第一篇：富威燈飾有限公司倉庫管理的問題與優化

富威燈飾有限公司倉庫管理的問題與優化

目錄

摘 要................................................錯誤！未定義書簽。目 錄..................................................................I

一、案例.................................................................................................................................................1

二、案例分析.........................................................................................................................................1 2.1 存在問題一：物料擺放混亂，管理難度增大。.......................................................................1 2.2 存在問題二：倉庫的面積不大，而物料的數量大和品種多形成了矛盾，但倉庫的空間又沒有得到最大的利用。.............................................................................................................................1 2.3 存在問題三：物料在進出庫次序混亂。...................................................................................2

三、改進方案.........................................................................................................................................2 3.1 使用ABC管理法把物料進行有序的重點管理，提高管理效率。.........................................2 3.1.1 ABC法則與效率..................................................................................................................2 3.1.2 如何進行ABC分類...........................................................................................................3 3.2 科學合理的堆垛，充分利用空間。...........................................................................................5 3.3 嚴格要求先進先出的原則。.......................................................................................................6

四、改進方案可行性分析.....................................................................................................................6

五、結論.................................................................................................................................................7 參考文獻：.............................................錯誤！未定義書簽。

一、案例

富威燈飾有限公司主要以開發、設計、生產裝飾燈具和環保產業的紙模包裝制品，而公司的主要流程是：業務員找業務→根據客人訂單生產的型號→工程部設計樣本→是否滿足客人的要求→再根據訂單生產→物控部根據生產需要跟出物料的需求情況→采購購進物料→倉庫發料→車間生產。由于燈飾是五金配件組成的，平常需要大量的庫存，而倉庫的主要工作是負責日常的收發貨和物料的管理工作以及車間生產計劃中需要的備料，備料是需要對物料的熟悉但由于物料的擺放混亂會出現經常找不到物料的情況，而且倉庫里的面積不大以及物料繁多以至倉庫在有效的面積得不到最大的利用，平時在管理和出發料也沒有按照物料的先進先出原則，沒做到重點管理以至于倉庫的管理混亂，庫存成本居高不下。

二、案例分析

2.1 存在問題一：物料擺放混亂，管理難度增大。

富威燈飾有限公司倉庫管理的主要工作是以日常收發貨和根據訂單計劃進行物料的發放作業，但是由于倉庫的物料數量較多而又沒有一個有效、科學的管理方法，以至于倉庫的物料擺放十分的混亂，平時進貨沒有擺放原來的位置而是隨處亂放，所以在發料的過過程中經常會出現由于某種物料找不到，以至于使備料的時間增長了很久，在正常時間備一款物料的時間是半個鐘的而由于某種物料出現找不到的情況就變成了需要一個多鐘了，這樣導致就嚴重的導致了工作的效率低下，而且還不能做到物料及時的發到車間導致不能按生產的計劃生產，還嚴重的影響了公司生產效率。

2.2 存在問題二：倉庫的面積不大，而物料的數量大和品種多形成了矛盾，但倉庫的空間又沒有得到最大的利用。

富威燈飾有限公司的倉庫是一個只有五六百平方米的倉庫但里面卻擺放了近五千種的物料，在面對品種如此之多的物料，這是我們最需要的是要最大限度的利用空間，倉庫是一個立體空間既要考慮地面的利用，也要考慮空間的利用

程度，但倉庫里的習慣是平時收取貨物的時候由于某些物品的的數量很大和質量上的問題，例如燈頭、燈泡等的這些物料，就會出現到處亂擺放、堆放的情況，亂擺亂放的情況不但使倉庫里能用的空間又得不到很好的利用，這種現象還占了其他物料的空間或者是走道的空間，以至其他物料沒有地方擺放和平時的走道都占用了，至使地方卻占用了而實際上卻沒有儲存多少物料，這樣使到空間的利用率沒有得到了最大的利用，這樣使得倉庫的面積不大與物料的大小之間形成了矛盾。

2.3 存在問題三：物料在進出庫次序混亂。

倉庫里的物料一般的儲存時間大概是一個月，不過有些例如標簽等的物料或者是一些呆料也會出現一種處于長期存放的情況，而由于平時在進出貨的時候沒有意識到這些物料的存放有效期是多久而把新進的物料跟一些呆料混在一起，致使有些物料由于擺放的時間長了出現生銹，標簽的就沒有粘性的情況，這些都使物料的使用價值喪失或使物料本身的使用價值沒有得到最大的利用，增大了庫存的成本。

三、改進方案

3.1 使用ABC管理法把物料進行有序的重點管理，提高管理效率。

ABC分類法是根據事物在技術、經濟方面的主要特征，進行分類排列，從而實現區別對待區別管理的一種方法。ABC法則是帕累托80／20法則衍生出來的一種法則。所不同的是，80／20法則強調的是抓住關鍵，ABC法則強調的是分清主次，并將管理對象劃分為A、B、C三類。

1951年，管理學家戴克首先將ABC法則用于庫存管理。1951年至1956年，朱蘭將ABC法則運用于質量管理，并創造性地形成了另一種管理方法——排列圖法。1963年，德魯克將這一方法推廣到更為廣泛的領域。

3.1.1 ABC法則與效率

面對紛繁雜亂的物料，如果分不清主次，雞毛蒜皮一把抓，可想而知，其效率和效益是不可能高起來的。而分清主次，抓住主要的對象，卻一定可以事半功倍。比如，在庫存管理中，這一法則的運用就可以使工作效率和效益大大提高。

在一個大型公司中，庫存存貨的種類通常會很多，動則就可能是十幾萬種甚至幾十萬種。雞毛蒜皮一把抓的管理把管理者累得直不起腰，其收效卻甚微，而且可能出現混亂，進而造成重大損失：

第一，盤點清查非常困難，而且難以確保準確性。對于非重要的材料，比如低值易耗品，可能影響還不大，但對于重要材料，例如產品關鍵部件，如果計數錯誤，卻可能導致缺料，生產自然也就不可避免地受到影響，進而不能滿足市場需求，喪失市場機會，失去客戶。

第二，存量控制困難。重要材料的存量應該作為重點監控，確保不斷料又不積壓，非重要材料由于其重要性不高和資金占用量小，則可以按一定的估計量備貨。如果實行一把抓式的管理，就可能將目光集中在大量非重要材料上，而疏忽了對重要材料的控制。

有一句俗話，是“撿了芝麻，丟了西瓜”，說的就是不會應用ABC法則的人在我們處理日常事務上，ABC法則的效率和高回報也是顯著的。面對眾多的問題，如果進行ABC分類，然后處理主要問題，次要的和不重要的問題常常也會迎刃而解。

3.1.2 如何進行ABC分類

我們面臨的處理對象，可以分為兩類，一類是可以量化的，一類是不能量化的。

對于不能量化的，我們通常只有憑經驗判斷。對于能夠量化的，分類就要容易得多，而且更為科學。現在我們以庫存管理為例來說明如何進行分類。

第一步，計算每一種材料的金額。

第二步，按照金額由大到小排序并列成表格。

第三步，計算每一種材料金額占庫存總金額的比率。

第四步，計算累計比率。

第五步，分類。累計比率在0％～60％之間的，為最重要的A類材料；累計比率在60％～85％之間的，為次重要的B類材料；累計比率在85％．100％之間的，為不重要的C類材料。

