第一篇：物業(yè)管理評標辦法

第六章

評標辦法

評標的原則及要求是：競爭擇優(yōu)，公開、公正、公平、科學(xué)合理；報價合理，質(zhì)量優(yōu)，作業(yè)計劃先進可行，投標企業(yè)社會信譽高。

本次評標實行百分制，總分為100分，其中：報價占30分；技術(shù)商務(wù)部分占70分。

一、投標報價（30分）

1、由財政部門出具財政評審值，財政評審值于開標前2天公布。

2、滿足招標文件要求且投標價格最低的有效投標報價為評標基準價，其價格分為滿分（30分）。其他投標人的價格統(tǒng)一按照下列公式計算：

投標報價得分＝（評標基準價／有效投標報價）×30。小數(shù)點后保留兩位。

3、如有效投標報價單位不足三家，招標人終止本次招標。

二、項目實施的人員配備（10分）

人員配備是否合理，保安秩序管理、保潔人員、電工等分配是否合理，培訓(xùn)計劃是否周密；擬擔任本項目負責人和其他人員是否具有類似項目實施經(jīng)驗，項目負責人是否具有調(diào)動投標人各項資源能力，安排參與項目的專業(yè)人員素質(zhì)、技術(shù)能力、專業(yè)分布、經(jīng)驗等情況。（0分-6分）

各專業(yè)工種的配置和勞動力的投入是否能滿足項目需要，從業(yè)人員持證上崗情況。（0分-4分）

三、物業(yè)管理服務(wù)理念、組織架構(gòu)及管理制度情況（20分）

根據(jù)本項目物業(yè)使用特點提出合理的物業(yè)管理服務(wù)理念，提出服務(wù)定位、目標，投標人的管理模式是否切合實際，文明服務(wù)的計劃及承諾情況。（一般得0分-2分，優(yōu)秀得3分-5分）

是否有比較完善的組織架構(gòu)。（一般得0分-2分，優(yōu)秀得3分-5分）有完善的物業(yè)管理制度、作業(yè)流程及物業(yè)管理工作計劃及實施時間，并建立和完善檔案管理制度、公眾制度、物業(yè)管理制度及其配套設(shè)施權(quán)屬清冊等。（一般得

0分-2分，優(yōu)秀得3分-5分）

投標方案是否充分考慮業(yè)主的需求，對本次物管服務(wù)內(nèi)容的目標是否有較深入的理解和滲透；投標文件編制是否完整、格式規(guī)范、內(nèi)容齊全、表述準確、條理清晰，內(nèi)容無前后矛盾，符合招標文件要求。（一般得0分-2分，優(yōu)秀得3分-5分）

四、物業(yè)管理與服務(wù)方案（30分）

物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)傳達保安秩序管理方案。包括外來車輛及外來人員管理登記；值班室、大門口院子清潔；夜間的安全檢查工作；監(jiān)控室、消防巡查；應(yīng)急響應(yīng)措施等，服務(wù)質(zhì)量標準是否符合招標需求。（較差得0分-3分，一般得4分-7分，優(yōu)秀得8分-10分）

水電維修及日常養(yǎng)護維修方案。（較差得0分-3分，一般得4分-7分，優(yōu)秀得8分-10分）

環(huán)境衛(wèi)生管理方案。館內(nèi)及園區(qū)衛(wèi)生保潔方案（較差得0分-3分，一般得4分-7分，優(yōu)秀得8分-10分）

五、物業(yè)維修的應(yīng)急措施和智能化設(shè)施的管理與維修方案（一般得0分-2分，優(yōu)秀得3分-5分）

六、優(yōu)惠承諾和特色服務(wù)情況（5分）：是否給出優(yōu)惠和承諾，程度如何；對后續(xù)服務(wù)等方面的優(yōu)惠承諾，以及特色服務(wù)的響應(yīng)措施等情況，一般得0分-2分，優(yōu)秀得3分-5分。

具體評標，由評標委員會依照本辦法分別評出分項得分后匯總，得分最高者為中標候選人。由招標人根據(jù)評標委員會的評標結(jié)果最后宣布中標人。期間，若發(fā)現(xiàn)中標人投標書中有虛假內(nèi)容，取消其中標資格。

