第一篇：投資項目分析案例

投資項目分析案例

篇一：投資項目評價案例

《特色快餐店 》項目 可行性分析報告

目錄

一．快餐店項目概況

二.SWOT分析

三.經營計劃

四.主要參數

五.項目財務評價

六.綜合分析

一.快餐店項目概況

本店發屬于餐飲服務行業，名稱為 特色快餐店。主要提供各類炒菜、特色套餐，快餐店地址位于二宮體育館附近，面積70平米左右，本店需創業投資204000，款項已籌集到位。

二.SWOT分析

(一)優勢分析

地理位置：對面有大型的商場、寫字樓、學校和駕校，且體育館經常舉行大型活動，能保證客源，有較好的地理優勢 競爭優勢：附近共有1家飯店，這家飯店主營海鮮，價格較貴、本店抓住了這現有的弊端，推出“物美價廉”等營銷策略，及本店推出送餐上門服務，力爭在激烈的市場競爭中占有一席之地。

（二）劣勢分析

本店剛開業，沒有知名度，人們平時有自己的就餐習慣，需要面臨打開市場的問題

（三）威脅

1.附近餐廳環境較優雅舒適

2.周邊稍遠地方提供同類送餐服務的，有固定顧客群體的競爭者。

3.也會有新進入者的競爭威脅

三．經營計劃

1.快餐店主要是面向大眾，因此菜價不太高，屬中低價位。

2.午晚餐提供經濟型、營養豐富的菜肴，并提供一個干凈整潔的就餐環境。

3.為適應市場需求，本年度設立目標是“送餐到家”服務

四.主要參數

（一）判據參數：投資回收期小型店面運作在前期做好評的話，一般在8-15個月，基準收益率ic為12%，（二）計算參數：營業稅稅率為5% 五．項目財務評價

（一）財務預算

1.總投資估算

總成本 541182元

店鋪轉讓費 150000 固定成本

204000元

房屋租金

35000元/年

店面裝修

10000元

桌椅板凳

2000元 鍋碗類

2000元

抽油煙機

1500元

消毒柜 300元

廣告費 1200元

交通工具

1000*2 2000元

變動成本

28098.5元/月*12月=337182元

人工成本 廚師4500元/人*2 服務員2500元/人*3 16500元/月

水電煤氣費1100/月

食物材料采購 9000元/月

快餐餐具0.055*90 *30 +0.5*90*30=1498.5元/月

2.銷售收入估算：

銷量160份/天，單價12元/份

(90+70)*12*360=691200元

3.利潤估算：

691200-541182=150018元

第二年

總成本=337182+35000=372182元

銷售收入估算：691200元

利潤估算：691200-372182=319018元

（二）項目財務效果分析

1.項目投資現金流量表

目序號 合計 建設期 投產期 年份現金流入 1382400 691200 1.1 營業收入 1382400 691200 2 現金流出 913364 204000 337182 達產期 691200 691200 372182 篇二：投資項目分析案例

廈門大學MBA研究生《投資項目效益評價》案例001 無繩電話機生產可行性分析報告

第一章 總論

1項目內容、企業目標和發展戰略

1． 公司名稱：

·廈門國際先鋒電子股份有限公司

·ITERNATIONAL FRONTIER Industrial Co.,Ltd 2． 項目內容

·公司成立初期，將致力于高檔無繩電話機（45%48MHz具有Caller ID功能的多手機無繩電話機、46/49MHz美國標準無繩電話機、高頻900MHz模擬和數字擴頻無繩電話機）和新型多功能電話機（如智能電話、Caller ID電話機、可視電話機、語音電話機、管理電話機等）的開發和生產。本公司已經掌握關健技術和具有一定的技術儲備，具備了大批量商業化生產的能力。

·2000年進軍消費類電子產品領域：以DVD技術為代表的新技術，包括DVD ROM，DVD播放機，可寫DVD等。

·涉足信息工程產業：POS終端、IC卡、刷卡機、住處系統集成、電子商務軟件等。3． 公司目標：

引入嶄新的管理機制，以人為本，人盡其才。5個月內生產出新型多功能電話機；8-10個月無繩電話機投產；2000年產值3000萬元；2001年7500萬元；2002年1.5億元。

2000年DVD試產。同時進行多元化發展方向的拓展。

在不久的將來，建成一個電氣和住處王國。先期目標是步入中國電子百強，最終成為世界級的巨型高技術公司。4． 發展戰略：

·方案1：以積累的人才優勢和成熟產品為突破口，以特貿的資金優勢為依托，在短期內完成資本原始積累、管理經驗積累、人力資源的積累和一定的市場占有率，創立自己的產品品牌。通過拓寬產品方向和提高產品檔次，條件成熟時，在國內以OEM方式或參股、控股和企業收購等形式實施低成本的快速擴張，占領國內和國際市場；力爭企業早日上市，募集發展資金，使企業的發展步入良性循環，在短期內得以迅速發展。

·方案2：采用“抓兩頭，放中間”的戰略戰術，抓技術開發和市場拓展，產品的生產可以用國內OEM形式的實現。這種方式的優點是：固定資產投入小、風險小、市場轉向靈活，可以集中精力很抓技術和市場兩個關鍵因素。缺點是：加工利潤被分享，利潤率低，產品質量和數量在失控時將難以保證。

2立項依據

1． 新成立的國際先鋒（ITERNATIONAL FRONTIER）電子股份有限公司，具有成熟的普通電話機、數字答錄機、Caller ID電話機、國標無繩電話機（45/48MHz）、美國無繩電話機（43/49MHz）、先進的傳呼機（BB機）、功放機和DVD技術人才，無需投入大量的前期研究開發費用即可在短期內生產上述產品。

2． 已經和供應商建立良好的伙伴關系，材料的采購渠道成熟，IC供應商的技術支持良好。

3． 國內城市能信市場繼續走向成熟，尤其無繩電話機市場在中國剛剛起步，農村市場潛力仍然巨大。對新產品的需求仍然強烈。4． 國際通信OEM市場對中國的制造能力有一定的依賴，保重OEM也是初期發展的必由之路。

