第一篇：華為：在危機與憂患中成長

華為：在危機與憂患中成長

金秋時節，記者來到位于深圳坂田的華為總部,只見園區里到處綠草如茵,繁花似錦,匠心獨具的幢幢樓宇,氣魄恢弘,以歷代先賢與科學家名字命名的園區道路縱橫交錯,讓你誤以為進了某個高等學府。

1988年，兩萬元的啟動資金，華為發軔于深圳南山區一個不知名的角落。17年，華為在深圳這片改革開放的沃土上，創造了一個商界神話。2004年，華為實現全球銷售額462億元人民幣，比上年勁增45.7%，其中國際銷售額22.8億美元，比上年翻了一番多，占總銷售額的41%。今年上半年華為全球銷售額已突破330億元人民幣,海外達24.7億美元，占銷售總額的62%，預計2005年銷售總額將突破700億元人民幣。在國際化的征程中，這個被稱為“土狼”的企業已經成為一個令西方電信巨頭從此對中國企業刮目相看的國際化公司。

當華為的黨委書記陳珠芳對記者用“戰戰兢兢，如履薄冰”來形容時下華為人的心態與處境時，記者頗為詫異。陳珠芳解釋:華為的高層看電視都比較關注國際新聞，正因為華為是一個國際化的企業，世界上任何一個地方的風吹草動都會牽動華為的中樞神經,不論是東南亞的海嘯,伊拉克的人體炸彈襲擊，還是美國的颶風，印度的空難。因為這個世界的許多角落都有華為的精英,他們是支撐華為這個國際化大廈的基石。

華為的憂患意識可見一斑。有一篇著名的演說在華為可謂盡人皆知，那就是華為的掌門人、華為的“靈魂人物”任正非所作的《華為的冬天》，華為就是在危機與憂患中一步步走向強大。市場戰略:借船出海華為的新聞發言人傅軍形容華為早期的國際化戰略是屢戰屢敗，屢敗屢戰，鍥而不舍。1999年之前，華為在國際市場的角逐中基本上只見投標，不見中標，乏善可陳，但華為人深知，這是闖國際市場必交的學費。

痛定思痛，華為高層決定調整戰略，不再盲目出擊，而是采取集中優勢兵力,各個擊破。先從電信發展較薄弱的國家下手，步步為營，最后攻占發達國家。俄羅斯和拉美市場成為華為志在必得的首選之地。1997年的俄羅斯正陷入經濟低谷，NEC、西門子、阿爾卡特等一些國際電信巨頭知難而退，紛紛上演逃離莫斯科的好戲。華為看準這是絕處逢生的良機，趁低入市，四處謀篇布局，苦心經營，終于守得云開見月明。普京新政，俄羅斯經濟復蘇，華為人的良苦用心感動了“土豆加牛肉”，終于如愿以償地搭上了俄羅斯政府新一輪采購計劃的頭班車。2001年，華為與俄羅斯國家電信部門簽署了上千萬美元的GSM設備供應合同。2002年底，華為又取得了3797公里的超長距離320G的從圣彼德堡到莫斯科國家光傳輸干線的訂單。2003年華為在獨聯體國家的銷售額一舉超過3億美元，令業界國際巨頭稱羨不已。

俄羅斯的初戰告捷，令華為人信心倍增，接下來的國際化道路更是風生水起。面對歐美市場的壟斷壁壘，華為又有“破局之計”，那就是借船出海，積極尋求與國際通信巨頭市場合作，方式包括成立合資公司和共同研發等。截至目前，華為已經與3Com、西門子、NEC、松下、TI、英特爾、摩托羅拉、朗訊、SUN、IBM多家公司開展多方面的研發和市場合作。與NEC、松下合資成立宇夢公司，與西門子成立了TD-SCDMA合資企業。

2004年是華為國際化征程中具有里程碑意義的一年。2月，華為獲準為雅典奧運會提供全套的GSM設備系統；3月25日，華為在英國設立歐洲地區總部；6月份，華為光網絡全球市場份額跨桿似的撇開了朗訊和北電，直逼阿爾卡特；7月28日，思科華為案的平局，讓只是稱雄國內的華為因禍得福，在國際上一鳴驚人，從而獲得在國際市場上馳騁的自由。

據國外的市場調查公司RHK的調查報告，華為產品目前在全球市場份額，NGN和交換機排名第一；ADSL寬帶排名第二；光網絡和綜合接入網排名第三。華為3G已經躋身全球第一陣營，率先在阿聯酋、馬來西亞、毛里求斯實現商用，突破歐洲市場，承建荷蘭3G網絡。

引人注目的是，去年華為的業務范圍覆蓋了90多個國家和地區的300多家運營商，不僅在發展中國家市場一路凱歌，在發達國家市場也不斷攻城掠地。世界電信運營商前50強中，華為已經進入22個，華為作為國際化企業已初具雛形.技術戰略:站在巨人肩上

華為深知，在高科技領域，擁有自己的核心技術，才是擁有在國際市場上縱橫馳騁的“殺手锏”。為此，十幾年如一日，華為一直拿出銷售收入的10%作為研發投入，投入強度之高，當屬中國公司之最。華為年度專利申請量突破2000件，累計超過7000件，專利之多，高居國內企業榜首。讓華為人引以自豪的是，華為4年內五獲國家科技進步獎。

牛頓有句名言：我之所以偉大，是因為站在巨人肩上。陳珠芳說:華為的成功得益于此，華為非常注重技術積累,在華為,不作重復的發明,不犯重復的錯誤，華為時刻盯緊世界通信產業最新科技成果,充分利用人類的知識存量為社會創造新的價值。華為在技術上堅持韜光養晦，尊重別人的知識產權,堅持合理地向西方跨國公司購買專利。她同時坦言：華為在應用技術方面已走到世界前列，但基礎研究仍然十分薄弱，在國內目前也只能領先半步。

為了保證企業在核心領域的可持續發展，華為強調與全球同行在技術、制造和市場開發領域的合作，先后與德州儀器、IBM、摩托羅拉、朗訊、英特爾、SUN等知名公司展開合作，從全球視野來吸收先進技術和管理實踐。華為自己獨立研發的特定用途集成電路躋身全球的前列，出品的通訊產品都基于自己研發的有自主知識產權的產品，能夠從發端到終端、從單個芯片到通訊網絡，全面呼應顧客的需求。除了采取合作方式來保持技術的先進性外，華為還干脆將研究所搬到了國外。美國達拉斯、印度班加羅爾、瑞典斯德哥爾摩、俄羅斯莫斯科均設有華為的海外研究所。

