第一篇：監(jiān)理工作要求

監(jiān)理工作要求

一、主要監(jiān)理工作要求

1、審查施工組織設(shè)計

（1）督促施工單位提前工程開工7日完成施工組織設(shè)計設(shè)計，并提報。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師在收到施工組織設(shè)計后3日內(nèi)，完成初審，并提出初審意見，及時提交總監(jiān)理工程師審批。

（3）總監(jiān)理工程師審批時限不能超過4天。

（4）若專業(yè)監(jiān)理工程師初審不合格，未簽署審查意見和未經(jīng)總監(jiān)審查不得私自退回。

（5）專業(yè)監(jiān)理工程和總監(jiān)理工程師必須結(jié)合工程實際、工作經(jīng)驗、設(shè)計圖紙和有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程認(rèn)真審查，不符合要求，在報審表上提出補充修改或重報的審批意見，符合要求在報審表上簽署同意該施工組織設(shè)計的審批意見。嚴(yán)禁不看內(nèi)容和報審表格及手續(xù)就審批的現(xiàn)象。

（6）審查的主要內(nèi)容：編制依據(jù)、工程概括、工程特點、施工組織、主要工程的施工方法和施工措施、質(zhì)量保證體系和措施、冬雨季施工措施、沉降觀測方案、安全措施方案、施工平面布置圖、施工進度計劃、投入的工器具量具等；

（7）施工單位未按規(guī)定時間報審，專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)必須及時簽發(fā)書面監(jiān)理工程師通知單要求施工單位務(wù)必在工程開工前4日內(nèi)完成，拒不報審的，監(jiān)理必須進一步采取措施（不簽發(fā)開工申請、簽發(fā)工作聯(lián)系單建議業(yè)主采取經(jīng)濟措施等。）。

1（8）監(jiān)理審核審批完成后，由資料員及時報送建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人審查，同意后，當(dāng)日返回施工單位，監(jiān)理留一份歸檔，專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照審批后施工組織設(shè)計實施。

2、審核專項施工方案

（1）嚴(yán)格執(zhí)行專項施工方案審核監(jiān)理工作細(xì)則。

（2）對于重點部位、關(guān)鍵工序、主要的分部和單位工程及特殊工種，督促施工單位提前該工程施工7日完成施工工藝和質(zhì)保措施的專項施工方案報審。

（3）專業(yè)監(jiān)理工程師在收到專項施工方案后3日內(nèi)，完成初審，并提出初審意見，然后提交總監(jiān)理工程師審批。

（4）總監(jiān)理工程師審批時限不能超過4天。

（5）對于特殊工程的專項施工方案，如深基坑支護、高度大于8米的腳手架搭設(shè)，必須先組織專家進行論證，形成論證意見后再進行審查審批。

（6）專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師必須結(jié)合工程實際、工作經(jīng)驗、設(shè)計圖紙和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程，對報審的專項施工方案嚴(yán)格審核，不符合要求，在報審表上提出補充修改或重報的審批意見，符合要求在報審表上簽署同意該施工組織設(shè)計的審批意見。嚴(yán)禁不看內(nèi)容和報審表格及手續(xù)就審批的現(xiàn)象。

（7）專項施工方案審查的主要內(nèi)容：施工單位內(nèi)審簽字手續(xù)和蓋章；編制依據(jù)；工程概括；工程特點；詳細(xì)施工方法和施工措施；質(zhì)量保證措施；冬雨季施工措施；降觀測方案；安全措施方案；該工程施工進度計劃等；

（8）若專業(yè)監(jiān)理工程師初審不合格，未簽署審查意見和未經(jīng)總監(jiān)審查不得私自退回。

2（9）施工單位未按規(guī)定時間報審，專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)必須及時簽發(fā)書面監(jiān)理工程師通知單要求施工單位務(wù)必在工程開工前3日內(nèi)完成，拒不報審的，監(jiān)理必須進一步采取措施（簽發(fā)暫停工令、簽發(fā)工作聯(lián)系單建議業(yè)主采取經(jīng)濟措施等。）。

（10）監(jiān)理審核審批完成后，由資料員及時報送建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人審查，同意后，當(dāng)日返回施工單位，監(jiān)理留一份歸檔，專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照審批后專項施工方案實施。

3、查驗測量放線和施工放線控制成果

（1）嚴(yán)格執(zhí)行公司測量放線和施工放線控制成果查驗監(jiān)理工作細(xì)則。專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)提前工程開工7天，督促施工單位完成專職測量人員的上崗證和測量器具的校驗合格證報審A9。監(jiān)理接到報審2日內(nèi)完成審批工作，并檢查施工單位人與證件和物與證件相符后方可上崗和使用。

（2）總監(jiān)理工程師建議建設(shè)單位提前工程開工3天，完成由建設(shè)單位提供的平面坐標(biāo)和標(biāo)高基準(zhǔn)點的交接工作。

（3）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對平面坐標(biāo)和標(biāo)高基準(zhǔn)進行復(fù)核，復(fù)核合格，分別在交接單上簽字確認(rèn)；有異議，由建設(shè)單位對基準(zhǔn)點重新定位放線，至止復(fù)核合格。完成的期限不超過2天。

（4）專業(yè)監(jiān)理工程師督促施工單位在平面坐標(biāo)和標(biāo)高基準(zhǔn)交接完成后3日內(nèi)，完成測量控制網(wǎng)和定位放線。

（5）專業(yè)監(jiān)理工程師在收到測量定位放線控制成果報驗2日內(nèi)，完成復(fù)查工作，符合要求時，在報驗申請表上簽署驗收合格意見（需要時，提交建設(shè)單位專業(yè)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)），并當(dāng)日返回報驗資料，同時要求施工單位對控制標(biāo)樁采取設(shè)護欄和鋼鉚釘半球固定點等可靠的保護措施，嚴(yán)禁碰撞和擾動。（6）測量定位放線符復(fù)核不合格，當(dāng)日專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求施工單位3日整改完成，及時報監(jiān)理復(fù)驗，止至合格。專業(yè)監(jiān)理工程師對測量復(fù)核。

（7）專業(yè)監(jiān)理工程師要求施工單位在基槽開挖前，采用方格網(wǎng)方法，完成對工程部位的自然地坪標(biāo)高測量，求取平均值，專業(yè)監(jiān)理工程師即使復(fù)查，在形成的測量記錄上簽字，該記錄隨土方開挖檢驗批一起報驗。

（8）在施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師每周對施工單位測量人員、測量儀器和控制標(biāo)樁檢查一次。當(dāng)施工單位更換專職測量人員和測量儀器時，監(jiān)理重新審查專職測量人員的上崗證和測量器具的校驗合格證，并報審；當(dāng)控制標(biāo)被破壞或擾動，專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)書面監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位重新定位放線，并復(fù)驗。