5． 目前，電子行業的市場特點是市場成熟、競爭激烈、利潤微薄。必須要有自己的優勢才能在激烈的市場中站穩腳跟。在電子方面的發展戰略值得深入研究。著名的計算機產品供應商DELL公司在這方面可以提供很好的發展經驗：即低成本的生產成本、良好的售后服務和快帶的市場能力。項目概貌

本公司注冊資金1500萬元人民幣。其中300萬元為廠房投資，100萬元用于生產車間、寫字樓改造，300萬元用于設備投資，其余800萬元為流動資金，用于支付工資、購買原團料和支付銷售費用和管理費用。預計：

公司占地6000平方米

籌建期自1999年4月1日起，共5個月時間，1999年9月投產（先期產品為多功能電話機）。

員工人數：生產線100人，后勤25人，RD人員10人，銷售20人，合計155人。先期設計能力為日產國標無繩電話機1000臺左右，月產22000臺。或日產普通電話機1500臺，月產33000臺。無繩以每臺500元產值計算，年產值13200萬元。

第二章 項目背景與發展規劃

1項目提出的背景

目前，我國的電話機生產的狀況是供大于求，97年1億5000萬部電話，國內市場消化4000萬部，9000萬部出口。盡管如此，但對無繩電話機而言，國內尚有巨大的市場空間，邊際利潤遠遠大于普通電話機。因而，已經引起各大電話機廠家的注意。甚至象廈新、萬利達、海爾、長虹等過去與電話機無關的著名電子生產廠家也開始擠進無繩電話的市場。有專家斷言，無繩電話機的邊際利潤已經趕上和超過了VCD機的利潤。

作為電話機生產的專業廠家，我們原來擁有的強大的專業人才優勢，加之新公司的資金優勢，在規范管理的基礎上，我們將力爭創造自己的電話機品牌，并在激烈的市場競爭中站穩腳跟。

無繩電話機開發和生產，僅僅是作為我們事業的高起點。在完成原始資金、管理技術積累并形成自已獨特的企業文化后，我們將以品牌、企業文化和洋入資金為優勢迅速實施低成本的擴張計劃，拓展企業的業務范圍，擴大企業規模，逐漸形成規模經營和多元化經營，使得公司規模和效益得以超常規高速發展。

2項目發展規劃

本公司將以無繩電話機的生產為公司發展起點，全力傾注于消費類電子產品和IT產業，具體發展規劃如下所示：

·初期第一步：普通多功能電話機和國標20信道多手機無繩電話機（一拖三）研究開發和生產。

·初期第二步：新型電話機、可視電話機、國際OEM無繩電話機和900MHZ無繩電話機。

·中期：家庭影劇院5。1功放、DVD影碟機、高級音箱和音響。

·長期：家用醫療電子、汽車音響、IT產業：計算機配件、外設、軟件。

第三章 工程技術方案

1產品技術構成

初期產品（起步產品）生產國標無繩電話機和多功能電話機。根據市場調查，無繩電話機以一拖一較為受市場歡迎。為此，決定ITERNATIONAL FRONTIER公司的首款無繩電話機型便定位在多手機無繩+CID上。具體功能要求如下： 1． 具有CID功能的無繩電話機（模具設計時考慮LCD電池的需要）：

·多手機一拖三（可用8528方案）·20信道自動掃描（超越10信道）·通話手機轉移功能 ·手機與座機的對講功能 ·P->T功能

·座機和手機夜光健盤 ·擾碼保密功能（選項）·座機免提功能

·座機和手機10組號碼存儲功能 ·通話音量手動調節功能 ·防盜功能（防并機功能）·密碼鎖功能 ·65300密碼 ·自動對碼

·Caller ID(Type l)·LCD 顯示

·座機停電可用（手機停電可用最好）·通信距離500米

·手機停電密碼2H不丟失

2． 棋具考慮：經分析，目前的公模很難滿足需要，款式太大眾化、外觀質量難以保證。我們將考慮自行設計模具。利用這款模具，將可以生產出5種左右的機型（P/T、P/TD、P/TSD（LCD）、IC卡管理電話機、多種機無繩電話機、單手機無繩電話），然后再配以各種各樣的顏色。3． 塑膠（殼體、絲印）：建廠初期，出于資金方面的考慮，塑膠可以請別的公司代為生產。新產品的研究開發

公司設立工程部，由工程部經理負責安排研發、電話機入網任務。土建工程改造

廠址暫定在湖濱北路，占用1-3層。其中1層為注塑和部分成品倉庫，2、3層為生產線、貨艙、寫字樓。設電話機插機線1條，裝配線生產線1條，設計工位各為120個，對于無繩電話機中用天的貼片PCB板，先期可以先請別的公司協助外加工。為此，需要對現行建筑進行土建改造，建造生產場所和寫字樓。

第四章 職能部門的設置

·總經理辦公室 ·行政、人事部 ·財務部

·技術部：開發中心、IE部、電腦部、儀器校驗室、資信中心 ·廠部：生產部、模具部、塑膠部、設備部、·物資部：物控、計調、采購、成品倉庫、材料倉庫 ·市場部

·質量做主部：QA、IQC部

國際先鋒（ITERNATIONAL FRONTIER）電子有限公司投資項目預算

投資項目：無繩電話機

[案例分析要求]：

1、討論上述《可行性分析報告》存在的問題及可能產生的后果。

2、分析影響該投資項目的關鍵或主要因素，并討論其是如何影響投資項目經濟效益的。

3、如何根據該項目的特點，建立相應的評價框架、評價方法和指標？

4、該投資項目是否具有顯著的經濟效益？為什么？

篇三：投資項目管理案例分析答案

1、某公司擬投資建設一個生化制藥廠。這一建設項目的基礎數據如下：（1）項目實施計劃。該項目建設期為3年，貸款實施計劃進度為：第一年20%，第二年50%，第三年30%，第四年項目投產。

