第一篇：淺論建筑施工組織設計編制方法的改進

淺論建筑施工組織設計編制方法的改進

施工組織設計作為指導施工全過程各項活動的技術經濟的綱領性文件，是施工技術與施工項目管理有機結合的產物，它是工程開工后施工活動能有序、高效、科學合理地進行的保證。

從施工組織設計編制的特點看：施工組織設計是以單個工程為對象進行編制的，一般情況下是各個施工企業分別獨立進行，它有很強的技術性和綜合性，需要編制人員有足夠的建筑工程理論基礎和一定的實踐經驗。施工組織設計的內容必須適應工程項目和業主、設計、監理的特殊要求，同時也必須符合國家有關法律、法規、標準及地方規范的要求。施工組織設計編制必須滿足最終的一個基本要求即對施工過程起到指導和控制作用，在一定的資源條件下實現工程項目的技術經濟效益，達到施工效益與經濟效益雙贏的目的。

施工組織設計編制目前所存在的缺陷：

1.目前所累積的建筑施工技術資源得不到有效、充分的應用，特別是其中的智力資源，這一方面是編制人員自身素質和經驗不足造成的；另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對早已有的成功經驗沒有進行借鑒，所編制的內容缺乏新技術、新工藝，沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用。往往有這種情況，某施工組織設計編制人員在構想的內容，早已是有經驗可以借鑒，但他不僅沒有借鑒，甚至根本不知道有這項成果的存在，這就給編制人員帶來了大量的重復勞動。

2.有的施工組織設計編制人員缺乏技術理論基礎和具體施工經驗，編制中只是對技術規范照搬照抄，而未對具體工程的特點進行有針對性的規劃和設計，沒有起到指導施工作用。

3.施工組織設計必須對每個建筑工程逐個進行編制，以適應不同工程的特點，但不同編制人員對于同類型的施工工藝在進行編制工作的同時，作了大量不必要的重復勞動，降低了工作效率。

4.現在編制的施工組織設計只作為技術管理制度的一項工作，它主要追求施工效益而很少考慮經濟效益，存在只注重組織技術措施，而沒注重經濟管理的內容，以至在實施過程中不講成本，沒有實現經濟效益的目標。

5.目前施工組織設計的編制經常是技術部門的幾個技術人員包攬，技術部門搞編制，生產部門管執行，出現設計與實施分離的現象，以至造成施工組織設計只是個形式而已，不能真正起到指導施工的作用。

隨著科學技術的發展和建筑水平的不斷提高，施工企業管理體制的進一步完善，原有的傳統施工組織設計編制方法已不能適應現在的要求。目前我國已加入了WTO，建筑施工企業為了適應日益激烈的市場競爭形勢，適應建筑市場和新型施工管理體制的需要，要具備建造現代化建筑物的技術力量和手段，就必須對現在的施工組織設計的編制方法進行改進。實施辦法如下：

1.運用系統的觀念和方法，建立施工組織設計編制工作的標準。行業管理部門如能對建筑工程的大中型項目施工組織設計進行收集，經過分析和歸納，整理并發布，則能使先進的施工組織設計更能發揮效益，減少編制人員重復勞動，而且能推廣先進經驗。

2.企業應改變施工組織設計由技術部門包攬的做法，實行誰主管項目實施，就由誰負責主持編制并執行的方法。使施工組織設計能較好的服務于施工項目管理的全過程。

3.施工組織設計的內容就是根據不同工程的特點和要求，根據現有的和可能創造的施工條件，從事實出發，決定各種生產要素的結合方式。選擇合理的施工方案是施工組織設計的核心，應根據多年積累的建筑施工技術資源，同時借鑒國內外先進施工技術，運用現代科學管理方法并結合工程項目的特殊性，從技術及經濟上互相比較，從中選出最合理的方案來編制施工組織設計，使技術上的可行性同經濟上的合理性統一起來。

4.施工組織設計內容應簡明扼要，突出目標，結合企業實際滿足招標文件的需要，要具有競爭性，能體現企業的實力和信譽。

5.建筑施工企業應實行施工組織設計的模塊化編制，更多的運用現代化信息技術，以便進行積累、分組、交流及重復應用，通過各個技術模塊的優化組合，減少無效勞動。

6.努力貫徹國家質量管理和保證體系標準，走質量效益型發展道路，建立并完善科學的、規范的質量保證體系。逐項地編制質量保證計劃，應與施工組織設計工作同時進行，并努力使二者有機結合起來。

建筑施工組織設計必須擴大深度和范圍，對設計圖紙的合理性和經濟性做出評估，實現設計和施工技術的一體化。施工企業要建立施工組織設計總結與工法制度，擴大技術積累，加快技術轉化，使新的技術成果在施工組織設計中得到應用。