通常情況下，我們使用ABC分析表來進行上述步驟。從表1可以看出，A、B、C、D、E為A類，F、G、H、I、J、K、L、M、N、0為B類，P、O、R為C類。

表1 庫存ABC分析表

材料名稱 料號 年使用量 單價 使用金額 占總金額比率 累計比率 分類

A

25％ 25％

B

16％ 41％

C

8％ 49％

A類

D

6％ 55％

E

5％ 60％

F

2％ 62％

G

1.8％ 63.8％

B類

H

1.5％

I

1.4％

J

1.3％

K

L

M

N

O

85％

P

Q

C類

R

100％

合計

100％

上面庫存管理，采用的是存貨價值指標，價值比較大而數量比較少的可以分為A類，然后其它的如此類推，這樣的管理方法不但使物料得到了重點有序的管理，而且還解決了以前物料亂擺亂放的現象，使得物料的擺列有序，這樣就避免了物料長時間都不能及時找到，不但提高了工作效率還為公司的生產效率帶來了價值。

3.2 科學合理的堆垛，充分利用空間。

因某些物料的數量大，不能及時把貨物上架，應設計合理的堆垛方式，而不是亂堆亂放，這樣倉庫的話空間就能得到很好的利用了，又整齊又美觀，而且增加料垛的高度這樣更能提高倉庫的空間利用率。倉庫使用規劃是在現有倉庫的基礎上進行的規劃，要根據現有倉庫的場地特性、設備條件，針對倉庫的貨物種類，合理地進行規劃，使倉庫的每一個空間都可以得到充分利用。作業便捷的貨位用于周轉量大的貨物倉儲，而不便操作的貨位用于保管長期存儲的物資。作業路線合理規劃，不僅要實現作業的快捷，還要使作業線路最少地占用倉庫面積，提高利用空間。分散或者集中作業都能滿足倉儲作業的需要，但不同的倉儲物、不同的作業方式，對空間使用會有極大的差別，應根據倉儲作業的需要規劃作業區。因此物料數量大的不但要設計好堆垛方式還要有向高處發展的意識，因為向高處是提高倉庫使用空間的有效手段，在倉庫使用規劃應盡可能地利用高度，以解決倉庫面積不大與物料的數量大少之間的矛盾，提高儲存的空間。

3.3 嚴格要求先進先出的原則。

物料在進出倉時應嚴格按照物料的先進先出原則，把舊的物料擺放到最外，新進的物料擺放到里面或者立卡標明，這樣讓拿料的人可以先把舊的物料先用掉，而在平時備料過程應多注意物料的擺放情況，把快變質或快生銹的物料應先備出去以免使物料的使用價值失去或降低，這樣既節省了倉庫的儲存成本提高了物料的使用價值，避免了物料在進出庫出現次序混亂的情況，真正的做到物料的先進先出的管理原則。

四、改進方案可行性分析

公司倉庫的物料管理已采取了ABC分類法管理，使得物料的管理做到了有重點有次序，提高了管理的效率，物料的擺放整齊有序，在備料時很快就能找到了所要找的物料，節省不必要浪費的時間，提高了工作的效率。而貨物在堆放時也能做到了科學合理的堆放和向上發展意識。在進出貨方面嚴格按照物料的先進先出原則，這樣不但大大的節省空間，提高空間的利用率，還減少物料的浪費和庫存的成本，增加物料的使用價值。

五、結論

富威有限公司采用了ABC重點分類管理法根據庫存物品所占資金的比例來進行分類，這樣使得倉庫的物料得到有效的分類、排列和管理，避免了物料在發料的過程中出現物料找不到的情況，而且倉庫的物料做到了科學合理的堆放使得倉庫的空間利用得到了很好的利用，減少了物料出現亂堆亂放的情況，使倉庫做到了有重點科學合理的管理方法，物料嚴格要求先進先出的原則，避免了物料價值的失效，降低了倉庫的儲存成本，提高了公司的基金周轉率。

第二篇：關于美威有限公司薪酬管理問題調查報告

關于美威有限公司薪酬管理問題的調查報告

一、調查的目的隨著市場經濟的愈演愈烈人們對物質生活的要求不斷提高的同時對薪酬的要求也有了不同的看法以至于經常出現員工對企業的薪酬不滿而跳槽的現象，制定薪酬制度最根本的目的是為了讓企業更穩定的發展。

二、美威公司薪酬管理中的具體措施

美威公司的薪酬管理的具體措施主要分為基本工資和資金兩個部分：

（一）基本工資

美威公司工資大致可以分為五個類別：普通員工工資、各班組長工資、各系長工資、各部門課長工資、各部門部長工資、公司經理工資等等。由于美威公司的工資制度是根據職位級別來分發其所應得工資的，因此，在每一個等級上工資的分發也有一定的層次規劃。普通員工的基本工資起步為國家規定的上海市統一發放基本工資1380元，各班組長及系長的基本工資為1500元-2500元不等，各部門課長和部長的基本工資為5000-8000元以上，經理的基本工資為10000元以上等等。美威公司采取這種薪資制度，在每一個主管的管理及觀察下將表現極為突出的員工加以晉升，主要提高了員工工作的積極性，而對于公司也是百利而無一害的。

（二）獎金

美威公司目前主要指全勤獎、年終總評獎以及優秀員工獎等。

1、全勤獎。是公司給每個員工的基本福利，所以是為各部門員工而制定的。公司的員工在當月未出現任何遲到、早退、請假、曠工者，公司給予全勤獎，獎金額度為50元。全公司員工必須遵守考勤制度，按公司標準的上班時間為準，每天準時到規定地方打卡上班，公司設有統一的記錄考勤的卡機，記錄當天上班人員的考勤；當月無論請事假或病假（不計時），均扣除本月100%全勤獎；當月曠工一次即扣除100%全勤獎；當月如有擅自離崗現象一次即扣除100%全勤獎；由于報關和財務部工作性質關系，出勤公司不會太加管制，但必需按時上班，及時完成各自的工作。

2、年終總評獎。屬于美威公司內部保密獎金，不可互相交流，該公司有安排領導層為每位員工進行評估，然后提交給老板審核蓋章通過后，并于元月份以保密工資單的形式發放給個人。

3、優秀員工獎。根據該公司安排，每年都有相應的部門主管對各自的下屬進行全方位的考核，以勤、能、德、績等來評選優秀員工，發以特獎用以激勵下屬；另外，該公司還有針對個別特殊事件給予員工小功、大功、嘉獎等，比如，該公司每都有兩次盤點，在這期間如有表現良好的員工且能積極配合該公司完成盤點的，將予以記功等。這些在員工以后晉升方面等都會有很大幫助。

三、美威公司薪酬管理中存在的一些問題

美威公司在其管理機制方面具有的靈活性和自主性的優勢，但同時，也有著很多的不規范性，美威公司薪酬管理機制中也存在著一些問題和不足，主要有以下幾點：

（一）對薪酬的認識簡單化，薪酬體系的建立缺乏戰略思考

目前我國企業大都執行崗位技能工資制度，崗位技能工資制中工資是與崗位直接相關聯的。當職工在企業內晉升無望時，不管他在本職崗位上表現得如何出色，只能得到與本職崗位相對應的工資；技能工資是根據工齡長短進行套改，致使有的人即使達到高技能的水平，也拿不到高技能檔次的工資。技能工資變成了時間工資，只會對年輕職工不利。在崗位技能工資制度下，職工是沒有機會增資的，這樣就會阻礙職工勞動積極性的發揮。美威公司人力資源部由于對薪酬的認識還不夠深入，一直將薪酬簡單地看作是美威公司的經營成本，而為了增加利潤，成本必須被控制甚至減少。美威公司對薪酬定位的錯誤，使其導致制定的薪酬制度必然不能實現對美威公司員工的激勵作用，進而影響美威公司的發展。另外，美威公司所沿用的薪酬制度還比較陳舊和落后，還停留在對員工勞動的“付酬”階段，不符自身的經營特色和發展戰略改變和進步的要求，更加不符合時代進步和市場新形勢的要求。

