第一篇：在全集團開展“大反思、大排查、大改進”為主題的安全反思活動

潞安集團公司文件

潞礦安字?2015?433號

關于開展“大反思、大排查、大改進”

安全反思活動的通知

公司各單位、各部門：

為認真貫徹落實8月17日集團公司安全工作視頻會議精神，深刻汲取常興煤業“7〃20”支架傾倒事故教訓，經集團公司研究決定，在全集團開展“大反思、大排查、大改進”為主題的安全反思活動，現將有關事項通知如下：

一、組織領導

集團公司成立反思活動領導組 組

長：李晉平

翟

紅

副組長：王光彪

郭貞紅

孫玉福

劉克功

王志清

肖亞寧

洪

強

張叢林

王觀昌

劉

斌

孫宏波

黃

巍

吳有增

唐軍華

王

強

集團公司董事長助理

股份公司副總經理

集團公司總經理助理

集團公司副總工程師 成員：安委會各專業委員會責任主體部門負責人 領導組下設辦公室,負責活動的組織協調和檢查監督工作。煤礦單位辦公室設在安監一局綜合處；地面單位辦公室設在安監二局。

二、活動主題

大反思、大排查、大改進

三、活動時間 8月21日-9月15日

四、活動內容

1、大反思階段（8月21日—27日）。各單位、各部門要認真傳達貫徹8月17日集團公司安全工作視頻會議精神，迅速組織召開專題學習討論座談會，把思想統一到中央、省委和集團公司關于安全生產的重要部署上來。

各單位、各部門在學習討論活動中，要結合集團的安全生產事故以及安全生產現狀，進行討論，舉一反三，談感受、談認識。股份副總經理、各專業副總工程師、總經理助理、各基層單位黨政主要負責人、各整合礦主要負責人、安監一局、安監二局及各

安監分局副處以上干部、五人小組組長、各業務處室副處以上干部要按照《關于報送安全管理反思體會的緊急通知》（潞礦調研函?2015?306號）通知要求，深刻反思事故教訓，認真撰寫反思報告，并于8月24日準時提交集團調研室。

各基層單位要結合常興煤業“7〃20”事故教訓，以及近期全國、全省發生的重大事故教訓，制定本單位反思活動方案，迅速開展安全警示教育活動。各礦（廠）副職、副總、科隊級以上干部要結合本職工作認真撰寫反思報告。各崗位工種的員工要結合崗位工作提交反思體會。通過開展安全反思活動，切實提升全員的安全“紅線”意識、責任意識、危機意識，確保企業安全生產。

2、大排查階段（8月28日—9月5日）。各單位、各部門要結合當前安全工作實際，按照《山西省政府辦公廳關于貫徹落實中央領導同志對天津港區“8.12”特別重大火災爆炸事故重要指示批示精神進一步做好當前安全生產工作的通知》（晉政辦發電?2015?69號）、《山西省人民政府辦公廳關于全面開展安全生產大檢查深化“打非治違”和專項整治工作的通知》（晉政辦發電?2015?71號）、《山西省煤炭工業廳、山西煤礦安全監察局關于印發全省煤礦安全生產大檢查深化“打非治違”和專項整治工作方案的通知》（晉煤安發?2015?738號）等文件要求，以“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”為總要求，全面開展大檢查、大排查，認真排查干部員工在安全意識、知責履責、工作

作風等方面存在的不足，重點排查在重大事故預防、變化管理、短板管理、現場管理、員工培訓、隱患整改等方面存在的問題。

通過徹查安全隱患、堵塞管理漏洞、強化源頭治理，有效防范和堅決杜絕生產安全事故。各單位要將排查出的隱患和問題，以書面形式對口上報集團安監一局監察處和安監局二局。

3、大改進階段（9月6日—9月15日）。各單位要對大反思、大排查階段發現的隱患和問題，按照“五落實”的要求，制定針對性的整改方案和保證措施，確保措施到位、責任到人。通過滾動排查和持續整改，不斷完善安全管理制度和隱患排查治理體系，進一步夯實煤礦安全生產基礎，提升安全生產保障能力。

各級領導干部要落實好集團公司關于進一步加強干部工作作風建設的若干規定，切實改進工作作風。嚴格知責履責，嚴格值班帶班，嚴格變化管理、短板管理、應急管理，以扎扎實實的工作作風帶動安全工作扎扎實實地落實。