目前已是知識經濟時代，信息技術在工程項目中已起到越來越大的作用，建筑施工企業應大力發展與運用信息技術，重視高新技術的移植和利用，拓寬智力資源的傳播渠道，全面改進傳統的編制方法，使信息在生產力諸要素中起到核心的作用，逐步實現施工信息自動化、施工作業機器化、施工技術模塊化和系統化，以產生更大的經濟效益，增強建筑施工企業的競爭力，從而使企業能在日益激烈的競爭中獲得更好的生存環境。

第二篇：探究建筑施工組織設計編制方法的改進策略

探究建筑施工組織設計編制方法的改進策略

摘要：本文章從施工組織建設設計編制方法的重要性入手，就其改進策略進行了探討，建議各施工企業運用并發展信息技術、提高高新技術利用的重視程度，將傳統的編制方法進行全面改革，逐步完成施工作業的機器化、施工信息的自動化，充分發揮資源傳播渠道，實現經濟效益的最大化，努力提高各建筑企業之間的競爭力。

關鍵詞：施工組織設計；編制方法；改進策略

施工組織設計指的是對工程承包合同、施工準備、施工投標過程進行指導的經濟技術全局性文件，根據不同的工程施工組織設計編制的階段，工程施工設計組織也可以分為投標前編制的施工組織計劃和工程承包后編制施工組織計劃，不管是哪一種，都必須符合國家相關法律法規和企業監理單位的要求，重點起到對施工過程的指導和控制作用。施工組織設計是指導施工過程中每個環節的技術經濟性綱領性文件,是有機結合施工技術與施工項目管理有的產物,在整個施工過程中，施工組織設計對經濟、技術等一系列活動綜合文件都具有指導作用，它將施工項目和施工技術高度統一，以保證整個施工工程在高效、有序、合理、科學的環境下進行。

一、當前施工組織設計編制的現狀

（一）編審人員掉以輕心

在施工組織設計的審核和編制過程中，由于審核人員和編制人員的不重視經常會導致一些問題的嚴重化，例如審查人員在進行審查的過程中沒有了解清楚具體工程，沒按照要求審查就批準使用，或者編制人員在進行編制時沒有認真查找資料，東拼西湊，只追求速度而不注重質量，沒有結合相應的實際情況。這樣的施工組織設計對于整個施工工程來說，并沒有起到指導監督的作用，形同虛設。

（二）施工經驗得不到借鑒 目前施工單位之間的聯系較少，很少得到溝通，在施工工程中企業所摸索出的成功經驗不能很好的進行交流和傳播，所以導致先進的經驗和杰出成果不能得到借鑒和推廣，新技術和新經驗得不到分享，這就無法創造更大的經濟效益。

（三）受編制人員技術的限制

根據我國目前的現狀，編制人員的知識水平都不是很高，施工經驗也不是很足，導致了施工組織設計的編制內容幾乎一致，這些內容的雷同是由于各編制隊之間相互抄襲，這種不結合建筑實際情況盲目使用相同編制的的做法沒有經過計劃和規劃，不可能起到創造經濟效益額和指導施工的作用。

（四）實施與設計分離

目前大部分的企業基本上都是由設計部門負責編制施工組織的設計，現場職工由施工部門負責，這種各負其責的明確分工由于缺少溝通，經常會發生實施與設計分離的現象，施工組織設計完全起不到指導實際施工作用。

二、建筑施工組織設計編制方法的改進策略

（一）改進編制依據

在施工水平不斷提高和科學技術不斷提升的同時，建筑工程的規模也日益擴大，市場上不斷涌現出新的材料和工藝，這使得傳統的施工組織設計的編制方法已經不能適應當代社會的要求，我國在2001年正式加入了WTO組織，面對激烈的市場競爭，施工企業要不斷加強施工水平來適應新型施工管理體制的要求。

（二）運用先進經驗

為實現代化施工技術，就必須對我國現有的施工組織設計編制方法進行改革。要借鑒多方面的施工經驗，根據具體的施工要求和情況將經驗運到實際工程中，不僅要達到創收節支的目的更要保證勞動效率的不斷提高。對最先運用新技術和材料的單位、個人予以獎勵，以此推動施工行業的發展

（三）施工隊伍素質的要求

在選擇施工隊伍的時候，要重視施工隊伍的素質，施工隊伍的素質直接影響到了工程的質量、進度、成本。所以指揮者、操作者的素質都是完成工程的其中一個要素。難度同樣大的工程，由專業性強的施工隊伍來做可以一次性將任務完成并且在省時省力的情況下保證工程質量，但如果是疏于管理、缺乏經驗的施工隊伍來做不僅要花費很多時間完成的質量也不一定符合要求，存在返工的可能性。