（9）專業(yè)監(jiān)理工程師必須在收到施工單位施工施工放線報驗申請2日內(nèi)完成復(fù)查工作。合格后，對報驗申請簽署符合要求或驗收合格的認(rèn)定意見；不合格或未經(jīng)監(jiān)理檢查驗收，就進行下一道工序施工，專業(yè)監(jiān)理工程師要及時下發(fā)監(jiān)理通知B1要求施工單位進行整改或停工復(fù)查，情節(jié)嚴(yán)重而拒不整改或報驗的，及時向總監(jiān)理工程師匯報，總監(jiān)理工程師商建設(shè)單位同意后，下達暫停工令B2，至止合格。

（10）施工單位不及時報驗或未經(jīng)監(jiān)理檢查驗收，就進行下一道工序，不是監(jiān)理工程師回避責(zé)任的正當(dāng)理由，必須發(fā)現(xiàn)當(dāng)日，專業(yè)監(jiān)理工程師必須當(dāng)日采取相應(yīng)的監(jiān)理措施。

（11）專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)查測量放線和施工放線控制成果，必須做到實測實量。檢查前熟悉圖紙和規(guī)范，寫好平行檢驗記錄檢查項目，告之總監(jiān)代表并經(jīng)審查，帶圖紙和平行檢查記錄表到現(xiàn)場檢查。（12）注意事項：熟悉掌握設(shè)計圖紙和生產(chǎn)工藝及裝備情況，注意專業(yè)圖紙中的軸線關(guān)系、幾何尺寸和高程是否正確；對于工業(yè)項目而言，為避免累計誤差。

4、審查試驗室資格

（1）嚴(yán)格執(zhí)行試驗室資格審查監(jiān)理工作細(xì)則。

（2）專業(yè)監(jiān)理工程師提前材料設(shè)備進場7天，督促施工單位完成試驗室資格報審。

（3）報審資料審查符合要求后3日內(nèi)，組織建設(shè)單位代表、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)監(jiān)理人員完成對試驗室單位進行實地考察，并提出考察意見。

（4）專業(yè)監(jiān)理工程師初審時限為2天，總監(jiān)理工程師審批時限為5天。

5、檢查施工機械和計量設(shè)備技術(shù)狀況

（1）嚴(yán)格執(zhí)行施工機械和計量設(shè)備技術(shù)狀況檢查監(jiān)理工作細(xì)則。（2）對于工程質(zhì)量和施工安全有直接影響的施工機械和計量設(shè)備，專業(yè)監(jiān)理工程師督促承包單位于進場后三日內(nèi)完成向監(jiān)理和建設(shè)單位的報審工作（采用A9表）。

（3）對于需要安裝的設(shè)備，報審?fù)瓿珊螅€必須進行基礎(chǔ)和安裝報驗。（4）專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)對進場的施工機械和計量設(shè)備，要進行外觀質(zhì)量檢查和審查報審資料審查。

（5）審批完成的期限為自報審起不能超過3天。

（6）專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)每月檢查一次上述設(shè)備和機械的技術(shù)狀況。（7）嚴(yán)禁不進行外觀檢查、不看報審內(nèi)容和表格及手續(xù)就辦理審批手續(xù)，嚴(yán)禁檢查發(fā)現(xiàn)施工機械和計量設(shè)備不合格當(dāng)日不采取監(jiān)理措施。

6、審核新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備采用方案（1）嚴(yán)格執(zhí)行新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備采用方案審核監(jiān)理工作細(xì)則。

（2）專業(yè)監(jiān)理工程師督促施工單位提前10日完成采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的報審工作。

（3）專業(yè)監(jiān)理工程師組織完成論證時限不得超過2天；

（4）總監(jiān)理工程師對論證審批時限不得超過2天，且審批后及時報送建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人審查。

7、審查施工組織設(shè)計調(diào)整、補充或變動

（1）嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計調(diào)整、補充或變動監(jiān)理工作細(xì)則。（2）已審批的施工組織設(shè)計需進行調(diào)整、補充或變動時，專業(yè)監(jiān)理工程師督促施工單位在變化因素發(fā)生后7日之內(nèi)，完成施工組織設(shè)計調(diào)整、補充或變動報審。

（3）專業(yè)監(jiān)理工程師初審時限不得超過2天；總監(jiān)理工程師審批時限不得超過2天，且審批后及時報送建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人審查。

8、材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量控制監(jiān)理工作細(xì)則

（1）嚴(yán)格執(zhí)行材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量控制監(jiān)理工作細(xì)則。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師督促施工單位務(wù)必在材料、構(gòu)配件和設(shè)備進場后7日內(nèi)完成報審。

（3）審查注意的事項：a、報審資料必須齊全、合格、有效，且證據(jù)充分，嚴(yán)禁分開報審；b、審查意見堅持不合格嚴(yán)禁使用；c、審批時限不能超過2日；d、報審材料至少要有一份原件或蓋供應(yīng)單位的公章及經(jīng)辦人簽字。

（4）材料、構(gòu)配件和設(shè)備進場后1日內(nèi)，專業(yè)監(jiān)理工程師完成外觀質(zhì)量、尺寸和缺陷的檢查，并材料、構(gòu)配件進場檢查記錄和設(shè)備進場開箱驗收記錄；（5）取樣送檢和現(xiàn)場試驗與進場檢查和設(shè)備開箱驗收同步進行；進場前到生產(chǎn)制作廠家進行預(yù)砌檢查和制作質(zhì)量驗收的例外。

（6）對于重要的材料和設(shè)備，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)參與生產(chǎn)廠家的考察和招投標(biāo)工作；對于特種設(shè)備和材料，及時督促施工單位在向監(jiān)理報審的同時，向工程所在地行政主管部門報審，并辦理告知手續(xù)。（7）采用新材料、新設(shè)備時，在定貨前，監(jiān)理按審核采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備方案工作細(xì)則進行控制。（8）報審不合格，專業(yè)監(jiān)理工程師必須及時簽署不合格意見，并采取相應(yīng)的監(jiān)理措施（監(jiān)理通知、暫停令和工作聯(lián)系單等經(jīng)濟措施）。

9、平行檢驗

（1）專業(yè)監(jiān)理工程師接到報驗申請后，2日內(nèi)完成平行檢驗。

（2）檢查前熟悉圖紙和規(guī)范，寫好平行檢驗記錄的檢查項目，告之總監(jiān)代表并經(jīng)審查，帶圖紙和平行檢查記錄表到現(xiàn)場檢查。

（3）檢查時對照圖紙和平行檢查記錄表逐項實測實量檢查，不能漏檢，嚴(yán)禁采取巡檢方式進行平行檢驗，隨時填寫檢查記錄。

（4）不合格，除現(xiàn)場口頭要求外，必須當(dāng)日簽發(fā)書面監(jiān)理通知要求整改，涉及到結(jié)構(gòu)安全和使用功能，并造成永久缺陷時，必須要求施工拿出整改處理方案，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理和設(shè)計單位審批后方可實施。

