第一篇：醫(yī)聯(lián)體工作計(jì)劃

醫(yī)聯(lián)體工作計(jì)劃

為進(jìn)一步貫徹國(guó)家醫(yī)改精神，深化公立醫(yī)院改革，構(gòu)建科學(xué)合理醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，促進(jìn)我縣衛(wèi)生事業(yè)均衡發(fā)展、提高各級(jí)各類(lèi)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的整體醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平，解決群眾“看病難、看病貴”的問(wèn)題，我院和昌吉州中醫(yī)醫(yī)院達(dá)成協(xié)作協(xié)議，構(gòu)建州、縣級(jí)醫(yī)聯(lián)體。根據(jù)我院所開(kāi)展的診療項(xiàng)目及擬開(kāi)展的學(xué)科建設(shè)等題目，急需上級(jí)醫(yī)院給予大力支持和幫助。現(xiàn)將醫(yī)聯(lián)體呼圖壁縣中醫(yī)醫(yī)院2016年度工作計(jì)劃安排如下：

一、建立對(duì)本院需要加強(qiáng)科室的幫扶機(jī)制

根據(jù)我院各科室的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和需要，昌吉州中醫(yī)醫(yī)院與我院選擇內(nèi)科、骨科、普外、急診、麻醉、醫(yī)務(wù)處、康復(fù)針灸推拿科形成一對(duì)一對(duì)口支援關(guān)系。計(jì)劃: 1、5月份派遣

科主任醫(yī)師前往昌吉州中醫(yī)醫(yī)院進(jìn)行科室管理學(xué)習(xí)，同時(shí)昌吉州中醫(yī)醫(yī)院專(zhuān)家組要針對(duì)我院科室管理進(jìn)行質(zhì)控評(píng)價(jià)和點(diǎn)評(píng)； 2、6月份派遣

科醫(yī)師前往昌吉州中醫(yī)醫(yī)院進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，同時(shí)昌吉州中醫(yī)醫(yī)院專(zhuān)家組要針對(duì)我院業(yè)務(wù)特點(diǎn)和需求進(jìn)行質(zhì)控評(píng)價(jià)和指導(dǎo)； 3、7月份派遣內(nèi)科、外科、麻醉科、皮膚科、婦科等重點(diǎn)科室醫(yī)師前往昌吉州中醫(yī)醫(yī)院進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，同時(shí)昌吉州中醫(yī)醫(yī)院專(zhuān)家組要針對(duì)重點(diǎn)科室進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)； 4、8月份派遣功能科醫(yī)師前往昌吉州中醫(yī)醫(yī)院進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，同時(shí)昌吉州中醫(yī)醫(yī)院專(zhuān)家組要對(duì)我院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)； 5、9月份派遣骨科、眼、耳鼻喉科醫(yī)師前往昌吉州中醫(yī)醫(yī)院進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，同時(shí)昌吉州中醫(yī)醫(yī)院專(zhuān)家組要對(duì)我院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)； 6、10月份派遣檢驗(yàn)科醫(yī)師前往昌吉州中醫(yī)醫(yī)院進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，同時(shí)昌吉州中醫(yī)醫(yī)院專(zhuān)家組要對(duì)我院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)； 7、11月份派遣急診科醫(yī)師前往昌吉州中醫(yī)醫(yī)院進(jìn)行急救知識(shí)和急救技能的培訓(xùn)，同時(shí)昌吉州中醫(yī)醫(yī)院專(zhuān)家組要根據(jù)我院的需求予以幫助和支持； 8、12月份邀請(qǐng)昌吉州中醫(yī)醫(yī)院專(zhuān)家組對(duì)我院所有科室的業(yè)務(wù)進(jìn)行質(zhì)控評(píng)價(jià)

我院各科室根據(jù)病人病情需要可電話(huà)方式直接與昌吉州中醫(yī)醫(yī)院相關(guān)科室專(zhuān)家進(jìn)行溝通，以便更好地為病人服務(wù)。

二、建立業(yè)務(wù)指導(dǎo)和義診機(jī)制

根據(jù)我院各科室業(yè)務(wù)需要，由昌吉州中醫(yī)醫(yī)院通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)講座（講座時(shí)間會(huì)另行電話(huà)通知）、查房等形式對(duì)我院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)人才培養(yǎng)，學(xué)術(shù)交流、學(xué)科建設(shè)來(lái)共同促進(jìn)我院的發(fā)展。根據(jù)我院與昌吉州中醫(yī)醫(yī)院的業(yè)務(wù)關(guān)系，建立和完善昌吉州中醫(yī)醫(yī)院定期到我院進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和義診。由昌吉州中醫(yī)醫(yī)院安排相對(duì)固定的高年資主治醫(yī)師及以上職稱(chēng)的專(zhuān)家定期到我院查房、出診、帶教和會(huì)診。計(jì)劃：

1、6月份派遣康復(fù)針灸推拿科專(zhuān)家對(duì)我院進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和義診； 2、7月份派遣外科、麻醉科、放射科、心電圖、婦產(chǎn)科等專(zhuān)家對(duì)我院進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和義診； 3、8月份派遣超聲科專(zhuān)家對(duì)我院進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和義診，4、9月份派遣骨科、眼、耳鼻喉科專(zhuān)家對(duì)我院進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和義診。

三、建立醫(yī)聯(lián)體內(nèi)免費(fèi)進(jìn)修和培訓(xùn)機(jī)制

我院各科室人員到昌吉州中醫(yī)醫(yī)院進(jìn)修和培訓(xùn)享受優(yōu)先和免費(fèi)待遇。根據(jù)醫(yī)聯(lián)體的計(jì)劃需求，昌吉州中醫(yī)醫(yī)院要有計(jì)劃地、定期對(duì)我院的醫(yī)務(wù)人員安排免費(fèi)進(jìn)修和專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，為我院培養(yǎng)一批能診治常見(jiàn)病、多發(fā)病和診斷明確慢性病的醫(yī)護(hù)人員，不斷提升我院的技術(shù)水平。計(jì)劃：

1、我院

科派遣

去昌吉州中醫(yī)醫(yī)院學(xué)習(xí)；

2、我院

科派遣

去昌吉州中醫(yī)醫(yī)院學(xué)習(xí)；

3、我院

科派遣

去昌吉州中醫(yī)醫(yī)院學(xué)習(xí)；

四、建立雙向轉(zhuǎn)診綠色通道

建立患者雙向轉(zhuǎn)診綠色通道。根據(jù)雙向轉(zhuǎn)診的臨床標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合專(zhuān)科會(huì)診意見(jiàn)，建立會(huì)、轉(zhuǎn)診檔案，按照患者自愿、分級(jí)診治、連續(xù)治療、安全便捷和盡量減輕患者就醫(yī)費(fèi)用負(fù)擔(dān)的原則，制定醫(yī)聯(lián)體成員單位簡(jiǎn)患者雙向轉(zhuǎn)診制度，制定合理、方便、暢通的雙向轉(zhuǎn)診具體實(shí)施細(xì)則。

五、建立健全的醫(yī)療質(zhì)量管理服務(wù)模式

昌吉州中醫(yī)醫(yī)院要定期對(duì)我院醫(yī)療質(zhì)量管理體系、管理組織制度進(jìn)行質(zhì)控、評(píng)估、指導(dǎo)，進(jìn)一步完善我院各種體系。

六、加強(qiáng)中醫(yī)藥服務(wù)能力建設(shè)，對(duì)我院中醫(yī)藥建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)；

總之醫(yī)療聯(lián)合體工作是醫(yī)改和醫(yī)政工作的重中之重，涉及一系列體系、體制、機(jī)制的建立和完善，工作任務(wù)重，實(shí)施難度大，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們要以改革創(chuàng)新的精神，統(tǒng)籌謀劃，積極進(jìn)行探索立足于建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定、健康、可持續(xù)的醫(yī)療聯(lián)合體。

呼圖壁縣中醫(yī)醫(yī)院

2016年4月8日

第二篇：醫(yī)聯(lián)體工作計(jì)劃

醫(yī)聯(lián)體工作計(jì)劃

為進(jìn)一步貫徹國(guó)家醫(yī)改精神，深化公立醫(yī)院改革，構(gòu)建 科學(xué)合理醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，促進(jìn)XX區(qū)衛(wèi)生事業(yè)均衡發(fā)展、提高各級(jí)各類(lèi)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的整體醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平，解決群眾“看病難、看病貴”的問(wèn)題，我院、XX中醫(yī)院、XX中心醫(yī)院以及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心達(dá)成協(xié)作協(xié)議，組成區(qū)級(jí)醫(yī)療聯(lián)合體，我院與XX中醫(yī)院組成區(qū)級(jí)醫(yī)院技術(shù)聯(lián)盟。根據(jù)XX區(qū)醫(yī)療情況，我院給予其他醫(yī)院大力支持和幫助。現(xiàn)將醫(yī)聯(lián)體XX醫(yī)院2017工作計(jì)劃安排如下：

一、建立對(duì)本區(qū)域需要加強(qiáng)下級(jí)醫(yī)院的幫扶機(jī)制

根據(jù)下級(jí)醫(yī)院各科室的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和需要，我院選擇內(nèi)科、普外、電診、科、科形成一對(duì)一對(duì)口支援關(guān)系。計(jì)劃: 1、1月份派遣

科主任醫(yī)師前往

醫(yī)院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，查房、出診、帶教和會(huì)診； 2、3月份派遣

科主任醫(yī)師前往

醫(yī)院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，查房、出診、帶教和會(huì)診； 3、5月份派遣

科主任醫(yī)師前往

醫(yī)院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，查房、出診、帶教和會(huì)診； 4、7月份派遣

