第一篇：企業安全生產部門及崗位職責

企業安全生產部門及崗位職責

目錄

（一、部門安全生產職責）

1、安全生產領導小組安全職責……………………….…………03

2、總經辦安全生產職責……………………………….…………03

3、技術部安全生產職責……………………………………..……03

4、經營部安全生產職責………………………………… ……..…04

5、項目保障部安全生產職責…………………………..…....……04

6、生產制造部安全生產職責…………………………....…..……05

7、生產班組安全生產職責……………………………..…..…..…06

8、黨支部、分工會安全職責………………….....….....……...…06

（二、崗位安全生產職責）

1、總經理安全生產職責………………………………..…………07

2、副總經理安全生產職責……………………………..…………07

3、安全員安全生產職責……………………………….….………07

4、設備機械安全專員安全職責………………….………….….…08

5、電氣安全專員安全職責…………………………….…….……08

6、消防安全專員安全職責………………………….....…….……09

7、總經辦主任安全生產職責………………………...……...……09

8、行政文員安全生產職責…………………………………………09

9、司機崗位安全生產職責……………………………………...…09

10、檔案管理崗位安全生產職責…………………………….……10

11、門衛安全管理職責……………………………………….……10

12、庫房管理崗位安全生產職責…………………………….……10

13、技術部部長安全生產職責……………………………….……11

14、技術員崗位安全生產職責………………………….….……..11

15、經營部部長安全生產職責………………………….……...…11

16、業務員崗位安全生產職責………………………….……...…11

17、合同管理崗位安全生產職責………………………...…….…12

18、項目保障部部長安全生產職責……………………..…..……12

19、物資采購崗位安全生產職責………………………..…..……12 20、生產制造部部長安全生產職責………………..………..….…12

21、生產班組長職責………………………………..…………..…13

22、生產員工安全生產職責……………………………..…..……13

23、工時核算崗位安全生產職責………………………..…..……13

24、質量檢驗崗位安全生產職責………………………..…..……14

25、分工會主席安全生產職責………………………..……..……14

（一）部門及機構安全職責

安全生產領導小組安全職責

1、組織或者參與擬訂本單位安全生產規章制度、操作規程和生產安全事故應急救援預案；

2、組織或者參與本單位安全生產教育和培訓，如實記錄安全生產教育和培訓情況；

3、督促落實本單位重大危險源的安全管理措施；

4、組織或者參與本單位應急救援演練；

5、檢查本單位的安全生產狀況，及時排查生產安全事故隱患，提出改進安全生產管理的建議；

6、制止和糾正違章指揮、強令冒險作業、違反操作規程的行為；

7、督促落實本單位安全生產整改措施。

總經辦安全生產職責

1、建立健全崗位安全生產職責。

2、安全生產管理機構成員更新、補充。

3、傳達學習安全文件接收發放清單記錄附帶文件留底樣本。

4、完成動態安全任務。

5、宣傳安全生產方針（建立傳達清單、記錄，附帶內容樣本。）

6、股份公司及其他要求獲取，更新或補充相應安全制度（每月至少一次記錄）。

7、文件和數據管理（編制、審批、接收、發放、更改、回收、歸檔、作廢、銷毀，上報安全數據。）

8、新、轉崗員工職業病危害告知、職業衛生安全教育。

9、職業病防害公告欄、告知卡、警示標示管理與更新。

10、勞動紀律檢查。

11、安全生產記錄收集、歸檔、保管等記錄管理。

技術部安全生產職責

1、認真貫徹執行本公司有關安全生產、勞動保護的各種規定、標準、制度，履行安全文件規定的職責；

2、執行安全生產“三同時”的原則，組織技改項目的設計、施工、投用的“三同時”審查；

3、負責編制項修以上維檢項目以及設備、動力管線安裝、改造的安全作業方案，并參與危險源辨識和作業培訓、過程監督檢查評價；

4、參與安全生產培訓工作以及崗位安全操作規程的制定、修訂工作；

5、參與公司組織的綜合安全檢查、專項安全檢查工作，制定重大隱患整改的技術方案；

6、負責對公司電氣設施的管理，組織進行線路、設備設施、手持式電動工具、電氣操作用品的接地、漏電絕緣檢測，發現問題及時處理；

7、負責本部門員工的日常安全、防火教育以及新進員工的班組級教育；

8、參與設備設施變更的風險辨識，以及控制措施的制定；參與設備設施驗收、拆除、報廢工作；

9、參與危險源的辨識工作，從技防的角度制定控制措施；

10、結合本部門的特點，及時識別獲取評審更新安全生產法律法規；

11、有權對不符合“三同時”的方案進行否定，有權對不執行安全作業方案的行為進行制止并提出處罰建議。

經營部安全生產職責

1、認真貫徹執行本公司有關安全生產、勞動保護的各種規定、標準、制度，履行安全文件規定的職責；

2、參加公司組織的各種安全管理活動以及相關的安全培訓教育；

3、負責本部門員工的日常安全、防火教育以及新進員工的班組級安全教育；

4、負責與甲方商定必備的安全施工作業條件，并簽訂施工作業安全協議；

5、負責對乙方安全施工作業過程進行監督檢查；

6、參與承包商的評審評價，建立承包商檔案；

7、有權對承包商的不安全作業行為進行制止，有權依據承包商的安全作業信譽提出終止建議。

項目保障部安全生產職責

1、在本部門認真貫徹執行本公司有關安全生產、勞動保護的各種規定、標準和制度，履行安全文件規定的職責；

2、嚴格按技術要求、安全要求采購相關物資，并對所采購物資的安全性能負責；

3、按要求負責向相關供應商（產品制造方）索取有效的安全方面的資質；

4、按要求負責向相關供應商提出產品的包裝或安全附件要求，并進行跟蹤檢查；

5、負責本部門員工的日常安全、防火教育以及新進員工的班組級安全教育；

6、采取有效措施、確保勞動保護用品的質量，每月按時發放勞動保護用品；

7、組織對供應商的評審評價，建立供應商檔案；

8、有權依據供應商的安全信譽提出終止建議；

9、負責聯系有資質的單位進行廢油、廢油漆桶的回收。

生產制造部安全生產職責

1、認真貫徹執行公司有關安全生產、勞動保護的各種規定、標準和制度，履行安全文件規定的職責；

2、參加公司組織的各種安全管理活動以及相關的安全教育培訓；

3、在管生產的同時，認真管好安全工作，并對安全生產、文明生產承擔直接的管理責任；

4、在生產與安全發生矛盾時，在確保安全的前提下組織安排生產、禁止違章指揮；

5、負責制定安全生產管理制度，匯總審查安全技術措施計劃，并督促相關部門按“三同時”執行，建立健全各類安全基礎臺賬；

6、參加公司組織的安全檢查，跟蹤隱患的整改工作，組織對新進員工及外來人員的安全教育和培訓；

7、嚴格執行消防法，進行防火宣傳、教育、培訓和管理義務消防人員、定期組織有關人員進行消防檢查和演練，并負責消防器材的配備、維護和管理；

8、負責辦理特殊工種的培訓、考核、取證換證工作以及日常動火、登高等作業票證的審批；

9、經常深入生產現場，檢查、監督指導班組安全工作，發現違章現象及時制止。不聽勸阻有權令其停止生產；

10、負責設備設施的管理，使其符合安全技術要求；

11、負責安全事故的調查、統計、上報和建檔工作；

12、負責安全警示標志和防護設施的管理，建立安全生產費用使用臺賬，編制安全生產標準化績效評定計劃，對相關方的安全行為進行過程監督；

13、負責設備設施等變更的風險辨識，參與控制措施的制定，參與設備設施驗收、拆除、報廢工作，組織危險源的辨識和控制措施的制定工作，并對過程進行監控；

14、負責職業健康的日常管理工作，及時進行崗位職責危害和工傷申報；

15、編制勞動防護用品需求計劃，組織各項應急演練，依據公司相關情況擬定安全生產目標，并對審批后的安全生產目標進行分解；

16、有權及時制止各種不安全行為，并依據公司規定進行處罰；有權對安全生產工作獎懲提出建議。

生產班組安全生產職責

1、認真貫徹執行公司有關安全生產、勞動保護的各項規定、標準和制度，對本單位所屬范圍的安全防火工作負全面責任；

2、參加公司組織的各種安全管理活動和相關的安全教育培訓，組織對新員工、轉崗員工進行安全教育和培訓；

3、嚴格執行安全操作規程、安全作業方案、安全作業守則，作業前嚴格按相關規定辦理作業許可證（如動火、登高等），并落實安全監護措施，杜絕“三違”行為的發生；班前會前要將員工的精神狀況、酒后上班等情況納入每班必檢內容。

