第一篇：有關干部考察結果公開的調查報告-干部考察結果要提高知曉率

有關干部考察結果公開的調查報告-干部考察結果要提高知曉率

有關干部考察結果公開的調查報告-干部考察結果要提高知曉率

近年來干部考察方法不斷改革創新，推行了一些科學有效的辦法。而干部群眾對干部考察結果仍然感覺過于神秘化，缺乏“知情權”；懷疑“暗箱操作”，缺乏信任感；認為不夠準確，缺乏公正性等。為此，我們對干部考察結果公開的意義、方法和應該注意的方面進行了調查。

一、增強干部考察結果的公開度勢在必行

我們成立了調查組，采取集體座談、個別征求意見、發放問卷表等方式進行了廣泛深入地調查，在18個鄉鎮、25個縣直單位召開座談會，座談會人數466人，個別征求意見215人，發放問卷3100份，收回3032份，范圍涉及到全體縣級、科局級干部和部分二層骨干、群眾代表。通過調查認識到，干部考察結果必須打破傳統保密的做法，提高“知曉率”、增強“透明度”。

1、廣大干部群眾“呼喚”公開。在召開座談會和個別征求意見中，絕大部分的人希望公開考察結果，只有少數人認為公開不公開無所謂，但沒有反對公開的。問卷表“你對干部考察結果公開的必要性認識是”一題中，選擇“十分必要”的有2953份，占收回總數的97.4%；選擇“不十分重要”的68份，占2.2%；選擇“沒必要”的11份，占0.4%。通過認真分析，干部希望公開的原因大致有四種類型：一是群眾想了解班子和干部。大部分的群眾反映：干部工作的民主化不僅只是集體測評打鉤式的民主，還應該擴大范圍；干部選拔任用不僅只是在形式上讓我們參與，還應該讓我們具有知情權、選擇權和監督權。現在透明度不很高，基層群眾需要了解考察結果。二是優秀的班子、干部希望得到準確、公正的評價和組織的肯定。有的同志在座談中強調：干部隊伍要引進競爭機制、要出活力，首先就是要肯定成績、公布結果，讓優秀的班子和干部脫穎而出，充分調動www.tmdps.cn 積極性。三是有問題的班子、干部想了解問題在哪里，便于對癥下藥、及時整改。調查中我們深切地感受到，不僅優秀的干部希望考察結果的公開，大部分存在這樣那樣問題的干部也希望公開。有的人講：“如果我的測評居后，反映較差，希望組織上及時告訴我，到底存在哪些問題，我一定會引起重視，反思自己為什么排在后面，便于在以后的工作中克服和改正（轉載自新世紀范本網http://www.tmdps.cn，請保留此標記，免費提供下載。）。”四是班子成員之間需要相互了解，特別是“一把手”需要全面掌握班子成員和后備干部情況。調查中了解到，有些單位副職由于分工各管一線，平時很少有機會交流，他們希望通過公開考察結果，增加了解。大多數“一把手”希望全面掌握班子及后備干部情況，而對這么多年究竟誰的考察結果好、誰的差毫無所知有些抱怨。

2、從班子和干部隊伍的思想作風建設出發，考察結果需要公開。座談中大家對干部隊伍中存在的一些問題談論較多，迫切希望通過公開考察結果來加以克服。其一，干好干壞不公開，干部隊伍缺乏緊迫感和壓力，“老油條”的現象比較普遍。問卷中，“你認為公開干部考察結果能否激發干部隊伍的工作熱情”一題，作出肯定回答的占87.1%。有的同志講，部分干部幾十年如一日，成績和問題在哪里不知道，自身缺乏評價，既無壓力，也無進取心；有的干部想好些搞，但不知道怎樣搞。只有公開考察結果，讓干部知道自己所處的位置、存在的問題，干部才會自加壓力，改進工作，形成優秀干部有成就感、平庸干部有壓力感、不稱職干部有危機感的工作氣氛。其二，部分干部自我評價與組織評價差異較大，對自身存在的問題認識不客觀。去年鄉鎮班子換屆，我們嚴格執行了屆內三年測評居末位的干部實行降免職，全縣共有7人。而這些干部大部分沒有意識到自身的問題，自我感覺良好，不相信自己所處的位置，認為組織上搞錯了。調查中，大部分同志認為，克服上述現象的最好辦法就是公開考察結果，有多少人投贊成票，有多少人投反對票心中有數，讓干部有自知之明。其三，充分發揮考察成果的綜合效益，www.tmdps.cn 有的放矢、對癥下藥。組織部門的考察工作花費的時間、人力比較多，但考察成果的利用率卻不很高。需要充分利用在考察中發現的問題，進行有針對性地教育，真正做到愛護干部、對干部負責任。

3、搞好干部考察工作的監督，體現公正、公平，其考察結果必須公開。①考察結果要自覺接受群眾的監督，確保其準確性。干部生活在群眾中間，他們的優勢和功過是非群眾最清楚、最了解，誰不錯誰可能被提拔應該讓群眾知道，很多群眾講：要尊重民意，調動群眾參與考察和監督的積極性就必須公開考察結果，否則群眾就不愿講真話。還有的同志說：“只有讓群眾享有知情權，充分接受監督，才能制約跑官要官風。特別是后備干部的情況要向群眾公開，行不行群眾自然會去評說和監督，就完全可以避免有的干部提拔不久就暴露出問題甚至犯罪入獄的現象”。②對發現的問題整改要加強監督，確保落到實處。問卷中82%的人選擇“考察中發現的問題應該讓群眾知曉”，選擇“沒有必要”的只占7%。座談中大部分同志認為：發現的問題讓群眾知道，方便群眾監督，督促整改，一段時間后再檢驗這些問題還存不存在。③對干部考察者本身加強監督，避免人情、關系等人為因素。問卷中“你對組織部門干部考察工作在接受群眾監督方面的評價如何”一題，滿意的只有39%，基本滿意的占43%，也有18%不滿意。調查中，干部群眾對用人失誤最痛心，對少部分群眾評價差，最后被提拔重用的現象最反感和不能接受。認為只有公開考察結果，實行“陽光操作”，才能避免此類現象的再次發生。