文化戰略:削足適履

華為的員工在派駐所在國之前都會接受相關培訓，培訓所在國的歷史文化和風土人情，那只是得之皮毛，不同的文化、價值觀、宗教和生活習慣給華為人帶來的是“水土不服”。了解的淺薄，溝通的障礙，認識的誤區往往讓初臨異國他鄉的華為人倍感沮喪。記得海爾總裁張瑞敏曾說過一句話:不能改變大環境就改變小環境,什么也改變不了就改變你自己。陳珠芳也形象地將華為的國際化文化戰略比喻為“削足適履”，改變自己，與對方融為一體，雖然有陣痛，但陣痛過后就是和諧。陳珠芳將這種策略歸納為從僵化、優化再到固化，循序漸進。通俗地說，就是先被動地適應，被動地服從，然后再改良，再形成統一的規范。陳珠芬說,華為就是通過推動職業經理人的整體素養來解決文化上差異。

華為在世界各地聘用來自不同民族不同地區的員工，如何讓他們水乳交融，相得益彰，那就是充分吸取跨國公司管理文化的精華。華為時刻尋求東西方文化的最佳結合點，揚長避短，打造獨具一格充滿活力的企業文化。華為的企業文化既彌漫西方跨國企業的味道，又充滿中國傳統文化的神韻，那就是熱情地專注于為客戶創造最大價值，創造卓越，鄙視官僚主義，尊重智力資本。

在華為,所有的任職崗位都有資格認證,不論搞軟件研發,還是市場開拓,不論從事管理,還是當秘書,都通過不同的指標體系確立不同的級別。陳珠芳介紹說，在華為，僅秘書職位就有5個級別，每個員工都有權力設計自己的未來。一個企業,如果員工的職業生涯靠人事部門來設計是靠不住的，華為的持續發展最終體現為以人為本。任正非經常引用“得人心者得天下”這一名言，所以華為特別強調預期管理，即通過投資員工的未來,公司獲得自己的未來。

第二篇：任正非的憂患與危機

任正非的憂患與危機

是什么精神支柱在支撐這位年屆七旬的創業者仍夜以繼日地奮斗在商戰第一線？又是怎樣的治企理念成就了華為這家全球領先的世界500強企業？任正非1987年在深圳創辦華為，擔任總裁至今，他帶領華為成為世界500強，服務了全球170多個國家和地區、1/3以上的人口。2005年，任正非入選美國《時代》雜志全球一百位最具影響力人物。這位七十年代入伍的基建工程兵，在華為發展的歷程中被稱為血性企業領導者和商界思想家，從2萬資本起步到年收入突破5000億，華為的研發創新顛覆了全球通信業的格局，做到全球第一，源自狼性文化激勵機制的“華為基本法”也成為了中國企業界的管理模本。來源 | 深圳創新發展研究院中國改革開放四十年，深圳涌現了一大批優秀的民營企業，有的已經成長為全國乃至有全球影響力的世界500強。深圳華為技術有限公司（以下簡稱“華為公司”）及其創始人任正非無疑是最受關注者之一。三十年前，任正非以2萬元注冊資本創辦華為公司，主營電信設備。

如今，華為公司年營業收入突破5000億元人民幣，成為中國乃至世界通訊領域當之無愧的領先者。

作為華為公司創始人，任正非卻從未有過一分一刻的放松。是什么精神支柱在支撐這位年屆七旬的創業者仍夜以繼日地奮斗在商戰第一線？

又是怎樣的治企理念成就了華為這家全球領先的世界500強企業？▲ 2015年10月21日，習近平參觀華為英國分公司的總部，與華為員工合影。

01「“華為離死亡，只有一步之遙”」

“我承諾，只要我還飛得動，就會到艱苦地區來看你們，到戰亂、瘟疫地區來陪你們。我若貪生怕死，何來讓你們去英勇奮斗。”

任正非在華為尼泊爾代表處看望員工時的肺腑之言，不像是一位企業老板對員工的訓誡，反倒像一位歷經九死一生的將軍臨戰前對士兵宣誓。這就是華為，這就是任正非。

八千米珠峰腳下的華為建設工地有他，戰爭一觸即發的中東非洲地區的華為基地有他；

阿富汗戰亂時，任正非經常去那里看望員工； 利比亞開戰前兩天，任正非還呆在那里?? 永遠不畏艱險，永遠身先士卒。

華為官網能查到的任正非內部講話記錄，“英勇奮斗”、“貪生怕死”等軍旅詞匯頻現。

這不僅因為任正非有過特殊的軍旅生涯，也反映了他內心強烈的憂患意識。

▲ 基建工程兵出身的任正非，有著割舍不掉的軍旅情結?！叭A為離死亡，只有一步之遙?！?/p>

任正非在不同場合都表達了一種非同尋常的憂慮。任正非還有一句經常掛在嘴邊的口頭禪：

“我沒有遠大的理想，我只想這幾年如何活下去?！?他經常提醒自己和員工： “華為的冬天來臨了嗎？”

02「艱難創業，曾從噩夢中醒來哭泣」

任正非18歲經過自己的努力考上大學，學的暖通專業。從重慶建筑工程學院畢業后，在建筑工程單位工作。1974年因軍方工程人才匱乏，破格讓他參軍入伍成為工程兵。1980年代中國裁軍百萬，他的軍人生涯就此結束。1987年，任正非懷揣著2.1萬元人民幣與朋友一起在深圳創辦了華為公司，最初只是主營電信設備代理，模仿其他公司產品做研發生產。

▲ 1987年，華為公司最早的辦公地點是在深圳灣畔的兩間簡易房。

跟其他許許多多創業公司一樣，華為的成功也不是一帆風順的。

1990年代早期華為開始自主設計生產產品，為后續公司發展打開了新空間。

1993年，華為推出了C&C08，這是一款數字電信交換機，不僅性能可靠，價格也遠低于其他系統。2002年全球IT泡沫破滅，華為公司也遇到了前所未有的危機，公司內外矛盾交集瀕于破產。

