第一篇：富奧股份公司與威伯科香港有限公司合資簽字儀式致辭

富奧股份公司與威伯科香港有限公司

合資簽字儀式致辭

長(zhǎng)春西新經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)副主任曹偉

尊敬的滕鐵騎董事長(zhǎng)、古杰可首席執(zhí)行官 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓：

晚上好！

今天，富奧汽車零部件股份有限公司與威伯科香港有限公司在這里舉行合資簽約儀式，我謹(jǐn)代表長(zhǎng)春西新經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會(huì)向合資項(xiàng)目的正式簽約表示最熱烈的祝賀！向出席今天簽約儀式的各位來賓表示熱烈歡迎！

富奧汽車零部件股份有限公司是以汽車零部件的生產(chǎn)和銷售為主營(yíng)業(yè)務(wù)的大型企業(yè)，依托一汽集團(tuán)，面向國(guó)內(nèi)眾多整車企業(yè)，以優(yōu)異的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力奠定了在汽車零部件行業(yè)中的重要地位。威伯科公司是全球領(lǐng)先的商用車安全及控制系統(tǒng)供應(yīng)商，成立至今的140多年來，一直引領(lǐng)著電子、機(jī)械及機(jī)電技術(shù)領(lǐng)域的突破與創(chuàng)新。雙方合資成立的長(zhǎng)春威伯科富奧汽車產(chǎn)品有限公司落 1

戶于西新區(qū)，將進(jìn)一步擴(kuò)大汽車產(chǎn)業(yè)集聚的效應(yīng)，推進(jìn)世界級(jí)汽車產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)。

長(zhǎng)春西新經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)是長(zhǎng)春市政府與一汽集團(tuán)合作共建的開發(fā)區(qū)，也是中國(guó)唯一一家以汽車產(chǎn)業(yè)為核心的專業(yè)開發(fā)區(qū)，2010年11月30日，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，正式晉升為國(guó)家級(jí)開發(fā)區(qū)。我們的發(fā)展目標(biāo)是：到“十二五”末，將西新區(qū)建設(shè)成為國(guó)際區(qū)域整車產(chǎn)能最大、核心零部件實(shí)力最強(qiáng)、研發(fā)能力一流、管理服務(wù)國(guó)際化的世界級(jí)汽車產(chǎn)業(yè)基地。

富奧汽車零部件股份有限公司、威伯科公司到西新區(qū)投資發(fā)展，體現(xiàn)了對(duì)西新區(qū)的高度關(guān)注與深厚情誼，體現(xiàn)了公司經(jīng)管層的集體智慧和戰(zhàn)略眼光。我們將努力創(chuàng)造最佳環(huán)境，提供最優(yōu)服務(wù)，全力支持合資公司的順利發(fā)展。

最后，衷心祝愿富奧汽車零部件股份有限公司與威伯科公司大展宏圖，再創(chuàng)輝煌！衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓，身體健康，萬事勝意，龍年騰飛！

謝謝大家！

第二篇：富威燈飾有限公司倉(cāng)庫(kù)管理的問題與優(yōu)化

富威燈飾有限公司倉(cāng)庫(kù)管理的問題與優(yōu)化

目錄

摘 要................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。目 錄..................................................................I

一、案例.................................................................................................................................................1

二、案例分析.........................................................................................................................................1 2.1 存在問題一：物料擺放混亂，管理難度增大。.......................................................................1 2.2 存在問題二：倉(cāng)庫(kù)的面積不大，而物料的數(shù)量大和品種多形成了矛盾，但倉(cāng)庫(kù)的空間又沒有得到最大的利用。.............................................................................................................................1 2.3 存在問題三：物料在進(jìn)出庫(kù)次序混亂。...................................................................................2

三、改進(jìn)方案.........................................................................................................................................2 3.1 使用ABC管理法把物料進(jìn)行有序的重點(diǎn)管理，提高管理效率。.........................................2 3.1.1 ABC法則與效率..................................................................................................................2 3.1.2 如何進(jìn)行ABC分類...........................................................................................................3 3.2 科學(xué)合理的堆垛，充分利用空間。...........................................................................................5 3.3 嚴(yán)格要求先進(jìn)先出的原則。.......................................................................................................6

四、改進(jìn)方案可行性分析.....................................................................................................................6

