第一篇:醫(yī)聯(lián)體工作計(jì)劃
醫(yī)聯(lián)體工作計(jì)劃
為進(jìn)一步貫徹國(guó)家醫(yī)改精神,深化公立醫(yī)院改革,構(gòu)建科學(xué)合理醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系,促進(jìn)我縣衛(wèi)生事業(yè)均衡發(fā)展、提高各級(jí)各類(lèi)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的整體醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平,解決群眾“看病難、看病貴”的問(wèn)題,我院和昌吉州中醫(yī)醫(yī)院達(dá)成協(xié)作協(xié)議,構(gòu)建州、縣級(jí)醫(yī)聯(lián)體。根據(jù)我院所開(kāi)展的診療項(xiàng)目及擬開(kāi)展的學(xué)科建設(shè)等題目,急需上級(jí)醫(yī)院給予大力支持和幫助。現(xiàn)將醫(yī)聯(lián)體呼圖壁縣中醫(yī)醫(yī)院2016年度工作計(jì)劃安排如下:
一、建立對(duì)本院需要加強(qiáng)科室的幫扶機(jī)制
根據(jù)我院各科室的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和需要,昌吉州中醫(yī)醫(yī)院與我院選擇內(nèi)科、骨科、普外、急診、麻醉、醫(yī)務(wù)處、康復(fù)針灸推拿科形成一對(duì)一對(duì)口支援關(guān)系。計(jì)劃: 1、5月份派遣
科主任醫(yī)師前往昌吉州中醫(yī)醫(yī)院進(jìn)行科室管理學(xué)習(xí),同時(shí)昌吉州中醫(yī)醫(yī)院專(zhuān)家組要針對(duì)我院科室管理進(jìn)行質(zhì)控評(píng)價(jià)和點(diǎn)評(píng); 2、6月份派遣
科醫(yī)師前往昌吉州中醫(yī)醫(yī)院進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),同時(shí)昌吉州中醫(yī)醫(yī)院專(zhuān)家組要針對(duì)我院業(yè)務(wù)特點(diǎn)和需求進(jìn)行質(zhì)控評(píng)價(jià)和指導(dǎo); 3、7月份派遣內(nèi)科、外科、麻醉科、皮膚科、婦科等重點(diǎn)科室醫(yī)師前往昌吉州中醫(yī)醫(yī)院進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),同時(shí)昌吉州中醫(yī)醫(yī)院專(zhuān)家組要針對(duì)重點(diǎn)科室進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo); 4、8月份派遣功能科醫(yī)師前往昌吉州中醫(yī)醫(yī)院進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),同時(shí)昌吉州中醫(yī)醫(yī)院專(zhuān)家組要對(duì)我院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo); 5、9月份派遣骨科、眼、耳鼻喉科醫(yī)師前往昌吉州中醫(yī)醫(yī)院進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),同時(shí)昌吉州中醫(yī)醫(yī)院專(zhuān)家組要對(duì)我院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo); 6、10月份派遣檢驗(yàn)科醫(yī)師前往昌吉州中醫(yī)醫(yī)院進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),同時(shí)昌吉州中醫(yī)醫(yī)院專(zhuān)家組要對(duì)我院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo); 7、11月份派遣急診科醫(yī)師前往昌吉州中醫(yī)醫(yī)院進(jìn)行急救知識(shí)和急救技能的培訓(xùn),同時(shí)昌吉州中醫(yī)醫(yī)院專(zhuān)家組要根據(jù)我院的需求予以幫助和支持; 8、12月份邀請(qǐng)昌吉州中醫(yī)醫(yī)院專(zhuān)家組對(duì)我院所有科室的業(yè)務(wù)進(jìn)行質(zhì)控評(píng)價(jià)
我院各科室根據(jù)病人病情需要可電話(huà)方式直接與昌吉州中醫(yī)醫(yī)院相關(guān)科室專(zhuān)家進(jìn)行溝通,以便更好地為病人服務(wù)。
二、建立業(yè)務(wù)指導(dǎo)和義診機(jī)制
根據(jù)我院各科室業(yè)務(wù)需要,由昌吉州中醫(yī)醫(yī)院通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)講座(講座時(shí)間會(huì)另行電話(huà)通知)、查房等形式對(duì)我院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn),通過(guò)人才培養(yǎng),學(xué)術(shù)交流、學(xué)科建設(shè)來(lái)共同促進(jìn)我院的發(fā)展。根據(jù)我院與昌吉州中醫(yī)醫(yī)院的業(yè)務(wù)關(guān)系,建立和完善昌吉州中醫(yī)醫(yī)院定期到我院進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和義診。由昌吉州中醫(yī)醫(yī)院安排相對(duì)固定的高年資主治醫(yī)師及以上職稱(chēng)的專(zhuān)家定期到我院查房、出診、帶教和會(huì)診。計(jì)劃:
1、6月份派遣康復(fù)針灸推拿科專(zhuān)家對(duì)我院進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和義診; 2、7月份派遣外科、麻醉科、放射科、心電圖、婦產(chǎn)科等專(zhuān)家對(duì)我院進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和義診; 3、8月份派遣超聲科專(zhuān)家對(duì)我院進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和義診,4、9月份派遣骨科、眼、耳鼻喉科專(zhuān)家對(duì)我院進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和義診。
三、建立醫(yī)聯(lián)體內(nèi)免費(fèi)進(jìn)修和培訓(xùn)機(jī)制
我院各科室人員到昌吉州中醫(yī)醫(yī)院進(jìn)修和培訓(xùn)享受優(yōu)先和免費(fèi)待遇。根據(jù)醫(yī)聯(lián)體的計(jì)劃需求,昌吉州中醫(yī)醫(yī)院要有計(jì)劃地、定期對(duì)我院的醫(yī)務(wù)人員安排免費(fèi)進(jìn)修和專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn),為我院培養(yǎng)一批能診治常見(jiàn)病、多發(fā)病和診斷明確慢性病的醫(yī)護(hù)人員,不斷提升我院的技術(shù)水平。計(jì)劃:
1、我院
科派遣
去昌吉州中醫(yī)醫(yī)院學(xué)習(xí);
2、我院
科派遣
去昌吉州中醫(yī)醫(yī)院學(xué)習(xí);
3、我院
科派遣
去昌吉州中醫(yī)醫(yī)院學(xué)習(xí);
四、建立雙向轉(zhuǎn)診綠色通道
建立患者雙向轉(zhuǎn)診綠色通道。根據(jù)雙向轉(zhuǎn)診的臨床標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合專(zhuān)科會(huì)診意見(jiàn),建立會(huì)、轉(zhuǎn)診檔案,按照患者自愿、分級(jí)診治、連續(xù)治療、安全便捷和盡量減輕患者就醫(yī)費(fèi)用負(fù)擔(dān)的原則,制定醫(yī)聯(lián)體成員單位簡(jiǎn)患者雙向轉(zhuǎn)診制度,制定合理、方便、暢通的雙向轉(zhuǎn)診具體實(shí)施細(xì)則。
五、建立健全的醫(yī)療質(zhì)量管理服務(wù)模式
昌吉州中醫(yī)醫(yī)院要定期對(duì)我院醫(yī)療質(zhì)量管理體系、管理組織制度進(jìn)行質(zhì)控、評(píng)估、指導(dǎo),進(jìn)一步完善我院各種體系。
六、加強(qiáng)中醫(yī)藥服務(wù)能力建設(shè),對(duì)我院中醫(yī)藥建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo);
總之醫(yī)療聯(lián)合體工作是醫(yī)改和醫(yī)政工作的重中之重,涉及一系列體系、體制、機(jī)制的建立和完善,工作任務(wù)重,實(shí)施難度大,是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,我們要以改革創(chuàng)新的精神,統(tǒng)籌謀劃,積極進(jìn)行探索立足于建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定、健康、可持續(xù)的醫(yī)療聯(lián)合體。
呼圖壁縣中醫(yī)醫(yī)院
2016年4月8日
第二篇:醫(yī)聯(lián)體工作計(jì)劃
醫(yī)聯(lián)體工作計(jì)劃
為進(jìn)一步貫徹國(guó)家醫(yī)改精神,深化公立醫(yī)院改革,構(gòu)建 科學(xué)合理醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系,促進(jìn)XX區(qū)衛(wèi)生事業(yè)均衡發(fā)展、提高各級(jí)各類(lèi)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的整體醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平,解決群眾“看病難、看病貴”的問(wèn)題,我院、XX中醫(yī)院、XX中心醫(yī)院以及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心達(dá)成協(xié)作協(xié)議,組成區(qū)級(jí)醫(yī)療聯(lián)合體,我院與XX中醫(yī)院組成區(qū)級(jí)醫(yī)院技術(shù)聯(lián)盟。根據(jù)XX區(qū)醫(yī)療情況,我院給予其他醫(yī)院大力支持和幫助。現(xiàn)將醫(yī)聯(lián)體XX醫(yī)院2017工作計(jì)劃安排如下:
一、建立對(duì)本區(qū)域需要加強(qiáng)下級(jí)醫(yī)院的幫扶機(jī)制
根據(jù)下級(jí)醫(yī)院各科室的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和需要,我院選擇內(nèi)科、普外、電診、科、科形成一對(duì)一對(duì)口支援關(guān)系。計(jì)劃: 1、1月份派遣
科主任醫(yī)師前往
醫(yī)院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),查房、出診、帶教和會(huì)診; 2、3月份派遣
科主任醫(yī)師前往