（5）專業(yè)監(jiān)理工程師每天至少巡查一次自己分管工程，及時發(fā)現(xiàn)施工單位未報驗和未經(jīng)監(jiān)理驗收合格就進行下一道工序施工，嚴(yán)禁不立即采取書面監(jiān)理糾偏措施（監(jiān)理通知、暫停工令、工作聯(lián)系單、工程計量和審核進度款支付等），止至問題解決。

10、旁站監(jiān)理（1）監(jiān)理員或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師要嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)劃規(guī)定的旁站部位進行旁站監(jiān)理。

（2）在需旁站工程施工前3小時，專業(yè)監(jiān)理工程師必須告之總監(jiān)或總監(jiān)代表；總監(jiān)或總監(jiān)代表施工前2小時安排好旁站人員和換班時間。

（3）在旁站過程中，旁站人員必須嚴(yán)格圖紙、驗收規(guī)范、施工工藝規(guī)程進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，當(dāng)場要求整改，并跟蹤處理合格。嚴(yán)禁出現(xiàn)事后質(zhì)量問題和隱患。

（4）旁站人員不能空崗；換班時要辦理交接簽字手續(xù)，問題不處理，接班人員可拒絕接班。

（5）旁站人員嚴(yán)格按旁站記錄表格內(nèi)容填寫記錄。在離開現(xiàn)場前填寫完旁站記錄，嚴(yán)禁空格和簽字手續(xù)不全。

11、安全隱患檢查

（1）安全監(jiān)理工程師每天檢查一次安全隱患，并做好記錄；各專業(yè)監(jiān)理工程師在巡檢時，質(zhì)量和安全要同時檢查。

（2）安全監(jiān)理工程師每周組織一次集中專項檢查，并結(jié)合施工現(xiàn)狀簽發(fā)一次工作聯(lián)系單，采取安全預(yù)控。

（3）安全監(jiān)理工程師和各專業(yè)監(jiān)理工程師，發(fā)現(xiàn)安全隱患后，立即口頭要求施工單位整改，并當(dāng)天簽發(fā)書面監(jiān)理通知或暫停工令要求整改，直至消除隱患。

（4）嚴(yán)格檢查施工單位定期進行的應(yīng)急救援演習(xí)。

（5）發(fā)生安全事故后，項目監(jiān)理部要嚴(yán)格按照審批后的安全事故應(yīng)急處理進行安全事故處理。安全事故分析和處理時限：一般事故7天，較大事故10天，重大事故14天，特大事故28天。

12、編制安全監(jiān)理文件和審核安全報審資料

（1）安全監(jiān)理工程師必須提前工程開工7天，編制完監(jiān)理規(guī)劃中的安全控制內(nèi)容，并提前工程開工3天編制完安全監(jiān)理實施細(xì)則。總監(jiān)理工程師審批的期限為3天。

（2）安全監(jiān)理工程師審查施工單位安全資格、管理體系和管理制度的報審的初審時限不超過2天；總監(jiān)理工程師審批時限不超過1天。

（3）安全監(jiān)理工程師督促施工單位提出工程開工7天完成施工組織設(shè)計中安全措施方案和特種工程安全專項技術(shù)措施方案及應(yīng)急救援預(yù)案，并認(rèn)真初審。完成初審的時限不能超過2天；總監(jiān)理工程師審批的時限不能超過1天。

（4）審查施工單位施工機械和各種設(shè)施進場報審，嚴(yán)格執(zhí)行檢查施工機械和計量設(shè)備技術(shù)狀況工作要求和工作細(xì)則。

二、監(jiān)理部內(nèi)部考核制度

監(jiān)理部內(nèi)部考核制度

監(jiān)理部全體人員必須認(rèn)真履行監(jiān)理合同賦予的職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)，按照分工落實崗位職責(zé)，全面完成工程監(jiān)理任務(wù)。全體人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行魯冶項目管理有限公司對監(jiān)理人員的考核辦法，因工作失職，存在以下情況之一的，將給予經(jīng)濟考核：

一、工作態(tài)度

1、不服從工作安排或消極對待工作的；

2不團結(jié)同志或待人不禮貌，不積極配合工作的；

3、不主動到現(xiàn)場巡視檢查或檢查不認(rèn)真不仔細(xì)的；

4、因個人原因給公司造成重大不良影響或經(jīng)濟損失的。

二、職業(yè)道德

1、存在吃、喝、卡、拿和玩行為的；

2、借工作之便假公濟私的；

3、為某取個人利益與施工單位串通，降低工程質(zhì)量、使用功能的；

3、將不合格工程判為合格工程，有意漏檢、有意為施工單位開脫責(zé)任的。

三、工作質(zhì)量

1、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則未按規(guī)定的時間編寫或編寫的內(nèi)容不全，質(zhì)量不高；

2、監(jiān)理資料與工程不同步、嚴(yán)重不同步；工程資料審核不細(xì)致，經(jīng)常出現(xiàn)錯誤的；

3、所分管的工程部位經(jīng)常出現(xiàn)檢查不到位，質(zhì)量問題被其他人員查出而本人不清楚；或存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題的；

4、分管的工程經(jīng)常出現(xiàn)返修、返工的；

5、業(yè)主方對其提出意見，明確表示不滿意或提出批評的；

6、未保質(zhì)保量按時完成上級臨時交辦的工作任務(wù)的。

四、勞動紀(jì)律

1、經(jīng)常遲到、早退的；

2、工作時間未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開工作崗位的；

3、不請假或未批準(zhǔn)休假離開工作崗位的；

4、在規(guī)定的時間內(nèi)未能返回工作崗位的。

第二篇：監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化管理要求

監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化管理要求

99-01

一、監(jiān)理組形象標(biāo)準(zhǔn)化管理

施工現(xiàn)場的圍護墻上有監(jiān)理公司標(biāo)記，辦公室門中有監(jiān)理組牌子，辦公室外內(nèi)要有：

1、監(jiān)理宗旨標(biāo)語：嚴(yán)格監(jiān)控、熱情服務(wù)、監(jiān)幫結(jié)合、積極參與

2、監(jiān)理工作服務(wù)方針標(biāo)語：認(rèn)真到位

3、墻上布置

（1）日氣象記錄表

（2）安全、文明施工值日表

（3）職責(zé)表：總監(jiān)、監(jiān)理工程師職責(zé)、工作守則、安全守則（4）施工單位質(zhì)保體系表（5）監(jiān)理程序圖

（6）工程效果圖、工程平面圖、工程平面圖以及階段性結(jié)合細(xì)則內(nèi)容更換（7）工程進度控制圖以剖面圖結(jié)合計劃和月底完成情況填寫

（8）監(jiān)理人員名單、電話號碼，建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計單位名單、電話號碼