4、進行本單位范圍的安全生產自查，對查出的隱患及時進行整改。本單位無力整改的要采取臨時安全措施并及時報告公司安全員；

5、規范存放作業現場的材料、半成品和成品，保持設備的衛生，遵守凱力威公司的安全生產規定，堅持召開班前安全會，認真作好記錄；

6、認真堅持事故“四不放過”的原則，組織或參與本單位生產安全事故的調整處理工作，并按規定要求及時報告公司；

7、承擔和按時完成公司安排的相關安全管理工作。

8、有權拒絕違章指揮，對達不到安全生產條件的設施、設備和施工作業場所有權拒絕作業。

黨支部、工會安全職責

1、貫徹國家有關安全生產方針、政策；督促并協助公司貫徹執行勞動保護方針、政策、法令。

2、督促并協助公司貫徹執行勞動保護方針、政策、法令。

3、對員工進行遵守勞動保護法令、制度和安全操作規程的教育，認真貫徹“安全第一，預防為主”的原則。

4、組織并協助部門開展勞動保護，加強安全文化宣傳與培訓工作。

5、參加傷亡事故調查，協助有關單位提出防止傷亡事故和職業病的措施，并督促措施的認真執行。

6、參加新建、改建、擴建和技術改造項目的設計審查和竣工驗收，督促“三同時”全面實施。

7、維護員工在勞動保護方面的合法權益，保護員工在工傷責任事故處理中及受處理后的申訴權利；

8、改善職工勞動條件，保護職工在勞動中的安全與健康。

（二）各崗位安全生產職責

總經理安全生產職責

1、全面負責公司的安全生產工作，是公司安全生產第一責任人；

2、建立健全本單位安全生產責任制和安全管理組織機構；

3、組織制定本單位安全生產規章制度和操作規程；

4、保證本單位安全生產投入的有效實施；

5、督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患；

6、組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案；

7、及時、如實報告生產安全事故；

8、組織制定并實施本單位安全生產教育和培訓計劃。

9、組織召開安全生產專題會，組織開展安全生產大檢查。

副總經理安全生產職責

1、在公司安全生產第一責任人的領導下開展安全管理工作，是安全生產直接責任人；

2、認真貫徹執行國家和集團公司的安全生產方針、法律法規、規章制度、管理標準；

3、督促各級人員落實安全生產責任制和安全目標；

4、組織實施安全培訓教育工作，提升員工的安全生產意識和安全防護素質；

5、組織制定、修定、評審安全規章制度、安全技術操作規程、安全技術措施計劃；

6、督促開展生產安全事故應急救援預案的演練；

7、組織各類事故的調查分析、處理、上報

8、組織開展安全生產綜合檢查及專項檢查，及時排查生產安全事故隱患，落實重大事故隱患的整改

安全員安全生產職責

1、貫徹執行有關安全生產工作的法律、法規、制度和標準；法律、法規收集整理（每月一次）；

2、組織或參與制定各項安全規章制度、安全操作規程、生產安全事故應急救援預案；

3、落實危險源整理、風險評價管控；組織生產安全事故隱患排查(每周5次)，落實安全隱患整改措施。

4、組織員工安全部門級與轉崗培訓、特種培訓(特三月一次)；

5、組織開展安全事故應急救援演練、事故應急處置；

6、負責職業危害因素的檢查或檢測每月一次，建立和更新職業危害因素接觸人員統計臺賬、作業環境控制(檢測臺帳)；

7、指導和督促員工正確使用勞動防護用品，制止和糾正各類違章行為，負責特種作業手續的審核審批工作；

8、負責高危區危化品消防管理，建立消防器材、安全警示標志、職業危害防護設施臺賬，并對其進行日常管理；

9、編制本年度安全生產技防措施計劃，并對實施過程進行監控，建立安全生產費用使用臺賬；

10、建立員工安全績效臺帳，負責生產安全事故的調查、統計、上報和建檔工作；

11、妥善保存安全生產的文件、資料，并按規定及時上交歸檔；

12、負責(部室級班長級)履職檢查，參與安全生產相關事項的會審、論證、評價、改進、考核，有權提出獎懲建議。

設備機械安全專員安全職責

1、完成動態安全任務；

2、組織帶領本部門員工收集動態靜態危險源（動態一月一次、靜態一年一次）登記上報；

3、組織機械設備專項檢查，按制定方案檢查。形成記錄，通報（每月一次）；

4、負責機械設備隱患登記，跟蹤整改結果；

5、負責范圍內整改所需材料，物資申報；

6、負責機械相關設備操作規程修訂、培訓；

7、負責安全監視裝置、儀器、儀表，特種設備定期檢測記錄。

電氣安全專員安全職責

1、完成動態安全任務；

2、組織電氣專項檢查，按制定方案檢查，形成記錄，通報（每月一次）；

3、負責電氣隱患登記，跟蹤整改結果；

4、負責范圍內整改所需材料，物資申報；

5、負責電氣相關設備操作規程修訂、培訓；

6、負責安全監視裝置、儀器、儀表，設備定期檢測記錄。

消防安全專員安全職責

1、完成動態安全任務；

2、組織消防專項檢查，按制定方案檢查。形成記錄，通報（每月一次）；

3、負責消防隱患登記，跟蹤整改結果；

4、負責消防整改所需材料，物資申報；

5、負責消防相關設備操作規程修訂、培訓；

6、負責安全監視裝置、儀器、儀表，設備定期檢測記錄。

總經辦主任安全生產職責

1、組織本部員工實施并完成本部門承擔的各項安全工作；

2、建立健全崗位安全生產職責及安全生產管理機構成員更新；

3、負責員工職業病危害告知、職業衛生安全教育及安全生產方針的宣傳；

4、負責公司安全管理制度培訓；

5、負責公司新進員工的公司級安全教育；

6、完成動態安全任務；

7、負責勞動紀律檢查。

行政文員安全生產職責

1、執行上級安全責任人的安全生產指令；

2、貫徹執行公司的安全文件及規章制度，遵守勞動紀律；

3、了解消防知識，熟練使用消防器材；

4、積極參加公司組織的安全教育教訓和安全活動；

5、接收、傳達各類安全文件，發放清單附帶文件留底樣本；

6、負責員工職業健康培訓，建立員工安全教育培訓檔案及健康檔案；

7、完成動態安全任務。

司機崗位安全生產職責

1、執行上級安全責任人的安全生產指令；

2、熟悉崗位安全操作規程，遵守《道路交通安全法》、《公路法》等交通規則；

3、了解消防知識，熟練使用消防器材；

4、積極參加公司組織的安全教育教訓和安全活動；

5、負責本崗位安全隱患排查、危險源查找、治理；

6、杜絕超載和酒后駕車，車輛按時送檢及維護保養；

7、每日對車輛進行檢查和清潔。

檔案管理崗位安全生產職責

1、執行上級安全責任人的安全生產指令；

2、貫徹執行公司的安全文件及規章制度；

3、遵守《檔案保管制度》、《檔案保密制度》等相關規定；

4、了解消防知識，熟練使用消防器材；

5、負責本崗位安全隱患排查、危險源查找、治理；

6、按規定及時收集歸檔安全生產的文件、資料，定期對檔案庫進行檢查，確保檔案庫的安全。

7、積極參加公司組織的安全教育教訓和安全活動。

門衛安全管理職責

1、嚴格遵守國家法律、法令及相關治安條例和遵守公司規章制度；

2、積極參加公司組織的各項安全活動和相關的安全教育培訓；

3、熟練掌握消防設備設施的使用，熟記消防報警電話，發生事故及時采取措施并上報；

4、每日白、夜班巡查，及時發現、消除安全隱患；

5、對陌生或可疑人員進出公司應主動詢問并要求登記；

6、檢查出門車輛及物資，根據有效的物資出門證放行；

7、注意用電安全，保持值班室內外清潔；

8、積極參加公司組織的安全教育教訓和安全活動

庫房管理崗位安全生產職責

1、執行上級安全責任人的安全生產指令；

2、貫徹執行公司的安全文件及規章制度，遵守勞動紀律；

3、了解消防知識，熟練使用消防器材；

4、積極參加公司組織的安全教育教訓和安全活動；

5、建立勞動防護用品、危化品的發放臺賬；

6、規范實施本崗位安全隱患排查、危險源查找、治理；

7、按規定對氧氣瓶、乙炔瓶進行驗收管理，確保庫房及物資的安全。

技術部部長安全生產職責

1、組織本部員工實施并完成本部門承擔的各項安全工作；

2、督促本部人員按要求完成各類專項安全管理工作及檢查。

3、負責本部門新進員工的班組級安全教育；

4、組織本部門員工積極參加公司開展的各項安全活動和安全教育培訓；

5、制定或審核重要檢修項目的施工作業方案，并對作業過程進行監控評價；

6、完成動態安全任務；

技術員崗位安全生產職責

1、執行上級安全責任人的安全生產指令；

2、貫徹執行公司的安全文件及規章制度，遵守勞動紀律；

3、了解消防知識，熟練使用消防器材；

4、積極參加公司組織的安全教育教訓和安全活動；

5、負責本崗位安全隱患排查、危險源查找、治理；

6、編制項目實施安全方案和安全技防整改措施；

7、完成動態安全任務。

經營部部長安全生產職責

1、組織本部員工實施并完成本部門承擔的各項安全工作；

2、負責本部門新進員工的班組級安全教育；

3、組織本部門員工積極參加公司開展的各項安全活動和安全教育培訓；

4、負責與承包方簽訂施工作業安全協議，并參與過程安全施工監督；

5、負責相關方安全教育培訓；

6、完成動態安全任務。

業務員崗位安全生產職責

1、執行上級安全責任人的安全生產指令；

2、貫徹執行公司的安全文件及規章制度，遵守勞動紀律；

3、了解消防知識，熟練使用消防器材；

4、積極參加公司組織的安全教育教訓和安全活動；

5、負責本崗位安全隱患排查、危險源查找、治理；

6、按規定管理報價文書、圖紙、投標文件、送貨單據等資料。

7、完成動態安全任務。

合同管理崗位安全生產職責

1、執行上級安全責任人的安全生產指令；

2、貫徹執行公司的安全文件及規章制度，遵守勞動紀律；

3、了解消防知識，熟練使用消防器材；

4、積極參加公司組織的安全教育教訓和安全活動；

5、負責本崗位安全隱患排查、危險源查找、治理；

6、按規定管理合同、結算書、竣工結算審核報報等資料，7、完成動態安全任務。

項目保障部部長安全生產職責

1、組織本部員工實施并完成本部門承擔的各項安全工作；

2、負責本部門新進員工的班組級安全教育；

3、組織本部門員工積極參加公司開展的各項安全活動和安全教育培訓；

4、負責對供應商、承包商等相關方的資格審核，并建立相關檔案；

5、合理規避物資采購、對外項目承包風險；

6、負責外協加工件質量并確保時效性；

7、負責聯系有資質的單位進行廢油、廢油漆桶的回收；

8、完成動態安全任務。

物資采購崗位安全生產職責

1、執行上級安全責任人的安全生產指令；

2、貫徹執行公司的安全文件及規章制度，遵守勞動紀律；

3、了解消防知識，熟練使用消防器材；

4、積極參加公司組織的安全教育教訓和安全活動；

5、負責本崗位安全隱患排查、危險源查找、治理；

6、確保勞保用品、安全整改所需物資的采購質量及時效性；

7、建立勞保用品及安全物資采購臺帳；

8、完成動態安全任務。

生產制造部部長安全生產職責

1、組織本部員工實施并完成本部門承擔的各項安全工作；

2、負責公司新進員工部門級安全教育培訓；

3、組織本部門員工積極參加公司開展的各項安全活動和安全教育培訓；

4、負責作業現場的安全生產過程監管及生產班組現場6S定置管理。

5、負責建立健全各種安全生產基礎臺帳；

6、組織各生產班組進行全隱患排查、危險源查找、治理。

7、完成動態安全任務。

生產區域班組長職責

1、組織帶領本班員工收集動、靜態危險源并登記上報（動態一月一次、靜態一年一次）；進行隱患治理并上報。

2、負責召開班前會，班組隱患排查，督促組員一班三檢；

3、組織本班員工積極參加公司開展的各項安全活動和安全教育培訓

4、組織開展班組級安全培訓教育；

5、組織開展危險源預知活動（每月一次），組織開展各類演練活動（每月一次）；

6、監督員工正確穿戴勞動防護用品；

7、負責本班組6S定置管理；

8、完成動態安全任務。

生產員工安全生產職責

1、執行本班組安全責任人的安全生產指令；

2、貫徹執行公司的安全文件及規章制度；

3、遵守崗位安全操作規程，運行一班三檢并規范記錄；

4、了解消防知識，熟練使用消防器材；

5、積極參加公司組織的安全教育培訓、演練等安全活動；

6、查找本崗位及區域危險源，隱患上報并配合整改；

7、按要求正確穿戴勞動防護用品；

8、負責本崗位及區域的6S管理。

工時核算崗位安全生產職責

1、執行上級安全責任人的安全生產指令；

2、貫徹執行公司的安全文件及規章制度，遵守勞動紀律；

3、了解消防知識，熟練使用消防器材；

4、積極參加公司組織的安全教育教訓和安全活動；

5、負責本崗位安全隱患排查、危險源查找、治理；

6、確保工時開具合理、公正，避免矛盾爭執。

7、遵守作業現場的安規，確保相關資料的安全。

質量檢驗崗位安全生產職責

1、執行上級安全責任人的安全生產指令；

2、貫徹執行公司的安全文件及規章制度，遵守勞動紀律；

3、了解消防知識，熟練使用消防器材；

4、積極參加公司組織的安全教育教訓和安全活動；

5、負責本崗位安全隱患排查、危險源查找、治理；

6、遵守作業現場的安規，確保測量器具的安全和有效性，妥善保存相關資料并及時上交歸檔。

分工會主席安全生產職責

1、負責貫徹國家、省、市及全國總工會有關安全生產、勞動保護的方針、政策，并監督執行；

2、協助安全管理部門搞好安全生產活動和安全教育培訓；

3、監督勞動保護費用使用情況；

4、參加公司有關安全生產規章制度的制定；

5、協助安全員搞好班組安全建設；

6、參與事故調查處理。

第二篇：安全生產部門負責人崗位職責

安全生產部門負責人崗位職責

1、對本企業安全生產工作負直接領導責任，協助法定代表人認真貫徹執行安全生產方針、政策、法規，落實本企業各項安全生產管理制度；

2、組織實施本企業中長期、、特殊時期安全工作規劃、目標及實施計劃，組織落實安全生產責任制；

3、參與編制和審核施工組織設計、特殊復雜工程項目或專業性工程項目施工方案。審批本企業工程生產建設項目中的安全技術管理措施，制定施工生產中安全技術措施經費的使用計劃；

4、領導組織本企業的安全生產宣傳教育工作，確定安全生產考核指標。領導、組織外包工隊長的培訓、考核與審查工作，5、領導組織本企業定期和不定期的安全生產檢查，及時解決施工中的不安全生產問題；

6、認真聽取、采納安全生產的合理化建議，保證本企業安全生產保障體系的正常運轉，7、在事故調查組的指導下，組織特大、重大傷亡事故的調查、分析及處理中的具體工作。

安全生產管理制度（僅供參考）

一安全生產責任制 總經理安全職責

總經理是公司安全生產第一責任人，對企業的安全生產全面負責，具體要做到：

1.認真貫徹執行國家安全生產方針政策法令和上級指示，把職業安全衛生工作列入企業的管理的重要議事日程要親自主持重要的職業安全衛生工作會議，批閱上級有關安全方面的文件，簽發有關職業安全衛生工作的重大決定

2.負責建立健全和落實各級安全生產責任制督促檢查各部門經理抓好安全生產工作，及時消除安全生產事故隱患

3.健全安全管理機構，充實專兼職安全技術管理人員定期聽取安全監察部門的工作匯報，及時研究解決或審批有關安全生產中的重大問題

4.組織制定并批準企業安全生產規章制度安全操作規程安全事故應急救援預案和重大的安全技術措施，解決安措費用

5.按事故處理四不放過原則，組織對重大事故的調查處理 6.加強對各項安全活動的領導，決定安全方面的重要獎懲 7.保證本單位安全生產投入的有效實施 8.及時如實報告生產安全事故 生產廠長是公司安全生產的直接責任人要按誰主管誰負責的原則，對主管業務范圍內的生產安全負責，并抓好以下工作：

1.堅持貫徹五同時的原則，監督檢查分管部門對職業安全衛生各項規章制度執行情況，及時糾正失職和違章行為

2.組織制訂修訂分管部門的安全規章制度安全技術規程和編制安全技術措施計劃，并認真組織實施

3.組織分管業務范圍內的安全大檢查落實重大事故隱患的整改，負責審批各級動火

4.組織分管部門開展安全生產競賽活動，總結推廣安全工作的先進經驗獎勵先進單位和個人

5.負責分管部門的安全教育與考核工作

6.組織分管部門對報上級安全主管部門以上事故的調查處理，并及時向上級主管部門報告

7.定期召開分管部門安全工作會議，分析安全生產動態，及時解決安全生產中存在的問題

車間主任安全職責

車間主任對本單位安全生產全面負責，其職責是：

1.保證國家和企業安全生產法令規定指示和有關規章制度在本車間本部門貫徹執行，把職業安全衛生工作列入議事日程，做到五同時

2.組織制訂實施車間安全管理規定安全操作規程和安全技術措施計劃

3.組織對新工人（包括實習代培人員）進行車間安全教育和班組安全教育；對員工進行經常性的安全思想安全知識和安全技術教育：開展崗位技術練兵；定期組織安全技考核；組織并參加班組安全活動日活動，及時處理工人提出的意見

4.每日組織一次全車間安全檢查，落實隱患整改，保證生產設備安全裝備消防設施防護器材和急救器材等處于完好，教育職工加強維護，正確使用

5.組織各項安全生產活動，總結交流安全生產經驗，表彰先進班組和個人

6.對本車間發生的事故及時報告和處理，要堅持四不放過的原則，注意保護現場，查清原因，分清責任，采取防范措施對事故的責任者提出處理意見，報主管部門批準后執行

7.負責組織并落實好動火時的安全措施

8.建立和健全本車間安全管理網，配備合格的安全技術人員，充分發揮車間和班組安全人員的作用

9.嚴格執行上級有關勞動保護用品等發放標準和進人生產崗位必須穿戴好勞動保護用品的規定

班組長安全職責

1.貫徹執行企業和車間對安全生產的指令和要求，全面負責本班組安全生產

2.組織職工學習并貫徹執行企業車間各項安全生產規章制度和安全技術操作規程，教育職工遵紀守法，制止違章行為

3.組織并參加班組安全活動日及其它安全活動，堅持班前講安全班中檢查安全班后總結安全

4.負責對新工人（包括實習代培人員）進行崗位（班組級）安全教育

5.負責班組安全檢查，發現不安全因素及時組織力量消除，并報告上級做好詳細記錄，參加事故調查分析，落實防范措施

6.搞好生產設備安全裝備消防設施防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其經常保持完好和正常運行督促教育員工合理使用勞保用品用具，正確使用滅火器材 7.搞好班組安全生產競賽，表彰先進，總結經驗

8.抓好班組建設，提高班組管理水平保持生產作業現場整潔清潔，實現文明生產，并做好班組的思想政治工作 設備技術人員安全職責

1.負責做好本職范圍內的安全生產工作，確保各項技術工作的安全可靠性

2.負責編制本專業的安全技術規程及管理制度在編制開停工或設備檢修技術改造方案時，要有可靠的安全衛生技術措施，并檢查執行情況

3.在本專業范圍內對員工進行安全操作技術與安全生產知識培訓，組織技術練兵活動，定期考核

4.經常深入現場檢查安全生產情況，發現事故隱患及時提出措施予以消除制止違章作業，在緊急情況下對不聽勸阻者，有權停止其工作，并立即請示領導處理

5.參加車間新建擴建工程設計審查竣工驗收；參加設備改造工藝條件變動方案的審查，使之符合安全技術要求

6.參加有關事故調查分析，查明原因，分清責任，提出預防措施，并及時向領導或主管部門報告

7.制訂裝置檢修停工開工方案，做好開工前的交底工作 公司專兼職安全督導員安全職責

1.公司安全督導員在生產廠長領導下，負責生產車間的安全技術工作，貫徹上級安全生產的指示和規定，并檢查督促執行在業務上接受上級安全監察部門的指導，有權直接向上級安全技術監察部門匯報工作，并對班組安全員進行業務指導

2.負責或參與制訂修訂公司有關安全生產管理制度和安全技術操作規程，并檢查執行情況

3.負責編制公司安全技術措施計劃和隱患整改方案，及時上報公司和檢查落實

4.協助車間領導做好職工的安全思想安全技術教育與考核工作，負責新人廠人員的一級安全教育，督促檢查車間班組（崗位）的二三級安全教育

5.負責安排并檢查班組安全活動，經常組織反事故演習

6.參加公司新建改建擴建工作的設計審查竣工驗收和設備改造工藝條件變動方案的審查，使之符合職業安全衛生技術要求，落實裝置檢修停工開工的安全措施

7.負責公司安全設備滅火器材防護器材和急救器具的管理；掌握車間工作環境情況，提出改進意見和建議

8.每天要深人現場檢查，及時發現隱患，制止違章作業在緊急情況下對不聽勸阻者，可停止其工作，并立即報請領導處理檢查落實動火安全措施，確保動火安全

9.參加公司各類事故的調查處理，做好統計分析，按時上報

10.健全完善安全管理基礎資料，做到齊全實用規格化 班組安全員職責

1.班組安全員由班（組）長或付班（組）長兼任，接受公司安全督導員的業務指導，做好本班（組）的安全工作

2.組織開展本班（組）的各種安全活動，認真做好安全活動記錄，提出改進安全工作意見和建議堅持班前安全講話，班后安全總結

3.對新工人（包括實習代培人員）進行崗位安全教育負責崗位技術練兵和開展事故預知訓練

4.嚴格執行安全生產的各項規章制度，對違章作業有權制止，并及時報告

5.檢查監督本班組人員正確使用和管理好勞動保護用品各種防護器具及滅火器材 6.發生事故時，及時了解情況，維護好現場，救護傷員，并向領導報告 工人安全職責

1.認真學習和嚴格遵守各項規章制度，不違反勞動紀律，不違章作業，對本崗位的安全生產負直接責任

2.精心操作，嚴格執行工藝紀律和操作紀律，做好各項記錄，交接班必須交接安全情況，交班要為接班創造安全生產的良好條件

3.正確分析判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態如發生事故，要果斷正確處理，及時如實地向上級報告，并保護現場，做好詳細記錄

