第一篇：大興安嶺地區新林公路管理站

大興安嶺地區新林公路管理站 2017年度部門決算公開情況說明

第一部分：部門概況

一、部門職責

大興安嶺地區新林公路管理站于1999年由大興安嶺地區交通局經省公路局、大興安嶺地區編委辦批準成立，為科級事業單位，目前負責G111京漠公路133.349公里的公路養護和路政管理工作。主要職能：開展列養公路的日常養護和水毀等病害防治工作，保障公路暢通；依法實施公路路政管理，維護路產路權；開展公路沿線綠化及管理，保持公路潔、美、暢、通。

二、機構設置

大興安嶺地區新林公路管理站為大興安嶺地區行政公署交通運輸局的直屬事業單位，為科級事業單位，核定編制10名，領導職數，站長1職。副站長1職。

三、人員構成

大興安嶺地區新林公路管理站總人數為7人，其中：2017年1月在職職工為5人，退休職工2人，6月1日執行退休工資1人，2017年12月在職職工4人，退休職工3人。

第二部分：部門決算情況說明

一、部門決算與預算數對比增減變化說明 2017年度部門決算總收入69.61萬元，2017年年初預算數為74.59萬元，減少4.98萬元，減幅6.68%，主要原因是2017年上繳地區財政局路政賠償費1.27萬元，財政局撥單位路政賠償費1.01萬元，2017年年末追減預算指標5.99萬元，2017年決算總收入為69.61萬元。

二、部門決算與上年決算數收支增減變化說明

（一）收入情況

2016年決算收入0萬元，2017年度部門決算總收入69.61萬元，由于我單位是財政新增單位，沒有上年度數據，無法與上年度進行對比。其中：2017年度財政撥款收入69.61萬元。

（二）支出情況

2017年度部門決算支出總額69.61萬元，由于我單位是財政新增單位，沒有上年度數據，無法與上年度進行對比。

基本支出63.60萬元；（1）人員經費支出58.74萬元，由于我單位是財政新增單位，沒有上年度數據，無法與上年度進行對比；（2）日常公用經費支出4.86萬元，由于我單位是財政新增單位，沒有上年度數據，無法與上年度進行對比。

項目支出6.01萬元，由于我單位是財政新增單位，沒有上年度數據，無法與上年度進行對比。

按支出功能分：社會保障和就業支出7.04萬元；交通運輸支出53.33萬元；住房保障支出9.24萬元。

三、機關運行經費安排情況說明 2017年部門預算機關運行經費安排（用于公用方面的支出）5.69萬元

2017年部門決算機關運行經費支出4.86萬元，其中：辦公費0.11萬元、印刷費0萬元、郵電費0.02萬元、差旅費0.80萬元、培訓費0.05萬元、會議費0萬元、福利費0.56萬元、工會經費0.59萬元、日常維修費0.22萬元、專用材料費0萬元、專用燃料費0萬元、一般設備購置費0萬元、辦公用房水電費0.1萬元、辦公用房取暖費1.25萬元、辦公用房物業管理費0萬元、公務用車運行維護費1.1萬元、其他交通費0萬元，其他商品和服務支出0.06萬元。

2017年決算數與2017年預算數相比較減少0.83萬元，主要原因是財政賬戶建立較晚，電費等業務未從財政賬戶支付。

2017年部門決算機關運行經費支出4.86萬元，由于我單位是財政新增單位，沒有上年度數據，無法與上年度進行對比。四、三公經費支出及變化情況說明 2017年“三公”經費支出合計1.1萬元。

（一）因公出國（境）團組數為0個，人數為0人，因公出國（境）經費支出0萬元。

（二）公務用車購置數0臺，公務用車保有量1臺；公務用車購置及運行費支出為1.1萬元，其中：公務用車購置費0萬元，公務用車運行維護費1.1萬元。

(三)國內公務接待的批次0次，人數為0人，公務接待費支出0萬元。(四)“三公”經費增減變化原因：2017年三公經費1.1萬元，由于我單位是財政新增單位，沒有上年度數據，無法與上年度進行對比。

五、政府采購情況說明

2017年政府采購計劃金額是0萬元，實際采購金額0萬元。其中：貨物類金額0萬元；工程類政府采購0萬元；服務類政府采購0萬元。沒有支持中小企業等政府采購政策的情況。

六、國有資產占有使用情況

2017年國有資產年初價值0萬元。其中：房屋0萬元、車輛0萬元，其他固定資產0萬元；無形資產0萬元。2017年國有資產年末價值0萬元,其中：房屋0萬元、車輛0萬元，其他固定資產0萬元；無形資產0萬元。由于我單位是財政新增單位，沒有上年度數據，無法與上年度進行對比。資產科還未對我單位資產進行接收，賬上沒有固定資產。

第三部分：預算績效情況說明

注:在預算執行過程中，對預算執行情況進行跟蹤監督，年末本單位對部門預算的績效情況及重點績效項目進行自評，由財政部門對績效完成情況進行評價打分,財政部門將結果做為下一年部門預算的參考依據。

一、路政經費基本情況

（一）立項背景

路政經費是依照《公路安全保護條例》的規定具體負責公路保護的監督管理工作；負責全區公路路政管理，依法保護路產路權和維護公路安全暢通；查處公路違法案件；全區公路路政執法和公路超限超載運輸車輛的治理工作。資金來源為財政撥款，預算批復5萬元。

（二）項目政策依據

二、項目績效目標

績效目標：加強路政宣傳和巡查管理，減少路產破壞損失和路政案件發案率；通過加強路政管理，為公路使用者提供“暢、潔、綠、美”的通行環境。

三、績效評價情況

（一）績效評價原則

績效評價原則：遵循客觀公正，操作簡便高效，尊重客觀實際，實事求是的原則。

（二）績效評價指標體系和方法

項目績效指標：產出指標、效益指標、服務對象滿意度指標。產出指標分為數量指標和質量指標。數量指標減少路產損失1萬元，質量指標路政案件發生率降低20%。

效益指標分為經濟效益指標和社會效益指標。經濟效益指標減少路產恢復資金1萬元，社會效益指標保證公路“暢、潔、綠、美”達到98%。

（三）績效評價實施過程

根據財政預算管理要求，按照年初設定的績效目標，我單位組織對2017年度一般公共預算項目支出全面開展績效評價。其中績效評價項目 1個，涉及資金5萬元，績效評價過程如下：

1、前期準備：按照績效自評工作要求，組成站長為組長的績效評價工作小組，對相關的國家法律法規進行了認真學習，掌握政策，根據部門整體收支情況制定了部門整體支出績效評價實施方案，設計績效評價指標體系，參考《地林直部門預算項目支出績效評價指標》，并在其基礎上根據部門實際進行具體化、量化。

2、組織實施：采用核查法核查2017年財政預算批復執行及部門整體支出情況，路政案件發生及路產損失情況。

3、分析評價：對評價過程中收集資料進行歸納，匯總分析，依據設定的部門整體支出績效評價指標體系進行了評分，形成了綜合書面報告。

四、績效評價指標分析情況

（一）項目資金到位情況分析

1、項目資金到位情況分析

項目資金到位率100%，保證項目實施。

2、項目資金使用情況分析

項目資金全部用于路政法規宣傳和培訓，路政巡查，查處路政案件和超限超載治理。本年實際使用財政路政資金5萬元，其中車輛維修費1.17萬元，燃油費3.14萬元，通行費0.06萬元，差旅費0.63萬元。以上資金的使用為公路路政管理提供了堅強的保障。

