第一篇：房產(chǎn)公司工程部常見(jiàn)管理問(wèn)題

甲方工程部常見(jiàn)管理問(wèn)題

一、應(yīng)有較為齊全的工作指導(dǎo)性資料、文件

1.集團(tuán)、公司、項(xiàng)目?jī)?nèi)部制定的管理文件：工程項(xiàng)目管理手冊(cè)，制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)等。2.承包合同文本。

3.現(xiàn)行建筑、房地產(chǎn)等法律、法規(guī)等工具書。法律、規(guī)范、工藝等工具書。最新文件的收集與整理。

4.地方性管理文件。省市建設(shè)主管部門的地方性管理文件。

二、工程部人員在現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中容易出現(xiàn)的管理誤區(qū)

1.認(rèn)為監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)管理起到的作用不大，很大一部分工作而直接代為監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，形成越俎代庖的局面。2.認(rèn)為監(jiān)理人員推諉、扯皮、不作為，從而信不過(guò)監(jiān)理人員，該由監(jiān)理人員承擔(dān)的責(zé)任，而沒(méi)有正真承擔(dān)。

3.認(rèn)為總包單位主要管理人員職責(zé)缺失，對(duì)其無(wú)法采取措施，而任由其發(fā)展。4.認(rèn)為承包商管理水平較低而象教自己的孩子、學(xué)生一樣的邊學(xué)邊干式的指導(dǎo)工作。5.為了減少指令在下達(dá)過(guò)程當(dāng)中的過(guò)濾現(xiàn)象，而直接跨越好幾級(jí)別將指令下達(dá)到執(zhí)行層面上。

6.制度底線不清晰，導(dǎo)致被管理者得寸進(jìn)尺、屢犯同樣的低級(jí)錯(cuò)誤，使得工程部管理主動(dòng)性、控制力較弱。

7.經(jīng)驗(yàn)管理成分較多，合同管理成分較少。

8.團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)中，個(gè)人英雄主義占上風(fēng)，相互協(xié)助、依賴的團(tuán)隊(duì)精神欠缺。9.老好人的管理方式。

10.分包隊(duì)伍較多，帶來(lái)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的事務(wù)較多，切難以協(xié)調(diào)。

三、工程部管理人員容易發(fā)生的思想誤區(qū) 1.工程部是矛盾聚集地和爆發(fā)點(diǎn)

2.工程部是給老板花錢的部門，難以受到老板的賞識(shí) 3.現(xiàn)在工程部是公司的短板，在較長(zhǎng)的時(shí)間里難以調(diào)整

4.有問(wèn)題找領(lǐng)導(dǎo)，成為慣性思維；由自己經(jīng)過(guò)溝通協(xié)調(diào)能夠完成的事項(xiàng)，轉(zhuǎn)移到了上級(jí)身上。5.老是認(rèn)為自己部門很忙，其他部門事情少。如：設(shè)計(jì)部有設(shè)計(jì)院，預(yù)審部有咨詢公司，采購(gòu)部是買方財(cái)神，那嗎工程部不是有監(jiān)理公司嗎？（經(jīng)常認(rèn)為自己是最忙的，其他部門及人員沒(méi)有多少事情，天天上網(wǎng)、聊天、看新聞。如果自己達(dá)到一定的管理境界，你同樣可以在辦公室里喝上一個(gè)月的大茶，達(dá)到無(wú)為而治的管理最高境界。）6.認(rèn)為其他部門“踢皮球”，老是踢到本部門。誤把“傳球”認(rèn)為是“踢皮球”。你自己為什么沒(méi)有“踢皮球”的藝術(shù)？努力打造“傳球高手”和“射門高手”。7.工作中少有不順心就牢騷滿身。工作中要少一點(diǎn)牢騷，多一點(diǎn)贊美；少一點(diǎn)埋怨，多一點(diǎn)支持；

8.容易認(rèn)為辦公政治濃厚，“小報(bào)告”盛行，而難以發(fā)揮自身潛力，并且團(tuán)隊(duì)凝聚力較弱。

四、工程部管理人員管理深度的把握 1.越位管理與越級(jí)上報(bào)是同樣的錯(cuò)誤導(dǎo)向。2.直接管理與指導(dǎo)管理是不同性質(zhì)與效果的管理。3.充分授權(quán)與事必躬親之間需要平衡。4.抓大放小，把握工作關(guān)鍵點(diǎn)。

五、工程部管理人員的角色定位

1.象管理自己的企業(yè)一樣管理工程現(xiàn)場(chǎng)。要有主人翁精神。2.自動(dòng)自發(fā)的完成每一件事情，提供個(gè)人、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

3.可以換位思考，不能越位行事；做好本職份內(nèi)工作，幫助周邊客戶。

4.時(shí)常調(diào)整的角色，注定采用不同的方法工作。對(duì)內(nèi)是服務(wù)于客戶，對(duì)外是孫子式服務(wù)。

六、正確面對(duì)造成工程部中、低層管理人員工作難的部分原因

1.權(quán)力范圍有限。工作就應(yīng)在自己的權(quán)限范圍內(nèi)進(jìn)行工作，超出權(quán)限范圍和權(quán)利不能完全利用均不可取。

2.可以利用和協(xié)調(diào)的資源有限。資源的平衡分配是組織架構(gòu)等高層控制的范疇，充分利用好現(xiàn)有資源是工作思維導(dǎo)向。3.工作職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)界限不清帶來(lái)的連帶責(zé)任。制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化建設(shè)是不斷完善的過(guò)程，在已經(jīng)明確的職責(zé)范圍內(nèi)完成工作的同時(shí)，還需要做好界線不清的相關(guān)工作內(nèi)容。

七、容易讓領(lǐng)導(dǎo)誤解的幾個(gè)方面 1.忠誠(chéng)度的誤解 2.協(xié)作度的誤解

3.責(zé)任心不強(qiáng)的誤解。無(wú)勇氣主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

八、不可觸及的高壓線

1.廉潔自律。常在河邊走，有誰(shuí)相信你不濕鞋；濕鞋不可怕，只怕浪頭大；鞋濕尚可干，浪大命自先。嚴(yán)格自我把控，打造個(gè)人品牌的一部分。2.合理避嫌。介紹、推薦擬合作方，要特別注意避嫌。

3.把握距離。與合作方不可過(guò)度親近；天下的所有老板都不想看到自己的員工和承包商打的火熱，如有，老板第一思維是想到什么？

4.支點(diǎn)平衡。平衡的支點(diǎn)不能動(dòng)搖，即不打破自己的原則。既不偏向?qū)Ψ剑膊豢v容內(nèi)部。公平、公正，確保中立。

5.借花獻(xiàn)佛不可過(guò)度。不拿制度賣人情。私自放棄合同權(quán)力，等于出賣自身責(zé)任。

九、工程現(xiàn)場(chǎng)各方管理人員的工作配合與協(xié)作

1.與上級(jí)之間的配合。自己去唱黑臉，面子給上級(jí)。2.與同事之間的配合。同事間是互為客戶的關(guān)系。3.與下級(jí)之間的配合。大膽授權(quán)、積極督導(dǎo)。