醫(yī)院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),查房、出診、帶教和會(huì)診; 3、5月份派遣
科主任醫(yī)師前往
醫(yī)院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),查房、出診、帶教和會(huì)診; 4、7月份派遣
科主任醫(yī)師前往
醫(yī)院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),查房、出診、帶教和會(huì)診; 5、9月份派遣
科主任醫(yī)師前往
醫(yī)院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),查房、出診、帶教和會(huì)診; 6、11月份派遣
科主任醫(yī)師前往
醫(yī)院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),查房、出診、帶教和會(huì)診; 7、12月份我院對(duì)下級(jí)醫(yī)院所有科室的業(yè)務(wù)進(jìn)行質(zhì)控評(píng)價(jià)。我院各科室根據(jù)病人病情需要可電話(huà)方式直接與其他醫(yī)院相關(guān)科室專(zhuān)家進(jìn)行溝通,以便更好地為病人服務(wù)。
二、建立業(yè)務(wù)指導(dǎo)和義診機(jī)制
根據(jù)下級(jí)醫(yī)院業(yè)務(wù)需要,由我院通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)講座(講座時(shí)間會(huì)另行電話(huà)通知)、查房等形式對(duì)下級(jí)醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn),通過(guò)人才培養(yǎng),學(xué)術(shù)交流、學(xué)科建設(shè)來(lái)共同促進(jìn)XX區(qū)區(qū)域醫(yī)療的發(fā)展。根據(jù)我院與XX中醫(yī)院、XX中心醫(yī)院以及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的業(yè)務(wù)關(guān)系,建立和完善我院定期到下級(jí)院進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和義診。計(jì)劃: 1、2月份派遣
科專(zhuān)家對(duì)
院進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和義診; 2、4月份派遣
科專(zhuān)家對(duì)
院進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和義診; 3、6月份派遣
科專(zhuān)家對(duì)
院進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和義診; 4、8月份派遣
科專(zhuān)家對(duì)
院進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和義診; 5、10月份派遣
科專(zhuān)家對(duì)
院進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和義診。
三、建立醫(yī)聯(lián)體內(nèi)免費(fèi)進(jìn)修和培訓(xùn)機(jī)制
下級(jí)醫(yī)院人員到我院進(jìn)修和培訓(xùn)享受優(yōu)先和免費(fèi)待遇。根據(jù)醫(yī)聯(lián)體的計(jì)劃需求,我院要有計(jì)劃地、定期對(duì)下級(jí)醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員安排免費(fèi)進(jìn)修和專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn),為其培養(yǎng)一批能診治常見(jiàn)病、多發(fā)病和診斷明確慢性病的醫(yī)護(hù)人員,不斷提升南關(guān)區(qū)的醫(yī)療技術(shù)水平。計(jì)劃:
1、院
科派遣
來(lái)我院學(xué)習(xí);
2、院
科派遣
來(lái)我院學(xué)習(xí);
3、院
科派遣
我院學(xué)習(xí);
4、院
科派遣
我院學(xué)習(xí)。
四、建立雙向轉(zhuǎn)診綠色通道
建立患者雙向轉(zhuǎn)診綠色通道。根據(jù)雙向轉(zhuǎn)診的臨床標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合專(zhuān)科會(huì)診意見(jiàn),建立會(huì)、轉(zhuǎn)診檔案,按照患者自愿、分級(jí)診治、連續(xù)治療、安全便捷和盡量減輕患者就醫(yī)費(fèi)用負(fù)擔(dān)的原則,制定醫(yī)聯(lián)體成員單位簡(jiǎn)患者雙向轉(zhuǎn)診制度,制定合理、方便、暢通的雙向轉(zhuǎn)診具體實(shí)施細(xì)則。
五、建立健全的醫(yī)療質(zhì)量管理服務(wù)模式
我院要定期對(duì)下級(jí)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理體系、管理組織制度進(jìn)行質(zhì)控、評(píng)估、指導(dǎo),進(jìn)一步完善下級(jí)院各種體系。
六、加強(qiáng)中醫(yī)藥服務(wù)能力建設(shè),對(duì)我院中醫(yī)藥建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo); 總之醫(yī)療聯(lián)合體工作是醫(yī)改和醫(yī)政工作的重中之重,涉及一系列體系、體制、機(jī)制的建立和完善,工作任務(wù)重,實(shí)施難度大,是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,我們要以改革創(chuàng)新的精神,統(tǒng)籌謀劃,積極進(jìn)行探索立足于建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定、健康、可持續(xù)的醫(yī)療聯(lián)合體。
XXXXXX
醫(yī)院
201 年
月
日
第三篇:關(guān)于醫(yī)聯(lián)體協(xié)議書(shū)模板
關(guān)于醫(yī)聯(lián)體協(xié)議書(shū)模板1主辦單位:**經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)
牽頭單位:**市人民醫(yī)院
成員單位:德棉醫(yī)院 **辦事處衛(wèi)生院 **機(jī)床醫(yī)院 5個(gè)社區(qū)服務(wù)站
為貫徹落實(shí)國(guó)家和市政府醫(yī)改精神、進(jìn)一步深化公立醫(yī)院改革,結(jié)合本地實(shí)際,組建成立**市**經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)醫(yī)聯(lián)體(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“醫(yī)聯(lián)體”)。醫(yī)聯(lián)體在市政府主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下,由區(qū)醫(yī)聯(lián)體委員會(huì)和醫(yī)聯(lián)體理事會(huì)協(xié)同管理。按照業(yè)務(wù)協(xié)作、人才培養(yǎng)、資源共享、共同發(fā)展的目標(biāo),經(jīng)協(xié)商,各方負(fù)有如下職責(zé)。
一、主辦單位職責(zé)
負(fù)責(zé)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)規(guī)劃、運(yùn)行指導(dǎo)、質(zhì)控監(jiān)督及考核評(píng)估等工作。協(xié)調(diào)解決醫(yī)聯(lián)體建設(shè)、運(yùn)行中的問(wèn)題和困難。
二、牽頭單位職責(zé)
(一)組織管理
協(xié)同醫(yī)聯(lián)體成員單位成立醫(yī)聯(lián)體理事會(huì)。對(duì)成員單位進(jìn)行指導(dǎo)幫扶。促進(jìn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展,完善工作機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)外宣傳,強(qiáng)化協(xié)議履行等工作。
(二)技術(shù)指導(dǎo)
牽頭單位在已發(fā)展成熟的診療技術(shù)中篩選適宜成員單位的診療項(xiàng)目,積極指導(dǎo)推廣;幫助成員單位完善醫(yī)療管理、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)工作制度,提高醫(yī)療服務(wù)水平;根據(jù)成員單位需求對(duì)其相關(guān)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行“對(duì)口”幫扶,定期派駐專(zhuān)家進(jìn)行指導(dǎo);篩選適宜的科研項(xiàng)目,邀請(qǐng)成員單位參與,共同研發(fā);指導(dǎo)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)業(yè)務(wù)技術(shù)宣傳。
(三)人才培養(yǎng)
在本單位內(nèi)為成員單位人員提供免費(fèi)進(jìn)修學(xué)習(xí);舉辦短期基層醫(yī)技培訓(xùn)班,如需現(xiàn)場(chǎng)觀摩、會(huì)診查房等事宜,優(yōu)先安排在成員單位;各層次舉辦的學(xué)術(shù)交流、疑難病例研判等活動(dòng),可通知成員單位參加。
(四)雙向轉(zhuǎn)診
1.按照“首診在基層,分級(jí)診療,康復(fù)回社區(qū)”的基本原則,醫(yī)聯(lián)體內(nèi)實(shí)行雙向轉(zhuǎn)診制度。
2.醫(yī)聯(lián)體單位公布轉(zhuǎn)診服務(wù)電話(huà),經(jīng)雙方專(zhuān)家會(huì)診,提出轉(zhuǎn)診意見(jiàn),開(kāi)通轉(zhuǎn)診綠色通道,詳見(jiàn)《**市**經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)醫(yī)聯(lián)體雙向轉(zhuǎn)診工作制度》。
3.轉(zhuǎn)診患者住院期間費(fèi)用,按照**市醫(yī)療保險(xiǎn)、新農(nóng)合有關(guān)政策予以結(jié)算、報(bào)銷(xiāo)。
(五)資源共享
1.牽頭單位檢驗(yàn)中心、影像中心負(fù)責(zé)成員單位的檢驗(yàn)、影像質(zhì)控工作,并對(duì)成員單位檢驗(yàn)、影像工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)管。
2.承擔(dān)成員單位未開(kāi)展的檢查、檢驗(yàn)、影像項(xiàng)目,并逐步為成員單位開(kāi)通便捷的服務(wù)終端。對(duì)較高端已開(kāi)展的檢查、檢驗(yàn)、影像項(xiàng)目向成員單位進(jìn)行公示。