3、項目資金管理情況分析

項目資金管理嚴格按照財務制度和預算批復執行沒有超范圍使用。

（二）項目實施情況分析

1、項目組織情況分析

我們對上報的路政經費進行了分解，安排差旅費0.9萬元，其他費用4.1萬元，根據路政管理的特點安排資金使用，發揮資金效益的最大化。

2、項目管理情況分析

項目資金管理按照年初計劃執行，同時按照財務管理制度的規定使用。

（三）項目經濟情況分析

1、項目經濟性分析

（1）項目成本（預算）控制情況

嚴格按照項目成本（預算）控制支出，采取與養護巡查同時進行等方式節約成本。

（2）項目成本（預算）節約情況

項目成本（預算）沒有節約，由于管養的路線長，現在的項目資金已經很緊張。

2、項目效率性分析（1）項目的實施進度

按照年初路政管理的實施進度已全面完成。（2）項目完成質量

項目完成質量達到目標值，降低路產損失1萬元，路政案件發案率降低20%。

3、項目效益性分析

（1）項目預期目標完成程度

項目預期目標全部完成，節約路產恢復資金1萬元，達到路政管理的目的，完成了路政管理的任務。

（2）項目實施對經濟和社會的影響 通過路政管理項目的實施，保護了路產路權，節約了養護費用，給公路使用者提供了“暢、潔、綠、美”的通行環境，起到了很好的社會影響。

五、項目評價等級和評價結論

通過以上對項目情況的分析可以看出路政經費預算項目支出績效成果明顯，為《公路安全保護條例》賦予的路政管理職能的實現提供了堅強的資金保證。

六、主要經驗做法、存在的的問題和建議

七、績效評價結果應用

第四部分：名詞解釋

一、基本支出:指為保障機構正常運轉、完成日常工作任務而發生的人員支出和定額公用支出。一是人員經費，具體包括工資、津貼及獎金、醫療費等基本支出；二是定額公用經費，具體包括辦公費、水電費、郵電費、差旅費、日常維修費、交通費、福利費、定額接待費等。

二、項目支出:指在基本支出之外為完成特定行政任務和事業發展目標所發生的項目支出。包括出國費、會議費、辦公用房維修租賃、購置費（包括設備、計算機、車輛等）、干部培訓費、執法部門辦案費、信息網絡運行維護費等項目支出。

三、機關運行經費:指各部門的公用經費，包括辦公及印刷費、郵電費、差旅費、會議費、福利費、日常維修費、辦公用房水電費、辦公用房取暖費、辦公用房物業管理費、公務用車運行維護費以及其他費用。

四、“三公”經費:是指用一般公共預算撥款安排的公務接待費、公務用車購置及運行維護費和因公出國（境）費。其中，公務接待費反映單位按規定開支的各類公務接待支出；公務用車購置及運行費反映單位公務用車車輛購置支出（含車輛購置稅），以及燃料費、維修費、保險費等支出；因公出國（境）費反映單位公務出國（境）的國際旅費、國外城市間交通費、食宿費等支出。

五、財政撥款收入（補助）、財政專戶資金、政府性基金收入：財政撥款收入（補助）反映財政部門用一般預算收入安排的預算單位資金，包括經費撥款、行政事業性收費、罰沒收入、國有資源（資產）有償使用收入、其他非稅收入、政府住房基金收入；財政專戶資金指事業單位按照省物價部門和財政部門批準的收費許可證收取的繳入財政專戶的行政事業性收費；政府性基金收入指納入基金管理或參照基金管理，具有特定用途的財政資金。

六、上年結轉和結轉下年：上年結轉指以前年度尚未完成、結轉到本年仍按原規定用途繼續使用的資金；結轉下年指以前年度預算安排、因客觀條件發生變化無法按原計劃實施，需延遲到以后年度按原規定用途繼續使用的資金。七、一般公共服務：反映行政、事業單位的基本支出。

八、社會保障和就業：反映實行歸口管理的行政單位（包括實行公務員管理的事業單位）、歸口管理的事業單位開支的離退休支出。

九、住房公積金：反映行政事業單位按人力資源和社會保障部、財政部規定的基本工資和津貼補貼以及規定比例為職工繳納的住房公積金。

第二篇：公路管理站年終工作總結

公路管理站年終工作總結

今年以來，在市局公路處和縣局黨委的正確領導下，深入貫徹落實科學發展觀和黨的十八大精神，圍繞市局、處交通運輸和養護管理工作會議部署，以創建“暢安舒美”的和諧暢通路為重點，銳意進取，頑強拼搏，履職盡責，扎實工作，公路養護、公路綠化、工程施工、橋梁管理等項工作再次取得新的成績。

一、繼續抓好精細化養護，提高干線公路養護管理水平

圍繞交通部提出的“暢通主導、安全至上、服務為本、創新引領”的總要求，繼續抓好精細化、規范化養護。自3月份開始，調集各中心、隊全體職工投入春季路容恢復工作，對路面橋面徹底清掃，對過村路段邊溝平臺內垃圾集中清理，對所轄路段綠化平臺、綠化帶外沿全部上土整平，達到平臺平整，外緣順直，邊坡無雜草。積極開展“凈化美化月”、“路面保潔月”活動，及時做好路樹花草種植、修剪澆水等日常管護，精益求精抓好路容整修、設施維修保養、路面橋面清掃保潔、橋涵檢查管護、街道化治理等項工作，實現了路容路貌常年整潔美觀。進一步調整優化一線養路工隊伍，對季節性養路工在原基礎上削減三分之一，精兵減員，提高素質。開工前組織全體養路工進行身體檢查，年齡偏大、身體狀況不佳、工作表現差的一律辭退，體檢合格的留用，簽訂臨時聘用協議并做出個人保證。切實維護養路工生命財產安全，專門為全體養路工辦理工傷保險和意外傷害保險，并借鑒外縣做法，對高危作業項目實行對外承包。為提高養護質量和工作效率，重新調整各養護中心列養里程，重新劃分養路工責任段，通過合理調配，促進國省干線養護管理工作再上新水平。1-10月份清運垃圾414.5立方，維修邊溝隔離墻75處，疏通邊溝排水溝126.5立方/21.8公里，新打水簸箕75道，維修更換三樁341根。繼續開展好橋梁“六查六治”專項活動，加強日常檢查，規范各項日常管護措施，對滄樂線千童大橋、大呂宅橋、205線郭莊橋、大王鋪慢車道橋等12座橋梁錐坡塌陷、橋柱欄桿損壞、伸縮縫損壞等小型病害進行徹底處治，全年共維修橋梁12座/1541延米。繼續抓好干線公路標志設施管理維護，扶正、更換各類標志牌170塊，示警樁64根。加強汛期公路橋梁應急保暢工作，各類排水防護設施全部檢查維修到位，應急隊伍、救援物資配置齊全充分，做好水毀防搶，及時修復水毀路段，晝夜清理倒伏樹木，對望樹街雨水漫道路段中間隔離溝邊沿埋設警示樁47根，并對該段水毀損壞路基路面實施大修改造，確保了汛期公路橋梁行車安全。

