòu)。經(jīng)過中宏經(jīng)略咨詢團隊不懈的努力，已形成了完整的數(shù)據(jù)采集、研究、加工、編輯、咨詢服務(wù)體系。能夠為客戶提供工業(yè)領(lǐng)域各行業(yè)信息咨詢及市場研究、用戶調(diào)查、數(shù)據(jù)采集等多項服務(wù)。同時可以根據(jù)企業(yè)用戶提出的要求進行專項定制課題服務(wù)。服務(wù)對象涵蓋機械、汽車、紡織、化工、輕工、冶金、建筑、建材、電力、醫(yī)藥等幾十個行業(yè)。

我們的優(yōu)勢

強大的數(shù)據(jù)資源：中宏經(jīng)略依托國家發(fā)展改革委和國家信息中心系統(tǒng)豐富的數(shù)據(jù)資源，建成了獨具特色和覆蓋全面的產(chǎn)業(yè)監(jiān)測體系。經(jīng)十年構(gòu)建完成完整的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)（含30類大行業(yè)，1000多類子行業(yè)，5000多細分產(chǎn)品），我們的優(yōu)勢來自于持續(xù)多年對細分產(chǎn)業(yè)市場的監(jiān)測與跟蹤以及全面的實地調(diào)研能力。

行業(yè)覆蓋范圍廣：入選行業(yè)普遍具有市場前景好、行業(yè)競爭激烈和企業(yè)重組

頻繁等特征。我們在對行業(yè)進行綜合分析的同時，還對其中重要的細分行業(yè)或產(chǎn)品進行單獨分析。其信息量大，實用性強是任何同類產(chǎn)品難以企及的。

內(nèi)容全面、數(shù)據(jù)直觀：報告以本最新數(shù)據(jù)的實證描述為基礎(chǔ)，全面、深入、細致地分析各行業(yè)的市場供求、進出口形勢、投資狀況、發(fā)展趨勢和政策取向以及主要企業(yè)的運營狀況，提出富有見地的判斷和投資建議；在形式上，報告以豐富的數(shù)據(jù)和圖表為主，突出文章的可讀性和可視性。報告附加了與行業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)、政策法規(guī)目錄、主要企業(yè)信息及行業(yè)的大事記等，為業(yè)界人士提供了一幅生動的行業(yè)全景圖。

深入的洞察力和預(yù)見力：我們不僅研究國內(nèi)市場，對國際市場也一直在進行職業(yè)的觀察和分析，因此我們更能洞察這些行業(yè)今后的發(fā)展方向、行業(yè)競爭格局的演變趨勢以及技術(shù)標準、市場規(guī)模、潛在問題與行業(yè)發(fā)展的癥結(jié)所在。我們有多位專家的智慧寶庫為您提供決策的洞察這些行業(yè)今后的發(fā)展方向、行業(yè)競爭格局的演變趨勢以及技術(shù)標準、市場規(guī)模、潛在問題與行業(yè)發(fā)展的癥結(jié)所在。

有創(chuàng)造力和建設(shè)意義的對策建議：我們不僅研究國內(nèi)市場，對國際市場也一直在進行職業(yè)的觀察和分析，因此我們更能洞察這些行業(yè)今后的發(fā)展方向、行業(yè)競爭格局的演變趨勢以及技術(shù)標準、市場規(guī)模、潛在問題與行業(yè)發(fā)展的癥結(jié)所在。我們行業(yè)專家的智慧寶庫為您提供決策的洞察這些行業(yè)今后的發(fā)展方向、行業(yè)競爭格局的演變趨勢以及技術(shù)標準、市場規(guī)模、潛在問題與行業(yè)發(fā)展的癥結(jié)所在。