（二）原有薪酬制度不規范和不合理

科學有效的激勵機制能夠讓員工發揮出最佳的潛能，為企業創造更大的價值。激勵的方法很多，但是薪酬可以說是一種最重要的、最易使用的方法。它是企業對員工給企業所做的貢獻(包括他們實現的績效，付出的努力、時間、學識、技能、經驗和創造)所付給的相應的回報和答謝。在員工的心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價值、代表企業對員工工作的認同，甚至還代表著員工個人能力和發展前景。薪酬制度一經建立，就應嚴格執行。在保持相對穩定的前提下，還應隨著企業經營狀況和市場薪酬水平的變化作相應的調整。由馬斯洛需求層次理論我們知道，生理需要是一個人生存的基礎。所以在激勵員工的過程中，管理者要給員工們提供一套令他們滿意的薪酬體系。這對全面使用各種激勵方法具有奠基作用。美威公司在薪酬制度的設計中隨意性較大，往往只體現高層管理者的意愿，忽視了基層員工的利益需要，忽視了薪酬評定的程序公平性，薪酬評價標準也非常混亂，出現同工不同酬或同酬不同工的現象，使得美威公司員工對此十分不滿，還有的是美威公司薪酬評定、支付等環節缺乏透明性，所以導致美威公司員工對自己薪酬是否合理產生疑惑甚至不滿。

（三）沒有認識到“內在薪酬”的作用

廣義的薪酬可以分為內在薪酬和外在薪酬兩個部分，外在薪酬是我們常見和認知的企業支付給員工的工資、獎金和福利等，這也是企業所重視和關注的。而內在薪酬則是指員工在工作中所得到的自我滿足，如能力的施展、職務地位的升遷以及工作環境的滿意等。一般而言，現代企業薪酬體系是由基本工資、績效工資、利潤共享、保險福利以及期權期股的長期激勵組成。不同工作性質的職工也應該有不同的薪酬結構。比如說生產人員與管理人員就

21應該有不同的工資結構標準。國有企業可以打破原有的收入結構，按照現代薪酬制度的要求，對資源進行重新規劃、重新組合，制定符合適應市場發展和符合職工利益的薪酬制度，這樣才能留住優秀人才。具體來講包括以下兩種：①績效工資制。對于職工完成業務目標所給予的回報和獎勵的形式，工資的數額隨企業盈利狀況和任職者及其工作業績而浮動發放。其基本原則是工資要和職工承擔的職責和完成的效果掛鉤。②年薪工資制。所謂年薪制是指以為考核周期，根據經營者的經營管理業績，難度和所承擔的責任、風險，確定其收入的一種基本分配制度。根據有關調查報告，年薪制是目前最受經營者歡迎的薪酬制度。年薪由三部分構成：基本年薪、績效年薪和股份收益?；灸晷降目傤~一般由董事會討論決定，原則上每年調整一次。績效年薪=基本年薪×績效考核系數?？己讼禂档拇笮「鶕己私Y果而定。考核結果分為五個等級，一個等級對應一個系數，等級越高系數越大。然而“內在薪酬”不被美威公司所認識和重視，容易導致美威公司員工所得的內在薪酬很低甚至為負數，美威公司多數員工盡管拿了“工資”還會對工作不滿。

（四）薪酬評價不能和工作績效有效結合簡單的計時式或者計件式薪酬制用于一般的員工，特別是對于體力型勞動的員工還較為有效，但不適用于知識型員工，因此企業需要一套更合理有效的薪酬評價制度。由于不能對知識型員工的知識、技術能力以及對企業帶來的實際貢獻做出合理評價，而是簡單以級別職務確定薪酬，就容易挫傷員工勞動積極性。企業形式上都實行績效工資制，但員工的薪酬實際上無法同員工的工作績效真正掛鉤。特別是知識型員工。因為缺少科學合理的績效評價標準而使工作貢獻度無法得到準確的衡量。其薪酬自然沒辦法與員工的績效相匹配，績效評估的不準確會導致員工工作效率下降，薪酬激勵功能弱化。該公司高層難改一貫只注重物質資本、忽視人力資本的傳統觀念，認為員工付出的勞動由其所得薪酬補償，只要支付及時性的高薪酬就能吸引并留住人才。并沒有認識到人力資本巨大的增值潛力。從而導致薪酬制度缺乏長期激勵機制來引導員工行為的長期化。在美威公司薪酬評價制度根本不完善，從而使多數員工對審核評價都報以不信任的態度，使得員工對工作極為不積極，對該公司極為不忠誠。這樣長期以往，導致企業停滯不發展。

(五)懲罰多，獎金少，使員工工作沒有積極性

美威公司在獎罰措施上，獎勵項目較少，因此員工就算平時表現好做的產品產量多品質好通常也不會得到獎勵，但是出了差錯一定會扣工資，這樣導致人員多干多錯，少干少錯，不干不錯，干得越多拿的反而越少。又由于薪酬總額是由產值確定的，獎勵也是總額范圍內平均化分配，對個人工資的影響不大，導致員工認為個人工作的好壞與企業效益沒有必然的聯系。因此，員工工作積極性普遍不高，出工不出力，工作效率低下，企業的質量水平、收率水平等主要指標長期得不到提高，企業發展面臨瓶頸。

四、對美威公司薪酬管理方面的建議

人才是企業發展的核心要素。薪酬體系應該是公司戰略和文化的一個組成部分。企業要想真正留住人才，建立以人為本的薪酬管理理念和體系至關重要，還有具備良好的設計和管

理的薪酬體系才是有效的。要建立以人為本的薪酬制度，必須牢牢把握物質激勵與精神激勵相結合的總原則，以物質激勵為核心，注重精神激勵，實行有效激勵。這樣的薪酬體系，不但能夠幫助組織吸引和留住人才，還能夠提高員工的責任感和他們為企業付出努力的程度。建立適合企業的薪酬體系的要點如下。

（一）采用可變薪酬，將薪酬與績效掛鉤實現內部公平性和外部競爭性

隨著時代的發展，現代企業有必要建立優厚的獎勵機制，同時須知，當物質刺激達到一定程度的時候，員工的滿足感是會逐漸遞減的，企業激勵的作用也伴隨著會逐漸減弱，所以企業要更多的是從內在的心理上去激勵員工，因此現代企業更應該重視附件報酬和陰性報酬等員工內在的心理需求。可變薪酬是指在固定薪酬基礎上設置的可浮動薪酬，其與固定薪酬之和為員工總薪酬?？勺冃匠晔且环N以團隊與組織效益為預定標準給予特定員工群體現金獎勵的薪酬制度，通常與組織業績相掛鉤，采用利潤分配、收益分配和小組激勵等形式。美威公司采用這一體系用于該公司內部薪酬，將會激勵員工努力工作。并且獲取較大效益，更快推動美威公司快速發展為更大規模外資企業。內部公平性在于美威公司內部首先建立公平合理的薪酬制度，該公司內部員工的薪酬水平嚴格按照既有制度的規范執行，禁止存在制度外的特殊標準。而外部競爭性則要求美威公司的薪酬水平在行業中應具有競爭力，從而實現保留美威公司優先員工和吸引外部優先人才。

