第一篇：安全文明施工管理制度提綱

安全文明施工管理制度提綱

安全生產管理管理制度：

一、項目開工前，項目安全管理必須做好以下工作：

1、分公司與項目部、項目部與班組、總包與分包均已簽訂安全生產責任書，并有相應的考核獎罰制度，安全管理目標得到有效分解落實。

2、項目安全生產組織保證體系已建立，施工現場安全生產管理制度已健全。

3、項目部管理人員配備，尤其是按規定配備的工地現場安全員已到位。

4、項目部已按要求編制本項目的安全設施施工預算清單。5危險源辨識到位、環境因素識別已到位并建檔，各類管理方案齊全有效。

6、項目施工組織設計及專項施工方案（尤其是開工后即將用到的專項施工方案）已經審批，并明確落實責任人。

7、施工現場“七牌二圖”已按分公司樣本設置到位并制訂現場安全警示標識懸掛計劃；文明施工基本條件已按施工組織設計及項目安全目標要求執行。

8、施工機具與安全防護設施已按工程實際需求及標準投入配備到位。

二、工程開工前安全生產條件核查由工程所屬分公司的安全部門根據工程開工前安全生產條件核查表進行，應核查工程開工前安全生產 條件核查表中所列項目的符合性和有效性。

三、對存在以下不符合之一的工程不予開工：

1、無施工許可證；

2、安全員配備人數不足；

3、沒有安全生產責任制或不符合；

4、沒有現場管理辦法；

5、沒有安全隱患排查、處置規定；

6、沒有事故應急救援預案；

四、對核查結論為基本符合要求的工程，由分公司安全管理部門對其出具限期整改單，要求項目部在限定的整改期限內進行整改，并報分公司安全管理部門核查驗證。

項目部安全管理職責

公司經理、項目經理安全管理職責：

1、代表企業實施施工項目管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益。

2、履行項目安全管理目標責任書規定的任務。

3、組織編制項目管理實施規劃。

4、對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。

5、建立項目安全管理體系并組織實施。

6、在授權范圍內負責與企業管理層、勞務作業層、各協作單位及發包人、分包人和監理工程師等的協調，解決項目中出現的問題。

7、負責落實總公司《民工學校管理辦法》的各項要求，搞好項目民工學校的創建工作。

8、進行現場文明施工管理，發現和處理突發事件。

9、負責對項目部中管理人員及班組進行安全目標管理責任考核并兌現。

10、協助企業進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

項目技術負責人安全管理職責：

1、協助公司經理、項目經理抓好項目安全生產工作，主持項目施工中的有關技術問題的處理，對項目生產技術安全負主要責任；

2、主持或協助編制項目施工組織設計及專項施工方案，明確項目安全生產目標落實措施，對專項施工方案中安全技術措施的可行性負責；

3、負責項目整合體系的運行，明確項目重大危險源控制措施，參加項目分部安全技術交底；

4、參加項目安全分部分項工程的驗收及日常安全檢查，負責解決生產中存在的技術安全問題；

5、負責項目安全技術教育培訓工作；

6、參與事故調查，協助上級部門對事故進行技術原因的分析、鑒定，并組織落實改進措施。

項目安全員安全管理職責

1、認真學習國家、政府、和公司安全生產的各項規章制度，積極配合項目經理提出安全生產目標、開展項目安全管理工作，配合公司經理、項目經理搞好項目安全考核工作；

2、負責施工現場安全生產日常檢查并做好檢查記錄；

3、現場監督危險性較大工程安全專項施工方案實施情況；

4、對作業人員違規違章行為有權予以糾正或查處；

5、對施工現場存在的安全隱患有權責令立即整改；

6、做好項目各類安全驗收或預驗收；

7、督促落實總公司《民工學校管理辦法》要求，參與項目安全生產教育、交底、宣傳工作；

8、及時收集、整理項目安全技術臺帳和安全生產費用使用臺帳，保證資料的真實、正確、完整、及時、可追溯；

9、對于發現的重大安全隱患，有權向分公司工程管理科報告；

10、依法報告生產安全事故情況

施工員安全管理職責

1、對所負責施工項目的安全生產負直接責任，制止違章指揮和違章作業行為；

2、認真執行各項規章制度，落實各項安全技術措施，推動項目安全達標活動；

3、計劃、組織、優化進入現場的各項資源，并動態管理。確?，F場環境和一切安全防護設施（機、電、架、“四口”“五臨邊”等）完整、齊全、有效，符合安全規程；

4、支持、配合項目安全員的工作，及時整改項目安全生產、文明施工存在的安全隱患；

5、積極組織開展安全生產學習和教育，按分部、分項工程特點做好有針對性的安全技術交底，并記入臺帳。履行簽字手續；

6、發生重大傷亡事故、立即組織搶救、迅速上報，并保護好現場，配合調查處理；

材料員（倉管員）安全管理職責

1、認真做好進場材料、器具的采購、檢驗、保管、發放工作。

2、采購供應的一切材料、勞保用品、防護用品特別是安全帶、安全帽、安全網必須有完整的產品合格證、法定檢測機構的檢驗報告，符合安全使用的要求。

3、對鋼絲繩、腳手架等所用材料及登高器具、安全帽、安全帶、安全網等要定期檢驗，不合格的要及時收回，報廢更新。

4、倉庫保管材料必須及時保養，防止霉變等損壞。

5、對易燃、易爆及劇毒物品必須嚴格按規定進行采購、保管和發放。

班組長安全管理職責

1、認真遵守安全生產操作規程和各項制度、根據本班組人員的技術、體力、思想合理安排工作，對本班組人員在生產中的健康、安全負責。

2、組織工人學習安全操作規程和制度，教育工人在任何情況下均不得擅自動用機械電氣設備。

3、組織本班組開好班前安全會和每周安全講評會。做好班前交底、班中檢查、班后講評。做好交接班工作。

4、組織對所用的機具、電氣設備、防護設施及作業 環境進行檢查，自己能解決的隱患及時解決，并報告 項目機械管理人員備案并保養；不能解決的及時上報，做到不留隱患。

5、支持班組兼職安全員的工作，認真聽取項目管理人員的安全指導，接受落實改進措施。有權拒絕違章指令。

6、發生傷亡事故，立即搶救并及時上報、保護好現場；組織本組職工分析原因、吸取教訓、提出防范措施。

根據目前本單位樁基現場的實際情況對安全文明這塊工作的重點首先是要制度一個企業規章制度，然后依照這規章制度把各級人員的責任落實到位并且清晰地寫明本職崗位職責。

本人的設想是公司制定一個獎罰制度：比如如果項目組在池漿的方量上控制的好的話就把那部分節約的泥漿外運方量金額按10%（打比方）獎勵給項目部施工員及各班組（因為經過大半年的工地實際觀察泥漿這塊工作人員管理的好的話可以為老板節約很大部分資金），人員獎勵比例再細分。

對之前跟各班組簽訂的安全合同條款中確定的如發生輕微受傷事故5000元以下的在報銷后余下費用由班組包工頭出，5000元以上的在報銷之后余下費用單位出60%，班組包工頭出40%。如果在整個項目中對未發生安全的班組獎勵1000-2000元不等，施工員同時也應該受到相應獎勵。

每個新樁基工地剛進場時公司負責該塊的經理和該工地主施工員有義務保證設備的實際投入及相應所需配電箱及電纜線、接地體的配置，（比如3臺樁機1個配電柜，集裝箱用電有獨立配電柜），設立專用廚房間、開水房、廁所、集裝箱有漏水空調壞的立即修理，杜絕集裝箱內燒菜做飯、燒水、使用碘鎢燈現象再生；對現場泥漿池必須進行圍護，安全文明施工牌放置在現場合適位置。檢查剛進場工地施工機械機具零部件是否損壞、缺少，對已損壞或缺少的在開工前立即更換、修理好才能運行。對將來開工后機械設備的帶病工作及工作人員不規范操作，安全員對此進行考核獎罰制度。

