第一篇：畢業(yè)生論文質(zhì)量監(jiān)控措施

人文與外國語學院

英語系2012屆畢業(yè)生論文質(zhì)量監(jiān)控措施

畢業(yè)論文是完成專業(yè)培養(yǎng)目標的一個重要教學環(huán)節(jié)，是培養(yǎng)學生運用本學科專業(yè)基本理論、基本知識和基本技能，提高科學研究和實踐能力的綜合實訓。畢業(yè)論文工作，有利于培養(yǎng)學生的思想品德、工作作風和實際工作能力，對全面提高我系人才培養(yǎng)質(zhì)量、保證學士學位的水平具有重要的意義。

為保障我系畢業(yè)論文質(zhì)量，必須建立行之有效的質(zhì)量監(jiān)控和評價體系，加大畢業(yè)論文過程管理力度，以防止有章不循，敷衍應(yīng)付，以及只重形式，不重效果的傾向。按國家教育部《關(guān)于加強畢業(yè)論文（設(shè)計）工作》的要求和《普通高等學校本科教學工作水平評估方案》標準，我系將定期檢查與隨機抽查相結(jié)合、評價與獎懲相結(jié)合，以確實提高我系畢業(yè)論文質(zhì)量。

一、論文指導委員會的職責

1.貫徹落實學校有關(guān)畢業(yè)論文管理規(guī)定，擬定本單位畢業(yè)論文工作計劃和實施措施，以保證畢業(yè)論文按時、保質(zhì)完成。形成專人負責具體工作、論文領(lǐng)導小組監(jiān)督、管理各個環(huán)節(jié)的管理模式。將指導教師根據(jù)不同年齡、不同職稱結(jié)構(gòu)及不同指導方向分成小分組，每個分組的組長都由副教授職稱的教師來擔任，組內(nèi)形成了非常民主的學術(shù)氣氛。我系論文指導小組根據(jù)學校教務(wù)處有關(guān)文件的要求針對每個環(huán)節(jié)都制訂、編寫了具體文件，以規(guī)范論文指導；

2.做好畢業(yè)論文指導教師資格審查、選題審查、中期檢查，初次擔任指導教師的培養(yǎng)和管理工作，及時研究和處理教學過程中出現(xiàn)的問題。為確保畢業(yè)論文質(zhì)量，每名教師所指導的學生數(shù)規(guī)定不得超過5人；

3.成立外語系答辯委員會和各專業(yè)方向答辯小組，組織全系答辯工作； 4.做好本專業(yè)優(yōu)秀畢業(yè)論文和優(yōu)秀指導教師的評選工作； 5.認真進行畢業(yè)論文工作總結(jié)和評估工作。

二、指導教師的職責

1.指導教師應(yīng)由具有副教授以上職稱或碩士學位（含碩士同等學力），有一定實踐經(jīng)驗和科研背景的教師擔任。指導教師由教研室安排，經(jīng)系畢業(yè)論文指導委員會審查確定，不得隨意更換； 2.明確職責和任務(wù)，掌握本科畢業(yè)論文的基本要求和規(guī)范，正確運用研究方法，并提前做好指導準備工作；

3.堅持教書育人，從思想上和業(yè)務(wù)上嚴格要求學生。對不認真進行畢業(yè)論文寫作并屢教不改學生，指導教師有權(quán)提交教研室和系論文指導委員會審查； 4.指導教師應(yīng)通過在相關(guān)網(wǎng)站點擊關(guān)鍵詞等方式嚴格監(jiān)控、杜絕學生論文的抄襲行為；

5.在畢業(yè)論文期間，原則上指導教師不得隨意請長假。缺勤2周以上者，應(yīng)委派他人代行其職；

6.指導教師的具體任務(wù)：確定選題；編寫畢業(yè)論文任務(wù)書；審定學生開題報告；幫助學生了解課題的任務(wù)、目的、要求及工作內(nèi)容；指導學生進行方案設(shè)計；每周至少進行2次工作進程與質(zhì)量的檢查，及時解答學生提出的有關(guān)問題，培養(yǎng)學生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力；配合教研室進行中期檢查；指導學生正確撰寫畢業(yè)論文；撰寫指導教師評語；收齊學生畢業(yè)論文資料。

各指導教師在填寫任務(wù)書時應(yīng)詳細填寫學生論文進展的時間以及各階段要完成的具體任務(wù)，確保畢業(yè)論文工作的順利進行。要求指導教師按照學校教務(wù)處設(shè)計的“畢業(yè)論文教學過程動態(tài)管理指標體系”的要求對每個環(huán)節(jié)都要有跟蹤表格對學生進行評估和打分，如發(fā)現(xiàn)有學生沒有按照規(guī)定完成分階段工作，應(yīng)匯報論文指導委員會以便采取措施解決問題。

三、對學生的要求

1.學生修完教學計劃規(guī)定的課程，取得規(guī)定的學分后，方可參加畢業(yè)論文工作。特殊情況須經(jīng)教務(wù)處批準。

2.高度重視畢業(yè)論文工作，定期向指導教師匯報畢業(yè)論文工作情況，保質(zhì)保量地完成《任務(wù)書》規(guī)定的工作內(nèi)容。

3.對指導教師的指導工作按照相關(guān)表格的項目進行評估和打分。

4.畢業(yè)論文期間，嚴格執(zhí)行考勤制度，一般不準請假。必須請假者，應(yīng)嚴格執(zhí)行學生學籍管理規(guī)定，否則按規(guī)定扣分。

5.堅持科學態(tài)度，遵守學術(shù)道德，不弄虛作假，獨立完成畢業(yè)論文工作。對抄襲他人成果、請人代替完成或從網(wǎng)上下載他人論文者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消其畢業(yè)論文答辯資格。6.負責將本人的畢業(yè)論文所有資料、成果整理后原件交指導老師（含電子版），由指導教師交系辦存檔。

