第一篇：工程監(jiān)理質(zhì)量事前、事中、事后控制要點(diǎn)

填寫工程名稱

工程監(jiān)理質(zhì)量事前、事中、事后控制要點(diǎn)

及安全文明施工措施

監(jiān)理單位

一、工程概況

二、質(zhì)量控制措施

（一）質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是監(jiān)理四大控制重點(diǎn)，監(jiān)理公司將采用各種方法和手段進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，最終達(dá)到合同質(zhì)量目標(biāo)。監(jiān)理的質(zhì)量控制需要業(yè)主的大力支持、協(xié)助和施工單位的主動(dòng)配合。1．工程質(zhì)量控制的三個(gè)層次：

（1）工程質(zhì)量的一級(jí)控制是指施工單位的自控，它是通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量保證休系的有效運(yùn)作而實(shí)現(xiàn)的。其質(zhì)量控制的特點(diǎn)是事無(wú)巨細(xì)、面面俱到。它是工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。因此，要求施工單位必須搞好內(nèi)部的質(zhì)量控制；

（2）工程質(zhì)量的二級(jí)控制是指監(jiān)理公司的質(zhì)量控制，它行使社會(huì)監(jiān)督的職能，是在施工單位一級(jí)質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和核驗(yàn)。工程竣工驗(yàn)收，由監(jiān)理單位在工程分部分項(xiàng)驗(yàn)收的基礎(chǔ)上對(duì)質(zhì)量作出評(píng)定；（3）工程質(zhì)量的三級(jí)控制是指質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)工程質(zhì)量的宏觀控制，它行使政府監(jiān)督職能，對(duì)工程驗(yàn)收的組織形式、驗(yàn)收程序、執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等情況及評(píng)定結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。2．質(zhì)量的事前控制（1）資格審查：

開工前，施工單位應(yīng)把公司資質(zhì)以及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部成員、特種作業(yè)人員的資格證、上崗證等上報(bào)監(jiān)理公司，經(jīng)監(jiān)理公司審查具備開工條件后方能開工。（2）設(shè)計(jì)圖紙的審校工作：

施工單位必須認(rèn)真地審核圖紙，對(duì)于圖紙的錯(cuò)、漏、碰、缺、含糊不清等問(wèn)題，必須在施工之前提出并予以解決，監(jiān)理公司會(huì)協(xié)助此工作。

（3）施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及質(zhì)量通病的防治措施： 施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)擬建工程全過(guò)程中各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織性文件，監(jiān)理將審查其科學(xué)性和可操作性，并在施工過(guò)程中隨時(shí)檢查其貫徹落實(shí)情況。對(duì)于重要的分項(xiàng)工程，施工單位應(yīng)先作詳細(xì)的施工方案。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案都必須事先提交監(jiān)理一份，并經(jīng)監(jiān)理審定后方可執(zhí)行。

質(zhì)量控制的另一個(gè)重要方面，就是防止工程質(zhì)量通病的發(fā)生。因此施工單位提交質(zhì)量通病的防治措施，措施必須可行、有效。（4）技術(shù)交底工作：

各工種、工序施工前要作好技術(shù)交底工作。技術(shù)交底要有針對(duì)性，要落實(shí)到人，防止走過(guò)場(chǎng)、流于形式。（5）材料的監(jiān)理：

材料是質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠合格證和抽樣檢測(cè)報(bào)告必須齊全。材料的取樣、送檢必須有監(jiān)理人員參加。（6）工程開工報(bào)告：

工程開工前，現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備應(yīng)作好全面檢修及必要的檢測(cè)工作（如經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀的檢測(cè)等），并由施工單位填寫“工程開工報(bào)審表”，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理公司審批。經(jīng)總監(jiān)理工程師審批確定的日期即為開工日期。應(yīng)注意，開工報(bào)告的批準(zhǔn)開工日期與合同開工日期無(wú)關(guān)。

（7）軸線及標(biāo)高的核驗(yàn)：

工程開工前，施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位所提供的坐標(biāo)點(diǎn)，把各軸線的引測(cè)、定位工作及各樁位、現(xiàn)有地坪高程等詳細(xì)定出，再報(bào)請(qǐng)監(jiān)理公司核驗(yàn)。施工單位應(yīng)作好軸線及水準(zhǔn)點(diǎn)的保護(hù)工作。3．質(zhì)量的事中控制（1）工程質(zhì)量管理：

建筑工程的總體質(zhì)量是由許多工序的質(zhì)量所形成的，為了達(dá)到單位工程的

質(zhì)量目標(biāo)，必須控制好每道工序的施工質(zhì)量。因此，工序質(zhì)量的有效控制是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，本工程強(qiáng)調(diào)：每一道工序完成并經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收達(dá)到質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)后方可進(jìn)行下一道工序的施工。工序質(zhì)量驗(yàn)收必須辦理簽字手續(xù)，對(duì)未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理予以拒絕簽認(rèn)，工程不得進(jìn)行下一道工序的施工。（2）隱蔽工程的驗(yàn)收制度：

對(duì)于需要隱蔽的項(xiàng)目，施工單位應(yīng)于質(zhì)量達(dá)到控制標(biāo)準(zhǔn)，并備齊各項(xiàng)質(zhì)保和驗(yàn)評(píng)資料后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理核驗(yàn)。經(jīng)監(jiān)理工程師檢查并簽字同意隱蔽后方可進(jìn)行隱蔽工程的施工。否則，監(jiān)理工程師有權(quán)要求檢查已隱蔽的工程，無(wú)論結(jié)果如何，經(jīng)濟(jì)損失均由施工單位承擔(dān)。隱蔽工程驗(yàn)收，施工單位應(yīng)提前通知監(jiān)理公司，否則監(jiān)理公司有權(quán)拒絕突發(fā)性的驗(yàn)收時(shí)間要求。（3）監(jiān)理的工作方法：

在工程施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)的工作方法將采用巡視和旁站相結(jié)合的方法，管理的對(duì)象是施工單位的管理人員而不是工人，管理的形式以口頭通知和監(jiān)理通知單為主；重大事件、事故和質(zhì)量隱患還將以備忘錄備案。（4）關(guān)于停工令：

在質(zhì)量管理過(guò)程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)必須停工的事件時(shí)，總監(jiān)理工程師在征得業(yè)主的同意后，有權(quán)發(fā)出停工指令，現(xiàn)場(chǎng)必須立即停止施工。4．質(zhì)量的事后控制：

（1）當(dāng)建筑實(shí)體質(zhì)量發(fā)生缺陷時(shí)，特別是道路結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，施工單位不得自行處理，應(yīng)記錄缺陷情況，并提出處理方法，報(bào)送監(jiān)理公司，同意后方可處理。對(duì)于較大的質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理公司將通過(guò)業(yè)主報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位和質(zhì)量監(jiān)督站共同處理。（2）質(zhì)量的核驗(yàn)： 監(jiān)理公司將按照現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和合同質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)完成的分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行核驗(yàn)，對(duì)達(dá)不到要求的，必須返工整改至符合要求。

三、安全、文明施工控制措施

1、安全控制措施

安全監(jiān)理是建設(shè)監(jiān)理的重要組成部分，無(wú)論對(duì)總承包單位，還是分包單位，都要檢查其是否認(rèn)真員徹執(zhí)行中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院第393號(hào)令 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》;吉林省地方性標(biāo)準(zhǔn)《吉林省建筑工程施工安全操作規(guī)程》;吉林省政府、省建委、吉林省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、建設(shè)部下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工、遏制安全事故發(fā)生的各項(xiàng)通知、規(guī)定等，以及中華人民共和國(guó)和標(biāo)準(zhǔn)GB/T50326-2001《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》中有關(guān)安全的條款。

⑴監(jiān)督檢查參建單位是否建立了完善的安全管理制度，領(lǐng)導(dǎo)是否重視，各級(jí)責(zé)任人是否從組織上落實(shí)，分工及職責(zé)是否明確，現(xiàn)場(chǎng)是否在醒目位置有安組成部分，是對(duì)施工過(guò)程中安全生產(chǎn)狀況所實(shí)施的監(jiān)督管理，安全生產(chǎn)、文明施工牌、防火須知牌、安全紀(jì)律牌、無(wú)重大事故計(jì)時(shí)牌等一系列加強(qiáng)人員安全意識(shí)的提醒標(biāo)志。當(dāng)立規(guī)建制完善后，監(jiān)理要經(jīng)常性的巡視，定期檢查執(zhí)行情況。

⑵總監(jiān)理工程師要組織專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審核每一份施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中有關(guān)安全的內(nèi)容，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，避免通常施工組織設(shè)計(jì)(方案)相互摘抄等流于形式的作法，確保安全可靠。

⑶總監(jiān)是安全管理的負(fù)責(zé)人。我監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)配有熟悉安全生產(chǎn)管理并取得吉林省安全生產(chǎn)資格證書的專業(yè)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，“做到分工明確、責(zé)任到人、定期檢查。在整個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部要始終員徹”安全第一，預(yù)防為主“的方針，熟悉法律、法規(guī)、條例、吉林省各級(jí)行政管理部門的通知，加強(qiáng)監(jiān)理人員對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)，防患于未然。各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)、負(fù)責(zé)安全的監(jiān)理工程師安排下做好自己分管部分的安全監(jiān)督。

⑷監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則要體現(xiàn)監(jiān)理對(duì)安全的管理。要建立監(jiān)理內(nèi)部安全管理責(zé)任制度，必要的獎(jiǎng)罰制度，增強(qiáng)監(jiān)理人員的責(zé)任心。⑸根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，總監(jiān)要組織制定防止人員傷亡的控制預(yù)案，切實(shí)可行的措施，以及一且發(fā)生人員傷亡事故的緊急處理方案，把安全風(fēng)險(xiǎn)降到最小。

⑹監(jiān)理人員耍認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)(方案)中有關(guān)安全的章節(jié)，在報(bào)給總監(jiān)審批的同時(shí)，書面寫出自己的意見(jiàn)。對(duì)有疑議的地方，反復(fù)討論，直到達(dá)成共識(shí)。

⑺總監(jiān)理工程師審批施工組織設(shè)計(jì)(方案)時(shí)，在監(jiān)理工程師意見(jiàn)的基礎(chǔ)上再次把關(guān)，簽字要特別慎重。對(duì)經(jīng)驗(yàn)不足、風(fēng)險(xiǎn)又大的安全措施要適時(shí)召開專家論證會(huì)，召集各方人士由粗到細(xì)，先識(shí)別安全隱患，逐項(xiàng)列出導(dǎo)致安全事故的各種因素，然后再由細(xì)到粗，經(jīng)過(guò)分析評(píng)價(jià)，找出相應(yīng)預(yù)控措施，再逐個(gè)排除，直到抓住主要安全因素，制定一套甚至若干套預(yù)防方案、損失方案和應(yīng)急方案，有把握避免安全事故的發(fā)生，才能通過(guò)該項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案。

⑻施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)安全標(biāo)志，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的溝、坑、水塘等邊緣要有安全設(shè)施，安全設(shè)施及標(biāo)志不得擅自拆除。

