第一篇：干部考察材料

干部考察材料

一、政治立場堅定，有較強的黨性觀念。該同志在多年的工作期間能自覺學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，努力實踐“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀；能做到講政治、講正氣、講黨性，在工作中能立場堅定，堅持原則，能注重黨性修養(yǎng)能力的學(xué)習(xí)和鍛煉，并與黨組織保持一致；能認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的方針、政策，學(xué)習(xí)與農(nóng)機培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定工作相關(guān)的法律法規(guī)，并能理論聯(lián)系實際，在工作中靈活加以應(yīng)用。

二、堅持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，努力提升工作水平。該同志工作以來，能針對自己知識面不寬、專業(yè)知識不足的弱點，勤于思考，能根據(jù)自己從事崗位的不同和工作的需要，以極大的熱情和鉆勁，努力學(xué)習(xí)鉆研與本崗相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己政治理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力，使其盡快適應(yīng)不斷變換的工作需要。

三、愛崗敬業(yè)，工作踏實，認真負責(zé)。該同志有較強的責(zé)任感和事業(yè)心，在工作期間，能積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好引資信息搜集等各項工作。在工作期間，能根據(jù)本單位人手少事務(wù)多，業(yè)務(wù)繁雜的實際情況，積極主動，勇挑重擔(dān)，為單位領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。并主動協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)，做好制度建立完善，人員規(guī)范管理等工作。為提高工作水平和擴大社會影響力作出了不懈努力。

四、作風(fēng)嚴謹，有服務(wù)大局的意識。該同志工作期間，能勤勤懇懇，任勞任怨，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽眾安排，團結(jié)同志，樂于奉獻，能做到辦事不推諉，遇難不回避，能顧全大局，出色地完成組織交給的多項任務(wù)。在單位工作人員年度考核中，多次被評為優(yōu)秀，評為先進個人。

不足之處：專業(yè)技術(shù)能力等方面需進一步鉆研，管理協(xié)調(diào)服務(wù)能力有待進一步提高。

考察人：

干部考察材料

該同志政治上積極要求進步，工作以來，能認真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，堅持科學(xué)發(fā)展觀，在思想上、政治上、行動上與黨組織保持一致。工作上認真負責(zé)，積極主動，能充分運用所學(xué)專業(yè)知識和技能，服務(wù)于工作的實踐。工作期間能刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，具有較強的專業(yè)技能，在單位多項主要工作中都能獨擋一面。

從事基層工作以來，該同志能夠敢于吃苦，樂于奉獻，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，任勞任怨，勇挑重擔(dān)。作為一名工作人員，能服從領(lǐng)導(dǎo)，顧全大局，積極主動地配合單位領(lǐng)導(dǎo)和同事深入基層，深入一線，深入田間地頭，指導(dǎo)農(nóng)民做好工作。并能根據(jù)自己的工作實際，善于總結(jié)經(jīng)驗，積累知識，其撰寫的論文，以及具有一定份量、有相應(yīng)參考價值的試驗性檢測報告，多次在國家級、省級以上專業(yè)刊物上發(fā)表。由于該同志工作認真負責(zé)，表現(xiàn)較為突出，贏得了單位領(lǐng)導(dǎo)的信任和同志們的一致好評。

該同志愛崗敬業(yè)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，樂于助人，勤于思考、勇于奉獻，在植保植檢站工作期間，能經(jīng)常與同事共同探討業(yè)務(wù)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)技能。與同事相處較為融洽，作風(fēng)務(wù)實，有吃苦耐勞精神。

不足之處：工作經(jīng)驗不夠豐富，有待于在今后工作中不斷積累提高。

考察人：

第二篇：干部考察材料

XX同志考察材料

政治素養(yǎng)較好。該同志能夠認真學(xué)習(xí)黨的十九大精神、《黨章》、《條例》、《準則》等，有較高的政治敏銳性及黨性意識、勤政廉政意識，在思想和行動上能同黨中央保持高度一致，自覺服從組織安排，能夠做到政令暢通、令行禁止。

思路清晰，駕馭全局能力比較強。工作中認真履職，以身作則，帶頭執(zhí)法、守法，切實履行市場監(jiān)管和各項工作職責(zé)，著力維護市場經(jīng)濟秩序，服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展，始終用一顆感恩的心把工作當(dāng)作事業(yè)在做，完成了市局及當(dāng)?shù)攸h委政府交辦的各項工作任務(wù)，得到市局及兩鎮(zhèn)黨委政府的一致好評。

