第一篇：醫聯體工作計劃

醫聯體工作計劃

為進一步貫徹國家醫改精神，深化公立醫院改革，構建科學合理醫療衛生服務體系，促進我縣衛生事業均衡發展、提高各級各類醫療衛生機構的整體醫療衛生服務水平，解決群眾“看病難、看病貴”的問題，我院和昌吉州中醫醫院達成協作協議，構建州、縣級醫聯體。根據我院所開展的診療項目及擬開展的學科建設等題目，急需上級醫院給予大力支持和幫助。現將醫聯體呼圖壁縣中醫醫院2016年度工作計劃安排如下：

一、建立對本院需要加強科室的幫扶機制

根據我院各科室的業務特點和需要，昌吉州中醫醫院與我院選擇內科、骨科、普外、急診、麻醉、醫務處、康復針灸推拿科形成一對一對口支援關系。計劃: 1、5月份派遣

科主任醫師前往昌吉州中醫醫院進行科室管理學習，同時昌吉州中醫醫院專家組要針對我院科室管理進行質控評價和點評； 2、6月份派遣

科醫師前往昌吉州中醫醫院進行業務學習，同時昌吉州中醫醫院專家組要針對我院業務特點和需求進行質控評價和指導； 3、7月份派遣內科、外科、麻醉科、皮膚科、婦科等重點科室醫師前往昌吉州中醫醫院進行業務學習，同時昌吉州中醫醫院專家組要針對重點科室進行業務指導； 4、8月份派遣功能科醫師前往昌吉州中醫醫院進行業務學習，同時昌吉州中醫醫院專家組要對我院進行業務指導； 5、9月份派遣骨科、眼、耳鼻喉科醫師前往昌吉州中醫醫院進行業務學習，同時昌吉州中醫醫院專家組要對我院進行業務指導； 6、10月份派遣檢驗科醫師前往昌吉州中醫醫院進行業務學習，同時昌吉州中醫醫院專家組要對我院進行業務指導； 7、11月份派遣急診科醫師前往昌吉州中醫醫院進行急救知識和急救技能的培訓，同時昌吉州中醫醫院專家組要根據我院的需求予以幫助和支持； 8、12月份邀請昌吉州中醫醫院專家組對我院所有科室的業務進行質控評價

我院各科室根據病人病情需要可電話方式直接與昌吉州中醫醫院相關科室專家進行溝通，以便更好地為病人服務。

二、建立業務指導和義診機制

根據我院各科室業務需要，由昌吉州中醫醫院通過專項講座（講座時間會另行電話通知）、查房等形式對我院醫務人員進行培訓，通過人才培養，學術交流、學科建設來共同促進我院的發展。根據我院與昌吉州中醫醫院的業務關系，建立和完善昌吉州中醫醫院定期到我院進行技術指導和義診。由昌吉州中醫醫院安排相對固定的高年資主治醫師及以上職稱的專家定期到我院查房、出診、帶教和會診。計劃：

1、6月份派遣康復針灸推拿科專家對我院進行技術指導和義診； 2、7月份派遣外科、麻醉科、放射科、心電圖、婦產科等專家對我院進行技術指導和義診； 3、8月份派遣超聲科專家對我院進行技術指導和義診，4、9月份派遣骨科、眼、耳鼻喉科專家對我院進行技術指導和義診。

三、建立醫聯體內免費進修和培訓機制

我院各科室人員到昌吉州中醫醫院進修和培訓享受優先和免費待遇。根據醫聯體的計劃需求，昌吉州中醫醫院要有計劃地、定期對我院的醫務人員安排免費進修和專業技術培訓，為我院培養一批能診治常見病、多發病和診斷明確慢性病的醫護人員，不斷提升我院的技術水平。計劃：

1、我院

科派遣

去昌吉州中醫醫院學習；

2、我院

科派遣

去昌吉州中醫醫院學習；

3、我院

科派遣

去昌吉州中醫醫院學習；

四、建立雙向轉診綠色通道

建立患者雙向轉診綠色通道。根據雙向轉診的臨床標準，結合專科會診意見，建立會、轉診檔案，按照患者自愿、分級診治、連續治療、安全便捷和盡量減輕患者就醫費用負擔的原則，制定醫聯體成員單位簡患者雙向轉診制度，制定合理、方便、暢通的雙向轉診具體實施細則。

五、建立健全的醫療質量管理服務模式

昌吉州中醫醫院要定期對我院醫療質量管理體系、管理組織制度進行質控、評估、指導，進一步完善我院各種體系。

六、加強中醫藥服務能力建設，對我院中醫藥建設進行指導；

總之醫療聯合體工作是醫改和醫政工作的重中之重，涉及一系列體系、體制、機制的建立和完善，工作任務重，實施難度大，是一項復雜的系統工程，我們要以改革創新的精神，統籌謀劃，積極進行探索立足于建立長期、穩定、健康、可持續的醫療聯合體。

呼圖壁縣中醫醫院

2016年4月8日

第二篇：醫聯體工作計劃

醫聯體工作計劃

為進一步貫徹國家醫改精神，深化公立醫院改革，構建 科學合理醫療衛生服務體系，促進XX區衛生事業均衡發展、提高各級各類醫療衛生機構的整體醫療衛生服務水平，解決群眾“看病難、看病貴”的問題，我院、XX中醫院、XX中心醫院以及社區衛生服務中心達成協作協議，組成區級醫療聯合體，我院與XX中醫院組成區級醫院技術聯盟。根據XX區醫療情況，我院給予其他醫院大力支持和幫助。現將醫聯體XX醫院2017工作計劃安排如下：

一、建立對本區域需要加強下級醫院的幫扶機制

根據下級醫院各科室的業務特點和需要，我院選擇內科、普外、電診、科、科形成一對一對口支援關系。計劃: 1、1月份派遣

科主任醫師前往

醫院進行業務指導，查房、出診、帶教和會診； 2、3月份派遣

科主任醫師前往

醫院進行業務指導，查房、出診、帶教和會診； 3、5月份派遣

科主任醫師前往

醫院進行業務指導，查房、出診、帶教和會診； 4、7月份派遣

科主任醫師前往

醫院進行業務指導，查房、出診、帶教和會診； 5、9月份派遣

科主任醫師前往

醫院進行業務指導，查房、出診、帶教和會診； 6、11月份派遣

科主任醫師前往

醫院進行業務指導，查房、出診、帶教和會診； 7、12月份我院對下級醫院所有科室的業務進行質控評價。我院各科室根據病人病情需要可電話方式直接與其他醫院相關科室專家進行溝通，以便更好地為病人服務。

