第一篇：西安市胸科醫院醫聯體方案

西安市胸科醫院醫聯體實施方案

為進一步深化醫藥衛生體制改革，發揮三級醫院專業技術優勢及區域醫療中心的帶頭作用，促進醫療機構分工協作，推進建立醫療、康復、護理有序銜接的服務體系，構建分級醫療、急慢分治、雙向轉診的診療模式，促進分工協作，合理利用資源，方便群眾就醫，更好的推行新型結核病防治管理模式，根據《西安市醫療聯合體建設工作實施方案》提出的要求，特制定《西安市胸科醫院醫聯體實施方案》。

一、指導思想

醫療聯合體系（以下簡稱“醫聯體”）建設，以黨的十八屆三中全會關于深化醫藥衛生體制改革為指導思想，以體現公立醫院性質、職能為基礎，以醫療服務的密切合作以利益共同分享、責任共同分擔、事業共同發展、技術共同提高、居民共同參與為目標，按照醫療機構分布情況和群眾就醫需求，有規劃地建立跨行政隸屬關系、跨資產所屬關系，層級清晰，布局合理，各級各類醫療機構密切協作的新型醫療服務保障體系。

二、基本原則

（一）“強化職責，落實功能”的原則。強化對醫聯體各級醫療機構的規劃、統籌和政策引領職責，切實維護公立醫療機構的公益性質。堅持分級診療，推動醫聯體內各級醫療機構切實落實功能定位，以病人為中心，加強分工協作。

(二)優化資源，提升能力。注重責權一致，統籌兼顧各成員單位的實際利益，在各級醫療機構平等的前提下，促進西安市胸科醫院與各區結核病定點醫院的協調發展。統籌兼顧醫務人員的實際利益，激發各方醫務工作者的支持和參與工作的積極性。

(三)統一管理、獨立運營。醫聯體龍頭醫院、骨干醫院和各分支機構按照統一管理、獨立運營、綜合考評的原則進行管理、運營。

（四）“循序漸進、積極穩妥”的原則。以結核病防治紐帶，以《陜西省加快推進新型結核病防治管理模式實施方案（試行）》為規范，以技術、人員、流程、信息方面的業務整合為切入點，以點組線、以線促面、惠及全域；先易后難，由淺入深，平穩啟動，逐步向更加緊密的運作模式推進，切實提高全市結核病防治服務能力。

四、組織架構

（一）“醫聯體”的成員構成：牽頭單位：西安市胸科醫院。成員單位：各區縣結核病定點醫院。

（二）各醫聯體內醫療機構均為獨立法人單位。以技術、服務為紐帶，以簽署長期協作協議為方法，相互協作，共同發展。

（三）理事會設理事長1名（由牽頭醫院院長擔任），副理事長若干名，由醫聯體內各醫療機構院長（或由理事長提出擬任人選，報理事會審核批準）擔任，負責協助理事長工作。理事若干名，成員由醫聯體內各醫療機構相關部門負責人（或醫聯體內各醫療機構院長）組成。理事會定期召開會議，討論和解決醫聯體運行中出現的問題。理事會負責從牽頭醫院和三級醫院中選派相應人員到下級成員單位擔任責任主任，具體負責上下聯動、雙向轉診以及業務指導和人員培

訓等協調工作。

（四）醫聯體理事會下設辦公室，辦公室設在牽頭單位內，設主任及副主任各1-2名，由理事長提出擬任人選，報理事會審核批準；成員若干名，由醫聯體內醫療機構指定的專門聯絡人（或醫聯體內各醫療機構指定的部門負責人）組成。辦公室負責理事會的日常工作。

（五）醫聯體內各成員單位保持獨立的醫療業務管理，并承擔相應的醫療責任。強化醫療質量控制和患者安全管理，制定和實施統一管理和質控標準。醫療成本控制和醫療費用控制根據衛生行政部門的要求執行，各成員單位的經濟收入均保持獨立。

（六）醫聯體內各醫療機構成立領導小組，負責醫聯體運行中本院有關管理工作，協調落實醫聯體理事會確定的各項醫療工作與協調工作等。

五、工作任務

（一）實現服務連續性。以橫向一體化的模式逐步提高醫療服務連續性和協同覆蓋能力。通過醫療服務保障一體化、醫療質量管理一體化標準化建設，確保患者就醫連續性和安全性。

（二）實現快速雙向轉診和預約就診。建立患者雙向轉診綠色通道。根據雙向轉診的臨床標準，結合專科會診意見，建立會、轉診檔案，按照患者自愿、分級診治、連續治療、安全便捷和盡量減輕患者就醫費用負擔的原則，通過信息系統醫聯體內各成員單位間患者實現上、下雙向轉診和預約就診安全快捷。轉診病人可包括門診、急診和住院病人。