作風(fēng)扎實，開拓創(chuàng)新能力比較強。該同志工作中能夠做到帶頭執(zhí)法，下鄉(xiāng)檢查之際及時了解經(jīng)營戶的經(jīng)營情況，調(diào)解消費糾紛，不失時機地向他們宣傳法律、法規(guī)，讓他們做到知法、懂法、守法。在開展的年報公示、消費維權(quán)、執(zhí)法辦案、文明創(chuàng)建等工作中兢兢業(yè)業(yè)，帶頭履職，較好的完成了各項工作任務(wù)。

為人正派，自我要求比較嚴格。認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”，自覺遵守黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政規(guī)定。不斷提高依法監(jiān)管，廉潔行政的意識，該同志沒有出現(xiàn)違反中央、省、市規(guī)定和各級工商機關(guān)禁令問題。沒有利用職權(quán)或職務(wù)之便謀取不正當(dāng)利益；工作上公務(wù)消費嚴格按規(guī)定執(zhí)行未出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象。

主要不足: 一是創(chuàng)優(yōu)意識弱化，創(chuàng)新意識淡薄，工作僅僅滿足于完成既定任務(wù)。二是存在好人主義思想，在紀律管理方面缺乏從重從嚴的態(tài)度。

XX年X月X日，市委考察組在XX民主推薦晉升三級主任科員人選，應(yīng)參加會議推薦XX人，實際到會XX人，XXX同志得XX票，列第XX位；應(yīng)參加個別談話推薦XX人，實際參加XX人，XXX同志得XX票，列第XX位；考察座談XX人，均同意其提拔任用。

考察人： XXX XXX XXX

XXX年XX月

第三篇：干部考察材料

考察材料

XXX，男，XXX年x月出生，XXX年x月參加工作，中共黨員，XXX年x月?lián)蝀XX車間指導(dǎo)司機至今，該同志能夠認真學(xué)習(xí)和全面貫徹黨各項方針政策，以扎實作風(fēng)帶頭執(zhí)行鐵路各項規(guī)章制度，堅持理論聯(lián)系實際，不斷提高自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)，不斷提升自身管理能力，恪盡職守，用求真務(wù)實樹立起良好的個人形象。

XXX同志在工作中善于思考，開拓創(chuàng)新，識大體、顧大局。對于重點工作能夠及時提出富有見地思路和措施，并善于抓主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，善于預(yù)見工作中可能出現(xiàn)的問題；能夠協(xié)調(diào)和團結(jié)各方面力量共同完成工作；注重工作效率，對于比較復(fù)雜工作能夠及時拿出合理方案組織落實；在處理復(fù)雜問題時，善于聽取各方面意見和建議，比較沉著冷靜，表現(xiàn)了較強原則性和靈活性。現(xiàn)在具體負責(zé)車間勞動安全管理工作，能夠認真落實段和車間制定的勞動安全卡控措施，重點對乘務(wù)員出入庫作業(yè)，隔離開關(guān)操作，整備作業(yè)，調(diào)車作業(yè)等關(guān)鍵點，乘務(wù)員出退勤的行走線路圖進行檢查，有效的防止了人身安全隱患。針對車間新工較多的情況，對三新人員組織安全培訓(xùn)，并進行考試，達到人人過關(guān)。由于上班職工交通不便利，車間大部分乘務(wù)員都購置了汽車、摩托車，他利用交班會、學(xué)習(xí)會等形式對機動車駕駛員講解交通法規(guī)和交通事故案例教育，在日常工作中加強對特殊工種人員的管理，嚴格執(zhí)行持證上崗制度，給燃整、行修作業(yè)人員制作勞動安全防護員臂章，在作業(yè)過程中進行重點防護,確保了職工人身安全。

XXX同志具有強烈事業(yè)心和責(zé)任感。對重要工作從安排部署到落實每一個環(huán)節(jié)都能仔細研究；對一般工作要求件件有著落，事事有效果，不圖形式不走過場；對疑難工作能夠認真分析，集思廣益。嚴格要求，既創(chuàng)造性地開展工作，又求真務(wù)實帶頭實干；既在工作上作出表率，又在作風(fēng)上成為榜樣，表現(xiàn)出較強的協(xié)作精神和大局意識。