科主任醫(yī)師前往

醫(yī)院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，查房、出診、帶教和會(huì)診； 5、9月份派遣

科主任醫(yī)師前往

醫(yī)院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，查房、出診、帶教和會(huì)診； 6、11月份派遣

科主任醫(yī)師前往

醫(yī)院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，查房、出診、帶教和會(huì)診； 7、12月份我院對(duì)下級(jí)醫(yī)院所有科室的業(yè)務(wù)進(jìn)行質(zhì)控評(píng)價(jià)。我院各科室根據(jù)病人病情需要可電話(huà)方式直接與其他醫(yī)院相關(guān)科室專(zhuān)家進(jìn)行溝通，以便更好地為病人服務(wù)。

二、建立業(yè)務(wù)指導(dǎo)和義診機(jī)制

根據(jù)下級(jí)醫(yī)院業(yè)務(wù)需要，由我院通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)講座（講座時(shí)間會(huì)另行電話(huà)通知）、查房等形式對(duì)下級(jí)醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)人才培養(yǎng)，學(xué)術(shù)交流、學(xué)科建設(shè)來(lái)共同促進(jìn)XX區(qū)區(qū)域醫(yī)療的發(fā)展。根據(jù)我院與XX中醫(yī)院、XX中心醫(yī)院以及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的業(yè)務(wù)關(guān)系，建立和完善我院定期到下級(jí)院進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和義診。計(jì)劃： 1、2月份派遣

科專(zhuān)家對(duì)

院進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和義診； 2、4月份派遣

科專(zhuān)家對(duì)

院進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和義診； 3、6月份派遣

科專(zhuān)家對(duì)

院進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和義診； 4、8月份派遣

科專(zhuān)家對(duì)

院進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和義診； 5、10月份派遣

科專(zhuān)家對(duì)

院進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和義診。

三、建立醫(yī)聯(lián)體內(nèi)免費(fèi)進(jìn)修和培訓(xùn)機(jī)制

下級(jí)醫(yī)院人員到我院進(jìn)修和培訓(xùn)享受優(yōu)先和免費(fèi)待遇。根據(jù)醫(yī)聯(lián)體的計(jì)劃需求，我院要有計(jì)劃地、定期對(duì)下級(jí)醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員安排免費(fèi)進(jìn)修和專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，為其培養(yǎng)一批能診治常見(jiàn)病、多發(fā)病和診斷明確慢性病的醫(yī)護(hù)人員，不斷提升南關(guān)區(qū)的醫(yī)療技術(shù)水平。計(jì)劃：

1、院

科派遣

來(lái)我院學(xué)習(xí)；

2、院

科派遣

來(lái)我院學(xué)習(xí)；

3、院

科派遣

我院學(xué)習(xí)；

4、院

科派遣

我院學(xué)習(xí)。

四、建立雙向轉(zhuǎn)診綠色通道

建立患者雙向轉(zhuǎn)診綠色通道。根據(jù)雙向轉(zhuǎn)診的臨床標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合專(zhuān)科會(huì)診意見(jiàn)，建立會(huì)、轉(zhuǎn)診檔案，按照患者自愿、分級(jí)診治、連續(xù)治療、安全便捷和盡量減輕患者就醫(yī)費(fèi)用負(fù)擔(dān)的原則，制定醫(yī)聯(lián)體成員單位簡(jiǎn)患者雙向轉(zhuǎn)診制度，制定合理、方便、暢通的雙向轉(zhuǎn)診具體實(shí)施細(xì)則。

五、建立健全的醫(yī)療質(zhì)量管理服務(wù)模式

我院要定期對(duì)下級(jí)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理體系、管理組織制度進(jìn)行質(zhì)控、評(píng)估、指導(dǎo)，進(jìn)一步完善下級(jí)院各種體系。

六、加強(qiáng)中醫(yī)藥服務(wù)能力建設(shè)，對(duì)我院中醫(yī)藥建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)； 總之醫(yī)療聯(lián)合體工作是醫(yī)改和醫(yī)政工作的重中之重，涉及一系列體系、體制、機(jī)制的建立和完善，工作任務(wù)重，實(shí)施難度大，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們要以改革創(chuàng)新的精神，統(tǒng)籌謀劃，積極進(jìn)行探索立足于建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定、健康、可持續(xù)的醫(yī)療聯(lián)合體。

XXXXXX

醫(yī)院

201 年

月

日

第三篇：關(guān)于醫(yī)聯(lián)體協(xié)議書(shū)模板

關(guān)于醫(yī)聯(lián)體協(xié)議書(shū)模板1

主辦單位：**經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)

牽頭單位：**市人民醫(yī)院

成員單位：德棉醫(yī)院 **辦事處衛(wèi)生院 **機(jī)床醫(yī)院 5個(gè)社區(qū)服務(wù)站

為貫徹落實(shí)國(guó)家和市政府醫(yī)改精神、進(jìn)一步深化公立醫(yī)院改革，結(jié)合本地實(shí)際，組建成立**市**經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)醫(yī)聯(lián)體（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“醫(yī)聯(lián)體”）。醫(yī)聯(lián)體在市政府主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，由區(qū)醫(yī)聯(lián)體委員會(huì)和醫(yī)聯(lián)體理事會(huì)協(xié)同管理。按照業(yè)務(wù)協(xié)作、人才培養(yǎng)、資源共享、共同發(fā)展的目標(biāo)，經(jīng)協(xié)商，各方負(fù)有如下職責(zé)。

一、主辦單位職責(zé)

負(fù)責(zé)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)規(guī)劃、運(yùn)行指導(dǎo)、質(zhì)控監(jiān)督及考核評(píng)估等工作。協(xié)調(diào)解決醫(yī)聯(lián)體建設(shè)、運(yùn)行中的問(wèn)題和困難。

二、牽頭單位職責(zé)

(一)組織管理

協(xié)同醫(yī)聯(lián)體成員單位成立醫(yī)聯(lián)體理事會(huì)。對(duì)成員單位進(jìn)行指導(dǎo)幫扶。促進(jìn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展，完善工作機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)外宣傳，強(qiáng)化協(xié)議履行等工作。

(二)技術(shù)指導(dǎo)

牽頭單位在已發(fā)展成熟的診療技術(shù)中篩選適宜成員單位的診療項(xiàng)目，積極指導(dǎo)推廣；幫助成員單位完善醫(yī)療管理、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)工作制度，提高醫(yī)療服務(wù)水平；根據(jù)成員單位需求對(duì)其相關(guān)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行“對(duì)口”幫扶，定期派駐專(zhuān)家進(jìn)行指導(dǎo)；篩選適宜的科研項(xiàng)目，邀請(qǐng)成員單位參與，共同研發(fā)；指導(dǎo)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)業(yè)務(wù)技術(shù)宣傳。

(三)人才培養(yǎng)

在本單位內(nèi)為成員單位人員提供免費(fèi)進(jìn)修學(xué)習(xí)；舉辦短期基層醫(yī)技培訓(xùn)班，如需現(xiàn)場(chǎng)觀摩、會(huì)診查房等事宜，優(yōu)先安排在成員單位；各層次舉辦的學(xué)術(shù)交流、疑難病例研判等活動(dòng)，可通知成員單位參加。

(四)雙向轉(zhuǎn)診

1．按照“首診在基層，分級(jí)診療，康復(fù)回社區(qū)”的基本原則，醫(yī)聯(lián)體內(nèi)實(shí)行雙向轉(zhuǎn)診制度。

2．醫(yī)聯(lián)體單位公布轉(zhuǎn)診服務(wù)電話(huà)，經(jīng)雙方專(zhuān)家會(huì)診，提出轉(zhuǎn)診意見(jiàn)，開(kāi)通轉(zhuǎn)診綠色通道，詳見(jiàn)《**市**經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)醫(yī)聯(lián)體雙向轉(zhuǎn)診工作制度》。

3．轉(zhuǎn)診患者住院期間費(fèi)用，按照**市醫(yī)療保險(xiǎn)、新農(nóng)合有關(guān)政策予以結(jié)算、報(bào)銷(xiāo)。

(五)資源共享

1．牽頭單位檢驗(yàn)中心、影像中心負(fù)責(zé)成員單位的檢驗(yàn)、影像質(zhì)控工作，并對(duì)成員單位檢驗(yàn)、影像工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)管。

2．承擔(dān)成員單位未開(kāi)展的檢查、檢驗(yàn)、影像項(xiàng)目，并逐步為成員單位開(kāi)通便捷的服務(wù)終端。對(duì)較高端已開(kāi)展的檢查、檢驗(yàn)、影像項(xiàng)目向成員單位進(jìn)行公示。

3.凡經(jīng)上級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)質(zhì)控中心公布認(rèn)可的檢驗(yàn)項(xiàng)目結(jié)果在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)互認(rèn)。

三、成員單位職責(zé)

(一)組織管理

對(duì)本單位人事業(yè)務(wù)管理和事業(yè)發(fā)展，具有獨(dú)立決策權(quán)；積極參加醫(yī)聯(lián)體內(nèi)工作例會(huì)，及時(shí)溝通和交流，促進(jìn)醫(yī)聯(lián)體健康發(fā)展；可掛“**市**經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)醫(yī)聯(lián)體成員單位”牌子，予以對(duì)外宣傳。

(二)技術(shù)支持

積極接納牽頭單位的技術(shù)幫扶指導(dǎo)，提供相應(yīng)的工作條件；積極參與牽頭單位承擔(dān)的科研項(xiàng)目，或協(xié)作開(kāi)展科研項(xiàng)目；對(duì)涉及醫(yī)聯(lián)體的技術(shù)宣傳應(yīng)在協(xié)商的基礎(chǔ)上統(tǒng)一進(jìn)行；牽頭單位組織醫(yī)聯(lián)體宣傳活動(dòng)，應(yīng)在宣傳材料、場(chǎng)地、人員方面給予支持。