▄ 最新目錄推薦

1、智慧能源系列

《2017-2021年中國智慧能源前景預(yù)測及投資咨詢報告》 《2017-2021年中國智能電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)前景預(yù)測及投資咨詢報告》 《2017-2020年中國微電網(wǎng)前景預(yù)測及投資咨詢報告》 《2017-2020年中國小水電行業(yè)前景預(yù)測及投資咨詢報告》 《2017-2020年中國新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測及投資咨詢報告》 《2017-2020年中國太陽能電池行業(yè)發(fā)展預(yù)測及投資咨詢報告》 《2017-2020年中國氫能行業(yè)發(fā)展預(yù)測及投資咨詢報告》 《2017-2020年中國波浪發(fā)電行業(yè)發(fā)展預(yù)測及投資咨詢報告

《2017-2020年中國潮汐發(fā)電行業(yè)發(fā)展預(yù)測及投資咨詢報告》 《2017-2020年中國太陽能光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測及投資咨詢報告》 《2017-2020年中國燃料乙醇行業(yè)發(fā)展預(yù)測及投資咨詢報告》 《2017-2020年中國太陽能利用產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測及投資咨詢報告》 《2017-2020年中國天然氣發(fā)電行業(yè)發(fā)展預(yù)測及投資咨詢報告》 《2017-2020年中國風力發(fā)電行業(yè)發(fā)展預(yù)測及投資咨詢報告》

2、“互聯(lián)網(wǎng)+”系列研究報告

《2017-2021年中國互聯(lián)網(wǎng)+廣告行業(yè)運營咨詢及投資建議報告》 《2017-2021年中國互聯(lián)網(wǎng)+物流行業(yè)運營咨詢及投資建議報告》 《2017-2021年中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)運營咨詢及投資建議報告》 《2017-2021年中國互聯(lián)網(wǎng)+教育行業(yè)運營咨詢及投資建議報告》

3、智能制造系列研究報告

《2017-2021年中國工業(yè)4.0前景預(yù)測及投資咨詢報告》 《2017-2021年中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)前景預(yù)測及投資咨詢報告》 《2017-2021年中國智能裝備制造行業(yè)前景預(yù)測及投資咨詢報告》 《2017-2021年中國高端裝備制造業(yè)發(fā)展前景預(yù)測及投資咨詢報告》

《2017-2021年中國工業(yè)機器人行業(yè)前景預(yù)測及投資咨詢報告》 《2017-2021年中國服務(wù)機器人行業(yè)前景預(yù)測及投資咨詢報告》

4、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)研究報告

《2017-2020年中國動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測及投資咨詢報告》 《2017-2020年中國電視購物市場發(fā)展預(yù)測及投資咨詢報告》 《2017-2020年中國電視劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測及投資咨詢報告》 《2017-2020年中國電視媒體行業(yè)發(fā)展預(yù)測及投資咨詢報告》 《2017-2020年中國電影院線行業(yè)前景預(yù)測及投資咨詢報告》 《2017-2020年中國電子競技產(chǎn)業(yè)前景預(yù)測及投資咨詢報告》 《2017-2020年中國電子商務(wù)市場發(fā)展預(yù)測及投資咨詢報告》 《2017-2020年中國動畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測及投資咨詢報告》

5、智能汽車系列研究報告

《2017-2021年中國智慧汽車行業(yè)市場前景預(yù)測及投資咨詢報告》 《2017-2021年中國無人駕駛汽車行業(yè)市場前景預(yù)測及投資咨詢報告》 《2017-2021年中國智慧停車市場前景預(yù)測及投資咨詢報告》 《2017-2021年中國新能源汽車市場推廣前景及發(fā)展戰(zhàn)略研究報告》 《2017-2021年中國車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)運行動態(tài)及投融資戰(zhàn)略咨詢報告》

6、大健康產(chǎn)業(yè)系列報告

《2017-2020年中國大健康產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研及投資前景預(yù)測報告》 《2017-2020年中國第三方醫(yī)學(xué)診斷行業(yè)深度調(diào)研及投資前景預(yù)測報告》 《2017-2020年中國基因工程藥物產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測及投資咨詢報告》 《2017-2020年中國基因檢測行業(yè)發(fā)展預(yù)測及投資咨詢報告》 《2017-2020年中國健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研及投資前景預(yù)測報告》 《2017-2020年中國健康體檢行業(yè)深度調(diào)研及投資前景預(yù)測報告》 《2017-2020年中國精準醫(yī)療行業(yè)深度調(diào)研及投資前景預(yù)測報告》 《2017-2020年中國康復(fù)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研及投資戰(zhàn)略研究報告》

