第一篇：15與監理、設計的配合措施

15、總包與監理設計和其他專業分包人的配合措施

15.1與建設單位、設計、監理的協調配合

如若我方中標，將以本工程作為我公司的重點工程，以雄厚的企業整體實力為依托、精良的技術裝備和豐富的管理經驗為后盾，根據提供的資料及建設單位的要求進一步完善設計、施工方案，以先進科學的施工管理技術，合理地調動各種資源，保證以優良的質量、最短的工期交出令建設單位滿意的工程。

在施工中，我們將本著對建設單位高度負責的態度，服從建設單位及監理工程師的管理，從嚴控制工程質量，在保證工程質量的同時認真做好安全文明施工。在施工中協同建設單位開展“增收節支、開源節流”活動，提出更多合理化建議，力爭“少花錢、多辦事、辦實事”，將建設單位投資的每一分錢落到實處，以達到有效控制投資的目的，交出讓建設單位滿意的精品工程。

15.2與建設單位的配合與協調

15.2.1樹立為建設單位服務的思想，經常與建設單位溝通，了解建設單位意圖，積極為建設單位排擾解難。

15.2.2我公司將站在全局的高度，積極協助建設單位落實重大施工事宜，協助建設單位做好專業分包的工作，全力為建設單位服務。大宗材料與建設單位共同定貨，做到貨比三家，選擇價廉物美的產品。

15.2.3在施工中，根據我們施工經驗多向建設單位提一些合理化建議，為保證工期、質量、降低造價向建設單位出謀劃策。

15.2.4在保證質量的情況下，盡可能做到粗糧細做、細糧精做，節約資金。

15.3與設計的配合與協調

15.3.1加強與設計單位的聯系，安排一名有設計經驗的工程師

15-1 在現場協助設計工作，解決日常施工中出現的問題。

15.3.2主持施工圖審查，協助建設單位向設計人員提出建議，完善設計內容。

15.3.3對施工中出現的情況，如果屬于設計錯誤，應積極同設計院聯系，并提出自己的合理化建議。

15.3.4會同設計人員按照總進度要求，進行結構驗收、竣工驗收等。

15.4與監理的配合與協調

15.4.1服從監理監督，主動配合監理工作。

15.4.2施工全過程中，嚴格按照建設單位、監理工程師批準的施工組織設計和施工方案進行實施。在我公司自檢、互檢的基礎上，接受監理工程師的檢查和驗收。

15.4.3貫徹已建立的質量控制、檢查、管理制度，杜絕現場施工人員不服從監理工程師的現象發生，使監理工程師的一切指令得到全面執行。

15.4.4所有進入施工現場的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監理工程師提交產品合格證或質保書。使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動向監理工程師遞交檢測結果報告。

15.4.5對可能出現的工作意見不一的情況，遵循“先執行監理的指導，后予以磋商統一”的原則，在現場質量管理中，維護好監理工程師的權威，使監理工程師能順利開展工作。

15.5配合協調方式 15.5.1每天碰頭會制度

每天下午4點，由項目經理組織全體項目管理人員及分包單位管理人員參加的項目工作碰頭會，從施工管理的各個方面點評當天工作

15-2 質量，協調解決工作中的疑難問題，同時安排第二天的工作計劃，提出工程質量控制重點。

15.5.2周例會制度

每周五上午召開由建設單位組織的工程協調例會，項目經理部匯報一周的工程施工情況及下周工作安排，提出施工中的疑難點，請建設單位予以協調解決；建設單位對一周來施工單位的工作情況進行點評，指出施工單位工作中的不足，并對下一步工作做出指示。

15.5.3月工程質量、現場文明施工大檢查制度

將每月第一個建設單位工程協調例會時間作為月工程質量、現場文明施工大檢查時間，由建設單位組織總包單位，分包單位對整個施工現場進行全面的檢查、講評。

15.5.4考察制度

為確保工程材料質量，在材料供應商的選擇上，我們嚴格按照ISO9001體系管理要求，做到貨比三家，在項目經理部對材料供應商初步評審的基礎上，請建設單位參加對材料供應商廠家的考察工作，最終選定各方滿意的材料供應商。