（以上相關(guān)證明材料，均以原件為準，開標時必須攜帶）

第五部分

評標辦法

本次評標辦法實行百分制，總分100分。

一、報價（30分）

投標報價為開標時投標人的投標總報價。評標參考值的確定：所有投標單位的最低報價作為評標基準價。

投標報價得分：投標報價得分=（評標基準價/投標報價）*30。

控制價于投標截止日期前三天公布，投標報價不高于控制價的為有效報價，有效報價不足三家，招標人中止本次招標。

二、商務(wù)評分（10分）（1）企業(yè)綜合實力（4分）

具體考核企業(yè)資質(zhì)等級、財務(wù)狀況、固定資產(chǎn)、流動資金，以資產(chǎn)負債表、利潤表復(fù)印件為準，在1-4分范圍內(nèi)進行評分。(2）項目實施的人員配備（6分）

人員配備是否合理，保安秩序管理、保潔人員、電工等分配是否合理，培訓(xùn)計劃是否周密；擬擔任本項目負責人和其他人員是否具有類似項目實施經(jīng)驗，項目負責人是否具有調(diào)動投標人各項資源能力，安排參與項目的專業(yè)人員素質(zhì)、技術(shù)能力、專業(yè)分布、經(jīng)驗等情況。（0-6分）

二、技術(shù)評分（60分）

1、整體物業(yè)管理服務(wù)方案是否全面、先進可行（2-5分）

2、質(zhì)量、服務(wù)保證措施（2-5分）

3、管理服務(wù)宗旨、服務(wù)方針、管理定位、管理目標、管理模式、優(yōu)勢、工作重點、管理措施進行評價（2-5分）

4、管理方式及工作計劃，是否科學(xué)合理、是否落實到位（2-5）

5、人員配備、培訓(xùn)與管理，考核內(nèi)容設(shè)定是否科學(xué)合理（2-5分）

6、制度和檔案的建立與管理，是否嚴格科學(xué)、系統(tǒng)（2-5分）

7、房屋管理與維護是否合理（2-5分）

8、設(shè)備維護管理是否合理（2-5分）

9、停車場管理是否合理（2-5分）

10、安全管理是否合理（2-5分）

11、環(huán)境衛(wèi)生、綠化管理是否合理（2-5分）

12、應(yīng)急措施是否科學(xué)合理（2-5分）、第五部分

評標辦法

本次評標辦法實行百分制，總分100分。

一、報價（27分）

投標報價為開標時投標人的投標總報價。評標參考值的確定：所有投標單位的最低報價作為評標基準價。

投標報價得分：投標報價得分=（評標基準價/投標報價）*27。

控制價于投標截止日期前三天公布，投標報價不高于控制價的為有效報價，有效報價不足三家，招標人中止本次招標。

二、商務(wù)評分（3分）

1、報價組成的合理性：一般（1分）、良好（2分）、優(yōu)秀（3分）。

三、技術(shù)評分（70分）

1、整體物業(yè)管理服務(wù)方案是否全面、先進可行（3-6分）

2、門衛(wèi)管理與服務(wù)方案的具體實施方案是否滿足招標文件要求（3-6分）

3、對學(xué)生公寓日常管理的重點及難點的具體解決方案（3-6分）

4、所提供的環(huán)境衛(wèi)生管理目標及措施是否滿足招標文件的要求（3-6）

5、針對本項目制定的物業(yè)維修方案的合理性及可行性（3-6分）

6、物業(yè)管理方案思路清晰、完全符合本項目實際且有可操作性（3-6分）

7、針對本項目的安全管理制度是否全面、合理（3-6分）

8、針對本項目設(shè)立的公司內(nèi)部管理制度是否全面、合理（3-6分）

9、評價對所配備人員的在崗培訓(xùn)及管理方面的培訓(xùn)方案是否全面（3-6分）

10、針對本項目的重點、難點及遺留問題提出整改意見及合理化建議（3-6分）

11、針對本項目配備的人員是否滿足本項目的要求（3-5分）

12、對應(yīng)急突發(fā)情況的解決方案是否科學(xué)合理（3-5分）

第二篇：常年法律顧問評標辦法

附件2

廣州市朝粵房地產(chǎn)有限公司聘請

常年法律顧問項目評標辦法

（一）、評標原則及方法

1、評標原則：科學(xué)、公開、公平、公正和擇優(yōu)的原則。采用綜合評標法，由評標小組按本評標辦法，對投標人的投標報價合理性、經(jīng)驗和業(yè)績、信譽、及服務(wù)承諾等進行綜合評比，并公正地進行記名評分。