（二）采用建立多指標評價與績效考核相結合的薪酬體系

美威公司根據自身特點綜合考慮各種因素并作為薪酬評價指標，熟悉員工的知識結構技術能力、培訓效果以及企業發展戰略等，并將各類標準與員工工作績效進行合理結合，進而綜合評定該公司員工薪酬水平。這樣有利于針對員工的不同特點區分薪酬，也能激勵員工取長補短，全面發展，使該公司效益全面提升。平衡計分卡是面向戰略實現的績效管理體系，是從愿景、使命、戰略中找出來的關鍵績效指標，是為了保證戰略實現的考核指標。他們的各種指標之間有的有因果關系，有的能起到預警的作用，能夠反映服務對象和內部職工的重要情況，能夠反映一個組織最關鍵的流程，能夠反映一個組織最寶貴的無形資產，并通過流程等最終體現在提高組織有形資產的價值?？冃Э己耸锹鋵嵖茖W發展觀的重要手段。考核很重要，考核的目的是促進科學發展觀的落實，是促進全面協調可持續發展。從科學發展觀的內涵來看：第一要義是發展，核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續，根本方法是統籌兼顧。主要是通過體現一個組織實現眼前與長遠、內部與外部、預警性與滯后性、定性與定量等指標的平衡，來促進一個組織的全面協調可持續發展。

（三）必須重視內在薪酬建立員工參與機制

內在薪酬，主要是基于工作任務本身的報酬。事實上，對于知識型員工，內在薪酬的實現情況和工作滿意度有著很大的關聯度。美威公司應當充分認識到內在薪酬的作用，通過多種形式保證美威公司員工能從其工作中得到最大心理滿足，實現內部薪酬的最大化。這樣，企業不僅提高了該公司員工的工作效益，也減輕了外在薪酬帶來的嚴重成本壓力。美威公司

3薪酬體系的設計應當有美威公司員工的參與，讓該公司員工的要求體現在薪酬體系中來。這種薪酬體系設計機制會使該公司員工獲得表達薪酬要求的意愿及選擇薪酬的機會。這樣，美威公司的酬薪在公司成本支出上是相同的，但對美威公司員工來說，薪酬的心理價值就提高了。于此同時，也讓該公司員工充分理解了美威公司的管理理念，為美威公司薪酬管理的有效執行建立良好的基礎，最大化地實現其激勵作用。

（四）必須建立長期激勵與靈活福利相結合的薪酬體系

美威公司應建立長期激勵與靈活福利相結合的薪酬體系以此留住核心人才和技術，穩定員工隊伍，實現企業的可持續發展。美威公司必須根據自身條件可以采用股權、提供出國進修培訓等形式的長期激勵制度來固定管理層中的優先員工。另外，靈活的福利制度也是薪酬制度的有效補充。對此，我認為美威公司可以采用家屬安置、各類補貼、休假旅游等方式來留住公司員工。

（五）要建立合理的獎罰機制

這方面主要要做到以下三點：

1、激勵要因人而異。因為不同員工的需求不同，一樣的激勵措施起到的激勵效果也不盡一樣。即便是同一位員工，在不同的時間或環境下，也會有不同的需求。因為激勵取決于內因，是員工的主觀感受，所以，激勵要因人而異。在制定和實施激勵措施時，起初要調查清楚每個員工真正需要的是什么。將這些需要整理、歸類，然后再制定對應的激勵措施。

2、獎懲適度。獎勵和懲罰會直接影響激勵效果。員工的情緒一般不簡單控制，獎勵過重會使員工產生驕傲和滿足的情緒，失去進一步提高自己的欲望；獎勵過輕會起不到激勵效果，也許讓員工產生不被重視的覺得。懲罰過重會讓員工感到不公，也許失去對該公司的認同，甚至產生怠工或破壞的情緒；懲罰過輕會讓員工輕視錯誤的嚴重性，從而可能還會犯同樣的錯誤。

3、注意公平性。公平性是員工管理中一個很重要的原則，任何不公的待遇都會影響員工的工作效率和工作情緒，影響激勵效果。取得同等成績的員工，絕對要獲得同等層次的獎勵；同理，犯同等錯誤的員工，也應受到同等層次的處罰。如果做不到這一點，管理者寧可不獎勵也許不處罰。管理者在處理員工問題時，絕對要有一種公平的心態，不應有任何的偏見和喜好，不能有任何不公的言語和行為。