4.按時認真進行巡回檢查，發現異常情況及時處理和報告

5.正確操作精心維護設備，保持作業環境整潔，搞好文明生產

6.上崗必須按規定著裝，妥善保管正確使用各種防護器具和滅火器材

7.積極參加各種安全活動崗位技術練兵和事故預知訓練

8.有權拒絕違章作業的指令，對他人違章作業加以勸阻和制止 二生產區安全管理規定

為加強對生產的安全管理，保障生產的順利進行，故制訂以下安全管理規定： 1 加強明火管理，生產區內禁止吸煙； 危險作業如動火登高進入密閉場地等須事先申請危險作業許可證； 3 不準使用天那水等揮發性較強的易燃液體擦試機器設備工件衣服； 不按規定穿戴防護用品或者防護用品穿戴不規范，不準進行相關作業，不配戴適當的防護用品，不準接觸有毒有腐蝕的物品； 未有安全裝置或安全裝置不齊備及安全裝置失效的設備，不準使用； 6 停機修理后的設備，未經徹底檢查，不準使用； 7 維修檢查設施時，必須執行鎖機／掛牌制度； 不是自已分管或使用的設備，未經主管批準，不準使用； 檢修設備時，沒有安全措施或安全措施不落實，不準開始檢修； 10 不準將水倒在電氣設備和線路上，以免破壞絕緣，造成事故； 11 不戴安全帽及安全帶，不準登高作業； 12 不準在消防通道上堆放機件產品及器材； 不準在電機的開關消防器具放置場所及進出口等放置貨物； 不準在機器設備上放置工具和物件，不準在車間堆放油布廢油料及易燃易爆易腐蝕之物品； 不準在焊接作業場所逗留； 非電工不準亂動電氣設備，不準直接將電線插入插座接駁電源，車間不準使用萬能插座； 在用機器設備的動轉部位和危險部位，不準觸摸擦試； 18 機器設備發生故障或異常時，不準不停機進行故障處理； 在工作過程中，若遇自身力量不能完成之作業，一定要借助工具來進行，不準強力而為，野蠻作業；在使用搬動工具時，應小心操作，不準運行過快，遇轉彎及進出口時，應鳴號示警 ； 內容

4.1.三級安全教育培訓：新進員工必須進行三級安全教育培訓，經考核合格后，方可上崗作業 4.1.1.廠級安全教育培訓

A.由人事行政部負責，采用公司編號的資料進行安全培訓；

B.安全教育培訓的內容要包括：公司安全規章制度生產的特點及基本要求消防基本知識勞動衛生知識危險化學品知識 4.1.2.部門安全教育培訓

A.由所在部門負責，安全培訓要有教材；

B.部門安全教育培訓的主要內容要包括：本部門生產的特點工藝流程機械設備的狀態部門的安全規定常用勞動保護用品的正確配戴消防器材的正確使用 4.1.3.班組（拉）安全教育培訓 A.由所在班或拉負責；

B.培訓的內容主要有：安全生產責任制崗位安全操作要點崗位工作安全分析工具及個人防護用品的使用方法機器設備的安全操作規程等 4.1.4.作業流程

A.應試人員經過面試，以考核合格后，稱新進員工；

B.新進員工以三級安全教育培訓后，在規定的時間內，由安全組進行考查，考查合格后，即可上崗作業

C.在試用期內，二次安全考查不合格，即予辭退 4.2.定期性安全教育培訓

4.2.1.安全組制訂安全培訓計劃，交由上級批準

4.2.2.定期性安全教育培訓每月進行一次，安排在優質交流時進行；

4.2.3.定期性安全教育培訓教材由安全組統一提供，每月一個安全培訓主題 4.2.4.每半年全公司重溫一次工作安全分析，安全組負責抽查溫習效果，并將結果上報安委會

4.3.經常性安全教育

4.3.1對安全技術培訓，每年至少進行一次； 4.3.2.每年安全教育培訓時間不少于12小時； 4.3.3.經常性安全教育培訓由人事行政部統一安排 4.4.特殊工種安全教育培訓

4.4.1.電工燒焊工電梯工起重工等為特殊工種；

4.4.2.特殊工種須經政府部門培訓，考核發證后，方可上崗作業； 4.4.3.特殊工種每年要進行一次專業安全教育和培訓；

4.4.4特殊工種安全教育培訓由安全組和部門負責統一安排；

4.5.復工變換工種必須對崗位工作安全分析培訓，經考核合格后方可上崗作業 八安全檢查制度 1 目的

1.1.完整隱患整改措施;1.2.保障員工的安全，防范工傷事故的發生;1.3.防范設備事故，保障生產的順利進行 2 責任

2.1.各部門配合安全組執行本制度;2.1.全體員工履行本制度 適應范圍：本制度適用于 廠 4 內容 3.1.在安委會指導下，從各部門抽調二十二人，組成義務安全檢查組，開展定期性安全檢查工作；

3.2.定期安全檢查由安全組統一組織進行，部門配合，定期安全檢查每月進行一次;3.3.安全檢查要有安全檢查表（附后），按表中所列項目，在檢查的各區域內逐項進行;3.4.安全檢查分為對設備安全隱患檢查及對作業人員的三違檢查;3.5.安全檢查組對檢查的隱患經整理，同部門主管核實后，發出整改通知書（告票），部門要在一個工作日內完成整改，報安全組驗收，一時整改不了的，上報安全督導委員會，并采取防范措施;3.6.安全組每日進行巡查，發現安全隱患，當場予以整改;3.7.各部門各工場每日進行自糾自查，對于發現的問題，要及時整改，暫時整改不了的，報安全組，由安全組會同部門協商，提出整改措施并進行驗收;3.8.安全組負責保存安全檢查記錄，并每年進行統計，作為部門評先評優的依據 九特種設備及特種作業人員管理制度

1.特種設備投入使用前，必須辦理使用證，嚴禁無證運行 2.特種設備的安裝修理改造化學清洗必須事先履行審批手續

3.特種設備的安全附件齊全，必須實行定期校驗制度，保證靈活好用，嚴禁超期使用 4.特種設備的檔案臺帳檢驗報告校驗報告及使用證，必須齊全設備銘牌自編號齊全準確，設備銘牌應裸露，且不得涂漆

5.特種設備要定人，定期檢查，定期維護保養

6.特種設備發生事故爆炸著火變形鼓包等，應逐級上報，并保護好事故現場 7.熟練掌握本崗位易發生事故的應急措施 8.進行危險作業時，要有可靠安全措施并在有人監護下方可工作，作業區間必須將易爆物品清理干凈，工作時間遵守勞動紀律，不得違章作業

9.高空作業時，一定要使用安全帶戴好安全帽，地面要有人監護，雷雨大風禁止高空作業

10.特種作業人員必須持證上崗，嚴禁無證操作工作前應詳細檢查所用工具是否完好安全可靠并穿好防護用品

11.特種作業人員證件到期時，應提前向安全部門申請復試 十設備安全管理制度 1 目的

1.1.規范設備安全管理；

1.2.保障設備安全運行，防止設備事故，保證安全生產； 1.3.實現設備的本質安全 2 責任

2.1.安全督導委員會負責執行本制度； 2.2.養修部及安全組負責履行本制度； 3 適用范圍：本制度適用于 廠 4 內容：

4.1.公司所有設備都要存檔，分類管理；

4.2.特種設備必須通過國家有關部門驗收發予合格證之后，方可投入使用；

4.3.新設備在投入使用前，必須要由高級經理安全督導工程經理使用部門經理安全主任組成的視察組聯合驗收簽署后，方可使用；

4.4.設備在投入使用前，必須依安全制度，填寫危險能量控制(鎖機)程序表； 4.5.屬沖剪壓等設備，必須依安全要求，制訂安全操作規程；

4.6.所有設備必須依公司有關規定，制訂定期的預防性保養計劃，定期維修保養； 4.7.設備的日常維修保養具體落實到個人，并有記錄； 4.8.嚴禁設備帶故障運行，否則追究相關人員責任； 4.9.出現設備事故時，要及時通知安全組及維修主管，ME等有關部門，進行調查和處理； 4.10.建立設備事故檔案，保存相關資料 十五隱患整改制度 1.目的

1.1.消除安全隱患，實現本質安全； 12.預防工傷事故的發生； 13.保障生產順利進行 2.責任

2.1.人事行政部執行本制度； 2.2.安全組與各部門履行本制度； 3.適應范圍：本制度適用于 廠 4.內容

4.1.隱患整改實行四定的原則，即定方案定措施定責任人定完成期限： 4.1.1.定方案一般來講，對于較大安全隱患，一時落實不了的，必須上報安全督導委員會，由安全會集體討論，制訂完善整改方案，立即實施整改；

4.1.2.定措施落實整改前的預防方法，防止在整改前及整改過程中發生事故； 4.1.3.定責任人將整改前的預防責任具體落實到人，并負責跟進整改效果，及時向上級報告有關整改情況；

4.1.4.定完成期限要求在規定的期限內完成，上報有關部門驗收 4.2.將安全檢查與隱患整改結合進行：

4.2.1.每月的定期檢查后，安全組須將檢查結果逐一核實，發出隱患通知單，限期完成部門完成整改后將隱患通知單返回安全組，安全組再結合部門整改情況進行驗收；

4.2.2.安全組對每日巡查時發現的安全隱患，須即時通知部門，部門即時整改，并將整改信息返回安全組；

4.2.3.部門每月初的自評過程中，對發現的安全隱患，要在自評表中反映給安全組，并負責整改；

4.3.新設備投入使用前，必須由ME部安全組會同安全檢查后，才能投入使用，以免產生安全隱患，造成傷害；

4.4.對于必須整改而一時整改不了的安全隱患必須上報安全組及安委會，由相關部門協調解決；

4.5.嚴禁拖延整改或不整改安全隱患，否則承擔由此造成的后果； 4.6.安全組必須對整改安全隱患效果進行跟進； 4.7.安全組將有關隱患及整改結果登記存檔 十六工傷事故管理制度 1 目的

1.1.規范工傷事故管理;1.2.預防工傷事故的發生，降低工傷事故造成的損失；

1.3.吸取教訓，采取措施，消除事故隱患，避免事故重復發生 2 責任 2.1.人事行政部負責執行本制度； 2.2.各部門負責履行本制度 適應范圍：本制度適用于 廠 4 內容

3.1.工傷事故的定義； 3.1.1.工傷：在正常上班時間內在生產作業場所在從事與工作有關的作業時所受之傷害稱之為工傷； 3.1.2.事故：指在有目的地從事生產經營活動中發生的與人的意志相違背的不幸事件，包括在作業過程中發生的人身傷害設備損壞環境破壞等

3.2.工傷事故發生時，當班負責人要立即救護傷者，及時將傷者送往醫院治療，并通知安全組如遇晚班，要詳細記錄工傷事故發生的時間地點經過，于次日九時前送與安全組； 3.3.安全組將整理后的工傷事故報告及時報予有關部門；

3.4.各部門要屬實地把有關工傷事故情況報予安全組，嚴禁隱瞞不報，嚴禁拖延報告，否則承擔工傷事故的后果；

3.5.工傷事故發生后，所屬部門要配合安全組作好工傷事故的調查，按照工傷事故四不放過原則：分析工傷事故發生的原因拿出整改方案進行整改并對所屬部門相關人員進行安全教育杜絕類似事故的發生；

3.6.發生重大工傷事故時，安全組要在二十四小時內上報政府有關部門，并配合政府部門作好事故調查；

3.7.做好工傷事故改善后處理工作；

3.8.工傷事故處理結案后，要建立工傷事故檔案，作為公司安全教育的典型材料和案例分析資料，對員工進行安全教育；

3.9.明確工傷事故責任人，對責任人的處理要嚴肅認真，根據造成的工傷事故責任的大小和情節輕重，進行批評教育或必要的行政處分，對于不服管理違反安全規章制度違章指揮冒險作業經制止而不聽所造成的重大傷亡事故，后果嚴重并構成犯罪的責任者，交由政府部門追究其刑事責任；

3.10.有下列情形之一的，對相關人員要從重處理： 3.10.1.對發生工傷事故隱瞞不報或故意拖延報告的；

3.10.2.在事故調查過程中，隱瞞事故真相弄虛作假或嫁禍于人的；

3.10.3.工傷事故發生后，由于不負責不積極組織搶救或搶救不力，造成重大傷亡的； 3.10.4.工傷事故發生后，不認真吸取教訓不采取防范措施，致同類事故發生并造成嚴重后果的；

3.10.5.濫用職權擅自處理和坦護包庇事故責任者的 十七安全建檔制度 1 目的

1.1.規范安全管理； 1.2.健全完善安全檔案 2 責任

2.1.人事行政部負責執行本制度； 2.2.安全組履行本制度 適用范圍：本制度適用于 廠 4 內容

4.1.安全檔案的建立要秉著規范嚴格分類的原則進行； 4.2.安全檔案必須依據資料來源的時間先后順序來進行；

4.3.安全檔案內資料保存時間視資料重要性而定，一般性安全資料至少要保存一年時間，重要資料至少要保存二年以上； 4.4.安全檔案必須定期整理；

4.5.安全檔案內有關安全資料，依據公司有關制度，每半年更新一次；

一安全工器具管理包括絕緣操作桿(棒)高壓驗電器攜帶型接地線絕緣手套絕緣靴標示牌網狀遮欄絕緣隔板(罩)圍網絕緣鉗安全帶(繩)安全帽漏電保護器起重設備絕緣梯(墊)腳扣防護網(罩)護目眼鏡等安全工具器具和設施

二各部門負責本部門安全工器具的管理使用監督定期檢查，并保證數量和質量，以滿足安全生產的需要質安部負責監督公司范圍內安全工器具的購置發放和使用

三購置安全工器具時，必須按電力公司確定的定型產品并具有國電公司安全工器具質量監督檢驗測試中心檢驗的合格證進行訂貨產品要具有出廠試驗報告，其性能符合安全技術要求，廠家三證必須齊全，價格合理確保質量所訂購的安全工器具，必須在質安部門監督下進行，抽檢合格后方可使用

四各部門應設專人專室保管安全工器具，并有存放保管試驗修理記錄和標記要求有序管理，嚴禁好壞混放，不合格者不準使用保存安全工器具的庫房，要按規程要求設置特別是帶電工器具庫，要干燥通風，班組要建立安全工器具分類臺帳，分頁登記，一個工具一頁，做到帳物試驗報告三齊全

五各種安全工器具均必須嚴格按照電業安全工作規程規定的周期進行試驗，并在適當位置貼上統一標簽試驗后應有試驗報告，并將試驗日期和被試品的編號一起填入記錄薄內試驗報告要規范，一式三份分別由基層單位班站試驗單位保存各種安全工器具一律不得超過試驗周期使用安全帽安全帶高空帶腳扣屬個人保管，遺失責任自負但必須按規程定期進行檢查試驗，各種標示牌的規格要符合規程要求，并做到種類齊全存放有序