(三)人才培訓(xùn)

積極組織人員參加牽頭單位的醫(yī)師培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流、疑難病例會(huì)診等活動(dòng)；在每年1月底前，將進(jìn)修計(jì)劃報(bào)牽頭單位；對(duì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的需求和建議，可經(jīng)醫(yī)聯(lián)體例會(huì)相互溝通。

(四)雙向轉(zhuǎn)診

執(zhí)行醫(yī)聯(lián)體內(nèi)雙向轉(zhuǎn)診制度，對(duì)本院不具備救治條件的患者轉(zhuǎn)診牽頭單位，享受綠色通道；公布單位轉(zhuǎn)診服務(wù)電話(huà)，聯(lián)系轉(zhuǎn)診具體事宜，詳見(jiàn)《**市**經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)醫(yī)聯(lián)體雙向轉(zhuǎn)診工作制度》。

(五)資源共享

根據(jù)自身?xiàng)l件開(kāi)展檢查、檢驗(yàn)、影像項(xiàng)目，對(duì)因條件所限無(wú)法開(kāi)展的相關(guān)項(xiàng)目，可使用醫(yī)聯(lián)體單位檢查申請(qǐng)單在牽頭單位完成檢查。

四、其它

（一）本協(xié)議經(jīng)各方蓋章后生效。本協(xié)議有效期自協(xié)議簽訂之日起3年。協(xié)議到期后，據(jù)各方意愿可續(xù)約。

（二）本協(xié)議一式4份，協(xié)作方各執(zhí)2份。協(xié)議生效后，協(xié)作方對(duì)協(xié)議內(nèi)容如有變更或補(bǔ)充以書(shū)面形式，作為本協(xié)議的補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力。本協(xié)議未盡事宜，由各方協(xié)商解決。

主辦單位：**經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)（簽章）

牽頭單位：**市人民醫(yī)院（簽章）

成員單位：

**國(guó)棉醫(yī)院（簽章）**辦事處衛(wèi)生院（簽章）

關(guān)于醫(yī)聯(lián)體協(xié)議書(shū)模板2

甲方：

乙方：

為貫徹國(guó)家醫(yī)改精神、深化公立醫(yī)院改革，甲乙雙方自愿組建成立醫(yī)療聯(lián)合體，按照組織內(nèi)業(yè)務(wù)協(xié)作、人才培養(yǎng)、資源共享、共同發(fā)展的目標(biāo)，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議。

一、甲方權(quán)利和義務(wù)

(一)雙向轉(zhuǎn)診

1．甲方、乙方執(zhí)行雙向轉(zhuǎn)診程序，按照“首診在基層，分級(jí)診療，康復(fù)回社區(qū)”的基本原則，乙方需將急危重癥的患者轉(zhuǎn)往甲方，甲方需將進(jìn)入恢復(fù)期的乙方轉(zhuǎn)診患者轉(zhuǎn)回乙方。

2．甲方開(kāi)通轉(zhuǎn)診綠色通道，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)。乙方轉(zhuǎn)診住院患者直接入住病房，轉(zhuǎn)診就診、檢查患者以預(yù)約形式優(yōu)先就診。

3．甲方接乙方通知安排相關(guān)臨床科室做好接診準(zhǔn)備，將接診科室名稱(chēng)、院內(nèi)位置、注意事項(xiàng)等電話(huà)反饋乙方。

4．甲方接診科室人員優(yōu)先安排以上轉(zhuǎn)入患者，進(jìn)行檢查或辦理住院，并保存雙向轉(zhuǎn)診(轉(zhuǎn)出)單。

5．患者轉(zhuǎn)回由主管醫(yī)師開(kāi)據(jù)雙向轉(zhuǎn)診單(回轉(zhuǎn))單報(bào)甲

方責(zé)任科室辦理轉(zhuǎn)回手續(xù)，責(zé)任科室通知乙方做好接診準(zhǔn)備，并將回轉(zhuǎn)信息轉(zhuǎn)給乙方。

6．甲方接診科室繼續(xù)跟蹤回轉(zhuǎn)乙方患者的后續(xù)治療，與乙方人員充分溝通，進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

(二)技術(shù)指導(dǎo)

1．甲方根據(jù)乙方需求對(duì)其相關(guān)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行對(duì)口幫扶，定期派駐專(zhuān)家到乙方開(kāi)展坐診、查房、講課等，幫助乙方確定并開(kāi)展特色專(zhuān)業(yè)，對(duì)專(zhuān)業(yè)的發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)。

2．甲方幫助乙方完善醫(yī)療管理、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)等方面的工作制度，進(jìn)一步優(yōu)化流程，提高乙方的醫(yī)療服務(wù)能力和管理水平。

3．甲方在已發(fā)展成熟的中醫(yī)適宜技術(shù)中篩選適宜乙方開(kāi)展的診療項(xiàng)目，指導(dǎo)乙方實(shí)施并推廣。

4．甲方篩選適宜的科研項(xiàng)目，邀請(qǐng)乙方參與共同開(kāi)展。

(三)人才培養(yǎng)

1．甲方為乙方人員提供免費(fèi)進(jìn)修、培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

2．甲方舉辦短期培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)交流等，對(duì)乙方人員進(jìn)行免費(fèi)輪訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)水平。

3.甲方舉辦短期基層醫(yī)技培訓(xùn)班，如需現(xiàn)場(chǎng)觀摩、會(huì)診查房等事宜，優(yōu)先安排在乙方單位；

4.甲方舉辦的各層次學(xué)術(shù)交流、疑難病例研判等活動(dòng)，可通知醫(yī)聯(lián)體成員單位參加。

(四)資源共享

1．甲方負(fù)責(zé)承擔(dān)乙方不能開(kāi)展的檢查、檢驗(yàn)項(xiàng)目。

2．甲方檢驗(yàn)中心、影像中心負(fù)責(zé)乙方的檢驗(yàn)、影像質(zhì)控工作，并對(duì)檢驗(yàn)、影像工作進(jìn)行指導(dǎo)，并逐步為醫(yī)聯(lián)體成員單位開(kāi)通便捷的服務(wù)終端。

3.凡經(jīng)上級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)質(zhì)控中心公布認(rèn)可的檢驗(yàn)項(xiàng)目結(jié)果在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)互認(rèn)。

二、乙方的權(quán)利義務(wù)

(一)雙向轉(zhuǎn)診

1．甲方、乙方執(zhí)行雙向轉(zhuǎn)診程序，乙方需將急危重癥的患者轉(zhuǎn)往甲方，甲方開(kāi)通轉(zhuǎn)診綠色通道；甲方需將進(jìn)入恢復(fù)期的乙方轉(zhuǎn)診患者轉(zhuǎn)回乙方。

2．乙方通過(guò)甲方雙向轉(zhuǎn)診負(fù)責(zé)人，將符合轉(zhuǎn)診指征的患者基本信息上傳至甲方，并填寫(xiě)雙向轉(zhuǎn)診單(上轉(zhuǎn))。

3．乙方應(yīng)妥善安排患者轉(zhuǎn)診甲方，并提前與甲方聯(lián)系人聯(lián)系。雙向轉(zhuǎn)診(上轉(zhuǎn))單由患者攜帶直接前往甲方接診科室就診或辦理住院。

4．乙方根據(jù)甲方回轉(zhuǎn)患者信息，做好回轉(zhuǎn)患者的接診準(zhǔn)備。

5．乙方主動(dòng)與甲方患者轉(zhuǎn)出科室加強(qiáng)聯(lián)系，保障患者治療的連貫性和延續(xù)性。

(二)技術(shù)支持

1．乙方在甲方指導(dǎo)下開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，嚴(yán)格按照甲方指定的診療標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2．乙方在甲方的指導(dǎo)下確定業(yè)務(wù)發(fā)展方向，積極配合甲方的技術(shù)幫扶工作，并提供相應(yīng)的硬件條件。

3．乙方積極參與甲方科研工作，或協(xié)作開(kāi)展科研工作。

(三)人才培訓(xùn)

1．乙方積極組織人員參加甲方組織的醫(yī)師培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流等，并對(duì)參加人員的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行測(cè)評(píng)。

2．乙方將進(jìn)修計(jì)劃，包括人數(shù)、進(jìn)修專(zhuān)業(yè)等相關(guān)內(nèi)容于每年1月份報(bào)給甲方，方便甲方進(jìn)行統(tǒng)一安排。

3．乙方可對(duì)甲方的業(yè)務(wù)培訓(xùn)提出需求和建議。

(四)資源共享

乙方根據(jù)自身?xiàng)l件開(kāi)展檢查、檢驗(yàn)項(xiàng)目，對(duì)因條件所限無(wú)法開(kāi)展的檢查、檢驗(yàn)項(xiàng)目，可轉(zhuǎn)至甲方處開(kāi)展。

三、組織管理

1．甲方、乙方為獨(dú)立法人單位，甲方對(duì)乙方履行指導(dǎo)幫扶義務(wù)。

2．甲方協(xié)同聯(lián)合體內(nèi)成員單位組成聯(lián)合體理事會(huì)，主要解決聯(lián)合體內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展、工作機(jī)制、對(duì)外宣傳、協(xié)議履行等問(wèn)題。乙方作為聯(lián)合體成員單位應(yīng)積極參加聯(lián)合體例會(huì)，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗(yàn)，提出建設(shè)性意見(jiàn)，促進(jìn)聯(lián)合體的健康發(fā)展。

