第一篇：辦公常用表格樣本

某某有限公司簽呈 呈報(bào)部門： 年 月 日

呈報(bào)人： 日期： 年 月 日 上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示： 上三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示： 年 月 日 年 月 日 上二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示： 會(huì)簽： 年 月 日 年 月 日 1 呈報(bào)：

抄報(bào)： 份 數(shù)

抄送： 頁/份 主旨：

事由：

某某有限公司發(fā)文單 密級(jí)：

簽發(fā)人： 規(guī)范審核 核稿人： 經(jīng)濟(jì)審核 核稿人： 法律審核 核稿人： 主辦單位： 擬 稿 人 審 稿 人 會(huì)簽： 共打印 份，其中文 份；附件 份 緩 急： 標(biāo)題：

發(fā)文 字 [ ]第 號(hào) 年 月 日

附件：

主送：

抄報(bào)：

抄送：

抄發(fā)：

打字： 校對： 繕印： 監(jiān)印：

主題詞： 2

某某有限公司會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議地點(diǎn)： 會(huì)議時(shí)間： 年 月 日 時(shí) 分起 次 年 月 日 時(shí) 分止 出席人員： 缺席人員及事由： 列席人員： 主持人： 記錄人： 議題：

序號(hào) 決

議 責(zé)任人 完成時(shí)間

主持人意見：

簽字： 年 月 日 抄報(bào)： 抄送： 3

某某有限公司用印申請單

編號(hào)： 年 月 日

申請部門 申請人 用印事由 擬用印鑒 公章□ 合同章□ 部門經(jīng)理 辦公室主任 批準(zhǔn)人 行政總監(jiān) 總經(jīng)理 注：本單由辦公室管理。4

某某有限公司發(fā)文登記處理簿

序號(hào) 發(fā)文日期 發(fā)文部門 發(fā)文字號(hào) 文件標(biāo)題 收文

部

門

及

簽

收

記錄

歸檔情

況 5

某某有限公司對外郵件發(fā)文登記薄

序號(hào) 發(fā)送日期 郵件、文件名稱 申請郵發(fā)部門 申請人 發(fā)往單位 經(jīng)辦人 備

注

某某有限公司用印登記表 序號(hào) 日期 用印部門 申請人 事 由 用何印

批7 準(zhǔn)人

用

印

人

備

注

某某有限公司督辦單（存根）編號(hào)：

年 月 日

承命人姓名 承命人所屬部門 督辦主題 回復(fù)時(shí)間 承命人簽字------------------------

某某有限公司督辦單

編號(hào)： 年 月 日 承命人姓名 承命人所屬部門 督辦內(nèi)容： 回復(fù)時(shí)間 督辦人簽字 8

某某有限公司授權(quán)書

授權(quán)時(shí)限：自 年 月 日起至 年 月 日止 授予職責(zé)及權(quán)限：

授權(quán)人

被授權(quán)人 9

函件、報(bào)刊簽收薄 日 期 函 件 報(bào)刊（份數(shù)）警衛(wèi)簽收 行政秘書簽收

接收

部

門

簽注：本薄一式兩份，警衛(wèi)簽收后，連同本薄送行政秘書簽收后，警衛(wèi)班留存一份，行政秘書將函件報(bào)刊發(fā)送由接收部門指定人員簽收后，辦公室留存。10

收 某某有限公司文件傳閱單 來文單位： 來文日期： 來文字號(hào)： 標(biāo)題：

事由： 附件： 擬辦： 簽字： 日期：

批示： 簽字： 日期：

處理結(jié)果： 簽字： 日期： 說明：承辦單位自收文之日起（不含）三天之內(nèi)將此單處理結(jié)果填畢送達(dá)辦公室。

某某有限公司報(bào)刊訂閱登記表 年 月 日

報(bào) 刊 名

稱 訂閱部

門

（人）

份

數(shù)

金合 計(jì) 批準(zhǔn)人： 經(jīng)辦人： 12

額

某某有限公司檔案保存年限表 檔案分類 檔案名稱 保管期限 備 注 有關(guān)公司章程類的檔案 永久 由董事會(huì)秘書保管 股東會(huì)的檔案 永久 由董事會(huì)秘書保管 股東名冊、股東印鑒簿、出資證明書 永久 由董事會(huì)秘書保管 組織類 董事會(huì)檔案 永久 由董事會(huì)秘書保管 公司對外行政發(fā)文 10年 重要會(huì)議資料 10年 行政事務(wù) 重要干部名冊 15年 重要干部任免決定 10年 人事 重要經(jīng)營計(jì)劃 10年 經(jīng)濟(jì)合同 10年 客戶檔案 5年 經(jīng)營業(yè)務(wù) 13

某某有限公司整改通知單

檢查部門：

年 月 日

被檢查部門 部 位 隱患內(nèi)容及整改意見 責(zé)任部門整改措施 復(fù)查意見 備 注 發(fā)現(xiàn)時(shí)間 檢查人 注：本單一式三聯(lián)，一聯(lián)檢查部門留存，一聯(lián)交責(zé)任部門，一聯(lián)報(bào)辦公室。14

會(huì) 議 通 知

會(huì)議名稱：

開會(huì)日期及時(shí)間：

開會(huì)地點(diǎn)：

會(huì)議類別：

會(huì)議議題

會(huì)議議程：

與會(huì)人員：

與會(huì)者應(yīng)備資料：

召集部門：

主持人：

通知發(fā)送部門及日期： 望與會(huì)人員做好準(zhǔn)備，屆時(shí)參加，謝謝合作！

----------------通知回執(zhí)