7、房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型系列研究報告

《2017-2021年房地產(chǎn)+眾創(chuàng)空間跨界投資模式及市場前景研究報告》 《2017-2021年中國養(yǎng)老地產(chǎn)市場前景預(yù)測及投資咨詢報告》 《2017-2021年中國醫(yī)療地產(chǎn)市場前景預(yù)測及投資咨詢報告》 《2017-2021年中國物流地產(chǎn)市場前景預(yù)測及投資咨詢報告》 《2017-2021年中國養(yǎng)老地產(chǎn)前景預(yù)測及投資咨詢報告告》

8、城市規(guī)劃系列研究報告

《2017-2021年中國城市規(guī)劃行業(yè)前景調(diào)查及戰(zhàn)略研究報告》 《2017-2021年中國智慧城市市場前景預(yù)測及投資咨詢報告》

《2017-2021年中國城市綜合體開發(fā)模式深度調(diào)研及開發(fā)戰(zhàn)略分析報告》 《2017-2021年中國城市園林綠化行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測及投資咨詢報告》

9、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)系列報告

《2017-2021年中國民營醫(yī)院運營前景預(yù)測及投資分析報告》 《2017-2020年中國婚慶產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測及投資咨詢報告》

《2017-2021年中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)市場調(diào)查及投融資戰(zhàn)略研究報告》 《2017-2021年中國旅游行業(yè)發(fā)展前景調(diào)查及投融資戰(zhàn)略研究報告》 《2017-2021年中國體育服務(wù)行業(yè)深度調(diào)查與前景預(yù)測研究報告》 《2017-2021年中國會展行業(yè)前景預(yù)測及投資咨詢報告》 《2017-2021年中國冷鏈物流市場前景預(yù)測及投資咨詢報告》 《2017-2021年中國在線教育行業(yè)前景預(yù)測及投資咨詢報告》 《2017-2021年中國整形美容市場發(fā)展預(yù)測及投資咨詢報告》 《2017-2021年中國職業(yè)教育市場前景預(yù)測及投資咨詢報告》 《2017-2021年中國職業(yè)中介服務(wù)市場前景預(yù)測及投資咨詢報告》

第五篇：2016年我國智能家電的行業(yè)標準及發(fā)展前景展望

一、我國智能家電行業(yè)發(fā)展提速

早在兩、三年前，幾乎所有家電巨頭都開始針對智能家電領(lǐng)域進行排兵布陣、跑馬圈地，從產(chǎn)品的智能化，到營銷渠道、盈利模式的互聯(lián)網(wǎng)化，再到植入互聯(lián)網(wǎng)基因打造新品牌，以及與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的各種聯(lián)姻等等，宣告著家電智能化、互聯(lián)網(wǎng)化時代的來臨。

如果說，家電的智能化轉(zhuǎn)型是因，那么智能家居產(chǎn)業(yè)的落地就是果，智能家居將是打開中國家電業(yè)第二個“發(fā)展春天”大門的鑰匙。

家電廠商2015年推出的新產(chǎn)品幾乎全是智能產(chǎn)品，消費者甚至找不到一家不做智能產(chǎn)品的家電企業(yè)。智能家電生態(tài)產(chǎn)值在2010年為50億元，到2014年就急速拉升至1600億元，2015年產(chǎn)值約2300億元，而到2020年，整個智能家居產(chǎn)值將破萬億元，屆時全球聯(lián)網(wǎng)設(shè)備將達2500億部。

家電行業(yè)按照產(chǎn)品線來看，智能化發(fā)展速度也不盡相同。包括彩電、空調(diào)、冰箱、洗衣機等在內(nèi)的智能大家電（尤其是彩電、空調(diào)）已經(jīng)由此前的機械化全面向智能化消費結(jié)構(gòu)升級；小家電也很早實現(xiàn)了產(chǎn)品的智能化，智能功能早已遍地開花；以蘋果手表為代表的智能可穿戴設(shè)備則正呈現(xiàn)急速爆發(fā)態(tài)勢。

