第一篇：盤點報告表

盤點報告表

篇一：2014年度年末盤點報告 北方公司2014年終盤點報告

一、盤庫時間： 2014年12月28日

二、盤庫人員： 監(jiān)盤人：財務(wù)部全體人員 盤點人：儲運部全體人員

三、盤庫目的：

1、了解現(xiàn)有的庫存實際情況；

2、檢驗2013年來對庫存管理各項工作的落實和執(zhí)行情況；

3、為了2014年有效改進(jìn)倉庫管理弊端，促進(jìn)內(nèi)部員工庫存管理能力的提高；

4、提醒倉管人員對倉庫材料管理的自我總結(jié)。

四、盤點庫存情況： 盤點范圍：成品庫，原料庫，備件庫，輔料庫，固定資產(chǎn)，辦公用品，半成品 盤點方式：抽盤

五、盤點結(jié)果： 盤虧:6 項 盤虧金額：50.28元 盤盈:4項 盤盈金額：134.02元

1、盤虧清單如下：

2、盤盈清單如下：

六、庫存情況分析： 盤虧原因分析： 1.管理不善，倉庫人員較少，存貨管理混亂； 2.產(chǎn)品急于交貨，贈送給客戶的料沒有及時制單。盤盈原因分析： 1.儲運部門制單混亂； 2.車間結(jié)單后再次撿料部分未辦理入庫手續(xù)。

七、對倉庫管理工作分析及建議： 1.規(guī)范作業(yè)流程，通過考核加強(qiáng)庫房管理標(biāo)準(zhǔn)流程的執(zhí)行力度； 2.對庫存結(jié)構(gòu)進(jìn)一步的掌控、分析，合理庫存； 3.加強(qiáng)庫房管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。編制： 審核： 批準(zhǔn) 北方公司 2014年12月29日

篇二：固定資產(chǎn)盤點報告表 固定資產(chǎn)盤點報告表 低值易耗品盤點報告表 篇三：存貨盤點報告 存 貨 盤 點 報 告 盤點時間：201X年X月X日 盤點范圍：XXXX公司成品庫、原材料庫和包裝材料倉庫。

一、企業(yè)基本情況（1）存貨實物管理 ××部門為專門的存貨管理部門。負(fù)責(zé)××的管理工作，其中包括：××全過程，并對各過程中的相關(guān)業(yè)務(wù)實施××××××××××××等職能。××部門為使用和管理的監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)公司各××××××監(jiān)督與核算工作。××部門，下設(shè)××××××××××××人員，并負(fù)責(zé)××××××××××××工作，且××××××人員對××××××工作負(fù)有直接的責(zé)任。公司××××××領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)上述各部門和機(jī)構(gòu)之間的全面管理，實施××××××××××××的決定權(quán)。（2）存貨總賬、二級分類賬及三級明細(xì)賬的管理部門及相互銜接、對賬制度 總賬和二級分類賬設(shè)在××××××部門，三級明細(xì)賬設(shè)在××××××，以××××××形式存在。每月××日由××部門或人員編制收發(fā)耗用結(jié)存月報表，在該報表中根據(jù)××部門提供的數(shù)據(jù)填列結(jié)存數(shù)，根據(jù)××部門提供的數(shù)據(jù)填列收入和發(fā)出數(shù)。財務(wù)根據(jù)××××××將本月發(fā)出材料轉(zhuǎn)入生產(chǎn)成本。

二、公司存貨的構(gòu)成情況介紹 公司200X年XX月XX日存貨情況如下： 原材料 65% 半成品 產(chǎn)成品 其他 合計 存貨占公司資產(chǎn)總額的19%

三、盤點實施情況

1、盤點參與人員 13% 19% 3% 100% 產(chǎn)成品保管人員趙興永，原材料保管人員宋先生、汪五湖、寧順平、楊白龍、黃世杰，包裝物保管人員張吉順、輔料保管人員朱恒鋒，存貨主管、財務(wù)部歐陽經(jīng)理等。

2、客戶盤點情況 由于12月是該公司的產(chǎn)銷淡季，因此公司于12月30日起就停工組織全面盤點，公司財務(wù)部事前作了很好的組織安排，并于200X年1月2日盤點結(jié)束。

3、抽盤情況 本次盤點采用事后抽盤方式，對產(chǎn)成品、半成品、原材料、包裝材料的盤點進(jìn)行了抽點，抽點金額占存貨總金額的比例估計為60%左右。低值易耗品分散在各使用部門，價值低，未實施抽盤。