第三篇：上海奉威投資管理有限公司

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二．對象、要求：

1．企業、個人均可。

2．所在地區——上海。

3．前提——借款人的銀行貸款申請已獲批準；或者，由我司提供貸款、墊資的全程服務。

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1．企業所在地——上海。

2．企業成立3年以上。

3．最近12個月營業累計收入300萬以上（以發票、稅單為依據）。

五．提供資料：

1．近12個月銷售發票、及納稅憑證、記錄。

2．企業最近6個月的銀行對帳單。

3．擁有企業股份15％以上的持股人身份證或護照。

4．股東（持股15％以上）個人貸款情況說明。

5．企業簡介。

6．營業執照（正、副本）。

7．組織機構代碼證（正、副本）。

8．稅務登記證（正、副本）。

9．企業貸款卡卡號與密碼（如有）。

10．公司章程（需在工商部門備案）。

11．驗資報告（需在工商部門備案）。

12．企業近兩年的年終財務報表和當期財務報表。

13．廠房、辦公室、倉庫等經營場地的房地產權證或租賃合同。

14．提供一些近一年的、有說服力的供銷合同。

15．各種資質認證書、專利證書、專業執照等（如有）。

企業流動資金貸款

一．業務描述：

1．銀行給予企業經營的流動資金支持。

2．期限1年，到期可續貸。

3．住宅、辦公樓、商鋪、別墅、廠房均可。

二．條件：

1．企業及抵押物所在地——上海。

2．企業經營狀況良好。

3．提供房產作為抵押物（抵押物亦可由他人、第三方提供）。

三．提供資料：

『企業資料』

1．企業法人身份證或護照。

2．營業執照（正、副本）。

3．組織機構代碼證（正、副本）。

4．稅務登記證（國稅、地稅）（正、副本）

5．貸款卡卡號與密碼。

6．公司章程（需在工商部門備案）。

7．驗資報告。

8．企業近三年的財務年終報表和當期財務報表。

9．專業執照（如有）。

10．各類榮譽證書。

『抵押物資料』

1．房產證。

2．產權人（及其配偶）身份證、戶口本。

3．婚姻狀況證明。

4．購房合同。

5．購房發票。

6．購房契稅單。

個人房產按揭、加按揭

一．業務描述：

1．以已有貸款的的房產（住宅、商鋪、辦公）作為抵押物，再次申請增加貸款。

2．貸款期限最長可達30年。

3．貸款總金額為評估價的7成；增加貸款=貸款總金額–原有貸款余額。

4．我司提供評估、擔保、審計、公證、貸款申請全程服務。額度高、貸款期限長。

二．條件：

1．抵押物所在地——上海。

2．房產價值70萬以上。

3．權利人需要全部到場。

三．提供資料：

1．房產證。

2．身份證（產權人及其配偶）。

3．戶口本（產權人及其配偶）。4．婚姻狀況證明。5．購房合同。6．購房發票。7．購房契稅單。8．收入證明（工作證、胸卡）。9．借款合同。10．最近6個月還貸帳單，或者銀行開具《還貸明細表》。11．還貸卡、存折。四．其他提高資信之資產證明（盡量提供）：1．其他房產證明（備用房產）。2．存款證明。3．自有機動車輛《登記證》。4．自營業主提供《營業執照》。個人房產抵押授信 一．特點、對象：1．以房產作為抵押擔保，向銀行申請授信融資。2．銀行評估房產價值，給予一個最高的融資額度。3．在此額度內，借款人（企業、個人）可以隨時借款，隨時還款。4．借款人可以自由調整借款時間、金額，自由控制融資利息成本。5．授信額為評估價的7成；授信期限1-3年。二．條件：1．抵押物所在地——上海。2．已取得房地產權證。3．房產價值50萬以上。4．權利人需要全部到場。三．提供資料：1．房產證。2．身份證（產權人及其配偶）。3．戶口本（產權人及其配偶）。4．婚姻狀況證明。5．購房合同。6．購房發票。7．購房契稅單。8．收入證明（工作證、胸卡）。四．其他提高資信之資產證明（盡量提供）：1．其他房產證明（備用房產）。2．存款證明。3．自有機動車輛《登記證》。4．自營業主提供《營業執照》。個人房產抵押消費貸款 一．業務描述：1．借款人以自有房產（住宅、商鋪、辦公房）作為抵押物；

2、銀行評估其價值，給予抵押貸款，最高可達7成；

3．借款人的貸款可用于：購置車輛和房產、房屋裝修、企業經營等等；

4．我司提供評估、擔保、貸款申請全程服務。貸款額度高、利息優惠、貸款期限可自由選擇。

二．對象、要求：

1．抵押物在上海、已取得房地產權證；

2．市區房產價值80萬以上，郊區房產價值100萬以上；

3．權利人及其配偶須全部到場。

三．提供資料：

1．房產證。

2．身份證（產權人及其配偶）。

3．戶口本（產權人及其配偶）

4．婚姻狀況證明。

5．購房合同。

6．購房發票。

7．購房契稅單。

8．收入證明（工資單、名片、工作證）。

四．其他資產證明（請盡量提供）：

1．其他房產證明（備用房產）。

2．資產證明（存款存單、股票）。

3．自備車《機動車登記證》。

企業在建廠房抵押貸款

一．特點、對象：

1．企業以正在建設中的廠房作為抵押，向銀行申請貸款支持。

2．銀行評估廠房價值，與企業的經營業績、還款能力來確定貸款金額。

3．貸款期限1-5年。

4．我司提供評估、擔保、貸款申請全程服務——貸款額度高、貸款期限長。

二．條件：

1．抵押物所在地——上海。

2．正在建設中、或計劃建設中的廠房。

3．企業具有一定的經營業績與規模。

三．提供資料：

1．土地權證。

2．企業《營業執照》、《組織機構代碼證》《稅務登記證》。

3．公司章程、驗資報告（需在工商部門備案）。

4．全體股東的身份證。

5．企業貸款卡卡號與密碼（如有）。

6．企業近兩年的年終財務報表和當期財務報表。

7．提供一些近一年的、有說服力的供銷合同。

8．各種資質認證書、專利證書、專業執照等（如有）。

企業廠房抵押貸款

一．特點、對象：

1．企業以廠房作為抵押擔保。

2．貸款金額為評估價的5-6成，期限1-5年。3．我司提供評估、擔保、貸款申請全程服務——額度高、貸款期限長。二．條件：1．抵押物所在地——上海。2．已取得房地產權證。3．企業具有一定的經營業績與規模。三．提供資料：1．廠房的房地產權證。2．企業《營業執照》、《組織機構代碼證》《稅務登記證》。3．公司章程、驗資報告（需在工商部門備案）。4．全體股東的身份證。5．企業貸款卡卡號與密碼（如有）。6．企業近兩年的年終財務報表和當期財務報表。7．提供一些近一年的、有說服力的供銷合同。8．各種資質認證書、專利證書、專業執照等（如有）。企業商業樓宇抵押貸款 一．特點、對象：1．給予辦公樓宇、商鋪商場、酒店的經營者們資金上的支持。2．用所持有的商業房產作為抵押。3．用房租等經營收入作為還款保證。二．條件：1．抵押物為大宗的辦公樓宇、商鋪商場、酒店。2．已經取得房地產權證。三．提供資料：1．企業法人身份證或護照。2．營業執照、組織機構代碼證、稅務登記證。3．貸款卡卡號與密碼。4．公司章程、驗資報告。5．企業近三年的財務年終報表和當期財務報表。6．房地產權證。

第四篇：同威資產管理有限公司

深圳市同威資產管理有限公司

關于同威

公司介紹

同威公司是跨區域性的國際資本管理公司，目前管理的金融資產超過5億美元。同威在中國資本市場具有良好的聲譽和廣泛的資源網絡，擁有具全球視野并熟悉中國本土市場的專業投資管理團隊。

目前，同威的業務主要通過同威資產管理有限公司和同威創業投資有限公司來開展。公司總部位于中國深圳。同威公司的主要業務包括：資產管理業務（Asset Management）、私人股權投資業務（Private Equity）和法人股信托投資業務（Corporate Shares Trust Investment）。

資產管理業務——主要投資于國內及國際證券市場，以價值投資為理念、風險控制為原則，為客戶提供專業資產管理服務。

私人股權投資業務——主要直接投資于較成熟的、有良好發展前景的企業，未來于海外或國內上市，最終實現社會、企業和投資者多方共贏。在被投資企業獲得成功的基礎上，同威獲取自己的財務回報。除了直接投資外，同威也為中小企業提供其他融資服務。

法人股信托投資業務——為境內外投資者提供投資國內法人股代理投資服務。下屬公司

深圳市同威資產管理有限公司（簡稱“同威資產”）成立于1999年，是一家國際性的私募投資管理公司，主要從事金融資產投資管理業務。注冊資本3000萬元。同威資產主要投資于中國大陸、香港證券市場、外匯市場等資本市場，目前資產管理規模達32億元人民幣，客戶群遍布中國香港、日本、中國內地以及北美地區。同威資產以“價值投資，風險控制，集中投資”為理念，近十年平均年復合投資回報率超過38%。長期以來，同威資產堅持為股東和客戶取得滿意的投資回報，在業內贏得了良好的聲譽。

深圳市同威創業投資有限公司（簡稱“同威創投”）成立于2008年，是同威系列公司中專門從事私人股權投資業務和公司金融專業服務的創業投資機構，由同威資產核心團隊和其他專業投資管理人士發起創立，在同威資產的基礎上整合了來自國內外的資本專家和商業資源。注冊資本3000萬元。同威創投致力于通過為被投資企業在商業模式、資本運作、公司價值增長策略等方面提供高質量的專業公司金融服務，幫助被投資企業在各自行業中建立領先地位，和企業共同成長 公司致辭

作為一家在投資界積累了豐富經驗的資產管理公司，我們對投資有著自己獨到的見解和獨特的投資風格，并在具體投資實踐中得到了充分驗證。在為被投資企業帶來附加價值的基礎上，為客戶的資本增值是我們唯一的和最重要的目標，我們所有的投資方式、風險控制手段、投資創意等等都是為了一個目標——增加客戶的財富。投資之道，曲折崎嶇； 唯善行者，可渡彼岸。市場漲跌，人生起伏；