二、建立業務指導和義診機制

根據下級醫院業務需要，由我院通過專項講座（講座時間會另行電話通知）、查房等形式對下級醫院醫務人員進行培訓，通過人才培養，學術交流、學科建設來共同促進XX區區域醫療的發展。根據我院與XX中醫院、XX中心醫院以及社區衛生服務中心的業務關系，建立和完善我院定期到下級院進行技術指導和義診。計劃： 1、2月份派遣

科專家對

院進行技術指導和義診； 2、4月份派遣

科專家對

院進行技術指導和義診； 3、6月份派遣

科專家對

院進行技術指導和義診； 4、8月份派遣

科專家對

院進行技術指導和義診； 5、10月份派遣

科專家對

院進行技術指導和義診。

三、建立醫聯體內免費進修和培訓機制

下級醫院人員到我院進修和培訓享受優先和免費待遇。根據醫聯體的計劃需求，我院要有計劃地、定期對下級醫院的醫務人員安排免費進修和專業技術培訓，為其培養一批能診治常見病、多發病和診斷明確慢性病的醫護人員，不斷提升南關區的醫療技術水平。計劃：

1、院

科派遣

來我院學習；

2、院

科派遣

來我院學習；

3、院

科派遣

我院學習；

4、院

科派遣

我院學習。

四、建立雙向轉診綠色通道

建立患者雙向轉診綠色通道。根據雙向轉診的臨床標準，結合專科會診意見，建立會、轉診檔案，按照患者自愿、分級診治、連續治療、安全便捷和盡量減輕患者就醫費用負擔的原則，制定醫聯體成員單位簡患者雙向轉診制度，制定合理、方便、暢通的雙向轉診具體實施細則。

五、建立健全的醫療質量管理服務模式

我院要定期對下級醫院醫療質量管理體系、管理組織制度進行質控、評估、指導，進一步完善下級院各種體系。

六、加強中醫藥服務能力建設，對我院中醫藥建設進行指導； 總之醫療聯合體工作是醫改和醫政工作的重中之重，涉及一系列體系、體制、機制的建立和完善，工作任務重，實施難度大，是一項復雜的系統工程，我們要以改革創新的精神，統籌謀劃，積極進行探索立足于建立長期、穩定、健康、可持續的醫療聯合體。

XXXXXX

醫院

201 年

月

日

第三篇：關于醫聯體協議書模板

關于醫聯體協議書模板1

主辦單位：**經濟開發區管委會

牽頭單位：**市人民醫院

成員單位：德棉醫院 **辦事處衛生院 **機床醫院 5個社區服務站

為貫徹落實國家和市政府醫改精神、進一步深化公立醫院改革，結合本地實際，組建成立**市**經濟開發區醫聯體（以下簡稱“醫聯體”）。醫聯體在市政府主管部門的領導下，由區醫聯體委員會和醫聯體理事會協同管理。按照業務協作、人才培養、資源共享、共同發展的目標，經協商，各方負有如下職責。

一、主辦單位職責

負責醫聯體建設規劃、運行指導、質控監督及考核評估等工作。協調解決醫聯體建設、運行中的問題和困難。

二、牽頭單位職責

(一)組織管理

協同醫聯體成員單位成立醫聯體理事會。對成員單位進行指導幫扶。促進醫聯體內業務發展，完善工作機制，加強對外宣傳，強化協議履行等工作。

(二)技術指導

牽頭單位在已發展成熟的診療技術中篩選適宜成員單位的診療項目，積極指導推廣；幫助成員單位完善醫療管理、醫療安全、醫療服務工作制度，提高醫療服務水平；根據成員單位需求對其相關專業進行“對口”幫扶，定期派駐專家進行指導；篩選適宜的科研項目，邀請成員單位參與，共同研發；指導醫聯體內業務技術宣傳。

(三)人才培養

在本單位內為成員單位人員提供免費進修學習；舉辦短期基層醫技培訓班，如需現場觀摩、會診查房等事宜，優先安排在成員單位；各層次舉辦的學術交流、疑難病例研判等活動，可通知成員單位參加。

(四)雙向轉診

1．按照“首診在基層，分級診療，康復回社區”的基本原則，醫聯體內實行雙向轉診制度。

2．醫聯體單位公布轉診服務電話，經雙方專家會診，提出轉診意見，開通轉診綠色通道，詳見《**市**經濟開發區醫聯體雙向轉診工作制度》。

3．轉診患者住院期間費用，按照**市醫療保險、新農合有關政策予以結算、報銷。

(五)資源共享

1．牽頭單位檢驗中心、影像中心負責成員單位的檢驗、影像質控工作，并對成員單位檢驗、影像工作進行指導和監管。

2．承擔成員單位未開展的檢查、檢驗、影像項目，并逐步為成員單位開通便捷的服務終端。對較高端已開展的檢查、檢驗、影像項目向成員單位進行公示。

3.凡經上級衛生行政部門質控中心公布認可的檢驗項目結果在醫聯體內互認。

三、成員單位職責

(一)組織管理

對本單位人事業務管理和事業發展，具有獨立決策權；積極參加醫聯體內工作例會，及時溝通和交流，促進醫聯體健康發展；可掛“**市**經濟開發區醫聯體成員單位”牌子，予以對外宣傳。

(二)技術支持

積極接納牽頭單位的技術幫扶指導，提供相應的工作條件；積極參與牽頭單位承擔的科研項目，或協作開展科研項目；對涉及醫聯體的技術宣傳應在協商的基礎上統一進行；牽頭單位組織醫聯體宣傳活動，應在宣傳材料、場地、人員方面給予支持。

(三)人才培訓

積極組織人員參加牽頭單位的醫師培訓、學術交流、疑難病例會診等活動；在每年1月底前，將進修計劃報牽頭單位；對業務培訓的需求和建議，可經醫聯體例會相互溝通。

(四)雙向轉診

執行醫聯體內雙向轉診制度，對本院不具備救治條件的患者轉診牽頭單位，享受綠色通道；公布單位轉診服務電話，聯系轉診具體事宜，詳見《**市**經濟開發區醫聯體雙向轉診工作制度》。

