第一篇：煙草公司ⅩⅩ市公司煙葉基地單元“回頭看”實施方案

ⅩⅩ煙草公司ⅩⅩ市公司煙葉基地單元“回頭

看”實施方案

為全面提高我市煙葉基地單元建設水平，提升優質原料供給能力，根據《中國煙草總公司ⅩⅩ公司辦公室關于印發煙葉基地單元回頭看工作方案的通知》（中煙黔辦發〔2014〕37號）文件要求，結合我市實際，特制定本方案。

一、目的和意義

截至2014年，全市共規劃建設41個現代煙草農業基地單元，其中國家局單元21個（特色煙單元7個，訂單農業試點單元4個），省局單元20個。并建成了威寧秀水、迤那、牛棚，黔西林泉等國家局典型基地單元，“珍珠項鏈式”山區現代煙草農業建設模式初步成型。

通過近幾年煙葉生產和煙葉銷售情況表明，基地單元單元的建設重要性越來越突出，已成為穩定和提高產區煙葉生產水平重要途徑，工商合作的橋梁和紐帶，煙葉流通的業務平臺，煙葉計劃資源配置的主要依據。

但還存在部分基地單元工商合作不深入，生產收購計劃滿足不到工業需求，煙葉品質特色不明顯，基礎設施不配套，專業化服務水平低等，已不能完全適應當前煙葉生產發展的需要。通過全面開展煙葉基地單元“回頭看”工作，專項整改存在的問題，對提升我市優質原料保障能力，提高煙葉市 1 場競爭力，穩固和拓展煙葉市場份額具有十分重要的作用。

二、總體要求及工作目標

（一）總體要求

以現代農業為統領，以市場需求為導向，堅持統籌“三化”建設的總體要求，按照“全面普查、制定方案、分步實施”為工作思路，全面摸清已建41個基地單元建設現狀，找準基地單元建設存在的問題，明確基地單元整改目標任務，對存在問題進行專項整治；圍繞卷煙品牌對原料的需求，充分發揮各地資源、氣候和區位優勢，完成基地單元調整與整合，促進基地單元合理布局，進一步提高基地單元建設整體水平。

（二）工作目標

1、全市基地單元數量整合至35個。其中，國家局單元20個，省局單元15個（見附件1）。

2、每個基地單元生產收購量不得低于3萬擔；對口工業企業煙葉調撥比例60%以上，特色優質煙葉基地單元煙葉調撥比例80%以上。

3、基地單元集約化育苗設施、密集烤房、散葉分級工場、連片種植區域機耕路覆蓋80%以上。

4、基地單元100畝以上連片種植率超過80%，戶均種植面積20畝以上；煙農專業合作社專業化育苗、分級100%，專業化煙地深翻、旋耕起壟60%以上，集群烤房專業化烘烤80%以上，專業化移栽、植保50%以上。

5、一個基地單元原則上整合為1個基層站、4條左右收購線并合理布局，基層站為標準化煙葉工作站、收購線功能齊全，基層組織精簡、基層隊伍精干，人均勞動生產率達1200擔以上。

三、工作內容

（一）制定工作方案，明確任務組織實施

1、市公司根據每個基地單元的生產收購、工商合作、設施配套、組織形式、基層管理等情況，對照《中國煙葉公司關于印發基地單元工作規范（修訂）》（中煙葉生〔2012〕2號）和《中國煙葉公司關于印發2013年特色優質煙葉開發考核評估工作方案的通知》（中煙葉生〔2013〕72號）要求，認真查找基地單元建設中存在的問題見（附件2），針對性的制定基地單元建設“回頭看”實施方案，明確目標，強化考核。

2、縣（區）分公司要按照方案要求制訂單元整改實施細則，進一步明確任務，落實責任，按期完成整改任務。

(二)深化工商合作，提高煙葉基地供給水平

要按照“基地共建、生產共抓、資源共享”的基本要求，查找當前工商合作中存在的問題，深化工商合作內容，完善工商合作機制，建立煙葉質量評價體系，實現工商雙方信息、資源共享，基地煙葉對口調撥量逐年增加。著重做好以下幾個方面工作：

1、完善工商人才交流機制。在現有湖南、江蘇、貴州、浙江、上海5家工業公司已經分別派人到基地掛職或駐點的 基礎上，2015年要爭取山東、河南兩家派人長期駐點。

2、完善共建基地單元辦公室。2014年，全市已經設立了10個基地單元辦公室，2015年需建立6個辦公室，分別是云貴、金斗、雪山、雙水、朱昌、何田單元，實現重點工業企業對口單元100%共建辦公室。

3、調整機構，完善合作制度。湖南中煙、貴州中煙、江蘇中煙、浙江中煙、上海集團、山東中煙對口基地單元要及時調整、充實單元建設組織領導機構和工作小組，并將工商雙方科技人員、生產人員及銷售人員納入單元建設工作小組，明確職責分工，完善基地工商共建制度、合作開發流程等，強化過程督促及目標考核。

4、以卷煙品牌原料需求為導向，由市煙葉生產技術中心牽頭，煙葉營銷中心、煙葉生產收購科、縣（區）分公司、基地單元管理站參與，主動走訪工業企業，積極邀請工業企業原料部門、技術中心召開工商研座談會等形式，全面了解卷煙品牌配方需求，并以基地單元訂單生產為方式，聯合工業企業、技術依托單位針對性制定、落實年度生產收購調撥工作方案和生產技術方案，加快適用技術的集成與推廣，持續提高煙葉質量，滿足工業需求。

5、以解決煙葉質量缺陷、彰顯煙葉特色為目標，煙葉生產技術中心派遣技術人員到工業企業學習卷煙原料需求相關業務知識，并主動邀請工業企業、技術依托單位共同開展課題研究，在湖南中煙威寧牛棚、迤那單元開展移栽、施肥、采收、烘烤“4+1”技術示范推廣，在浙江中煙威寧云 貴單元開展“提高上部煙葉工業可用性研究”課題等。

6、完善質量評價數據庫，形成制度。2015年以基地單元管理信息系統建設為平臺，按階段做好基地單元對對口卷煙品牌原料需求目標和年度工業質量評價報告，生產技術方案基地單元年度取樣方案，生產、收購執行、煙葉調撥流向，煙葉質量改進情況，卷煙配方使用情況等信息的錄入，并逐步實現常態化工作，工商研資源共享的效果。

7、以提高煙葉基地供給水平為目標，加強與對口工業企業計劃銜接，確保國家局單元對口調撥達到60%以上，特色煙葉單元達到80%以上，努力做到原收原調、全收全調。

(三)優化整合，提高煙葉基地生產保障能力

按照每個基地單元“一站4線、生產收購量不低于3萬擔或高于7萬擔”的原則，結合目前站線設置、煙葉種植布局、煙葉調撥流向等，將生態環境、煙葉風格特色相近的站線進行優化優化整合，全市已建的41個基地單元優化整合為35個（見附件1）。

(四)完善設施建設、管護，提高綜合配套和運行水平縣區分公司在全面摸清單元內煙水、機耕路、密集烤房、育苗設施、農機具等設施設備建設與運行情況，對照《現代煙草農業基地單元建設規范》，查找基地單元基礎設施“缺口”項目，以煙水配套工程利用、育苗設施綜合利用、機耕道建設、散葉烤房改造、農機具配置、標準化站點建設運行為重點，排出項目建設時間表，倒排工期，明確工作職責。

1、煙水工程利用：規劃建設可調節的水源性工程，完善已有煙水工程設施，合理配置取水點，建立“以水養水”的管理制度，確保在移栽時能夠用，特別是易發生春旱的威寧、赫章片區，大方達溪、理化、雞場、馬場片區，黔西林泉、重新片區。

2、育苗設施綜合利用：根據本地農產品市場供給需求情況，指導煙農專業合作社積極開展育苗工場閑置時期的綜合開發利用，提高合作社收入和經營范圍。如秀水單元育苗工場繼續開展西瓜、黃瓜等經濟作物種植，達溪、雞場單元育苗工場繼續開展西紅柿種植，中水單元育苗工場嘗試開展反季節蔬菜種植，杜鵑單元育苗工場嘗試開展食用菌、花卉種植等，逐步形成合作穩定的經營產業，并充分利用合作社經營盈余資金，維修育苗設施，建立用養結合的制度。

3、機耕道建設：目前41個基地單元統計上報已修建1419.31千米，覆蓋基本煙田面積51.93萬畝，覆蓋率24.8%。除了威寧秀水、迤那、大方雞場、理化、納雍龍場及黔西片區基地單元基本實現種煙連片區域基本覆蓋，其他單元建設差距比較大，特別是威寧黑石、玉龍，赫章片區基地單元差距最大，因此各單位在充分摸清煙區機耕作業道路的情況下，結合煙區規劃布局，按照先易后難，整合資源，抓緊設計上報，爭取用2至3年的時間，基本實現重點單元、規模連 片煙區機耕作業道路全部覆蓋。

5、散葉烤房改造：按照全市散葉烤房改造建設實施進度，一是要加快專業合作社烘烤專業隊伍建設、培訓；二是積極探索散葉烘烤工藝，提高煙葉烘烤質量，滿足工業原料需求；在散葉烘烤技術推廣面積大的織金片區基地單元開展中溫中濕等烘烤工藝研究示范。