會(huì)議通知已收到，我能（不能）準(zhǔn)時(shí)參加。

謝謝！部門，簽名： 年 月 日 16

某某有限公司公共活動(dòng)場所使用申請單 年 月 日 申請部門 申請人 擬使用場所 擬占用時(shí)間 事 由 參加者人數(shù) 部門經(jīng)理 辦公室主任 用后檢查情況 檢查人簽字： 備注 注：本單由辦公室管理，申用部門憑批準(zhǔn)的本單可向總務(wù)部領(lǐng)用會(huì)務(wù)用具，用后填寫器具、設(shè)備設(shè)施檢查情況后交辦公室。17

某某有限公司大事記 編號(hào)： 類別： 年18 度：

記錄人：

月 日 時(shí) 內(nèi)

容

某某有限公司來賓參觀接待計(jì)劃表 年

月 日

來賓單位 來賓人數(shù) 參觀日期 姓 名 性 別 年 齡 職 務(wù) 性 別 年 齡 姓 名 職 務(wù) 來賓參觀 事由及要求 有無攝像及其他新聞要求 接待部門 主要接待人 陪同人 飲食安排 住宿安排 接車司機(jī)及車輛 接待計(jì)劃 接待部門負(fù)責(zé)人 辦公室主任 行政總監(jiān) 總 經(jīng) 理 備 注 19

某某有限公司來賓參觀意見及建議薄

來賓單位

姓 名

意 見 建 議 辦公室主任 處理意見 主管部門 負(fù)責(zé)人意見 20 某某有限公司文件復(fù)印、打印、傳真申請單 年 月 日申請部門 申請人 完成時(shí)間 申請類別 打印□ 復(fù)印□ 傳真□ 文件標(biāo)題 正文份數(shù)： 每份頁數(shù)： 總計(jì)頁數(shù)： 頁面規(guī)格：

要

求附件份數(shù)： 每份頁數(shù)： 總計(jì)頁數(shù)： 頁面規(guī)格： 申請部門負(fù)責(zé)人

秘書室主任

注：本單一式兩聯(lián)，一聯(lián)申請部門留存，一聯(lián)報(bào)辦公室

年 月 日

提案名稱 提案人 提案部門 提案類別 建議事由 目前作法 及問題 改善提議 預(yù)期效果 備 注 22 某某有限公司提案單

編號(hào)：

某某有限公司合理化建議案評(píng)審表

編號(hào)：

提案名稱 提案編號(hào) 評(píng)審人 評(píng)審日期 分 值 高度創(chuàng)意 較高創(chuàng)意 一般創(chuàng)意 無創(chuàng)意 實(shí)得分 創(chuàng)意性 10 10 7 3 0 分 值 重大效益 一般效益 略有效益 無效益 實(shí)得分 經(jīng)濟(jì)性 20 20 10 5 1 分 值 可行性強(qiáng) 可行 需改進(jìn) 不可行 實(shí)得分 可行性 10 10 7 3 0 分 值 非常努力 相當(dāng)努力 努力 一般 實(shí)得分 努力度 10 10 7 3 1 A檔：42分以上；B檔：35—42分；C檔：25—34分； 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) D檔：15—24分；E檔：14分以下 評(píng)審等級(jí) A□

B□ C□ D□ E□ 總得分 備 注

某某有限公司合理化建議評(píng)審匯總表 年 月 日 建議提出人 建議名稱

建議編號(hào) 評(píng)審等級(jí) 獎(jiǎng)勵(lì)金額 備注 行政總監(jiān)匯總評(píng)價(jià) 總經(jīng)理意見 注：本表一式二份，一份辦公室歸檔，另

一

份

轉(zhuǎn)

人

事

部

歸

檔。

某某有限公司合理化建議反饋信息單 部門（分公司）： 您 年 月 日所提

《 》建議已被采納，被 評(píng)為 等級(jí)，并做為獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)已通知人事部。公司感謝你為公司發(fā)展所做的努力，并希望你今后再接再厲，在工作中取得更好的成績。員工建議審議委員會(huì)

****年**月**日 25

某某有限公司業(yè)務(wù)招待請款單(存根)

部門： 年 月 日

來賓單位 招待日期 招待場所 來賓方面同席者： 人 數(shù) 自己公司同席者： 人 數(shù) 費(fèi)用概算 人數(shù)合計(jì) 用餐費(fèi) 交通費(fèi) 禮品費(fèi) 其 他 合計(jì) 計(jì)劃 實(shí)際 計(jì)劃 實(shí)際 計(jì)劃 實(shí)際 計(jì)劃 實(shí)際 計(jì)劃 實(shí)際 本次招待的目的： 招待時(shí)的注意事項(xiàng)： 想要收集的情報(bào)： 招待對洽商的結(jié)果： 部門負(fù)責(zé)人意見 批準(zhǔn)人意見 報(bào)銷結(jié)果 請款人：------------------------

某某有限公司業(yè)務(wù)招待請款單

年 月 日

請款部門 請款人 陪同人數(shù) 來賓單位 來賓人數(shù) 合計(jì)人數(shù) 招待日期 招待場所 費(fèi) 用 概 算 用餐費(fèi) 交通費(fèi) 禮品費(fèi) 其他 合計(jì) 部門負(fù)責(zé)人意見