當智能空調(diào)、凈化器、廚電、小家電等正處于量產(chǎn)階段，而且各自為陣，頂多只是自己品牌內(nèi)的互聯(lián)互通，而甚少有消費者家里的家電只選購一個牌子，所以并沒有將智能的便利、舒適性完全發(fā)揮出來，當務(wù)之急是要先把所有家電連起來。

目前家電行業(yè)的智能化進程仍在過渡階段：2014-2015年是單品智能化的爆發(fā)期，同時也是各智能單品實現(xiàn)互聯(lián)互通的孕育期，及至發(fā)展到系統(tǒng)智能化（即多場景應(yīng)用聯(lián)動）則可能要到2017年以后，這是一個逐漸發(fā)展升級的過程。

事實上，傳統(tǒng)家電企業(yè)早已意識到這一點，它們的智能升級戰(zhàn)略通常也分三個階段：即產(chǎn)品智能化升級、系統(tǒng)智能化升級、智能化解決方案，而智能家居戰(zhàn)略是終級發(fā)展目標。

針對那些自身無法打造智能生態(tài)圈平臺的中、小企業(yè)，行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了一批專門提供智能芯片，以實現(xiàn)家電各產(chǎn)品之間互聯(lián)互通，只要將硬件連網(wǎng)模塊、APP源碼等都技術(shù)開放給家電廠商，就能方便接入各大平臺，實現(xiàn)與各種不同品牌家電聯(lián)通聯(lián)動。

智能家居產(chǎn)業(yè)的形成和市場化落地，將給傳統(tǒng)家電產(chǎn)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展開啟一條全新的市場增長通道和商業(yè)空間。但從目前的家電智能化進程來看，未來五年內(nèi)，硬件盈利仍是主流。

二、我國智能家電行業(yè)主要陣營

（一）陣營不同，模式各異

目前國內(nèi)的智能家居提供商按其陣營，大致可以分為4類：終端廠商陣營、互聯(lián)網(wǎng)公司陣營、視頻網(wǎng)站陣營、運營商陣營，每個陣營都有不同特點。

1、美的：以傳統(tǒng)家電智能化為契機，打造M-Smart智慧家居平臺。總體定位：智能家居硬件產(chǎn)品提供商。

核心產(chǎn)品：以白家電智能化為切入點，逐步打造空氣智慧管家、營養(yǎng)智慧管家、水健康管家、能源安防智慧管家四大智慧家居系統(tǒng)。

關(guān)鍵動作：基于阿里巴巴物聯(lián)網(wǎng)開放平臺構(gòu)建M-Smart系統(tǒng)；強強聯(lián)合，實現(xiàn)白電品類的智能化。

2、小米：以小米盒子和路由器為突破口，致力成為家庭互聯(lián)網(wǎng)解決方案提供商中的引領(lǐng)者。

總體定位：家庭互聯(lián)網(wǎng)解決方案提供商。

核心產(chǎn)品：以小米盒子和小米路由器為基礎(chǔ)產(chǎn)品，以智能手環(huán)、小蟻智能攝像機、空氣凈化器、智能插座、yeelight智能燈泡、iHealth智能血壓計等為增值應(yīng)用。

關(guān)鍵動作：廣泛投資智能硬件公司，多達20余家；發(fā)布小米智能模塊，推進傳統(tǒng)家電變身；以低價或者免費方式加大互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)家電廠家的合作。

3、百度：以智能硬件作為切入點，實施軟硬云服務(wù)一體戰(zhàn)略。

總體定位：以智能硬件切入、以電商平臺打造作為差異化手段，致力成為智能家居生態(tài)系統(tǒng)的打造者。

核心產(chǎn)品：智能路由器、百度影棒等硬件類基礎(chǔ)產(chǎn)品。

關(guān)鍵動作：自建電商平臺“百度未來商店”，推廣智能硬件；攜手硬件廠商發(fā)布智能產(chǎn)品；依靠百度云、百度大腦等高端資源幫助廠商以較低成本快速切入智能家居市場。