四、畢業(yè)論文主要環(huán)節(jié)監(jiān)控措施 1.論文開題（1）開題準備工作

重視語法教學和寫作教學；針對論文的撰寫，在第七學期安排一次到二次講座，以保證畢業(yè)論文的學術(shù)性與理論深度；第七學期的高級寫作課的主要任務(wù)是指導學生進行畢業(yè)論文寫作；對2010屆學生的畢業(yè)論文進行講評，以提高學生的感性認識。（2）圖書資料

積極與圖書館聯(lián)系，盡快擴充與英語專業(yè)相關(guān)的語言學、文學、翻譯學、跨文化交際等專業(yè)書籍的藏書量。（3）小組討論

由指導教師與學生協(xié)商,初步確立的論文選題提交小組討論，對相關(guān)論文選題進行審議指導，并有責任對論文選題內(nèi)容、論文布局、學術(shù)方向、寫作方法、思維深度與選題細節(jié)進行研究分析，給出相應(yīng)的整改方案。2.論文的評閱與答辯（1）答辯委員會

必須成立答辯委員會，審定學生畢業(yè)答辯資格，組織我系答辯工作，評定畢業(yè)論文成績，其成員由系領(lǐng)導、教研室主任5-7人組成。答辯委員會可下設(shè)若干答辯小組，必須由符合指導教師資格的人員組成。（2）答辯的形式

采用公開答辯和小組答辯兩種形式。所有學生必須參加畢業(yè)論文小組答辯。公開答辯由畢業(yè)論文答辯委員會主持，參加公開答辯的論文應(yīng)是各專業(yè)答辯小組推薦出的優(yōu)秀論文。畢業(yè)論文答辯建議采用“回避制”，即指導教師不參加自己指導學生的答辯工作。（3）答辯資格審查

答辯委員會指派具有資格的教師評閱學生的畢業(yè)論文，原則上要求交叉評閱，指導教師不宜擔任評閱教師。根據(jù)指導教師和評閱教師的評定成績，答辯委員會確定答辯學生名單和日程。如指導教師或評語教師有一方評定成績低于60分，由答辯委員會審核其答辯資格。屬下列情況之一的學生，不得參加答辯。

① 未完成《任務(wù)書》工作量要求二分之一者；

② 成果存在較大錯誤，經(jīng)指導教師或評閱教師指出而未修改者；

③ 剽竊他人成果或直接抄襲他人成果者；

④ 缺勤達到畢業(yè)論文總天數(shù)三分之一者。（4）答辯具體程序

根據(jù)《2011屆畢業(yè)論文答辯分數(shù)、總和分數(shù)草表》，按研究方向分小組，每組由5位答辯委員組成。論文綜合成績由指導教師的論文打分（占30%）、評閱教師的論文打分（占30%）及答辯成績（占40%，由答辯委員們的平均成績得出）構(gòu)成。指導教師對畢業(yè)論文認真評閱，應(yīng)客觀指出學生論文的不足，并在錯誤的地方留有修改痕跡；評閱教師應(yīng)就一些有爭議的地方及時與指導教師及學生討論，如果需要大的修改，可要求學生重新打印。答辯問題的題目由答辯組成員就論文內(nèi)容進行設(shè)計。每個答辯委員至少提問兩個與論文有關(guān)的問題。在各分組答辯完后，組長們在答辯委員會的組織下對各組答辯成績進行了平衡，體現(xiàn)公平的原則。本著寧缺勿濫、實事求是的原則，我系對論文成績嚴把優(yōu)秀關(guān)。對于一次答辯未過關(guān)的學生，給予二次答辯機會，如仍未過關(guān)，則取消答辯資格。

五、工作總結(jié)

為客觀地反映畢業(yè)生在知識、能力、素質(zhì)等方面的情況，改進教學工作，提高教學質(zhì)量，規(guī)范教學管理，在每屆畢業(yè)論文工作結(jié)束之后，論文指導小組應(yīng)總結(jié)畢業(yè)論文工作，推薦優(yōu)秀畢業(yè)論文和優(yōu)秀指導教師，針對存在的問題提出建設(shè)性的改進意見和建議。

人文與外國語學院畢業(yè)論文指導小組

2012年2月20日

第二篇：畢業(yè)生論文質(zhì)量監(jiān)控措施

人文與外國語學院

英語系2012屆畢業(yè)生論文質(zhì)量監(jiān)控措施

畢業(yè)論文是完成專業(yè)培養(yǎng)目標的一個重要教學環(huán)節(jié)，是培養(yǎng)學生運用本學科專業(yè)基本理論、基本知識和基本技能，提高科學研究和實踐能力的綜合實訓。畢業(yè)論文工作，有利于培養(yǎng)學生的思想品德、工作作風和實際工作能力，對全面提高我系人才培養(yǎng)質(zhì)量、保證學士學位的水平具有重要的意義。

為保障我系畢業(yè)論文質(zhì)量，必須建立行之有效的質(zhì)量監(jiān)控和評價體系，加大畢業(yè)論文過程管理力度，以防止有章不循，敷衍應(yīng)付，以及只重形式，不重效果的傾向。按國家教育部《關(guān)于加強畢業(yè)論文（設(shè)計）工作》的要求和《普通高等學校本科教學工作水平評估方案》標準，我系將定期檢查與隨機抽查相結(jié)合、評價與獎懲相結(jié)合，以確實提高我系畢業(yè)論文質(zhì)量。

一、論文指導委員會的職責

1.貫徹落實學校有關(guān)畢業(yè)論文管理規(guī)定，擬定本單位畢業(yè)論文工作計劃和實施措施，以保證畢業(yè)論文按時、保質(zhì)完成。形成專人負責具體工作、論文領(lǐng)導小組監(jiān)督、管理各個環(huán)節(jié)的管理模式。將指導教師根據(jù)不同年齡、不同職稱結(jié)構(gòu)及不同指導方向分成小分組，每個分組的組長都由副教授職稱的教師來擔任，組內(nèi)形成了非常民主的學術(shù)氣氛。我系論文指導小組根據(jù)學校教務(wù)處有關(guān)文件的要求針對每個環(huán)節(jié)都制訂、編寫了具體文件，以規(guī)范論文指導；