二、全力做好公路綠化美化，打造舒適靚麗通行環境

為全面提升干線公路生態環保功能和景觀效果，開春以來，一方面對所轄干線喬灌木進行修剪澆水，一方面抓緊實施路樹花草新植補植工作，截止10月份景觀大道種植香花槐、碧桃等喬木1087株，灌木25206株，補植衛茅7000株，孔雀草3000株，并在鹽孟交界處新增設高標準景點1處。205線大王鋪景點新植大檜柏46株，水蠟6000株。滄樂線養護改造路段移植喬木3468株，灌木10475株。正港線環城路新植毛白楊1543株。另外完成交通局大院綠化美化和李窯養護中心前后院園林綠化，新植喬木6163株，灌木826株，花草1500平米。幾個月來，綠化辦公室全體人員積極配合指導各中心加強路樹花草綠化管護和病蟲害防治，出動打藥澆水車17臺次，人工40人次，澆水7700立方，打藥33800平米，保證了各類苗木正常生長。

三、科學管理，文明施工，確保各項工程優質高效

今年是公路站工程建設任務艱巨而繁重的一年，既有滄樂線一期12.2公路養護改造工程，另外還有計劃內養護工程、農村幫扶路及其它外協工程，可謂時間緊迫，工程量繁重。為優質高效完成全部施工任務，站班子成員身先士卒，科學調度，周密部署，在抓緊實施春季灌油縫和小修挖補的同時，抽調精兵強將投入滄樂線工程建設。幾個月來施工人員克服時間緊、任務重、資金缺、雨水連綿等困難，起早貪黑，加班加點，站領導和質檢室全體技術人員也主動放棄雙休日、節假日，全天候盯在施工一線，嚴格遵循規范標準和設計要求加強工程質量監督檢測。截止10月底滄樂線養護改造工程已完成城區三塊板1.6公里和開發區段3公里灰土、水穩和油面工程，開發區以南西側完成路基處理6公里，東側完成灰土8.1公里，目前該工程仍在緊張施工中。另外完成國省干線灌油縫183660米，小修挖補960平米，完成農村幫扶路及商業街、馬村開發區等處外協工程灰土35943平米，冷再生54720平米，油面158200平米。施工中加強工地安全管理和職工安全教育，逐級簽訂安全生產責任狀，有效防范了各類責任事故發生。

四、加強精神文明建設，塑造良好行業形象

1、深入貫徹落實xxxx大精神，大力抓好機關效能建設、行風政風廉政建設，工作日中午一律不得飲酒，切實轉變作風，履職盡責，提高工作效率。

2、檔案管理工作再上新臺階。經過去年一年精心準備和整理完善，檔案管理工作于今年1月份順利通過省市檔案局檢查驗收，晉升國家4A級新標準，9月份獲河北省檔案局頒發的認證獎牌和證書。

3、繼續抓好李窯養護中心建設改造，()進一步實施辦公生活環境的細化完善和美化裝飾，重新改建中心大門和兩側院墻，對前后大院地面進行硬化，辦公樓前兩側花池內種植了果樹、灌木木槿、衛茅和草花，中心后院大花壇裝飾一新，花壇中央建涼亭一個，四周點綴了碧桃、海棠等，種植養殖區內花圃、苗圃、菜地、養殖場劃分有序，布局整齊，整個養護中心呈現出一派綠意盎然、生機勃勃的新氣象。美化工作生活環境的同時，各中心、工程隊積極抓好三產創收，大力發展生態養殖，養雞養豬養魚、種菜種糧、培育花卉苗木，今年各中心、隊共養豬65頭，養雞400只，養魚3000尾，培育灌木花草50000株，一線養路職工生活水平不斷提高，大大增強了中心小家凝聚力和向心力，為公路養護各項工作順利開展奠定了基礎。

回顧xxxx年，在各級領導正確指導下，全站上下凝心聚力，奮力爭先，圓滿完成年初既定養護管理和工程建設任務目標。成績代表過去，為來更需努力，今后的工作中，全體干部職工立志以更加飽滿的工作熱情和敢打必勝的堅定信念，攻堅克難，迎接挑戰，繼續書寫xxxx公路事業和諧發展、跨越發展的新篇章。

第三篇：公路管理站全年工作計劃

公路管理站全年工作計劃

向陽養護工程處2006年工作指導思想是：以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，認真學習貫徹黨的十六屆五中全會精神和《二次創業指導綱要》，以工程處生產經營為中心，深入落實公司黨委工作部署，繼續搞好先進性教育活動取得的成績，加強“四好班子”建設，推進“創爭”活動，創新企業文化，努力營造健康和諧的發展

環境，為推進工程處發展提供重要保證和精神動力。工作目標是：堅持五個加強，做到一個搞好，推進工程處發展，構建和諧企業。

一、加強班子建設，為推進發展建設堅強領導集體

領導班子是企業發展的核心，是推進企業發展的組織者和推動者。工程處班子和領導干部要按照創建“四好班子”的要求，進一步搞好班子建設，把工程處班子建設成為推進發展、構建和諧的堅強領導集體。

1、加強班子理論學習。領導班子和領導干部要堅持用“三個代表”重要思想和科學發展觀武裝頭腦，深入學習領會黨的十六屆五中全會精神和《二次創業指導綱要》；學習現代科學技術、企業管理和法律法規等相關知識；學習局黨委和建設集團黨委及公司黨委對干部隊伍建設的有關要求，進一步樹立“三種意識”、做到“四個敢于”、增強“五種能力”、具備“六種素質”。要嚴格學習制度，落實學習計劃，保證學習質量，理論聯系實際進行專題討論和撰寫研討文章，真正使學習的過程成為解放思想、轉變觀念的過程，成為提升素質、增強能力的過程，成為推進發展、構建和諧的過程，切實提高政策理論水平和政治思想素質。

2、搞好干部隊伍建設。工程處黨組織要加強干部隊伍建設，深入進行理想信念教育，使干部牢固樹立正確的人生觀、政績觀、業績觀和群眾觀；進一步組織干部認真學習、貫徹和遵守《黨章》，用黨章來規范思想和行為，使干部政治意識不斷增強；繼續以創建“四好班子”為重點，總結宣傳創建“四好班子”的經驗，積極開展爭做“四好干部”活動，要按照《大慶石油管理局企業領導人員管理暫行辦法》及管理局干部管理的有關要求，加大干部培訓力度和管理考核工作，切實培養和錘煉一支思想作風好、領導能力強的干部隊伍。

3、認真執行民主集中制原則。工程處班子和領導干部要按照《關于印發局屬單位領導班子議事規則的通知》及《關于印發局屬單位領導班子和領導人員隊伍建設有關制度的通知》要求，認真貫徹執行黨的民主集中制原則，堅持和落實黨支部會議、黨政領導班子會議、民主生活會議等班子建設各項制度規定，進一步健全集體領導制度，完善議事規則，嚴格決策程序，提高決策水平，保證決策的民主化和科學化。要搞好班子團結，繼續實行“五個溝通”，增強領導班子團結協作謀發展的凝聚力。轉變工作作風，堅持“七到現場”，密切聯系職工群眾，樹立領導干部的良好形象。

二、加強生產經營，為推進發展奠定經濟基礎

工程處黨政組織和干部職工要以經濟效益為中心，加強企業經營管理，做精做強道路養護主營業好范文版權所有務，精心打造“精品工程”，努力完成各項任務，為推進工程處發展、構建和諧環境奠定經濟基礎。