4、電信：以智能終端和智能應(yīng)用為核心，打造智能家庭產(chǎn)品的全新品牌。

總體定位：以智能終端和智能應(yīng)用為核心，光寬帶為接入方式，致力于成為家庭信息化一攬子解決方案提供商，為家庭用戶提供影音娛樂、民生應(yīng)用和智能網(wǎng)關(guān)應(yīng)用三大類服務(wù)。

核心產(chǎn)品：用戶提供影音娛樂、民生應(yīng)用和智能網(wǎng)關(guān)應(yīng)用三大類服務(wù)。

關(guān)鍵動作：與電視機廠家、芯片廠家、終端廠家、渠道商和應(yīng)用提供商等共同發(fā)起成立智慧家庭產(chǎn)業(yè)平臺；發(fā)布“悅me3.0”打造中國電信智慧家庭產(chǎn)品的全新品牌；“悅me”套餐與傳統(tǒng)寬帶無縫協(xié)同。

（二）運營商優(yōu)勢：接入和用戶規(guī)模

可見在智能家居市場，不同陣營的智能家居提供商必須根據(jù)自身特點進行布局，塑造差異化優(yōu)勢，才可能占據(jù)一席之地。對于運營商在智能家居領(lǐng)域的定位及策略，首先，要發(fā)揮本身特長，構(gòu)建差異化優(yōu)勢。接入能力和用戶規(guī)模是運營商進軍智能家居 的差異化優(yōu)勢。因此，運營商一方面需要強化其在接入端的控制能力，同時快速加強智能網(wǎng)關(guān)環(huán)節(jié)競爭力；另一方面需要發(fā)揮并增強用戶的黏性價值，結(jié)合大數(shù)據(jù)分析等手段給用戶提供個性化產(chǎn)品和服務(wù)。

其次，需合作共享，形成解決方案提供能力。進軍智能家居，運營商的天然短板在產(chǎn)品及解決方案提供能力方面。因此，運營商一方面需與產(chǎn)業(yè)鏈其它成員合作，逐步形成提供一攬子解決方案的能力；另一方面可與地產(chǎn)、家裝、安防、教育等行業(yè)進行合作，共同拓展智能家居產(chǎn)品。

最后，還應(yīng)進行機制創(chuàng)新，建立互聯(lián)網(wǎng)化運營機制。運營商要想提高智能家居領(lǐng)域的競爭力，在運營機制方面也需進行創(chuàng)新。其中，合作伙伴管理將是后續(xù)運營工作的重中之重，建立有效合理的激勵機制將是吸引合作伙伴并長期共贏的有效保障；此外，線上運營也是工作重點，如何通過線上渠道提升線上銷售和服務(wù)等，也是需要重點考慮的問題。

三、中國發(fā)布智能家電的行業(yè)標準

為更好地規(guī)范智能家電市場，國家質(zhì)檢總局和國家標準委共同發(fā)布的國家標準《智能家用電器的智能化技術(shù)通則》（以下簡稱《通則》）于2012年9月1日正式實施。

作為我國制定的第一個智能家電行業(yè)統(tǒng)一標準，其實施將在一定程度上引導(dǎo)智能家電發(fā)展方向，規(guī)范行業(yè)秩序。同時，由于家電的智能化技術(shù)突飛猛進，相關(guān)標準往往容易滯后于產(chǎn)業(yè)發(fā)展，建議在做好前瞻性研究的基礎(chǔ)上，制定出臺配套的智能家電產(chǎn)品標準。

《通則》明確定義了智能家電、智能特性、智能化技術(shù)及智能控制系統(tǒng)結(jié)構(gòu)等概念。其中，智能家電是指采用一種或多種智能化技術(shù)，并具有一種或多種智能特性的家用和類似用途電器；智能特性特指人工智能特性，即家用電器中的控制系統(tǒng)所具有的類似人的智能行為，如自學(xué)習、自適應(yīng)、自協(xié)調(diào)、自診斷、自推理、自組織、自校正等。