五、結(jié)論.................................................................................................................................................7 參考文獻(xiàn)：.............................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

一、案例

富威燈飾有限公司主要以開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)裝飾燈具和環(huán)保產(chǎn)業(yè)的紙模包裝制品，而公司的主要流程是：業(yè)務(wù)員找業(yè)務(wù)→根據(jù)客人訂單生產(chǎn)的型號(hào)→工程部設(shè)計(jì)樣本→是否滿足客人的要求→再根據(jù)訂單生產(chǎn)→物控部根據(jù)生產(chǎn)需要跟出物料的需求情況→采購(gòu)購(gòu)進(jìn)物料→倉(cāng)庫(kù)發(fā)料→車間生產(chǎn)。由于燈飾是五金配件組成的，平常需要大量的庫(kù)存，而倉(cāng)庫(kù)的主要工作是負(fù)責(zé)日常的收發(fā)貨和物料的管理工作以及車間生產(chǎn)計(jì)劃中需要的備料，備料是需要對(duì)物料的熟悉但由于物料的擺放混亂會(huì)出現(xiàn)經(jīng)常找不到物料的情況，而且倉(cāng)庫(kù)里的面積不大以及物料繁多以至倉(cāng)庫(kù)在有效的面積得不到最大的利用，平時(shí)在管理和出發(fā)料也沒有按照物料的先進(jìn)先出原則，沒做到重點(diǎn)管理以至于倉(cāng)庫(kù)的管理混亂，庫(kù)存成本居高不下。

二、案例分析

2.1 存在問題一：物料擺放混亂，管理難度增大。

富威燈飾有限公司倉(cāng)庫(kù)管理的主要工作是以日常收發(fā)貨和根據(jù)訂單計(jì)劃進(jìn)行物料的發(fā)放作業(yè)，但是由于倉(cāng)庫(kù)的物料數(shù)量較多而又沒有一個(gè)有效、科學(xué)的管理方法，以至于倉(cāng)庫(kù)的物料擺放十分的混亂，平時(shí)進(jìn)貨沒有擺放原來的位置而是隨處亂放，所以在發(fā)料的過過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于某種物料找不到，以至于使備料的時(shí)間增長(zhǎng)了很久，在正常時(shí)間備一款物料的時(shí)間是半個(gè)鐘的而由于某種物料出現(xiàn)找不到的情況就變成了需要一個(gè)多鐘了，這樣導(dǎo)致就嚴(yán)重的導(dǎo)致了工作的效率低下，而且還不能做到物料及時(shí)的發(fā)到車間導(dǎo)致不能按生產(chǎn)的計(jì)劃生產(chǎn)，還嚴(yán)重的影響了公司生產(chǎn)效率。

2.2 存在問題二：倉(cāng)庫(kù)的面積不大，而物料的數(shù)量大和品種多形成了矛盾，但倉(cāng)庫(kù)的空間又沒有得到最大的利用。

富威燈飾有限公司的倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)只有五六百平方米的倉(cāng)庫(kù)但里面卻擺放了近五千種的物料，在面對(duì)品種如此之多的物料，這是我們最需要的是要最大限度的利用空間，倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)立體空間既要考慮地面的利用，也要考慮空間的利用

程度，但倉(cāng)庫(kù)里的習(xí)慣是平時(shí)收取貨物的時(shí)候由于某些物品的的數(shù)量很大和質(zhì)量上的問題，例如燈頭、燈泡等的這些物料，就會(huì)出現(xiàn)到處亂擺放、堆放的情況，亂擺亂放的情況不但使倉(cāng)庫(kù)里能用的空間又得不到很好的利用，這種現(xiàn)象還占了其他物料的空間或者是走道的空間，以至其他物料沒有地方擺放和平時(shí)的走道都占用了，至使地方卻占用了而實(shí)際上卻沒有儲(chǔ)存多少物料，這樣使到空間的利用率沒有得到了最大的利用，這樣使得倉(cāng)庫(kù)的面積不大與物料的大小之間形成了矛盾。