任正非曾回憶，在那半年時間里經常從噩夢中醒來哭泣?！叭绻皇枪镜墓歉蓚儊碚樟燎斑M的路程，現在公司早已沒有了。”從那以后，華為人內心扎下了很深的憂患意識，堅信唯有奮斗者才能得到最后勝利。

他的團隊也未辜負所托，至今華為的技術和員工支持了全球170多個國家或地區1500多張通訊網絡的穩定運行，服務著全球1/3以上的人口。

很難想象，這家世界通訊行業巨頭，30年前還只是一家代理銷售香港交換機的深圳初創公司。03「研發投入，不低于銷售收入10%」

華為創業初期，中國交換機市場上的大型局用機和用戶機基本來自國外的電信企業及其在國內的合資企業，在通信圈中的人都非常清楚這個行業的風險性。

所以，很多人不理解為何華為公司放著唾手可得的錢不賺，卻去勞神耗財地搞科研，“實在太傻了”。然而任正非自有他的一番見解，他認為： “華為技術開發的動力是為了生存?！?/p>

任正非曾自我解嘲說，無知使他跌進了通訊設備這個天然的全球力量競爭最激烈的角力場，競爭對手都是擁有數百億美元資產的世界著名公司。這個角力場的生存法則很簡單：

你必須首先擁有一支全球力量，擁有自己的 核心技術，才可能自主，才有核心競爭優勢。

為此，華為一直堅持拿出不低于銷售收入的10%作為研發投入。投入強度之高，當屬中國公司之最。

近10年里，華為的創新發展更是徹底顛覆了全球通信業的格局。

在超越對手的道路上，華為成為了領跑者，登上了世界電信設備領域的珠穆朗瑪峰。

▲ 2013年10月16日，任正非在華為深圳總部會見到訪的英國財政大臣喬治·奧斯本。

任正非表示，早年創業賣通信產品時的思路是“賣便宜點、多賣點”，現在華為已完成從低價到高價、從速度向質量、從產品到品牌完成了鳳凰涅槃。

不僅在通信基站領域，近年來華為智能手機品牌在全球市場上也取得了極大的成功，華為智能手機在歐美和東南亞等海外市場均擁有較高的品牌知名度。04「低調神秘，卻能為客戶竭盡全力」

“穿著發皺的襯衣，身上可能還有墨跡，一大清早就在深圳深南大道上運動，外人絕對不會想到這位就是大名鼎鼎的華為總裁。”

這是一位華為員工眼中的任正非。在營銷方式上，任正非領導的華為也令人稱奇。它幾乎從不做廣告，對現代企業最重視的公關傳播似乎也沒有絲毫興趣。

領導華為十幾年，任正非很少受過媒體的公開采訪。但即便如此，并沒有影響到華為進入到世界頂尖企業行列?！?任正非在華為食堂打飯。

但也有人指出，華為的快速成長與中國特定的歷史時期有關，它恰好趕上了中國經濟大發展周期，通訊基礎設施的大量更新為華為帶來了巨大訂單。

最初，華為是從偏遠農村等低端市場做起的，在跨國企業的夾縫中尋求生存的機會，甚至采取了許多特殊的營銷手段。任正非執掌下的華為幾乎從來不主動宣傳自己，哪怕遇到惡意攻擊的時候，也不“爭辯”。

但低調的任正非并不是一個內斂的人，熟知他的人說，任正非言談喜歡直抒胸臆，為性情中人，他可以為最小的客戶竭盡全力，但不會為公眾輿論費一點口舌。

對于公司取得的巨大成功，任正非也這樣解釋過： “業界老說我神秘自大，其實我知道自己名實不符。我不是為了抬高自己而隱藏起來，而是因害怕而低調的。” ▲ 2015年，華為CEO任正非陪同比利時國王菲利普參觀華為公司展廳。

05「狼性管理，創新科學的激勵機制」 與華為奇跡齊名的還有華為的“加班文化”，也被訛傳為“床墊文化”——

每個人一個墊子時刻準備在辦公室加班睡覺，直到第二天繼續工作。

加班對于華為員工自有體會，據統計，華為的職場研發人員工作時間每年達到驚人的2800小時。對于這個問題，任正非曾經直言：

“大家不奮斗華為就垮了，不可能為不奮斗者支付什么。30多歲年青力壯，不努力，光想躺在床上數錢，可能嗎?” 這恰恰反映了華為一直以來堅決執行的治企方略： 以奮斗者為本，以客戶為中心。

▲ 中國企業界著名的《華為公司基本法》從1995年萌芽，到1998年審議通過。

任正非從不諱言加班多、條件苦，確實是客觀存在，他也同時在華為內部建立對狼性文化的激勵機制。

在任正非的努力下，華為推行了完善的員工持股計劃，保障奮斗者們應有的獎勵。只要為公司帶來效益，一個持50萬股的員工年底分紅就可以達到100萬元。

除了激勵機制，在任正非的主導下，華為公司還建立了科學的評估機制。

在華為內部，各級干部如果沒有成功的項目實踐經驗，就沒有資格擔任管理者，這就是任正非一貫推崇的“宰相必起于州郡，猛將必發于卒伍”治企理念的體現。

▲ 2018年1月，任正非自罰100萬元：華為問責通報稱任正非因管理不善自罰款。43歲創業，不惑之年始見春。任正非，這位一手把華為公司打造成世界級科技王國的深圳改革人物，不僅創立了開中國先河的企業治理大法，在判斷企業市場時也極具預見性，在企業繁花似錦時總能未雨綢繆帶領企業度過“寒冬”。

從這個意義上講，任正非是企業家，更是為觀念而戰斗的商業思想家。

第三篇：華為危機憂患意識

建立在灰度理論基礎上的華為的自我批判有這樣幾條規定：第一條是不搞人人過關，不發動群眾，這顯然跟文化大革命的做法不一樣。

第二是更多的自我批判，不要批判別人。第三是強調一個“真”字，要實事求是。第四是不無限上綱、無情打擊，把握適度。第五是善意與建設性是大前提。

一、組織黑洞：山頭，腐敗，惰怠

生理學家認為，每個人與生俱來都是帶著病毒來到這個世界。馬克思說“人從出生之日起，就大踏步地向墳墓邁進”。一個組織又何嘗不是如此?政治組織、社會組織、企業概莫如此。當它生機勃勃的誕生之時，腐蝕、侵蝕這個組織的各種病癥也都相伴而發生了。

