第一篇：迎難而上 扎實(shí)工作 力爭(zhēng)發(fā)電量最大化

迎難而上

扎實(shí)工作

力爭(zhēng)發(fā)電量最大化

――陳宏

2008年我們堅(jiān)持“安全就是效益，電量就是效益”的理念，以“保人身、保設(shè)備、保電量”為出發(fā)點(diǎn)，沿著建設(shè)有生命力成長(zhǎng)型公司的方向，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，各級(jí)生產(chǎn)人員不畏困難、扎實(shí)工作、迎難而上、克服來(lái)水持續(xù)偏枯、電網(wǎng)改造及冰凍天氣等困難，開(kāi)展卓有成效的工作，想方設(shè)法力爭(zhēng)發(fā)電量最大化，取得了豐碩的成果，經(jīng)過(guò)全體員工不懈地努力，保持了安全生產(chǎn)局面的長(zhǎng)期穩(wěn)定，公司順利實(shí)現(xiàn)了“六不發(fā)生，兩提高”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。全年完成發(fā)電量37550萬(wàn)千瓦時(shí)，比計(jì)劃電量超發(fā)150萬(wàn)千瓦時(shí)。公司為調(diào)動(dòng)員工工作積極性先后開(kāi)展了“鞏固安全生產(chǎn)成果，查找安全隱患，確保實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)”、分公司經(jīng)理“一對(duì)一”對(duì)口管理電站、“安全生產(chǎn)百日立功勞動(dòng)競(jìng)賽”等活動(dòng)，這些活動(dòng)的及時(shí)開(kāi)展達(dá)到了鼓勵(lì)干勁、統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)的效果，各單位針對(duì)實(shí)際積極行動(dòng)，利用有限的水量爭(zhēng)取電量最大化。

二00八年主要工作回顧

一、克服困難、合理調(diào)配，將損失降至最低

2008年對(duì)全體生產(chǎn)人員來(lái)說(shuō)是一個(gè)不平凡的一年，為什么這樣說(shuō)呢，全國(guó)50年一遇的冰凍災(zāi)害，我們未能幸免，三個(gè)發(fā)電分公司都在冰凍災(zāi)害過(guò)程中遭受不同程度的影響：大通河分公司仙米電站庫(kù)區(qū)冰凌堆積嚴(yán)重，在預(yù)先做好措施的情況下，冰凌超過(guò)最低路面1米多，造成公路路面進(jìn)水；祁連地盤(pán)子電站因氣溫突降麻浮巨增，來(lái)水量減少，致使麻浮無(wú)法排除，隧洞被麻浮堵塞，機(jī)組被迫停機(jī)；朝陽(yáng)渠道在12個(gè)小時(shí)內(nèi)整個(gè)渠道被冰和麻浮全部?jī)鏊溃瑱C(jī)組無(wú)法運(yùn)行，渠道出口已被凍死無(wú)法排水，而進(jìn)口閘門(mén)被凍住無(wú)法下落，水源源不斷的往渠道里流，險(xiǎn)象環(huán)生、十萬(wàn)火急，后果不堪設(shè)想。

就是在這種情況下，公司上下緊急動(dòng)員，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)果斷采用各種行之有效的方法，對(duì)遇到的困難和問(wèn)題，不是被動(dòng)等待，怨天尤人、束手無(wú)策、望冰興嘆。而是主動(dòng)面對(duì)，積極預(yù)防，努力把影響控制在最小范圍，把損失降到最低程度，嚴(yán)防次生災(zāi)害的發(fā)生。

2008年是自公司成立以來(lái)遇到困難和問(wèn)題最多的一年，年初冰雪還沒(méi)有消融，在我們毫無(wú)準(zhǔn)備的情況下，仙米輸水遂洞發(fā)生了漏水，運(yùn)行發(fā)電對(duì)隧洞和公路的安全形成威脅，此時(shí)機(jī)組被迫停機(jī)，但提起檢修閘門(mén)時(shí)遇到了難題，盡管進(jìn)行各種方法嘗試，都無(wú)法提起，到具備檢修條件時(shí)，農(nóng)民的吃水問(wèn)題又?jǐn)[在面前。我們所有運(yùn)行的機(jī)組不論是新設(shè)備還是老機(jī)器，在這一年里都出現(xiàn)了問(wèn)題，學(xué)科的勵(lì)磁、蝶閥、調(diào)速器；仙米的開(kāi)關(guān)、地盤(pán)子的機(jī)組監(jiān)控、振動(dòng)、東旭的冷卻器、天橋山的勵(lì)磁、牛板筋二級(jí)引水室變形、朝陽(yáng)一級(jí)站3000機(jī)組定子絕緣損壞，這些問(wèn)題的出現(xiàn)都是我們不能預(yù)料的，而且處理這些問(wèn)題，我們又遇到了技術(shù)還達(dá)不到要求的問(wèn)題，尋求廠家?guī)椭捎跉v史原因和欠資金問(wèn)題，廠家都拒絕了。但這些問(wèn)題我們不能讓它擺在那里，我們必須想盡辦法解決。

2008年也是我們工作量最大的一年，由于我們有12座電站，30臺(tái)機(jī)組，同時(shí)我們的新電站都已經(jīng)運(yùn)行了五年以上，機(jī)組都進(jìn)入大修期，檢修任務(wù)相當(dāng)繁重，就大修來(lái)說(shuō)我們完成了朝陽(yáng)的3000KW機(jī)組大修，果米灘電站2#機(jī)組大修，東旭4#機(jī)組大修。東旭2#、3#機(jī)組中修，學(xué)科3#機(jī)中修，地盤(pán)子3#機(jī)組大修，學(xué)科3臺(tái)蝶閥的大修，仙米4臺(tái)蝶閥大修，學(xué)科、仙米對(duì)尾水進(jìn)行堵壩，檢查尾水門(mén)和更換閥門(mén)。這些工作都必須在5月份以前完成，我們的檢修人員和檢修力量有限，因此在開(kāi)展這些工作時(shí)，我們采取了不分單位、不分部門(mén)、不分工種，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮、齊心協(xié)力，為共同的目標(biāo)，發(fā)揮了公司的團(tuán)隊(duì)作用，各發(fā)電分公司在完成正常大修、技改工作的同時(shí)還相繼完成以下等重點(diǎn)性的工作：朝陽(yáng)完成了渠道的兩次大修工作，35KV門(mén)型架加固工作，對(duì)果米灘電站發(fā)電機(jī)風(fēng)道進(jìn)行了改造，解決了發(fā)電溫度過(guò)高的歷史遺留問(wèn)題。大通河分公司獨(dú)立完成了仙米廠房照明改造，仙米尾水和學(xué)科尾水堵壩，對(duì)尾水閘的檢查等工作，祁連分公司獨(dú)立完成了牛板筋二級(jí)兩臺(tái)機(jī)組的大修和直流電源改造工作,對(duì)天橋山渠道的險(xiǎn)段部分進(jìn)行了大修和加固,在地盤(pán)子修建冬季值班室，同時(shí)對(duì)環(huán)境進(jìn)行了整治，使人有了耳目一新的感覺(jué)。

