第一篇：74_《當代集團內刊稿酬管理制度》

當代集團內刊稿酬管理制度 總則

為激發每位當代集團職員參與《當代人》雜志建設的積極性和主動性，不斷提升《當代人》雜志辦刊水平，從而有力發揮《當代人》雜志的宣傳功效，實現溝通職員情感、加強信息交流、樹立企業品牌、傳播企業文化、構筑企業凝聚力的目的，特制定本制度。2 稿件來源：

2.1 《當代人》雜志的稿件主要來源于集團外部和內部，包括投稿和約稿。2.2 《當代人》雜志內部稿件主要來源于集團內部職員。

2.3 《當代人》雜志外部稿件來源于國內外專家、學者、藝術家和業界知名人士。稿酬標準：

所有稿件的作者均享有獲得稿酬的權利，內部、外部稿件實行不同的稿酬標準。以實際發表的字數計算稿酬，以千字為計算單位，不足一千字的，按一千字計算。

3.1 外來稿件：

外來稿件以200—300元/千字計付稿酬； 3.2 內部稿件：

集團內部職員來稿，以80元/千字計付稿酬； 3.3 圖片稿件：

《當代人》雜志建立自己的圖片庫，雜志文章中必須外約圖片的，每張80元； 稿酬發放時間及辦法：

4.1 《當代人》雜志嚴格按照稿酬標準發放稿酬，正常情況下，自雜志出版之日起三十天之內，由《當代人》雜志通知作者領取稿酬和雜志樣刊。稿酬原則上由作者本人親自領取，并在《當代人》雜志統一印制的“稿費領取單”上簽字。作者本人不能親自領取稿酬的可書面委托他人代領，或告之郵寄地址，由《當代人》雜志統一負責郵寄； 4.2 信息資源與企業文化部職員及主編、副主編不享受稿酬。5 附則

5.1 本制度為第三級制度,即只有本業務領域職員對其必須了解，其他職員只做一般了解或不必了解；

5.2 集團信息管理中心為本制度的解釋部門，并負責制度的修訂和補充； 5.3 本制度自發布自日起試運行三個月，三個月后正式實行，制度自試運行之日起生效。原有相關制度、實施細則同時廢止。

第二篇：關于公司內刊稿酬暨通訊員管理辦法(暫行)

陽江市建設監理有限公司

關于陽江市建設監理有限公司內刊稿酬暨通訊員管理辦法（暫行）

各部室、分公司（直屬監理部）：

為更好地發揮內刊《漠江監理》在反映公司改革發展進程、營造和諧穩定企業文化等方面的作用，進一步推動和加強各分公司、部門宣傳報道和創建學習型企業的工作，提高廣大員工參與企業文化建設的積極性，特制定本辦法，并從2011年5月1日起執行。

一、通訊員制度

（一）、各部室、分公司（直屬監理部）負責人要高度重視宣傳工作，保持通訊員隊伍的相對穩定。要積極為宣傳工作的開展創造條件，提供必要的學習資料，為通訊員進行業務學習、采編稿件以及了解信息等提供盡可能的便利。作為對公司工作方針、工作動態較為了解的單位負責人，有義務指導通訊員正確把握公司的工作動向，并向其提供有價值的信息。

（二）、通訊員要充分利用業余時間學習一定的新聞寫作知識，提高自己的寫作能力。要善于觀察，廣泛了解、收集工作中所發生的新鮮事物和感人故事；勤于思考，能夠及時發現和總結出身邊的新聞、工作中的管理經驗；勇于寫作，積極把自己的觀點亮出來，把身邊的好人好事、好的經驗宣傳出去，為企業文化建設及公司的管理、發展服務。

（三）、選撥的通訊員要具有一定的政治理論修養，能夠較為準確領會公司及上級指示精神；具有一定的寫作能力，工作作風扎實，密切聯系群眾，有較強的集體榮譽感和工作責任感，有較強的組織紀律性。

（四）、通訊員的職責和權利

1、負責收集、整理本單位的新聞線索，及時將有新聞價值的事件寫成稿件或信息。12、按時按質上報本單位的新聞稿件、信息及其他稿件。

3、對本單位其他人員寫作的稿件進行把關，幫助提高本單位的稿件質量。原則上，本單位所有稿件統一由指定的通訊員收集、校對后上報編輯部。

4、主動積極承擔起內刊的宣傳和報道工作，回訪、收集關于改進企業文化建設工作、企業內刊宣傳工作的意見、建議，并及時向編輯部反饋。意見、建議既可以是對內刊發表的某篇文章或某一方面報道的具體反映，也可以是對內刊內容、版面、欄目設置等各方面工作的意見、建議和要求。