2.3 存在問題三：物料在進(jìn)出庫(kù)次序混亂。

倉(cāng)庫(kù)里的物料一般的儲(chǔ)存時(shí)間大概是一個(gè)月，不過有些例如標(biāo)簽等的物料或者是一些呆料也會(huì)出現(xiàn)一種處于長(zhǎng)期存放的情況，而由于平時(shí)在進(jìn)出貨的時(shí)候沒有意識(shí)到這些物料的存放有效期是多久而把新進(jìn)的物料跟一些呆料混在一起，致使有些物料由于擺放的時(shí)間長(zhǎng)了出現(xiàn)生銹，標(biāo)簽的就沒有粘性的情況，這些都使物料的使用價(jià)值喪失或使物料本身的使用價(jià)值沒有得到最大的利用，增大了庫(kù)存的成本。

三、改進(jìn)方案

3.1 使用ABC管理法把物料進(jìn)行有序的重點(diǎn)管理，提高管理效率。

ABC分類法是根據(jù)事物在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)行分類排列，從而實(shí)現(xiàn)區(qū)別對(duì)待區(qū)別管理的一種方法。ABC法則是帕累托80／20法則衍生出來的一種法則。所不同的是，80／20法則強(qiáng)調(diào)的是抓住關(guān)鍵，ABC法則強(qiáng)調(diào)的是分清主次，并將管理對(duì)象劃分為A、B、C三類。

1951年，管理學(xué)家戴克首先將ABC法則用于庫(kù)存管理。1951年至1956年，朱蘭將ABC法則運(yùn)用于質(zhì)量管理，并創(chuàng)造性地形成了另一種管理方法——排列圖法。1963年，德魯克將這一方法推廣到更為廣泛的領(lǐng)域。

3.1.1 ABC法則與效率

面對(duì)紛繁雜亂的物料，如果分不清主次，雞毛蒜皮一把抓，可想而知，其效率和效益是不可能高起來的。而分清主次，抓住主要的對(duì)象，卻一定可以事半功倍。比如，在庫(kù)存管理中，這一法則的運(yùn)用就可以使工作效率和效益大大提高。

在一個(gè)大型公司中，庫(kù)存存貨的種類通常會(huì)很多，動(dòng)則就可能是十幾萬種甚至幾十萬種。雞毛蒜皮一把抓的管理把管理者累得直不起腰，其收效卻甚微，而且可能出現(xiàn)混亂，進(jìn)而造成重大損失：

第一，盤點(diǎn)清查非常困難，而且難以確保準(zhǔn)確性。對(duì)于非重要的材料，比如低值易耗品，可能影響還不大，但對(duì)于重要材料，例如產(chǎn)品關(guān)鍵部件，如果計(jì)數(shù)錯(cuò)誤，卻可能導(dǎo)致缺料，生產(chǎn)自然也就不可避免地受到影響，進(jìn)而不能滿足市場(chǎng)需求，喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)，失去客戶。

第二，存量控制困難。重要材料的存量應(yīng)該作為重點(diǎn)監(jiān)控，確保不斷料又不積壓，非重要材料由于其重要性不高和資金占用量小，則可以按一定的估計(jì)量備貨。如果實(shí)行一把抓式的管理，就可能將目光集中在大量非重要材料上，而疏忽了對(duì)重要材料的控制。

有一句俗話，是“撿了芝麻，丟了西瓜”，說的就是不會(huì)應(yīng)用ABC法則的人在我們處理日常事務(wù)上，ABC法則的效率和高回報(bào)也是顯著的。面對(duì)眾多的問題，如果進(jìn)行ABC分類，然后處理主要問題，次要的和不重要的問題常常也會(huì)迎刃而解。

3.1.2 如何進(jìn)行ABC分類

我們面臨的處理對(duì)象，可以分為兩類，一類是可以量化的，一類是不能量化的。

對(duì)于不能量化的，我們通常只有憑經(jīng)驗(yàn)判斷。對(duì)于能夠量化的，分類就要容易得多，而且更為科學(xué)。現(xiàn)在我們以庫(kù)存管理為例來說明如何進(jìn)行分類。

第一步，計(jì)算每一種材料的金額。

第二步，按照金額由大到小排序并列成表格。

第三步，計(jì)算每一種材料金額占庫(kù)存總金額的比率。

第四步，計(jì)算累計(jì)比率。

第五步，分類。累計(jì)比率在0％～60％之間的，為最重要的A類材料；累計(jì)比率在60％～85％之間的，為次重要的B類材料；累計(jì)比率在85％．100％之間的，為不重要的C類材料。