（2）建設投資估算。本項目工程費與工程建設其他費的估算額為52150萬元，預備費（包括基本預備費和漲價預備費）為4500萬元。

（3）建設資金來源。本項目的資金來源為自有資金和貸款。貸款總額為19740萬元，從中國建設銀行獲得，年利率為12.36%，按季度計息。（4）生產經營費用估計。建設項目達到設計生產能力以后，全廠定員為1000人，工資和福利費按照每人每年7200元估算。每年的其他費用為855萬元。年外購原材料、燃料及動力費估算為18900萬元。年經營成本為20000萬元，年修理費占年經營成本10%。各項流動資金的最低周轉天數分別為：應收賬款36天，現金40天，應付賬款30天，存貨40天。問題：（1）估算項目建設期分年貸款利息；

（2）用分項詳細估算法估算擬建項目的流動資金；（3）估算擬建項目的總投資。

解：

（1）建設期貸款利息計算。

有效利率 =（1+12.36÷4）4－1 = 12.95% 貸款額度：

第一年為：19740×20%=3948（萬元）第二年為：19740×50%=9870（萬元）第三年為：19740×30%=5922（萬元）

貸款利息：

第一年為：（0+3948÷2）×12.95% = 255.63（萬元）

第二年為：[（3948+255.63）+ 9870÷2] ×12.95% = 1183.45（萬元）第三年為：[（3948+255.63+ 9870+1183.45）+5922÷2] ×12.95% =2359.24（萬元）

建設期貸款利息合計= 255.63+1183.45+2359.24=3798.32（萬元）（2）用分項詳細估算法估算流動資金。

應收賬款= 年經營成本/年周轉次數 = 20000÷（360÷36）=2000（萬元）現金=（年工資福利費+年其他費）÷年周轉次數

=（1000×0.72+855）÷（360÷40）= 175（萬元）存貨：

外購原材料、燃料 = 年外購原材料、燃料動力費÷年周轉次數

= 18900÷（360÷40）= 2100（萬元）

在產品=（年工資福利費+年其他費用+年外購原材料、燃料動力費+年修理費）÷年

周轉次數

=（1000×0.72+855+18900+20000×10%）÷（360÷40）= 2497.22（萬元）

產成品 = 年經營成本÷年周轉次數 = 20000÷（360÷40）= 2222.22（萬元）存貨 = 2100+2497.22+2222.22 = 6819.44（萬元）

流動資產 = 應收賬款+現金+存貨 = 2000+175+6819.44 = 8994.44（萬元）應付賬款 = 年外購原材料、燃料、動力費÷年周轉次數

= 18900÷（360÷30）= 1575（萬元）

流動負債 = 應付賬款 = 1575（萬元）

流動資金 = 流動資產 ―流動負債 = 8994.44―1575 = 7419.44（萬元）（3）

建設項目總投資估算額

= 固定資產投資額 + 建設期借款利息 + 流動資金

= 工程費用+工程建設其他費用+預備費+建設期借款利息+流動資金

= 52150 + 4500 + 3798.32 + 7419.44= 67867.76（萬元）

2、某建設項目有關資料如下：

（1）項目計算期10年，其中建設期2年。項目第3年投產，第5年開始達到100%設計生產能力。

（2）項目固定資產投資9000萬，（不含建設期貸款利息），預計8500萬元形成固定資產，500萬形成無形資產。固定資產年折舊費為673萬元，固定資產余值在項目運營期末收回。

（3）無形資產在運營期8年中，均勻攤入成本。（4）流動資金為1000萬元，在項目計算期末收回。（5）項目的資金投入、收益、成本等基礎數據，見表1：

（7）還款方式：在項目運營期間（即從第3年到第10年）按等額本金法

償還，流動資金貸款每年付息。長期貸款利率為6.22%（按年付息），流動資金貸款利率為3%。

（8）總成本費用的80%形成固定成本。問題：

1.計算無形資產攤銷費。

無形資產攤銷費=500÷8=62.5（萬元）

2.編制長期借款還本付息表。（把計算結果填入表2中，表中數字按四舍五入取整，下同）長期借款利息：

建設期貸款利息=4500÷2×6.22%=140（萬元）每年應還本金=（4500+140）÷8=580（萬元）編制借款還本付息表： 3.編制總成本費用估算表。（把計算結果填入表3中）

3、某建設項目，建設期為1年，運營期為10年，固定資產投資為1800萬（全部形成固定資產），其中800萬元為自有資金，其余貸款解決，年利率為6%，本金按運營期每年等額償還，利息每年收取，固定資產使用年限為10年，余值在運營期末收回（按平均年限法折舊，殘值率為4%），無形資產為200萬元，在運營期內均勻攤入成本。

流動資金為1200萬元，在運營期第一年投入，在運營期末一次收回，有一半為自有資金，另一半貸款解決，年利率為5%，每年償還利息，本金在運營期末一次償還。

運營期第二年才出現資金盈余（及資金來源大于資金運用），年維修費為折舊費的39.34%。年經營成本1000萬元，年經營成本的5%作為固定成本，且財務費用不進入固定成本。問題：

（1）填寫表4中的所需數據

表4還本付息表

單位：萬元

（2）填寫表5中的所需數據

年折舊費=[（1800+30）×（1—4%）]÷10 = 175.68（萬元）年攤銷費=200÷10=20（萬元）

固定成本=175.68 + 175.68×39.34% + 20 + 1000×5% = 314.80（萬元）

4、擬建某建設項目，固定資產投資總額5058.90萬（不含建設期貸款利息，但其中包括無形資產600萬元），建設期2年，運營期8年。

本項目固定資產投資來源為自有資金和貸款；自有資金在建設期內均衡投入；貸款總額為2000萬元，在建設期內每年投入1000萬元；貸款年利率10%（按月計息），有中國建設銀行獲得；在運營期初，按照每年最大償還能力償還；無形資產在運營期8年中均勻攤入成本；固定資產殘值300萬元，按平均年限法折舊，折舊年限為12年。

本項目第3年投產，當年生產負荷達到設計生產能力的70%，第4年達到設計生產能力的90%，以后各年達到設計生產能力；流動資金全部為自有資金。項目的資金投入、收益、成本，見表6；貸款部分不含建設期利息。