XXX同志性格開朗，為人忠厚，工作勤奮，成熟穩(wěn)重，善于調(diào)動各方面積極因素，合力推動工作順利進展。經(jīng)過多年的現(xiàn)場鍛煉，積累了較為豐富的管理經(jīng)驗，具有一定的組織協(xié)調(diào)能力。處處嚴格要求自己，在職工中有較好的口碑。在XX月XX日民主推薦中，發(fā)出推薦票20張，收回20張，獲得推薦票15張；民主測評發(fā)出20票，收回20票，16票優(yōu)秀，3票稱職，1票基本稱職，20票同意提拔任用；個別談話15人，15人同意提拔使用。希望在今后的工作中再接再厲，加強xxx專業(yè)理論知識和文化知識的學(xué)習(xí)，克服急躁情緒，注意處理問題的方式方法。鑒于XXX同志的突出成績和工作表現(xiàn)，推薦該同志擬任XXX車間副主任職務(wù)。

二〇一四年十一月十四日

第四篇：干部考察材料格式

干部考察材料格式 1、用紙規(guī)格:16k,長 27 厘米,寬 19.5 厘米,70 克.版面要求:每頁 20 行,每行 25 字.上、下、左邊界為 2.5 厘米,右邊界為2.0 厘米,頁腳為 2.0 厘米.2、干部考察材料的標題應(yīng)為《×××同志考察材料》,字體用 3 號黑體字.正文用 3 號仿宋字.3、考察材料不再寫干部本人的自然情況和簡歷.4、考察材料必須寫實,全面、準確、清楚地反映考察對象的情況,包括下列內(nèi)容:（1）德、能、勤、績、廉方面的主要表現(xiàn)和主要特長 一是干部的思想政治素質(zhì).包括學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想和“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”的表現(xiàn)以及在重大事件中的表現(xiàn),準確反映出干部的理想信念、政治傾向和宗旨觀念.二是干部的政策理論水平、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、識人用人能力、專業(yè)知識水平、思想品德和作風(fēng)、廉政情況等,著重介紹干部在貫徹黨的路線、方針、政策和履行崗位職責(zé)過程中取得的工作實績.要抓住干部的特點,用觀點統(tǒng)帥材料,用材料說明觀點.對干部的工作實績描述要實事求是,不夸張,不拔高,不能把大家或集體的成績說成是一個人的成績.（2）主要缺點和不足 反映干部的主要缺點和不足,要具體、準確,不要用模棱

兩可、含義不確切的語言.（3）民主推薦、民主測評情況 要如實介紹此次民主測評及民主推薦的情況.5、考核材料要有觀點、有事例,避免抽象和空洞的描述,要寫出干部的主要特點,文字要簡練,條理要清楚,層次要分明,人名、職務(wù)、地名、數(shù)字要準確.6、考察材料字數(shù)一般在 500 至 1500 字之間.7、考察材料必須是近期考察撰寫的材料,不能使用過時的考察材料.8、考察材料落款為黨委組織部,并注明日期,加蓋印章.如何寫干部考察材料 干部考察材料是選拔任用干部和加強干部管理的重要依據(jù),干部考察材料的質(zhì)量的高低,直接影響對干部的評價和選人用人,近年來,盡管各級組織部門對干部考察工作高度重視,但就目前的情況而言,仍然存在一些問題:一是不能準確把握什么是干部考察材料；二是不掌握撰寫干部考察材料的基本方法和基本要求,不知道考察材料的核心是什么；三是考察工作與材料的撰寫工作脫節(jié),搞體外循環(huán)、憑空想“像”；四是在考察對考察對象的挖掘不深,只看表面,敷衍了事,考察過程沒有真正發(fā)揮作用；五是考察時問話方式方法不對,對整個考察談話沒有系統(tǒng)的把握,導(dǎo)致獲取的素材概念化、抽象化、表面化,矛盾化.筆者認為,撰寫好干部考察材料,應(yīng)做到“五要

五防止”.一、要全面把握考察材料的基本內(nèi)容,防止內(nèi)容單一、刻畫不全.《干部任用條例》規(guī)定:“考察材料必須寫實,全面、準確、清楚地反映考察對象的情況,包括德、能、勤、績、廉方面的主要表現(xiàn)和主要特長,主要缺點和不足,民主推薦、民主測評情況”.清楚干部考察材料所應(yīng)撰寫的內(nèi)容,是寫好干部考察材料的第一道坎.德主要包括四個方面的內(nèi)容:是否堅持正確的政治方向、堅持地走建設(shè)有中國特色社會主義道路、堅決貫徹執(zhí)行黨的基本理論、基本路線和各項方針政策;是否努力實踐全心全意為人民服務(wù),密切聯(lián)系群眾,關(guān)心群眾疾苦,維護群眾利益,接受群眾監(jiān)督;是否堅持和維護民主集中制,顧全大局,服從安排,胸懷坦蕩,善于團結(jié)同志.能主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)能力的高低,是否具有廣闊的視野,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力,能參善謀能力,多謀善斷的決策能力,知人善任能力,語言表達及公文寫作能力,調(diào)查研究和處理日常事務(wù)能力等方面.勤主要包括干部是否具有強烈的革命事業(yè)心和工作責(zé)任感;是否具有堅強的毅力,不達目的決不罷休;是否勇于開動腦筋,解放思想,敢于開創(chuàng)工作新局面；是否深入實際,深入基層,摸實情、講實話、辦實事、求實效.在績方面,處在不同層次的干部有不同的內(nèi)涵,如:對于一般干部而言,主要是完成本職工作的情況、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的情況；對于副科級干部而言,主要體

