第一篇：干部考察材料

同志考察材料

主要德才表現(xiàn)

同志思想素質(zhì)好。十九年來，該同志以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心，認(rèn)真履行好崗位職責(zé)。在思想道德品質(zhì)、專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)能力、學(xué)習(xí)和鉆研專業(yè)知識、會計(jì)基礎(chǔ)理論研究等方面不斷進(jìn)步和成熟，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。她堅(jiān)持“認(rèn)真做事、踏實(shí)做人”的工作原則，深刻認(rèn)識到財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)細(xì)致而又重要的工作，大量接觸到經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，如果不以良好的品行、平和的心態(tài)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)來嚴(yán)格要求自己，思想素質(zhì)不過硬，很可能在工作中產(chǎn)生不健康的思想，甚至走向犯罪。作為副總會計(jì)師，她不但管好自己，還以身作則地管好周圍的同志。她積極向黨組織靠擾，去年向黨組織遞交了入黨申請書，并被機(jī)關(guān)黨支部作為重點(diǎn)培養(yǎng)對象。

同志積極鉆研業(yè)務(wù)，業(yè)績突出。工作多年來，她充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算和監(jiān)督職能，開拓創(chuàng)新，建章立制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，支持公司決策，盤活有限資金，使企業(yè)健康有序發(fā)展，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度。她先從強(qiáng)化資金管理入手，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，組織好資金的籌集和使用，使有限的資金最大可能地發(fā)揮出應(yīng)有的效益，對保證建設(shè)工程的順利完成、企業(yè)利潤的取得，做出了強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)支撐。對內(nèi)做到仔細(xì)核對每一筆報(bào)銷憑證，協(xié)同總會計(jì)師進(jìn)行內(nèi)部具體管 理；對外積極與銀行、稅務(wù)及工商、審計(jì)等上級主管部門協(xié)調(diào)溝通關(guān)系，努力使雙方的工作都能滿意順利地進(jìn)行。

同志在基層積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)后，2008年4月調(diào)任財(cái)務(wù)部副主任、主任以來，認(rèn)真履行職責(zé)，完成領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。并通過財(cái)務(wù)分析手段提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告和數(shù)據(jù)，從財(cái)務(wù)角度為公司領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部管控決策提供了較為充分的依據(jù)和很多建設(shè)性意見。近年來，所作的成績得到了領(lǐng)導(dǎo)和基層的認(rèn)可：一是配合完成了集團(tuán)“稅轉(zhuǎn)資本金”的各項(xiàng)具體工作。在集團(tuán)的組織下，參與編寫了《云南建工集團(tuán)總公司會計(jì)制度》、《云南建工集團(tuán)有限公司會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《云南建工集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)管理制度》，并在集團(tuán)范圍內(nèi)就《云南建工集團(tuán)總公司會計(jì)制度》的部分章節(jié)對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行講解培訓(xùn)。組織開展并完成了清查“小金庫回頭看”工作，配合集團(tuán)公司發(fā)行債券的需要，組織財(cái)務(wù)人員接受并通過了利安達(dá)會計(jì)師事務(wù)所對云南建設(shè)2006-2008年財(cái)務(wù)報(bào)表的審計(jì)。

二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作，貫徹集團(tuán)公司新《會計(jì)制度》要求，建立了新的賬套、統(tǒng)一了公司會計(jì)核算。組織制定了公司《財(cái)務(wù)資金計(jì)劃管理的規(guī)定》、《資金計(jì)劃審批表》、《機(jī)關(guān)付款簽字管理規(guī)定》、《主辦會計(jì)、主任會計(jì)師考核標(biāo)準(zhǔn)》、《內(nèi)部財(cái)務(wù)人員委派管理辦法》、《云南工程建設(shè)總承包公司會計(jì)核算組考核評分辦法（試行）》、《云南工程建設(shè)總承包財(cái)務(wù)人員會計(jì)工作交際的相關(guān)規(guī)定》等辦法和制度，并切實(shí)加以推行。三是領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部門強(qiáng)化對基層單位的服務(wù)意識和橫向溝通協(xié)作意識，帶領(lǐng)部門人員多次逐一深入基層單位進(jìn)行檢查、溝通，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解答并解決，一時(shí)解決不了的，帶回來專題分析研究，請示公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，最終給予解決。在此期間，同志重點(diǎn)和基層單位進(jìn)行了生產(chǎn)流程、財(cái)務(wù)管理流程的探討。配合企管辦出臺《合同備案通知》、《合同經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)調(diào)查表》、《直管工程風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納通知》。配合協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理部、綜合管理部對公司動(dòng)產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)的管理；配合協(xié)調(diào)人力資源部、綜合管理部對職工“五險(xiǎn)一金”費(fèi)用劃分管理等等。

四是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識，積極關(guān)注企業(yè)發(fā)展動(dòng)向，把財(cái)務(wù)工作由“核算型”向“管理型”延伸，積極運(yùn)用財(cái)務(wù)分析手段，向領(lǐng)導(dǎo)提供管理決策依據(jù)。期間 同志先后組織并提交了《09年公司預(yù)算收支修正及預(yù)算成本與實(shí)際成本的對比說明》、《09年公司預(yù)算與實(shí)際支出情況說明》、《公司成本動(dòng)態(tài)分析》、《公司盈虧臨界點(diǎn)自營項(xiàng)目上交率與產(chǎn)值關(guān)系測算分析報(bào)告》、《周轉(zhuǎn)材料投資及回收期預(yù)測分析報(bào)告》等。