1、積極推行扁平化管理。工程處黨政組織按照《公司扁平化管理實施方案》，積極向干部職工宣傳實行組織結構調整，完善管理體制和運行機制的重要意義，認清形勢，堅定信心，把思想和行動統一到扁平化管理上來。要認真分析和解決推行扁平化管理過程中出現的新情況、新問題，積極探索新形勢下黨建和思想政治工作的新方法和新途徑。引導干部職工認真執行關于嚴守紀律、保證扁平化管理工作順利進行的有關要求，立足工作崗位，務實創新工作，都來為推進發展、構建和諧做貢獻，確保工程處各項工作任務的完成。

2、做精做強主營業務。道路養護是工程處生存發展的基礎。要按照公司發展定位，大力實施品牌戰略，做精做專道路養護主營業務。要以創“精品工程”為重點，教育職工增強責任意識，強化質量管理，嚴格按質量標準施工，正確處理好質量、進度和效益的關系，確保工程質量全優。要結合生產好范文版權所有施工實際，科學組織，合理安排，優化施工方案，搞好組織協調，充分發揮公司隊伍、技術、設備等方面的優勢，圓滿完成各項生產施工任務。

3、切實搞好市場開發。按照公司“穩固現有市場，拓寬路域經濟，依靠科技創新，謀求長遠發展”的工作方針，積極拓展與油田公司采油一廠、三廠聯系井排路，不斷擴大我們生存發展空間。

4、強化企業經營管理。按照建設集團提出的“精細管理”的要求，健全完善各項管理制度，夯實管理基礎，規范化管理，程序化施工，科學化運作，推動經營管理上水平。要進一步優化管理流程，強化運行細節管理和過程管理，加大經營監控力度，加強成本管理，嚴格預算控制，強化經營考核，降低成本支出，深入搞好降本增效等活動，努力完成各項經營指標。要以“安全環保基礎年”活動為契機，落實安全生產責任制，加大

安全教育培訓，強化安全意識，嚴格執行安全操作規程，確保安全生產和文明生產。

三、加強隊伍教育，為推進發展提供精神動力

工程處黨組織要認真貫徹建設集團黨委關于開展“創建學習型組織、爭做知識型職工”活動的安排，切實搞好職工思想教育，提高職工隊伍素質，為推進發展、構建和諧提供精神動力。

1、積極開展“創爭”

活動。工程處黨組織要按照公司黨委關于開展“創爭”活動的安排意見，廣泛深入開展“創爭”活動，提高職工隊伍素質和創新創效能力，提升工程處的核心競爭力。要加強領導，精心組織，抓好落實，確保“創爭”活動高標準啟動。要明確目標，突出重點，區分層次，整體推進，確保活動收到實效。要活化“創爭”活動載體，不斷豐富活動內容，在“創爭”過程中實施靈魂鑄造工程、素質提升工程和團隊建設工程，切實把“創爭”活動與搞好職工隊伍的技術業務培訓工作相結合、與開展讀書自學活動相結合、與群眾性經濟技術創新活動相結合，引導廣大職工學習新知識，掌握新技能，創造新業績，為實現公司“十一五”目標做出新貢獻。

2、著力抓好職工教育。工程處黨組織要以提升整體素質為重點，圍繞建設“三高”、“四有”隊伍，切實加強職工思想教育工作。要進一步強化對《綱要》的學習，以《綱要》精神統領企業發展，做到深入學習、深刻領會精神實質，學以致用，真正使《綱要》精神深入人心，凝聚力量，成為引領職工發展的內在動力。要積極開展形勢目標責任教育和優良傳統教育，進一步提高干部職工的機遇意識、風險意識和創新意識，增強做好各項工作的責任感和使命感。要深入進行社會主義榮辱觀教育，用“八榮八恥”引導干部職工養成良好的道德品德和行為習慣。要充分發揮典型示范引領作用，圍繞勤奮學習、苦練技能、科學管理、優質服務、愛崗敬業等方面，認真總結選樹那些領導滿意、群眾認可的先進集體和個人典型，大力宣傳典型的先進思想和事跡，努力營造學趕先進的良好氛圍，激勵干部職工為工程處發展做出更大的貢獻。

3、深入推進企業文化建設。工程處黨組織要按照《建設集團企業文化建設實施方案》的要求，緊緊圍繞推進發展、構建和諧這個主題，堅持以人為本，搞好企業文化建設。要實施靈魂鑄造工程，用大慶精神、鐵人精神建隊育人；實施行為養成工程，增強干部職工的文化執行力；實施形象提升工程，不斷提高工程處的知名度和美譽度。要按照《建設集團企業文化建設實施方案》的要求，深入貫徹集團核心理念、職工行為規范，嚴格規范視覺識別系統，努力培育具有道路養護特點和時代特色的企業文化，發揮公司企業文化示范區作用，進一步建立完善各工程處“三室一場”活動場所，組織好參加公司每年一屆的職工文化節活動，豐富職工文化生活，不斷改善職工生活工作環境，提高工程處企業文化建設水平。

四、加強黨建工作，為推進發展提供重要保證

工程處黨組織要積極實施“核心工程”、“基石工程”和“先鋒工程”，充分發揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用，為推進發展、構建和諧提供重要保證。

1、發揮黨組織的政治核心作用。工程處黨組織要圍繞公司改革發展穩定大局，積極實施“核心工程”，認真制定推進發展的目標措施，不斷增強黨組織在推進企業發展、構建和諧環境中的創造力、戰斗力和凝聚力，保證黨的路線方針政策貫徹落實。要明確各級黨組織的工作職責，落實工作責任，保證各項任務的完成。要結合黨組織和黨員在推進發展、構建和諧中的工作成效和發揮作用情況，選樹和總結表彰“先、優、模”典型，激勵黨員和職工群眾以先進典型為榜樣，當先鋒、站排頭，為完成各項生產經營任務貢獻智慧和力量。

2、發揮黨支部的戰斗堡壘作用。黨支部要按照《建設集團關于加強基層黨組織建設的實施意見》和《基層建設實施細則》的要求，積極推進實施“基石工程”，加強基層黨組織建設，發揮黨支部戰斗堡壘作用。要按照《建設集團基層建設一級隊考核辦法（試行）》，以強“三基”為核心，提升基層管理水平，做好基層建設達標升級工作和基層隊考核評選工作。要認真落實“三會一課”制度，做好黨員發展工作，加強入黨積極分子的跟蹤培養考核，確保黨員發展質量。要深入搞好“五創效”活動，為推進發展、構建和諧創出新成績，創出新效益，創出新水平，創出新指標，創出新成果。

3、發揮共產黨員的先鋒模范作用。要組織黨員圍繞推進發展、構建和諧，積極推進實施“先鋒工程”。要把學習、遵守、貫徹和維護《黨章》作為工作重點，用《黨章》來統一規范思想行為，引導黨員堅定理想信念，堅持黨的宗旨，增強黨性觀念，在工作中保持先進性、體現先進性、發揮先進性。要在繼續抓好黨員先進性教育整改提高工作的基礎上，圍繞強化基層黨組織功能、落實黨員先進性具體要求、鞏固黨的群眾基礎、發揮先鋒模范作用等方面，積極探索建立保持共產黨員先進性的長效機制，切實提高黨員素質，發揮黨員作用。要組織黨員開展“七先鋒”、“黨員效益工程”等活動，使黨員在努力學習、轉變觀念、完成任務、最佳服務、技術創新、加強管理、維護穩定上當先鋒做貢獻。