(五)資源共享

根據自身條件開展檢查、檢驗、影像項目，對因條件所限無法開展的相關項目，可使用醫聯體單位檢查申請單在牽頭單位完成檢查。

四、其它

（一）本協議經各方蓋章后生效。本協議有效期自協議簽訂之日起3年。協議到期后，據各方意愿可續約。

（二）本協議一式4份，協作方各執2份。協議生效后，協作方對協議內容如有變更或補充以書面形式，作為本協議的補充協議。補充協議與本協議具有同等效力。本協議未盡事宜，由各方協商解決。

主辦單位：**經濟開發區管委會（簽章）

牽頭單位：**市人民醫院（簽章）

成員單位：

**國棉醫院（簽章）**辦事處衛生院（簽章）

關于醫聯體協議書模板2

甲方：

乙方：

為貫徹國家醫改精神、深化公立醫院改革，甲乙雙方自愿組建成立醫療聯合體，按照組織內業務協作、人才培養、資源共享、共同發展的目標，經甲、乙雙方友好協商，達成如下協議。

一、甲方權利和義務

(一)雙向轉診

1．甲方、乙方執行雙向轉診程序，按照“首診在基層，分級診療，康復回社區”的基本原則，乙方需將急危重癥的患者轉往甲方，甲方需將進入恢復期的乙方轉診患者轉回乙方。

2．甲方開通轉診綠色通道，設專人負責。乙方轉診住院患者直接入住病房，轉診就診、檢查患者以預約形式優先就診。

3．甲方接乙方通知安排相關臨床科室做好接診準備，將接診科室名稱、院內位置、注意事項等電話反饋乙方。

4．甲方接診科室人員優先安排以上轉入患者，進行檢查或辦理住院，并保存雙向轉診(轉出)單。

5．患者轉回由主管醫師開據雙向轉診單(回轉)單報甲

方責任科室辦理轉回手續，責任科室通知乙方做好接診準備，并將回轉信息轉給乙方。

6．甲方接診科室繼續跟蹤回轉乙方患者的后續治療，與乙方人員充分溝通，進行必要的業務指導。

(二)技術指導

1．甲方根據乙方需求對其相關專業進行對口幫扶，定期派駐專家到乙方開展坐診、查房、講課等，幫助乙方確定并開展特色專業，對專業的發展進行指導。

2．甲方幫助乙方完善醫療管理、醫療安全、醫療服務等方面的工作制度，進一步優化流程，提高乙方的醫療服務能力和管理水平。

3．甲方在已發展成熟的中醫適宜技術中篩選適宜乙方開展的診療項目，指導乙方實施并推廣。

4．甲方篩選適宜的科研項目，邀請乙方參與共同開展。

(三)人才培養

1．甲方為乙方人員提供免費進修、培訓機會。

2．甲方舉辦短期培訓班、學術交流等，對乙方人員進行免費輪訓，提升其業務水平。

3.甲方舉辦短期基層醫技培訓班，如需現場觀摩、會診查房等事宜，優先安排在乙方單位；

4.甲方舉辦的各層次學術交流、疑難病例研判等活動，可通知醫聯體成員單位參加。

(四)資源共享

1．甲方負責承擔乙方不能開展的檢查、檢驗項目。

2．甲方檢驗中心、影像中心負責乙方的檢驗、影像質控工作，并對檢驗、影像工作進行指導，并逐步為醫聯體成員單位開通便捷的服務終端。

3.凡經上級衛生行政部門質控中心公布認可的檢驗項目結果在醫聯體內互認。

二、乙方的權利義務

(一)雙向轉診

1．甲方、乙方執行雙向轉診程序，乙方需將急危重癥的患者轉往甲方，甲方開通轉診綠色通道；甲方需將進入恢復期的乙方轉診患者轉回乙方。

2．乙方通過甲方雙向轉診負責人，將符合轉診指征的患者基本信息上傳至甲方，并填寫雙向轉診單(上轉)。

3．乙方應妥善安排患者轉診甲方，并提前與甲方聯系人聯系。雙向轉診(上轉)單由患者攜帶直接前往甲方接診科室就診或辦理住院。

4．乙方根據甲方回轉患者信息，做好回轉患者的接診準備。

5．乙方主動與甲方患者轉出科室加強聯系，保障患者治療的連貫性和延續性。

(二)技術支持

1．乙方在甲方指導下開展新技術、新業務，嚴格按照甲方指定的診療標準執行。

2．乙方在甲方的指導下確定業務發展方向，積極配合甲方的技術幫扶工作，并提供相應的硬件條件。

3．乙方積極參與甲方科研工作，或協作開展科研工作。

(三)人才培訓

1．乙方積極組織人員參加甲方組織的醫師培訓和學術交流等，并對參加人員的學習效果進行測評。

2．乙方將進修計劃，包括人數、進修專業等相關內容于每年1月份報給甲方，方便甲方進行統一安排。

3．乙方可對甲方的業務培訓提出需求和建議。

(四)資源共享

乙方根據自身條件開展檢查、檢驗項目，對因條件所限無法開展的檢查、檢驗項目，可轉至甲方處開展。

三、組織管理

1．甲方、乙方為獨立法人單位，甲方對乙方履行指導幫扶義務。

2．甲方協同聯合體內成員單位組成聯合體理事會，主要解決聯合體內業務發展、工作機制、對外宣傳、協議履行等問題。乙方作為聯合體成員單位應積極參加聯合體例會，總結工作，交流經驗，提出建設性意見，促進聯合體的健康發展。

3．甲方按時負責召集乙方參加聯合體工作例會。

五、其他事項

1.本協議經甲乙雙方蓋章后生效。有效期 年。自協議簽訂之日起至年 月 日止，合同到期后根據雙方意愿可續約。

2.本協議一式2份，雙方各執1份。本協議生效后，雙方對協議內容的變更或補充應采取書面形式，作為本協議的補充協議。補充協議與本協議具有同等的法律效力。本協議未盡事宜，由甲、乙雙方協商解決。