五是為適應(yīng)公司管控模式的需要，思考并調(diào)整了公司財(cái)務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)，把基層財(cái)會人員納入公司進(jìn)行統(tǒng)一集中管理，變兩級核算為一級核算。同時(shí)劃分、歸并業(yè)務(wù)單元，對內(nèi)部職能管理進(jìn)行分解，為公司進(jìn)一步的規(guī)范管控打下了基礎(chǔ)。此外，重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，注重工作效能，積極幫助財(cái)會人員設(shè)計(jì)他們的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展通道，幫助解決他們的實(shí)際困難。同志除了將專業(yè)知識技能應(yīng)用于實(shí)際工作中外，還在理論研究上不斷提升，對日常工作中遇到的問題進(jìn)行了深入的思考和研究。其《對企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告現(xiàn)實(shí)局限性之淺見》、《關(guān)于完善建筑企業(yè)內(nèi)部控制制度的探討》兩篇論文，先后在《云南經(jīng)濟(jì)日報(bào)》上發(fā)表。

不足:一是進(jìn)一步加強(qiáng)與內(nèi)外部的溝通，多傾聽基層意見。二是注意把堅(jiān)持原則與適度靈活相結(jié)合起來。

考察結(jié)論

公司黨群工作考察組于 月 日對 同志進(jìn)行了考察，共聽取了公司 名同志的意見和建議，均認(rèn)為 同志可以提拔使用。經(jīng)考察組綜合分析認(rèn)為，同志具有較好的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，熱愛企業(yè)，兢業(yè)工作，有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，工作卓有成效。關(guān)心下屬職工，群眾基礎(chǔ)好。具備了公司中層副職領(lǐng)導(dǎo)人員的基本素質(zhì)和條件，擔(dān)任 是合適的。

考察人：

二0一O年七月二日

第二篇：干部考察材料

XX同志考察材料

政治素養(yǎng)較好。該同志能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神、《黨章》、《條例》、《準(zhǔn)則》等，有較高的政治敏銳性及黨性意識、勤政廉政意識，在思想和行動(dòng)上能同黨中央保持高度一致，自覺服從組織安排，能夠做到政令暢通、令行禁止。

思路清晰，駕馭全局能力比較強(qiáng)。工作中認(rèn)真履職，以身作則，帶頭執(zhí)法、守法，切實(shí)履行市場監(jiān)管和各項(xiàng)工作職責(zé)，著力維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，始終用一顆感恩的心把工作當(dāng)作事業(yè)在做，完成了市局及當(dāng)?shù)攸h委政府交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，得到市局及兩鎮(zhèn)黨委政府的一致好評。

作風(fēng)扎實(shí)，開拓創(chuàng)新能力比較強(qiáng)。該同志工作中能夠做到帶頭執(zhí)法，下鄉(xiāng)檢查之際及時(shí)了解經(jīng)營戶的經(jīng)營情況，調(diào)解消費(fèi)糾紛，不失時(shí)機(jī)地向他們宣傳法律、法規(guī)，讓他們做到知法、懂法、守法。在開展的年報(bào)公示、消費(fèi)維權(quán)、執(zhí)法辦案、文明創(chuàng)建等工作中兢兢業(yè)業(yè)，帶頭履職，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

為人正派，自我要求比較嚴(yán)格。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”，自覺遵守黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政規(guī)定。不斷提高依法監(jiān)管，廉潔行政的意識，該同志沒有出現(xiàn)違反中央、省、市規(guī)定和各級工商機(jī)關(guān)禁令問題。沒有利用職權(quán)或職務(wù)之便謀取不正當(dāng)利益；工作上公務(wù)消費(fèi)嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行未出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象。

主要不足: 一是創(chuàng)優(yōu)意識弱化，創(chuàng)新意識淡薄，工作僅僅滿足于完成既定任務(wù)。二是存在好人主義思想，在紀(jì)律管理方面缺乏從重從嚴(yán)的態(tài)度。

XX年X月X日，市委考察組在XX民主推薦晉升三級主任科員人選，應(yīng)參加會議推薦XX人，實(shí)際到會XX人，XXX同志得XX票，列第XX位；應(yīng)參加個(gè)別談話推薦XX人，實(shí)際參加XX人，XXX同志得XX票，列第XX位；考察座談XX人，均同意其提拔任用。

考察人： XXX XXX XXX

XXX年XX月

第三篇：干部考察材料

考察材料

XXX，男，XXX年x月出生，XXX年x月參加工作，中共黨員，XXX年x月?lián)蝀XX車間指導(dǎo)司機(jī)至今，該同志能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)和全面貫徹黨各項(xiàng)方針政策，以扎實(shí)作風(fēng)帶頭執(zhí)行鐵路各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，不斷提高自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)，不斷提升自身管理能力，恪盡職守，用求真務(wù)實(shí)樹立起良好的個(gè)人形象。