組織的病癥源于人，源于人性。西方組織管理學認為，人天生是自私的，懶惰的，貪婪的，正因為單個的個人與生俱來的自私、貪婪、惰怠，所以，當這些攜帶著同樣病毒的一群人，構成一個組織的時候，也同樣就構成了對組織從發生、發展到終結的全部生命過程的挑戰。

最大的挑戰是什么呢?疲勞。一個人保持階段性的活力、激情是容易做到的，一個組織保持兩年、三年、五年的活力也是相對容易的。但是，持久地保持激情與活力，大概是組織領袖們所隨時面臨的難題。

員工疲勞癥。一個新員工剛進到公司，開始是積極、向上的，八點上班他七點半就到，晚上下班以后還照樣在辦公室加班，但當一個新士兵變成一個”兵痞”，他就缺乏活力與激情了。當一匹馬從戰馬變成懶馬，變成病馬的時候，這個馬群一定會出現類似于傳染病一般的普遍惰怠與散漫，普遍的不想作為。

比員工疲勞癥更可怕的是領袖疲勞癥，也就是管理者的疲勞癥。領袖是一幫什么人?是一幫永遠富于妄想癥的冒險家，中國社會最缺乏的是企業家精神，企業家精神中最重要的第一是冒險精神，第二是永不懈怠的持續的冒險精神，也就是說領袖必須像永動機一般的思考和行動。所以，組織的領袖是否能夠保持持續的激情與活力，持續的奮斗精神，才是一個組織的關鍵，但是光有這個關鍵還不行，還必須點燃起整個組織的全體參與者、追隨者們持續的夢想，持續的激情。

我們把組織的惰怠現象稱作“組織黑洞”——類似于宇宙中的“黑洞”——任何接近于天體黑洞的物質與能量都會被瞬間吞沒掉。所以組織要遠離“黑洞”，通過強健組織的正能量以戰勝“暗能量”。組織黑洞的第二點就是山頭主義。組織中的山頭、體系、派別幾乎是普遍存在的。組織變革的大多數指向是圍繞著鏟山頭而進行的，山頭是人類心理、生理現象的必然產物。這一問題在華為早期的十多年曾經也是嚴重的，這跟華為早期的歷史有很大關系。兩萬人民幣起家，不到十個人，做交換機的倒買倒賣，活下去是這個企業的唯一使命。怎么活下來呢?誰能為公司拿到合同，拿到救命錢，誰能為公司帶來產品，從一無所有到有產品，誰就是公司的英雄。幾乎所有的中國民營企業，原始積累階段都是個人英雄主義文化所主導的。

這樣一種個人英雄主導的文化帶來了企業的高速發展，從1988年成立，到1998年這十年時間，華為超越了中國的所有對手(當時的巨大中華，巨龍是軍隊企業，大唐是國有企業，中興是處在深圳的國有企業)，然后成為中國第一。但是，這種中國第一帶給任正非的是什么呢? 任正非在《一江春水向東流》那篇文章里講，華為當時山頭林立，主義盛行，真不知道該朝哪兒走。很多組織，包括很多企業，當大家一起共患難時，上下一心，有高度的凝聚力，但是當它稍稍有一點兒基礎，有一些財富的時候，英雄們的那種英雄情結所衍生的欲望、野心和利益集團之間的那種貪婪的訴求，就常常把這個組織撕裂了，把這個組織的團隊精神、凝聚力扭曲了。

第三個組織黑洞是腐敗。腐敗問題也是人類組織與生俱來的問題。國家有，社會組織有，一個以財富的增長為核心目標的功利性組織中，腐敗更是普遍存在的現象。華為歷史上這種問題也不少，比如關聯交易，每年的銷售額，十年前也是五六百億人民幣，五六百億人民幣要靠大量的供應商支撐的。這里面當然就會產生關聯交易問題。2006年，在馬爾代夫的一家度假酒店，公司召開了一次高層會議，專門討論清理關聯交易。從任正非開始，所有公司高層跟華為有關聯交易的親戚朋友的公司全部進行清理。在此基礎上進行從上到下的干部廉政宣誓活動，從此這個事情就堅持下來了。今天還有沒有?我相信現在少多了，但是，關鍵還需在制度上解決問題。

華為的審計部是一個很厲害的機構，任正非有一次到日本去出差，被審計出來在酒店洗的衣服放在報銷里面，審計部的頭兒就找任正非談話，對不起得退回來，退回來還得寫檢討。

華為所有的人不能坐飛機頭等艙，任正非畢竟69歲了，到全世界各地他得坐頭等艙，對不起，多出的錢你自己朝里填。所以，每出一次國任正非就“虧損”一次。

在我們稱之為組織的三個黑洞中，其實最最可怕的還不是腐敗和山頭問題，而是惰怠，是組織疲勞。歷史是最可怕的敵人，一個人青少年時期生機勃勃，什么錯誤都可以犯，也敢犯，也犯得起，一個組織也是如此，早期可以不斷去嘗試失敗，在失敗中找到成功的路徑。但到一定階段，當這個組織有了歷史，組織就開始慢慢變的板結起來?？刂贫嘁稽c兒，還是控制弱一點兒，常常是一個無解的話題。

二、警惕意識與自我批判

一個企業，一個組織，如果總是背負成功與輝煌的包袱，這個企業其實也離死亡不遠了。所以，任正非講華為是沒有歷史的公司。

在華為的任何角落看不到華為過去的歷史，沒有一張圖片有任正非的形象，全球各地的辦公場所看不到哪個中央領導視察華為的照片??華為也是一個沒有功臣的公司，華為一位高管對我說，華為是一個不承認功臣的公司，老板也是，也就是說當任正非退休以后，任正非也不會被供在華為的殿堂里。

任正非說過，我從來不在乎媒體現在、今天、明天怎么看我。第二，我也不在乎接班人是否忠誠，接班人都是從底層打出來的，打出來的英雄同時又能夠進行自我否定，自我批判，同時又有開放的胸懷，又有善于妥協的精神，同時在看人的問題上能夠多元視角，而不是黑白分明，他就是自然而然成長的領袖。領袖不是選拔出來的，是打出來的。