寒暑冷暖，月缺月圓；皆同理也。

其理循易數之理，陰陽辯則一通盡通，可察萬物變化之跡。吾志孤獨求劍，與同道者江湖論英雄。深圳市同威資產管理有限公司

---李馳

致力于投資成長行業中最具競爭力的公司和價值被市場低估的穩定增長企業，以求取得最低風險下的最大收益。

---韓濤 戰略伙伴

深圳市創業投資同業公會 深圳市金融顧問協會

清華大學經管學院金融系 中銀國際 招商證券 第一上海

金杜律師事務所 冠譽投資 《創富志》雜志 興業銀行 深圳發展銀行 新華信托

投資理念

價值觀

我們采用價值增長型投資法進行穩健投資：發現優秀企業，在合理價格購得股權，與企業共同成長，建立真誠的合作和團隊精神，彼此尊重，中長期投資，以獲取分紅和資本利得。投資方法

以價值投資為中心挖掘成長性公司。重點關注市場前景廣闊、商業模式清晰、經營穩健、未來業績增長穩定、財務結構優良、主要產品在其行業處于龍頭地位或最具競爭力的企業。

我們一般尋求投資于具有凈現金流入的、處于市場領導者地位的公司。我們也樂于投資于表現出特別競爭優勢的，能夠創造一個新的市場空間，即使處于早期成長階段的企業。我們對部分投機性質的投資——那些相對長期成長前景價值被低估的公司以及能提供獨特投資機會的特別情形，保持開放的投資觀念?？偠灾?，我們堅持一個有律的、以價值為基礎的投資方式。

投資標準

優秀的企業領導人和管理團隊，廣闊發展空間的高成長行業，領先的技術水平，創新的商業模式，行業或子行業排名靠前的企業，法律關系清晰、沒有上市阻礙。

投資風格

1、風險控制是投資的第一要點。

不熟悉的行業絕不投資，了解不透徹的公司絕不投資，高風險的項目絕不投資；風險控制是成功投資的必要條件； 深圳市同威資產管理有限公司

2、集中資金投資

對于我們經過充分研究認證的項目，我們將集中資金投資。我們并不認可金融界多元化組合投資可以降低風險的說法，分散投資只能說明投資者對于投資的項目沒有經過嚴謹的研究并得出必要的評價。對于看好的項目，我們將集中資金投入以取得最大投資回報。我們認為多元化組合投資是獲得高回報的障礙；

我們的投資風格是風險控制第一，對于盡量去除了不確定因素的價值增長型公司，我們將集中資金進行投資。“我們認為目前基金界流行的多元化組合投資是無知的借口（巴菲特1996年年會語）”。

重點行業

關注規模較大、成長空間廣闊的行業。同威及其成員已投資進入的行業包括：銀行、保險、服裝、個人用品、新能源、機械裝備等；除此之外，同威還特別希望將投資業務在大消費領域做更進一步的拓展。

企業類型

同威主要投資于成熟行業中的成型企業和新興行業中較成熟的成長型企業。重點關注快速成長的民營企業，也關注準備改制上市的大型國有企業。

投資業績

股權及實業投資案例

1)2006年2月投資交通銀行法人股。2007年5月15日交通銀行于上海證券交易所上市，回報超過400%。

(2)2006年10月投資興業銀行法人股。2007年2月5日興業銀行于上海證券交易所上市，回報超過800%。

(3)2006年投資上海市最大的城市商業銀行上海銀行，即將上市。

(4)2006年投資全國性創新類券商興業證券股份有限公司，即將上市。

(5)2006年投資中國最大的綜合類保險公司之一太平洋保險股份有限公司，2007年12月25日掛牌交易，回報超過1000%。

(6)2007年5月，投資中國最大的風力發電設備制造商新疆金風科技股份有限公司，2007年12月26日掛牌上市，回報超過400%。深圳市同威資產管理有限公司

(7)2007年投資全球第三大建筑工程承包商中國中鐵，已于2007年12月7日上市。

(8)2007年底，成立有限合伙企業投資入股長沙威重化工機械有限公司。長沙威重化機主要設計、制造和銷售一、二、三類鋼制壓力容器，專用改裝汽車，焊接設備和鋼制結構件。目前已通過并購方式溢價退出。

(9)2002年，投資成立深圳市海威爾實業發展有限公司，主要經營“海威邇”品牌的兒童服飾系列用品。目前，“海威邇”在全國190個城市開設有300多家專賣網點，并被授予“首屆深圳十大最具知名度品牌”，位列童裝行業深圳前

三、全國前十。

(10)2008年6月，同威創投與國際領先的移動流媒體技術提供商深圳市融創天下科技發展有限公司簽訂投資協議，以增資方式參股該公司。投資后半年內，融創天下手機電視業務用戶增長超過1000%。

(11)2008年12月，同威創投作為原始股東通過信托方式投資入股通聯支付網絡服務股份有限公司。通聯支付網絡服務股份有限公司由中國萬向投資控股有限公司、上海國際集團、公司管理層等發起設立，公司將致力于成為中國一流的收單處理商，與商業銀行通力合作，積極推進國內銀行卡受理市場建設，通過市場化方式迅速擴大收單處理服務市場規模，建立起遍布全國的銀行卡收單處理服務網絡，形成以銀行卡收單處理服務為核心的產品服務體系，為發卡金融機構、特約商戶和廣大持卡人提供優質、高效和規范服務。

VC類——

深圳第七大道科技有限公司（網頁游戲）成都指慧數碼科技有限公司（手機網游）

深圳市融創天下科技發展有限公司

深圳市容易網絡科技有限公司（手機財經）深圳達華通科技公司（已并購）

深圳融合視訊信息技術有限公司（視音頻編解碼）

深圳市瑞福特信息技術有限公司（視頻會議）互聯天下科技發展（深圳）有限公司（網絡會議）北京數訊天下有限公司（已并購）

DigiMeld Inc（紐約）（p2p）

新疆金風科技股份有限公司（股票代碼002202）

湖南出版投資控股集團

二級市場投資案例

(1)1996-2001年，中國股市經歷了一場歷時5年的大牛市。A股上證指數由500點上漲到2200點，升幅達340%。公司的投資獲得了非常優秀的回報。深圳市同威資產管理有限公司

(2)2000年6月-2001年5月，B股井噴。公司于2000年6月買入深赤灣B（投資成本為3元左右），2001年5月份賣出（9元左右），后于2003年5月再次買入（7元左右），再于2005年5月份賣出（24元左右），兩次投資累計回報率超過800%。

(3)2001年5月暫時退出國內B股市場，轉投資香港H股。之前經歷了東南亞97金融風暴，親歷了股指一天暴跌15%的股災。2002年H股指數獲得13.2%升幅，同期恒生指數下跌18.2%?；陲L險控制與機會選擇，公司投資回報率25%。(4)2003年初，香港證券市場由于SARS肆虐，恒生指數由2002年底9320點跌至8300多點，2003年3月市場開始回升，全年恒生指數上升35%，國企H股指數上升152%。當年公司投資回報率410%。

(5)2004年繼續投資香港證券市場，當年投資回報率45%。主要投資品種：駿威汽車（投資時間：2003年5月－2004年4月，投資收益：120%(3.7元－8.2元/股)）、金碟國際（投資時間：2003年9月－2008年4月，1.6元/股-8.1元）、安徽海螺水泥（投資時間：2003年5月－2004年4月，投資收益：220%(3.4元－11元/股)）。

(6)2005年國內A股市場回暖。2005年11月后，開始重倉買入深萬科（投資時間：2005年11月，投資成本：3.70元/股）、招行（投資時間：2005年11月，投資成本：6.20元/股）。國際證券市場套利：買多豐田汽車、賣空通用汽車。當年公司投資回報率30%。