2.做好畢業(yè)論文指導教師資格審查、選題審查、中期檢查，初次擔任指導教師的培養(yǎng)和管理工作，及時研究和處理教學過程中出現(xiàn)的問題。為確保畢業(yè)論文質(zhì)量，每名教師所指導的學生數(shù)規(guī)定不得超過5人；

3.成立外語系答辯委員會和各專業(yè)方向答辯小組，組織全系答辯工作；

4.做好本專業(yè)優(yōu)秀畢業(yè)論文和優(yōu)秀指導教師的評選工作；

5.認真進行畢業(yè)論文工作總結(jié)和評估工作。

二、指導教師的職責

1.指導教師應(yīng)由具有副教授以上職稱或碩士學位（含碩士同等學力），有一定實踐經(jīng)驗和科研背景的教師擔任。指導教師由教研室安排，經(jīng)系畢業(yè)論文指導委員會審查確定，不得隨意更換；

2.明確職責和任務(wù)，掌握本科畢業(yè)論文的基本要求和規(guī)范，正確運用研究方法，并提前做好指導準備工作；

3.堅持教書育人，從思想上和業(yè)務(wù)上嚴格要求學生。對不認真進行畢業(yè)論文寫作并屢教不改學生，指導教師有權(quán)提交教研室和系論文指導委員會審查；

4.指導教師應(yīng)通過在相關(guān)網(wǎng)站點擊關(guān)鍵詞等方式嚴格監(jiān)控、杜絕學生論文的抄襲行為；

5.在畢業(yè)論文期間，原則上指導教師不得隨意請長假。缺勤2周以上者，應(yīng)委派他人代行其職；

6.指導教師的具體任務(wù)：確定選題；編寫畢業(yè)論文任務(wù)書；審定學生開題報告；幫助學生了解課題的任務(wù)、目的、要求及工作內(nèi)容；指導學生進行方案設(shè)計；每周至少進行2次工作進程與質(zhì)量的檢查，及時解答學生提出的有關(guān)問題，培養(yǎng)學生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力；配合教研室進行中期檢查；指導學生正確撰寫畢業(yè)論文；撰寫指導教師評語；收齊學生畢業(yè)論文資料。

各指導教師在填寫任務(wù)書時應(yīng)詳細填寫學生論文進展的時間以及各階段要完成的具體任務(wù)，確保畢業(yè)論文工作的順利進行。要求指導教師按照學校教務(wù)處設(shè)計的“畢業(yè)論文教學過程動態(tài)管理指標體系”的要求對每個環(huán)節(jié)都要有跟蹤表格對學生進行評估和打分，如發(fā)現(xiàn)有學生沒有按照規(guī)定完成分階段工作，應(yīng)匯報論文指導委員會以便采取措施解決問題。

三、對學生的要求

1.學生修完教學計劃規(guī)定的課程，取得規(guī)定的學分后，方可參加畢業(yè)論文工作。特殊情況須經(jīng)教務(wù)處批準。

2.高度重視畢業(yè)論文工作，定期向指導教師匯報畢業(yè)論文工作情況，保質(zhì)保量地完成《任務(wù)書》規(guī)定的工作內(nèi)容。

3.對指導教師的指導工作按照相關(guān)表格的項目進行評估和打分。

4.畢業(yè)論文期間，嚴格執(zhí)行考勤制度，一般不準請假。必須請假者，應(yīng)嚴格執(zhí)行學生學籍管理規(guī)定，否則按規(guī)定扣分。

5.堅持科學態(tài)度，遵守學術(shù)道德，不弄虛作假，獨立完成畢業(yè)論文工作。對抄襲他人成果、請人代替完成或從網(wǎng)上下載他人論文者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消其畢業(yè)論文答辯資格。

6.負責將本人的畢業(yè)論文所有資料、成果整理后原件交指導老師（含電子版），由指導教師交系辦存檔。

四、畢業(yè)論文主要環(huán)節(jié)監(jiān)控措施

1.論文開題

（1）開題準備工作

重視語法教學和寫作教學；針對論文的撰寫，在第七學期安排一次到二次講座，以保證畢業(yè)論文的學術(shù)性與理論深度；第七學期的高級寫作課的主要任務(wù)是指導學生進行畢業(yè)論文寫作；對2010屆學生的畢業(yè)論文進行講評，以提高學生的感性認識。

（2）圖書資料

積極與圖書館聯(lián)系，盡快擴充與英語專業(yè)相關(guān)的語言學、文學、翻譯學、跨文化交際等專業(yè)書籍的藏書量。

（3）小組討論

由指導教師與學生協(xié)商,初步確立的論文選題提交小組討論，對相關(guān)論文選題進行審議指導，并有責任對論文選題內(nèi)容、論文布局、學術(shù)方向、寫作方法、思維深度與選題細節(jié)進行研究分析，給出相應(yīng)的整改方案。

2.論文的評閱與答辯

（1）答辯委員會

必須成立答辯委員會，審定學生畢業(yè)答辯資格，組織我系答辯工作，評定畢業(yè)論文成績，其成員由系領(lǐng)導、教研室主任5-7人組成。答辯委員會可下設(shè)若干答辯小組，必須由符合指導教師資格的人員組成。

（2）答辯的形式

采用公開答辯和小組答辯兩種形式。所有學生必須參加畢業(yè)論文小組答辯。公開答辯由畢業(yè)論文答辯委員會主持，參加公開答辯的論文應(yīng)是各專業(yè)答辯小組推薦出的優(yōu)秀論文。畢業(yè)論文答辯建議采用“回避制”，即指導教師不參加自己指導學生的答辯工作。

（3）答辯資格審查

答辯委員會指派具有資格的教師評閱學生的畢業(yè)論文，原則上要求交叉評閱，指導教師不宜擔任評閱教師。根據(jù)指導教師和評閱教師的評定成績，答辯委

員會確定答辯學生名單和日程。如指導教師或評語教師有一方評定成績低于60分，由答辯委員會審核其答辯資格。屬下列情況之一的學生，不得參加答辯。① 未完成《任務(wù)書》工作量要求二分之一者；

