第一篇：公路橋梁工程質量控制措施

公路橋梁工程質量控制措施

1、建立施工組織設計審批制度。

1.1、施工組織設計必須有項目經理、項目總工程師、質檢員、材料員等的簽字。1.2 分項、分部、單位工程施工組織設計由工程部部長審核后報總工程師審批，并必須在工程實施前報監理工程師。

1.3 施工組織設計經監理工程師審批后，按監理工程師的審批意見進行修改完善，方可進行施工。

2、技術復核、隱蔽工程驗收制度

2.1、技術復核應在分項、分部、單位工程施工組織設計中編制技術復核計劃，明確復核內容、部位、復核人員及復核方法。

2.2、技術復核內容：設計文件、施工工藝、計劃、質量安全措施、測量放樣方法、結果等。

2.3、技術復核結果要填寫《分部分項工程技術復核記錄》，作為施工技術資料歸檔。

2.4、凡將被分項工程覆蓋的，均應進行隱蔽工程驗收并填寫《隱蔽工程驗收記錄》。

3、技術、質量交底制度

技術、質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須采用書面形式，具體可分為以下幾方面：

3.1、項目經理組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并同設計代表聯系進行設計交底。

3.2、施工組織設計編制完畢并送業主和總監審批確認后，由項目經理牽頭，項目技術負責人組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出關鍵分部工程和施工要點。

3.3、本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，各分項工程負責人在安排施工任務同時，必須對施工班組進行書面技術質量、安全交底，做到交底不明確不開工，不簽證不上崗。

4、驗收及分部分項質量評定制度

4.1、分項工程施工過程中，各分管負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。

4.2、分項工程施工完畢后，各分管負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交施工隊長確認，最終評定由項目經理部的專職質檢員檢定。

4.3、項目經理部每月組織一次施工隊之間的質檢互查，并進行質量評定。4.4、質檢部對每個項目進行不定期抽樣檢查，發現問題以書面形式發出限期整改指令單，施工隊必須在指定期限內將整改情況以書面形式反饋到質檢部。

5、現場材料質量管理

5.1、嚴格控制外加工、采購材料的質量。

各種地方材料、外購材料到現場后必須由質檢部、材料供應部及試驗室進行抽樣檢查，發現問題立即與供應商聯系，直到退貨。5.2、搞好原材料二次復試取樣、送樣工作。

水泥、砂石必須取樣進行物理試驗、鋼筋的原材料必須進行取樣進行物理試驗，有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用。6計量器具管理

6.1工程部和試驗室負責所有計量器材的管理工作。

6.2現場計量器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。

6.3損壞的計量器必須及時申報修理調換，不得帶病工作。6.4計量器具要定期進行校對、鑒定；嚴禁使用未經校對過的量具.7工程質量獎罰制度

7.1遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各施工隊、班組進行全面質量管理和追蹤管理。

7.2在施工過程中違反操作規程，不按圖施工，二次整改后不徹底，發生了質量問題的施工隊班組，項目部有權對其進行處罰，處罰形式為整改停工、罰款直至清理出場。

7.3施工隊、班組在施工過程中按圖施工，質量達到優良，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。

7.4項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業主大檢查、監理工程師評定等形式作為依據。

（四）質量控制方法

1橋面排水良好，伸縮縫無阻塞、滲漏、變形、開裂現象。橋面鋪裝最小厚度不得小于圖紙規定值。

2護欄應牢固、直順、美觀、扶手不得有短裂和彎曲，接縫處無開裂現象，填料必須飽滿平整，伸縮縫必須伸縮有效。3接縫嚴密、順直，進出口平順，無阻水現象。

4錐坡填土密實，砼表面平整，砌體砂漿飽滿，勾縫美觀。5臺背，涵側填土按設計文件要求分層壓實、夯實。

6做好模板的檢查工作。外露面部分的模板更應特別檢查確保側模底模平整嚴密。

第二篇：質量控制措施

質量控制措施

根據2012年公司質量工作目標，工程部質檢科結合上工作經驗教訓，編制了2012質量控制措施，請領導審批。

1.質檢科每周按照檢查計劃進行例行質量檢查，保證每周對在建項目至少檢查一次，對各在建工程進行事前技術交底，根據工序對項目自檢情況進行不定期復查，對不合格項下達整改通知書，并落實整改。

2.質檢科每月參加工程部組織的月度大檢查，對各在建工程的質量進行綜合評價，并進行相應的獎懲處理；對屢次出現的質量問題加大處罰力度。

3.質檢科跟進各在建工程的驗槽、基礎、主體、水電檢測、結構檢測、空氣檢測、竣工前檢查、竣工驗收等驗收環節，包括上級建設主管部門以及建設單位等驗收，驗收前對工程進行相應預檢、整改，陪同驗收后整理驗收意見并落實整改。

4.嚴格按照公司質量獎懲條例對各項目部進行獎懲。采取責令整改、通報批評、罰款、停工等多種手段落實整改。

5.加大對質檢科人員、項目經理、項目技術負責人、項目質檢員和技術資料員的培訓力度，按照公司培訓計劃合理安排培訓內容。采取集體會議學習、召開質量現場會、組織優秀項目觀摩多種培訓方式相結合的辦法，結合考試、考核，從整體上提高技術人員水平。