通常情況下，我們使用ABC分析表來進(jìn)行上述步驟。從表1可以看出，A、B、C、D、E為A類，F(xiàn)、G、H、I、J、K、L、M、N、0為B類，P、O、R為C類。

表1 庫(kù)存ABC分析表

材料名稱 料號(hào) 年使用量 單價(jià) 使用金額 占總金額比率 累計(jì)比率 分類

A

25％ 25％

B

16％ 41％

C

8％ 49％

A類

D

6％ 55％

E

5％ 60％

F

2％ 62％

G

1.8％ 63.8％

B類

H

1.5％

I

1.4％

J

1.3％

K

L

M

N

O

85％

P

Q

C類

R

100％

合計(jì)

100％

上面庫(kù)存管理，采用的是存貨價(jià)值指標(biāo)，價(jià)值比較大而數(shù)量比較少的可以分為A類，然后其它的如此類推，這樣的管理方法不但使物料得到了重點(diǎn)有序的管理，而且還解決了以前物料亂擺亂放的現(xiàn)象，使得物料的擺列有序，這樣就避免了物料長(zhǎng)時(shí)間都不能及時(shí)找到，不但提高了工作效率還為公司的生產(chǎn)效率帶來了價(jià)值。

3.2 科學(xué)合理的堆垛，充分利用空間。

因某些物料的數(shù)量大，不能及時(shí)把貨物上架，應(yīng)設(shè)計(jì)合理的堆垛方式，而不是亂堆亂放，這樣倉(cāng)庫(kù)的話空間就能得到很好的利用了，又整齊又美觀，而且增加料垛的高度這樣更能提高倉(cāng)庫(kù)的空間利用率。倉(cāng)庫(kù)使用規(guī)劃是在現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的規(guī)劃，要根據(jù)現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)的場(chǎng)地特性、設(shè)備條件，針對(duì)倉(cāng)庫(kù)的貨物種類，合理地進(jìn)行規(guī)劃，使倉(cāng)庫(kù)的每一個(gè)空間都可以得到充分利用。作業(yè)便捷的貨位用于周轉(zhuǎn)量大的貨物倉(cāng)儲(chǔ)，而不便操作的貨位用于保管長(zhǎng)期存儲(chǔ)的物資。作業(yè)路線合理規(guī)劃，不僅要實(shí)現(xiàn)作業(yè)的快捷，還要使作業(yè)線路最少地占用倉(cāng)庫(kù)面積，提高利用空間。分散或者集中作業(yè)都能滿足倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的需要，但不同的倉(cāng)儲(chǔ)物、不同的作業(yè)方式，對(duì)空間使用會(huì)有極大的差別，應(yīng)根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的需要規(guī)劃作業(yè)區(qū)。因此物料數(shù)量大的不但要設(shè)計(jì)好堆垛方式還要有向高處發(fā)展的意識(shí)，因?yàn)橄蚋咛幨翘岣邆}(cāng)庫(kù)使用空間的有效手段，在倉(cāng)庫(kù)使用規(guī)劃應(yīng)盡可能地利用高度，以解決倉(cāng)庫(kù)面積不大與物料的數(shù)量大少之間的矛盾，提高儲(chǔ)存的空間。

3.3 嚴(yán)格要求先進(jìn)先出的原則。

物料在進(jìn)出倉(cāng)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照物料的先進(jìn)先出原則，把舊的物料擺放到最外，新進(jìn)的物料擺放到里面或者立卡標(biāo)明，這樣讓拿料的人可以先把舊的物料先用掉，而在平時(shí)備料過程應(yīng)多注意物料的擺放情況，把快變質(zhì)或快生銹的物料應(yīng)先備出去以免使物料的使用價(jià)值失去或降低，這樣既節(jié)省了倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)存成本提高了物料的使用價(jià)值，避免了物料在進(jìn)出庫(kù)出現(xiàn)次序混亂的情況，真正的做到物料的先進(jìn)先出的管理原則。