（四）選擇施工組織設計編制人員

過去的的施工中，由設計技術部門全權負責施工組織設計編制，在現在的施工過程中應該擯棄這種從傳統的方式，實行責任制，即由誰負責項目實施就由誰進行編制施工組織設計，這種做法可以有效地避免由于設計人員不熟悉現場施工環境或者缺乏具體經驗而影響工程進度、質量的問題。充分發揮編制的施工組織設計指導現場的作用。

（五）設立施工組織設計編制的標準

在設立施工組織設計編制的標準的時候，要運用系統全面的方法和觀念，對于建筑工程中的大項目進行施工組織設計，有關行業部門要對其進行收集，在分析、歸納、整理之后方可發布，這樣的做法能夠有效發揮先進施工組織設計的效益，避免編制人員勞動重復，還可以進行有效的經驗推廣。

三、建筑施工組織設計編制內容的改進策略

（一）選擇正確施工方案

每一個施工公工程都有一種以上的施工方案，一個正確合理的施工方案可以直接對整個工程的質量、效率、效果產生良好的影響，所以編制人員在選擇施工方案的時候要結合實際工程的施工經驗在多方借鑒之后選擇先進、合理、科學的施工方案，通過技術和經濟的綜合分析，選擇一個可以將經濟和可行性基本統一的方案。

（二）對施工組織設計的內容進行逐一分析

根據不同工程的不同特點要求進行施工組織設計，尊重事實，結合現有的和可行的施工條件以及各種生產要素進行施工方案的設計。要時刻牢記施工組織設計的核心是合理科學的施工方案，在進行施工組織設計的過程中將積累的建筑施工技術資源和國外的先進施工技術相結合，運用現代管理的科學方法，在經濟和技術上做一個綜合的比較，從中選出最為經濟、合理、高效的方案進行編制施工組織建設。

（三）設計內容簡單明了

在施工組織設計內容方面要簡明扼要，與施工實際相結合，突出施工重點，在設計方案中不出現與施工內容不相關的圖片和文字，在滿足招標文件需要的同時一定牢記將企業實際結合在設計方案中，充分展現企業的信譽和實力，將競爭優勢擴大化。

（四）信息技術的推廣

施工組織設計的模塊化編制在整個建筑施工中起到的作用不容小覷，在設計模塊時應當充分應用現代化信息技術，這有利于分組、積累、交流及重復應用，使用技術模塊的整合優化有效地減小了無效勞動力，大大提升了效率。

（四）保證國家質量要求標準

建筑施工組織設計編制過程中，要努力貫徹落實國家的各項質量管理標準，在發展過程中保持穩定效率，建立并完善有規范的、科學的質量保證體系，按項目進行有質量的編制計劃，在施工組織設計的同時，努力將每一項任務都做到最好。

結束語

對各類工程在施工時要結合具體特點進行施工組織的設計，按照國家的各項具體政策和基本建設方針來實現建筑工程的每一項設計要求。施工前期做好充分的準備工作以確保整個施工過程可以根據客觀的技術和經濟規律做出正確、科學的安排，為指導施工最優化奠定基礎。對于施工組織建設的重要性，主管領導和各級部門要給予高度的重視，科學安排、嚴格監督、合理組織并大力發展信息技術，提高高科技技術利用率，加大傳播智力資源的力度，對傳統的編制方法進行全面改革，走信息化發展的道路，不僅創造經濟利益，也增強企業的自主更新力，成功推動施工企業的良好發展。

參考文獻

[1]馮錦華.施工組織設計編制的方法與要點[J].施工技術,2009,38(9):113-115.[2]董海.水利工程施工組織設計及編制方法淺談[J].建筑工程技術與設計,2014,(20):560-560.[3]陸彩輝.淺談建筑施工組織設計編制方法的改進[J].房地產導刊,2014,(27):442-442.[4]張義忠.現行建筑施工組織設計編制方法改進的建議[J].山西建筑,2007,33(24):206-207

第三篇：第三節施工組織設計的內容和編制方法

第三節施工組織設計內容和編制方法

1解釋施工組織設計的意義

答施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段。它具體戰略部署和戰術安排的雙重作用。它體現了實現基本建設計劃和設計的要求。提供了各施工階段的施工準備的工作內容，協調施工過程中各施工單位，各施工工種，各項資源之間的關系。通過施工組織設計，可以根據具體工程的特定條件，擬定施工方案，確定施工順序，施工方法，技術組織措施，可以保證擬建工程按照預定的工期完成，可以在開工前了解到所需資源的數量及使用的先后順序，可以合理安排施工現場的布局。因此施工組織設計應從施工全局出發，充分反映客觀實際，符合國家或合同要求，統籌安排施工活動有關的各個方面。合理布置施工現場，確保文明施工，安全施工。