現(xiàn)在分管工作的排位、完成質(zhì)量、替主要領(lǐng)導(dǎo)分憂情況等方面；對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)正科級主要領(lǐng)導(dǎo)干部而言,要全面地看經(jīng)發(fā)展總量、完成稅收情況、地方政府財力情況、經(jīng)濟社會發(fā)展情況、黨的建設(shè)工作情況等方面；對于機關(guān)正科級主要領(lǐng)導(dǎo)干部而言,主要看其部門工作在全市、全省的排位和影響,服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展的情況,履行崗位職責(zé)情況等方面.【干部提拔任用考察（考核）材料格式及寫做要求】.在廉上,主要看有無利用職權(quán)和職務(wù)上的影響謀取不正當(dāng)利益的行為；能否嚴格遵守公共財務(wù)管理和使用的規(guī)定,有無假公濟私、化公為私的行為；能否遵守組織人事紀律,有無借選拔任用干部之機謀取私利,搞用人上的不正之風(fēng)的行為；能否艱苦奮斗,勤儉節(jié)約,有無講排場、比闊氣、揮霍公款、鋪張浪費的行為；是否嚴格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政和廉潔自律有關(guān)規(guī)定.二、要準確掌握考察材料的基本要求,防止千人一面、缺少個性.學(xué)優(yōu)網(wǎng)/一份好的考察材料,總的要求是要寫人不能寫事,但不能沒有“事”（事例）,要在觀點下面用事來佐證你提出的觀點,不能流水賬式的寫事,達到“像”、“準”、“精”、“細”、“實”的具體要求.（一）匯總各方面的考察情況,把干部畫“像”.“像”是考察材料的精髓,不像就不是“某某同志考察材料”,而是“某類同志的考察材料”了.在怎樣畫“像”要注意,首先,可

從心理學(xué)上給一個干部的個性特征定位.現(xiàn)代心理學(xué)將人分為多血質(zhì)、膽汁質(zhì)、粘液質(zhì)、抑郁質(zhì)四種類型.多血質(zhì)屬活潑型,表現(xiàn)為活潑好動,機智靈活,親切開朗,為人熱情,精力充沛,但感情不穩(wěn)定,注意力不集中,易于幻想,行動輕率,缺乏耐心和毅力;膽汁質(zhì)特征是急躁型,主要表現(xiàn)是性情直爽,情感深刻,精力充沛,工作積極熱情,勇于進取,但急躁、任性,情緒容易沖動,心境多變,有時傲慢不恭;粘液質(zhì)的特征是注意力穩(wěn)定,情緒堅毅持久,善于克制忍讓,處事謹慎,嚴肅認真,但反應(yīng)遲緩,缺乏熱情,個性固執(zhí),情緒不易外露;抑郁質(zhì)的特征是穩(wěn)定性,主要表現(xiàn)為穩(wěn)定沉靜,體驗深刻,感情細膩,辦事穩(wěn)妥可靠,處事謹慎,觀察敏銳,富于想象,但孤僻多疑,多愁善感,缺乏自信,行動緩慢,經(jīng)不起挫折,進取性不強.有的人以一種性格氣質(zhì)為主,還兼有其他特點.用考察干部的語言來描述,就是有的干部屬處理基層事務(wù)能力強,能埋頭苦干、不善于協(xié)調(diào),文字功底也不是太強；有的干部性格直,愛說愛做,工作能力強；有的干部協(xié)調(diào)能力強、寫作能力強,但由于工作經(jīng)歷等原因,基層一線的工作經(jīng)歷不豐富,處理群眾問題的能力不是很強；有的干部遇事不是很冷靜,喜歡風(fēng)風(fēng)火火等等.其次,在考察中要在自己的頭腦中初步畫好該干部的“輪廓像”.在考察時就要注意,考察談話要有的放矢,不能漫無邊際,有的參與考察的人員在考察時不有的放矢,導(dǎo)致在撰寫考察材料時不了解干部,漫無邊際的亂編.再次,要善于運用鮮活的語言,突出考察對象的個性.佐證你提出的考察對象的特征,最好的辦法是用數(shù)據(jù)說話、用事例說話、用對比說話,把考察對象寫得活靈活現(xiàn).如寫考察對象關(guān)心群眾疾苦,可舉這樣一例子:考察對象是一個村干部,自家開了個商店,村組群眾無肥料,就賒肥料給他們,2年多了沒問過老百姓；有的老百姓吃不上飯,自己掏腰包拿了500元錢給他買糧食,對于一個月工資600多元的村干部,可謂真是關(guān)心群眾疾苦.（二）聯(lián)系本人的任職經(jīng)歷和擬任職務(wù),把干部寫準.首先,要對照擬任職務(wù)對考察對象的素質(zhì)能力要求寫.擬任不同的職務(wù),對考察對象的素質(zhì)能力有不同的標準,要對照擬任職務(wù)的素質(zhì)標準尋找考察對象相關(guān)素質(zhì)能力標準,以便說明該考察對象是否具有相關(guān)素質(zhì)能力標準；如任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記,要重點挖掘該同志是否具有抓班子、帶隊伍的水平,民主作風(fēng)如何,清正廉潔情況如何,發(fā)展戰(zhàn)略眼光如何等方面；如任鄉(xiāng)鎮(zhèn)長,要重點挖掘該同志是否熟悉財稅工作,配合意識如何,執(zhí)行力如何、處理基層事務(wù)的能力如何等方面；如任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委副書記,重點看黨建工作的熟悉程度,是否善于總結(jié)經(jīng)驗,文字寫作水平如何等方面.其次,要結(jié)合考察對象現(xiàn)在所處的職務(wù)層次寫.不同層次的干部,他的能力水平是不一樣的,他的素質(zhì)結(jié)構(gòu)也是不同的,高層領(lǐng)導(dǎo)干部要突出把握大局的能力,中層領(lǐng)導(dǎo)干部要凸顯協(xié)調(diào)處理上下關(guān)系的能力,基層領(lǐng)導(dǎo)干部要突出面對群眾的態(tài)度表現(xiàn)和具體的業(yè)務(wù)水平.如在描寫正科