批準(zhǔn)人意見

注：本單一式兩份，存根由請款人辦理批準(zhǔn)手續(xù)，待招待結(jié)束后填畢實(shí)際金額本部門留存，下一聯(lián)報(bào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部辦理請款，待招待結(jié)束后憑此聯(lián)和發(fā)票辦理報(bào)銷手續(xù)，留于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部。26

某某有限公司檔案移交簽收單 歸檔部門： 年

月

日

類

別 歸檔文件名稱 份

數(shù) 密

級(jí) 備

注 歸檔人： 簽收人： 注：本表一式二份，歸檔人和簽收人各留一份。27

某某有限公司檔案借閱申請表 年 月

日

申請人 部 門 職 務(wù) 擬借檔案名稱 預(yù)計(jì)歸還日期 部門負(fù)責(zé)人 批準(zhǔn)人

注：本單一式兩份，申請人和檔案管理員各留一份。28

某某有限公司傳真收件人（To）： 發(fā)件人（From）： 公司（Com）： 公司（Com）： 地址（Add）： 地址（Add）：

傳真（Fax）： 傳真（Fax）： 電話（Tel）：

電話（Tel）：

頁數(shù)（Page）： 抄送（Copy）： 關(guān)于（Re）： 日期（Date）：

□緊急

□請審閱

□請批注

□請答復(fù)

某某有限公司出差通知單

部門：

下單人：

年 月 日

出差人 職務(wù) 出差事由 出差起止日期 自 年 月 日起至 年 月 日止，共 天 起止日期 起訖地點(diǎn) 任 務(wù) 要 求 —— —— —— —— —— —— —— —— 注：本單一式兩聯(lián)，第一聯(lián)交出差部門考勤員記錄出差人考勤，第二聯(lián)交出差人到會(huì)計(jì)室辦理借款并由會(huì)計(jì)室留存。30

某某有限公司檔案借閱登記表

借閱日期 部 門 批準(zhǔn)人 借閱檔案名稱及31 檔案號(hào) 密級(jí) 頁數(shù) 借閱人 歸還日期 歸還情況 收檔人 備注

某某有限公司文件復(fù)印、打印、傳真登記薄 部門名稱： 申請類別 復(fù)印/打印份數(shù)、頁數(shù) 傳真 序 號(hào) 日 期 申請人 批準(zhǔn)人 文件標(biāo)題 經(jīng)辦人 頁數(shù) 32 復(fù)印

打印

傳真

份數(shù)

頁/份

總頁

某某有限公司收文登記處理簿

情33

序號(hào) 收文日期 來文單位 來文字號(hào) 標(biāo) 題 事 由 批辦意見 移送記錄 承辦結(jié)果 歸檔

況

某某有限公司行政檢查表

部門：

檢查人：

儀表 出勤 工作秩序 任務(wù)完成情況 安全 環(huán)境衛(wèi)生 備注 項(xiàng)目 日期 工作服 胸卡 遲到 早退 缺勤 紀(jì)律 合作 防盜設(shè)施 保密 防火 保安 環(huán)境 室內(nèi) 星期一（）星期二（）星期三（）星期四（）星期五（）星期六（）每周分析 檢查標(biāo)準(zhǔn)為員工手冊、公司規(guī)章制度、本部門實(shí)施細(xì)則、工作程序的要求以及工作任務(wù)完成情況。各項(xiàng)檢查結(jié)果記為良好（√），差記為（×）。說 明 填差的項(xiàng)目在備注中簡要說明事由和責(zé)任人。注：本表置于辦公室或工作場所的固定處，每周由檢查人做出分析，并將此表上報(bào)辦公室。

某某有限公司防火安全檢查表 檢查部門： 年 月

日 部 門 備注 檢查內(nèi)容 檢查結(jié)果 消防設(shè)施 及器材 防火通道 全面檢查 現(xiàn)場環(huán)境 違章情況

其它

操作人員

防護(hù)設(shè)備

報(bào)警裝置 重點(diǎn)檢查 作業(yè)條件 其 它 檢查員： 注：此表一式兩份，總務(wù)部和辦公室各存一份。符合要求劃“√”，不符合要求劃“×”。對不合格項(xiàng)目由檢查部門下發(fā)整改通知單限期整改。35

某某有限公司衛(wèi)生情況檢查表

年 月 日

部 門 備注 檢查內(nèi)容 檢查結(jié)果 墻

壁 地 面 全面檢查 門 窗

設(shè)

備

管轄區(qū)域

衛(wèi)生間

浴 室 重點(diǎn)檢查 庫 房 餐 廳 環(huán) 境 檢查員： 注：此表一式兩份，總務(wù)部和辦公室各存一份。符合要求劃“√”，不符合要求劃“×”。對不合格項(xiàng)目由檢查部門下發(fā)整改通知單限期整改。36

某某有限公司檔案銷毀申請單

年 月 日 檔案名稱 檔 號(hào) 類 別 密 級(jí) 案卷數(shù)量 單 位 規(guī)定保管年限 已保管年

限

備

注

辦公室主任 審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理 范圍內(nèi)人員 行政總監(jiān) 總 經(jīng) 理 董 事 長

銷毀方式： 監(jiān)銷人員：

經(jīng)辦人： 制單： 37

第二篇：公司企業(yè)辦公各種表格總匯(文員推薦收藏)

