第一篇：員工滿意度調查軟件,敬業度調查,組織氛圍調查,企業全面體檢。(精)

員工滿意度調查軟件

員工滿意度調查軟件

1、內容

員工滿意度調查軟件是一種進行員工滿意度調查的科學有效的工具。它可以幫助用戶編制問卷、發送作答鏈接、收集數據、對數據進行統計分析和自動出具調查報告。

2、新進展

隨著90年代人才管理理念的提出,員工滿 意度調查也有了進一步的發展,人們越來越發現 有時員工滿意度很高,但是員工卻不敬業。這時 僅僅只通過單一的員工滿意度調查已不能滿足企

業診斷的需要,其預測效度也有一定局限性。所 以現在的員工滿意度調查一般要同時結合組織氛 圍調查和員工敬業度調查等聯合進行,以更清楚 全面的評估企業的狀況,提供更全面的診斷報告。

3、優勢

通過員工滿意度調查軟件進行調查,相對于 傳統的咨詢公司人工進行的調查,能有效地縮減 成本,并節約時間。

4、功能

一個好的員工滿意度調查軟件可以實現以下功能:(1提供專業問卷庫

可提供工作滿意度專業問卷。(2問卷定制

好的員工滿意度調查軟件除了能提供專業問卷外,還支持企業自定義編輯問卷。

(3實時進程跟蹤

一般的員工調查滿意度調查軟件都能提供可隨時查看當前作答進度的功能,便于調查者進行控制和催促,保證作答效果。

(4紙筆、網絡作答

一般的員工滿意度調查軟件都能支持網絡作答和紙筆作答兩種形式。

(5數據自動統計

員工滿意度調查軟件的一個重要功能便是實現數據自動統計。(6自動出具報告

基于員工滿意度調查軟件的調查完成后能立即獲得報告。

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第二篇：如何落實員工敬業度調查

如何落實員工敬業度調查

你成功開展了員工敬業度調查 – 你在每個過程都進行了有效溝通，收回了相當數量的有效問卷，寫出了一系列高質量的報告，并將調查結果告知帶人經理，然后呢？

你把員工敬業度的命運交給了經理們，可他們卻無動于衷！！

可能是因為他們不認可員工敬業度調查，又或者是因為他們無暇顧及。不管是何種原因，經理對調查結果的不跟進、不落實正逐漸蠶食著你們公司。是時候推他們一把了。

1.一場談話解千愁

調查后的跟進無需大動干戈，一場簡單的談話就可解決問題。讓經理和他的員工好好談一談，向員工展示調查結果，征求他們的意見。

2.充分利用現有資源

如果你是請第三方公司做的敬業度調查，它可以為你提供支持，使調查后續工作的推進更順暢。它可以幫助經理更好地理解調查結果，并根據調查結果提供提高敬業度的建議。此外，他們還應該會提供一些其他方面的貼士（比如，如何撰寫焦點小組提綱），幫助你去深度了解敬業度不夠高的根本原因。

3.提高敬業度人人有責

把下屬的敬業度作為經理績效考評的指標之一，這樣他們自然而然地就會主動跟進敬業度調查結果。第三方公司應該可以為你提供工具，以辨別出哪些經理有跟進、哪些沒有，促使經理們負起責任。

4.將“跟進調查結果”寫進經理們的工作職責里

既然經理們的職責是領導、指導、監督和管理他們的團隊，那么為什么不能包括對敬業度調查結果的跟進呢？把“跟進調查結果”寫進經理們的工作職責里，不僅能促使他們負起責任，也是在告訴他們 – 這是你的分內事。

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第三篇：度員工滿意度調查改進措施

2014年員工滿意度調查改進措施

綜合此次調查問卷的統計分析結果及員工意見反饋，可以看出員工對于薪酬福利方面及培訓方面的滿意度較低，針對在滿意度調查中發現的問題，綜合部提出以下建議：

1、加強食堂人員管理，提升食堂服務水平

食堂的管理一直是后勤保障工作的難點，由于每個人的口味不同，眾口難調，雖然公司已根據實際情況，提高了每個員工的就餐補助，但并未從根本上改變員工對于食堂的認可程度。要提升員工對于飯堂的滿意度，應該從食堂的清潔衛生、人員禮儀素質，服務態度抓起，組織相關的服務培訓并對食堂人員進行嚴格的績效考評，把食堂的服務水平、衛生情況作為重點整頓對象。