二、創新思維，認真探索干部考察結果公開的辦法

通過調查和認真思考，結合廣大干部群眾的建議和愿望，搞好干部考察結果的公開，要從內容、形式、范圍等方面探索出切實可行的辦法。

1、合理確定公開內容。考察中對班子及成員的總體評價、建議以及后備干部的推薦情況是公開的重點。包括班子及成員的主要特點和存在的主要問題、班子成員的民www.tmdps.cn 主測評結果和排名情況、中青年后備干部的民主推薦結果和排名情況等。除此之外，單位的財務情況、領導干部的任期經濟責任審計、任期內的政績、生活圈、社交圈、理論學習等可以定量定性的結果均可以作為公開的內容。

2、采取靈活多樣的形式，有針對性地進行公開。①召開大會，將考察結果向干部群眾公開，提高透明度。②張榜公布，將考察結果用“明白紙”、“透明墻”在單位顯目處公開，自覺接受群眾監督。③集體通報，召開班子成員會或者二層骨干以上的干部會議，通報結果。④個別談話，將考察結果反饋給被考察者，交換、征求意見，提出建議和希望等。

3、把握“公開度”，確定公開范圍。①中青年后備干部的民主推薦結果、排名情況應該最大范圍地公開，讓廣大干部群眾了解，加強民主監督，堅決杜絕在選人用人上的“暗箱操作”。②民主測評結果和對班子的總體評價在班子內部公開，也可以擴大到二層骨干以上。③對全體班子成員評價要向單位“一把手”公開，對個人的評價原則上要向個人反饋。④民主測評結果對居后三位（班子成員較少的例外）的要個別談話，及時提醒，指出問題，提出意見和要求。

三、穩妥實施，確保干部考察結果公開的效果

1、深化認識，健全制度。一是加強領導，把干部考察結果的公開與領導聯系責任制掛鉤，干部考察結果的反饋、干部的提醒談話、整改措施的落實都要在領導的直接參與下進行，確保落到實處。二是搞好宣傳發動，統一思想認識，引導干部和群眾正確對待公開。要讓干部群眾懂得和接受，隨著法制化、民主化進程加快，干部人事制度改革的深入，干部考察工作也要建立新的機制，考察結果要逐步向公開化方向發展，只有建立公開的機制，干部考察才會深入、才會聽到真話、摸到實情。三是建立干部考察公開制度，從上到下建立操作性強的制度，使干部考察結果的公開走上規范化的軌道。

www.tmdps.cn

2、注重考察結果的真實性和準確度。第一、考察要深入、具體、細致，考察方法盡可能定性定量，除了常用的座談、民主測評、查閱資料外，要盡可能下到基層單位，傾聽群眾的評價和意見；對成績和問題要通過實地考察、走訪來驗證核實；要多用領導成員述職、民主評議等方式來進行考察；注重走訪被考察者的家庭、鄰里，考察領導干部的社交圈、生活圈等等，確保結果公開的準確性。第二、引導干部群眾講真話，要對干部群眾提出要求、嚴明紀律，反復強調反映情況要講原則、講真話；對談話內容要保密，使反映情況的人敢于講真話；對考察中不反映實情的要及時敲警鐘或公開批評教育，發現有舞弊行為，一經查實，嚴肅處理，確保結果公開的真實性。第三、考察結論不能過于草率，對沒有把握的評價要與干部見面，得到充分論證后再公開；對一時難以查清的問題要組織力量調查或與紀檢、審計等部門聯合調查，盡快得出結論；充分考慮被考察者的工作難度、性質、方法、個性等因素，防止簡單地以票取人，尤其是人員少的小單位和情況比較復雜的單位，要認真分析造成意見不一致的原因，取保結果公開的正確性。第四、要搞好干部考察資格認證，建立干部考察責任制，強化考察者的職責，做到誰考察誰負責，確保結果公開的公正性。

3、正確運用考察結果，搞好四個“結合”。①與干部選拔任用相結合。干部的使用和提拔要充分尊重考察結果，讓群眾接受和認可。②與組織處理相結合。對考察中發現的問題要及時采取措施，如對“一把手”居末位的要進行誡勉、降免等處理，有針對性地進行談話、幫互等。③與干部的典型推介、教育相結合。以干部的考察結果做為推介典型的依據，增強說服力，避免主觀因素造成的失準失真。④與班子和干部隊伍建設相結合。充分利用考察成果，開好民主生活會，搞好帶傾向性的作風整頓，做到有的放矢，提高針對性和有效性。

另外，還要注重干部的心理承受能力，采用恰當的公開形式，既要給被考察者增www.tmdps.cn 加壓力，又要調動積極性，有利于推動工作。

www.tmdps.cn

第二篇：有關干部考察結果公開的調查報告-干部考察結果要提高知曉率

有關干部考察結果公開的調查報告-干部考察結果要提高知曉率

近年來干部考察方法不斷改革創新，推行了一些科學有效的辦法。而干部群眾對干部考察結果仍然感覺過于神秘化，缺乏“知情權”；懷疑“暗箱操作”，缺乏信任感；認為不夠準確，缺乏公正性等。為此，我們對干部考察結果公開的意義、方法和應該注意的方面進行了調查。

一、增強干部考察結果的公開度勢在必行

我們成立了調查組，采取集體座談、個別征求意見、發放問卷表等方式進行了廣泛深入地調查，在18個鄉鎮、25個縣直單位召開座談會，座談會人數466人，個別征求意見215人，發放問卷3100份，收回3032份，范圍涉及到全體縣級、科局級干部和部分二層骨干、群眾代表。通過調查認識到，干部考察結果必須打破傳統保密的做法，提高“知曉率”、增強“透明度”。