五、加強黨風廉政建設，為推進發展營造良好環境

認真貫徹中紀委六次全會和局紀檢監察工作會議精神，切實搞好黨風廉政建設，為推進發展、構建和諧營造良好環境。

1、搞好黨風廉政教育。工程處黨政組織和紀檢監察部門要深入學習中紀委六次全會精神和中共中央《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗實施綱要》及《國有企業領導人員廉潔從業若干規定（試行）》、《集團公司領導人員廉潔從業規定》等，認真搞好黨風廉政、艱苦奮斗、法紀條規、典型警示教育，使領導干部牢記“兩個務必”，嚴格執行“四大紀律、八項要求”，做到“八個堅持、八個反對”，自覺遵守廉潔自律各項規定，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、政績觀，增強拒腐防變能力。

2、完善落實廉政制度。要按照局黨委《黨風廉政建設責任制實施辦法》等規定，進一步健全完善各項廉政建設制度和監督約束機制，用制度規范干部行為，努力從源頭上預防和治理腐敗；認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，增強各級領導干部的責任意識，促進公司黨風廉政建設各項工作有效落實。要繼續推行廠務公開制度，拓寬渠道，豐富內容，將生產經營的難點、職工關心的熱點，黨風廉政建設的關鍵點，及時向職工群眾公開，增加工作透明度，自覺地接受職工群眾監督。

3、做好效能監察工作。要進一步強化效能監察工作力度，認真開展效能監察，抓好重點成本管理、施工質量、材料費、維修費用等監督檢查工作，切實解決經營管理中存在的突出問題。

六、發揮群團工作，為推進發展凝聚力量

要加強黨對群團工作的領導，堅持全心全意依靠職工辦企業，發揮群團組織作用，為推進發展、構建和諧凝聚力量。

1、發揮工會、共青團組織作用。工程處黨組織要加強對工會、共青團工作的領導，定期聽取情況匯報，及時研究解決存在的問題，努力為其開展工作創造條件。工會組織要在同級黨組織領導下，發揮貼近職工群眾的優勢，加強職工思想教育和文化技術學習，調動好職工的積極性和創造性，搞好企業民主管理、創效勞動競賽和送溫暖等活動，發揮女工組織作用，維護好職工的合法權益。共青團組織要在同級黨組織領導下，圍繞黨的中心工作，結合團員青年特點，著力抓好青工思想道德教育和文化技術學習，繼續開展“青年文明號”等創效競賽活動，進一步提升團員青年綜合素質。

2、積極做好穩定工作。工程處黨政組織要把維護穩定、構建和諧作為一項重要的政治任務，認真做好不同群體的政策宣傳和思想政治工作，理順情緒，化解矛盾，隨時解決不穩定的問題。要站在“講政治、保穩定、促發展”的高度，進一步完善穩定工作責任機制，加強領導，加大監控力度，健全信息體系，及時掌握情況，努力構建穩定和諧的良好環境，確保工程處各項工作順利進行。

3、努力為職工群眾辦實事。工程處黨政組織要把維護職工群眾根本利益作為各項工作的出發點和落腳點，堅持以人為本，樹立群眾觀點，真心實意為職工群眾辦實事。要認真落實離退休職工的“兩項待遇”，努力做好服務與管理工作；積極搞好再就業工程，引導有就業愿望的人員樹立正確的就業觀念和擇業觀念，創造條件解決再就業；大力實施“一幫一”和送溫暖工程，為生活困難的職工群眾解決實際問題。要時刻把職工群眾的安危冷暖放在心上，積極主動幫助職工群眾排憂解難，盡職盡責解決職工群眾的實際問題，把實事辦好，把好事辦實，凝聚各方面力量，為推進工程處發展、構建和諧企業做出新的貢獻。

第四篇：公路管理站黨支部工作總結

公路管理站黨支部工作總結

2005年**公路管理站黨支部以“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹黨的十六屆三中、四中全會精神和公司一屆一次職代會精神，在公司黨委領導下，深入貫徹落實“三力主題教育”、“保持共產黨員先進性教育活動”和“打造優勢年”工作，積極打造道路養護、經營管理、市場拓展、職工隊伍、企業文化優勢，努力營造和諧

環境，為**公路管理站持續健康發展提供重要保證和精神動力。使二次創業指導綱要深入人心，干部職工思想觀念有了進一步轉變，整體素質得到進一步提高，黨組織戰斗力進一步增強，努力完成了公司交給我站“打造優勢年”的各項工作任務，實現產值萬元，利潤萬元，為二次創業做出了應有盡有的貢獻。結合工作實際：突出五個加強，堅持一個發揮，打造**優勢，推進全面發展。爭創先進黨支部，爭做“四好班子”。

一、加強班子建設，為市場拓展建設堅強領導集體

領導班子是企業發展的核心，是打造優勢的組織者和推動者。站領導班子和干部樹立“三種意識”，提升“六種素質”，增強“五種能力”，以開展“保持共產黨員先進性教育活動”為契機，努力創建“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的四好班子，把領導班子建設成為打造企業優勢的堅強領導集體。

1、加強領導班子學習。站領導班子把學習黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神、學習市場經濟、經營管理、法律法規等知識，學習局黨委和建設集團對干部隊伍建設的有關要求，落實學習計劃，堅持學習制度，保證學習質量。要理論聯系實際，進行專題討論，使學習的過程成為解放思想、轉變觀念的過程，成為提升素質、增強能力的過程，成為統一意志、打造優勢的過程，利用多種形式和途徑加強學習，深入領會，全力營造濃厚的學習氛圍。通過反復學習，力求學深、學透、學懂、學精，理解精髓，把握要點，把觀念轉變到“六個發展觀”和“八種意識”上來。在開展“黨員先進性教育活動”中站領導班子成員帶頭學習，以“增強黨建力，培育文化力，提升競爭力””主題實踐活動為載體，立足工作實際，嚴格完成規定動作，精心設計自選動作，堅持邊學邊議邊改，努力講求質量效果，已經取得明顯成效。

2、提高干部隊伍素質。高素質的干部隊伍關系到企業興衰成敗的重大問題，我站在加強干部提升“六種素質”教育的同時，還努力做到有世界眼光、有戰略思考、要勤于學習、有駕馭能力、敢干負責、要創新工作、腳踏實地、追求價值。當今全球經濟一體化，我們的領導干部要有觀察世界風云的眼光，搶抓歷史發展的機遇，發展自己的事業，創新的開展工作。在開展“保持共產黨員先進性教育活動”中，還要求黨員干部加強品格修煉，樹立以事業發展為重的價值觀，重視才能發揮，狠抓素質提升，追求業績積累，以與時俱進的精神，奮發有為的勇氣，只爭朝夕的干勁，為推進**公路管站全面發展做出新貢獻。

3、認真實行民主集中制原則。站黨政班子認真貫徹執行黨的民主集中制原則，堅持和落實好黨支部會議、黨政班子聯席會議、民主生活會議等班子建設各項制度，對站里重大決策和定編崗位等事項集體研究決定，充分發揚民主，嚴格決策程序。在今年開展“黨員先進性教育”活動中，對涉及職工切身利益及敏感問題，堅持上會討論，形成共識后執行，堅決不搞個人說了算。我們把具備“六種素質”，掌握和善于應用“十字”工作方法，德才兼備、大有作為的優秀干部職工，充實到站重要崗位上中來。領導干部要求真務實，轉變工作作風，堅持“七到現場”，密切聯系職工群眾。