② 成果存在較大錯誤，經(jīng)指導教師或評閱教師指出而未修改者；③ 剽竊他人成果或直接抄襲他人成果者；

④ 缺勤達到畢業(yè)論文總天數(shù)三分之一者。

（4）答辯具體程序

根據(jù)《2011屆畢業(yè)論文答辯分數(shù)、總和分數(shù)草表》，按研究方向分小組，每組由5位答辯委員組成。論文綜合成績由指導教師的論文打分（占30%）、評閱教師的論文打分（占30%）及答辯成績（占40%，由答辯委員們的平均成績得出）構(gòu)成。指導教師對畢業(yè)論文認真評閱，應(yīng)客觀指出學生論文的不足，并在錯誤的地方留有修改痕跡；評閱教師應(yīng)就一些有爭議的地方及時與指導教師及學生討論，如果需要大的修改，可要求學生重新打印。答辯問題的題目由答辯組成員就論文內(nèi)容進行設(shè)計。每個答辯委員至少提問兩個與論文有關(guān)的問題。在各分組答辯完后，組長們在答辯委員會的組織下對各組答辯成績進行了平衡，體現(xiàn)公平的原則。本著寧缺勿濫、實事求是的原則，我系對論文成績嚴把優(yōu)秀關(guān)。對于一次答辯未過關(guān)的學生，給予二次答辯機會，如仍未過關(guān)，則取消答辯資格。

五、工作總結(jié)

為客觀地反映畢業(yè)生在知識、能力、素質(zhì)等方面的情況，改進教學工作，提高教學質(zhì)量，規(guī)范教學管理，在每屆畢業(yè)論文工作結(jié)束之后，論文指導小組應(yīng)總結(jié)畢業(yè)論文工作，推薦優(yōu)秀畢業(yè)論文和優(yōu)秀指導教師，針對存在的問題提出建設(shè)性的改進意見和建議。

人文與外國語學院畢業(yè)論文指導小組

2012年2月20日

第三篇：質(zhì)量監(jiān)控措施

一、工程質(zhì)量監(jiān)控措施

1、對于專業(yè)性較強、具有一定難度、危險性較大的分部分項工程，項目監(jiān)理組進場后立即根據(jù)本工程監(jiān)理合同和監(jiān)理規(guī)范要求編制具有針對性、可操作性和時效性的監(jiān)理規(guī)劃，并根據(jù)工程實施中的相應(yīng)變化及時進行修訂或補充。當工程發(fā)生重大變更、執(zhí)行規(guī)范發(fā)生變化、原監(jiān)理規(guī)劃不能指導現(xiàn)場監(jiān)理工作時應(yīng)重新編制。

2、編制監(jiān)理實施細則的范圍包括：中型及以上項目或?qū)I(yè)性較強、具有一定難度、危險性較大的或采用四新技術(shù)的分部分項工程。本工程需要編制的監(jiān)理細則有： 1#、2#鋼結(jié)構(gòu)雨棚加工和安裝、基坑支護和土方開挖、裝修工程、模板支撐、腳手架、水電安裝工程、電梯安裝工程、智能化工程、道路工程（含基層和面層）、室外給排水管道工程、新老管網(wǎng)碰接工程等。實際施工過程中，監(jiān)理人員要嚴格按照監(jiān)理實施細則對工程施工進行監(jiān)督、檢查和處理。

3、根據(jù)本工程特點編制旁站監(jiān)理方案，對工程施工中的重點、難點和關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)置“質(zhì)量控制點”進行24h旁站監(jiān)理預控，以確保質(zhì)量目標圓滿實現(xiàn)。本工程需要旁站的部位有：鋼結(jié)構(gòu)安裝、混凝土澆筑、防水工程、管道溝槽和井周回填、新老管網(wǎng)碰接、道路基層、面層施工、梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽、絕緣電阻測試、給水管道水壓試驗、材料見證取樣和現(xiàn)場檢測及其他需要旁站的隱蔽工程等等。旁站范圍和要求包括對工程施工質(zhì)量和安全等多方位，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量或安全隱患及時處理并按照旁站方案向相關(guān)部門、相關(guān)人員及時匯報，旁站過程中發(fā)現(xiàn)的情況要如實記入旁站記錄。

（二）、本工程質(zhì)量目標監(jiān)理控制的常規(guī)性實施措施

1、質(zhì)量目標常規(guī)性監(jiān)理實施措施（手段）

a、巡視：監(jiān)理人員必須巡檢工程質(zhì)量，并做好記錄；總監(jiān)定期或不定期巡檢，做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即通知施工單位進行整改，直至返工。

b、旁站：施工過程中現(xiàn)場監(jiān)理人員必須對關(guān)鍵工序和重點部位的施工活動實行旁站；應(yīng)重點檢查施工過程中使用的各種材料、配合比是否符合規(guī)定的標準；檢查施工單位是否按設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范和經(jīng)審批的施工技術(shù)方案進行施工。

c、平行檢查：監(jiān)理人員必須按照監(jiān)理規(guī)范進行平行檢驗，發(fā)現(xiàn)問題隨時要求施工單位給予糾正，以避免分項工程完成后出現(xiàn)較大的返工。

d、檢驗：除了對各種材料、設(shè)備在使用和安裝前按規(guī)定進行復檢、復試外，現(xiàn)場監(jiān)理人員在施工過程中若對該材料、設(shè)備的質(zhì)量有懷疑時，可隨機進行檢查或抽樣送試；不合格的材料和設(shè)備不允許使用。

e、測量：開工前現(xiàn)場監(jiān)理人員必須對定位放線（坐標、標高）進行復測，施工過程中及施工完成后均須對工程的坐標、標高、幾何尺寸、垂直度、平整度、壓實度、強度、沉降觀測等進行實測實量，發(fā)現(xiàn)問題立即通知施工單位進行整改，整改不符合要求的，堅決予以返工。

f、指令性文件：監(jiān)理工程師和施工單位的工作往來，必須以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面的聯(lián)系單、指令單、備忘錄等對施工單位進行質(zhì)量控制；監(jiān)理工程師用書面的形式指出施工中已經(jīng)發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，要求施工單位給以改正或引起重視。