第三篇：質量控制措施

一、質量控制點的安排劃分

工程質量通過對各分項工程控制點的過程控制來保證，根據規范要求，各分項工程的質量等級都有明確劃分，因此保證工程的各控制點質量是保證單位工程質量的關鍵。

工程的關鍵控制點分為基礎、主體、裝飾、安裝四大項,各個關鍵點的質量控制是通過對各分項工程的過程控制來實現的，通過控制工程控制點的質量等級來實現工程的質量目標。

二、質量保證體系

1.建立健全的管理組織機構。

建立以ISO9000為質量保證模式標準的質量管理體系，形成一個縱向統一指揮，分級管理，橫向分工合作，協調一致、職責分明的嚴密完整的組織機構網絡。

（1）項目部經理、技術負責人、生產負責人、專職質量檢查員，對工程的工程質量全面負責，建立一個以項目部經理、技術負責人、生產負責人、專職質量檢查員為一體的基層質量管理核心。責權利到位各負其責。

（4）設立工程質量控制點，加強質量管理。各小組按全面質量管理要求，對所有質量管理控制點上的工作質量或工程質量進行控制。（5）嚴格執行崗位責任制，做到責任到人，人人負責。2.建立工程質量檢查制度。

（1）項目部每月組織工程質量檢查，對檢查出的問題及時處理，并以質量報表的形式上報，技術資料必須與形象進度同步。

（2）項目部專職質量檢查員在具體工作中，要逐項進行檢查核定，強化班組和專業施工隊伍，對分項工程進行自檢，專職質量檢查員要對核定的質量等級負責。

三、工程質量控制措施

實行質量否決權，質量員未通過的分項工程，不得結算工程量，更不得撥款。因工程質量達不到預定的質量等級要求，造成的返工費用責任班組承擔，并負責材料費。每天施工的分項工程按完成的工程量，每日下班前進行驗收，不符合質量的不得進行一步架和下道工序施工。由項目經理負責貫徹落實質量獎罰制度，責任到人，分工明確。5三檢制及檢查驗收制度(1）三檢制

①自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產品進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。②互檢：經自檢合格的分項工程，在項目經理部、專業監理工程師的組織下，由分包方工長及質量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發現的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。③交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求，在雙方填寫交接檢記錄，經分包方工長簽字認可后，方可進行下道工序施工。項目專業監理工程師要親自檢與監督。(2)檢查驗收制度（3）掛牌制度 1）技術交底掛牌

在工序開始前針對施工中的重點和難點現場掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規格、設計要求、規范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現場交度，達到了理論與實踐的統一。2）施工部位掛牌

執行施工部位掛牌制度：在現場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現問題可以追查到底，并且執行獎罰條例，從而提高相關責任人的責任心和業務水平，達到練隊伍、造人才的目的。3）操作管理制度掛牌

注明操作流程、工序要求及標準、責任人，管理制度標明相關的要求和注意事項等。如：同條件混凝土試塊的養護制度就應注明其養護條件必須同代表部位混凝土的養護條件。4）半成品、成品掛牌制度

對施工現場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規格、產地、進場時間等，必要時必須注明存放要求。（4）獎懲制度

實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則，貫穿工程施工的全過程。由項目質量總監負責組織有關管理人員對在施作業面進行檢查和實測實量。對嚴格按質量標準施工的班組和人員進行獎勵，對未達到質量要求和整改不認真的班組進行處罰。

四、質量保證措施

1.成立質量領導小組，明確成員職責。

（1）項目部質量員對各個工序實施檢驗控制（自檢、交接檢、專檢月考核、分部分項工程檢查評定，竣工驗收等級評定等）（2）技術負責人負責圖紙會審及編制各項施工組織設計、召集有關人員處理技術問題;重大技術問題上報公司總工協助項目部處理（3）施工前由施工員對各專業施工隊（班組）長進行書面技術交底，辦理交底手續，技術負責人審核簽字。隊（班組）長接到技術交底后再向施工人員逐級交底，并負責填寫交底記錄。施工員、質量員在施工中檢查執行情況。

（4）施工人員嚴格按圖紙、技術交底和施工規范、操作規程進行施工，并做好自檢記錄。

（5）工程中的定位放線、鋼筋工程、混凝土工程等屬于關鍵工序，焊接工程、地下防水工程、直螺紋連接工程等屬于特殊工序。在施工中對關鍵工序和特殊工序要進行嚴格的監控和評定，嚴格實行“三檢制”，同時加強對質量保證資料和技術資料的核查，做好貫徹于整個質量檢驗工程中的記錄。

（6）技術負責人和專職質檢員對關鍵工序和特殊工序質量控制點，進行控制，分析影響質量的原因，確定對策措施，編制糾正和預防措施通知單，落實到各專業施工隊、組。

（7）對特殊工序的操作人員如：架工、電焊工進行培訓，并做好記錄。試驗員、質量員由公司有關部門進行培訓，持證上崗。（8）對施工中的標高、軸線、砼、砂漿配比等，做好技術復核工作。2.優選施工隊伍，有效控制分承包方

（1）選擇好的施工隊伍，明確只有技術質量保證體系健全，創優意識強，組織管理水平高，并取得良好業績的隊伍才能入選。（2）對優選出的隊伍，注重對其加強質量教育，爭創精品的意識，對其在工程質量、施工進度、現場文明、安全管理等方面進行全方位控制，并由項目經理向公司生產部每月上報分承包方情況反饋表，以便給有關單位提供可靠評價，決定其是否合格和繼續留用。3.材料質量保證