4、室內(nèi)布置整齊、環(huán)境清潔、用電安全

二、監(jiān)理組文檔標(biāo)準(zhǔn)化管理

各類文檔分門分類歸盒歸柜，配有標(biāo)簽，存盒

1、需歸檔的資料主要有（1）工程項目監(jiān)理合同

（2）工程項目監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃（3）監(jiān)理日記、周協(xié)調(diào)會記錄（4）監(jiān)理月報

（5）與建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計單位來往文件（6）監(jiān)理備忘錄（7）監(jiān)理通知書（8）工程停工通知書（9）會議記錄

（10）項目付款申報表（11）工程報驗單

（12）工程質(zhì)量事故處理方案報審單（13）專題報告

（14）工程質(zhì)量評估報告

（15）工程預(yù)（結(jié)）算審核記錄及付款簽證記錄（16）監(jiān)理工作總結(jié)

2、需健全的制度有

（1）人員崗位職責(zé)制度（2）監(jiān)理組辦公室管理規(guī)定（3）文檔管理制度（4）計算機信息管理制度（5）考勤制度、考績制度（6）財務(wù)管理制度（7）政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度

三、監(jiān)理組現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理

1、監(jiān)理業(yè)務(wù)程序

（1）現(xiàn)場辦公室標(biāo)準(zhǔn)化管理程序（2）監(jiān)理組會議信息管理標(biāo)準(zhǔn)化程序（3）監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則審定程序（4）審查工程施工組織設(shè)計程序（5）施工測量監(jiān)理程序（6）工程技術(shù)問題處理程序（7）質(zhì)量事故分析、處理程序（8）現(xiàn)場復(fù)核工作管理程序（9）審核概預(yù)算工作管理程序

（10）施工圖紙會審和設(shè)計交底程序

2、施工監(jiān)理程序

（1）主要設(shè)備訂貨流程（2）材質(zhì)核定流程

（3）進場材料、設(shè)備、半成品查驗流程（4）技術(shù)聯(lián)系工作流程（5）隱蔽工程檢驗流程（6）工程付款流程（7）施工驗收流程（8）施工防段質(zhì)量控制（9）保修階段的監(jiān)理程序

3、現(xiàn)場監(jiān)理程序

（1）監(jiān)理組有分部、分項施工監(jiān)理細(xì)則（附預(yù)控、監(jiān)控、復(fù)驗程序）

（2）監(jiān)理工程師有分部、分項施工監(jiān)理預(yù)控、監(jiān)控、復(fù)驗工作操作流程。（3）監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)理記錄（總監(jiān)日記、監(jiān)理工程師日記）。

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湖北合聯(lián)建設(shè)監(jiān)理有限公司 現(xiàn)場監(jiān)理人員安全守則

99-02

1、工程項目監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場應(yīng)遵守施工現(xiàn)場規(guī)定的安全和保衛(wèi)制度。

2、進入施工作業(yè)區(qū)必須戴安全帽并扣好帽帶。

3、不得擅自進入無安全措施的作業(yè)區(qū)。

4、不準(zhǔn)在高處起吊重物下停留或行走；不準(zhǔn)在防護欄上休息；不準(zhǔn)在高處向下拋擲物件。

5、嚴(yán)禁在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙。

6、現(xiàn)場辦公室內(nèi)不許使用電爐、燈泡取暖或烘物。

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項目監(jiān)理組職責(zé)

99-03

1、項目監(jiān)理組是具體實施項目監(jiān)理工作的部門，在公司工程部和有關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)下開展具體監(jiān)理工作。

2、根據(jù)監(jiān)理合同，編寫監(jiān)理實施細(xì)則。

3、參與建設(shè)單位的工程招段標(biāo)工作；審查承包單位編制的施工組織設(shè)計。

4、根據(jù)監(jiān)理合同和審定的監(jiān)理實施細(xì)則具體實施監(jiān)理業(yè)務(wù)。

5、工程施工后負(fù)責(zé)編寫“工程項目評估報告”和“監(jiān)理工作總結(jié)”。

6、整理監(jiān)理項目的檔案資料并交工程部審定。

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湖北合聯(lián)工程項目監(jiān)理資料清單

99-04

一、監(jiān)理管理資料

1、監(jiān)理合同（包括招標(biāo)投標(biāo)合同文件）；

2、監(jiān)理大綱；

3、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則；

4、監(jiān)理人員名單（附監(jiān)理人員職稱證、監(jiān)理資格證）；

5、監(jiān)理日志；

6、監(jiān)理月報；

7、監(jiān)理例會紀(jì)要及其他會議紀(jì)要；

8、監(jiān)理簡報；

9、發(fā)文；

10、收文；

11、監(jiān)理工作總結(jié)；

12、工程質(zhì)量評價報告；

13、實物、圖片；

14、處理索賠文件；

15、業(yè)主方對監(jiān)理方工作的評價總結(jié)；

16、監(jiān)理許可證。

二、施工管理資料

1、施工合同；

2、設(shè)計施工圖；

3、圖紙會審紀(jì)要；

4、施工組織設(shè)計及施工方案；

5、施工單位負(fù)責(zé)人及技術(shù)管理人員名單；

6、施工單位技術(shù)人員上崗證、操作證；

7、施工記錄（圖表形式）；

8、報驗單。

三、質(zhì)量控制資料

1、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證書或質(zhì)量保證書；

2、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備必要時進行抽檢或試驗的合格證書；

3、新材料、新產(chǎn)品其法定部門的技術(shù)鑒定證；

4、隱蔽驗收記錄（包括工程質(zhì)量認(rèn)證書）；

5、樁基檢測報告；

6、分項、分部工程質(zhì)量檢驗評定表；

7、基礎(chǔ)及主體工程驗收資料；

8、竣工驗收資料；

9、準(zhǔn)澆證；

10、質(zhì)量事故調(diào)查及處理報告；

11、砼試塊檢驗報告；

12、設(shè)計變更通知單；

13、各種觀測資料；

14、設(shè)備試運行資料；

四、進度控制資料

1、施工單位工程總進度計劃；

2、施工單位月進度計劃；

3、進度計劃的變更。

五、投資控制資料

1、施工圖預(yù)算；

2、支付工程款簽證；

3、由于監(jiān)理方合理化建議節(jié)約投資的證明資料。

第三篇：建設(shè)單位對監(jiān)理工作要求

監(jiān)理工作要求

一、監(jiān)理工作總則

1.1 乙方必須按本合同和甲方現(xiàn)場的要求對本工程項目的質(zhì)量、進度、投資、安全文明施工管理、信息資料等方面進行全面監(jiān)理。1.2 所有監(jiān)理人員必須佩帶工作牌。

1.3 監(jiān)理人員應(yīng)熟悉施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)，掌握監(jiān)理人員應(yīng)具備的知識，熟悉本項目的有關(guān)合同和圖紙，熟悉工程實際施工情況，保持廉潔公正。1.4 監(jiān)理部須配備專人1名，負(fù)責(zé)協(xié)助甲方進行資料管理、文件收發(fā)、撰寫文字資料等專項工作。要求，大專以上學(xué)歷，熟悉電腦操作及常規(guī)辦公軟件的使用。