g、經(jīng)濟手段：凡尚未達到施工合同規(guī)定的質(zhì)量等級的分項工程，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)拒簽“工程計量”和“支付憑證”，業(yè)主應(yīng)停止該分項工程進度款的支付。

h、其他：向業(yè)主建議撤換施工單位不稱職人員或不合格分包單位。

2、按事前、事中、事后三階段進行質(zhì)量控制的監(jiān)理實施措施（1）、事前控制

a、設(shè)計交底與圖紙會審會議由建設(shè)單位主持，建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位參加，會后整理圖紙會審紀要，紀要內(nèi)容為彌補圖紙上的不足，具有與設(shè)計圖相同的法律效力。圖紙會審前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師認真閱讀圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙上的問題應(yīng)在圖紙會審前以書面意見集中后交建設(shè)單位轉(zhuǎn)設(shè)計單位，同時總監(jiān)理工程師督促施工單位組織有關(guān)人員認真閱讀圖紙，并結(jié)合實際提出可行性意見。

b、總包單位的資質(zhì)已由建設(shè)單位和招標代理機構(gòu)在招標階段負責審查完畢，但進場后還必須將有關(guān)資質(zhì)等資料遞交項目監(jiān)理機構(gòu)備案。分包單位的資質(zhì)應(yīng)由監(jiān)理負責審查，并提出審查意見。

c、審查總（分）包單位的施工組織設(shè)計（方案）時應(yīng)著重審查其是否有針對性；質(zhì)量保證措施是否落實；安全措施是否落實；新技新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用是否領(lǐng)先；施工進度是否緊湊合理，是否已經(jīng)充分發(fā)揮了機械的作用，是否已經(jīng)充分利用場地面積；施工組織設(shè)計（方案）是否已經(jīng)施工單位企業(yè)技術(shù)負責人和公司職能部門審核批準。

d、監(jiān)理方對施工方質(zhì)量管理、技術(shù)管理、質(zhì)量保證等體系的審核。主要審核其人員是否已進場，是否與投標書中作出的承諾一致，是否與承擔本工程要求的人員素質(zhì)相同一致。e、檢查原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量著重應(yīng)做好見證取樣工作，對測試結(jié)果進行復查和統(tǒng)計分析，并做好對檢查合格材料，構(gòu)配件的簽字確認工作。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，材料、構(gòu)配件不得在工地上使用。

f、審核工程測量資料應(yīng)包括：定位放線、軸線和標高傳遞等施工單位遞交的成果審核,監(jiān)理工程師還應(yīng)做出相應(yīng)的平行檢查，以一定表式記錄，監(jiān)理工程師要以平行檢驗結(jié)果，并對照有關(guān)規(guī)范，認真審核施工單位的報驗結(jié)果。（2）、事中控制

a、工序質(zhì)量控制是施工過程中工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和核心，嚴格進行工序質(zhì)量控制，是現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師義不容辭的職責。堅持“上道工序未經(jīng)檢查驗收或驗收不合格，下道工序不準進行施工，并不得予以工程計量和支付工程款”的原則。b、在工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)會同施工單位現(xiàn)場技術(shù)負責人根據(jù)設(shè)計圖和標準，正確地劃分好本工程的各分部（子分部）工程、分項工程、檢驗批，同時對工程的重點部位、關(guān)鍵工序設(shè)置好質(zhì)量控制點，并應(yīng)將它作為施工組織設(shè)計和監(jiān)理實施細則的組成部分。對于影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重點部位或關(guān)鍵工序質(zhì)量，專業(yè)監(jiān)理工程師必須切實做好重點控制，如地基土質(zhì)是否與設(shè)計要求相一致；鋼筋的規(guī)格型號、力學性能、連接質(zhì)量、位置、數(shù)量和保護層厚度等控制，砼結(jié)構(gòu)尺寸控制等都應(yīng)在專業(yè)監(jiān)理實施細則中提出明確而具體的質(zhì)量控制措施；

c、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位項目經(jīng)理部技術(shù)負責人在施工以前向施工班組做好重要部位、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)交底。d、工序完成后，施工單位按規(guī)定進行自檢，自檢合格后提交“工序質(zhì)量報驗單”，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在48小時內(nèi)到現(xiàn)場進行檢查、檢測、驗收，作好詳細記錄，確認其質(zhì)量合格后再簽認報驗單；涉及多專業(yè)的施工工序還應(yīng)組織專業(yè)會檢交接，并辦理書面交接證書，未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師檢查認可，不得進行下道工序施工。(3)、事后控制 a、檢驗批質(zhì)量驗收

分項工程劃分成檢驗批進行驗收，有助于及時糾正施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量，也符合施工實際需要； b、分項工程質(zhì)量驗收 分項工程所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定，質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整；

c、分部（子分部）工程質(zhì)量驗收

分部工程所含分項工程質(zhì)量均應(yīng)驗收合格，質(zhì)量控制資料完整，有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。d、單位（子單位）工程質(zhì)量驗收

單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程質(zhì)量均應(yīng)驗收合格，質(zhì)量控制資料完整，單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢驗檢測資料應(yīng)完整，主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定，觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。

（三）工程質(zhì)量監(jiān)理控制措施

1、組織管理措施

（1）總監(jiān)理工程師負責制度

工程項目實行總監(jiān)理工程師負責制，全權(quán)代表監(jiān)理單位履行委托監(jiān)理合同，承擔合同中所規(guī)定的監(jiān)理單位的責任和任務(wù)，總監(jiān)對外向業(yè)主負責，對內(nèi)向監(jiān)理單位負責，確保監(jiān)理合同的全面履行。

（2）監(jiān)理的報表制度

督促施工單位做好日、周、月的工程報告，工程報告應(yīng)包括投資、進度、質(zhì)量、安全和文明施工情況。監(jiān)理單位每周、每月向業(yè)主提交建設(shè)監(jiān)理周、月報，監(jiān)理報告應(yīng)包括投資、進度、質(zhì)量、安全和文明施工情況。（3）工程開工申請制度