恐懼造就偉大，任何組織，包括個人，如果沒有與你成長所相伴隨的那種不安全感，那種始終追隨著你的不安的影子，你可能就變的很放松，很悠閑。但是，這種放松跟悠閑可能的結果是：

在一個猝不及防的打擊面前，你的安逸，你對危險的麻木，會導致組織快速的崩潰掉。我們生存于一個叢林世界，每一天，每一時，每一刻實際上都在被危險所包圍著。如果你不始終保持對危險的警覺，變的麻木，麻痹，危險可能就悄無聲息地由一個黑點變成黑影，由一個黑影變成巨大的威脅籠罩在組織的頭上，所以，戰勝恐懼，戰勝不安全感的過程，其實就是企業走向成功的過程。

華為今天是事實上全球電信制造領域的領導者，但今天的華為恰恰可能是最脆弱的時候。為什么呢?成功容易讓人變的惰怠和自大，讓組織變的盲目驕傲和固步自封。精美的地毯下布滿了細菌，一個國家如此，一個組織如此，一個企業同樣如此。警惕這些細菌的滋生繁衍就是在為企業加固未來。

華為過去的成功靠眼睛對著客戶，屁股對著老板，但今天的華為是不是還是這樣一種文化?今天的華為是不是也大量存在下級總是把自己的成長與提拔，寄托在某一個上司賞識自己呢?今天的華為是不是還是那種前方作戰的人有充分的指揮權、決策權，和打仗的主動權呢? 愛立信是這個行業的老大，愛立信只有七萬多員工，愛立信在機關里的干部只有一萬多人，華為的機關里有三萬多人。三萬多人在一個像大花園般的后方，看著PPT，喝著咖啡，要告訴前方怎么打仗。那華為未來能不倒下嗎?所以，這幾年任正非反復講，要讓聽得見炮火的人來指揮炮火，也多次講，我們現在上下彌漫著一種前方吃緊，后方緊吃的國民黨風氣。

三、警惕意識的源起

首先是現實因素。華為由當年的那種海盜文化、草寇文化，個人英雄主義主導的文化發展到后來十年以后，企業做起來了，有一定規模了，山頭文化一定是尖銳存在的問題。一個企業長期保持對山頭文化的警覺，是必須的。

由山頭文化衍生出游擊隊文化，而與之對應的正規軍文化則是把野馬變成戰馬，把一幫土匪變成戰士。中國歷史，尤其是中國共產黨的歷史，給我們現代的組織領袖們提供了很多有益的借鑒。中國是一個缺乏商業歷史和商業管理理論的國家，但是，組織與組織之間，它在根本的方面是相似的，相通的。所以，博大精深的中國歷史，從《史記》、《資治通鑒》到《毛澤東選集》，應該說都提供了大量的關于如何防止組織惰怠、組織山頭、組織腐敗的重要的觀點與經驗。

在研究組織興起、組織異化、組織變革方面，毛澤東絕對是大師。很多中國企業家喜歡看中共黨史，是有一定道理的。

第四篇：在……中成長

一、請以“在中得到快樂”為題，寫一篇文章（可以寫你的經歷、感情、認識）。

二、請以“在中成長”為題，寫一篇文章（可以寫你的經歷、感情、認識）。

在生活中得到快樂

生活生活就像一個五味瓶，酸甜苦辣咸，什么都有。而在我的生活中，更多的，是甜，我把它理解為快樂。在我身邊，聽得最多的話，就是：“我今天好煩啊，真的?！逼鋵?，快樂很簡單，簡單得連你都會忽視它。

在公車里，我早早的坐好了位置，等待擁擠的人群把本來空曠的車廂塞滿，然后發動機啟動。這時，我看見一個提著菜籃子的老奶奶搖搖晃晃地站在門口，菜都好像快蹦出來了。我站了起來，對奶奶說：“奶奶，您坐?！蹦棠套讼聛?，說：“謝謝你，小姑娘。”這是一種快樂。

在家庭中，偶爾的一次小測試考砸了，父母輪翻上陣使出口水陣，我的眼眶里充滿淚水，堅決不讓它流出來。這時，“及時雨”奶奶正好回來，我趕緊躲到奶奶身后，奶奶說：“算了算了，就一次嘛，下次考好就是了?！笨粗改笩o奈的表情和奶奶慈愛的目光，我知道，這也是一種快樂。

在學校里，我遇到了一個幾何難題。正抓耳撓腮，束手無策時，三四個好朋友走過來問我怎么了，我指指題目，她們異口同聲說：“OK，我們和你一起想！”不到一會兒，一個說用“角邊角”定理，一個說用“邊角邊”定理，我也想出用“邊邊邊”定理做了。有這群朋友，這也是一種快樂。

在自己的小天地里，我輕輕關上臥室門，扣上我新買的耳機，聽起我心愛的音樂，跳起我喜歡的街舞，有時還會大聲的唱起來。累了，趴在床上看看書，聽聽歌，這都是一些簡單而又愜意的事。我愛音樂，這也是一種快樂。

生活中真的有許多快樂值得我們去尋找和擁有。現在，我明白了，快樂就是自己對現在的那份滿足，對未來的那份憧憬，對夢想的那份執著。

在閱讀中成長

高爾基曾說過“書籍是人類進步的階梯”。我認為書是陽光，而我就像那剛發芽的小草，在閱讀中一天天地成長。

曾幾何時，我不再沉迷于電視劇、動畫片與漫畫書；曾幾何時，我不再落淚時用回憶舔傷口；曾幾何時，我不再做作的將成功放大；曾幾何時，我不再逃避困苦，新的我，在成長中走過，哭過、笑過、迷茫過，我在閱讀中學會堅毅，我長大了。

在我小時候，書是我的伙伴，當我孤獨寂寞時，書陪伴我。記得有一次，爸爸、媽媽出去辦事，只有我一個人在家，對于一個第一次獨自在家的我來說，這個空洞洞的房子真是可怕極了。這時，我看到了書架上的《十萬個為什么》，就好奇的走了過去，拿起來就看，誰知，我竟然被這本書的問題吸引住了。一會兒困惑，一會兒驚嘆，我沉浸在閱讀中，我不再害怕，我變得很勇敢，我長大了。