四、改進(jìn)方案可行性分析

公司倉(cāng)庫(kù)的物料管理已采取了ABC分類法管理，使得物料的管理做到了有重點(diǎn)有次序，提高了管理的效率，物料的擺放整齊有序，在備料時(shí)很快就能找到了所要找的物料，節(jié)省不必要浪費(fèi)的時(shí)間，提高了工作的效率。而貨物在堆放時(shí)也能做到了科學(xué)合理的堆放和向上發(fā)展意識(shí)。在進(jìn)出貨方面嚴(yán)格按照物料的先進(jìn)先出原則，這樣不但大大的節(jié)省空間，提高空間的利用率，還減少物料的浪費(fèi)和庫(kù)存的成本，增加物料的使用價(jià)值。

五、結(jié)論

富威有限公司采用了ABC重點(diǎn)分類管理法根據(jù)庫(kù)存物品所占資金的比例來進(jìn)行分類，這樣使得倉(cāng)庫(kù)的物料得到有效的分類、排列和管理，避免了物料在發(fā)料的過程中出現(xiàn)物料找不到的情況，而且倉(cāng)庫(kù)的物料做到了科學(xué)合理的堆放使得倉(cāng)庫(kù)的空間利用得到了很好的利用，減少了物料出現(xiàn)亂堆亂放的情況，使倉(cāng)庫(kù)做到了有重點(diǎn)科學(xué)合理的管理方法，物料嚴(yán)格要求先進(jìn)先出的原則，避免了物料價(jià)值的失效，降低了倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)存成本，提高了公司的基金周轉(zhuǎn)率。

第三篇：香港輝展有限公司與天津市輕工實(shí)業(yè)總公司合資合同糾紛上訴案

香港輝展有限公司與天津市輕工實(shí)業(yè)總公司合資合同糾紛上訴案

上傳時(shí)間:2007-11-6

原審上訴人（一審被告）：香港輝展有限公司，住所地天津市南開區(qū)津淄公路楓林園內(nèi)。法定代表人：張光明，董事長(zhǎng)。

委托代理人：劉欣，北京海斯律師事務(wù)所律師。

委托代理人：稅軍，北京海斯律師事務(wù)所律師。原審被上訴人（一審原告）：天津市輕工實(shí)業(yè)總公司，住所地天津市河北區(qū)建國(guó)道70號(hào)。

法定代表人：寧書立，董事長(zhǎng)。

委托代理人：陳路線，該公司干部。

香港輝展有限公司（下稱輝展公司）為與天津市輕工實(shí)業(yè)總公司（下稱輕工公司）合資合同糾紛一案，不服天津市第二中級(jí)人民法院（1997）二中民一初字第34號(hào)民事判決和天津市高級(jí)人民法院（1998）高民終字第75號(hào)民事判決，向本院申請(qǐng)?jiān)賹彙１驹阂裕?999）民監(jiān)字第720號(hào)民事裁定對(duì)本案進(jìn)行提審并依法組成合議庭審理了本案，現(xiàn)已審理終結(jié)。經(jīng)審理查明：1994年1月19日，天津市電冰箱工業(yè)公司（下稱電冰箱公司）與輝展公司簽訂協(xié)議書，約定：雙方合資組建“新星光國(guó)際大廈（天津）有限公司”，投資總額2800萬美元，擬在電冰箱公司可耐酒家所在地建造一座總建筑面積30800平方米的超高層大廈即“新星光國(guó)際大廈”（后更名為金界大廈）；電冰箱公司以50年的土地使用權(quán)出資，占出資比例的26%，輝展公司以現(xiàn)匯出資，占出資比例的74%；雙方以投資比例分配利潤(rùn)，電冰箱公司應(yīng)得8008平方米，其除留用大廈第二層1500平方米外，其余6508平方米以每平方米7000元轉(zhuǎn)讓給輝展公司，轉(zhuǎn)讓金共計(jì)4555.6萬元，扣除電冰箱公司應(yīng)付的前期費(fèi)用，輝展公司實(shí)際應(yīng)付給電冰箱公司2900萬元。雙方約定資金給付方式為：協(xié)議生效后一周內(nèi)，輝展公司給付電冰箱公司100萬元；辦理土地使用權(quán)出讓、轉(zhuǎn)讓手續(xù)及合資企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照一周內(nèi)由輝展公司向電冰箱公司再預(yù)付400萬元；其余的2400萬元在本協(xié)議生效后兩年半內(nèi)由輝展公司給付電冰箱公司。雙方還商定，可耐酒家地塊土地出讓金，土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓費(fèi)，水、電、煤氣、通訊等配套費(fèi)用及其他前期費(fèi)用，電冰箱公司應(yīng)承擔(dān)1673.53萬元，鑒于電冰箱公司資金困難，暫由輝展公司墊付，并從電冰箱公司轉(zhuǎn)讓給輝展公司房產(chǎn)的4555.6萬元轉(zhuǎn)讓金中扣除，其余費(fèi)用均由輝展公司承擔(dān)。