2、評標方法

本項目招標人的最高限價為 21萬元，先進行技術(shù)（專業(yè)判斷）評分，各評委對各投標人的專業(yè)判斷得分的算術(shù)平均分，為該投標人的技術(shù)標得分。

先進行項目技術(shù)（專業(yè)）標評分，各評委對各投標人的專業(yè)標得分的算術(shù)平均分，為該投標人的技術(shù)標得分，商務(wù)標照常開標。招標人將邀請技術(shù)標得分前五名的投標人進行第二次報價，在此基礎(chǔ)上根據(jù)第二次報價投標人新的承諾和報價確定商務(wù)標得分（將商務(wù)標第一次開啟的結(jié)果與投標人的二次報價相比，二次報價必須比第一次優(yōu)惠或與原報價相同，否則視為拒絕參加二次報價，按第一次報價參加評分），專業(yè)標得分及商務(wù)標得分之和為投標人的綜合得分，經(jīng)評標小組綜合評議評定候選中標人和名次排序報招標領(lǐng)導(dǎo)小組確定最終中標人。

（二）、評分標準

見綜合評分細則

《參加投標律師事務(wù)所專業(yè)標得分表》

《參加投標律師事務(wù)所商務(wù)標得分表》

《參加投標律師事務(wù)所專業(yè)標和商務(wù)標綜合得分表》

年月日

第三篇：評標辦法

《建筑工程招投標與合同管理》

開

放

性

實

驗

系別：建筑工程管理系

專業(yè)：工程造價

班級：********

學(xué)號：********

姓名：***

指導(dǎo)老師：***

評標辦法（綜合評估法）

1.評標方法

本次評標采用綜合評估法。評標委員會對滿足招標文件實質(zhì)性要求的投標文件，將從工程造價、施工組織設(shè)計、工期、質(zhì)量、投標人的經(jīng)歷及業(yè)績計分5個方面按照本章確定的評分標準進行綜合計分，評分采用百分制，分項得分保留兩位小數(shù)，并按得分由高到低順序推薦中標候選人，或根據(jù)招標人授權(quán)直接確定中標人。綜合評分相等時，以投標報價低的優(yōu)先；投標報價也相等的，由招標人自行確定。

2、評審標準

2.1 初步評審標準

評標委員會審查每一個投標文件，根據(jù)初步評審標準對投標文件進行初步評審，對照第2.4條款，有一項不符合評審標準的，作廢標處理。

評標委員會可以要求投標人評審標準規(guī)定的有關(guān)證明和證件的原件，以便核驗。投標人不能說明理由又拒不提供的有關(guān)證明和證件的原件的，經(jīng)評標委員會認定該項評審因素不符合評審標準的作廢標處理。招標人需要投標人提供原件以備核驗的，應(yīng)在評審標準備注欄中明示。

2.2詳細評審標準

2.2.1分值構(gòu)成：

施工組織設(shè)計20分，工程造價60分，工期8分，質(zhì)量4分，投標人經(jīng)歷及業(yè)績8分，總分100分。

注：⑴以上某項內(nèi)容較完整、詳細具體、科學(xué)合理、措施可靠、組織嚴謹、針對性強，可得該項分值的90%以上；

⑵以上某項內(nèi)容完整、組織較嚴謹、針對性較強，可得該項分值的70%～90%；

⑶以上某項內(nèi)容一般、措施基本可行、針對性強、內(nèi)容完整，可得該項分值的50%～70%；

⑷以上某項無具體內(nèi)容，該項不得分（此項應(yīng)經(jīng)評標委員會共同確認）。

施工組織設(shè)計由技術(shù)標評委獨立評分，匯總時必須在所有評審技術(shù)標的評標委員會成員的評分中去掉一個最高分和一個最低分后，再進行平均，計算各投標人實際得分。

2.2.3投標報價評審（60分）

2.2.3.1評標委員會發(fā)現(xiàn)投標人的報價明顯低于其他投標報價，使得其投標報價可能低于其成本的，應(yīng)當要求該投標人做出書面說明并提供相應(yīng)證明材料。投標人不能合理說明或者不能提供相應(yīng)證明材料，由評標委員會認定該投標人以低于成本報價競標，其投標作廢標處理。