5、有機會參加公司或其他各部門關于寫作方面的培訓。

6、有獲得稿件稿酬及公司獎勵的權利。

7、有優先參加優秀通訊員及公司先進工作者的評選。

二、稿件報送要求

1、新聞稿件及工作信息要真實、簡練。其他類型稿件要主題鮮明、語言生動。

2、稿件報送要按時按質，季刊截稿日期為每季度最后一個月的20日之前。（注：涉及客觀時效性及特殊情況的可順延，但最遲不能超過30日）

3、稿件寫作要認真負責，不得敷衍了事，不得上報虛假信息，不得抄襲他人作品。稿件報送時要注明是否原創及作者的單位、姓名、聯系電話。單位負責人是稿件的第一責任人，通訊員是稿件的直接責任人，要對稿件的真實性負責。

4、通訊員要密切關注所在部室、分公司（直屬監理部）遇到的重要接待（例如：省市政府及相關職能部門、領導的巡視、檢查等），重大事件（例如：發生重大安全、質量事故的、公司組織的各類集體活動等），通訊員要及時報道，不能出現漏報或誤報。

5、稿件一律通過電腦網絡報送，報送電子郵箱：YJJL0662@163.com或

YJJL0662@sina.com。書法等無法輸入電腦的可先掃描以圖片形式報送，無條件掃描的可直接報送《漠江監理》編輯部李桂坡。

6、稿件報送任務：每季度公司各部、室至少上報一篇；分公司、直屬監理部不少于3篇，通訊員個人不少于2篇。同單位的稿件在形式、內容上要盡量避免重復。

三、獎懲考評

1、所投稿件一經采納發表即付稿酬，稿酬由總公司支付，具體由內刊編輯部發放。

2、根據正式刊發稿件的字數、內容、是否原創等分別給予稿酬獎勵。

3、新聞類稿件600字（含）以內每篇50元，600字以上每篇100至150元；理論學習類稿件800字（含）每篇100元，800字以上每篇150元；文學類稿件600字（含）以內每篇50元，600字至800字（含）每篇100元，800字以上每篇150元。凡簡訊類附圖片的稿件每篇幅20元，摘錄的（即非投稿者原創的）稿件，每篇給予上述對應檔次稿費的40%。（注：稿酬支付以稿件質量及刊出篇幅字數為準）

4、每年進行一次評比總結，根據一年來所投稿件的數量和質量及在推廣公司企業文化建設方面所作的成績評選出優秀通訊員，被評為優秀通訊員的將獲榮譽證書和一次性獎金。其中：一等獎一名，獎金1000元，二等獎兩名，獎金500元，三等獎三名，獎金300元。

5、對各部室、分公司（直屬監理部）宣傳工作開展和完成情況實行考核，年終進行總評。并根據調查各部室、分公司（直屬監理部）一線員工反饋的意見、報送稿件數量和質量情況等作為參與評優的參考指標之一。

四、本辦法由《漠江監理》編輯部負責解釋。

陽江市建設監理有限公司二〇一一年四月二十五日

第三篇：集團內刊策劃案

軍安集團內刊策劃案

現代企業的競爭日趨激烈，競爭表現在多個方面，實質是技術和管理水平的競爭，從更高層次來講，是企業文化的競爭。因此企業管理也就必須從以前以生產為中心的管理過渡到以文化為中心的管理，不僅給員工以求生的職位，而且使員工滿足文化上的社會歸屬的需要。目前，軍安投資集團已發展成為總資產超過十二億元的綜合性投資集團公司，隨著軍安集團的日益發展壯大，企業文化發展的規范化與傳承性成為軍安集團下一階段發展的一項重中之重。

企業內刊是企業文化的核心載體，在企業文化建設中更具有不可替代的作用。一份高水平的企業內刊不僅可以讓本公司企業文化建設順利實施，更可以讓人對該企業肅然起敬，成為企業一張鮮活的名片。鑒于此，出版一份軍安投資集團內刊，是必然趨勢，是企業管理上層次、上水平的具體體現。它能更好地貫徹企業文化，樹立企業文化的內部品牌形象，架設一個優良的內部溝通平臺，使企業產生更好的凝聚力，為弘揚企業文化做出應有的輿論支持。