個人設想：

對工地工作人員未戴安全帽及喝酒上崗人員直接進行現場罰款以罰款單為準，對周巡檢過程中整改內容如果在規定期限內未整改完成的就對應相應未整改內容進行罰款，（以項目/次/元）罰款計算。罰款金額在每月領取清包費用及工資時扣除，但安全獎及池漿系數節約費用獎勵得在本工程費用結算時候必須兌現（此塊不兌現，那獎罰制度就根本不可能實施）。

工地剛開工時候負責該塊工作的經理或項目經理必須對工作現場的機械設施進行檢查，分配好人員管理職責（人員責任落實）：哪些人管理泥漿、哪些人管理現場塊安全；指定專人負責工地上面接電工作對場地內的主電纜在圖紙上用鉛筆做出路線記號，方便查找線路路徑；指哪些人管理施工及對平時機械維修及安全塊零部件的夠買，安全設施及勞保用具未設置齊全以及機械上面使用不合格的零配件是個嚴重的安全隱患（材料采購設立臺帳也是個重點）。上述人員管理職責定下來后，才能更好的配合公司安全員的安全檢查及整改落實工作。

平時每天包工頭應對自己所承包的機架進行運行前的自檢，每臺機架的機長對自己的機架進行開機前的自檢，發現有安全隱患立即整改，特別是對機架的插銷、螺栓是否有保險和擰緊（禁止鋼筋代替插銷使用），鋼絲繩是否嚴重斷絲，傳動軸上面防護罩是否安上；

1、不戴安全帽上班處罰款20元，未扣好帽帶處罰款10元；

2、赤膊、穿拖鞋施工處罰款30元；

3、酒后上班處罰款100元；

4、擅自拆除安全設施處罰款500元；

5、灌柱砼時蓋板未蓋罰款200元；

6、套管未使用膠圈罰款50元；

7、宿舍里使用電加熱器處罰款200元；

8、宿舍內燒菜做飯罰款200元；

9、宿舍里亂接亂拉電線處罰款100元；

10、安全用電接電設施接電整改期限內未整改的罰款30元/次；

11、機械設施損壞、安全器具未做到位的在整改期限內未整改的罰款30元/次；

12、需要整改的內容在整改期限內未整改完成是由于指定材料管理員材料未及時采購到位的，罰款材料員30元/次。

第二篇：金明安簡介

姓名：金明安

職務：德勝門中醫院呼吸內科主任醫師 國際哮喘疾病研究學會會員 中醫藥學會呼吸病常務委員 DMS-經絡雙聯平衡療法核心成員之一

畢業院校：北京中醫藥大學

專業擅長：對呼吸系統常見疾病如：哮喘、氣管炎、肺氣腫、分新兵、支氣管擴張、間質性肺炎、肺纖維化等呼吸系統疾病有獨到之處。

專家簡介：金明安，女，現任德勝門中醫院呼吸內科主任。曾在中三大學醫學部，北京中醫藥大學深造，有較強的理論和時間能力，從事呼吸內科臨床37年，為“DMS-經絡雙聯平衡療法”的核心研究人員之一。并且金主任為中國哮喘病呼吸系統疾病聯盟委員會成員之一，曾多次應邀到美國、德國、加拿大等地進行學術交流，治愈康復患者40000余例。學術論文：

曾發表論文及綜述、專題60余篇，其中以第一作者及通訊作者發表論文30篇。參與編寫論著10余部。論文登載在《中國臨床醫學研究》書刊中，各篇論文經評審榮獲一等獎。豐富的臨床經驗和獨特的治療方案深受患者的一致好評。承擔七年制、五年制診斷學、內科學呼吸病學的部分授課內容，正在指導碩士研究生6名，指導已畢業碩士研究生2名，協助指導已畢業博士生 數名。同時獲“2000年中華醫學科技獎三等獎”和“2003年科學技術進步獎二等獎”，多次獲得慢性呼吸系統疾病相關獎勵及殊榮。

醫德醫風：

金主任多年一直在臨床一線，多次搶救哮喘重危患者，使其轉危為安。她說：“我和患者的關系，好似大樹離不開泥土?！苯鹬魅螐尼t37年，通過“DMS-經絡雙聯平衡療法”，挽救了一個又一個寶貴的生命，創造了一個個醫療奇跡。正是這種治病救人為己任的崇高道德，他多次獲得國家、社會頒發的特殊貢獻獎，贏得了廣大患者交口稱贊的口碑。

第三篇：施工總結提綱

湖濱新區20103年一事一議、財政農橋項目

施 工 管 理 總 結 報 告

一、工程概況

二、工程投標

三、施工依據、進度、完成的主要工程量、材料量

(一)施工依據和規范(二)施工進度

(三)完成工程量

四、施工技術方法

五、狠抓質量管理，爭創優質工程

六、加強安全管理 確保文明施工

七、價款結算與財務管理

八、施工體會

2013年11月28日

一、工程概況

1、湖濱新區皂河王營片區居民道路改造工程

本工程位于宿遷市湖濱新城皂河鎮龍崗村、新農居委會、袁甸村，工程內容包括:新建道路9條，總長度3.67千米。

基層鋪筑前應對路基進行全面檢查，表面平整結實，無軟彈及翻漿，路面排水良好，壓實度強度滿足設計要求；按圖拌制摻入10%灰土，采用機械拌勻；路基采用8-10T壓力機碾壓，壓實度大于等于93%。

2、湖濱新區龍崗、袁甸、新農居民生產路改造工程

本工程位于宿遷市湖濱新城皂河鎮王營村、謝莊村、八井村工程內容包括:新建道路6條，總長度2.77千米。

基層鋪筑前應對路基進行全面檢查，表面平整結實，無軟彈及翻漿，路面排水良好，采用42.5級水泥，混凝土配合比應有試驗確定，采用機械攤鋪混凝土，震動亮振搗，路面每隔5m進行鋸縫及刻痕處理。

3、湖濱新區曉店公廁項目

4、宿遷市湖濱新區井頭雨水管道工程

5、湖濱新區2013年財政農橋項目施工

6、湖濱新區曉店集中居住區圍欄項目施工

圍墻全長約2000米，磚基礎厚度墻體厚度：240厚、MU10粘土磚砌筑(kp1)、M7.5混合砂漿；圍墻高度在2.0米，墻柱高度為2.25米，柱間距為5.46米。帶形基礎及獨立基礎用20cm非泵送C20混凝土，采用現澆構件、一、二級 12mm以內鋼筋。

7、參建單位

建設單位：社會事業局

設計單位：江蘇國輔工程設計有限公司 監理單位：中國華西工程設計有限公司監理部

施工單位：江蘇中菀建設有限公司 江蘇明通建設工程有限公司

二、工程投標

三、施工依據、進度、完成的主要工程量、材料量

(一)施工依據和規范

1、工程建設法律、法規

（1）《中華人民共和國建筑法》(國家主席令1997年第91號)（2）《中華人民共和國合同法》(國家主席令1999年第15號)（3）《建筑工程質量管理條例》(國務院令第279號)（4）其它與工程建設有關的法律、法規及規范性文件。

2、本工程項目的合同及相關文件（1）《建設工程委托監理合同》（2）《建設工程施工合同》（3）施工及監理招標、投標文件（4）工程準備階段文件（前期文件）

（5）本工程有關的協議、補充合同及其它相關文件

3、設計文件、其它有關文件及其說明文件（1）工程地質、水文勘察報告

（2）工程設計施工圖、設計更改及工程變更（3）其他工程建設相關文件

4、工程建設規范、規程、技術標準 1）工程質量檢驗評定標準及相關標準：

（1）《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB 50300-2001；（2）《建設工程監理規范》GB 50319-2000；（3）《工程測量規范》（GB 50026-2007）； 2）工程相關的施工及驗收規范：