1、廣大干部群眾“呼喚”公開。在召開座談會和個別征求意見中，絕大部分的人希望公開考察結果，只有少數人認為公開不公開無所謂，但沒有反對公開的。問卷表“你對干部考察結果公開的必要性認識是”一題中，選擇“十分必要”的有2953份，占收回總數的97.4%；選擇“不十分重要”的68份，占2.2%；選擇“沒必要”的11份，占0.4%。通過認真分析，干部希望公開的原因大致有四種類型：一是群眾想了解班子和干部。大部分的群眾反映：干部工作的民主化不僅只是集體測評打鉤式的民主，還應該擴大范圍；干部選拔任用不僅只是在形式上讓我們參與，還應該讓我們具有知情權、選擇權和監督權。現在透明度不很高，基層群眾需要了解考察結果。二是優秀的班子、干部希望得到準確、公正的評價和組織的肯定。有的同志在座談中強調：干部隊伍要引進競爭機制、要出活力，首先就是要肯定成績、公布結果，讓優秀的班子和干部脫穎而出，充分調動積極性。三是有問題的班子、干部想了解問題在哪里，便于對癥下藥、及時整改。調查中我們深切地感受到，不僅優秀的干部希望考察結果的公開，大部分存在這樣那樣問題的干部也希望公開。有的人講：“如果我的測評居后，反映較差，希望組織上及時告訴我，到底存在哪些問題，我一定會引起重視，反思自己為什么排在后面，便于在以后的工作中克服和改正。”四是班子成員之間需要相互了解，特別是“一把手”需要全面掌握班子成員和后備干部情況。調查中了解到，有些單位副職由于分工各管一線，平時很少有機會交流，他們希望通過公開考察結果，增加了解。大多數“一把手”希望全面掌握班子及后備干部情況，而對這么多年究竟誰的考察結果好、誰的差毫無所知有些抱怨。

2、從班子和干部隊伍的思想作風建設出發，考察結果需要公開。座談中大家對干部隊伍中存在的一些問題談論較多，迫切希望通過公開考察結果來加以克服。其一，干好干壞不公開，干部隊伍缺乏緊迫感和壓力，“老油條”的現象比較普遍。問卷中，“你認為公開干部考察結果能否激發干部隊伍的工作熱情”一題，作出肯定回答的占87.1%。有的同志講，部分干部幾十年如一日，成績和問題在哪里不知道，自身缺乏評價，既無壓力，也無進取心；有的干部想好些搞，但不知道怎樣搞。只有公開考察結果，讓干部知道自己所處的位置、存在的問題，干部才會自加壓力，改進工作，形成優秀干部有成就感、平庸干部有壓力感、不稱職干部有危機感的工作氣氛。其二，部分干部自我評價與組織評價差異較大，對自身存在的問題認識不客觀。去年鄉鎮班子換屆，我們嚴格執行了屆內三年測評居末位的干部實行降免職，全縣共有7人。而這些干部大部分沒有意識到自身的問題，自我感覺良好，不相信自己所處的位置，認為組織上搞錯了。調查中，大部分同志認為，克服上述現象的最好辦法就是公開考察結果，有多少人投贊成票，有多少人投反對票心中有數，讓干部有自知之明。其三，充分發揮考察成果的綜合效益，有的放矢、對癥下藥。組織部門的考察工作花費的時間、人力比較多，但考察成果的利用率卻不很高。需要充分利用在考察中發現的問題，進行有針對性地教育，真正做到愛護干部、對干部負責任。

3、搞好干部考察工作的監督，體現公正、公平，其考察結果必須公開。①考察結果要自覺接受群眾的監督，確保其準確性。干部生活在群眾中間，他們的優勢和功過是非群眾最清楚、最了解，誰不錯誰可能被提拔應該讓群眾知道，很多群眾講：要尊重民意，調動群眾參與考察和監督的積極性就必須公開考察結果，否則群眾就不愿講真話。還有的同志說：“只有讓群眾享有知情權，充分接受監督，才能制約跑官要官風。特別是后備干部的情況要向群眾公開，行不行群眾自然會去評說和監督，就完全可以避免有的干部提拔不久就暴露出問題甚至犯罪入獄的現象”。②對發現的問題整改要加強監督，確保落到實處。問卷中82%的人選擇“考察中發現的問題應該讓群眾知曉”，選擇“沒有必要”的只占7%。座談中大部分同志認為：發現的問題讓群眾知道，方便群眾監督，督促整改，一段時間后再檢驗這些問題還存不存在。③對干部考察者本身加強監督，避免人情、關系等人為因素。問卷中“你對組織部門干部考察工作在接受群眾監督方面的評價如何”一題，滿意的只有39%，基本滿意的占43%，也有18%不滿意。調查中，干部群眾對用人失誤最痛心，對少部分群眾評價差，最后被提拔重用的現象最反感和不能接受。認為

第三篇：有關干部考察結果公開的調查報告

有關干部考察結果公開的調查報告 ——干部考察結果要提高知曉率

近年來干部考察方法不斷改革創新，推行了一些科學有效的辦法。而干部群眾對干部考察結果仍然感覺過于神秘化，缺乏“知情權”；懷疑“暗箱操作”，缺乏信任感；認為不夠準確，缺乏公正性等。為此，我們對干部考察結果公開的意義、方法和應該注意的方面進行了調查。

一、增強干部考察結果的公開度勢在必行

我們成立了調查組，采取集體座談、個別征求意見、發放問卷表等方式進行了廣泛深入地調查，在18個鄉鎮、25個縣直單位召開座談會，座談會人數466人，個別征求意見215人，發放問卷3100份，收回3032份，范圍涉及到全體縣級、科局級干部和部分二層骨干、群眾代表。通過調查認識到，干部考察結果必須打破傳統保密的做法，提高“知曉率”、增強“透明度”。