十、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的管理

1.嚴(yán)抓監(jiān)理單位招標(biāo)過(guò)程當(dāng)中的監(jiān)理人員素質(zhì)要求及配置。并作為管理的重中之重。2.項(xiàng)目工期、動(dòng)態(tài)的人員配置、人員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)理費(fèi)用相匹配。3.控制在場(chǎng)監(jiān)理人員的組織架構(gòu)。以總監(jiān)為首的三級(jí)管理組織架構(gòu)。4.了解每個(gè)監(jiān)理人員的專業(yè)與管理技能情況。5.關(guān)心每個(gè)監(jiān)理人員的個(gè)人待遇及思想動(dòng)向。6.嚴(yán)格把關(guān)在場(chǎng)監(jiān)理人員的不正當(dāng)行為。7.善于發(fā)現(xiàn)對(duì)方的“閃光點(diǎn)”，用其長(zhǎng)，避其短。8.象對(duì)自己的兄弟姐妹、同事一樣來(lái)對(duì)待和關(guān)心監(jiān)理人員。9.做到只要監(jiān)理人員能夠做到、做好的事情，注重抓結(jié)果即可。

十一、工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化

1.流程化管理是管理工作的核心之一。

2.工作流程的編排與規(guī)則的制定是中層管理人員的職責(zé)范圍。高層指明方向確定目標(biāo)后，需要中層制定規(guī)則、編制流程，由底層來(lái)執(zhí)行。

3.流程再造問(wèn)題的探析。如工程變更、工程洽商、現(xiàn)場(chǎng)簽證等流程的反復(fù)調(diào)整；簡(jiǎn)單的流程，受復(fù)雜的成本控制所制約。

十二、工程部管理人員應(yīng)具備的專業(yè)技能

1.精通本專業(yè)范圍內(nèi)的技術(shù)。努力做一專多能的復(fù)合型人才。2.掌握本專業(yè)周邊范圍內(nèi)的專業(yè)要點(diǎn)。讓綠葉來(lái)襯托鮮花。3.合同管理能力。

4.資料管理能力。自己的管理資料，要分類組檔。

5.專業(yè)技能與管理技能的對(duì)應(yīng)。建設(shè)工程相關(guān)專業(yè)知識(shí)與管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力之間受職位的變化其所利用到的比例不同。職位越向上，工作中用到的專業(yè)技術(shù)知識(shí)會(huì)越少，用到的管理知識(shí)同時(shí)相應(yīng)增多。

十三、工程部管理人員應(yīng)具備的管理能力

1.計(jì)劃能力。綜合知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的完美結(jié)合才能編制一個(gè)好的計(jì)劃。計(jì)劃要具有前瞻性。計(jì)劃是管理工作的第一步。計(jì)劃是一個(gè)項(xiàng)目全過(guò)程的全方位的計(jì)劃，是項(xiàng)目公司各個(gè)部門計(jì)劃的系統(tǒng)整合；包括：財(cái)務(wù)、人力資源、營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、工程、投資控制、招標(biāo)、材料、物業(yè)等部門。計(jì)劃需要預(yù)留機(jī)動(dòng)時(shí)間。

2.組織能力。各種資源的組織、搭配、利用能力。3.執(zhí)行能力

計(jì)劃的實(shí)施。管理工作的第三步。在計(jì)劃的不斷糾偏中按規(guī)定執(zhí)行。把握原則，講究靈活。即堅(jiān)持服從，又不盲從。

執(zhí)行力即貫徹力度；執(zhí)行力的核心：人員、運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略；人員是用正確的人，運(yùn)營(yíng)是把事情做正確，戰(zhàn)略是做正確的事。凡事皆項(xiàng)目。自動(dòng)自發(fā)，沒(méi)有任何借口，合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、思考問(wèn)題、處理問(wèn)題的能力。不同的角度（位置）發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題會(huì)不同。4.糾偏能力。PDCA管理循環(huán) PDCA循環(huán)的8個(gè)步驟與所用方法

階段 步驟 質(zhì)量管理方法 NO 管理內(nèi)容

P階段 計(jì)劃

（1）.分析現(xiàn)狀，找出質(zhì)量問(wèn)題 排列圖法,直方圖法,控制圖法,工序能力分析,KJ法,矩陣圖法

（2）.分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因 因果分析圖法,關(guān)聯(lián)圖法,矩陣數(shù)據(jù)分析法,散布圖法

（3）.找出影響質(zhì)量問(wèn)題的主要因素 排列圖法,散布圖法,關(guān)聯(lián)圖法,系統(tǒng)圖法,矩陣圖法,KJ法,實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)法

（4）.制定措施計(jì)劃 目標(biāo)管理法,關(guān)聯(lián)圖法,系統(tǒng)圖法,矢線圖法,過(guò)程決策程序圖法

D階段 5 執(zhí)行措施計(jì)劃 系統(tǒng)圖法,矢線圖法,矩陣圖法,過(guò)程決策程序圖法 C階段檢查 6 調(diào)查效果 排列圖法,控制圖法,系統(tǒng)圖法,過(guò)程決策程序圖法,檢查表,抽樣檢驗(yàn)

A階段處理 7 調(diào)查效果 標(biāo)準(zhǔn)化,制度化,KJ法 8 提出未解決的問(wèn)題 轉(zhuǎn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)

5.總結(jié)能力。人要細(xì)心觀察、勤于思考、勇于行動(dòng)。完成一項(xiàng)工作，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。同樣的錯(cuò)誤不犯第三次。立即行動(dòng)。6.溝通能力

a)向上溝通：時(shí)間安排、任何地點(diǎn)、準(zhǔn)備答案，不出問(wèn)答題，要出選擇題，答案要兩個(gè)以上。（如：現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題的反應(yīng)；尋求上級(jí)幫助；推脫無(wú)法作為責(zé)任；讓上方尋找權(quán)力支撐點(diǎn)）b)向下溝通：了解狀況（瓶頸）要求反思，提供方法、緊盯過(guò)程，接受意見(jiàn)、共謀對(duì)策、嘗試機(jī)會(huì)。

c)水平溝通：主動(dòng)、體諒、謙讓；自己先提供協(xié)作，再要求對(duì)方配合；分析利弊加雙贏的結(jié)果。

d)溝通的基本問(wèn)題是心態(tài)，自我、自私、自大；

e)溝通的基本原理是關(guān)系，注意他的狀況與難處、需求與不便、痛苦與問(wèn)題； f)溝通的基本要求是主動(dòng)，主動(dòng)的支援、反饋；

7.協(xié)調(diào)能力。

管理當(dāng)中發(fā)生矛盾并不可怕，只要找出矛盾和沖突發(fā)生的原因，把握原則，利用合適的方法將其矛盾有效處理。

有效處理矛盾的十種方法：設(shè)立更高目標(biāo)法、回避法、隔離法、協(xié)商法、折中法、含糊化解法、轉(zhuǎn)移法、緩沖法、自我反省法、仲裁法。