第二篇：投資項目分析

投資項目分析

項目背景分析及規劃 ：主要包括：

1、項目背景。

2、項目建設規劃。

3、主要產品和產量。

4、工藝技術方案。

外部環境分析：主要包括：

1、外部一般環境（PEST）分析。

2、產業分析。

市場需求預測：主要包括：

1、國外市場需求預測。

2、國內市場需求狀況分析。

內部分析：主要包括：

1、項目地理位置分析。

2、資源和技術。

3、項目之 SWOT 分析。

4、項目競爭戰略的選擇。

財務評價：主要包括：

1、評價方法的選擇及依據。

2、項目投資估算。

3、產品成本及費用估算。

4、產品銷售收入及稅金估算。

5、利潤及分配。

6、財務盈利能力分析。

7、項目盈虧平衡分析。

8、財務評價分析結論。

融資策略：主要包括：資金籌措、資金來源、資金運籌計劃等。

價值分析判斷：主要包括：價值判斷方法的選擇，價值評估。

第三篇：投資服裝店項目分析報告

投資服裝店項目分析報告

2009級數學學院

會計五班

楊 茹

一、項目概況

開發項目服裝店鋪位于大連市興工街，比較繁華地段，這里有集商業、停車場為一體的綜合性購物商場，另有主要休閑、娛樂等集會場所，每到周末和節慶日的夜晚，廣場上可觀賞到多姿多彩的文藝表演。這里交通發達，人口密集，市場是沒問題。僅平時無論白天晚上人來人往，人流客源充足，是開服裝店的好位置，區位條件可行。隨著社會的快速發展，人們對服裝的要求也越來越高，尤其是對“個性”的需求，所以服裝店的風格也要隨之改變。

二、市場分析與價格預測

（一）市場發展前景分析

地理位置良好，已經具備旅游商業為一體的繁華地段，深受廣大購物群體的歡迎，各個店鋪收益客觀。尤其大連為旅游城市，旅客對服裝也有很大的需求，服裝店的前景比較樂觀。

（二）客戶定位目標

客源主要是周邊的大中小學生，由于店鋪所在位置有許多高校，而學生已經成為消費者的主要群體，他們喜歡新潮，所以購買的數量和頻次會很大。當然還有一些市區中等消費水平的群體及游客等，客源相對充足，為店鋪的經營提供了保障。

（三）價格預算

該項目的社會折現率為8%。流動資金借款的利率為8%。店鋪轉讓費用：300000元；鋪租：30000元/月； 裝修費：50000元；首次進貨費用：200000元； 公關聯系費用：20000元；總投資額：800000元。預計的投資收益率為50%。

三、銷售計劃和營銷策略

1、銷售計劃

當一切都就緒之后，就準備擇期正式開幕。新開張時，開幕當天為招徠顧客，辦一些促銷活動，促銷活動采用打折、贈品及抽獎等三大類型。同時在周圍小區散發些傳單。需要有一定的備貨量，以后的銷售過程中，店內也要保持一定的備貨量，店內有20萬元的貨品，估計能做10000元的營業額。

2、長期發展營銷策略

（1）、原則：在保證貨品的質量同時，每周都要有新貨上架，緊跟流行趨勢，以中檔為主，高低檔為輔（高檔點綴低檔適量）。（2）、方針：盡量把其中的每個環節作成標準化，有一個統一的流程和模式，以備日后發展連鎖，即模式復制。

（3）、服務：訓練營業員的基本素質，對顧客的服務態度及服務宗旨。無論顧客是否買衣服或者買所少錢的衣服都要微笑送客讓其滿意離開，常此以往才可能有口碑相傳的美益度，也才會有回頭客。顧客的要求在可能實現的前提下盡可能的滿足。

四、項目經濟財務分析

（一）資金籌措

準備投資800000元為一次性投資。其中30萬為自有資金，50萬由銀行貸款，為期5年。

（二）投資估算 每月費用分析：

1．店鋪轉讓費用：300000元，房租50000/月。2．一次性裝修費用：50000元。3．第一次衣服貨款：20000元。4．其他費用：20000元。

5．員工工資可以在第一月底結，雇傭三人，每人工資1000元/月。

6．余下資金做流動資金使用。

（三）項目經濟效益分析

1、服裝店鋪盈利

店鋪每日經營收入=900元

店鋪每月經營收入=900*30=27000元 第一個月為店面裝修期，總開銷60000元，從第二個月開始營業，每月營業額為27000元，每月服裝的成本為12000元，工資1000*3=3000元，月租5000元，其他費用：如水費，電費，店面維護費等共計3000元，庫存貨物的折價率為0.2，月庫存損失費為（20000-12000）*0.2=1600元，則月毛利潤為27000-12000-5000-3000-3000-1600=2400元，每月個人所得稅（27000-12000-5000-3000-3000-1600）*0.15-125=235元，則月凈利潤為2400-235=2165元，年凈利潤為2165*12=25980元，2、銀行貸款及個人投資所得稅 銀行貸款=3萬元

總利潤=利潤折現值=25980*（P/A,8%,5）=25980*3.993=103738.14元

投資年收益率=年總利潤/自有資金=25980÷30000=86.6% 個人總利潤=總利潤—銀行貸款—自有資金=103738.14-30000-50000=23738.14元

投資收益率=個人總利潤/自有資金=23738.14÷30000=79.13% NPV=-80000+25980*（P/A,8%,5）=23738.14>0 內在收益率為：0=-80000+25980*（P/A,IRR,5）則IRR=18.5% 所以，IRR>8%