五、相關要求

1、各級干部要親自撰寫反思體會，要求貼合實際不空泛，重點突出不面面俱到，體現反思的深刻性、內容的針對性、工作的啟發性。

2、集團調研室負責收集反思心得，呈送集團董事長、總經理，并將報送情況進行專項通報。

3、集團宣傳部、電視臺安排部署訪談工作。要結合近期發生的事故教訓，對各單位主要領導及部分分管領導、科隊長進行

專題采訪，全面營造“人人大反思、人人大排查，人人大改進”濃厚的輿論氛圍。

4、安監一局、安監二局、公司辦、黨辦、調研室等部門要組成聯合督查組，對各單位貫徹落實安全視頻會議精神，反思活動安排部署情況進行監督檢查。

5、安監一局、安監二局要對各單位反思活動開展情況進行評價，對活動開展不力的單位和個人要進行嚴肅問責。

山西潞安礦業（集團）有限責任公司

2015年8月21日

抄送：公司領導。

潞安集團公司 2015年8月21日印發

第二篇：關于開展“大反思、大排查、大整改”活動總結

山西煤銷集團左權盤城嶺煤業有限公司

關于開展“大反思、大排查、大整改”活動總結

為認真貫徹落實省煤炭廳、集團公司文件精神，深刻汲取吉林八寶煤業“3.29”瓦斯爆炸事故教訓，進一步強化全體員工的安全意識和操作技能，提高公司安全管理水平，結合我公司實際情況，成立了“大反思、大排查、大整改”活動領導組，并制定了活動實施方案，于4月5日至4月15日組織開展為期10天的“大反思、大排查、大整改”活動，現將本次活動總結如下：

一、在“大反思”階段，我公司以八寶煤業“3.29”瓦斯爆炸事故為鑒，堅持立足事故查原因，跳出事故思自身，著眼事故明出路，由總經理親自上臺主講《煤礦礦長保護礦工生命安全的七條規定》，董事長助理上臺主講《六大階段性目標》，做到了以點帶面，舉一反三，通過深刻反思，真正理清論證、觸及思想、認清表象、探及跟本，在思想上高度重視安全工作，決不能過高估計安全生產形勢，決不能過高估計干部員工對安全工作的認識，決不能過高估計當前安全工作的能力和水平。

二、在“大排查”階段，我公司成立了以董事長助理、總經理為組長的安全隱患排查小組，4月8日對礦井通風系統、瓦斯防治、防滅火和地測防治水等系統存在的隱患，進行了一次全面細致的聯合大排查，共排查隱患43條，已全部按五定原則下發各專業部門進行整改，嚴格執行隱患分級管理和閉合銷號。

三、在“大整改”階段，我公司在排查隱患結束后，針對排查出的隱患和問題，在次日立即組織召開了安全隱患大整改活動專題會議進行安排布臵，對安全基礎設施不完善、安全制度不落實的隊組進行了處理，切實做到了隱患排查整改責任、措施、資金、時限、方案“五到位”，對聯合大檢查排除出的43條隱患問題，已全部整改治理完畢并經復查驗收，形成了隱患銷號閉合管理。

此次“大反思、大排查、大整改”活動切實消除了現場動態管理不到位及作風不實、執行力不夠、管理不嚴等問題，同時與公司質量標準化建設工作有效結合，達到了共同推進的目的。

通過開展此次“大反思、大排查、大整改”活動，我公司堅決有效的控制了一般事故，杜絕了較大事故的發生，完善了安全基礎設施，提升了安全管理水平，增強了員工安全素質，規范了安全行為，消除了一般“三違”現象的發生，為安全工作打下了堅實的基礎。

左權盤城嶺煤業有限公司 2013年4月16日

第三篇：大反思、大排查、大整改活動方案

山西忻州神達南岔煤業有限公司

關于開展“大反思、大排查、大整改”活動實施方案

簽發：共3頁 各科室、項目部：

為認真汲取吉林省通化礦業集團八寶煤礦“3.29”瓦斯爆炸事故及“4.1”次生瓦斯爆炸事件教訓，舉一反三全面排查和整改治理安全隱患，特制定 “大反思、大排查、大整改”活動實施方案，望各科室、項目部根據活動安排認真落實各項工作。

一、組織領導：

為保證活動順利開展，特成立領導小組，由礦長張秀平任組長，其他“五長”（生產副礦長、總工程師、安全副礦長、機電副礦長、通風副礦長）任副組長，各業務科室科長（主任）、項目部項目經理及副總工程師為成員，具體活動由由安全科督促落實。

二、活動時間：

依據山西省煤炭工業廳晉煤辦明電[2013]第18號《切實加強當前煤礦安全生產工作的緊急通知》要求“各級煤炭部門、國有重點煤炭集團公司要組織所屬煤礦立即開展為期10天的‘大反思、大排查、大整改’活動”，確定我公司活動時間為2013年4月6日至4月15日。