施工單位在各項開工準備工作完成以后填報工程開工報審表，駐地監(jiān)理工程師對準備情況進行逐項檢查審核，簽署是否同意開工的意見報總監(jiān)批準，總監(jiān)在與業(yè)主取得一致意見后下達是否開工的指令。

（4）工地現(xiàn)場例會制度

每周總監(jiān)召開監(jiān)理部全體監(jiān)理人員會議，總結(jié)上周工作，布置下周監(jiān)理任務(wù)，討論和解決監(jiān)理中的有關(guān)問題。

每周組織業(yè)主、設(shè)計、施工召開工地例會，總監(jiān)理工程師組織與主持。按一定程序召開，及時研究工地出現(xiàn)的包括計劃、進度、質(zhì)量及工程款支付等諸多問題。例會主要議題是檢查上一次例會討論的工作完成情況，解決工地現(xiàn)場出現(xiàn)的有關(guān)問題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，安排下步工作。會議紀要由監(jiān)理單位負責整理，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認，與會各方確認后，作為工程檔案資料。

（5）企業(yè)質(zhì)量保證體系及項目質(zhì)量保證體系審查制度 審查施工單位的質(zhì)量方針政策、質(zhì)量目標、宣言、質(zhì)量要求、質(zhì)量工作計劃和指示、質(zhì)量檢查規(guī)定、質(zhì)量管理工作程序、質(zhì)量標準和關(guān)系。審查施工單位對本項目的質(zhì)量方針政策、質(zhì)量目標、質(zhì)量要求、質(zhì)量工作計劃和指示、質(zhì)量檢查的規(guī)定、質(zhì)量工作程序是否滿足項目目標實現(xiàn)的需要，審查項目質(zhì)量體系是否反映在合同、項目實施計劃、項目管理計劃和工作計劃中。

（6）施工圖會審及設(shè)計交底制度

圖紙會審是減少圖紙錯誤、提高設(shè)計質(zhì)量的重要手段，也是保證施工順利進行的有效措施。對于分批分階段提供的設(shè)計圖紙還需分次組織會審。正式會審前，施工方應(yīng)組織內(nèi)部預審，將預審內(nèi)容交監(jiān)理方匯總，形成統(tǒng)一意見。會審紀要整理后需經(jīng)與會各方簽認蓋章。

（7）施工組織設(shè)計和施工方案報審制度

施工單位在工程開工前必須向監(jiān)理申報施工組織設(shè)計，在每一個分部工程和主要分項工程和重要部位以及采用新材料、新工藝組織施工時均應(yīng)報審施工方案。施工組織設(shè)計和施工方案未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，施工單位不得擅自施工。本工程采用裝配式結(jié)構(gòu)，裝配式結(jié)構(gòu)安裝需編制施工方案。

（8）工程材料、半成品質(zhì)檢制度

審查主要建筑材料、設(shè)備訂貨和核定其性能。訂貨前，施工方應(yīng)提供樣品、廠家資質(zhì)證明和單價，經(jīng)監(jiān)理工程師會同設(shè)計、業(yè)主研究同意后方可訂貨；到貨后及時將出廠合格證及有關(guān)技術(shù)資料報送監(jiān)理審核，主要材料進場必須有出廠合格證和材質(zhì)化驗單，如有疑問，監(jiān)理可重新抽樣送檢，經(jīng)監(jiān)理確認后方可使用，否則不準用于工程；運輸、安裝中出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)分析研究采取措施，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可實施。

（9）隱蔽工程驗收制度

隱蔽工程驗收，必須在施工單位自檢合格后，填好隱檢單（專職、質(zhì)檢人員簽字并附有關(guān)材料證明），經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場驗收合格簽署意見后方可進入下一道工序（施工方一般應(yīng)提前24小時通知監(jiān)理驗收內(nèi)容、時間和地點）。（10）工程變更簽證制度

審核技術(shù)變更和會簽設(shè)計變更、修改通知須經(jīng)監(jiān)理工程師會簽后交施工單位執(zhí)行。施工方提出的設(shè)計變更，要取得監(jiān)理工程師同意簽字后向業(yè)主和設(shè)計院提出，側(cè)重對工程質(zhì)量、進度、投資是否有不利影響進行審查，及時向業(yè)主反映。監(jiān)理項目實施工程變更必須通過監(jiān)理工程師。

（11）工程質(zhì)量事故處理制度

如施工單位出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位按國家有關(guān)規(guī)定，以最快的方式向上級有關(guān)部門報告，并及時呈報書面報告。施工單位必須嚴格保護事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員、防止事故擴大，需要移動現(xiàn)場物件時，應(yīng)當做出標志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄。對出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的工程，監(jiān)理工程師要協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查處理。

（12）工程停工/復工制度

對多次出現(xiàn)不合格工程，監(jiān)理工程師將依據(jù)合同中所規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)來處理，必要時可以下達停工令，令其停止施工。對不合格工程，在施工單位按規(guī)定修補或返工重做達到合格后，監(jiān)理工程師才能予以驗收和計量，否則應(yīng)繼續(xù)指令其返工，直到建議撤消其承包資格。

2、技術(shù)管理措施

（1）審查施工單位人工、材料、設(shè)備、施工工藝（4M）的落實情況：

1）檢查工程施工單位主要技術(shù)負責人員到位情況；審查施工單位承擔任務(wù)的施工隊伍及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合項目要求；審查分包單位、供貨單位、試驗單位的技術(shù)能力和管理水平是否符合項目要求。監(jiān)督與協(xié)助施工單位完善工序質(zhì)量控制，使其能將影響工序質(zhì)量的因素自始至終都納入質(zhì)量管理范圍；督促施工方對重要的和復雜的施工項目或工序要作為重點，設(shè)立質(zhì)量控制點，加強控制，及時檢查與審核施工方提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表；對于重要的工程部位或?qū)I(yè)工程，監(jiān)理單位還要再進行試驗和復核。