六各部門應根據本制度，制訂出本部門的詳細管理細則考核細則并上報質安部公司年終根據各部門單位，安全工具的管理使用情況進行統一考核

第三篇：生產部門崗位職責

`生產部門的崗位職責范本

部門名稱：生產部

直接上級：廠長

下屬部門：生產科、設備動力科、開料車間、木工車間、油漆車間

管理權限：受分管副總經理委托，行使對產品生產過程中的管理權限，并承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務

管理職能：合理地組織公司產品生產過程、綜合平衡生產能力、科學地制定和執行生產作業計劃、加強安全生產教育、開展積極地調度工作，以實現用最小合理地投入達到最大產出之管理目的，對所承擔的工作負責 主要職責：

1.堅決服從分管副總經理的指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責;

2.嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責；

3.組織生產、設備、安全、環保等制度擬訂、檢查、監督、控制及執行;

4.負責組編制年、季、朋度和平作業、設備維修計菩薩及時組織實施、檢查、協調、考核；

5.負責設計工廠的改造計劃、設計工廠的產品布局和工序間的協調；

6.密切配合營銷部門，確保訂、定產品合同的履行；

7.配合組織審定技術管理標準，編制生產工藝流程，審核新產品開發方案，并組織試生產，不斷提高產品的市場競爭力；

8.負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施、嚴格執行安全法規、生產操作規程，即時監督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發生;

9.負責組織生產現場管理工作，重視環境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環保措施計劃;

10.及時編制上的年、季、月度生產統計報表。認真做好生產統計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統計報表管理工作，確保統計核算規范化、統計數據的正確性;

11.抓好生產統計分析報告團荼。定期進行生產統計分析、經濟活動分析報告會，總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料;

12.負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作。結合生產任務，合理的安排生產設備、計量器具計劃，確保設備維護保修所須的正常時間;

13.負責做好生產調度管理工作。強化調度管理、嚴肅調度紀律，提高調度人員生產專業知識和業務管理水平，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源;

員、計劃員及車間級管理人員的業務指導和培訓工作，并對其業務水平和工作能力定期檢查、考核、評比;

14.抓好生產管理人員的專業培訓工作。負責組織生產調度員、設備管理員、統計崗位職責不但可以明確不同崗位的分工，還可以保證員工有序地工作，是每一個部門都需要制定的，本文以生產部門為例，詳細闡述了如何制定崗位職責。

15.負責擬定本部門目標、工作計劃。組織實施=檢查監督及控制;

16.按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

第四篇：生產部門崗位職責1

生產主管崗位職責

一：在總經理的領導下，全面主持車間生產，直接負責車間生產并協助總經理做好各項管理工作。

二：貫徹各項生產管理規章制度，依據生產實際情況和客戶需求變化，制定生產作業計劃。

三：負責生產管理安排生產分工、工序進度，生產人員調配，提高工時利用率低和加強勞動紀律。

四：負責下屬人員的業績考評和業務指導對下屬人員的工作業績完成情況負責。五：承擔生產工作過程中的設備狀態、檢測、維護、保養管理工作。六：負責協調與其他部門的關系。

七：及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產過程中發生的突發事件。八：組織車間生產員工參加培訓，配合做好工資核算等事宜。九：負責抓好安全生產，現場管理，勞動防護，5S工作。

十：認真做好領導交給的其他工作。

第五篇：企業生產部門工作總結

企業生產部門工作總結

企業生產部門工作總結1

今年以來，我XX廠堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全發展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，進一步完善職業健康安全管理體系，以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進安全生產，不斷提高企業本質化安全水平，截止目前，本廠未發生一起輕傷事故，開創了安全生產工作的新局面，為構建和諧社會、打造平安社會，作出了積極的貢獻。

我們的工作措施是：

一、建立考核機制，落實安全責任

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂安全生產目標管理責任書，各部門，架子隊“一把手”是安全生產的第一責任人，安全獎懲等的兌現和發放都與安全責任人考核結果掛勾，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度;加大了對事故隊主要領導、責任區領導、安全員的考核力度;加大了對違規違章的治理力度，嚴格執行現場開勸違規單”制度。同時，對工作責任心強，發現較大事故隱患，避免事故發生的有功人員，給予一次性獎勵50——100元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規行為，凡對強化安全管理，預防事故發生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了XX廠統一領導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網絡;做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。

二、完善安全管理制度體系，依法規范安全生產管理

分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓，對現有的安全生產規章制度進行全面梳理、評審、依據新的法律法規，進一步細化了安全生產責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產責任制》、《安全生產獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規范、科學、有效的安全管理規章制度體系，實現了全面依法管理。

三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓

我們不斷創新豐富安全評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業現嘗體系運行、安全文化建設、教育培訓、創新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內容，預知預控，提高了安全評價的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業人員、特種作業人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業技能鑒定、青工文化教育、法律法規普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。還通過組織“每周一題”、規程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領導者的安全責任意識，專業人員的安全管理水平，作業人員的安全文化素質。

四、推進專業管理力度，狠抓隱患排查治理

從系統安全、本質化安全入手，我們大力加強專業管理，嚴格監督檢查，落實管理責任，重點對我XX廠的電器、機械設備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業人員進行檢查。尤其是龍門吊、提梁機、壓力容器等關鍵設備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。XX廠專業人員各負其責，對各部門專業管理進行監督、指導、檢查和考核，做到了 “雙基”管理基礎扎實;專業管理支撐有力;綜合監管保障有為，為安全生產提供了強有力的專業保證。針對我**場生產經營活動實際，我們對照適用的法律法規和規程標準，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。

五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動

班組是安全生產最基層的單位，我們結合工作實際，從孝從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間二是抓好關鍵部位（XX廠重大危險源）的安全，把這些關鍵部位時刻處在監控狀態，在控狀態。三是抓好關鍵作業（特種作業、檢修作業、改造作業、臨時作業及受限空間作業）的安全。四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據各時期安全生產特點和上級要求，扎實開展 “安全演講”、“百日安全” “安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。

六、加強檢修安全組織，嚴格外來施工隊的安全管理

我們牢固樹立“生命優先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我XX廠檢修安全管理規定，嚴格落實安全確認制，實現風險受控。在檢查和臨時性工作中，必須指定總負責或總協調人，安全負責人，單項安全監護人。按照“誰主管、誰負責，誰檢修、誰負責”的原則，實行安全許可、確認制度，實行工作票、責任人簽字制度（開工前首先辦理開工單，其次在現場召開開工預備會），實行聯保互保和監護制度。所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”，事事安全確認，處處落實責任，確保檢修和臨時作業安全。進一步明確外協單位的安全生產責任和義務，簽定安全責任書，交納安全抵押金。并加強對外協單位的安全管理，落實安全教育，督促外協單位對所用員工進行安全考試，做好備案，嚴格持證上崗。確保了外來施工隊伍的安全監管工作“有人管、有法管、管得注管得好”。

安全工作既是挑戰、又意義深遠，努力實現從人治向法治轉變;努力實現從集中開展安全生產專項整治向規范化、制度化、經常化管理轉變;努力實現從事后查處向強化基礎轉變;努力實現從被動防范向管住源頭轉變;努力實現從以控制事故為主向全面做好職業安全健康工作轉變，全覆蓋、長周期的實現安全生產，為我廠生產經營任務的順利完成奠定堅實的基礎。

企業生產部門工作總結2

從XX月到現在，我們公司的各項工作均已基本上走上軌道。但仍有許多方面需要不斷完善。就公司現狀，在下一階段的工作中，公司將狠抓生產管理，逐步拓展市場、增加經濟效益。其主要工作重點抓以下幾個方面：

一、生產管理方面

1、保證生產正常化

從開業至今由于員工未及時到位、以及用水、用電等方面種種原因，機器時開時停、斷斷續續，生產并未保持穩定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態，仍采用一班工作制，以上兩點大大的影響產品的產量與質量。

2、設備盡快完善到位

由于公司正處于起步階段，雖說目前車間里生產已基本上能得到保證，日產量最高已達到270支。但距原設想的目標仍有很大差距。究其主要原因還是在設備的完善與人員到位方面問題。因此在近階段的工作首要任務即是完善公司現有的設備，并大力引進新設備，增產、增效。

二、內部管理方面

1、降低生產成本，提高企業競爭力

降本節支這也是企業增效的一種手段，XX公司剛剛創建，各項經費開支巨大，公司各部門應從小到日常辦公用品、大到生產原料著手，節約每張紙、每度電、每噸水。這點要從我們企業的每一員做起。那樣才能真正提高企業內部的凝聚力，以及與外界的競爭力。

2、強抓產品的制成率，把好質量關

強抓產品的制成率，這一工作要點并非我們潤浦型鋼的特色，因為這一點是任何一個生產企業都能認識到這一點。如果產品的制成率低，企業的生產成本必將增加，生產成本增加，效益自然下降。在今后的工作中，我們一定要大步提高制成率，并且要嚴格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發揮出它的最大作用。

三、加強員工培訓

1、思想上的交流

由于目前公司剛剛組建，員工也都是新引進的。員工之間缺乏默契、缺乏交流、缺乏了解。在這種狀態下，很難讓企業的內部達到最大的團結化，缺乏凝聚力。近階段公司的行政事務要把活絡公司員工之間的關系作為工作任務來干，公司各層領導應當多深入基層了解員工的需要，讓所有員工都能真正感受到自己為潤浦大家庭中的重要一員。

2、操作培訓

目前公司除了原先從上海過來的近百員工為熟練工以外，大多數是“門外漢”。員工人數雖然日趨增多，但并未真正提高效益，主要原因也就在。這就要求我們應當加大對新進員工的培養，加大操作培訓的力度。使新進員工能盡快勝任自己的工作，盡快發揮出他們的作用。

四、拓展銷售市場、加強資本運行

1、XX目前銷售形勢看好，但仍不容太樂觀，因為產品之間的差價，并不算太高。要想加真正達到效益的增加，必須加大銷售的量，拓展更廣闊的銷售市場。在這同時還要提高銷售質量，一定要嚴格控制應收款的增加，更要杜絕的出現呆賬、死賬。

2、加強企業資本運作

目前，鋼材市場起伏不定，變化無常，市場價格瞬息萬變。看準市場行情動態，在原材料上做文章，降低生產成本。所以加強企業資本運作，形成良好的資本流通渠道，是企業的命脈。

以上就是我們對于下一階段的工作情況的計劃。如有不當之處，還請大家批評指正。謝謝大家！

企業生產部門工作總結3

集團公司黨組：

上半年，在集團公司黨組的正確領導下，局黨委以科學發展觀統攬全局，以保持共產黨員先進性教育活動為動力，全面落實集團公司暨股份公司工作會議精神，緊緊圍繞改革發展中心，充分發揮黨組織的政治核心作用和思想政治工作優勢，團結帶領全局干部職工，大力實施精神文明建設“四大工程”，堅定不移地推進油田發展“五大戰略”，兩個文明建設取得新進展：主要生產經營指標實現“雙過半”，探明石油地質儲量700萬噸、控制700萬噸、預測750萬噸，分別完成年計劃的70%、70%和75%，生產原油91.77萬噸，基本按計劃步子運行；各項改革穩步推進，7家企業順利完成改制分流，累計完成改制分流20家；全面完成保持共產黨員先進性教育活動各項任務，黨組織建設和領導班子建設得到加強，黨群干群關系得到改善；采取強有力措施抓信訪保穩定，促進了油田礦區和諧穩定局面的形成。

一、樹立和落實科學的發展觀，理清思路，凝心聚力，推進油田持續有效協調發展

1、抓住第一要務，明確發展方向。全面貫徹落實集團公司工作會議精神，樹立和落實科學發展觀，先后召開局黨委三屆四次擴大會議和油田七屆五次職代會，研究部署油田20xx年各項工作，明確了今后三年“兩個增長、兩個穩定、兩個突破、兩個創新”的奮斗目標，規劃了礦區經濟圈整體協調發展的框架。局黨委把握油田改革發展方向，把干部職工的思想和意志統一到堅定不移推進“五大戰略”上來；統一到深化老區，拓展海外，增儲穩產，有效發展，形成勘探開發良性循環上來；統一到抓住機遇，增強信心，謀求礦區經濟圈共興共榮上來，在全局上下奠定了加快有效協調發展的思想基礎。

2、強化服務中心意識，全面形成推進改革發展大勢。局黨委始終把開展工作的著眼點和著力點放在推進油田改革發展上，全方位營造推進油田改革發展的良好氛圍。針對成本控制壓力大、資金缺口大、完成全年原油生產任務困難大的現實，組織“增儲上產先進事跡報告會”，在全局分區片演講8場，4000多名在職和非在職干部群眾聽取了報告，有效服務了全局“精細管理年”和“降本增效”活動，激發全局干部職工增油上產的干勁，形成了“學先進、趕先進，爭創先進”局面；充分發揮新聞媒體的宣傳教育功能，圍繞生產經營中心，先后推出“油田勘探開發形勢”、“市場開拓系列報道”、“油田降本增效工作紀實”、“原油重點生產單位奪油上產”等專題報道，強化輿論引導和鼓勁加油作用，把全局干部職工的注意力集中到了推進改革發展上來。

3、加強油區生產環境集中整治，確保安全平穩的生產運行秩序。局黨委把創建良好的油區治安環境作為服務生產經營的重點工作，針對今年以來受原油價格上漲利益驅動的影響，油區盜油、盜電、盜竊生產物資等犯罪活動十分猖獗，生產受到嚴重影響的實際，把保油上產提到重要議事日程上來，圍繞破獲一批涉油犯罪案件、取締土煉油爐、整治竊電亂點、打擊破壞盜竊油田生產物資犯罪、防范內勾外聯破壞生產建設等5個重點，召開油田綜合治理工作會議，安排部署油區治安秩序專項整治工作，明確了集中整治工作方案。上半年取締土煉油爐18座，截獲非法外運原油車輛76臺，回收原油288噸，治理竊電點45處，挽回電量500多萬千瓦時，破獲涉油案件32起，抓獲犯罪嫌疑人147人。特別是破獲了“2.16”盜竊鉆桿大案，挽回直接經濟損失100多萬元。

4、發揮群團組織的作用，集中合力，激發干部職工干事創業熱情。發揮工會組織聯系職工群眾的作用，開展了“增儲上產、降本增效、爭創名牌基層隊”專項勞動競賽，進一步調動職工群眾的生產積極性，使基層創新創效能力明顯增強。結合油田增油上產、降本減費，在原油生產重點單位開展勞動競賽活動，在工程院開展“項目攻關，挖潛增效”勞動競賽；在井下作業公司開展“增收節支、優質高效”勞動競賽；在鉆井公司開展“保質量、減事故、創紀錄、降成本”勞動競賽；在第一采油廠開展“精細管理、增產節支”勞動競賽；在第二采油廠開展“增儲上產、降本減費、爭創名牌基層隊”勞動競賽。在全局各基層隊開展了“爭創技術創新示范崗”活動；為慶祝第二采油廠稠油日產量突破1500噸，局工會專門組織文藝小分隊赴采油二廠文藝演出，為奪油上產鼓勁加油。在全局青年團員中開展了“五要節約創效”活動，堵塞漏洞，降低成本，在主要原油生產單位開展了青年突擊隊奪油活動，為激勵油田青年在外創市場中敢于拼搏的精神，召開“開拓市場、奉獻青春”青年文明號現場推進會，表彰了10名外創市場的青年標兵。這些行之有效的工作把干部職工的積極性、創造性引導到了完成全年生產經營任務的主戰場，形成了人心思上、思發展的良好氛圍。