求職者基本情況登記表 聘約人員任用核定表 新員工試用申請核定表 應(yīng)聘人員復(fù)試表 面談?dòng)涗洷?招聘人員登記表 錄用報(bào)道通知書 新員工試用考察表 招聘人員登記表 增補(bǔ)人員申請書 面試評(píng)價(jià)表 人事部門月報(bào)表 新員工試用表 招聘（錄用）通知單 員工人事資料卡 崗位職務(wù)說明書 人事作業(yè)程序 人事流動(dòng)月報(bào)表 人事檔案管理制度

人事專用表格

人事考核制度 獎(jiǎng)金評(píng)定表格 管理人員升遷計(jì)劃表 切 結(jié) 書 離職申請書 人員需求申請單 員工工資變動(dòng)申請表 試用評(píng)估表 人員調(diào)動(dòng)申請單 廠牌管理規(guī)定 引薦擔(dān)保書 人事公告表 員工考勤記錄表 警衛(wèi)管理辦法 員工簽到卡 職務(wù)工作說明書 員工滿意度調(diào)查表 離職面談書 員工獎(jiǎng)懲申請建議書 新員工甄選表 加班費(fèi)申請單 印章管理辦法 人員調(diào)職申請書 企業(yè)核銷員身份證明管理人才儲(chǔ)備表 文書管理辦法 試用合同書 會(huì)議管理規(guī)定 新員工甄選比較表 業(yè)務(wù)人員考核表 試用保證書 技術(shù)人員能力考核表宿舍安排表 員工離職單 宿舍衛(wèi)生檢查總表 離職申請書 調(diào)休申請表 移交清單

財(cái)會(huì)常用表格

主管助理獎(jiǎng)金核定表 間接人員獎(jiǎng)金核定 生產(chǎn)獎(jiǎng)金核定表 操作員獎(jiǎng)金分配表 工作獎(jiǎng)金核定表 利潤中心獎(jiǎng)金分配表 職員統(tǒng)一薪金等級(jí)表 員工工資職級(jí)核定表 新員工工資核定表 員工出勤工薪記算表 新員工職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)表 普遍員工工資計(jì)算表 生產(chǎn)人員工資提成計(jì)算 銷售人員工資提成計(jì)算 年工資基金使用計(jì)劃表

員工工資單 員工工資表 工資統(tǒng)計(jì)表 工資扣繳表 工資分析表 工資調(diào)整表 工資登記表 工資標(biāo)準(zhǔn)表 工資調(diào)查表 津貼申請單 件薪計(jì)算表 暫借款管理辦法 財(cái)務(wù)管理規(guī)定

員工獎(jiǎng)金合計(jì)表 變更工資申請表 計(jì)件工資計(jì)算表 員工工資調(diào)整表 員工薪資制度

預(yù)支工資申請書 出差旅費(fèi)報(bào)銷清單 短程旅費(fèi)申請表 出差申請單 在職訓(xùn)練費(fèi)用申請

表

應(yīng)收實(shí)收帳款明細(xì)

表 記賬憑證匯總表 企業(yè)廢料銷售申報(bào)

明細(xì)表 現(xiàn)金盤點(diǎn)報(bào)告表 費(fèi)用預(yù)算總表

員工培訓(xùn)表格

職員工受訓(xùn)意見調(diào)查 職員工培訓(xùn)測驗(yàn)成績

職訓(xùn)練學(xué)員意見調(diào)查 在職訓(xùn)練實(shí)施結(jié)果表 在職訓(xùn)練費(fèi)用申請表 職技能培訓(xùn)計(jì)劃申請 員工培訓(xùn)需求調(diào)查表

員工培訓(xùn)報(bào)告表 新員工培訓(xùn)成績評(píng)核表 個(gè)人外部訓(xùn)練申請表 團(tuán)體培訓(xùn)申請表 培訓(xùn)計(jì)劃 員工培訓(xùn)反饋信息 員工培訓(xùn)記錄表

員工培訓(xùn)考

核表 員工培訓(xùn)計(jì)

劃表 新員工培訓(xùn)計(jì)劃表 提高能力的對策表

企業(yè)常用表單

供應(yīng)商基本資料表 供應(yīng)商評(píng)估表 訂單變更通知單 客戶抱怨處理單

生產(chǎn)計(jì)劃表 報(bào) 廢 申 請 單 合格廠商名冊 樣品承認(rèn)需求單 資料備份記錄表 資料修改申請單 使用者權(quán)限申請單 稽核查檢表 矯正通知單 會(huì)議記錄表 客戶滿意度調(diào)查表 客戶抱怨處理管制

表 工程變更申請單 工程變更通知單 產(chǎn) 品 售 價(jià) 表 預(yù)計(jì)出貨明細(xì)表 業(yè) 務(wù) 周 報(bào) 表 逾期庫存再確認(rèn)單 庫 存 明 細(xì) 表 新產(chǎn)品提案單 異 常 處 理 單 進(jìn)料質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告 專案計(jì)劃進(jìn)度表 專案執(zhí)行細(xì)目表 材料需求預(yù)估表