《通則》的出臺對于行業(yè)發(fā)展有引導(dǎo)、規(guī)范作用，在產(chǎn)品智能化上促使企業(yè)真正按照相關(guān)技術(shù)通則生產(chǎn)，逐步深化家電智能化發(fā)展水平。之所以要出臺《通則》，原因在于智能化已成為家電業(yè)發(fā)展的一大趨勢，由于缺乏一個統(tǒng)一的標準，導(dǎo)致目前智能家電市場魚龍混雜。

智能家電的發(fā)展態(tài)勢雖然蒸蒸日上，但家電智能概念較為混亂，很多商家都把智能作為宣傳噱頭，而產(chǎn)品是否真正智能，無法評測。

目前國內(nèi)家電廠商存在濫貼“智能”標簽的情況，現(xiàn)在很多家電都貼著“智能”的標簽，但技術(shù)上遠沒有達到宣傳的水平，屬于偽智能。以洗衣機為例，根據(jù)智能控制“在無人干預(yù)的情況下能自主驅(qū)動智能機器實現(xiàn)控制目標的自動控制技術(shù)”定義，智能洗衣機除了做到根據(jù)衣物重量、纖維成分控制注水量，還應(yīng)能根據(jù)污漬多少調(diào)節(jié)洗衣液使用量等。然而，目前市面上的一些所謂的智能洗衣機做不到這一點，它們只是按設(shè)計者事先規(guī)定的時間、模式、程序運行，僅僅實現(xiàn)了自動化管理，離智能化還有很長一段路。

對此，《通則》規(guī)定了家電智能特性檢測與評價內(nèi)容，將其分為智能特性、智能技術(shù)、智能結(jié)構(gòu)3個層次，將檢測與評價方式分為整機檢測、聯(lián)機檢測和脫機檢測3種方式。通過

檢測評價，每款智能家電必須認定采用了何種智能技術(shù)，是否因此產(chǎn)生性能提高、功能擴展的效果，并根據(jù)總得分將家電“智商”分為5級，即1級至5級，1級為最高級。此外，《通則》規(guī)定，根據(jù)檢測、評價的結(jié)果，對送檢家電確定其智能化等級后，應(yīng)發(fā)放智能化等級標志，貼于產(chǎn)品明顯處，且在包裝箱上標注。

《通則》的實施，對于智能家電行業(yè)是一個好消息，但由于該標準并非強制性，加上家電的智能發(fā)展是動態(tài)的，因此，標準對行業(yè)的促進作用有限。

從行業(yè)發(fā)展角度講，《通則》的實施細則需進一步細化，提高適用性。同時，配套的智能家電產(chǎn)品標準急需出臺，與《通則》形成系統(tǒng)的智能家電標準，真正明晰產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，引導(dǎo)消費。另外，除了出臺配套性的標準外，還應(yīng)依靠類似于節(jié)能補貼式的生產(chǎn)性鼓勵措施，促使企業(yè)重視信息化工作，真正在產(chǎn)品智能化方面下工夫。

四、智能家電企業(yè)借力大數(shù)據(jù)技術(shù)

（一）長虹推進大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺建設(shè)

伴隨著長虹家電終端的加速智能化，傳統(tǒng)的家電服務(wù)也正適應(yīng)智能新產(chǎn)品的要求，逐步從“線下”轉(zhuǎn)向“線上”。網(wǎng)絡(luò)化、智能化、遠程化正逐漸成為長虹智能家電服務(wù)的新特點。而在這一家電服務(wù)由“被動”向“主動”的轉(zhuǎn)型過程中，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，扮演了為智能家電服務(wù)提供整體解決方案、保障長虹智能戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵角色。