再大一點的時候，閱讀便成了我打開知識大門的金鑰匙，閱讀使我從書中懂得了更多的知識。記得在上小學時，我的作文常常受到老師和家長的表揚，這全要歸功于閱讀。其實，我的那些詞句，都是從閱讀中總結出來的，從此以后，我便更加喜歡讀書了。上二年級時，我的作文還被刊登在“紅領巾報”上，我感到十分光榮，同時，我也感謝那些讓我充實了自己的書。我在閱讀中增長知識，我在閱讀中成長。

是閱讀，在寂寞時給了我陽光，讓我茁壯成長，是閱讀，幫助我取得了最優異的成績，讓我擁有自信，是閱讀人我懂得了根多的道理，我在閱讀中成長，我在閱讀中快樂。

在閱讀中成長

書，是開啟智慧大門的鑰匙。它可以告訴我們世界各國的風土人情、自然界的神奇奧秘、茫茫宇宙的深遠博大、人類探索科學的曲折歷程??在書香的浸潤下，我從一個無知的孩童逐漸成長為一名風華正茂的少年。

豐富的閱讀讓我積累了許多歷史知識、地理知識、文學知識等。而且時間長了，我還能將這些知識記住，和老師、同學、家長交流讀書的感受。讀凡爾納科幻小說，使我浮想連翩，仿佛在大海上乘風破浪，在蔚藍的天空中飛翔；讀革命小說，我看到了戰爭年代的艱辛，感受到革命先烈的不朽靈魂，更加懂得要珍惜今天的美好生活；讀《上下五千年》，我好像穿越時空，與大詩人李白對話，領略三國時壯士們的豪情壯志??

大量的閱讀，增加了我的知識，提高了我的寫作水平。課堂上，我的知識比同齡人豐富，同學們有不會的問題，都來問我。我的作文成績優異，常被老師當作范文在班上傳看，很受同學們喜愛，所以我的朋友很多，并帶動了身邊的同學也愛上了閱讀。讀書還教會了

我做人的道理，讓我孝敬老人，友愛同學，講衛生、懂禮儀，做一個全面發展的好少年。

因為我愛讀書，作文優秀，多次獲得了學校“讀書小能手”稱號，并被評為“煙臺市經典誦讀小名士”，還在征文比賽中多次獲獎。

是讀書，擴充了我的知識；是讀書，讓我成為一個講文明的人；是讀書，教會我做人的道理。我是在閱讀中成長的，我會永遠與好書為友，和文明做伴，讓自己的羽翼更為豐盈，讓自己像雄鷹一樣凌空翱翔。

在快樂中成長

快樂，是一首唱不完的歌，讓我們盡情享受；快樂，是一幅繪不完的畫，讓我們為之陶醉。

快樂，是一種心情，也是一種心境，是我們每一個人心靈的享受，讓我們在快樂中長大吧。

在生活中難免會有挫折和失敗，讓我們以快樂的心情的心情來對待，靜下心來想一想，我們就會從中汲取教訓，總結經驗。假如挫折是一塊石頭，如果我們有快樂相伴，那石塊將為我們鋪出一條通向成功的路。如果我們與沮喪為伍，那石塊就成了我們的絆腳石。如 1 果我們與失望同行，我們背起石塊，我們會壓得寸步難行。朋友們，讓我們用快樂的心情

我第一次穿上溜冰鞋，笨重地挪動了一兩步，卻沒站穩，“啪”地一下摔了個狗吃泥。對待每一件事吧。

我毫不氣餒拖著沉重的鞋子堅難地站了起來，卻又一屁股坐了下去。一旁的小伙伴看到我快樂不僅幫助我們走向成功，還能陶冶我們的情操。

這副狼狽模樣得意得哈哈大笑，我氣得臉紅一陣，白一陣。爬起來跟跟蹌蹌地追了上去，在快樂中成長的孩子，眼睛是明亮的，心靈是清澈的?？鞓纷屛覀儞碛辛俗孕牛瑢W會卻因為技術不熟練，摔得灰頭土臉。小嘴一嘟，腮幫子一鼓，我坐在地上，小聲抽泣起來。

了自主，學會了獨立。也會讓我們的壞情緒隨風而逝。如果你把快樂的事情講給朋友，你

“嘿，膽小鬼。這么快就氣餒了呀？真是沒出息?！币魂囀煜さ穆曇粼诙呿懫穑揖蛽碛辛藘蓚€快樂。

抬頭一看是爸爸，頭立刻又無力地垂了下去?！捌饋硌?！還在那兒干嘛，誰說女子不如男，生活中，快樂是一盞明燈，照亮黑暗的角落，快樂猶如春風，讓人們感受春天般的溫你可別丟了你們女性的臉?！蔽乙宦犨@話，便來了精神，一下子跳起來，努力地練習著，暖，快樂是清晨的雨露，滋潤了我們的心靈。快樂成長，讓我們學會了理解；快樂成長，摔倒了又爬起來，爬起來又摔，逐步掌握了滑冰的基本技巧，摔的次數明顯減少了許多。讓我們懂得了欣賞；快樂成長，讓我們學會了擁有善良，快樂成長，我們了學會堅強。

光滑的輪子在我的腳下，卻像普通鞋子一樣運轉自如。

讓我們一起在快樂中成長吧！

一滴水能夠嘗試匯入大海，一朵云能夠嘗試擁抱藍天，一棵草能夠嘗試融入草原，一 只鷹能夠嘗試展翅飛翔，我們又有什么能不嘗試的呢？

在鼓勵中成長

鼓勵是一雙嚴冬中的手套，溫暖你冰冷的手。鼓勵是大雪中的一件外衣，溫暖你瑟瑟 發抖的身體。鼓勵是黑暗中的一道亮光，照亮你前進的道路。鼓勵是一把火，熾熱你的心在嘗試中成長 靈。

成長中的一次次嘗試，如同一縷春風，滋潤了我們的心田；如同一縷陽光，照亮了人

小時候，鼓勵是摔倒時媽媽的笑臉。上學時，鼓勵是老師諄諄的教導。長大了，鼓勵生的旅途；如同一道彩虹，渲染了我們的人生。而這每一次的嘗試，也許是坎坷的，也許是受挫折時是媽媽溫暖的話語。現在，鼓勵是朋友間真摯的友誼。