二、加強生產經營，為打造企業優勢奠定了經濟基礎

站黨政干部職工群以經濟建設為中心，努力完成“市場拓展年”各項任務，做精做強道路養護主營業務，精心打造“精品工程”，確保油田道路暢通無阻，不斷拓寬路域經濟，努力多創經濟效益，為推進公司全面發展奠定物質基礎。

1、開展好“打造優勢年”活動。站黨政班子認真貫徹落實公司“打造優勢年”實施方案，向干部職工深入宣傳開展“打造優勢年”活動重要意義。向干部職工宣傳五個講清楚：將開展“打造優勢年”活動是企業生存的必要手段講清楚，將開展“打造優勢年”活動是搶抓機遇加快發展的迫切需要講清楚，將開展“打造優勢年”活動是落實“三轉一調整”戰略部署的重要步驟講清楚，將公司發展目標、發展戰略和推進發展的任務措施講清楚，將公司一屆一次職代會精神講清楚。按照“穩固現有市場，拓寬路域經濟，依靠科技創新，謀求長遠發展”的工作目標，努力開展“精品工程”和“標準路”活動，不斷擴大我站生存發展空間。

2、做精做強道路養護主業。道路養護管理站的主業，是生存發展的基礎。要按照局黨委對我們公司確立的發展定位，結合我站工作實際做精做強道路養護主營業務，大力實施品牌戰略，努力打造“精品工程”。教育職工牢固樹立質量意識，嚴格按質量標準施工，確保項項工程質量全優，引導職工時刻注意安全生產和文明生產，嚴格按操作規

程工作，確保安全生產做到無事故。今年我站完成道路養護136.6km，順利完成全年計劃的100％。計劃好路率為64.9％，綜合值為74.4，實際完成好路率為65.1％，綜合值為74.3。

3、強化企業管理，提高經營水平。加強企業管理，夯實管理基礎，建立健全和完善各項規章管理制度，做到規范化管理，程序化施工，科學化運作。是企業發

展的根本保證。加強經營管理，強化全面預算管理，實施低成本戰略，開展節約挖潛、降本增效等活動，從節約一張紙、一度電、一滴水、一斤油做起，例如計算機打印用紙，一張紙兩面用，照明設備的開關，水龍頭都有專人負責，杜絕了長流水、長明燈的出現，司機經常檢查自己所駕駛的車輛，發現問題及時處理，避免把小故障釀成大故障，把可修理的配件磨損成必須換的配件，把自己站里就能修理的故障加重成必須出去修理的故障，從而有效地控制了材料費和修理費。全年節約資金萬多元，努力完成了我站各項經營指標。

三、加強隊伍教育，為打造企業優勢提供精神動力

站黨組織認真貫徹局黨委關于在全局開展“三力”主題教育和“保持共產黨員先進性”教育活動，努力營造良好氛圍，為打造優勢提供精神動力。

1、深入搞好主題教育。主題教育是局黨委全年工作的重大舉措，是“打造優勢年”的重要內容，站黨組織按照公司黨委關于開展主題教育的實施方案，加強領導，精心組織，抓好落實。在主題教育中，認真學習宣傳黨的十六大和十六屆四中全會精神，學習領會科學發展觀和《二次創業指導綱要》，在干部職工中掀起深入學習《綱要》的熱潮。把學習貫徹落實《綱要》同實現職工個人的愿望、利益和發展統一起來，把學習《綱要》同確立企業愿景和提高職工生存質量結合起來，把學習《綱要》同構造和諧、打造優勢和推進發展結合起來，真正使《綱要》精神深入人心，形成共識，凝聚力量，成為引領職工發展的內在動力。在開展“保持共產黨員先進性”教育活動中，站黨支部始終把抓好集中學習作為先進性教育活動的基礎工作，堅持把學習貫徹“三個代表”重要思想貫穿始終，全站廣大黨員和入黨積極分子人人記讀書筆記至少在兩萬字以上，共寫心得體會等文章6篇。并在討論中進一步確立先進性標準，理解先進性具體要求。圍繞理想信念、踐行宗旨、建功立業、理論武裝、廉潔自律、端正作風等六個專題，結合**站工作實際，結合大討論，自覺查找自身存在的問題和差距，真正把學習討論共產黨員先進性具體要求的過程，變成廣大黨員自我教育、自我提高、自我完善、增強黨性的過程，使分析評議階段有了具體標尺、整改提高階段有了明確方向、日常工作生活有了行為準則。在“整改提高”階段，站黨支部本著“心誠、面廣”的原則和“不怕亮丑、敢于揭短”的精神廣泛征求意見和建議，分別聽取了黨員、群眾、入黨積極分子的直接意見，匯總梳理意見19條，其中對領導班子的意見3條，對黨支部成員的意見5條，對管理崗位黨員的意見4條，對工作崗位黨員個人的意見7條。這些意見幫助支部和個人反思問題創造了良好的條件，為深入剖析打好基礎。

2、提升職工隊伍素質。站黨組織以提升整體素質為重點，努力打造職工隊伍優勢。圍繞“三力”和“黨員先進性教育”工作，重點搞好全員崗位技能學習培訓，認真執行行為規范，努力提升素質，增強工作本領，為打造企業優勢做貢獻。充分發揮典型示范引導作用，大力宣傳“打造優勢年”中涌現出來的班組和干部職工先進典型，做到公司有學習的標兵，站隊有學習的先進，班組有學習的榜樣。

3、搞好企業文化建設。站黨組織堅持以人為本，搞好站文化建設，用大慶精神和鐵人精神鑄魂，用先進思想和現代理念育人。按照管理局“九統一”和“五特色”的要求，在繼承、融合、創新上下功夫，以鑄魂、塑形、育人為重點，形成具有道路養護特點和時代特色的企業文化。建立完善我站“三室一場”活動場所，開展好職工文體活動，豐富職工文化生活，不斷改善職工生活工作環境，提升花園式文明站隊水平。

四、加強黨建工作，為打造企業優勢提供重要保證

站黨組織在“打造優勢年”中，積極實施“核心工程”、“基石工程”和“先鋒工程”，充分發揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用，努力把黨建優勢轉化為競爭優勢，為推進全面發展提供了重要保證。

1、發揮黨組織市場拓展核心作用。站黨組織圍繞打造優勢，系統實施“核心工程”，從改革發展穩定大局出發，認真制定打造優勢的目標措施，不斷增強黨組織在深化改革中的創造力、在打造優勢中的戰斗力、在維護穩定中的凝聚力，保證黨的路線方針政策貫徹落實。按照局黨委的統一部署，開展好以實踐“三個代表”重要思想為主要內容的保持共產黨員先進性教育活動，以“提高黨員素質，加強組織建設，服務人民群眾，促進各項工作”為目標，廣泛宣傳“保先”活動的重要意義，強化黨組織的執政能力，切實搞好“學習動員、分析評議、整改提高”等重點工作，提升黨員素質，永葆先進本色。明確站黨政組織的工作職責，落實工作責任，保證各項任務的完成，發揮黨組織和黨員干部在“打造優勢年”中的“先、優、模”典型。