XXX同志在工作中善于思考，開拓創(chuàng)新，識大體、顧大局。對于重點(diǎn)工作能夠及時(shí)提出富有見地思路和措施，并善于抓主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，善于預(yù)見工作中可能出現(xiàn)的問題；能夠協(xié)調(diào)和團(tuán)結(jié)各方面力量共同完成工作；注重工作效率，對于比較復(fù)雜工作能夠及時(shí)拿出合理方案組織落實(shí)；在處理復(fù)雜問題時(shí)，善于聽取各方面意見和建議，比較沉著冷靜，表現(xiàn)了較強(qiáng)原則性和靈活性。現(xiàn)在具體負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)安全管理工作，能夠認(rèn)真落實(shí)段和車間制定的勞動(dòng)安全卡控措施，重點(diǎn)對乘務(wù)員出入庫作業(yè)，隔離開關(guān)操作，整備作業(yè)，調(diào)車作業(yè)等關(guān)鍵點(diǎn)，乘務(wù)員出退勤的行走線路圖進(jìn)行檢查，有效的防止了人身安全隱患。針對車間新工較多的情況，對三新人員組織安全培訓(xùn)，并進(jìn)行考試，達(dá)到人人過關(guān)。由于上班職工交通不便利，車間大部分乘務(wù)員都購置了汽車、摩托車，他利用交班會、學(xué)習(xí)會等形式對機(jī)動(dòng)車駕駛員講解交通法規(guī)和交通事故案例教育，在日常工作中加強(qiáng)對特殊工種人員的管理，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，給燃整、行修作業(yè)人員制作勞動(dòng)安全防護(hù)員臂章，在作業(yè)過程中進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù),確保了職工人身安全。

XXX同志具有強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任感。對重要工作從安排部署到落實(shí)每一個(gè)環(huán)節(jié)都能仔細(xì)研究；對一般工作要求件件有著落，事事有效果，不圖形式不走過場；對疑難工作能夠認(rèn)真分析，集思廣益。嚴(yán)格要求，既創(chuàng)造性地開展工作，又求真務(wù)實(shí)帶頭實(shí)干；既在工作上作出表率，又在作風(fēng)上成為榜樣，表現(xiàn)出較強(qiáng)的協(xié)作精神和大局意識。

XXX同志性格開朗，為人忠厚，工作勤奮，成熟穩(wěn)重，善于調(diào)動(dòng)各方面積極因素，合力推動(dòng)工作順利進(jìn)展。經(jīng)過多年的現(xiàn)場鍛煉，積累了較為豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，具有一定的組織協(xié)調(diào)能力。處處嚴(yán)格要求自己，在職工中有較好的口碑。在XX月XX日民主推薦中，發(fā)出推薦票20張，收回20張，獲得推薦票15張；民主測評發(fā)出20票，收回20票，16票優(yōu)秀，3票稱職，1票基本稱職，20票同意提拔任用；個(gè)別談話15人，15人同意提拔使用。希望在今后的工作中再接再厲，加強(qiáng)xxx專業(yè)理論知識和文化知識的學(xué)習(xí)，克服急躁情緒，注意處理問題的方式方法。鑒于XXX同志的突出成績和工作表現(xiàn)，推薦該同志擬任XXX車間副主任職務(wù)。

二〇一四年十一月十四日

第四篇：干部考察材料格式

干部考察材料格式 1、用紙規(guī)格:16k,長 27 厘米,寬 19.5 厘米,70 克.版面要求:每頁 20 行,每行 25 字.上、下、左邊界為 2.5 厘米,右邊界為2.0 厘米,頁腳為 2.0 厘米.2、干部考察材料的標(biāo)題應(yīng)為《×××同志考察材料》,字體用 3 號黑體字.正文用 3 號仿宋字.3、考察材料不再寫干部本人的自然情況和簡歷.4、考察材料必須寫實(shí),全面、準(zhǔn)確、清楚地反映考察對象的情況,包括下列內(nèi)容:（1）德、能、勤、績、廉方面的主要表現(xiàn)和主要特長 一是干部的思想政治素質(zhì).包括學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想和“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”的表現(xiàn)以及在重大事件中的表現(xiàn),準(zhǔn)確反映出干部的理想信念、政治傾向和宗旨觀念.二是干部的政策理論水平、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、識人用人能力、專業(yè)知識水平、思想品德和作風(fēng)、廉政情況等,著重介紹干部在貫徹黨的路線、方針、政策和履行崗位職責(zé)過程中取得的工作實(shí)績.要抓住干部的特點(diǎn),用觀點(diǎn)統(tǒng)帥材料,用材料說明觀點(diǎn).對干部的工作實(shí)績描述要實(shí)事求是,不夸張,不拔高,不能把大家或集體的成績說成是一個(gè)人的成績.（2）主要缺點(diǎn)和不足 反映干部的主要缺點(diǎn)和不足,要具體、準(zhǔn)確,不要用模棱

兩可、含義不確切的語言.（3）民主推薦、民主測評情況 要如實(shí)介紹此次民主測評及民主推薦的情況.5、考核材料要有觀點(diǎn)、有事例,避免抽象和空洞的描述,要寫出干部的主要特點(diǎn),文字要簡練,條理要清楚,層次要分明,人名、職務(wù)、地名、數(shù)字要準(zhǔn)確.6、考察材料字?jǐn)?shù)一般在 500 至 1500 字之間.7、考察材料必須是近期考察撰寫的材料,不能使用過時(shí)的考察材料.8、考察材料落款為黨委組織部,并注明日期,加蓋印章.如何寫干部考察材料 干部考察材料是選拔任用干部和加強(qiáng)干部管理的重要依據(jù),干部考察材料的質(zhì)量的高低,直接影響對干部的評價(jià)和選人用人,近年來,盡管各級組織部門對干部考察工作高度重視,但就目前的情況而言,仍然存在一些問題:一是不能準(zhǔn)確把握什么是干部考察材料；二是不掌握撰寫干部考察材料的基本方法和基本要求,不知道考察材料的核心是什么；三是考察工作與材料的撰寫工作脫節(jié),搞體外循環(huán)、憑空想“像”；四是在考察對考察對象的挖掘不深,只看表面,敷衍了事,考察過程沒有真正發(fā)揮作用；五是考察時(shí)問話方式方法不對,對整個(gè)考察談話沒有系統(tǒng)的把握,導(dǎo)致獲取的素材概念化、抽象化、表面化,矛盾化.筆者認(rèn)為,撰寫好干部考察材料,應(yīng)做到“五要