二、深入開展保持共產黨員先進性教育活動，全力打造群眾滿意工程

1、加強領導，精心組織，確保先進性教育活動健康有序、穩步推進。局黨委把先進性教育活動作為今年黨委工作的重中之重。根據河南省委和集團公司黨組的統一部署，明確提出了“整體部署，分段細化；分步實施，逐段驗收；重在領導，強化措施”的總體要求，堅持標準、嚴格程序，保證了先進性教育活動扎實有效推進。局廠兩級單位都成立了保持共產黨員先進性教育活動領導小組及辦公室，健全組織機構、明確職責分工，嚴格工作制度、推進工作落實。研究制定了先進性教育活動總體實施方案和學習教育、分析評議、整改提高三個階段具體實施辦法，并深化細化了集中學習教育、理論骨干培訓、宣傳報道、選樹宣傳先進典型、信息反饋5個基本操作方案，提出了黨委、黨支部、黨員領導干部、在職一般黨員、非在職職工黨員等5個層次的先進性具體要求。全面貫徹落實省委有關文件精神，制定落實措施，堅持用具體實施方案規范和指導各階段、各環節工作開展。先后召開了5次專題匯報會，聽取各社區、移交改制單位、生產和生產輔助單位的先進性教育情況匯報，分析運行狀況，兩級督導組加強指導檢查，深入各單位召開現場交流會、督導評價意見反饋會，提出建議及整改措施233條，幫助解決問題172個，保證了先進性教育活動健康有序開展。

2、堅持正面教育，妥善處理工學矛盾，把理論學習貫穿始終。局黨委把學習培訓和集中教育作為推進先進性教育活動的基礎和保證環節來抓，先后對局廠兩級先進性教育活動辦公室、督導組成員和理論骨干進行專題培訓，對900名基層支部書記分5個片區進行理論輪訓，對非在職職工黨支部書記進行理論和政策輔導。兩級組織共舉辦各類培訓班1100多期，培訓2萬多人次；發放先進性教育讀本18000冊，編發學習問答18000冊、學習輔導提綱1000本，各級黨組織針對油田點多、面廣、戰線長，連續作業崗位多，倒班黨員多、外出施工黨員多，生產、工作任務重的實際，注重處理工學矛盾，采取多種方式，抓好各崗位黨員的學習，保證了集中學習40個學時、17篇必讀篇目、7個專題輔導任務的落實，做到了“兩不誤、兩促進”，使正面教育、自我教育始終成為先進性教育活動的主旋律。

3、抓住難點，分類指導，扎實有效地推進非在職職工黨員先進性教育活動。局黨委針對非在職職工黨員占全局黨員總數49.8％的實際，充分認識到，開展好非在職職工黨員的先進性教育是推動全局先進性教育活動的難點和關鍵點。同時，把開展先進性教育活動作為加強和改進油田非在職職工黨組織建設的難得機遇。從先進性教育活動之始，就堅持做到非在職職工黨員開展先進性教育活動和在職職工黨員同部署、同實施、同考核，堅持從實際出發，在實施方法、活動內容、教育重點上各有側重和區別，制定了專題督查、幫教、指導措施。把非在職職工黨員開展先進性教育的目的定位在強化黨性觀念、黨員意識、大局意識和組織紀律意識，自覺支持改革，理解改革，增強改革承受力，帶頭維護穩定上。為保證非在職職工黨員參加教育的覆蓋面，四個社區澄清黨員底數，堅持“三包”“五摸清”，即二級單位黨委包干、黨支部包片、支委成員包點，摸清非在職職工黨員總數、基本情況、家庭住址、聯系方式、參加組織生活情況，落實責任，使全油田非在職職工黨員參加先進性教育活動率達到了99.91%，其中，協解職工黨員參加率達96.6%。為保證教育活動的有序推進，四個社區又從兩級機關選拔了一批黨員干部作為聯絡員、輔導員，深入到非在職職工黨支部，協調解決理論學習中遇到的問題。按照省外就業、周邊就業、回老家定居和在油田居住等不同類別的黨員分類施教，送學到家，幫扶到家，把各項措施落實到位。開展以服務社區、服務群眾為內容的等主題活動，喚醒黨員身份意識，啟發黨員奉獻意識，增強責任意識。以學習新《信訪條例》為契機，提高非在職職工黨員對維護企業穩定重要性的認識，增強了非在職職工黨員帶頭遵紀守法的意識，發揮了非在職職工黨員在維護企業穩定中的作用。同時，堅持立足實際，解決好非在職、尤其是協解職工黨員的實際困難，對生活特別困難的非在職職工發放慰問金110多萬元，大力實施再就業工程，協解人員中的黨員實現再就業1417人，占協解職工黨員總數的46.3%。通過這次大規模的教育活動，非在職職工黨組織得到加強，黨員的素質得到提升。我局開展非在職職工黨員先進性教育活動的做法還在集團公司直屬企業第二批保持共產黨員先進性教育活動骨干培訓班上作了經驗介紹。

4、堅持開門教育，服務職工群眾，全心全意為職工群眾辦實事辦好事。局廠兩級黨委按照省委先進性教育活動領導小組關于“開門搞教育”的精神，活動全程請職工群眾參加，接受群眾監督。各級黨組織邀請群眾代表和黨員一起參加學習動員、參與學習教育、參與輔導培訓，與群眾共同提高；充分相信群眾、緊緊依靠群眾，請群眾幫助回顧總結思想、工作、作風方面的情況，幫助找出存在的問題和不足，深刻認識群眾提出的意見和問題；各級黨組織廣泛征求群眾的意見和建議，對征求到的意見進行了認真的梳理和歸納，局黨委對征求的局級領導班子和局級黨員領導干部的意見建議，分析、歸納、整理為6大類25個方面36條意見建議和17個具體問題，召開黨政領導班子聯席會議，逐條進行分析、研究、認可，分別送達局、分公司領導和責任部門，限期研究提出了整改措施或解決的意見，并召開職代會團組長會議予以通報。各級黨組織針對存在的突出問題，分別制定整改方案900多個，共接受群眾意見建議20xx多條。按照省委“讓黨員受教育，讓群眾得利益”的要求，圍繞群眾關心的熱點難點問題，實實在在辦實事、辦好事。全局累計制定班子和黨（總支）支部整改方案1033個、個人整改措施17825個、辦實事與辦好事方案698個，群眾滿意度平均達98.75%。

三、全面貫徹落實集團公司黨組指示精神，加強領導班子和人才隊伍建設

以建設“四好”班子為目標，加強領導班子建設。高度重視加強領導班子的思想政治建設，研究制定了《關于加強局廠兩級領導班子思想政治建設的若干意見》，建立了加強領導班子思想政治建設責任制，進一步堅持和完善局廠兩級黨委中心組學習制度，健全了領導干部學習考核激勵制度，使班子成員的理論和業務學習落到實處。尤其是在先進性教育活動中，兩級領導干部認真落實“雙重責任、雙重學習、雙重生活、雙重成果”，集中學習均在60學時以上，堅持做到主動自學，主動參加中心組學習，主動參加所在黨支部的集體學習，主動寫讀書筆記和心得體會，使領導干部的思想政治素質得到明顯加強。上半年組織多種方式各級各類領導干部學習培訓班6期338人次。

貫徹落實集團公司中層干部精簡分流要求，加強領導班子組織建設。在對處級干部崗位分布和人員基本情況進行了全面調查的基礎上，組織實施了中層干部精簡分流和部分領導班子的調整充實，調整共涉及88人，整個過程，程序嚴格，運行平穩。集團公司人教部調研組對我油田在中層干部精簡分流中，能夠立足油田改革發展需要，超前思考，方法得當，實現平衡運行給予充分肯定。健全完善培養激勵機制，適應企業改革發展需要，加強人才隊伍建設。著眼油田改革發展和市場開拓，加大了人才培養與開發力度，完成專業技術人員培訓22班次1732人次，推薦管理干部和技術骨干參加國內外國際化經營、油氣地面建設、HSE與井控專家、學術技術帶頭人、勘探開發工程監督等各類高層次、復合型、外向型人才培訓12期次98人次。為突出對專業技術人員的激勵作用，開展了高級主任師、特崗特薪、項目長調研工作，完善管理辦法。通過“請進來”的方式為科以上干部組織了《新領導力與領導藝術》、《細節決定成敗》兩次專題學習報告會。四、加強黨風廉政建設，努力形成油田良好的政治經濟秩序

1、強化政治責任意識，進一步深化落實黨風廉政建設責任制。堅持把落實黨風廉政建設責任制，作為推進反腐倡廉工作的一項根本性制度和有效的工作載體，針對今年以來機關處室和多數廠處單位處級以上領導干部調整變動實際，及時組織相關處室、廠處單位重新劃分領導干部責任區，簽訂或補簽黨風廉政建設責任書；切實強化“一崗雙責”，堅持黨要管黨、從嚴治黨的要求，對去年黨風廉政建設工作中做出突出成績和貢獻的先進單位、先進集體、先進個人和優秀責任人進行了表彰獎勵，對執行黨風廉政建設責任制一般的9名處級責任人采取誡勉談話、通報批評的方式，進行了組織處理，對1名執行責任制差的處級責任人，進行了免職處理，促使各級黨政組織和領導干部切實抓好職責范圍內的黨風廉政建設工作。

2、以抓好領導干部廉潔自律為主要內容，加強干部隊伍的作風建設。以促進領導干部堅持“兩個務必”，反對奢侈浪費為主要內容，加強領導干部廉潔自律工作，把專項治理領導干部違反規定收受現金、有價證券、支付憑證問題，作為落實中紀委五次全會、集團公司紀檢監察工作電視電話會議的具體措施，組織開展專項清理清查活動，共對全油田33個廠處單位、1290名科級以上干部進行了調查清理，有20個單位、88名科級以上干部向組織登記上交了現金、有價證券、支付憑證和貴重禮物。突出抓好領導干部廉潔承諾、述廉評廉、廉潔談話、重大事項報告等制度的落實，促進廉潔自律，有效防止了權力失控和行為失范。重點對處級以上領導干部兼職取酬問題進行了專項清理；根據集團公司《關于檢查領導干部用車情況的通知》精神，成立了以局黨政主要領導為組長的專項檢查領導小組，以勘探局文件印發了《關于檢查領導干部用車情況的通知》，提出了具體要求，組織對全局28個直屬單位及局機關公務用車情況及20xx年至今新購車輛情況進行清理登記，并向集團公司作了專題匯報。

3、深入開展效能監察工作，嚴肅查處違規違紀案件。根據集團公司關于效能監察工作的部署和要求，重點開展了對不良資產處置、改制分流和產能建設領域的效能監察工作，圍繞油田領導關注的、職能部門急需解決的重點難點問題，認真組織開展效能監察立項，確立了對資金成本管理、經營管理、建設工程管理、物資（設備）采購使用管理等重點領域的第一批12個重點監察項目，并及時下發了立項監察通知，加上上接轉6個跨項目，目前，共有18個效能監察項目在同時運作，效能監察工作全面鋪開。堅持不懈抓好案件查處工作，重點查處受賄、貪污、侵占和侵害企業利益，給油田造成重大經濟損失的案件；在企業重組改制過程中私分、侵吞、轉移國有資產和造成國有、集體財產嚴重流失的案件以及失職、瀆職案件；嚴重違反油田基本制度、阻礙政令暢通的案件等，共受理群眾信訪26件，辦結30件，立案4件，及時進行了調查審理，結案3件，有3人分別受到黨政紀處分，減少和避免油田經濟損失，切實維護油田經濟利益。

四、貫徹執行新信訪條例，創新機制，落實責任，維護油田大局穩定

1、貫徹落實新《信訪條例》，加強信訪穩定工作基礎建設。深入學習宣傳新信訪條例，有效開展了“新《信訪條例》學習宣傳月”活動，翻印下發《信訪條例》4.5萬冊，舉辦了直屬單位黨政主要領導干部、專職信訪干部培訓班，培訓理論骨干近400名，請專家對油田600多名專兼職信訪干部進行了業務培訓，明確了接訪規范和要求。開展了“法制宣傳進社區活動”，教育群眾知法、懂法，引導信訪群眾到兩級信訪接待室或有關部門指定的接待場所反映情況，依法逐級上訪。對照新《信訪條例》，清理完善信訪工作基本制度，建立了信訪工作的登記、受理、復查、復核的基本程序和工作流程圖，進一步規范了四級三個層面的基本職責，依照新《信訪條例》進一步規范了油田信訪工作制度。

2、創新工作思路，依法治訪，嚴肅信訪秩序。一是創新化解矛盾的機制。建立油田內部“三級信訪終結制”，明確受理信訪案件基層礦大隊、小區居民管理委員會為第一級信訪組織，直屬單位為第二級信訪組織，油田機關為第三級信訪組織，按三級組織程序進行信訪案件的受理、復查、復核，實現把矛盾和問題化解在基層。二是創新處理越級集體上訪的思路。強化信訪部門的主導作用，變被動無序上訪為有序上訪，在做好來訪職工群眾思想政治工作，講清政策的同時，有計劃地組織機關職能處室做政策宣傳解釋工作，主動帶著上訪人員代表（不超過3人）到上級政策部門咨詢，有效控制了上訪過程和人數，減少了負面影響。三是嚴格規范信訪行為，嚴肅處置違法上訪。對挑頭滋事的骨干分子進行依法處理，先后對少數違犯治安條例的進行了依法處理和法制教育。目前，群眾的法律意識正在逐步增強，信訪秩序正在好轉，不文明上訪現象明顯減少，遏制了信訪總量持續增長的勢頭。

3、強化領導責任，加大信訪穩定責任追究力度。建立和規范了局廠兩級信訪接待室和領導干部信訪日接待制度，定期接待群眾來訪。制定并出臺《河南油田信訪穩定工作考核辦法》，實行信訪穩定工作與單位0.5％效績工資掛鉤考核制度，對年終考核前三名的單位給予獎勵，對出現赴京、赴省、赴市、赴局上訪的責任單位，分別扣罰10000元、5000元、3000元、500元的績效工資。表彰了12個信訪穩定工作先進單位和100名先進個人，對發生越級上訪的11個責任單位進行了通報，并按照考核辦法首次進行經濟處罰和責任追究。

4、強化群眾意識，堅持解決信訪問題與解決實際問題相結合。各級組織高度重視做好群眾工作，切實關心關注弱勢群體，維護油區穩定，擔負起保一方平安的社會責任。今年通過爭取地方政府的理解支持，開發公益性崗位，清退不規范用工，共安置協解人員再就業3051名。與地方工商稅務部門聯系，為下崗失業人員再就業提供政策性優惠。加大對特殊困難群眾家庭的扶持力度，對雙協解人員（夫妻雙方為協解、協議清退家屬）實行優先再就業，并對子女上學給予資助，對低于當地生活最低標準的家庭，及時申請困難補助。“雙節”前，對所有的特殊困難群體家庭進行了走訪慰問，充分體現黨政組織的關心、理解和愛護，奠定穩定工作的群眾基礎。