1.5 必須嚴(yán)格按照國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理條例、合同條款，對本工程的施工質(zhì)量進行檢查和驗收，負(fù)責(zé)監(jiān)督各施工單位按施工圖、設(shè)計變更及甲方書面指令施工，每周例會前向甲方提交書面記錄和報告。

1.6 必須按照建設(shè)部頒發(fā)的《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》進行旁站監(jiān)理并形成規(guī)定的記錄。

1.7 嚴(yán)格按照《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》的要求控制進場材料的質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)，保證竣工驗收時室內(nèi)環(huán)境符合國家有關(guān)規(guī)范要求。1.8 按甲方要求進行關(guān)鍵工序檢查驗收、竣工驗收和移交等。

1.9 為保證戶戶精品，乙方應(yīng)組織有關(guān)施工單位按照甲方要求，在工程建設(shè)過程中，進行分戶檢查；在工程交付前，組織相關(guān)施工單位配合物業(yè)單位進行細(xì)部檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，并且做好每一戶的檢查和整改記錄。1.10 督促和檢查各施工單位按照檔案館的檔案管理要求及時整理各項資料，避免影響檔案驗收的順利完成。

1.11 組織每周不少于一次工程例會，并將例會紀(jì)要報甲方。

1.12 每月向甲方提交當(dāng)月監(jiān)理報告，監(jiān)理月報必須按甲方項目經(jīng)理部的要求填寫。

1.13 乙方必須按合同中人員配置計劃數(shù)量和協(xié)議文件中規(guī)定的監(jiān)理人員條件要求組建項目監(jiān)理機構(gòu)，持證上崗。

1.14 為使甲方管理人員更直接有效掌握監(jiān)理人員的工作狀態(tài)，監(jiān)理工程師要及時填報現(xiàn)場甲方人員下發(fā)的各種管理表格。

1.15 乙方在保修期間內(nèi)負(fù)責(zé)工程的回訪及維修工作的管理與監(jiān)督。

二、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理

2.1 審查施工單位各項施工準(zhǔn)備工作，并下達開工令。

2.2 組織施工圖會審，檢查和計算施工圖中尺寸標(biāo)注錯誤，審查方案、選材及做法的合理性和各專業(yè)之間是否存在矛盾，各項設(shè)計指標(biāo)是否符合國家強制性規(guī)定等內(nèi)容。協(xié)助甲方對本次會審中發(fā)現(xiàn)的問題及時辦理設(shè)計變更和設(shè)計補充手續(xù)，并向甲方提交會審記錄。

2.3 協(xié)助甲方進行新材料、新技術(shù)、新工藝運用的可行性研究及質(zhì)量評估工作。2.4 根據(jù)甲方對既定項目目標(biāo)質(zhì)量的規(guī)劃，制定本項目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系并提交甲方審批備案。

2.5 組織審核施工承包人提交的施工組織設(shè)計（含施工方案，下同），重點審核：

2.4.1 審查施工組織設(shè)計對保證工程質(zhì)量是否有可靠的技術(shù)和組織措施； 2.4.2 結(jié)合項目的具體情況，督促施工總承包人編制重點分部分項工程的施工方案并對之進行審核；

2.4.3 督促施工承包人編制針對本項目工程質(zhì)量通病的技術(shù)措施及工程質(zhì)量預(yù)控措施并對之進行審核；

2.4.4 督促施工承包人提交冬雨季施工內(nèi)容的質(zhì)量保證措施并對之進行審核；

2.4.5 督促施工承包人編制成品保護措施、方法并對之進行審核。2.4.6 上述內(nèi)容在審核完畢后向甲方提交整理后的審核意見書。2.6 審核施工承包人擬選用材料及構(gòu)件檢測試驗室的資質(zhì)。

2.7 審核及檢查施工承包人擬采用的施工機械及檢測、計量器具的技術(shù)性能。2.8 其他工作：編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，組織開工預(yù)備會、監(jiān)理交底會、圖紙會審會，審查開工準(zhǔn)備條件、施工組織設(shè)計文件、分包商資質(zhì)、專業(yè)從業(yè)人員資格，辦理現(xiàn)場移交、測量基準(zhǔn)點移交。

三、施工階段監(jiān)理

監(jiān)理公司根據(jù)萬科項目經(jīng)理部和監(jiān)理合同的要求及時組建監(jiān)理機構(gòu)，全面開展以質(zhì)量、進度、投資、安全控制以及合同管理、信息管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)為重點的監(jiān)理工作，幫助萬科項目經(jīng)理部最終實現(xiàn)住宅產(chǎn)品。3.1 簽發(fā)開工、停工、復(fù)工令；

3.2 審核承建商質(zhì)量管理體系和安全管理體系；督促承建商依法辦理勞動用工保險；

3.3 審核施工方案、施工進度計劃、物料進場計劃、勞動力計劃、資金使用計劃（需對總包上報的甲供材料、甲指乙供材料計劃的合理性進行審核，如甲方對施工進度有調(diào)整，應(yīng)督促總包合理調(diào)整甲供材料、甲指乙供材料計

劃）；

3.4 按監(jiān)理合同、國家和地方有關(guān)工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)檢查承建商執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系；

3.5 嚴(yán)格監(jiān)控工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量，按項目經(jīng)理部的授權(quán)要求管理萬科提供的材料。密切配合甲方做好甲供材料（設(shè)備）的檢驗、驗收工作，并及時對甲供材料（設(shè)備）的供貨質(zhì)量、進度狀況跟蹤考核，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正。根據(jù)工程進展情況，按甲方要求分階段提交各類甲供材料（設(shè)備）供貨質(zhì)量及進度考核情況報告，并進一步配合甲方做好對各供貨商合同履約情況的評審工作和對各施工單位甲供材料管理工作情況的考評工作

3.6 組織隱蔽工程的檢查驗收，分部分項工程的中間驗收，工程竣工初驗； 3.7 進行工程量的計量工作，簽發(fā)工程付款證明書

3.8 嚴(yán)格監(jiān)控工序的質(zhì)量與安全，對工程質(zhì)量、進度、投資和安全進行全面跟蹤與監(jiān)控；

3.9 協(xié)助項目經(jīng)理部進行設(shè)備采購，組織設(shè)備的安裝調(diào)試、驗收；

3.10 有計劃的組織工程例會、專題會議，協(xié)調(diào)工程建設(shè)過程中各方關(guān)系，解決處理工程建設(shè)過程中存在的問題等

3.11 做好工程實體的檢測工作，對承建商的成果進行復(fù)測檢驗，形成質(zhì)量記錄； 3.12 處理工程的變更事宜，簽發(fā)工程變更單，做好工程變更的計量工作，簽發(fā)工程變更現(xiàn)場簽證單。