1994年6月16日，電冰箱公司與輝展公司簽訂《中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)合同》，約定：成立天津三樂企業(yè)發(fā)展有限公司（下稱三樂公司），注冊(cè)資本230美元，輝展公司出資200萬美元，占注冊(cè)資本的87%，電冰箱公司出資30萬美元，占注冊(cè)資本的13%。另約定，一方轉(zhuǎn)讓出資，須經(jīng)另一方同意，一方轉(zhuǎn)讓時(shí)，另一方有優(yōu)先購(gòu)買權(quán)；注冊(cè)資本的轉(zhuǎn)讓應(yīng)由董事會(huì)一致通過，并報(bào)原審批機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)等。

1994年6月18日，電冰箱公司與輝展公司簽訂前述協(xié)議的補(bǔ)充協(xié)議，約定：雙方將合資建立的“新星光國(guó)際大廈（天津）有限公司”更改為三樂公司；電冰箱公司于94年6月底前辦理完可耐酒家地塊土地出讓手續(xù)，由合資公司三樂公司獲得土地使用權(quán)；雙方并對(duì)輝展公司付清2900萬元和交付新建大廈二層后的資產(chǎn)、利潤(rùn)分配作了約定。

協(xié)議簽訂后，輝展公司注冊(cè)資金200萬美元和電冰箱公司注冊(cè)資金30萬美元均已到位，1

輝展公司給付電冰箱公司人民幣800萬元，先期墊付土地出讓金人民幣2843750元。1994年6月28日，三樂公司取得該宗地塊的國(guó)有土地使用證。金界大廈工程，由天津三建建筑工程有限公司（下稱三建公司）承建，三建公司建至地下二層地上二層后于1998年6月因無力繼續(xù)墊資而停工。

另查明：1996年3月28日，天津市第二輕工業(yè)局（下稱二輕局）作出津二輕規(guī)〈計(jì)〉字（96）136號(hào)批復(fù)，將電冰箱公司在三樂公司及所屬項(xiàng)目“金界大廈”中的中方全部股權(quán)調(diào)整給下屬輕工公司。

還查明：1996年10月7日電冰箱公司申請(qǐng)破產(chǎn)，同年11月1日天津市高級(jí)人民法院以（1996）高經(jīng)破裁字第10-1號(hào)民事裁定，宣告電冰箱公司破產(chǎn)。

1997年5月20日，輕工公司以輝展公司出資不到位，電冰箱公司股權(quán)已調(diào)整給輕工公司為由訴至天津市第二中級(jí)人民法院，請(qǐng)求判令輝展公司返還土地使用權(quán)或繼續(xù)履行合同義務(wù)。

天津市第二中級(jí)人民法院一審認(rèn)為：二輕局在天津市高級(jí)人民法院受理電冰箱公司破產(chǎn)申請(qǐng)的六個(gè)月之前將三樂公司及所屬項(xiàng)目“金界大廈”的中方股權(quán)調(diào)整給輕工公司的行為是正常的職能行為，故原電冰箱公司的權(quán)利義務(wù)應(yīng)由輕工公司享有。鑒于大廈尚未竣工，對(duì)輕工公司要求交付1500平方米房屋的請(qǐng)求不予支持。遂判決：

一、電冰箱公司與輝展公司簽訂合資建設(shè)“金界大廈”協(xié)議有效，由輕工公司與輝展公司繼續(xù)履行；

二、本判決生效后一個(gè)月內(nèi)輝展公司給付輕工公司人民幣2100萬元，逾期按日萬分之五支付滯納金；

三、駁回雙方其他訴訟請(qǐng)求。一審案件受理費(fèi)115010元，其他費(fèi)用17252元，由輝展公司負(fù)擔(dān)。輝展公司不服一審判決，向天津市高級(jí)人民法院提起上訴。