2、發揮黨支部市場拓展堡壘作用。站黨支部圍繞打造企業優勢，大力實施“基石工程”，發揮黨支部在專業化運作中的戰斗堡壘作用。認真貫徹落實集團公司《基層建設綱要》精神，以“百面紅旗”為榜樣，堅持“四個同步”原則，加強黨支部自身建設。落實“三會一課”制度，組織黨員職工學習黨的十六大和十六屆四中全會精神，學習黨的章程和《二次創業指導綱要》，搞好形勢任務、黨性觀念和紀律作風教育，凝聚好隊伍人心。做好黨員發展工作，擴大入黨積極分子隊伍，加強跟蹤培養考核，確保黨員發展質量。今年我站有二名同志向黨支部遞交入黨申請書并被定為入黨積極份子，從而擴大入了黨積極分子隊伍。

3、發揮共產黨員市場拓展先鋒作用。組織黨員圍繞市場打造優勢，強化黨員先進性教育，學《綱要》、轉觀念、當先鋒，促發展。以“為黨旗增光輝”和“黨員效益工程”為載體，組織黨員立足工作崗位，開展“七先鋒”活動，教育黨員在轉變觀念上當先鋒，如黨員張淼同志，剛退伍的士兵素質高，責任強無論干工作都是踏踏實實、兢兢業業地干好每一項領導交給的任務，監守崗位。遇到不懂的事他都會虛心請教，努力做到干一項工作就要把它干好為準。在站領導的教育培養下工作能力有了很大的提高，工作干勁足，精神狀態也得到了很大的提高，形成了愛崗敬業，作好本職工作，關心集體，維護集體榮譽團結互助的好風氣。張淼同志作為退伍戰士到司機崗位上，他始終能夠保持軍隊的優良傳統，嚴格要求自己，在工作中勤勤懇懇，任勞任怨，早出晚歸，經常得到干部職工地好評。還有《勤奮工作默默奉獻》的好黨員張艷春同志。處處起到了共產黨員的模范帶頭作用。

五、加強廉政建設，為打造企業優勢營造良好環境

搞好黨風廉政建設，關系到執政黨的生死存亡和企業發展的前途命運。我站認真貫徹中紀委五次全會和局紀檢監察工作會議精神，切實搞好黨風廉政建設，為完成“打造優勢年”各項任務營造良好環境。

1、加強黨風廉政教育。站黨組織要圍繞“打造優勢年”的總體部署，認真學習和深刻領會《中國共產黨黨內監督條例》和《中國共產黨紀律處分條例》，教育黨員干部牢記“兩個務必”，嚴格執行“四大紀律”和“八項要求”，抓好黨員干部理想信念、艱苦奮斗、法紀條規、典型警示教育，增強拒腐防變能力，自覺抵制和反對不正之風。

2、完善落實廉政制度。認真貫徹局黨委《黨風廉政建設責任制實施辦法》和《行政監察管理辦法》等規定，落實局紀委“四項重點工作”和形成“五種機制”的要求，完善落實各項廉政建設制度和監督約束機制，用制度規范干部行為。積極推行廠務公開，在公開內容上形式多樣如站領導每月的收入、獎金分配、后勤伙食管理、大中材料、典型的選樹，在公開結果上向全過程公開深化，在公開一般問題上向解決深層次問題深化，在定期公開上向適時公開深化。進一步增強職工參政議政意識，保證企業改革和管理等重大決策的規范性和科學性。

3、切實做好效能監察工作。在“打造優勢年”中，重點搞好大中材料、汽車配件等涉外攬活工程的監督檢查，積極做好職工反映的熱點問題及時得到解決，認真查處違紀問題，保證公司改革發展順利進行。

六、搞好群團等工作，為市場拓展凝聚力量

堅持黨的全心全意依靠工人階級的根本方針，加強黨對群團工作的領導，在“打造優勢年”中，凝聚和依靠職工群眾力量，全力推進公司發展。

1、發揮工會、共青團組織作用。站黨組織高度重視工會、共青團工作，加強對其工作的指導，定期聽取情況匯報，及時研究解決存在的問題，積極支持依法自主地開展工作。加強工會、共青團組織建設，努力為其開展工作創造條件。工會組織在黨組織領導下，發揮貼近職工群眾的優勢，在“打造優勢年”中，加強職工思想教育，引導職工解放思想、轉變觀念，保護好職工的合法權益，調動和發揮廣大職工的積極性、創造性。搞好職工文化技術學習、企業民主管理、創效勞動競賽和送溫暖等活動，發揮女工組織作用，努力爭創公司模范職工之家。共青團組織在站黨組織領導下，圍繞黨的中心工作，在“打造優勢年”和“精品工程”活動中，結合團員青年特點，著力抓好青工理想道德教育，繼續開展“金點子”和“五小”成果征集評選活動，引導團員青年為市場拓展獻計獻策。深化青年志愿者活動和青年讀書活動，進一步提升團員青年的綜合素質，努力爭創公司“五四”紅旗團委標兵。

2、積極做好穩定工作。站在“講政治、保穩定、促發展”的高度，完善穩定工作責任機制。堅持站黨政主要領導親自抓、負總責的要求，切實加強領導，加大監控力度，健全信息機制，保證信息渠道暢通，及時掌握新情況，不斷探討新辦法，隨時發現問題和化解矛盾，如在今年8月份退休職工要上訪鬧事，穩定工作非常不穩定時，書記陳善春同志就到每一位退休職工家中進行了解和談心，了解他們生活、思想，了解他們在生活上有什么困難，思想上有什么波動，及時掌握他們的思想動態，從而穩定了退休職工的情緒，保證了**公路管理站無一人上訪。還有在今年9月勞動合同人員楊斌家的電纜遭人盜竊，家人報案后，盜賊態度十分囂張，楊斌氣憤之下，要到管理局去上訪告狀，鄒站長親自聯系各方幫助解決，及時安撫楊斌的情緒，使楊斌同志的情緒穩定下來，將一場可能發生的上訪事件圓滿解決。2005年站黨支部全年走訪有償解除勞動合同人員、退休人員、家屬共計80余次，確保了“市場拓展年”各項工作順利推進，維護好公司安定團結的政治局面。

3、努力為職工群眾辦實事。站黨政組織把維護職工群眾根本利益作為各項工作的出發點和落腳點，真心實意為職工群眾辦實事。站長鄒仁杰同志看到職工宿舍不夠，中午很多司機都沒有地方休息，他就調整辦公室，把寢室由一間增加到三間，給每一個司機配上床鋪和用具，這樣每天中午回來司機們都能有一個好的休息地方；每天中午他都要先問有幾個人不能按時回來吃飯？什么時候回來？留沒留飯？留的什么飯？留的夠不夠？他才肯坐下吃飯，如果知道只是晚半個小時左右，他就干脆等到他們回來再一起吃；每天晚上他都要等最后一臺車從前線回到站里停穩，職工洗完臉，走進食堂坐下，他才離開；夏季施工，天氣燥熱，路上灰塵又大，回來后身上又粘又臟，如果能洗個熱水澡，那該多么痛快呀，但站里沒有浴室，僅有一間衛生間還是共用的，這要怎么辦呢？鄒站長又動起了腦筋，他組織外雇工開始改造衛生間和浴室，安裝了太陽能熱水器，讓前線人員回來后能有個洗澡的好地方。就是這些看起來平常的小事，打動了每一個職工，把全站職工團結到一起，使職工隊伍團結一心，心往一處想，勁往一處使，提升了士氣，鼓足了干勁，成為一支有朝氣，思想先進，黨員做表率，能打硬仗的隊伍。