五、推進實施精神文明建設“四大工程”，提升企業文化建設水平，為油田改革發展營造和諧環境

分步推進、細化實施精神文明建設“四大工程”，把軟任務變成硬指標。面對油田加快發展、改制分流、保持穩定的繁重任務和管理體制機制的深刻變化，局黨委三屆四次擴大會議進一步明確了精神文明建設素質、環境、平安、繁榮“四大工程”新思路，同時，規劃出臺了《河南油田20xx-精神文明實施綱要》及19個配套辦法的規定。為使“四大工程”建設落在實處，有效推進，局黨委先后多次召開專題會議，研究“四大工程”的推進實施工作，制定下發了《河南油田20xx精神文明建設“四大工程”建設計劃任務書》，進一步明確分工，明確了今年“四大工程”建設需要完成的具體工作，并分解到各單位和部門，把以定性為主的軟任務，變成以定性、定量、定責兼而有之的硬任務，呈現出由虛到實、由軟到硬的新變化，使“四大工程”建設，有項目，有目標，責任明確、考核具體、獎罰分明，增強了可操作性。

實施企業文化戰略，塑造河南油田企業形象。局黨委把以人為本的思想貫穿于企業文化創建中，以“敬業務實、追求卓越”為核心，依靠黨、政、工、團、婦的合力，不斷推進企業經營理念的更新和員工思想觀念的轉變，努力增強企業凝聚力和團隊精神，樹立良好的企業外部形象，逐步形成與市場經濟、礦區經濟圈的整體協調發展相適應，具有河南油田特色的企業文化。加強企業文化宣傳教育，大力營造文化氛圍，制作、推廣、普及了河南油田之歌，印制下發《河南油田企業文化手冊》5000冊、《河南油田員工手冊》30000冊，在全局職工中掀起了學習推廣河南油田企業文化的熱潮。各級工會組織充分發揮文體活動在凝聚人心、豐富職工文化生活方面的作用，以“健身健心健精神”為主題，開展了形式多樣、精彩紛呈的文藝、體育活動，堅持天天有活動、月月有賽事、季季有表演。組織了“文藝輕騎小分隊”分別赴鉆井隊、采油隊、作業隊等基層隊，為生產崗位的職工群眾慰問演出9場次。既活躍了基層文化生活，又鼓舞了廣大干部群眾奪油上產的高昂士氣。青年團以崗位奉獻、學習成才、外拓市場、自謀職業和志愿奉獻為主題，大力弘揚油田各行業優秀青年典型的先進事跡和時代精神，舉辦“激揚青春”大型五四訪談晚會。這些豐富多彩的活動增強企業凝聚力，推進了油田和諧穩定局面的形成。

下半年油田黨委的總體工作思路是：認真貫徹落實集團公司黨組各項工作方針政策，落實局黨委三屆四次擴大會議和油田七屆五次職代會工作部署，圍繞油田持續有效協調發展，堅定不移地推進“五大戰略”，實施精神文明建設“四大工程”，保持各項工作的連續性，增強推動工作的創新力，鞏固先進性教育活動成果，突出抓好以黨的建設為核心的基層工作，充分發揮黨組織的政治優勢和戰斗堡壘作用，全力維護穩定大局，確保全年生產經營和深化改革任務的圓滿完成。重點抓好五個方面的工作：

一、鞏固擴大先進性教育成果，進一步加強企業黨建工作。歷時半年的保持共產黨員先進性教育活動結束后，鞏固擴大教育成果的任務仍然艱巨。各級黨組織要認真貫徹局黨委慶祝建黨an>84周年暨先進性教育活動總結表彰大會精神，推動先進性教育活動成果進一步轉化。

1、以基層黨組織建設為核心，強化“三基”工作。加強以基層黨組織建設為核心的基層工作，以基層黨支部建設帶動班子建設，配強、配優、配齊基層領導班子，優化班子的內部結構，重點選優配強黨政一把手。全面落實局黨委三屆四次全委擴大會議精神，切實做到基層隊黨政工作組織上一體化、工作上一體化、管理上一體化。圍繞集團公司提出的“完善制度、練好功夫、打好基礎、落實問責”的“三基”工作要求，重點抓好基層三支骨干隊伍建設，深入開展崗位技能練兵，加強職工培訓，結合全局“精細管理年”和降本增效活動要求，促進職工提高素質。

2、建立健全黨建工作長效機制，構筑鞏固擴大先進性教育成果的有效渠道。按照中央的要求，結合我局黨建工作實際，抓緊建立先進性教育長效機制。建立長效的學習機制，加強思想政治建設、強化理論學習；建立長效的黨員教育機制，增強黨員執政意識、發揮先鋒模范作用；建立長效的黨員管理機制，規范黨員的教育管理；建立長效的黨員聯系群眾機制，增強黨與群眾的聯系，密切黨群干群關系；建立長效的黨員民主參與機制，保障黨員民主權利、實現科學民主決策。

二、高度重視做好企業深化改革中的思想政治工作，創新信訪穩定工作機制，確保大局穩定。下半年深化改革的任務繁重，各種矛盾會比較突出。思想政治工作要堅持緊貼中心，繼續把做好深化改革中的思想工作作為重中之重。

1、從源頭上把握好深化改革中的穩定工作。堅持“好事依法辦”，嚴格執行改革政策，慎重設計方案，既保證深化改革的效果，又減少改革引發的震蕩，使各項改革經得起歷史的檢驗。堅持對各項改革措施實施穩定評估，對可能引發的不穩定因素要做到心中有數，制定工作預案，增強工作主動性、預見性。

2、堅持開展以轉變觀念為主要內容的形勢任務教育。繼續深入開展形勢任務教育系列活動，認真籌備“改制分流先進事跡報告會”和“非在職人員自立創業事跡報告會”，鼓舞士氣，堅定改革創業的信心。把握正確的宣傳導向，開展深化改革的教育，著力宣傳和培養與社會主義市場經濟相適應的觀念，促進職工群眾不斷增強自主意識、競爭意識、效率意識、民主法制意識和開拓創新精神，推動新一輪的思想大解放，觀念大轉變，為企業改革創造良好的氛圍。

3、進一步抓好新《信訪條例》的貫徹和落實。重點是建立完善油田內部“礦（大隊、社區管委會）、二級單位、局”三級信訪終結制，落實領導干部信訪接待日和兩級機關基層聯系點制度，力爭實現“六個新突”：力爭在法制教育上取得新突破；力爭在制度創新上取得新突破；力爭在提升信訪干部整體素質上取得新突破；力爭在夯實信訪穩定工作第一道防線上取得新突破；力在解決群眾實際問題上取得新突破；力爭在預防和控制集體上訪、越級上訪和集體性事件上取得新突破。從而實現年底前信訪穩定形勢根本好轉、步入良性循環的目標，為構建和諧油田、平安油區奠定牢固基礎。

三、加強各級領導班子的思想政治建設和能力建設，切實增強干部隊伍的整體素質。

1、繼續加強領導班子思想政治建設。進一步落實局黨委《關于加強局廠兩級領導班子思想政治建設的若干意見》，以崗位要求為基礎，促進各級領導干部提高政治理論素養，增強政治意識、大局意識和責任意識，不斷改進學習方式，不斷提高兩級中心組學習的質量和水平。全面貫徹民主集中制，嚴格執行黨委內部的議事規則和決策程序，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機制。研究制定民主生活會質量的評價標準。建立規范、科學、民主的決策機制，堅持好領導班子成員蹲點調研和聯系基層制度。

2、進一步建立健全領導班子教育管理的相關制度。制訂完善河南油田20xx年廠（處）級干部效績考核辦法，通過公開、公平、公正考核，強化領導干部的責任意識和事業心。研究制定《河南油田領導人員管理規定》，建立領導干部重大決策失誤追究制和問責制，明確領導干部誡勉、降（免、辭）職、轉崗和離崗培訓的具體標準和實施辦法。

3、研究制定中層干部精干高效長效機制。適應油田今后三年發展戰略需要，結合管理流程再造和結構調整改制分流變化的實際，研究出臺中層管理干部20xx—20xx年持續精簡的實施方案。

四、注重實效，扎實推進，全面實施精神文明建設“四大工程”。抓好《河南油田20xx精神文明“四大工程”建設計劃任務書》實施，加強對具體工作實施過程中的檢查和督導，隨時協調解決實施過程中存在的困難和問題，本著以人為本、促進生產、聯系實際、突出重點、逐年提高、務求實效的原則，抓好落實，并在年底做好總結評比考核工作，促進我局精神文明建設再上新臺階。下半年要重視抓好幾項重大活動：開展“紀念抗日戰爭勝利暨世界反法西斯戰爭勝利60周年”系列活動；開展公民道德綱要學習、“9.20”公民道德宣傳日、“12.4”普法日活動；按照河南省、南陽市文明委統一部署，在未成年人當中開展“倫理、心理、生理”教育試點活動；組織協調好美國州際明星籃球隊和中國青年二隊在油田比賽活動。通過實施精神文明建設“四大工程”，提升文明素質，展示環境形象，創造和諧油區，繁榮油區文化，實現創建市級文明單位5-7個、省級2-3個，爭創全國文明單位的任務目標。

五、組織調動各方面力量，確保完成全年各項生產經營目標。各級黨組織要牢牢把握加快發展主題，圍繞“降本增效”和“增儲上產”，動員力量，爭分奪秒，迎難而上，確保完成全年各項生產經營任務。要重視發揮好4個方面的作用：

1、發揮好基層黨組織和廣大共產黨員在經濟建設中的作用。找準基層黨建活動與生產經營工作的結合點，繼續開展“創新增效攻關”活動，強化黨建活動的實效性，把黨員的先鋒模范作用體現到生產經營中去，鼓勵黨員在奪油上產、科技增儲、外闖市場等各條戰線當先鋒、做尖兵。

2、發揮好紀監部門的執紀監督作用。抓好中紀委新“五條規定”和國資委紀委《關于中央企業貫徹落實<國有企業領導人員廉潔從業若干規定(試行)的意見>》的落實，重點查糾以權以職謀私、巧立名目為小團體謀利益、亂發錢物行為，繼續遏制公款請客送禮、大吃大喝等不正之風，凈化油區社會風氣。堅持“監督、預防、促管、增效”的工作方針，突出抓好產能建設投資控制管理、改制分流監督管理、不良資產核銷管理等重點項目的監察工作，促進降本增效，規范管理行為。

3、發揮好工團組織開展群眾性經濟創新活動、調動廣大職工積極性的作用。工會組織要繼續開展“五個專項勞動競賽”和“安全生產”競賽活動，組織參加河南省技術創新成果展和職工技術比賽。團組織要繼續落實“河南油田青工技能振興計劃”，開展“創建青年文明路”和“HSE安全示范崗”活動，唱響服務大局、服務團員青年的主旋律。

4、發揮好綜合治理工作在維護油區生產治安秩序中的作用。鞏固擴大上半年專項治理的成果，進一步整合以公安、保衛、護廠、經警四支隊伍防范布控力量，實現關口前移，控制減少涉油案件的發生，對油區內土煉油爐做到發現一座取締一座，外圍打擊形成聲勢；突出加強供電治安秩序專項治理，針對因盜電、不規范用電造成油田每年供電損失1800多萬元實際，按照依法治企、以點帶面，加大“打擊”和“規范”力度，確保取得成效。

企業生產部門工作總結4

公司企業生產部門工作總結工作總結

200*年，在公司領導的正確領導下，勝利的號聲已經接近尾聲，我們東西廠以營銷中心為一線，截止到10月20日，生產各種肥料183109噸，倒包2XX噸，摻混11821噸。為了做好XX年的各項工作，現對XX年的工作總結 一、班組的建設與管理得到加強。

1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創業的精神認真傳達，使車間員工真正領會到公司的發展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強了班組培訓學習。

車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因此，在XX年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理不放松。

1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發現問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了XX年的安全生產。

2、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產情況，將車間發生的安全事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發生。

三、生產、技術管理得到加強。

積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少，產品板結現象得到較好控制。

四、現場管理得到改善。

1、制定了現場管理制度，并在生產過程中認真執行，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施，使現場管理得到大的改善。

2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節約了生產成本，改善了現場。

五、對設備進行技術改造。

1、分別對一、二、三、六車間的部分設備根據實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量，節約了生產成本。

2、通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方成功應用于生產，降低了生產成本。

總之，XX年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現如下方面： 一、安全方面： 安全管理有好多沒有到位，這主要表現在以下幾點： 1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產安全檢查過程中，發現的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現在想來是完全不對的，在安全事故沒有發生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

2、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現象，并且還認為這樣會降低一些生產成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規程操作，但是當時又沒有發生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。現在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業完成后，直接從xxxx高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，一律停工休息。

4、安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發現像高空作業、高溫作業、高壓作業安全標志沒有設立，準備限期解決。

企業生產部門工作總結5

20xx年，在公司領導的正確領導下，勝利的號聲已經接近尾聲，我們工廠是生產白炭黑、水玻璃化工企業，截止到12月31日，生產各種水玻璃x噸，白炭xx噸，為了做好20xx年的各項工作，現對20xx年的工作總結如下：

一、班組的建設與管理得到加強。

1、充分利用例會和車間班前、班后會，將公司創業的精神認真傳達，使車間員工真正領會到公司的發展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因此，在的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理不放松。

1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發現問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了08年的安全生產。

2、充分利用周一工廠調度會時間，認真分析一周來的安全生產情況，將車間發生的安全事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發生。

三、生產、技術管理得到加強。

積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產技術的管理力度，使產品質量抽檢合格率大大提高，超標現象減少，產品各項指標到較好控制。

四、現場管理得到改善。

1、制定了現場管理制度，并在生產過程中認真執行，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施，使現場管理得到大的改善。

2、加強石英砂、純堿的現場管理，避免了原材物料的浪費，節約了生產成本，改善了現場。

五、對設備進行技術改造。

1、分別對1#、2#水玻璃窯燃燒系統根據實際情況作了進一步改造，降低了工人勞動強度，提高了送粉的連續性、穩定性，節約了生產成本。

2、通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方成功應用于生產，降低了生產成本。

總之，08年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現如下方面：

一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現在以下幾點：

1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產安全檢查過程中，發現的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現在想來是完全不對的，在安全事故沒有發生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

2、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現象，并且還認為這樣會降低一些生產成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。

3、違章操作現象還有存在、沒有完全杜絕。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規程操作，但是當時又沒有發生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。現在想來，這是安全隱患的重中之重。如熱風爐操作工違章操作，處理前拱過程中，沒有停推煤器，直接去處理，爐內剛好火噴出來，造成燒傷事故。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，一律停工休息。

4、安全工作不到位。到目前為止，兩個水玻璃窯及白炭黑生產線，我自己簡單的找了找，發現像溶解工段存在高溫作業、高壓作業安全沒有保障，堿地槽周邊地板污染現象沒有處理，準備限期解決。

二、生產、成本方面：因簡單追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現了：

1、交接班不協調。比如個別班組以清渣、準備交接為由，降低推煤速度、節省煤炭，從而填補濃漿槽液位，造成下個班次的產量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規定處理現場的時間，以保證交班工作的正常進行。對于發現有明顯故意應付班組，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產量。

2、設備帶病工作。個別班組在生產過程中，為了盡可能的提高產量，在設備出現故障隱患時，沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經發現設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工（維修工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發現維修工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的處罰。