是順利的，也許是失意的，也許是成功的??在嘗試中成長，永遠是痛并快樂著的！

記得有一次，因為我學習不踏實，不認真，在考試中失利了。當看到我的考試成績時，我猶記得，曾經的自己是那么的不善言辭，在課堂上的我，永遠只能是一個舞臺底下的觀的心七上八下，心想：回家媽媽肯定會罵我，我該怎么辦呀！就這樣，我懷著一顆忐忑的眾。我從不敢大膽地發言，或者像別人那樣毫不遲疑地舉起手來。于是，舉手發言，這成心回了家?？蓻]想到，回家后媽媽不是罵我，反而心平氣和的鼓勵我說：“沒關系，一次了我的致命弱點。雖然我也曾經羨慕過那些總是能在發言后博得一片掌聲的同學，雖然我沒考好不要緊，只要你以后踏實認真地學習，老師講課時你能認真聽講，就行了。”媽媽也曾經不斷地想要改變自己，可是我總是做得不盡人意。直到后來，我發現老師常常將殷雖然不是什么知識分子，她的話卻給我留下了深刻的印象。

切的目光落在我的身上，而此時的我心中總是忐忑不安，我故作視而不見，然后深深地低我剛學會騎自行車時。有一次放學路上，因為人太多，我慌忙中忘記了剎車，下坡時下頭去，每每到了這個時候，我似乎總能夠聽到來自老師心底的那一聲嘆息。

不小心撞到了一位路人。車子被摔壞了，我嚇得好幾天沒敢騎自行車。爸爸鼓勵我說：“人

直到在一節語文課上，老師在課上拋出了一個難題，我先是一怔，緊接著心中又是一動，生總是要有困難的，我們要勇于面對困難，戰勝困難，才能在這個社會中成長?！?/p>

這不正是我昨天復習到的知識嗎！班上的同學都在遲疑著，此時的氣氛很是凝重，老師仿

因為鼓勵，我學會了堅強。因為鼓勵，我知道了勇于面對困難。因為鼓勵，我更好的佛將目光定格在了我的身上，那眼神里滿是期盼，我垂著眼簾，低下了頭。老師將目光轉在這個社會中生活。移到了別處。良久，我的耳畔才傳來老師的聲音：“難道你們都不會嗎？”我猶豫著，想 到了老師對我的殷殷期盼，我對自己的恨鐵不成鋼，此時的我心中有如洶涌的海浪在翻滾 著，毫不平靜。我不禁在心中發出質問：“為什么？為什么不嘗試一下呢？”我仿佛被心 在嘗試中成長 底的這一聲怒吼給問住了??我抬起頭，怯怯地舉起了手，待回答完了問題后，我再次看如果我是一滴水，將會嘗試匯入大海；如果我是一朵云，將會嘗試擁抱藍天；如果我是一向老師，她的眼神中有欣喜、有驕傲，老師舉起了手帶頭為我鼓掌??那一刻，我才真正株草，將會嘗試染綠大地；如果我是一只鷹，將會嘗試展翅翱翔。

覺得自己已經成長了許多！

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。人生的旅途中不可能永遠都是一帆風順，總是會

從嘗試著大膽發言的那一刻起，我才發現我已經戰勝了自己。在嘗試中成長，是收獲有些磕磕絆絆的時候，而在各種困難面前，我們要學會在嘗試中成長，在牽絆面前問心無的，更是不易的！愧地微笑。

還記得那是一次勇敢的嘗試。

在挫折中成長

不經歷風雨怎能見彩虹，重重巨浪過后的海洋才會顯得如此蔚藍。而我就像一葉扁舟，冒著隨時都可能被大浪覆滅的危險，在風浪中毅然前行。

還記得得到期中考試成績單的情形。只有84分的英語成績猶如一道晴天霹靂，使我全身都震悚起來。面對同桌向我炫耀的得意神態，心里真不是滋味。但我也不生他的氣，份深深感激。自古以來的偉人無不有著一顆感恩的心，感激不需要驚天動地，只需要你的一句問候，一聲祝福，一絲牽掛。

感恩是有意義的。愛讓這個世界不停向前發展。父母的付出遠遠比山高、比海深，而作為我們，只知飯來張口，衣來伸手。父母無微不至的付出，讓我們變得自私自利，忘記了父母的辛勞??

學會去感激別人是自己的一份良心，一份孝心，因為如此才會有和睦，有快樂，有彼此間的敬重。

因為他有資本向我炫耀。而我卻沒有那個本錢，但是現在并不代表以后。我在心里暗暗起誓：遲早有一天會讓你見證我的成功。

自此以后，我便鼓足了勁頭去學英語。只要一有空閑時間，我便會背上幾個單詞，記住幾句語法。在課上，為了讓自己不走神，我用各種辦法提醒自己，集中注意力聽老師講課。每天的英語作業，我都會把它作為檢測自己學習效果的一種方式。

經過了辛勤的努力后，我迎來了一次小測試。

這一天，我懷著激動又緊張的心情接過試卷，檢測自己的時刻到了，向別人證明自己的機會來了。我右手一伸抓過我的筆，緊張著右手按住試卷，左手一扶，“唰——唰”地開始了答卷，交卷時，我自信滿滿的將試卷交了上去。知道試卷成績公布時，當我知道我考了96分的那一刻，激動的熱淚奪眶而出。雖然這次的進步并不大，但是我會更加努力，展現自己的實力。

挫折對于我來說就是最好的老師，他時時刻刻提醒著我，引領著我向那正確的方向揚帆起航。

在感恩中成長

落葉在空中盤旋，譜寫著一曲感恩的樂章，那是大樹對滋養它大地的感恩；白云在蔚藍的天空中飄蕩，繪畫著那一幅幅感人的畫面，那是白云對哺育它的藍天的感恩。因為感恩才會有這個多彩的社會，因為感恩才會有真摯的友情。因為感恩才讓我們懂得了生命的真諦。

從嬰兒的“哇哇”墜地到哺育他長大成人，父母們花去了多少的心血與汗水，編織了多少個日日夜夜；從上小學到初中，乃至大學，又有多少老師為他嘔心瀝血，默默奉獻著光和熱，燃燒著自己，點亮著他人。

感恩是敬重。居里夫人作為有名的科學家，曾兩次獲得諾貝爾獎，但她在會上看見自己的小學老師，用一束鮮花表達她的感激之情；偉人毛澤東也同樣在佳節送上對老師的一

懷著一顆感恩的心，去看待社會，看待父母，看待親朋，你將會發現自己是多么快樂。

放開你的胸懷，讓霏霏細雨洗刷你心靈的塵埃。學會感恩，因為這會使世界更美好，使生活更加充實。朋友，讓我們都懷有一顆感恩的心??