⑼監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)安全管理的另一個(gè)重點(diǎn)是對(duì)已定施工組織設(shè)計(jì)(方案)的變更。這類情況往往是由于突發(fā)事件或原方案缺陷造成，時(shí)間矛盾較突出，監(jiān)理一定要堅(jiān)持各級(jí)審批的程序，吸取由于施工方案變更而導(dǎo)致重大工程事故的教訓(xùn)，努力做到頭腦清醒，坐懷不亂，冷靜地做出判斷，力戒掛一漏萬(wàn)，顧此失彼，杜絕由于監(jiān)理的錯(cuò)誤指令導(dǎo)致安全事故發(fā)生。

⑽協(xié)助業(yè)主把安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低，針對(duì)不同的對(duì)象采取不同的措施，督促承包單位向保險(xiǎn)公司投保，當(dāng)工程一旦出現(xiàn)重大損失后可從保險(xiǎn)公司及時(shí)得到賠償，使工程能按進(jìn)度計(jì)劃不中斷地穩(wěn)定進(jìn)行。

⑾合理審批進(jìn)度計(jì)劃，慎重討論趕工方案，避免夏季中暑，疲勞作業(yè)等安全事故。

⑿監(jiān)理機(jī)構(gòu)將定期召開安全工作例會(huì)，組織專項(xiàng)安全檢查。監(jiān)理工程師、監(jiān)理員要加大巡視力度，重點(diǎn)檢查特殊工種的執(zhí)證上崗情況、工程施工人員安全帽、安全帶、交接班安全記錄等。對(duì)臨時(shí)頂替或無(wú)證操作人員，立即指令停止其作業(yè)。⒀主管安全的監(jiān)理工程師要監(jiān)控承包單位是否認(rèn)真執(zhí)行了安全技術(shù)交底制度交底記錄要有針對(duì)性內(nèi)容記載和交底人簽字，避免虎頭蛇尾、麻痹大意，監(jiān)控其做到不進(jìn)行安全交底不施工，不進(jìn)行安全教育不進(jìn)場(chǎng)。

⒁在千頭萬(wàn)緒的工作中，當(dāng)其他工作與安全工作發(fā)生矛盾時(shí)，監(jiān)理工程師始終要把安全放在首

⒂對(duì)安全意識(shí)薄弱，制度不健全或有章不循的承包單位，監(jiān)理要及時(shí)通過(guò)”監(jiān)理通知"的形式令其整改。存在嚴(yán)重安全事故隱患的，監(jiān)理將報(bào)告業(yè)主并令其暫停施工。

⒃對(duì)特殊工種作業(yè)的人員，監(jiān)理要監(jiān)督其經(jīng)有關(guān)部門進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，考核合格后持證上崗。

⒄監(jiān)理機(jī)構(gòu)自身要設(shè)立安全衛(wèi)生急救預(yù)案，同時(shí)也要檢查承包單位有符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的急救預(yù)案，一旦發(fā)生安全險(xiǎn)情或安全事故，受傷人員應(yīng)在第一時(shí)間得到符合醫(yī)療要求的救治。⒅除了設(shè)有緊急安全事故發(fā)生的急救預(yù)案之外，整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的人員安全管理還要有日常的衛(wèi)生防疫措施。監(jiān)理要督促檢查就餐條件、飲用水、工柵的衛(wèi)生措施，在施工期防止消化道傳染病、呼吸道疾病、食物中毒、以及疫情的蔓延。

2、文明施工措施

⑴成立文明施工環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)體系，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)文明施工的總體安排。

⑵、工地現(xiàn)場(chǎng)要有負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制，施工人員必須掛牌上崗。⑶加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的材料管理，選好地點(diǎn)合理堆放，堆放的要整齊，不得污染環(huán)境和阻礙交通。

⑷現(xiàn)場(chǎng)及暫舍周圍要設(shè)圍欄，各種機(jī)具停放時(shí)擺放整齊。⑸施工過(guò)程中作好園林樹木保護(hù)工作。

⑹各種圖表規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，各種規(guī)章制度要上墻，報(bào)表齊全。⑺現(xiàn)場(chǎng)要有《工程公告》和禁止通行的交通標(biāo)志，施工過(guò)程中要有鮮明的宣傳標(biāo)語(yǔ)

四、內(nèi)業(yè)資料控制

在工程開工前，施工單位應(yīng)認(rèn)真研究工程的特點(diǎn)，對(duì)照驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)正確地劃分分項(xiàng)工程，以免造成驗(yàn)評(píng)資料的重大返工。內(nèi)業(yè)資料必須與工程實(shí)際進(jìn)度相符，內(nèi)業(yè)資料不得后補(bǔ)。當(dāng)發(fā)生內(nèi)業(yè)資料滯后時(shí)，監(jiān)理公司的工序質(zhì)量管理將不能正常進(jìn)行，這將會(huì)妨礙工程的正常施工，請(qǐng)施工單位注意。

第二篇：建設(shè)單位如何做好工程事前 事中 事后控制

建設(shè)單位如何做好工程事前 事中 事后控制

談建設(shè)單位在工程項(xiàng)目建設(shè)施工階段“事前、事中、事后”的質(zhì)量控制

發(fā)表于：2009-2-20 9:01:45 作者：4453033 《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》全面規(guī)定了建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。隨著國(guó)家投資體制的改革，投資主體日趨多元化，國(guó)家投資外普遍實(shí)行了項(xiàng)目法人責(zé)任制，投資主體以項(xiàng)目法人的形式參與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，必須加強(qiáng)對(duì)投資主體(建設(shè)單位)市場(chǎng)行為的管理。建設(shè)單位作為建設(shè)工程投資人，是建設(shè)工程的重要責(zé)任主體。建設(shè)單位有權(quán)選擇承包單位，有權(quán)對(duì)建設(shè)過(guò)程檢查、控制，對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，支付工程款和費(fèi)用，在工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)綜合管理工作，在整個(gè)建設(shè)活動(dòng)中居于主導(dǎo)地位。

建設(shè)工程、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，除軍事工程等特殊情況外，都要按政企分開的原則組成項(xiàng)日法人，實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目法定代表人對(duì)工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。凡沒(méi)有實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制的在建項(xiàng)目，要限期進(jìn)行整改。

項(xiàng)目法定代表人必須具備相應(yīng)的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和組織能力，具備項(xiàng)目管理工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目法人單位的人員素質(zhì)、內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，必須滿足工程管理和技術(shù)上的要求。對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目而言，工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資這三者是構(gòu)成整個(gè)工程項(xiàng)目總體管理目標(biāo)的重要因素。工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資這三者之間存在著相互影響、相互依存、相互制約的關(guān)系，是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。它們是一個(gè)完整的目標(biāo)統(tǒng)一體系，其中任何一個(gè)因素發(fā)生變化，都必然引起其它兩個(gè)因素的變化，同時(shí)也受到這兩個(gè)因素的影響和制約。對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)之間，不同的項(xiàng)目在不同的時(shí)期，目標(biāo)的重要程度是不同的。因此，監(jiān)理工程師要善于處理好在各種條件下工程項(xiàng)目三大目標(biāo)間的關(guān)系。特別應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： ①在進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)應(yīng)把質(zhì)量、進(jìn)度、投資當(dāng)作一個(gè)整體來(lái)控制；

②在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃時(shí)，要注意統(tǒng)籌兼顧，合理確定質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)在需求與目標(biāo)之間、三大目標(biāo)之間進(jìn)行反復(fù)協(xié)調(diào)，力求做到需求與目標(biāo)的統(tǒng)一，三大目標(biāo)的統(tǒng)一；

③要針對(duì)整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)實(shí)施控制，防止發(fā)生盲目追求單一目標(biāo)而沖擊或干擾其他目標(biāo)的現(xiàn)象；

④以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)為衡量目標(biāo)控制效果的標(biāo)準(zhǔn)，追求目標(biāo)系統(tǒng)整體效果，做到各目標(biāo)的互補(bǔ)。

在上述原則下以及全程質(zhì)量管理意識(shí)為前提：談監(jiān)理在工程項(xiàng)目建設(shè)施工階段的質(zhì)量控制

一、工程質(zhì)量的事前控制

事先控制（也稱主動(dòng)控制），是一種面對(duì)未來(lái)的控制。一工程項(xiàng)目的實(shí)施，由于建筑參建單位多，工序多，投資大，周期長(zhǎng)，工程質(zhì)量不出現(xiàn)缺陷或事故是各方時(shí)時(shí)關(guān)注的問(wèn)題，因此質(zhì)量控制的重點(diǎn)應(yīng)是貫徹以預(yù)防為主，事先控制的原則。

1,開好第一次工地會(huì)議，第一次工地會(huì)議是檢查各參建單位、承包商、監(jiān)理準(zhǔn)備工作。確定工作程序：A、說(shuō)明工程質(zhì)量驗(yàn)收程序，有關(guān)表樣，明確報(bào)表時(shí)間；B、明確現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)、專題會(huì)議等召開時(shí)間、地點(diǎn)、出席人員；C、明確各單位各個(gè)人員職責(zé)分工。

2,搞好設(shè)計(jì)交底（圖紙會(huì)審），由項(xiàng)目總監(jiān)協(xié)助建設(shè)單位，組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、進(jìn)行圖紙會(huì)審。先由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖,結(jié)構(gòu)特點(diǎn),施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng),然后由施工單位提出圖紙中存在的問(wèn)題和需要，使參加施工的各單位人員思路一致,最大限度的避免施工中出現(xiàn)失誤。3,施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)監(jiān)理總監(jiān)審批，不準(zhǔn)開工。并要求總監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，總監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審核的重點(diǎn)是：A、總體布置是否合理；B、技術(shù)措施是否得當(dāng)；C、施工程序安排是否合理；D、主要項(xiàng)目的施工方法是否可行；

4,嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)制，原材料、成品、半成品、構(gòu)件、配件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格，保溫隔熱材料和粘結(jié)等材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)符合驗(yàn)收規(guī)定，不合格材料不準(zhǔn)采用，必須退場(chǎng)； 5,未經(jīng)批準(zhǔn)的新工藝，不準(zhǔn)采用；

6,前道工序未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收，后道工序不準(zhǔn)施工；前道工序經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收，就是對(duì)后道工序的事先控制，一個(gè)工程的多道工序就是這樣一步一步，在有序，可控中傳遞到竣工； 7,設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)變更是工程施工過(guò)程中保證設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量,完善工程設(shè)計(jì)。糾正設(shè)計(jì)錯(cuò)誤以及滿足現(xiàn)場(chǎng)條件變化而進(jìn)行的設(shè)計(jì)修改工作，但，任何設(shè)計(jì)變更不的得降低建筑節(jié)能效果。設(shè)計(jì)變更一般包括由原設(shè)計(jì)單位出具的設(shè)計(jì)變更通知單和由施工單位征得由原設(shè)計(jì)單位同意的設(shè)計(jì)變更聯(lián)絡(luò)單兩種。.設(shè)計(jì)變更要盡量提前，最好在開工之前就發(fā)現(xiàn)，或在施工之前變更，防止拆除造成的浪費(fèi).。

8,樣板引路制，實(shí)行樣板引路制,各分部分項(xiàng)工程必須先編作業(yè)指導(dǎo)書,再造樣板經(jīng)有關(guān)方驗(yàn)收后,按樣板進(jìn)行技術(shù)交底后才施工;施工過(guò)程中,無(wú)論管理或施工人員有一個(gè)統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能嚴(yán)格進(jìn)行自檢,互檢和交接檢