級干部和股級干部的考察材料時,要注意區(qū)別.正科級干部在領(lǐng)導(dǎo)水平,統(tǒng)籌能力,安排工作的水平和能力要高些,但比較宏觀一些；股級干部一般對業(yè)務(wù)要熟悉一些,也就是我們常說的業(yè)務(wù)上“能過細”.再次,在撰寫材料時要把握好度,寫準.所引用的數(shù)字、事例要有根有據(jù),準確無誤,評價個人的作用,應(yīng)根據(jù)個人在班子中的職責(zé)分工以及實際工作情況,著重反映考察對象在工作中出了#from 本文來自 end#哪些主意,做了哪些工作,防止“一頂帽子大家戴,一件衣服眾人穿”的現(xiàn)象.不同的崗位有不同的工作業(yè)績,不同的層級的干部有不同的能力要求,寫績要結(jié)合崗位特點,區(qū)位比較等方面,把干部實績寫準,注意不同崗位干部的實績比較方法；也要注意相同崗位的基礎(chǔ)好和基礎(chǔ)差的地區(qū)的干部的工作實績比較.（三）精心提煉反映考察對象的觀點、挖掘反映觀點的事例,把材料寫精.【干部提拔任用考察（考核）材料格式及寫做要求】文章出自,轉(zhuǎn)載請保留此鏈接！.一是在長度上,一篇好的考察材料不能寫得太長,一般應(yīng)把握在1200-1500字左右,不要面面俱到而又沒有個性.二是要反復(fù)對形成的初稿進行修改,做到畫得像,文字少,事例多,說理清.（四）注意區(qū)別檔次,把干部的勤與廉寫細.勤與廉都是一個比較性很強的詞語,不分細,就不好說清楚,拿“勤”來說,如能深入基層,究竟 1 月走村串戶多少,深入為群眾辦理實事多少件,思想能否想在基層,辦事的初衷是否在基層,最好要有

