第一篇：公司以礦帶礦幫帶協議

郭莊煤業公司“以礦帶礦”幫帶協議書

協議甲方： 協議乙方：

一、幫帶目的

為進一步提升整合煤礦的安全管理水平，切實提高各業務部門的業務能力及隊伍素質；將所屬礦井的日常安全管理工作全面納入公司日常安全管理體系，實行監督管理、檢查指導、及考核評比“一體化”管理，實現公司整體安全生產持續穩定，甲乙雙方特簽訂此協議，確定“幫帶”關系。

二、幫帶內容

1、雙方堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，始終把安全工作放在各項工作的首要位置。

2、甲方要在管理制度、規程措施、安全培訓、崗位標準、現場管理、勞動組織等方面為乙方傳授管理經驗，切實幫助所屬礦井解決安全生產中的實際問題和難點。

3、乙方以積極的態度虛心請教，工作中要大膽改革、努力創新、逐步實踐，要更進一步加強交流，爭取成為一支業務能力過硬的隊伍。

三、幫帶人員

公司礦長、書記及分管安全、生產、機電、通風、技術（總工程師）的副礦長，安指中心、生產科、機電科、通風科、調度室、總工辦、自動化部管理人員，各生產隊組隊干、班組長、技術員、特殊工種人員。

四、幫帶方法

1、甲方向乙方委派部分管理人員和特殊工種，并抽調懂技術、會管理的人員幫助所屬礦井健全“五部一室”管理機構，完善各項管理制度，理順各種工作流程。

2、公司礦長、書記每月至少到所屬礦井檢查指導工作1次，分管安全、生產、機電、通風、技術副礦長（總工程師）每月到所屬每個礦井檢查指導工作1—2次，監督各類隱患整改治理，切實解決安全生產過程中的實際問題。

3、公司各生產業務科室（安指中心、生產科、機電科、通風科、調度室、總工辦、自動化部）幫帶人員每月至少到所屬各礦井幫帶1次。發生條件變化或重點環節、薄弱環節要駐礦監督指導工作。幫帶人員每次要由3人以上科室技術骨干組成，通過學習培訓、技術交流等方式，提升各礦專業化水平。

4、公司各隊組幫帶人員每月至少到所屬礦井幫帶1次。遇條件變化和特殊情況隨時到該礦井進行幫帶。幫帶人員要由3人以上的關鍵工種、班組長、技術人員和隊干組成，要從管理制度、規程措施、安全培訓、崗位標準、現場管理、勞動組織等方面實施全面幫帶，關鍵工種要通過言傳身教的方式一對一幫帶，幫帶隊組每月要對所幫帶隊組進行整體評估，提出現場或管理上存在的重大問題和整改方案。

5、各所屬礦井必須支持并配合幫帶人員的工作，對幫帶人員提出的隱患排查、整改等要求認真落實，公司本部各對口專業科室、隊組監督落實.6、公司各幫帶單位（人員）與所屬礦井必須嚴格執行公司《“以礦帶礦”安全監督管理考核辦法》（郭煤安字[2012]4號）文件規定。

五、幫帶時間

本合同有效期限為一年，自簽訂之日起生效。

甲方負責人簽字：

乙方負責人簽字：

主體礦井蓋章：

整合礦井蓋章：

簽訂時間：

****年**月**日

“以礦帶礦”幫帶

協 議 書

山西潞安郭莊煤業有限責任公司

第二篇：公司以隊帶隊幫帶協議

郭莊煤業公司“以隊帶隊”幫帶協議書

協議甲方： 協議乙方：

一、幫帶目的

為進一步提升整合煤礦的安全管理水平，切實提高各業務部門的業務能力及隊伍素質；將所屬礦井的日常安全管理工作全面納入公司日常安全管理體系，實行監督管理、檢查指導、及考核評比“一體化”管理，實現公司整體安全生產持續穩定，甲乙雙方特簽訂此協議，確定“幫帶”關系。

二、幫帶內容

1、雙方堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，始終把安全工作放在各項工作的首要位置。

2、甲方要在管理制度、規程措施、安全培訓、崗位標準、現場管理、勞動組織等方面為乙方傳授管理經驗，切實幫助所屬礦井解決安全生產中的實際問題和難點。

3、乙方以積極的態度虛心請教，工作中要大膽改革、努力創新、逐步實踐，要更進一步加強交流，爭取成為一支業務能力過硬的隊伍。

三、幫帶人員

公司礦長、書記及分管安全、生產、機電、通風、技術（總工程師）的副礦長，安指中心、生產科、機電科、通風科、調度室、總工辦、自動化部管理人員，各生產隊組隊干、班組長、技術員、特殊工種人員。