二、具體活動方案：

（一）找差距、查不足、全員全面“大反思”。

1、從科室職能上進行反思。安全科要從查隱患、抓治理、抓規

范方面進行反思；調度中心從圍繞礦井建設調度入手，做好事故應急防范、應急處置方面的反思；技術科要從技術指導、技術方面進行反思；項目部要著眼于班組管理方面進行反思等。其他生產科室同樣要結合各自的職能特點，從業務安全方面進行反思。

2、從個人崗位上進行反思。每個人都有惰性，就存在著“低標準、老毛病、壞習慣”的現象。要求每名職工從個人崗位入手，查擺思想問題、個人工作習慣、日常行為是否符合公司發展需求，充分認識到個人的不足，逐步養成高標準、改掉老毛病、摒棄壞習慣的行為。

3、從管理制度上進行反思。隨著公司各項制度不斷的出臺、實施，在實際貫徹落實過程中會存在著不同的問題。各科室要結合實際情況，認真總結，查擺制度上的缺陷，堵塞漏洞，不斷完善更新各項管理制度。

（二）橫到邊、縱到底、全方位“大排查”。

1、由安全科在4月10日組織安全大檢查，重點以通風系統、瓦斯防治、防滅火等方面，對井上、井下全面全方位檢查安全隱患，確保無死角、無盲區、無漏洞。

2、對照《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》的“七個必須和七個嚴禁”，由安全科繼續逐條分解、排查安全隱患。4月10日前完成。

3、各科室根據各自專業特點、分管范圍，系統、細致的排查安全隱患。4月15日前完成，各科室負責人負責。

（三）嚴措施、抓落實、徹底實施“大整改”。

1、3月30日以前檢查出的安全隱患（問題），必須于4月15日前整改合格。

2、4月10日安全大檢查出的安全隱患（問題），必須于4月19日前整改合格。

3、各專業檢查出的安全隱患（問題），自行制定限改日期，但不允許超過4月25日。

4、凡是無故沒有按期整改安全隱患（問題）的，一律停工進行整改，直至隱患整改合格率達到100%，方可恢復施工；凡是因設施、材料不到位等原因造成安全隱患（問題）未落實整改的，一律由公司分管領導批準延期。

三、幾點要求：

1、強化領導。主要領導親自抓，分管領導具體抓，責任到人，分工明確，通過活動的開展，切實提高公司的安全管理水平。

2、注重實效。各科室、項目部嚴格按照活動方案有條不紊的落實，認真開展各項工作。

3、各科室、項目部對照科室職能、個人崗位以及管理制度進行的反思形成總結以及對公司運行的管理制度提出建設性意見，于4月15日前將書面版報安全科，電子版上傳至公司公共郵箱。

4、各科室負責人、項目部項目經理要積極按照活動要求組織落實開展各項工作，否則，對于未按期完成的單位負責人罰款100元。

山西忻州神達南岔煤業有限公司

2012年4月4日

第四篇：安全質量管理大反思、大排查、大整改活動心得體會

安全質量管理大反思、大排查、大整改活動心得體會

按照安全大反思活動計劃要求，結合自己的工作實際，對照確定的安全檢查重點內容和要求，認真反思了自己以及車間在安全管理中存在的問題。通過反思，使我進一步認識到了自己在安全管理工作中存在的問題，同時也深刻認識到了這些問題對我*安全生產的嚴重危害性，認識到，在今后的工作中，只有全面落實各項規章制度，加強車間安全工作管理，才能確保安全生產，才能杜絕事故發生。通過反思，存在以下主要問題

一是抓落實不夠徹底，工作作風不夠扎實。突出表現在:對于檢查發現的問題處理不及時、不到位、不積極。如在檢查班組設備以及日常工作時，對于檢查發現的設備問題、職工兩紀問題，口頭批評多，按規定進行處理少；提出要求多，跟蹤檢查少。存在著說到了、在干部檢查登記本上也登記了就算克服了解決了的問題，對于班組是否及時進行處理，結果如何沒有及時進行檢查和過問，問題跟蹤要求沒有得到良好落實，致使班組管理以及設備上的一些問題長期存在，得不到解決。

二是在**開展的各項活動中，應付心里嚴重，一些工作停留在傳達上，在制定一些措施時，空洞、泛泛，不能認真結合車間的工作實際認真研究、制定出結合車間工作實際的、針對性強的措施，致使一些活動開展效果不好，也是造成車間管內班組管理不到位、安全問題時有發生的重要原因。如在今年開展的**教育活動中，由于自己思