3、另處還有：技術崗位的培訓欠缺。現在看來技術崗位的培訓確實太少了，如果能經常進行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產量一定會提高，產品的生產成本就一定會下降。建議定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產過程中發現的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術人員的思想素質和技術水平。

4、管理不到位，有跑冒漏現象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、質量方面：

1、成品顏色不一：原因：管理不到位。方案：

（1）找最佳標準，定量添加

（2）設專人負責添加

（3）隨時抽查。

2、成品內在質量不穩：原因：

（1）管理不到位，對配料沒實行監控

（2）由于原料含量不一，沒與工人及時溝通

（3）崗前培訓不到位。

（4）由于配方含量調整，沒及時采取有效措施方案：

a、加強管理，設專人負責投料，并做好記錄，

b、加強新員工的崗前培訓，

c、定期不定期的抽查，

d、調整配方是及時清理

3、產品的板結有時嚴重：原因：

（1）板結劑加量不準

（2）沒根據產量大小及時調整添加量

（3）冷卻效果差之水分不穩定，導致板結方案：

a、制定添加標準

b、設專人負責按產量，標準添加

c、加大冷卻引風效果

d、由主任負責不定期進行檢查監督

4、產品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：

（1）生產工藝執行不嚴

（2）由于原料不一，沒能與領導及時溝通，調整配方

（3）管理力度不夠，致使關鍵崗位人員之間溝通不夠

（4）篩子篩分不好方案：

a、制定嚴格的工藝管理制度，由專人負責檢查

b、協調管理，關鍵崗位人員及時溝通

c、根據不同的原料，及時與領導溝通，調整配方d、對成品篩進行技術改造

四、現場管理方面：

1、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質的高

企業生產部門工作總結6

XX年，在公司領導的正確領導下，勝利的號聲已經接近尾聲，我們東西廠以營銷中心為一線，截止到10月20日，生產各種肥料183109噸，倒包2XX噸，摻混11821噸。為了做好XX年的各項工作，現對XX年的工作總結如下：

一、班組的建設與管理得到加強。

1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創業的精神認真傳達，使車間員工真正領會到公司的發展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因此，在XX年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理不放松。

1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發現問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了XX年的安全生產。

2、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產情況，將車間發生的安全事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發生。

三、生產、技術管理得到加強。積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少，產品板結現象得到較好控制。

四、現場管理得到改善。

1、制定了現場管理制度，并在生產過程中認真執行，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施，使現場管理得到大的改善。

2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節約了生產成本，改善了現場。

五、對設備進行技術改造。

1、分別對

一、

二、

三、六車間的部分設備根據實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量，節約了生產成本。

2、通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方成功應用于生產，降低了生產成本。總之，XX年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現如下方面：

一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現在以下幾點：

1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產安全檢查過程中，發現的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現在想來是完全不對的，在安全事故沒有發生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

2、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現象，并且還認為這樣會降低一些生產成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規程操作，但是當時又沒有發生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。現在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，一律停工休息。

4、安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發現像高空作業、高溫作業、高壓作業安全標志沒有設立，準備限期解決。

二、生產、成本方面：因簡單追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現了：

1、交接班不協調。比如個別班組以清理現場、準備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個班次的產量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規定處理現場的時間，以保證交班工作的正常進行。對于發現有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產量。

2、設備帶病工作。個別班組在生產過程中，為了盡可能的提高產量，在設備出現故障隱患時，沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經發現設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工（維修工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發現維修工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的處罰。另處還有：

3、技術崗位的培訓欠缺。現在看來技術崗位的培訓確實太少了，如果能經常進行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產量一定會提高，產品的生產成本就一定會下降。我們已經采取了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產過程中發現的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術人員的思想素質和技術水平。

4、管理不到位，有跑冒漏現象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、質量方面：

1、成品顏色不一：原因：管理不到位。方案：

（1）找最佳標準，定量添加

（2）設專人負責添加

（2）隨時抽查。

2、成品內在質量不穩：原因：

（1）管理不到位，對配料沒實行監控

（2）由于原料含量不一，沒與工人及時溝通

（3）崗前培訓不到位。(4)由于配方含量調整，沒及時采取有效措施 方案：

（1）加強管理，設專人負責投料，并做好記錄

（2）加強新員工的崗前培訓

（3）定期不定期的抽查

（4）調整配方是及時清理

3、產品的板結有時嚴重：原因：

（1）板結劑加量不準

（2）沒根據產量大小及時調整添加量

（3）冷卻效果差之水分不穩定，導致板結 方案：

（1）制定添加標準

（2）設專人負責按產量，標準添加

（3）加大冷卻引風效果

（3）由主任負責不定期進行檢查監督

4、產品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：

（1）生產工藝執行不嚴

（2）由于原料不一，沒能與領導及時溝通，調整配方

（3）管理力度不夠，致使關鍵崗位人員之間溝通不夠

（4）篩子篩分不好 方案：

（1）制定嚴格的工藝管理制度，由專人負責檢查

（2）協調管理，關鍵崗位人員及時溝通

（3）根據不同的原料，及時與領導溝通，調整配方

（4）對成品篩進行技術改造

四、現場管理方面：

1、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質的高低不等，有時在作業場地完成作業后，不能做到人走場地清，亂放的現象仍然存在。這一點我們準備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰，使“5s”管理初見成效。

五、設備現場管理沒有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵等經常不能及時清理。為此，我們準備加強設備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當的處罰。

六、技術改造方面：

1、技術改造的獎勵政策兌現的不及時。由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時進行回顧和總結，造成對一些小的技術改造沒有進行及時獎勵，有損技術人員的工作的積極性。為此，我們準備定期召開技術改造總結會，既能及時兌現獎勵，又能總結經驗，找出新的改造項目。

2、技術革新主動性差。以往的技術改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了，才去想辦法，或者才去同一些技術人員一起探討解決的辦法，沒有把技術人員在工作過程中的經驗充分的發揮和利用起來。為此我們準備經常召開技術研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策，找出改造的辦法。就是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。

七、培訓方面：

1、在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我現在感覺靠經驗進行管理是不行的，而現在我的技術知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經驗了。這一點在今后的工作中，準備加強學習，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學習。

2、一般崗位的培訓太少。我們現在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣大多數工人的各方面的素質差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。

八、環境方面：

1、由于雙粉、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環境差， 下一步控制改造加大除塵效果。

九、、個人存在問題：

1、平常的工作沒有計劃性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作，計劃性太差。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項工作進行調度，需要調整工作目標和方向的，提前計劃好，并落實將新的工作目標落實到人。其次是及時與相關部門進行溝通，以便調整工作計劃。三是對已經安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。

2、在平常仍有時出現布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進行考核，打擊了職工的工作積極性。比如原來要求員工從廢舊內膜中撿出可以重復利用的內膜，并有考核標準，這樣企業生產降低了生產成本，職工還可以多得到一點收入。但是最后卻沒有考核與兌現，影響了工作的積極性。因此，在今后的工作中，對已經安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領導來解決。

3、雖然已經在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關。我應該把一些工作讓下屬去處理，應該多給下屬一些鍛煉的機會，應該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動性，讓他們把自己應該做的事情做好。

4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內部溝通，下一步加強溝通。為切實抓好XX年生產部的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1、繼續堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照安全操作規程進行管理。

（1）重點抓好三級安全管理網絡的建設，充分發揮他們的職能作用。

（2）全面落實安全生產責任制，重點抓好班組管理。

（3）繼續堅持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的設備隱患違章行業仔細排查，發現問題立即處理（限期整改，嚴重的給予處罰），并責令責任當事人制定出改進措施。

（4）對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。

2、做好節能降耗，降低生產成本。

（1）認真計量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進行清理考核，并將各班附材消耗每月進行對比，作為年終考核的依據。

（2）會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產量，確保產品質量。

（3）加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結劑、機械油進行計量，降低產品消耗。

3、強化質量管理

（1）進一步完善生產工藝，對影響產品質量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結劑設專人計量，確保色澤一致，顆粒均勻，同時防止產品板結。

（2）加大生產工藝的檢查力度，對不認真執行工藝的車間、班組進行通報批評，并上報處理。

（3）積極與物資部、質檢部溝通，特別是對自備袋包裝的原料，落實好具體含量再使用，確保產品養分穩定。

4、認真落實公司下達的生產任務。

（1）根據各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由生產部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產人員的配備。

（2）合理調度、均衡生產，根據各車間生產能力的大小，合理下達生產計劃，確保滿足銷售需要。

（3）認真做好與供應、物資部門的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理，減少轉貨費用，降低生產成本。

5、積極做好現場管理

（1）對成品或半成品進行定量存放，加強巡查，對未按要求進行處罰

（2）強化設備管理，責任到人，每月由車間主任對設備管理、使用進行總結。加強產成品的防護措施，將所有產成品全部蓋好，做到防雨防塵

（3）強化“5s”管理，將“5s”管理制度化，規范化，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結果車間內通報。

6、繼續提倡和激勵技術革新。積極為技術人員提供技術革新和對設備進行小改小革的環境和條件，及時將新產品的標準交到技術人員手中，使他們及時配合公司有關部門學習和掌握新的產品工藝，帶動和激勵全員積極學習技術，提高自身技能。對于在技術革新和對設備小改小革上確有提高生產產量、質量和改善工作環境、保護設備等特殊貢獻，并在生產中得到證實的，報請公司給予表彰獎勵。同時繼續搞好設備的檢查、維護、保養與維修，使生產設備始終處于良好的運行狀態。對設備的維護維修費用列入生產成本，并量化到每個班次，超支自負，節約按公司規定獎勵。

7、加強自身學習，并認真注重崗位培訓

8、做好環境保護工作。將車間粉塵工作列入XX年工作的重點，集思廣益，認真分析，將車間粉塵降到最低化，凈化環境，增加公司效益。綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。 xxx

XX年11月6日

企業生產部門工作總結7

我們xx公司，在以董事長xx為首的公司董事會的領導下，xx年上半年在各位同仁的共同努力下，取得了驕人的業績。下面我將xx生產部上半年的工作總結向公司領導和同事們會匯報如下：

一、以人為本，實施管理標準化、科學化

我們生產部在今年上半年，圍繞管理做了大量工作，我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要，所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數員工的理解和支持；我們更明白：沒有規矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產部的`各項規章制度，我們的管理理念是：以人為本，實施管理標準化、科學化；制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：以人為本，實施管理標準化，科學化，并不是不要管理，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴地管理。

二、定期召開員工會議

了解員工對我們管理人員的意見，對生產部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想，取得了很好的效果，增強團隊精神：

我們有一句口頭禪：生產部的門永遠向我們所有的員工敞開，我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見，只要有利于我們的工作，不論多難聽的話我們都能聽；我們歡迎所有員工提合理化建議，只有我們生產部所有員工思想統一了，有了團隊精神，我們的工作才能做的更好。通過這一段時間的嘗試我們認為效果很好，可以說我們的思想統一了，我們的行動統一了。

三、加大生產部門的軟件建設，制定了生產部各項規章制度和各工序作業指導書以及操作規程

生產部門人員相對較多，而且大多是剛從學校畢業的大學生思想活躍，有活力，這些是他們的優點，但我們深知他們由于受各思潮的影響，普遍存在著組織觀念淡薄，不能嚴格要求自己，相對的動手能力差等不足，針對這些情況，我們制定了《生產部管理制度》、《生產部員工違紀處罰條例》等規章制度，并組織員工學習，增強員工的組織觀念。

針對員工相對的動手能力差這一情況，我們組織技術骨干編寫各工序作業指導書，以及相關設備的操作規程，組織員工進行培訓，努力提高員工的操作技能。

四、加大生產現場的管理力度，保質保量按時完成公司下達的各項任務

上半年，我們一方面加大軟件方面的建設，制定了各項規章制度和操作規范，另一方面我們加大了生產現場的管理力度，加強生產現場的巡檢，發現問題及時解決，發現違反規章制度的，堅決處理，可以說我們通過處理極少部分人，教育了廣大的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知我們有公司領導的大力支持，我們做了，我們也可以說取得了階段性的成績。謝謝公司領導對我們工作的支持！

五、合理安排、積極調度，克服不利因素，努力提高人員的勞動效率和設備利用率

今年上半年，公司根據個別員工思想不穩定，不安心工作的特殊情況，及時果斷地采取整頓措施，我們生產部門積極主動配合公司行動，通過合理安排、積極調度，變被動為主動，不但沒有影響我們的生產，相反我們通過這一特殊情況，發揮員工的主人翁精神，在提高員工勞動效率方面，做大做足文章，提高了員工的勞動效率，克服了設備不足等困難，現在我們的產量和質量比去年有了很大的提高。

六、存在的不足與問題

上半年通過全體員工的共同努力，我們在以董事長為首的公司董事會的正確領導下取得了一定的成績，為下半年的各項工作打下了堅實的基礎，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下：

（1）思想方面：仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。

（2）技能方面：由于人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量。

（3）制度方面：20xx年上半年，生產部在公司領導的大力支持下，根據生產部的實際工作需要，制定了各項規章制度，保障了各車間的生產次序，規范員工在生產現場的行為，促進了生產部各項工作的開展，經過一段時間的施行，我們發現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善；另一方面，在制度執行方面，由于我們部分領導的認識仍然不高，在生產現場執行制度不夠堅決，致使我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。

七、20xx年下半年

下半年，我們將針對生產部存在的問題與不足，加強工作：

（1）進一步加強員工的思想教育工作，增強員工的組織觀念、團隊精神以及對企業的忠誠度。

（2）加強培訓工作：我們將進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產服務。

（3）進一步完善我們的規章制度，使我們的規章制度更合理、更科學。

（4）加強與相關部門的溝通、協調與配合。

20xx年上半年，由于各種原因，我們和相關部門的溝通、協調的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。下半年我們將主動與相關部門溝通、協調，相互配合好工作，為公司創造一個和諧、有效的工作環境貢獻出我們的一份力量。

企業生產部門工作總結8

半年來的工作已經結束了，我們作為生產部門，在這半年的工作當中，一直都勤勤懇懇，我非常愿意在工作當中充當最前面的那個人，我們部門的優秀作風一直都普及到每一名部門員工的心中，現在回顧這半年以來的工作，感觸還是很大的，我不能一直都處在第一線，不管是在什么時候，都一切以企業的利益為上，現在回顧一下也有很大的成就，這上半年的產量，比我們在年初預計的產量要高出了些許，這是我們做出的成績，真的也是感覺很激動，也總結一下半年來的努力。

我們部門遵守各項規定，把工作放在第一位，把企業的利益放在最前面，這是我們每一名員工都知道的，特別是我們生產部門積極樂觀，一直都非常愿意投入到工作當中，切身去體會這些比較簡單的事情，工作上面從來都一絲不茍，從來也不放任自己去做些什么，但一定要認真，我們做事認真彩取得了這樣的成績，高效率的工作，讓我們現在已經完成了半年來的產量，也超越了原本計劃的產量，這是一個非常不錯的成績，也會在下一階段的工作當中，繼續提高自己更多的時候，還是需要用穩定的心態去面對，因為部門每個員工都有著非常積極樂觀的工作心態，這對我們有著非常大的激勵，也讓我明白了很多不一樣的地方。