3．甲方按時(shí)負(fù)責(zé)召集乙方參加聯(lián)合體工作例會(huì)。

五、其他事項(xiàng)

1.本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方蓋章后生效。有效期 年。自協(xié)議簽訂之日起至年 月 日止，合同到期后根據(jù)雙方意愿可續(xù)約。

2.本協(xié)議一式2份，雙方各執(zhí)1份。本協(xié)議生效后，雙方對(duì)協(xié)議內(nèi)容的變更或補(bǔ)充應(yīng)采取書(shū)面形式，作為本協(xié)議的補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等的法律效力。本協(xié)議未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決。

甲方聯(lián)絡(luò)部門(mén)： 電話(huà)：

乙方聯(lián)絡(luò)部門(mén)： 電話(huà)：

甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）： 甲方代表簽字： 乙方代表簽字： 簽訂日期： 簽訂日期：

關(guān)于醫(yī)聯(lián)體協(xié)議書(shū)模板3

甲方：醫(yī)院

乙方： 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

為貫徹國(guó)家醫(yī)改精神、深化公立醫(yī)院改革，甲乙雙方自愿組建成立醫(yī)療聯(lián)合體，按照組織內(nèi)業(yè)務(wù)協(xié)作、人才培養(yǎng)、資源共享、共同發(fā)展的目標(biāo)，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議。

一、甲方權(quán)利和義務(wù)

(一)雙向轉(zhuǎn)診

1．甲方、乙方執(zhí)行雙向轉(zhuǎn)診程序，乙方需將急危重癥的患者轉(zhuǎn)往甲方，甲方需將進(jìn)入恢復(fù)期的乙方轉(zhuǎn)診患者轉(zhuǎn)回乙方。

2．甲方開(kāi)通轉(zhuǎn)診綠色通道，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)。乙方轉(zhuǎn)診住院患者直接入住病房，轉(zhuǎn)診就診、檢查患者以預(yù)約形式優(yōu)先就診。

3．甲方接乙方通知安排相關(guān)臨床科室做好接診準(zhǔn)備，將接診科室名稱(chēng)、院內(nèi)位置、注意事項(xiàng)等電話(huà)反饋乙方。

4．甲方接診科室人員優(yōu)先安排以上轉(zhuǎn)入患者，進(jìn)行檢查或辦理住院，并保存雙向轉(zhuǎn)診(轉(zhuǎn)出)單。

5．患者轉(zhuǎn)回由主管醫(yī)師開(kāi)據(jù)雙向轉(zhuǎn)診單(回轉(zhuǎn))單報(bào)甲方責(zé)任科室辦理轉(zhuǎn)回手續(xù)，責(zé)任科室通知乙方做好接診準(zhǔn)備，并將回轉(zhuǎn)信息轉(zhuǎn)給乙方。

6．甲方接診科室繼續(xù)跟蹤回轉(zhuǎn)乙方患者的后續(xù)治療，與乙方人員充分溝通，進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

(二)技術(shù)指導(dǎo)

1．甲方在已發(fā)展成熟的中醫(yī)適宜技術(shù)中篩選適宜乙方開(kāi)展的診療項(xiàng)目，指導(dǎo)乙方實(shí)施并推廣。

2．甲方幫助乙方完善醫(yī)療管理、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)等方面的工作制度，進(jìn)一步優(yōu)化流程，提高乙方的醫(yī)療服務(wù)能力和管理水平。

3．甲方根據(jù)乙方需求對(duì)其相關(guān)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行對(duì)口幫扶，定期派駐專(zhuān)家到乙方開(kāi)展坐診、查房、講課等，幫助乙方確定并開(kāi)展特色專(zhuān)業(yè)，對(duì)專(zhuān)業(yè)的發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)。

4．甲方篩選適宜的科研項(xiàng)目，邀請(qǐng)乙方參與共同開(kāi)展。

(三)人才培養(yǎng)

1．甲方為乙方人員提供免費(fèi)進(jìn)修、培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

2．甲方舉辦短期培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)交流等，對(duì)乙方人員進(jìn)行免費(fèi)輪訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)水平。

(四)資源共享

1．甲方負(fù)責(zé)承擔(dān)乙方不能開(kāi)展的檢查、檢驗(yàn)項(xiàng)目。

4．甲方可向乙方提供供應(yīng)室消毒服務(wù)。

二、乙方的權(quán)利義務(wù)

(一)雙向轉(zhuǎn)診

1．甲方、乙方執(zhí)行雙向轉(zhuǎn)診程序，乙方需將急危重癥的患者轉(zhuǎn)往甲方，甲方開(kāi)通轉(zhuǎn)診綠色通道；甲方需將進(jìn)入恢復(fù)期的乙方轉(zhuǎn)診患者轉(zhuǎn)回乙方。

2．乙方通過(guò)甲方雙向轉(zhuǎn)診負(fù)責(zé)人，將符合轉(zhuǎn)診指征的患者基本信息上傳至甲方，并填寫(xiě)雙向轉(zhuǎn)診單(上轉(zhuǎn))。

3．乙方應(yīng)妥善安排患者轉(zhuǎn)診甲方，并提前與甲方聯(lián)系人聯(lián)系。病情危重者由甲方派出救護(hù)車(chē)接回，其他患者可酌情護(hù)送轉(zhuǎn)診。雙向轉(zhuǎn)診(上轉(zhuǎn))單由患者攜帶直接前往甲方接診科室就診或辦理住院。

4．乙方根據(jù)甲方回轉(zhuǎn)患者信息，做好回轉(zhuǎn)患者的接診準(zhǔn)備。

5．乙方主動(dòng)與甲方患者轉(zhuǎn)出科室加強(qiáng)聯(lián)系，保障患者治療的連貫性和延續(xù)性。

(二)技術(shù)支持

1．乙方在甲方指導(dǎo)下開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，嚴(yán)格按照甲方指定的診療標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2．乙方在甲方的指導(dǎo)下確定業(yè)務(wù)發(fā)展方向，積極配合甲方的技術(shù)幫扶工作，并提供相應(yīng)的硬件條件。

3．乙方積極參與甲方科研工作，或協(xié)作開(kāi)展科研工作。

(三)人才培訓(xùn)

1．乙方積極組織人員參加甲方組織的醫(yī)師培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流等，并對(duì)參加人員的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行測(cè)評(píng)。

2．乙方將進(jìn)修計(jì)劃，包括人數(shù)、進(jìn)修專(zhuān)業(yè)等相關(guān)內(nèi)容于每年1月份報(bào)給甲方，方便甲方進(jìn)行統(tǒng)一安排。

3．乙方可對(duì)甲方的業(yè)務(wù)培訓(xùn)提出需求和建議。

(四)資源共享

1.乙方根據(jù)自身?xiàng)l件開(kāi)展檢查、檢驗(yàn)項(xiàng)目，對(duì)因條件所限無(wú)法開(kāi)展的檢查、檢驗(yàn)項(xiàng)目，需轉(zhuǎn)至甲方處開(kāi)展。

2.在緊急情況下，乙方有義務(wù)在設(shè)備等資源上有償支持甲方。

三、費(fèi)用結(jié)算

1.甲方與乙方結(jié)算。

2.甲方對(duì)乙方轉(zhuǎn)診的門(mén)診病患的檢查、檢驗(yàn)費(fèi)用返還？％，轉(zhuǎn)診的住院病患住院費(fèi)用優(yōu)惠另計(jì)。

四、組織管理

1．甲方、乙方為獨(dú)立法人單位，甲方對(duì)乙方履行指導(dǎo)幫扶義務(wù)。

2．甲方協(xié)同聯(lián)合體內(nèi)成員單位組成聯(lián)合體理事會(huì)，主要解決聯(lián)合體內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展、工作機(jī)制、對(duì)外宣傳、協(xié)議履行等問(wèn)題。乙方作為聯(lián)合體成員單位應(yīng)積極參加聯(lián)合體例會(huì)，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗(yàn)，提出建設(shè)性意見(jiàn)，促進(jìn)聯(lián)合體的健康發(fā)展。

3．甲方按時(shí)負(fù)責(zé)召集乙方參加聯(lián)合體工作例會(huì)。

五、其他事項(xiàng)

1.本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方蓋章后生效。有效期 年。自協(xié)議簽訂之日起至年月 日止，合同到期后根據(jù)雙方意愿可續(xù)約。

2.本協(xié)議一式2份，雙方各執(zhí)1份。本協(xié)議生效后，雙方對(duì)協(xié)議內(nèi)容的變更或補(bǔ)充應(yīng)采取書(shū)面形式，作為本協(xié)議的補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等的法律效力。本協(xié)議未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決。

甲方聯(lián)絡(luò)部門(mén)： 電話(huà)：

乙方聯(lián)絡(luò)部門(mén)： 電話(huà)：

甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）： 甲方代表簽字： 乙方代表簽字： 簽訂日期： 簽訂日期：

關(guān)于醫(yī)聯(lián)體協(xié)議書(shū)模板4

甲方：九江市中醫(yī)醫(yī)院

乙方：

為了貫徹國(guó)家醫(yī)改精神、深化公立醫(yī)院改革，甲乙雙方自愿組建成立中醫(yī)聯(lián)盟體，按照權(quán)利和義務(wù)對(duì)等原則，以團(tuán)結(jié)協(xié)作、共贏未來(lái)為目標(biāo)，經(jīng)雙方友好協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)約：

一、中醫(yī)聯(lián)盟的基本原則

（1）平等自愿原則。甲乙雙方主體平等，組建自愿，結(jié)對(duì)聯(lián)動(dòng)、互惠雙贏，實(shí)現(xiàn)攜手發(fā)展，共同進(jìn)步。