（1）《城鎮道路工程施工與質量驗收規范》CJJ1—2008；（2）《城市橋梁工程施工與質量驗收規范》CJJ2—2008；

（3）《公路工程質量檢驗評定標準》（土建工程）JTG F80/1—2004；（4）《混凝土結構工程施工質量驗收規范》GB50204—2002（2011版）；

（5）《砌體工程施工質量驗收規范》GB50203—2003；（6）《市政排水灌渠施工與質量驗收規范》CJJ3—2008（7）《給水排水管道工程施工及驗收規范》GB50268—2008；（8）《給水排水構筑物工程施工及驗收規范》GB50141—2008；（9）《瀝青路面施工及驗收規范》GB50092—96；（10）《公路路基施工技術規范》JTG F10－2006；（11）《公路橋涵施工技術規范》JTG/T F50-2011；（12）《公路瀝青路面施工技術規范》JTG F40—2004；（13）《公路改性瀝青路面施工技術規范》JTJ036—98；（14）《公路路面基層施工技術規范》JTJ 034—2000；（16）《公路路基路面現場測試規程》JTG E60-2008；（17）《混凝土泵送施工技術規程》JGJ/T 10-2011；（18）《普通砼配合比設計規程》JGJ55-2011；（19）《混凝土強度檢驗評定標準》GB/T 50107-2010；（20）《鋼筋焊接及驗收規范》JGJ18-2003；（21）《道路交通標志和標線》GB5768-2009；

（22）《城市道路照明工程施工及驗收規范》CJJ/T89—2001；（23）《施工現場臨時用電安全技術規范》JGJ 46—2005；（24）《市政排水管道工程及附屬設施》給排水標準圖集06MS201。

(二)施工進度

1、本工程工期要求為30天，根據總工期目標要求，必須嚴格控制階段性進度目標，實現進度目標管理：現場監理工程師根據本工程的特

點和要求，制定本項目的階段目標，通過組織、策劃、控制，采取技術、經濟、管理的措施堅持不懈地為實現目標而努力。

2、落實項目施工班子中進度控制人員，各專業工程師和合同管理員具體負責各專業、施工施工單位的進度計劃的審查、檢查、提出糾偏措施等，總監理工程師對總工程計劃進行審查批準，并組織各專業工程師和合同管理員對進度計劃進行分解，確定階段性進度控制計劃，落實到人進行跟蹤、控制。按合同對工程項目進行合理分解，按照項目結構、項目進展階段、合同結構等要素進行分解，明確合同中對工程進度條款的規定和要求，在工程開工前建立進度控制編碼體系。

施工過程中注意結合合同對進度進行檢查和控制，按照合同條款的規定處理進度爭議和索賠事件，提高施工單位的履約率。

開工前和重要施工階段前，監理和建設單位、總承包施工單位一起對項目建設的進度影響因素進行分析，確定干擾和風險因素，針對干擾和風險因素進行預測、分析、采取措施進行預控。

4、進度跟蹤檢查和持續調整、控制

（1）定期地、經常地收集由施工單位提交的有關進步報表資料，進行計劃進度和實際進度的動態比較，并定期向建設單位提供比較報告。

（2）駐地監理工程師應現場跟蹤檢查工程項目的實際進展情況，在某一施工階段出現不利情況時，監理工程師應每天檢查。

（3）對比實際進度和計劃進度，從中發現是否出現進度偏差和進度偏差的大小，通過橫道圖比較法、S型曲線比較法等方法檢查關鍵工作的進度、非關鍵工作的進度和時差利用情況、工作之間的邏輯關系等。當實際進度與計劃進度發生差異時，因分析產生的原因，并提出進度調整的措施和方案，相應調整施工進度計劃及設計、材料設備、資金進度計劃，必要時調整工時目標。

（4）對于施工過程中的進度，監理要通過審批分項分部工程開工單、分項工程進度計劃、工程合同等進行控制。適當時候，在請示建設單位同意、和施工施工單位協商一致的前提下，可以采取壓縮工序間歇時間、工序調整、提前開工等措施加快進度，滿足總進度計劃的要求。

5、進度控制的主要對策措施 1.組織措施

（1）完善監理機構內部的進度控制責任制和進度控制體系，明確監理人員的職責分工，落實進度控制責任到人頭;監理機構明確由總監負責總的進度協調，專業監理工程師（包括造價工程師）具體負責工程進度控制。

（2）制定控制的工作流程;（3）建立進度控制協調制度;2.技術措施

（1）督促施工單位項目部建立以項目經理為組長，專業工長（包括各專業分包負責人）等成員的進度控制小組，并要求其定期召開進度協調會議;（2）協調施工單位建立進度計劃體系文件;審查施工總平面圖、施工方案與施工進度計劃的協調性、合理性和組織平行作業、流水作業的技術組織措施可行性;增加同時作業的施工面，通過采用高效的施工機械設備和新的施工工藝，以盡量縮短工藝間隙和組織間隙時間;（3）在審查批準施工進度設計的基礎上，編制監理部控制性總進度計劃；認真幫好進度跟蹤、偏差分析和落實糾偏措施。

3.經濟措施

及時做好工程計量工作，及時審簽月支付申請，確保工程進度款到位，從資金上為工程 進度提供保障。

4.合同措施

（1）按合同要求及時協調有關各方的進度，緊緊把握住里程碑性的關鍵節，以確保項目形象進度。

（2）定期向業主報告工程 進度情況，適時提請業主注意防范進度控制的業主方風險；

（3）公正處理工期索賠事件。

(三)完成工程量

四、施工技術方法

（一）路基施工

路基是公路工程的重要組成部分，它是道路的主體，又是路面的基礎，是按照路線位臵和一定技術要求修筑的帶狀構造物。路基需要承受由路面傳遞來的荷載，同時，路基又是保證路面強度和穩定性的基礎。因此，路基必須具有足夠的強度和穩定性，必須密實、均勻、穩定，能夠為路面提供堅實可靠的基礎。

在公路工程建設中，路基工程不僅工程量大，而且投資巨大，路基施工質量的好壞，直接影響到路面的使用質量和使用效果。因此，保證路基工程的施工質量，是公路工程施工的關鍵。監理工程師應認真細致地進行監督和檢驗，使之達到設計要求，努力創建優良工程。其施工過程的監理程序如下：

1、道路設計范圍內路基施工前應清除地表耕土、垃圾、雜填土、種植土、素填土、高液限粘土等，以低液限粘土作為路基持力層。

2、土基的壓實度采用重型擊實標準，填方路段路槽底面以下0～80cm不低于95%,80cm以下不低于93%;挖方路段路槽底面以下0～30cm范圍內不低于95%,路槽應作與路面一致的橫坡。

3、路基碾壓時應水平分層碾壓處理，每層虛鋪厚度應與壓實機具相適應，碾壓之前應注意將填土的含水量控制在最佳含水量左右。

不同種類的土必須分段分層填筑，不應混雜。優良土質應填在上層。

5、沿線如有糞坑、水溝等小范圍底面不良結構，施工時應予清除換填。施工時如遇重大不良工程地質情況，應通知建設、監理、設計單位，協商處理措施。

6、膨脹土地基處理

道路沿線廣泛分布弱膨脹土。本著安全、經濟、便于施工原則。

（二）路面工程施工

一、混凝土的攪拌和運輸

1、混凝土的配合比：采用硅酸鹽水泥，中粗砂具有規定級配，細度模數應在2.5以上；碎（礫）石符合規定級配，最大粒徑不應超過40mm；按抗壓強度做配比設計，以抗折強度做強度檢驗。應嚴格控制水灰比，一般情況下水灰比控制在0.45經內。