在工作上面，雖然有些地方做的不足，可畢竟自己還是努力了，我們部門最不缺的就是堅持，我認為最缺的就是一種工作氣氛，一種工作態度，這一點不管是在什么時候都不嫌多，我們生產部門也一定會在接下來的工作當中繼續保留一個好的心態，下半年的產量是比較繁重的，我們的任務還比較多，但我們不會怯懦，更加不會放棄，相信下半年肯定會有更多的精彩，也會有更多的事情等著我去做，部門一定會越做越好，生產部門始終充當在第一線，不管遇到什么問題，都會好好的去反思，去接受，保證自己工作能夠得到一個較高的提升，這才是對自己的肯定，這半年來我成長了很多，我們部門也經歷了很多事情，也更加適應了這樣節奏的工作，生產工作是排在第一位的，始終都不會忘記這個初中下半年一定做出更好的成績，為企業謀取更多利益。

企業生產部門工作總結9

今年上半年，在銀行的正確領導下，我加強學習，端正工作態度，切實按照銀行的工作要求，在自身工作崗位上認真努力工作，真誠服務客戶，較好地完成自己的工作任務，取得了一定的成績。現將上半年工作情況具體總結如下：

一、完成工作任務，取得良好成績

年初，我作為一線前臺柜員，把工作任務定為兩方面，一是做好前臺柜員工作，二是積極銷售銀行理財產品。在前臺柜員工作中，我做到認真、細致，合規合法，基本實現零違規零差錯。

二、積極拓展業務，認真做好新老客戶工作

我在工作中始終樹立客戶第一思想，在做好一線前臺柜員工作的同時，不忘積極銷售銀行理財產品，做到以客戶為中心拓展銀行理財產品空間，為爭取新老客戶購買銀行理財產品，我急客戶之所急，想客戶之所想，用細節打動新客戶，用真情維護老客戶，取得了較好的工作成效。

在服務老客戶的過程中，我用心細致，引入關系營銷，讓老客戶對我們銀行的服務和產品保持足夠的信心和好感，鞏固老客戶的忠誠度，鼓勵老客戶持續購買，使老客戶始終和銀行保持信息協調的一致性，實現銀行與客戶的雙贏。我還利用老客戶的關系介紹新客戶，以老客戶為鏈條來帶動新客戶，以此擴大銀行理財產品銷售量，使自己既完成銀行的理財產品銷售任務，又促進銀行經濟效益的提高。

三、樹立服務意識，真誠服務客戶

在日常一線前臺柜員工作中，我以實事求是、求真務實的精神，以誠信履約，誠實待客為客戶提供貼近的服務，提高對客戶的吸引力；把真情融入對客戶的一言一行之中，堅持以人為本，以客為尊，一切為客戶著想，切實在服務過程中多一點微笑、多一份理解、多一些熱情；做到服務從微笑開始，始終給客戶明亮的笑容，真誠把客戶視為朋友，用心服務，為客戶排憂解難；始終堅持以客戶為中心，堅持把客戶利益作為第一考慮，真心真意展示我行優質服務形象，做到真誠服務關愛無限，為不同客戶提供增值服務與貼心關懷，提高客戶的忠誠度。

上半年里，我切實按照銀行的要求，認真做好一線前臺柜員工作，積極銷售銀行理財產品，完成了任務，取得較好成績，服務態度與組織紀律性明顯提高。在下半年，我要在取得成績的基礎上，繼續加強學習，提高工作業務技能和服務水平，更加刻苦勤奮，更加認真努力，做好自己的本職工作，創造優良工作業績，為銀行的又好又好發展，做出自己應有的努力與貢獻。

4、上半年工作總結格式半年工作總結

這半年來的工作我也感到非常的充實，我一直都認為積累足夠的工作經驗，能夠鍛煉自己的很多，作為一名技術這些都是我一直都在積累的，上半年也是完成了一些項目，從事技術的工作已經有多年時間看，在xx這里確實還是有了非常多的進步，這半年來我也一直都在思考，自己在工作當中也是比較用心的，作為一名技術我對自己也是要求很高，我相信有些事情是需要有一個端正的態度，要從細節做起，對于上半年我也總結一下。

半年的積累讓我看到了非常多的進步空間，有些事情是應該要讓自己主動去思考，這半年來完成了幾個項目，在大家的一起努力下，是有了不小的成績，在工作當中解決的一個個問題都讓我感覺非常的好，現在我也是意識到了這些，我也是看到了自身的一些差距，有些事情是應該主動一點，做技術雖然有時候會有些枯燥，但是工作就是這樣沒有什么事情能夠一直都非常的快樂，但是在工作當中解決一個個問題，完成了項目就是非常的有成就感，過去的半年讓我感覺真的是非常的好，完成了很多事情，在這個過程當中真是很特殊的感覺，我相信在未來還是能夠繼續保持下去。

我積極完成好上級交待的工作，努力做好自己的本職，從來都不會因為一些細節的事情為自己而感到有什么壓力，但是我也知道在工作當中壓力才能夠有動力，在下一階段的工作當中這些都是需要去落實好的，找到樂趣，這也會讓我感覺非常的充實，雖然做技術工作比較麻煩，有些時候一個東西需要改了又改，需要花費大量的時間，可是這一階段我也意識到了這些都是我需要去接受的，對自身的要求還需高一點，半年來的點點滴滴我都是比較認可自己的，有些事情要看的重要的一點，現在所積累的一切都是能夠在未來的工作當中起到一個關鍵的作用。

這半年來我也感受到了非常多的進步，但是也知道自己的缺點，有些東西需要認真的去思考，我也需要去糾正自己身上的這些缺點，不管是在什么時候這些都是需要給自己一個交待，在工作當中還是出現了一些失誤，有時候就是因為自己的失誤，一個東西改了又改這是我工作方面需要注意的地方，當然我也一定會調整好這樣的狀態，繼續加油的。

企業生產部門工作總結10

一、堅持新產品開發，提高企業創新能力。

一年來，在總經理的親自主持下，我們瞄準國內外新產品動態，利用參加各類專業展會的機會，以老產品為依托，積極開發相關技術和外延產品。鼓勵技術人員加強研發協作，提高創新能力。年初，我們根據國家對“三網融合”的有關信息和發展方向，結合我公司實際，大膽向這個特定領域探索與開發。我們向當地政府有關部門提出自己的設想，認真探討開發“三網融合”技術的可行性。邀請有關領導和專家進廠考察和指導，對這個技術領域有了明確的方向。同時，也對我公司存在的“弱項”和“軟肋”有了進一步的認識。

過去的一年，我們還利用企業的品牌優勢，積極開展招商引資工作，與外地同行和先進單位進行了密切合作，大膽提出吸引外資的打算，得到了區主要領導的關注和開發區領導的好評。

二、堅持績效掛鉤，提高生產效率。

一年來，我們有針對性的對生產薄弱環節進行了整合。解放思想，破除慣性思維，對各類產品之間的相互銜接管理進行了有效的改進。在車間計件工資制的基礎上，合理派工，公平分配，不管白貓黑貓，能逮老鼠就是好貓。緊緊抓住質量管理這個牛鼻子，以解決實際問題為標準，比進度、比效益，增強各個環節調度的透明度。充分調動全體員工的責任心，對產、供、存三個環節中存在的保守、脫節、遷就、推諉等現象進行了調整，從設計到操作，從下單到發貨，實行明確任務、注重記錄、責任到崗的有效責任制，認真解決責任不清、互相扯皮，最終影響交貨的問題。到目前來看。如果出現不按時交貨現象，只要一查程序表格即能找到原因，逼迫供、產、存三個環節向良性發展靠近，借以達到保證供應及時、生產迅速、庫存合理的目的，保證生產環節的正常運轉。

咪頭項目的開發和運轉，我們本著消化、吸收的原則。引進先進的現場管理經驗，借鑒5s管理方法，合理配置各項資源，力爭盡快達到規模效益。

三、堅持貨比三家，加強成本管理。

一年來，我們面對市場嚴峻的形勢，產品銷售利潤空間越來越小，形勢逼迫我們向成本管理要效益。我們加強與供應商家的密切聯系，本著互利互惠的原則，采取“貨比三家，以優為先”的方針，多渠道篩選供應廠商，質量優、價格低。到貨快、服務好的商家為首選廠商。對影響成本較大的原材輔料，嚴格把關，謹慎采購，努力降低產品成本，減輕產品成本壓力。同時，我們狠抓生產各個環節的節能降耗工作，從設計到生產，從領導到員工，從每一個部件到價值高的材料，嚴格發放領用和消耗記錄，深入挖潛，杜絕各個環節不被注意的浪費現象。逐步把消耗定額納入到績效考核中來。

四、堅持以銷定產，樹立全員銷售意識。

隨著各地廣電網絡的整合，市場競爭會越來越激烈，市場競爭也將會出現新的變化。產品質量和交貨準時將是今后競爭的“牛鼻子”。誰的產品質量返修率低，誰的產品交貨準時率高，就會為競爭多增加一份“能力”。因此，我們必須樹立全員銷售意識，堅持以銷定產的基本方針，只要來了訂單，每個員工就要當做自己的訂單。要意識到，訂單壓一天就等于增加庫存一天，增加庫存就等于占用資金，占用資金就等于降低利潤。在利潤空間越來越小的形勢下，時間就是效益，準時交貨就是提高利潤。搶時間、比速度按時完成任務，不把時間浪費在自己手中，為市場競爭贏得信譽和效益。

企業生產部門工作總結11

這半年來的工作已然過去，我感覺我們部門是有了很大的提高，在工作上面不斷的去提高自己，肯定是有更多的感受，我認為我們生產部門走在正確的道路上面，一直都嘗試著去接受更多的東西，讓自己努力的成長起來，這是非常有意義的，我相信我們也能夠在下一階段的工作當中有足夠的力量去做好完善好自己的工作，有什么事情都是可以去談的，半年來的工作當中，我們部門一直都在奮斗著，都在成長著，我也相信可以做好這些，讓自己主動的去落實好工作當中的每一件事情，對于這半年來的工作經歷，我們部門也需要回顧總結一下。

生產部門始終沖鋒在第一線，我們的生產任務是非常重要的，這半年來生產任務也達到了標準，完成了，在年初計劃規定的產量，我們能夠達成產量是非常不容易的，也是有一個好的規劃，這樣子，大家也有了一些信心，我相信我們能夠提高產量的同時，對工作也會有一定的幫助，這是毋庸置疑的，也是對自己的一個信心，有了這樣的信心，就肯定能夠成功，就肯定能夠完整好全年的產量，上半年已經過去，但是我們依然不能松懈，不是說產量達到了，就能夠對自己放松，一定要警惕起來，因為下半年的產量還是比較多的，我們必須要保持跟上半年一樣的工作狀態，努力的去完成好每天的任務量，這是對工作的一種負責，部門也會更加完善起來，我們內部的配合也會更加的明顯，我們合理的安配員工的各項工作，為下半年做好準備。

作為生產部門的一名員工，就一定要重視起來，對自己要求高一點，這是毋庸置疑的，也一定要承受好各種各樣的準備好接待工作，時時刻刻都做好足夠的心理準備，回顧整個上半年，大家都非常的努力，我們部門也達到了一個高的峰值，大家的工作狀態都比較高，真的氣氛是非常好的，能夠非常有效的讓大家投入到工作當中，生產部門肯定會越做越好，肯定會在接下來的工作當中更進一步，大家一同努力，總歸是沒錯的，下半年我部門有很大信心。去做好工作當中的事情，處理好每一件突發事件，對工作一絲不茍，每位員工之間相互配合，完成好日常的工作，對自己的要求一點點提高，相信在下半年的工作當中肯定會有意想不到的收獲，我們部門也一定會更加努力，完成好全年的產量。

企業生產部門工作總結12

時光似箭、日月如梭。在歡樂的氣氛里結束了20xx年，迎來了新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司的任務，在此，我對生產部一年來的工作給予總結，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。

一、一年工作回顧

(1、)產品產量方面

20xx共生產54爐，等靜壓制品為7爐，共計3699.81噸，其中炭磚制品為3221.02噸，等靜壓制品為325.7噸，電極制品為153.09噸，現比去年產量有所降低，其原因為：

受國內外整體不景氣的市場形勢的影響

10-11月份對爐底石英砂進行更換延誤生產

8月份電廠檢修未進行生產

10-11月份對一車間進行防腐除銹、更換房頂瓦等工程影響生產11月份對變壓器等設備進行檢修

12月份與維配積極配合對新舊配電室進行更換等方面

(2、)產品質量方面

20xx一級品率為90.74%，成品率為93.64%，等靜壓成品率為94.63%，20xx質量問題比較突出主要表現在以下方面;

1、1-3月，一級品率，成品率都比較低，主要原因是產品在福源焙燒，在驗收方面只注重裂紋不注重次品，影響了一級品率和成品率;2、251爐、258爐江蘇泰州產品嚴重開裂，成品率僅為50%;

3、8-10月份一直出現產品電阻率偏高問題，在生產技術部及其它部門的積極配合研究下，該問題已得到有效解決;

4、10-11月份部分產品出現滲硅及電弧等問題

20xx年質量問題是生產方面最大的問題，在生產技術部、維配部等部門以及人員的積極配合下，大部分問題已得到有效解決，部分遺留問題正在努力研究，使其早日得到有效解決。

(3、)設備管理方面

在過去的一年里，對變壓器等各設備進行檢修，因為設備的問題影響到部分生產工作的進行，下部計劃配合維配部定期對各設備進行檢修和保養，保證設備的正常運轉，進而確保生產的穩定。

(4、)人員管理方面

從二月份起施行量化管理制度，提高了工人的工作積極性，提升了工作效率，

在實行過程中根據實際情況實施調整該制度，使其達到最優的目的。

(5、)安全生產方面

在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產的有序運行。全未發生大的人體傷害事故。在新的一年里提出更高的挑戰

(6、)現場衛生及工具管理方面

從8月x日開始先后組織幾批人員，對平頂山開元公司參觀學習，并且在大學習大討論大提升會議精神的影響下，現場衛生得到了前所未有的提高，保障了現場衛生的整潔干凈。對勞動工具及勞保防護用品實行下班后集中管理的方法，進一步確保了現場的整潔干凈。截至目前產品以放置在新修的平臺上，實現產品的定制定位管理。

二、存在的不足和對策

生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

缺乏生產質量記錄意識，由于追求生產產量，忽略了生產過程質量的記錄。產品在整個生產過程中，如何完整記錄生產過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理所要求做的還差很遠!

因本部門實際情況，致使現場管理的頻次不足，生產工藝紀律監督管理不夠，缺少了解和學習，未能很好地協調解決生產實際問題和履行生產工藝關鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力。

對定制定位認識不足，未能將標準化、規范化管理很好地實施。

三、明年工作計劃

1、使現場管理向縱深發展，克服現場管理深入不夠，加強生產現場管理，解決生產實際問題。

2、加強生產工藝紀律監督管理和生產工藝關鍵控制點的監督管理，保證各生產過程有數據可依，實現產品的檔案化管理，杜絕質量問題的再次出現。

3、與采購等部門加強溝通協作，完善生產物資采購計劃等。

4、加強對本部分人員專業知識、安全生產、企業文化、各項制度等的培訓與學習，注重自身素質的提高。

5、將在標準化、規范化管理如何融入日常管理、生產工作過程中做逐步的摸索，實現各項工作的定制定位管理。

6、努力完成相關生產管理及領導交辦的各項臨時工作。