四、幫帶方法

1、甲方向乙方委派部分管理人員和特殊工種，并抽調懂技術、會管理的人員幫助所屬礦井完善各項隊組管理制度，理順各種工作流程。

2、公司礦長、書記每月至少到所屬礦井檢查指導工作1次，分管安全、生產、機電、通風、技術副礦長（總工程師）每月到所屬每個礦井檢查指導工作1—2次，監督各類隱患整改治理，切實解決安全生產過程中的實際問題。

3、公司各隊組幫帶人員每月至少到所屬礦井幫帶1次。遇條件變化和特殊情況隨時到該礦井進行幫帶。幫帶人員要由3人以上的關鍵工種、班組長、技術人員和隊干組成，要從管理制度、規程措施、安全培訓、崗位標準、現場管理、勞動組織等方面實施全面幫帶，關鍵工種要通過言傳身教的方式一對一幫帶，幫帶隊組每月要對所幫帶隊組進行整體評估，提出現場或管理上存在的重大問題和整改方案。

4、各所屬礦井必須支持并配合幫帶人員的工作，對幫帶人員提出的隱患排查、整改等要求認真落實，公司本部各對口專業科室、隊組監督落實.5、公司各幫帶單位（人員）與所屬礦井必須嚴格執行公司《“以礦帶礦”安全監督管理考核辦法》（郭煤安字[2012]4號）文件規定。

五、幫帶時間

本合同有效期限為一年，自簽訂之日起生效。

甲方負責人簽字：

主體礦井蓋章：

簽訂時間：

整合礦井蓋章：

****年**月**日

乙方負責人簽字：

“以隊帶隊”幫帶

協 議 書

山西潞安郭莊煤業有限責任公司

第三篇：公司圭礦生產建設工作報告

落實科學發展觀 實現礦山和諧可持續發展

尊敬的各位領導:

下面，我謹代表**股份有限公司就企業生產建設情況及下步發展思路匯報如下。

一、企業生產建設基本情況

圭礦項目在自治區、地、縣各級黨政和部門的關心支持下，于2002年4月全面動工建設，2002年8月該項目被列入“自治區重點建設項目”。2002年6月16日，中央政治局委員、自治區黨委書記到礦區視察，對礦山建設進展給予充分肯定，并欣然為公司題詞“”。2005年6月7日，王樂泉書記在時隔三年后再到礦山視察，對礦山取得的成績予以高度贊賞，并欣然為企業簽名勉勵。礦山于2004年9月份實現選礦設備負荷試車，2005年1月采選進入試生產。

2005年，公司緊緊抓住市場需求旺盛、銅價上揚的有利時機，在邊基建邊生產的情況下，克服了重重困難和各種不利因素的制約，圓滿地完成了各項基建和生產經營工作任務。1-12月份共處理礦量71萬噸，生產銅精礦76000噸，鋅精礦1200噸，實現利稅總額約1億元（其中上繳各種稅費5800萬元）。截止2005年底，共完成基建投資4.83億元，礦山一期工程建設基本結束。2005年11月份，公司順利通過自治區級安全生產體系驗收，取得了自治區頒發的《安全生產許可證》，并首先在新疆范圍內取得《尾礦庫安全生產許可證》。12月份礦山順利通過國家環保總局組織的環保工作竣工驗收。

圭礦在國內屬于難采、選的礦山，目前存在的主要問題是：

（1）、井下地質條件不好，圍巖穩固性差，三級礦量欠帳較多，采礦工藝技術需進一步研究和試驗；

（2）、圭礦的銅鋅分離選礦工藝屬國內的難題，正加強選礦技術聯合攻關，以使選礦指標能接近或達到設計指標；

（3）、產品出疆難度大，主要是火車皮難以保證。

二、企業發展思路

（一）、發展規劃

一是立足圭礦的開發，力爭2006年底2007年初實現礦山達產。二是加大圭礦區外圍及其它地區的找礦與風險勘探工作力度，為企業后續發展提供資源儲備，力爭把企業進一步做強做大。三是在條件具備時，爭取把企業做成上市公司。