3.凡經(jīng)上級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)質(zhì)控中心公布認(rèn)可的檢驗(yàn)項(xiàng)目結(jié)果在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)互認(rèn)。
三、成員單位職責(zé)
(一)組織管理
對(duì)本單位人事業(yè)務(wù)管理和事業(yè)發(fā)展,具有獨(dú)立決策權(quán);積極參加醫(yī)聯(lián)體內(nèi)工作例會(huì),及時(shí)溝通和交流,促進(jìn)醫(yī)聯(lián)體健康發(fā)展;可掛“**市**經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)醫(yī)聯(lián)體成員單位”牌子,予以對(duì)外宣傳。
(二)技術(shù)支持
積極接納牽頭單位的技術(shù)幫扶指導(dǎo),提供相應(yīng)的工作條件;積極參與牽頭單位承擔(dān)的科研項(xiàng)目,或協(xié)作開(kāi)展科研項(xiàng)目;對(duì)涉及醫(yī)聯(lián)體的技術(shù)宣傳應(yīng)在協(xié)商的基礎(chǔ)上統(tǒng)一進(jìn)行;牽頭單位組織醫(yī)聯(lián)體宣傳活動(dòng),應(yīng)在宣傳材料、場(chǎng)地、人員方面給予支持。
(三)人才培訓(xùn)
積極組織人員參加牽頭單位的醫(yī)師培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流、疑難病例會(huì)診等活動(dòng);在每年1月底前,將進(jìn)修計(jì)劃報(bào)牽頭單位;對(duì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的需求和建議,可經(jīng)醫(yī)聯(lián)體例會(huì)相互溝通。
(四)雙向轉(zhuǎn)診
執(zhí)行醫(yī)聯(lián)體內(nèi)雙向轉(zhuǎn)診制度,對(duì)本院不具備救治條件的患者轉(zhuǎn)診牽頭單位,享受綠色通道;公布單位轉(zhuǎn)診服務(wù)電話(huà),聯(lián)系轉(zhuǎn)診具體事宜,詳見(jiàn)《**市**經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)醫(yī)聯(lián)體雙向轉(zhuǎn)診工作制度》。
(五)資源共享
根據(jù)自身?xiàng)l件開(kāi)展檢查、檢驗(yàn)、影像項(xiàng)目,對(duì)因條件所限無(wú)法開(kāi)展的相關(guān)項(xiàng)目,可使用醫(yī)聯(lián)體單位檢查申請(qǐng)單在牽頭單位完成檢查。
四、其它
(一)本協(xié)議經(jīng)各方蓋章后生效。本協(xié)議有效期自協(xié)議簽訂之日起3年。協(xié)議到期后,據(jù)各方意愿可續(xù)約。
(二)本協(xié)議一式4份,協(xié)作方各執(zhí)2份。協(xié)議生效后,協(xié)作方對(duì)協(xié)議內(nèi)容如有變更或補(bǔ)充以書(shū)面形式,作為本協(xié)議的補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力。本協(xié)議未盡事宜,由各方協(xié)商解決。
主辦單位:**經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)(簽章)
牽頭單位:**市人民醫(yī)院(簽章)
成員單位:
**國(guó)棉醫(yī)院(簽章)**辦事處衛(wèi)生院(簽章)
關(guān)于醫(yī)聯(lián)體協(xié)議書(shū)模板2甲方:
乙方:
為貫徹國(guó)家醫(yī)改精神、深化公立醫(yī)院改革,甲乙雙方自愿組建成立醫(yī)療聯(lián)合體,按照組織內(nèi)業(yè)務(wù)協(xié)作、人才培養(yǎng)、資源共享、共同發(fā)展的目標(biāo),經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商,達(dá)成如下協(xié)議。
一、甲方權(quán)利和義務(wù)
(一)雙向轉(zhuǎn)診
1.甲方、乙方執(zhí)行雙向轉(zhuǎn)診程序,按照“首診在基層,分級(jí)診療,康復(fù)回社區(qū)”的基本原則,乙方需將急危重癥的患者轉(zhuǎn)往甲方,甲方需將進(jìn)入恢復(fù)期的乙方轉(zhuǎn)診患者轉(zhuǎn)回乙方。
2.甲方開(kāi)通轉(zhuǎn)診綠色通道,設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)。乙方轉(zhuǎn)診住院患者直接入住病房,轉(zhuǎn)診就診、檢查患者以預(yù)約形式優(yōu)先就診。
3.甲方接乙方通知安排相關(guān)臨床科室做好接診準(zhǔn)備,將接診科室名稱(chēng)、院內(nèi)位置、注意事項(xiàng)等電話(huà)反饋乙方。
4.甲方接診科室人員優(yōu)先安排以上轉(zhuǎn)入患者,進(jìn)行檢查或辦理住院,并保存雙向轉(zhuǎn)診(轉(zhuǎn)出)單。
5.患者轉(zhuǎn)回由主管醫(yī)師開(kāi)據(jù)雙向轉(zhuǎn)診單(回轉(zhuǎn))單報(bào)甲
方責(zé)任科室辦理轉(zhuǎn)回手續(xù),責(zé)任科室通知乙方做好接診準(zhǔn)備,并將回轉(zhuǎn)信息轉(zhuǎn)給乙方。
6.甲方接診科室繼續(xù)跟蹤回轉(zhuǎn)乙方患者的后續(xù)治療,與乙方人員充分溝通,進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
(二)技術(shù)指導(dǎo)
1.甲方根據(jù)乙方需求對(duì)其相關(guān)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行對(duì)口幫扶,定期派駐專(zhuān)家到乙方開(kāi)展坐診、查房、講課等,幫助乙方確定并開(kāi)展特色專(zhuān)業(yè),對(duì)專(zhuān)業(yè)的發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)。
2.甲方幫助乙方完善醫(yī)療管理、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)等方面的工作制度,進(jìn)一步優(yōu)化流程,提高乙方的醫(yī)療服務(wù)能力和管理水平。
3.甲方在已發(fā)展成熟的中醫(yī)適宜技術(shù)中篩選適宜乙方開(kāi)展的診療項(xiàng)目,指導(dǎo)乙方實(shí)施并推廣。
4.甲方篩選適宜的科研項(xiàng)目,邀請(qǐng)乙方參與共同開(kāi)展。
(三)人才培養(yǎng)
1.甲方為乙方人員提供免費(fèi)進(jìn)修、培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
2.甲方舉辦短期培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)交流等,對(duì)乙方人員進(jìn)行免費(fèi)輪訓(xùn),提升其業(yè)務(wù)水平。
3.甲方舉辦短期基層醫(yī)技培訓(xùn)班,如需現(xiàn)場(chǎng)觀摩、會(huì)診查房等事宜,優(yōu)先安排在乙方單位;
4.甲方舉辦的各層次學(xué)術(shù)交流、疑難病例研判等活動(dòng),可通知醫(yī)聯(lián)體成員單位參加。
(四)資源共享
1.甲方負(fù)責(zé)承擔(dān)乙方不能開(kāi)展的檢查、檢驗(yàn)項(xiàng)目。
2.甲方檢驗(yàn)中心、影像中心負(fù)責(zé)乙方的檢驗(yàn)、影像質(zhì)控工作,并對(duì)檢驗(yàn)、影像工作進(jìn)行指導(dǎo),并逐步為醫(yī)聯(lián)體成員單位開(kāi)通便捷的服務(wù)終端。
3.凡經(jīng)上級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)質(zhì)控中心公布認(rèn)可的檢驗(yàn)項(xiàng)目結(jié)果在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)互認(rèn)。
二、乙方的權(quán)利義務(wù)
(一)雙向轉(zhuǎn)診
1.甲方、乙方執(zhí)行雙向轉(zhuǎn)診程序,乙方需將急危重癥的患者轉(zhuǎn)往甲方,甲方開(kāi)通轉(zhuǎn)診綠色通道;甲方需將進(jìn)入恢復(fù)期的乙方轉(zhuǎn)診患者轉(zhuǎn)回乙方。
2.乙方通過(guò)甲方雙向轉(zhuǎn)診負(fù)責(zé)人,將符合轉(zhuǎn)診指征的患者基本信息上傳至甲方,并填寫(xiě)雙向轉(zhuǎn)診單(上轉(zhuǎn))。
3.乙方應(yīng)妥善安排患者轉(zhuǎn)診甲方,并提前與甲方聯(lián)系人聯(lián)系。雙向轉(zhuǎn)診(上轉(zhuǎn))單由患者攜帶直接前往甲方接診科室就診或辦理住院。
4.乙方根據(jù)甲方回轉(zhuǎn)患者信息,做好回轉(zhuǎn)患者的接診準(zhǔn)備。
5.乙方主動(dòng)與甲方患者轉(zhuǎn)出科室加強(qiáng)聯(lián)系,保障患者治療的連貫性和延續(xù)性。
(二)技術(shù)支持
1.乙方在甲方指導(dǎo)下開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù),嚴(yán)格按照甲方指定的診療標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
2.乙方在甲方的指導(dǎo)下確定業(yè)務(wù)發(fā)展方向,積極配合甲方的技術(shù)幫扶工作,并提供相應(yīng)的硬件條件。
3.乙方積極參與甲方科研工作,或協(xié)作開(kāi)展科研工作。
(三)人才培訓(xùn)
1.乙方積極組織人員參加甲方組織的醫(yī)師培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流等,并對(duì)參加人員的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行測(cè)評(píng)。
2.乙方將進(jìn)修計(jì)劃,包括人數(shù)、進(jìn)修專(zhuān)業(yè)等相關(guān)內(nèi)容于每年1月份報(bào)給甲方,方便甲方進(jìn)行統(tǒng)一安排。
3.乙方可對(duì)甲方的業(yè)務(wù)培訓(xùn)提出需求和建議。
(四)資源共享
乙方根據(jù)自身?xiàng)l件開(kāi)展檢查、檢驗(yàn)項(xiàng)目,對(duì)因條件所限無(wú)法開(kāi)展的檢查、檢驗(yàn)項(xiàng)目,可轉(zhuǎn)至甲方處開(kāi)展。
三、組織管理
1.甲方、乙方為獨(dú)立法人單位,甲方對(duì)乙方履行指導(dǎo)幫扶義務(wù)。
2.甲方協(xié)同聯(lián)合體內(nèi)成員單位組成聯(lián)合體理事會(huì),主要解決聯(lián)合體內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展、工作機(jī)制、對(duì)外宣傳、協(xié)議履行等問(wèn)題。乙方作為聯(lián)合體成員單位應(yīng)積極參加聯(lián)合體例會(huì),總結(jié)工作,交流經(jīng)驗(yàn),提出建設(shè)性意見(jiàn),促進(jìn)聯(lián)合體的健康發(fā)展。