其價值具體體現在：

（一）聯系合作客戶

若長期收到我公司刊物的客戶，自然就對我公司有所了解，在需要購買相應的產品時，有可能會優先考慮選用我公司的。

（二）樹立企業形象

內刊既有廣告的功能又有宣傳的作用，因此無論是在擴大企業影響還是樹立企業形象，都起到相當大的作用。和客戶初次見面，只要將公司報刊亮出來，對方就會意識到面對的是個大公司，往往會刮目相看，起到微妙的作用。

（三）吸引優秀人才

內刊起著“對外樹立形象，對內增強凝聚力”的作用，是宣傳企業文化的“放大鏡”。現在許多人會慕名投奔一些內刊做得好的公司，即便招聘人員坦言公司也有不盡人意的地方，但也影響不了應聘者加入的決心，因為他們已被公司的形象光環給吸引住了。

（四）營造良好外部環境

由于行業競爭的激烈，所以要想在同行業立于不敗之地，必須有其獨特的文化。內刊的內容新穎、觀點新鮮，這樣更容易引起社會各界人士的關注，營造一個良好的外部環境，更有利于企業做強做大。

一、辦刊宗旨

軍安集團內刊堅持宣傳國家的方針政策，圍繞增強企業凝聚力，突出企業精神的培育，傳遞“誠信、創新、和諧、共贏”的企業核心價值觀、“堅忍不拔、忠誠無畏、勤奮務實、敬業奉獻”的軍安精神，以及“以人為本，團結協作、以和求進、共謀發展”的軍安理念，凝聚人心、鼓舞斗志，把為公司發展作為工作的出發點，融會貫通集團公司領導的經營決策意志，并將其準確的傳達到每一個員工的心坎上去；傾聽集納員工的心聲，并反饋到集團公司領導班子中來。讓它在公司各級領導與全體員工之間、領導與領導之間、員工與員工之間，架起心靈溝通的橋梁；讓它成為員工了解公司發展動態及社會各界了解公司的窗口。希望借助內刊的創辦，使得軍安投資集團成為國際化、多元化、跨地區的大型實業投資集團公司，早日實現“創造軍安地產品牌，締造優質生活品質”的宏偉遠景。

二、辦刊目的：

（一）、貫徹企業文化，推動企業文化建設。

一份好的企業內刊和優秀的內刊工作人員會對企業文化的建設起積極的推動作用，甚至起到畫龍點睛的作用。通過內刊的不斷宣傳和潛移默化的影響，使軍安企業文化越來越為更多的人熟悉、認同和遵守。

（二）、加強企業內部溝通，增強企業凝聚力。

通過企業內刊建立起一個良好的溝通平臺，可以讓企業領導者直接面對普通員工，把他的思想直接傳遞給廣大員工。還可以讓員工對企業的動態和發展方向有較全面的了解，既可以克服許多人在大企業的迷惘感，也便于塑造一支上下行動一致的團隊，幫助企業營造良好的氛圍、鼓舞士氣。

（三）、信息傳播的橋梁，員工學習的天地。

為廣大員工抒發情感、交流心得提供一個場所，對于樹立企業良好的品牌口碑，起到積極作用。

三、辦刊機構： 主管單位：軍安投資集團 主辦單位：軍安投資集團行政部 編輯出版：內刊編輯部

四、推薦刊名：《軍安》

五、辦刊風格：

親切性：來源于身邊，事件親歷，貼近生活，數據準確 可讀性：圖文并茂、大方醒目、文字精練、文章精髓 溝通性：建立互動平臺，溝通勞資雙方 史料性：記載企業發展歷程

六、主要內容：

1、宣傳黨和國家的方針政策及相關行業法律法規；

2、發布集團公司重大經營決策、發展大計、工作舉措、新規定、新政策等；

3、及時報道集團公司的最新動態新聞；

4、及時反映員工思想動態；

5、及時報道集團公司內部先進事跡、工作創新事例；

6、客觀反映集團公司管理上的薄弱環節，存在的問題（通過員工來稿）；

7、企業文化的提煉、整理及宣傳。

七、欄目安排與設置：

（1）、基本欄目：即每期內刊必有的欄目

3（2）、常用欄目：即間隔性地經常出現于內刊上的欄目（3）、臨時欄目：即根據企業的宣傳需要而臨時開辟的欄目、具體欄目的構想：

1、刊首寄語：[每期限1篇稿] 創刊號為發刊詞，以后每期內刊可根據公司的新舉措（政策）或行業的新動向，適當地發表看法或提出問題，對員工起到思想上引導或激勵作用。[每期限1篇稿，編輯部供稿]