（二）、發展戰略：依靠科技進步、管理與創新，面向全疆礦產資源，把圭業公司建成全疆著名的以礦業開發為主的、高技術含量的企業集團。

（三）、經營理念：努力實現企業、員工、社會協調發展。

（四）、下步主要工作思路和措施

1、生產方面重點是抓好采選工作，進一步提高產能，提高出礦量和品位；同時要進一步加大選礦技術攻關力度，爭取選礦技術指標早日接近或達到設計指標，力爭礦山在2006年底2007年初實現達產目標。

2、進一步加強成本管理，夯實管理基礎，努力降低生產成本，增加企業經濟效益。

3、認真做好銅產品市場的調查研究，及時掌握市場行情，規辟市場風險，同時認真做好產品的發運工作，確保產品得以及時銷售。

4、認真做好礦山安全和環保工作，進一步落實安全環保工作責任制，牢固樹立安全生產并重的思想，努力提高全員的安全生產意識，確保實現礦山可持續、健康發展。

5、加大地質勘探工作力度，重點做好圭礦深部及外圍和周邊地區的地質勘探工作，努力尋找有找礦前景的靶區，力爭增加資源儲量，延長礦山服務年限，把企業進一步做強做大。

回首過去，圭礦走過了一段異常艱辛和極不平凡的生產建設之路，也取得了令人矚目的業績；暢想未來，我們豪情滿懷，信心百倍，我們正處在一個天時、地利、人和的良性快速發展時期。我們堅信：圭礦在各級領導和部門的關心支持下，只要我們集中精力，全力以赴，頑強拼搏，扎實工作，圭礦一定能早日實現達產達標目標，圭礦的未來一定會更加美好！

謝謝大家！

第四篇：礦考勤制度

職工考勤管理制度

2012.1.4

職工考勤管理制度

為嚴格執行企業的法制化、規范化管理，搞好企業的文化建設，確保定員、定崗、定位三者到位，強化我礦生產和安全管理秩序，夯實礦井基本建設基礎，充分發揮各級管理人員的積極性，促進全礦安全生產工作的持續穩定發展，根據《中華人民共和國勞動法》和煤礦相關行業規范要求，結合我礦實際，特制定職工考勤制度。

一、管理要求：

1、全礦嚴格執行統一指揮、統一管理、科學管理和規范化管理，按礦級和科隊級二級管理，各崗位達到分工合作、統一目標，確保企業的和諧發展；

2、嚴格執行礦井生產、安全管理責任制，實行定崗、定員、定位、定責的“四定”管理制度；

3、嚴格執行出勤考核管理制度、請銷假制度，做到規范上崗、紀律嚴明、令行禁止；

一、考勤規定：

（一）請假程序：

1、礦長、總工程師請假，經公司批準；

2、副礦級領導及礦行政人員請假，經礦長或總工程師批準；

3、科級或區隊領導請假，經副礦級分管領導批準；

4、職工請假，經直接分管領導批假；

5、考勤登記工作由礦調度室室統一管理，經礦長、生產礦長審核后執行。

批假按以上程序執行，非特殊情況不得越級審批。副礦級以下批假權限為1天，副礦級批假權限為5天,礦長批假權限為10天；請假10天以上經礦會議研究決定。

（二）考勤崗位

1、礦長、總工程師考勤

礦長和總工程師為煤礦安全生產第一責任者，全日制承擔全礦井范圍內的生產、安全、管理責任和風險，原則上礦長和總工程師不能同時離開礦區，若特殊情況請假，在出據委托書后，由公司審批，考勤由礦調度室代管登記；月出勤超過26天，按日平均工資計算，根據超勤天數進行嘉獎。

2、管理人員考勤：

管理人員包括：區隊長、行政后勤管理人員及副科長以上管理人員：

（1）實行住礦管理，每月實際工作日滿勤天數按26天計算，26天以下的按缺勤處理。考勤工作嚴格按請銷假制度執行。

（2）嚴格考勤與工資掛鉤管理制度。管理人員滿勤的，按月工資全額計算工資；出勤不足26天的，每少一天扣減一天工資（如：出勤25天，工資計算為：實際工資=月固定工資×[1-（26-25）÷30]，依次類推）