第三篇：中小企業(yè)(公司)標(biāo)準(zhǔn)化管理全書 行政辦公管理制度 管理表格

中小企業(yè)（公司）標(biāo)準(zhǔn)化管理全書+行政辦公管理制度+管理

表格

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本書融合一些先進(jìn)企業(yè)的管理模式和作者多年的管理經(jīng)驗(yàn),全面而系統(tǒng)地介紹了中小企業(yè)各部門必備的基本管理制度,如行政管理制度、人力資源管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、營銷管理制度、生產(chǎn)管理制度等,主要通過要點(diǎn)概述、制度、表格的形式進(jìn)行敘述,內(nèi)容全面,簡單易學(xué)。

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企業(yè)常用文書與管理制度范本似水流雲(yún) 本書分企業(yè)文書寫作、企業(yè)管理制度,管理表格三篇。內(nèi)容涵蓋數(shù)十種企業(yè)常用文書范文、企業(yè)各方面管理制度以及企業(yè)管理各種常用表格。

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制度是第一生產(chǎn)力4★﹏云萱﹃

長久以來，中國企業(yè)一直沒有停止對先進(jìn)管理思想和管理理念的探索，但在全球經(jīng)濟(jì)一體化的步伐中，中國企業(yè)迫切需要的并不是管理理念，如何把科學(xué)的管理思想和管理理念應(yīng)用于實(shí)踐，如何在微觀層面上設(shè)計(jì)出具有操作性、實(shí)用性的處理程序和方法，如何制定出適合本企業(yè)的科學(xué)的、具體的管理制度和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)往往制定了完整的管理制度，但是往往在執(zhí)行和應(yīng)用制度時(shí)，由于制度細(xì)則的不完善或執(zhí)行不力，經(jīng)常導(dǎo)致制度成為一紙空文。

交通管理機(jī)關(guān)后勤標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作與創(chuàng)新管理實(shí)用全...wzw69圖書館...2

第四篇：績效考核表格

對管理人員考核的重點(diǎn)方向是崗位職責(zé)，崗位職責(zé)所要求的正是對各個(gè)管理崗位考核的重要依據(jù)和指標(biāo)。除了崗位職責(zé)的要求，工作態(tài)度和工作能力也是對管理人員考核的關(guān)鍵指標(biāo)。在此例舉了行政、人事、財(cái)務(wù)、營銷部門人員的績效考核模板，僅供大家參考。

行政管理人員考核 被考核者： 日期： 考核指標(biāo) 考核者（評(píng)價(jià)系數(shù)：自評(píng)30%，主管評(píng)70%）自評(píng) 主管評(píng)估 能力態(tài)度結(jié)果綜合評(píng)價(jià) 忠于職守，堅(jiān)守崗位 工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計(jì)劃要求 工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象 工作總結(jié)和匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí) 業(yè)務(wù)處置得當(dāng)，經(jīng)常保持良好成績

工作效率。迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時(shí)追加任務(wù) 工作獨(dú)立性。不需要上級(jí)詳細(xì)的指示和指導(dǎo) 主動(dòng)性。及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)行 紀(jì)律性。不打亂工作秩序，不妨礙他人工作 合作性。與同事同心協(xié)力努力工作，協(xié)助上級(jí)，配合同事 小計(jì)分=∑評(píng)分 得分=自評(píng)分×30%+主管評(píng)分×70% 完成具體工作情況評(píng)價(jià) 執(zhí)行生產(chǎn)物資、辦公用品、食品、水等物資的訂購 外勤辦理社會(huì)保險(xiǎn)、綜合保險(xiǎn)、招退工手續(xù) 公司車輛管理、維護(hù)與保養(yǎng) 辦公桌椅、柜架、地板、電燈、插座、空調(diào)、飲水機(jī)等環(huán)境設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)

受理公司各部門的報(bào)修，并協(xié)調(diào)解決 辦公場地費(fèi)用、物業(yè)費(fèi)用等生產(chǎn)性費(fèi)用的辦理 公司營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等證照的辦理與年檢 處理公司其他外勤工作 小計(jì)分=∑評(píng)分 加分=（自評(píng)分×30%+主管評(píng)分×70%）÷評(píng)分項(xiàng)目數(shù)×2 綜合得分=得分+加分 評(píng)分要求： 對各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)重點(diǎn)是考慮工作的質(zhì)量和效率因素 非常滿意—10分，比較滿意—8分，一般情況—6分，不滿意—2分，極不滿意—0分）人事管理人員考核 被考核者： 日期：

考核指標(biāo) 考核者（評(píng)價(jià)系數(shù)：自評(píng)30%，主管評(píng)70%）自評(píng) 主管評(píng)估 能力態(tài)度結(jié)果綜合評(píng)價(jià) 忠于職守，堅(jiān)守崗位 工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計(jì)劃要求 工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象

工作總結(jié)和匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí) 業(yè)務(wù)處置得當(dāng)，經(jīng)常保持良好成績 工作效率。迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時(shí)追加任務(wù) 工作獨(dú)立性。不需要上級(jí)詳細(xì)的指示和指導(dǎo)

主動(dòng)性。及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)行 紀(jì)律性。不打亂工作秩序，不妨礙他人工作 合作性。與同事同心協(xié)力努力工作，協(xié)助上級(jí)，配合同事 小計(jì)分=∑評(píng)分 得分=自評(píng)分×30%+主管評(píng)分×70% 完成具體工作情況評(píng)價(jià) 招聘廣告發(fā)布、簡歷收集與整理、面試通知與安排、面試資料整理 員工培訓(xùn)組織與準(zhǔn)備，培訓(xùn)記錄整理與歸檔 公司內(nèi)刊組織編輯發(fā)行 辦理招退工手續(xù)，辦理社會(huì)保險(xiǎn)、綜合保險(xiǎn)，辦理居住證 員工勞動(dòng)合同的簽訂、歸檔，員工信息資料、員工檔案的維護(hù)與保管 公司各項(xiàng)規(guī)章制度、公告文件的宣傳及歸檔