目前云平臺的建設(shè)和大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，已完全顛覆了長虹原有的“被動式”家電服務(wù)模式。通過對智能家電終端使用數(shù)據(jù)的實時收集、監(jiān)測、比對、分析，首先，長虹已經(jīng)實現(xiàn)云端智能診斷和遠程協(xié)助維修，并對售后上門服務(wù)實現(xiàn)監(jiān)控；其次，通過云端與產(chǎn)品終端的智能交互，保障CHiQ系列新產(chǎn)品所承載的如食品比價、PM2.5監(jiān)控等各種智能服務(wù)得以實現(xiàn)；第三，通過定時定期地將有價值的用戶使用數(shù)據(jù)反饋給公司業(yè)務(wù)部門，讓業(yè)務(wù)部門及時了解用戶的體驗與需求，長虹據(jù)此為用戶提供和改進智能服務(wù)。

（二）海爾華為云平臺對接，共享用戶大數(shù)據(jù)

2015年8月12日，海爾與華為消費者業(yè)務(wù)達成戰(zhàn)略合作。在此次合作中，雙方將實現(xiàn)云平臺對接，形成數(shù)據(jù)共享，在實現(xiàn)智慧化生活的道路上共同邁進重大一步。

智能家居近年來已成為各行業(yè)熱衷投入的一塊“蛋糕”，然而，在發(fā)展初期由于缺乏行業(yè)的正確引導(dǎo)，使得在打造智能家居的過程中出現(xiàn)形態(tài)過于分散，資源過量投放導(dǎo)致浪費等系列問題。企業(yè)要解決這些問題，打通云平臺共享技術(shù)，達到行業(yè)資源共享勢在必行。

云平臺開發(fā)者只需與海爾云的對接，就能實現(xiàn)與所有設(shè)備、多種技術(shù)的互聯(lián)互通，家電、安防等企業(yè)無需再投入資金和技術(shù)進行研發(fā)，接入后自動升級。這是海爾目前智慧生活云平臺技術(shù)的優(yōu)勢。

（三）蘇寧推出大數(shù)據(jù)智能家電產(chǎn)品

用戶可以通過蘇寧易購APP在線下單補充冰箱存儲的鮮果蔬菜，也可以通過PPTV在

廚房隨時收看精彩賽事和集錦，還可以使用豆果美食APP查閱菜譜……這些構(gòu)成了蘇寧云商和德國百年家電品牌博倫博格（Blomberg）的首個合作成果：基于大數(shù)據(jù)的大屏冰箱“ET外星人”。蘇寧方面2015年發(fā)布了這一進軍智能家居產(chǎn)業(yè)的首次嘗試，并表示將把新品作為2015年“雙十一”的主推產(chǎn)品之一，線上線下共同發(fā)布。

從功能設(shè)計看，“ET外星人”一點都不像一臺冰箱，而是類似于廚房的小幫手。這是博倫伯格從計劃拓展中國市場起就開始謀劃和研發(fā)的產(chǎn)品，和蘇寧合作后則得到了大量中國市場智能冰箱領(lǐng)域市場數(shù)據(jù)的支持，針對冷凍解凍難、直冷易風干、結(jié)霜噪音大、高冷硬外觀等一系列用戶痛點，采用了零動保鮮、勻冷制冷、10.1吋智能大屏、云端控制、錯疊式專利外觀等領(lǐng)先技術(shù)。同時，在蘇寧零售生態(tài)CPU和智能云居APP的支持下，結(jié)合國內(nèi)首次采用的10.1吋智能超大屏，該款智能冰箱擁有了極強的內(nèi)容輸出能力。

（四）格力打造智能空調(diào)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)

格力智能管理系統(tǒng)可以準確計算中央空調(diào)的運行費用，提高管理效率，更重要的是節(jié)能環(huán)保與安全高效。格力借助大數(shù)據(jù)職能系統(tǒng)再一次在設(shè)備節(jié)能的道路上達到世界先進水平，從系統(tǒng)的角度降低能耗已經(jīng)成為格力應(yīng)用大數(shù)據(jù)的杰作。比如樓宇自動化控制系統(tǒng)能夠自動控制建筑物內(nèi)的機電設(shè)備，通過軟件，系統(tǒng)管理相互關(guān)聯(lián)的設(shè)備，發(fā)揮設(shè)備整體的優(yōu)勢和潛力，提高設(shè)備利用率，優(yōu)化設(shè)備的運行狀態(tài)和時間，從而可延長設(shè)備的服役壽命，降低能源消耗。