二、找準(zhǔn)目標(biāo)、扎實(shí)工作，力爭(zhēng)發(fā)電量最大化 縱觀2008年發(fā)電情況，困難未能幸免，水情持續(xù)干枯，電網(wǎng)改造任務(wù)、時(shí)間擴(kuò)大延長(zhǎng)，機(jī)組缺陷時(shí)常發(fā)生。雖然困難重重，壓力巨大，但我們?nèi)w生產(chǎn)人員并不氣餒，而是找準(zhǔn)目標(biāo)，扎實(shí)工作，采取得力措施，力爭(zhēng)發(fā)電量最大化。

——設(shè)備搶修、檢修期間各單位通力合作，動(dòng)員一切力量參加檢修。檢修前，發(fā)電分公司認(rèn)真做好備件修復(fù)、材料準(zhǔn)備；檢修中，生技部、檢修、發(fā)電分公司密切配合，及時(shí)解決檢修過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，有效縮短檢修工期，為多發(fā)電量創(chuàng)造條件。由于大家目標(biāo)一致在今年的多次檢修中使機(jī)組早日投入生產(chǎn)。如，地盤(pán)子3＃機(jī)組事故搶修中計(jì)劃15天，最后僅用9天完成；學(xué)科電站檢修期間大家努力工作提前3天投入生產(chǎn)；朝陽(yáng)一級(jí)1＃機(jī)組檢修提前4天投入生產(chǎn)；另外，果米灘電站2＃機(jī)組、地盤(pán)子4＃機(jī)組等檢修工作都趕在大水來(lái)臨之前投入生產(chǎn)；這些工作的提前完成為公司爭(zhēng)發(fā)電量奠定了基礎(chǔ)。

——加強(qiáng)與電網(wǎng)公司的協(xié)調(diào)溝通，有效縮短電網(wǎng)檢修工期，避免電網(wǎng)檢修對(duì)電量的影響。8月底9月初，海北電網(wǎng)計(jì)劃默祁線停電檢修15天，后經(jīng)公司與海北電網(wǎng)公司協(xié)調(diào)，將計(jì)劃調(diào)整為10天，最后僅用5天時(shí)間完成線路檢修，使祁連分公司提前10天并入大網(wǎng)運(yùn)行，減少電量損失420萬(wàn)千瓦時(shí)；7月，電網(wǎng)公司計(jì)劃在東旭電站出線安裝設(shè)備，后經(jīng)公司與省調(diào)協(xié)調(diào)將此工作安排在枯水期，減少了停電損失；6月，朝陽(yáng)分公司因電網(wǎng)公司要求增加一定比例的無(wú)功負(fù)荷，若不完成規(guī)定的無(wú)功電量，不但要扣減對(duì)應(yīng)的有功電量，還嚴(yán)重影響電站機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行，機(jī)組滑環(huán)碳刷時(shí)常被燒、機(jī)組過(guò)熱，為此公司與西寧供電公司計(jì)劃部等部門(mén)多次協(xié)調(diào)，最后就無(wú)功電量問(wèn)題與西寧電網(wǎng)公司達(dá)成共識(shí)，不僅避免了50萬(wàn)千瓦時(shí)扣減電量損失，同時(shí)也為電站安全運(yùn)行創(chuàng)造了條件；8月，朝陽(yáng)一二級(jí)電站因電網(wǎng)倒負(fù)荷，需要停機(jī)10天，為此公司積極與省調(diào)、西寧地調(diào)協(xié)調(diào)，朝陽(yáng)一二級(jí)電站改用10kv上網(wǎng)，避免了150萬(wàn)千瓦時(shí)的電量損失。總之，公司上下始終貫徹電量就是效益的理念，緊咬電量不放松。

——今年公司各電站所屬流域來(lái)水僅為去年三分之一，為完成計(jì)劃電量加大了難度，水情方面無(wú)法控制，電網(wǎng)檢修必須進(jìn)行，受災(zāi)害影響客觀存在，在這種情況下我們?nèi)匀环e極主動(dòng)應(yīng)對(duì)，力求將損失降到最小，針對(duì)水小及時(shí)開(kāi)展了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案和小指標(biāo)競(jìng)賽，同業(yè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，面對(duì)壓力開(kāi)展了分公司經(jīng)理“一對(duì)一”對(duì)口管理，將管理重心前移，適時(shí)地開(kāi)展了“百日安全勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)”在公司內(nèi)部形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，公司始終堅(jiān)持安全就是效益的理念，全體員工努力工作、精心調(diào)整、精心維護(hù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)運(yùn)行方案。由于發(fā)電形勢(shì)極不樂(lè)觀，為擺脫員工思想上出現(xiàn)了不同程度的畏難情緒，公司審時(shí)度勢(shì)，由公司總經(jīng)理助理陳宏帶領(lǐng)生技部人員，于8月份深入分公司生產(chǎn)一線，查看生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)供電設(shè)備運(yùn)行情況、各流域來(lái)水情況，與一線人員座談，分析查找各電站完成發(fā)電量任務(wù)所面臨的困難和問(wèn)題，詳細(xì)了解了各電站存在制約發(fā)電量的因素，并與全體員工達(dá)成共識(shí)：在來(lái)水充沛時(shí)，想方設(shè)法爭(zhēng)取電量最大化，創(chuàng)造最大效益。——為了認(rèn)真貫徹落實(shí)公司2008年度工作會(huì)議及安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，各單位在開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)的基礎(chǔ)上積極開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，大家自覺(jué)養(yǎng)成了及時(shí)分析電量完成情況，積極向優(yōu)勝班組靠近，爭(zhēng)取電量最大化的思想。祁連分公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，立即在分公司開(kāi)展“查找影響電量因素”的活動(dòng)，通過(guò)這次活動(dòng)找出了分公司多年來(lái)影響電量的制約因素，統(tǒng)一了思想，明確了目標(biāo)，制定出了切實(shí)可行的整改措施，為電量超發(fā)奠定了基礎(chǔ)，尤其是7月底由于黑河流域發(fā)洪水，地盤(pán)子電站進(jìn)水口欄污柵時(shí)常被堵，分公司各級(jí)生產(chǎn)人員齊心協(xié)力，抓住有利時(shí)機(jī)立即清理欄污柵，待清理完備后，立即開(kāi)機(jī)，就這樣反復(fù)工作，為地盤(pán)子電站搶回電量35萬(wàn)千瓦時(shí)，分公司、電站也完成了月度電量計(jì)劃。朝陽(yáng)分公司由于電網(wǎng)公司要求增加一定比例的無(wú)功負(fù)荷，電站滑環(huán)碳刷時(shí)常因過(guò)熱被迫停機(jī)搶修，但分公司克服困難，多次連夜搶修，降低電量損失。