一個量化的指標,便于兩者能夠比較；在“廉”上,一句廉潔自律,暴露不出哪些方面存在薄弱環(huán)節(jié),不能在任職談話時針對性的教育和談話,會在源頭上抓得不力,導(dǎo)致干部提拔后出現(xiàn)問題.為此,在撰寫材料時,最好有一個能比較的細化指標加以描述.（五）對考察對象的缺點不能回避,要把缺點寫實.這里主要涉及兩個問題:一是對考察對象的缺點不能怕影響提拔,回避撰寫考察對象的缺點,這實際上對考察對象不利,不利于干部的成長,人無完人,準確的揭露一個人的缺點并以一定的方式反饋當(dāng)事人,有利于當(dāng)事人的進步.二是對考察對象的缺點的撰寫不慎重,不仔細分析,概括不準確.對干部的缺點和失誤要認真地加以分析,是主要的還是次要的;是偶發(fā)的還是一貫的;是缺乏經(jīng)驗造成的還是瀆職失職造成的;是思想品質(zhì)問題還是工作方法問題;是出以公心還是圖謀私利;是知錯就改還是屢錯屢犯.只有這樣,才是真正對組織負責(zé),對同志負責(zé),才能經(jīng)得起歷史的檢驗.三、要認真領(lǐng)會撰寫材料的方法技巧,防止平鋪直敘、枯燥無味.一是不能簡單地將第一手材料簡單地當(dāng)成客觀事實.考察中形成的第一手資料,尤其是考察談話記錄,根據(jù)干部考察學(xué)的研究表明,由于個別談話考察是在比較封閉,缺乏嚴格監(jiān)督的群眾監(jiān)督和社會監(jiān)督下形成的第一手資料,故準確性較

差,在撰寫考察材料時不能將這個第一手資料直接當(dāng)成客觀事實,應(yīng)綜合分析,與民主測評、民意測驗等環(huán)節(jié)相結(jié)合綜合分析確定；另外,干部考察談話記錄也體現(xiàn)不了職位分類的要求,形成的資料比較籠統(tǒng),對素質(zhì)能力的判斷多,對和政務(wù)掛鉤的實績反映少,又和重點考察工作實績的干部考察精神不符.二是要善于運用典型事例佐證觀點,不要描寫概念化.“事實勝于雄辯”就說明了這個道理,在寫考察材料時不管你怎樣使用概念化的語言,語言多么華麗,但讀者都會不知所云,將信將疑,這顯然不是考察材料要達到的效果.三是要寫人不要寫事,要形成以寫人為主線,用事例來佐證寫人的寫作模式.在撰寫考察對象的考察材料時,若以寫事為核心,顯然不是干部考察材料,實績上就寫成了某人的主要工作事跡,要善于運用推薦考察的豐碩成果,防止材料體外循環(huán)、以工作總結(jié)好壞分勝負,應(yīng)該來說,一個干部的考察材料的形成可以簡單的翻譯為“平時了解+考察”形成考察對象的主要輪廓（“像”的輪廓）,“工作總結(jié)+三查一面談”形成主要事例（實績）來佐證,“其他考察中收集到的信息”作補充來綜合形成的.四、要注意克服考察材料的常見問題,防止漏洞百出、一片混亂.一是材料空洞無物,盡是套話.主要體現(xiàn)在:材料竟是些概念化的詞語組成,無具體的例子佐證；材料不畫“像”,漫無

邊際、平平淡淡寫一通.二是材料文題不符,各自為政.主要體現(xiàn)在:后面實例不佐證前面的觀點,如前面說該同志能深入基層,后面說該同志文字功底強,先后撰寫了鎮(zhèn)黨代會報告、人代會報告,撰寫的信息被省市縣媒體共采用 100 多條（篇）,各自為政,前后不呼應(yīng)；前后矛盾,邏輯混亂,如前面說該同志有較強的農(nóng)村工作經(jīng)驗,后面說該同志在農(nóng)村工作上方法欠缺、點子不多.三是政績表述籠統(tǒng),無法識別.主要體現(xiàn)在:描寫工作實績時表述簡單、沒有事例佐證、不分職位、集體實績與個人實績不分.四是優(yōu)點千人一面,缺少個性.主要表現(xiàn)在:對考察對象的情況把握不準,不能準確描述被考察者的主要特點,習(xí)慣按德、能、勤、績、廉的排序面面俱到地寫,寫德,流于幾句概念性的套話；習(xí)慣以工作取代個性,以成績代替能力,以集體的作用代替?zhèn)€人的努力；寫廉,虛的多,實的少.至于個人的個性特點、所做的具體工作、所起的具體作用則難以體現(xiàn),誰都像,又誰都不像,優(yōu)點不優(yōu),特點不突,千人一面.五是不足含糊籠統(tǒng),難以界定.對缺點的描述,或抽象籠統(tǒng),只用一兩句高度濃縮,缺少具體事例的印證和說明；或含糊其辭,不痛不癢,用“希望”、“建議”代之；或生拼硬湊,把“加強學(xué)習(xí)”、“脾氣急躁”、“性格內(nèi)向”等作為不足來反映,看不出短在何處,缺的程度,讓決策者難以把握.六是內(nèi)容片面失真,稍欠公正.材料不反映該同志的主要優(yōu)點,或反映主要優(yōu)點以偏概全,不認真提煉,憑一時一事來對考察對象進行評價,以偏概