對工程所需材料的質量必須經過采購、進場檢驗、中心實驗室復檢三層檢驗，保證材料的質量要求。（1）采購方針

采購方針：計劃合理，三比一算（比質量、比價格、比運距、算成本），優選廠家，高質價廉，供貨及時。（2）采購程序 1）采購

①采購人員在采購時要“三比一算”綜合考慮價格、交貨期、質保能力，在合格分承包方名單中選定最合適的分承包方采購。

②材料員根據材料采購計劃與合格分承包方簽訂合同，注明名稱、型號、規格、質量要求、供貨期限、運輸方式、違約條款等，并最終經項目經理簽字批準。

③對主要材料有設計單位、建設單位、監理單位、施工單位共同選定樣品，并進行封樣，并設置專門的樣品陳列間擺設各種樣品，采購時嚴格實行看樣訂貨制，確保貨、樣一致。2）材料、構配件的檢驗

①所進材料或構配件需在分承包方貨源處驗證時，應提前在合同或協議中明確驗收方式。

②所有進場的材料或構配件在進場時必須具備出廠合格證（構配件須具有廠家批號）和濟南市建委頒發的材料備案證，需做復試的材料應按規范規定進行抽樣檢測，具體操作詳見各分部工程施工方案進場檢驗及材料試驗。

③預算人員根據圖紙及其他有關資料編制結構及裝修階段施工預算，提出定額消耗材料要計劃表。施工員根據有關資料（含變更資料）編制人工、周轉工具及其他單位工程材料要計劃表，交項目材料員。④材料部門根據要材料計劃，編制采購計劃，列出材料名稱、品種、規格、數量、供應日期，有特殊要求的寫明要求，并報項目經理和技術負責人審批簽字后，由采購人員實施。

⑤月末材料部門編制“材料報耗表”，送財務及公司復核成本。A、水泥、鋼材進場時由材料員進行外觀檢驗及索要出廠合格證，試驗員按標準取樣復試。

B、砂、石、磚、砌塊等地材由材料員逐車檢驗后，試驗員取樣復試。C、砼拌和后，試驗員按規定檢測其坍落度，并相應留取試塊。對在現場配制的砂漿等，先提出試配要求，經試配檢驗合格后才能使用。D、其它材料應每批驗證出廠合格證，產品說明書、規格、型號、外觀、數量等，需做復試的必須做復試，并做驗收記錄。

⑥凡標志不清或認為質量有問題的材料，對質量保證資料有懷疑或與合同規定不符的一般材料，需要進行追蹤檢驗以控制和保證其質量的材料等，均應進行抽檢。對于進口的材料設備和關鍵施工部位所用的材料，則應進行全部檢驗。

⑦凡經檢驗不合格的材料一律不得在工程中使用。4.主要機械設備的質量控制保證

（1）本著因工程制宜，按照技術上先進，經濟上合理，生產上適用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和維修方便的原則，進行主要機械設備的選型。

（2）合理使用機械設備，正確進行操作，貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度，操作人員必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，防止出現安全質量事故，尤其是預防非正常損壞，要以“五好”標準予以檢查控制。5.組織創優競賽，狠抓工序質量的控制

（1）組織開展創優競賽活動，競賽以工程質量和現場管理為中心，內容包括土建、安裝、進度、文明施工、管理和技術資料等6個方面，按月考核評比，優勝者重獎，落后者給予警告和嚴懲。

（2）抓好工序質量這個關鍵環節，設置關鍵操作，材料的質量和性能，施工順序、技術參數、機械設備、質量通病、“四新”應用施工工藝等質量控制點，跟班檢查，把好工序間的交接查驗關，同步加強對質量保證資料和技術資料的核查，做好貫徹于整個質量檢驗過程中的記錄。

6.推廣使用新技術、新材料、新工藝、新產品，以科技進步提高質量，向科技要質量要效益。7.堅持樣板開路制

在工程施工全過程中，始終堅持樣板開路制度，各分項工程施工前都必須制作樣板，從樣板起步，以樣板的質量標準和操作工藝指導施工，樣板必須達到標準后，才能展開大面積施工。在施工操作人員中普遍推行“掛牌操作”責任制，增強操作責任心。對工程施工中的難點，重點或一時“吃不準”的做法，采取在現場專門建造一棟試驗房進行施工試驗的方法，以摸索總結經驗。試驗樣板經改進和完善，并由設計、甲方、監理人員共同認可后，才正式“推出”，并組織操作人員學習觀摩，掌握操作要領。8.制定消除質量通病預防措施： 12.文件和資料控制