（三）實現檢查結果互認。探索醫聯體內成員單位間開檢查申

請單、采集標本，送往指定上級醫院檢查、化驗，其檢查結果通過區域信息化系統傳送回申請機構。在統一質控標準、確保醫療安全的前提下，逐步實現在醫聯體內擴大檢查檢驗結果互認范圍，減少重復檢查檢驗。

（四）實現對口支援，建立業務指導機制。根據學科指南或臨床路徑，制定統一的診療和操作規范，逐步實現各病種的規范化治療。由三級醫院通過專項講座、查房等形式對成員單位醫務人員進行培訓，醫聯體內醫療機構共同遵守統一的診療和操作規范。根據醫聯體內各成員單位的業務關系，建立和完善上級醫院醫務人員定期到二級醫院或社區衛生服務機構進行技術指導或者兼任學科帶頭人機制。由牽頭醫院安排相對固定的高年主治醫師及以上職稱的專家定期到二級醫院或社區衛生服務機構查房、出診、帶教和會診。建立醫聯體內社區衛生服務機構醫務人員到牽頭醫院進修和培訓機制，牽頭醫院要有計劃地、定期對社區衛生服務機構的醫務人員安排免費進修和專業技術培訓，不斷提升下級衛生服務機構技術水平。

六、工作進度安排

(一)啟動對接階段（2015年5月-2015年7月）

2015年7月30日前，各三級醫院與基層醫療機構尋找意向單位，擬醫聯體章程，簽訂協議，擬定理事會成員，做好三級醫院與基層醫療機構的協調、對接工作。7月底各社區衛生服務中心加掛醫聯體牌匾。

(二)組織運行階段(2015年8月-2016年2月)

2016年2月30日前，完成組織機構、機制建設、人員調配等工

作，在醫療聯合體內制定統一的服務規范和標準，開展各項合作工作，并在運行過程中不斷改進、提升，逐步理順運行機制，探索建立適合各自實際情況的運營方式。

(三)監督考核階段(2016年3月)

在醫療聯合體內制定統一的考核標準，對各醫療機構的服務能力、運行績效等予以考核。2016年3月前，完成初步考核，并根據考核結果對方案適時進行調整。

七、保障措施

（三）積極宣傳推廣，擴大知曉范圍。各級衛生行政部門、各級各類醫院要組織開展好對聯合體試點工作目的意義和政策措施的宣傳工作，充分調動廣大醫務人員參與試點改革的積極性和主動性，努力贏得廣大市民和社會各界對聯合體試點工作的理解與支持，為此項改革的平穩實施營造良好的輿論氛圍。

七、工作要求

(一)加強組織領導：醫療聯合體工作涉及一系列體系、體制、機制的建立和完善，是一項復雜的系統工程，需要醫聯體內各機構的共同參與，要以改革創新的精神，統籌謀劃，積極進行探索立足于建立長期、穩定、健康、可持續的醫療聯合體。醫聯體理事會要切實加強組織領導，統籌推進醫聯體建設，協調解決運行中出現的困難和問題。

(二)明確工作職責：要充分發揮各醫院主觀能動性，積極組建理事會，完善組織制度建設組織，明確醫聯體管理部門，確定聯絡部門和人員，明確任務分工，結合實際，研究制定切實可行的協作協議、具體實施方案和簡便易行的管理章程或工作制度，并組織推進落實。各成員單位要各司其職，各負其責，提高工作效率，共同推進醫聯體建設。

(三)建立考核評估機制：根據醫聯體成員工作職責和任務，定期對各醫聯體核心醫院以及合作機構進行考核，通過開展滿意度調查等方法對醫聯體整體運行情況進行評估。不斷完善和提高醫聯體運行的效率和工作質量。

（四）加大輿論宣傳：組織開展好對醫聯體工作目的、意義和政策措施的宣傳工作，充分調動廣大醫務人員參與改革的積極性和主動性，全力爭取廣大群眾和社會各界對醫聯體工作的理解與支持，營造良好輿論氛圍。