全,或一好俱好,或一丑俱丑,而對其真正的優(yōu)點和不足卻把握體現(xiàn)不夠.五、要熟練操作考察談話的方法技巧,防止問不達題、漫無邊際.為確保在考察中取得的素材可靠,有深度,談話時的詳略和深淺要區(qū)分對象,實施“三詳一深”和“三略一淺”談話方法.【干部提拔任用考察（考核）材料格式及寫做要求】.“三詳一深”――就是在考察時,“單位一把手詳談”、“熟悉情況、認識和分析能力強的詳談”、“即將退居二線或退休的老同志可詳談”,“素質(zhì)高且對組織信任的同志可深談”.“三略一淺”――就是在考察時“任職時間短、不熟悉情況的略談”、“認識問題、分析問題、表達問題能力差的同志略談”、“了解情況不多的非重點考察對象略談,“素質(zhì)較差且對組織信任程度較低的可淺談”.問話的技巧也是很講究的,問話質(zhì)量的高低,直接影響被談對象的表達,為準確獲得高質(zhì)量的素材,確保考察材料的素材充足,談話時可綜合采用下列方法: 自由漫談法――在與考察對象單位主要領(lǐng)導(dǎo)或政治素質(zhì)高,善于言談的干部談話時可采用此方法.此方法主要由談話人根據(jù)考察過程所需了解的內(nèi)容進行自由的向考察組表達.啟發(fā)激勵法――在與有情緒或?qū)疾旃ぷ鞑恍湃斡欣悟}的談話時,可用此方法.我們在考察中會遇到以下幾種情況:一是都好,和稀泥,完全同意提拔；二是不敢談,把暴風(fēng)漏氣后得罪人,別人恨他；三是不愿談,覺得談什么都不起作用,完全是領(lǐng)導(dǎo)說了算.對照第一種情況,要講明道理,讓考察對象認識到,辯證地看待一個人,準確地評價一個人,對于考察對象的成長是有幫助的,不能“只唱戰(zhàn)歌、歌功頌德”,對考察對象的缺點“避而不談、遮遮掩掩、猶抱琵琶半遮面”.對于第二種情況,可講明:考察工作是有嚴格的組織紀律保證的,中央干部選拔任用《四項監(jiān)督制度》也專門作了規(guī)定,考察組不得私自泄露考察秘密；也可告訴談話人,如還是對我們不相信,可將考察對象的有關(guān)情況以其他方式向考察組反映.對照第三種情況,要做好正確引導(dǎo),講明干部選拔任用工作的程序、我縣在選人用人上的競爭性選拔措施和改革力度,說明各級黨委在干部選拔任工作中是公平公開的.追根舉例法――在談話者反映的有關(guān)問題、不夠透明,明了時,可用此方法.一是有的考察對象在談及考察對象的優(yōu)缺點時,概念性太強或者非常籠統(tǒng),讓你無法聽明白,這時,就要“打破砂鍋問到底”,進一步追問,弄清原因,請考察對象舉例說明,以便在撰寫考察材料時提出的觀點更有說服力.二是在有人反映考察某些不良反應(yīng)時,要追根問題,弄清楚事情的真相.提問征詢意見法――在與不善言談的考察對象面談時可用此方法.部分談話者可能是即使你給他把談話的主要內(nèi)容談得很清楚,他也不明白該怎么談,這時你可采取提問的方式進行談話,你將考察對象應(yīng)有的表現(xiàn)總結(jié)為（考核材料）具體的言語一句一句問,如:考察對象在干部職工中的口碑如何,是否善于維護班子團結(jié),在鄰居中的反響如何,分管工作的完成得如何,對待群眾是否有感情,安排工作是否妥當(dāng)?shù)鹊?反復(fù)印證法――在參與談話人員反映的考察對象的優(yōu)缺點前后不一致時,可用此方法.談話人員反映的考察對象優(yōu)缺點前后不一,互相矛盾時,為準確對考察對象定性,要對后面談話人員的觀點進行印證,真正得出可靠的結(jié)論.分析比較法――為了準確了解考察對象的個性、能力的程度,一方面,為準確為干部畫好像,特別是在同一單位差額考察人選時,可將兩人的性格特點進行綜合比較（參與考察談話的人員進行比較）；另一方面,可講讓參與考察談話的人員將考察對象與你熟悉的考察對象所在單位其他同志作比較,以便進一步掌握情況.