6、煙用機械配置：以煙農專業合作為購置補貼為對象，結合各個單元植煙土地條件，選擇合適的機型，加快農機具購置補貼，特別是高原煙海的黑石、牛棚、中水、迤那、云貴、金斗等單元，大方的雞場、杜鵑、達溪、理化國家局單元、黔西的林泉、重新單元，金沙的禹漠、桂花單元爭取用2-3年基本實現烤煙生產環節全部機械化作業，合作社專業化機耕達到60%以上。

同時，在購置農機具時，在土層適合的單元，如秀水、牛棚、迤那、中水、草海、可樂、雙水、達溪、理化、大方雞場、林泉、重新、禹謨、納雍龍場等單元，積極引進深翻機械，開展土壤深翻工作，改良植煙土壤。

7、標準化站點建設：目前全市規劃整合建設32個標準化煙葉工作站，99條收購線，專分散收能力185萬擔。已完工13個標準化煙葉工作站，13條收購線，建設進度比較快威寧、黔西、金沙、織金，其他縣區進度比較緩慢，下一步在按照綜合計劃科下發的計劃建設同時，要重點加快中水出水收購 點、達溪煙葉工作站、朱昌收購點、雙水收購點、何田收購點、杜鵑煙葉工作站及收購點、大方雞場煙葉工作站、理化收購線、馬場煙葉工作站及收購點、桂花煙葉工作站及收購線等建設。

（五）培育職業煙農，提升規模化種植水平

2014年全市種植烤煙面積70.9萬畝，簽訂合同50487份，戶均種植面積14.04畝，滿足不到穩定種煙隊伍的需要。除織金金龍、雞場，納雍龍場、百興，大方馬場、牛場單元戶均種植面積較高外，其他單元都比較小，特別是高原煙海片區基地單元，平均在11畝左右，金斗單元只有8畝。

2015年縣區分公司要按照 “穩定30—50畝的大戶，發展15—30畝的中戶，扶持10—15畝的小戶，控制100畝以上的超大戶”的原則，努力保持基本煙農穩定,充分利用好土地流轉扶持政策和合作社建設，開展煙農等級評定，培育職業煙農隊伍，按照實現單元戶均種植面積30畝以上占30%，完成800-1000名職業煙農的培育與鑒定的目標（重點在威寧的金斗、秀水、兔街單元），引導基本煙農向職業煙農轉變，進一步提高規模化種植水平，并著重做好以下幾個方面工作。

一是開展職業煙農鑒定及培訓。以提高煙農綜合素質和種煙技能為核心，制定“職業煙農評定辦法”，對煙農實行分類指導、分類管理、分類扶持，同時開展生產技術、經營管理和政策法規等培訓手段，采取多種形式，針對不同層次 的職業煙農，認真開展以培育壯苗、科學施肥、田間管理、采收烘烤和煙葉分級為主的技術培訓，使其完全掌握煙葉生產的基礎知識、生產技術標準和煙葉生產成本控制管理，不斷提高職業煙農的生產技術和管理水平。通過逐年推進，培育和建立一批懂技術、懂經營、懂管理和知識化、專業化、職業化、年輕化的“三懂四化”的職業煙農隊伍；

二是實行簽約服務。由“職業煙農”在公司范圍內選擇技術指導人員（可暫定名為職業煙農的“煙農經理”），共同商定服務項目、要求及辦法，按雙方的約定實施生產全過程的服務；

三是開展業績考核。包括種煙面積、單產、畝產值、上中等煙比例、技術標準落實率、合同履約率等綜合業績。達到預定標準的下年繼續享受“職業煙農”待遇，達不到的取消資格。

（六）完善合作社建設，提高專業化服務效率

1、明確目標，強化督查考核，確保合作社建設工作取得實效。按照“一基一社、綜合服務”的基本要求，根據基地單元布局調整，通過開展優化重組、示范帶動工作，2015年全市完成杜鵑、六龍、重新、黔景、燕青、納雍、惠農、樂民、澤棟、元剛等10個優秀示范合作社的創建工作，達到單個合作社煙農入社率達100%，專業化服務環節達到5個以上，翻犁達到50%、起壟達到50%、烘烤達到50%、專分散 9 收100%、植保達到40%、育苗達到100%。其中，創建的示范社單個合作社煙農入社率達100%，專業化服務環節達到7個以上，翻犁達到60%、起壟達到60%、烘烤達到50%、專分散收達到100%、植保達到40%、育苗達到100%。并積極拓展井窖制作、煙用物資配送、不適用煙葉處理、采收、拔桿等方面的專業化服務，探索擴展多種經營、煙農輔導員服務及生產技術服務外包、統一購煤、職業煙農社保等服務功能。

同時，將合作社建設納入2015年生產管理的主要內容，結合生產收購環節分階段對合作社建設進行檢查考核。

2、加強領導，為合作社建設提供組織保障。將合作社建設列為“一把手”工程，切實加強對合作社建設的組織領導。市局（公司）和各縣（區）分公司要成立由“一把手”任組長的合作社建設領導小組，形成“一把手親自抓、分管領導具體抓、班子成員協作抓”的工作機制，明確責任，抓好各項工作的落實，確保目標任務完成。

3、提高認識，將合作社建設納入重要議事日程。建設煙農專業合作社，是發展現代煙草農業的必然要求，是保持煙葉穩定發展的迫切需要，是加強煙區基礎設施管護的有效途徑，是提升原料保障能力的重要途徑。

4、改變合作社現行管理模式，實行網格化管理。改變合作社現行的合作社組建專業隊、推選專業隊隊長、由專業隊隊長組織開展專業化服務的管理模式，按照 “1+5+4+4+1+1+50+50”模式實行網格化管理，即“一條收購線設1個合作社片區負責人，劃分為5個網格，一個網格依托40間烤房、配備4名烘烤師，一個網格為一個家庭農場覆蓋1000畝煙地，一個網格組建1個專業化服務作業組，一個作業組組織50名以上專業化服務人員，服務50戶煙農”的管理模式。片區負責人負責整個片區的專業化服務調度，作業組組長負責組織開展專業化服務。

5、加大土地流轉力度，為合作社開展專業化服務打好基礎。針對目前我市仍然是一家一戶分散種植為主的組織形式，制約了合作社專業化服務開展的問題，2015年各縣（區）分公司要加大土地流轉力度，土地流轉比例必須達到30%以上，發展家庭農場和培育職業煙農，依托示范基地建設，搞好煙地規劃，提高煙地集中度，為合作社開展專業化服務打好基礎。

6、加強政策扶持，為合作社發展提供良好條件。我市煙農專業合作社建設還處于初級階段，加上受煙農素質和農村經濟發展的限制，由煙農自發建立規范運行、高效服務的煙農專業合作社難度很大，煙草部門從各方面給予合作社適度扶持，幫助合作社走上可持續發展道路。

7、強化規范管理，增強合作社內部活力和發展后勁。進一步加強和完善合作社制度建設，切實解決好決策民主、服務到位、盈余返還等問題，加強指導、扶持和服務工作，推 11 動合作社規范化發展。

（七）優化基層管理，提高生產收購管理水平

按照“機構設置扁平化、服務煙農客戶化”的總體要求，通過實施網格化管理，實施服務煙農客戶化管理工作，進一步提升服務煙農水平、提高基層工作效率、實現煙葉生產隊伍人力資源優化配置。

對于10萬擔以上縣區分公司基地單元，通過設置煙葉生產客戶服務部，全面開展片區網格化客戶服務管理；對于10萬擔以下單位，通過優化整合生產技術股和煙葉站，設1－2個煙葉生產客戶服務部，實現扁平化管理，提升服務煙農水平和技術到位率。每1萬擔為一個管理片區，設置片區經理1名，客戶經理4名，組織煙葉生產工作，開展網格化服務煙農管理。此外，通過實施生產、質量管理人員分項重點管理，重點落實責任考核，提升基層員工工作積極性和主動性。

（八）開展特色煙葉開發，彰顯煙葉特色

目前全市已建設7個特色煙葉單元，對口工業企業計劃調撥33.5萬擔，特色煙葉單元建設不僅為企業增加收入，而且成為ⅩⅩ煙葉質量、風格特色的名片。但是目前除大方雞場、赫章可樂單元能夠按照工業需求開展統一品種布局、推廣有機肥使用、提高煙葉成熟采烤等，得到江蘇中煙、湖南中煙認可和好評外，其他單元特色煙葉開工作需要完善和加強。下一步著重做好以下幾個方面工作：

1、加大適用技術集成與推廣力度。在按照年度基地單元生產技術方案落實執行的同時，雞場單元繼續全部種植云煙87品種，繼續做好成熟采烤工作，進一步加大有機肥使用量和使用面積，嘗試開展煙地深翻炕冬，深翻深度25cm左右；高原煙海片區特色煙葉單元品種布局要力爭做到工業需求品種，一個單元一個主栽品種，面積不少于80%，同時加快種植綠肥、有機肥使用、土壤深翻炕冬等土壤改良推廣面積。