2.2.3.2評標基準價

計算所有通過初步評審和詳細評審的投標文件的投標價的平均值，將該平均值下降若干百分點（現(xiàn)場隨機確定）作為評標基準價

2.2.3.3偏離程度的評標基準值

當參加評標的投標人多于5人(含5人)時，去掉最高報價和最低報價,計算各投標人的分部分項工程量清單綜合單價的算術(shù)平均值；當參加評標的投標人少于5 人時，偏離程度的評標基準值=各投標人的分部分工程量清單綜合單價的算術(shù)平均值。

2.2.3.4投標人的投標報價與評標基準價相等的得55分；

各投標人的投標報價與評標基準價相比較，每高出1%扣1分。不足1%的，采用插入法，得分保留小數(shù)點后兩位。

2.2.3.5分部分項工程量綜合單價的偏離程度得分(5分)

(1)基本分5分，因光盤數(shù)據(jù)不完整影響清標的，不參加偏離程度分析且不得基本分5分。

(2)與偏離程度基準值相比較誤差在±15%(含±15%)以內(nèi)的不扣分，超過±15%，每項扣0.02分，最多扣5分。

2.2.4工期(8分)

滿足招標文件中工期要求的得基本分。

2.2.5質(zhì)量(4分)

滿足招標文件中質(zhì)量要求的得基本分。

2.2.6投標項目負責人業(yè)績計分（8分）

2.2.6.1對于投標項目負責人承擔的工程獲得省轄市級市優(yōu)、省優(yōu)、魯班獎獎項的給予加分，其中：省轄市級市優(yōu)最高加0.6分，有效期一年；省優(yōu)最高加2分，有效期二年；魯班獎（含國家工程建設(shè)質(zhì)量獎審定委員會評審的“國家優(yōu)質(zhì)工程”、中國建筑裝飾協(xié)會評審的“全國建筑工程裝飾獎”）最高加3分，有效期三年。按承擔工程數(shù)量進行評分，同一項目只按上述獎項中的一個最高獎項計分，不同項目的可累計加分。該項最多得6分。

2.2.6.2對于投標項目負責人承擔的工程獲得省轄市及以上建設(shè)行政主管部門評定的“文明工地” 獎項的給予加分，其中：省轄市級最高加0.2分，省級最高加0.6分，國家級最高加1分，有效期均為一年。按承擔工程數(shù)量進行評分，同一項目只按上述獎項中的一個最高

獎項計分，不同項目的可累計加分。該項最多得2分。

2.2.6.3上述獎項不是投標人承接的工程，不予計分。其他獎項也不予計分。

2.2.6.4用于評分的類似工程房屋建筑工程。

2.2.6.5業(yè)績有效期計算從獲得質(zhì)量等級（榮譽）證書（或文件）頒發(fā)日期起至投標截止日期止。證書與文件頒發(fā)日期不一致的以文件頒發(fā)日期為準。

2.2.6.6項目負責人變更并經(jīng)招標投標管理部門備案的，該工程業(yè)績屬于變更后的項目負責人。

2.2.6.7業(yè)績及獎項證明材料在投標文件內(nèi)應(yīng)裝有復(fù)印件，評標時需提供原件，具體為中標通知書、施工合同、竣工驗收證明及獲獎文件或證書。

2.3投標文件的澄清和補正

2.3.1在評標過程中，評標委員會可以書面形式要求投標人對所提交的投標文件中不明確的內(nèi)容進行書面澄清或說明，或者對細微偏差進行補正。評標委員會不接受投標人主動提出的澄清、說明或補正。

2.3.2澄清、說明和補正不得改變投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容（算術(shù)性錯誤修正的除外）。投標人的書面澄清、說明和補正屬于投標文件的組成部分。