2、攪拌：所用的砂、石、水泥等均應按允許誤差過秤（袋裝水泥要抽檢），實測砂、石含水量，嚴格控制加水量。拌合物每次最短攪拌時間應根據攪拌機的性能、拌合物的和易性確定。

3、運輸：拌合物從出料到澆筑完畢的允許最長的時間，根據水泥初凝時間及施工氣溫確定，城市道路施工中，一般采用連續攪拌車運送，運輸車輛要防止漏漿、離析。

二、混凝土的澆筑

1、模板：宜用模板高度與混凝土板厚一致。模板應穩固，搭接準確，緊密平順，接頭及模板與基層接觸不得漏漿。模板內側面應涂隔離劑。

2、攤鋪：攤鋪前應灑水濕潤基層。攤鋪厚度應考慮振實預留高度；混凝土拌合物坍落度宜為10～30mm。

3、振動：邊角先用插入式振動器，再用平板振動器縱橫交錯全面振動，應重疊10～20cm，然后用振動梁拖平。在同一位臵振動時間，應以拌合物停止下沉、不再冒氣泡并泛出水泥漿為準，不宜過振。插入式振動器移動間距不宜大于其作用半徑的1.5倍，至模板的距離不應大于其作用半徑的0.5倍。振動時應避免碰撞模板的鋼筋。應隨時檢查模板，發現下沉、松動、變形要及時糾正?；炷琳麜r，嚴禁用純砂漿找平。最后采用振動梁和鐵滾筒整平，鐵抹子壓光。

三、混凝土養護與其他

1、養護是確保混凝土強度正常發展的重要一環，混凝土面板抹光初

凝后應及時養護，保濕養護不應小于7天，用草袋覆蓋灑水養護為最佳。

2、接縫：伸縫應與路面中心線垂直；縫壁必須垂直；縫寬必須一致；縫隙中不得連漿，縫上部灌填縫料，下部設臵脹縫板并根據設計安裝傳力桿。縮縫采用切縫機施工，當混凝土強度達到設計強度25%-30%時切割，深度為板厚的1/3，縫中應灌填縫料。灌填縫料時，縫壁必須干燥、粗糙。

3、機具刻紋：沿橫坡方向采用機具刻紋、刻紋深度為路面澆筑完成后5-10天內進行）。

1-3mm（宜在五、狠抓質量管理，爭創優質工程

（一）質量控制的目標、方法、措施

1.工程監理質量控制目標

達到現行國家施工質量驗收合格標準。

2.質量控制的方法

影響施工階段工程質量的因素有五個：“人、機、料、法、環”，要實現各因素的有效控制，主要通過事前審查有關文件資料、報表，以及進行實際檢查、試驗這兩方面的途徑和相應的方法來實現。

2.1 認真審核有關技術文件、報告或報表

(1)審核施工單位提交的施工組織設計文件和質量保證體系，使工程質量有可靠的技術措施保障。

(2)審批施工單位的開工報告，檢查、核實與控制其施工準備條件。(3)審查施工單位提交的有關材料、半成品和構配件質量證明文件，確保工程質量有可靠的物質保障。

(4)審核施工單位提交的反映工序施工質量的動態統計資料或管理圖表。

(5)審核施工單位提交的有關工序產品質量的證明文件（檢驗記錄及試驗報告），工序交接檢查，隱蔽工程檢查，分部分項工程質量檢查等文件、資料，以確保和控制施工工程每個分項、分部的質量。

(6)審批有關設計變更、工程變更等，確保設計及施工圖紙的質量。(7)審批有關應用新技術、新工藝、新材料、新結構等的技術堅定書，審批其應用申請報告，確保新技術應用的質量。

(8)審查有關工程質量缺陷或質量事故的處理報告，確保質量缺陷

或事故處理的質量。

(9)審核與簽署現場有關質量技術簽證、文件等。2.2 加強現場質量監督與檢查

(1)開工前的檢查：主要是檢查開工前準備工作技術、設備力量、原材料的質量，能否保障正常施工及工程施工質量。

(2)工序施工中的跟蹤監督、檢查與控制。

(3)對重要的和工程質量有重大影響的工序，在現場進行施工過程的旁站監督與控制，確保使用材料及工藝過程質量。

(4)工序產品的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程必須經現場監理工程師確認其質量后，方可加以隱蔽。

(5)復工前的檢查。

(6)分項、分部工程完工后，經監理工程師檢查認可后，簽署中間交工證書。

(7)對于施工難度較大的工程結構或容易產生質量通病的施工對象，進行現場跟蹤檢查。

2.3 質量檢查方法(1)目測法：

目測檢查法的手段，可以歸納為看、摸、敲、照四個字。(2)實測法：

實測檢查法的手段，可以歸納為靠、吊、量、套四個字。(3)試驗檢驗：

派專人負責見證取樣，通過試驗的手段，對質量進行檢查判斷。(4)信息反饋的檢查：對現場檢測的結果，及時反饋到施工單位，對于重大問題及通常發生的問題，還應以函件的方式同施工單位溝通迅速采取措施加以整改，并確保不再發生類似問題。

2.4 強化施工階段質量監督控制手段

(1)巡視檢查：日常施工過程中，專業監理工程師要對施工作業進行巡視檢查，發現問題及時處理。

(2)旁站監督：對工程施工的關鍵部位、關鍵工序，要全過程跟蹤監督，確保工程質量符合要求。

(3)監督測量：對測量放線及成果要進行控制復查，凡不符合要求的，立即通知施工單位進行整改或返工。

(4)加強檢測：作好見證取樣，沒有試驗結果的，不予驗收，對施工單位工序質量自檢的基礎，開展獨立的檢測，確保質量合格才給簽證。

(5)監理通知：對施工中存在的質量問題，采取書面通知或聯系函，要求施工單位，并將結果回復，經檢查確已整改為止。

(6)利用支付控制手段：對工序或分部質量不合格的不予簽證，對不合格工程拒絕簽付工程支付憑證。

3.質量控制措施

3.1 質量控制的組織措施

建立監理人員職責分工及有關質量監督制度，落實質量控制的責任，并執行獎懲。

3.2 質量控制的技術措施

(1)通過質量、價格比選，對材料、成品、半成品生產廠家向業主提出監理意見；

(2)嚴格事前、事中、事后的質量控制措施；

(3)在砼澆筑時通過旁站監理嚴格控制砼的質量與時效； 3.3 質量控制的經濟措施及合同措施

嚴格質量檢驗與驗收，不符合合同規定和質量驗收規范要求的拒付工程進度款。

（二）質量控制程序

工程開工之前，項目監理部將對承包人技術、質量負責人和應執證上崗的技術工人名單進行審查，并對工程項目負責人行為職責要求進行說明，以供所有監理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使之建立質量管理體系，實現質量控制工作程序化。同時，各專業監理工程師在組成工程的各個單位、分部或分項工程開工之前，將按國家或合同規定的驗收標準、檢驗頻率和檢驗方法提出工序檢查程序說明，以供現場旁站監理人員、承包人的自檢人員及施工人員共同遵循。