2、積極開展特色煙葉開發試驗示范。積極主動與工業企業、技術依托單位銜接，根據工業企業建議，聯合在單元內開展特色煙葉開試驗示范。2015年除按照市公司和煙科院下發的試驗示范項目認真執行外，云貴單元繼續做好提高上部煙葉工業可用性研究課題。

3、加大投入，提高煙葉質量。一是特色煙葉單元煙葉質量的提升納入各單位年度工作目標考核，達到目標的，單獨給予基層站進行資金獎勵，達不到的給予處罰；二是積極與工業對接，嘗試提高工業調撥等級煙葉收購價格；三是嘗試通過新技術的推廣示范，給予項目區域煙農一定生產投入補貼等。

四、工作措施

（一）加強領導、健全機構

為切實加強煙葉基地單元“回頭看”工作開展，市局（公 司）成立煙葉基地單元“回頭看”工作領導小組。

組

長： 陳文相

副組長：翟 欣、張正林、馬本寧

成員：陳 雪、董安瑋、鄧 赟、勾友考、許明江、寇 軍 領導小組下設辦公室設，在市局（公司）煙葉生產技術 中心，負責煙葉基地單元“回頭看”工作的組織實施、指導、督查、考核。

辦公室主任由煙葉生產技術中心常務副主任陳雪擔任。各單位相應成立工作小組，抽派專人，明確職責，在市局煙葉基地單元“回頭看”工作辦公室統一領導下開展工作。

（二）明確時限、按時完成

1、方案制定與上報?？h（區）分公司制定煙葉基地單元“回頭看”實施細則，于2015年1月底前上報市公司審批。

2、整改落實。2015年2月至11月，各單位要按照實施細則組織實施，市公司將分階段組織驗收。

3、總結與分析。11月至12月。各單位要對煙葉基地單元“回頭看”工作開展情況進行全面總結分析，形成工作總結報告上報市公司驗收和通報。

（三）明確職責、嚴格考核

一是各單位要按照“回頭看”工作方案，層層簽訂目標責任書，納入年度考核。同時加快實施進度，確保取得實效。

二是市局（公司）將依據市公司“回頭看”工作辦公室檢查驗收結果，對各單位進行考核。

附件： 1.基地單元整合情況表

2.基地單元建設基本情況及存在問題統計表3.基地單元“回頭看”工作任務分解表

第二篇：煙草公司煙葉生產會議講話

煙草公司煙葉生產會議講話

煙草公司煙葉生產會議講話2007-01-27 14:44:

32同志們：

我們這次會議，就是認真總結××年的工作，表彰先進基層單位和個人，安排部署××年的工作。通過這次會議，進一步動員廣大干部職工認真總結經驗教訓，十分清楚地分析和認識新的一年我們所面臨的形勢和任務，統一思想，開拓進取，堅持科學發展觀，努力求真務實，堅持艱苦奮斗不動搖，奮發向上不動搖，科技興煙不動搖，嚴格管理不動搖，加強經濟建設不動搖，提高思想政治工作、黨建工作水平不動搖，取得物質文明、政治文明和精神文明建設的最好佳績，再創我公司新的輝煌。根據這次會議的任務，我講兩個方面問題：

一、××年各項工作的簡要回顧和總結

×年是全省深化煙葉體制改革，實行“兩煙”分離的第一年，我們在上級公司和地方黨政的正確領導和支持下，緊緊抓住改革的有利契機，堅持科學發展觀，公司上上下下聚精會神地抓好煙葉生產經營工作，在秋季近天嚴重干旱的情況下，全公司的各項工作都取得了斐然的好成果?！痢聊?，全縣煙葉種植約萬畝（合同面積萬畝），煙葉收購量萬擔，畝單產合斤，斤煙均價元，畝收入元，企業效益創歷史最好水平。公司全口徑稅金實現萬元，其中上繳萬元（特產稅萬元），實現利潤萬元，職工收入也有較大幅度的提高，在崗職工人均收入達萬余元?！皟蔁煛狈蛛x的第一年，就取得了非常好的開局成果，一年來，我們主要做了以下幾方面工作。

（一）煙葉生產經營取得了優異成績

實行兩煙分離后，全公司上上下下

普遍增強了危機感和責任感，在統一思想的前提下，我們進一步更新了觀念，致使抓好煙葉的信心更足了，措施更硬了，精力更集中了，工作更扎實了，具體為：

⒈煙葉種植面積穩中有升

規模經營是實現企業效益的基礎。××年落實煙葉面積遇到了農村實行“兩補一免”政策，糧食價格猛漲，地栽木耳及出口果菜等經濟作物大上，與煙葉生產爭地、爭勞力、爭資金的矛盾十分突出，給我們落實煙葉面積帶來很多困難。面對這種情況，我們各基層站全體干部職工深入村屯、煙戶，堅持宣傳煙葉提價政策，幫助煙農算帳對比，落實科技措施，抓住重點村屯不放松，取得了較好成果。落實面積萬畝，比上年增加近千畝，使煙葉種植規模穩中有升，為全年工作奠定了良好的基礎。

⒉加大了規范化生產力度

一是繼續堅持了統育分植的育苗措施，在一月底統育分植大棚基本扣完。

假植起步較早，并恢復大鍋薰蒸營養土的做法。二是繼續堅持了科學施肥、配方施肥，堅持使用以硝酸鉀為首要的優質化肥。同時堅持大面積使用餅肥，對缺肥的村屯、煙戶，由公司統一組織購買下拔，保證了肥料的施用量。三是狠抓了以防治病蟲害為中心的大田管理，對于出現草荒的地塊進行了突擊會戰，保住了煙田。四是建設堆積式烤房的態勢不減。今年新建堆積式烤房座，到目前已累計建造座，我公司在烤房設備匹配上給予了扶持。五是進一步強化了分級扎把的力度，使一些村屯分級質量有了新提高。六是強化了對煙農的服務、扶持力度。堅持了全面對煙農培訓，生產指導人員深入煙戶，煙田進行全面指導。同時我們還對有的村屯育苗大棚、對煙戶整地起壟、購買化肥都給予了相應的扶持，取得了較好的效果。

⒊煙葉收購交售平穩進行

×年的煙葉收購，我們堅持了讓利于煙農的原則。制訂了細致的收購工作

方案，嚴肅和規范了收購紀律。絕大多數驗質人員能夠堅持按公司制訂的標準，平穩收購，甩把收購，深入耐心細致地做好煙農的思想工作。在煙葉收購時間上也較上年提前，縣、鄉鎮領導及廣大煙農對煙葉收購工作都比較滿意。在煙葉交售的過程中，主抓業務的領導和工作人員認真負責，力求把損失降到最低限度，并及時將煙葉挑選交售情況反饋各煙站，使之及時改進收購工作中出現的問題，較好地保持了東寧“醇豐”煙葉的銷售信譽。

⒋煙葉專賣堵截取得了成效

×年，公司組織機關工作人員，協調基層人員組成煙葉專賣堵截隊伍。在各鄉鎮及有關部門的大力協助下，大家不辭辛苦，在人少、點多、面廣的情況下，共同奮戰三個月，基本保證了煙葉不外流。共堵截煙葉萬斤，金額達萬元，可以說是近幾年來煙葉堵截最好的一年。

（二）企業管理取得好成果

我們始終致力于抓好企業管理，在嚴、緊、細上狠下功夫。

⒈努力加快資金回籠工作。

我們通過電話、走訪等方式回收貨款，到上年月份，在外的一千多萬元的貨款全部清回。到目前為止，××年前煙葉銷售款百分之百地清回，從而減少了銀行貸款。

⒉千方百計壓縮費用開支。

我們始終堅持勤儉持家的精神，堅持不亂花錢，嚴格控制各項費用開支。在職工收入增加，公司承擔短途運費及發寧安煙葉運費、挑選費、部分包裝費的情況下，按可比口徑比較，煙葉生產經營費用較上年大幅度減少，節約資金近百萬元。

⒊全面落實目標承包責任制

為確保企業增收節支，我們對主干線全面推行了目標管理責任制，獎罰分明，嚴格檢查?？偟目矗Ч潜容^好的。

⒋強化了人員管理

新煙葉公司成立之后，我們壓縮了機關工作人員，壓縮了中層干部人數，對警衛等工作崗位實行彈性工作時間，形成了小機關，大基層的格局。

（三）黨建及精神文明建設取得好成效

我們在抓好煙葉生產經營的同時，較好地堅持了抓好黨建和精神文明建設。

⒈不斷強化黨的建設

新公司成立之后，我們重新調整了黨的建制。從組織建設上，發展新黨員名，處理了犯錯誤的黨員。從思想建設上，加強了黨員教育工作，開展了學習“兩個條例”活動。從作用建設上，較好地發揮了黨員先鋒模范作用，特別是一線黨員表現更為突出。