（1）由技術負責人負責本工程的各種施工資料和施工管理資料等各種文件的編制和存檔，隨工程形象進度及時填寫施工記錄，隱蔽驗收記錄等資料。

（2）本工程所使用的圖紙、技術資料、施工規范、規程、省市有關補充規定、標準圖集及各種下發資料等均按有關規定執行。9.檢驗和試驗（1）進貨檢驗

1）建筑材料由項目部試驗員按照國標、部標要求取樣進行檢驗或驗證。建設單位供料的檢驗和驗證，其結果報甲方和監理代表認可，不合格不能使用。

2）未經檢驗或驗證的產品不準使用（2）過程檢驗和試驗

1）檢驗執行國家標準、部頒標準及《地方有關工程質量的補充規定》。2）施工隊（班組）自檢由隊（班組）質量員負責，所有分項必須進行自檢并填寫“工程質量檢驗評定表”。鋼筋半成品等檢驗，由項目技術負責人指派施工員、技術員、鋼筋提供人員參加，按10%抽檢。3）質量員在施工過程分項或工序完成后，應及時巡回檢查，并做好巡檢記錄，對不合格分項或不合格點用“工程質量存在問題聯系單”標識，寫清部位、分項名稱和存在問題；對施工隊（班組）已完成并上報自檢單的分項進行檢驗，合格的分項用“工程質量檢驗評定表”進行記錄、標識，并注明評定意見；不合格分項以“工程質量存在問題聯系單”形式要求整改；整改方整改完畢后，寫出反饋報告給質檢員，質檢員通過驗收寫出“工程質量檢驗評定表”評定結論。4）對未經檢驗或檢驗但未做出驗證結論前不得轉入下道工序施工，檢驗合格的工序由施工員監督辦理工序交接記錄后，進行下道工序施工。

5）隱蔽工程在下道工序前必須經過監理代表驗收，填寫“隱蔽驗收”記錄，監理代表簽字后方可繼續施工。

6）所有分項工程檢驗合格后，方能進行分部工程檢驗、驗收所有分部工程的質量經檢驗合格后，方能進行單位工程的檢驗、驗收。7）檢驗不合格，分部、分項工程由項目部做好記錄標識，按程序處置。

8）檢驗和試驗記錄。

按施工技術資料規定的表格記錄，由項目部技術員負責整理、存檔。（3）加強計量器具管理

1）計量員負責工地所有計量器具的鑒定、督促及管理工作。2）現場計量器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為損壞。

3）損壞的計量器具必須及時申報修理調換，不得帶病工作。4）計量器具要按周期進行校對、鑒定、嚴禁使用未經校對過的量具。10.不合格品的控制

（1）材料不合格品的控制和處理

1）原材料、半成品和成品要在進場同時提供產品合格證，成品、半成品要提供其制作時所使用的原材料合格證。合格證由技術員負責保存。

2）材料進場后要由試驗員及時取樣送公司試驗室或具有一級資質的試驗單位進行復檢。3）進場材料無合格證或無復檢報告的不得使用。

4）對出現的不合格材料、成品、半成品應單獨堆放封存，并掛牌以示區別。

5）由材料主管負責不合格材料、成品、半成品退場。（2）工程項目不合格項（品）的控制和處理

1）工程中出現的一般不合格項，由項目技術負責人組織有關人員對不合格項進行評審，提出返工或返修處置意見，執行。項目質量員進行質量過程跟蹤和檢定。

2）施工中的重大不合格項由項目技術負責人報公司技術部（質量）及總工程師，并共同評審，提出返工或返修意見，報總經理批準，必要時報設計單位和建設單位認可，項目部執行。

3）項目部對公司質量部門通過“工程質量存在問題聯系單”提出的不合格項由質量員、施工員進行評定、處理、并反饋“整改報告”報公司質量部門。

4）對出現的不合格品，由項目技術負責人組織有關人員進行調查不合格原因，制定糾正與預防措施，明確所采取的措施和完成日期，報項目經理批準執行，并防止再度出現不合格品。

5）交驗過程中，市監督站通過監督日志或通知書提出的問題，由項目經理及項目技術負責人會同技術部（質量）討論處置方案、組織管理，完成后填寫“工程質量整改報告”經建設單位認可后，報監督部門。

11.質量記錄的控制

（1）本工程質量記錄由項目技術負責人保存并按《施工技術資料匯編》及“文件和資料控制”的有關規定執行。

（2）鍵資料的借用和發放由項目經理批準發放，并按期收回，記錄臺帳。

（3）質量記錄最后整理，應列出目錄，以便查閱、查詢、檢索。（4）存放應在適宜環境，以防質量記錄損壞，丟失和變質。（5）工程竣工后及時給建設單位及有關部門提供本工程所有工程資料。

五、質量管理措施 1.全面質量管理措施

（1）推行全面質量管理是保證工程質量的有效的管理手段，在該工程中自始至終推行TQC建立相應的管理體系，真正實現全面質量管理。

（2）成立項目經理直接領導下的項目部質量管理小組，結合本質量設計所規定的內容開展質量活動。

（3）貫徹“交、管、查、改”的管理方法，真正實現全過程的質量管理。

（4）關鍵部位設置質量管理點，進行重點控制，建立工藝卡，保證操作質量。2.徹底消除質量通病

（1）每道工序開工前，必須有措施，計劃落實責任者，向施工班組詳細書面交底，組織攻關活動。

（2）堅持質量樣板開路的方針，每道工序施工前，首先施工樣板間（墻）。經質量部門認可，方可按樣板標準施工。

（3）進場的材料、半成品，必須進行嚴格檢查,凡質量不符合的不得使用。

3.建立分部分項質量評定制度

（1）分項工程施工過程中，各分管工種負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。

（2）分項工程施工完畢后，各分管工種負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表，由技術負責人及專職質檢員核定。

日前，專程采訪了中建三局二公司質量部經理屠孝軍，請他介紹了這家公司去年首次榮獲全國質量管理優秀企業、湖北省建設工程質量管理優秀企業稱號，榮獲國家優質工程獎1個，榮獲省市級優質工程51項，榮獲市級以上優秀QC成果獎8個所取得的成績和先進經驗。