2.3.3評標委員會對投標人提交的澄清、說明或補正有質(zhì)疑的，可以要求投標人進一步澄清、說明或補正，直至滿足評標委員會的要求。

2.4、廢標的規(guī)定

（1）投標人有下列情形之一的1)為招標人不具有獨立法人資格的附屬機構(gòu)（單位）

2)為本標段前期準備提供設(shè)計或咨詢服務(wù)的，但設(shè)計施工總承包的除外；

3)為本標段的監(jiān)理人；

4)為本標段的代理人；

5)為本標段提供招標代理服務(wù)的；

6)與本標段的監(jiān)理人或代建人或招標代理機構(gòu)同為一個法定代表人的；

7)與本標段的監(jiān)理人或代建人或招標代理機構(gòu)相互控股和參股；

8)與本標段的監(jiān)理人或代建人或招標代理機構(gòu)相互任職或工作的；

9)被責令停業(yè)的；

10)被暫停或取消投標資格的；

11)財產(chǎn)被接管或凍結(jié)的；

12)在最近三年內(nèi)有騙取中標或嚴重違約或重大工程質(zhì)量問題的；

（2）串通投標或弄虛作假或有其他違法行為的；

（3）不按評標委員會要求澄清、說明或補正的。

2.5評標結(jié)果

2.4.1評標委員會按照得分由高到低的順序推薦1-3名中標候選人。

2.4.2評標委員會完成評標后,應(yīng)當向招標人提交書面評標報告。

第四篇：商業(yè)策劃評標辦法(參考)

商業(yè)策劃評標細則

依照《招標投標法》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合商業(yè)策劃項目實施的具體情況，采用“綜合打分法”評標，基本分共100分，分成商務(wù)響應(yīng)、服務(wù)承諾、技術(shù)響應(yīng)、投標報價四個部分，具體如下：

1．商務(wù)響應(yīng)(5分)包括：合作建議書所提交資料是否齊全、企業(yè)資質(zhì)、技術(shù)實力、注冊資本、經(jīng)營狀況、是否有類似案例等。本項最高分5分，具體打分細則如下：

2．服務(wù)承諾（25分）包括：投標人承諾項目所需時間、主創(chuàng)團隊、策劃成果、付款方式等。本項最高15分，具體打分細則如下：

3．技術(shù)響應(yīng)（10分）包括：濕地項目策劃建議的合理性及先進性、以前項目獲獎情況、行業(yè)知名度等。本項最高分20分，具體打分細則如下：

4．投標報價（60分）本項得分=20+40×[1-（A-B）/B]，A為投標人的投標報價，B的選定分三種情況。

第一種情況：B為招標人標底。

第二種情況：B為所有符合要求的投標人中去掉一個最高分和一個最低分后其它投標人的投標報價的算術(shù)平均值（保留2位小數(shù)），投標報價得分四舍五入后保留2位小數(shù)（即正常情況下）。

第三種情況：若招標人發(fā)現(xiàn)有不正當競爭行為，則先從投標人中去掉一個最高分和一個最低分后，取其他投標人的投標報價的算術(shù)平均值為B0，凡高于B0的20個百分點和低于B0的20個百分點者均視為跑標，B為保留下來的所有投標人的報價的算術(shù)平均值（即非正常情況下）。

確定中標候選人的辦法

根據(jù)投標人得分結(jié)果，依分排序，分值相同時，報價低者排在前，按序確定中標侯選人。

第五篇：議標、評標競爭性談判辦法

議標、評標競爭性談判辦法

一、招標評審組

若報名廠家達到三家以上，則按照投標辦法執(zhí)行，評審組由恩施市公共汽車公司物資采購委員會組成。若未達三家，只有兩家時采取競爭性談判，只有一家時采取談判議價，由公司物資采購委員會現(xiàn)場抽取代表與投標方進行談判議價，確定中標廠家。

二、議標、評標考察

1、投標書的評審，按“投標須知”要求，對投標文件進行評審?fù)ㄟ^，對通過的投標文件進行下一步評審。

2、評委咨詢，投標要經(jīng)答疑、澄清有關(guān)問題。

3、評審多家投標商是否有串標或哄抬價格行為，如有不正當行為的投標人或投標現(xiàn)象，評委將取消其投標資格，通過第二條第2、3款的投標人進入下一步評審。

三、評審打分

1、廠家規(guī)模、年產(chǎn)值，相關(guān)資質(zhì)、產(chǎn)品獲獎情況。

2、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，新工藝、新材料、新技術(shù)應(yīng)用情況良好。

3、產(chǎn)品配置符合技術(shù)協(xié)議要求，滿足招標方要求及條件，符合相關(guān)技術(shù)性能。

4、價格及付款方式，價格最接近招標方要求，付款方式最優(yōu)惠。

5、售后服務(wù)好，相關(guān)配套措施完善及時，保修時間長，開展售后技術(shù)培訓(xùn)及跟蹤服務(wù)。

四、投標保證金

凡有意參加投標的單位或個人需交付保證金50000元整（大寫：伍萬元整），若未中標，保證金會后退回，若中標，保證金于簽訂合同后退回。

五、評審委員會通過綜合評判，擇優(yōu)確定中標單位。