8.領(lǐng)導(dǎo)能力。6W管理

1)5W1H方法：原因（何因）、對(duì)象（何事）、地點(diǎn)（何地）、時(shí)間（何時(shí)）、人員（何人）、方法（何法）等

2)六個(gè)方面提出問(wèn)題進(jìn)行思考： Why——為什么干這件事？（目的）； What——怎么回事？（對(duì)象）； Where——在什么地方執(zhí)行？（地點(diǎn)）；

When——什么時(shí)間執(zhí)行？什么時(shí)間完成？（時(shí)間）；

Who——由誰(shuí)執(zhí)行？（人員）；

How——怎樣執(zhí)行？采取那些有效措施？（方法）

約束與激勵(lì)能力

制度與人情的駁議。做人就不要做事，做事就不要做人！性格決定命運(yùn),氣量影響格局!蘿卜加大棒式的管理 批評(píng)人的技巧（批評(píng)五步法：直接提出問(wèn)題－提出事實(shí)－讓其認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的存在－提出后果－找出解決的方法）

激勵(lì)要不同人使用不同的激勵(lì)方式。

約束與激勵(lì)分人而異：人的需求有五個(gè)層次：生理需求；安全需求；社交需求；尊重需求；自我實(shí)現(xiàn)的需求

激勵(lì)五要素：及時(shí)、具體、闡述益處、個(gè)人感覺(jué)、再接再厲。10.會(huì)議組織與主持能力。

(1)會(huì)議的組織。計(jì)劃、審批、發(fā)放資料。(2)會(huì)議的主持。會(huì)、議、決、行、果。

(3)會(huì)議的發(fā)言、表態(tài)順序:自下而上，最終領(lǐng)導(dǎo)決議。注意：只做減法，不做加法。(4)會(huì)議紀(jì)要的總結(jié)能力。記錄與紀(jì)要的區(qū)別。(5)會(huì)議決定事項(xiàng)的執(zhí)行與再追溯。11.自我造血能力。

(1)造血意識(shí)。自查缺失，設(shè)定高度，確定目標(biāo)，設(shè)計(jì)路線。(2)造血計(jì)劃。(3)實(shí)施造血。(4)血液更新。

(5)不可自我設(shè)限，妨礙自己發(fā)展。

(6)企業(yè)的發(fā)展越快，需要個(gè)人的提升越快，個(gè)人的能力、知識(shí)量就要求更高。12.對(duì)復(fù)雜事物的辨別能力。堅(jiān)守工作原則不動(dòng)搖，即提高自身品牌，又維護(hù)企業(yè)文化。

十四、需要了解、掌握的幾種思維技巧

1.定勢(shì)思維。克服思維慣性與思維盲從。

2.開(kāi)放性思維。集中思維與擴(kuò)散思維的結(jié)合。3.逆向思維。正向思維與逆向思維的結(jié)合。

4.創(chuàng)新思維。以新穎、獨(dú)特的方法解決問(wèn)題的思維過(guò)程。5.系統(tǒng)思維。看待處置事物從全局出發(fā)，平衡利弊。6.?????

7.不同角度看待問(wèn)題帶來(lái)的不同結(jié)果。如：“我沒(méi)有說(shuō)他拿了我的計(jì)算器”；此句話可以得出不同的多個(gè)結(jié)果。

8.站在一定的高度看問(wèn)題。站在上一級(jí)或上上級(jí)的位置和角度來(lái)看待和處置問(wèn)題。

十五、工程部現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)制度的核心

1.例會(huì)制度：如：例會(huì)當(dāng)中的罰款條例，無(wú)故不到場(chǎng)合同規(guī)定扣款每人####RMB。2.質(zhì)量管理制度：對(duì)于未經(jīng)驗(yàn)收合格的內(nèi)容不予計(jì)算進(jìn)度款，有質(zhì)量隱患和未經(jīng)驗(yàn)收進(jìn)入下一道工序的計(jì)取80％進(jìn)入進(jìn)度款。

3.進(jìn)度管理制度。中期扣款、總工期扣款兩個(gè)階段進(jìn)行實(shí)施控制。

4.工程進(jìn)度款支付管理制度。自下向上層層嚴(yán)格審核把關(guān)；實(shí)行前緊后松的付款方式。5.變更、簽證管理制度。以成本控制為管理核心。6.供參考的附件：工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度、簽證管理制度。

十六、死的制度與活的人情之間的平衡藝術(shù)

1.石青松的《我在美國(guó)當(dāng)經(jīng)理》一書當(dāng)中的一段話：我們時(shí)刻要把握好一架天平：一邊是液體狀的道義和良心，另一邊是固體狀的制度和規(guī)定。稍不小心，這架天平就會(huì)失去平衡，就會(huì)斷送我們的事業(yè)和前途。2.制度的嚴(yán)肅性。3.制度的可行性。

4.制度的制定要以人為本。站在平等、共贏的位置上來(lái)編制制度。

5.認(rèn)真、嚴(yán)格執(zhí)行制度。制度、管理規(guī)定等，如不去認(rèn)真執(zhí)行，即形同虛設(shè)。6.人情必須為制度讓步。平衡人情與制度。在權(quán)限范圍內(nèi)進(jìn)行平衡。

7.不認(rèn)真執(zhí)行制度，就是拿制度買人情，是非常危險(xiǎn)的行為。執(zhí)行制度要有底線，不可隨意突破。

十七、合同管理

1、合同簽訂前的合同內(nèi)容編制

工程：工程承包范圍、技術(shù)規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定等。制定范圍、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)。審計(jì)：結(jié)算方式、付款方式。成本控制中的最高境界：核算對(duì)方成本。

2、合同執(zhí)行過(guò)程中的證據(jù)搜集。

3、合同糾紛的處理。

十八、施工階段工程部現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作重點(diǎn)

1.承包商項(xiàng)目部管理人員的控制管理。優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理加功能齊全的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。2.現(xiàn)場(chǎng)平面布局管理。一次性投入、永久性使用；市政管網(wǎng)、道路與施工現(xiàn)場(chǎng)管網(wǎng)道路相結(jié)合，施工用電與小區(qū)供電相結(jié)合，生活區(qū)與開(kāi)發(fā)區(qū)域相結(jié)合；規(guī)劃設(shè)計(jì)、配套設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)標(biāo)段位置相結(jié)合；

3.整體施工組織設(shè)計(jì)的審核管理。施工組織設(shè)計(jì)的可行性是技術(shù)管理的重中之重。4.進(jìn)場(chǎng)材料的把關(guān)。材料的樣品報(bào)驗(yàn)、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、過(guò)程抽查等重點(diǎn)管理環(huán)節(jié)。5.施工過(guò)程中隱蔽項(xiàng)目的把關(guān)。結(jié)構(gòu)施工、屋面、地面、隱蔽管線的關(guān)鍵點(diǎn)。6.裝飾裝修階段的樣板引路環(huán)節(jié)。工程后期的裝飾、安裝項(xiàng)目是重點(diǎn)。7.質(zhì)量檢查驗(yàn)收把關(guān)。功能性檢測(cè)項(xiàng)目是控制重點(diǎn)。