4、存貨的碼放情況 存貨堆放整齊，不同類別的存貨按要求分庫或分區(qū)存放；標(biāo)簽齊全，倉庫條件符合要求；殘次品分開；倉庫無代保管品。

5、存貨的管理情況 保管臺賬完善，公司定期對存貨進(jìn)行盤點、會計帳與保管帳進(jìn)行核對。存貨的出入庫按內(nèi)控制度進(jìn)行操作。

6、在盤點過程注意到的存貨報廢及減值的情況

7、水泥板塊特殊事項（其他行業(yè)存在下述情形參照編制）： 大宗材料（石灰石、石膏、生料、熟料、水泥(散裝)、煤）等監(jiān)盤的結(jié)果（1）計算堆放體或容器的體積或容積是如何計算的？（2）經(jīng)驗密度數(shù)據(jù)是如何取得的？（3）重量是如何計算的？（常用多面體體積公式參考附件2）*水泥庫一般為圓柱體，庫高、庫空高、底面積直徑可以通過皮尺測量而得，空高的測量方法是盤點人員自庫房頂端將皮尺向庫底探,水泥面與庫頂?shù)木嚯x為庫空高,水泥的實高度=庫高-庫空高，若下面有漏斗，應(yīng)加入漏斗的體積。*堆放體存貨，如果形狀不規(guī)則，可以將其分割成若干規(guī)則體，之后將分割體體積相加從而得出堆放體體積。

8、盤點結(jié)果 公司在2001年12月31日至2002年1月3日無出入庫記錄；盤點中所有的存貨停止流動。所以，2002年1月2日的盤點結(jié)果為2001年12月31日的數(shù)量。公司本次提供的盤點表僅有實盤數(shù)量，無單價和金額，保管賬存數(shù)未全部填寫，因此抽點數(shù)僅與客戶實盤數(shù)相核對，盤點盈虧數(shù)量需在現(xiàn)場審計時確定。從客戶提供盤點表之盤點數(shù)ＸＸＸ% 從實物盤點表客戶盤點數(shù)：抽點相符率ＸＸＸ% 從盤點表客戶盤點數(shù)ＸＸＸ% 保管臺賬結(jié)存數(shù)ＸＸＸ%

四、結(jié)論 抽點人：XXXXX 201X年X月X日

第二篇：現(xiàn)金盤點報告表

現(xiàn)金盤點報告表年 月 日面 值數(shù)量金 額盤點異常及建議事項現(xiàn)金及周轉(zhuǎn)零用金盤點結(jié)果及要點報名小 計其他項目：未核銷費用員工借支總 計帳面數(shù)在列款項及票據(jù)于 年 月 日 時盤點時本人在場，并如數(shù)歸還無誤。保管人：盤點人：盤盈（盤虧）項目張數(shù)金額盤點數(shù)盤盈（虧）應(yīng)收票據(jù)：代收庫存應(yīng)收保證票據(jù)合計核準(zhǔn)： 復(fù)核： 盤點人：

第三篇：有價證券盤點報告表

有價證券盤點報告表經(jīng)管部門： 年 月 日 No名 稱發(fā)行期 別到期日每張面值帳面張數(shù)盤點張數(shù)盤 盈 虧張數(shù)金額（副）總經(jīng)理　部主管　主　管　保管人　會點人一式三聯(lián)：①財產(chǎn)部門→經(jīng)管部門→總經(jīng)理室→經(jīng)管部門（白色）②財務(wù)部門→經(jīng)管部門→總經(jīng)理室→財務(wù)部門（紅色）③財務(wù)部門→經(jīng)管部門→總經(jīng)理室（黃色）說明：

1、適用盤點項目：股票、公債、金融票券。

2、用 途：①財務(wù)部門與經(jīng)管部門共同盤點及共同簽訂。②經(jīng)管部門說明差異原因及擬處理對策呈核。

第四篇：盤點盈虧報告表

盤點盈虧報告表經(jīng)管部門： 年 月 日 No品 名料品編號資產(chǎn)規(guī)格單位帳面數(shù)量盤點數(shù)量盤 盈盤 虧差異原因說明擬處理對策及建議數(shù)量金額數(shù)量金額(副）總經(jīng)理批示財務(wù)部門部主管主管制表經(jīng)管部門部主管主管經(jīng)管人一式三聯(lián)：（1）財務(wù)部門→經(jīng)管部門→財務(wù)部門→總經(jīng)理→經(jīng)管部門（白色）（2）財務(wù)部門→經(jīng)管部門→財務(wù)部門→總經(jīng)理→財務(wù)部門（紅色）（3）財務(wù)部門→經(jīng)管部門→財務(wù)部門→總經(jīng)理→總經(jīng)理室（黃色）

第五篇：有價證券盤點報告表

有價證券盤點報告表 經(jīng)管部門： 年 月 日 No 名 稱發(fā)行期 別到期日每張面值帳面張數(shù)盤點張數(shù)盤 盈 虧張數(shù)金額

（副）總經(jīng)理部主管主管保管人會點人一式三聯(lián)：①財產(chǎn)部門→經(jīng)管部門→總經(jīng)理室→經(jīng)管部門（白色）②財務(wù)部門→經(jīng)管部門→總經(jīng)理室→財務(wù)部門（紅色）③財務(wù)部門→經(jīng)管部門→總經(jīng)理室（黃色）說明：

1、適用盤點項目：股票、公債、金融票券。

2、用 途：①財務(wù)部門與經(jīng)管部門共同盤點及共同簽訂。②經(jīng)管部門說明差異原因及擬處理對策呈核。