3.甲方按時(shí)負(fù)責(zé)召集乙方參加聯(lián)合體工作例會(huì)。
五、其他事項(xiàng)
1.本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方蓋章后生效。有效期 年。自協(xié)議簽訂之日起至年 月 日止,合同到期后根據(jù)雙方意愿可續(xù)約。
2.本協(xié)議一式2份,雙方各執(zhí)1份。本協(xié)議生效后,雙方對(duì)協(xié)議內(nèi)容的變更或補(bǔ)充應(yīng)采取書(shū)面形式,作為本協(xié)議的補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等的法律效力。本協(xié)議未盡事宜,由甲、乙雙方協(xié)商解決。
甲方聯(lián)絡(luò)部門(mén): 電話(huà):
乙方聯(lián)絡(luò)部門(mén): 電話(huà):
甲方(蓋章): 乙方(蓋章): 甲方代表簽字: 乙方代表簽字: 簽訂日期: 簽訂日期:
關(guān)于醫(yī)聯(lián)體協(xié)議書(shū)模板3甲方:醫(yī)院
乙方: 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心
為貫徹國(guó)家醫(yī)改精神、深化公立醫(yī)院改革,甲乙雙方自愿組建成立醫(yī)療聯(lián)合體,按照組織內(nèi)業(yè)務(wù)協(xié)作、人才培養(yǎng)、資源共享、共同發(fā)展的目標(biāo),經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商,達(dá)成如下協(xié)議。
一、甲方權(quán)利和義務(wù)
(一)雙向轉(zhuǎn)診
1.甲方、乙方執(zhí)行雙向轉(zhuǎn)診程序,乙方需將急危重癥的患者轉(zhuǎn)往甲方,甲方需將進(jìn)入恢復(fù)期的乙方轉(zhuǎn)診患者轉(zhuǎn)回乙方。
2.甲方開(kāi)通轉(zhuǎn)診綠色通道,設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)。乙方轉(zhuǎn)診住院患者直接入住病房,轉(zhuǎn)診就診、檢查患者以預(yù)約形式優(yōu)先就診。
3.甲方接乙方通知安排相關(guān)臨床科室做好接診準(zhǔn)備,將接診科室名稱(chēng)、院內(nèi)位置、注意事項(xiàng)等電話(huà)反饋乙方。
4.甲方接診科室人員優(yōu)先安排以上轉(zhuǎn)入患者,進(jìn)行檢查或辦理住院,并保存雙向轉(zhuǎn)診(轉(zhuǎn)出)單。
5.患者轉(zhuǎn)回由主管醫(yī)師開(kāi)據(jù)雙向轉(zhuǎn)診單(回轉(zhuǎn))單報(bào)甲方責(zé)任科室辦理轉(zhuǎn)回手續(xù),責(zé)任科室通知乙方做好接診準(zhǔn)備,并將回轉(zhuǎn)信息轉(zhuǎn)給乙方。
6.甲方接診科室繼續(xù)跟蹤回轉(zhuǎn)乙方患者的后續(xù)治療,與乙方人員充分溝通,進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
(二)技術(shù)指導(dǎo)
1.甲方在已發(fā)展成熟的中醫(yī)適宜技術(shù)中篩選適宜乙方開(kāi)展的診療項(xiàng)目,指導(dǎo)乙方實(shí)施并推廣。
2.甲方幫助乙方完善醫(yī)療管理、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)等方面的工作制度,進(jìn)一步優(yōu)化流程,提高乙方的醫(yī)療服務(wù)能力和管理水平。
3.甲方根據(jù)乙方需求對(duì)其相關(guān)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行對(duì)口幫扶,定期派駐專(zhuān)家到乙方開(kāi)展坐診、查房、講課等,幫助乙方確定并開(kāi)展特色專(zhuān)業(yè),對(duì)專(zhuān)業(yè)的發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)。
4.甲方篩選適宜的科研項(xiàng)目,邀請(qǐng)乙方參與共同開(kāi)展。
(三)人才培養(yǎng)
1.甲方為乙方人員提供免費(fèi)進(jìn)修、培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
2.甲方舉辦短期培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)交流等,對(duì)乙方人員進(jìn)行免費(fèi)輪訓(xùn),提升其業(yè)務(wù)水平。
(四)資源共享
1.甲方負(fù)責(zé)承擔(dān)乙方不能開(kāi)展的檢查、檢驗(yàn)項(xiàng)目。
4.甲方可向乙方提供供應(yīng)室消毒服務(wù)。
二、乙方的權(quán)利義務(wù)
(一)雙向轉(zhuǎn)診
1.甲方、乙方執(zhí)行雙向轉(zhuǎn)診程序,乙方需將急危重癥的患者轉(zhuǎn)往甲方,甲方開(kāi)通轉(zhuǎn)診綠色通道;甲方需將進(jìn)入恢復(fù)期的乙方轉(zhuǎn)診患者轉(zhuǎn)回乙方。
2.乙方通過(guò)甲方雙向轉(zhuǎn)診負(fù)責(zé)人,將符合轉(zhuǎn)診指征的患者基本信息上傳至甲方,并填寫(xiě)雙向轉(zhuǎn)診單(上轉(zhuǎn))。
3.乙方應(yīng)妥善安排患者轉(zhuǎn)診甲方,并提前與甲方聯(lián)系人聯(lián)系。病情危重者由甲方派出救護(hù)車(chē)接回,其他患者可酌情護(hù)送轉(zhuǎn)診。雙向轉(zhuǎn)診(上轉(zhuǎn))單由患者攜帶直接前往甲方接診科室就診或辦理住院。
4.乙方根據(jù)甲方回轉(zhuǎn)患者信息,做好回轉(zhuǎn)患者的接診準(zhǔn)備。
5.乙方主動(dòng)與甲方患者轉(zhuǎn)出科室加強(qiáng)聯(lián)系,保障患者治療的連貫性和延續(xù)性。
(二)技術(shù)支持
1.乙方在甲方指導(dǎo)下開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù),嚴(yán)格按照甲方指定的診療標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
2.乙方在甲方的指導(dǎo)下確定業(yè)務(wù)發(fā)展方向,積極配合甲方的技術(shù)幫扶工作,并提供相應(yīng)的硬件條件。
3.乙方積極參與甲方科研工作,或協(xié)作開(kāi)展科研工作。
(三)人才培訓(xùn)
1.乙方積極組織人員參加甲方組織的醫(yī)師培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流等,并對(duì)參加人員的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行測(cè)評(píng)。
2.乙方將進(jìn)修計(jì)劃,包括人數(shù)、進(jìn)修專(zhuān)業(yè)等相關(guān)內(nèi)容于每年1月份報(bào)給甲方,方便甲方進(jìn)行統(tǒng)一安排。
3.乙方可對(duì)甲方的業(yè)務(wù)培訓(xùn)提出需求和建議。
(四)資源共享
1.乙方根據(jù)自身?xiàng)l件開(kāi)展檢查、檢驗(yàn)項(xiàng)目,對(duì)因條件所限無(wú)法開(kāi)展的檢查、檢驗(yàn)項(xiàng)目,需轉(zhuǎn)至甲方處開(kāi)展。
2.在緊急情況下,乙方有義務(wù)在設(shè)備等資源上有償支持甲方。
三、費(fèi)用結(jié)算
1.甲方與乙方結(jié)算。
2.甲方對(duì)乙方轉(zhuǎn)診的門(mén)診病患的檢查、檢驗(yàn)費(fèi)用返還?%,轉(zhuǎn)診的住院病患住院費(fèi)用優(yōu)惠另計(jì)。
四、組織管理
1.甲方、乙方為獨(dú)立法人單位,甲方對(duì)乙方履行指導(dǎo)幫扶義務(wù)。
2.甲方協(xié)同聯(lián)合體內(nèi)成員單位組成聯(lián)合體理事會(huì),主要解決聯(lián)合體內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展、工作機(jī)制、對(duì)外宣傳、協(xié)議履行等問(wèn)題。乙方作為聯(lián)合體成員單位應(yīng)積極參加聯(lián)合體例會(huì),總結(jié)工作,交流經(jīng)驗(yàn),提出建設(shè)性意見(jiàn),促進(jìn)聯(lián)合體的健康發(fā)展。
3.甲方按時(shí)負(fù)責(zé)召集乙方參加聯(lián)合體工作例會(huì)。
五、其他事項(xiàng)
1.本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方蓋章后生效。有效期 年。自協(xié)議簽訂之日起至年月 日止,合同到期后根據(jù)雙方意愿可續(xù)約。
2.本協(xié)議一式2份,雙方各執(zhí)1份。本協(xié)議生效后,雙方對(duì)協(xié)議內(nèi)容的變更或補(bǔ)充應(yīng)采取書(shū)面形式,作為本協(xié)議的補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等的法律效力。本協(xié)議未盡事宜,由甲、乙雙方協(xié)商解決。
甲方聯(lián)絡(luò)部門(mén): 電話(huà):
乙方聯(lián)絡(luò)部門(mén): 電話(huà):
甲方(蓋章): 乙方(蓋章): 甲方代表簽字: 乙方代表簽字: 簽訂日期: 簽訂日期:
關(guān)于醫(yī)聯(lián)體協(xié)議書(shū)模板4甲方:九江市中醫(yī)醫(yī)院
乙方:
為了貫徹國(guó)家醫(yī)改精神、深化公立醫(yī)院改革,甲乙雙方自愿組建成立中醫(yī)聯(lián)盟體,按照權(quán)利和義務(wù)對(duì)等原則,以團(tuán)結(jié)協(xié)作、共贏未來(lái)為目標(biāo),經(jīng)雙方友好協(xié)商,達(dá)成如下協(xié)約:
一、中醫(yī)聯(lián)盟的基本原則
(1)平等自愿原則。甲乙雙方主體平等,組建自愿,結(jié)對(duì)聯(lián)動(dòng)、互惠雙贏,實(shí)現(xiàn)攜手發(fā)展,共同進(jìn)步。
(2)循序漸進(jìn)原則。以管理為紐帶,以合作為手段,以提升為目標(biāo),以管理、技術(shù)、服務(wù)等方面業(yè)務(wù)整合為切入點(diǎn),先易后難,由淺入深,平穩(wěn)啟動(dòng),逐步向更加緊密的運(yùn)作模式推進(jìn),實(shí)現(xiàn)中醫(yī)聯(lián)盟內(nèi)病人合理流轉(zhuǎn)。
二、中醫(yī)聯(lián)盟的合作目標(biāo)
(1)改善患者看病就醫(yī)感受。
(2)提高醫(yī)療服務(wù)體系整體效率。
(3)增強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
(4)發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì),提升中醫(yī)專(zhuān)科建設(shè)水平。
(5)提高中醫(yī)診療技術(shù)能力。
(6)提升中醫(yī)藥品牌影響力。
三、中醫(yī)聯(lián)盟的管理架構(gòu)