⒉不斷強化職工思想政治工作

我們始終把貫徹企業要以人為本的方針貫穿在煙葉生產經營之中，努力在提高職工素質上狠下功夫。新公司成立以后，我們認真貫徹市公司提出的“踏

踏實實做人，認認真真做事，全心全意為煙農，真心實意為職工”的思想。努力增強職工的凝聚力和向心力。我們根據新體制的變化，搞好對職工的形勢教育，從而增強了職工的憂患意識和主人翁責任感，進一步調動了職工工作積極性。我們還利用組織職工宣誓、建立好人好事登記薄、刊登板報、設宣傳欄等形式，引導職工樹立集體主義、樹立煙葉人新形象，從而使全公司上上下下較好地形成了奮發向上、勇于奉獻、不怕困難、努力工作的好局面。出工不出力的人少了，有牢騷怨言的人少了，講工作條件的人少了，貪圖安逸講享受的人少了，吹毛求疵的人少了，絕大多數職工專心致至地干好本職工作。機關工作人員不分份內份外，有工作大家搶著干，表現了較好的集體主義風格。基層的干部職工也都擰成一股繩，實心實意為煙農服務都做出了不懈的努力。

⒊不斷強化黨風、行風廉政建設

我們認真地汲取了過去有的職工

出現經濟犯罪的沉痛教訓，深入抓好公司的黨風行風教育。公司領導與各基層單位領導進行談話，在會議中提出黨風行風廉政建設的具體要求，堅持從嚴管理，取得了較好成果。一些基層單位的領導和驗質人員不徇私情，不搞關系等，人情秤，與煙農公平交易。有的同志拒吃請，拒收錢物，在社會和煙農中產生了較好的影響。

（四）機關工作出現了新面貌

新公司成立之后，機關人員較少，但各崗位工作積極性很高。他們積極為基層搞好服務，努力做好自身工作，不斷強化了財務管理，后勤總務管理，車輛安全管理，承上啟下的文秘、人事、勞資等綜合管理，安全工作也擺在了重要議事日程。公司上下沒有出現任何不安全事故。

×年，我們還注重了職工福利，組織職工休假旅游，從而使廣大職工更加熱愛自己的企業。

回顧一年的工作，成績斐然，但還

要十分清醒的看到存在的問題和差距。主要是干部職工的政治學習、業務學習還沒有形成風氣，創建學習型企業差距較大。職工隊伍素質還欠缺，個別職工缺乏上進心，存有惰性，工作拖拉，不求高標準。煙葉生產經營還存在不容忽視的問題，一些地方的煙葉種植規范化水平滑坡，煙葉種植的農時指標嚴重拖后，對煙農存在的問題看之任之，科技興煙措施指導不到位，甚至連過得去的水平都達不到。煙葉收購有的不堅持標準，存在著人情等問題，給煙葉交售帶來極大的困難，給企業造成了不應有的損失。企業管理還有一定的漏洞，損失浪費現象時有發生。這些問題必須在新的一年里很好地去解決。

總結工作經驗和問題，我們主要有以下幾點體會：一是企業要興旺發達，必須緊緊抓住煙葉的生產經營規模，把基礎打牢。二是科技興煙的措施必須全面落實到位，在提高群體規范化生產水平上狠下功夫。三是以財務管理為龍頭 的企業經營管理工作必須毫不放松地去抓好。四是抓煙葉生產經營工作必須把抓隊伍建設放在首要位置。五是抓各項工作必須堅持高標準，決不能心慈手軟，要講究功過分明。六是促進企業長足發展必須牢固樹立創新觀念，克服驕傲自滿、滿足現狀的行為，不斷拓寬各項工作思路并予以實施。

二、××年各項工作目標、任務及措施

×年，我們要以黨的十六大及十六屆四中全會精神為指針，以省、市公司工作會議精神為動力，堅持科學發展觀，從上至下堅持求真務實，更新觀念。在煙葉生產上，實施“二次革命”工程，規范化生產有創新、有突破。在煙葉經營上，增強“”牌煙葉的市場優勢，以品牌戰略贏得市場。同時抓好黨風廉政建設和精神文明建設，以提高企業經濟效益為目標，穩定和提高職工收入，再創我公司新的輝煌。

今年主要經營目標是：種植煙葉萬

畝（綠色面積），平均畝單產斤，煙葉商品量實現萬擔，目標利潤萬元，費用率控制在％以內，公司進入縣級文明單位。

為確保上述目標的完成，重點抓好以下幾方面工作：

（一）更新觀念，適應煙葉市場需求，在煙葉規范化生產上搞突破

×年，煙葉生產面臨著收購價區的調整，集團化采購的方式變化，建設煙葉基地的需求，對提高煙葉質量的要求既迫在眉捷，又提升了高度，生產高質量煙葉已成為煙葉生產經營的核心。但根據目前煙葉生產的基礎設施、技術人員的業務素質、科技興煙的水平都存在很大差距。一部分煙農及我們的生產指導人員還存在著粗放管理、以量取勝的傳統觀念，市場觀念仍然很淡化。為此，我們要進一步改變舊的思維模式，樹立面對市場、適應市場的新觀念，進行煙葉生產的“二次革命”，解決目前煙葉規范化生產在一些地方滑坡的問題，并創新實施新的栽培管理模式，在規范化生

產上搞突破。具體為：

一是農時指標要有新突破。

⒈扣棚時間。統育大棚一月末全部結束，子床大棚月日前結束。月日全縣進行統育大棚檢查。

⒉播種時間。月日～日全部結束。

⒊假植時間。月日～月日結束。

⒋大田移栽時間。月日～日結束。（地膜煙月日前結束）

⒌平頂抑芽時間。堅持適時早平頂?；ㄈ锍霈F公分左右進行，要及早搞好二次平頂。

⒍烘烤時間。地膜煙月日開始，裸地煙月下旬開始，月日烤完最后一房煙。

二是育苗工作要有新突破。

⒈營養土薰蒸。實行藥物薰蒸與大鍋薰蒸相結合，必須達到。

⒉假植大棚全部實現地上床和離地床。地上床地上部必須保持公分以上。

⒊全面落實防寒物的配備。公司可以適當進行補貼。

三是在地膜覆蓋上搞突破，增加地

膜覆蓋面積。

四是科學施肥要有新突破。

⒈全部實現配方施肥，大面積推廣二次追肥。

⒉加大餅肥投放力度，畝施最低斤。

五是新式烤煙建設要有新突破，力爭再建新式烤房座。

六是平頂抑芽要有新突破。從栽培角度講，要通過平頂抑芽，增加片中部葉，延伸中部葉范圍。

七是田間管理要有新突破。

要抓好以病蟲害防治為中心的“四管”工作，保證鏟趟及時、有效，堅決剔除草荒。

八是在科學試驗上要有新突破。生產指導人員要從春到秋進行一項科學試驗，年末撰寫論文。

九是煙葉收購工作要有新突破。

⒈加大分級扎把指導力度。堅決遏制煙葉混等混級、摻雜使假、摻水等不良行為。

⒉堅持按市公司的收購標準，抓好落實。

⒊預檢驗級制要有新突破。

⒋全面實行分日期、分部位收購。

⒌在收購時間上要有新突破。

⒍要確保收購等級合格率。

十是在加大煙農培訓力度、提高煙農素質上要有新突破。

⒈各站要組織由生產指導人員、本村屯科技型煙戶組成的宣講團，對煙農進行培訓。

⒉要分階段搞好技術培訓，大面積辦班，培訓面要達到以上。

⒊各生產階段，全面推行典型引路的工作方式，提升煙農素質。

二堅持從嚴、從高、從細出發，注重節約挖潛，以效益為中心的企業管理要有新突破。

不斷提高企業效益，是實現企業核心競爭力的根本要求，也是企業發展的永恒主題。為此，我們要戒驕戒躁，不斷進取，保證企業效益不斷攀升。

⒈全面制訂和完善各項規章制度

要進一步夯實企業管理基礎，要對原有規章制度進一步明確和完善。根據新體制還要制訂相關的規章制度。制訂和完善各項制度之后，關鍵是在企業管理的各個環節中，堅持不懈地、一以貫之地去執行。

⒉全面堅持搞好預算管理

在公司宏觀搞好預算管理的同時，要求各基層單位支出也要搞好預算，先行請示后花錢，否則后果自負。

⒊千方百計壓縮費用開支

我們要繼續發揚和堅持艱苦奮斗、勤儉辦企業的精神，堅決克服企業效益好、浪費點沒啥、大家大業花錢不在乎的錯誤傾向。要堅持人人管家理財，凡是花錢都要精打細算，不該花的錢堅決不花，能節省的堅決節省。要堅持統一采購制，決不允許虛報冒領，經發現嚴肅處理。從上到下要堅持嚴格的財經紀律，要加強備品、各站公用煙需物資的管理，全面進行立帳管理，丟失由當事

人負責。財務科、物資站、辦公室都要搞好這方面的檢查監督。

⒋強化目標責任制管理和必要的費用包干管理?！痢聊辏^續搞好目標責任制，對一些能夠包干的項目全部進行費用包干，超支不補。

（三）強化思想政治工作，抓實黨風行風建設，使政治文明、精神文明建設要有新突破

我們要繼續堅持兩手抓、兩手都要硬的方針，大力推進三個文明建設并取得新的成果。

⒈要在全體黨員中開展保持黨的先進性教育和警示教育，要通過學習黨章、兩個條例、黨的建設教育材料，提高認識，查找差距，制訂保持黨員先進性的措施。抓好黨員評議，使全體黨員在公司的各個崗位充分發揮好先鋒模范帶頭作用，使黨組織的先進性永不褪色，為周邊群眾做出楷模，并得到他們的擁護。