15.6各專業間的配合協調

15.6.1給排水工程與其它專業配合協調

（1）主體施工階段主要是預留、預埋，對土建的要求是每層墻、梁合模時預留、預埋已完成并經給排水主管工程師驗收后方可進行。

（2）理順給排水與通風、電氣管線、智能管理系統的相互關系，專業工程師認真審圖、復核，繪制管道、管線空間的相互關系，解決管道交叉配合施工。

（3）安裝階段，各專業按施工部署，分區分段進行作業面安裝。15.6.2電氣工程與其它專業配合協調

15-3（1）預埋：預埋是指在土建施工過程中，在建筑構件中，預先埋入電氣工程的固定件及電線管纜等。安裝要根據電氣圖和土建圖的要求進行預埋。

（2）進行電氣安裝時要求室內頂棚、樓地面基層的工作已完成，并在墻上標明最后抹光地面的標高。

（3）安裝電氣裝置所用的砼基礎及構架，要達到允許安裝的強度。模板和建筑廢料已經清除，有足夠的安裝場地，施工道路通暢。

（4）電氣裝置安裝后，允許進行抹灰、建筑物部分表面的涂色及粉刷、涂刷涂料的工作，需制定措施防止安裝的裝置遭受污染，并在裝飾完成后對受污染的電氣裝置進行清理。

15.6.3防水工程與其他專業的協調

（1）防水工程施工前，要求土建專業提供工作面，諸如基層的清潔、平整度、含水率應滿足相關規范的要求等。

（2）防水層施工完成后，應及時進行隱蔽驗收，由土建專業施工保護層。未做保護層之前，禁止其他各專業的工具、材料堆積在防水層上面。

（3）水、電等專業的管道穿墻處的防水處理，應待其管道施工完成后再施工。局部防水應進行特殊處理。

15.6.4消防專業與其他專業的協調

（1）在結構施工階段，消防專業應配合土建施工，進行管線的預留、預埋。對土建的要求是每層墻、梁合模時預留、預埋已完成并經給專建設單位管工程師驗收后方可進行。

（2）安裝階段消防專業應理順與給排水、通風空調、電氣管線、智能管理系統的相互關系，專業工程師應在審圖過程中解決管道交叉配合施工的矛盾，在施工前解決問題。

15-4 15.6.5電梯工程與其他專業的協調

（1）在土建結構施工階段，電梯專業應核對電梯井道、機房等的位置，進行必要的預留、預埋工作。并注意是否與其他專業的管線、預留孔洞發生矛盾。

（2）電梯安裝前應具備完整的井道和機房及井道房圖、電氣原理圖、接線圖、部件安裝圖，根據圖紙對實際的井道、機房、底坑等進行核對。如發現有不符之處，及時通知有關人員，做好記錄并確定整改方案。

（3）電梯安裝過程中，應注意不要破壞其他專業已施工完成的項目（例如土建裝修、電氣管線等）。進行電氣焊操作時，應先向電氣專業通氣，由專門的電工負責接線，并進行電氣安全檢查。

15.6.6通風空調工程與其他專業的協調

（1）通風空調專建設單位體施工階段主要是預留、預埋，對土建的要求是每層墻、梁合模時預留、預埋已完成，板上孔洞已預留，并經通風空調主管工程師驗收后方可進行下一道工序。

（2）通風空調專業與水、電、燃氣、消防、智能管理系統的相互關系，專業工程師認真審圖、復核，解決各專業管道、管線交叉配合施工的問題。

（3）在土建裝修階段，應與土建專業砌筑班組配合，參考土建專業和空調專業的留洞圖，逐墻比較進行預留洞的預留。

（4）在安裝階段，土建專業應提供相應的標高和工作面，處理與水、電、消防等各專業管線在空間上的交叉問題。

15.7與專業配合需重點解決的問題

15.7.1解決標高、軸線統一的問題：軸線以控制軸線為基準，土建、安裝與其一致，標高以建筑標高為基準，結構標高、安裝標高

15-5 與其一致。在每一樓層標明500標高線、控制軸線。

15.7.2做好交叉施工的安全保護：工程施工后期在一個垂直工作面上可能有多個單位同時施工，立體交叉的安全防護是現場管理的重點，對安全設施設專人管理，作好防護防止安全事故發生。

15.7.3文明施工管理：合理安排材料的堆放場地，樓層施工垃圾清運，室外工程開工，大型設備要拆除，室內作業人員多，需采取劃分平面分區管理，材料、設備定置化管理堆碼整齊，建筑垃圾及時清運。

15-6

第二篇：與業主、監理單位配合措施

9、與業主、監理單位配合措施

9.1施工方與業主單位的配合措施

工程建設、百年大計，施工方承包商對建設方業主絕對的負責任。項目部在施工的全過程中貫徹“質量第一、安全第一”的工程建設方針，在確保工程質量等級的前提下，爭速度、創效益。