去年，這家公司質量管理工作，主要是開展了“五抓”工作——抓計劃管理、抓責任制落實、抓過程檢查與控制、抓典型引路、抓創優落實，抓質量管理系統建設。采取的主要措施：一是統一屋面工程創優作法，印發了中建三局二公司《屋面工程施工管理規定》。目前在武漢地區己全面推行，取得了顯著效果。二是公司根據局實施內部監理制要求，印發了《中建三局二公司質量與安全內部監理制實施辦法》。經過一年多的貫徹實施，目前北京分公司、上海分公司和南方經理部執行的較好。公司制定的質量監督人員的內部監理制管理辦法，將質量安全管理人員全部收回分公司或經理部，由分公司或經理部統一管理和考核、發薪。北京分公司還結合當前質量安全管理人員數量不足的實際情況和總分包管理模式，將勞務和分包施工隊的專職質量安全管理人員納入項目部的統一管理和考核，其薪金由項目部代扣代發。三是啟動了質量系統建設工作。公司質量部對176名在崗質檢員的結構統計和分析，針對目前質檢員整體素質較低的情況，提出了改進計劃并組織了實施。如編寫質量管理工程師上崗培訓教材。其教材內容包括：質量管理基礎知識；質量管理專業知識；質量管理工作流程等，使每一個從事質檢工作的人員必須了解和熟悉以上教材的知識。四是質量意識培訓方面，公司組織全公司總工程師、生產經理，質量安全人員、項目班子及管理人員等在華工喻苑項目參觀學習；在武漢組織50人質量管理專業知識培訓；5月至8月組織2000人全面質量管理知識考試學習；在“全國質量月”活動期間選派廣州分公司、北京分公司、安裝分公司、總承包事業一部質量部門負責人及計劃創魯班獎工程的項目經理共計15人參加局在武漢舉辦的創精品培訓班并參觀了精品工程現場。9月18日至19日安裝分公司在廣州召開了施工質量觀摩會既質量工作會。北京分公司在“全國質量月”活動期間組織了以人大經法樓項目部為主的項目主要管理人員觀摩了北京城建二公司施工并獲得竣工長城杯金杯的中國石化總公司藍星科技大廈工程。公司還通過櫥窗對創優工程的廣泛宣傳，提高全員質量意識。根據全國各級質量管理工作協會的要求，在申報各級優質工程的同時必須具有同等級別的QC成果。公司舉辦了一期全面質量管理基礎知識培訓班，共71人參加了培訓并取證。五是加大創優工程的策劃，公司印發了《各級優質工程統一做法》在全公司執行，收集整理細致做法精細的圖片發至各單位及在建的計劃創魯班獎的項目經理部供質量策劃借鑒，編制印發了創優質工程申報指導書，較好地指導公司“各級優質工程”申報工作。

據了解，2004年這家公司質量工作獲得的榮譽有深圳創維數字研究中心榮獲國家優質工程獎；榮獲武漢市優質工程8項；上海市金剛獎1項；長春市“君子蘭”杯1項；市級優質結構工程13項，省級優質結構工程7項；榮獲總公司優質工程9項，“黃鶴杯”獎6項，湖北省“楚天杯”5項，廣東省優質樣板工程1項；吉林省“長白山”杯1項。創省、市級優質工程（含地方杯）51項。公司順利通過第三方質量管理體系進行2000版轉換審核后的第二次監督審核。獲中建三局QC成果二等獎3個，中建三局優秀質量管理小組7個；武漢市優秀質量管理QC小組2個；中建總公司一等獎1個；武漢市工程建設系統一等獎1個、三等獎1個；湖北省工程建設系統一等獎1個，湖北省工程建設系統二等獎1個；榮獲國家級優秀QC成果3個。

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第四篇：護理質量控制措施

護理質量控制措施

護理質量是反映醫院護理技術水平，整體管理水平和服務水平的聚集點，質量管理已成為醫院管理的核心，為了更好地落實衛生部制定的護理質量指標，提高護理質量，開展以病人為中心的優質服務，制定護理質量控制措施如下：

一、強化個意識，確保工作安全。

首先要增強責任意識，加強護理辦，護士長、護士工作責任心，第二要增強規范意識：制度是行為的準則，只有嚴格遵守各項工作制度及操作規程，才能規范護士的行為，制度的落實要靠護理辦，護士長實行嚴格的監督、檢查、追蹤，一點一滴持之以恒的抓落實，第三增強質量意識，護十長要把工作精力重點放在抓基礎護理質量、環節護理質量、終末護理質量上，加強跟班檢查，第四是增強安全意識：工作安全是保證質量的關鍵，強化護士樹立安全意識，把安全擺在工作的首位。把好安全第一關，就是要加強三查七對制度的落實，各班護士不但要有高度的工作責任心，更要有嚴格查對的自覺性，要有對病人負責，對工作負責、對科室負責、對醫院負責、對自已負責的精神，嚴格遵守操作規程，做到人人講安全，事事講安全，才能預防差堵事故的發生。

二、加強管理，狠抓各項護理規章制度落實

1、實行機關．科室二級管理制度，做到各司其職，各負其責。層層抓落實，加大管理力度。

2、組織全院護理人員集中學習，系統上課，由護理辦成員及各科護十長負責上課．具體講課內容見訓練計劃表，各科室自行組織學習《護理質量評價標準》、(醫院管理暫行規則)、《醫療護理技術操作常規》、《醫德醫風行為規范》，并制定相應計劃，做到人人熟悉標準，在實際工作中，嚴格按質量評價標準去實施。