（五）整合信息資源，加快信息化建設。整合醫療信息化資源，加強醫聯體醫院信息化建設，努力實現各醫院之間醫療服務、公共衛生、應急救治、健康檔案、基本醫保、藥品使用等信息信息互聯互通，互聯互通，為推進分級診療和醫聯體建設提供有力支撐。

醫聯體協議書

甲方： 乙方：

為貫徹國家醫改精神、深化公立醫院改革，甲乙雙方自愿組建成立醫療聯合體，按照組織內業務協作、人才培養、資源共享、共同發展的目標，經甲、乙雙方友好協商，達成如下協議。

一、甲方權利和義務(一)雙向轉診

1．甲方、乙方執行雙向轉診程序，乙方需將急危重癥的患者轉往甲方，甲方需將進入恢復期的乙方轉診患者轉回乙方。

2．甲方開通轉診綠色通道，設專人負責。乙方轉診住院患者直接入住病房，轉診就診、檢查患者以預約形式優先就診。

3．甲方接乙方通知安排相關臨床科室做好接診準備，將接診科室名稱、院內位臵、注意事項等電話反饋乙方。

4．甲方接診科室人員優先安排以上轉入患者，進行檢查或辦理住院，并保存雙向轉診(轉出)單。

5．患者轉回由主管醫師開據雙向轉診單(回轉)單報甲方責任科室辦理轉回手續，責任科室通知乙方做好接診準備，并將回轉信息轉給乙方。

6．甲方接診科室繼續跟蹤回轉乙方患者的后續治療，與乙方人員充分溝通，進行必要的業務指導。

7.甲方負責承擔乙方不能開展的檢查、檢驗項目。(二)技術指導

1．甲方在已發展成熟的診療項目中篩選適宜乙方開展的診療項目，指導乙方實施并推廣。

2．甲方幫助乙方完善醫療管理、醫療安全、醫療服務等方面的工作制度，進一步優化流程，提高乙方的醫療服務能力和管理水平。

3．甲方根據乙方需求對其相關專業進行對口幫扶，定期派駐專家到乙方開展坐診、查房、講課等，幫助乙方確定并開展特色專業，對專業的發展進行指導。

4．甲方篩選適宜的科研項目，邀請乙方參與共同開展。(三)人才培養

1．甲方為乙方人員提供免費進修、培訓機會。2．甲方舉辦短期培訓班、學術交流等，對乙方人員進行免費輪訓，提升其業務水平。

二、乙方的權利義務(一)雙向轉診

1．甲方、乙方執行雙向轉診程序，乙方需將急危重癥的患者轉往甲方，甲方開通轉診綠色通道；甲方需將進入恢

復期的乙方轉診患者轉回乙方。

2．乙方通過甲方雙向轉診負責人，將符合轉診指征的患者基本信息上傳至甲方，并填寫雙向轉診單(上轉)。

3．乙方應妥善安排患者轉診甲方，并提前與甲方聯系人聯系。雙向轉診(上轉)單由患者攜帶直接前往甲方接診科室就診或辦理住院。

4．乙方根據甲方回轉患者信息，做好回轉患者的接診準備。

5．乙方主動與甲方患者轉出科室加強聯系，保障患者治療的連貫性和延續性。

(二)技術支持

1．乙方在甲方指導下開展新技術、新業務，嚴格按照甲方指定的診療標準執行。

2．乙方在甲方的指導下確定業務發展方向，積極配合甲方的技術幫扶工作，并提供相應的硬件條件。

3．乙方積極參與甲方科研工作，或協作開展科研工作。(三)人才培訓

1．乙方積極組織人員參加甲方組織的醫師培訓和學術交流等，并對參加人員的學習效果進行測評。

2．乙方將年度進修計劃，包括人數、進修專業等相關內容報給甲方，甲方進行統一安排。

3．乙方可對甲方的業務培訓提出需求和建議。

三、組織管理

1．甲方、乙方為獨立法人單位，甲方對乙方履行指導幫扶義務。

2．甲方協同聯合體內成員單位組成聯合體理事會，主要解決聯合體內業務發展、工作機制、對外宣傳、協議履行等問題。乙方作為聯合體成員單位應積極參加聯合體例會，總結工作，交流經驗，提出建設性意見，促進聯合體的健康發展。

3．甲方按時負責召集乙方參加聯合體工作例會。

四、其他事項

1.本協議經甲乙雙方蓋章后生效。有效期 年。自協議簽訂之日起至年月 日止，合同到期后根據雙方意愿可續約。

2.本協議一式2份，雙方各執1份。本協議生效后，雙方對協議內容的變更或補充應采取書面形式，作為本協議的補充協議。補充協議與本協議具有同等的法律效力。本協議未盡事宜，由甲、乙雙方協商解決。甲方聯絡部門： 電話： 乙方聯絡部門： 電話：

甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）： 甲方代表簽字： 乙方代表簽字： 簽訂日期： 簽訂日期：

第二篇：xx醫院醫聯體方案

XX醫院醫聯體方案

建立醫療聯合體（以下簡稱醫聯體）是貫徹國家醫改精神、深化公立醫院改革的一項重要舉措，是推進醫療資源縱向整合、完善城鄉醫療服務體系、建立分級診療機制和雙向轉診的重要手段。依據《XX深化醫藥衛生體制改革領導小組關于推進縣鄉村醫療衛生服務一體化管理改革的實施意見》（XX發〔2015〕3號）的精神要求，特制定本方案。

一、指導思想

以黨的十八大會議精神為指導，通過醫聯體，實現以城帶鄉，以鄉促村，構建優勢互補、結構合理、功能完善、資源和利益共享的縣鄉村醫療衛生服務一體化格局，有效整合縣域醫療衛生服務資源，加強基層醫療衛生服務能力，為分級診療制度打下堅實的基礎，逐步縮小城鄉醫療衛生服務差距，促進全縣衛生事業持續健康發展。

二、組織機構

理事長：

副理事長： 成員： 辦公室主任：

三、合作內容

（一）雙向轉診

1.醫聯體內執行雙向轉診程序，轉診醫院開通轉診綠色通道。

2.轉出方通過轉入方雙向轉診負責人，將符合轉診指征 的患者基本信息傳至對方，并填寫雙向轉診單。

3.轉出方應妥善安排患者轉診，并提前與轉入方聯系人聯系。雙向轉診單由患者攜帶前往轉入方接診科室就診或辦理住院。

4.轉入方主動與患者轉出科室加強聯系，保障患者治療的連貫性和延續性。

（二）技術指導

1.XX醫院確定一名具有管理經驗的中層或中層以上干部兼任成員單位的副院長及幫扶組組長。

2.XX醫院幫助成員單位完善醫療管理、醫療安全、醫療服務等方面的工作制度，進一步優化服務流程，根據成員單位需求對其相關專科進行對口幫扶。

3.XX醫院安排高年資（主治醫師及以上職稱）的專家，定期到成員單位開展帶教查房（≥1次/月）、坐診（≥1人次/月）、會診（≥2次/年）、手術示教（≥2次/年）、疑難病例和死亡病例討論（≥2次/年）、推廣適宜技術（≥1項/年）等各種形式的業務指導；規范病歷、處方書寫、合理用藥、合理診治，每半年幫助成員單位開展1次處方（不少于100張/次）、病歷（不少于50份/次）點評；加強消毒供應室和手術室管理；加強院內感染的預防和控制；幫助成員單位搞好醫務人員的“三基”培訓工作；積極推廣臨床路徑，共同遵守統一的診療和操作規范，逐步實現疾病的規范化、同質化診療；指導成員單位全面、規范地落實醫療核心制度，改進完善醫療安全措施，診療行為差錯發生率明顯下降。

4.XX醫院鼓勵醫師（含退休醫師）在夜間、雙休日、節假日等時間到成員單位執業,并獲取合理的報酬。多點執業相關手續按規定辦理。

（三）人才培養

1.XX醫院根據成員單位需求建議，通過進修、短期培訓班、學術交流等，對成員單位人員進行免費輪訓，提升其業務水平。

2.成員單位積極組織人員參加XX醫院組織的醫師培訓和學術交流等，并對參加人員的學習效果進行測評；成員單位將進修計劃，包括進修人數、專業等相關內容于每年1月份報給XX醫院，方便統一安排。

3.成員單位每年選拔2-3名綜合素質好、臨床基礎扎實的中青年骨干醫護人員，由XX醫院安排相應的中級及以上職稱專家擔任指導，負責臨床帶教工作。

4.XX醫院專業技術人員晉升高級專業技術職務任職資格前到成員單位服務滿規定期限；成員單位專業技術人員晉升高級專業技術職務任職資格前到XX醫院進修滿規定期限。

（四）資源共享

1.XX醫院要幫助成員單位建設HIS（醫院信息管理系統）、LIS（實驗室信息管理系統）、PACS（醫學影像信息系統）等信息管理系統；逐步實行醫療檔案互信、信息共享，開展遠程會診、遠程診斷、遠程病理、遠程教育等活動。