事先控制，要求管理人員在活動(dòng)開始前就必須對(duì)“做什么？”“為什么？”以及“如何做？”等問(wèn)題有整體的籌劃，是“思考”在先，“行動(dòng)”在后，用思想指導(dǎo)行動(dòng)，以保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種控制。事先控制是一種相當(dāng)理想的、也是事半功倍，功效卓著的一種控制，是所有管理者追求的境界。

二、工程質(zhì)量的事中控制

所有參建單位應(yīng)當(dāng)有很強(qiáng)的全程質(zhì)量管理意識(shí)。一般管理者都明白全程質(zhì)量管理的重要性，但為什么在實(shí)際操作中容易疏忽過(guò)程控制呢？原因基本是因?yàn)樽非笠粫r(shí)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)質(zhì)量的失控。事中控制要求嚴(yán)格檢查、及時(shí)反饋、及時(shí)整改，因此，事中控制的時(shí)間長(zhǎng)，工種多，干擾多，難度大，是施工階段的主體。通過(guò)招標(biāo)，選定具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位從事工程建設(shè)，簽訂工程施工合同。建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量的控制主要是通過(guò)工程監(jiān)理進(jìn)行。工程監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理合同對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全方位的監(jiān)理，施工單位的工程質(zhì)量活動(dòng)完全處在監(jiān)理控制之中，通過(guò)控制人員、材料、機(jī)械、方法工藝和影響工程質(zhì)量的因素，達(dá)到控制質(zhì)量的目的。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)、落實(shí)檢驗(yàn)方法，參與分部工程、隱蔽工程驗(yàn)收等措施來(lái)控制工程建設(shè)質(zhì)量。定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質(zhì)量聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。成立督察組織，隨時(shí)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量實(shí)施督察，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。

督促監(jiān)理單位加強(qiáng)事中控制：

1,監(jiān)理旁站，旁站監(jiān)理只是建設(shè)監(jiān)理工作中用以監(jiān)督工程質(zhì)量的一種手段，主要是為限制不正當(dāng)?shù)氖┕ば袨椋こ藤|(zhì)量事中控制，所采取的監(jiān)理方法之一，它與監(jiān)理工作的其它監(jiān)督手段結(jié)合使用，是質(zhì)量監(jiān)理工作中相當(dāng)重要和必不可少的一部分。

旁站監(jiān)理范圍：基礎(chǔ)階段：樁基施工、土方回填、后澆帶澆筑、其他結(jié)構(gòu)混凝土澆筑、防水混凝土澆筑、卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理；主體結(jié)構(gòu)階段：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過(guò)程、廚衛(wèi)、露臺(tái)蓄水實(shí)驗(yàn)。

2,巡視與抽查，如果說(shuō)在工程質(zhì)量事中控制中，旁站是蹲點(diǎn)的話，那么巡視就是跑片，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行抽查，對(duì)于重要部分或關(guān)鍵工序增加抽樣比例，判斷此關(guān)鍵工序是否失控、如果存在的“系統(tǒng)性質(zhì)量偏差”，提出整改意見(jiàn)。

3,監(jiān)理日記，是系統(tǒng)的反映監(jiān)理過(guò)程，對(duì)有特殊問(wèn)題的原因、處理結(jié)果，以文字記載下來(lái)。監(jiān)理日記必須掌握以下原則和要求：A、實(shí)事求是，遵守監(jiān)理工程師“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的從業(yè)準(zhǔn)則，客觀公正地記錄工地施工、監(jiān)理情況；B、書寫工整、規(guī)范用語(yǔ)、內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)，應(yīng)反映監(jiān)理活動(dòng)的具體內(nèi)容及其深度、廣度、體現(xiàn)時(shí)間、地點(diǎn)、有關(guān)的人以及事情的起因、經(jīng)過(guò)和結(jié)果。使用專業(yè)術(shù)語(yǔ)和規(guī)范文字，體現(xiàn)監(jiān)理行業(yè)特點(diǎn)、技術(shù)要求和崗位職責(zé)履行情況，文字與數(shù)字相結(jié)合，檢測(cè)數(shù)據(jù)及其單位要符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；C、問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和處理，要有始有終，記錄問(wèn)題時(shí)對(duì)問(wèn)題的描述要清楚，處理措施和處理結(jié)果都要跟蹤記錄完整；D、及時(shí)送審、簽認(rèn)、存擋，防止丟失缺損，加強(qiáng)監(jiān)理日記的檔案管理，提高監(jiān)理日記的檔案使用價(jià)值。

三、工程質(zhì)量的事后控制

工程質(zhì)量的事后控制方式，是指根據(jù)當(dāng)期施工結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)的分析比較，提出控制措施，在下一輪施工活動(dòng)中實(shí)施控制的方式。它是利用反饋信息實(shí)施控制的，控制的重點(diǎn)是今后的生產(chǎn)活動(dòng)。其控制思想是總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，把今后的事情做得更好。經(jīng)過(guò)幾輪的反饋控制是可以把事情做的越來(lái)越好。事后控制，又稱被動(dòng)控制，有人稱它為負(fù)債管理，意指今天的管理是為昨天欠下的債所做的，不良結(jié)果一旦發(fā)生，損失已經(jīng)造成，無(wú)法挽回了。

1,工程質(zhì)量的事后控制要點(diǎn)是：A、以計(jì)劃執(zhí)行后的信息為主要依據(jù)；B、要有完整的統(tǒng)計(jì)資料；C、要分析內(nèi)外部環(huán)境的干擾情況；D、計(jì)劃執(zhí)行情況分析要客觀，控制措施要可行，確保下一輪計(jì)劃執(zhí)行的質(zhì)量，事后控制的重點(diǎn)是確保每個(gè)產(chǎn)品合格，并把不合格產(chǎn)品及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更或返工、整改。

2,嚴(yán)格按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)，對(duì)于工程質(zhì)量存在問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，直至整改合格于以驗(yàn)收。

3,建筑通病的事后控制，如雨后滲漏、墻體裂縫等，一但發(fā)生，影響觀感，影響使用功能，要在材料、設(shè)計(jì)、施工、管理上查找原因，施工單位制定專項(xiàng)方案，總監(jiān)審批后，進(jìn)行整改。

4,技術(shù)事故的事后控制，查明原因，及時(shí)上報(bào)，設(shè)計(jì)院、專家會(huì)診，拿出整改方案，監(jiān)理監(jiān)督整改。5,事后控制還有：參建單位內(nèi)部驗(yàn)收，住宅工程的分戶驗(yàn)收，物業(yè)管理部門組織的細(xì)部檢查，業(yè)主組織的客戶看房等，這些活動(dòng)參加的人員多，不同專業(yè)，不同需要，全方位，多角度的提出整改意見(jiàn)，是對(duì)工程質(zhì)量全面評(píng)價(jià)，也是對(duì)工程質(zhì)量的事先控制、事中控制的檢驗(yàn)。

在工程項(xiàng)目建設(shè)中要使質(zhì)量控制有成效，就要在事前、事中、事后工程質(zhì)量“全過(guò)程，全方位”監(jiān)控中，實(shí)行先實(shí)驗(yàn)，先示范，樣板工程引路的事先控制；巡視、旁站，跟蹤抽查，聯(lián)合普查的事中控制；驗(yàn)收整改的事后控制，堅(jiān)持控制程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化作業(yè)，達(dá)到精品工程，使業(yè)主、客戶滿意，參建單位也從中受益。——摘自《現(xiàn)代魯班網(wǎng)》

摘錄加修改加手打文！搞了大半個(gè)小時(shí)，怎么也要搞個(gè)好評(píng)吧！呵呵，希望對(duì)您有用。

第三篇：工程項(xiàng)目質(zhì)量事前事中事后控制

工程項(xiàng)目質(zhì)量事前事中事后控制

《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》全面規(guī)定了建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。隨著國(guó)家投資體制的改革，投資主體日趨多元化，國(guó)家投資外普遍實(shí)行了項(xiàng)目法人責(zé)任制，投資主體以項(xiàng)目法人的形式參與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，必須加強(qiáng)對(duì)投資主體(建設(shè)單位)市場(chǎng)行為的管理。建設(shè)單位作為建設(shè)工程投資人，是建設(shè)工程的重要責(zé)任主體。建設(shè)單位有權(quán)選擇承包單位，有權(quán)對(duì)建設(shè)過(guò)程檢查、控制，對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，支付工程款和費(fèi)用，在工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)綜合管理工作，在整個(gè)建設(shè)活動(dòng)中居于主導(dǎo)地位。

建設(shè)工程、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，除軍事工程等特殊情況外，都要按政企分開的原則組成項(xiàng)日法人，實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目法定代表人對(duì)工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。凡沒(méi)有實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制的在建項(xiàng)目，要限期進(jìn)行整改。

項(xiàng)目法定代表人必須具備相應(yīng)的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和組織能力，具備項(xiàng)目管理工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目法人單位的人員素質(zhì)、內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，必須滿足工程管理和技術(shù)上的要求。對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目而言，工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資這三者是構(gòu)成整個(gè)工程項(xiàng)目總體管理目標(biāo)的重要因素。工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資這三者之間存在著相互影響、相互依存、相互制約的關(guān)系，是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。它們是一個(gè)完整的目標(biāo)統(tǒng)一體系，其中任何一個(gè)因素發(fā)生變化，都必然引起其它兩個(gè)因素的變化，同時(shí)也受到這兩個(gè)因素的影響和制約。對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)之間，不同的項(xiàng)目在不同的時(shí)期，目標(biāo)的重要程度是不同的。因此，監(jiān)理工程師要善于處理好在各種條件下工程項(xiàng)目三大目標(biāo)間的關(guān)系。特別應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： ①在進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)應(yīng)把質(zhì)量、進(jìn)度、投資當(dāng)作一個(gè)整體來(lái)控制；

②在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃時(shí)，要注意統(tǒng)籌兼顧，合理確定質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)在需求與目標(biāo)之間、三大目標(biāo)之間進(jìn)行反復(fù)協(xié)調(diào)，力求做到需求與目標(biāo)的統(tǒng)一，三大目標(biāo)的統(tǒng)一；

③要針對(duì)整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)實(shí)施控制，防止發(fā)生盲目追求單一目標(biāo)而沖擊或干擾其他目標(biāo)的現(xiàn)象；

④以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)為衡量目標(biāo)控制效果的標(biāo)準(zhǔn)，追求目標(biāo)系統(tǒng)整體效果，做到各目標(biāo)的互補(bǔ)。

在上述原則下以及全程質(zhì)量管理意識(shí)為前提：談監(jiān)理在工程項(xiàng)目建設(shè)施工階段的質(zhì)量控制

一、工程質(zhì)量的事前控制

事先控制（也稱主動(dòng)控制），是一種面對(duì)未來(lái)的控制。一工程項(xiàng)目的實(shí)施，由于建筑參建單位多，工序多，投資大，周期長(zhǎng)，工程質(zhì)量不出現(xiàn)缺陷或事故是各方時(shí)時(shí)關(guān)注的問(wèn)題，因此質(zhì)量控制的重點(diǎn)應(yīng)是貫徹以預(yù)防為主，事先控制的原則。