格力可以實現(xiàn)對全國所有格力中央空調(diào)的遠程監(jiān)控，通過回收獲取的數(shù)據(jù)進行分析，遠程監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量。互聯(lián)網(wǎng)用在為消費者服務(wù)上，就不單單只是一筆簡單的買賣。格力未來規(guī)劃的藍圖中，大數(shù)據(jù)是舉足輕重的一項，但企業(yè)更愿意將其視為技術(shù)的延伸，目的是提升格力產(chǎn)品質(zhì)量，最終服務(wù)于消費者。

格力在大數(shù)據(jù)時代以實際行動證明，大數(shù)據(jù)不僅可以與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合，而且還能以更智能的方式促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。最具劃時代意義的就是格力智能管理系統(tǒng)（GIMS，即Gree Intelligent Management System），這套系統(tǒng)包括遠程監(jiān)控系統(tǒng)、分戶計費系統(tǒng)、樓宇管理系統(tǒng)、遠程智能服務(wù)中心及群控系統(tǒng)等五個子系統(tǒng)，是格力電器針對目前中央空調(diào)管理弊端而專門研發(fā)推出的智能化控制系統(tǒng)。通過成熟完善的GPRS無線通訊網(wǎng)絡(luò)和Internet互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，對分布在不同區(qū)域的多個工程下的不同類型的空調(diào)機組進行實時、智能和人性化的監(jiān)控與維護。

五、我國智能家電行業(yè)發(fā)展前景展望

2014年是“智能家電元年”，從企業(yè)愿景來看，無論是傳統(tǒng)企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，均發(fā)布了自己的智能家電，在智能家居方面進行戰(zhàn)略布局；從產(chǎn)品表現(xiàn)來看，不僅大家電的智能化進程進一步加快，智能小電、智能可穿戴等也層出不窮。至2020年我國智能家電生態(tài)產(chǎn)值將突破10000億元。正是這萬億級的“大蛋糕”，誘使家電硬件廠商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等相繼發(fā)布智能家居戰(zhàn)略，力圖在該領(lǐng)域發(fā)力從而謀求分利。

2015年到2020年，智能洗衣機、空調(diào)和冰箱將爆發(fā)式增長，市場滲透率分別從15%增

至45%、10%增至55%、6%增至38%。未來幾年，更多的家用電器將進入智能時代，基于數(shù)字化、三網(wǎng)融合、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等應(yīng)用技術(shù)的智能家電將是信息消費的中堅力量。

未來智能家電的發(fā)展趨勢必將是由復(fù)雜變?yōu)楹唵危筛叨俗呦蛑卸耍蓡渭兊募夹g(shù)智能轉(zhuǎn)變?yōu)槿宋闹悄埽怀尸F(xiàn)更加聰明化、智能化、信息化和網(wǎng)絡(luò)化的特點；不僅實現(xiàn)用戶在安全、安防方面的需求，并且更加貼近用戶的消費習慣和使用習慣，為用戶提供更為便捷、舒適、節(jié)能、環(huán)保的智能家居生活。

智能家電進入家庭后一次都沒有被使用的比例非常大，還有的是新鮮勁過去后就再沒有被使用過。偽智能家電帶給用戶的其實只是網(wǎng)絡(luò)體驗，而僅僅是家電上網(wǎng)，并不能給客戶帶來更多的服務(wù)和體驗。還有些系統(tǒng)操作過于復(fù)雜，而人們更想要的是傻瓜型的產(chǎn)品，而且這些產(chǎn)品也做不到互聯(lián)互通。也就是說，這類產(chǎn)品要能夠真正滿足消費者的內(nèi)在需求，而不是僅僅具有一個智能噱頭。

文章來自——產(chǎn)研智庫