1、廣大干部群眾“呼喚”公開。在召開座談會和個別征求意見中，絕大部分的人希望公開考察結果，只有少數人認為公開不公開無所謂，但沒有反對公開的。問卷表“你對干部考察結果公開的必要性認識是”一題中，選擇“十分必要”的有2953份，占收回總數的97.4%；選擇“不十分重要”的68份，占2.2%；選擇“沒必要”的11份，占0.4%。

通過認真分析，干部希望公開的原因大致有四種類型：一是群眾想了解班子和干部。大部分的群眾反映：干部工作的民主化不僅只是集體測評打鉤式的民主，還應該擴大范圍；干部選拔任用不僅只是在形式上讓我們參與，還應該讓我們具有知情權、選擇權和監督權。現在透明度不很高，基層群眾需要了解考察結果。二是優秀的班子、干部希望得到準確、公正的評價和組織的肯定。有的同志在座談中強調：干部隊伍要引進競爭機制、要出活力，首先就是要肯定成績、公布結果，讓優秀的班子和干部脫穎而出，充分調動積極性。三是有問題的班子、干部想了解問題在哪里，便于對癥下藥、及時整改。調查中我們深切地感受到，不僅優秀的干部希望考察結果的公開，大部分存在這樣那樣問題的干部也希望公開。有的人講：“如果我的測評居后，反映較差，希望組織上及時告訴我，到底存在哪些問題，我一定會引起重視，反思自己為什么排在后面，便于在以后的工作中克服和改正。”四是班子成員之間需要相互了解，特別是“一把手”需要全面掌握班子成員和后備干部情況。調查中了解到，有些單位副職由于分工各管一線，平時很少有機會交流，他們希望通過公開考察結果，增加了解。大多數“一把手”希望全面掌握班子及后備干部情況，而對這么多年究竟誰的考察結果好、誰的差毫無所知有些抱怨。

2、從班子和干部隊伍的思想作風建設出發，考察結果需要公開。座談中大家對干部隊伍中存在的一些問題談論較多，迫切希望通過公開考察結果來加以克服。其一，干好干壞不公開，干部隊伍缺乏緊迫感和壓力，“老油條”的現象比較普遍。問卷中，“你認為公開干部考察結果能否激發干部隊伍的工作熱情”一題，作出肯定回答的占87.1%。有的同志講，部分干部幾十年如一日，成績和問題在哪里不知道，自身缺乏評價，既無壓力，也無進取心；有的干部想好些搞，但不知道怎樣搞。只有公開考察結果，讓干部知道自己所處的位置、存在的問題，干部才會自加壓力，改進工作，形成優秀干部有成就感、平庸干部有壓力感、不稱職干部有危機感的工作氣氛。其二，部分干部自我評價與組織評價差異較大，對自身存在的問題認識不客觀。去年鄉鎮班子換屆，我們嚴格執行了屆內三年測評居末位的干部實行降免職，全縣共有7人。而這些干部大部分沒有意識到自身的問題，自我感覺良好，不相信自己所處的位置，認為組織上搞錯了。調查中，大部分同志認為，克服上述現象的最好辦法就是公開考察結果，有多少人投贊成票，有多少人投反對票心中有數，讓干部有自知之明。其三，充分發揮考察成果的綜合效益，有的放矢、對癥下藥。組織部門的考察工作花費的時間、人力比較多，但考察成果的利用率卻不很高。需要充分利用在考察中發現的問題，進行有針對性地教育，真正做到愛護干部、對干部負責任。

3、搞好干部考察工作的監督，體現公正、公平，其考察結果必須公開。①考察結果要自覺接受群眾的監督，確保其準確性。干部生活在群眾中間，他們的優勢和功過是非群眾最清楚、最了解，誰不錯誰可能被提拔應該讓群眾知道，很多群眾講：要尊重民意，調動群眾參與考察和監督的積極性就必須公開考察結果，否則群眾就不愿講真話。還有的同志說：“只有讓群眾享有知情權，充分接受監督，才能制約跑官要官風。特別是后備干部的情況要向群眾公開，行不行群眾自然會去評說和監督，就完全可以避免有的干部提拔不久就暴露出問題甚至犯罪入獄的現象”。②對發現的問題整改要加強監督，確保落到實處。問卷中82%的人選擇“考察中發現的問題應該讓群眾知曉”，選擇“沒有必要”的只占7%。座談中大部分同志認為：發現的問題讓群眾知道，方便群眾監督，督促整改，一段時間后再檢驗這些問題還存不存在。③對干部考察者本身加強監督，避免人情、關系等人為因素。問卷中“你對組織部門干部考察工作在接受群眾監督方面的評價如何”一題，滿意的只有39%，基本滿意的占43%，也有18%不滿意。調查中，干部群眾對用人失誤最痛心，對少部分群眾評價差，最后被提拔重用的現象最反感和不能接受。認為只有公開考察結果，實行“陽光操作”，才能避免此類現象的再次發生。

二、創新思維，認真探索干部考察結果公開的辦法

通過調查和認真思考，結合廣大干部群眾的建議和愿望，搞好干部考察結果的公開，要從內容、形式、范圍等方面探索出切實可行的辦法。

1、合理確定公開內容。考察中對班子及成員的總體評價、建議以及后備干部的推薦情況是公開的重點。包括班子及成員的主要特點和存在的主要問題、班子成員的民主測評結果和排名情況、中青年后備干部的民主推薦結果和排名情況等。除此之外，單位的財務情況、領導干部的任期經濟責任審計、任期內的政績、生活圈、社交圈、理論學習等可以定量定性的結果均可以作為公開的內容。

2、采取靈活多樣的形式，有針對性地進行公開。

①召開大會，將考察結果向干部群眾公開，提高透明度。②張榜公布，將考察結果用“明白紙”、“透明墻”在單位顯目處公開，自覺接受群眾監督。③集體通報，召開班子成員會或者二層骨干以上的干部會議，通報結果。④個別談話，將考察結果反饋給被考察者，交換、征求意見，提出建議和希望等。