(1)甲、乙雙方均為獨(dú)立法人單位,以章程為共同規(guī)范,以管理、技術(shù)、服務(wù)為紐帶,團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同發(fā)展。
(2)成立中醫(yī)聯(lián)盟理事會(huì),作為聯(lián)盟日常運(yùn)營(yíng)管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)中醫(yī)聯(lián)盟所屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)總體發(fā)展規(guī)劃、資源統(tǒng)籌調(diào)配、專(zhuān)科建設(shè)、人才培養(yǎng)等事項(xiàng)的決策管理。
四、中醫(yī)聯(lián)盟的運(yùn)行機(jī)制
中醫(yī)聯(lián)盟按照統(tǒng)一管理、獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、綜合考評(píng)的方法進(jìn)行管理運(yùn)營(yíng),探索構(gòu)建統(tǒng)一、節(jié)約、高效的運(yùn)行機(jī)制。
1、建立一體化管理模式
(1)統(tǒng)一學(xué)科規(guī)劃。甲乙雙方參加由中醫(yī)聯(lián)盟理事會(huì)定期召開(kāi)的專(zhuān)題會(huì)議,參與研究論證中醫(yī)聯(lián)盟內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的功能定位和學(xué)科布局等。
(2)統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理。甲乙雙方參加由中醫(yī)聯(lián)盟理事會(huì)定期組織的對(duì)聯(lián)盟內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行的質(zhì)量監(jiān)測(cè)或交叉檢查,每年進(jìn)行一次綜合考評(píng),確保醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平達(dá)到同質(zhì)同標(biāo)準(zhǔn)。
(3)統(tǒng)一科研管理。甲乙雙方積極開(kāi)展醫(yī)學(xué)科研合作、新技術(shù)推廣與應(yīng)用等。
2、建立互幫互學(xué)制度
(1)甲乙雙方在醫(yī)療管理、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)等方面互幫互學(xué),取長(zhǎng)補(bǔ)短,探索建立全方位互為幫扶體系,提高甲乙雙方的診療水平,提升九江中醫(yī)品牌,鞏固九江中醫(yī)地位。
(2)甲乙雙方在優(yōu)勢(shì)學(xué)科和醫(yī)院管理等方面建立互學(xué)促進(jìn)機(jī)制。甲乙雙方免費(fèi)為對(duì)方提供進(jìn)修、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和觀摩;舉辦較高層次的學(xué)術(shù)交流、專(zhuān)家講課時(shí),及時(shí)通知對(duì)方免費(fèi)參加。
(3)甲方對(duì)口幫扶乙方建立1-2個(gè)省級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科,定期派駐專(zhuān)家到乙方開(kāi)展坐診、查房、講課、手術(shù)、會(huì)診等,提高中醫(yī)專(zhuān)科建設(shè)內(nèi)涵;甲方不定期邀請(qǐng)乙方治療效果明顯的優(yōu)勢(shì)學(xué)科的專(zhuān)家來(lái)院查房、會(huì)診和講座等,雙方實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源共享。
(4)甲方每年向乙方推廣1-2項(xiàng)中醫(yī)適宜技術(shù);協(xié)助乙方開(kāi)展中醫(yī)特色療法,如冬病夏治、冬令進(jìn)補(bǔ)等;
(5)甲乙雙方實(shí)現(xiàn)中藥制劑共享共用。
3、建立雙向轉(zhuǎn)診制度
(1)甲乙雙方建立雙向轉(zhuǎn)診制度,乙方需將急危重癥因受條件所限不能救治的.患者可以轉(zhuǎn)往甲方;甲方應(yīng)當(dāng)將恢復(fù)期(康復(fù)期)患者轉(zhuǎn)回乙方。
(2)甲方設(shè)立24小時(shí)轉(zhuǎn)診服務(wù)電話(huà):***,開(kāi)通轉(zhuǎn)診、就診綠色通道。
(3)乙方轉(zhuǎn)診住院患者可直接入住病房,就診、轉(zhuǎn)診以電話(huà)形式通知甲方,甲方確保優(yōu)先安排、服務(wù)周到。
(4)在甲方首診的病人,希望回當(dāng)?shù)乩^續(xù)治療、康復(fù)的,甲方優(yōu)先將患者轉(zhuǎn)往乙方,乙方確保優(yōu)先安排、服務(wù)周到。
4、建立資源共享機(jī)制
(1)甲乙雙方建立遠(yuǎn)程會(huì)診、預(yù)約診療、檢驗(yàn)檢查結(jié)果互認(rèn)等機(jī)制。
(2)乙方限于自身?xiàng)l件,部分檢查項(xiàng)目無(wú)法開(kāi)展,可轉(zhuǎn)到甲方完成;甲方向乙方公示已開(kāi)展的特殊檢查項(xiàng)目,并建立查詢(xún)便捷通道。
(3)甲乙雙方在院內(nèi)特定區(qū)域建立中醫(yī)聯(lián)盟宣傳專(zhuān)欄,宣傳中醫(yī)聯(lián)盟政策和雙業(yè)務(wù)科室介紹等。
五、其它事項(xiàng)
本協(xié)約一式2份,甲、乙雙方蓋章和授權(quán)代表簽字后生效。本協(xié)約有效期:20xx年8月至20xx年8月止,協(xié)約到期后根據(jù)雙方意愿可續(xù)約。
甲方單位(蓋章)乙方單位(蓋章)
甲方代表簽字: 乙方代表簽字:
關(guān)于醫(yī)聯(lián)體協(xié)議書(shū)模板5甲方:鳳陽(yáng)縣人民醫(yī)院
乙方:
為貫徹落實(shí)國(guó)家醫(yī)改精神,深化公立醫(yī)院改革,進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)療資源配置,根據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于全面推開(kāi)縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革的實(shí)施意見(jiàn)》(國(guó)辦發(fā)〔20xx〕33號(hào))、《安徽省深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革試點(diǎn)方案》(皖政(20xx)16號(hào))文件要求,甲乙雙方本著自愿原則組建成立鳳陽(yáng)縣人民醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“醫(yī)聯(lián)體”)。醫(yī)聯(lián)體在省衛(wèi)生計(jì)生委的領(lǐng)導(dǎo)下,按照利益共同分享,責(zé)任共同分擔(dān),事業(yè)共同發(fā)展,技術(shù)共同提高的發(fā)展目標(biāo),經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商,達(dá)成如下協(xié)議。
一、醫(yī)聯(lián)體的構(gòu)建模式
醫(yī)聯(lián)體采用“1+3”模式,即以甲方為核心,聯(lián)合若干所鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院,實(shí)現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體范圍內(nèi)資源共享、遠(yuǎn)程診療、雙向轉(zhuǎn)診、預(yù)約診療、技術(shù)扶持等,分為緊密型和松散型的醫(yī)聯(lián)體,具體組建模式由甲乙雙方共同協(xié)商決定。
二、雙方職責(zé)
(一)甲方職責(zé)
1、組織管理
成立醫(yī)聯(lián)體工作辦公室,綜合協(xié)調(diào)醫(yī)聯(lián)體相關(guān)事宜,促進(jìn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展;定期召開(kāi)醫(yī)聯(lián)體成員單位工作例會(huì),完善工作機(jī)制,強(qiáng)化協(xié)議履行;為乙方頒發(fā)“鳳陽(yáng)縣人民醫(yī)院縣域醫(yī)聯(lián)體××醫(yī)院”
牌匾,并加強(qiáng)對(duì)外宣傳等工作。
2、技術(shù)指導(dǎo)
在已發(fā)展成熟的診療技術(shù)中篩選適宜乙方的診療項(xiàng)目,積極指導(dǎo)推廣,幫助乙方完善醫(yī)療管理、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)工作制度,提高醫(yī)療服務(wù)水平;根據(jù)成員單位需求對(duì)其相關(guān)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行對(duì)口幫扶,定期派駐專(zhuān)家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo);指導(dǎo)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)業(yè)務(wù)技術(shù)宣傳。
3、遠(yuǎn)程診療
在醫(yī)聯(lián)體成員單位間搭建高端遠(yuǎn)程診療平臺(tái),利用信息化手段提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率;逐步實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程會(huì)診、遠(yuǎn)程專(zhuān)科診斷(病理、檢驗(yàn)、影像等),遠(yuǎn)程手術(shù)指導(dǎo)、雙向轉(zhuǎn)診,應(yīng)急指揮等功能。
4、人才培養(yǎng)
為乙方醫(yī)護(hù)人員提供若干名額免費(fèi)進(jìn)修學(xué)習(xí),采用“一對(duì)一”導(dǎo)師幫扶制,提升對(duì)乙方進(jìn)修人員的培訓(xùn)力度。
5、雙向轉(zhuǎn)診
通過(guò)遠(yuǎn)程診療和專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)會(huì)診等手段為乙方疑難危重患者診治提供技術(shù)支持;按照“首診在基層、分級(jí)診療、康復(fù)回基層”的基本原則,醫(yī)聯(lián)體內(nèi)實(shí)行雙向轉(zhuǎn)診制度;為乙方上轉(zhuǎn)的疑難危重患者診治提供轉(zhuǎn)診綠色通道;對(duì)恢復(fù)良好、適宜回基層康復(fù)治療的患者優(yōu)先下轉(zhuǎn)至乙方相應(yīng)科室。
6、資源共享
負(fù)責(zé)乙方的檢驗(yàn)、影像、病理等質(zhì)控工作,并對(duì)成員單位檢驗(yàn)、影像工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)管;承擔(dān)乙方未開(kāi)展的檢查項(xiàng)目,并逐步為乙方開(kāi)通便捷的服務(wù)終端;承擔(dān)乙方未開(kāi)展的中心消毒供應(yīng)工作;對(duì)較高端已開(kāi)展的檢查項(xiàng)目向乙方進(jìn)行公示;逐步在醫(yī)聯(lián)體范圍內(nèi)推行檢查結(jié)果互認(rèn)制度。