9.1.1承包商將嚴格履行承諾，嚴肅認真履行合同文件的約定。

9.1.2接受業主對承包商的工作指導，定期或不定期向業主報告工作計劃，實施實際和階段性工作總結，主動征求業主的意見。

9.1.3尊重業主駐工地代表，做到日常工作多聯系，遇到問題多商量，搞好團結，做好協調工作。

9.1.4認真聽取業主對工程質量、安全生產、施工管理等方面的檢查監督意見，須要改正的問題，立即改正，并將改正結果反饋給承包方。

9.1.5對納入總包范圍的分包工程，全面搞好組織協調和平衡，嚴格履行總包的職責。

9.1.6土建施工單位向業主提供以下工程服務：

建筑材料及其它安裝材料的采購、供應和質量保證應符合招標文件、圖紙和國家相關規范的要求。

安裝、土建工程所需各種附件、預埋件。

負責土建施工、負責檢查各種預留孔洞、預埋件的位置、尺寸。

根據規范和圖紙有關技術要求，分解出有關質量控制指標，供設計單位和用戶對施工質量進行考核。

在構件、材料質量把關方面提出切實可行的管理措施。

材料代用必須經設計單位、用戶同意后方可實施。

建立健全安全、保衛、衛生、消防制度，以保證工程順利進行。施工臨時用水、用電線路的架設和費用承擔。

施工器具配備、臨時設施的搭建拆除及施工現場清除工作。

工程驗收所需儀器的配備。

負責提供全套的售后技術服務。

參與工程驗收、提供竣工圖與竣工報告等技術文件，及時辦理移交手續。

9.2施工方與管理單位的配合措施

工程管理是依照法律、行政法規及有關技術標準，設計文件和承包合同，對承包方的施工質量、建設工期和建設資金等方面代表建設方實施監督。施工方全面理解和尊重監理方監理內容和監理權限，為使本工程在確保質量的前提下，爭速度、創效益，共同圓滿完成施工任務，施工方與監理方的配合提出以下措施：

9.2.1施工方及時將施工組織設計（施工方案、技術措施等）報告給監理方，接受監理技術核定和實施過程中的監理。

9.2.2接受監理方對施工管理制度、質量保證體系及安全生產的監督，一旦發現問題告訴施工方，施工方認真及時糾正并反饋給監理方。

9.2.3進場的材料、半成品和設備等及時報告管理方檢驗。

9.2.4對施工工程質量、隱蔽工程、工程總進度及形象進度，施工方及時報告監理方簽證。

9.2.5接受監理方對施工技術檔案資料的檢查，提出問題施工方及時改正。

9.2.6施工方尊重監理方代表，虛心聽取監理的意見，本著協商的精神處理好問題，做好工作，搞好團結。

9.3遵守總承包施工合同，不將工程分包給其他單位，除非業主指定。

第三篇：與業主、總包、設計、監理單位的配合措施

與業主、總包、設計、監理單位的配合措施

1與業主的協調配合措施

如果我們有幸中標，我們將按照合同要求積極進行施工準備，盡早開工，嚴格履行合同中所規定的職責和義務，并在施工過程中充分發揮我們的優勢。在工程施工過程中，密切配合業主代表的工作，并與其建立良好的工作關系，在嚴格遵守合同條款的前提下，在圖紙深化、場地使用、臨時電用量、施工進度、完成工期、安裝質量、產品保護、整體協調等各方面處理好與業主代表、工程師代表的關系，做好以下幾方面的工作：

1、我們將處處為業主方著想，始終把業主方的利益放在首位，滿足業主的需要，為業主服務，嚴格執行業主的決議，絕對服從業主的各項管理。

2、積極配合業主進行場內的施工準備工作，為業主排憂解難。

3、在熟悉圖紙的基礎上及時準確地編制工程預算書和施工進度計劃，提供設備及材料清單報送業主，我們將參與業主組織的對供貨商的考察，并派出具有豐富經驗的采供人員密切協助業主進行設備材料訂購的“三比”、“一算”等聯系工作，使得設備和材料的采購過程與工程的施工過程有機地銜接。

4、密切配合業主進行設備、材料的交接和檢驗工作，為業主提供可靠的測試報告，以保證產品質量。

5、積極配合業主進行市政配套等工作，如供水、供電、供氣、環保等配合工作。

6、積極協助業主進行設備選型、工程設計及安裝配合工作，以滿足各種設施功能的需要，并根據工程需要配備專業調試技術人員，確保工程如期投入使用。

7、在生產、進度方面，我們將堅持參加每周一次的生產協調會，及時解決施工中存在各項問題。積極配合業主進行工程修改。方案確定、技術論證，從業主的角度出發，提出材料代用建議，并進行合理的經濟分析，直到業主滿意為止，同時絕不借故小修小改拖延工期。