——今年進(jìn)入汛期以來(lái)，由于來(lái)水較小，相對(duì)比較平穩(wěn)，但在7月底八月初，黑河、大通河出現(xiàn)了幾次險(xiǎn)情，但在險(xiǎn)情發(fā)生后，上至公司總經(jīng)理、下至分公司一線員工，都非常重視，立即啟動(dòng)防汛預(yù)案，相關(guān)人員堅(jiān)守在抗洪第一線，組織力量清理欄污柵，一面做好機(jī)組發(fā)電、一面做好排險(xiǎn)工作。尤其是7月底大通河分公司接到青石嘴汛情預(yù)報(bào)后，分公司經(jīng)理立即做出安排，各級(jí)生產(chǎn)人員全部投入抗洪一線，各司其職，不但取得了抗洪勝利，還為電站安全運(yùn)行創(chuàng)造了條件，為多發(fā)電量付出了心血。今年雖然我們經(jīng)歷了冰凍天氣及公司成立以來(lái)的持續(xù)甘旱少雨，來(lái)水持續(xù)偏枯的困境和挑戰(zhàn)，但我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，上下齊心、不怕困難、迎難而上、扎實(shí)工作，充分發(fā)揮全體員工主觀能動(dòng)性和積極向上的精神，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)、關(guān)注細(xì)節(jié)、控制過(guò)程取得了良好的成績(jī)。努力實(shí)現(xiàn)了電量計(jì)劃，全年公司累計(jì)完成發(fā)電量37552萬(wàn)千瓦時(shí)，完成年計(jì)劃的100.4％。其中，地盤(pán)子、東方紅、天橋山等電站在來(lái)水偏少的情況下發(fā)電量又創(chuàng)下了歷史新高，這些成績(jī)的取得，是我們大家共同努力、共同奮戰(zhàn)的結(jié)果。

三、正確處理安全與電量的關(guān)系，保持安全穩(wěn)定的良好局面 在安全和生產(chǎn)發(fā)電矛盾時(shí)，我們始終貫徹電量必須服從于安全的精神，堅(jiān)持安全就是效益的理念。年內(nèi)，朝陽(yáng)渠多次出現(xiàn)險(xiǎn)情，我們及時(shí)停水消缺，積極與西供局、電力公司協(xié)調(diào)溝通，爭(zhēng)取資金，集中對(duì)朝陽(yáng)渠隱患進(jìn)行整治，年內(nèi)共完成險(xiǎn)段整治700余米，今年將還要對(duì)部分險(xiǎn)段再次進(jìn)行整治；仙米電站庫(kù)區(qū)水漫公路、隧洞漏水影響公路安全時(shí)，公司為避免發(fā)生其它次生災(zāi)害，及時(shí)停水消缺，降低運(yùn)行水位，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，有效避免了安全事故的發(fā)生。年內(nèi)，公司多次組織安檢人員深入基建、對(duì)外施工現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)安全檢查工作，堅(jiān)決查處各種安全隱患，對(duì)不符合現(xiàn)場(chǎng)安全施工條件的施工隊(duì)勒令立即停工整改，待符合安全作業(yè)條件時(shí)，再下開(kāi)工令，對(duì)基建口，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況，及時(shí)下達(dá)整改令，另外，借助地方政府安監(jiān)部門(mén)的力量，加強(qiáng)對(duì)施工標(biāo)段的檢查整改，有力促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)安全施工的能力，由于措施得力，年內(nèi)公司基建施工，安全平穩(wěn)，沒(méi)發(fā)生各種影響安全施工的事件，同時(shí)公司為了提高安全水平和安全意識(shí)，開(kāi)展了百日安全文化教育活動(dòng)，保持了公司安全穩(wěn)定的良好局面。

2008年，公司及時(shí)開(kāi)展各種專(zhuān)項(xiàng)安全大檢查活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)的有效開(kāi)展，不僅提高了全體員工安全生產(chǎn)意識(shí)，也通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展有效查處了多項(xiàng)安全隱患，經(jīng)過(guò)檢查、整改，有力的提高了公司安全生產(chǎn)水平，為保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的安全局面奠定了基礎(chǔ)。

四、加強(qiáng)交通管理，確保交通安全

交通安全是困擾我們公司多年的一個(gè)問(wèn)題，年內(nèi)及時(shí)修訂完善了公司《交通安全管理?xiàng)l例》，及時(shí)下發(fā)了有關(guān)交通安全管理的通知，加大交通安全處罰力度，加強(qiáng)對(duì)廣大司乘人員的安全教育，交通安全首次取得了全年無(wú)事故的良好成績(jī)，保持了交通安全的良好局面，首次實(shí)現(xiàn)了可控、在控、能控。

2008年，我們?cè)诶щy面前沒(méi)有退縮，在挑戰(zhàn)面前積極應(yīng)對(duì)，雖然困難重重、挑戰(zhàn)巨大，但我們義無(wú)反顧的取得了一定成績(jī)，但在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)我們也清新的認(rèn)識(shí)到存在的以下不足：

1、安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，年內(nèi)先后發(fā)生了朝陽(yáng)一級(jí)站1＃機(jī)燒瓦事故，祁連地盤(pán)子電站3＃機(jī)組燒瓦事故，這兩次事件的發(fā)生，充分說(shuō)明我們的安全預(yù)警機(jī)制不是很完善，對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)力度還不是太大。

2、設(shè)備檢修質(zhì)量還存在一定的差距，果米灘2＃機(jī)組檢修后，機(jī)組振動(dòng)、溫度升高等問(wèn)題還待進(jìn)一步解決，電氣設(shè)備維護(hù)檢修力量薄弱，必要的檢查維護(hù)工作未能有效開(kāi)展。

3、因各種原因，設(shè)備隱患還較多，還待進(jìn)一步完善消缺。二00九年工作重點(diǎn)

2009年公司生產(chǎn)口以管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、工作創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“保人身、保設(shè)備、促電量”為重點(diǎn)，突出“以人為本”的管理理念，堅(jiān)持“安全就是效益，堅(jiān)持電量就是效益”的理念，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，為實(shí)現(xiàn)“六不發(fā)生，兩提高”的安全目標(biāo)和37000萬(wàn)千瓦時(shí)的發(fā)電量生產(chǎn)目標(biāo)及公司的可持續(xù)發(fā)展努力工作。

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行管理、檢修管理；細(xì)化管理基礎(chǔ)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《兩票管理制度》，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)兩票填寫(xiě)，提高現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理工作水平。建立并完善安全生產(chǎn)的常態(tài)、預(yù)警、應(yīng)急機(jī)制，繼續(xù)編寫(xiě)《安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)》，及時(shí)反映安全動(dòng)態(tài)、交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、通報(bào)違章違紀(jì)，達(dá)到杜絕違章，舉一反三，共同提高的目的。