企業(yè)文化宣傳，與企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)的活動(dòng)實(shí)施 公司通訊錄更新 分所人力資源管理 小計(jì)分=∑評(píng)分 加分=（自評(píng)分×30%+主管評(píng)分×70%）÷評(píng)分項(xiàng)目數(shù)×2 綜合得分=得分+加分 評(píng)分要求： 對各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)重點(diǎn)是考慮工作的質(zhì)量和效率因素

非常滿意—10分，比較滿意—8分，一般情況—6分，不滿意—2分，極不滿意—0分）計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)管理人員考核 被考核者： 日期： 考核指標(biāo) 考核者（評(píng)價(jià)系數(shù)：自評(píng)30%，主管評(píng)70%）自評(píng) 主管評(píng)估

能力態(tài)度結(jié)果綜合評(píng)價(jià) 忠于職守，堅(jiān)守崗位 工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計(jì)劃要求 工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象 工作總結(jié)和匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí) 業(yè)務(wù)處置得當(dāng)，經(jīng)常保持良好成績 工作效率。迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時(shí)追加任務(wù) 工作獨(dú)立性。不需要上級(jí)詳細(xì)的指示和指導(dǎo) 主動(dòng)性。及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)行 紀(jì)律性。不打亂工作秩序，不妨礙他人工作

合作性。與同事同心協(xié)力努力工作，協(xié)助上級(jí)，配合同事 小計(jì)分=∑評(píng)分 得分=自評(píng)分×30%+主管評(píng)分×70% 完成具體工作情況評(píng)價(jià)

公司電腦、網(wǎng)絡(luò)、電話、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等辦公設(shè)備的保管、維護(hù)與保養(yǎng) 公司信息管理系統(tǒng)的建設(shè) 公司門禁系統(tǒng)的維護(hù)與保養(yǎng) 公司的網(wǎng)絡(luò)安全、用電安全、消防安全、防盜安全 會(huì)議室電腦與投影儀的使用與保管 網(wǎng)站維護(hù)，網(wǎng)頁更新 對外宣傳資料整理

小計(jì)分=∑評(píng)分

加分=（自評(píng)分×30%+主管評(píng)分×70%）÷評(píng)分項(xiàng)目數(shù)×2 綜合得分=得分+加分 評(píng)分要求： 對各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)重點(diǎn)是考慮工作的質(zhì)量和效率因素

非常滿意—10分，比較滿意—8分，一般情況—6分，不滿意—2分，極不滿意—0分）前臺(tái)人員考核 被考核者： 日期： 考核指標(biāo) 考核者（評(píng)價(jià)系數(shù)：自評(píng)30%，主管評(píng)70%）自評(píng) 主管評(píng)估 能力態(tài)度結(jié)果綜合評(píng)價(jià) 忠于職守，堅(jiān)守崗位

工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計(jì)劃要求 工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象 工作總結(jié)和匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí) 業(yè)務(wù)處置得當(dāng)，經(jīng)常保持良好成績 工作效率。迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時(shí)追加任務(wù) 工作獨(dú)立性。不需要上級(jí)詳細(xì)的指示和指導(dǎo) 主動(dòng)性。及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)行 紀(jì)律性。不打亂工作秩序，不妨礙他人工作 合作性。與同事同心協(xié)力努力工作，協(xié)助上級(jí)，配合同事

小計(jì)分=∑評(píng)分 得分=自評(píng)分×30%+主管評(píng)分×70% 完成具體工作情況評(píng)價(jià)

公司總機(jī)的轉(zhuǎn)接，收發(fā)整理信件、傳真、報(bào)刊 報(bào)刊、書籍征訂，報(bào)刊、雜志、書籍、方案文本的保管、借閱 采購物資的入庫登記、保管與發(fā)放 員工考勤管理，作習(xí)時(shí)間提醒 員工生日活動(dòng)安排、公司下午茶安排 出差人員的車船飛機(jī)票、住宿的預(yù)訂

來訪客人的接待、通知、住宿安排 公司環(huán)境布置與衛(wèi)生管理 廣告、名片等公司宣傳品的制作聯(lián)系 小計(jì)分=∑評(píng)分 加分=（自評(píng)分×30%+主管評(píng)分×70%）÷評(píng)分項(xiàng)目數(shù)×2 綜合得分=得分+加分 評(píng)分要求： 對各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)重點(diǎn)是考慮工作的質(zhì)量和效率因素

非常滿意—10分，比較滿意—8分，一般情況—6分，不滿意—2分，極不滿意—0分）業(yè)務(wù)開發(fā)人員考核 被考核者： 日期： 考核指標(biāo) 考核者（評(píng)價(jià)系數(shù)：自評(píng)30%，主管評(píng)70%）自評(píng) 主管評(píng)估 能力態(tài)度結(jié)果綜合評(píng)價(jià) 忠于職守，堅(jiān)守崗位 工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計(jì)劃要求 工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象

工作總結(jié)和匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí) 業(yè)務(wù)處置得當(dāng)，經(jīng)常保持良好成績 工作效率。迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時(shí)追加任務(wù)