（2）循序漸進(jìn)原則。以管理為紐帶，以合作為手段，以提升為目標(biāo)，以管理、技術(shù)、服務(wù)等方面業(yè)務(wù)整合為切入點(diǎn)，先易后難，由淺入深，平穩(wěn)啟動(dòng)，逐步向更加緊密的運(yùn)作模式推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)中醫(yī)聯(lián)盟內(nèi)病人合理流轉(zhuǎn)。

二、中醫(yī)聯(lián)盟的合作目標(biāo)

（1）改善患者看病就醫(yī)感受。

（2）提高醫(yī)療服務(wù)體系整體效率。

（3）增強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（4）發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)，提升中醫(yī)專(zhuān)科建設(shè)水平。

（5）提高中醫(yī)診療技術(shù)能力。

（6）提升中醫(yī)藥品牌影響力。

三、中醫(yī)聯(lián)盟的管理架構(gòu)

（1）甲、乙雙方均為獨(dú)立法人單位，以章程為共同規(guī)范，以管理、技術(shù)、服務(wù)為紐帶，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同發(fā)展。

（2）成立中醫(yī)聯(lián)盟理事會(huì)，作為聯(lián)盟日常運(yùn)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)中醫(yī)聯(lián)盟所屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)總體發(fā)展規(guī)劃、資源統(tǒng)籌調(diào)配、專(zhuān)科建設(shè)、人才培養(yǎng)等事項(xiàng)的決策管理。

四、中醫(yī)聯(lián)盟的運(yùn)行機(jī)制

中醫(yī)聯(lián)盟按照統(tǒng)一管理、獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、綜合考評(píng)的方法進(jìn)行管理運(yùn)營(yíng)，探索構(gòu)建統(tǒng)一、節(jié)約、高效的運(yùn)行機(jī)制。

1、建立一體化管理模式

（1）統(tǒng)一學(xué)科規(guī)劃。甲乙雙方參加由中醫(yī)聯(lián)盟理事會(huì)定期召開(kāi)的專(zhuān)題會(huì)議，參與研究論證中醫(yī)聯(lián)盟內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的功能定位和學(xué)科布局等。

（2）統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理。甲乙雙方參加由中醫(yī)聯(lián)盟理事會(huì)定期組織的對(duì)聯(lián)盟內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行的質(zhì)量監(jiān)測(cè)或交叉檢查，每年進(jìn)行一次綜合考評(píng)，確保醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平達(dá)到同質(zhì)同標(biāo)準(zhǔn)。

（3）統(tǒng)一科研管理。甲乙雙方積極開(kāi)展醫(yī)學(xué)科研合作、新技術(shù)推廣與應(yīng)用等。

2、建立互幫互學(xué)制度

（1）甲乙雙方在醫(yī)療管理、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)等方面互幫互學(xué)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，探索建立全方位互為幫扶體系，提高甲乙雙方的診療水平，提升九江中醫(yī)品牌，鞏固九江中醫(yī)地位。

（2）甲乙雙方在優(yōu)勢(shì)學(xué)科和醫(yī)院管理等方面建立互學(xué)促進(jìn)機(jī)制。甲乙雙方免費(fèi)為對(duì)方提供進(jìn)修、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和觀摩；舉辦較高層次的學(xué)術(shù)交流、專(zhuān)家講課時(shí)，及時(shí)通知對(duì)方免費(fèi)參加。

（3）甲方對(duì)口幫扶乙方建立1-2個(gè)省級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科，定期派駐專(zhuān)家到乙方開(kāi)展坐診、查房、講課、手術(shù)、會(huì)診等，提高中醫(yī)專(zhuān)科建設(shè)內(nèi)涵；甲方不定期邀請(qǐng)乙方治療效果明顯的優(yōu)勢(shì)學(xué)科的專(zhuān)家來(lái)院查房、會(huì)診和講座等，雙方實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源共享。

（4）甲方每年向乙方推廣1-2項(xiàng)中醫(yī)適宜技術(shù)；協(xié)助乙方開(kāi)展中醫(yī)特色療法，如冬病夏治、冬令進(jìn)補(bǔ)等；

（5）甲乙雙方實(shí)現(xiàn)中藥制劑共享共用。

3、建立雙向轉(zhuǎn)診制度

（1）甲乙雙方建立雙向轉(zhuǎn)診制度，乙方需將急危重癥因受條件所限不能救治的.患者可以轉(zhuǎn)往甲方；甲方應(yīng)當(dāng)將恢復(fù)期（康復(fù)期）患者轉(zhuǎn)回乙方。

（2）甲方設(shè)立24小時(shí)轉(zhuǎn)診服務(wù)電話(huà)：***，開(kāi)通轉(zhuǎn)診、就診綠色通道。

（3）乙方轉(zhuǎn)診住院患者可直接入住病房，就診、轉(zhuǎn)診以電話(huà)形式通知甲方，甲方確保優(yōu)先安排、服務(wù)周到。

（4）在甲方首診的病人，希望回當(dāng)?shù)乩^續(xù)治療、康復(fù)的，甲方優(yōu)先將患者轉(zhuǎn)往乙方，乙方確保優(yōu)先安排、服務(wù)周到。

4、建立資源共享機(jī)制

（1）甲乙雙方建立遠(yuǎn)程會(huì)診、預(yù)約診療、檢驗(yàn)檢查結(jié)果互認(rèn)等機(jī)制。

（2）乙方限于自身?xiàng)l件，部分檢查項(xiàng)目無(wú)法開(kāi)展，可轉(zhuǎn)到甲方完成；甲方向乙方公示已開(kāi)展的特殊檢查項(xiàng)目，并建立查詢(xún)便捷通道。

（3）甲乙雙方在院內(nèi)特定區(qū)域建立中醫(yī)聯(lián)盟宣傳專(zhuān)欄，宣傳中醫(yī)聯(lián)盟政策和雙業(yè)務(wù)科室介紹等。

五、其它事項(xiàng)

本協(xié)約一式2份，甲、乙雙方蓋章和授權(quán)代表簽字后生效。本協(xié)約有效期：20xx年8月至20xx年8月止，協(xié)約到期后根據(jù)雙方意愿可續(xù)約。

甲方單位（蓋章）乙方單位（蓋章）

甲方代表簽字： 乙方代表簽字：

關(guān)于醫(yī)聯(lián)體協(xié)議書(shū)模板5

甲方：鳳陽(yáng)縣人民醫(yī)院

乙方：

為貫徹落實(shí)國(guó)家醫(yī)改精神，深化公立醫(yī)院改革，進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)療資源配置，根據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于全面推開(kāi)縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革的實(shí)施意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)〔20xx〕33號(hào)）、《安徽省深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革試點(diǎn)方案》（皖政（20xx）16號(hào)）文件要求，甲乙雙方本著自愿原則組建成立鳳陽(yáng)縣人民醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“醫(yī)聯(lián)體”）。醫(yī)聯(lián)體在省衛(wèi)生計(jì)生委的領(lǐng)導(dǎo)下，按照利益共同分享，責(zé)任共同分擔(dān)，事業(yè)共同發(fā)展，技術(shù)共同提高的發(fā)展目標(biāo)，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議。

一、醫(yī)聯(lián)體的構(gòu)建模式

醫(yī)聯(lián)體采用“1+3”模式，即以甲方為核心，聯(lián)合若干所鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院，實(shí)現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體范圍內(nèi)資源共享、遠(yuǎn)程診療、雙向轉(zhuǎn)診、預(yù)約診療、技術(shù)扶持等，分為緊密型和松散型的醫(yī)聯(lián)體，具體組建模式由甲乙雙方共同協(xié)商決定。

二、雙方職責(zé)

（一）甲方職責(zé)

1、組織管理

成立醫(yī)聯(lián)體工作辦公室，綜合協(xié)調(diào)醫(yī)聯(lián)體相關(guān)事宜，促進(jìn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展；定期召開(kāi)醫(yī)聯(lián)體成員單位工作例會(huì)，完善工作機(jī)制，強(qiáng)化協(xié)議履行；為乙方頒發(fā)“鳳陽(yáng)縣人民醫(yī)院縣域醫(yī)聯(lián)體××醫(yī)院”

牌匾，并加強(qiáng)對(duì)外宣傳等工作。

2、技術(shù)指導(dǎo)

在已發(fā)展成熟的診療技術(shù)中篩選適宜乙方的診療項(xiàng)目，積極指導(dǎo)推廣，幫助乙方完善醫(yī)療管理、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)工作制度，提高醫(yī)療服務(wù)水平；根據(jù)成員單位需求對(duì)其相關(guān)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行對(duì)口幫扶，定期派駐專(zhuān)家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；指導(dǎo)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)業(yè)務(wù)技術(shù)宣傳。

3、遠(yuǎn)程診療

在醫(yī)聯(lián)體成員單位間搭建高端遠(yuǎn)程診療平臺(tái)，利用信息化手段提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率；逐步實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程會(huì)診、遠(yuǎn)程專(zhuān)科診斷（病理、檢驗(yàn)、影像等），遠(yuǎn)程手術(shù)指導(dǎo)、雙向轉(zhuǎn)診，應(yīng)急指揮等功能。

4、人才培養(yǎng)

為乙方醫(yī)護(hù)人員提供若干名額免費(fèi)進(jìn)修學(xué)習(xí)，采用“一對(duì)一”導(dǎo)師幫扶制，提升對(duì)乙方進(jìn)修人員的培訓(xùn)力度。