二、繼續(xù)加大設(shè)備大修技改工作力度，制訂大修技改工作整體推進(jìn)計(jì)劃，明確各方責(zé)任，穩(wěn)步推進(jìn)大修技改工作，加強(qiáng)檢修現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程管理，要求生技部專(zhuān)責(zé)全程跟蹤指導(dǎo)各項(xiàng)檢修工作。09年由于新建電站機(jī)組設(shè)備進(jìn)入集中檢修的高峰期，設(shè)備缺陷、隱患呈上升趨勢(shì)，既加大了檢修費(fèi)用，也增加了檢修工作量。設(shè)備管理、大修技改工作是保障公司正常發(fā)電生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。從08年11月起，地盤(pán)子3#機(jī)、東方紅機(jī)組、東旭3#機(jī)、牛板筋機(jī)組都已提前開(kāi)始進(jìn)入大修，09年1--5月檢修的項(xiàng)目將陸續(xù)展開(kāi)，檢修任務(wù)十分繁重，要求各級(jí)檢修人員嚴(yán)格遵守檢修規(guī)程規(guī)定及檢修工藝要求，精心檢修、精心工作，實(shí)實(shí)在在消除設(shè)備隱患，確保大修技改工作保質(zhì)保量完成，提高設(shè)備健康水平，為多發(fā)多供創(chuàng)造條件,掃除設(shè)備安全隱患，保證安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。

三、繼續(xù)建立和完善公司安全生產(chǎn)預(yù)警常態(tài)機(jī)制。重點(diǎn)是開(kāi)展安全生產(chǎn)工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)和預(yù)控工作，并在全公司生產(chǎn)、基建、工程施工、交通管理全面推行實(shí)施。認(rèn)真開(kāi)展各類(lèi)安全檢查工作，要結(jié)合冬、春兩季安全大檢查工作，進(jìn)一步加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)和定期安全檢查的力度，對(duì)公司基建、工程施工、交通運(yùn)輸及興電公司對(duì)外施工安全加大跟蹤督察的力度。充分利用檢查機(jī)會(huì)排查安全隱患，提高全體員工維護(hù)安全生產(chǎn)工作的自覺(jué)性，強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作意識(shí)，加大檢查整改考核力度。

四、加強(qiáng)預(yù)案的修訂、培訓(xùn)、貫徹執(zhí)行工作，使之切實(shí)成為指導(dǎo)我們工作的行動(dòng)指南，認(rèn)真分析總結(jié)08年預(yù)案在實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題，修訂完善09年預(yù)案，確保在緊急情況下預(yù)案的順利啟動(dòng)，及時(shí)排除安全隱患，杜絕發(fā)生各類(lèi)人為責(zé)任的安全事故，繼續(xù)做好緊急事故處理的人員、物資準(zhǔn)備，發(fā)生問(wèn)題立即投入搶修，減少搶修時(shí)間，減少損失。

五、突出“以人為本”的管理思想，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，認(rèn)真做好機(jī)組維護(hù)、調(diào)整工作，充分發(fā)揮員工潛能，發(fā)揚(yáng)精心工作、精心調(diào)整、精心維護(hù)的工作作風(fēng)，勤分析、勤巡視、勤聯(lián)系、勤匯報(bào)使全體員工自覺(jué)養(yǎng)成維護(hù)安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面的良好習(xí)慣，做到缺陷發(fā)現(xiàn)及時(shí)、匯報(bào)及時(shí)、處理及時(shí)，發(fā)現(xiàn)異常必須立即處理，杜絕盲目蠻干，當(dāng)安全與電量沖突時(shí)，必須堅(jiān)持安全第一，將各類(lèi)安全隱患消滅在萌芽之中。

六、認(rèn)真做好防洪防汛工作，2009年一要加強(qiáng)防汛預(yù)案的執(zhí)行；二要加強(qiáng)防汛工作的檢查督促指導(dǎo)；三要全程跟蹤防汛工程的按期完工情況；四要密切關(guān)注各分公司防汛物資的準(zhǔn)備落實(shí)工作。

七、繼續(xù)深入開(kāi)展員工安全教育和培訓(xùn)，開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，激發(fā)員工安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)，引導(dǎo)員工養(yǎng)成自覺(jué)學(xué)習(xí)、努力超越的學(xué)習(xí)習(xí)慣，提高員工的安全生產(chǎn)技能，提高員工安全行為的自覺(jué)性。年內(nèi)將利用江源電站投產(chǎn)發(fā)電、果米灘電站主變大修、朝陽(yáng)一級(jí)站1＃機(jī)組定子線圈更換、各電站相繼開(kāi)展技術(shù)監(jiān)督工作等機(jī)會(huì)，組織員工全程參與設(shè)備安裝、消缺及大修工作，充分利用這些提高員工技術(shù)技能的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)工作尤其加強(qiáng)微機(jī)保護(hù)、監(jiān)控等專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)。

八、積極探討電站冬季運(yùn)行方式，不斷總結(jié)積累發(fā)供電設(shè)備安全越冬經(jīng)驗(yàn)，減少發(fā)電量損失，保證設(shè)備順利越冬，杜絕發(fā)生各類(lèi)冰凌堵塞引水系統(tǒng)機(jī)組被迫停機(jī)事故。

九、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行交通安全法律法規(guī)、監(jiān)督廣大司乘人員認(rèn)真遵守公司各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化全體司乘人員安全意識(shí)，自覺(jué)維護(hù)交通安全，杜絕發(fā)生各類(lèi)交通事故，確保交通安全。

十、要進(jìn)一步加強(qiáng)與地區(qū)供電公司以及外部相關(guān)單位的協(xié)調(diào)溝通工作，盡可能減少外在因素（電網(wǎng)檢修、停電等）對(duì)發(fā)電量的影響。積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)的工作，減少公司不必要的損失。

成績(jī)已是過(guò)去，2009年我們要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，努力做到為基層服務(wù)，為一線服務(wù)，充分發(fā)揮職能，攜手共進(jìn)、共同奮斗、努力工作，為全面完成2009年各項(xiàng)工作目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

第二篇：堅(jiān)定信念,迎難而上,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的目標(biāo)

堅(jiān)定信念，迎難而上，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)

扭虧為盈的目標(biāo)

各位領(lǐng)導(dǎo)，大家下午好：

很榮幸有這個(gè)機(jī)會(huì)給各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。金源公司自去年五月份落戶(hù)蒙城以來(lái)，得到了蒙城縣委縣政府和社會(huì)各界無(wú)微不至的關(guān)懷，得到了縣直各部門(mén)的大力支持和鼎力幫助。借此機(jī)會(huì)，我代表蒙城金源化工有限責(zé)任公司的全體員工表示深深的謝意！