想認識的不到位，沒能將黨委下發的**及時下發班組并組織開展教育，造成黨委重點工作落實不到位。再如今年年初，由于我對開展的安全大檢查、人身安全專項檢查等活動認識不夠、思想麻痹、開展

不好，造成職工思想認識不高、安全意識淡薄，以至于發生****問題的發生。

三是安全管理不扎實，表面現象較為突出。突出的表現為班組以及車間的許多管理工作基本處于表面化狀態，或者說許多制度、辦法只停留在文字上。如班組的月度生產會、**分析、月度安全分析等，表現出來的應付現象比較明顯，但在自己以及車間的檢查中不能夠及時予以糾正，把有沒有是態度問題、好不好是水平問題作為評判工作是否落實的標準，認為只要有、不缺少就行，沒有認識到管理工作也是安全工作的重要組成部分，思想認識產生嚴重偏差。在車間管理上，同樣也存在一些問題，如安全問題庫問題管理不規范，對于一些車間無力解決的問題以匯報有關科室代替解決，認為只要匯報了就沒事兒了，缺乏保證措施，同時也沒有進一步聯系有關部門進行解決，造成一些問題的長期存在。再如班組的安全考試、業務考試以及政治考試等工作，流于形式的問題仍然存在，不能促進職工加強自身學習的主動性和自覺性，同時也不能反映職工對有關知識要求掌握的真實水平。因此在職工教育以及考試組織上還需進一步完善和提高。四是設備管理須進一步加強。通過大檢查以及日常設備檢查，在設備管理上存在的主要問題有：

1、**巡視不到位，部分班組**巡視規定要求落實不好，沒有按規定進行巡視和做好記錄，部分**問題

沒有及時發現和處理；

2、**制度落實不好，個別班組沒有按規定執行每日兩次**要求；

3、電器特性分析管理不完善，沒有落實**分析制度；季度**測試、**接**測試制度以及班組***分析制度；

4、**質量不高，有**現象；

5、個別班組**質量低下；

6、一些設備問題長期

得不到解決，如***破損、**破損等問題仍然存在，如不及時解決，進入雨季后，易造成**，進而發生故障甚至造成**；

7、***設備管理不夠重視，一些問題至今未得到解決；

8、個別班組**利用率不高。

五是車間會議制度落實不夠、會議功能發揮不好。主要表現為時間倉促、人員不全、準備不充分、條理性針對性不強，對問題分析不透徹、舉一反三不夠、安全預測不全面、措施制定不夠具體等。同時在布置工作和制定措施時重點不突出，面面俱到，使班組長難以把握工作重點，因而造成班組在工作落實上存在死角和落實不好。

六是執行**安全制度不標準，存在漏洞。雖然我們已簽訂了**安全作業承諾書，有效的促進了職工**意識、**意識的提高，在**安全管理上起到了積極的促進和約束作用。但反思車間的**安全管理以及**安全制度執行落實情況，仍存在許多問題：如**不標準、***等問題時有發生。造成這些問題的發生，主要是車間抓**安全教育工作力度不夠，對檢查發現的**問題處理不嚴，導致了職工安全意識的下降。* 七是深入**跟班作業不夠，班組各種作業不標準問題依然存在。在自己身上，或多或少存在著一些機關化作風，一些時候，不能夠全

面落實*深入班組量化要求，因此造成對班組作業情況不夠深入了解、作業質量不是十分清楚、***作業制度落實情況不能及時掌握，從而造成工作缺乏針對性。同時班組在***作業制度執行上存在著著裝不規范、工具材料攜帶不全、用語不規范以及作業標準不清楚、**質量不高等問題。

通過一個階*的反思，充分暴露出自己對安全工作的認識還不夠，工作中沒有真正把安全管理工作放在首要位置，反映出自己沒能有機地將工作的重心融入安全生產這個中心，管理中還存在著作風不實、教育引導不利、安全把關不嚴等問題。反思這些問題，使自己的思想觸動很大，也使自己對自己的工作有了新的認識，進一步看到了自己工作中存在的問題和不足以及這些問題對安全生產的危害性，對于這些問題都需要自己認真審視，并注意在今后的工作中積極采取措施，認真加以改正。