五、總結評價

綜上所述，投資收益率大于預期收益率50%，NPV大于0，內在收益率大于社會基準利率8%，因此該項目方案可以施行。

第四篇：北京安居房地產開發投資項目分析報告

課課程名稱：項目名稱：姓 名：班級名稱：專業名稱：完成時間:信息工程學院

程 設 計 報 告

運籌學與數據分析實踐 北京安居房地產開發投資項目分析

信息管理和信息系統

2011.12.19

信息工程學院

一、問題的提出：

北京安居房地產開發有限公司，系北京市梁天房地產開發經營總公司控股有限責任公司，也是總公司系統內的房地產開發骨干企業，主要從事北京市內的房地產開發建設、出售、出租、工程勘察設計、工程承包、裝飾工程等主營業務和批發、零售、代銷建筑材料、機械電器設備等兼營業務，注冊資金1000萬元。安居公司響應總公司提出的“團結、奮進、求實、奉獻”的企業精神，先后開發了恩濟莊等6個小區，安居公司領導班子及全體職工本著“質量第一”的原則，嚴把工程質量關，創造出一批市優工程。安居公司這種對社會負責任的態度得到了業內人士和客戶的高度贊揚。

隨著我國社會主義市場經濟的深入發展以及房地產業中競爭的日益激烈，安居公司領導號召全體職工在搞好本職工作的基礎上，努力學習市場經濟的知識，加強風險意識，提高企業管理水平，并對未來的開發項目作出可行性研究，充分發揮決策的作用。因此，財務部門基于公司確立的這個方向，對今后三年可能投資的項目進行了一次優選。資料如下：

安居公司在1998年末有資本280000萬元。并要求

1.進行投資的總開工面積不得低于120萬米2，并且要求全部在2001年末竣工驗收。

2.項目E必須上馬。

3.各年末項目總產出可以在下一年初繼續投資，以補充資金的不足另外，如果公司有剩余的資金可投資到另一個項目，每年能回收資金的本利110%，如果公司欠缺資金可用貸款方式補足，貸款每年利息為12%，問公司如何運作，可使2001年末的總產出最大？

二、有關數據的分析：

該題目是要求我們求出01年末的資金總額最大，即01年末的項目產出和贏利（正或負）之和最大。該題目的難點在于一開始建模時并不知道第一年是資金有剩余（可以進行投資）還是需要貸款（需要支付利息）。為了解決這個問題，我們首先將“借款”（資金不足）好“存款”（資金剩余）設為決策變量。此問題的一個重要約束條件就是每年的現金流入等于每年的現金流出。

三、建立模型

模型或者理想化表示，是日常生活的一個組成部分。他們在抽象問題本質，表明相互關系，以及促進分析等方面有著無法估量的價值。

數學模型也是一種理想化的表示。它們采用數學符號和表達式來表示問題，在運籌學中有著極其重要的意義。

1、模型的決策變量確定

1表示是否給A,B,C,D,E五個項目投資,其中E項目必須投資；Yj表示設Xi?0，第1，2，3年的貸款額；

2、模型的目標函數確定

1999年初的可投資額為：280000?Y1； 1999年底的投資收益額為：

Zj表示公司第1，2，3年的剩余資金。

55000X1?30000X2?0X3?70000X4?32500?1.1Z1?1.12Y1； 2000年初的可投資額為：

55000X1?30000X2?0X3?70000X4?32500?1.1Z1?1.12Y1?Y2； 2000年底的投資收益額為：

75000X1?10000X2?120000X3?0X4?67000?1.1Z2?1.12Y2； 2001年初的可投資額為：

75000X1?100000X2?120000X3?0X4?67000?1.1Z2?1.12Y2?Y3； 2001年底的投資收益額為：

95000X1?73000X2?40000X3?84000X4?50000?1.1Z3?1.12Y3； 因此，目標函數為：

MAX?95000X1?73000X2?40000X3?84000X4?50000?1.1Z3?1.12Y3；

3、模型的約束條件確定

1999年初可投資額等于1999年實際投資額：

280000?Y1?106250X1?95000X2?64000X3?50000X4?56000?Z1； X1?95000X2?64000X3?50000X4?56000?Z1?Y1?224000化簡得：106250 2000年初可投資額等于2000年實際投資額：

55000X1?30000X2?0X3?70000X4?32500?1.1Z1?1.12Y1?Y2?37500X1?15000X2?24000X3?25000X4?42000?Z2

X1?15000X2?24000X3?45000X4?1.1Z1?Z2?Y2?1.12Y1?9500 化簡：175002001年初可投資額等于2001年實際投資額：

75000X1?100000X2?120000X3?0X4?67000?1.1Z2?1.12Y2?Y3?43750X1?30000X2?12000X3?35000X4?32000?Z3化簡得：

31250X1?70000X2?108000X3?35000X4?1.1Z2?Z3?Y3?1.12Y2??35000開

2工面積大于等于120萬米：25X1?20X2?40X3?20X4?65?120

即：25X1?20X2?40X3?20X4?55 其中Xi為0-1變量；Yj?0，Zj?0；i?1，2，3，4；j?1，2，3

所以約束條件為：

?106250X1?95000X2?64000X3?50000X4?56000?Z1?Y1?224000??17500X1?15000X2?24000X3?45000X4?1.1Z1?Z2?Y2?1.12Y1?9500?X3?35000X4?1.1Z2?Z3?Y3?1.12Y2??35000?31250X1?70000X2?108000?25X?20X?40X?20X?551234??2，3，4；j?1，2，3?Xi為0-1變量；Yj?0，Zj?0；i?1，四、求解結果及分析

利用計算機求解得：

最終表：

所有5個項目都需要投資；

1999年、2000年初均需要貸款，2001年初有足夠資金投資到其他的項目；

2170萬米項目的總建筑面積，滿足題意要求。

1999年初在已經有280000元資金的情況下，貸款91250元用來滿足5個項目全部投資，剩余資金為0；2000年初得到了1999年投入后的產出，并且還掉1999年貸款的本利，貸款利息為12%，利用剩下這部分資金進行2000年初的投資，發現若要用這部分錢進行投資，還不夠，貸款58200元用來滿足2000年5個項目的投資，剩余資金為0；2001年初得到了2000年投入后的產出，并且還掉2000年貸款的本利，貸款利息為12%，利用剩下這部分資金進行2001年初的投資，發現若用這部分錢進行投資，還有剩余，剩余資金144066元，用于另外項目投資。2001年末得到了2001年初的投入資金的產出以及投資其他項目后獲得的本利110%的回報，再扣除2001年初的貸款本利額，最后剩下的都是2001年的最終投資收益，最高收益額為500472.6元。