8.質(zhì)量缺陷與工程款支付的對(duì)應(yīng)性。形象進(jìn)度的核定以工程質(zhì)量合格為基礎(chǔ)。9.竣工驗(yàn)收階段主抓分戶驗(yàn)收內(nèi)容和竣工資料、備案資料的組建。

十九、施工階段工程部現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理工作重點(diǎn) 1.進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性 2.進(jìn)度計(jì)劃的深化程度 3.進(jìn)度計(jì)劃的糾偏。關(guān)鍵線路的不斷調(diào)整和控制是管理重點(diǎn)。

4.承包單位的資金與人員控制的兩大要素。控制承包商先期墊付的資金不能撤出及進(jìn)度款資金不能挪用是資金管理重點(diǎn)。勞務(wù)隊(duì)伍的人員數(shù)量及工種搭配的合理性是督導(dǎo)重點(diǎn)。其他要素的管控隨時(shí)跟進(jìn)。

5.分包單位的配合。嚴(yán)格執(zhí)行工序交接制度。6.資金支付的時(shí)間與比例的平衡

7.減少設(shè)計(jì)變更、簽證數(shù)量，預(yù)防設(shè)計(jì)技術(shù)文件頻繁調(diào)整帶來(lái)的工期延誤和承包商借機(jī)混水摸魚。

8.竣工資料的分段整合匯總管理。9.竣工驗(yàn)收、備案管理的及時(shí)性。

10.與承包商共同核對(duì)利潤(rùn)平衡點(diǎn)，共謀積極措施，達(dá)到理想中的“經(jīng)濟(jì)時(shí)速”。

二十、地方關(guān)系、政府部門、壟斷行業(yè)的公關(guān)是影響工程進(jìn)度、投資控制的外部環(huán)境，是工程現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員的工作重點(diǎn)。

1、地方關(guān)系：白加黑、黑加黑、白加白，以白為主；競(jìng)爭(zhēng)、疏導(dǎo)、公平、共贏；

2、政府部門：房管、規(guī)劃、質(zhì)檢、安檢、公安、消防、氣象、節(jié)能辦、市政、檔案等；寧在佛前燒香，不在馬后磕頭的公關(guān)理念；適當(dāng)采用小恩小惠的疏導(dǎo)行為，注意權(quán)衡利弊、掌握距離、自留退路。

3、壟斷行業(yè)：供水、供電、供暖、供氣、電視、電信等；孫子式的服務(wù)模式；勤跑快說(shuō)、適當(dāng)公關(guān)、真誠(chéng)感動(dòng)、經(jīng)常聯(lián)絡(luò)。

二十一、正確對(duì)待和控制承包商的成本控制措施與不正當(dāng)利潤(rùn)

1.承包商正當(dāng)?shù)某杀竟?jié)約措施值得發(fā)揚(yáng)與肯定

2.承包商采取的不正當(dāng)利潤(rùn)獲取途徑及措施應(yīng)堅(jiān)決制止 3.雙贏的方式指導(dǎo)工作

4.替承包商平衡成本、利潤(rùn)，指導(dǎo)其正確管理行為。

5.供參考的資料。許廣志網(wǎng)絡(luò)文章“承包商不正當(dāng)利潤(rùn)的途徑與防治”工作交流摘要，給予借鑒；有機(jī)會(huì)重點(diǎn)交流。

二十二、工程部管理人員的個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力與個(gè)人品牌的塑造

1.1.個(gè)人品牌與核心競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)造。2.2.維護(hù)自己優(yōu)秀的職業(yè)操守。

3.3.不可替代的專業(yè)知識(shí)。在一定范圍內(nèi)，自己的專業(yè)知識(shí)要有不可替代性。4.4.至少在某個(gè)領(lǐng)域做到第一，形成自己的固有特點(diǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二十三、工程部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與整體核心競(jìng)爭(zhēng)力的維護(hù)與提高

1.工程部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。組建優(yōu)秀人才、給予發(fā)揮的舞臺(tái)。2.工程部的核心競(jìng)爭(zhēng)力。按期、保質(zhì)、順利竣工。3.工程部的現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，還有哪些？ 4.工程部的短板在什么地方？

5.工程部在今后需要加強(qiáng)的地方有哪些？

6.揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)掘、鞏固、提高自己部門的“閃光點(diǎn)”。讓陽(yáng)光照亮黑暗。二

十四、工程管理的危機(jī)攻關(guān)

5.1.正確面對(duì)工程管理存在的問(wèn)題

6.2.為提高績(jī)效尋找方法。不為失敗找借口，只為成功找方法。7.3.同舟共濟(jì)，共度難關(guān)。8.4.調(diào)整工作狀態(tài)。

第二篇：房產(chǎn)公司工程部年終總結(jié)

工程部年終總結(jié)報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁

大家好！

2017年即將成為歷史。過(guò)去的一年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)以及其它部門的大力支持下，按照集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署，根據(jù)種子產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)計(jì)劃，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位以及其他相關(guān)單位、部門的協(xié)同努力下，項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)克難，基本完成了2017年公司安排的各項(xiàng)任務(wù)及工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，取得了一定的成績(jī)。成績(jī)有目共睹，但問(wèn)題依舊存在。總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，在新的一年里，工程部全體成員會(huì)更加緊緊圍繞公司制定的目標(biāo)計(jì)劃，嚴(yán)格要求，踏實(shí)工作，使產(chǎn)業(yè)園工程建設(shè)更上一層樓。借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部2017年工作總結(jié)及2018年的工作思路，請(qǐng)給與幫助指導(dǎo)。

第一部分 2017年工作總結(jié)

一、2017年3月10日復(fù)工以來(lái)各項(xiàng)工作完成情況：

1、種子大廈A區(qū)內(nèi)裝觀感質(zhì)量驗(yàn)收完成，安裝工程隱蔽驗(yàn)收完成，消防工程水系統(tǒng)試壓完成、自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)安裝及調(diào)試完成，已整體投入使用；種子大廈B區(qū)完成7層到26層主體結(jié)構(gòu)，安裝鋼結(jié)構(gòu)6450噸。防火涂料完成1層到12層。二次結(jié)構(gòu)完成1層到5層。種子大廈C區(qū)二次結(jié)構(gòu)完成90%；酒店內(nèi)裝樣板間完成，5到10層墻面基層板完成60%，吊頂龍骨完成50%。C區(qū)幕墻1—10層完成鋁板安裝12700㎡，玻璃安裝7200㎡，共計(jì)完成80%；C區(qū)水電安裝工程強(qiáng)弱電橋架三層至十層全部完成，給排水與內(nèi)裝配合同步進(jìn)行。暖通空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)地下一層至三層、五層至十層12月底除設(shè)備調(diào)試外全部完成；暖通空調(diào)水系統(tǒng)四層至十層全部完成，風(fēng)口及水管連接后續(xù)