⒉要進一步加強領導班子建設。領

導班子成員要以鄧小平理論、“三個代表”重要思想及十六屆四中全會精神為指導，不斷提高駕馭企業的執政能力，實行科學決策，民主管理，從嚴治黨，從嚴治政，并堅持率先垂范，以身作則。努力掌握新情況，解決新問題，做勤政廉政的模范。

⒊要在提高職工素質上狠下功夫。企業要發展必須堅持以人為本，要在干部職工中開展系統的思想教育。綜合辦要制訂××年職工教育工作方案，并搞好落實。職工要建立考評檔案，各基層站要認真抓好。中層干部實行半年述職考評。××年要在干部職工中實行亮黃牌制度，要在干部職工中形成無功就是過的思維，凡是工作不達標、工作沒勁頭、沒成效的要亮黃牌，并根據目標管理責任制進行處罰。要繼續開展職工做好人好事活動，挖潛職工身上的閃光點，在企業內部形成奮發向上的良好氛圍?！痢聊?，要在職工中開展結對子活動，使之呈現互相幫助，共同進步的職工隊伍格

局。

⒋要抓好社會治安綜合治理工作。廣大干部職工要嚴格要求自己做守法公民，使煙葉職工在社會上有很好的形象。上上下下都要做好安全工作，全年不發生不安全事故。

⒌要落實好精神文明建設規劃?！痢聊暌_到縣級文明單位標準并取得稱號，此項工作綜合辦要認真抓好。

與此同時，工會、紀檢、機關工作都要在新的一年里取得優異的成績。

同志們，××年的工作已經拉開帷幕，我們要以求真務實的精神，腳踏實地抓好落實。我們要以體制改革為契機，全面貫徹黨的十六大及十六屆四中全會精神，堅持與時俱進，開拓進取，全面完成××年工作任務，再創我公司新的輝煌。

第三篇：煙草公司煙葉生產會議講話

同志們：

我們這次會議，就是認真總結～年的工作，表彰先進基層單位和個人，安排部署～年的工作。通過這次會議，進一步動員廣大干部職工認真總結經驗教訓，十分清楚地分析和認識新的一年我們所面臨的形勢和任務，統一思想，開拓進取，堅持科學發展觀，努力求真務實，堅持艱苦奮斗不動搖，奮發向上不動搖，科技興煙不動搖，嚴格管理不動搖，加強經濟建設不動搖，提高思想政治工作、黨建工作水平不動搖，取得物質文明、政治文明和精神文明建設的最好佳績，再創我公司新的輝煌。根據這次會議的任務，我講兩個方面問題：

一、～年各項工作的簡要回顧和總結

～年是全省深化煙葉體制改革，實行“兩煙”分離的第一年，我們在上級公司和地方黨政的正確領導和支持下，緊緊抓住改革的有利契機，堅持科學發展觀，公司上上下下聚精會神地抓好煙葉生產經營工作，在秋季近40天嚴重干旱的情況下，全公司的各項工作都取得了斐然的好成果。～年，全縣煙葉種植約3.4萬畝（合同面積3.1萬畝），煙葉收購量8.8萬擔，畝單產合260斤，斤煙均價3.47元，畝收入902.2元，企業效益創歷史最好水平。公司全口徑稅金實現1119.98萬元，其中上繳920萬元（特產稅583萬元），實現利潤1006萬元，職工收入也有較大幅度的提高，在崗職工人均收入達3.3萬余元。“兩煙”分離的第一年，就取得了非常好的開局成果，一年來，我們主要做了以下幾方面工作。

（一）煙葉生產經營取得了優異成績

實行兩煙分離后，全公司上上下下普遍增強了危機感和責任感，在統一思想的前提下，我們進一步更新了觀念，致使抓好煙葉的信心更足了，措施更硬了，精力更集中了，工作更扎實了，具體為：

1、煙葉種植面積穩中有升

規模經營是實現企業效益的基礎?！曷鋵崯熑~面積遇到了農村實行“兩補一免”政策，糧食價格猛漲，地栽木耳及出口果菜等經濟作物大上，與煙葉生產爭地、爭勞力、爭資金的矛盾十分突出，給我們落實煙葉面積帶來很多困難。面對這種情況，我們各基層站全體干部職工深入村屯、煙戶，堅持宣傳煙葉提價政策，幫助煙農算帳對比，落實科技措施，抓住重點村屯不放松，取得了較好成果。落實面積3.4萬畝，比上年增加近千畝，使煙葉種植規模穩中有升，為全年工作奠定了良好的基礎。

2、加大了規范化生產力度

一是繼續堅持了統育分植的育苗措施，在一月底統育分植大棚基本扣完。假植起步較早，并恢復大鍋薰蒸營養土的做法。二是繼續堅持了科學施肥、配方施肥，堅持使用以硝酸鉀為首要的優質化肥。同時堅持大面積使用餅肥，對缺肥的村屯、煙戶，由公司統一組織購買下拔，保證了肥料的施用量。三是狠抓了以防治病蟲害為中心的大田管理，對于出現草荒的地塊進行了突擊會戰，保住了煙田。四是建設堆積式烤房的態勢不減。今年新建堆積式烤房293座，到目前已累計建造765座，我公司在烤房設備匹配上給予了扶持。五是進一步強化了分級扎把的力度，使一些村屯分級質量有了新提高。六是強化了對煙農的服務、扶持力度。堅持了全面對煙農培訓，生產指導人員深入煙戶，煙田進行全面指導。同時我們還對有的村屯育苗大棚、對煙戶整地起壟、購買化肥都給予了相應的扶持，取得了較好的效果。

3、煙葉收購交售平穩進行

～年的煙葉收購，我們堅持了讓利于煙農的原則。制訂了細致的收購工作方案，嚴肅和規范了收購紀律。絕大多數驗質人員能夠堅持按公司制訂的標準，平穩收購，甩把收購，深入耐心細致地做好煙農的思想工作。在煙葉收購時間上也較上年提前，縣、鄉鎮領導及廣大煙農對煙葉收購工作都比較滿意。在煙葉交售的過程中，主抓業務的領導和工作人員認真負責，力求把損失降到最低限度，并及時將煙葉挑選交售情況反饋各煙站，使之及時改進收購工作中出現的問題，較好地保持了東寧“醇豐”煙葉的銷售信譽。

4、煙葉專賣堵截取得了成效

～年，公司組織機關工作人員，協調基層人員組成煙葉專賣堵截隊伍。在各鄉鎮及有關部門的大力協助下，大家不辭辛苦，在人少、點多、面廣的情況下，共同奮戰三個月，基本保證了煙葉不外流。共堵截煙葉8萬斤，金額達9萬元，可以說是近幾年來煙葉堵截最好的一年。

（二）企業管理取得好成果

我們始終致力于抓好企業管理，在嚴、緊、細上狠下功夫。

1、努力加快資金回籠工作。

我們通過電話、走訪等方式回收貨款，到上年11月份，在外的一千多萬元的貨款全部清回。到目前為止，～年前煙葉銷售款百分之百地清回，從而減少了銀行貸款。

2、千方百計壓縮費用開支。

我們始終堅持勤儉持家的精神，堅持不亂花錢，嚴格控制各項費用開支。在職工收入增加，公司承擔短途運費及發寧安煙葉運費、挑選費、部分包裝費的情況下，按可比口徑比較，煙葉生產經營費用較上年大幅度減少，節約資金近百萬元。

3、全面落實目標承包責任制

為確保企業增收節支，我們對主干線全面推行了目標管理責任制，獎罰分明，嚴格檢查?？偟目?，效果是比較好的。

4、強化了人員管理

新煙葉公司成立之后，我們壓縮了機關工作人員，壓縮了中層干部人數，對警衛等工作崗位實行彈性工作時間，形成了小機關，大基層的格局。

（三）黨建及精神文明建設取得好成效

我們在抓好煙葉生產經營的同時，較好地堅持了抓好黨建和精神文明建設。

1、不斷強化黨的建設

新公司成立之后，我們重新調整了黨的建制。從組織建設上，發展新黨員1名，處理了犯錯誤的黨員。從

思想建設上，加強了黨員教育工作，開展了學習“兩個條例”活動。從作用建設上，較好地發揮了黨員先鋒模范作用，特別是一線黨員表現更為突出。

2、不斷強化職工思想政治工作

我們始終把貫徹企業要以人為本的方針貫穿在煙葉生產經營之中，努力在提高職工素質上狠下功夫。新公司成立以后，我們認真貫徹市公司提出的“踏踏實實做人，認認真真做事，全心全意為煙農，真心實意為職工”的思想。努力增強職工的凝聚力和向心力。我們根據新體制的變化，搞好對職工的形勢教育，從而增強了職工的憂患意識和主人翁責任感，進一步調動了職工工作積極性。我們還利用組織職工宣誓、建立好人好事登記薄、刊登板報、設宣傳欄等形式，引導職工樹立集體主義、樹立煙葉人新形象，從而使全公司上上下下較好地形成了奮發向上、勇于奉獻、不怕困難、努力工作的好局面。出工不出力的人少了，有牢騷怨言的人少了，講工作條件的人少了，貪圖安逸講享受的人少了，吹毛求疵的人少了，絕大多數職工專心致至地干好本職工作。機關工作人員不分份內份外，有工作大家搶著干，表現了較好的集體主義風格?；鶎拥母刹柯毠ひ捕紨Q成一股繩，實心實意為煙農服務都做出了不懈的努力。