工作獨(dú)立性。不需要上級(jí)詳細(xì)的指示和指導(dǎo) 主動(dòng)性。及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)行 紀(jì)律性。不打亂工作秩序，不妨礙他人工作 合作性。與同事同心協(xié)力努力工作，協(xié)助上級(jí)，配合同事 小計(jì)分=∑評(píng)分 得分=自評(píng)分×30%+主管評(píng)分×70%

完成具體工作情況評(píng)價(jià) 做好合同的統(tǒng)計(jì)檔案、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)費(fèi)催款工作 新項(xiàng)目的評(píng)估工作 搜索新項(xiàng)目（網(wǎng)站等平臺(tái)）項(xiàng)目的接標(biāo)送標(biāo)工作 合作設(shè)計(jì)單位的溝通協(xié)調(diào) 與甲方溝通項(xiàng)目問題（進(jìn)度、費(fèi)用、修改等）起草合同（設(shè)計(jì)、合作等）、招投標(biāo)資料、商務(wù)函 公司設(shè)計(jì)資質(zhì)的管理（維護(hù)、年審、增項(xiàng)）每周更新公司項(xiàng)目信息表 協(xié)調(diào)公司與各政府職能部門的關(guān)系，了解行業(yè)動(dòng)態(tài) 小計(jì)分=∑評(píng)分 加分=（自評(píng)分×30%+主管評(píng)分×70%）÷評(píng)分項(xiàng)目數(shù)×2 綜合得分=得分+加分 評(píng)分要求： 對各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)重點(diǎn)是考慮工作的質(zhì)量和效率因素 非常滿意—10分，比較滿意—8分，一般情況—6分，不滿意—2分，極不滿意—0分）策劃人員考核 被考核者： 日期： 考核指標(biāo) 考核者（評(píng)價(jià)系數(shù)：自評(píng)30%，主管評(píng)70%）自評(píng) 主管評(píng)估 能力態(tài)度結(jié)果綜合評(píng)價(jià) 忠于職守，堅(jiān)守崗位

工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計(jì)劃要求 工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象 工作總結(jié)和匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí) 業(yè)務(wù)處置得當(dāng)，經(jīng)常保持良好成績 工作效率。迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時(shí)追加任務(wù) 工作獨(dú)立性。不需要上級(jí)詳細(xì)的指示和指導(dǎo) 主動(dòng)性。及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)行 紀(jì)律性。不打亂工作秩序，不妨礙他人工作 合作性。與同事同心協(xié)力努力工作，協(xié)助上級(jí)，配合同事

小計(jì)分=∑評(píng)分 得分=自評(píng)分×30%+主管評(píng)分×70% 完成具體工作情況評(píng)價(jià) 公司VI系統(tǒng)、各種平面制作 項(xiàng)目的策劃市調(diào)工作 公司ppt介紹的更新整理 公司對外宣傳資料的整理制作 公司網(wǎng)站維護(hù)，新聞及項(xiàng)目的更新 協(xié)助公司內(nèi)刊稿件 公司對外的展會(huì)

維護(hù)圖片信息系統(tǒng) 小計(jì)分=∑評(píng)分 加分=（自評(píng)分×30%+主管評(píng)分×70%）÷評(píng)分項(xiàng)目數(shù)×2 綜合得分=得分+加分 評(píng)分要求： 對各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)重點(diǎn)是考慮工作的質(zhì)量和效率因素

非常滿意—10分，比較滿意—8分，一般情況—6分，不滿意—2分，極不滿意—0分）行政出納人員考核 被考核者： 日期： 考核指標(biāo) 考核者（評(píng)價(jià)系數(shù)：自評(píng)30%，主管評(píng)70%）自評(píng) 主管評(píng)估 能力態(tài)度結(jié)果綜合評(píng)價(jià) 忠于職守，堅(jiān)守崗位 工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計(jì)劃要求 工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象 工作總結(jié)和匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí) 業(yè)務(wù)處置得當(dāng)，經(jīng)常保持良好成績 工作效率。迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時(shí)追加任務(wù) 工作獨(dú)立性。不需要上級(jí)詳細(xì)的指示和指導(dǎo) 主動(dòng)性。及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)行 紀(jì)律性。不打亂工作秩序，不妨礙他人工作 合作性。與同事同心協(xié)力努力工作，協(xié)助上級(jí)，配合同事

小計(jì)分=∑評(píng)分 得分=自評(píng)分×30%+主管評(píng)分×70% 完成具體工作情況評(píng)價(jià) 協(xié)助電話接聽、來賓接待工作 辦公場所整理工作 報(bào)銷憑證的初始審核 報(bào)銷憑證的款項(xiàng)支付 現(xiàn)金和銀行存款帳 支票及現(xiàn)金管理 現(xiàn)金支付 銀行現(xiàn)金報(bào)銷管理

小計(jì)分=∑評(píng)分 加分=（自評(píng)分×30%+主管評(píng)分×70%）÷評(píng)分項(xiàng)目數(shù)×2 綜合得分=得分+加分 評(píng)分要求： 對各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)重點(diǎn)是考慮工作的質(zhì)量和效率因素

非常滿意—10分，比較滿意—8分，一般情況—6分，不滿意—2分，極不滿意—0分）項(xiàng)目支持人員考核 被考核者： 日期： 考核指標(biāo) 考核者（評(píng)價(jià)系數(shù)：自評(píng)30%，主管評(píng)70%）自評(píng) 主管評(píng)估 能力態(tài)度結(jié)果綜合評(píng)價(jià) 忠于職守，堅(jiān)守崗位 工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計(jì)劃要求