天津市高級(jí)人民法院二審認(rèn)為：電冰箱公司與輝展公司所簽訂的協(xié)議和補(bǔ)充協(xié)議是雙方合作建房性質(zhì)的協(xié)議。二輕局作為電冰箱公司的上級(jí)主管部門，將電冰箱公司在金界大廈中的權(quán)利義務(wù)調(diào)整給輕工公司屬國(guó)有資產(chǎn)管理部門以行政手段劃撥國(guó)有資產(chǎn)。鑒于電冰箱公司因宣告破產(chǎn)主體已滅失無法恢復(fù)，電冰箱公司在協(xié)議中享有的權(quán)利義務(wù)，應(yīng)由輕工公司享有。由于金界大廈項(xiàng)目的所有權(quán)已經(jīng)變化，繼續(xù)履行協(xié)議的基礎(chǔ)不存在，故對(duì)一審判決繼續(xù)履行協(xié)議的內(nèi)容作變更。據(jù)此判決：

一、維持天津市第二中級(jí)人民法院（1997）二中民一初字第34號(hào)民事判決第三項(xiàng)。

二、變更天津市中級(jí)人民法院（1997）二中民一初字第34號(hào)民事判決第二項(xiàng)為本判決生效后10日內(nèi)輝展公司給付輕工公司人民幣2100萬元，逾期按中國(guó)人民銀行同期貸款利息的一倍支付債務(wù)利息。

三、變更天津市第二中級(jí)人民法院（1997）二中民一初字第34號(hào)民事判決第一項(xiàng)為終止輝展公司與原電冰箱公司簽訂的合資建設(shè)“金界大廈”協(xié)議，由輝展公司一次性支付輕工公司享有的“金界大廈”第二層1500平方米的房屋價(jià)款，以每平方米7000元標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，即10500000元，于本判決生效后10日內(nèi)給付，逾期按中國(guó)人民銀行同期貸款利息的一倍支付債務(wù)利息。一審案件受理費(fèi)115010元，其他費(fèi)用17252元；二審案件受理費(fèi)115010元，由輝展公司負(fù)擔(dān)。

輝展公司不服二審判決，向本院申請(qǐng)?jiān)賹彿Q：

1、二輕局以行政手段調(diào)整合資企業(yè)股權(quán)的行為不具有法律效力，輕工公司不具有原告的主體資格，不能作為權(quán)利人提出主張；申請(qǐng)人與輕工公司之間沒有法律關(guān)系，輕工公司不應(yīng)將其列為被告。原審將不存在法律關(guān)系的兩個(gè)民事主體列為當(dāng)事人，適用法律錯(cuò)誤。