五防止”.一、要全面把握考察材料的基本內(nèi)容,防止內(nèi)容單一、刻畫不全.《干部任用條例》規(guī)定:“考察材料必須寫實(shí),全面、準(zhǔn)確、清楚地反映考察對象的情況,包括德、能、勤、績、廉方面的主要表現(xiàn)和主要特長,主要缺點(diǎn)和不足,民主推薦、民主測評情況”.清楚干部考察材料所應(yīng)撰寫的內(nèi)容,是寫好干部考察材料的第一道坎.德主要包括四個(gè)方面的內(nèi)容:是否堅(jiān)持正確的政治方向、堅(jiān)持地走建設(shè)有中國特色社會主義道路、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的基本理論、基本路線和各項(xiàng)方針政策;是否努力實(shí)踐全心全意為人民服務(wù),密切聯(lián)系群眾,關(guān)心群眾疾苦,維護(hù)群眾利益,接受群眾監(jiān)督;是否堅(jiān)持和維護(hù)民主集中制,顧全大局,服從安排,胸懷坦蕩,善于團(tuán)結(jié)同志.能主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)能力的高低,是否具有廣闊的視野,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力,能參善謀能力,多謀善斷的決策能力,知人善任能力,語言表達(dá)及公文寫作能力,調(diào)查研究和處理日常事務(wù)能力等方面.勤主要包括干部是否具有強(qiáng)烈的革命事業(yè)心和工作責(zé)任感;是否具有堅(jiān)強(qiáng)的毅力,不達(dá)目的決不罷休;是否勇于開動(dòng)腦筋,解放思想,敢于開創(chuàng)工作新局面；是否深入實(shí)際,深入基層,摸實(shí)情、講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效.在績方面,處在不同層次的干部有不同的內(nèi)涵,如:對于一般干部而言,主要是完成本職工作的情況、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的情況；對于副科級干部而言,主要體

現(xiàn)在分管工作的排位、完成質(zhì)量、替主要領(lǐng)導(dǎo)分憂情況等方面；對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)正科級主要領(lǐng)導(dǎo)干部而言,要全面地看經(jīng)發(fā)展總量、完成稅收情況、地方政府財(cái)力情況、經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展情況、黨的建設(shè)工作情況等方面；對于機(jī)關(guān)正科級主要領(lǐng)導(dǎo)干部而言,主要看其部門工作在全市、全省的排位和影響,服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的情況,履行崗位職責(zé)情況等方面.【干部提拔任用考察（考核）材料格式及寫做要求】.在廉上,主要看有無利用職權(quán)和職務(wù)上的影響謀取不正當(dāng)利益的行為；能否嚴(yán)格遵守公共財(cái)務(wù)管理和使用的規(guī)定,有無假公濟(jì)私、化公為私的行為；能否遵守組織人事紀(jì)律,有無借選拔任用干部之機(jī)謀取私利,搞用人上的不正之風(fēng)的行為；能否艱苦奮斗,勤儉節(jié)約,有無講排場、比闊氣、揮霍公款、鋪張浪費(fèi)的行為；是否嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政和廉潔自律有關(guān)規(guī)定.二、要準(zhǔn)確掌握考察材料的基本要求,防止千人一面、缺少個(gè)性.學(xué)優(yōu)網(wǎng)/一份好的考察材料,總的要求是要寫人不能寫事,但不能沒有“事”（事例）,要在觀點(diǎn)下面用事來佐證你提出的觀點(diǎn),不能流水賬式的寫事,達(dá)到“像”、“準(zhǔn)”、“精”、“細(xì)”、“實(shí)”的具體要求.（一）匯總各方面的考察情況,把干部畫“像”.“像”是考察材料的精髓,不像就不是“某某同志考察材料”,而是“某類同志的考察材料”了.在怎樣畫“像”要注意,首先,可