2、新聞中心：[每期多則新聞稿或圖片新聞](1)、公司動態：即公司新聞，公司內部發生的一些重大事件的報道，或是公司新出臺的一些對員工有益的新政策的報道等。亦可轉載外界媒體上刊登的關于我公司的新聞報道類文章；[每期多則新聞稿或圖片新聞，編輯部供稿](2)、行業簡訊：刊登行業內的重大的或與我公司相關的新聞信息、法規；[每期多則新聞稿或圖片新聞，編輯部供稿]

3、封面故事：[每期限1篇稿] 對封面圖片進行人物故事的挖掘，或是圖片背后所隱藏的事件的深度報道。(可以介紹為軍安兢兢業業努力工作的人物，包括基層員工、管理者[每期限1篇稿，編輯部供稿]

4、百家論壇：[每期3-5篇稿](1)、管理者說：集團、分公司各部門中高層管理者對企業管理的心得、體會、意見、見解，或是提出問題，形式不限、文體不限，篇幅在 300—800字之間，[每期1篇稿，公司各部門中高層管理者供稿](2)、暢談軍安：員工在工作中的親身體驗或感受，文體不限、篇幅不限，以及介紹企業的不足、改革的方案介紹。[每期3-5篇稿，員工供稿](3)、大家風范：轉載企業經營管理、市場營銷類的經典文章及案例；[靈活，編輯部供稿]

5、副刊

(1)、員工隨筆：屬于副刊的重點欄目，員工的來稿，話題不限，只要是員工的親身經歷或感受就行。[每期限2篇稿，員工供稿](2)、總裁信箱：即董事長信箱（或總經理信箱），員工的投訴、建議，或是心聲的吐露。[每期可多則，員工與公司領導的互動](3)、編讀往來：員工對內刊的建議或評價，從公司動態到員工心聲、從管理知識到產品知識等建議，或是從版式設計到出版發行等方方面面的建議與評價，并給予針對性地解答。[每期可多則，員工與編輯部的互動。

(4)、生日榜：公布下月過生日的員工名單，并刊登老總的生日祝福語(5)、補白：刊登經典的幽默笑話、寓言故事、名人名言及生活百科知識(6)、征稿啟事：刊登征稿信息，為下期內容做準備;

八、稿源及獎罰制度

1、稿源渠道：充足的稿源是刊物得以順利編印的保證。創辦企業內刊最頭疼的問題就是稿件的數量和質量跟不上，給編輯工作帶了很大的不便。不能打通稿件多渠道的來源就不能保證報紙質量。應主要地從通訊員管理、編輯人員采編、員工約稿等方面入手解決問題。

（1）采編人員：組建內刊編輯部，集團及各分公司必須有專職的采編人員。集團、分公司的活動、會議新聞由采編人員采寫，采編人員不方便旁聽的會議由會議記錄員提供材料或是直接采寫供稿，再又主管領導核定。公司的會議新聞，重大活動要及時告知采編人員跟進報道。因為如果采編人員不到現場的話，新聞內容就很難寫出現場感，可讀性，準確性和信息含量都會降低。