2）檢查工程所用材料、構(gòu)配件及設(shè)備投入情況：

a、凡運至施工現(xiàn)場供工程使用的材料應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，并由施工單位按規(guī)定要求進行檢驗，向監(jiān)理工程師提出檢驗或測試報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認其質(zhì)量合格后，方準進場使用。對未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的材料，監(jiān)理工程師拒絕簽認，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知施工單位限期將不合格的工程材料撤出現(xiàn)場。當監(jiān)理工程師對供貨方所提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明以及施工單位提交的檢驗和試驗報告有疑問時，監(jiān)理工程師可以再行組織復檢或抽樣試驗，確認其質(zhì)量合格后方允許進場。

b、工地交貨的機械，設(shè)備或器材到場，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書。設(shè)備到場后，訂貨方應(yīng)在規(guī)定的索賠期內(nèi)開箱檢驗，并按供方提供的技術(shù)說明書和質(zhì)量保證文件進行檢查驗收，檢驗人員對其質(zhì)量檢查確認合格后，予以簽署驗收單。若有疑問，或是設(shè)計及驗收規(guī)程規(guī)定必須復檢合格后才可使用時，還應(yīng)由有關(guān)部門進行復檢。

c、對于施工單位所準備的各種材料、設(shè)備等的存放條件及環(huán)境，事先應(yīng)得到監(jiān)理工程師的確認，如存放、保管條件不良，專業(yè)監(jiān)理工程師有權(quán)要求其加以改善并達到要求，方予以確認。

d、對于現(xiàn)場配制的制品，要求施工單位事先進行試配，達到現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程要求方準進行施工配制。

e、審查施工單位所采用新材料、新工藝、新設(shè)備的施工藝措施和證明材料。

3）審查施工單位投入本項目施工所用的機械、設(shè)備是否滿足現(xiàn)場施工的需要，施工機械設(shè)備是否符合有關(guān)使用技術(shù)規(guī)定、性能是否可靠、有無安全保障措施等。

4）審查施工單位施工工藝情況

a、所采用的施工方案是否經(jīng)濟合理、技術(shù)可行，是否有所降低工程造價；

b、所采用施工順序、方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施是否科學合理并切實可行；

c、所制定的工程質(zhì)量目標是否符合工程承包合同、設(shè)計圖紙、技術(shù)標準、施工規(guī)范、規(guī)定和操作規(guī)程的要求；

d、所采用的施工方法有無工程質(zhì)量方面的潛在危害或隱患； e、開工前的各項準備工作計劃是否切實可行；有無相應(yīng)的安全保證措施。

（2）、審查施工單位自有試驗室或外委實驗室資質(zhì)情況。1）試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍。

2）法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明。3）試驗室的管理制度。4）試驗人員的資格證書。5）本工程試驗項目及其要求。

3、合同管理措施

（1）要求施工單位在合同或附加協(xié)議中明確項目質(zhì)量的要求，確定質(zhì)量的標準、檢查和評價方法、獎懲辦法和標準，不能用含糊不清的籠統(tǒng)的質(zhì)量要求或標準。

（2）要求施工單位在投標時就明確質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證的措施和方法，并由專家審查這些措施和方法的適用性、科學性、安全性，作為選擇施工單位的依據(jù)。

（3）根據(jù)《工程承包合同》中施工單位應(yīng)盡的義務(wù)和責任條款監(jiān)督施工單位按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范以及既定目標精心施工。

4、經(jīng)濟管理措施

（1）嚴格履行工程款支付簽證制度，工程進度款支付要與當月的分項、分部工程的質(zhì)量檢驗或驗評標準結(jié)合，未通過檢驗或驗評的分項、分部工程不予支付工程進度款；

（2）根據(jù)合同具體要求，對于未滿足合同要求的，在竣工結(jié)算時要嚴格執(zhí)行合同中相應(yīng)的處罰條款。

5、信息管理措施

（1）項目實施過程中，定期總結(jié)施工中的質(zhì)量情況，并進行統(tǒng)計分析。對未能達到合同要求和計劃質(zhì)量目標的工程，分析其原因，并制定糾偏和預防措施。（2）圖紙、規(guī)范、模型是由設(shè)計者提出的質(zhì)量要求文件，經(jīng)工程實施反饋出能夠證明和反映實際工程狀況的質(zhì)量報告文件。工程實施以及各種控制過程中應(yīng)收集、整理這些文件，并制訂成完備的技術(shù)檔案，要能系統(tǒng)地、全面地證明已建工程的各部分（工程、技術(shù)、設(shè)備等）的質(zhì)量狀況。

（四）、工程質(zhì)量控制其他措施

1、成立創(chuàng)建“示范監(jiān)理”領(lǐng)導小組，制定“示范監(jiān)理”預控目標，由項目總監(jiān)擔任組長，參照“示范監(jiān)理”要求進行管理；

2、根據(jù)工程項目特點配備相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理人員，專業(yè)配備齊全并滿足監(jiān)理工作需要；

3、明確監(jiān)理機構(gòu)形式和監(jiān)理人員專業(yè)崗位及職責分工；

4、定期以《項目監(jiān)理機構(gòu)工作評價標準》對項目監(jiān)理機構(gòu)進行考核，完成既定目標由公司進行獎勵。

5、為保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，完善施工質(zhì)量管理是十分重要的，監(jiān)理應(yīng)重視承包人的質(zhì)量管理工作，督促承包人健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理的組織機構(gòu)和運作制度，堅持承包人質(zhì)量自檢制度，質(zhì)量責任制度，完善承包人的測量、試驗等質(zhì)量檢測手段。

6、堅持監(jiān)理工作程序，做好開工前的審查批準工作，每道工序都必須經(jīng)過認真仔細的檢查認可，關(guān)鍵部位要進行旁站監(jiān)理。在開工申請、工序檢驗和中間交工階段這些重要的環(huán)節(jié)上把好質(zhì)量關(guān)。

7、針對本工程的特點，我們將把重點放在事前控制和主動控制上，堅持“先審核后實施、先驗收后施工（進入下道工序）”的基本原則，嚴格落實各項監(jiān)理控制程序、工作制度，積極采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施，使工程項目質(zhì)量處于全面受控狀態(tài)。

8、為了保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，監(jiān)理對工程施工進行全過程的質(zhì)量控制。