從心理學(xué)上給一個(gè)干部的個(gè)性特征定位.現(xiàn)代心理學(xué)將人分為多血質(zhì)、膽汁質(zhì)、粘液質(zhì)、抑郁質(zhì)四種類型.多血質(zhì)屬活潑型,表現(xiàn)為活潑好動(dòng),機(jī)智靈活,親切開朗,為人熱情,精力充沛,但感情不穩(wěn)定,注意力不集中,易于幻想,行動(dòng)輕率,缺乏耐心和毅力;膽汁質(zhì)特征是急躁型,主要表現(xiàn)是性情直爽,情感深刻,精力充沛,工作積極熱情,勇于進(jìn)取,但急躁、任性,情緒容易沖動(dòng),心境多變,有時(shí)傲慢不恭;粘液質(zhì)的特征是注意力穩(wěn)定,情緒堅(jiān)毅持久,善于克制忍讓,處事謹(jǐn)慎,嚴(yán)肅認(rèn)真,但反應(yīng)遲緩,缺乏熱情,個(gè)性固執(zhí),情緒不易外露;抑郁質(zhì)的特征是穩(wěn)定性,主要表現(xiàn)為穩(wěn)定沉靜,體驗(yàn)深刻,感情細(xì)膩,辦事穩(wěn)妥可靠,處事謹(jǐn)慎,觀察敏銳,富于想象,但孤僻多疑,多愁善感,缺乏自信,行動(dòng)緩慢,經(jīng)不起挫折,進(jìn)取性不強(qiáng).有的人以一種性格氣質(zhì)為主,還兼有其他特點(diǎn).用考察干部的語言來描述,就是有的干部屬處理基層事務(wù)能力強(qiáng),能埋頭苦干、不善于協(xié)調(diào),文字功底也不是太強(qiáng)；有的干部性格直,愛說愛做,工作能力強(qiáng)；有的干部協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、寫作能力強(qiáng),但由于工作經(jīng)歷等原因,基層一線的工作經(jīng)歷不豐富,處理群眾問題的能力不是很強(qiáng)；有的干部遇事不是很冷靜,喜歡風(fēng)風(fēng)火火等等.其次,在考察中要在自己的頭腦中初步畫好該干部的“輪廓像”.在考察時(shí)就要注意,考察談話要有的放矢,不能漫無邊際,有的參與考察的人員在考察時(shí)不有的放矢,導(dǎo)致在撰寫考察材料時(shí)不了解干部,漫無邊際的亂編.再次,要善于運(yùn)用鮮活的語言,突出考察對象的個(gè)性.佐證你提出的考察對象的特征,最好的辦法是用數(shù)據(jù)說話、用事例說話、用對比說話,把考察對象寫得活靈活現(xiàn).如寫考察對象關(guān)心群眾疾苦,可舉這樣一例子:考察對象是一個(gè)村干部,自家開了個(gè)商店,村組群眾無肥料,就賒肥料給他們,2年多了沒問過老百姓；有的老百姓吃不上飯,自己掏腰包拿了500元錢給他買糧食,對于一個(gè)月工資600多元的村干部,可謂真是關(guān)心群眾疾苦.（二）聯(lián)系本人的任職經(jīng)歷和擬任職務(wù),把干部寫準(zhǔn).首先,要對照擬任職務(wù)對考察對象的素質(zhì)能力要求寫.擬任不同的職務(wù),對考察對象的素質(zhì)能力有不同的標(biāo)準(zhǔn),要對照擬任職務(wù)的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)尋找考察對象相關(guān)素質(zhì)能力標(biāo)準(zhǔn),以便說明該考察對象是否具有相關(guān)素質(zhì)能力標(biāo)準(zhǔn)；如任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記,要重點(diǎn)挖掘該同志是否具有抓班子、帶隊(duì)伍的水平,民主作風(fēng)如何,清正廉潔情況如何,發(fā)展戰(zhàn)略眼光如何等方面；如任鄉(xiāng)鎮(zhèn)長,要重點(diǎn)挖掘該同志是否熟悉財(cái)稅工作,配合意識如何,執(zhí)行力如何、處理基層事務(wù)的能力如何等方面；如任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委副書記,重點(diǎn)看黨建工作的熟悉程度,是否善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),文字寫作水平如何等方面.其次,要結(jié)合考察對象現(xiàn)在所處的職務(wù)層次寫.不同層次的干部,他的能力水平是不一樣的,他的素質(zhì)結(jié)構(gòu)也是不同的,高層領(lǐng)導(dǎo)干部要突出把握大局的能力,中層領(lǐng)導(dǎo)干部要凸顯協(xié)調(diào)處理上下關(guān)系的能力,基層領(lǐng)導(dǎo)干部要突出面對群眾的態(tài)度表現(xiàn)和具體的業(yè)務(wù)水平.如在描寫正科

級干部和股級干部的考察材料時(shí),要注意區(qū)別.正科級干部在領(lǐng)導(dǎo)水平,統(tǒng)籌能力,安排工作的水平和能力要高些,但比較宏觀一些；股級干部一般對業(yè)務(wù)要熟悉一些,也就是我們常說的業(yè)務(wù)上“能過細(xì)”.再次,在撰寫材料時(shí)要把握好度,寫準(zhǔn).所引用的數(shù)字、事例要有根有據(jù),準(zhǔn)確無誤,評價(jià)個(gè)人的作用,應(yīng)根據(jù)個(gè)人在班子中的職責(zé)分工以及實(shí)際工作情況,著重反映考察對象在工作中出了#from 本文來自 end#哪些主意,做了哪些工作,防止“一頂帽子大家戴,一件衣服眾人穿”的現(xiàn)象.不同的崗位有不同的工作業(yè)績,不同的層級的干部有不同的能力要求,寫績要結(jié)合崗位特點(diǎn),區(qū)位比較等方面,把干部實(shí)績寫準(zhǔn),注意不同崗位干部的實(shí)績比較方法；也要注意相同崗位的基礎(chǔ)好和基礎(chǔ)差的地區(qū)的干部的工作實(shí)績比較.（三）精心提煉反映考察對象的觀點(diǎn)、挖掘反映觀點(diǎn)的事例,把材料寫精.【干部提拔任用考察（考核）材料格式及寫做要求】文章出自,轉(zhuǎn)載請保留此鏈接！.一是在長度上,一篇好的考察材料不能寫得太長,一般應(yīng)把握在1200-1500字左右,不要面面俱到而又沒有個(gè)性.二是要反復(fù)對形成的初稿進(jìn)行修改,做到畫得像,文字少,事例多,說理清.（四）注意區(qū)別檔次,把干部的勤與廉寫細(xì).勤與廉都是一個(gè)比較性很強(qiáng)的詞語,不分細(xì),就不好說清楚,拿“勤”來說,如能深入基層,究竟 1 月走村串戶多少,深入為群眾辦理實(shí)事多少件,思想能否想在基層,辦事的初衷是否在基層,最好要有