(7)2006年初，國內A股股權分置基本全部解決。國內A股持有萬科、招行。香港投資了中國人壽、中信國際金融。全年投資回報率220%。

(8)2007年5月，公司增加投資中信證券（成本55元左右），同年8月底，公司全面清倉退出國內A股市場（萬科賣出價格復權后約50元，當年回報220%；招行賣出價格復權后約46元，當年回報130%；中信證券賣出價85元，回報55%）。全年投資回報率135%，持幣等待投資機會出現。

2000年-2008年投資業績情況請參見下兩頁圖表： 深圳市同威資產管理有限公司

深圳市同威資產管理有限公司

精英團隊

同威資產

董偉（公司名譽主席）

香港證券經紀業協會永久名譽主席、香港眾利股票有限公司主席、香港上?？倳崩硎麻L。從事證券投資行業57年，縱橫股壇逾半個世紀，是邵逸夫及三大船王：包玉剛、董浩云、趙從衍及陳廷華等富豪的御用經紀。

韓濤（公司董事長）

同威資產管理有限公司、同威創業投資有限公司創始人、董事長。韓先生畢業于南京工學院（現東南大學），獲碩士學位。先后任職于招商銀行，招銀證券，香港怡東國際財務投資有限公司。韓先生在內地證券市場有十六年的投資經驗，在香港金融市場有十二年的投資經驗。李馳（公司總裁）

同威資產管理有限公司創始人、總裁，同威創業投資有限公司創始人、執行董事。李先生畢業于浙江大學，獲碩士學位。在創辦同威資產之前，李先生擔任香港怡東國際財務投資有限公司總經理，歷時五年；另先后任職于招商局蛇口工業區、中租公司深圳分公司、寶安集團。李先生在內地證券市場有十五年的投資經驗，在香港金融市場有十一年的投資經驗。

李先生出版了書籍《白話投資》，并被《私募英雄》一書評為“中國最頂尖的七位投資高手”之一，被《證券市場周刊》譽為在中國“復制巴菲特”最成功的投資人之一。

同威創投

朱武祥（投資顧問）

同威創業投資有限公司投資顧問。朱先生現任清華大學經濟管理學院公司金融教授、金融系副主任，博士生導師。朱先生曾在哈佛商學院、麻省理工學院斯隆管理學院等著名商學院學習、訪問和合作研究?，F兼任中國證券業協會投資銀行業委員會專家顧問，中興通訊、天音控股等4家上市公司獨立董事。朱先生的專長領域為：公司金融與資本市場。朱教授是當今中國最優秀的公司金融專家之一，他對商業模式和公司價值增長策略有非常深入的研究，并且和企業界保持著密切的交流。

韓濤（董事長）

同威資產管理有限公司、同威創業投資有限公司創始人、董事長。韓先生畢業于南京工學院（現東南大學），獲碩士學位。先后任職于招商銀行，招銀證券，香港怡東國際財務投資有限公司。韓先生在內地證券市場有十六年的投資經驗，在香港金融市場有十二年的投資經驗。

杜永忠（執行董事）

同威創業投資有限公司董事，深圳冠譽創業投資管理有限公司合伙人，MBA，國內大型民營集團財務總監，豐富的項目投資經驗及境內外投資銀行經驗。深圳市同威資產管理有限公司

汪姜維（執行董事）

同威創業投資有限公司執行董事。此前，汪先生參與創辦北京金弘潤投資顧問有限公司并擔任董事總經理，該期間金弘潤成立深圳市弘潤天成投資有限合伙企業并成功投資長沙威重化機等項目。汪先生擁有大型上市公司財務管理和著名財經媒體工作經歷，曾在上市公司康佳集團擔任綜合會計主管，曾參與創辦著名財經媒體《新財富》并擔任副總編輯等職，曾擔任中國證監會披露上市公司信息唯一刊物《證券市場周刊》執行主編。目前，汪先生還兼任無錫市民營企業投融資專家咨詢委員會委員。汪先生畢業于清華大學獲經濟學學士學位，并取得加拿大注冊會計師（CGA-Canada）資格。專長領域為：財務分析、公司估值、資本運作、媒體運作、產業整合、企業重組與風險管理。發表過的主要研究性文章包括《最有成長性上市公司》、《脫離基本面的中國股市》、《重組殼》、《擔保圈 新形態斂財模式》、《家族股 中外家族控制上市公司比較》、《外資股 即將興起的并購》、《中國汽車業時局圖》、《地產陰謀 利用項目節奏運作資金及股權的許榮茂家族》、《控制現金流 郭廣昌在復星的運作》、《關聯交易泡沫》、《尋找最適當造假利潤率》、《資本能力主導房地產新局》等。

劉濤（總裁）

深圳市同威創業投資有限公司總裁，深圳冠譽創業投資管理有限公司合伙人，專注于天使投資。劉先生擁有豐富的證券、金融、IT以及天使投資經驗，經濟學碩士，曾任聯合證券營業部代理總經理，聯想贏時通公司高級管理人員。

朱熙（執行董事）

朱先生畢業于新西蘭奧克蘭大學，獲碩士學位。他有超過17年的在世界500強公司作為高級管理人員的公司治理和資本運作經驗。他在瑞典愛立信，美國摩托羅拉，加拿大北方電訊和法國湯姆遜擔任的職務有業務總監，事業部亞太區總裁，大中國區控股公司執行副總裁。

朱先生主導了多起世界500強公司在中國的合資，并購和重組。他對資本市場運作嫻熟，有著高成長公司的豐富管理和運營經驗。

基金產品

1.國元*同威中國 產品概要 深圳市同威資產管理有限公司

信托凈值

招賢引能 人才理念

同威公司誠聘專業資深的投資及基金操作好手。我們竭誠歡迎具有投資專業執照或曾有成功操作案例的專才加入我們。

同威公司提供給每位員工平等的競爭機會。員工以自己的能力及業績，爭取最好的福利及薪資待遇，這里的每個人都樂于向自我挑戰，獲得良好成就。如果你喜歡充滿熱情、快樂以及挑戰的環境，請加入同威資產管理集團，有意者請將個人履歷寄至： 在線招聘

IT主管兼市場助理 2009-5-19 招聘人數：1 就職地點：深圳 截至日期：2009-5-19 任職要求：

要求：女，26歲以下，大學本科學歷，計算機/市場營銷專業，氣質好，有良好的職業道德和專業素養，深圳市同威資產管理有限公司

精通公司網絡管理，熟悉網絡營銷，有網絡營銷及相關工作經驗者優先。

職責：負責公司的IT技術支持、網絡營銷和市場信息管理，協助公司相關領導負責對外市場營銷方面的工作。

薪酬面議。

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傳 真：0755-26935815 Q Q : 1030983971,1162515950 MSN：tw@chinacopower.com E-mail：tw@chinacopower.com, chinacopower@163.com

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第五篇：倉庫管理----倉儲的目標優化

第二講倉儲目標優化

倉儲管理的目標可以概括成四句話：

?以時間搶空間；

?“多快好省”的目標優化；

?堆碼的“12字方針”；

?裝卸入庫保管出庫注意事項。

一、什么叫以時間搶空間

以時間搶空間就是指倉儲的作業速度要快，倉儲的作業速度越快，需要的空間就越小，周轉慢了，倉庫會變得越來越大。倉儲、倉庫及倉儲管理的關系如下：

?倉儲指倉庫儲存；

?倉庫是暫時存放產品的場所；

?倉儲管理就是對倉儲產品的收發、保管、包裝、流通加工和信息反饋的有效控制及對其數量和質量的保證，要做到整潔有序；

?倉儲像蓄水池，活的水進行科學的流動。

倉儲就像一個蓄水池。蓄水池就是一邊入水，一邊出水，水一定要流得快，水流得越快，水的質量就越好，流慢了水就發臭了，所以就叫活的水進行科學的流動。而且這個流動是有規律的，有一定科學性。