3、不斷強化黨風、行風廉政建設

我們認真地汲取了過去有的職工出現經濟犯罪的沉痛教訓，深入抓好公司的黨風行風教育。公司領導與各基層單位領導進行談話，在會議中提出黨風行風廉政建設的具體要求，堅持從嚴管理，取得了較好成果。一些基層單位的領導和驗質人員不徇私情，不搞關系等，人情秤，與煙農公平交易。有的同志拒吃請，拒收錢物，在社會和煙農中產生了較好的影響。

（四）機關工作出現了新面貌

新公司成立之后，機關人員較少，但各崗位工作積極性很高。他們積極為基層搞好服務，努力做好自身工作，不斷強化了財務管理，后勤總務管理，車輛安全管理，承上啟下的文秘、人事、勞資等綜合管理，安全工作也擺在了重要議事日程。公司上下沒有出現任何不安全事故。

～年，我們還注重了職工福利，組織職工休假旅游，從而使廣大職工更加熱愛自己的企業。

回顧一年的工作，成績斐然，但還要十分清醒的看到存在的問題和差距。主要是干部職工的政治學習、業務學習還沒有形成風氣，創建學習型企業差距較大。職工隊伍素質還欠缺，個別職工缺乏上進心，存有惰性，工作拖拉，不求高標準。煙葉生產經營還存在不容忽視的問題，一些地方的煙葉種植規范化水平滑坡，煙葉種植的農時指標嚴重拖后，對煙農存在的問題看之任之，科技興煙措施指導不到位，甚至連過得去的水平都達不到。煙葉收購有的不堅持標準，存在著人情等問題，給煙葉交售帶來極大的困難，給企業造成了不應有的損失。企業管理還有一定的漏洞，損失浪費現象時有發生。這些問題必須在新的一年里很好地去解決。

總結工作經驗和問題，我們主要有以下幾點體會：一是企業要興旺發達，必須緊緊抓住煙葉的生產經營規模，把基礎打牢。二是科技興煙的措施必須全面落實到位，在提高群體規范化生產水平上狠下功夫。三是以財務管理為龍頭的企業經營管理工作必須毫不放松地去抓好。四是抓煙葉生產經營工作必須把抓隊伍建設放在首要位置。五是抓各項工作必須堅持高標準，決不能心慈手軟，要講究功過分明。六是促進企業長足發展必須牢固樹立創新觀念，克服驕傲自滿、滿足現狀的行為，不斷拓寬各項工作思路并予以實施。

二、～年各項工作目標、任務及措施

～年，我們要以黨的十六大及十六屆四中全會精神為指針，以省、市公司工作會議精神為動力，堅持科學發展觀，從上至下堅持求真務實，更新觀念。在煙葉生產上，實施“二次革命”工程，規范化生產有創新、有突破。在煙葉經營上，增強“本資料權屬文秘資源網，放上鼠標按照提示查看文秘寫作網更多資料”牌煙葉的市場優勢，以品牌戰略贏得市場。同時抓好黨風廉政建設和精神文明建設，以提高企業經濟效益為目標，穩定和提高職工收入，再創我公司新的輝煌。

今年主要經營目標是：種植煙葉3.3萬畝（綠色面積），平均畝單產270斤，煙葉商品量實現9萬擔，目標利潤500萬元，費用率控制在20％以內，公司進入縣級文明單位。

為確保上述目標的完成，重點抓好以下幾方面工作：

（一）更新觀念，適應煙葉市場需求，在煙葉規范化生產上搞突破

～年，煙葉生產面臨著收購價區的調整，集團化采購的方式變化，建設煙葉基地的需求，對提高煙葉質量的要求既迫在眉捷，又提升了高度，生產高質量煙葉已成為煙葉生產經營的核心。但根據目前煙葉生產的基礎設施、技術人員的業務素質、科技興煙的水平都存在很大差距。一部分煙農及我們的生產指導人員還存在著粗放管理、以量取勝的傳統觀念，市場觀念仍然很淡化。為此，我們要進一步改變舊的思維模式，樹立面對市場、適應市場的新觀念，進行煙葉生產的“二次革命”，解決目前煙葉規范化生產在一些地方滑坡的問題，并創新實施新的栽培管理模式，在規范化生產上搞突破。具體為：

一是農時指標要有新突破。

1、扣棚時間。統育大棚一月末全部結束，子床大棚3月10日前結束。2月1日全縣進行統育大棚檢查。

2、播種時間。3月7日～10日全部結束。

3、假植時間。3月25日～4月10日結束。

4、大田移栽時間。5月5日～20日結束。（地膜煙5月15日前結束）

5、平頂抑芽時間。堅持適時早平頂?；ㄈ锍霈F6公分左右進行，要及早搞好二次平頂。

6、烘烤時間。地膜煙7月15日開始，裸地煙7月下旬開始，9月5日烤完最后一房煙。

二是育苗工作要有新突破。

1、營養土薰蒸。實行藥物薰蒸與大鍋薰蒸相結合，必須達到100%。

第四篇：煙草公司煙葉生產會議講話

同志們：

我們這次會議，就是認真總結2004年的工作，表彰先進基層單位和個人，安排部署2005年的工作。通過這次會議，進一步動員廣大干部職工認真總結經驗教訓，十分清楚地分析和認識新的一年我們所面臨的形勢和任務，統一思想，開拓進取，堅持科學發展觀，努力求真務實，堅持艱苦奮斗不動搖，奮發向上不動搖，科技興煙不動搖，嚴格管理不動搖，加強經濟建設不動搖，提高思想政治工作、黨建工作水平不動搖，取得物質文明、政治文明和精神文明建設的最好佳績，再創我公司新的輝煌。根據這次會議的任務，我講兩個方面問題：

一、2004年各項工作的簡要回顧和總結

（一）煙葉生產經營取得了優異成績

實行兩煙分離后，全公司上上下下普遍增強了危機感和責任感，在統一思想的前提下，我們進一步更新了觀念，致使抓好煙葉的信心更足了，措施更硬了，精力更集中了，工作更扎實了，具體為：

1、煙葉種植面積穩中有升

規模經營是實現企業效益的基礎。2004年落實煙葉面積遇到了農村實行“兩補一免”政策，糧食價格猛漲，地栽木耳及出口果菜等經濟作物大上，與煙葉生產爭地、爭勞力、爭資金的矛盾十分突出，給我們落實煙葉面積帶來很多困難。面對這種情況，我們各基層站全體干部職工深入村屯、煙戶，堅持宣傳煙葉提價政策，幫助煙農算帳對比，落實科技措施，抓住重點村屯不放松，取得了較好成果。落實面積3.4萬畝，比上年增加近千畝，使煙葉種植規模穩中有升，為全年工作奠定了良好的基礎。

2、加大了規范化生產力度

一是繼續堅持了統育分植的育苗措施，在一月底統育分植大棚基本扣完。假植起步較早，并恢復大鍋薰蒸營養土的做法。二是繼續堅持了科學施肥、配方施肥，堅持使用以硝酸鉀為首要的優質化肥。同時堅持大面積使用餅肥，對缺肥的村屯、煙戶，由公司統一組織購買下拔，保證了肥料的施用量。三是狠抓了以防治病蟲害為中心的大田管理，對于出現草荒的地塊進行了突擊會戰，保住了煙田。四是建設堆積式烤房的態勢不減。今年新建堆積式烤房293座，到目前已累計建造765座，我公司在烤房設備匹配上給予了扶持。五是進一步強化了分級扎把的力度，使一些村屯分級質量有了新提高。六是強化了對煙農的服務、扶持力度。堅持了全面對煙農培訓，生產指導人員深入煙戶，煙田進行全面指導。同時我們還對有的村屯育苗大棚、對煙戶整地起壟、購買化肥都給予了相應的扶持，取得了較好的效果。

3、煙葉收購交售平穩進行

2004年的煙葉收購，我們堅持了讓利于煙農的原則。制訂了細致的收購工作方案，嚴肅和規范了收購紀律。絕大多數驗質人員能夠堅持按公司制訂的標準，平穩收購，甩把收購，深入耐心細致地做好煙農的思想工作。在煙葉收購時間上也較上年提前，縣、鄉鎮領導及廣大煙農對煙葉收購工作都比較滿意。在煙葉交售的過程中，主抓業務的領導和工作人員認真負責，力求把損失降到最低限度，并及時將煙葉挑選交售情況反饋各煙站，使之及時改進收購工作中出現的問題，較好地保持了東寧“醇豐”煙葉的銷售信譽。