今年上半年，我們緊緊圍繞著“搶抓市場(chǎng)、狠抓節(jié)能降耗、不遺余力地抓技術(shù)改造、毫不松懈地抓安全環(huán)保”這一指導(dǎo)思想開(kāi)展工作，取得了一些成績(jī)。其中日產(chǎn)總氨、月產(chǎn)總氨、噸氨煤耗均創(chuàng)歷史最好紀(jì)錄，半年時(shí)間無(wú)一微小安全事故發(fā)生，環(huán)保治理通過(guò)了市縣環(huán)保部門(mén)的跟蹤檢測(cè)，即將摘掉環(huán)保督辦單位的牌子。投資500萬(wàn)元興建的吹風(fēng)氣回收和型煤兩項(xiàng)技改工程如期完成，融資600萬(wàn)元新建的變壓吸附脫碳工程如期開(kāi)工。

上半年公司共生產(chǎn)總氨16546噸，碳酸氫銨53599噸，銷(xiāo)售碳酸氫銨50258噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2291.8萬(wàn)元,其中耗電2100萬(wàn)度、繳納電費(fèi)770萬(wàn)元，耗無(wú)煙煤23000噸，設(shè)備維護(hù)改造200萬(wàn)元，員工工資200萬(wàn)元。由于受市場(chǎng)行情進(jìn)出變化巨大影響，上半年有效生產(chǎn)時(shí)間只有107天，開(kāi)車(chē)成本高，煤等原料價(jià)格上漲迅猛，產(chǎn)品價(jià)格與同期相比回落幅度大，上半年投入產(chǎn)出虧損400多萬(wàn)元。

公司目前正處在扭虧為盈的攻堅(jiān)時(shí)期。為此，針對(duì)下半年的工作，我們將有針對(duì)性地采取有效措施，外爭(zhēng)市場(chǎng)、內(nèi)挖潛力，力爭(zhēng)在年內(nèi)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)。一是，充分發(fā)揮技改工程的作用，進(jìn)一步節(jié)能降耗，降低成本，提高產(chǎn)品竟?fàn)幠芰Α０嗽路菪兔汗こ桃从?jì)劃投入使用，積極探索型煤制氣的新工藝新指標(biāo)新方法，發(fā)揮型煤工程的最佳效益，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)月節(jié)能降耗40萬(wàn)元。開(kāi)穩(wěn)開(kāi)足吹風(fēng)氣回收裝置，力爭(zhēng)每月創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益20萬(wàn)元。

二是，八月底完成脫碳技改工程，九月初投入生產(chǎn)，發(fā)揮脫碳裝置調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的作用，積極開(kāi)拓液氨產(chǎn)品的銷(xiāo)售市場(chǎng)，扭轉(zhuǎn)產(chǎn)品單一而受市場(chǎng)和季節(jié)變化的被動(dòng)局面，提高有效作業(yè)時(shí)間，提高應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。

三是，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，推進(jìn)科學(xué)規(guī)范的束縛機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任，確保長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。

四是，進(jìn)一步廣開(kāi)融資渠道，不斷提高企業(yè)的造血功能和發(fā)展后勁。

五是，積極爭(zhēng)取政府和金融機(jī)構(gòu)的優(yōu)惠政策和扶持政策，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)造和諧寬松的外部環(huán)境。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我們相信，在縣委縣政府的關(guān)懷下，在縣直各部門(mén)和社會(huì)各界的大力支持下，我們有信心有能力度過(guò)難關(guān)，實(shí)現(xiàn)年內(nèi)扭虧為盈的目標(biāo)，堅(jiān)定不移地完成“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)金源公司在蒙城做大做強(qiáng)的目標(biāo)。

謝謝大家！

蒙城金源化工有限責(zé)任公司 二OO六年七月二十日

第三篇：嚴(yán)格管理 扎實(shí)工作 迎難而上 再創(chuàng)佳績(jī)(創(chuàng)業(yè)園聯(lián)合工會(huì)工作報(bào)告)

嚴(yán)格管理 扎實(shí)工作 迎難而上 再創(chuàng)佳績(jī)

——浙江華新實(shí)業(yè)有限公司聯(lián)合工會(huì)第一次職工代表大會(huì)工作報(bào)告

沈建華

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、各位代表：

我公司在鎮(zhèn)黨委、政府和上級(jí)工會(huì)的親切關(guān)懷指導(dǎo)下，今天在此召開(kāi)聯(lián)合工會(huì)代表大會(huì)。首先請(qǐng)?jiān)试S我代表創(chuàng)業(yè)園入駐企業(yè)向蒞臨指導(dǎo)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！向聯(lián)合工會(huì)的企業(yè)及職工代表表示熱烈的歡迎！同時(shí)對(duì)浙江華新實(shí)業(yè)有限公司聯(lián)合工會(huì)首屆職工代表大會(huì)的召開(kāi)表示熱烈的祝賀！

職工是企業(yè)最重要的組成部分，與企業(yè)的健康發(fā)展息息相關(guān)。職工代表大會(huì)的召開(kāi)，標(biāo)志著創(chuàng)業(yè)園入駐企業(yè)的管理更趨民主化、科學(xué)化、規(guī)范化，標(biāo)志著廣大職工的合法權(quán)益將會(huì)得到更加切實(shí)地維護(hù)和保障，也將進(jìn)一步促進(jìn)創(chuàng)業(yè)園入駐企業(yè)的規(guī)范、科學(xué)發(fā)展，為企業(yè)的快速成長(zhǎng)鑄就堅(jiān)實(shí)的后盾。推動(dòng)創(chuàng)業(yè)園企業(yè)邁上新的臺(tái)階，共創(chuàng)洪合毛衫產(chǎn)業(yè)新的輝煌。

要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就要依靠公司全體員工群策群力，精誠(chéng)協(xié)作，團(tuán)結(jié)拼搏。只有這樣，公司才能走上健康、快速的發(fā)展軌道，公司運(yùn)行機(jī)制也將日趨完善，形成良性循環(huán)。

各位代表，下面我將今年上半年創(chuàng)業(yè)園運(yùn)行情況及下一步的發(fā)展任務(wù)，向大會(huì)作工作報(bào)告，并請(qǐng)大會(huì)審議。

一、上半年工作回顧

1、完善配套服務(wù)功能建設(shè)

創(chuàng)業(yè)園在完成11萬(wàn)平米標(biāo)準(zhǔn)廠房、配套服務(wù)區(qū)2.8萬(wàn)平米、商貿(mào)區(qū)3.7 萬(wàn)平米的硬件建設(shè)后，今年以來(lái)完善了食堂、職工公寓、橫機(jī)車(chē)間、圖書(shū)館的各項(xiàng)功能，為園區(qū)入駐企業(yè)解決后顧之憂。

2、狠抓物業(yè)管理

一是推行了《物業(yè)管理考核細(xì)則》，強(qiáng)化了管理；二是加強(qiáng)了巡邏與監(jiān)控，確保園區(qū)安全，今年以來(lái)多次抓到小偷，并追回贓物，歸還給失主；三是對(duì)衛(wèi)生保潔、綠化養(yǎng)護(hù)、物業(yè)維修加派了人手，做好服務(wù)；四是加強(qiáng)了消防檢查，每月15日、30日對(duì)入駐企業(yè)進(jìn)行了消防設(shè)施檢查。通過(guò)以上幾個(gè)方面的服務(wù)，為整個(gè)園區(qū)營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