第五篇：干部考察材料通用樣本

考察材料格式要求

頁邊距：word默認格式，上、下2.54，左、右3.17 標題：二號，宋體，加粗，居中；

行距：固定值，28磅。

縮進：左右均為0；

間距：段前、段后均為0；

正文字體：三號仿宋。

首行縮進：2個字符。

頁碼：居中，格式：1、2、3一級標題：三號，黑體，縮進兩個字符

例如：

一、主要優(yōu)點、取得的成績和主要不足

二級標題：三號，仿宋，加粗

例如：政治表現(xiàn)較好。

注：考察材料2000字左右。如遇有必須要說明的問題，在考察材料中又不易說清楚的，可另附專門材料。

×××同志考察材料(樣本)

(總字數(shù)2000字左右，頁碼不超過5頁)

根據(jù)《干部任用條例》有關(guān)規(guī)定，我們于×年×月×日至×日對×××(職位名稱)(差額)考察對象×××同志(現(xiàn)單位、職務(wù))進行了考察。分別與×××(談話范圍)及服務(wù)對象(如有則寫)共××人進行了個別談話，與×××同志本人進行了集體面談，查閱了其人事檔案和有關(guān)資料。現(xiàn)將考察情況綜合如下：

一、基本情況

×××，男，1966年3月生，廣東省廣州市人，×××法律系專業(yè)碩士研究生，經(jīng)濟師，曾任×××、×××(上一職級職務(wù))，2005年6月任×××(現(xiàn)級)，先后任×××(職務(wù)名稱)，2010年2月任×××(現(xiàn)職名稱)，分管×××、×××(分管單位名稱)。

二、主要優(yōu)點、取得的成績和主要不足

政治表現(xiàn)好，××××××(三號仿宋，加粗)。為人正派(參考提法，下同)。…….考察中進行了德的專項測評，根據(jù)考察談話和測評結(jié)果反映，該同志在德的方面表現(xiàn)較好(或其他等次，根據(jù)測評結(jié)果確定)。在廉潔方面未聽到不良反映(或其他)。

熟悉××工作，有較強的改革創(chuàng)新意識。……

經(jīng)過多崗位鍛煉，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗比較豐富，善于協(xié)調(diào)，處事果斷。…… 工作思路清晰，成績比較突出。……

主要不足:……(不能寫“提希望”之類情況)。

三、其他需要說明的情況

該同志有兩次婚史，生育兩孩(其中與前妻生的孩子監(jiān)護權(quán)歸前妻)，符合計劃生育政策(或其他需要說明的情況，如任職回避，群眾投訴或反映及核查情況等)。如沒有需要說明的情況，此部分填“無”。

四、民主推薦、民主測評和德的專項測評情況

筆試、英語口語測試、面試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論得分情況：筆試得分××，英語口語測試得分××，面試得分××，無領(lǐng)導(dǎo)小組討論得分××，總分（筆試得分45％+英語口語測試得分5％+結(jié)構(gòu)化面試得分30％+無領(lǐng)導(dǎo)小組討論20％）××，列××(職位)第×名。

民主測評情況：×年×月×日，在××(單位)召開(參會范圍)共×人參加民主測評會。會議應(yīng)到×人，實到×人，發(fā)出民主測評表×張，收回×張(其中有效×× 張，無效××張)。×××同志任現(xiàn)職評價為：優(yōu)秀×票，稱職×票，基本稱職×票，不稱職×票，棄權(quán)×票；使用建議情況為：同意其為××(職位名稱)人選×票，不同意×票，棄權(quán)×票。

德的專項測評情況：在民主測評的同時進行德的專項測評，共發(fā)出民主測評表×張，收回×張(其中有效×× 張，無效××張)。×××同志德的專項測評綜合評價意見：優(yōu)秀×票，良好×票，一般×票，差×票，棄權(quán)×票。

五、考核和培訓(xùn)情況

考核情況：××年(等次)(寫近五年，如考察對象沒有參加考核則寫明情況)。

培訓(xùn)情況：(近五年的培訓(xùn)情況，精確到日)：×年×月×日至×月×日在××(培訓(xùn)機構(gòu)名稱)參加××(主辦單位)主辦的××班；×年×月×日至×月×日在××(培訓(xùn)機構(gòu)名稱)參加××(主辦單位)主辦的××班。

××（單位）考察組：

×(考察組長)、×××、×××、×××、×××、×××(××單位)

(除考察組長外，本單位工作人員姓名寫在前，考生所在單位同志須注明單位)

×年×月×日