(二)乙方職責(zé)
1、組織管理
制定醫(yī)聯(lián)體負(fù)責(zé)人,與甲方全面對(duì)接,積極參加醫(yī)聯(lián)體內(nèi)工作例會(huì),及時(shí)溝通和交流,促進(jìn)醫(yī)聯(lián)體健康發(fā)展;掛靠“鳳陽(yáng)縣人民醫(yī)院縣域醫(yī)聯(lián)體××醫(yī)院”牌匾,并通過(guò)媒體向社會(huì)公布。
2、技術(shù)支持
積極接納甲方的技術(shù)幫扶指導(dǎo),提供相應(yīng)的工作條件;也可向甲方提出有償共建科室,或?qū)⒖剖彝泄芙o甲方管理;對(duì)涉及醫(yī)聯(lián)體的技術(shù)宣傳應(yīng)在協(xié)商的基礎(chǔ)上統(tǒng)一進(jìn)行;甲方組織的醫(yī)聯(lián)體宣傳活動(dòng),應(yīng)在宣傳材料、場(chǎng)地、人員方面給予支持。
3、人才培訓(xùn)
積極安排人員參加甲方舉辦的醫(yī)師培訓(xùn),學(xué)術(shù)交流、多學(xué)科綜合診療等活動(dòng);每年選派若干名綜合素質(zhì)過(guò)硬的醫(yī)護(hù)人員到甲方進(jìn)修學(xué)習(xí);對(duì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的需求和建議,可經(jīng)醫(yī)聯(lián)體例會(huì)相互溝通。
4、雙向轉(zhuǎn)診
執(zhí)行醫(yī)聯(lián)體內(nèi)雙向轉(zhuǎn)診制度,對(duì)本院不具備救治條件的患者轉(zhuǎn)診甲方,轉(zhuǎn)診患者享受綠色通道服務(wù),優(yōu)先安排床位及檢查;公布甲方
轉(zhuǎn)診服務(wù)電話(huà),聯(lián)系轉(zhuǎn)診具體事宜。
5、資源共享
積極配合甲方對(duì)檢查、影像項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量控制;對(duì)因條件所限無(wú)法開(kāi)展的相關(guān)項(xiàng)目,可使用甲方檢查申請(qǐng)單在甲方完成檢查。
三、其它
(一)本協(xié)議經(jīng)各方蓋章后生效,本協(xié)議有效期自協(xié)議簽訂之日起3年,協(xié)議到期后,據(jù)各方意愿可續(xù)約。
(二)本協(xié)議所涉及具體工作,由甲乙雙方根據(jù)實(shí)際情況,另行制定實(shí)施細(xì)則。
(三)本協(xié)議一式4份,協(xié)作方各持2份。其中,甲乙雙方各提交1份至各自所屬上級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén),協(xié)議生效后,協(xié)議方
對(duì)協(xié)議內(nèi)容如有變更或補(bǔ)充以書(shū)面形式,作為本協(xié)議的補(bǔ)充協(xié)議,補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力。本協(xié)議未盡事宜,由各方協(xié)商解決。
鳳陽(yáng)縣人民醫(yī)院(簽章)醫(yī)院(簽章)年 月 日 年 月 日
【關(guān)于醫(yī)聯(lián)體協(xié)議書(shū)模板】相關(guān)文章:
1.醫(yī)聯(lián)體協(xié)議書(shū)范本
2.醫(yī)聯(lián)體會(huì)議邀請(qǐng)函
3.2017年醫(yī)聯(lián)體簽約儀式致辭
4.關(guān)于殺醫(yī)聲明
5.關(guān)于醫(yī)的院格言警句
6.最新關(guān)于支醫(yī)個(gè)人總結(jié)
7.關(guān)于賣(mài)車(chē)協(xié)議書(shū)的模板
8.關(guān)于合醫(yī)站半年工作主要總結(jié)
9.關(guān)于獸醫(yī)站半年工作總結(jié)
第四篇:醫(yī)聯(lián)體工作總結(jié)
醫(yī)聯(lián)體工作總結(jié)范文3篇
醫(yī)聯(lián)體工作總結(jié)范文1
自xx年我縣組建并實(shí)施了醫(yī)療服務(wù)聯(lián)合體(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“醫(yī)聯(lián)體”),醫(yī)療聯(lián)在推進(jìn)雙向轉(zhuǎn)診、分級(jí)診療制度等方面取得了一定的成績(jī),現(xiàn)將工作進(jìn)展情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下。
一、探索運(yùn)行新機(jī)制,建立了“四統(tǒng)一”的運(yùn)行管理機(jī)制。
1、統(tǒng)一功能定位,建立和完善了分級(jí)診療、雙向轉(zhuǎn)診機(jī)制。通過(guò)理事會(huì)的統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)籌規(guī)劃醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各理事單位的功能定位和職能分工,各醫(yī)聯(lián)體按照省政府《關(guān)于進(jìn)一步做好合理支出醫(yī)療費(fèi)用的意見(jiàn)》、《XX市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)XX市城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險(xiǎn)分級(jí)診療制度實(shí)施細(xì)則(試行)的通知》,積極實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)、雙向轉(zhuǎn)診,形成了急重癥病人在縣級(jí)核心醫(yī)院住院、慢性病人和恢復(fù)期病人在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)康復(fù)、維持治療的服務(wù)模式。進(jìn)一步完善了醫(yī)聯(lián)體內(nèi)急救轉(zhuǎn)診流程,建立了雙向轉(zhuǎn)診綠色通道,核心醫(yī)院為基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)上轉(zhuǎn)的患者提供“一站式”醫(yī)療服務(wù),對(duì)轉(zhuǎn)診患者實(shí)施優(yōu)先診療。實(shí)行分級(jí)診療制度后,患者住院流向逐步趨于合理,基本實(shí)現(xiàn)了“小病不出村,常見(jiàn)病不出鄉(xiāng),大病不出縣”目的。
2、統(tǒng)一資源配置,建立了衛(wèi)生人員雙向流動(dòng)機(jī)制。以柔性流動(dòng)為特點(diǎn)實(shí)施人員整合,縣級(jí)醫(yī)院(核心醫(yī)院)組織專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)到衛(wèi)生院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),基層人員到核心醫(yī)院信息培訓(xùn),聯(lián)合體內(nèi)各機(jī)構(gòu)實(shí)行人才柔性流動(dòng),人員工作地點(diǎn)實(shí)施統(tǒng)一調(diào)配,新進(jìn)人員在聯(lián)合體內(nèi)統(tǒng)籌輪換培養(yǎng)。為了強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉基層,核心醫(yī)院按計(jì)劃的選派醫(yī)務(wù)人員到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)開(kāi)展幫扶工作,每個(gè)工作日有1名本領(lǐng)過(guò)硬的醫(yī)生在崗。基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)務(wù)人員到縣級(jí)核心醫(yī)院進(jìn)修、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。由各醫(yī)聯(lián)體制定和完善了醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的相關(guān)制度和措施,醫(yī)師可在各醫(yī)聯(lián)體所屬的醫(yī)療機(jī)構(gòu)開(kāi)展多點(diǎn)診療服務(wù),通過(guò)輪換、互換等方式開(kāi)展醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè),以減輕核心醫(yī)院的工作壓力。截止目前,各醫(yī)聯(lián)體已下派28名醫(yī)務(wù)人員到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè),14所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院選派了30名醫(yī)務(wù)人員到核心醫(yī)院培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
3、統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理,建立了醫(yī)護(hù)質(zhì)量管理體系。縣級(jí)核心醫(yī)院每季度組織人員對(duì)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行督導(dǎo)檢查,督導(dǎo)考評(píng)中圍繞醫(yī)護(hù)質(zhì)量、公共衛(wèi)生服務(wù)等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)檢查考核、反復(fù)指導(dǎo),提高了全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的服務(wù)質(zhì)量。同時(shí),實(shí)行了各醫(yī)聯(lián)體內(nèi)同級(jí)機(jī)構(gòu)間醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、影像檢查結(jié)果互認(rèn),確保衛(wèi)生院醫(yī)護(hù)質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展。
4、統(tǒng)一信息平臺(tái),建立了醫(yī)療機(jī)構(gòu)間醫(yī)療信息的共享。依托全縣醫(yī)院信息管理系統(tǒng)和公共衛(wèi)生服務(wù)信息平臺(tái),建立了在醫(yī)聯(lián)體his系統(tǒng)與公共衛(wèi)生服務(wù)信息系統(tǒng)對(duì)接,目前正在安裝試運(yùn)行遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng),調(diào)試運(yùn)行后可實(shí)現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的所有醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療信息能夠互通。
二、調(diào)動(dòng)各方積極性,努力實(shí)現(xiàn)互利共贏。