8、在施工過程中組織專家進行降本節能分析，提出合理化建議，使業主在滿足功能要求的基礎上降低工程造價。

9、如果發生工程進度滯后于計劃進度的情況，我們將積極組織新的施工資源進場并實行加班。加點等趕工措施，確保工程按期竣工。

10、工程施工中，我們將至始至終站在業主的立場上，切實從使用舒適、操作方便、便于維修的角度進行施工，為業主提供最好的服務。

11、積極做好文明施工工作，爭創文明工地，從施工階段就樹立起標志性的形象，為業主爭光。

2與總包單位協調配合

1、積極參加總包單位召開的協調會，解決生產過程中發生的問題和存在的困難。

2、現場管理人員與總包方管理人員在施工高峰時每天收工前開一次碰頭會，協商解決當天及第二天生產過程中發生的問題，應由總承包負責解決的問題決不能拖延和延期。

3、施工過程中各類業務聯系，除必要口頭通知外均以書面形式同總包協調、聯系。

4、誠懇接受總包的指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。接受總包的安全監控，參與工地的安全檢查工作，并落實整改事宜。

5、做好消防與治安管理工作。

6、按總包指令做好現場場容場貌管理工作，建筑材料設備劃區域整齊堆放，施工區域內完工完料。遵守文明施工的有關規定，維護安全防護設施的完好。

3與設計單位協調配合

1、設計師常駐工地現場，根據現場情況，設計師須多次現場查看，及時做出施工圖紙的深化，以便從工藝上、細部處理上能有效地進行精易求精的深化設計。

2、施工設計方案經業主、總包、設計或監理確認后，設計師和項目部管理人員方可根據施工設計要求做好組織材料的采購和施工人員的勞動力安排。

3、積極主動地和設計單位溝通,通過自審、會審和現場簽證三個階段進行審查圖紙和設計技術資料。避免因施工設計的失誤給現場施工帶來影響。

4、施工管理等人員要熟悉和清楚裝修施工圖紙、設計資料及設計說明書等技術文件。明確設計意圖和設計技術要求做出切合實際的施工決策，有效地組織工程的實施和施工技術人員的安排。

5、針對本工程的裝飾特點，在加強施工設計深化的過程中，駐地設計師與項目具體負責人須相互進行交底，制定具體施工方案，充分的體現設計意圖。

6、確立圖紙“三交底”的施工準備工作。區域操作前的工地技術負責人向工長做詳細的圖紙工藝要求、質量要求的交底；工序開始前工長向班組長做詳盡的圖紙、施工方法、質量標準的交底。

7、駐地設計師緊密配合施工現場的工作，加強與總包、監理、設計相關人員聯系，根據現場施工進度安排，有計劃、科學地進行施工設計的深化，充分體現選材、色彩、選型、質感的裝飾藝術效果，注重設計質量。

8、建立施工設計檔案管理，施工設計圖紙修改、技術核定和設計變更資料，要有正式的文字記錄，歸入擬裝工程施工檔案，作為指導施工、竣工驗收和工程結算的依據。

4與監理的協調措施

1、協調配合原則

（1）在監理要求高于國家規范標準時，我方意見讓位于監理意見。（2）在監理要求可改善使用功能時，我方意見讓位監理意見。

（3）在監理要求與我方要求效果一致但做法不同時，我方意見讓位于監理意見。

2、協調配合措施

（1）積極參加監理工程師主持召開的每周一次生產例會或隨時召集的其他會議，并保證派出能代表項目經理部當場做出決定的高級管理人員出席會議，同時確保有關施工隊負責人參加。

（2）嚴格按照監理工程師批準的施工規劃和施工方案進行施工，接受監理的監督、檢查，并隨時提交監理工程師認為必要的關于施工規劃和施工方案的任何說明或文件。

（3）按監理工程師同意的格式和詳細程度，向監理工程師及時提交完整的進度計劃，以獲得監理工程師的批準。無論監理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證工程進度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監理工程師參考。

（4）在任何時候如果監理工程師認為施工進度不符合批準的進度計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監理工程師的同意下，立即采取必要的措施加快工程進度，以使其符合竣工期限的要求。（5）為監理工程師提供一切便利，對承包范圍內的所有施工過程和施工材料、設備，接受監理工程師在任何時候進入現場進行他們認為有必要的檢查，所有進入現場的材料、設備均應按規定進行報驗，并向監理提交產品合格證、質保書以及物資檢驗報告。

（6）嚴格執行“上道工序未經檢驗，不得轉入下道工序施工”的原則，使監理工程師能順利開展工作。若在工作中，我方和監理方意見不一時，將遵循“先執行監理指導，后予以磋商”的原則，維護監理工程師的權威。