3、毛衫業(yè)公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)

完善了五大中心：毛衫業(yè)科技服務(wù)中心、毛衫業(yè)科技研發(fā)中心、毛衫業(yè)貿(mào)易中心、毛衫業(yè)展示中心、毛衫業(yè)培訓(xùn)中心，并將這五大中心組建成立嘉興市華麗毛衫科技開(kāi)發(fā)有限公司。上半年組織了4次培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到300多人次；研發(fā)了竹絨系列新型環(huán)保紗線，目前已經(jīng)投入試生產(chǎn)；貿(mào)易中心結(jié)合展示中心組織參加了廣交會(huì)，承接了3個(gè)訂單，目前正在園區(qū)企業(yè)生產(chǎn)，同時(shí)正在積極組織下半年的廣交會(huì)參會(huì)事宜；科技服務(wù)中心的財(cái)務(wù)服務(wù)、檢測(cè)服務(wù)、信息服務(wù)、法律服務(wù)工作都在正常開(kāi)展，為入駐企業(yè)提供配套服務(wù)。

以上工作的順利開(kāi)展，都離不開(kāi)全體員工及創(chuàng)業(yè)園入駐企業(yè)的大力支持，目前，創(chuàng)業(yè)園入駐企業(yè)都克服了自身困難，穩(wěn)步向前，呈現(xiàn)出可喜的局面，對(duì)此我有幾點(diǎn)感想與各位交流：

1、面臨的不利因素：今年以來(lái)，國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀，人民幣的持續(xù)升值，居高不下的通貨膨脹，原材料價(jià)格的暴漲，美國(guó)的次級(jí)貸危機(jī)，國(guó)內(nèi)的雪災(zāi)、地震、洪災(zāi)接連發(fā)生，對(duì)毛衫業(yè)內(nèi)的廣大小企業(yè)造成了 空前的壓力。目前，創(chuàng)業(yè)園內(nèi)的企業(yè)在毛衫外貿(mào)方面明顯受到?jīng)_擊，開(kāi)工率不高，與此同時(shí)，外來(lái)務(wù)工人員卻在逐步減少，洪合的毛衫產(chǎn)業(yè)正是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，很多企業(yè)擔(dān)心今年下半年將會(huì)面臨由于勞動(dòng)力不足，加工費(fèi)暴漲，導(dǎo)致羊毛衫無(wú)法保證產(chǎn)量的窘境。

2、廣大員工的積極配合：面對(duì)諸多不利的因素，我們創(chuàng)業(yè)園企業(yè)依然能克服困難，迎難而上，與廣大員工全面支持配合公司決策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度是密不可分的。廣大員工團(tuán)結(jié)一心、眾志成城，有效提高了生產(chǎn)效率，提升了產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展付出了辛勞的汗水，借此機(jī)會(huì)，我代表12家企業(yè)向全體員工致以深深的謝意，請(qǐng)各位代表轉(zhuǎn)達(dá)我對(duì)廣大員工的敬意！我為我們的企業(yè)有這樣出色的員工隊(duì)伍而感到驕傲！

3、在取得一定成績(jī)的同時(shí)我們也要看到存在的不足：

①、產(chǎn)品研發(fā)：目前我們企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)投入偏少，款式設(shè)計(jì)研發(fā)滯后，對(duì)市場(chǎng)最新變化反應(yīng)不夠快捷。因此，我們需要引進(jìn)優(yōu)秀設(shè)計(jì)師、工藝師，改變這個(gè)現(xiàn)狀。

②、貿(mào)易銷(xiāo)售渠道：目前，我們企業(yè)的銷(xiāo)售渠道以邊貿(mào)為主，正規(guī)貿(mào)易比例偏低，而且一手、二手采購(gòu)商偏少，大多是經(jīng)過(guò)好幾個(gè)環(huán)節(jié)之后的訂單，利潤(rùn)被瓜分了。因此，我們成立毛衫業(yè)貿(mào)易中心，帶領(lǐng)大家一起參加展會(huì)，突破瓶頸，想辦法改變這個(gè)被動(dòng)的局面。

③、倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)：目前入駐企業(yè)全線投產(chǎn)后，倉(cāng)儲(chǔ)問(wèn)題日趨重要，物流的配套設(shè)施不是很完善，我們計(jì)劃在二期擴(kuò)建項(xiàng)目中規(guī)劃建設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域，設(shè)立集倉(cāng)儲(chǔ)、物流于一體的服務(wù)中心，滿足企業(yè)需求。

④、全體員工及管理層的素質(zhì)：目前，我們園區(qū)企業(yè)普遍管理基礎(chǔ)較低，中層管理干部雖有良好的工作熱情和工作積極性，但由于年齡、經(jīng)歷、學(xué)識(shí)等因素的制約，缺乏整體的科學(xué)工作流程和有效的管理機(jī)制，致使工作中出現(xiàn)的問(wèn)題不能及時(shí)解決。

我們的班組長(zhǎng)、車(chē)間主任、管理骨干都要樹(shù)立規(guī)范化管理意識(shí)，提高科學(xué)管理水平。管理者首先要明確自己的位置，要有執(zhí)行力；班組長(zhǎng)、車(chē)間主任要組織帶領(lǐng)好所在班組成員的協(xié)同工作，然后再完成一個(gè)定量的考核。

我們的員工，有個(gè)別存在思想意識(shí)差，工作不盡責(zé)，甚至存在某些老員工倚老賣(mài)老，欺壓新員工的現(xiàn)象。“金無(wú)足赤、人無(wú)完人”，有缺點(diǎn)、有不足、有差距都是正常的，我們員工要清醒的認(rèn)識(shí)到自己的缺點(diǎn)與不足，認(rèn)真分析、深刻反省，自我調(diào)整、自我提升，我們要相互幫助，取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而提升素質(zhì)，完善自我。

二、工作計(jì)劃與工作思路

1、充分發(fā)揮貿(mào)易中心服務(wù)功能：今年下半年貿(mào)易中心一是做好貿(mào)易代理服務(wù)工作；二是組織大家赴廣交會(huì)參展，目前創(chuàng)業(yè)園報(bào)名參加廣交會(huì)有6家（洪合鎮(zhèn)共有15家報(bào)名參加），樣衣、參展資料準(zhǔn)備工作要抓緊落實(shí)。三是引進(jìn)清河羊絨資源，用高檔次的原料提升洪合創(chuàng)業(yè)園企業(yè)的產(chǎn)品層次。