3、開展經常性的檢查、講評工作，找差距，定措施，不斷改進工作，捉高護理質量。

4、加強護士工作的管理，及時查看醫囑執行情況，體溫記錄情況，收費情況。

5、嚴格落實各項規章制度，操作規程，尤其是三查七對制度，無菌技術。

6、嚴格落實消毒隔離制度。

2、海晚間到科室檢查護理丫作情況，節假日及有危重輛人時經常檢查，確保護理安全無事故。

7、加強護士工作的管理，不在電腦操作與工作無關的內容。

8、加強護理文書的質理監控，提高護理文書質量，出院病歷護理文書質量符合要求。

三、強化護理部職能工作，落實各項質檢制度

1、加強對護士長工作的檢查指導，不斷提高工作管理能力及業務技術水平。

2、每天到科室檢查護理工作情況，節假日及有危重病人時經常檢查，確保護理安全無事故。

3、建立護理部工作日記。經常下科室查房，了解情況，并及時解決問題。每周一、三參加院首長醫療查房，跟班查房，檢查護理工作，重點查危重病人、臥床病人護理、基礎護理落實情況．值班交接制度落實情況，病區管理、衛生情況。周二重點查無菌技術，三查七對，輸液滴速、時間、簽名落實、住院病人分級護理記錄單時間，簽名落實。病人衛生處置，健康教育落實情況．每周一，三組織護士長進行季度檢查．周四重點查病員管理，各種登記毒、護理記錄單，護士工作站護理表格．周五重點非臨床科室工作，重點檢查急救室，檢查實行登記制度，作為科室季度檢查評分依據。

4、組織護士長護理查房，檢查實行登記制度，作為科室季度檢查評分依據，撿查全院病危、病重，一級護理等病人的病情、治療及護理、各種護理文書，記錄本。檢查病員及陪人在位情況，檢查夜班護士崗位責任制的落實情況，在位情況，有無遲到．脫崗現象，基礎護理落實情況。檢查夜間的治療準備工作及操作規程的執行情況，無菌操作及各項護理操作情況，護士是否按要求正規操作．檢查夜間各病房護理工作，值班人員的服務態度，工作完成情況、陪護及作息制度執行情況。檢查病房管理情況，床單位整理情況，病房物品放置是否整齊統一，病人自帶用品收繳是否及時，病區衛生情況，病房及走廊是否清潔。

要求：按分組進行查房，自動輪轉，節假日照常。

反饋給各科護士長，護士長必須落實改正，不得反復出現。護士長除參加分組檢查外，必須堅持每日夜查房本科工作，并在行政查房本上記錄簽名。

5、每季度組織護士長對全院護理質量實行交叉檢查，互相學習，取長補短，護埋辦定期講評。

6。每月各科室組織一次由病員評選的優秀護士活動，護理辦每季組織一次，主要以護理工作滿意率測評的方式。

四、護士長質檢內容：

1、護士長工作做到年有計劃．季有安排、月有重點，周有落實，各種登統計齊全，上報準時，每月進行護理質量自查并召開護士會進行護理安全形勢分析，優質服務講評，促進護理質量的持續改進。

2、護士長每日檢查并修改前一日危重病人護理記錄單，不積壓。

3、抓各項規章制度及操作規程的落實。每周對本科護士跟班不少于2次，每月對本科每名護士跟班不少于1次，并進行考評登記在護士長手冊上。

4、每日檢查危重病人、臥床病人護理落實情況，實行床邊護理查房、講學，護理質量指標符合要求。

5、每晚間到科室檢查本科護理工作情況，節假日及有危重病人時經常檢查，確保護理安全無事故。

6、每日檢查醫囑執行情況，醫囑查對情況及體溫單記錄情況。

7、每日檢查收費錄入情況。

8、每日對即將出院病人的醫囑單、體溫單、收費系統及相關各種護理文書進行審查，確保終未護理文書質量。

9、夜班數：護十每年上滿90個夜班，護師每年上滿50個夜班，末達到要求的不列入各種評選先進人選，科室上報嚴格掌握。

10、護士長每周五檢查急救藥品及器材性能情況，吸痰每個接口每周檢查能氣，吸引—次，各種醫療儀器每周通電保養一次．確保急救器材完好無缺。

11、基礎護理數：床上擦浴，洗頭試用期(6個月內)護士16次以上/人．第1年護士30次／年／人，第二年護士20次／年/人，第三年護士15次／年/人。第4年護士10次／年/人。第5年護士5次/年/人。

12、護士長對護士繼續教育學分登記表登記進行嚴格的把關。

五、以人為本、落實基礎護理、打造護理服務品牌。

1、加強病房管理，保持床單位干凈整潔，病人必須著病員服．并按規定時間更換床上用品及病員服，床單位未達到要求，病員服末落實，經核實情況后，按《護理質量綜合考評處罰條例》執行。

2、加強生活護理，落實基礎護理。整理床單位，護士長要及時檢查每班落實情況，未按要求落實基礎護理，處罰按《護理質量綜命考評處罰條例》執行。

3、落實健康教育：入院、出院，特殊檢查的病人，必須進行健康教育，并根據病情需要隨時進行健康教育，未按要求落實，處罰按《護理質量綜命考評處罰條例》執行。

4、改善服務態度，每季實行護理工作滿意度調查，未達標科室及個人實行經濟罰，具體細則按《護理質量綜命考評處罰條例》執行。

5、護士上班工作時間不準隨身攜帶手機，檢查中發現按違反管理規定處罰。非工作時間護士必須保證醫院能隨時聯系到本人，即保證移動電話通，有緊急任務能及時趕回醫院、科室。