（7）當監理工程師要求對工程的任何部位進行計量時，我們保證立即派出一名合格的代表協助監理工程師進行上述審核或計量，并及時提供監理工程師所要求的一切詳細資料。

（8）確保在承包范圍內所有施工人員在現場絕對服從監理工程師的指揮，接受監理工程師的檢查監督，并及時答復監理工程師提出的關于施工的任何問題。

第四篇：總包與業主、監理、設計人等單位配合措施

第一節 總包與業主的關系處理

1.1項目經理的外部關系中，最主要的是處理好與業主的關系，項目經理部全體人員必須明確“業主是上帝”的觀念，把業主所期望的工期和工程質量作為核心，為業主建造一流的建筑產品，讓業主滿意。

1.2定期向業主提供工程進度報告，對于合同允許條件下的工程進度延誤或超合同條件下施工，必須及時請業主或監理書面認可。

1.3為保證項目的順利建設，應積極與業主交流匯報，主動為業主排憂解難，想業主所想，急業主所急，和業主融洽相處。

1.4經常核實項目建設的施工范圍是否與審定的標書與圖紙一致，發現有不符的要及時查找原因，并請業主或監理核實和簽證。

1.5建立工程協調會制度。每周二由總包單位主持，參與施工階段施工的各專業分包單位參加，甲方、監理列席會議。

在協調會上，總結上周施工階段的實施情況，明確后階段的施工安排，分析及協調解決實際施工中發生的問題。

且每月由總包單位發一次工程簡報，通報現場質量、安全、文明施工等方面的檢查情況。

1.6在協調會上，向甲方詳細匯報前一階段的施工情況及下一階段的施工計劃，并認真聽取甲方意見，做好會議紀要，并按甲方要求認真落實各項改進意見，完成后以書面聯系單形式請甲方認證。

1.7在工程質量管理上，對于甲方提出的質量整改意見，必須落實到人，完成后由甲方簽證。第二節 總包與設計單位的合作關系處理

2.1在各種隱蔽驗收時要及時通短設計單位，讓設計單位對我公司在施工過程中的質量有一個明顯的監督作用。

2.2對由于施工中需要作變更處理的部位要即時的反饋給設計單位，在設計單位提交正式的交更通知單后，才能施工。

2.3在施工時對于需等強度代換的鋼筋需經過設計同意后方可施工。

2.4重視圖紙會審，對施工圖紙中有不清楚的地方在圖紙會審中要全面的提出，使設計單位能夠盡早的給予答復。

2.5對施工中重要部位的墻上開洞或梁上開洞要通知設計單位進行受力校核方可組織施工。

2.6認真做好設計變更的配合工作。遇有設計變更，及時迅速地調整工程進度計劃，并相應調整人力、設備、材料和資金的用量。

2.7對需要變更的圖紙，我們將提出合理化建議，與業主、監理協商后，責成專職人員繪制方案圖，并提交設計院進行審核。

2.8在每個分部分項工程施工之前，組織各專業人員進行綜合會審，重點對各專業之間平面和空間關系、施工順序、使用功能等方面進行審核，對存在問題及時與業主、設計和監理進行聯系，協商解決。

第三節 項目部與監理單位配合措施

3.1在施工班組“自檢“和我項目經理部的“專檢”的基礎上，服從監理公司的“三控”(質量控制、工程成本和造價控制)、“兩管”(合同管理和資料管理)的監督和協調，虛心認真接受和服從監理公司的驗收和檢查，并按照工程師提出的要求，予以整改，以減少在工程監督過程中的管理難度。

3.2在施工全過程中，嚴格按照經業主及監理批準的施工組織設計或施工專項方案進行對工程供方的質量管理。在工程供方自檢和我公司專檢的基礎之上，接受監理工程師的驗收和檢查，并按照監理的要求，予以整改。

3.3責成工程供方貫徹我公司已經建立的質量控制、檢查、管理制度，并據此對工程供方進行質量預控，確保產品達到優良。

3.4所有進入現場的成品、半成品、設備、材料、器具均主動向監理工程師提交產品合格證或質量保證書，按規定使用前需進行物理化學試驗的材料，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料、設備不給工程留下隱患。

3.5按部位或分項工序檢驗的質量，嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監理工程師能順利地開展工作。對可能出現的意見不一致的情況，遵循先執行監理的指導后予以磋商統一的原則，在現場質量管理工作中，維護監理工程師的權威性。