2、抓好科技服務(wù)平臺(tái)：①、繼續(xù)做好信息服務(wù)，網(wǎng)站定期更新，《毛衫產(chǎn)業(yè)信息》每月出刊，做好財(cái)務(wù)、法律、檢測(cè)服務(wù)；②、做好培訓(xùn)工作，下半年針對(duì)企業(yè)員工，企業(yè)中層管理人員開(kāi)展培訓(xùn)，提升企業(yè)工人的整體素質(zhì)，及管理人員的管理水平，從而推動(dòng)入駐企業(yè)的快速發(fā)展；③、充分開(kāi)展與大專(zhuān)院校的科研合作，在研發(fā)新型紗線的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)竹絨系列產(chǎn)品，與企業(yè)進(jìn)行有效對(duì)接。

3、做好物業(yè)管理：在衛(wèi)生保潔、消防安全、綠化養(yǎng)護(hù)、車(chē)輛停放等方 面的工作，嚴(yán)格執(zhí)行《物業(yè)管理考核細(xì)則》，為企業(yè)營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

4、加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)：在人力資源開(kāi)發(fā)和管理上，我們將進(jìn)一步完善內(nèi)部挖掘、選拔、晉升的機(jī)制，適時(shí)引進(jìn)行業(yè)缺乏的高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和管理人才，通過(guò)內(nèi)升外引，建設(shè)一支具有高素質(zhì)、高水平的管理團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人才資源。同時(shí)加強(qiáng)與浙江大學(xué)、浙江省中小企業(yè)局的合作，聘請(qǐng)高級(jí)教授，開(kāi)展多方位的培訓(xùn)工作，提升普通員工、中層管理干部的整體素質(zhì)。

在接下來(lái)的工作中，我們將按照ISO9000質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范每個(gè)員工，每個(gè)流程的行為，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，將問(wèn)題解決在第一線，從而提升產(chǎn)品品質(zhì)。在秀洲區(qū)、洪合鎮(zhèn)政府的關(guān)心指導(dǎo)下，我們將積極對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行職稱(chēng)評(píng)定和申報(bào)，在考核中，對(duì)一批“學(xué)技術(shù)、鉆技術(shù)、敬業(yè)愛(ài)崗”的優(yōu)秀職工標(biāo)兵進(jìn)行推薦，參加鎮(zhèn)級(jí)、區(qū)級(jí)的評(píng)比活動(dòng)，并對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰與獎(jiǎng)勵(lì)，從而營(yíng)造良好的工作氛圍，激發(fā)員工的潛力，進(jìn)一步提升廣大職工的勞動(dòng)素質(zhì)。

創(chuàng)業(yè)園目前具備了開(kāi)展各類(lèi)文體活動(dòng)的良好條件，接下來(lái)我們將設(shè)立安全月、健身月、讀書(shū)月、文明月，發(fā)動(dòng)全體員工全線參與，安全月將發(fā)放宣傳資料，對(duì)生產(chǎn)安全、職工公寓安全進(jìn)行廣發(fā)宣傳；健身月將發(fā)動(dòng)廣大員工參加體育鍛煉，營(yíng)造全民參與運(yùn)動(dòng)的氛圍；讀書(shū)月，將充分發(fā)揮圖書(shū)館的有利條件，發(fā)動(dòng)員工積極學(xué)習(xí)，讀書(shū)讀報(bào)，增長(zhǎng)知識(shí)；文明月將宣傳文明用語(yǔ)、文明行為，為創(chuàng)業(yè)園營(yíng)造一個(gè)全員文明的良好氛圍。同時(shí)設(shè)立文化長(zhǎng)廊，將四個(gè)主題月及平時(shí)的優(yōu)秀事跡進(jìn)行張貼宣傳，廣泛發(fā)動(dòng)，滿足廣大員工日益增長(zhǎng)的文化生活需求，使廣大員工視企業(yè)為家，安心工作，愛(ài)護(hù)家園。

5、加快申報(bào)創(chuàng)業(yè)園擴(kuò)容提升項(xiàng)目：今年下半年我們努力推進(jìn)創(chuàng)業(yè)園擴(kuò)容提升即二期項(xiàng)目的申報(bào)，盡快將創(chuàng)業(yè)園做強(qiáng)做大，建設(shè)現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)中心，為企業(yè)提供更好的發(fā)展環(huán)境。

總之，我們聯(lián)合工會(huì)的企業(yè)將齊心協(xié)力共同創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，投入相應(yīng)的設(shè)備技術(shù)革新，制訂一系列切合實(shí)情的規(guī)章制度，為員工安心工作，企業(yè)健康、快速成長(zhǎng)打造一個(gè)全新的平臺(tái)。

在此，我真誠(chéng)地希望大會(huì)代表對(duì)我的工作進(jìn)行監(jiān)督和批評(píng)指正，也希望大家多與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通交流，不斷鼓勵(lì)支持我們，讓我們共同提升、共同成長(zhǎng)。

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，面對(duì)艱難坎坷的市場(chǎng)道路，面對(duì)這一輪嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)周期的到來(lái)，我相信，只要我們上下一心，緊緊依靠廣大職工，有我們各位代表的團(tuán)結(jié)支持，有我們共同的努力奮斗，創(chuàng)業(yè)園的明天一定會(huì)更加美好，我們聯(lián)合工會(huì)的企業(yè)一定會(huì)蓬勃發(fā)展，我們的事業(yè)一定會(huì)興旺發(fā)達(dá)！

謝謝大家！

2008年8月13日

第四篇：“掃盲”工作力爭(zhēng)不留死角

近年來(lái)，山南地區(qū)把“兩基”作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、社會(huì)文明進(jìn)步的基礎(chǔ)性工程，通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大投入，狠抓工作落實(shí)，強(qiáng)化管理，提升質(zhì)量，全地區(qū)“掃盲”工作取得了顯著成效，為全面接受“兩基”國(guó)檢奠定了良好基礎(chǔ)。多舉措推進(jìn)“掃盲”工作，確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。抓住農(nóng)牧民群眾農(nóng)閑時(shí)期組織開(kāi)辦“掃盲”夜校，精心制定“掃盲”計(jì)劃和目標(biāo)，合理編排“掃盲”課程，大力推行集中授課為主、自學(xué)為輔、結(jié)對(duì)幫教、包教包學(xué)等“掃盲”工作機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)“掃盲”工作。充分發(fā)揮農(nóng)家書(shū)屋在“掃盲”工作中的重要作用。全地區(qū)掃除文盲教育注重以農(nóng)牧民需求為導(dǎo)向，在掃除文字盲的基礎(chǔ)上掃除科技盲，有針對(duì)性地對(duì)“掃盲”對(duì)象進(jìn)行農(nóng)機(jī)維修、電工、獸醫(yī)等方面的技能培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)“掃盲”工作的實(shí)效性。近3年來(lái)，山南地區(qū)共開(kāi)辦“掃盲”培訓(xùn)班1525個(gè)，累計(jì)脫盲31181人；“十一五”期間，通過(guò)“科普之冬”等活動(dòng)共培訓(xùn)農(nóng)牧民75778人次。