五、總結

本次運籌學大作業，布置之后我就開始做，從中碰到的困難還是有蠻多的。最初先把老師給的題目中的表格數據進行分析，分析完后根據所給的條件回到表格中進行更細致的分析，我所做的這道大作業中，問題中的幾個關鍵詞比較重要，如果理解錯誤就會朝一個錯誤的思路做下去，在理解題意這一方面我大花時間和功夫。在Excel編輯中也碰到了一些問題，由于一開始沒有考慮到貸款額和剩余資金可以用變量代替，一味的想通過等式的代換把結果求解出來，其中發現這樣做了之后就不是線性規劃了，只是一個求解問題了，我對自己求解出來的答案不自信，當時也給老師看了，老師一句設變量點醒了我。因此我的Excel中就出現了三種方案，這三種方案是我從開始做到最后正確解答出答案的過程。第三個方案也就是我用線性規劃真正意義上完成了此題，方案二我只是在只設了0-1變量的情況下求解出的，雖然答案是正確的，但是題目意在要我們用線性規劃求解。此次大作業的完成過程讓我收獲頗多，不僅是對我一學期學習運籌學的知識復習和鞏固，也讓我懂得解題細致、周全的去理解和看待問題是非常重要的，也折射到為人處事，我會再接再厲在以后的學習中學以致用。

第五篇：項目分析

鼓樓尚街項目分析

項目簡介：

“鼓樓尚街”，地處步行街北軸，位于銀川市文化東街與湖濱街之間，及城市商圈快速發展的核心地段。東至銀基花園，南接文化東街，西至文湖巷，北靠湖濱東街。坐擁城市中心交通樞紐之地，距離鼓樓僅百米之遙。項目總占地約30畝，由5棟公寓樓、1棟商務樓以及沿街商業組成，總規劃建筑面積約8萬平米，其中：住宅約2.4萬平方米，商業約2.6萬平方米，辦公區及劇場 9000平方米，地下商業及停車場約2萬平方米。鼓樓尚街商業街項目項目依據Lifestyle Shopping Center的開發模式，規劃出超市、流行前線時尚賣場、精品時尚街、美食街、酒吧區、劇場影院、創意辦公區、精品公寓等八大功能區，實現多元業態的組合，活力的商業混合區。鼓樓尚街旨在通過以大型超市為主力店，依靠特色餐飲、咖啡廳、酒吧、KTV、劇場的引入，以滿足全市年輕人的時尚消費為出發點，以時尚購物為輔助功能，從而打造出一個極具文化、休閑、娛樂、購物特色的不夜城。

地理位置：

眾所周知，地理位置對于一個樓盤升值潛力的重要性。鼓樓北街貫穿項目南北，連接起步行街，文化東街、湖濱東街、組成項目人流的強有力磁場，由此而形成沿街精品購物街區，讓百年商圈不再蒼老、九位一體商業讓鼓樓尚街更顯活力。“鼓樓尚街”坐擁鼓樓商圈核心區，延續百年商圈文化、革新新華商圈新業態、匯聚人流、物流、商流，彰顯不可估量的財富價值。讓銀川更體面，使百年商圈更輝煌。老銀川人都知道，以鼓樓為中軸的黃金地帶涵蓋了新華街商圈的各大商店和超市，是銀川市客流量最高的集中區，鼓樓周邊一直以來也是廣大商家的必爭之地。寧夏天貿房地產公司正是看到了鼓樓以北的城市發展前景和未來商機，于是投巨資打造大型商業集中區，打通了鼓樓直達湖濱街的城市主干道，徹底改變這里的交通環境及居住環境。該項目整體規劃定位在未來城市發展階段的全新認知之上，突出建筑品質及景觀，它將成為銀川市區別和優化傳統消費觀念向精品化、高端化提升的商業集中區，也將成為引領城市商業升級和消費意識升級的又一個最具輻射力的核心商圈。

“鼓樓尚街”于步行街一脈相連，集室內精品購物，大型超市，星級影城，大劇院，美食廣場，公寓，金融，酒店，商務辦公，九位一體的時尚生活商業街區，革新百年商圈新業態，為銀川新華商圈再添活力。同時，鼓樓北街打通至湖濱街也將方便市民出行，惠澤周邊商家，帶動以鼓樓為中心的百年商圈再次騰飛。鼓樓至今為止已有193年歷史，承載著幾代寧夏人的夢想，見證著銀川從落后到繁華，從革命基地變成如今的商業中心。時間幫我們驗證了一切，選擇鼓樓尚街，就是選擇整個銀川未來發展的脈絡，與城市共同繁榮。

交通配套：

附近周邊配套有：酒店：錦江之星、盛世花園大酒店、七天酒店、福錦酒店 商業：玉皇超市、隆欣商場、中山商場、匯川商場、新華百貨、華聯商廈 文教：興慶區第十五小學、二十一小學、銀川市圖書館

銀行：中國銀行、中國建設銀行、中國農業銀行、中國工商銀行、中國郵政儲蓄銀行、石嘴山銀行等 餐飲：粵珍軒、毛家飯店、香春基、鼓樓飯店、天富漢餐、天吉海砂鍋、融德餐廳等 醫院：銀川市口腔醫院

其它：萬達國際影城、金鳳凰電影文化中心、百麗體育、華君電玩

18路 22路 25路 41路 42路 49路 105路等公交車，讓出行更加的方便。

周邊道路流線通暢，多條公交干線經過。全方位立體交通網絡，強勢匯集來自四面八方的消費群體。

周圍環境：

“鼓樓尚街”，一座12萬平米頂級風范商業帝國，九位一體的商業功能模式，一座全地區，全客層，全時段，全方位市場定位的商業航母，一座可逛，可購可居，可玩的24小時城市生活夢想總站......體驗式開放街區，功能化布局，擁有全室內天空風情步行街 ——時尚內街，獨秀銀川！項目摒棄傳統百貨和購物中心室內閉塞、壓抑的消費環境，以全新Lifestyle開放式的國際步行街區傾力呈現，更加符合現代消費者的購物習慣，讓購物者充分體驗國際化商業街的時尚與休閑。