2.XX醫院檢驗科、放射科、功能科負責成員單位的檢驗、影像質控工作，并對其檢驗、影像工作進行指導和監管；承擔成員單位未開展的檢查、檢驗、影像項目，并逐步為成員單位開通便捷的服務終端，相關檢查費用由雙向協商解決。

3.XX醫院向成員單位提供供應室消毒服務。

XX醫院

2015年6月28日

第三篇：醫院醫聯體上半年工作總結

醫療服務聯合體半年工作總結

一、工作開展情況

（一）自X年X月X日聯合體工作正式啟動，XXX醫院第一批專家XXX正式入駐我院。X月X日市XXX第二批專家XXX入駐我院，為期半年，承擔我院工作日的門診工作、病區查房、會診等工作，參與住院的腦梗死、眩暈綜合癥以及腦中風后遺癥患者診療方案的指導，同時對我院臨床醫師進行專業知識培訓，培訓內容主要為常見神經內科疾病診治以及頭顱CT等影響學讀片等。

（二）依托XXX醫院神經內科的先進技術，我院腦病科于正式成立，設立腦病病區和腦病門診，是醫院的重點發展學科。

（三）醫院在引進人才的同時，選派科室業務骨干赴XXX醫院神經內科進行系統性培訓，現在我院腦病科除能開展神經內科常見病外，還能開展急性腦梗死的靜脈溶栓，腦出血的微創血腫清除術，同時在治療過程中采取中西醫結合的治療方法，突顯中醫特色優勢，全方位開展腦病治療。

二、宣傳工作

我院在XXX電視臺、XXX報等媒體和醫院大廳展板上做了大量的宣傳，大大的提升了群眾及病患對醫療聯合體這一新的醫療政策的知曉率，同時也讓更多的群眾了解了我院的腦血管病（腦病）的專科特色優勢，使得咨詢和就診患者絡繹不絕。

三、下一步工作

（一）繼續派出專業技術骨干赴市中心醫院學習進修；

（二）進一步與上級醫院建立完善的雙向轉診、會診查房機制。

XXX醫院 X年X月X日

第四篇：市中醫醫院醫聯體方案

中醫醫院醫聯體方案

建立醫療聯合體（以下簡稱醫聯體）是貫徹國家醫改精神，深化公立醫院改革的一項重要舉措，是推進醫療資源縱向整合、完善城鄉醫療服務體系、建立分級診療機制和雙向轉診的重要手段。依據《國務院辦公廳關于推進分級診療制度建設的指導意見》（國辦發[2015]70號）和《國務院辦公廳關于推進醫療聯合體建設和發展的指導意見》（國辦發?2017?32號）的精神要求，結合我市中醫發展現狀，為提升基層服務能力，發揮市中醫醫院的中醫藥特色優勢，提升醫療服務體系整體效能，以緩解人民群眾“看病難、看病貴”問題，特制定本方案。

一、指導思想

以國務院深化醫改精神為指導，通過醫聯體，實現以城帶鄉，以鄉促村，構建優勢互補、結構合理、功能完善、資源和利益共享的“市、縣、鄉、村”醫療衛生服務一體化格局，有效整合市域醫療衛生服務資源，加強基層醫療衛生服務能力，為分級診療制度打下堅實的基礎，逐步縮小城鄉醫療衛生服務差距，促進全市衛生事業持續健康發展。

二、組織機構

理事長：xxx（市中醫醫院院長）

副理事長：xxx（市中醫醫院副院長）二級醫療機構負責人 成員：各醫聯體醫療機構醫務科主任。辦公室主任：市中醫醫院辦公室主任兼任。

三、合作方式及內容

（一）合作方式

市中醫醫院與旗縣綜合醫院以市中醫醫院特色重點專科為主要切入點，組建“特色專科聯盟”為合作方式。實行科室對科室，“點對點”合作，實現優勢互補。市中醫醫院現有重點專科情況如下：國家級重點專科皮膚科、血液科、神志病科，自治區重點專科糖尿病科、肛腸科、針灸科，市級重點專科骨傷科。

市中醫醫院與旗縣蒙中醫院以“共建松散型醫療聯合體”為合作方式。實施醫院對醫院，“管理+臨床”全方位合作，利用市中醫醫院國家三級甲等中醫醫院優質資源相對集中的優勢，發揮對基層醫療機構的技術輻射和帶動作用。