1,開好第一次工地會(huì)議，第一次工地會(huì)議是檢查各參建單位、承包商、監(jiān)理準(zhǔn)備工作。確定工作程序：A、說(shuō)明工程質(zhì)量驗(yàn)收程序，有關(guān)表樣，明確報(bào)表時(shí)間；B、明確現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)、專題會(huì)議等召開時(shí)間、地點(diǎn)、出席人員；C、明確各單位各個(gè)人員職責(zé)分工。

2,搞好設(shè)計(jì)交底（圖紙會(huì)審），由項(xiàng)目總監(jiān)協(xié)助建設(shè)單位，組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、進(jìn)行圖紙會(huì)審。先由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖,結(jié)構(gòu)特點(diǎn),施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng),然后由施工單位提出圖紙中存在的問(wèn)題和需要，使參加施工的各單位人員思路一致,最大限度的避免施工中出現(xiàn)失誤。3,施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)監(jiān)理總監(jiān)審批，不準(zhǔn)開工。并要求總監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，總監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審核的重點(diǎn)是：A、總體布置是否合理；B、技術(shù)措施是否得當(dāng)；C、施工程序安排是否合理；D、主要項(xiàng)目的施工方法是否可行；

4,嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)制，原材料、成品、半成品、構(gòu)件、配件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格，保溫隔熱材料和粘結(jié)等材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)符合驗(yàn)收規(guī)定，不合格材料不準(zhǔn)采用，必須退場(chǎng)；

5,未經(jīng)批準(zhǔn)的新工藝，不準(zhǔn)采用；

6,前道工序未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收，后道工序不準(zhǔn)施工；前道工序經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收，就是對(duì)后道工序的事先控制，一個(gè)工程的多道工序就是這樣一步一步，在有序，可控中傳遞到竣工； 7,設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)變更是工程施工過(guò)程中保證設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量,完善工程設(shè)計(jì)。糾正設(shè)計(jì)錯(cuò)誤以及滿足現(xiàn)場(chǎng)條件變化而進(jìn)行的設(shè)計(jì)修改工作，但，任何設(shè)計(jì)變更不的得降低建筑節(jié)能效果。設(shè)計(jì)變更一般包括由原設(shè)計(jì)單位出具的設(shè)計(jì)變更通知單和由施工單位征得由原設(shè)計(jì)單位同意的設(shè)計(jì)變更聯(lián)絡(luò)單兩種。.設(shè)計(jì)變更要盡量提前，最好在開工之前就發(fā)現(xiàn)，或在施工之前變更，防止拆除造成的浪費(fèi).。

8,樣板引路制，實(shí)行樣板引路制,各分部分項(xiàng)工程必須先編作業(yè)指導(dǎo)書,再造樣板經(jīng)有關(guān)方驗(yàn)收后,按樣板進(jìn)行技術(shù)交底后才施工;施工過(guò)程中,無(wú)論管理或施工人員有一個(gè)統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能嚴(yán)格進(jìn)行自檢,互檢和交接檢

事先控制，要求管理人員在活動(dòng)開始前就必須對(duì)“做什么？”“為什么？”以及“如何做？”等問(wèn)題有整體的籌劃，是“思考”在先，“行動(dòng)”在后，用思想指導(dǎo)行動(dòng)，以保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種控制。事先控制是一種相當(dāng)理想的、也是事半功倍，功效卓著的一種控制，是所有管理者追求的境界。

二、工程質(zhì)量的事中控制

所有參建單位應(yīng)當(dāng)有很強(qiáng)的全程質(zhì)量管理意識(shí)。一般管理者都明白全程質(zhì)量管理的重要性，但為什么在實(shí)際操作中容易疏忽過(guò)程控制呢？原因基本是因?yàn)樽非笠粫r(shí)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)質(zhì)量的失控。事中控制要求嚴(yán)格檢查、及時(shí)反饋、及時(shí)整改，因此，事中控制的時(shí)間長(zhǎng)，工種多，干擾多，難度大，是施工階段的主體。通過(guò)招標(biāo)，選定具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位從事工程建設(shè)，簽訂工程施工合同。建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量的控制主要是通過(guò)工程監(jiān)理進(jìn)行。工程監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理合同對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全方位的監(jiān)理，施工單位的工程質(zhì)量活動(dòng)完全處在監(jiān)理控制之中，通過(guò)控制人員、材料、機(jī)械、方法工藝和影響工程質(zhì)量的因素，達(dá)到控制質(zhì)量的目的。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)、落實(shí)檢驗(yàn)方法，參與分部工程、隱蔽工程驗(yàn)收等措施來(lái)控制工程建設(shè)質(zhì)量。定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質(zhì)量聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。成立督察組織，隨時(shí)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量實(shí)施督察，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。督促監(jiān)理單位加強(qiáng)事中控制：

1,監(jiān)理旁站，旁站監(jiān)理只是建設(shè)監(jiān)理工作中用以監(jiān)督工程質(zhì)量的一種手段，主要是為限制不正當(dāng)?shù)氖┕ば袨椋こ藤|(zhì)量事中控制，所采取的監(jiān)理方法之一，它與監(jiān)理工作的其它監(jiān)督手段結(jié)合使用，是質(zhì)量監(jiān)理工作中相當(dāng)重要和必不可少的一部分。

旁站監(jiān)理范圍：基礎(chǔ)階段：樁基施工、土方回填、后澆帶澆筑、其他結(jié)構(gòu)混凝土澆筑、防水混凝土澆筑、卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理；主體結(jié)構(gòu)階段：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過(guò)程、廚衛(wèi)、露臺(tái)蓄水實(shí)驗(yàn)。2,巡視與抽查，如果說(shuō)在工程質(zhì)量事中控制中，旁站是蹲點(diǎn)的話，那么巡視就是跑片，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行抽查，對(duì)于重要部分或關(guān)鍵工序增加抽樣比例，判斷此關(guān)鍵工序是否失控、如果存在的“系統(tǒng)性質(zhì)量偏差”，提出整改意見(jiàn)。

3,監(jiān)理日記，是系統(tǒng)的反映監(jiān)理過(guò)程，對(duì)有特殊問(wèn)題的原因、處理結(jié)果，以文字記載下來(lái)。監(jiān)理日記必須掌握以下原則和要求：A、實(shí)事求是，遵守監(jiān)理工程師“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的從業(yè)準(zhǔn)則，客觀公正地記錄工地施工、監(jiān)理情況；B、書寫工整、規(guī)范用語(yǔ)、內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)，應(yīng)反映監(jiān)理活動(dòng)的具體內(nèi)容及其深度、廣度、體現(xiàn)時(shí)間、地點(diǎn)、有關(guān)的人以及事情的起因、經(jīng)過(guò)和結(jié)果。使用專業(yè)術(shù)語(yǔ)和規(guī)范文字，體現(xiàn)監(jiān)理行業(yè)特點(diǎn)、技術(shù)要求和崗位職責(zé)履行情況，文字與數(shù)字相結(jié)合，檢測(cè)數(shù)據(jù)及其單位要符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；C、問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和處理，要有始有終，記錄問(wèn)題時(shí)對(duì)問(wèn)題的描述要清楚，處理措施和處理結(jié)果都要跟蹤記錄完整；D、及時(shí)送審、簽認(rèn)、存擋，防止丟失缺損，加強(qiáng)監(jiān)理日記的檔案管理，提高監(jiān)理日記的檔案使用價(jià)值。

三、工程質(zhì)量的事后控制

工程質(zhì)量的事后控制方式，是指根據(jù)當(dāng)期施工結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)的分析比較，提出控制措施，在下一輪施工活動(dòng)中實(shí)施控制的方式。它是利用反饋信息實(shí)施控制的，控制的重點(diǎn)是今后的生產(chǎn)活動(dòng)。其控制思想是總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，把今后的事情做得更好。經(jīng)過(guò)幾輪的反饋控制是可以把事情做的越來(lái)越好。事后控制，又稱被動(dòng)控制，有人稱它為負(fù)債管理，意指今天的管理是為昨天欠下的債所做的，不良結(jié)果一旦發(fā)生，損失已經(jīng)造成，無(wú)法挽回了。1,工程質(zhì)量的事后控制要點(diǎn)是：A、以計(jì)劃執(zhí)行后的信息為主要依據(jù)；B、要有完整的統(tǒng)計(jì)資料；C、要分析內(nèi)外部環(huán)境的干擾情況；D、計(jì)劃執(zhí)行情況分析要客觀，控制措施要可行，確保下一輪計(jì)劃執(zhí)行的質(zhì)量，事后控制的重點(diǎn)是確保每個(gè)產(chǎn)品合格，并把不合格產(chǎn)品及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更或返工、整改。

2,嚴(yán)格按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)，對(duì)于工程質(zhì)量存在問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，直至整改合格于以驗(yàn)收。

3,建筑通病的事后控制，如雨后滲漏、墻體裂縫等，一但發(fā)生，影響觀感，影響使用功能，要在材料、設(shè)計(jì)、施工、管理上查找原因，施工單位制定專項(xiàng)方案，總監(jiān)審批后，進(jìn)行整改。4,技術(shù)事故的事后控制，查明原因，及時(shí)上報(bào)，設(shè)計(jì)院、專家會(huì)診，拿出整改方案，監(jiān)理監(jiān)督整改。

5,事后控制還有：參建單位內(nèi)部驗(yàn)收，住宅工程的分戶驗(yàn)收，物業(yè)管理部門組織的細(xì)部檢查，業(yè)主組織的客戶看房等，這些活動(dòng)參加的人員多，不同專業(yè)，不同需要，全方位，多角度的提出整改意見(jiàn)，是對(duì)工程質(zhì)量全面評(píng)價(jià)，也是對(duì)工程質(zhì)量的事先控制、事中控制的檢驗(yàn)。在工程項(xiàng)目建設(shè)中要使質(zhì)量控制有成效，就要在事前、事中、事后工程質(zhì)量“全過(guò)程，全方位”監(jiān)控中，實(shí)行先實(shí)驗(yàn)，先示范，樣板工程引路的事先控制；巡視、旁站，跟蹤抽查，聯(lián)合普查的事中控制；驗(yàn)收整改的事后控制，堅(jiān)持控制程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化作業(yè)，達(dá)到精品工程，使業(yè)主、客戶滿意，參建單位也從中受益。

第四篇：抓煤礦安全重在控制事前、事中、事后三個(gè)環(huán)節(jié)

抓煤礦安全重在控制 事前、事中、事后三個(gè)環(huán)節(jié)

對(duì)煤礦安全管理工作的事前、事中、事后三個(gè)環(huán)節(jié)的管控，均要強(qiáng)化政府職能和新聞媒體的作用，政府依法辦事，不要搞交易，不要搞潛規(guī)則；媒體堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，大力宣傳安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和方針政策，推廣先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)忽視安全生產(chǎn)導(dǎo)致發(fā)生重大事故的的案件，要予以曝光，不要搞地下工作，不要有償報(bào)道。對(duì)媒體揭露出來(lái)的問(wèn)題，相關(guān)部門必須核實(shí)，追根溯源，依法嚴(yán)格處理。廣泛開展安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，增強(qiáng)全社會(huì)安全生產(chǎn)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)的信心。