一個(gè)量化的指標(biāo),便于兩者能夠比較；在“廉”上,一句廉潔自律,暴露不出哪些方面存在薄弱環(huán)節(jié),不能在任職談話時(shí)針對性的教育和談話,會在源頭上抓得不力,導(dǎo)致干部提拔后出現(xiàn)問題.為此,在撰寫材料時(shí),最好有一個(gè)能比較的細(xì)化指標(biāo)加以描述.（五）對考察對象的缺點(diǎn)不能回避,要把缺點(diǎn)寫實(shí).這里主要涉及兩個(gè)問題:一是對考察對象的缺點(diǎn)不能怕影響提拔,回避撰寫考察對象的缺點(diǎn),這實(shí)際上對考察對象不利,不利于干部的成長,人無完人,準(zhǔn)確的揭露一個(gè)人的缺點(diǎn)并以一定的方式反饋當(dāng)事人,有利于當(dāng)事人的進(jìn)步.二是對考察對象的缺點(diǎn)的撰寫不慎重,不仔細(xì)分析,概括不準(zhǔn)確.對干部的缺點(diǎn)和失誤要認(rèn)真地加以分析,是主要的還是次要的;是偶發(fā)的還是一貫的;是缺乏經(jīng)驗(yàn)造成的還是瀆職失職造成的;是思想品質(zhì)問題還是工作方法問題;是出以公心還是圖謀私利;是知錯(cuò)就改還是屢錯(cuò)屢犯.只有這樣,才是真正對組織負(fù)責(zé),對同志負(fù)責(zé),才能經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn).三、要認(rèn)真領(lǐng)會撰寫材料的方法技巧,防止平鋪直敘、枯燥無味.一是不能簡單地將第一手材料簡單地當(dāng)成客觀事實(shí).考察中形成的第一手資料,尤其是考察談話記錄,根據(jù)干部考察學(xué)的研究表明,由于個(gè)別談話考察是在比較封閉,缺乏嚴(yán)格監(jiān)督的群眾監(jiān)督和社會監(jiān)督下形成的第一手資料,故準(zhǔn)確性較

差,在撰寫考察材料時(shí)不能將這個(gè)第一手資料直接當(dāng)成客觀事實(shí),應(yīng)綜合分析,與民主測評、民意測驗(yàn)等環(huán)節(jié)相結(jié)合綜合分析確定；另外,干部考察談話記錄也體現(xiàn)不了職位分類的要求,形成的資料比較籠統(tǒng),對素質(zhì)能力的判斷多,對和政務(wù)掛鉤的實(shí)績反映少,又和重點(diǎn)考察工作實(shí)績的干部考察精神不符.二是要善于運(yùn)用典型事例佐證觀點(diǎn),不要描寫概念化.“事實(shí)勝于雄辯”就說明了這個(gè)道理,在寫考察材料時(shí)不管你怎樣使用概念化的語言,語言多么華麗,但讀者都會不知所云,將信將疑,這顯然不是考察材料要達(dá)到的效果.三是要寫人不要寫事,要形成以寫人為主線,用事例來佐證寫人的寫作模式.在撰寫考察對象的考察材料時(shí),若以寫事為核心,顯然不是干部考察材料,實(shí)績上就寫成了某人的主要工作事跡,要善于運(yùn)用推薦考察的豐碩成果,防止材料體外循環(huán)、以工作總結(jié)好壞分勝負(fù),應(yīng)該來說,一個(gè)干部的考察材料的形成可以簡單的翻譯為“平時(shí)了解+考察”形成考察對象的主要輪廓（“像”的輪廓）,“工作總結(jié)+三查一面談”形成主要事例（實(shí)績）來佐證,“其他考察中收集到的信息”作補(bǔ)充來綜合形成的.四、要注意克服考察材料的常見問題,防止漏洞百出、一片混亂.一是材料空洞無物,盡是套話.主要體現(xiàn)在:材料竟是些概念化的詞語組成,無具體的例子佐證；材料不畫“像”,漫無

邊際、平平淡淡寫一通.二是材料文題不符,各自為政.主要體現(xiàn)在:后面實(shí)例不佐證前面的觀點(diǎn),如前面說該同志能深入基層,后面說該同志文字功底強(qiáng),先后撰寫了鎮(zhèn)黨代會報(bào)告、人代會報(bào)告,撰寫的信息被省市縣媒體共采用 100 多條（篇）,各自為政,前后不呼應(yīng)；前后矛盾,邏輯混亂,如前面說該同志有較強(qiáng)的農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn),后面說該同志在農(nóng)村工作上方法欠缺、點(diǎn)子不多.三是政績表述籠統(tǒng),無法識別.主要體現(xiàn)在:描寫工作實(shí)績時(shí)表述簡單、沒有事例佐證、不分職位、集體實(shí)績與個(gè)人實(shí)績不分.四是優(yōu)點(diǎn)千人一面,缺少個(gè)性.主要表現(xiàn)在:對考察對象的情況把握不準(zhǔn),不能準(zhǔn)確描述被考察者的主要特點(diǎn),習(xí)慣按德、能、勤、績、廉的排序面面俱到地寫,寫德,流于幾句概念性的套話；習(xí)慣以工作取代個(gè)性,以成績代替能力,以集體的作用代替?zhèn)€人的努力；寫廉,虛的多,實(shí)的少.至于個(gè)人的個(gè)性特點(diǎn)、所做的具體工作、所起的具體作用則難以體現(xiàn),誰都像,又誰都不像,優(yōu)點(diǎn)不優(yōu),特點(diǎn)不突,千人一面.五是不足含糊籠統(tǒng),難以界定.對缺點(diǎn)的描述,或抽象籠統(tǒng),只用一兩句高度濃縮,缺少具體事例的印證和說明；或含糊其辭,不痛不癢,用“希望”、“建議”代之；或生拼硬湊,把“加強(qiáng)學(xué)習(xí)”、“脾氣急躁”、“性格內(nèi)向”等作為不足來反映,看不出短在何處,缺的程度,讓決策者難以把握.六是內(nèi)容片面失真,稍欠公正.材料不反映該同志的主要優(yōu)點(diǎn),或反映主要優(yōu)點(diǎn)以偏概全,不認(rèn)真提煉,憑一時(shí)一事來對考察對象進(jìn)行評價(jià),以偏概