3.6與監理配合的三讓原則

1、總包與監理方案不一致，但效果相同時，總包意見讓位于監理

2、總包與監理要求不一致，但監理要求有利使用功能時，總包意見讓位于監理；

3、總包與監理要求不一致，但監理要求高于標準或規范要求時，總包意見讓位于監理。

3.7與監理的配合措施

1、認真學習監理規范和監理交底，服從監理單位的管理：

2、按照與監理配合三讓原則，正確處理與監理要求或意見不一致時的情況。

3、建立積極的與監理溝通的渠道，如會議制度、報表制度等，與監理及時交換工程信息，及時解決存在的問題；

4、工程開工前，及時向監理單位提交施工組織設計、工程總體進度計劃，經審批后方可進行施工的全面質量管理、進度管理、安全管理等，并嚴格執行，對特殊分部工程要向監理提交施工方案，并定期制定階段、月進度計劃，呈報監理；

5、在施工全過程中，服從監理公司的“三控”(即質量控制、投資控制和進度控制)、“兩管"(即合同管理和資料管理)和監督、協調。

6、在施工過程中嚴格執行“三檢制”，服從監理公司驗收和檢查，并按照監理工程師提出的要求，予以整改，對各分包單位予以監控，行使總包的職責，確保施工質量達到合格。

7、對于本工程可能用到的新材料、新技術或新工藝，在監理工程師有要求時，總應按監理工程師的要求提出施工工藝以及相關證明資料和文件，并且在取得監理工程師的批準后方可執行。

第四節 總包與政府部門之間的關系處理

4.1政府部門主要包括當地政府的工商行政管理機關、城監部門、稅務部門、公安交通等部門、質量監督站、安全監督站、消防管理部門、勞動局等。

4.2自覺接受政府的依法監督和指導，隨時了解國家和政府的有關文件、政策，掌握近期的市場信息，熟悉當地的法規和慣例。

4.3一切項目管理活動都須遵紀守法。

4.4通過經常性的上門咨詢和信息發布等形式，溝通與政府部門之間的關系。

4.5主動向工商稅務部門依法納稅，主動與公安交通部門取得聯系，求得施工占用道路的批準和運輸的暢通。

4.6主動與司法部門聯系，求得法律的保護和指導。

4.7主動與城監部門聯系搞好施工現場的文明生產和周圍地區的環境衛生。

4.8主動與質監站、安監站聯系，求得他們對于工程質量和施工安全的指導與認可。

第五節 土建與安裝的施工協調

5.1本工程為我公司重點工程，技術要求高，土建和安裝隊伍必須密切配合，相互協作。施工前各專業要認真學習圖紙，相互核對，確保預留預埋不丟不漏，管道安裝不碰不撞。

5.2各安裝隊伍進場后，必須服從項目部的統一指揮，項目部實行每周例會制度，請各安裝隊的負責人參加，及時了解和解決交叉施工中出現的各種問題。

5.3土建隊伍在結構施工中給安裝創出工作面時，安裝隊應迅速配合，做好現場交替施工的流水作業，梁板墻柱鋼筋扎好后，迅速做好預埋、對于板底、頂板中的各類暗管，各種預留洞口應及時在板筋施工完畢后施工。每次澆混凝土時，各班組均應派專人在混凝土澆筑現場配合施工。裝飾階段要提前做好管道安裝，盡量避免開槽打洞。暗設箱盒安裝，應隨土建墻體施工時進行。開關插座，面板安裝施工不得損傷已完成墻面，若孔洞較大，應先作處理，在粉刷后再安裝箱蓋、面板。

5.4預留預埋配合：預留人員按預留預埋圖進行預留預埋工作，預留預埋前有關人員必須核對圖紙尺寸，確保預留預埋工作質量。在預留中不得隨意搬動建筑鋼筋，與土建結構矛盾處，由隊長與土建協商處理，在樓地面內錯、漏、堵塞或設計增加的埋管，必須在未做樓地面面層前補埋，墻體上預留設備進入孔，由設計確定或安裝有關工種在現場與土建單位商量后由土建留孔。

5.5衛生間施工配合：在土建施工主體時配合進行安裝留孔，安裝時由土建給定樓地面水平基準，裝好地漏后，土建再作地坪并做好成品保護工作。

5.6暗設箱盒、開關、插座安裝配合。暗設箱盒安裝，應隨土建墻體施工而進行準確到位。

5.7開關、插座、面板安裝配合：開關、插座盒安裝應做到位置準確，施工時不得損傷墻面，在粉刷(或裝飾)后再裝箱蓋、面板。

5.8施工用電及場地使用配合：因施工場地小，工期緊，人員多，穿插交叉作業多，對施工用電、現場效能及場地使用，應在土建統一安排(施工總平面布置)下協調解決，以達到互創條件的目的。5.9成品保護的配合：安裝施工時不得隨意在土建墻體上打洞，因特殊原因必須打洞時應與土建協商，確定位置尺寸。安裝施工中應注意對墻面、頂棚的保護，避免污染。土建施工人員不得隨意扳動已安裝好的管道、線路、開關、閥門，未交工的廁所不得使用，不得隨意取走預埋管口管堵或已穿電線。