甲方聯絡部門： 電話：

乙方聯絡部門： 電話：

甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）： 甲方代表簽字： 乙方代表簽字： 簽訂日期： 簽訂日期：

關于醫聯體協議書模板3

甲方：醫院

乙方： 社區衛生服務中心

為貫徹國家醫改精神、深化公立醫院改革，甲乙雙方自愿組建成立醫療聯合體，按照組織內業務協作、人才培養、資源共享、共同發展的目標，經甲、乙雙方友好協商，達成如下協議。

一、甲方權利和義務

(一)雙向轉診

1．甲方、乙方執行雙向轉診程序，乙方需將急危重癥的患者轉往甲方，甲方需將進入恢復期的乙方轉診患者轉回乙方。

2．甲方開通轉診綠色通道，設專人負責。乙方轉診住院患者直接入住病房，轉診就診、檢查患者以預約形式優先就診。

3．甲方接乙方通知安排相關臨床科室做好接診準備，將接診科室名稱、院內位置、注意事項等電話反饋乙方。

4．甲方接診科室人員優先安排以上轉入患者，進行檢查或辦理住院，并保存雙向轉診(轉出)單。

5．患者轉回由主管醫師開據雙向轉診單(回轉)單報甲方責任科室辦理轉回手續，責任科室通知乙方做好接診準備，并將回轉信息轉給乙方。

6．甲方接診科室繼續跟蹤回轉乙方患者的后續治療，與乙方人員充分溝通，進行必要的業務指導。

(二)技術指導

1．甲方在已發展成熟的中醫適宜技術中篩選適宜乙方開展的診療項目，指導乙方實施并推廣。

2．甲方幫助乙方完善醫療管理、醫療安全、醫療服務等方面的工作制度，進一步優化流程，提高乙方的醫療服務能力和管理水平。

3．甲方根據乙方需求對其相關專業進行對口幫扶，定期派駐專家到乙方開展坐診、查房、講課等，幫助乙方確定并開展特色專業，對專業的發展進行指導。

4．甲方篩選適宜的科研項目，邀請乙方參與共同開展。

(三)人才培養

1．甲方為乙方人員提供免費進修、培訓機會。

2．甲方舉辦短期培訓班、學術交流等，對乙方人員進行免費輪訓，提升其業務水平。

(四)資源共享

1．甲方負責承擔乙方不能開展的檢查、檢驗項目。

4．甲方可向乙方提供供應室消毒服務。

二、乙方的權利義務

(一)雙向轉診

1．甲方、乙方執行雙向轉診程序，乙方需將急危重癥的患者轉往甲方，甲方開通轉診綠色通道；甲方需將進入恢復期的乙方轉診患者轉回乙方。

2．乙方通過甲方雙向轉診負責人，將符合轉診指征的患者基本信息上傳至甲方，并填寫雙向轉診單(上轉)。

3．乙方應妥善安排患者轉診甲方，并提前與甲方聯系人聯系。病情危重者由甲方派出救護車接回，其他患者可酌情護送轉診。雙向轉診(上轉)單由患者攜帶直接前往甲方接診科室就診或辦理住院。

4．乙方根據甲方回轉患者信息，做好回轉患者的接診準備。

5．乙方主動與甲方患者轉出科室加強聯系，保障患者治療的連貫性和延續性。

(二)技術支持

1．乙方在甲方指導下開展新技術、新業務，嚴格按照甲方指定的診療標準執行。

2．乙方在甲方的指導下確定業務發展方向，積極配合甲方的技術幫扶工作，并提供相應的硬件條件。

3．乙方積極參與甲方科研工作，或協作開展科研工作。

(三)人才培訓

1．乙方積極組織人員參加甲方組織的醫師培訓和學術交流等，并對參加人員的學習效果進行測評。

2．乙方將進修計劃，包括人數、進修專業等相關內容于每年1月份報給甲方，方便甲方進行統一安排。

3．乙方可對甲方的業務培訓提出需求和建議。

(四)資源共享

1.乙方根據自身條件開展檢查、檢驗項目，對因條件所限無法開展的檢查、檢驗項目，需轉至甲方處開展。

2.在緊急情況下，乙方有義務在設備等資源上有償支持甲方。

三、費用結算

1.甲方與乙方結算。

2.甲方對乙方轉診的門診病患的檢查、檢驗費用返還？％，轉診的住院病患住院費用優惠另計。

四、組織管理

1．甲方、乙方為獨立法人單位，甲方對乙方履行指導幫扶義務。

2．甲方協同聯合體內成員單位組成聯合體理事會，主要解決聯合體內業務發展、工作機制、對外宣傳、協議履行等問題。乙方作為聯合體成員單位應積極參加聯合體例會，總結工作，交流經驗，提出建設性意見，促進聯合體的健康發展。

3．甲方按時負責召集乙方參加聯合體工作例會。

五、其他事項

1.本協議經甲乙雙方蓋章后生效。有效期 年。自協議簽訂之日起至年月 日止，合同到期后根據雙方意愿可續約。

2.本協議一式2份，雙方各執1份。本協議生效后，雙方對協議內容的變更或補充應采取書面形式，作為本協議的補充協議。補充協議與本協議具有同等的法律效力。本協議未盡事宜，由甲、乙雙方協商解決。

甲方聯絡部門： 電話：

乙方聯絡部門： 電話：

甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）： 甲方代表簽字： 乙方代表簽字： 簽訂日期： 簽訂日期：

關于醫聯體協議書模板4

甲方：九江市中醫醫院

乙方：

為了貫徹國家醫改精神、深化公立醫院改革，甲乙雙方自愿組建成立中醫聯盟體，按照權利和義務對等原則，以團結協作、共贏未來為目標，經雙方友好協商，達成如下協約：

一、中醫聯盟的基本原則

（1）平等自愿原則。甲乙雙方主體平等，組建自愿，結對聯動、互惠雙贏，實現攜手發展，共同進步。

（2）循序漸進原則。以管理為紐帶，以合作為手段，以提升為目標，以管理、技術、服務等方面業務整合為切入點，先易后難，由淺入深，平穩啟動，逐步向更加緊密的運作模式推進，實現中醫聯盟內病人合理流轉。