（2）通訊人員：每月按規定供稿。確定好集團、分公司的通訊人員名單，爭取得到公司主要領導的支持。每個通訊員每月至少供稿兩篇。制定相應的獎懲制度。

（3）員工約稿：員工約稿每月定期用向員工發出約稿通知，至少三次。制定稿費標準。版面文章盡可能多的使用員工的稿件，減少選編資料。對每篇來稿 合理安排版面。

2、征集稿源的激勵機制：

為更好地調動他們的積極性，鼓勵員工踴躍投稿，對于非編輯部稿源可以從以下幾種方案中任選一種：

Ⅰ、實行稿酬制度，按每1000字 元的稿費標準計算。

Ⅱ、將投稿列入績效考核（制定績效考核制度），與工資、年終獎金等掛溝。Ⅲ、進行榮譽鼓勵，每季度頒發一次內刊通訊員榮譽證書，并評選出優秀通訊員頒發獎品和榮譽證書。

九、編輯工作流程及其它事項：

1、人員設置：主編1人、編輯剪校對1-2人、美編1人、外聯1人

2、編輯委員會成員： Ⅰ、總編審： Ⅱ、總 編： Ⅲ、執行總編： Ⅳ、顧 問： Ⅴ、執行主編： Ⅵ、編輯校對： Ⅶ、版式設計：

3、編輯出版流程：

(1)、編前會：每期內刊出版前，召集編委會成員討論并確定當期的宣傳重點，執行主編向編委會領導匯報當期組稿情況和組稿意向，并經領導審議通過。

(2)、稿件簽發：當期所有稿件到位后，由執行主編交由執行總編、總編審稿并簽字，再交總編審簽字確認。

6(3)、樣版簽發：當期內刊樣版設計出來后，交編委會領導傳閱，并由執行總編、總編和總編審簽字確認。

(4)、印刷出版：按執行總編和總編審簽字確認的樣版印刷裝訂成冊。(5)、編評會：內刊印刷出來后，在第一時間內交編委會領導翻閱，并在一周內召集編委會成員召開編評會，評價當期內刊的優劣，重點指出當期內刊的不足之處，以及在當期編輯工作中存在的問題，每個編委會成員都要發表自己的看法，從而促進內刊的成長和進步。

4、賦予編輯的權限：

(1)、采訪權：采訪公司任何領導、員工、分公司、經銷商、代理商的權力(2)、約稿權：向分公司、經銷商、代理商約稿、命題請同事寫稿(3)、組織會議權：舉行編者、作者、讀者座談會

(4)、聯絡分公司約稿需知道分公司采編人員的聯絡方式，如電話、電子郵箱、QQ號

5、發行渠道：集團及各分公司員工、政府有關部門、業務往來客戶

6、發行方式：免費派送和寄閱

7、出版周期：暫定為月刊，每月下旬出版

8、時間安排：

10月——確定報紙編輯機構、人員、出版思路

11月——在各單位中建立通訊員制度，完善通訊員隊伍； 12月——開始采寫稿件 1月——出版創刊號

十、出版方式 雜志形式：

設計風格：創新、現代、簡單、精致。開度：小8開 尺寸：A4大小 紙張：彩色銅板紙 頁數：60-70頁 印量：1000份

雜志形式：印刷費（需與印刷廠聯系后再定）稿費：每篇千字，平均稿費 元 郵遞費：（向本企業以外的有關單位寄發）

每期總計： 元，全年若12期，相應費用 元

本方案是初步設想，撰寫方案過程，查閱了許多書籍資料，由于時間及經驗有限，還有未盡考慮的問題，具體操作上仍需要請領導指示，并與相關部門溝通后再做改善。方案僅供參考，其涉及版面欄目名稱和相關制度需再做定奪。

第四篇：集團內刊征稿通知專題

國際集團內刊

征稿的通知

各分、子公司員工可自由投稿，投稿說明如下：

1、文體不限，形式不限，可為詩歌、散文、微小說等文章，也可為書法、繪畫、攝影類圖片；

2、投稿主題思想為表達生活、工作、公司、團隊的贊美與熱愛，對公司發展前景的展望；

3、投稿內容要為原創內容，不可抄襲，要有思想，有深度，不可表達消極內容；

4、自由投稿時間為每月5號至15。

5、集團內刊實行稿酬制度，內刊編輯部對已刊登的稿件進行獎勵，根據作品的水平不同獎勵金額為20-50元。對于風格特別突出、可讀性強的文章，可酌情增加稿酬。

第五篇：集團公司總裁內刊新年寄語

前行，一如既往

玉龍高歌乘風去，金蛇狂舞迎春來。

匆促之間，2012年就這樣過去了。回首一瞥，那些兢兢業業、努力拼搏的一幕幕，忽成昨日風景。

或者為了使命，或者為了生活，我們就這樣相聚在一起，共同扛起XX這面旗幟向著前方行進，無懼險阻。展望未來，XX究竟能夠獲得多大的發展，究竟能夠成就怎樣的高度，我知道，這在于我們每一個人。夢想不斷延伸，腳步依舊執著。來吧，人生短暫，相聚是緣。讓我們同攜手、共前進，一如既往，開創XX新天地。