5.10土建和安裝隊都要教育職工樹立良好的職業道德，彼此都要愛護對方的產品，安裝施工不得隨意在土建結構上打洞，因特殊原因必須打洞的，應與土建協商。安裝施工應注意對墻面、吊頂的保護，避免污染。土建施工不得隨意扳動已安裝好的管道、線路、開關、閥門，未竣工的廁所不得使用，不得隨意取走預埋管道管口的管堵，防止因人為損壞已完工程而發生糾紛和造成返工。

第六節 總包與分包方協調配合措施

6.1與主要分包單位的項目負責人共同成立以總包方為主的現場指揮部，共同參與工程的統一指揮安排與協調。

6.2在項目經理部內專職配置熟悉有關專業分包業務且具有該專業豐富施工經驗的工程技術人員，參加對分包工程施工質量的控制，共同參與技術難題的處理。且有責任向項目經理反映分包工程進度、材料使用、產品保護等方面存在的問題，以保證問題能得到及時有效地解決。

6.3總包方的施工總平面布置時統一考慮且布置各專業分包單位的施工及生活區以便于管理和加強聯系。

6.4在具體施工計劃和布置、安排時，要隨時將各分包單位的分部分項工程納入總包方的總體施工計劃和布置中。

6.5在各分包工程施工前，各分包單位必須提供詳細的專項施工組織設計及施工進度計劃，而總包方則應根據分包單位提供的資料和自己的施工計劃和安排，從實際施工的具體要求出發，進行綜合安排，對施工過程中可能發生的矛盾預先進行協調、處理。

6.6在總包方的施工進度及月進度上應反映分包單位承建的分項工程的內容，以便提早通知各專業單位的進、退場和施工工作面的展示。

6.7將甲方、監理、設計方的工程聯系單，及涉及各有關分包工程的內容，及時傳送給有關分包單位，并督促其落實完成聯系單中的內容。

6.8在結構施工中，督促有關分包單位及時進行預埋留孔洞及槽線的埋沒，并在土建混凝土澆筑前由有關分包單位確認簽證。

6.9在安排施工計劃時，應充分考慮并留出各分包單位穿插施工的時間。

6.10做好對分包工程的成品保護，采取有效的防護措施。同時也要求分包單位的施工人員對土建已完成的產品加強保護工作。

6.11向分包單位提供各種配合措施，為其工作順利開展創造條件。如腳手架、垂直運輸設備、施工用電和標高、軸線的準確位置和數值等。

6.12督促各分包單位及時進行工程技術資料的記錄、收集和整理，做到與工程同步，并保證其準確性。

第五篇：協調配合措施

第一章 協調配合措施

施工配合協調是工程管理的一個重要內容，是決定工程是否順利進行和確保工期的關鍵因素之一，同時也是確保工程施工質量的重要環節。為此，我單位將嚴格按照招標文件要求及工程需要積極協調配合有關各方，確保工期及工程質量目標。

第1節 與業主、監理及設計院的協調配合 1.1 與業主的協調配合

（1）工程進度、質量、工期服從業主的統一管理及協調正確理順與業主各方面的關系。

（2）、主動向業主了解在施工現場范圍內施工應注意的問題，在施工過程中加以注意。

（3）、作為總承包商，協調好與業主的關系，配合業主實現項目的最終目的，獲得最大利益，是我們的責任，因此我們將采取一系列措施配合業主工作，為業主排憂解難，減輕業主的工作壓力，同心同德，確保本工程順利按業主要求的總進度計劃及質量目標完成。

1.2 與監理的配合

監理工程師代表業主在現場對項目實施監管，對業主負責，這對我們總承包商的工作也是一種促進，因此我們充分尊重和信任監理工程師，自覺服從監理工程師的監督和管理，積極配合其監理工作，與監理方齊心協力把項目管理好，實施好。

（1）為監理工程師提供的設施

按照合同要求在工地現場為監理工程師提供辦公室、宿舍及辦公設備。（2）加強工作計劃管理

為按計劃工期順利完成工程，我們將采取必要的措施加快工程施工速度，這樣不可避免的要在節假日、休息日施工，也就不可避免的要影響監理工程師的正常休息，我們將加強施工的計劃性，提前一周制定出工作計劃，報給監理工程師，便于其安排工作和休息時間，必要時進行倒休。

（3）在施工全過程中，嚴格按照經建設單位及監理工程師批準的“施工組織設計”進行施工管理。在項目部各作業隊“自檢”和項目部“專檢”的基礎上，接受監理工程師的驗收和檢查，并按監理要求予以整改。