配合內(nèi)裝單位同步完成；消防工程噴淋系統(tǒng)四層至十層主、支管全部完成，下降管配合內(nèi)裝單位同步完成；消防工程消火栓系統(tǒng)地下室至十層主、立管及消火栓箱完成；消防工程通風(fēng)排煙系統(tǒng)三、四層安裝完成。2、2#辦公樓主體結(jié)構(gòu)A棟完成4層到19層，B棟完成3層到19層，C棟完成5層到18層，地下車庫(kù)完成；二次結(jié)構(gòu)完成80%，其中砌體完成量為7500方。玻璃幕墻自2017年10月開(kāi)工建設(shè)以來(lái)A、B棟3-19層的龍骨安裝完成，C棟3-18層的龍骨安裝完成。暖通空調(diào)A、B棟水系統(tǒng)三層至十九層主、立管完成，C棟三層至十八層主管完成；消防工程噴淋系統(tǒng)A、B棟三層至十九層主、立管完成；消火栓系統(tǒng)A、B棟三層至十九層主、立管完成。3、3#、4#宿舍樓相繼完成了二次結(jié)構(gòu)，室內(nèi)地暖及地暖墊層，室內(nèi)抹灰，涂料，室外的抹灰、保溫、涂料，門窗及幕墻工程。4#宿舍樓的C區(qū)裝修單位于2017年10月開(kāi)工，截止冬休前完成過(guò)道1-7層的龍骨安裝，1-3層的石膏板封板及電梯前室的封板。1層電梯前室的干掛石材。3#、4#宿舍樓水電安裝工程強(qiáng)弱電橋架除3#樓地下室變配電室未完成，其余全部完成。給排水主、立管全部完成；暖通空調(diào)除3#樓地下室設(shè)備未安裝外其余全部完成；消防工程噴淋系統(tǒng)全部完成，消火栓系統(tǒng)除室外水泵接合器未安裝外其余全部完成；電梯安裝完成未調(diào)試。

4、展示大棚、冷庫(kù)和1#供熱鍋爐房工程于2017年10月13日開(kāi)工建設(shè)，截止2017年11月20日冬休前完成土方開(kāi)挖、基礎(chǔ)柱和基礎(chǔ)梁的澆注工作。

二、工程部?jī)?nèi)部管理

目前工程部共有6人。已根據(jù)現(xiàn)有工作量合理調(diào)整了工程部組織架構(gòu)，制定了崗位責(zé)任制，明確將工作權(quán)力、責(zé)任下放到每一位工程部人員手里；建立了工程檢查制度，定期對(duì)在建項(xiàng)目組織檢查，每周通過(guò)例會(huì)的方式及時(shí)糾正工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)于工程進(jìn)度、質(zhì)量檢查及安全文明不過(guò)關(guān)等都及時(shí)下發(fā)了整改通知單，個(gè)別嚴(yán)重的直接給予罰款。

三、工程進(jìn)度管理 ：

1、種子大廈B區(qū)防火涂料比上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃滯后14層，主要原因?yàn)榉阑鹜苛檄h(huán)保檢查導(dǎo)致防火涂料生產(chǎn)緩慢且限量，導(dǎo)致防火涂料進(jìn)場(chǎng)滯后，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面無(wú)法大面積展開(kāi)。二次結(jié)構(gòu)比上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃滯后滯后18層，主要原因?yàn)殇摻Y(jié)構(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)不及時(shí)導(dǎo)致主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度滯后，施工電梯無(wú)法安裝，材料無(wú)法運(yùn)輸。

2、種子大廈C區(qū)二次結(jié)構(gòu)比上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃滯后10%，主要原因?yàn)榫乒芄菊{(diào)整方案頻繁。C區(qū)加固工程自4月開(kāi)工以來(lái)頻繁接到設(shè)計(jì)變更，影響二次結(jié)構(gòu)施工；酒管公司對(duì)酒店功能布局變動(dòng)頻繁，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更較多，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)返工現(xiàn)象頻繁發(fā)生，造成工期滯后，截至目前方案還未完全確定。C區(qū)幕墻比上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃滯后15%，其主要原因?yàn)樵O(shè)計(jì)院認(rèn)為C區(qū)斜面方案與原設(shè)計(jì)意圖不符，需調(diào)整圖紙，而最終方案直至9月份才確定。

3、因酒管公司方案調(diào)整，地下室至C區(qū)二層橋架未安裝完成，智能自動(dòng)化控制系統(tǒng)目前酒管公司還在優(yōu)化中；給排水因酒管公司潔具型號(hào)確認(rèn)太遲，致工期延誤；C區(qū)二層KTV、四層宴會(huì)廳因酒店公司要求風(fēng)系統(tǒng)變更而方案未確定導(dǎo)致風(fēng)系統(tǒng)安裝暫停；消防工程通風(fēng)排煙系統(tǒng)一、二層未安裝，等待暖通空調(diào)變更確定后安裝。4、2#辦公樓主體工程雖已完成，但是比上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃滯后一個(gè)月，其主要原因?yàn)槲夜镜牟牧瞎?yīng)商——寶鼎商品混凝土公司的混凝土供應(yīng)經(jīng)常不及時(shí)。而且因混凝土供應(yīng)不及時(shí)，導(dǎo)致辦公樓的樓層護(hù)欄不能按時(shí)澆筑，致使懸挑腳手架無(wú)法拆除，最終造成幕墻玻璃安裝完成60%的計(jì)劃目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)。因一、二層營(yíng)銷方案還未定，二次結(jié)構(gòu)一、二層墻體未砌筑，強(qiáng)弱電橋架及給排水工程未安裝。5、3#、4#宿舍樓因室外管網(wǎng)圖紙?zhí)峁┹^遲，致使室外散水、臺(tái)階等工序無(wú)法進(jìn)行。因宿舍樓進(jìn)戶門的型號(hào)及價(jià)格確定較遲，一層的進(jìn)戶門沒(méi)有安裝。

四、工程質(zhì)量管理：

項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在鋼筋綁扎不規(guī)范，混凝土構(gòu)件蜂窩麻面等質(zhì)量通病，工程部

結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，通過(guò)例會(huì)以及書面通知等手段，充分發(fā)揮各質(zhì)量控制主體的作用，尤其是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用，加強(qiáng)質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。在建項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，施工質(zhì)量總體可控。目前，二期辦公樓、宿舍樓已通過(guò)主體質(zhì)量驗(yàn)收，3#、4#宿舍樓等待竣工驗(yàn)收。

五、安全文明施工管理

安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！安全文明施工是項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，過(guò)去的一年我部要求施工方嚴(yán)格按照投標(biāo)文件配備專職安全員，并制定了種子產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)安全管理制度，由工程部牽頭成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指派專人進(jìn)行每日的安全生產(chǎn)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的及時(shí)進(jìn)行糾正，對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的進(jìn)行處罰，本沒(méi)有發(fā)生傷亡事故。

六、成本管理

施工過(guò)程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，對(duì)于不屬于簽證范圍內(nèi)的內(nèi)容堅(jiān)決不予簽證確認(rèn)。目前，施工成本總體可控。而且，2#、3#、4#樓的外墻防水層數(shù)減少、3#、4#樓女兒墻的保溫做法調(diào)整以及展示大棚的地下室砌體取消等幾項(xiàng)節(jié)約成本約八十多萬(wàn)元。