6、護士長因工作需要必須隨身攜帶手機，保證移動電話通暢，醫院及科室能隨時聯系到本人。

六，嚴格考核制度，加大考核力度

實行考核與經濟掛鉤，處罰按《護理質量綜命考評處罰條例》執行。七．加大檢查力度，檢查與處罰掛鉤。護理部、護士長要加大管理力度，高標準、嚴要求、嚴管理、落實護理部、護士長跟班檢查記錄制度，護理部檢查存在問題，扣分點及金額。責任者，每月在網上公布一次．護士長檢查本科存在問題，扣分點及金額，責任者、由科室護士長記錄及處罰。護理部每月檢查一次，作為對護士長工作的考評。每周護理部組織護士長一次日查房、一次夜查房，參加人員由輪到查房組護士長參加，由護理部通知參加護士長，檢查存在問題，扣分點及金額、責任者，每月在網上公布—次，檢查項目主要為：制度落實，護理操作規程正規化，護理文書、基礎護理、病區管理、健康教育、服務態度、專業訓練，傷病員管理。各種檢查中存在的問題，處罰按《護理質量綜命考評處罰條例》執行，以此促進護理質量的提高。

第五篇：玻璃幕墻質量控制措施

隱框玻璃幕墻施工中

質量控制措施

第二辦公大樓總建筑面積62920㎡，總高度122.7m，地上33層，標準層高3.5m，是一座綜合性多功能智能化的辦公樓。該大廈是現澆鋼筋混凝土“外框-芯筒”結構體系，內為高級裝修，外墻裝飾6～30層除鋁合金窗、外墻裝飾磚外，東西側有8.4m寬、南北側有3.1m寬的隱框玻璃幕墻，在31～33層為橄欖形全隱框玻璃幕墻，總面積達1800㎡.幕墻隱框架使用138系列鋁合金型材，半鋼化鍍膜玻璃，結構膠和密封膠采用進口的陶康玲系列產品D.C.983結構膠和D.C.793密封膠，預埋鋼板、連接鋼板為浸熱鍍鋅處理鋼件，其余配件均為國產優質不銹鋼型材。

1.控制流程

在項目施工階段、分階段制定合理工作控制流程圖，有效協調土建與幕墻專業隊伍間的配合施工，為實現整個工程項目的進度、質量和投資目標創造條件。

1.1.主體結構施工控制流程

放線及支模板→墻柱板鋼筋綁扎→預埋件安裝→隱蔽驗收→澆筑混凝土→預埋件復檢校正→混凝土養護。

1.2.隱框幕墻施工控制流程

框架橫梁和立柱及連接件的制作→預埋件復查及處理→連接件施工→立柱、橫梁安裝→測試沖擊接地電阻→隱蔽驗收→玻璃工程→竣工驗收。

2.預埋件施工

2.1.預埋件的制作及加工

預埋鋼板按施工圖在車間內制作、焊接及熱浸鍍鋅處理，核實鋼板尺寸、厚度和錨固鋼筋（為Ⅰ級鋼筋）的數量（4根）、直徑、長度，其中錨固長度按25d計算（d為錨筋直徑）、且不小于250mm.2.2.預埋鋼板安裝

在結構梁、板、墻筋綁扎合格后按施工圖放線確定位置，及時將預埋鋼板綁扎安裝就位。要求錨固鋼筋插入梁內側的受力鋼筋部位并與之綁扎牢固，防止混凝土澆筑時脫落而移位。在梁板墻混凝土澆筑后終凝前檢查復核預埋件位置，要求標高偏差在10mm內，與設計位置的偏差在20mm內。

3.隱框架結構施工

3.1.隱框分格

根據樓層高度分格，一般豎直方向按1850mm和1650mm分為2格；水平方向按1050mm分格，通風窗開在950mm高的窗臺處，窗高1000mm，在室內的950～1950mm高范圍內不可見橫梁。

3.2.預埋鋼板復查

在連接件施工前進行最后一次核查，如發現有遺漏或位移偏差超過規定值，應進行處理，辦法是在混凝土梁或墻上鉆孔穿透，用4根10mm的螺栓在要求的位置上將鋼板固定在混凝土表面，且在螺栓擰緊后焊牢。如果在連接件施工中將預埋件損壞，其處理方法相同。

3.3.連接件施工

按分格尺寸分別在橫梁、立柱位置上彈出墨線，確定在預埋鋼板上連接件的準確位置，將連接件支座焊接在預埋鋼板上。連接件按施工圖在車間內制作、焊接及熱浸鍍鋅處理，注意連接件固定支座上的螺栓孔的可調范圍必須在40～60mm之間。

連接件的焊接使預埋鋼板的鍍鋅層局部被灼燒破壞，必須進行處理，先消除焊瘤、焊渣、毛刺等，再與焊縫一起抹涂3道防銹油漆，涂膜厚度不應小于15μm.3.4 隱框橫梁立柱安裝