二、中醫聯盟的合作目標

（1）改善患者看病就醫感受。

（2）提高醫療服務體系整體效率。

（3）增強醫療服務核心競爭力。

（4）發揮中醫藥特色優勢，提升中醫專科建設水平。

（5）提高中醫診療技術能力。

（6）提升中醫藥品牌影響力。

三、中醫聯盟的管理架構

（1）甲、乙雙方均為獨立法人單位，以章程為共同規范，以管理、技術、服務為紐帶，團結協作，共同發展。

（2）成立中醫聯盟理事會，作為聯盟日常運營管理機構，負責中醫聯盟所屬醫療機構總體發展規劃、資源統籌調配、專科建設、人才培養等事項的決策管理。

四、中醫聯盟的運行機制

中醫聯盟按照統一管理、獨立運營、綜合考評的方法進行管理運營，探索構建統一、節約、高效的運行機制。

1、建立一體化管理模式

（1）統一學科規劃。甲乙雙方參加由中醫聯盟理事會定期召開的專題會議，參與研究論證中醫聯盟內醫療機構的功能定位和學科布局等。

（2）統一業務管理。甲乙雙方參加由中醫聯盟理事會定期組織的對聯盟內醫療機構進行的質量監測或交叉檢查，每年進行一次綜合考評，確保醫療質量和服務水平達到同質同標準。

（3）統一科研管理。甲乙雙方積極開展醫學科研合作、新技術推廣與應用等。

2、建立互幫互學制度

（1）甲乙雙方在醫療管理、醫療安全、醫療服務等方面互幫互學，取長補短，探索建立全方位互為幫扶體系，提高甲乙雙方的診療水平，提升九江中醫品牌，鞏固九江中醫地位。

（2）甲乙雙方在優勢學科和醫院管理等方面建立互學促進機制。甲乙雙方免費為對方提供進修、專業技術培訓和觀摩；舉辦較高層次的學術交流、專家講課時，及時通知對方免費參加。

（3）甲方對口幫扶乙方建立1-2個省級重點專科，定期派駐專家到乙方開展坐診、查房、講課、手術、會診等，提高中醫專科建設內涵；甲方不定期邀請乙方治療效果明顯的優勢學科的專家來院查房、會診和講座等，雙方實現優質醫療資源共享。

（4）甲方每年向乙方推廣1-2項中醫適宜技術；協助乙方開展中醫特色療法，如冬病夏治、冬令進補等；

（5）甲乙雙方實現中藥制劑共享共用。

3、建立雙向轉診制度

（1）甲乙雙方建立雙向轉診制度，乙方需將急危重癥因受條件所限不能救治的.患者可以轉往甲方；甲方應當將恢復期（康復期）患者轉回乙方。

（2）甲方設立24小時轉診服務電話：***，開通轉診、就診綠色通道。

（3）乙方轉診住院患者可直接入住病房，就診、轉診以電話形式通知甲方，甲方確保優先安排、服務周到。

（4）在甲方首診的病人，希望回當地繼續治療、康復的，甲方優先將患者轉往乙方，乙方確保優先安排、服務周到。

4、建立資源共享機制

（1）甲乙雙方建立遠程會診、預約診療、檢驗檢查結果互認等機制。

（2）乙方限于自身條件，部分檢查項目無法開展，可轉到甲方完成；甲方向乙方公示已開展的特殊檢查項目，并建立查詢便捷通道。

（3）甲乙雙方在院內特定區域建立中醫聯盟宣傳專欄，宣傳中醫聯盟政策和雙業務科室介紹等。

五、其它事項

本協約一式2份，甲、乙雙方蓋章和授權代表簽字后生效。本協約有效期：20xx年8月至20xx年8月止，協約到期后根據雙方意愿可續約。

甲方單位（蓋章）乙方單位（蓋章）

甲方代表簽字： 乙方代表簽字：

關于醫聯體協議書模板5

甲方：鳳陽縣人民醫院

乙方：

為貫徹落實國家醫改精神，深化公立醫院改革，進一步優化醫療資源配置，根據《國務院辦公廳關于全面推開縣級公立醫院綜合改革的實施意見》（國辦發〔20xx〕33號）、《安徽省深化醫藥衛生體制綜合改革試點方案》（皖政（20xx）16號）文件要求，甲乙雙方本著自愿原則組建成立鳳陽縣人民醫院醫療聯合體（以下簡稱“醫聯體”）。醫聯體在省衛生計生委的領導下，按照利益共同分享，責任共同分擔，事業共同發展，技術共同提高的發展目標，經甲乙雙方友好協商，達成如下協議。

一、醫聯體的構建模式

醫聯體采用“1+3”模式，即以甲方為核心，聯合若干所鄉鎮中心衛生院，實現醫聯體范圍內資源共享、遠程診療、雙向轉診、預約診療、技術扶持等，分為緊密型和松散型的醫聯體，具體組建模式由甲乙雙方共同協商決定。

二、雙方職責

（一）甲方職責

1、組織管理

成立醫聯體工作辦公室，綜合協調醫聯體相關事宜，促進醫聯體內業務發展；定期召開醫聯體成員單位工作例會，完善工作機制，強化協議履行；為乙方頒發“鳳陽縣人民醫院縣域醫聯體××醫院”

牌匾，并加強對外宣傳等工作。

2、技術指導

在已發展成熟的診療技術中篩選適宜乙方的診療項目，積極指導推廣，幫助乙方完善醫療管理、醫療安全、醫療服務工作制度，提高醫療服務水平；根據成員單位需求對其相關專業進行對口幫扶，定期派駐專家進行技術指導；指導醫聯體內業務技術宣傳。

3、遠程診療

在醫聯體成員單位間搭建高端遠程診療平臺，利用信息化手段提高醫療服務質量和效率；逐步實現遠程會診、遠程專科診斷（病理、檢驗、影像等），遠程手術指導、雙向轉診，應急指揮等功能。

4、人才培養

為乙方醫護人員提供若干名額免費進修學習，采用“一對一”導師幫扶制，提升對乙方進修人員的培訓力度。

5、雙向轉診

通過遠程診療和專家現場會診等手段為乙方疑難危重患者診治提供技術支持；按照“首診在基層、分級診療、康復回基層”的基本原則，醫聯體內實行雙向轉診制度；為乙方上轉的疑難危重患者診治提供轉診綠色通道；對恢復良好、適宜回基層康復治療的患者優先下轉至乙方相應科室。