（4）所有進入現場使用的材料、成品、半成品、設備、器具，均主動向監理工程師提交產品合格證或質保書，按規定在使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交交檢測結果報告，所使用的材料、設備均處于受控狀態，從而滿足工程質量要求。

（5）、嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況，遵循“先接受監理的指導，后予以磋商統一”的原則，在現場質量管理工作中，維護好監理工程師的權威性。1.3 與設計單位的配合

（1）及時審圖、消除疑問

在工程中標后，我們將立即安排項目人員就位，相關部門人員集中精力熟悉、審查圖紙，必須十分細致、深入。重點是各專業系統間的配合、協調和各節點的細部做法是否有矛盾的地方或遺漏的項目。審圖工作完成后，將圖紙中的問題和我們的修改建議匯總，與業主、設計單位、監理工程師溝通、探討，確定圖紙的修改和調整方案。

（2）繼續深化設計和施工詳圖設計

有些部位需要在現場進行完善的深化設計和施工詳圖設計，我們將在充分了解設計意圖和相關設計施工規范的基礎上，進行深化設計和施工詳圖設計。

（3）、對分承包商和材料供應商的深化設計統一管理

本工程許多項目專業性非常強，分承包商需進行深化設計，還有許多材料和半成品需要繪制自己的加工制作和安裝詳圖，需要將不同的規范、標準和制圖習慣統一，否則將出現多種圖紙樣式并存，各方不能利用圖紙協調、溝通。為此，我們將在項目開始時參照業主提供的合同圖紙確定一個符合大多數人習慣的制圖標準和必須遵守的國家規范，各方的深化設計圖紙按此要求設計繪制，保證參與各方都可以看懂對方的詳圖。

同時，所有深化設計圖都將先由我們總承包商初審，重點檢查深化設計圖與合同圖紙或其它方的深化設計圖有無沖突的地方，避免“各自為戰”，互相影響。最后報建筑師、設計單位和監理工程師審核確認。

第2節 與其他相關部門的協調配合 2.1 對公安部門的協調

提前與當地派出所取得聯系，了解該地區有關規定，辦理施工人員暫住證，現場成立治安聯防隊，簽訂治安聯防責任書。施工中杜絕違法違紀行為發生，確保一方平安，并積極配合公安部門的現場外來人口的清查活動，樹立文明高素質的企業形象。

2.2 與交通管理部門的協調

由于本工程施工時要保證交通的正常運營，所以工程材料運輸和正常交通要充分協調好。為了保證材料運輸及時，不影響施工，我們主動與交通管理部門聯系，為運輸車輛辦理特別通行證。

2.3 與環境保護部門的協調

工程開工時，到環保部門備案，并上報我們的具體環保措施，征求他們的意見，必要時進行補充和完善。施工現場認真執行環保措施，定期邀請環保部門到工地檢查，進行環保檢測，以促進我們的工作，也樹立我們企業重視環境保護的形象，與環保部門建立良好關系。

2.4 與環衛部門的協調

同環衛部門聯系，確定污水排放接口、申報排放量。選擇渣土消納點，交納排污費和渣土消納費。及時辦理渣土消納、污水排放等許可證。2.5 與供水部門的協調

與市政供水部門聯系，辦理施工用水許可證，簽定有關協議，保證施工順利進行。

2.6 與供電部門的協調

執行供電部門規定，辦理施工用電協議；申請用電量增容等，辦理必要手續。因客觀原因停電要求供電部門提前通知，以采取針對性措施。

2.7 與管線拆改單位的配合

施工現場管線較多，必然會涉及到管線拆改的工作，我單位將密切配合管線拆改單位，協調配合解決施工過程中產生的各種問題，努力為工程的順利進行創造良好的條件。

2.8 接待參觀和來訪

本工程具有廣泛的社會影響力和重要的地理位置，除了業主的來賓光臨現場外，同時還會有各級領導、有關部門來視察、指導工作，以及工程在采取針對性措施申報各類獎項時會有評委到現場檢查和兄弟單位前來觀摩、交流等，接待工作將非常多。為此，我公司將在現場設立來賓接待室，設立專職的接待員，對業主的來賓和有關單位來訪提供熱情的接待服務。

第4節 與施工現場周邊群眾的協調配合

4.1 工程施工過程中不可避免會對施工現場周邊的群眾造成一定程度的影響，對來訪群眾，我們要熱情接待，細心聽取來訪群眾的意見，積極采取措施將影響降到最小。

4.2 積極與周邊群眾進行溝通和協調，爭取得到周邊群眾的理解，使工程順利進行。

4.3 積極主動去了解當地少數民族的生活習慣，遵守當地風俗習慣，在當地人民群眾中樹立良好的企業形象。