全,或一好俱好,或一丑俱丑,而對其真正的優(yōu)點(diǎn)和不足卻把握體現(xiàn)不夠.五、要熟練操作考察談話的方法技巧,防止問不達(dá)題、漫無邊際.為確保在考察中取得的素材可靠,有深度,談話時(shí)的詳略和深淺要區(qū)分對象,實(shí)施“三詳一深”和“三略一淺”談話方法.【干部提拔任用考察（考核）材料格式及寫做要求】.“三詳一深”――就是在考察時(shí),“單位一把手詳談”、“熟悉情況、認(rèn)識和分析能力強(qiáng)的詳談”、“即將退居二線或退休的老同志可詳談”,“素質(zhì)高且對組織信任的同志可深談”.“三略一淺”――就是在考察時(shí)“任職時(shí)間短、不熟悉情況的略談”、“認(rèn)識問題、分析問題、表達(dá)問題能力差的同志略談”、“了解情況不多的非重點(diǎn)考察對象略談,“素質(zhì)較差且對組織信任程度較低的可淺談”.問話的技巧也是很講究的,問話質(zhì)量的高低,直接影響被談對象的表達(dá),為準(zhǔn)確獲得高質(zhì)量的素材,確保考察材料的素材充足,談話時(shí)可綜合采用下列方法: 自由漫談法――在與考察對象單位主要領(lǐng)導(dǎo)或政治素質(zhì)高,善于言談的干部談話時(shí)可采用此方法.此方法主要由談話人根據(jù)考察過程所需了解的內(nèi)容進(jìn)行自由的向考察組表達(dá).啟發(fā)激勵(lì)法――在與有情緒或?qū)疾旃ぷ鞑恍湃斡欣悟}的談話時(shí),可用此方法.我們在考察中會遇到以下幾種情況:一是都好,和稀泥,完全同意提拔；二是不敢談,把暴風(fēng)漏氣后得罪人,別人恨他；三是不愿談,覺得談什么都不起作用,完全是領(lǐng)導(dǎo)說了算.對照第一種情況,要講明道理,讓考察對象認(rèn)識到,辯證地看待一個(gè)人,準(zhǔn)確地評價(jià)一個(gè)人,對于考察對象的成長是有幫助的,不能“只唱戰(zhàn)歌、歌功頌德”,對考察對象的缺點(diǎn)“避而不談、遮遮掩掩、猶抱琵琶半遮面”.對于第二種情況,可講明:考察工作是有嚴(yán)格的組織紀(jì)律保證的,中央干部選拔任用《四項(xiàng)監(jiān)督制度》也專門作了規(guī)定,考察組不得私自泄露考察秘密；也可告訴談話人,如還是對我們不相信,可將考察對象的有關(guān)情況以其他方式向考察組反映.對照第三種情況,要做好正確引導(dǎo),講明干部選拔任用工作的程序、我縣在選人用人上的競爭性選拔措施和改革力度,說明各級黨委在干部選拔任工作中是公平公開的.追根舉例法――在談話者反映的有關(guān)問題、不夠透明,明了時(shí),可用此方法.一是有的考察對象在談及考察對象的優(yōu)缺點(diǎn)時(shí),概念性太強(qiáng)或者非常籠統(tǒng),讓你無法聽明白,這時(shí),就要“打破砂鍋問到底”,進(jìn)一步追問,弄清原因,請考察對象舉例說明,以便在撰寫考察材料時(shí)提出的觀點(diǎn)更有說服力.二是在有人反映考察某些不良反應(yīng)時(shí),要追根問題,弄清楚事情的真相.提問征詢意見法――在與不善言談的考察對象面談時(shí)可用此方法.部分談話者可能是即使你給他把談話的主要內(nèi)容談得很清楚,他也不明白該怎么談,這時(shí)你可采取提問的方式進(jìn)行談話,你將考察對象應(yīng)有的表現(xiàn)總結(jié)為（考核材料）具體的言語一句一句問,如:考察對象在干部職工中的口碑如何,是否善于維護(hù)班子團(tuán)結(jié),在鄰居中的反響如何,分管工作的完成得如何,對待群眾是否有感情,安排工作是否妥當(dāng)?shù)鹊?反復(fù)印證法――在參與談話人員反映的考察對象的優(yōu)缺點(diǎn)前后不一致時(shí),可用此方法.談話人員反映的考察對象優(yōu)缺點(diǎn)前后不一,互相矛盾時(shí),為準(zhǔn)確對考察對象定性,要對后面談話人員的觀點(diǎn)進(jìn)行印證,真正得出可靠的結(jié)論.分析比較法――為了準(zhǔn)確了解考察對象的個(gè)性、能力的程度,一方面,為準(zhǔn)確為干部畫好像,特別是在同一單位差額考察人選時(shí),可將兩人的性格特點(diǎn)進(jìn)行綜合比較（參與考察談話的人員進(jìn)行比較）；另一方面,可講讓參與考察談話的人員將考察對象與你熟悉的考察對象所在單位其他同志作比較,以便進(jìn)一步掌握情況.