6、資源共享

負責乙方的檢驗、影像、病理等質控工作，并對成員單位檢驗、影像工作進行指導和監管；承擔乙方未開展的檢查項目，并逐步為乙方開通便捷的服務終端；承擔乙方未開展的中心消毒供應工作；對較高端已開展的檢查項目向乙方進行公示；逐步在醫聯體范圍內推行檢查結果互認制度。

（二）乙方職責

1、組織管理

制定醫聯體負責人，與甲方全面對接，積極參加醫聯體內工作例會，及時溝通和交流，促進醫聯體健康發展；掛靠“鳳陽縣人民醫院縣域醫聯體××醫院”牌匾，并通過媒體向社會公布。

2、技術支持

積極接納甲方的技術幫扶指導，提供相應的工作條件；也可向甲方提出有償共建科室，或將科室托管給甲方管理；對涉及醫聯體的技術宣傳應在協商的基礎上統一進行；甲方組織的醫聯體宣傳活動，應在宣傳材料、場地、人員方面給予支持。

3、人才培訓

積極安排人員參加甲方舉辦的醫師培訓，學術交流、多學科綜合診療等活動；每年選派若干名綜合素質過硬的醫護人員到甲方進修學習；對業務培訓的需求和建議，可經醫聯體例會相互溝通。

4、雙向轉診

執行醫聯體內雙向轉診制度，對本院不具備救治條件的患者轉診甲方，轉診患者享受綠色通道服務，優先安排床位及檢查；公布甲方

轉診服務電話，聯系轉診具體事宜。

5、資源共享

積極配合甲方對檢查、影像項目進行技術指導和質量控制；對因條件所限無法開展的相關項目，可使用甲方檢查申請單在甲方完成檢查。

三、其它

（一）本協議經各方蓋章后生效，本協議有效期自協議簽訂之日起3年，協議到期后，據各方意愿可續約。

（二）本協議所涉及具體工作，由甲乙雙方根據實際情況，另行制定實施細則。

（三）本協議一式4份，協作方各持2份。其中，甲乙雙方各提交1份至各自所屬上級衛生行政部門，協議生效后，協議方

對協議內容如有變更或補充以書面形式，作為本協議的補充協議，補充協議與本協議具有同等效力。本協議未盡事宜，由各方協商解決。

鳳陽縣人民醫院（簽章）醫院（簽章）年 月 日 年 月 日

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第四篇：醫聯體工作總結

醫聯體工作總結范文3篇

醫聯體工作總結范文1

自xx年我縣組建并實施了醫療服務聯合體（以下簡稱“醫聯體”），醫療聯在推進雙向轉診、分級診療制度等方面取得了一定的成績，現將工作進展情況簡要匯報如下。

一、探索運行新機制，建立了“四統一”的運行管理機制。

1、統一功能定位，建立和完善了分級診療、雙向轉診機制。通過理事會的統一協調，統籌規劃醫聯體內各理事單位的功能定位和職能分工，各醫聯體按照省政府《關于進一步做好合理支出醫療費用的意見》、《XX市人民政府辦公廳關于印發XX市城鄉居民醫療保險分級診療制度實施細則（試行）的通知》，積極實行分級負責、雙向轉診，形成了急重癥病人在縣級核心醫院住院、慢性病人和恢復期病人在基層醫療衛生機構康復、維持治療的服務模式。進一步完善了醫聯體內急救轉診流程，建立了雙向轉診綠色通道，核心醫院為基層醫療機構上轉的患者提供“一站式”醫療服務，對轉診患者實施優先診療。實行分級診療制度后，患者住院流向逐步趨于合理，基本實現了“小病不出村，常見病不出鄉，大病不出縣”目的。

2、統一資源配置，建立了衛生人員雙向流動機制。以柔性流動為特點實施人員整合，縣級醫院（核心醫院）組織專家團隊到衛生院進行業務指導，基層人員到核心醫院信息培訓，聯合體內各機構實行人才柔性流動，人員工作地點實施統一調配，新進人員在聯合體內統籌輪換培養。為了強化優質醫療資源下沉基層，核心醫院按計劃的選派醫務人員到基層醫療機構開展幫扶工作，每個工作日有1名本領過硬的醫生在崗。基層醫療機構的醫務人員到縣級核心醫院進修、學習和培訓。由各醫聯體制定和完善了醫師多點執業的相關制度和措施，醫師可在各醫聯體所屬的醫療機構開展多點診療服務，通過輪換、互換等方式開展醫師多點執業，以減輕核心醫院的工作壓力。截止目前，各醫聯體已下派28名醫務人員到基層醫療機構執業，14所鄉鎮衛生院選派了30名醫務人員到核心醫院培訓學習。

3、統一業務管理，建立了醫護質量管理體系。縣級核心醫院每季度組織人員對醫聯體內各醫療機構進行督導檢查，督導考評中圍繞醫護質量、公共衛生服務等方面存在的問題進行重點檢查考核、反復指導，提高了全縣鄉鎮衛生院的服務質量。同時，實行了各醫聯體內同級機構間醫學檢驗、影像檢查結果互認，確保衛生院醫護質量的可持續發展。

4、統一信息平臺，建立了醫療機構間醫療信息的共享。依托全縣醫院信息管理系統和公共衛生服務信息平臺，建立了在醫聯體his系統與公共衛生服務信息系統對接，目前正在安裝試運行遠程會診系統，調試運行后可實現醫聯體內的所有醫療機構醫療信息能夠互通。

二、調動各方積極性，努力實現互利共贏。

1、強化核心醫院的龍頭作用，建立穩定的協作機制。各“醫聯體”內所屬醫療機構與核心醫院通過簽訂長期協作協議，落實了首診在基層、大病進醫院的就醫格局，建立了核心醫院與基層醫療衛生機構之間分工協作的有效機制，實現了“醫聯體”內核心醫院與基層醫療衛生機構資源縱向流動和業務分工協作，進一步減輕了核心醫院門診壓力，發揮了核心醫院的功能。