工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象 工作總結(jié)和匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí) 業(yè)務(wù)處置得當(dāng)，經(jīng)常保持良好成績 工作效率。迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時(shí)追加任務(wù) 工作獨(dú)立性。不需要上級(jí)詳細(xì)的指示和指導(dǎo) 主動(dòng)性。及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)行 紀(jì)律性。不打亂工作秩序，不妨礙他人工作 合作性。與同事同心協(xié)力努力工作，協(xié)助上級(jí)，配合同事 小計(jì)分=∑評(píng)分

得分=自評(píng)分×30%+主管評(píng)分×70% 完成具體工作情況評(píng)價(jià) 來訪客人的接待、聯(lián)系工作 收發(fā)整理公司或部門信件、傳真、報(bào)刊、郵包 公司采購物資的采購申請、保管與發(fā)放工作 協(xié)調(diào)辦理項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中需要辦理的各類事務(wù) 聯(lián)系和協(xié)調(diào)公司各個(gè)分所設(shè)計(jì)項(xiàng)目的校對、審核工作 設(shè)計(jì)項(xiàng)目審核及其相關(guān)事項(xiàng)的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作 安排打圖、曬圖任務(wù)；統(tǒng)計(jì)打圖、出圖、曬圖、復(fù)印的用量 資料、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、書籍、軟件等保管與借用工作 小計(jì)分=∑評(píng)分 加分=（自評(píng)分×30%+主管評(píng)分×70%）÷評(píng)分項(xiàng)目數(shù)×2

綜合得分=得分+加分 評(píng)分要求： 對各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)重點(diǎn)是考慮工作的質(zhì)量和效率因素 非常滿意—10分，比較滿意—8分，一般情況—6分，不滿意—2分，極不滿意—0分）會(huì)計(jì)人員考核 被考核者： 日期： 考核指標(biāo) 考核者（評(píng)價(jià)系數(shù)：自評(píng)30%，主管評(píng)70%）自評(píng) 主管評(píng)估 能力態(tài)度結(jié)果綜合評(píng)價(jià) 忠于職守，堅(jiān)守崗位 工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計(jì)劃要求 工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象 工作總結(jié)和匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)

業(yè)務(wù)處置得當(dāng)，經(jīng)常保持良好成績 工作效率。迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時(shí)追加任務(wù) 工作獨(dú)立性。不需要上級(jí)詳細(xì)的指示和指導(dǎo) 主動(dòng)性。及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)行 紀(jì)律性。不打亂工作秩序，不妨礙他人工作 合作性。與同事同心協(xié)力努力工作，協(xié)助上級(jí)，配合同事 小計(jì)分=∑評(píng)分 得分=自評(píng)分×30%+主管評(píng)分×70% 完成具體工作情況評(píng)價(jià)

進(jìn)行記帳、算帳、報(bào)帳，做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、帳目清晰 編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃；編制月、季、會(huì)計(jì)報(bào)表及有關(guān)說明 會(huì)計(jì)核算，特別對應(yīng)收、應(yīng)付等往來帳要及時(shí)清算和催收

定期對固定資產(chǎn)、低值易耗等財(cái)產(chǎn)物品進(jìn)行盤點(diǎn) 公司和責(zé)任人之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并據(jù)此進(jìn)行正確核算 公司的資產(chǎn)管理和各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、核對、抽查與調(diào)撥，按規(guī)定計(jì)算折舊費(fèi)用，確保資產(chǎn)的資金來源 保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳本、會(huì)計(jì)報(bào)表等檔案資料 小計(jì)分=∑評(píng)分 加分=（自評(píng)分×30%+主管評(píng)分×70%）÷評(píng)分項(xiàng)目數(shù)×2

綜合得分=得分+加分 評(píng)分要求：

對各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)重點(diǎn)是考慮工作的質(zhì)量和效率因素 非常滿意—10分，比較滿意—8分，一般情況—6分，不滿意—2分，極不滿意—0分）

第五篇：申請書 表格

申請書

因公司發(fā)展需要，加工程部 部長一職。我非常感謝公司給我這次申請的機(jī)會(huì)。對我個(gè)人而言，這不僅是 一次申請，也是一種提升，更是一次對我自身技術(shù)的一個(gè)檢驗(yàn)與鍛煉還有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

從2016年4月份進(jìn)入公司一直認(rèn)真誠懇的工作來提煉自己，這次因上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)競聘本店管理層，得到了認(rèn)可與信任。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們確定我本人的自身，也為了公司需要，提升為工程部部長。我自己非常感慨的說，以后的工作會(huì)認(rèn)真服務(wù)好每一位顧客，帶領(lǐng)同事們向著積極向上而又熱情愉悅的方向去前進(jìn)，努力把公司 的各項(xiàng)服務(wù)做到高速度高質(zhì)量。以公司的業(yè)績提升的目標(biāo)去努力。我會(huì)認(rèn)真的完成日常工作，踏踏實(shí)實(shí)的 做好每一件事，做好一名合格優(yōu)秀的車間部人員。我會(huì)用心去回報(bào)去付出.感謝各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與信任！把熱愛，當(dāng)事業(yè)來做。

申請人：周沖

2018.5.10