2、結合人力資源市場及行業情況，完善公司薪酬體系

在滿意度調查中，部分工種的員工對于薪資的意見較大，認為工資發放的透明度較低，無法從中獲悉自己的工資結構。綜合部會及時通過和同行業薪酬水平比較，了解目前公司的薪酬水平是否具有外部競爭性；出臺關于薪酬的相關制度，明確工資結構；重新進行職位評估，建立公司職位級別矩陣，解決內部公平性的問題；同時把員工的薪資收入與崗位責任、工作績效密切結合起來，提高員工工作興趣和熱情，體現以選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機制。

3、做好員工培訓及職業生涯規劃

通過滿意度調查發現，目前員工整體的工作狀態是積極主動的，有較強的求知欲，但對于自己在公司的發展仍比較迷茫，對公司組織的各項培訓的有效性不太滿意，為此提出以下幾點建議：

第一，2015年的培訓要注重培訓的實用性，重點提高員工的實踐能力，加大外訓培訓力度，和外訓后的培訓效果評估。

第二，公司需要逐步建立員工的職業生涯發展規劃，讓員工能看到自己在公司的發展路線，調動員工積極性激發其潛能，促使其不斷提高自身的能力。

以上為人力資源中心對2013員工滿意度調查的報告，如有不妥之處請各位領導批評、指正。在此感謝各級領導對員工滿意度調查工作的大力支持，感謝廣大員工的積極配合。

綜合部

二Ｏ一四年十二月三十日

第四篇：員工滿意度調查

員工滿意度調查

國際通用人力資源先進管理工具

員工滿意度調查是指通過員工問卷或訪談的方式接受管理者或第三方對企業相關問題的調查，以便企業領導者及時發現管理中存在的問題。然后由企業管理者或第三方根據調查結果所反映出的問題制定整改措施和計劃，并向員工公開。

員工滿意度調查的實施步驟

*確定調查任務：雙方討論決定調查的主要內容，之后以內容決定任務，再以任務決定方法、技術手段和測量目標。國際通用人力資源先進管理工具

*制定調查方案：設計調查提綱，確定調查指標，列出調查問題，確定調查范圍，選取調查對象，提出調查方法，如決定是進行普查還是抽樣調查。國際通用人力資源先進管理工具

*收集調查資料：實施調查過程，完成調查卷的收回，確保調查的數量和質量。國際通用人力資源先進管理工具

*處理調查結果：整理調查資料

評價，提供綜合調查報告。國際通用人力資源先進管理工具

*為企業提供咨詢服務：就發現的問題進行分析并提出如何改革、糾正的具體措施。國際通用人力資源先進管理工具

*對措施的實施實行跟蹤調查：包括為企業各級提供培訓、咨詢，為公司制定新的紀律、政策，檢測員工滿意度調查的實際效果，準備下一輪的調查或其他相關的、專項的調查。

第五篇：員工滿意度調查

員工滿意度調查

員工滿意度調查是指通過員工問卷或訪談的方式接受管理者或第三方對企業相關問題的調查，以便企業領導者及時發現管理中存在的問題。然后由企業管理者或第三方根據調查結果所反映出的問題制定整改措施和計劃，并向員工公開。員工滿意度調查的實施步驟

*確定調查任務：雙方討論決定調查的主要內容，之后以內容決定任務，再以任務決定方法、技術手段和測量目標。

*制定調查方案：設計調查提綱，確定調查指標，列出調查問題，確定調查范圍，選取調查對象，提出調查方法，如決定是進行普查還是抽樣調查。

*收集調查資料：實施調查過程，完成調查卷的收回，確保調查的數量和質量。

*處理調查結果：整理調查資料檢驗、歸類、統計，形成調查結果圖表、文字、總體評價，提供綜合調查報告。

*為企業提供咨詢服務：就發現的問題進行分析并提出如何改革、糾正的具體措施。

*對措施的實施實行跟蹤調查：包括為企業各級提供培訓、咨詢，為公司制定新的紀律、政策，檢測員工滿意度調查的實際效果，準備下一輪的調查或其他相關的、專項的調查。