所以說，倉庫是越小越好，倉儲管理的最高境界是沒有倉庫，當一個企業沒有倉庫的時候，企業的競爭力就特別強。

【案例】

某集團在全國有60幾個分倉庫，有4個大配送中心，均歸屬物流總監管理。物流總監有2個土辦法，比較有效。

?考察找貨物的速度

即到一個分公司倉庫里，用布把人的眼睛遮起來，用秒表來查看時間。如要求到A-1區去拿一個貨物，看這個人需要花多少時間。然后把全國各個分公司倉庫所用的時間統一進行對比，誰用的時間越少，就評誰是優秀倉諸人員。

?查看倉庫是不是干凈

物流總監一進入倉庫的門，就把兩只手給倉庫的主管看。如果是干凈的，總監就進到倉庫里面看，到整個倉庫兜一圈，東摸摸西摸摸，回來以后再讓主管看手，如果摸過東西的手也很干凈，主管這個月就有獎金了，如果手很臟，這個月獎金就沒了。

點評：倉儲管理是很實戰的工作，不用聽匯報，看一看就知道了。

二、“多快好省”的倉儲作業優化目標

什么叫多快好?。克^的多就是多儲存，指單位面積的儲存量要多。倉庫的利用率里有兩個指標：一個是面積的利用率，另一個是體積（容積）的利用率。

“多快好省”的具體含義如下：

?快進貨—接運、驗收、入庫；

?快出貨—備貨、出庫、托運；

?多儲存—單位面積儲存量/利用率；

?保管好—保管期內質量完好、數量準確；

?省費用—貨物吞吐各環節節省人/物/財力。

【案例】

兩個噴淋之間相距180cm，這是國際標準，為什么呢？因為噴出來的水覆蓋的直徑是90cm，兩個噴淋就是180cm跨度。

噴淋噴下來一定要有50cm的高度，它的水才能夠完全噴得開，所以疊得再高，離天花板也要保持50cm的距離，不能全給疊滿了，否則這個噴淋頭就不能發揮作用了。

【自檢2-1】

倉儲作業的優化目標用哪四個字表示，并請簡述其具體含義。

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見參考答案2-

1三、堆碼的“12字方針”

（一）合理—分區堆碼、大不壓小、重不壓輕

1．分區堆碼的內涵

分區堆碼，是看倉庫里地上有沒有劃線，劃完線以后有沒有編號，例如，1區、2區、3區，1區再分1-

1、1-

2、1-3，一目了然。分區有沒有分好，每個區放什么物品，今天A點1-1區放的是什么物品，明天1-1區可能換一個物品，如果把區域號碼給固定好，找起來就很方便了。

2．合理分區堆碼的要求

分區堆碼，有個要求，即大不壓小、重不壓輕，也就是重的東西放下面，輕的東西放上面，大的東西放下面，小的東西放上面。如果有貨架，就不太可能有問題了。但是國內很多企業沒有貨架，所以要注意。

（二）牢固—堆碼穩固、不偏不倚、不歪不倒

牢固就是不偏不倚，不歪不倒，堆碼很穩固。

（三）定量—每層同量、數標清楚、便利盤點、發貨

也就是說每一層的量應該是一樣的，不一樣的叫散貨，專門放一個地方，叫散貨區，不要跟整貨的擱在一塊。盤點的時候，一五一十、二五三十，一下就很清楚，所以每一層要放相同的量。

定量而且要標識清楚，里面要有吊牌，這一堆貨物是什么貨物，多少數量，要標記清楚，這樣，盤點、發貨速度就很快了。

（四）整齊—倉容整潔、縱看成列、橫看成行

倉容要整潔，整就是要整齊，潔就是干凈，又要整齊，又要干凈。

要求是縱看成列，橫看成行，即便有貨架也一樣，要看上去很標準、很整齊，發貨入庫的時候，搬運方便，不會磕磕碰碰，地上劃了線以后，鏟車很容易就過去，不會磕碰，工作效率也提高了。

（五）節約—一次堆碼成型，節省人力消耗

節約的要求是一次性堆碼成形，不要重復勞動。拿下來放在托盤里，然后到那邊又拿出去，最好是一個托盤下來直接到那邊去，一次到位，一步到位，節約勞動力，節約人力的消耗。

（六）方便—裝卸搬運、驗貨盤點等倉儲作業

裝卸、搬運、驗貨、盤點，都要考慮到方便，考慮現在的布局、現在的操作方法是不是很方便。倉儲不光是費體力的，也要動腦子去想。

例如，重貨入庫的時候，要放在門的旁邊，不要放在角落里，要把輕的貨放在角落里，重的貨放在門邊，以便出貨方便，所以，時時處處都要為自己的工作帶來方便。

四、裝卸、入庫、保管、出庫要注意哪些事項

裝卸、入庫、保管、出庫是倉儲管理的整個過程，各個環節的操作過程要注意哪些事情呢？

（一）裝卸注意事項

?最少的裝卸搬運次數（避免重復、徒勞的作業活動）；

?縮小搬運的移動距離（例如采用直線移動，排除迂回路線）；

?匯集定量，后用托盤，以最大限度減少貨物的損耗或散失；

?應用機械裝卸搬運，減少繁重體力勞動，提高作業效率。

（二）入庫保管注意事項

1．入庫

?單貨相符—就是單證上的信息與貨物信息是否一致；

?驗貨入庫—精確、勤快，要多看兩眼，這是倉儲管理人員應有的習慣；

?批次清楚—每票貨進來要記得清清楚楚，哪里來的，什么時間進來的，哪個批次來的，便于追查；

?手續完整—手續要完整，單證都要填。

【案例】

匯源果汁倉庫的貨卡很小，一小張，但能把相關的信息都寫在上面。把供應商進行了編號，然后在貨卡上標上由哪個編號的供應商供貨。貨物來自哪里、去了哪條生產線，都有記錄，一旦出了問題需要追查，一查便知。

2．保管

?貨位選擇—分區、分類；

?合理堆碼—“角相對、面成線、留五距”（“五距”指燈、頂、柱、垛、墻）； ?一垛一卡—每一堆貨都有一個卡，叫吊卡或貨卡，記錄商品編號、入庫時間、作業班組等；

?簽發單證—當天簽發儲存憑證，及時進行賬務處理；

?勤碰復核—“日清月結季盤點，賬、卡、貨物總相符，刮風下雨勤檢護，防火防盜保平安”。

（三）出庫注意事項

1．總原則

?不多發；

?不少發；

?不錯發。

2．錯發的概念

?發錯生產線的，發錯銷售點的；

?方向沒有錯，但是物品選錯了。

3．所有的單證都要注意齊全

單證都要齊全，單證里面該填的都填得很詳細。基本內容如下：

?裝運單：貨號/品名/規格/數量/產地/體積/重量/包裝/時間；

?提貨單：筆誤/內容不全/相互矛盾與收貨人改正后再發貨；

?復核單：提貨單與裝運單內容一致，嘜頭標簽清晰可辨；

?更正單：多發/少發/錯發立即追回或通知收貨人更正退換貨；

?不發貨：非正式/過期或有疑問的提單不能作為發貨憑證。