5、雙向轉(zhuǎn)診

通過(guò)遠(yuǎn)程診療和專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)會(huì)診等手段為乙方疑難危重患者診治提供技術(shù)支持；按照“首診在基層、分級(jí)診療、康復(fù)回基層”的基本原則，醫(yī)聯(lián)體內(nèi)實(shí)行雙向轉(zhuǎn)診制度；為乙方上轉(zhuǎn)的疑難危重患者診治提供轉(zhuǎn)診綠色通道；對(duì)恢復(fù)良好、適宜回基層康復(fù)治療的患者優(yōu)先下轉(zhuǎn)至乙方相應(yīng)科室。

6、資源共享

負(fù)責(zé)乙方的檢驗(yàn)、影像、病理等質(zhì)控工作，并對(duì)成員單位檢驗(yàn)、影像工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)管；承擔(dān)乙方未開(kāi)展的檢查項(xiàng)目，并逐步為乙方開(kāi)通便捷的服務(wù)終端；承擔(dān)乙方未開(kāi)展的中心消毒供應(yīng)工作；對(duì)較高端已開(kāi)展的檢查項(xiàng)目向乙方進(jìn)行公示；逐步在醫(yī)聯(lián)體范圍內(nèi)推行檢查結(jié)果互認(rèn)制度。

（二）乙方職責(zé)

1、組織管理

制定醫(yī)聯(lián)體負(fù)責(zé)人，與甲方全面對(duì)接，積極參加醫(yī)聯(lián)體內(nèi)工作例會(huì)，及時(shí)溝通和交流，促進(jìn)醫(yī)聯(lián)體健康發(fā)展；掛靠“鳳陽(yáng)縣人民醫(yī)院縣域醫(yī)聯(lián)體××醫(yī)院”牌匾，并通過(guò)媒體向社會(huì)公布。

2、技術(shù)支持

積極接納甲方的技術(shù)幫扶指導(dǎo)，提供相應(yīng)的工作條件；也可向甲方提出有償共建科室，或?qū)⒖剖彝泄芙o甲方管理；對(duì)涉及醫(yī)聯(lián)體的技術(shù)宣傳應(yīng)在協(xié)商的基礎(chǔ)上統(tǒng)一進(jìn)行；甲方組織的醫(yī)聯(lián)體宣傳活動(dòng)，應(yīng)在宣傳材料、場(chǎng)地、人員方面給予支持。

3、人才培訓(xùn)

積極安排人員參加甲方舉辦的醫(yī)師培訓(xùn)，學(xué)術(shù)交流、多學(xué)科綜合診療等活動(dòng)；每年選派若干名綜合素質(zhì)過(guò)硬的醫(yī)護(hù)人員到甲方進(jìn)修學(xué)習(xí)；對(duì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的需求和建議，可經(jīng)醫(yī)聯(lián)體例會(huì)相互溝通。

4、雙向轉(zhuǎn)診

執(zhí)行醫(yī)聯(lián)體內(nèi)雙向轉(zhuǎn)診制度，對(duì)本院不具備救治條件的患者轉(zhuǎn)診甲方，轉(zhuǎn)診患者享受綠色通道服務(wù)，優(yōu)先安排床位及檢查；公布甲方

轉(zhuǎn)診服務(wù)電話(huà)，聯(lián)系轉(zhuǎn)診具體事宜。

5、資源共享

積極配合甲方對(duì)檢查、影像項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量控制；對(duì)因條件所限無(wú)法開(kāi)展的相關(guān)項(xiàng)目，可使用甲方檢查申請(qǐng)單在甲方完成檢查。

三、其它

（一）本協(xié)議經(jīng)各方蓋章后生效，本協(xié)議有效期自協(xié)議簽訂之日起3年，協(xié)議到期后，據(jù)各方意愿可續(xù)約。

（二）本協(xié)議所涉及具體工作，由甲乙雙方根據(jù)實(shí)際情況，另行制定實(shí)施細(xì)則。

（三）本協(xié)議一式4份，協(xié)作方各持2份。其中，甲乙雙方各提交1份至各自所屬上級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)，協(xié)議生效后，協(xié)議方

對(duì)協(xié)議內(nèi)容如有變更或補(bǔ)充以書(shū)面形式，作為本協(xié)議的補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力。本協(xié)議未盡事宜，由各方協(xié)商解決。

鳳陽(yáng)縣人民醫(yī)院（簽章）醫(yī)院（簽章）年 月 日 年 月 日

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第四篇：醫(yī)聯(lián)體工作總結(jié)

醫(yī)聯(lián)體工作總結(jié)范文3篇

醫(yī)聯(lián)體工作總結(jié)范文1

自xx年我縣組建并實(shí)施了醫(yī)療服務(wù)聯(lián)合體（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“醫(yī)聯(lián)體”），醫(yī)療聯(lián)在推進(jìn)雙向轉(zhuǎn)診、分級(jí)診療制度等方面取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將工作進(jìn)展情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下。

一、探索運(yùn)行新機(jī)制，建立了“四統(tǒng)一”的運(yùn)行管理機(jī)制。

1、統(tǒng)一功能定位，建立和完善了分級(jí)診療、雙向轉(zhuǎn)診機(jī)制。通過(guò)理事會(huì)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌規(guī)劃醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各理事單位的功能定位和職能分工，各醫(yī)聯(lián)體按照省政府《關(guān)于進(jìn)一步做好合理支出醫(yī)療費(fèi)用的意見(jiàn)》、《XX市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)XX市城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險(xiǎn)分級(jí)診療制度實(shí)施細(xì)則（試行）的通知》，積極實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)、雙向轉(zhuǎn)診，形成了急重癥病人在縣級(jí)核心醫(yī)院住院、慢性病人和恢復(fù)期病人在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)康復(fù)、維持治療的服務(wù)模式。進(jìn)一步完善了醫(yī)聯(lián)體內(nèi)急救轉(zhuǎn)診流程，建立了雙向轉(zhuǎn)診綠色通道，核心醫(yī)院為基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)上轉(zhuǎn)的患者提供“一站式”醫(yī)療服務(wù)，對(duì)轉(zhuǎn)診患者實(shí)施優(yōu)先診療。實(shí)行分級(jí)診療制度后，患者住院流向逐步趨于合理，基本實(shí)現(xiàn)了“小病不出村，常見(jiàn)病不出鄉(xiāng)，大病不出縣”目的。

2、統(tǒng)一資源配置，建立了衛(wèi)生人員雙向流動(dòng)機(jī)制。以柔性流動(dòng)為特點(diǎn)實(shí)施人員整合，縣級(jí)醫(yī)院（核心醫(yī)院）組織專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)到衛(wèi)生院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，基層人員到核心醫(yī)院信息培訓(xùn)，聯(lián)合體內(nèi)各機(jī)構(gòu)實(shí)行人才柔性流動(dòng)，人員工作地點(diǎn)實(shí)施統(tǒng)一調(diào)配，新進(jìn)人員在聯(lián)合體內(nèi)統(tǒng)籌輪換培養(yǎng)。為了強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉基層，核心醫(yī)院按計(jì)劃的選派醫(yī)務(wù)人員到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)開(kāi)展幫扶工作，每個(gè)工作日有1名本領(lǐng)過(guò)硬的醫(yī)生在崗。基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)務(wù)人員到縣級(jí)核心醫(yī)院進(jìn)修、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。由各醫(yī)聯(lián)體制定和完善了醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的相關(guān)制度和措施，醫(yī)師可在各醫(yī)聯(lián)體所屬的醫(yī)療機(jī)構(gòu)開(kāi)展多點(diǎn)診療服務(wù)，通過(guò)輪換、互換等方式開(kāi)展醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，以減輕核心醫(yī)院的工作壓力。截止目前，各醫(yī)聯(lián)體已下派28名醫(yī)務(wù)人員到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)，14所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院選派了30名醫(yī)務(wù)人員到核心醫(yī)院培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

3、統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理，建立了醫(yī)護(hù)質(zhì)量管理體系。縣級(jí)核心醫(yī)院每季度組織人員對(duì)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行督導(dǎo)檢查，督導(dǎo)考評(píng)中圍繞醫(yī)護(hù)質(zhì)量、公共衛(wèi)生服務(wù)等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)檢查考核、反復(fù)指導(dǎo)，提高了全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，實(shí)行了各醫(yī)聯(lián)體內(nèi)同級(jí)機(jī)構(gòu)間醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、影像檢查結(jié)果互認(rèn)，確保衛(wèi)生院醫(yī)護(hù)質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展。

4、統(tǒng)一信息平臺(tái)，建立了醫(yī)療機(jī)構(gòu)間醫(yī)療信息的共享。依托全縣醫(yī)院信息管理系統(tǒng)和公共衛(wèi)生服務(wù)信息平臺(tái)，建立了在醫(yī)聯(lián)體his系統(tǒng)與公共衛(wèi)生服務(wù)信息系統(tǒng)對(duì)接，目前正在安裝試運(yùn)行遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)，調(diào)試運(yùn)行后可實(shí)現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的所有醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療信息能夠互通。

二、調(diào)動(dòng)各方積極性，努力實(shí)現(xiàn)互利共贏。

1、強(qiáng)化核心醫(yī)院的龍頭作用，建立穩(wěn)定的協(xié)作機(jī)制。各“醫(yī)聯(lián)體”內(nèi)所屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)與核心醫(yī)院通過(guò)簽訂長(zhǎng)期協(xié)作協(xié)議，落實(shí)了首診在基層、大病進(jìn)醫(yī)院的就醫(yī)格局，建立了核心醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)之間分工協(xié)作的有效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了“醫(yī)聯(lián)體”內(nèi)核心醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)資源縱向流動(dòng)和業(yè)務(wù)分工協(xié)作，進(jìn)一步減輕了核心醫(yī)院門(mén)診壓力，發(fā)揮了核心醫(yī)院的功能。