在風雨中成長

我背著書包走在回家的路上，天灰蒙蒙的，好像隨時會下雨一般。我拖著猶如灌了鉛一樣沉重的腳步，一步步走在回家的路上?？荚嚨氖∫炎屛冶轶w鱗傷，老師的無奈與同學的嘲諷讓我再無臉在教師中多停留一秒。這時的我，一個人靜靜地走在大街上，周圍的喧鬧聲好似被什么隔開了一樣，只覺世界靜悄悄的，天空中壓抑了許久的暴雨，在這一刻釋放。那冰冷的雨水打濕了我的衣服，打在身上，有點疼。雨打在樹上發出沙沙聲，好似也在嘲笑我一般，我憤怒地朝家跑去，那里也許是我唯一可以躲避風暴的港灣。洗完澡后我把自己關在房間里，坐在椅子上，我目光呆滯的看著書架，隨手從書架中抽出一本書，翻了幾頁，當看到史鐵生的故事的時候，仿佛有一只手，把我從失意中拉回了現實。史鐵生的成功與失敗打動了我。比起史鐵生的失敗，我的這次失敗又算得了什么呢？他在失敗后是怎樣做的，而我呢？我放下書，開始反省自己，我發現，之前失敗過后，也就算了，并沒有去總結為什么會失敗。于是我拿起筆，把我失敗后該怎樣做，成功后又該怎樣做寫了下來并貼在了床頭，讓我每天起來就會記住。期中考試的成績證明了我的努力與付出。那張貼在床頭的紙，我已不再需要，它早已印在了我的心里。

“人不可有傲氣，但不可無傲骨?！泵鎸︼L雨，要勇于拼搏。讓我們在風雨中成長，在風雨中感悟人生吧！失敗便是人生中的風景，只有在風雨的洗禮下，我們才會慢慢學會堅強，學會去推倒在我們面前的一堵堵高墻，學會珍惜挫折，珍惜來之不易的成功！

第五篇：《在QC中學習與成長》

在QC中學習與成長

5月31日，當我二次站在中國航天科技集團第九研究院2010~2011QC成果發表會頒獎臺上代表公司二項QC成果領取一等獎和二等獎時，之前大家完成QC報告的種種艱難在這一刻恍如浮云，感受到的則是公司QC成果得到專家評委們認可的快樂和喜悅。

公司研發中心的《降低21#系列激光繼電器漏氣率》QC報告在發表之前經過了公司質量部門QC專家們的不斷修改和完善，成果充滿實力。在發表會上，選題、統計工具的運用以及成果效益等方面專家評委均無疑問，以決對的實力獲得了“問題解決型”QC成果一等獎。

而我們裝配六車間的《提高164#觸簧系統生產效率》是我們一線生產員工和技術人員、檢驗員共同組成的以改進質量、降低消耗，提高生產效率為目的而建立的現場型QC課題。雖然評委們對報告里統計工具運用不夠提出了問題，但評委們還是認可了我們課題成果和一線員工分析與解決問題的能力以及團結協作精神。以集體的智彗和力量獲得了“問題解決型”QC成果二等獎。

獲獎只是一個結果，而完成QC課題則是一個小組不斷學習與成長的的過程?！癚C”——英文QUALITY CONTROL的簡稱，中文意義是質量管理或品質控制。秉乘QC的宗旨，我們公司已經連續的開展了25屆QC成果發表會，經過多年的歷練，已經形成了零件車間、研發中心二大實力派，歷年來不斷的獲得院里的一等獎以及航天部國優、部優的獎勵。在群眾質量改進上可謂卓有成效。而我們裝配車間和檢驗處則在每一次的公司發表會上不斷的學習和成長著。今年我們裝配車間神劍QC小組能有機會參加院里的大賽，是與公司質量部門的不斷引導和車間歷屆領導的支持分不開的。同時也得到了公司研發技術人員和檢驗員的大力協助。特別要感謝的是公司的三位國家級的QC診斷師和零件車間的QC骨干向勇和張金寧師傅，一遍一遍的為我們提出修改意見和傳授經驗，才使我們小組能力取得突破性的提高。

通過此次參賽，我對QC小組的活動開展有了進一步的認識，總結起來，需加強以下幾點：

1、用數據說話 數據是QC成果的核心，沒有充分數據的QC成果，不是好的QC成果。在QC成果中要用數據來顯示事實的全部。

2、深入地去理解和運用統計工具

目前我們在制作QC成果中，往往都會使用老七種工具（調查表、排列圖、因果圖等）圖表制作，但是在新七種工具（控制圖、散布圖等工具）的運用上還存在著一定的差距，這一方面除了自身的鉆研外，也需要專家來指點。另外在原因分析上用兩圖一表的方式往往過于簡單，沒有進行深入分析。

3、課題的挖掘很重要

QC的成果無處不在。我們所從事的每一項工作，從嚴格意義上去理解，都是一個PDCA循環的過程。在日常工作中，要善于挖掘課題、經常性地總結問題是非常重要的。

4、集思廣益，發揮團隊的力量

QC小組活動的一個特點就是民主，在活動中全員參與是非常重要的。在團隊中，每位成員都有自己的特長，要善于發揮團隊成員的智慧，發揮每一位成員的長處，就如QC的成果制作、發布、數據采集、原因分析、現狀調查不可能集一人之力完成，而是小組成員之間的通力協作。這樣，才會有一個好的QC成果的發表。

5、需要不斷提升QC成果制作水平

在成果的制作過程中不僅要充分運用到老七種工具、新七種工具，而且可以使用各種音像效果，例如增加音樂、flash等來加強評審對于整個成果的印象，同時以互動的形式更能夠體現成果的價值。

總之，通過QC活動的開展，我不僅感受到QC小組活動開展的實用性，更加感受到它的可操作性。其實，我們的任何一項工作都可以用QC成果展示這個方式進行總結和評估，在做好總結的同時更能夠突出工作的重點和亮點。通過開展PDCA循環，讓我們在執行過程中嚴格地遵照十個步驟，不斷地學習，不斷地去創新，努力追求卓越。