“鼓樓尚街”它以最優勢的品牌資源，提升其商業整體價值，且鋪鋪臨街，營造出獨具魅力的商業空間。一連二的商鋪結構，空間布局合理，黃金業態組合，成就黃金旺鋪標桿，堪稱鼓樓商圈極其稀缺的沿街旺鋪。將成為區別和優化傳統消費觀念向精品化、高端化提升的集中商業區，也將成為引領城市商業結構升級和消費意識升級的又一個最具輻射力的核心商圈。

“鼓樓尚街“是體驗式開放街區，功能化布局，擁有全室內天空風情步行街——時尚內街，獨秀銀川!項目摒棄了傳統百貨和購物中心室內閉塞、壓抑的消費環境，以全新Lifestyle開放式的國際步行街區傾力呈現，更加符合現代消費者的購物習慣，讓購物者充分體驗國際化商業街的時尚與休閑。

商業情結：

作為中國古代用于報時的建筑，鐘鼓樓傳承了中華傳統建筑風格和“天人合一”的文化形態。它內積的歷史滄桑和人文內涵也見證了其他日新月異的建筑層層更迭。經過千百年的洗禮，鐘鼓樓不僅形成了其獨特的建筑風格，也很好地將鐘鼓樓商業歷史文化傳承、融匯，無論是北京的南鑼鼓巷、抑或是西安的鼓樓西大街，都體現了中國人自古就有一份關于鼓樓的商業情結。銀川百年鼓樓因商賈云集、繁華興隆而享譽區內外，堪稱銀川商業的發源地。

如今，鼓樓商圈已是銀川市家喻戶曉的成熟商圈，這里集美食廣場、時尚品牌、娛樂消遣于一體的商業氛圍為樂活的銀川人民平添精彩。時尚快樂的銀川人對美的追求也越來越高，他們尋求更便捷、更優化、更辛辣的概念新生活，而作為舊城改造項目——鼓樓尚街的出現將牢牢抓住銀川人的眼球。通過以鼓樓尚街為代表的舊城改造項目，鼓樓北街以現代中式建筑風格為主，而鼓樓依舊是銀川歷史風貌街區的代表。歷經滄桑變革，她的巍峨存在提醒一代代銀川人保持從容淡定，她的深沉穩重安撫一代代喧囂的都市情緒。時代在變，鼓樓文化的“天人合一”本性依舊是其他建筑無法取代的！尊重銀川，尊重這座城的歷史，據守百年核心商圈，“鼓樓尚街”締造九位一體時尚新生活。

繁華尚街：

2013年，承載了銀川市發展歷史的老城區——興慶區拉開了舊城改造的序幕，通過對舊城更新改造和道路暢通工程的實施，全面優化銀川建設格局，重現千年文化名城風貌，凸顯百年鼓樓歷史人文特色。被銀川市政府列為2013年舊城改造重點工程和重點道路打通工程計劃，即通過將鼓樓北街打通、延伸并進行整體改造，打造出一條南北全長174米的特色主題商業街區——“鼓樓尚街”，更是備受矚目。

食“尚”生活

銀川作為移民型城市，匯聚了全國各地的餐飲派系和資深食客，他們刺激著銀川美食行業蓬勃發展。“鼓樓尚街”規劃設計的餐飲美食區距中心島開間3米，門前走廊開闊，店內窗明幾凈，通透的水晶吊燈發散著慵懶的光線，舒適的沙發搭配精致裝修溫暖著你的眼。在這里，設計師充分考慮到經營業主的經營需求為食“尚”空間，解決最為便利的烹飪和就餐區域，加上美食美器，藝術品一樣的餐食，填滿的將不止是你的胃。

潮流尚牌

銀川現有的傳統購物廣場在空間設計上較為封閉，業態也相對單一，可供選購的品牌同質性較強。為給市民營造出可供工作、購物、休閑同時進行的全面活動空間，“尚街”引進休閑功能強大的生活式購物街區模式。“鼓樓尚街”西區中部打造一條以天空為頂的風情街，開闊明朗的視野中，每件時裝都在陽光下呈現出它的真實氣質，讓“琳瑯滿目”不只是停留在文字和影像之中。

愛尚酒吧

銀川的酒吧文化是包容柔和的，吸引的客群范圍廣、年齡跨度大。套用奧地利作家斯蒂芬·茨威格的名句就是：“我不在酒吧，就在去酒吧的路上”。銀川人三五成群，聽著音樂聊聊心情，就著“辣糊糊”喝茶水，樂知天命、及時行樂的快樂精神從小養成。“鼓樓尚街”的酒吧在設計的區劃上，按酒吧類型通過客群分層，有年輕人青睞的激情嗨吧，有適合沉穩性格的演藝吧，也有商務禮儀規格的休閑茶座。

文化尚賞

隨著“鼓樓尚街”東區的寧夏大劇院重建完成，銀川的國粹傳承又將掀起新的熱潮。寧夏京劇團名家薈萃，流派紛呈。如今尚街提供了嶄新的環境，藝術家們的夢想可以在更高的舞臺起飛，銀川的票友戲迷朋友們有機會一飽耳福。鼓樓北街改造后，從滿足基本生活的需求，到品質生活的享受，從品美食逛小店，到看大片觀名劇，無論是密集的工作洽談，還是溫暖的關懷，抑或是朋友間小聚，所有要求都能在這里一站式滿足，這里既是商業的頂級盛會，亦是文化的終極盛宴，更是呈現在我們視覺中的亮麗風景。

特色商區：

近年來，在國家房產政策的調控下，靠投資、炒賣住宅房產的現象受到打壓。住宅市場受到擠壓，盈利空間大幅度縮水，開發商開始逐步轉向商業地產和多業態發展的趨勢。在銀川，自2010年萬達、綠地等中國商業地產領軍者高調進駐后，商業地產也猶如雨后春筍一般，僅去年就有大大小小10多個商業項目在各區域拔地而起。隨著城市化的發展，商業地產開始進入快車道，有機遇也有挑戰。