2、突出專業特色，建立技術幫扶機制。為發揮核心醫院的專業特色和管理優勢，核心醫院定期組織專家對基層醫療機構進行針對性的指導，做到了管理、技術下沉基層。

三、醫聯體實施的取得的成效

1、通過實施醫聯體的服務模式，使常見病、多發病在基層得到有效治療；疑難病癥及時轉診，得到專科醫生診治，這對引導居民基層首診、逐步改變其小病直接到大醫院找專家的就醫觀念和習慣，起到了積極的推進作用。實行分級診療后鄉鎮衛生院向縣級醫院轉診的病人有1409人次，縣級醫院下轉病人13人，住院人數為20672人次，其中縣外住院患者6047人次，占到總住院患者的29.25%，縣級醫院住院患者8479人次，占到總住院患者的41.02%，鄉鎮衛生院住院患者6146人次，占到總住院患者的29.73%，有效緩解群眾“看病難”問題，逐步形成分級診療、有序就醫的格局。

2、實施醫聯體服務模式，促進了基層衛生人才的培養。把醫院優秀的醫務人員下派到基層醫療機構工作，開展門診、手術、查房、講座以及其他技術交流，一方面直接處理疑難雜癥，解決病人痛苦，一方面現場施教，提高了醫護人員水平，實現了人員、業務、病人、管理的四方面互動；基層醫療機構的醫務人員選派到核心醫院進行培訓，縣級醫院變成了培養優秀基層醫生的“孵化器”。

總之，在嚴格落實省、市分級診療、雙向轉診政策的同時，我縣依托國家基層衛生綜合改革聯系點工作，逐步向緊密型醫聯體發展，真抓實干，推動醫聯體內機構間人、財、物的統一管理，調動成員單位的積極性，提高醫療資源利用效率，保證醫聯體科學可持續地發展，最終實現有序的就醫格局。

醫聯體工作總結范文2

一、工作開展情況

（一）自X年X月X日聯合體工作正式啟動，XXX醫院第一批專家XXX正式入駐我院。

X月X日市XXX第二批專家XXX入駐我院，為期半年，承擔我院工作日的門診工作、病區查房、會診等工作，參與住院的腦梗死、眩暈綜合癥以及腦中風后遺癥患者診療方案的指導，同時對我院臨床醫師進行專業知識培訓，培訓內容主要為常見神經內科疾病診治以及頭顱CT等影響學讀片等。

（二）依托XXX醫院神經內科的先進技術，我院腦病科于正式成立，設立腦病病區和腦病門診，是醫院的重點發展學科。

（三）醫院在引進人才的同時，選派科室業務骨干赴XXX醫院神經內科進行系統性培訓，現在我院腦病科除能開展神經內科常見病外，還能開展急性腦梗死的靜脈溶栓，腦出血的微創血腫清除術，同時在治療過程中采取中西醫結合的治療方法，突顯中醫特色優勢，全方位開展腦病治療。

二、宣傳工作

我院在XXX電視臺、XXX報等媒體和醫院大廳展板上做了大量的宣傳，大大的提升了群眾及病患對醫療聯合體這一新的醫療政策的知曉率，同時也讓更多的群眾了解了我院的腦血管病（腦病）的專科特色優勢，使得咨詢和就診患者絡繹不絕。

三、下一步工作

（一）繼續派出專業技術骨干赴市中心醫院學xxx修；

（二）進一步與上級醫院建立完善的雙向轉診、會診查房機制。

XXX醫院

X年X月X日

醫聯體工作總結范文3

一、工作開展情況

（一）自x年x月x日聯合體工作正式啟動，xxx醫院第一批專家xxx正式入駐我院。

x月x日市xxx第二批專家xxx入駐我院，為期半年，承擔我院工作日的門診工作、病區查房、會診等工作，參與住院的腦梗死、眩暈綜合癥以及腦中風后遺癥患者診療方案的指導，同時對我院臨床醫師進行專業知識培訓，培訓內容主要為常見神經內科疾病診治以及頭顱ct等影響學讀片等。

（二）依托xxx醫院神經內科的先進技術，我院腦病科于正式成立，設立腦病病區和腦病門診，是醫院的重點發展學科。

（三）醫院在引進人才的同時，選派科室業務骨干赴xxx醫院神經內科進行系統性培訓，現在我院腦病科除能開展神經內科常見病外，還能開展急性腦梗死的靜脈溶栓，腦出血的微創血腫清除術，同時在治療過程中采取中西醫結合的治療方法，突顯中醫特色優勢，全方位開展腦病治療。

二、宣傳工作

我院在xxx電視臺、xxx報等媒體和醫院大廳展板上做了大量的宣傳，大大的提升了群眾及病患對醫療聯合體這一新的醫療政策的知曉率，同時也讓更多的群眾了解了我院的腦血管病（腦病）的專科特色優勢，使得咨詢和就診患者絡繹不絕。

三、下一步工作

（一）繼續派出專業技術骨干赴市中心醫院學xxx修；

（二）進一步與上級醫院建立完善的雙向轉診、會診查房機制。

xxx醫院x年x月x日篇二：醫療聯合體xx年工作總結

XX中醫學院附屬醫院xx年醫療聯合體工作總結

XX中醫學院附屬醫院醫療聯合體經過5個多月的籌備，于xx年10月30日在省衛計委領導的見證下正式成立了。醫療聯合體的成立對于我院對口支援來說具有舉足輕重的意義，為探索對口支援新模式奠定了一定的基礎。下面將醫聯體近期工作做一總結：

一、組織策劃

二、調研分析

在省衛生與計劃生育委員會、省中醫藥管理局的領導與支持下，xx

年6月我院開始牽頭組建XX中醫學院附屬醫院醫療聯合體。院領導親自帶隊前往XX縣、XX縣和XX等中醫院進行實地考察、調研，與當地政府和縣級中醫院協商、溝通，共同分析當地縣級中醫院的資源需求及發展前景，經過5個月緊鑼密鼓的工作，最終確定了XX縣中醫院、XX縣中醫院、XX縣中醫院、XX縣中醫院、XX中醫院、XX縣中醫院、XX區中醫院、XX縣中醫院等8家縣級中醫院作為合作單位與我們一起組建XX中醫學院附屬醫院醫療聯合體。結合XX縣中醫院的實際情況，8月份與XX縣衛生局達成了托管意向。