3、把握“公開度”，確定公開范圍。①中青年后備干部的民主推薦結果、排名情況應該最大范圍地公開，讓廣大干部群眾了解，加強民主監督，堅決杜絕在選人用人上的“暗箱操作”。②民主測評結果和對班子的總體評價在班子內部公開，也可以擴大到二層骨干以上。③對全體班子成員評價要向單位“一把手”公開，對個人的評價原則上要向個人反饋。④民主測評結果對居后三位（班子成員較少的例外）的要個別談話，及時提醒，指出問題，提出意見和要求。

三、穩妥實施，確保干部考察結果公開的效果

1、深化認識，健全制度。一是加強領導，把干部考察結果的公開與領導聯系責任制掛鉤，干部考察結果的反饋、干部的提醒談話、整改措施的落實都要在領導的直接參與下進行，確保落到實處。二是搞好宣傳發動，統一思想認識，引導干部和群眾正確對待公開。要讓干部群眾懂得和接受，隨著法制化、民主化進程加快，干部人事制度改革的深入，干部考察工作也要建立新的機制，考察結果要逐步向公開化方向發展，只有建立公開的機制，干部考察才會深入、才會聽到真話、摸到實情。三是建立干部考察公開制度，從上到下建立操作性強的制度，使干部考察結果的公開走上規范化的軌道。

2、注重考察結果的真實性和準確度。

第一、考察要深入、具體、細致，考察方法盡可能定性定量，除了常用的座談、民主測評、查閱資料外，要盡可能下到基層單位，傾聽群眾的評價和意見；對成績和問題要通過實地考察、走訪來驗證核實；要多用領導成員述職、民主評議等方式來進行考察；注重走訪被考察者的家庭、鄰里，考察領導干部的社交圈、生活圈等等，確保結果公開的準確性。

第二、引導干部群眾講真話，要對干部群眾提出要求、嚴明紀律，反復強調反映情況要講原則、講真話；對談話內容要保密，使反映情況的人敢于講真話；對考察中不反映實情的要及時敲警鐘或公開批評教育，發現有舞弊行為，一經查實，嚴肅處理，確保結果公開的真實性。

第三、考察結論不能過于草率，對沒有把握的評價要與干部見面，得到充分論證后再公開；對一時難以查清的問題要組織力量調查或與紀檢、審計等部門聯合調查，盡快得出結論；充分考慮被考察者的工作難度、性質、方法、個性等因素，防止簡單地以票取人，尤其是人員少的小單位和情況比較復雜的單位，要認真分析造成意見不一致的原因，取保結果公開的正確性。第四、要搞好干部考察資格認證，建立干部考察責任制，強化考察者的職責，做到誰考察誰負責，確保結果公開的公正性。

3、正確運用考察結果，搞好四個“結合”。①與干部選拔任用相結合。干部的使用和提拔要充分尊重考察結果，讓群眾接受和認可。②與組織處理相結合。對考察中發現的問題要及時采取措施，如對“一把手”居末位的要進行誡勉、降免等處理，有針對性地進行談話、幫互等。③與干部的典型推介、教育相結合。以干部的考察結果做為推介典型的依據，增強說服力，避免主觀因素造成的失準失真。④與班子和干部隊伍建設相結合。充分利用考察成果，開好民主生活會，搞好帶傾向性的作風整頓，做到有的放矢，提高針對性和有效性。另外，還要注重干部的心理承受能力，采用恰當的公開形式，既要給被考察者增加壓力，又要調動積極性，有利于推動工作。

第四篇：考察調研結果

油改氣考察調研結果

五月份 運輸市場調研結果，經多次考察訪問運輸公司及車隊司機、車主。90%的人不認可油改氣方案。

遠景運輸公司現有車輛200余臺四橋自卸。

廣通運輸公司現有車輛300余臺四橋自卸。

不認可原因：

1、所有司機和車主對加氣供應擔心，沒保障。

2、對油改氣價格不接受（改裝價格太高）。

3、改裝后車輛動力是否和以前一樣。

4、售后維修是否能及時跟的上。

5，有沒有影響發動機的壽命。

6、改氣了是否運費要下降。

第五篇：干部考察

竟選處級干部個人考察總結

本人于1997年11月從鄉鎮黨委書記的崗位上調任團市委副書記，2001年9月開始任團市委書記，2004年2月至今任區委副書記、常務副區長，主要協助區長分管區政府辦公室（督查室、法制辦、外僑事務辦、體改辦、接待辦、無線電管理辦）、為民服務中心、機關事務管理局、人勞社保局、國土資源分局、建設規劃分局、城管局、交通局、歷史文化保護區保護開發管委會、遠東商貿廣場管委會，聯系規劃處、老干部局、檔案局、郵政分局、電信分局、移動公司、聯通公司、預備役營等單位。三年多來，無論在共青團還是在黨政領導崗位上，我始終堅持認認真真學習，踏踏實實干事，清清白白為人，在上級領導、班子成員和同志們的關心、支持、幫助下，做了一些具體的工作，也取得了一些成績。現將有關情況總結如下：

一、加強理論學習，不斷增強政治理論水平和思想道德素質

理論學習是領導干部的立身之本，成事之基。近年來，隨著職務的變化和崗位的變動，我一直將理論學習作為自身的重要任務，樹立終身學習的觀念，自覺做到勤學多想，努力增強黨性觀念，提高思想政治素質。三年來，先后參加了中央黨校函授學院黨政管理專業本科班、中央黨校成人教育學院經濟學專業研究生班、省委黨校中青年干部培訓班學習，積極參與了**市領導干部論壇、**區中外名家論壇和平時的中心組理論學習，較為系統地學習了鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及科學發展觀，并努力在掌握理論體系和精神實質上下功夫。自覺堅持理論聯系實際的馬克思主義學風，注重以科學理論為指導審視工作，謀劃思路，解決實踐中遇到的困難和問題，通過深入調研，完成了若干篇**社會經濟發展、黨團建設和**城市化推進問題的調研文章。重視以科學理論武裝頭腦，不斷改造自身的世界觀、人生觀和價值觀，使自己真正樹立科學的發展觀、正確的政績觀和牢固的群眾觀，努力做到講黨性、講紀律、講原則、講風格。