2施工組織設計包括哪些基本內容

答施工組織內容要結合工程對象的實際特點，施工條件和技術水平進行綜合考慮，一般情況包括以下內容①工程概況②施工部署及施工方案③施工進度計劃④施工平面圖⑤主要技術經濟指標

3施工組織設計的分類

答根據施工組織設計編制的廣度，深度和作用不同可分為①施工組織總設計②單位工程施工組織設計③分步（分項）工程施工組織設計

4施工組織設計的編制應考慮哪些原則

答①重視工程的組織對施工的作用②提高施工的工業化程度③重視管理創新和技術創新④重視工程施工的目標控制⑤積極采用國內外先進的施工技術⑥充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續性和均衡性。⑦合理部署施工現場，實現文明施工。5施工組織總設計的編制程序

答①收集和熟悉施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究②計算主要工種工程的工程量③確定施工的總體部署④擬定施工方案⑤編制施工總進度計劃⑥編制資源需求量計劃⑦編制施工準備工作計劃⑧施工總平面設計⑨計算主要技術經濟指標。

第四篇：編制施工組織設計總結

編制施工組織設計總結

來到本公司經過幾個鋼結構施工組織設計方案的編制，積累了一些編制施工組織方案的經驗，總結如下：

一、首先要說明的是本項目的基本工程概況，包括該建筑的位置、結構、占地面積、高度、特殊節點等基本參數，然后再根據本項目的特點和特殊要求修改原來的方案范本，比如說一些編制依據、建筑特點。

二、對本項目的建筑結構特點作進一步的說明，并提出本項目施工的重難點以及解決的措施。

三、闡述本項目施工的部署，包括與本項目施工有關的人員、設備、材料、方法、步驟、平面布置、進度計劃等。

四、根據本項目的特點摘錄深化設計方面和鋼構件加工制作方面的內容；根據需要刪減樓承板、栓釘、高強螺栓方面的施工工藝和要求的內容。

五、成品的吊裝方法、運輸方式和過程保護，以及相應的保證措施。

六、編制本項目所特有的鋼結構安裝的詳細步驟，包括構件、車輛、起重設備的進出，以及起重設備的選擇、位置的確定。

七、鋼結構的焊接工藝要求，包括現場焊接和加工廠焊接，這應該是每一個鋼結構施工方案都具有的。

八、防火涂裝施工的工藝要求和施工過程。

九、鋼結構安裝的測量和安裝精度控制。

十一、安全、質量、進度、環保方面的保證措施。

十二、特殊環境施工的條件和措施。

十三、工程質量的回訪與保修制度。

十四、在方案制作的過程中要將本項目所特有的一些知識點應該插入相應的圖片，比如建筑的三維效果圖、該項目的平面位置圖、構件的節點圖、主要構件的截面圖和安裝順序步驟圖，這樣才更能表明方案設計的專用性，這也是制作方案的一個重點部分。

韓國棟

2011年3月26日

第五篇：單位工程施工組織設計編制

單位工程施工組織設計

一、施工組織設計編制依據

施工組織設計是以整個建設工程或建筑群、或具備獨立的生產工藝系統和使用功能的工程項目為對象； 施工組織設計編制依據是工程施工合同及招標、投標文件和已簽約的與工程有關的協議；已經批準的初步設計及有關的圖紙資料；工程概算和主要工程量；設備清單及主要材料清單；主體設備技術文件及新產品的工藝性試驗資料；現場情況調查資料。

二、單位工程施工組織設計的主要內容

1.工廠概況：包括本項目的性質、規模、建設地點、結構特點、建設期限、分批交付使用的條件、合同條件；各專業設計簡介；本地區地形、地質、水文和氣象情況；施工力量，勞動力、機具、構件等資源供應情況；施工環境及施工條件，施工特點分析等；

2.施工部署：確定施工進度、質量、安全、環境和成本等目標，施工順序及施工組織安排等；

3.施工進度計劃：統籌策劃和安排各項施工過程的施工順序、起止時間和相互銜接關系；

4.施工準備接話：包括技術準備、現場準備和資金準備等計劃；

5.資源配置計劃：包括勞動力：主要材料、部件；生產工藝設備；施工機具和測量、檢測設備等配置計劃；

6.主要施工方案：包括起重吊裝工程、臨時用水用電工程、季節性施工等專項工程所采用的施工方案；

7.技術措施、組織措施、質量保證措施和安全施工措施等；

8.主要技術經濟指標

9.施工總平面圖：包括工程施工場地狀況；現場生產、貯存、辦公和生活設施；現場運輸、供電、供水、排水排污、消防和環境保護等設施和臨時施工道路等；