（三）質量事前控制 審查設計是否滿足業主提出的使用功能要求，按國家技術規范對工程圖紙范圍內的技術問題進行審查，審查設計的技術合理性。施工可行性和經濟性，并提出合理化建議節約投資。2 協助業主與承包單位簽訂施工承包合同。協助業主審查承建單位的開工報告，并做好開工前的準備工作，對承包單位選擇的分包商的資質進行審查。4 參加或受業主委托組織設計交底和圖紙會審； 5 審查施工單位提交的施工組織設計和施工方案。6 核查施工單位的材料進場與采購情況是否相同。審查總承包與分包隊伍的資質及管理質保體系是否合格和健全。8 審查施工單位的施工機械、機具設備是否滿足施工需要。9 審查施工單位的材料下料情況及施工交底情況。10 審查施工單位的特種上崗人員是否持有相應的上崗證。11 審查施工單位采用的新材料、新工藝、新技術等。12 審查施工單位選取的分包單位的資質。協助業主選擇特種項目分包單位，協助簽訂承包合同。對分項（部）工程的開工條件預先進行檢查，達到要求才準子開工。對施工單位的階段性分項工程施工方案進行審查。

（四）質量事中控制 強化現場旁站監理

在施工過程中，項目監理組的現場監理人員將對承包人的各項施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機械、配比等進行全方位的巡視、全過程的旁站以及全環節的檢查，以達到對施工質量有效的監督和管理。對現場旁站所發現的問題將及時指出，并指令承包人采取有效措施及時處理。如承包人拒不改正，將下發監理工程師通知單，直到停工令，責其改正。我公司已按IS09001 要求建立了一套嚴格的現場旁站監理制度，使現場監理人員做到有章可循、有章必循，確保現場監理質量。2 加強測量監督工作

本工程規模大，座標及標高控制非常重要，因而我公司測量監理工程師將加強測量工作，保證向承包人提供的原始基準點、基準線和基準標高準確無誤，在原始基準點之間應相互復核，并對承包人的定線復測和認定。各分項工程開工之前，施工中以及交工驗收時應先由承包人進行施工放線，測量監理工程師將組織全面復測，并匯總測量成果資料。3 加強試驗監督檢查工作，以科學的檢測數據進行監理

本項目監理組將在試驗（材料）專業監理工程師負責下，加強對項目的材料、配合比和強度的有效控制，以確保各項工程材料的物理、化學性能達到規定要求。

3.1 在施工所需原材料，如砂、石、鋼筋等訂貨前，由承包人提供生產廠家的產品合格證書及試驗報告。必要時監理人員還應對生產廠家的設備、工藝及產品的合格率進行現場調查了解，或由承包人提供樣品（成品）進行試驗，以決定同意采購與否。材料和設備或商品構件運入場地后，按規定的批量和頻率進行

抽樣試驗，不合格的材料和設備或商品構件不準用于工程，并由承包人運出場外。在施工進行中，隨機對用于工程的材料或商品構件進行符合性的抽樣試驗檢查，對用于本工程的設備應進行全面檢查和試運行。

3.2 在各項工程開工前合同規定工合理的時間內，由承包人先完成標準試驗，并將試驗報告及試驗材料提交監理工程師審查批準。試驗監理工程師將參加承包人試驗的全過程，并進行有效的現場監督檢查。

3.3 對某些技術要求比較高及施工工藝復雜的分部分項工程，將要求承包人在施工前首先進行工藝試驗，然后根據工藝試驗的結果全面指導正式施工。監理工程師將要求承包人提出工藝試驗的施工方案和實施細則并子以審查批準。

3.4 在工程實施過程中，監理工程師應隨時派出試驗人員，對承包人的各種抽樣頻率、取樣方法及試驗過程進行檢查，并且試驗監理工程師按一定頻率獨立進行抽樣試驗，以鑒定承包人的抽樣試驗結果是否有效。當施工現場的旁站監理人員對施工質量或材料產生疑問并提出要求時，試驗監理工程師隨時進行抽樣試驗，必要時還要求承包人增加抽樣頻率。及時組織隱蔽工程驗收，并督促施工方先行自檢、專檢，并提交自檢資料，對驗收過程中所提出的問題，責令其整改，對達到驗收合格條件和隱蔽整改合格的，予以簽證驗收。對所有的分項工程，先要求施工方提交施工方案，經組織有關單位審核批準后，予以實施，實施過程中督促施工方按施工方案施工。6 嚴格進行各分項工程的工序交接檢查，建立質量控制點，對影響分項工程質量的工序質量層層檢查，督促施工方達到合同要求的質量

標準。采用現場周例會制度的方法，及時組織有關方了解現場施工情況，參與現場事務，并寫出會議紀要跟蹤各方意見。定期和不定期地根據情況需要召開質量問題、技術問題、工期問題等專題討論會，掌握和通報工程質量有關問題，總結經驗，改進施工質量。及時處理質量缺陷，把質量事故消滅在萌芽狀態在各項工程施工過程中或完工后，現場監理人員如發現工程質量存在問題時，將按如下方式處理：

9.1 當質量缺陷發生在萌芽狀態時，及時發出警告信息，要求承包人立刻更換不合格的材料、設備或不稱職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施工方法及操作工藝。

9.2 當質量缺陷正在出現時，立刻向承包人發出暫停施工指令（先口頭后書面），待承包人采取了能足以保證施工質量的有效措施，并對質量缺陷進行了正確的補救處理后，再發出復工指令。

當質量缺陷發生在某道工序或單項工程完工以后，而且質量缺陷的存在將對下道工序分項工程產生質量影響時，拒絕檢查驗收或工程計量，在對質量缺陷產生的原因及責任作出了判定并確定補救方案后，將要求承包人進行返工處理。

六、加強安全管理 確保文明施工

1、危險性較大的分部分項工程范圍（詳見危險性較大分部分項工程安全管理辦法）

本工程施工過程中存在危險性較大的分部分項工程內容包括：基坑支護、降水工程，土方開挖工程，模板工程及支撐體系，、邊坡支護工程，起重吊裝及安裝拆卸工程，腳手架工程，拆除、爆破工程，施工用電安全，以及其它（安全管理辦法中規定）等，以上工程項目要求編制專項方案上報審核批準施工。對于超過一定規模的危險性較大的分部分項工程應根據管理辦法規定組織專家論證。

2、職責

工程項目監理組負責施工安全生產和文明施工的檢查、監督和管理，工程安全監理實施細則的制度，由專業監理工程師編制，項目總監批準、工程監理組負責實施。

3、安全控制要點、督促、檢查內容 3.1、安全管理

3.1.1督促施工單位建立健全安全責任制及檢查施工單位各部門執行責任制情況，經濟承包中是否有安全生產指標，各工種安全技術操作規程是否齊全，是否按規定配備專（兼）職安全員，管理人員責任制的考核是否合格。

3.1.2督促施工單位制定安全管理目標（傷亡控制指標和安全達標、文明施工目標），進行安全責任目標分解，責任目標考核規定。檢查施工單位考核辦法及落實的情況。

3.1.3督促施工單位編制施工組織設計中應有安全措施，施工組織設計應經審批，專業性較強的項目應單獨編制專項安全施工組織設計。檢查施工單位安全措施是否全面。針對性，落實等情況。

3.1.4檢查分部分項工程安全技術是否有針對性，全面交底，交底是否履行簽字手續。

3.1.5檢查施工單位安全檢查是否有定期檢查制度，檢查出事故隱患整改有無做到定人、定時間、定措施。對重大事故隱患整改通知書所列項目是否如期完成。

3.1.6檢查施工單位安全教育制度是否健全，新入場工人是否具體安全教育內容，進行三級安全教育，更換工種時是否有進行安全教育，是否有不懂本工種安全技術操作規程的工人上崗。督促施工管理人員和專職安全員按規定每年進行安全培訓、考核合格。

3.1.7督促施工單位建立班前安全活動制度，班前安全活動應有記錄。特種作業人員應持證上崗。建立工傷事故檔案，工傷事故應按事故調查分析規定處理，按規定報告，施工現場應布臵安全標志平面圖，現場應按安全標志總平面圖設臵安全標志。3.2、文明施工