第二部分 2018年工作計(jì)劃

2017年的工作暴露出以往工作中存在的不足，2018年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨：種子大廈工期緊張，展示中心、冷庫(kù)同時(shí)開(kāi)工，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重，面臨的問(wèn)題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)” 極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展，確保公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、2018年工作重點(diǎn)：

1、種子大廈2018年8月31日完工。2、2#辦公樓2018年8月31日完工。3、3#、4#宿舍樓2018年4月30日竣工驗(yàn)收。

4、展示中心2018年8月31日完工。

5、冷庫(kù)2018年8月31日完工。6、1#鍋爐房2018年4月30日完工。

7、室外管網(wǎng)及園區(qū)道路綠化工程計(jì)劃2018年3月份開(kāi)工，10月份達(dá)到交工條件。以上形象進(jìn)度的順利實(shí)現(xiàn)，需完成相關(guān)招投標(biāo)程序。在此基礎(chǔ)上還需各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙按期交付、完善優(yōu)化，各專業(yè)施工單位如期組織進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目建設(shè)前期各項(xiàng)手續(xù)按期辦理。

二、確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施；

（一）以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制：

1、加強(qiáng)質(zhì)量控制；質(zhì)量控制是工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。2018年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作：

（1）做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題及時(shí)解決；（2）認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對(duì)性；

（3）嚴(yán)格執(zhí)行甲供材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用；（4）推行分部分項(xiàng)工程樣板制度、每個(gè)分部分項(xiàng)工程大面積施工前必須通過(guò)監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開(kāi)；

（5）根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)及工程聯(lián)查，對(duì)好的工程給與獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)于差的工程給與處罰，通過(guò)評(píng)比調(diào)動(dòng)施工單位的積極性。

（6）針對(duì)質(zhì)量通病在開(kāi)工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對(duì)工程情況建立專項(xiàng)控制方案，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督。

2、強(qiáng)化進(jìn)度管理

依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行進(jìn)度控制，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃：施工

過(guò)程中將計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中提高預(yù)見(jiàn)性，及時(shí)預(yù)見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后時(shí)要求施工單位制定趕工方案，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3、做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)，2018年要求施工單位嚴(yán)格按照投標(biāo)文件配置管理人員，以文明工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。項(xiàng)目開(kāi)工前要求施工單位上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案；開(kāi)工后按照計(jì)劃對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須整改，整改不到位、屢次出現(xiàn)的問(wèn)題將給與處罰。

4、嚴(yán)把成本控制關(guān)

（1）工程量核對(duì)：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證嚴(yán)格監(jiān)管，首先由監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)工程師確認(rèn)，再由工程部復(fù)核后進(jìn)入審核程序。對(duì)于不屬于簽證范圍內(nèi)的內(nèi)容堅(jiān)決不予簽證確認(rèn)。

（2）變更確認(rèn)程序嚴(yán)格按照房產(chǎn)公司規(guī)定執(zhí)行。

5、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，工程部與各參建單位、相關(guān)部門保持良好的溝通，做好方案優(yōu)化，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提醒各相關(guān)單位采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

（二）、加強(qiáng)工程部職能建設(shè)、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平

1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合種子產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)情況調(diào)整工程部組織架構(gòu)，并明確各個(gè)崗位職責(zé)、權(quán)力范圍，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃將工作任務(wù)安排落實(shí)到具體的每人手中，使每個(gè)人知道工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)產(chǎn)業(yè)園工程進(jìn)度。

2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率及工程部執(zhí)行力度 根據(jù)工程部每位員工崗位職責(zé)的實(shí)際情況，通過(guò)每周例會(huì)的方式逐漸加強(qiáng)工程部管理人員的專業(yè)知識(shí)；使員工知道如何有效的開(kāi)展工作及如何執(zhí)行公司的相關(guān)管理制

度；根據(jù)工程的特點(diǎn)針對(duì)不同管理人員制定專項(xiàng)的指導(dǎo)意見(jiàn)，使每位管理人員知道如何進(jìn)行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的管理開(kāi)展工作。同時(shí)加強(qiáng)各專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，管理好各專業(yè)工作，培養(yǎng)一批專業(yè)化人才，是明年的目標(biāo)之一。

戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路。新的一年，讓我們振奮精神，堅(jiān)定信心，以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視、克服、解決項(xiàng)目所面臨的諸多困難和問(wèn)題，理清工作思路，再接再厲，努力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，為全面出色完成2018年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。

再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的信任與幫助！

工程部

二0一七年十二月

第三篇：房產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位競(jìng)聘演講稿

房產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位競(jìng)聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事：

大家下午好!今天能站在這競(jìng)聘演講臺(tái)上，是各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的認(rèn)同和關(guān)愛(ài)，同時(shí)也是各位同事對(duì)我的信任與支持，我將會(huì)好好把握和珍惜今天這次機(jī)會(huì)。

今天我競(jìng)聘的崗位是-----工程部經(jīng)理。

首先，請(qǐng)?jiān)试S我作一自我介紹，本人**年經(jīng)考試，被選入館，之前在一所職業(yè)技校做教師。入館以來(lái)，在**賓館歷任領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)愛(ài)下，由一名維修工成長(zhǎng)為中層管理者。我先后在工程部做電工、領(lǐng)班、主管、歌舞廳音響師、工程部經(jīng)理助理。**年**賓館首次部門經(jīng)理競(jìng)聘上崗，本人有幸競(jìng)聘到工程部經(jīng)理崗位。

又因賓館工作需要，本人先后擔(dān)任過(guò)營(yíng)銷部經(jīng)理、保安部經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理等職位。我是鄉(xiāng)下走出來(lái)的泥娃子，是**賓館培養(yǎng)了我，是**賓館培養(yǎng)了一批又一批的精英，正在各行各業(yè)創(chuàng)造著令人驚嘆與驕傲的成績(jī)，**人用自己的汗水與智慧正在傾力打造美若天庭的家園。

我----作為與館同齡的**人，對(duì)她有著非凡的特屬情緣，**就是我的根。每當(dāng)我坐車路過(guò)**的時(shí)候，我都會(huì)不經(jīng)意的深情凝望，看我的家是否安詳。每當(dāng)我在外奔波，疲憊不堪坐下休息時(shí)，總會(huì)浮現(xiàn)出那臺(tái)發(fā)電機(jī)應(yīng)急準(zhǔn)備是否做好，灶臺(tái)油煙機(jī)內(nèi)油污是否定期清理……。一切的一切，我的脈搏已深深地融入了賓館的心臟，我的呼吸早已匯入了**博大的胸膛。特別是2年來(lái)賓館在以黃總為首的班子領(lǐng)導(dǎo)下，承前啟后，開(kāi)拓進(jìn)取，取得了舉目的業(yè)績(jī)，一個(gè)綠色生態(tài)酒店正以她嶄新的姿態(tài)屹立在贛西大地。

所有這些，讓我更加萌動(dòng)了參加此次競(jìng)聘的決心和信心。做好工程部經(jīng)理一職，我有如下方面的優(yōu)勢(shì):