3.13 處理工程索賠，調(diào)解合同爭議，主持工程質(zhì)量事故的調(diào)查，參與安全事故的調(diào)查；

3.14 督促施工單位施工管理制度和質(zhì)量、安全、文明施工保證體系的建立、健全與實施。檢查督促承建商的工程技術(shù)資料的監(jiān)督和定期（每周一次）檢查施工總包單位現(xiàn)場施工的安全、文明措施并作好記錄，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行云南省安全文明施工管理條例。3.15 參加項目經(jīng)理部組織的工程核驗和移交工作； 3.16 協(xié)助項目經(jīng)理部審查工程結(jié)算；

四、監(jiān)理實施過程要求 4.1 旁站制度

4.1.1 監(jiān)理部應(yīng)在旁站監(jiān)理工序施工前4小時安排好旁站監(jiān)理人員，根據(jù)工序施工時間長短安排旁站監(jiān)理人員數(shù)量，一般不少于二人。每周編制旁站執(zhí)行情況及下周旁站計劃，報項目經(jīng)理部備案；

4.1.2 監(jiān)理部應(yīng)對旁站人員事前做好培訓(xùn)，制定旁站檢查內(nèi)容和記錄要求； 4.1.3 在旁站監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員應(yīng)隨施工不間斷進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對較為嚴(yán)重的質(zhì)量、安全隱患應(yīng)立即報告總監(jiān)和項目經(jīng)理部，待隱患處理完后再繼續(xù)施工，必要時發(fā)停工令；

4.1.4 旁站記錄要真實、全面，保持記錄的連續(xù)，不得編造假記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理；

4.1.5 旁站監(jiān)理記錄須在施工結(jié)束后24小時內(nèi)整理完畢，睿達項目經(jīng)理部將抽查執(zhí)行情況；

4.1.6 對旁站監(jiān)理人員做好安全檢查交底工作，特別是夜間旁站監(jiān)理，不僅要做好施工單位的安全檢查工作，也要做好自我保護。

4.2 樣板引路制度

4.2.1 工序樣板。主要工序施工前必須先做施工樣板，樣板經(jīng)萬科項目經(jīng)理部和監(jiān)理組織專項現(xiàn)場驗收，得到確認(rèn)后方可進行大面積施工，同時組織施工單位進行現(xiàn)場樣板交底；

4.2.2 根據(jù)睿達項目經(jīng)理部要求，做好施工樣板間、交樓標(biāo)準(zhǔn)間、示范單位的監(jiān)督和交底工作。

4.2.3 裝修工程施工前，監(jiān)理部應(yīng)組織施工單位，按睿達項目經(jīng)理部所發(fā)設(shè)計圖的要求進行裝修材料的樣板選擇，經(jīng)萬科項目經(jīng)理部確認(rèn)后，監(jiān)理部應(yīng)將確認(rèn)的材料樣板記錄存檔，監(jiān)督施工單位按材料樣板進行采購；

4.3 監(jiān)理作息時間要求

4.3.1 監(jiān)理部所有人員要嚴(yán)格遵守作息時間，不得遲到早退；

4.3.2 監(jiān)理部的作息時間一般與施工單位作息時間一致，8小時以外只要工地有施工，監(jiān)理部都應(yīng)安排適當(dāng)人員加班進行巡視；

4.3.3 節(jié)假日監(jiān)理部要安排人員值班，并將值班人員安排表報睿達項目經(jīng)理部備案，若施工單位節(jié)假日正常上班，監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)施工內(nèi)容安排好相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理人員值班，保證工程的正常施工；

4.3.4 監(jiān)理部應(yīng)制定值班日記制度，值班日記應(yīng)掛墻以備查閱。4.4 巡視檢查要求

4.4.1 監(jiān)理部的監(jiān)理人員必須保證白天正常工作時間內(nèi)，有6小時以上在施工作業(yè)面巡視；

4.4.2 監(jiān)理工程按照現(xiàn)行國家建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范和附表《工序檢查一覽表》要求進行巡視；

4.4.3 巡視中對主控項目100 ％檢查，對一般項目不少于50%的檢查，對一般實測檢查不少于30%自行檢測；

4.4.4 應(yīng)記錄檢查的分部分項、檢查位置，觀測項目質(zhì)量描述應(yīng)包括存在質(zhì)量問題、數(shù)量多少、是否符合驗收要求；實測項目應(yīng)有監(jiān)理工程師親自實測的數(shù)據(jù)；

4.4.5 監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程進度要求，編制簡單易行的巡視檢查表，每位監(jiān)理人員要有專門巡視記錄簿。

4.5 工程進度控制要求

4.5.1 審核施工單位提出工程總進度計劃，對總進度計劃是否滿足規(guī)定的竣工日期的要求提出意見。

4.5.2 在總進度計劃的前提下，審核施工單位月、周進度計劃的可行性，如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中不能完成工程計劃時，應(yīng)檢查分析原因，督促施工單位及時調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程進度的實現(xiàn)。4.5.3 每周定期主持與設(shè)計院、各施工單位間的有關(guān)施工進度、質(zhì)量及安全的協(xié)調(diào)會議并做好會議記錄，及時協(xié)調(diào)處理相關(guān)的問題。若情況特殊，乙方應(yīng)能立即研究并提出召開現(xiàn)場會議，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，同時報甲方簽字認(rèn)可。

4.5.4 建立工程監(jiān)理日記制度，詳細(xì)記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商等問題和其它有關(guān)施工過程中必須記錄的問題。

4.5.5 每月向甲方提交一份監(jiān)理工作月報。要求中標(biāo)單位做到圖文并茂，切實反映每月工程質(zhì)量、進度狀況、資金使用情況，以實際與計劃作比較，發(fā)現(xiàn)偏差，及時找出原因，加以調(diào)整，確保工程進展順利。方便甲方直觀、系統(tǒng)地了解整個工程面貌。

4.5.6 乙方每月需向甲方提供10分鐘左右的的錄像資料(用數(shù)碼攝像機拍攝,以便后期剪輯)。

4.6 投資控制要求

4.6.1 復(fù)核施工總包單位工程月報及已完工程量，并提出書面意見。

4.6.2 負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)核定及工程簽證，對超出承包合同之外的設(shè)計修改、工地洽商，如涉及費用，須提醒甲方并征得甲方簽證認(rèn)可方為有效。4.6.3 乙方會簽有關(guān)各種設(shè)計變更，應(yīng)側(cè)重審查對工程質(zhì)量、進度、投資是否有不利影響，如發(fā)現(xiàn)有不利影響時，應(yīng)明確提出監(jiān)理意見，及時向甲方反映。

五、保修階段監(jiān)理

協(xié)助項目經(jīng)理部、物業(yè)管理部檢查回訪工程質(zhì)量，及時處理客戶投訴，參與工程質(zhì)量事故（缺陷）的鑒定，督促施工單位及時維修。