2、突出專(zhuān)業(yè)特色，建立技術(shù)幫扶機(jī)制。為發(fā)揮核心醫(yī)院的專(zhuān)業(yè)特色和管理優(yōu)勢(shì)，核心醫(yī)院定期組織專(zhuān)家對(duì)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)，做到了管理、技術(shù)下沉基層。

三、醫(yī)聯(lián)體實(shí)施的取得的成效

1、通過(guò)實(shí)施醫(yī)聯(lián)體的服務(wù)模式，使常見(jiàn)病、多發(fā)病在基層得到有效治療；疑難病癥及時(shí)轉(zhuǎn)診，得到專(zhuān)科醫(yī)生診治，這對(duì)引導(dǎo)居民基層首診、逐步改變其小病直接到大醫(yī)院找專(zhuān)家的就醫(yī)觀念和習(xí)慣，起到了積極的推進(jìn)作用。實(shí)行分級(jí)診療后鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院向縣級(jí)醫(yī)院轉(zhuǎn)診的病人有1409人次，縣級(jí)醫(yī)院下轉(zhuǎn)病人13人，住院人數(shù)為20672人次，其中縣外住院患者6047人次，占到總住院患者的29.25%，縣級(jí)醫(yī)院住院患者8479人次，占到總住院患者的41.02%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院住院患者6146人次，占到總住院患者的29.73%，有效緩解群眾“看病難”問(wèn)題，逐步形成分級(jí)診療、有序就醫(yī)的格局。

2、實(shí)施醫(yī)聯(lián)體服務(wù)模式，促進(jìn)了基層衛(wèi)生人才的培養(yǎng)。把醫(yī)院優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)人員下派到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作，開(kāi)展門(mén)診、手術(shù)、查房、講座以及其他技術(shù)交流，一方面直接處理疑難雜癥，解決病人痛苦，一方面現(xiàn)場(chǎng)施教，提高了醫(yī)護(hù)人員水平，實(shí)現(xiàn)了人員、業(yè)務(wù)、病人、管理的四方面互動(dòng)；基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)務(wù)人員選派到核心醫(yī)院進(jìn)行培訓(xùn)，縣級(jí)醫(yī)院變成了培養(yǎng)優(yōu)秀基層醫(yī)生的“孵化器”。

總之，在嚴(yán)格落實(shí)省、市分級(jí)診療、雙向轉(zhuǎn)診政策的同時(shí)，我縣依托國(guó)家基層衛(wèi)生綜合改革聯(lián)系點(diǎn)工作，逐步向緊密型醫(yī)聯(lián)體發(fā)展，真抓實(shí)干，推動(dòng)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)機(jī)構(gòu)間人、財(cái)、物的統(tǒng)一管理，調(diào)動(dòng)成員單位的積極性，提高醫(yī)療資源利用效率，保證醫(yī)聯(lián)體科學(xué)可持續(xù)地發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)有序的就醫(yī)格局。

醫(yī)聯(lián)體工作總結(jié)范文2

一、工作開(kāi)展情況

（一）自X年X月X日聯(lián)合體工作正式啟動(dòng)，XXX醫(yī)院第一批專(zhuān)家XXX正式入駐我院。

X月X日市XXX第二批專(zhuān)家XXX入駐我院，為期半年，承擔(dān)我院工作日的門(mén)診工作、病區(qū)查房、會(huì)診等工作，參與住院的腦梗死、眩暈綜合癥以及腦中風(fēng)后遺癥患者診療方案的指導(dǎo)，同時(shí)對(duì)我院臨床醫(yī)師進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要為常見(jiàn)神經(jīng)內(nèi)科疾病診治以及頭顱CT等影響學(xué)讀片等。

（二）依托XXX醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科的先進(jìn)技術(shù)，我院腦病科于正式成立，設(shè)立腦病病區(qū)和腦病門(mén)診，是醫(yī)院的重點(diǎn)發(fā)展學(xué)科。

（三）醫(yī)院在引進(jìn)人才的同時(shí)，選派科室業(yè)務(wù)骨干赴XXX醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科進(jìn)行系統(tǒng)性培訓(xùn)，現(xiàn)在我院腦病科除能開(kāi)展神經(jīng)內(nèi)科常見(jiàn)病外，還能開(kāi)展急性腦梗死的靜脈溶栓，腦出血的微創(chuàng)血腫清除術(shù)，同時(shí)在治療過(guò)程中采取中西醫(yī)結(jié)合的治療方法，突顯中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)，全方位開(kāi)展腦病治療。

二、宣傳工作

我院在XXX電視臺(tái)、XXX報(bào)等媒體和醫(yī)院大廳展板上做了大量的宣傳，大大的提升了群眾及病患對(duì)醫(yī)療聯(lián)合體這一新的醫(yī)療政策的知曉率，同時(shí)也讓更多的群眾了解了我院的腦血管病（腦病）的專(zhuān)科特色優(yōu)勢(shì)，使得咨詢(xún)和就診患者絡(luò)繹不絕。

三、下一步工作

（一）繼續(xù)派出專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干赴市中心醫(yī)院學(xué)xxx修；

（二）進(jìn)一步與上級(jí)醫(yī)院建立完善的雙向轉(zhuǎn)診、會(huì)診查房機(jī)制。

XXX醫(yī)院

X年X月X日

醫(yī)聯(lián)體工作總結(jié)范文3

一、工作開(kāi)展情況

（一）自x年x月x日聯(lián)合體工作正式啟動(dòng)，xxx醫(yī)院第一批專(zhuān)家xxx正式入駐我院。

x月x日市xxx第二批專(zhuān)家xxx入駐我院，為期半年，承擔(dān)我院工作日的門(mén)診工作、病區(qū)查房、會(huì)診等工作，參與住院的腦梗死、眩暈綜合癥以及腦中風(fēng)后遺癥患者診療方案的指導(dǎo)，同時(shí)對(duì)我院臨床醫(yī)師進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要為常見(jiàn)神經(jīng)內(nèi)科疾病診治以及頭顱ct等影響學(xué)讀片等。

（二）依托xxx醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科的先進(jìn)技術(shù)，我院腦病科于正式成立，設(shè)立腦病病區(qū)和腦病門(mén)診，是醫(yī)院的重點(diǎn)發(fā)展學(xué)科。

（三）醫(yī)院在引進(jìn)人才的同時(shí)，選派科室業(yè)務(wù)骨干赴xxx醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科進(jìn)行系統(tǒng)性培訓(xùn)，現(xiàn)在我院腦病科除能開(kāi)展神經(jīng)內(nèi)科常見(jiàn)病外，還能開(kāi)展急性腦梗死的靜脈溶栓，腦出血的微創(chuàng)血腫清除術(shù)，同時(shí)在治療過(guò)程中采取中西醫(yī)結(jié)合的治療方法，突顯中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)，全方位開(kāi)展腦病治療。

二、宣傳工作

我院在xxx電視臺(tái)、xxx報(bào)等媒體和醫(yī)院大廳展板上做了大量的宣傳，大大的提升了群眾及病患對(duì)醫(yī)療聯(lián)合體這一新的醫(yī)療政策的知曉率，同時(shí)也讓更多的群眾了解了我院的腦血管病（腦病）的專(zhuān)科特色優(yōu)勢(shì)，使得咨詢(xún)和就診患者絡(luò)繹不絕。

三、下一步工作

（一）繼續(xù)派出專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干赴市中心醫(yī)院學(xué)xxx修；

（二）進(jìn)一步與上級(jí)醫(yī)院建立完善的雙向轉(zhuǎn)診、會(huì)診查房機(jī)制。

xxx醫(yī)院x年x月x日篇二：醫(yī)療聯(lián)合體xx年工作總結(jié)

XX中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院xx年醫(yī)療聯(lián)合體工作總結(jié)

XX中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體經(jīng)過(guò)5個(gè)多月的籌備，于xx年10月30日在省衛(wèi)計(jì)委領(lǐng)導(dǎo)的見(jiàn)證下正式成立了。醫(yī)療聯(lián)合體的成立對(duì)于我院對(duì)口支援來(lái)說(shuō)具有舉足輕重的意義，為探索對(duì)口支援新模式奠定了一定的基礎(chǔ)。下面將醫(yī)聯(lián)體近期工作做一總結(jié)：

一、組織策劃

二、調(diào)研分析

在省衛(wèi)生與計(jì)劃生育委員會(huì)、省中醫(yī)藥管理局的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，xx

年6月我院開(kāi)始牽頭組建XX中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體。院領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)前往XX縣、XX縣和XX等中醫(yī)院進(jìn)行實(shí)地考察、調(diào)研，與當(dāng)?shù)卣涂h級(jí)中醫(yī)院協(xié)商、溝通，共同分析當(dāng)?shù)乜h級(jí)中醫(yī)院的資源需求及發(fā)展前景，經(jīng)過(guò)5個(gè)月緊鑼密鼓的工作，最終確定了XX縣中醫(yī)院、XX縣中醫(yī)院、XX縣中醫(yī)院、XX縣中醫(yī)院、XX中醫(yī)院、XX縣中醫(yī)院、XX區(qū)中醫(yī)院、XX縣中醫(yī)院等8家縣級(jí)中醫(yī)院作為合作單位與我們一起組建XX中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體。結(jié)合XX縣中醫(yī)院的實(shí)際情況，8月份與XX縣衛(wèi)生局達(dá)成了托管意向。