2、原審遺漏重要當(dāng)事人合資公司，案件程序違反

法律規(guī)定。

3、申請(qǐng)人與電冰箱公司簽訂的協(xié)議及補(bǔ)充協(xié)議，因電冰箱公司宣告破產(chǎn)已消亡，應(yīng)予終止。

4、原審認(rèn)定涉案地塊及地上建筑轉(zhuǎn)讓給案外人與事實(shí)不符。

5、原審判令申請(qǐng)人將未完工程尚不存在的利潤(rùn)給付對(duì)方，令其不能接受。綜上，請(qǐng)求最高人民法院駁回輕工公司的起訴。

輕工公司答辯稱：

一、二審判決認(rèn)定事實(shí)和適用法律正確，應(yīng)予維持。二輕局根據(jù)《國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)界定和產(chǎn)權(quán)糾紛處理暫行辦法》，有權(quán)調(diào)整二輕局管轄內(nèi)的國(guó)有資產(chǎn)。輕工公司依據(jù)二輕局津二輕規(guī)〈計(jì)〉字（96）136號(hào)文件獲得合法股東資格，享有股東的一切權(quán)利和義務(wù)，是本案當(dāng)然的當(dāng)事人。這種股權(quán)調(diào)整不是有償轉(zhuǎn)讓，所有權(quán)沒變?nèi)詫賴?guó)有資產(chǎn)，因此不違反合資合同第十二條的約定，也不適用我國(guó)《中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》及《中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法實(shí)施條例》。本案是合資企業(yè)投資人雙方之間的訴訟，合資企業(yè)的兩個(gè)股東，即本案訴訟當(dāng)事人雙方，申請(qǐng)人與本案有直接的法律關(guān)系，理應(yīng)成為當(dāng)事人。鑒于申請(qǐng)人應(yīng)投入的資金嚴(yán)重不到位，多次違約，造成金界大廈自簽約至今七年多尚未建成，給輕工公司造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，請(qǐng)求最高人民法院依法維持原判，駁回申訴，以維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)不得流失。本院認(rèn)為：原電冰箱公司與輝展公司簽訂的協(xié)議書、《中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)合同》及補(bǔ)充協(xié)議，系雙方真實(shí)意思表示，內(nèi)容合法，應(yīng)認(rèn)定有效。本案系合營(yíng)雙方在履行協(xié)議中，電冰箱公司的股權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移，引起股東變更的法律后果而產(chǎn)生的糾紛。認(rèn)定電冰箱公司股權(quán)轉(zhuǎn)移是否具有法律效力，應(yīng)適用《中華人民共和國(guó)中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》及《中華人民共和國(guó)中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法實(shí)施條例》，不適用國(guó)有資產(chǎn)管理局印發(fā)的《國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)界定和產(chǎn)權(quán)糾紛處理暫行辦法》。根據(jù)《中華人民共和國(guó)中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》第四條第四款規(guī)定，合營(yíng)者的注冊(cè)資本如果轉(zhuǎn)讓必須經(jīng)合營(yíng)各方同意。《中華人民共和國(guó)中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法實(shí)施條例》第二十四第規(guī)定，合營(yíng)企業(yè)注冊(cè)資本的增加、轉(zhuǎn)讓或以其他方式處置，應(yīng)由董事會(huì)會(huì)議通過，并報(bào)原審批機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，向原登記管理機(jī)構(gòu)辦理變更登記手續(xù)。二輕局依據(jù)自己的津二輕規(guī)〈計(jì)〉字（96）136號(hào)文件，以行政手段調(diào)整合資企業(yè)中方電冰箱公司股權(quán)給二輕局所屬的輕工公司，因?qū)蠣I(yíng)企業(yè)各方之間產(chǎn)生股東變更的法律后果，未遵循合營(yíng)企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)移的法律程序和法律規(guī)定，未經(jīng)合營(yíng)外方輝展公司同意和董事會(huì)決定，未經(jīng)原審批機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)并辦理變更登記手續(xù)，違反了《中華人民共和國(guó)中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》及《中華人民共和國(guó)中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法實(shí)施條例》的上述規(guī)定，同時(shí)也違反了雙方所簽合資合同的相關(guān)約定，故不發(fā)生電冰箱公司股權(quán)變動(dòng)的法律效力。電冰箱公司的上級(jí)行政主管部門二輕局單方作出的股東變更決定沒有法律效力。輕工公司沒有依據(jù)法律規(guī)定取得電冰箱公司在合資企業(yè)及所屬項(xiàng)目中的權(quán)利，無權(quán)作為原告就合資企業(yè)事項(xiàng)中的糾紛提起訴訟，輝展公司請(qǐng)求駁回輕工公司起訴的理由成立，本院予以支持。輕工公司所述抗辯理由不能成立，本院不予支持。原一、二審認(rèn)定輕工公司有權(quán)繼受電冰箱公司的權(quán)益，屬適用法律錯(cuò)誤，應(yīng)予糾正。二審法院判決終止履行協(xié)議后，又將未完工程尚未取得的利潤(rùn)判決給輕工公司，亦屬不當(dāng)。依照《中華人民共和國(guó)中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》第四條第四款、《中華人民共和國(guó)中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法實(shí)施條例》第二十四條、《中華人民共和國(guó)民事訴訟法》第一百零八條、一百五十三條第一款第（二）項(xiàng)之規(guī)定，裁定如下：

一、撤銷天津市第二中級(jí)人民法院（1997）二中民一初字第34號(hào)民事判決和天津市高級(jí)人民法院（1998）高民終字第75號(hào)民事判決。

二、駁回天津市輕工實(shí)業(yè)總公司的起訴。

一審案件受理費(fèi)115010元，其他費(fèi)用17252元，由天津市輕工實(shí)業(yè)總公司負(fù)擔(dān)。二審案件受理費(fèi)115010元，由天津市輕工實(shí)業(yè)總公司負(fù)擔(dān)。

本裁定為終審裁定。

審判長(zhǎng) 毛端稚審判員 何抒代理審判員 賈靜二○○二年一月十七日書記員 王云飛