5.1 工程進入保修階段，監(jiān)理部編寫保修階段的監(jiān)理細(xì)則，安排足夠的監(jiān)理人員進行定期質(zhì)量回訪，主動找出工程質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量存在的問題，及時安排施工單位進行處理；

5.2 工程質(zhì)量缺陷：監(jiān)理公司應(yīng)主動配合項目部組織設(shè)計、承建商和有關(guān)各方對工程質(zhì)量缺陷的原因、責(zé)任進行調(diào)查和確認(rèn)，并協(xié)助處理至客戶滿意。5.3 接到投訴后，監(jiān)理工程師應(yīng)會同承包商及時到達現(xiàn)場，認(rèn)真分析投訴產(chǎn)生的原因，確定質(zhì)量缺陷的責(zé)任，提出缺陷的解決方案，經(jīng)項目經(jīng)理部審批后實施，一般整改期限不超過七天，特殊的經(jīng)項目經(jīng)理部同意后制定整改計劃，按計劃實施；

5.4 保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師應(yīng)將引起工程保修延長的事件及延長時間書面通知項目經(jīng)理部和承包商，在工程保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量缺陷或損害，致使工程不能使用，則工程保修期應(yīng)延長。

5.5 項目總監(jiān)理工程師應(yīng)在保修期結(jié)束之后及時簽發(fā)解除保修期質(zhì)量責(zé)任書給承包商并抄報項目經(jīng)理部。

六、監(jiān)理公司對項目監(jiān)理部的管理工作

6.1 監(jiān)理公司對監(jiān)理部的檢查與考核。監(jiān)理公司應(yīng)定期與不定期對監(jiān)理部的監(jiān)理工作進行檢查，每月一次。同時對主要工程施工過程進行檢查。檢查的主要內(nèi)容如下：

6.1.1 監(jiān)理部管理工作應(yīng)符合戰(zhàn)略合作框架的要求，遵守項目經(jīng)理部簽訂的具體規(guī)定。

6.1.2 落實睿達對監(jiān)理部的考核意見以及管理要求。

6.1.3 監(jiān)理資料整理歸檔達到ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真填寫執(zhí)行萬科有關(guān)質(zhì)量管理記錄。

6.1.4 監(jiān)理部管理工作是否符合監(jiān)理公司的質(zhì)量保證體系。

6.1.5 監(jiān)督檢查監(jiān)理部的技術(shù)管理工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理和改進，對工程的每個階段（如基礎(chǔ)、主體等）質(zhì)量進行評估，并將評估結(jié)果書面報告萬科項目經(jīng)理部。

6.1.6 工程實體的觀感質(zhì)量及對監(jiān)理部測量的復(fù)查；上次檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況；

6.2 監(jiān)理公司向監(jiān)理部提供技術(shù)支持。

6.2.1 監(jiān)理公司的管理部門和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在重要的施工環(huán)節(jié)與監(jiān)理部、項目經(jīng)理部進行技術(shù)溝通；對存在的技術(shù)問題應(yīng)及時提出處理意見，并將處理意見書面報萬科項目經(jīng)理部；

6.2.2 監(jiān)理公司的管理部門和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)直接參與施工組織設(shè)計、施工方案審查工作和施工圖會審，協(xié)助監(jiān)理部完成審查意見，并報項目經(jīng)理部審核；

6.2.3 監(jiān)理公司應(yīng)有專家資源管理體制，對工程中出現(xiàn)的重點、難點技術(shù)問題召集專家進行專題研究，提出科學(xué)合理的處理意見，報項目經(jīng)理部審核；

6.2.4 監(jiān)督檢查監(jiān)理部的技術(shù)管理工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理并督促改進，對工程的每個階段（如基礎(chǔ)、主體、裝修等）質(zhì)量進行評估，并將評估結(jié)果書面報告項目經(jīng)理部。

6.3 監(jiān)理公司向監(jiān)理部提供人力、物力、財力的支持。

6.3.1 因項目進展需要，建設(shè)單位提出增加管理人員時，監(jiān)理公司必須保證；

6.3.2 因監(jiān)理部職員工作不力，睿達項目部提出更換人員時，監(jiān)理公司必須更換。

6.3.3 監(jiān)理公司必須保證監(jiān)理部正常的資金供應(yīng)，保證按時向監(jiān)理部職員發(fā)放工資和獎金。如項目經(jīng)理部發(fā)現(xiàn)監(jiān)理部有流動資金不足、拖欠員工工資等現(xiàn)象，項目經(jīng)理部有權(quán)先支付監(jiān)理部資金，保證監(jiān)理工作的正常進行，支付的費用在應(yīng)付監(jiān)理費用中扣除，并視情節(jié)要求監(jiān)理公司支付扣款費用20％的違約金。

6.3.4 監(jiān)理公司對所派出的監(jiān)理部進行必要的物資配備，滿足睿達工程管理的需要，基本要求：電腦不少于1臺；彩色打印機1臺；數(shù)碼相

機1部；文件柜、辦公桌椅等用品配套；每人必須具有保證辦公期間聯(lián)系的通訊方式。

6.3.5 乙方須配備工程質(zhì)量檢測必備的儀器、設(shè)備、工具等（必備工具：靠尺﹑塞尺﹑陰陽角測量儀、激光紅外測距儀），且需具有專業(yè)單位檢測合格證明，以確保儀器等的精密度及合理的使用周期；嚴(yán)禁使用總包或施工單位儀器設(shè)備對施工的工作質(zhì)量進行復(fù)核。

6.3.6 對監(jiān)理部所配物資不能滿足監(jiān)理辦公需要，監(jiān)理公司又不能及時解決，已影響監(jiān)理工作正常進行時，項目經(jīng)理部有權(quán)進行配給，所需費用從應(yīng)付監(jiān)理費中扣除。

6.4 監(jiān)理公司應(yīng)不斷對監(jiān)理部人員進行技術(shù)、管理等方面的培訓(xùn)，滿足睿達工程管理的需要，對被項目經(jīng)理部退回的不符合要求的監(jiān)理人員，監(jiān)理公司應(yīng)及時補充符合要求的監(jiān)理人員。

第四篇：工程監(jiān)理工作職責(zé)與任職要求

工程監(jiān)理工作職責(zé)與任職要求

1.負(fù)責(zé)移動通信工程(無線)的工程督導(dǎo)、站點開通、調(diào)試等工作;

2.負(fù)責(zé)工程項目的物料、工程質(zhì)量、進度和安全管理;

3.工程項目的開通測試、驗收、物業(yè)現(xiàn)場協(xié)調(diào)等工作。

工程監(jiān)理工作職責(zé)2

較強的學(xué)習(xí)能力，初期有資深工程師帶

負(fù)責(zé)相應(yīng)通信工程現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作;

對工作開展提出合理意見;

對智能網(wǎng)產(chǎn)品、電網(wǎng)信令標(biāo)準(zhǔn)有興趣;

具有較強的邏輯思維力、創(chuàng)造力;