3.4.1 設置伸縮縫 鋁合金的溫度變形較大，當溫升60℃時發生伸長量為1.4mm/m，同時鋁合金在加工、安裝時也存在一定誤差，為保證幕墻有足夠的變形空間，幕墻立柱按樓層分設伸縮縫，縫寬25mm，在伸縮縫處的上、下立柱用芯柱連接為可活動的接頭，伸縮縫構造如圖1所示。

圖1 伸縮縫構造

3.4.2 不同金屬界面處理 鋁合金橫梁立柱借助連接鋼件固定在預埋鋼板上，實現荷載傳遞，而立柱與連接鋼件之間存在電位差，在交接面設絕緣墊片分隔，防止在接觸到雨水或潮濕空氣冷凝后產生電化腐蝕，避免在連接界面破壞連接質量。

3.4.3 橫梁立柱安裝 橫梁立柱安裝如圖2所示。建設工程教育網

圖2 橫梁立柱安裝示意

（1）鋁型材必須有生產廠家提供的出廠檢測合格證和質量檢測站提供的檢驗報告，氧化膜的厚度不小于15μm（AA15級），主要受力部位的壁厚不小于3.0mm，在安裝前進行檢驗和校正、平直、規方，不得有變形和刮痕。

（2）鋁合金框架各個連接點在幕墻發生層間位移時會發生摩擦噪音，引起構件間松動甚至使螺絲脫落，導致整個結構運動不協調，影響使用，嚴重時會危及幕墻結構安全，因此除焊接點外的所有連接點均設有機柔性墊片，達到消除摩擦噪音的目的。

防雷防火技術措施建設工程教育網

鋁合金框架是建筑物外圍結構，容易遭受雷擊，具有良好的導電性，原建筑物設計的防雷系統受到幕墻的屏蔽而不能直接產生避雷效果，必須兩者協同作用。

（1）建筑物高度超過120m按二類設防，建筑物防雷網與幕墻防雷網每隔15m接通。幕墻側面的防雷擊宜每隔3層設1道均壓環，均壓環每隔18m與建筑物防雷網接通。

（2）幕墻頂部設直接接受雷擊裝置，引雷的接閃器

幕墻防雷網每隔15m接通。幕墻側面的防雷擊宜每隔3層設1道均壓環，均壓環每隔18m與建筑物防雷網接通。

（2）幕墻頂部設直接接受雷擊裝置，引雷的接閃器與建筑物防雷網接通。接閃器金屬板厚度為2.0mm.（3）防雷引下

下線使用鋼筋混凝土外墻內或柱內的受力鋼筋，從引下線設置引出連接板作為幕墻防雷系統的連接通道。連接板為熱浸鍍鋅處理的鋼板，在安裝過程中應對通道進行檢測，保證形成電氣通道。

（4）幕墻結構施工完成后，由工程質量監督站組織隱蔽工程驗收，并對各個接地點檢測雷擊接地電阻，均不大于5Ω。

（5）防火措施 按樓層設防火分隔層（見圖2），分隔層采用1.2mm厚的鍍鋅鐵皮，鋪設嚴密，填充防火材用耐火巖棉，其鋪設厚度為150mm.5 玻璃工程

（1）保證玻璃外觀質量，無針眼、斑點、皺紋、劃傷等缺陷，玻璃鍍膜層面置于內側面，建設工程教育網玻璃平面尺寸力求準確，允許偏差控制在±3.0mm內，玻璃厚度為6.0mm.（2）硅硐膠有生產廠家提供的相容性、粘結性試驗合格報告以及物理耐用年限和保險年限的質量保證書和國家認定的檢測部門出具的檢測報告，使用硅硐膠必須注意有效期，超過使用期限者不能使用，同時必須是中性膠，酸堿性膠均不能使用，因為不合格膠在1～2年內就會出現老化、開裂甚至脫落的危險，使幕墻產生滲水、透氣等嚴重問題，膠縫寬度為20mm，厚度為7.0mm.（3）玻璃與鋁合金框不能直接接觸，保證有間隙5mm，在下邊墊2塊與槽口寬相同、長1000mm以上的彈性定位墊塊。

（4）分層進行4L/min.m淋水量的抗雨水性能檢查，保證幕墻不滲漏、不透水。幾點體會

（1）在編制和實施建設項目設計和施工總進度計劃時，幕墻工程作為分部工程納入總進度計劃，對整個項目的質量、進度和投資控制是科學的，為該分部工程制定確實可行的施工技術方案和進度計劃提供依據，克服了以往的設計責任不清、加工制作與安裝中的材質低劣或偷工減料等現象。

（2）將幕墻工程作為專業相對獨立的單項工程，單獨編制施工技術方案和進度計劃，具體指導及安裝按施工圖實施，確保工程質量和進度，避免誤工和不必要的返工以及材料浪費，取得更好的經濟效益和社會效益。

（3）幕墻結構是建筑物外圍結構，作為幕墻框架與建筑主體的連接體的預埋件和連接件的材料質量能否滿足要求，將直接影響幕墻結構使用和安全，因此，預埋件及連接件實行商品化，由國家行業部門審定具備生產條件的專業廠商，按業主提供的施工圖生產供貨，直接投入工程使用，對提高工程質量和降低投資成本具有積極的意義。

（4）健全各級專業職能部門的職責和關系，如建設、設計、施工及工程監理及質量監督站等多層次的約束機制，同時加強現場工作人員的素質教育和技能培訓，明確幕墻施工的重要性，對保證工程質量，實現投資目標，也是不可缺少的。