3.2.1督促施工單位施工場地地面應做硬化處理，道路暢通，有排水設施，有防止泥漿、污水、廢水外流措施，工地設臵吸煙處，不隨意吸煙。溫暖季節應有綠化布臵。

3.2.2督促施工單位建筑材料、構件、料具按要求堆放，材料掛名稱、品種、規格等標牌，堆放整齊，分類存放。

3.2.3宿舍應有保暖和防煤氣中毒措施，應有清署和防蚊蟲叮咬措施。有床鋪，生活用品放臵整齊，做到宿舍周圍環境衛生。3.2.4督促施工單位現場防火應有消防措施，有制度及配臵合理的滅火器材，消防器材（高層建筑）應滿足消防要求，動火應辦理審批手續。

3.2.5督促施工單位治安綜合治理生活區應給工人設臵學習和娛樂場所，建立治安保衛制度，責任分解到人，治安防范措施到位，不發

生失盜事件。

3.2.6督促施工單位施工現場大門口處掛的五牌一圖應內容齊全，標牌規范、整齊。施工現場有宣傳欄、讀板欄、黑板報、安全標語和安全警示標牌等。

3.2.7督促施工單位生活設施，有符合衛生要求的廁所，不隨地大小便，有符合衛生要求的食堂，有建立衛生責任制，能保證供應衛生飲水，有符合要求的沐浴室，生活垃圾及時清理。

3.2.8督促施工單位保證急救，有經培訓的急救人員，有急救措施和急救器材和保健醫藥箱，開展衛生防病宣傳教育。

3.2.9督促施工單位社區服務，設臵防粉層、防噪音措施，夜間經許可施工，現場嚴禁焚燒有毒、有害物質，建立施工不擾民措施。3.3基坑支護安全控制要點

3.3.1基礎施工要有針對性支護方案，基坑深度超過5 m要有專項支護設計，支護設計及方案應經上級審批。

3.3.2臨邊防護：深度超過2m的基坑施工，應有臨邊防護措施。3.3.3坑壁支護：坑槽開挖應設臵符合安全要求的邊坡，特殊支護的做法應符合設計方案的要求。

3.3.4基坑施工應設臵有效排水措施，深基礎施工采用坑外排水，應有防止臨近建筑危險沉降措施。

3.3.5坑邊荷載：積土、料具堆放距槽邊距離不得小于設計規定，機械設備施工與槽邊距離應符合要求。

3.3.6人員上下應有設臵符合要求的專用通道。

3.3.7土方開挖：施工機械進場要驗收，挖土機作業時，人員不得進入挖土機作業半徑內，挖土機作業位臵要牢，司機要持證作業，按規定程序挖土。

3.3.8基坑支護變形監測：應按規定進行基坑支護變形監測，按規

定對毗鄰建筑物和重要管線和道路進行沉降觀測。

3.3.9作業環境：基坑內作業人員應有安全立足點，垂直作業上下應有隔離防護措施，光線不足的應設臵足夠照明。3.4模板工程安全控制要點

3.4.1模板工程應有經審批的施工方案，根據混凝土輸送方法，制定有針對性的安全措施。

3.4.2現澆混凝土模板的支撐系統應符合設計、計算要求。3.4.3立柱穩定：支撐模板的立柱材料應符合要求，立柱底部應墊板，不得用磚墊高。立柱間距應符合規定，應按規定設臵縱橫向支撐。3.4.4模板上施工荷載不得超過規定，模板上堆料要均勻。3.4.5作業面，孔、洞及臨邊應有防護措施，垂直作業上下應有隔離防護措施。

3.4.6大模板安裝完畢，應由施工單位按照設計要求對模板工程進詳細檢查，量化驗收，申報專業監理工程師審核合格后，方可進行砼澆筑。

3.4.7支拆模板2m以上高處作業要有可靠立足點，大模板拆裝區周圍應設臵欄桿，并掛明顯的標志牌，禁止非作業人員入內。3.4.8模板拆除前應經拆模申請批準，支拆模板要進行安全技術交底。

3.4.9砼強度：模板拆除前應有強度報告，砼強度未達到規定強度前，不得提前拆模。

3.4.10大模板存放應有防傾斜措施，各種模板存放要整齊，高度應符合安全要求。

3.5施工用電安全控制要點

3.5.1按照《施工現場臨時用電安全技術規范》JGJ46-2005的規定，在架空線路的下方不得施工，不得建造臨時建筑設施，不得堆放

構件、材料等，外電防護小于安全距離應設臵符合要求、封閉嚴密的防護措施。

3.5.2接地與接零保護系統：工作接地與重復接地應符合要求，應采用TN-S系統，專用保護零線設臵應符合要求，保護零線與工作零線嚴禁混接。

3.5.3配電箱、開關箱：應符合“三級配電、兩級保護”要求，開關箱（末級）應裝臵參數匹配的漏電保護器，電箱內應裝隔離開關，做到“一機、一閘、一箱”，安裝位臵適當，周圍不得堆雜物以便操作，閘具應符合要求，電箱內多路配電應有標志，電箱應有門、有鎖、有防雨措施。

3.5.4現場照明專用回路應設漏電保護。燈具金屬外殼應作接零保護，室內線路及燈具安裝高度不得低于2.4m，應使用安全電壓供電，潮濕作業，手持照明燈36V以下電源供電，接頭處應用絕緣布包扎。3.5.5配電線路過道架空、電桿、橫擔應符合要求，電纜加設或埋設應符合要求，應使用五芯電纜。

3.5.6變配電裝臵應符合安全規定。電器裝臵，閘具、熔斷器參數與設備容器應匹配，安裝符合要求，不得用其它金屬絲代替熔絲。3.5.7用電檔案：應有專項用電施工組織設計，有地極陰值搖測記錄，有電工巡視維修填寫真實的記錄，檔案內容應齊全，有專人管理。3.6施工機具安全控制要點

3.6.1手持電動工具：1類手持電動工具應裝保護接零，使用1類手持電動工具應按規定穿戴絕緣用品，使用手持電動工具不得隨意接長電源或更換插頭。

3.6.2鋼筋機械安裝應有驗收合格手續，應做保護接零，有漏電保護器，傳動部位有防護，鋼筋冷拉作業區及對焊作業區應有防護措施。3.6.3電焊機安裝后應有驗收合格手續，應做保護接零、有漏電保

護器，應有二次空載降壓保護器或觸電保護器，一次線長度不得超過規定，應穿管保護，電源應使用自動開頭，焊把線接頭不得超過3處，絕緣老化不得使用，電焊機應有防雨罩。

3.6.4攪拌機安裝后應有驗收合格手續，應做保護接零，有漏電保護器、離合器、制動器、鋼絲繩應達到要求，攪拌機應有防雨棚，操作手柄有保險裝臵，料斗有保險掛鉤，傳動部位有防護罩，作業平臺穩固。

4、安全檢查方法和制度 4.1 定期安全檢查

4.1.1督促及配合施工總包單位每季度組織一次安全大檢查.4.1.2督促及配合施工項目部每月組織一次安全檢查.4.1.3督促施工隊伍每旬一次制度性的全面安全檢查。注：檢查應由單位領導或總工程師（技術領導）帶隊，工會、安全、動力設備、保衛等部門派員參加。這種制度性的定期檢查內容，屬全面性和考核性的檢查。

4.1.4每間隔十天由項目監理機構總監理工程師組織一次現場文明施工及安全生產大檢查。4.2專業性安全檢查

4.2.1督促及配合施工單位有關業務部門組織有關專業人員對某項專業安全問題或在施工生產中存在的普遍性安全問題進行單項檢查，這類檢查專業性強，參加專業安全檢查組的人員，應由專業技術人員，懂行的安技要員和有實際操作、維修能力的人員參加。