1、我有豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)文章轉(zhuǎn)載自: 入館以來(lái)，在工程部從維修電工做起，先后擔(dān)任工程部經(jīng)理達(dá)六年之久，有著來(lái)自一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理技能。帶領(lǐng)同事先后對(duì)舞臺(tái)自動(dòng)控制系統(tǒng)改造;生活消防水系統(tǒng)變頻的設(shè)計(jì)與試驗(yàn)，解決了賓館消防給水一直不合要求的難題，得到了消防部門的肯定，也受到了賓館的嘉獎(jiǎng)。

制定過(guò)工程部設(shè)備運(yùn)行方案，實(shí)施細(xì)則及考評(píng)制度，落實(shí)大中型設(shè)備維修保養(yǎng)日、周、月、季、年計(jì)劃。實(shí)現(xiàn)設(shè)備責(zé)任掛牌及設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)分片分區(qū)包干，曾帶領(lǐng)工程部全體員工，共創(chuàng)集體榮譽(yù)，獲得過(guò)先進(jìn)部門殊榮。

建立設(shè)施設(shè)備檔案，做到日常維護(hù)與定期計(jì)劃維修并舉，對(duì)設(shè)備設(shè)施實(shí)行科學(xué)管理。建立設(shè)施設(shè)備零備件檔案，切實(shí)做好零配件備品數(shù)量計(jì)劃。建立設(shè)備運(yùn)行及配件網(wǎng)絡(luò)，使設(shè)施設(shè)備始終運(yùn)行在良好狀態(tài)。

我作的論文《**》獲灑店管理專家高度稱贊。

能耗是酒店利潤(rùn)的最大關(guān)鍵，實(shí)時(shí)更改設(shè)備運(yùn)行方式及科學(xué)合理維護(hù)保養(yǎng)使節(jié)能降耗的重要環(huán)節(jié)。

2、我有好學(xué)上進(jìn)及較扎實(shí)的工程專業(yè)基礎(chǔ)

我高中畢業(yè)，好學(xué)是我的天性。經(jīng)過(guò)不斷的自學(xué)和函授使我掌握了電工學(xué)、無(wú)線電、流體力學(xué)等許多基礎(chǔ)知識(shí)，也曾在職業(yè)學(xué)校主講過(guò)物理及機(jī)電一體化等課程，也為賓館員工培訓(xùn)及工程部上專業(yè)課多次。

我有著工程施工及設(shè)備選型經(jīng)驗(yàn)，參與了聽(tīng)胡樓的全面建設(shè)，其中的強(qiáng)弱電系統(tǒng)均由我設(shè)計(jì)而成;也參與了會(huì)議中心建設(shè)工作，其中動(dòng)力中心是我設(shè)計(jì)的，我憑著多年的工程管理經(jīng)驗(yàn)，作了動(dòng)力中心與會(huì)議中心的有效對(duì)接。也正是因此，會(huì)議中心隸屬權(quán)沒(méi)有被劃走，歸屬我們**賓館管理，為**家族增添了新的成員出了微薄之力，被市領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為“土專家”。

參與了天湖樓改造工程，新老樓對(duì)接確屬工程建設(shè)中前所未有的難題。在工期緊，任務(wù)重，項(xiàng)目繁多的情況下，短短六個(gè)月完成任務(wù)，使之成功接待了省運(yùn)會(huì)。這無(wú)不飽含著領(lǐng)導(dǎo)和同事的艱辛和智慧。

3、我有著堅(jiān)毅的意志和不斷創(chuàng)新的理念

第四篇：房產(chǎn)公司工程部2013個(gè)人工作總結(jié)

2013個(gè)人工作總結(jié)

2013年即將過(guò)去，從年初的“國(guó)五條”到年末的多地樓市政策調(diào)整，房地產(chǎn)政策經(jīng)歷了先緊、走穩(wěn)、再緊的政策**。據(jù)相關(guān)研究“中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告會(huì)”發(fā)布的內(nèi)容稱：“宏觀穩(wěn)、微觀活”成為了2013年房地產(chǎn)政策的關(guān)鍵詞，不同城市政策導(dǎo)向出現(xiàn)分化......，全國(guó)的大環(huán)境對(duì)和縣這樣一個(gè)四線城市的樓市影響也非常大，在這種情況下工程部在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下改變工作思路、強(qiáng)化過(guò)程管理、加強(qiáng)前期設(shè)計(jì)、施工全過(guò)程、售后維修服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本控制，有效降低了建造成本，再結(jié)合強(qiáng)有力的銷售途徑，讓公司在全國(guó)樓市都不是很景氣的情況下，脫穎而出，提前完成了公司銷售目標(biāo)。作為工程管理一線的我們也從新一任領(lǐng)導(dǎo)班子那里學(xué)習(xí)到了怎樣去加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)技能、如何提高自己的專業(yè)管理水平。本著回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而不斷提高自己能力目的，就自己在2013年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

一、工程管理

工程管理工作是我們工作的核心和重點(diǎn)，延續(xù)12年的工程管理工作，我更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，克服了種種困難，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作，我們先后完成了三期工程7#10#地塊的主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修分部工程等，在年底前爭(zhēng)取具備分戶驗(yàn)收條件，三期工程其他各地塊樁基施工、基礎(chǔ)施工及主體結(jié)構(gòu)施工，目標(biāo)是年前全部結(jié)構(gòu)封頂。我們嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行“三控制”的管理方法。從對(duì)工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系。

目前，總體來(lái)說(shuō)，鎮(zhèn)淮商業(yè)街三期工程的進(jìn)度和質(zhì)量還是比較理想的，但也存在一些問(wèn)題。值得我們反省，總結(jié)如下幾點(diǎn)：(1)個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。（2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方不能及時(shí)回復(fù)。(4)部分施工單位紀(jì)律松解，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)等都是需要通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)進(jìn)行改觀。

二、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用。

強(qiáng)化過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)化。對(duì)重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工，要求監(jiān)理人員實(shí)行全過(guò)程旁站。并督促施工方對(duì)存在問(wèn)題予以整改，使施工過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。注重工作質(zhì)量，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機(jī)”，做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過(guò)努力，會(huì)同監(jiān)理方與參建項(xiàng)目部各方形成合力，齊抓共管，開(kāi)創(chuàng)良好局面。

三、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

2、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。

3、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。

4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：對(duì)施工圖紙不熟悉，安全意識(shí)較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。

總結(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。

四、確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量是2014年工作重點(diǎn)

戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中，我們更要明確工作的思路。為了確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司預(yù)期目標(biāo)，2014年我們要重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

1.鎮(zhèn)淮商業(yè)街三期工程2014年底前完成各項(xiàng)驗(yàn)收、達(dá)到交付標(biāo)準(zhǔn)；

2.中央華府工程主體結(jié)構(gòu)施工、后期裝飾工程基本完成，爭(zhēng)取在2015年第二季度達(dá)到交付標(biāo)準(zhǔn)；

五、結(jié)束語(yǔ)：

結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對(duì)性的對(duì)人員進(jìn)行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，力爭(zhēng)做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵(lì)辦法對(duì)人員進(jìn)行考評(píng)，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