1、強(qiáng)化核心醫(yī)院的龍頭作用,建立穩(wěn)定的協(xié)作機(jī)制。各“醫(yī)聯(lián)體”內(nèi)所屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)與核心醫(yī)院通過(guò)簽訂長(zhǎng)期協(xié)作協(xié)議,落實(shí)了首診在基層、大病進(jìn)醫(yī)院的就醫(yī)格局,建立了核心醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)之間分工協(xié)作的有效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)了“醫(yī)聯(lián)體”內(nèi)核心醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)資源縱向流動(dòng)和業(yè)務(wù)分工協(xié)作,進(jìn)一步減輕了核心醫(yī)院門(mén)診壓力,發(fā)揮了核心醫(yī)院的功能。
2、突出專(zhuān)業(yè)特色,建立技術(shù)幫扶機(jī)制。為發(fā)揮核心醫(yī)院的專(zhuān)業(yè)特色和管理優(yōu)勢(shì),核心醫(yī)院定期組織專(zhuān)家對(duì)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo),做到了管理、技術(shù)下沉基層。
三、醫(yī)聯(lián)體實(shí)施的取得的成效
1、通過(guò)實(shí)施醫(yī)聯(lián)體的服務(wù)模式,使常見(jiàn)病、多發(fā)病在基層得到有效治療;疑難病癥及時(shí)轉(zhuǎn)診,得到專(zhuān)科醫(yī)生診治,這對(duì)引導(dǎo)居民基層首診、逐步改變其小病直接到大醫(yī)院找專(zhuān)家的就醫(yī)觀念和習(xí)慣,起到了積極的推進(jìn)作用。實(shí)行分級(jí)診療后鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院向縣級(jí)醫(yī)院轉(zhuǎn)診的病人有1409人次,縣級(jí)醫(yī)院下轉(zhuǎn)病人13人,住院人數(shù)為20672人次,其中縣外住院患者6047人次,占到總住院患者的29.25%,縣級(jí)醫(yī)院住院患者8479人次,占到總住院患者的41.02%,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院住院患者6146人次,占到總住院患者的29.73%,有效緩解群眾“看病難”問(wèn)題,逐步形成分級(jí)診療、有序就醫(yī)的格局。
2、實(shí)施醫(yī)聯(lián)體服務(wù)模式,促進(jìn)了基層衛(wèi)生人才的培養(yǎng)。把醫(yī)院優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)人員下派到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作,開(kāi)展門(mén)診、手術(shù)、查房、講座以及其他技術(shù)交流,一方面直接處理疑難雜癥,解決病人痛苦,一方面現(xiàn)場(chǎng)施教,提高了醫(yī)護(hù)人員水平,實(shí)現(xiàn)了人員、業(yè)務(wù)、病人、管理的四方面互動(dòng);基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)務(wù)人員選派到核心醫(yī)院進(jìn)行培訓(xùn),縣級(jí)醫(yī)院變成了培養(yǎng)優(yōu)秀基層醫(yī)生的“孵化器”。
總之,在嚴(yán)格落實(shí)省、市分級(jí)診療、雙向轉(zhuǎn)診政策的同時(shí),我縣依托國(guó)家基層衛(wèi)生綜合改革聯(lián)系點(diǎn)工作,逐步向緊密型醫(yī)聯(lián)體發(fā)展,真抓實(shí)干,推動(dòng)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)機(jī)構(gòu)間人、財(cái)、物的統(tǒng)一管理,調(diào)動(dòng)成員單位的積極性,提高醫(yī)療資源利用效率,保證醫(yī)聯(lián)體科學(xué)可持續(xù)地發(fā)展,最終實(shí)現(xiàn)有序的就醫(yī)格局。
醫(yī)聯(lián)體工作總結(jié)范文2
一、工作開(kāi)展情況
(一)自X年X月X日聯(lián)合體工作正式啟動(dòng),XXX醫(yī)院第一批專(zhuān)家XXX正式入駐我院。
X月X日市XXX第二批專(zhuān)家XXX入駐我院,為期半年,承擔(dān)我院工作日的門(mén)診工作、病區(qū)查房、會(huì)診等工作,參與住院的腦梗死、眩暈綜合癥以及腦中風(fēng)后遺癥患者診療方案的指導(dǎo),同時(shí)對(duì)我院臨床醫(yī)師進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容主要為常見(jiàn)神經(jīng)內(nèi)科疾病診治以及頭顱CT等影響學(xué)讀片等。(二)依托XXX醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科的先進(jìn)技術(shù),我院腦病科于正式成立,設(shè)立腦病病區(qū)和腦病門(mén)診,是醫(yī)院的重點(diǎn)發(fā)展學(xué)科。
(三)醫(yī)院在引進(jìn)人才的同時(shí),選派科室業(yè)務(wù)骨干赴XXX醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科進(jìn)行系統(tǒng)性培訓(xùn),現(xiàn)在我院腦病科除能開(kāi)展神經(jīng)內(nèi)科常見(jiàn)病外,還能開(kāi)展急性腦梗死的靜脈溶栓,腦出血的微創(chuàng)血腫清除術(shù),同時(shí)在治療過(guò)程中采取中西醫(yī)結(jié)合的治療方法,突顯中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì),全方位開(kāi)展腦病治療。
二、宣傳工作
我院在XXX電視臺(tái)、XXX報(bào)等媒體和醫(yī)院大廳展板上做了大量的宣傳,大大的提升了群眾及病患對(duì)醫(yī)療聯(lián)合體這一新的醫(yī)療政策的知曉率,同時(shí)也讓更多的群眾了解了我院的腦血管病(腦病)的專(zhuān)科特色優(yōu)勢(shì),使得咨詢(xún)和就診患者絡(luò)繹不絕。
三、下一步工作
(一)繼續(xù)派出專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干赴市中心醫(yī)院學(xué)xxx修;
(二)進(jìn)一步與上級(jí)醫(yī)院建立完善的雙向轉(zhuǎn)診、會(huì)診查房機(jī)制。
XXX醫(yī)院
X年X月X日
醫(yī)聯(lián)體工作總結(jié)范文3
一、工作開(kāi)展情況
(一)自x年x月x日聯(lián)合體工作正式啟動(dòng),xxx醫(yī)院第一批專(zhuān)家xxx正式入駐我院。
x月x日市xxx第二批專(zhuān)家xxx入駐我院,為期半年,承擔(dān)我院工作日的門(mén)診工作、病區(qū)查房、會(huì)診等工作,參與住院的腦梗死、眩暈綜合癥以及腦中風(fēng)后遺癥患者診療方案的指導(dǎo),同時(shí)對(duì)我院臨床醫(yī)師進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容主要為常見(jiàn)神經(jīng)內(nèi)科疾病診治以及頭顱ct等影響學(xué)讀片等。(二)依托xxx醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科的先進(jìn)技術(shù),我院腦病科于正式成立,設(shè)立腦病病區(qū)和腦病門(mén)診,是醫(yī)院的重點(diǎn)發(fā)展學(xué)科。
(三)醫(yī)院在引進(jìn)人才的同時(shí),選派科室業(yè)務(wù)骨干赴xxx醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科進(jìn)行系統(tǒng)性培訓(xùn),現(xiàn)在我院腦病科除能開(kāi)展神經(jīng)內(nèi)科常見(jiàn)病外,還能開(kāi)展急性腦梗死的靜脈溶栓,腦出血的微創(chuàng)血腫清除術(shù),同時(shí)在治療過(guò)程中采取中西醫(yī)結(jié)合的治療方法,突顯中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì),全方位開(kāi)展腦病治療。
二、宣傳工作
我院在xxx電視臺(tái)、xxx報(bào)等媒體和醫(yī)院大廳展板上做了大量的宣傳,大大的提升了群眾及病患對(duì)醫(yī)療聯(lián)合體這一新的醫(yī)療政策的知曉率,同時(shí)也讓更多的群眾了解了我院的腦血管病(腦病)的專(zhuān)科特色優(yōu)勢(shì),使得咨詢(xún)和就診患者絡(luò)繹不絕。
三、下一步工作
(一)繼續(xù)派出專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干赴市中心醫(yī)院學(xué)xxx修;
(二)進(jìn)一步與上級(jí)醫(yī)院建立完善的雙向轉(zhuǎn)診、會(huì)診查房機(jī)制。
xxx醫(yī)院x年x月x日篇二:醫(yī)療聯(lián)合體xx年工作總結(jié)
XX中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院xx年醫(yī)療聯(lián)合體工作總結(jié)
XX中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體經(jīng)過(guò)5個(gè)多月的籌備,于xx年10月30日在省衛(wèi)計(jì)委領(lǐng)導(dǎo)的見(jiàn)證下正式成立了。醫(yī)療聯(lián)合體的成立對(duì)于我院對(duì)口支援來(lái)說(shuō)具有舉足輕重的意義,為探索對(duì)口支援新模式奠定了一定的基礎(chǔ)。下面將醫(yī)聯(lián)體近期工作做一總結(jié):
一、組織策劃
二、調(diào)研分析
在省衛(wèi)生與計(jì)劃生育委員會(huì)、省中醫(yī)藥管理局的領(lǐng)導(dǎo)與支持下,xx
年6月我院開(kāi)始牽頭組建XX中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體。院領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)前往XX縣、XX縣和XX等中醫(yī)院進(jìn)行實(shí)地考察、調(diào)研,與當(dāng)?shù)卣涂h級(jí)中醫(yī)院協(xié)商、溝通,共同分析當(dāng)?shù)乜h級(jí)中醫(yī)院的資源需求及發(fā)展前景,經(jīng)過(guò)5個(gè)月緊鑼密鼓的工作,最終確定了XX縣中醫(yī)院、XX縣中醫(yī)院、XX縣中醫(yī)院、XX縣中醫(yī)院、XX中醫(yī)院、XX縣中醫(yī)院、XX區(qū)中醫(yī)院、XX縣中醫(yī)院等8家縣級(jí)中醫(yī)院作為合作單位與我們一起組建XX中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體。結(jié)合XX縣中醫(yī)院的實(shí)際情況,8月份與XX縣衛(wèi)生局達(dá)成了托管意向。
三、具體實(shí)施