（一）事前控制即是從法律的角度抓好以下幾個(gè)方面： 1.抓市場(chǎng)準(zhǔn)入制：煤礦等高危風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)的主要負(fù)責(zé)人、職工必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的安全培訓(xùn)，考試合格方可上崗。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)必須由有關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督，防止弄虛作假等違法事件發(fā)生。礦長(zhǎng)必須具有大專以上文化水平，職工必須具有高中以上學(xué)歷。

2.企業(yè)生產(chǎn)前必須拿到安全生產(chǎn)許可證等各種證件。3.從事高危風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)的單位，必須有足夠的專業(yè)技術(shù)人員，有一定從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī)，具有一定的資金。

4.企業(yè)的不良行為不能超過(guò)界限。5.安全教育列入國(guó)民素質(zhì)教育：

把心態(tài)置于發(fā)生事故的前一天上，如果明天就要發(fā)生事故，你今天會(huì)怎么辦？（張瑞敏）（華為的冬天—任正非）

安全教育列為中小學(xué)必修課程；在新聞媒體開設(shè)安全欄目，介紹各種安全知識(shí)，普及安全常識(shí)。從業(yè)人員取得素質(zhì)教育證書。

大中專院校對(duì)于報(bào)考高危奉獻(xiàn)行業(yè)的考試給予優(yōu)惠待遇，對(duì)于主動(dòng)從事危險(xiǎn)行業(yè)的畢業(yè)生給予適當(dāng)?shù)墓膭?lì)。

6.把安全生產(chǎn)列入地方政府的政績(jī)考核指標(biāo)。把億元GDP事故死亡人數(shù)與政府的政績(jī)掛起鉤來(lái)，真正做到安全生產(chǎn)一票否決。

改變以往單純以GDP增長(zhǎng)率作為政績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)的狀況，將安全政績(jī)列入行政首長(zhǎng)政績(jī)考核體系之中，并建立一套完整的獎(jiǎng)勵(lì)考核機(jī)制。

7.實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

8．特別是在建礦井，一定要從立項(xiàng)、地質(zhì)勘查、設(shè)計(jì)、審批、核準(zhǔn)、建設(shè)隊(duì)伍資質(zhì)、施工管理等方面進(jìn)行徹底排查，防止在施工前就在源頭產(chǎn)生隱患。

9.把安全工作的重點(diǎn)放在預(yù)防上（曲突徙薪），不要“亡羊補(bǔ)牢”：

有個(gè)人到朋友家去作客，見(jiàn)主人家的煙囪是直的，灶邊又堆了不少柴薪，覺(jué)得這樣很危險(xiǎn)，向主人建議說(shuō)： “你這煙囪要改成彎曲的，柴薪要搬到遠(yuǎn)處去，不然容易發(fā)生火災(zāi)啊。”主人不以為然，沒(méi)有作聲。不久，主人家果然失火，虧得鄰居及時(shí)趕來(lái)把火撲滅，才沒(méi)有造成更大的損失。

事后，主人殺牛擺酒，酬謝前來(lái)救火的鄰居。他特地請(qǐng)那些被火燒得焦頭爛額的人座在上首，其他的則按照出力大小安排座次，偏偏沒(méi)有請(qǐng)不久前建議他改砌煙囪，搬走柴薪的那位客人。席間，有人對(duì)主人說(shuō)：“如果當(dāng)時(shí)你聽(tīng)從那客人的話，把煙囪改砌成彎曲的，并把柴薪搬到遠(yuǎn)處，那么就不會(huì)失火，也就不必殺牛擺酒了。今天你論功請(qǐng)客，卻把你那客人忘了，這豈不是曲突徙薪亡(沒(méi)有)恩澤，焦頭爛額為上客了嗎?” 曲突徙薪無(wú)恩澤，焦頭爛額為上客。某些人往往聽(tīng)不得他人善意的勸告，把良言視為挑毛病，很值得深思。

在預(yù)防事故的問(wèn)題上，許多人至今還是這種“亡羊補(bǔ)牢”的思路。

“曲突徙薪”，意即事先采取措施，防患于未然。應(yīng)該說(shuō)，上述故事中“灶家”的火災(zāi)，完全能夠避免，因?yàn)榧幢恪霸罴摇睂?duì)隱患缺乏基本的防范常識(shí)，在淳于髡告知后也應(yīng)當(dāng)有所警惕。但是火災(zāi)還是發(fā)生了。如果“灶家”聽(tīng)了淳于髡的勸告，很可能避免火災(zāi)，也用不著眾人相救了。這里，誰(shuí)的功勞大是一目了然的。

（二）事中控制：即再管理的過(guò)程中進(jìn)行控制。

1.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)抓，抓領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制：領(lǐng)導(dǎo)干部的崗位是人民賦予的，為官一任，就要造福一方，否則就應(yīng)該回家賣紅薯。一把手位置特殊，具有標(biāo)竿作用。一把手重視了，其他人不敢怠慢。果真怠慢了，就是向社會(huì)挑戰(zhàn)，就應(yīng)該一票否決。

按照“管物先管人、管人先管心、管心先管干部責(zé)任心”的要求，認(rèn)真抓好各級(jí)各類人員特別是管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，真正把安全責(zé)任落實(shí)到企業(yè)各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)崗位。

2.認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)技術(shù)責(zé)任，提高總工程師的地位，提高技術(shù)人員的待遇。

各煤礦企業(yè)要健全以總工程師為核心的技術(shù)管理體系，確立總工程師在領(lǐng)導(dǎo)決策層中的職務(wù)地位，明確總工程師的職責(zé)，并在人、財(cái)、物上賦予其相應(yīng)的權(quán)限，充分發(fā)揮技術(shù)管理體系的作用，把技術(shù)管理作為安全管理中的關(guān)鍵工作來(lái)抓。

3.狠抓安全生產(chǎn)隱患的排查治理。

要堅(jiān)持瓦斯治理“十二字”（先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)）方針、水害治理“十六字”（預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采）原則，加大對(duì)瓦斯、水害以及頂板等自然災(zāi)害的治理力度。

在隱患治理上，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，同煤集團(tuán)提出了“開會(huì)＋不落實(shí)＝零；布置工作＋不檢查＝零；抓住不落實(shí)的事＋追究不落實(shí)的人＝落實(shí)”的安全工作落實(shí)理念，我認(rèn)為值得推崇。

4.切實(shí)加強(qiáng)安全技術(shù)管理工作。

認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家在煤炭資源開采、煤礦建設(shè)、采掘生產(chǎn)布局、安全管理等方面的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)政策，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理。強(qiáng)化以總工程師為主的技術(shù)負(fù)責(zé)制，按照權(quán)責(zé)一致原則，賦予總工程師相應(yīng)職責(zé)；關(guān)心愛(ài)護(hù)支持工程技術(shù)人員，保持煤礦工程技術(shù)隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定；注重發(fā)揮他們的聰明才智，積極推動(dòng)煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)步。堅(jiān)持以信息帶動(dòng)工業(yè)化，國(guó)有重點(diǎn)煤礦都應(yīng)當(dāng)建立數(shù)控網(wǎng)絡(luò)化、操控智能化的監(jiān)測(cè)監(jiān)控體系和安全信息體系，增強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)的技術(shù)保障能力。要堅(jiān)持把技術(shù)管理水平作為評(píng)價(jià)本質(zhì)安全型礦井的重要指標(biāo)，在創(chuàng)建活動(dòng)中，合理調(diào)整運(yùn)用安全生產(chǎn)要素，全面加強(qiáng)企業(yè)全員、全過(guò)程、全方位的安全管理，強(qiáng)化礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、物、環(huán)境的和諧運(yùn)作，為提高煤炭企業(yè)的整體發(fā)展水平奠定扎實(shí)可靠的基礎(chǔ)。

5.大力推進(jìn)科技興安，加大安全生產(chǎn)投入，加大對(duì)事故隱患規(guī)律和安全科技的研究。

國(guó)有重點(diǎn)煤礦是煤炭工業(yè)的骨干力量，要發(fā)揮煤炭科技創(chuàng)新主體作用，在重大課題科研攻關(guān)、科研成果推廣應(yīng)用，以及貫徹執(zhí)行國(guó)家科學(xué)技術(shù)政策、加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理等方面，為其他各類煤礦做出表率。一要加強(qiáng)與煤炭院校、科研機(jī)構(gòu)的合作，圍繞制約煤礦安全生產(chǎn)的重大基礎(chǔ)課題，特別是瓦斯煤塵爆炸、煤與瓦斯突出的機(jī)理和防治，華北地區(qū)奧陶水患的探測(cè)和預(yù)防，綜采放頂煤技術(shù)、煤礦重特大事故應(yīng)急救援關(guān)鍵技術(shù)和裝備等，組織開展科研攻關(guān)。二要著眼于提高煤礦安全保障能力，積極推廣應(yīng)用先進(jìn)適用的新技術(shù)、新裝備、新工藝和新材料。列入“十一五”安全生產(chǎn)科技發(fā)展規(guī)劃一些重點(diǎn)技術(shù)，要在重點(diǎn)煤礦先期推廣。三要抓緊解決煤礦開采技術(shù)、礦山機(jī)電和礦井通風(fēng)與安全等煤礦人才緊缺問(wèn)題，完善“對(duì)口單招”和“訂單式”培養(yǎng)方式，依托高等院校，建設(shè)煤礦專業(yè)人才培訓(xùn)基地，積極推進(jìn)落實(shí)煤炭行業(yè)專業(yè)技術(shù)人才知識(shí)更新工程。

6.建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的煤礦安全管理機(jī)制。規(guī)范的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和完善的企業(yè)管理制度，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征，也是安全管理規(guī)范化的必然要求。要將安全生產(chǎn)體制和機(jī)制建設(shè)，納入煤礦現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的全過(guò)程。建立健全企業(yè)董事會(huì)安全生產(chǎn)決策機(jī)制、經(jīng)理層安全生產(chǎn)執(zhí)行機(jī)制、監(jiān)事會(huì)和股東代表對(duì)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督機(jī)制、黨政工團(tuán)齊抓共管機(jī)制；落實(shí)企業(yè)法定代表人安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，形成縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)責(zé)任體系；完善企業(yè)生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；加大安全投入，治理事故隱患，改善安全基礎(chǔ)條件；認(rèn)真執(zhí)行安全費(fèi)用提取、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金等經(jīng)濟(jì)政策，加大企業(yè)安全生產(chǎn)成本；嚴(yán)格安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)考核，把安全工作績(jī)效與各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員薪酬掛鉤，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制；加強(qiáng)安全文化建設(shè)，凝煉具有本企業(yè)特色的安全理念，調(diào)動(dòng)和保護(hù)職工群眾參與監(jiān)督安全生產(chǎn)工作的積極性。

7.不間斷地開展安全教育培訓(xùn)和豐富多彩的“十個(gè)一”安全活動(dòng)。

即：讀一本書，即《安全為天，生命至上-----龍福公司員工安全實(shí)用手冊(cè)》；學(xué)習(xí)一個(gè)規(guī)范，即《龍福公司部分崗位手指口述操作規(guī)范》；提一條安全生產(chǎn)的合理化建議；查一起事故隱患或違章行為；寫一篇安全生產(chǎn)的體會(huì)文章；做一件預(yù)防事故的實(shí)事；看一次安全事故案例的錄像、吸取事故教訓(xùn)；接受一次事故演練培訓(xùn)；組織一次安全生產(chǎn)知識(shí)演講或征文比賽；全員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)承諾簽名。通過(guò)上述活動(dòng)的開展，進(jìn)一步提高職工對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)職工參與“安康杯”活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性，力爭(zhēng)做到人人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、單位無(wú)事故。