存在的不足

一是因生產條件限制在抓職工學習和管理工作還不夠細致。二是在職工隊伍管理上不夠嚴格，落實管理制度上不到位，總感覺拉不下臉不好意思說，造成在工作中有些被動局面。三是在思想上不夠解放，觀念更新不夠，開拓創新上不夠明顯。四是在自身文化素質上有待提高。

2006年的工作打算及措施

2006我站的指導思想是：以“三個代表”重要思想為指導，認真學習黨的十六屆四中全會精神，深入落實《二次創業指導綱要》，以經濟建設為中心，加強黨的建設和思想政治工作，強化企業管理，做精養護主業，打造企業優勢，謀求全面發展，在建設集團的領導下，深入開展“打造優勢年”活動，帶領干部職工努力完成“打造優勢年”各項工作任務，為建設集團和管理局二次創業做出我們應有的貢獻。具體措施如下：

1、搞好班子建設。認真學習黨的理論知識和“三個代表”重要思想，管理局二次創業指導綱要及公司的“三步走”發展戰略新思路。領導干部在推進發展中要具備六種素質；靈敏的反應，創業的激情，綜合的意識，負責的勇氣，推進的能力，表率的行為，認真實踐“三個代表”，立足本職干好工作，不斷提高業務能力，管理水平，盡職盡責地完成公司交給的任務，為打造企業優勢年建設堅強的領導集體。

2、搞好黨建工作。深入搞好“三級聯創”和“五個一工程”及“三基工作”，切實發揮黨組織三個作用，努力爭創公司優秀班子，為公司和我站打造優勢年活動提供強有力的組織保證。

3、搞好生產經營。我站要大力實施養護精品工程，做精做強道路養護標準化路段，強化管理，多創效益，鞏固現有養護份額，加強外部市場的開發力度，利用我們站周邊的地理優勢，與采油一廠、三廠等單位進行合作，增加對外創收。為打造優勢年提供堅強的物質基礎。

4、搞好職工隊伍教育。圍繞“打造優勢年”和改革發展穩定大局，深入做好思想教育工作，搞好物質文明、政治文明、精神文明建設，使干部職工進一步解放思想，轉變觀念，為公司和我站的發展提供精神動力。

5、加強黨風廉政建設。切實搞好黨風廉政建設和效能監察工作，強化廉政教育，完善監督約束機制，加大廠務公開力度，增強拒腐防變能力，為公司發展年保駕護航。提供好的工作環境。

6、加強群團工作。黨支部要支持群團工作，團支部要向黨支部輸送人才，發揮青年團員的主力軍作用，提高民主管理水平，搞好群眾性勞動競賽，搞好寓教于樂和喜聞樂見的文體活動，不斷豐富職工文化生活，為公司發展和我站建設凝聚力量。

回顧2004年，是全面學習貫徹黨的十六大精神和十六屆三中全會、四中全會關鍵年，也是謀求公司發展的關鍵一年，我們在公司黨政班子的領導下努力工作，忠實實踐“三個代表”重要思想，全面較好地完成各項工作任務，使黨組織在企業發展中擴大影響力，發揮凝聚力，提高戰斗力，增強開拓力，成為堅強的堡壘。展望2005年，繼續深入貫徹管理局“三轉一調整”戰略新思路和集團化專業化運作方向，在“打造優勢年”活動中，我們要與時俱進謀發展，全力以赴多創效，為今后的工作打下堅實的基礎，為了路管公司的發展再創新輝煌。

第五篇：公路管理站典型材料

旅游區邊的另一道風景

——小記興山縣公路段高嵐公路管理站

高嵐，是個充滿詩情畫意的地名，然而座落在宜秭省道高嵐風景區的興山縣公路段高嵐公路管理站卻并非世外桃源，高嵐公路站的26位職工，肩負著78.08公里的公路養護任務，似乎也活得并不輕松浪漫。是的，道工的工作是枯燥的，崗位是平凡的，然而他們卻甘于寂寞，樂于奉獻，在平凡的崗位上創出了不凡的業績，自80年代起，該站多次榮獲省、市、縣業務主管部門的表彰，全站一班年青人在站委會的帶領下，自力更生，團結奮斗，一步一個腳印，一年一個臺階，付出了艱辛勞動，克服了重重困難，以堅忍不拔的毅力同自然界搏斗，以無私奉獻的精神保公路暢通，譜寫了一曲壯麗的公路贊歌，開辟了韻味獨特的另一道風景。興山縣公路段高嵐公路管理站地處三峽至神農架黃金旅游線上，座落在楚天名星鎮的“高嵐風景區”內，是興山的南大門。全站有職工26人，其中男職工23人，女職工3人，承擔78.08公里的公路養護任務。占地總面積5179.97平米，建有大型料場,配置了全自動拌合設備，擁有機械設備16臺件，是一個初具現代化規模的園林式公路養護管理站。近幾年來，該站圍繞實現“五星四化一個一”的目標，抓管理、強素質，自力更生、艱苦奮斗，全站的規范化、制

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度化管理進一步提高，管理站的環境、設施進一步改觀，職工的生產、生活水平進一步改善，管養路段文明、規范、整潔、平坦，得到各級領導和社會的認可，雙文明建設卓有成效。

在星級站創建中興山縣公路段先后籌集資金近百萬元對高嵐站住宅樓、辦公樓進行了整體維修，新征土地923平方米，合理規劃了庭院建設，新增綠地面積900多平米，將生產區和生活區分開，基本形成春有花、夏有蔭、秋有果、冬有青的優美環境，同時加大投入，重點建設，先后斥資2百多萬元購置配套設備，將高嵐站打造成為新型機械化公路養護站。

星級公路管理站建設重在建設，為了使創建工作落到實處，對照星級公路管理站標準，結合本站實際，制訂了高標準的庭院建設方案，請專業人員進行規劃設計，對管理站進行了改造維修和庭院綠化植樹等工程，使管理站的庭院環境煥然一新，成為一道亮麗的風景。為改善生產生活環境，鋪設安裝了自來水、程控電話、太陽能熱水器，配備了電腦，配置了大型筑養機械16臺件，購置了冰箱、電風扇、消毒柜、空調、洗衣機和電視機等生活用品，并新建了職工食堂。全站分為辦公生活、園林綠化和加工生產三個區，是一個集公路管理、公路養護、生產加工為一體的新型公路機械化養 —2—

護站。實現了養護生產向機械化、規模化、專業化的轉變。站內各類生活娛樂設施一應俱全，為豐富職工業余文化生活，組織職工開展文體活動。在職工中牢固樹立“以站為家、以養路為業、以養好路為榮”的思想，激勵了職工的工作熱情，增強了職工的凝聚力和向心力。實現了管理規范化，養護機械化，生活設施電器化，環境庭園化的五星四化四個一的目標。

高嵐風光，秀麗無邊，高嵐公路站更是屹立在風景區邊的一道壯偉風景。路只有起點沒有盡頭，扎根深山高嵐公路人正以飽滿的熱情，昂揚的斗志，用勤勞的雙手把自已的家園建設得更加美麗好，讓深山里的明珠更加燦爛。

二○○五年元月

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