在確立了以我院為核心醫(yī)院,8家縣級(jí)中醫(yī)院為合作醫(yī)院后,于9月27日召開(kāi)了第一次醫(yī)療聯(lián)合體預(yù)備會(huì)議,通過(guò)征求意見(jiàn),充分討論后,本著“強(qiáng)化職責(zé)、落實(shí)功能、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、服務(wù)優(yōu)先”的基本原則,以管理為紐帶,以技術(shù)輸入、人才培養(yǎng)、專(zhuān)科建設(shè)等方面為切入點(diǎn),制定了《XX中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體實(shí)施方案(草案)》,起草了《醫(yī)療聯(lián)合體成員單位合作協(xié)議書(shū)》。為了使醫(yī)療聯(lián)合體的工作形成完整體系,督導(dǎo)醫(yī)聯(lián)體各項(xiàng)工作有序進(jìn)行,于10月29日召開(kāi)了理事會(huì)會(huì)議,進(jìn)行XX中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體理事會(huì)的提議,并通過(guò)了以李XX院長(zhǎng)為理事長(zhǎng)、各合作醫(yī)院的院長(zhǎng)為副理事長(zhǎng),各合作醫(yī)院的分管副院長(zhǎng)為常務(wù)理事,各合作醫(yī)院的醫(yī)務(wù)科主任或院辦主任為理事的理事會(huì),同時(shí)召開(kāi)了第一次理事會(huì)會(huì)議,明確了理事會(huì)的職責(zé),通過(guò)了《XX中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體實(shí)施方案(試行)》,擬定了3年工作規(guī)劃等具體工作事宜。
四、掛牌走訪
自10月30日醫(yī)聯(lián)體成立后,院領(lǐng)導(dǎo)又開(kāi)始馬不停蹄的對(duì)8家聯(lián)合體合作單位進(jìn)行逐一掛牌,在進(jìn)行正式掛牌的同時(shí),院領(lǐng)導(dǎo)再次與合作單位就院內(nèi)中醫(yī)特色文化建設(shè)、遠(yuǎn)程平臺(tái)搭建、人才交互流動(dòng)等深入剖析,為下一步工作開(kāi)展實(shí)施尋找著力點(diǎn);同時(shí),與掛牌工作同樣重要的一項(xiàng)工作就是業(yè)務(wù)指導(dǎo),與掛牌同行的還有我院各重點(diǎn)專(zhuān)科的科主任,每到一家又根據(jù)各合作單位不同科室重點(diǎn)我們選派不同的科主任和業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行義診宣傳、查房帶教、病歷指導(dǎo)等工作,總之要根據(jù)合作單位不同的情況尋求一個(gè)支點(diǎn),以點(diǎn)帶面的將支援工作逐步鋪開(kāi),將工作落到實(shí)處,使合作單位真正得到實(shí)惠。
掛牌儀式從xx年11月15日的XX縣中醫(yī)院開(kāi)始,我們于10月21日即已XX中醫(yī)院成功托管,經(jīng)過(guò)多次實(shí)地考察并調(diào)研分析,發(fā)現(xiàn)其存在的問(wèn)題主要是基礎(chǔ)條件差即人、財(cái)、物的短缺,而這些都直接關(guān)系到醫(yī)院的生存,人才的問(wèn)題除了靠當(dāng)?shù)卣С滞猓以簩?duì)口派駐多名高年資主治醫(yī)師、副高職稱(chēng)醫(yī)師等進(jìn)行支援幫扶,緩解人才救急的問(wèn)題,除此之外,自我院周?chē)懿】期wXX主任和肛腸科主任XX主任上任管理后,門(mén)診量也有了明顯的增幅,醫(yī)院收入由10月份的27萬(wàn)元,11月份增長(zhǎng)到47萬(wàn)元,12月份增長(zhǎng)到60萬(wàn)元。
到xx年12月12日,緊緊一個(gè)月的時(shí)間我們緊鑼密鼓的對(duì)8家醫(yī)聯(lián)體進(jìn)行了走訪再調(diào)研,圓滿(mǎn)為xx醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作畫(huà)上了完美的句號(hào)。我們堅(jiān)信:XX中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體,在XX省衛(wèi)生與計(jì)劃生育委員會(huì)、XX省中醫(yī)藥管理局的領(lǐng)導(dǎo)下,按照“資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利共贏”的原則,以項(xiàng)目合作、技術(shù)幫扶、專(zhuān)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、學(xué)術(shù)
交流、科研開(kāi)發(fā)等為紐帶,通過(guò)醫(yī)療合作,積極探索形成上下聯(lián)動(dòng)、分級(jí)診療、雙向轉(zhuǎn)診、分工協(xié)作的醫(yī)療聯(lián)合體運(yùn)行模式,秉持責(zé)任重于泰山的服務(wù)理念,扎實(shí)推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體的建設(shè)與發(fā)展,將工作落實(shí)到實(shí)處,不走形式不走樣,為推進(jìn)我省中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
xxx附屬醫(yī)院
第五篇:醫(yī)聯(lián)體實(shí)施方案
醫(yī)聯(lián)體實(shí)施方案
根據(jù)《***市醫(yī)療聯(lián)合體實(shí)施計(jì)劃》、《**市醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體實(shí)施方案》的工作要求,醫(yī)療聯(lián)合體、資源共享及信息化一體化建設(shè),實(shí)現(xiàn)“三通”即人通、財(cái)通、醫(yī)通,結(jié)合衛(wèi)生院功能定位和實(shí)際情況,制訂本實(shí)施細(xì)則。
高度重視醫(yī)聯(lián)體工作,各科室要落實(shí)責(zé)任,真抓實(shí)干,切實(shí)把醫(yī)聯(lián)體各項(xiàng)工作做好。
一、組織機(jī)構(gòu)
成立***公立衛(wèi)生院醫(yī)聯(lián)體工作領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)醫(yī)聯(lián)體的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。下設(shè)醫(yī)聯(lián)體工作辦公室,負(fù)責(zé)醫(yī)聯(lián)體工作信息的收集整理與報(bào)告、工作檔案的建立與保存等。鶴山鎮(zhèn)公立衛(wèi)生院醫(yī)聯(lián)體工作領(lǐng)導(dǎo)小組: 組
長(zhǎng):
院長(zhǎng)
副組長(zhǎng):
副院長(zhǎng)
成員:
醫(yī)務(wù)科科長(zhǎng)
門(mén)診部主任
住院部主任
后勤科科長(zhǎng) 放射科 護(hù)士長(zhǎng) 藥房負(fù)責(zé)人 檢驗(yàn)科
心電B超室 下設(shè)醫(yī)聯(lián)體工作辦公室。
醫(yī)聯(lián)體辦公室主任(兼干事):
二、院領(lǐng)導(dǎo)分工
院長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)醫(yī)聯(lián)體方案的制訂與工作的推進(jìn),并對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查、考評(píng)考核。制訂工作目標(biāo),每月組織考核考評(píng)一次,與績(jī)效直接掛鉤。
副院長(zhǎng)牽頭負(fù)責(zé)管理醫(yī)聯(lián)體工作,根據(jù)具體情況商定、調(diào)整具體工作方案并予以實(shí)施。
三、職能科室、臨床科室工作職責(zé)
(一)在醫(yī)聯(lián)體工作辦公室統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)下,醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、臨床、醫(yī)技科室通力協(xié)作,配合醫(yī)聯(lián)體開(kāi)展雙向轉(zhuǎn)診、醫(yī)療、護(hù)理培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、授課、教學(xué)查房等,醫(yī)聯(lián)體辦公室按時(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)。
(二)在縣人民醫(yī)院功能科的指導(dǎo)下開(kāi)展兩項(xiàng)新技術(shù):********。
(三)在上級(jí)醫(yī)院指導(dǎo)下,循序漸進(jìn)開(kāi)展臨床路徑5個(gè),分別是:***********************。
(四)醫(yī)務(wù)科完善建立轉(zhuǎn)診服務(wù)制度,優(yōu)化轉(zhuǎn)診服務(wù)流程,對(duì)于上轉(zhuǎn)病人及時(shí)與縣人民醫(yī)院聯(lián)系,填寫(xiě)雙向轉(zhuǎn)診單,通過(guò)綠色通道快速入院治療;對(duì)下轉(zhuǎn)的病人開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù),作好詳 細(xì)登記,并積極配合上級(jí)醫(yī)生做好診療方案,提高服務(wù)質(zhì)量,解決病人疾苦,并積極進(jìn)行醫(yī)保政策的宣傳,貫徹分級(jí)醫(yī)療。
四、實(shí)施與縣人民醫(yī)院建立科室聯(lián)通工作系統(tǒng)
(一)在消毒供應(yīng)方面,減少和降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn),結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況,對(duì)需要進(jìn)行消毒的手術(shù)器械,送至縣人民醫(yī)院進(jìn)行消毒。
(二)聘請(qǐng)縣人民醫(yī)院內(nèi)科***、急診科***、中醫(yī)康復(fù)科***、功能科***為我院指導(dǎo)主任,對(duì)急診、內(nèi)科等診療提供技術(shù)保證,為分級(jí)診療提供有力支持。
(三)結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,積極派人員到縣人民醫(yī)院進(jìn)修培訓(xùn),擬派出彩超、內(nèi)科、康復(fù)理療科等人員進(jìn)行學(xué)習(xí);在培訓(xùn)方面,目前需要如下培訓(xùn):
1、急診急救
2、合理用藥;
3、醫(yī)患溝通技巧
4、小器官、頸部血管超聲檢查診斷
5、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)和技能培訓(xùn)等。
(四)我院依托醫(yī)聯(lián)體,對(duì)疑難影像,傳輸?shù)娇h人民醫(yī)院放射科閱片,提高影像診斷水平,傳輸影像達(dá)到30%以上。
(五)在條件成熟時(shí)開(kāi)展遠(yuǎn)程會(huì)診和遠(yuǎn)程心電圖監(jiān)測(cè)。