《“安全工作中記憶最深刻的一件事”講評(píng)作品選編》，用身邊的事故案例警示身邊的人，杜絕同類事故再次發(fā)生。

8.加大安全執(zhí)法監(jiān)察的力度，大反“習(xí)慣性違章”，嚴(yán)格“三大規(guī)程”操作，嚴(yán)反“三違”，三違人員要過(guò)“六關(guān)”，避免以罰代管。

有這樣一個(gè)故事，從前有一個(gè)小和尚出家后，開始學(xué)剃頭。老和尚先讓他在冬瓜上練習(xí)，小和尚每次練習(xí)完剃頭后，將剃刀隨手插在冬瓜上。有一次在給老和尚剃頭時(shí)，將剃刀隨手插在了老和尚的頭上，頓時(shí)刀光血影，鬼哭狼嚎。一頓棍棒斥候，將小和尚打出廟門，習(xí)慣性的壞行為害死人了。

“三違”人員幫教過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行“過(guò)六關(guān)”規(guī)定，不走過(guò)場(chǎng)，杜絕以罰代教、以罰代管現(xiàn)象的發(fā)生，提高“三違”幫教效果。

這“六關(guān)”是：安全包保幫教關(guān)。安全包保小組成員和“三違”人員所在單位黨政負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)“三違”人員從“三違”的成因、危害、后果等方面開展說(shuō)服幫教，確保達(dá)到“三違”當(dāng)事人心悅誠(chéng)服的效果。

親情感召幫教關(guān)。家屬協(xié)管會(huì)組織專門人員對(duì) “三違”人員進(jìn)行談心教育，面對(duì)面交流，動(dòng)之以情，曉之以理，分析“三違”現(xiàn)象給安全生產(chǎn)和社會(huì)帶來(lái)的危害，對(duì)事故者家庭造成的痛苦，使“三違”人員認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而轉(zhuǎn)變工作思想，強(qiáng)化按章作業(yè)意識(shí)。

教育培訓(xùn)幫教關(guān)。針對(duì)“三違”發(fā)生的不同性質(zhì)，重點(diǎn)強(qiáng)化“三違”人員安全意識(shí)教育、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，通過(guò)案例分析、實(shí)驗(yàn)?zāi)M等方法增強(qiáng)課堂效果，不斷提高“三違”人員安全意識(shí)和操作技能。

現(xiàn)身說(shuō)法幫教關(guān)。組織“三違”人員到井口，利用班前、班后會(huì)和職工上下井的時(shí)間進(jìn)行“現(xiàn)身說(shuō)教”，勸說(shuō)職工引以為戒，抓好自身安全，遠(yuǎn)離“三違”。

綜合審查幫教關(guān)。對(duì)“三違”人員的幫教情況、培訓(xùn)結(jié)果、思想認(rèn)識(shí)、個(gè)人保證書、“三違”人員上崗時(shí)的單位幫教措施及互保聯(lián)保責(zé)任書等進(jìn)行綜合考核，確保“三違”人員告別“三違”陋習(xí)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，做安全人。定期考評(píng)幫教關(guān)。對(duì)發(fā)生“三違”行為的職工，以半年為期限進(jìn)行安全行為考評(píng)，考評(píng)合格后方可準(zhǔn)許上崗。

9.在社會(huì)主義初級(jí)階段，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的約束，尤其高危風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者與從業(yè)人員同出工、同收工，讓其安危與之捆綁在一起，增強(qiáng)其安全意識(shí)。

10.完善責(zé)任，落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系。11.抓好雙基建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范操作化建設(shè)。要瞄準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)，按照“行為養(yǎng)成準(zhǔn)軍事化、班組精神團(tuán)隊(duì)化、具體操作程序化、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、班組考核精細(xì)化”的要求，全面規(guī)范班組作業(yè)行為。

12.適時(shí)地開展各種豐富多彩和職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的安全活動(dòng)，讓活動(dòng)深入人心、寓教于樂(lè)。

13.建立適合企業(yè)特點(diǎn)的安全文化和安全理念。14.建立安全生產(chǎn)的秘密舉報(bào)制度，重獎(jiǎng)重罰。15.從嚴(yán)、細(xì)、新、實(shí)上下功夫：

嚴(yán)。在安全管理和考核上，嚴(yán)管不手軟、真罰不客氣。嚴(yán)責(zé)任、嚴(yán)督查、嚴(yán)下井、嚴(yán)紀(jì)律、嚴(yán)考核，嚴(yán)小事，嚴(yán)流程。有效解決各級(jí)安全責(zé)任不清、安全檢查不嚴(yán)、下井（下基層）質(zhì)量不高、會(huì)議紀(jì)律松散、安全考核“大鍋飯”的問(wèn)題。

細(xì)。在工作安排和安全檢查上，細(xì)管理、細(xì)安排，細(xì)排無(wú)遺漏、細(xì)抓不松勁，大處著眼，細(xì)微處入手，動(dòng)真的、來(lái)實(shí)的、講細(xì)的，解決安全管理“粗枝大葉”、工作安排盲目性和隨意性的問(wèn)題。

新。在工作理念和舉措上，求創(chuàng)新、求突破。根據(jù)形勢(shì)發(fā)展和自身實(shí)際，樹立“大超前”、“大安全”和“零死亡”安全管理三個(gè)理念，實(shí)行安全評(píng)價(jià)、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控等行之有效的措施，并與各單位、各部門月度動(dòng)態(tài)考核和季度考核獎(jiǎng)懲相掛鉤，實(shí)現(xiàn)安全管理閉環(huán)管理。

實(shí)。在員工行為管控上，察實(shí)情，辦實(shí)事，講實(shí)話，抓落實(shí)、求實(shí)效。通過(guò)強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)超前辨識(shí)和預(yù)警防控，進(jìn)一步推進(jìn)安全管理由事后處理向超前預(yù)防、事中控制轉(zhuǎn)變，由“處方式”管理向系統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)管理向自主管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)“人、機(jī)、物、環(huán)、管”的最佳匹配和安全管理模式的根本轉(zhuǎn)變。

16.選拔、培訓(xùn)一批兵頭將尾——班組長(zhǎng)，使之成為“五勤”： 切實(shí)加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的安全思想教育和技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)程、事故案例、安全生產(chǎn)責(zé)任制，教育班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中自覺(jué)做到眼勤、腦勤、嘴勤、腿勤、手勤。“眼勤”就是隨時(shí)觀察生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，細(xì)心察看安全隱患的蛛絲馬跡；“腦勤”就是勤動(dòng)腦、勤思考，積極主動(dòng)尋找解決問(wèn)題的途徑和方法，對(duì)生產(chǎn)環(huán)境、安全設(shè)施做到心中有本“安全賬”，腦中有張“活地圖”；“嘴勤”即勤囑咐、勤交代，經(jīng)常給職工講解安全生產(chǎn)知識(shí)，時(shí)刻告誡職工牢記“安全第一、生命至上”的理念，做到先確認(rèn)后開工、不安全不開工、不安全不生產(chǎn)，做好安全防范工作；“腿勤”即勤走動(dòng)、勤觀察，使安全隱患在“走動(dòng)”中發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)場(chǎng)中解決；“手勤”就是勤動(dòng)手，遇到“三違”和不規(guī)范行為敢于及時(shí)制止，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除，當(dāng)好公司安全衛(wèi)士，杜絕違章指揮現(xiàn)象。

17.干部問(wèn)責(zé)法：推行“定職、定崗、定責(zé)、定任務(wù)”的四定責(zé)任制，切實(shí)做到“有崗必有責(zé)、在崗必?fù)?dān)責(zé)、人人有專責(zé)、有責(zé)必負(fù)責(zé)、失責(zé)必問(wèn)責(zé)”。明確規(guī)定各級(jí)干部的下井指標(biāo)和反“三違”指標(biāo)，完不成任務(wù)的，加倍處罰并通報(bào)批評(píng)。干部因違章指揮造成安全事故的，一律按照責(zé)任進(jìn)行問(wèn)責(zé)；出現(xiàn)輕、重傷事故的，黨政正職、跟班干部和班隊(duì)長(zhǎng)以上干部承擔(dān)相應(yīng)的連帶責(zé)任。干部下井必須與工人同下同上，跟班不下井、遲下早上、班中脫崗的，一律就地免職；不按規(guī)定落實(shí)跟班帶班值班制度的、不執(zhí)行開工前安全確認(rèn)的、不兌現(xiàn)班中三匯報(bào)的，一律加倍處罰；發(fā)生事故的，從嚴(yán)從重處理。

因責(zé)任心不強(qiáng)，干部上崗時(shí)未發(fā)現(xiàn)安全隱患，存在的隱患卻被下一班干部發(fā)現(xiàn)的，對(duì)前一帶班干部和途經(jīng)此處的干部進(jìn)行問(wèn)責(zé)處罰，以此進(jìn)一步增強(qiáng)干部的崗責(zé)意識(shí)。該礦還明確規(guī)定，跟班干部在開工前必須將上一班次安全隱患記錄本上交待的隱患查證整改后，方可組織生產(chǎn)。對(duì)安全設(shè)施不齊全、不可靠、存在安全隱患的場(chǎng)所，有權(quán)立即停止作業(yè)，確保礦井安全生產(chǎn)。

18.搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，凝心聚力，齊抓共管：“青蛙效應(yīng)”說(shuō)的是任何事故的發(fā)生有一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，體現(xiàn)“事故背后有征兆，征兆背后有苗頭”，在這個(gè)過(guò)程中，若能時(shí)刻提高警惕，超前思考，把隱患消滅在結(jié)果發(fā)生之前，就能最大限度地避免事故的發(fā)生。如果我們把安全的底線僅僅停留在沒(méi)有出事上，安全隱患就難以根除，屢蟻還會(huì)毀千里之堤，安全的思想與行為和諧統(tǒng)一就是一句空話。

漸進(jìn)的安全管理營(yíng)造“團(tuán)隊(duì)精神”。

安全工作要“全員、全過(guò)程、全方位”管理，必須營(yíng)造“團(tuán)隊(duì)精神”。這是因?yàn)椋踩ぷ魇且豁?xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，很多事故的發(fā)生，往往是一連串人在一連串環(huán)境中出了一連串差錯(cuò)。因此，在進(jìn)行安全管理中要營(yíng)造“團(tuán)隊(duì)精神”，就是要提倡在安全工作中“自控、互控和他控”。自控是基礎(chǔ)，他控是進(jìn)行監(jiān)督，而互控則應(yīng)貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程。加強(qiáng)安全文化建設(shè)，要通過(guò)“團(tuán)隊(duì)精神”，要求黨、政、工、團(tuán)齊上陣，形成“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的凝聚力、向心力。