深入推廣漢語(yǔ)文“掃盲”試點(diǎn)工作，為農(nóng)牧民發(fā)展致富創(chuàng)造機(jī)遇。為全面提高農(nóng)牧民素質(zhì)，幫助農(nóng)牧民拓寬視野、拓展思路，在提高農(nóng)牧民自身文化水平的同時(shí)擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)來(lái)源，更好地參與工程施工、市場(chǎng)交易、旅游接待等現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，山南地區(qū)從2007年開(kāi)始在人口集中的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村居委會(huì)開(kāi)展?jié)h語(yǔ)文“掃盲”試點(diǎn)工作，并本著“以點(diǎn)帶面、逐步推開(kāi)”的原則，加強(qiáng)了漢語(yǔ)文“掃盲”試點(diǎn)的推廣工作。為使?jié)h語(yǔ)文“掃盲”試點(diǎn)工作取得實(shí)實(shí)在在的效果，推進(jìn)“九有”工作方法，即有機(jī)構(gòu)、有隊(duì)伍、有計(jì)劃、有教材、有培訓(xùn)、有經(jīng)費(fèi)、有監(jiān)督、有教學(xué)和教學(xué)活動(dòng)圖片記錄、有考試

第五篇：迎難而上奮發(fā)有為開(kāi)創(chuàng)浙江工作新局面

省委十屆七次全體（擴(kuò)大）會(huì)議已于昨日?qǐng)A滿結(jié)束。這次會(huì)議認(rèn)真總結(jié)了今年省委工作，深入分析了形勢(shì)，明確提出了明年工作的指導(dǎo)思想、總體要求和主要任務(wù)，并審議通過(guò)了《中共浙江省委關(guān)于貫徹〈中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的決定〉的意見(jiàn)》和《關(guān)于召開(kāi)中國(guó)共產(chǎn)黨浙江省第十一次代表大會(huì)的決議》。全會(huì)指出，明年是我國(guó)入世的第一年，是召開(kāi)黨的十六大的重要一年，也是省委換屆之年，做好明年的工作，意義特別重大。全省各級(jí)黨組織和廣大黨員要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)全會(huì)精神，迎難而上，奮發(fā)有為，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)創(chuàng)浙江工作的新局面。迎難而上，奮發(fā)有為，需要我們統(tǒng)一對(duì)形勢(shì)的認(rèn)識(shí)，為做好工作打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。要辯證地把握當(dāng)今時(shí)勢(shì)。一方面，國(guó)際局勢(shì)跌宕起伏，世界經(jīng)濟(jì)日顯衰退；入世后，政府和企業(yè)面臨全新的宏觀環(huán)境和現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)；我省經(jīng)濟(jì)多年積累的深層次矛盾并未根本解決。另一方面，我國(guó)的綜合國(guó)力、廣闊市場(chǎng)和國(guó)際地位日益為世人矚目；我省“十五”計(jì)劃開(kāi)局良好，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展已站在一個(gè)新的起跑線上，上下心齊、氣順、勁足、實(shí)干。因此，我們一定要深刻認(rèn)清面臨的困難，增強(qiáng)憂患意識(shí)，千萬(wàn)不要盲目樂(lè)觀，同時(shí)又必須充分認(rèn)識(shí)并把握住有利的因素和機(jī)遇。挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，但總的來(lái)說(shuō)機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，浙江的有利因素更多一些。我們務(wù)必把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到中央對(duì)形勢(shì)的分析判斷和明年工作的總體要求上來(lái)，統(tǒng)一到省委提出的明年工作指導(dǎo)思想和總體部署上來(lái)，迎接新挑戰(zhàn)，再創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。迎難而上，奮發(fā)有為，需要我們抓住工作主題，突出工作重點(diǎn)。加快發(fā)展，維護(hù)穩(wěn)定，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，這三件大事是明年工作的“主旋律”。我們要把加快發(fā)展作為首要任務(wù)，緊緊圍繞提前基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化這一戰(zhàn)略目標(biāo)，抓住經(jīng)濟(jì)發(fā)展從量的擴(kuò)張到質(zhì)的提高這一主線，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)快速協(xié)調(diào)發(fā)展。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的形勢(shì)和“四個(gè)多樣化”的情況，要把維護(hù)穩(wěn)定放在特別重要的位置，分級(jí)負(fù)責(zé)，多管齊下，切實(shí)做好維護(hù)穩(wěn)定的工作。文化是浙江在新一輪發(fā)展中保持優(yōu)勢(shì)的重要源泉，要加強(qiáng)“文化大省”建設(shè)，推進(jìn)人的全面發(fā)展。加強(qiáng)黨的建設(shè)，提高駕馭能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，是做好工作的根本保證。要緊緊抓住作風(fēng)建設(shè)這個(gè)切入點(diǎn)，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨方針，不斷加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。迎難而上，奮發(fā)有為，需要我們進(jìn)一步振奮精神。在改革開(kāi)放年代形成的“浙江精神”，是我們開(kāi)創(chuàng)新局面的巨大動(dòng)力和無(wú)價(jià)之寶。浙江的發(fā)展已經(jīng)有很好的基礎(chǔ)，浙江人善于在困難的環(huán)境下?lián)屪C(jī)遇，化壓力為動(dòng)力。我們要進(jìn)一步解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，發(fā)揚(yáng)“浙江精神”，把良好的基礎(chǔ)作為再接再厲、更上一層樓的階梯，把困難和挑戰(zhàn)化為干一番事業(yè)的良機(jī)，在更大范圍、更深層次的競(jìng)爭(zhēng)上贏得新的發(fā)展。迎難而上，奮發(fā)有為，需要我們切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)。這次全會(huì)按照中央關(guān)于“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的要求，對(duì)我省加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)作出了部署。我們要認(rèn)真開(kāi)展“轉(zhuǎn)變作風(fēng)年”、“調(diào)查研究年”活動(dòng)。要總結(jié)運(yùn)用我省近年來(lái)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的好經(jīng)驗(yàn)、好載體、好制度，并針對(duì)作風(fēng)建設(shè)中久治不愈的“頑癥”，出實(shí)招，出新招，出硬招。領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)于律己，做好表率，抓黨風(fēng)，促政風(fēng)，密切黨和人民群眾的血肉聯(lián)系，取信于民。做好明年的工作，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓落實(shí)。要深入實(shí)際，加強(qiáng)指導(dǎo)，敢于負(fù)責(zé)，能抓善管，調(diào)動(dòng)方方面面的積極性，齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。2001年即將過(guò)去。面對(duì)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的新一年，我們要在以江澤民同志為核心的黨中央的領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個(gè)代表”重要思想總攬全局，以堅(jiān)持發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定、全面加強(qiáng)黨的建設(shè)的豐碩成果，迎接省第十一次黨代會(huì)的召開(kāi)，向黨的十六大獻(xiàn)禮！