二、注重思路創新，不斷推動工作取得新進展

在團市委期間，從團的性質出發，注重圍繞黨委中心工作，提出“以學習求提高，以探索求深化，以創新求發展，以作為求地位”的總體思路，創造性地推進青少年思想政治工作和團的自身建設，推進農村青年中心建設、開展中學生素質拓展計劃，探索基層團組織民主建設，取得了顯著成效，其中多項工作受到了團中央第一書記＊＊和團中央常務書記＊＊的直接批示和肯定，有5項工作受團中央表彰，其中新世紀青少年讀書活動、青年中心建設和強鄉帶村等3項工作在全團推廣，多項工作受團省委表彰，團市委2002年、2003年連續兩年獲全省共青團和青年工作創新獎。

到**區工作后，立足區情，面向未來，在主要領導支持下，提出了城市化快速發展階段，面對國家宏觀調控，必須全面深入疏理和提升城市規劃水平，大力推進“都市**”和“一體化**”建設的新思路，并提出加快遠東新區和省級歷史文化保護區開發，建設新行政文化中心，規劃螺洋火車場站，實施**沿海產業帶建設等一些牽涉全局、事關長遠的發展戰略。尤其在關于遠東區塊發展問題上，提出全面提升城市規劃設計，提高遠東城市建設檔次的發展思路。這些思路經集體決策后，目前正逐步付諸實施，并初見成效。針對城市建設檔次不足、效率不高、速度不快等問題，提出了抓規劃、抓建設、抓管理的“三抓”工作思路，成為提升**城市建設水平的有效舉措。

三、狠抓工作落實，努力推動工作取得新成效

在團市委工作期間，深化青少年新世紀“天天”讀書計劃，在全市建立了讀書俱樂部50多家，新世紀書屋100多家，會員5萬多名，受到了團中央、團省委的高度肯定和青少年的廣泛歡迎，并在全團推廣。開

展農村團組織建設試點，開展鄉鎮（街道）團委班子直選，取得了圓滿成功，榮獲了第二屆“中國地方政府創新獎”鼓勵獎。大力開展農村青年中心創建工作（全國12個試點市縣），初步構建了城市化進程中的農村青年中心建設體系，取得了明顯成效，團中央書記處第一書記周強同志專門作批示給予充分肯定，團中央常務書記趙勇、書記處書記爾肯江專門在**召開現場會，推廣**的成功經驗和做法。圍繞省委、市委各項中心工作，團結組織全市團員青年積極參與“接軌大上海，主動融入長三角”系列活動，此項活動受到了市委、團省委的高度肯定。為增強**經濟創新活力，組織北大、清華、中科院等高等院校和科研單位博士來**，開展了“百名博士**行”活動，得到了企業的高度認同，取得了良好的社會效果。開展了“造綠色長城、固海塘堤壩”活動，組織全市廣大青少年共植樹55.49萬株、227.5公里。同時，帶領團市委開創性地開展各項工作，均取得顯著成績，三年來，團市委分別獲得全國增收成才先進集體、全國保護母親河行動先進集團和全國優秀青年企業家協會、全國青年文明號活動優秀組織獎等榮譽稱號。

到**區工作后，我把工作的主要精力放在土地、城建、交通等工作中，突出疏理**城市規劃，狠抓重點工程項目建設，推進“立改套”，迎接土地市場治理整頓，處理信訪等工作，并取得了較好的效果。如征求人大、政協等各方意見，完成**分區規劃、城鄉一體化規劃等重大規劃，交通、綠化等專項規劃，以及村莊布局等村鎮規劃編制。強化了**松塘、中心大道、馬鋪等三個入城口的城市設計和建設，推進了遠東區塊以世紀大廈為代表的近30幢高樓建設。狠抓**省級歷史文化保護區二期老街修繕和東方大道等重點項目建設，以及“康莊工程”建設，目前老街修繕即將完成，濱海大道按計劃已建成通車，“康莊工程”全面建成，在全省率先實現公路通村率和通村公路硬化率100%目標，受到了省政府的獎勵和表彰。強化督查，著力推進“立改套”安置小區建設，依法快速處理影響小區建設的各個環節，確保順利推進。加強調研，全力協調，充分維護村民集體利益，抓好**二期供水樟岙水廠建設，目前各項工作進展順利。動員和部署各鎮（街道）和有關部門，8次迎接國務院土地市場治理整頓檢查，并順利通過了驗收。加強國土資源管理，及時出臺政策，強化巡查，加強災后建設管理，加快了村民受災房屋的建設進度，有效控制了村民建房亂搭建現象。重視村民信訪工作，極力維護社會穩定，有效處置城建、社保等上訪20多批次，信件30余封，其中99%做到滿意和息訪。在人事勞動社保工作方面，強化宣傳，出臺有效措施，全面推進社保擴面和失土農民的社保工作，在全省經濟發達的26個縣市區中率先完成全覆蓋任務。為提高機關辦事效能，出臺了重大事項掛牌銷項制度；主動適應形勢發展，按照行政許可法有關要求，積極改革原有機關弊端，清理規范性文件和有關事項；實施了機關大樓保潔市場化運作，積極開展環衛體制改革調研。