近年來銀川房市開始低迷，住宅銷量逐漸減少，供大于求逐漸顯現。通過市場調研發現，隨著城市擴張與舊城改造項目的不斷增多，越來越多的銀川周邊市民搬遷進入市區，對商業的需求開始日益增加。而銀川市區住宅樓盤較多，商業項目卻屈指可數，因此隨著城鎮化的不斷提高，將間接刺激商業地產的進一步發展。隨著城市化進程的發展，目前商業地產也被眾多房地產開發商看好。在2011年，金鳳萬達廣場獲得成功后，銀川的商業地產進入了快速發展階段，城中心有金鳳萬達廣場、悅海新天地、城北有大閱城、奧特萊斯，城西有新華聯廣場、西夏萬達廣場，城東有銀川永泰城，城南有中拓世紀城??涵蓋多種業態的城市綜合體可謂在銀川不同區域遍地開花。但隨著市場供應量增多，同質化現象嚴重等問題也開始顯現。

“鼓樓尚街”也是一座城市綜合體，但它區別和優化傳統消費觀念，依據LifestyleShoppingCenter的開發模式，精心打造沿街精品購物街區，更強調生活的娛樂休閑功能，為消費者營造一個新的生活空間。地下設有國際連鎖超市和大型停車場，購物中心囊括高端品牌、健身會所、特色美食、露天茶座、大型影院、風格酒吧等九位一體商業，讓鼓樓尚街更顯活力。根據最新的消費趨勢，項目還增加了體驗式業態的比重，如動感電影院、KTV、主題咖啡廳等。在商業地產開始扎堆的今天，要做到差異化經營，引入先進的運營模式，打造成特色的商業地產才能贏得市場。

百年商圈：

銀川“鼓樓尚街”，鼓樓北街絕版財富要塞。春華秋實，世事變遷，一個地方，一段時間，一種文化。千年鳳城，百年商圈。鼓樓望北天賦稀貴，財富基因世家傳承。鼓樓尚街，擎領百年商圈核心商業理念，據守鼓樓北街財富金軸，這里傳承著近千年的鳳城文化，這里沉淀著數百年的商業基因，擁有一大批消費人群。

“鼓樓尚街”，秉承中國兩大New lifestyle設計精髓，依托鼓樓尚街商圈延續數百年的文化與商業氣息，全新打造適合銀川本地人消費習慣的商業巨擘，漫步鼓樓尚街仿佛時光倒流，它將過去與現代、懷舊與時尚巧妙安排成一場獨特的商業交響樂。“鼓樓尚街”以十二萬平米的超大規模，更新現代的建筑硬件，完美的業態組合，為銀川樓市及周邊地區市民打造高檔的New lifestyle商業，承載銀川市核心區地標商業使命，它的出現必將推動銀川商業的升級換代。百年商業老圈養育了銀川數代商業世家之后，于2013年，賦予了鼓樓商街新的歷史使命，傳承了百年商圈財富文化基因，讓百年商圈不再蒼老，使鼓樓商街更顯活力。

如今：鼓樓商街——革新百年商圈新業態，統一經營定位，統一規劃布局，統一招商招租，統一裝修標準，統一營業時間，統一服務規范，統一營銷推廣，統一賣場管理。讓投資商家演商業傳奇，大作千萬人生意！步行街轉型休閑商業街，打造都市形象名片。鼓樓尚街緊臨步行街，從文化街打通至湖濱路，是銀川市今年啟動的舊城改造項目之一，即銀川步行街后又一個集九位一體時尚商業新街區。鼓樓尚街涵蓋了成功的商業步行街所需的地段優勢、文化底蘊、全新模式，并由實力雄厚的商業季候傾力打造，前景十分廣闊。

銀川城市擴張與舊城改造，為商業地產的發展提供歷史機遇，鼓樓尚街項目占據的地塊是未來很難再有的，周邊教育、醫療、商業配套齊全，使得整個項目具有了非常大的商業投資潛力。一種商業、一種風格、一種時尚就在鼓樓尚街。

隨著時代科技的日新月異，大型綜合商場的商業模式也在不斷的發生著變化。在繼傳統門店、百貨商城、購物中心、步行街、MALL之后，全球第六代商業模式，即生活方式中心Lifestyle center 逐漸形成。而鼓樓尚街就是秉承這種New lifestyle 的商業，逐步的站立在銀川樓市的這座金字塔上，讓這種先進的商業模式放大于銀川，讓銀川與世界同步!

“ 鼓樓尚街”用以十二萬平米的超大規模，更新換代的建筑硬件，完善的業態組合，為銀川及周邊地區市民打造全新的高檔的New lifestyle 商業，它能夠滿足市民購物、休閑、娛樂、餐飲等更加多元的生活消費需求而誕生的，強調休閑中購物，娛樂中享受生活。它包羅了眾多主力店和商鋪，集購物、休閑、體驗、娛樂、飲食、商務為一體。在銀川市各業態間建立一種相互依存、相互助益的能動關系，從而形成一個多功能、高效率的聚合體。它的出現承載了銀川市核心區地標商業的使命，它必將推動銀川商業的升級換代。

銀川鼓樓尚街能夠推出銀川商業的全新升級，正是因為鼓樓尚街的地理優勢。“鼓樓尚街”地處百年成熟商圈內，坐擁近300萬消費人群，地段優勢無須解釋，周邊配套十分繁華，打通至湖濱街，周邊8條公交干線經過，大型百貨、大型超市、高檔社區、酒店及商務辦公林立，商業氣氛極其濃厚，又配有超大型停車場，700余地下停車位，新華商圈獨一無二，讓消費者不再為停車發愁。鼓樓尚街坐擁鼓樓商圈核心區，延續百年商圈文化、革新新華商圈業態、匯聚人流、物流、商流，彰顯不可估量的財富價值。讓銀川更體面，使百年商圈更輝煌。

房地產投資分析

呂瑤 12011248875 2011級經管系房產(2)班