第五篇：干部考察材料通用樣本

考察材料格式要求

頁邊距：word默認(rèn)格式，上、下2.54，左、右3.17 標(biāo)題：二號，宋體，加粗，居中；

行距：固定值，28磅。

縮進(jìn)：左右均為0；

間距：段前、段后均為0；

正文字體：三號仿宋。

首行縮進(jìn)：2個(gè)字符。

頁碼：居中，格式：1、2、3一級標(biāo)題：三號，黑體，縮進(jìn)兩個(gè)字符

例如：

一、主要優(yōu)點(diǎn)、取得的成績和主要不足

二級標(biāo)題：三號，仿宋，加粗

例如：政治表現(xiàn)較好。

注：考察材料2000字左右。如遇有必須要說明的問題，在考察材料中又不易說清楚的，可另附專門材料。

×××同志考察材料(樣本)

(總字?jǐn)?shù)2000字左右，頁碼不超過5頁)

根據(jù)《干部任用條例》有關(guān)規(guī)定，我們于×年×月×日至×日對×××(職位名稱)(差額)考察對象×××同志(現(xiàn)單位、職務(wù))進(jìn)行了考察。分別與×××(談話范圍)及服務(wù)對象(如有則寫)共××人進(jìn)行了個(gè)別談話，與×××同志本人進(jìn)行了集體面談，查閱了其人事檔案和有關(guān)資料。現(xiàn)將考察情況綜合如下：

一、基本情況

×××，男，1966年3月生，廣東省廣州市人，×××法律系專業(yè)碩士研究生，經(jīng)濟(jì)師，曾任×××、×××(上一職級職務(wù))，2005年6月任×××(現(xiàn)級)，先后任×××(職務(wù)名稱)，2010年2月任×××(現(xiàn)職名稱)，分管×××、×××(分管單位名稱)。

二、主要優(yōu)點(diǎn)、取得的成績和主要不足

政治表現(xiàn)好，××××××(三號仿宋，加粗)。為人正派(參考提法，下同)。…….考察中進(jìn)行了德的專項(xiàng)測評，根據(jù)考察談話和測評結(jié)果反映，該同志在德的方面表現(xiàn)較好(或其他等次，根據(jù)測評結(jié)果確定)。在廉潔方面未聽到不良反映(或其他)。

熟悉××工作，有較強(qiáng)的改革創(chuàng)新意識。……

經(jīng)過多崗位鍛煉，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)比較豐富，善于協(xié)調(diào)，處事果斷。…… 工作思路清晰，成績比較突出。……

主要不足:……(不能寫“提希望”之類情況)。

三、其他需要說明的情況

該同志有兩次婚史，生育兩孩(其中與前妻生的孩子監(jiān)護(hù)權(quán)歸前妻)，符合計(jì)劃生育政策(或其他需要說明的情況，如任職回避，群眾投訴或反映及核查情況等)。如沒有需要說明的情況，此部分填“無”。

四、民主推薦、民主測評和德的專項(xiàng)測評情況

筆試、英語口語測試、面試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論得分情況：筆試得分××，英語口語測試得分××，面試得分××，無領(lǐng)導(dǎo)小組討論得分××，總分（筆試得分45％+英語口語測試得分5％+結(jié)構(gòu)化面試得分30％+無領(lǐng)導(dǎo)小組討論20％）××，列××(職位)第×名。

民主測評情況：×年×月×日，在××(單位)召開(參會范圍)共×人參加民主測評會。會議應(yīng)到×人，實(shí)到×人，發(fā)出民主測評表×張，收回×張(其中有效×× 張，無效××張)。×××同志任現(xiàn)職評價(jià)為：優(yōu)秀×票，稱職×票，基本稱職×票，不稱職×票，棄權(quán)×票；使用建議情況為：同意其為××(職位名稱)人選×票，不同意×票，棄權(quán)×票。

德的專項(xiàng)測評情況：在民主測評的同時(shí)進(jìn)行德的專項(xiàng)測評，共發(fā)出民主測評表×張，收回×張(其中有效×× 張，無效××張)。×××同志德的專項(xiàng)測評綜合評價(jià)意見：優(yōu)秀×票，良好×票，一般×票，差×票，棄權(quán)×票。

五、考核和培訓(xùn)情況

考核情況：××年(等次)(寫近五年，如考察對象沒有參加考核則寫明情況)。

培訓(xùn)情況：(近五年的培訓(xùn)情況，精確到日)：×年×月×日至×月×日在××(培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名稱)參加××(主辦單位)主辦的××班；×年×月×日至×月×日在××(培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名稱)參加××(主辦單位)主辦的××班。

××（單位）考察組：

×(考察組長)、×××、×××、×××、×××、×××(××單位)

(除考察組長外，本單位工作人員姓名寫在前，考生所在單位同志須注明單位)

×年×月×日