（3）按時參加礦相關會議和生產安全工作事宜，執行獎罰考核；

（4）嚴格執行礦制定的相關管理制度和責任目標考核，執行獎罰考核；

（5）行政班時間：按上午8:00～11:00時；下午14:20～17:00時（其它時間按礦上根據需要進行統一安排）。

（6）管理人員月出勤天數超過26天的，按平均日工資計算，實際超出天數進行嘉獎。出勤低于26天的，按平均日工資計算，實際低于天數扣減。

3、崗位工考勤：

崗位工包括：固定崗點的值班人員（如：絞車房、變電所、水泵房、監控室、調度室等固定崗位工）、安全員、瓦檢員等。

（1）崗位工實行住礦管理，按“三·八”班次進行作業，實行日考核月獎評考勤制度；

早班：8:00～16:00。

中班：16:00～0:00。

夜班：0:00～8:00。

以上規定時間為現場交接班時間，遲到、早退罰款20元，遲到1小時本班不考勤。

（2）三班作業人員，每班入井必須三匯報,接班、班中、交班，嚴格執行現場交接班制度，提前半小時到礦會議室點名，參加班前會議，匯報工作情況,每月按考勤天數計算工資，每月出勤天數不少于26天。

（3）未經同意不允許換班、代崗、不允許空班、漏班，發現一天扣除當日工資，罰款50元。

（4）考勤人員必須嚴格考勤，不允許弄虛作假，發現弄虛作假，罰款20元/次。

（5）嚴格執行會議考勤制度，按通知會議時間遲到10分鐘以內罰款20元，無故不參加會議罰款30元。

（6）嚴格執行義務勞動制度，礦部有零時工作或緊急工作需安排管理人員協助處理，大家應齊心協力參加，工作時間無故不參加(無特殊理由)罰款30元。

（7）因特殊情況需請假，應提前向分管人員請假，并經允許方可休假，并報考勤登記，否則按缺勤處理。

4、礦管理人員值班制度

（1）、礦調度室值班人員嚴格輪流值班，有事必須提前一天請假，不得空班。

（2）、值班人員必須堅持24小時值班制度，如特殊情況需暫時離開時，必須向值班長說明去向。

（3）、值班人員要及時了解、掌握當天全礦安全動態，對重大隱患要及時督促隱患單位落實整改，并及時向調度室、值班長匯報。

（4）、值班人員要認真檢查當天填卡、工作記錄質量。

（5）、值班人員必須認真做好值班記錄，早7:30交接班并將一天的安全情況向值班長進行簡要匯報。

5、會議紀律

（1）、開會不準遲到、早退、缺席，確實不能參加會議或不能準時出席，必須事先向主管領導請假，請假未批準，而未到場的按曠會假處理（每次罰款10元）。

（2）、會議過程中必須遵守會議紀律，會上禁止交頭接耳、手機響鈴、隨意接聽電話（值班電話除外），否則每次罰款10元。

（3）、會議結束后，調度室必須負責將會議室打掃干凈、座位歸位，辦公用品整潔有序，將會議室回復常態，不致影響隨時召開臨時會議。

5、其他

（1）會議召集部門（調度室）負責會議的準備、通知、紀要的整理和決議的跟進，每次會議記錄由調度室負責記錄，存檔，重要事項必須記錄在案。

（2）考勤由調度室主任兼，違紀罰款必須記錄在帳，遇有違紀現象必須立即執行，否則月底雙倍執行以當月工資執行。

（3）每季度由調度室主任向主管領導匯報罰款情況，由主管領導決定罰款

金額的使用。

第五篇：幫帶青年教師協議

幫帶青年教師協議書

（2014年）

為了發揮骨干教師的輻射作用，幫助青年教師盡快提高教師的業務素質，督促并加快青年老師成長，讓青年教師從師德、專業知識、專業技能等諸方面實現教育教學水平新跨越，結合我校實際，特制定協議如下：

一、指導教師應從思想、工作、學習、生活諸方面全面關心被指導教師，使青年教師迅速成長、不斷提高，青年教師應虛心向指導教師、老教師學習，學習樂業敬業的奉獻精神，加強師德修養，提高業務素質。

二、指導教師定期幫助被指導教師學習專業理論、教育學與心理學理論，結合教育教學實踐，指導對方做好班主任工作、教學常規工作，被指導老師主動向指導教師請教工作方法，自動把教育理論運用于教學實踐，不斷提高自己的教育教學能力。

三、指導老師每學期向被指導老師開設1－2節示范課，向被指導教師介紹備課思路，授課感想，課后與被指導教師及時交流、及時總結、取長補短、共同提高。

四、指導教師定期檢查被指導意見，被指導教師應誠懇地接受檢查并正確對待或采納。

五、定期與被指導教師一起學習分析教材、課時計劃、教法選擇，努力提高教研教改能力。

指導教師（簽字）：

被指導教師（簽字）：

通化縣東來鄉海聯學校