三、具體實施

在確立了以我院為核心醫院，8家縣級中醫院為合作醫院后，于9月27日召開了第一次醫療聯合體預備會議，通過征求意見，充分討論后，本著“強化職責、落實功能、統籌協調、服務優先”的基本原則，以管理為紐帶，以技術輸入、人才培養、專科建設等方面為切入點，制定了《XX中醫學院附屬醫院醫療聯合體實施方案（草案）》，起草了《醫療聯合體成員單位合作協議書》。為了使醫療聯合體的工作形成完整體系，督導醫聯體各項工作有序進行，于10月29日召開了理事會會議，進行XX中醫學院附屬醫院醫療聯合體理事會的提議，并通過了以李XX院長為理事長、各合作醫院的院長為副理事長，各合作醫院的分管副院長為常務理事，各合作醫院的醫務科主任或院辦主任為理事的理事會，同時召開了第一次理事會會議，明確了理事會的職責，通過了《XX中醫學院附屬醫院醫療聯合體實施方案（試行）》，擬定了3年工作規劃等具體工作事宜。

四、掛牌走訪

自10月30日醫聯體成立后，院領導又開始馬不停蹄的對8家聯合體合作單位進行逐一掛牌，在進行正式掛牌的同時，院領導再次與合作單位就院內中醫特色文化建設、遠程平臺搭建、人才交互流動等深入剖析，為下一步工作開展實施尋找著力點；同時，與掛牌工作同樣重要的一項工作就是業務指導，與掛牌同行的還有我院各重點專科的科主任，每到一家又根據各合作單位不同科室重點我們選派不同的科主任和業務骨干進行義診宣傳、查房帶教、病歷指導等工作，總之要根據合作單位不同的情況尋求一個支點，以點帶面的將支援工作逐步鋪開，將工作落到實處，使合作單位真正得到實惠。

掛牌儀式從xx年11月15日的XX縣中醫院開始，我們于10月21日即已XX中醫院成功托管，經過多次實地考察并調研分析，發現其存在的問題主要是基礎條件差即人、財、物的短缺，而這些都直接關系到醫院的生存，人才的問題除了靠當地政府支持外，我院對口派駐多名高年資主治醫師、副高職稱醫師等進行支援幫扶，緩解人才救急的問題，除此之外，自我院周圍血管病科趙XX主任和肛腸科主任XX主任上任管理后，門診量也有了明顯的增幅，醫院收入由10月份的27萬元，11月份增長到47萬元，12月份增長到60萬元。

到xx年12月12日，緊緊一個月的時間我們緊鑼密鼓的對8家醫聯體進行了走訪再調研，圓滿為xx醫聯體建設工作畫上了完美的句號。我們堅信：XX中醫學院附屬醫院醫療聯合體，在XX省衛生與計劃生育委員會、XX省中醫藥管理局的領導下，按照“資源共享、優勢互補、互利共贏”的原則，以項目合作、技術幫扶、專科建設、人才培養、學術

交流、科研開發等為紐帶，通過醫療合作，積極探索形成上下聯動、分級診療、雙向轉診、分工協作的醫療聯合體運行模式，秉持責任重于泰山的服務理念，扎實推進醫聯體的建設與發展，將工作落實到實處，不走形式不走樣，為推進我省中醫藥事業的發展作出我們應有的貢獻！

xxx附屬醫院

第五篇：醫聯體實施方案

醫聯體實施方案

根據《***市醫療聯合體實施計劃》、《**市醫院醫聯體實施方案》的工作要求，醫療聯合體、資源共享及信息化一體化建設，實現“三通”即人通、財通、醫通，結合衛生院功能定位和實際情況，制訂本實施細則。

高度重視醫聯體工作，各科室要落實責任，真抓實干，切實把醫聯體各項工作做好。

一、組織機構

成立***公立衛生院醫聯體工作領導小組，全面負責醫聯體的組織領導工作。下設醫聯體工作辦公室，負責醫聯體工作信息的收集整理與報告、工作檔案的建立與保存等。鶴山鎮公立衛生院醫聯體工作領導小組： 組

長：

院長

副組長：

副院長

成員：

醫務科科長

門診部主任

住院部主任

后勤科科長 放射科 護士長 藥房負責人 檢驗科

心電B超室 下設醫聯體工作辦公室。

醫聯體辦公室主任（兼干事）：

二、院領導分工

院長全面負責醫聯體方案的制訂與工作的推進，并對院領導工作進行監督檢查、考評考核。制訂工作目標，每月組織考核考評一次，與績效直接掛鉤。

副院長牽頭負責管理醫聯體工作，根據具體情況商定、調整具體工作方案并予以實施。

三、職能科室、臨床科室工作職責

（一）在醫聯體工作辦公室統一組織協調下，醫務科、護理部、臨床、醫技科室通力協作，配合醫聯體開展雙向轉診、醫療、護理培訓、現場指導、授課、教學查房等，醫聯體辦公室按時統計數據上報。

（二）在縣人民醫院功能科的指導下開展兩項新技術：********。

（三）在上級醫院指導下，循序漸進開展臨床路徑5個，分別是：***********************。

（四）醫務科完善建立轉診服務制度，優化轉診服務流程，對于上轉病人及時與縣人民醫院聯系，填寫雙向轉診單，通過綠色通道快速入院治療；對下轉的病人開展優質服務，作好詳 細登記，并積極配合上級醫生做好診療方案，提高服務質量，解決病人疾苦，并積極進行醫保政策的宣傳，貫徹分級醫療。

四、實施與縣人民醫院建立科室聯通工作系統

（一）在消毒供應方面，減少和降低醫療風險，結合醫院實際情況，對需要進行消毒的手術器械，送至縣人民醫院進行消毒。

（二）聘請縣人民醫院內科***、急診科***、中醫康復科***、功能科***為我院指導主任，對急診、內科等診療提供技術保證，為分級診療提供有力支持。

（三）結合醫院實際，積極派人員到縣人民醫院進修培訓，擬派出彩超、內科、康復理療科等人員進行學習；在培訓方面，目前需要如下培訓：

1、急診急救

2、合理用藥；

3、醫患溝通技巧

4、小器官、頸部血管超聲檢查診斷

5、優質護理服務和技能培訓等。

（四）我院依托醫聯體，對疑難影像，傳輸到縣人民醫院放射科閱片，提高影像診斷水平，傳輸影像達到30%以上。

（五）在條件成熟時開展遠程會診和遠程心電圖監測。