（二）合作內容 1.雙向轉診

醫聯體內成員單位各確定一名負責人負責雙向轉診工作。落實雙向轉診程序，負責對接患者的基本信息及相應科室，為轉診患者開通綠色通道。

轉出方在轉出前負責填寫雙向轉診轉入申請單（電子版）以及患者轉入前的診療信息傳輸到轉入醫院負責人。轉入方主動與患者轉出科室加強聯系，保障患者治療的連貫性和延續性。并及時反饋轉入科室負責醫生，出院后負責填寫下轉患者轉診單。

2.業務指導及能力提升

成立業務提升領導小組，由市中醫醫院確定一名具有管理經驗的副院長擔任組長，其他醫療機構業務負責人為組員。

市中醫醫院幫助成員單位完善醫療管理、醫療安全、醫療服務等方面的工作制度，進一步優化服務流程，根據成員單位需求對其相關專科進行對口幫扶。

技術扶植：市中醫院安排高年資（主治醫師及以上職稱）的專家，定期到成員單位開展診療帶教查房（≥1次/季）、坐診（≥1人次/季）、會診（≥2次/年）、手術示教（≥2次/年）、疑難病例和死亡病例討論（≥2次/年）、推廣適宜技術（≥1項/年）等各種形式的業務指導；規范病歷、處方書寫、合理用藥、合理診治，每半年幫助成員單位開展1次處方（不少于100張/次）、病歷（不少于50份/次）點評；幫助成員單位搞好醫務人員的“三基”培訓工作；積極完善診療方案、推廣臨床路徑，共同遵守統一的診療和操作規范，逐步實現疾病的規范化、同質化診療；指導成員單位全面、規范地落實醫療核心制度，改進完善醫療安全措施，使診療行為差錯發生率明顯下降。3.人才培養

市中醫醫院根據成員單位需求，通過進修、短期培訓班、學術交流等，對成員單位人員進行免費輪訓，提升其業務水平。

成員單位積極組織人員參加市中醫醫院組織的醫師培訓和學術交流等，并對參加人員的學習效果進行測評；成員單位將進修計劃，包括進修人數、專業等相關內容于每年1月份報給市中醫醫院，方便統一安排。

市中醫醫院專業技術人員晉升高級專業技術職務任職資格前到成員單位服務滿規定期限；成員單位專業技術人員晉升高級專業技術職務任職資格前到市中醫院進修滿規定期限。

四、醫生待遇

市中醫醫院安排有經驗的醫生定期到成員醫院出診，出診待遇按照知名專家100元、正高職稱50元、副高職稱30元、主治醫師15元的標準收取診療費，免費集中教學查房。期間的食宿費用由成員醫院解決，交通費由市中醫醫院解決。

市中醫醫院 2017年6月12日

第五篇：省醫院醫聯體掛牌歡迎詞

在省醫院醫聯體掛牌儀式上的致辭

（2016年3月30日）

尊敬的各位領導、專家、同志們： 大家好！

陽春三月百花開,靠強聯大結碩果。

今天，我們在這里隆重舉行*********掛牌儀式。在此，我謹代表***醫院**余名干部職工，對*院長以及各位專家的到來，表示最熱烈地歡迎！周知我院與****醫院建立協作關系十多年來。***醫院對我院的在科學規范化管理、人才梯隊建設、新技術項目開發和引進等方面，給予了全方位的支援，使我院的綜合實力得到明顯的提升****地區百姓得到了實惠。

今年，省醫院積極響應國家醫藥衛生體機制改革號召，為了在醫改工作中趟出一條新路子、新模式，成為全國的示范亮點和標桿，他們積極成立醫療聯合體，強力推進分級診療，在全省重點扶持10余家縣級醫院，真正將優質醫療資源下沉到基層,以點帶

面促進全省基層診療實力的提升。****醫院很榮幸的被省醫院選中加入到醫療聯合體成員，成為第一個掛牌的單位，這將成為我院發展史上的里程碑。幫扶見真情,聯合促發展。我院將認真履行醫聯體成員單位職責，積極參加醫聯體的各項活動，在醫療聯合體“老大哥”的帶動下，使全院的重點學科建設和醫療服務能力等方面得到全方位的提升，為醫院的可持續發展、為***老百姓的健康做出積極貢獻！

最后，讓我們共同祝愿祝兩院的友誼源遠流長！祝各位專家在蒲城工作愉快！謝謝大家！