9、在施工準備階段，要審查施工隊伍的開工準備工作，包括人員、設(shè)備的進場計劃，調(diào)查材料供貨商并審查認可，承包人質(zhì)保體系的完善和建立，施工技術(shù)方案的審查和批準等等，以保證施工正常有序持續(xù)地進行。

10、在施工階段則要求監(jiān)理以旁站、試驗、測量等方式進行全過程的監(jiān)督管理，每一個施工環(huán)節(jié)，每一道工序進行檢查、認可，以保證工程施工之前，有充分的準備。

11、施工中，每道工序都能保證施工質(zhì)量，最后每項工程都要在質(zhì)量符合要求的前提下驗收、認可。

12、在缺陷責任期，則指示承包人對工程缺陷按期修復，驗收合格后及時簽發(fā)缺陷責任終止證。

第四篇：藥品調(diào)劑質(zhì)量監(jiān)控管理制度及措施

藥品調(diào)劑質(zhì)量監(jiān)控管理制度及措施

一、醫(yī)院藥品調(diào)劑工作是醫(yī)院藥學的重要組成部分,調(diào)劑工作質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到醫(yī)療質(zhì)量。為確保臨床用藥的安全,藥劑科應(yīng)根據(jù)有關(guān)的法律法規(guī)制定出切實可行的藥品調(diào)劑質(zhì)量監(jiān)控管理制度，并認真落實。

二、調(diào)劑室的設(shè)施。

落實調(diào)劑室的面積、布局及藥品擺放與工作模式是否合理；調(diào)劑室的設(shè)施如藥架、藥柜,冷藏設(shè)備等的配置是否符合要求，用于調(diào)劑的溫濕度計、量具、衡器要送計量部門作好認證,并要定期做好檢查并作記錄。

三、藥品質(zhì)量。

藥庫必須嚴把藥品質(zhì)量關(guān)，從符合國家資質(zhì)要求的醫(yī)藥主要渠道購進藥品；各藥房二級庫要嚴格做好藥品的貯存及養(yǎng)護工作，確保為藥品調(diào)劑工作提供合格的藥品。

四、工作人員的上崗資格。

嚴格執(zhí)行《藥品管理法》規(guī)定的“非藥學技術(shù)人員不得直接從事藥劑技術(shù)工作”。是否做到藥師以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的人員負責處方審核、評估、核對、發(fā)藥以及安全用藥指導；藥士從事處方調(diào)配工作。

五、調(diào)劑工作措施的建立。

①嚴格執(zhí)行《處方管理辦法》規(guī)定的“四查十對”處方調(diào)劑操作規(guī)程，實行雙人復核制度。

②對于協(xié)定處方的折零藥品要做好生產(chǎn)批號、有效期的登記。

③保持調(diào)劑工具清潔，防止不同藥物成份的交叉污染，保持調(diào)臺面整潔防止配藥的差錯。

④做好每日調(diào)劑工作的交接班，每班做好調(diào)劑室的衛(wèi)生工作。⑤對于特殊藥品調(diào)配要嚴格遵守特殊藥品調(diào)劑操作規(guī)程。⑥嚴禁發(fā)出過期及其他情況不合格的藥品。⑦做好調(diào)劑工量的統(tǒng)計。

⑧做好不合格處方及調(diào)調(diào)配處方差錯的登記，定期總結(jié)分析原因，提出改進意見和措施。

六、開展處方點評工作。通過處方點評對處方書寫的規(guī)范性及藥物臨床使用的適宜性（用藥適應(yīng)證、藥物選擇、給藥途徑、用法用量、藥物相互作用、配伍禁忌等）進行評價，發(fā)現(xiàn)存在或潛在的問題，制定并實施干預和改進措施，做好點評結(jié)果的匯總和分析，提交質(zhì)控科作出干預措施，提高處方用藥質(zhì)量。

七、開展藥學咨詢、藥學服務(wù)工作。醫(yī)院調(diào)劑工作已由供應(yīng)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，藥學咨詢、藥學服務(wù)是藥品調(diào)劑工作的延續(xù)，是對藥品調(diào)劑質(zhì)量的補充，要做好藥學咨詢的記錄，定期總結(jié)患者對藥學工作需求的統(tǒng)計，為以后的藥學工作方向提供依據(jù)。

八、病人取藥流程。

評價病人取藥流程是否合理，設(shè)置病人取藥意見簿，每月收集群眾關(guān)于取藥的意見和建議，并作出改善措施。

九、服務(wù)態(tài)度、文明用語。

藥房窗口代表醫(yī)院形象,服務(wù)態(tài)度的好壞，直接影響到藥品調(diào)劑質(zhì)量的社會形象。加強窗口服務(wù)的規(guī)范，作好病人投訴記錄，及時作出整改措施。

紹興第二醫(yī)院平水分院

2014年01月01日

第五篇：地質(zhì)災害監(jiān)控措施

地質(zhì)災害監(jiān)控措施

一、地質(zhì)普查：

聘請河南省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局第一地質(zhì)調(diào)查隊對東溝村5.58km2礦區(qū)進行采空區(qū)普查。形成地質(zhì)災害危險點分布圖。

二、監(jiān)控分工：

公司安全管理部門每月對礦區(qū)所有危險源點進行一次地質(zhì)災害檢查；選礦廠和礦山辦每星期對管轄區(qū)域內(nèi)進行一次地質(zhì)災害檢查；礦山各施工單位安排專人負責地質(zhì)災害監(jiān)控，每天巡回檢查。

三、應(yīng)急措施：

1、各單位發(fā)現(xiàn)險情(地面裂紋、塌陷、滑坡、泥石流等跡象)后，立即上報公司，公司將根據(jù)險情大小，及時上報地方政府部門。

2、公司接到報告后，立即啟動地質(zhì)災害防治預案，組織人員趕赴現(xiàn)場，根據(jù)險情大小，及時劃定地質(zhì)災害危險區(qū)，采取必要的防護措施，設(shè)立明顯的危險區(qū)警示標志，確定預警信號和撤離路線，組織群眾轉(zhuǎn)移或采取排險防治措施，情況危急時強制組織受威脅群眾避災疏散。