隨著2014年的到來(lái)，公司開(kāi)發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。面對(duì)公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過(guò)程、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中。展望未來(lái)，我們正以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！

總結(jié)人：劉正軍

2013年12月23日

第五篇：房產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位競(jìng)聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事：

大家下午好!今天能站在這競(jìng)聘演講臺(tái)上，是各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的認(rèn)同和關(guān)愛(ài)，同時(shí)也是各位同事對(duì)我的信任與支持，我將會(huì)好好把握和珍惜今天這次機(jī)會(huì)。

今天我競(jìng)聘的崗位是-----工程部經(jīng)理。

首先，請(qǐng)?jiān)试S我作一自我介紹，本人**年經(jīng)考試，被選入館，之前在一所職業(yè)技校做教師。入館以來(lái)，在**賓館歷任領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)愛(ài)下，由一名維修工成長(zhǎng)為中層管理者。我先后在工程部做電工、領(lǐng)班、主管、歌舞廳音響師、工程部經(jīng)理助理。**年**賓館首次部門經(jīng)理競(jìng)聘上崗，本人有幸競(jìng)聘到工程部經(jīng)理崗位。

又因賓館工作需要，本人先后擔(dān)任過(guò)營(yíng)銷部經(jīng)理、保安部經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理等職位。我是鄉(xiāng)下走出來(lái)的泥娃子，是**賓館培養(yǎng)了我，是**賓館培養(yǎng)了一批又一批的精英，正在各行各業(yè)創(chuàng)造著令人驚嘆與驕傲的成績(jī)，**人用自己的汗水與智慧正在傾力打造美若天庭的家園。

我----作為與館同齡的**人，對(duì)她有著非凡的特屬情緣，**就是我的根。每當(dāng)我坐車路過(guò)**的時(shí)候，我都會(huì)不經(jīng)意的深情凝望，看我的家是否安詳。每當(dāng)我在外奔波，疲憊不堪坐下休息時(shí)，總會(huì)浮現(xiàn)出那臺(tái)發(fā)電機(jī)應(yīng)急準(zhǔn)備是否做好，灶臺(tái)油煙機(jī)內(nèi)油污是否定期清理……。一切的一切，我的脈搏已深深地融入了賓館的心臟，我的呼吸早已匯入了**博大的胸膛。特別是2年來(lái)賓館在以黃總為首的班子領(lǐng)導(dǎo)下，承前啟后，開(kāi)拓進(jìn)取，取得了舉目的業(yè)績(jī)，一個(gè)綠色生態(tài)酒店正以她嶄新的姿態(tài)屹立在贛西大地。

所有這些，讓我更加萌動(dòng)了參加此次競(jìng)聘的決心和信心。做好工程部經(jīng)理一職，我有如下方面的優(yōu)勢(shì):

1、我有豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)文章轉(zhuǎn)載自:個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)競(jìng)聘演講頻道原文地址:競(jìng)聘工程部經(jīng)理演講稿

入館以來(lái)，在工程部從維修電工做起，先后擔(dān)任工程部經(jīng)理達(dá)六年之久，有著來(lái)自一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理技能。帶領(lǐng)同事先后對(duì)舞臺(tái)自動(dòng)控制系統(tǒng)改造;生活消防水系統(tǒng)變頻的設(shè)計(jì)與試驗(yàn)，解決了賓館消防給水一直不合要求的難題，得到了消防部門的肯定，也受到了賓館的嘉獎(jiǎng)。

制定過(guò)工程部設(shè)備運(yùn)行方案，實(shí)施細(xì)則及考評(píng)制度，落實(shí)大中型設(shè)備維修保養(yǎng)日、周、月、季、年計(jì)劃。實(shí)現(xiàn)設(shè)備責(zé)任掛牌及設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)分片分區(qū)包干，曾帶領(lǐng)工程部全體員工，共創(chuàng)集體榮譽(yù)，獲得過(guò)先進(jìn)部門殊榮。

建立設(shè)施設(shè)備檔案，做到日常維護(hù)與定期計(jì)劃維修并舉，對(duì)設(shè)備設(shè)施實(shí)行科學(xué)管理。建立設(shè)施設(shè)備零備件檔案，切實(shí)做好零配件備品數(shù)量計(jì)劃。建立設(shè)備運(yùn)行及配件網(wǎng)絡(luò)，使設(shè)施設(shè)備始終運(yùn)行在良好狀態(tài)。

我作的論文《**》獲灑店管理專家高度稱贊。

能耗是酒店利潤(rùn)的最大關(guān)鍵，實(shí)時(shí)更改設(shè)備運(yùn)行方式及科學(xué)合理維護(hù)保養(yǎng)使節(jié)能降耗的重要環(huán)節(jié)。

2、我有好學(xué)上進(jìn)及較扎實(shí)的工程專業(yè)基礎(chǔ)

我高中畢業(yè)，好學(xué)是我的天性。經(jīng)過(guò)不斷的自學(xué)和函授使我掌握了電工學(xué)、無(wú)線電、流體力學(xué)等許多基礎(chǔ)知識(shí)，也曾在職業(yè)學(xué)校主講過(guò)物理及機(jī)電一體化等課程，也為賓館員工培訓(xùn)及工程部上專業(yè)課多次。

我有著工程施工及設(shè)備選型經(jīng)驗(yàn)，參與了聽(tīng)胡樓的全面建設(shè)，其中的強(qiáng)弱電系統(tǒng)均由我設(shè)計(jì)而成;也參與了會(huì)議中心建設(shè)工作，其中動(dòng)力中心是我設(shè)計(jì)的，我憑著多年的工程管理經(jīng)驗(yàn)，作了動(dòng)力中心與會(huì)議中心的有效對(duì)接。也正是因此，會(huì)議中心隸屬權(quán)沒(méi)有被劃走，歸屬我們**賓館管理，為**家族增添了新的成員出了微薄之力，被市領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為“土專家”。

參與了天湖樓改造工程，新老樓對(duì)接確屬工程建設(shè)中前所未有的難題。在工期緊，任務(wù)重，項(xiàng)目繁多的情況下，短短六個(gè)月完成任務(wù)，使之成功接待了省運(yùn)會(huì)。這無(wú)不飽含著領(lǐng)導(dǎo)和同事的艱辛和智慧。

3、我有著堅(jiān)毅的意志和不斷創(chuàng)新的理念

我從小吃苦耐勞，深知痛苦與歡樂(lè)的道理。能擺正位置，服從領(lǐng)導(dǎo)，以大局為重，干一行愛(ài)一行鉆一行，少計(jì)較個(gè)人得失。不斷努力學(xué)習(xí)，向組織靠攏，崇向集體主義，團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)烈。有勇挑重?fù)?dān)、挑戰(zhàn)新課題的精神和毅力。**年4月為迎合賓館改革，我離開(kāi)娘家參與了社會(huì)創(chuàng)業(yè)，更使我原本不夠成熟的心，得到了一次洗禮。

我的演講完畢，謝謝大家!