以上反思只是初步的，肯定還有許多自己還沒有反思到的問題，希望領導和大家批評指正。

第五篇：關于開展“大反思、大排查、大整改”活動的實施方案

山西煤銷集團左權盤城嶺煤業有限公司

關于開展“大反思、大排查、大整改”活動實施方案 公司各部門、中宇公司、監理公司、大成公司：

為進一步強化全體員工的安全意識和操作技能，提高公司安全管理水平，根據省煤炭廳《關于認真汲取吉林省通化礦業集團八寶煤礦“3.29”瓦斯爆炸事故教訓切實加強當前煤礦安全生產工作的緊急通知》（晉煤辦明電【2013】18號）及《集團公司關于切實加強當前煤礦安全生產工作的緊急通知》文件精神，公司決定組織開展“大反思、大排查、大整改”活動，具體活動實施方案如下：

一、指導思想

通過吉林通化礦業八寶煤礦“3.29”瓦斯爆炸事故的警示教育，要“舉一反三”進一步加強煤礦應急管理工作，進一步提高全員安全思想意識，找準薄弱環節，落實整改措施，讓全體員工在內心的深處產生震動共鳴和警醒，切實提高安全工作的使命感和責任感，保障公司安全工作穩定開展，為實現持久安全提供保障。

二、組織領導

為切實加強此次活動的組織領導，確保活動深入扎實開展，取得實效，特成立“大反思、大排查、大整改”活動領導組。

組長：趙獻榮（董事長）

常務副組長：趙亞林（董事長助理）杜有水（總經理）副組長：各專業副總經理及助理

成員：公司各部門中層管理人員、中宇公司經理層、大成公司負責人、監理公司負責人

領導組下設辦公室，辦公設設在安監處，辦公室主任由安全副總經理白守江兼任，具體協調活動組織與軟件資料的整理工作。

三、活動步驟及內容

根據上級文件精神，結合公司實際情況，“大反思、大排查、大整改”活動時間安排在2013年4月5日——4月15日，為期10天，分三個階段實施，具體事宜如下：

（一）第一階段為“大反思”階段（4月5日—4月6日）

1、這一階段重點是通過學習本次事故案例來警醒和引導廣大干部職工主動查找思想上認識不到位、措施上制定不完善的問題。

2、組織全體員工，由趙助理、總經理親自登臺講課，特別是對《煤礦礦長保護礦工生命安全的七條規定》進行解讀。

3、公司各部門要認真組織開展“大討論、查不足”等活動。

（二）第二階段為隱患“大排查”階段（4月7日—4月8日）這一階段要利用2天時間對井上下的安全隱患進行大排查。

1、各部門對本專業進行自查自糾，以認真負責的態度，按照質量標準化和相關規定對所有負責區域內的設施、設備、各作業環節、各作業地點進行全方位的自查自糾，尤其是生產系統各部門要結合當前安全工作，有針對性的認真自查，各專業自查活動負責人為各專業副總經理。

2、生產系統要聯合開展“大排查”活動，主要以“瓦斯、水害防治”兩條主線的隱患排查為重點，全面排查通風系統、瓦斯防治、地測防治水等方面及各項安全措施的落實情況，在排查工作中堅持細、嚴、勤，即嚴格不留情、細致無漏洞、勤快不偷懶，對查出的問題按五定表下發，并在早調會進行責任落實。

（三）第三階段隱患“大整改”階段（4月9日—4月15日）這一階段主要工作：一是對已排查出的隱患有針對性地及時制定整改方案、落實責任、加強監督，做到整改五落實，確保整改到位；二是所有隱患必須在規定時間內整改完畢，對整改有難度的隱患項目及時上報活動領導組協助解決，整改完畢后，領導組要組織專人進行驗收。

四、活動要求

1、公司各部門要高度重視，把“大反思、大排查、大整改”活動作為當前最重要的一項工作來抓，要嚴格按公司制定的活動實施方案開展工作，各部門負責人要親自參與、統籌安排并組織實施，充分調動廣大員工參與討論、提出建議的積極性，營造人人關心安全、人人都是安全員的良好氛圍，活動完畢后及時寫出總結材料上報。

2、公司各部門要根據實際情況，及時開展工作，制定詳細的自查方案，各部門負責人和主管領導要在大排查活動中親自參與自查，不得漏掉一個細節，并在此基礎上及時認真開展整改工作，領導組要組織督查，對敷衍了事的人員要進行嚴肅處理，確保檢查和整改工作落實到位。

3、廣大員工要嚴肅認真地參與到活動中來，利用班前會、班后會、學習會等多種方式，積極為公司獻計獻策，共同營造重安全、抓

安全、想安全、會安全的安全工作新局面。

左權盤城嶺煤業有限公司

2013年4月3日