工程監(jiān)理工作職責(zé)31、負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理過程中文字資料及各種信息的收集、整理和歸檔。

2、施工過程中，各種檢查資料的整理;施工各階段驗收資料的整理;協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師完善各種資料;工程竣工資料的整理歸檔。

3、項目管理人員根據(jù)總監(jiān)理工程師安排做好相應(yīng)的監(jiān)理工作。

工程監(jiān)理工作職責(zé)41、負(fù)責(zé)公司直營、加盟門店/專柜的裝修、施工管理、日常維護與整改工作;

2、制定店鋪施工計劃，合理安排人員，指導(dǎo)和監(jiān)督施工現(xiàn)場管理，確保公司所裝修的門店按時保質(zhì)開出;

3、與設(shè)計組共同確認(rèn)工程預(yù)算，根據(jù)工程要求審核店鋪施工質(zhì)量，按時完成工程決算并上報，嚴(yán)格控制工程費用，使工程審計差異率保持在良好;

4、在現(xiàn)有維修體系的情況下，提高維修及時性，控制維修費用，確保門店形象符合品牌標(biāo)準(zhǔn);

5、協(xié)助上級制定店鋪施工規(guī)范與流程;

6、對問題店鋪及時聽取使用方反饋意見，及時有效的制定工程整改方案，對工程服務(wù)商進行考核;

7、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事務(wù)。

工程監(jiān)理工作職責(zé)51、懂工裝的基本施工工藝和現(xiàn)場施工管理;

2、定期對在建工地進行巡檢和工地事物的協(xié)調(diào)溝通;

3、協(xié)助項目經(jīng)理對工程款項回收和增減項目的跟蹤回款;

4、配合工程總監(jiān)做好工地的規(guī)范、文明、安全施工管理，并協(xié)助工程總監(jiān)制定并完善工程部各項規(guī)章制度;

5、協(xié)助分公司經(jīng)理/總監(jiān)對接好甲方的一切工程事宜;

6、整理好客戶信息并建檔，及時與公司財務(wù)做好工地各款項的追蹤;

7、與設(shè)計師、業(yè)主辦理開工手續(xù)，并與設(shè)計師、項目經(jīng)理開工做技術(shù)交底。

工程監(jiān)理工作職責(zé)6

1.具有良好的溝通、談判、協(xié)調(diào)能力;

2.具有較強的責(zé)任心，能吃苦耐勞，適應(yīng)外勤工作;

3.連鎖藥店新店裝修工作，從交場到驗收完成;

4.連鎖藥店老店的維修工作;

___部門安排的其他工作。

第五篇：監(jiān)理工作日志、旁站旁編寫要求

旁站編寫要求

1旁站監(jiān)理記錄是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量，實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動所見證的有關(guān)情況的記錄。房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序包括：在基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填、混凝土灌注樁澆筑，地下室連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝。主體結(jié)構(gòu)工程方面：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。施工單位根據(jù)項目監(jiān)理機構(gòu)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，書面通知項目監(jiān)理機構(gòu)。凡旁站監(jiān)理人員和施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序的施工。凡 第2 條規(guī)定的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序未實施旁站監(jiān)理或沒有旁站監(jiān)理記錄的，專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。

6旁站監(jiān)理記錄在工程竣工驗收后，由監(jiān)理單位歸檔備查。7施工情況：指所旁站部位（工序）的施工作業(yè)內(nèi)容、主要施工機械、材料、人員和完成的工程數(shù)量等。監(jiān)理情況：指旁站人員對施工作業(yè)情況的監(jiān)督檢查，其主要內(nèi)容包括：

1)施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗情況、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準(zhǔn)備情況；

2)在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)情況；

3)核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等。

監(jiān)理日志編寫要求

監(jiān)理日記是一項非常重要的監(jiān)理資料，項目監(jiān)理組必須認(rèn)真、詳細(xì)、如實、及時地予以記錄。記錄前應(yīng)對當(dāng)天的施工情況、監(jiān)理工作情況進行匯總、整理，做到書寫清楚、版面整齊、條理分明、內(nèi)容全面。

總要求：

1、設(shè)計會審要記意見和建議；

2、材料驗收要記供貨明細(xì)；

3、旁站監(jiān)督要記跟班記錄；

4、巡視檢查要記優(yōu)劣評述；

5、質(zhì)量驗收要記可否依據(jù)；

6、事故處理要記原因和措施；

7、工程盤點要記合格工程量；

8、監(jiān)理通知要記內(nèi)容摘要；

9、各種會議要記議題和結(jié)論；

10、費用審查要記增減理由。

具體記錄內(nèi)容：

1、施工部位、內(nèi)容：關(guān)鍵線路上的工作、重要部位或結(jié)點的工作以及項目監(jiān)理組認(rèn)為需要記錄的其它工作。

2、工、料、機動態(tài)

工：現(xiàn)場主要工種的作業(yè)人員數(shù)量（比如：鋼筋工、木工、泥工、架子工等），項目部主要管理人員（項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員、安全員等）的到位情況。

料：當(dāng)天主要材料（包括構(gòu)配件）的進退場情況。

機：指施工現(xiàn)場主要機械設(shè)備的數(shù)量及其運行情況（有否故障、及故障的排

除時間等），主要機械設(shè)備的進退場情況。

二、監(jiān)理活動情況

1、巡視：巡視時間或次數(shù)，根據(jù)實際情況有選擇地記錄巡視中重要情況；

2、驗收：驗收的部位、內(nèi)容、結(jié)果及驗收人；

3、見證：見證的內(nèi)容、時間及見證人；

4、旁站：內(nèi)容、部位、旁站人及旁站記錄的編號；

5、平行檢驗：部位、內(nèi)容、檢驗人及平行檢驗記錄編號；

6、工程計量：完成工程量的計量工作、變更聯(lián)系內(nèi)容的計量（需要的）；

7、審核、審批情況：有關(guān)方案、檢驗批（分項、工序等）、原材料、進度計劃等的審核、審批情況。（記錄有關(guān)審核、審批單的編號即可）

三、存在的問題及處理方法

一天來，通過一系列的監(jiān)理工作，在工程的質(zhì)量、進度、投資等方面發(fā)現(xiàn)了什么問題，針對這些問題監(jiān)理組是如何處理的，處理結(jié)果怎樣，應(yīng)做好詳細(xì)的記錄。對一些重大的質(zhì)量、安全事故的處理應(yīng)按規(guī)定的程序進行，并按規(guī)定記錄、保存、整理有關(guān)的資料，日記中的記錄應(yīng)言簡意賅。

四、其它

1、監(jiān)理指令（監(jiān)理通知、備忘錄、整改通知、變更通知等等）；

2、會議及會議紀(jì)要情況；

3、往來函件情況；

4、安全工作情況；

5、合理化建議情況；

6、建設(shè)各方領(lǐng)導(dǎo)部門或建設(shè)行政主管部門的檢查情況；