4.2.2督促對重要設施，設備在使用前進行驗收，也屬于專業性安全檢查。

4.3 經常性安全檢查

4.3.1督促施工單位班組必須進行班前、班后崗位安全檢查。

4.3.2督促施工現場各級安全員及安全值日人員巡回檢查安全。4.3.3監理人員及各級施工管理人員有檢查施工（生產）同時檢查安全。在施工（生產）過程中進行經常性的預防檢查，能及時發現隱患，消除隱患，保證施工（生產）正常進行。4.4季節性及節假日前后安全檢查。

4.4.1針對氣候特點（如：冬季、署季、雨季、風季等）可能給安全施工（生產）帶來危害，應督促和協同組織安全檢查。

4.4.2節假日（特別是重大節日，如元旦、春節、勞動節、國慶節）前后防止職工紀律松懈，思想麻痹等進行的檢查。隨著安全管理科學化、標準化、規范化，安全檢查工作應不斷地進行改革、深化，應采用安全檢查表和實測實量的檢測手段進行檢查，發現隱患應及時填寫“安全施工隱患整改通知單”，由項目經理負責落實，采取措施，按“三定”（定人、定時間、定措施）措施整改。項目部要及時向安全等有關部門反饋信息。安全等有關部門要立即派員進行復查，經復查整改合格，進行銷案。

4.5督促施工單位完善安全內業資料。對安全內業資料實施定期與不定期相結合檢查。

5、目標管理

5.1項目監理部和建設單位、施工單位認真貫徹各種安全法規、條例的規定，實行安全管理目標，主要包括：（1）傷亡事故控制目標：杜絕死亡，避免重傷，一般事故應有控制目標；（2）安全達標目標：根據工程特點，按部位制定安全達標的具體目標；（3）文明方式實現目標：根據作業條件要求，制定文明施工的具體方案和實現文明工地的目標。5.2 項目監理部、建設單位、施工單位應從組織、領導上統一起來，把管生產必須管安全的原則從制度上固定下來，做到安全生產，文明施工工作，事事有人管、層層有人負責，協調配合，齊抓共管，綜合治理，運用安全、文明系統工程，實行目標管理，確保安全生產、文明施工。

七、價款結算與財務管理

工程成本是由人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費、分包工程支出組成。其中,“其他直接費用”包括臨時設施攤銷費、施工工具費、項目設備與物資的進退場費。間接費用包括管理費用、財務費用。項目部應按照收入與支出類別, 制定成本費用計劃, 落實管理責任, 盡量降低消耗、減少支出。細化成本和費用核算, 要從實際出發, 制定嚴格的項目成本計劃表、降低成本措施計劃表、降低項目成本計劃表、間接費用計劃表, 作為對成本控制、分析和考核的重要依據。對于直接費支出建議主要運用定額控制。對于間接費支山建議用包干預算, 一次性包死預算總額, 全年不變。爭創節約型企業, 創建節約型項目部, 杜絕在物資采購、工程結算、設備材料使用中管理混亂;杜絕各種非生產性經費開支, 如電話費、招待費、差旅費等方面的浪費。項目部的資金、物資實行財務負責人、技術負責人和經理“三支筆”聯批制度(資金支付還要執行施工單位統一的審批程序)。除項目經理授權之外, 未經項目經理終批的經濟業務一律不得報銷入賬, 違反聯批制度的支出, 將視為違規問題查處。項目利潤總額是項目承包兌現的依據, 兌現承包獎金之后, 項目凈利潤必須全部及時上交, 不得作其他開支。要制定統一的會計政策,由于工程項目具有價值量大、建設周期長、價格構成比較繁雜等特點，因此在工程價格的確定、控制和管理過程中存在著眾多復雜多變、甚至是不可預見的因素。為避免造價的失控和“三超”現象，就必須建立一整套科學有效的工程項目財務管理控制措施，并使其貫穿于項目建設的全過程。具體說來，工程項目進行財務管理。

（1）抓好設計階段的財務管理控制。技術先進、經濟合理的設計是項目建設提高效益、節省投資、縮短工期的重要保證，抓住設計階段的造

價控制, 就抓住了造價控制的核心。

（2）做好項目資金管理工作。以項目經理為首的項目部應根據項目規模的大小、性質、施工組織特點、核算力量強弱及項目的地理位臵等因素，合理安排項目部的資金管理。

（3）建立有效地統一領導、歸口管理、責任到人的監督體系，逐步培訓建立一支高素質的固定資產管理隊伍。通過建立一套完整的財務管理制度，靠制度來規范開支，靠監督來約束開支。

八、施工體會

1．抓好五大管理 1)合同管理

工程承包合同是承發包雙方用以明確工程承包的內容和范圍、工程進度、質量、造價、雙方權利、義務、規范雙方行為準則的契約，是雙方協商一致具有法律效力的重要文件，是完成項目建設的依據，也是項目經理工作的主要依據。任何超越合同條款范圍的內容，均要通過重新談判，簽訂補充協議后執行。所以項目經理必須加強項目的合同管理，領導項目組人員認真履行合同條款

合同管理包括總承包合同管理和分包合同管理?？偝邪贤芾碡灤┯陧椖拷ㄔO的全過程，首先項目經理要組織學習合同文件，熟悉合同內容，以便全面掌握合同情況，認真地貫徹執行；其次根據總承包合同的內容，研究確定項目管理的內容和方式。對爭端和違約的處理，首先雙方要協商解決，如果協商不成時，提交合同規定的機構仲裁，要及時進行合同

的補充修改和變更。分包合同要保證總包合同的完成，對分包合同的管理，項目經理首先要督促做好對分包合同的準備工作，然后組織研究與審定重大的分包合同，并做好爭端和違約的處理，及時進行分包合同的補充、修改和變更 2)項目協調程序管理

項目協調程序是指在承發包合同的基礎上，為完成建設任務，雙方在工作上需要協商聯系、審查確認的程序和內容。為了做好工程項目的建設工作，項目經理經常要與業主及分包單位協調和配合，在正確處理各方利益的基礎上建立良好的合作關系，因此，抓好項目協調程序管理可以提高工作效率，減少矛盾，為創造良好的合作氣氛打下基礎 3)項目重大變更管理

在工程建設周期中，業主方的變更及內部變更是不可避免的，關鍵是如何處理好，既要為業主服務，讓其滿意，同時還要使合同的執行不受大的影響，以保證公司的經濟利益。首先，要在合同或協調程序中明確規定處理各種變更的程序，使其有章可循，減少或避免矛盾和爭議。同時，項目經理要控制盡量減少重大變更，對必須要變更的情況認真計算其對項目進度、費用、質量等綜合影響，并按規定的程序進行控制，盡量避免打亂項目的正常工作秩序。另外，對于因業主方變更所需要的合理延長工期的費用補償應及時核算出來，以書面報告業主代表請求批準。要使業主知道，變更是要花時間和費用的(4)計劃管理

項目的建設周期是項目合同的主要目標之一，對此，項目經理要努力實現，并消除誤期賠償風險。項目的進度計劃一般分為五級，第一級是項目總進度計劃；第二級是裝臵總進度計劃、項目總體施工進度計劃；第三級是組碼進度計劃；第四級是記賬碼進度計劃；第五級是工作包計劃。計劃管理是重要管理目標之一，要注意計劃的層層約束，下級計劃一般