（三）事后控制：事故發(fā)生后，采取的措施

1.緊盯責(zé)任者；直接、間接，有關(guān)部門。嚴(yán)肅責(zé)任追究，不能讓大事化小，小事化了。更不能搞下不為例。

2.查處事故背后的腐敗問(wèn)題：國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員的腐敗有五種形式：入股辦礦；自己辦礦；權(quán)錢交易；庇護(hù)非法行為；瞞報(bào)事故等。

3.聯(lián)合執(zhí)法：一個(gè)部門自己辦不成事。4.應(yīng)急救援預(yù)案的編制、組織、演練。

5.按照“四不放過(guò)”和“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、依法依規(guī)、實(shí)事求是、注重實(shí)效”的原則，認(rèn)真開展事故調(diào)查處理工作，嚴(yán)格事故查處，依法嚴(yán)懲有關(guān)責(zé)任人，切實(shí)通過(guò)事故教訓(xùn)促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)工作。要及時(shí)向社會(huì)公布事故調(diào)查處理結(jié)果，發(fā)揮新聞媒體和社會(huì)輿論的監(jiān)督作用。

吸取教訓(xùn)、堵塞漏洞。通過(guò)各種新聞媒體曝光，讓世人皆知。政府要敢于揭丑亮瘡，達(dá)到威懾和吸取教訓(xùn)的目的。

6.法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的再完善。通過(guò)對(duì)各類事故原因的分析，查找法律法規(guī)的漏洞，不斷地予以補(bǔ)充和完善。

7.加大事故賠償力度，讓企業(yè)死不起人。發(fā)生重大事故的，每死亡一個(gè)人的，罰款500萬(wàn)元；發(fā)生特大事故，每死亡一人罰款1000萬(wàn)元；發(fā)生特別重大事故的，每人罰款5000萬(wàn)元。讓其想起來(lái)心驚膽戰(zhàn)，造成事故傾家蕩產(chǎn)。對(duì)于主要負(fù)責(zé)人負(fù)有直接和間接責(zé)任者，進(jìn)行行政處罰附帶民事賠償。8.隱瞞事故加倍處罰，讓有關(guān)責(zé)任者不敢為。

第五篇：精裝修工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點(diǎn)

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精裝飾工程監(jiān)理控制要點(diǎn)

摘要：通過(guò)工程施工監(jiān)理實(shí)踐，對(duì)精裝修工程的質(zhì)量從圖紙核對(duì)、測(cè)量放線、材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)、各分項(xiàng)裝飾工程質(zhì)量控制要點(diǎn)四個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的闡述。關(guān)鍵詞：精裝飾監(jiān)理，控制，要點(diǎn)

建筑裝飾裝修是以美學(xué)原理為依據(jù)，是藝術(shù)與技術(shù)的綜合體。一定的裝飾效果在相當(dāng)大的程度上要依靠一定的技術(shù)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)，為此，掌握其內(nèi)在施工關(guān)鍵性環(huán)節(jié)的控制，促進(jìn)在裝飾裝修旋工中有針對(duì)性，指導(dǎo)性的進(jìn)行監(jiān)理是非常重要的。結(jié)合監(jiān)理過(guò)的綜合性精裝飾工程，談?wù)劸b飾監(jiān)理內(nèi)容的注意事項(xiàng)。

一、施工前的準(zhǔn)備階段

1、核對(duì)全部裝飾施工圖。圖紙要經(jīng)具有資質(zhì)審圖部門審核，并加蓋審圖專用章。圖紙會(huì)審應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)主持，設(shè)計(jì)人員、承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及專業(yè)技術(shù)人員、各專業(yè)監(jiān)理工程師參加。核對(duì)的重點(diǎn)為：各種安裝管線間是否存在“打架”現(xiàn)象，其平面位置、標(biāo)高是否對(duì)吊頂造型、標(biāo)高及使用功能的產(chǎn)生影響。

2、審核承包單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，編制建筑裝修監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，建立完善監(jiān)理自身的質(zhì)量控制體系；制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，建立規(guī)范的監(jiān)理工作程序，明確監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)和依據(jù)，優(yōu)化監(jiān)理工作的方法、措施和手段。在第一次工地例會(huì)上將監(jiān)理控制要點(diǎn)與各參建單位詳細(xì)交底，便于施工過(guò)程中與各參建單位相互協(xié)調(diào)配合。

3、工程測(cè)量、放線控制：大部分裝飾及配套安裝工程施工圖中都沒(méi)有標(biāo)出管線的準(zhǔn)確位置，承包單位只是根據(jù)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范中的有關(guān)要求及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工。因此吊頂內(nèi)各專業(yè)工程的測(cè)量放線控制也是施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的重點(diǎn)。各專業(yè)工程測(cè)量放線完畢后填寫《施工測(cè)量放樣報(bào)驗(yàn)表》報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各專業(yè)測(cè)量放線結(jié)果進(jìn)行集中復(fù)核，如果存在沖突或間距不符合規(guī)范要求等情況，及時(shí)通過(guò)建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改。

二、材料質(zhì)量控制

材料、設(shè)備的質(zhì)量直接決定工程質(zhì)量，為控制工程質(zhì)量，施工前嚴(yán)抓材料、設(shè)備的報(bào)審十分重要，不合格材料、設(shè)備堅(jiān)決不準(zhǔn)用于工程。各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表及質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并按規(guī)定比例采用平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行抽檢。視覺(jué)色裝飾：www.tmdps.cn

對(duì)質(zhì)量證明資料重點(diǎn)要審核質(zhì)量保證書、出廠合格證或安全認(rèn)證、檢驗(yàn)報(bào)告及產(chǎn)品技術(shù)說(shuō)明書等；對(duì)于檢驗(yàn)報(bào)告，要查看原件，保留復(fù)印件，對(duì)檢驗(yàn)報(bào)告中產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號(hào)與報(bào)審產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號(hào)的一致性、檢驗(yàn)報(bào)告的有效期、抽送檢情況、檢驗(yàn)項(xiàng)目的符合性、檢驗(yàn)結(jié)論等要祥細(xì)審查。如果監(jiān)理工程師認(rèn)為承包單位提交的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件仍不足以說(shuō)明進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時(shí)，可以組織見(jiàn)證取樣檢驗(yàn)或試驗(yàn)。對(duì)于裝飾及配套安裝工程來(lái)說(shuō)，通常需要做復(fù)試（包括消防檢測(cè)）的有：水泥、各種裝飾板材、瓷磚、花崗巖、保溫材料、新型風(fēng)管、電線、電纜、閥門等。

三、常見(jiàn)的幾種裝飾監(jiān)理控制要點(diǎn)

1、墻、地磚（瓷磚、石材等）鋪設(shè)

①在石材、地面磚鋪貼過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)檢查對(duì)色試拼，結(jié)合層砂漿拌制，砂漿厚度和飽滿度，鋪貼表面平整度、縫寬和灌縫飽滿度，無(wú)起堿污痕和顯著的光澤受損處，無(wú)空鼓現(xiàn)象。陰角處的板壓面正確，非整磚使用部位適宜。

②大面積房間（超過(guò)8×8）m地磚鋪貼要有防起拱措施（溫度變化引起的熱脹冷縮造成的）： A、踢腳線壓地面部分留出一道伸縮縫，縫內(nèi)填油膩?zhàn)樱?/p>

B、地磚留縫的寬度至少要有2㎜，盡量不采用密鋪法（無(wú)磚縫），在實(shí)際允許的情況下，每10m設(shè)一道寬縫：

C、地磚勾縫后，過(guò)一段時(shí)間磚縫部分要做憎水處理防止水分滲入。③樓梯地磚鋪設(shè)

A、鋪貼地磚時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)樓梯在結(jié)構(gòu)施工中的復(fù)檢工作，踏步高度應(yīng)盡可能一致，偏差控制在1cm；

B、樓梯貼磚必須滿足樓梯梯段凈高不低于2.2m的要求。④地面鋪設(shè)石材時(shí)，石材背面必須進(jìn)行背涂處理，防止泛堿。

2、吊頂工程

在吊頂施工中，監(jiān)理應(yīng)重點(diǎn)控制以下幾個(gè)方面： 燈槽及窗簾盒的防裂及平整度控制； 大面積石膏板的防裂措施； 石膏板造型吊頂工藝及控制； 現(xiàn)就以上問(wèn)題提出如下措施： 視覺(jué)色裝飾：www.tmdps.cn

①通長(zhǎng)燈柄及窗簾盒的防裂及平整度控制：

在燈槽及窗簾盒的側(cè)面板為紙面石膏板，與吊頂平面面板材料一致的情況下，側(cè)面板接縫處理上，根據(jù)多個(gè)工程的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，板接縫應(yīng)控制在4-6㎜，用石膏嵌縫膏加乳膠制成嵌縫材料填實(shí)，由于該材料有一定彈性，故以后基本不會(huì)出現(xiàn)收縮裂縫。待其凝固后，在強(qiáng)度上也能達(dá)到甚至超過(guò)石膏板強(qiáng)度，能滿足通常板的剛度要求。

通常板的平整度控制，主要采取兩個(gè)措施：一是保證使用板材干燥、不受潮。變形石膏板不允許使用。二是在安裝板材之前，對(duì)龍骨的平整度進(jìn)行控制，控制龍骨自身變形，使石膏板能很好與龍骨吻合，保證一次安裝即可達(dá)到平直要求，不需二次調(diào)整。②大面積石膏板防止變形：

吊頂板局部變形原因和應(yīng)采取控制措施：

A、主要是吊桿螺絲固定不緊，吊桿間距太大，在施工完成后會(huì)發(fā)生緩慢變形。因此，如設(shè)計(jì)無(wú)明確要求，主龍骨應(yīng)設(shè)在平行于吊頂短跨邊；根據(jù)設(shè)計(jì)要求定出吊桿的吊點(diǎn)坐標(biāo)位置；主龍骨端部吊點(diǎn)離墻邊不應(yīng)大于300mm；主龍骨安裝完成應(yīng)作整體校正其位置和標(biāo)高，并應(yīng)在跨中按規(guī)定起拱，起拱高度應(yīng)不小于房間短向跨度的1/200；吊頂龍骨與吊桿連接時(shí)一定要擰緊掛件上下螺母。這二個(gè)方面要作為重要的環(huán)節(jié)加強(qiáng)檢查、控制。

B、大型吊掛物荷載致使的局部變形，在監(jiān)理過(guò)程中，一定要要求承包單位根據(jù)吊燈的實(shí)際情況設(shè)吊燈專用吊桿，對(duì)吊燈部分吊頂進(jìn)行局部加固。.3 視覺(jué)色裝飾：www.tmdps.cn

A 2細(xì)木工板窗簾盒50主龍骨@<1200B250付龍骨@400X600空調(diào).燈具.檢修口50付龍骨加固300吊點(diǎn)@<1200x1200木邊龍骨(25-30)X(30-35)刷防火涂料三度CEILING PLAN輕鋼龍骨吊頂平面說(shuō)明：