4、煙葉專賣堵截取得了成效

2004年，公司組織機關工作人員，協調基層人員組成煙葉專賣堵截隊伍。在各鄉鎮及有關部門的大力協助下，大家不辭辛苦，在人少、點多、面廣的情況下，共同奮戰三個月，基本保證了煙葉不外流。共堵截煙葉8萬斤，金額達9萬元，可以說是近幾年來煙葉堵截最好的一年。

（二）企業管理取得好成果

我們始終致力于抓好企業管理，在嚴、緊、細上狠下功夫。

1、努力加快資金回籠工作。

2、千方百計壓縮費用開支。

我們始終堅持勤儉持家的精神，堅持不亂花錢，嚴格控制各項費用開支。在職工收入增加，公司承擔短途運費及發寧安煙葉運費、挑選費、部分包裝費的情況下，按可比口徑比較，煙葉生產經營費用較上年大幅度減少，節約資金近百萬元。

3、全面落實目標承包責任制

為確保企業增收節支，我們對主干線全面推行了目標管理責任制，獎罰分明，嚴格檢查?？偟目矗Ч潜容^好的。

4、強化了人員管理

新煙葉公司成立之后，我們壓縮了機關工作人員，壓縮了中層干部人數，對警衛等工作崗位實行彈性工作時間，形成了小機關，大基層的格局。

（三）黨建及精神文明建設取得好成效

我們在抓好煙葉生產經營的同時，較好地堅持了抓好黨建和精神文明建設。

1、不斷強化黨的建設

新公司成立之后，我們重新調整了黨的建制。從組織建設上，發展新黨員1名，處理了犯錯誤的黨員。從思想建設上，加強了黨員教育工作，開展了學習“兩個條例”活動。從作用建設上，較好地發揮了黨員先鋒模范作用，特別是一線黨員表現更為突出。

2、不斷強化職工思想政治工作

我們始終把貫徹企業要以人為本的方針貫穿在煙葉生產經營之中，努力在提高職工素質上狠下功夫。新公司成立以后，我們認真貫徹市公司提出的“踏踏實實做人，認認真真做事，全心全意為煙農，真心實意為職工”的思想。努力增強職工的凝聚力和向心力。我們根據新體制的變化，搞好對職工的形勢教育，從而增強了職工的憂患意識和主人翁責任感，進一步調動了職工工作積極性。我們還利用組織職工宣誓、建立好人好事登記薄、刊登板報、設宣傳欄等形式，引導職工樹立集體主義、樹立煙葉人新形象，從而使全公司上上下下較好地形成了奮發向上、勇于奉獻、不怕困難、努力工作的好局面。出工不出力的人少了，有牢騷怨言的人少了，講工作條件的人少了，貪圖安逸講享受的人少了，吹毛求疵的人少了，絕大多數職工專心致至地干好本職工作。機關工作人員不分份內份外，有工作大家搶著干，表現了較好的集體主義風格?；鶎拥母刹柯毠ひ捕紨Q成一股繩，實心實意為煙農服務都做出了不懈的努力。

3、不斷強化黨風、行風廉政建設

我們認真地汲取了過去有的職工出現經濟犯罪的沉痛教訓，深入抓好公司的黨風行風教育。公司領導與各基層單位領導進行談話，在會議中提出黨風行風廉政建設的具體要求，堅持從嚴管理，取得了較好成果。一些基層單位的領導和驗質人員不徇私情，不搞關系等，人情秤，與煙農公平交易。有的同志拒吃請，拒收錢物，在社會和煙農中產生了較好的影響。

（四）機關工作出現了新面貌

新公司成立之后，機關人員較少，但各崗位工作積極性很高。他們積極為基層搞好服務，努力做好自身工作，不斷強化了財務管理，后勤總務管理，車輛安全管理，承上啟下的文秘、人事、勞資等綜合管理，安全工作也擺在了重要議事日程。公司上下沒有出現任何不安全事故。

2004年，我們還注重了職工福利，組織職工休假旅游，從而使廣大職工更加熱愛自己的企業。

回顧一年的工作，成績斐然，但還要十分清醒的看到存在的問題和差距。主要是干部職工的政治學習、業務學習還沒有形成風氣，創建學習型企業差距較大。職工隊伍素質還欠缺，個別職工缺乏上進心，存有惰性，工作拖拉，不求高標準。煙葉生產經營還存在不容忽視的問題，一些地方的煙葉種植規范化水平滑坡，煙葉種植的農時指標嚴重拖后，對煙農存在的問題看之任之，科技興煙措施指導不到位，甚至連過得去的水平都達不到。煙葉收購有的不堅持標準，存在著人情等問題，給煙葉交售帶來極大的困難，給企業造成了不應有的損失。企業管理還有一定的漏洞，損失浪費現象時有發生。這些問題必須在新的一年里很好地去解決。

總結工作經驗和問題，我們主要有以下幾點體會：一是企業要興旺發達，必須緊緊抓住煙葉的生產經營規模，把基礎打牢。二是科技興煙的措施必須全面落實到位，在提高群體規范化生產水平上狠下功夫。三是以財務管理為龍頭的企業經營管理工作必須毫不放松地去抓好。四是抓煙葉生產經營工作必須把抓隊伍建設放在首要位置。五是抓各項工作必須堅持高標準，決不能心慈手軟，要講究功過分明。六是促進企業長足發展必須牢固樹立創新觀念，克服驕傲自滿、滿足現狀的行為，不斷拓寬各項工作思路并予以實施。

二、2005年各項工作目標、任務及措施

2005年，我們要以黨的十六大及十六屆四中全會精神為指針，以省、市公司工作會議精神為動力，堅持科學發展觀，從上至下堅持求真務實，更新觀念。在煙葉生產上，實施“二次革命”工程，規范化生產有創新、有突破。在煙葉經營上，增強“本資料權屬文秘資源網，放上鼠標按照提示查看文秘寫作網更多資料”牌煙葉的市場優勢，以品牌戰略贏得市場。同時抓好黨風廉政建設和精神文明建設，以提高企業經濟效益為目標，穩定和提高職工收入，再創我公司新的輝煌。

今年主要經營目標是：種植煙葉3.3萬畝（綠色面積），平均畝單產270斤，煙葉商品量實現9萬擔，目標利潤500萬元，費用率控制在20％以內，公司進入縣級文明單位。

為確保上述目標的完成，重點抓好以下幾方面工作：

（一）更新觀念，適應煙葉市場需求，在煙葉規范化生產上搞突破

2005年，煙葉生產面臨著收購價區的調整，集團化采購的方式變化，建設煙葉基地的需求，對提高煙葉質量的要求既迫在眉捷，又提升了高度，生產高質量煙葉已成為煙葉生產經營的核心。但根據目前煙葉生產的基礎設施、技術人員的業務素質、科技興煙的水平都存在很大差距。一部分煙農及我們的生產指導人員還存在著粗放管理、以量取勝的傳統觀念，市場觀念仍然很淡化。為此，我們要進一步改變舊的思維模式，樹立面對市場、適應市場的新觀念，進行煙葉生產的“二次革命”，解決目前煙葉規范化生產在一些地方滑坡的問題，并創新實施新的栽培管理模式，在規范化生產上搞突破。具體為：

一是農時指標要有新突破。

2、播種時間。3月7日～10日全部結束。

3、假植時間。3月25日～4月10日結束。

4、大田移栽時間。5月5日～20日結束。（地膜煙5月15日前結束）

5、平頂抑芽時間。堅持適時早平頂?；ㄈ锍霈F6公分左右進行，要及早搞好二次平頂。

6、烘烤時間。地膜煙7月15日開始，裸地煙7月下旬開始，9月5日烤完最后一房煙。

二是育苗工作要有新突破。

1、營養土薰蒸。實行藥物薰蒸與大鍋薰蒸相結合，必須達到100%。

2、假植大棚全部實現地上床和離地床。地上床地上部必須保持30公分以上。

3、全面落實防寒物的配備。公司可以適當進行補貼。

三是在地膜覆蓋上搞突破，增加地膜覆蓋面積。

四是科學施肥要有新突破。

1、全部實現配方施肥，大面積推廣二次追肥。

2、加大餅肥投放力度，畝施最低20斤。

五是新式烤煙建設要有新突破，力爭再建新式烤房300座。

六是平頂抑芽要有新突破。從栽培角度講，要通過平頂抑芽，增加2片中部葉，延伸中部葉范圍。

七是田間管理要有新突破。

要抓好以病蟲害防治為中心的“四管”工作，保證鏟趟及時、有效，堅決剔除草荒。

八是在科學試驗上要有新突破。生產指導人員要從春到秋進行一項科學試驗，年末撰寫論文。

九是煙葉收購工作要有新突破。

1、加大分級扎把指導力度。堅決遏制煙葉混等混級、摻雜使假、摻水等不良行為。

2、堅持按市公司的收購標準，抓好落實。

3、預檢驗級制要有新突破。

4、全面實行分日期、分部位收購。

5、在收購時間上要有新突破。

6、要確保收購等級合格率。

十是在加大煙農培訓力度、提高煙農素質上要有新突破。

1、各站要組織由生產指導人員、本村屯科技型煙戶組成的宣講團，對煙農進行培訓。

2、要分階段搞好技術培訓，大面積辦班，培訓面要達到95%以上。

3、各生產階段，全面推行典型引路的工作方式，提升煙農素質。

(二)堅持從嚴、從高、從細出發，注重節約挖潛，以效益為中心的企業管理要有新突破。

不斷提高企業效益，是實現企業核心競爭力的根本要求，也是企業發展的永恒主題。為此，我們要戒驕戒躁，不斷進取，保證企業效益不斷攀升。

1、全面制訂和完善各項規章制度

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要進一步夯實企業管理基礎，要對原有規章制度進一步明確和完善。根據新體制還要制訂相關的規章制度。制訂和完善各項制度之后，關鍵是在企業管理的各個環節中，堅持不懈地、一以貫之地去執行。