應絕對保證上級計劃的實現并略留有余地。要使各類計劃密切配合、互相銜接、合理交*形成完整的計劃系統(5)信息管理

在工程項目管理中有大量的信息和數據產生，需要收集、傳輸和處理。項目的基礎資料、設計數據、設計輸入輸出、文件圖紙、各種記錄統計都是信息。在項目管理中如果信息不準確，必然給項目實施效果帶來損失，信息的準確、及時和統一，對于控制和決策是很重要的。所以信息管理是項目經理要抓好的五大管理之一。利用計算機進行綜合信息處理，建立項目信息數據庫，各種信息輸入到處理中心，計算機就系統地高速地輸出處理過的信息，并作出各種報告供項目經理及時作出準確的決策和命令，從而使項目建設實現現代化管理 2．抓好四大控制(1)進度控制

項目經理在管理好項目計劃的同時，要對計劃中關鍵線路上的關鍵目標進行嚴格控制。為了保證總計劃的按時完成，要合理調整資源配制，合理安排資金、工時、材料的投入。在進度控制上除了滿足完成計劃的目的外還應通過進度控制尋找綜合效益(2)質量控制

項目的質量是業主非常重視的合同目標之一，它直接關系到項目的進度、費用和人民生命財產的安全，同時，不僅影響到業主的效益和社會效益，而且也決定著工程公司的信譽和發展。因此，項目經理必須嚴格執行公司的質量方針、質量手冊，進行項目質量管理和質量控制，督促項目部有關人員重視質量并嚴格把關，尤其要對分包施工安裝質量進行嚴格控制和管理。若工程某部分一旦返工或發生質量安全事故問題，不僅對工期、資金產生影響和損失，而且在公司信譽、施工人員情緒諸多方面也會造成不良影響

(3)費用控制

工程建設是一個復雜的系統工程，各方面既相互關聯又滲透，項目中各種管理和控制的優劣最后都會全面綜合地反映到費用上來，費用控制貫穿于項目的各個環節。因此，費用控制是四大控制中的重要內容，項目經理必須安排相當的精力和時間重視費用控制，盡量獲得合理的、最佳的經濟效益。做好費用控制，首先要審定、發表項目估算基礎資料，抓好各階段費用估算和費用分解指標，同時在施工中要不斷檢查計劃費用執行情況，不斷檢查分析BCWS、BCWP和ACWP三曲線間關系。在工程項目實施中，要盡量避免窩工、停工、返工，減少浪費，降低風險(4)材料控制

項目材料是項目建設的物質基礎，占項目建設費用的50％-60％。它直接影響工程的建設周期和質量，是項目控制的主要內容之一。項目經理主要是審查批準控制程序和控制計劃，檢查督促材料控制的實施情況，以及審查確定項目剩余材料的處理方案，必須按照施工進度計劃要求，適時地組織材料供應，按照實際需要準確地組織采購數量，加強對材料的綜合管理和監測，提高效率、減少損耗、降低風險，保證工程項目以最少的資源最低的成本獲得最好的經濟效益

四大控制之間是互相聯系互為影響的，其中某一項的變更必然影響其它各項，所以項目經理不能孤立地進行單項管理和控制，必須采用費用/進度綜合控制，以追求項目的綜合經濟效益。項目經理在費用/進度綜合控制工作中，最主要的是建立和批準執行效果測量基準，然后審查費用/進度計劃的執行情況，實行費用/進度綜合控制，必要的時候調整制定新的執行效果測量基準，進行有效控制

第四篇：施工總結提綱

施工總結提綱

一、工程概況與施工部署

二、項目管理與團隊建設

三、施工組織及工期評價

四、安全控制及文明施工管理

五、技術管理與過程質量控制

六、材料消耗與設備管理

七、成本控制與財務評價

八、標段（工程）事跡

第五篇：張明安全月演講稿

尊敬的各位領導同事

大家好：

今天我給大家演講的題目是安全為天，警鐘長鳴安全是什么？安全就是生命!安全又意味著生命呢？對于一個人，安全意味著健康，對于一個家庭，安全意味著和睦，對于一個企業，安全又意味著發展，對于一個國家，安全又意味著強大.沒有安全，就沒有一切。

安全是什么？安全就是責任！安全不只是幾紙操作規程，幾條指導書，不只是周一學習，班前班后的幾句交代。而是我們要時刻肩負著的責任。安全責任重于泰山，誰都希望健康長壽，誰都希望生活幸福，如果沒有安全作為保障，這一切都將化為泡影。忽視安全你對不起自己，忽視安全你更對不起家人。試問下再座的各位，你的生命是屬于你自己的嗎？跟我說不！不是？你的生命并不全全屬于你自己，因為你還有你的父母，還有你的妻兒，還有你的親朋好友。你在發生事故受傷甚至死亡，且不說父母、妻兒、朋友那傷心欲絕的哭聲，此時的你盡不到贍養父母為人子女的義務，盡不到養育妻兒為人父的責任，辜負領導的信任，還不了朋友 的情誼。你就是一個不折不扣不忠不孝不仁不義之人。因此我們要牢牢記住安全是我們義不容辭的責任。

安全是什么？安全就是天！有的人說這話說的有點大了，呵呵..安全怎么可能是天呢？大家可以設想一下，假如沒有安全，我們幸福生活拿什么保障。假如沒有安全，我們是生命拿什么保障；假如沒有安全我的企業效益拿什么保障。說實在點，沒有安全，我們談什么幸福家庭，談什么個人理想，談什么企業發展。歸根結底，安全就是我們企業的命根子，就是我們每個人的命根子。

安全是什么？安全就是由許許多多血和淚的故事所要告訴我們的。記得在今年二月的一天，我一位同事小陳，為人性格開朗大方，樂善好施大家都很喜歡他。事情是發生在即將下班打掃衛生的過程中，他為了取捷徑去皮帶另一邊而穿越皮帶，平時警惕穩重的他以為沒事。皮帶當時也處于靜止狀態，而且平時我們啟動皮帶都會打鈴，恰巧那天尾部鈴鐺也壞了，恰巧那天接班的人也提前到來了，他們照常啟動皮帶進行設備交接，種種的巧合恰巧碰到了一起。就在小陳爬上皮帶準備下跳的那一瞬間，而皮帶啟動了，小陳當時就被摔倒在皮帶上，連同物料一起向上傳送，驚慌失措的他竟本能的想要用手抓住托輥，想要使自己的身體停下了，可是皮帶是隨著托輥轉動的....結果大家可想而知，他的雙手被攪到里面....最后搶救及時他的雙手算保住了，但已不在靈活不堪重物，不在像以前一樣飽滿而有力。直到現在我還能想起事發后他那雙眼神，充滿了不甘，充滿了不可置信。是呀！怎么會呢？怎么會沒有打鈴，怎么會轉呢？種種的巧合匯聚成了一起讓人慘痛的事故。

記得在去和鋼的路上看到過這樣一條交通警示語，說的是：“愛妻愛子愛家庭，無視法規等于零。是??！我們口口聲聲說的怎么怎么愛自己的老婆孩子，但時速去彪到了120碼，落入溝底的不光是你和你的車子，隨之破碎的 還有你們一家人的幸福和美好未來。等你和你的家人陰陽相隔之時恐怕愛妻愛子愛家庭只能是一句空話。我們這樣的例子還少嗎？班前會上還在和同事講自己的兒子女兒怎么怎么可愛，答應下班后要給他們買好吃的，但是我們又有多少人讓這個承諾變的永遠都無法實現。

朋友們，說到這或許你已經驚醒了吧，那些發生在我們身邊由于忽視安全所造成的一幕幕悲慘場面，一點也會引起你的震撼吧！朋友，面對安全這個不容忽視而又不能回避的問卷，您是怎么樣填寫，怎樣回答，怎樣對待的呢？千里長堤潰之蟻穴，警惕與安全共存，麻痹與事故相連！朋友們!讓我們尊重生命，享受幸福生活的樂趣，演繹精彩的人生吧。

謝謝大家，我演講完畢。

供料：張明2012.5.30