1、各房型普通迭級(jí)吊頂主龍骨及吊筋的排列數(shù)量根據(jù)燈具的數(shù)量及房間長(zhǎng)度不同相應(yīng)增加。

2、DU50輕鋼主龍骨間距不大于1200mm，覆面龍骨間距400*600，燈洞、檢修口及空調(diào)風(fēng)口部位均增加覆面龍骨加固；

3、吊頂隱蔽部位的木質(zhì)品均經(jīng)防火涂料三遍。直徑8鍍鋅全螺桿鋼筋吊桿@<1200直徑8鍍鋅全螺桿鋼筋吊桿墊圈螺母鍍鋅吊件幕墻窗框50主龍骨掛件50付龍骨現(xiàn)場(chǎng)尺寸9.5MM紙面石膏板18mm細(xì)木工板窗簾盒刷防火涂料三度9.5MM紙面石膏板ASECTION剖面圖直徑8鍍鋅全螺桿鋼筋吊桿墊圈螺母4X25自攻螺絲鍍鋅吊件付龍骨50付龍骨50主龍骨付龍骨4X25自攻螺絲9.5MM紙面石膏板木邊龍骨(25-30)X(30-35)刷防火涂料三度BSECTION剖面圖

3、涂飾工程

（1）對(duì)膩?zhàn)邮┕べ|(zhì)量的控制：刮膩?zhàn)右话銥槿椋谝槐槟佔(zhàn)幼詈貌患尤胧炷z粉（如熟膠粉的目的是為了降低強(qiáng)度，方便打磨，加入越多越易打磨，不加熟膠粉就打磨困難，但基層質(zhì)量好），強(qiáng)度一定要達(dá)到要求。因此監(jiān)理人員最好能旁站檢查，若未能做到，即要觀察第一遍視覺(jué)色裝飾：www.tmdps.cn

膩?zhàn)拥拇蚰ルy易程度，如發(fā)現(xiàn)打磨時(shí)粉末較多應(yīng)檢查膩?zhàn)优浔龋绮灰状_定可以在已施工的墻面澆水檢查，若加入熟膠粉會(huì)出現(xiàn)氣泡、起皮，出現(xiàn)此現(xiàn)象必須鏟除返工。第二遍膩?zhàn)涌蛇m當(dāng)加入熟膠粉，第三、四遍必須加熟膠粉，均要打磨平整，膩?zhàn)訉硬灰诉^(guò)厚，應(yīng)薄而均勻。

（2）監(jiān)理檢查油漆的質(zhì)量宜在燈光下進(jìn)行，斜視順光檢查墻面有無(wú)凹凸不平、深淺不一的現(xiàn)象，近距離檢查有無(wú)漏涂、透底、流墜情況，接槎應(yīng)不顯現(xiàn)，陰陽(yáng)角應(yīng)順直且為90°

4、干掛飾面板（瓷磚、石材等）工程

①骨架施工：

A、骨架的橫梁必須保證是一邊固定（焊接），一邊松動(dòng)（螺栓），以便熱脹冷縮。B、骨架的焊縫必須滿足設(shè)計(jì)要求，必要情況下可以進(jìn)行復(fù)試。②飾面板材（包括花崗巖、大理石、瓷磚）安裝。

A、板材的表面應(yīng)平整、尺寸準(zhǔn)確、邊緣整齊、楞角不得損壞；不得有裂紋、翹曲、隱傷、風(fēng)化等缺陷，具體的品種、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計(jì)的要求。如選用大理石板材做飾面板，施工前應(yīng)對(duì)大理石作罩面涂層和背面玻璃纖維布增強(qiáng)處理。金屬掛件（包括不銹鋼角碼、連結(jié)板、化學(xué)錨固螺栓等）的材質(zhì)、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計(jì)的要求。

B、干掛膠的質(zhì)量控制：長(zhǎng)期以來(lái)，在施工過(guò)程中用大力士膠代石材干掛膠使用是一種錯(cuò)誤。因其屬于不飽和聚脂，是石材與石材之間相互粘結(jié)用膠，將它用于石材與金屬間粘結(jié)是不科學(xué)的。其粘結(jié)強(qiáng)度要弱于石材干掛膠很多倍。石材干掛膠是環(huán)氧樹脂膠。

C、飾面板材安裝一般存在接縫不平直、色澤不勻的質(zhì)量通病，主要原因如下：

a、基層處理不好，超出了掛件可調(diào)節(jié)的范圍。或旋緊螺栓時(shí)，注意不夠，在角碼與連結(jié)板滑動(dòng)位移。

b、塊料端面鉆孔位置不準(zhǔn)確，插入錨固銷時(shí)引起兩塊料平面錯(cuò)位。c、安裝前未對(duì)塊材嚴(yán)格挑選分色。視覺(jué)色裝飾：www.tmdps.cn

干掛飾面板鋼結(jié)構(gòu)安裝工程隱蔽圖

5、隔斷、金屬覆蓋板工程

輕質(zhì)隔墻在復(fù)板前隱蔽驗(yàn)收的要點(diǎn)是：一是檢查立挺橫梁的規(guī)格和間距，特別應(yīng)注意與上下原結(jié)構(gòu)要牢固連接，如果是木龍骨應(yīng)做好防火和防腐處理；二是檢查門窗部位的構(gòu)造固定是否到位；三是檢查填充材料的密實(shí)度和厚度；四是檢查應(yīng)敷設(shè)在隔墻里的管線是否到位；五是檢查輕質(zhì)隔墻、頂棚和其它墻體的交接處是否采取防開裂措施。

金屬飾面板安裝檢查時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：一是當(dāng)設(shè)計(jì)無(wú)要求時(shí)，應(yīng)采用抽芯鋁鉚釘，中間必須墊橡膠墊圈。抽芯鋁鉚釘間距以控制在100-150mm為宜；二是安裝突出墻面的窗臺(tái)、窗套凸線的部位的金屬飾面時(shí)，裁板尺寸應(yīng)準(zhǔn)確，邊角整齊光滑。搭接尺寸及方向正確；三是板材接長(zhǎng)時(shí)嚴(yán)禁采用對(duì)接。搭接長(zhǎng)度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，不得有透縫現(xiàn)象。

6、木地板工程

①實(shí)木地板面層所采用的材質(zhì)和鋪設(shè)時(shí)木材的含水率是否符合設(shè)計(jì)要求。木擱柵、墊木和毛地板等是否做防腐、防蛀處理。視覺(jué)色裝飾：www.tmdps.cn

②木擱柵的截面尺寸、間距和穩(wěn)固方法等是否符合設(shè)計(jì)要求。木擱柵固定時(shí)，不得損壞基層和預(yù)埋管線。木擱柵應(yīng)墊實(shí)釘牢，與墻之間應(yīng)留出30mm 的縫隙，表面應(yīng)平直。各種木質(zhì)板面層與基層鋪釘必須牢固，無(wú)松動(dòng)（或粘結(jié)牢固），粘貼使用的膠必須符合設(shè)計(jì)要求。實(shí)木地板面層鋪設(shè)時(shí)，面層與墻之間應(yīng)留8～12mm 縫隙。木板面層縫隙嚴(yán)密，接頭位置錯(cuò)開，表面潔凈，拼縫平直方正

③采用實(shí)木制作的踢腳線，背面是否抽槽并做防腐處理，踢腳線鋪設(shè)是否接縫嚴(yán)密、表面平整、光滑；出墻高度、厚度是否一致等。

7、地毯鋪設(shè)工程

①檢查地毯的色調(diào)和圖案是否符合設(shè)計(jì)要求，鋪設(shè)的方向是否正確（要使絨毛的走向背光）。②檢查地毯襯墊鋪貼厚度是否適宜，接縫是否均勻，高度一致，粘結(jié)牢固

③檢查地毯同其他面層連接處、收口處和墻邊、柱子周圍的接縫是不是順直、有沒(méi)有壓緊。

8、木門窗工程

（1）門窗套安裝時(shí)，重點(diǎn)注意檢查以下幾個(gè)問(wèn)題：①兩個(gè)面的夾角是否是90°；②門窗框的上、中、下是否一樣寬，相差超過(guò)5㎜時(shí)就要調(diào)整；③裁口里角的對(duì)角線長(zhǎng)度差是否符合規(guī)范要求。

（2）貼臉安裝時(shí)，檢查其與木門窗的接觸面是否是采用膠貼處理，與墻面接觸處是否采用射釘固定，如不采取以上措施會(huì)容易出現(xiàn)翹邊現(xiàn)象。

（3）安裝門窗時(shí)應(yīng)注意檢查以下幾點(diǎn)：①扇與扇、扇與框之間是否留有適當(dāng)縫隙；②為開關(guān)方便，平開扇上下冒頭是否刨成斜面；③合頁(yè)的進(jìn)出、深淺是否一致，合頁(yè)軸是否保持在一個(gè)垂線上。視覺(jué)色裝飾：www.tmdps.cn

防火涂料三度80X12柚木實(shí)木平板線門扇與上框留縫1-1.5MM18厘細(xì)木工板防火涂料三度12厘板細(xì)木龍骨防火涂料三度柚木夾板飾面110X10柚木止口線40X10柚木封邊線25X100杉木龍骨間隔2CM排布防火涂料三度門扇與側(cè)框留縫1-1.5MM7厘中密度板防火涂料三度門扇與地面留縫6-7MM1

9、裱糊

裱糊前是否用封閉底漆涂刷了基層；檢查是否按設(shè)計(jì)要求或業(yè)主選定的壁紙或墻步進(jìn)行品牌、規(guī)格、顏色和花紋，注意阻燃性能的要求，合格后封樣；檢查裱糊作業(yè)時(shí)各幅拼接是否橫平豎直、不離縫，拼接處圖紋是否自然吻合，在離裱糊面1.5m處正視是否能不顯拼縫，側(cè)視能不顯膠縫。

10、軟包。

首先對(duì)軟包面料、內(nèi)襯料及邊框料按裝飾大樣圖進(jìn)行驗(yàn)收，要現(xiàn)場(chǎng)抽查內(nèi)襯料和面料的阻燃性能，與樣板核對(duì)面料的顏色和圖案；檢查軟包的基層工程，包括邊框制作和內(nèi)襯充墊，特別在復(fù)面前要經(jīng)隱蔽工程驗(yàn)收，主要防止內(nèi)襯料的材質(zhì)、密實(shí)度和厚度不符合要求；檢查軟包的面層是否平整、四周是否繃緊而圓滑，整塊面層有否碎拼，圖案看上去是否有傾斜和不對(duì)稱感覺(jué)。

11、細(xì)部

細(xì)部工程要注意以下幾個(gè)要點(diǎn)：一是細(xì)部工程均由木工完成主體，對(duì)木工本身素質(zhì)要求較高，監(jiān)理可以建議業(yè)主進(jìn)多一些隊(duì)伍進(jìn)行樣板房的施工，根據(jù)施工的效果來(lái)挑選好的單位；二是細(xì)部以木材為主，均要檢查其阻燃性、含水率和甲醛含量的質(zhì)保資料；如果有花崗石還要有放射性檢測(cè)數(shù)據(jù)；并按規(guī)定的批量進(jìn)行監(jiān)理見(jiàn)證取樣復(fù)試；三是木材表面應(yīng)平整，拼縫嚴(yán)密，視覺(jué)色裝飾：www.tmdps.cn

線條順直并對(duì)角，經(jīng)挑選的木紋基本一致，鑲嵌無(wú)痕，兩種不同材料的過(guò)度應(yīng)平滑自然；四是檢查護(hù)欄的高度、欄桿間距和位置嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求并符合強(qiáng)制性條文。