四、注重求真務實，不斷提高自身駕馭全局和處理復雜問題的能力

直面工作難點，不回避矛盾，不上交責任，從容應對，深入細致地解決急、難、險、重問題。如帶領工作組進駐路北后蔡村，解決全區阻礙“立改套”的關鍵一結，并主動到后蔡村和群眾代表對話，通過深入細致的工作，目前已取得了一定進展。多次到戶看望企業軍轉干部，約代表談心，通過誠懇踏實和耐心細致的工作，使上訪人員受到感化，表示滿意并息訪，從而很好地處理了比較棘手的企業退休軍轉干部群體性上訪事件，受到省市領導的肯定。多次召開協調會議，本著公正、公平、公開的原則，有效解決了近六年來上訪不斷的路北馬鋪農場建房問題。深入基層調研，耐心細致解釋，有效解決了多年來群體性頻繁上訪的“農嫁居”問題。多次親臨垃圾填埋場，積極和群眾對話，采取切實措施，規范垃圾填埋場管理，努力維護群眾利益，很好處理了因垃圾填埋場污染周邊環境而引發的**農墾場300多群眾圍堵公路、阻截垃圾車事件。多次深入基層現場踏勘，下訪上訪群眾，很好地處理了金清汝泉、塘上、林家等村一批老上訪戶問題，維護了社會穩定，從而使涉及城建線的信訪事件基本得到處理。注重協調，及時研究，狠抓落實，妥善處理了峰江街道**南收費亭附近幾村在村道設卡亂收費事件。親臨抗臺第一線，在“04·12”號臺風中指揮各線作好防臺準備，及時轉移、疏散人員，加固綠化、建筑物，把損失降低到最少限度。

五、不斷改進作風，注重廉潔自律

時時處處從嚴要求自己。在常務副區長的崗位上，能堅持民主集中制，擺正角色，維護大局，注重團結，以誠待人。平時工作中任勞任怨，扎實細致，經常加班加點地工作。在團市委，經常到鄉鎮（街道）、村居和企業調研，了解各項活動開展情況，特別在青年中心建設、鄉鎮團班子直選等工作中，幾乎每周一半時間在試點鎮（街道）、村居，了解情況，指導試點工作的開展。在**區，經常走村訪戶，實地察看，了解村居建設情況，解決群眾實事；經常和辦公室同志一道，深入街頭巷尾，踏看市容市貌和環境整治工作。特別在處理信訪工作中，始終做到耐心、專心、盡心，使上訪群眾舒心，在干部群眾中有較好的口碑。始終按照為民、務實、清廉的要求，堅持干凈干事，特別是在“四個多樣化”表現較為突出的**，我分管的工作又多是權力較大的部門，容易引發腐敗問題。我時刻牢記權力是把雙刃劍，只用其服務人民的一面，不為自己謀求私利。一方面，通過制定政策，盡力使權力公共化、民主化，并充分發揚民主，虛心聽取各種意見，注重決策的民主化和科學化；另一方面，時刻做到自重、自醒、自警、自勵，自覺加強黨性修養，不斷提高思想境界，筑好道德防線、黨紀防線和國法防線，做到警鐘長鳴。在工程發包、土地供給、規劃安排、人事問題等方面從不以權謀私，自覺遵守領導干部廉潔自律的有關規定。能嚴格要求親朋眷屬及身邊工作人員，不為他們謀取私利。

當然，工作中也有一些不足和問題。諸如學習還欠深入，不夠全面；對下屬同志交任務、壓擔子多，要求高，生活上關心不夠。等等。這些問題和不足，有待于在今后工作中努力改進。

副處級后備干部考察材料

李寧同志196x年9月出生，89年7月參加工作，畢業于上海科技大學計算機專業，畢業后在上海xx機器廠工藝處從事計算機輔助工藝設計、軟件開發工作。1994年聘用進x委工作，先后在企管科和經貿科從事生產經營情況統計、外貿出口撥交值統計等企業管理工作。歷任企管科副科長、經貿科副科長、經貿科科長等職。

該同志思想上要求上進，能認真學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論。在學生時代，正遇“六·四”**，他能與錯誤思潮劃清界線，堅定地站在正確路線一方。在揭發xx的斗爭中，能積極發言，協助組織清理登記有關資料。在思想上、行動上主動向黨組織靠攏，去年已向黨組織呈交了入黨申請書，積極渴望加入中國共產黨。在98、99考核中連續兩年評為優秀。

該同志有較強的組織管理能力，專業知識基礎扎實，鉆研業務，干勁足，經過自身刻苦努力，97年通過了全國經濟師資格統考，取得了經濟師職稱資格。經過在外經委約六年的工作實踐，能擔負起外經委諸多科室的組織管理工作。在99年底中層干部競爭上崗中，經群眾推薦，民主測評，領導考核，競爭擔任了經貿科科長職務。

該同志畢業于計算機專業，在計算機程序設計、開發、軟件應用、操作等方面有較深的造詣。具有青年人的朝氣，富有樂于助人的精神。每年協助辦公室完成人事、工資年報、工資晉升等實際操作。協助項目科、企管科完成數據統計的無紙化上報。是三資企業統計人員培訓的專職老師。

94年，編制了xx外商投資企業經營情況統計軟件，以電腦統計匯總代替手工統計。同時，因“三資”企業隊伍的不斷擴大，為方便企業統計表報的收繳，組建了各鄉鎮外資企業專管員隊伍。

95年，根據工作需要，多次參加了市統計局、市外經貿委的業務知識培訓。事后，能及時將培訓內容貫徹落實到各企業。自己勇敢地承擔講課老師。

96年始，每年參加全國外商投資企業批準證書的換證，負責數據采集信息匯總及證書的打印工作。

xx的外向型經濟在區委、區府的領導下，得到了迅猛發展，我委的業務量也隨之巨增。97年至99年分別完成了對1043家和1152家外商投資企業的聯合年檢。這項工作瑣碎復雜，必須與統計、工商、稅務、海關、外匯等部門密切協作。各類數據必須相互吻合，在他的指導和自身努力下，歷年都能圓滿完成任務。兩年共清理出441家不合格企業，及時吊銷了他們的經營資格。另外，兩年共累計完成對12096家次企業的銷售、利潤、創匯等生產經營狀況的統計和出口撥交值的統計。