2、全面堅持搞好預算管理

在公司宏觀搞好預算管理的同時，要求各基層單位支出也要搞好預算，先行請示后花錢，否則后果自負。

3、千方百計壓縮費用開支

我們要繼續發揚和堅持艱苦奮斗、勤儉辦企業的精神，堅決克服企業效益好、浪費點沒啥、大家大業花錢不在乎的錯誤傾向。要堅持人人管家理財，凡是花錢都要精打細算，不該花的錢堅決不花，能節省的堅決節省。要堅持統一采購制，決不允許虛報冒領，經發現嚴肅處理。從上到下要堅持嚴格的財經紀律，要加強備品、各站公用煙需物資的管理，全面進行立帳管理，丟失由當事人負責。財務科、物資站、辦公室都要搞好這方面的檢查監督。

4、強化目標責任制管理和必要的費用包干管理。2005年，要繼續搞好目標責任制，對一些能夠包干的項目全部進行費用包干，超支不補。

（三）強化思想政治工作，抓實黨風行風建設，使政治文明、精神文明建設要有新突破

我們要繼續堅持兩手抓、兩手都要硬的方針，大力推進三個文明建設并取得新的成果。

1、要在全體黨員中開展保持黨的先進性教育和警示教育，要通過學習黨章、兩個條例、黨的建設教育材料，提高認識，查找差距，制訂保持黨員先進性的措施。抓好黨員評議，使全體黨員在公司的各個崗位充分發揮好先鋒模范帶頭作用，使黨組織的先進性永不褪色，為周邊群眾做出楷模，并得到他們的擁護。

2、要進一步加強領導班子建設。領導班子成員要以鄧小平理論、“三個代表”重要思想及十六屆四中全會精神為指導，不斷提高駕馭企業的執政能力，實行科學決策，民主管理，從嚴治黨，從嚴治政，并堅持率先垂范，以身作則。努力掌握新情況，解決新問題，做勤政廉政的模范。

3、要在提高職工素質上狠下功夫。企業要發展必須堅持以人為本，要在干部職工中開展系統的思想教育。綜合辦要制訂2005年職工教育工作方案，并搞好落實。職工要建立考評檔案，各基層站要認真抓好。中層干部實行半年述職考評。2005年要在干部職工中實行亮黃牌制度，要在干部職工中形成無功就是過的思維，凡是工作不達標、工作沒勁頭、沒成效的要亮黃牌，并根據目標管理責任制進行處罰。要繼續開展職工做好人好事活動，挖潛職工身上的閃光點，在企業內部形成奮發向上的良好氛圍。2005年，要在職工中開展結對子活動，使之呈現互相幫助，共同進步的職工隊伍格局。

4、要抓好社會治安綜合治理工作。廣大干部職工要嚴格要求自己做守法公民，使煙葉職工在社會上有很好的形象。上上下下都要做好安全工作，全年不發生不安全事故。

5、要落實好精神文明建設規劃。2005年要達到縣級文明單位標準并取得稱號，此項工作綜合辦要認真抓好。

與此同時，工會、紀檢、機關工作都要在新的一年里取得優異的成績。

同志們，2005年的工作已經拉開帷幕，我們要以求真務實的精神，腳踏實地抓好落實。我們要以體制改革為契機，全面貫徹黨的十六大及十六屆四中全會精神，堅持與時俱進，開拓進取，全面完成2005年工作任務，再創我公司新的輝煌。

第五篇：市煙草公司廉政承諾書

物資采購、工程項目建設 和宣傳促銷（中介咨詢）服務

承 諾 書

中共保山市煙草專賣局紀委

印制

物資采購、工程項目建設和宣傳促銷（中介咨詢）服務

承諾告知書

感謝貴公司對保山煙草事業發展的支持，為維護企業合法權益，維護公平、公正的市場競爭秩序，防止物資采購、工程建設、宣傳促銷和中介咨詢服務過程中發生腐敗現象和不廉潔行為。中共保山市煙草專賣局紀律檢查委員會慎重告知貴公司：凡參與我公司上述經營業務活動，須簽訂《物資采購、工程項目建設和宣傳促銷（中介咨詢）服務承諾書》，并受我公司《關于實行物資采購、工程建設和宣傳促銷服務黑名單制度的管理規定》之約束，如發生違反《承諾書》和《規定》的行為，我公司將依據有關法律法規和上述規定，將其列入黑名單管理，作出三至五年直至永久取消參加本公司系統范圍內物資采購、工程建設和宣傳促銷（中介咨詢）服務等經營業務活動資格。同時也鄭重告知貴公司，保山市煙草公司紀委將竭盡全力保證物資采購、工程建設和宣傳促銷服務活動的公正性。

為此要求貴公司慎重作出參與物資采購、工程建設、宣傳促銷和中介服務的承諾，在遞交標書、參與采購活動的同時遞交《承諾書》，并加蓋法人和法人代表章。若拒絕作出承諾，將取消投標資格或準入資格。

監督舉報電話：0875-2207101

中共保山市煙草專賣局紀律檢查委員會

年月日

物資采購、工程建設、宣傳促銷（中介咨詢）服務

承諾書

項目名稱：

云南省煙草公司保山市公司：

為了積極配合貴單位進行的物資采購、工程建設、宣傳促銷服務工作，有效遏制不公平競爭和違規違紀問題的發生，確保采購、工程建設和宣傳促銷（中介咨詢）服務工作的公平、公正、公開，本單位自愿遵守以下承諾。

1、自覺遵守國家有關法律法規及保山市煙草專賣局（公司）有關規定，不進行可能影響物資采購、工程建設、宣傳促銷（中介咨詢）服務公平、公正的任何活動。

2、不以各種名目向招標（采購）單位和招標代理機構及其相關工作人員、評標委員會成員行賄或提供其他不正當利益；不與企業領導、有關部門及其相關人員就招標采購有關事宜進行私下接觸。

3、按照招標文件規定的方式進行投標，不隱瞞本單位投標資質的真實情況，不提供虛假材料進行投標，投標資質符合規定。

4、不將本單位或個人資質證明材料轉借無資質單位和個人謀取中標或承攬業務。

5、公平、誠實守信，不詆毀、排擠或惡意投訴其他采購供應商、施工單位、宣傳促銷服務商。

6、不與貴公司人員、其他投標人和招標代理機構串通投標；不采取“圍標、陪標”等商業欺詐手段或商業賄賂形式獲得中標資格。

7、在確定中標人、供應商或服務商之前，不向招標采購單位有關人員、評標專家打招呼謀求照顧；不與招標人就投標價格、投標方案等實質內容進行談判；不與招標方工作人員就招標項目的有關事宜進行私下商談或達成默契。

8、認真履行合同約定，不無故延誤采購、工程、服務期限。

9、中標后不將項目轉包或者違法分包；不擅自變更或撤換投標文件承諾或合同約定的項目負責人及主要技術（業務）人員。

10、不銷售假冒、偽劣產品，不采取降低技術、服務標準，更改配置、調換物品和原材料，減少貨物數量等手段以謀取不正當利益。

11、在工程建設過程中嚴格按照建筑規范和施工技術標準實施，嚴格堅持質量標準，不偷工減料、偽造記錄，使用不合格建筑材料，不與其他建設主體相互串通、弄虛作假，降低工程質量。

12、不擅自就采購、工程建設、服務過程中資金支付、材料設備購置、項目變更、驗收、質量問題處理等私下與貴公司人員達成默契或從事非法交易。

13、遵守誠信、守法、客觀、公正的職業行為準則，嚴格按照有關法律、法規和各類規范性文件的要求開展業務，出具的各類文件資料均真實、有效，完整、可靠。

14、主動接受、配合煙草系統內部監督管理部門的監督檢查，在檢查考核及相關調查中不隱瞞、謊報有關情況，不提供虛假材料；一旦發現相關人員在招標過程中有索要財物等不廉潔行為，堅決予以抵制，并及時向紀檢監察部門舉報。

15、我方如違反上述承諾，對尚處在競標階段的，貴單位有權取消本公司的競標資格；已經中標的，貴單位有權取消中標；對已經獲得準入資格的，貴單位有權隨時取消本公司的準入資格。

16、我方如違反上述承諾給貴單位造成經濟損失的，貴單位有權保留通過法律途徑進行追究的權利。

17、本承諾書一式兩份，一份由承諾單位留存，一份送招標采購單位紀檢監察部門備案。本承諾書自簽署之日起生效。

承諾單位（蓋章）：

法人代表（委托人）簽名：

年月日