三、具體實(shí)施

在確立了以我院為核心醫(yī)院，8家縣級(jí)中醫(yī)院為合作醫(yī)院后，于9月27日召開(kāi)了第一次醫(yī)療聯(lián)合體預(yù)備會(huì)議，通過(guò)征求意見(jiàn)，充分討論后，本著“強(qiáng)化職責(zé)、落實(shí)功能、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、服務(wù)優(yōu)先”的基本原則，以管理為紐帶，以技術(shù)輸入、人才培養(yǎng)、專(zhuān)科建設(shè)等方面為切入點(diǎn)，制定了《XX中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體實(shí)施方案（草案）》，起草了《醫(yī)療聯(lián)合體成員單位合作協(xié)議書(shū)》。為了使醫(yī)療聯(lián)合體的工作形成完整體系，督導(dǎo)醫(yī)聯(lián)體各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，于10月29日召開(kāi)了理事會(huì)會(huì)議，進(jìn)行XX中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體理事會(huì)的提議，并通過(guò)了以李XX院長(zhǎng)為理事長(zhǎng)、各合作醫(yī)院的院長(zhǎng)為副理事長(zhǎng)，各合作醫(yī)院的分管副院長(zhǎng)為常務(wù)理事，各合作醫(yī)院的醫(yī)務(wù)科主任或院辦主任為理事的理事會(huì)，同時(shí)召開(kāi)了第一次理事會(huì)會(huì)議，明確了理事會(huì)的職責(zé)，通過(guò)了《XX中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體實(shí)施方案（試行）》，擬定了3年工作規(guī)劃等具體工作事宜。

四、掛牌走訪

自10月30日醫(yī)聯(lián)體成立后，院領(lǐng)導(dǎo)又開(kāi)始馬不停蹄的對(duì)8家聯(lián)合體合作單位進(jìn)行逐一掛牌，在進(jìn)行正式掛牌的同時(shí)，院領(lǐng)導(dǎo)再次與合作單位就院內(nèi)中醫(yī)特色文化建設(shè)、遠(yuǎn)程平臺(tái)搭建、人才交互流動(dòng)等深入剖析，為下一步工作開(kāi)展實(shí)施尋找著力點(diǎn)；同時(shí)，與掛牌工作同樣重要的一項(xiàng)工作就是業(yè)務(wù)指導(dǎo)，與掛牌同行的還有我院各重點(diǎn)專(zhuān)科的科主任，每到一家又根據(jù)各合作單位不同科室重點(diǎn)我們選派不同的科主任和業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行義診宣傳、查房帶教、病歷指導(dǎo)等工作，總之要根據(jù)合作單位不同的情況尋求一個(gè)支點(diǎn)，以點(diǎn)帶面的將支援工作逐步鋪開(kāi)，將工作落到實(shí)處，使合作單位真正得到實(shí)惠。

掛牌儀式從xx年11月15日的XX縣中醫(yī)院開(kāi)始，我們于10月21日即已XX中醫(yī)院成功托管，經(jīng)過(guò)多次實(shí)地考察并調(diào)研分析，發(fā)現(xiàn)其存在的問(wèn)題主要是基礎(chǔ)條件差即人、財(cái)、物的短缺，而這些都直接關(guān)系到醫(yī)院的生存，人才的問(wèn)題除了靠當(dāng)?shù)卣С滞猓以簩?duì)口派駐多名高年資主治醫(yī)師、副高職稱(chēng)醫(yī)師等進(jìn)行支援幫扶，緩解人才救急的問(wèn)題，除此之外，自我院周?chē)懿】期wXX主任和肛腸科主任XX主任上任管理后，門(mén)診量也有了明顯的增幅，醫(yī)院收入由10月份的27萬(wàn)元，11月份增長(zhǎng)到47萬(wàn)元，12月份增長(zhǎng)到60萬(wàn)元。

到xx年12月12日，緊緊一個(gè)月的時(shí)間我們緊鑼密鼓的對(duì)8家醫(yī)聯(lián)體進(jìn)行了走訪再調(diào)研，圓滿(mǎn)為xx醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作畫(huà)上了完美的句號(hào)。我們堅(jiān)信：XX中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體，在XX省衛(wèi)生與計(jì)劃生育委員會(huì)、XX省中醫(yī)藥管理局的領(lǐng)導(dǎo)下，按照“資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利共贏”的原則，以項(xiàng)目合作、技術(shù)幫扶、專(zhuān)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、學(xué)術(shù)

交流、科研開(kāi)發(fā)等為紐帶，通過(guò)醫(yī)療合作，積極探索形成上下聯(lián)動(dòng)、分級(jí)診療、雙向轉(zhuǎn)診、分工協(xié)作的醫(yī)療聯(lián)合體運(yùn)行模式，秉持責(zé)任重于泰山的服務(wù)理念，扎實(shí)推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體的建設(shè)與發(fā)展，將工作落實(shí)到實(shí)處，不走形式不走樣，為推進(jìn)我省中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

xxx附屬醫(yī)院

第五篇：醫(yī)聯(lián)體實(shí)施方案

醫(yī)聯(lián)體實(shí)施方案

根據(jù)《***市醫(yī)療聯(lián)合體實(shí)施計(jì)劃》、《**市醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體實(shí)施方案》的工作要求，醫(yī)療聯(lián)合體、資源共享及信息化一體化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“三通”即人通、財(cái)通、醫(yī)通，結(jié)合衛(wèi)生院功能定位和實(shí)際情況，制訂本實(shí)施細(xì)則。

高度重視醫(yī)聯(lián)體工作，各科室要落實(shí)責(zé)任，真抓實(shí)干，切實(shí)把醫(yī)聯(lián)體各項(xiàng)工作做好。

一、組織機(jī)構(gòu)

成立***公立衛(wèi)生院醫(yī)聯(lián)體工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)醫(yī)聯(lián)體的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。下設(shè)醫(yī)聯(lián)體工作辦公室，負(fù)責(zé)醫(yī)聯(lián)體工作信息的收集整理與報(bào)告、工作檔案的建立與保存等。鶴山鎮(zhèn)公立衛(wèi)生院醫(yī)聯(lián)體工作領(lǐng)導(dǎo)小組： 組

長(zhǎng)：

院長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：

副院長(zhǎng)

成員：

醫(yī)務(wù)科科長(zhǎng)

門(mén)診部主任

住院部主任

后勤科科長(zhǎng) 放射科 護(hù)士長(zhǎng) 藥房負(fù)責(zé)人 檢驗(yàn)科

心電B超室 下設(shè)醫(yī)聯(lián)體工作辦公室。

醫(yī)聯(lián)體辦公室主任（兼干事）：

二、院領(lǐng)導(dǎo)分工

院長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)醫(yī)聯(lián)體方案的制訂與工作的推進(jìn)，并對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查、考評(píng)考核。制訂工作目標(biāo)，每月組織考核考評(píng)一次，與績(jī)效直接掛鉤。

副院長(zhǎng)牽頭負(fù)責(zé)管理醫(yī)聯(lián)體工作，根據(jù)具體情況商定、調(diào)整具體工作方案并予以實(shí)施。

三、職能科室、臨床科室工作職責(zé)

（一）在醫(yī)聯(lián)體工作辦公室統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)下，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、臨床、醫(yī)技科室通力協(xié)作，配合醫(yī)聯(lián)體開(kāi)展雙向轉(zhuǎn)診、醫(yī)療、護(hù)理培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、授課、教學(xué)查房等，醫(yī)聯(lián)體辦公室按時(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)。

（二）在縣人民醫(yī)院功能科的指導(dǎo)下開(kāi)展兩項(xiàng)新技術(shù)：********。

（三）在上級(jí)醫(yī)院指導(dǎo)下，循序漸進(jìn)開(kāi)展臨床路徑5個(gè)，分別是：***********************。

（四）醫(yī)務(wù)科完善建立轉(zhuǎn)診服務(wù)制度，優(yōu)化轉(zhuǎn)診服務(wù)流程，對(duì)于上轉(zhuǎn)病人及時(shí)與縣人民醫(yī)院聯(lián)系，填寫(xiě)雙向轉(zhuǎn)診單，通過(guò)綠色通道快速入院治療；對(duì)下轉(zhuǎn)的病人開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，作好詳 細(xì)登記，并積極配合上級(jí)醫(yī)生做好診療方案，提高服務(wù)質(zhì)量，解決病人疾苦，并積極進(jìn)行醫(yī)保政策的宣傳，貫徹分級(jí)醫(yī)療。

四、實(shí)施與縣人民醫(yī)院建立科室聯(lián)通工作系統(tǒng)

（一）在消毒供應(yīng)方面，減少和降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，對(duì)需要進(jìn)行消毒的手術(shù)器械，送至縣人民醫(yī)院進(jìn)行消毒。

（二）聘請(qǐng)縣人民醫(yī)院內(nèi)科***、急診科***、中醫(yī)康復(fù)科***、功能科***為我院指導(dǎo)主任，對(duì)急診、內(nèi)科等診療提供技術(shù)保證，為分級(jí)診療提供有力支持。

（三）結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，積極派人員到縣人民醫(yī)院進(jìn)修培訓(xùn)，擬派出彩超、內(nèi)科、康復(fù)理療科等人員進(jìn)行學(xué)習(xí)；在培訓(xùn)方面，目前需要如下培訓(xùn)：

1、急診急救

2、合理用藥；

3、醫(yī)患溝通技巧

4、小器官、頸部血管超聲檢查診斷

5、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)和技能培訓(xùn)等。

（四）我院依托醫(yī)聯(lián)體，對(duì)疑難影像，傳輸?shù)娇h人民醫(yī)院放射科閱片，提高影像診斷水平，傳輸影像達(dá)到30%以上。

（五）在條件成熟時(shí)開(kāi)展遠(yuǎn)程會(huì)診和遠(yuǎn)程心電圖監(jiān)測(cè)。