99年在擔任經貿科副科長期間，為適應經貿部新的加工貿易審批制度，合同審批由電腦替代原先手工審批，吳相峰同志充分發揮計算機技術熟練的特點，總指揮近500家外資企業舉辦了8期電腦操作培訓，為以后的電腦審批制度的順利運轉打下了扎實基礎。隨著軟件版本的升級，又及時對企業進行培訓輔導。9月，完成了編制商品代碼庫的更新維護工作，使企業的加工貿易業務得以順利展開。通過電腦培訓，目前100％的加工貿易企業能以軟盤形式申報加工貿易合同，縮短了審批時間，99年共審批合同5500份，涉及合同金額21億美元。XX年全區共審批加工貿易合同6000份，涉及金額27.4億美元，為xx創匯近10.7億美元。

99年，為做好全區外商投資企業的直接出口創匯和撥交值的統計，為確保數據的準確性，便于及時了解全區直接出口創匯情況。xxx主動與xx集團下屬上海xx國際貿易有限公司合作，編制安裝了《海關數據查詢系統》。使xx所有進出口業務的數據每日及時準確地通過電子郵件方式從海關傳輸到本委，使數據徹底擺脫了統計中造成的誤差。為上級領導決策提供了正確及時的數據。

為鼓勵民營企業出口創匯，幫助民營經濟出口型企業的海關編碼登記。99年下半年，會同區商委、xx海關分期分批對民營企業進行政策宣傳和業務指導，組織現場辦公，方便了民營企業申辦海關編碼的登記工作。截止XX，已有逾400家民營企業辦理了《加工能力審核證明》。并積極幫助出口量較大的民營企業申辦直接出口經營權。至目前，已有6家民營企業經過努力申辦取得自營進出口權。開創全區出口企業多樣化的新格局。

xxx同志在本委黨政領導的關心支持下，充分發揮自己的專業技術特長為本委的業務建設發揮了巨大作用，經本委民主推薦，21名推薦人中有3名推薦他為副處級后備干部。

存在不足：1.工作有時往往重業務，輕政治學習和思想教育。

2.自覺鉆研政治的干勁欠缺。

3.宏觀組織能力和調控能力有待提高

副處級后備干部考察材料先進事跡

XXX同志考察材料

XXX同志196X年9月出生，89年7月參加工作，畢業于上海科技大學計算機專業，畢業后在上海XX機器廠工藝處從事計算機輔助工藝設計、軟件開發工作。1994年聘用進X委工作，先后在企管科和經貿科從事生產經營情況統計、外貿出口撥交值統計等企業管理工作。歷任企管科副科長、經貿科副科長、經貿科科長等職。

該同志思想上要求上進，能認真學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論。在學生時代，正遇“六·四”**，他能與錯誤思潮劃清界線，堅定地站在正確路線一方。在揭發法輪功的斗爭中，能積極發言，協助組織清理登記有關資料。在思想上、行動上主動向黨組織靠攏，去年已向黨組織呈交了入黨申請書，積極渴望加入中國共產黨。在98、99考核中連續兩年評為優秀。

該同志有較強的組織管理能力，專業知識基礎扎實，鉆研業務，干勁足，經過自身刻苦努力，97年通過了全國經濟師資格統考，取得了經濟師職稱資格。經過在外經委約六年的工作實踐，能擔負起外經委諸多科室的組織管理工作。在99年底中層干部競爭上崗中，經群眾推薦，民主測評，領導考核，競爭擔任了經貿科科長職務。

該同志畢業于計算機專業，在計算機程序設計、開發、軟件應用、操作等方面有較深的造詣。具有青年人的朝氣，富有樂于助人的精神。每年協助辦公室完成人事、工資年報、工資晉升等實際操作。協助項目科、企管科完成數據統計的無紙化上報。是三資企業統計人員培訓的專職老師。

94年，編制了XX外商投資企業經營情況統計軟件，以電腦統計匯總代替手工統計。同時，因“三資”企業隊伍的不斷擴大，為方便企業統計表報的收繳，組建了各鄉鎮外資企業專管員隊伍。

95年，根據工作需要，多次參加了市統計局、市外經貿委的業務知識培訓。事后，能及時將培訓內容貫徹落實到各企業。自己勇敢地承擔講課老師。

96年始，每年參加全國外商投資企業批準證書的換證，負責數據采集信息匯總及證書的打印工作。

XX的外向型經濟在區委、區府的領導下，得到了迅猛發展，我委的業務量也隨之巨增。97年至99年分別完成了對1043家和1152家外商投資企業的聯合年檢。這項工作瑣碎復雜，必須與統計、工商、稅務、海關、外匯等部門密切協作。各類數據必須相互吻合，在他的指導和自身努力下，歷年都能圓滿完成任務。兩年共清理出441家不合格企業，及時吊銷了他們的經營資格。另外，兩年共累計完成對12096家次企業的銷售、利潤、創匯等生產經營狀況的統計和出口撥交值的統計。

99年在擔任經貿科副科長期間，為適應經貿部新的加工貿易審批制度，合同審批由電腦替代原先手工審批，吳相峰同志充分發揮計算機技術熟練的特點，總指揮近500家外資企業舉辦了8期電腦操作培訓，為以后的電腦審批制度的順利運轉打下了扎實基礎。隨著軟件版本的升級，又及時對企業進行培訓輔導。9月，完成了編制商品代碼庫的更新維護工作，使企業的加工貿易業務得以順利展開。通過電腦培訓，目前100％的加工貿易企業能以軟盤形式申報加工貿易合同，縮短了審批時間，99年共審批合同5500份，涉及合同金額21億美元。2000年全區共審批加工貿易合同6000份，涉及金額27.4億美元，為XX創匯近10.7億美元。

99年，為做好全區外商投資企業的直接出口創匯和撥交值的統計，為確保數據的準確性，便于及時了解全區直接出口創匯情況。XXX主動與XX集團下屬上海XX國際貿易有限公司合作，編制安裝了《海關數據查詢系統》。使XX所有進出口業務的數據每日及時準確地通過電子郵件方式從海關傳輸到本委，使數據徹底擺脫了統計中造成的誤差。為上級領導決策提供了正確及時的數據。