第一篇：危險源辨識與風險評價管理制度

危險源辨識與風險評價管理制度

班組長的職責

（1）負責本班組的危險源控制管理，熟悉各級危險源控制的內容，督促各崗位人員（包括本人）對各級危險源進行檢查。

（2）對本班組查出的隱患當班不許整改完畢，確實無力整改的應及時上報車間，同時立即采取措施有效的臨時性措施。

（3）對本班組內危險源進行認真檢查，對隱患整改或信息反饋方面出現(xiàn)的失誤及由此引發(fā)的各類事故承擔責任。

5、崗位操作人員的職責

（1）必須熟悉本崗位有關危險源的檢查控制措施內容，當班檢查控制情況，嚴禁弄虛作假。

（2）發(fā)現(xiàn)隱患應立即上報班組，并協(xié)助整改，對不能及時整改的隱患，則應采取臨時有效措施，避免事故的發(fā)生。

（3）對因本人在危險源檢查、信息反饋、隱患整改、采取臨時措施等方面延誤或弄虛作假，造成危險源失控而發(fā)生的事故承擔責任。

（二）有關職能部門的職責

1、各級安全管理部門的職責

（1）督促本單位開展危險源分級控制管理，制定并實施管理辦法，負責綜合治理。

（2）負責組織本單位對相應級別危險源危險因素的系統(tǒng)分析，推行控制技術，不斷落實、深化、完善危險源的控制管理。（3）分級負責組織危險源辨識結果的驗收與升級、降級及撤點、銷號審查。

（4）按期深入現(xiàn)場檢查（或抽查）本級危險源的控制情況。（5）負責危險源控制點的信息管理。

（6）按規(guī)定的期限及時填報危險源隱患匯總表。

（7）督促檢查各級對查出或報來隱患的處理情況，及時向主管經理報告。

（8）對危險失控而引發(fā)的相應級別傷亡事故，組織認真調查分析，按本規(guī)定查清責任人并及時報告領導。

（9）負責按本規(guī)定的內容進行危險管理的考核。

（10）對因本部門工作失誤或延誤，造成危險源漏定或失控及由此造成的相應級別工傷事故負責。

2、總公司職能部室職責

（1）參與A級危險源辨識結果的審查，并在本部門的職權范圍內組織實施對相應危險源的控制管理。

（2）負責本部門分管的危險源定期進行檢查。

（3）按“安全生產責任制”的職責，對下屬礦分公司無力整改的危險源缺陷或隱患接到報告后應及時安排處理。

（4）對因本部門工作延誤，導致危險源失控或由此引發(fā)的死亡以上事故負責。

3、分公司有關科室職責（1）了解本單位危險源分布情況，參加A、B級危險源辨識結果的審查與控制管理。

（2）負責對科室分管的危險源定期進行檢查。

（3）對車間無力整改的危險源隱患或缺陷，接到報告及時安排處理。

（4）對因本部門工作失誤，導致危險源失控而發(fā)生的重傷及以上事故負責。

第二篇：危險源辨識與風險評價控制程序

危險源辨識與風險評價控制程序

1目的對公司生產經營活動、產品和服務中的危險源進行辨識、評價、確定、更新,對其實施動態(tài)管理、有效控制。

2范圍

適用于公司各職能部門及所有的建筑施工活動、過程、服務和作業(yè)環(huán)境中的危險源的辨識、評價、更新和管理。

3職責

3.1安全生產監(jiān)督管理處是本程序的主管部門。

3.2項目管理部負責對施工活動、材料堆放、危險品存放及使用、作業(yè)環(huán)境中的危險源及風險控制過程實施監(jiān)督檢查。

3.3各職能部門、項目部分別負責所屬范圍內危險源辨識、風險評價及風險控制的策劃與實施。

4工作程序

4.1危險源辨識

4.1.1辨識方法：危險源主要通過現(xiàn)場觀察、調查表、安全檢查表、專家判斷法等方法辨識。

4.1.2危險源范圍

辨識危險源時，要考慮過去、現(xiàn)在和將來的三種時態(tài)，正常、異常和緊急三種狀態(tài)。

辨識范圍應考慮以下主要方面：

a)建筑施工過程、服務和作業(yè)環(huán)境中常規(guī)活動和非常規(guī)活動（冬、雨季施工、臨時性的運行、臨時性搶修活動、夜間施工和外界提供的設施等）。

b)所有進入施工作業(yè)場所人員的活動中存在的危險源（包括內部員工與外部分包商和訪問者等的活動）。

c)作業(yè)場所內的設施設備、材料堆放存在的危險源（包括組織內部的設施或由外部提供的設施）。

d)工程施工過程、工作場地特點、工作環(huán)境情況等存在的危險源。

e)有毒有害原材料、易燃易爆物品儲存與使用可能對員工和相關方造成的危害。

f)違章作業(yè)、違章指揮、作業(yè)人員的身體條件與自身素質（技術素質、作業(yè)熟練程度、安全素質）與所從事的工作要求不相適應帶來的隱患。

g)安全措施不完善給作業(yè)人員或機械設備帶來危害。

4.1.3辨識步驟

4.1.3.1公司各職能部門及項目部根據職責和業(yè)務范圍及時組織有關人員對本單位危險源進行辨識，填寫《危險源辨識與風險評價調查表》，經部門領導或項目部負責人審核后，報安全生產監(jiān)督處。

4.1.3.2安全生產監(jiān)督處根據各單位辨識的危險源，進行審核、登記、匯總，建立公司《危險源辨識清單》，并及時下發(fā)到職能部門、項目部。

4.1.3.3各職能部門、項目部依據公司《危險源辨識清單》，結合本單位實際，對危險源進行辨識，并建立本單位危險源清單。

4.1.3.4安全生產監(jiān)督管理處對各職能部門、項目部的危險源辨識工作進行監(jiān)督檢查。

4.2危險源風險評價

4.2.1評價方法

采用直接判斷法、作業(yè)條件風險性評價法,定性與定量評價相結合的方法對風險因素進行評價。

4.2.1.1定量評價是指作業(yè)條件風險性評價法（D＝L·E·C），通過對與系統(tǒng)危險性有關的三種因素指標之積來評價系統(tǒng)人員傷亡危險的大小，分析危害導致風險事件發(fā)生的可能性和后果，確定風險的程度。

D＝L·E·C

L——

發(fā)生事故的可能性大小

E——

人體暴露于危險環(huán)境的頻繁程度

C——

一旦發(fā)生事故可能造成的后果

D——

風險性分值

取值如下：

L值表

E值表

暴露于危險的頻繁程度

頻數(shù)值

非常罕見地暴露

0.5

每年幾次暴露

每月一次暴露

每周一次暴露

每天工作時間暴露

連續(xù)暴露

發(fā)生事故的可能性

概率值

實際不可能

0.1

極不可能

0.2

很不可能，可以設想

0.5

可能性小，完全意外

可能，但不經常

相當可能

完全可能預料

C值表

D值表

風險性分值

危險程度

風險等級

風險分類

＞320

極具危險，不可能繼續(xù)作業(yè)

重大危險因素

160～320

高度危險，要立即整改

70～160

顯著危險，需要整改

一般危險因素

20～70

一般危險，需要注意

＜20

稍有危險，可以接受

發(fā)生事故產生的后果

概率值

引人注目、需要救護

重大、致殘

嚴重、重傷

非常嚴重、一人死亡

災難、2～9人死亡

大災難、10人以上死亡

當總分D＞160分時，為重大危險因素；D≤160時，為一般危險因素。

4.2.1.2定性評價采用直接判斷法。當出現(xiàn)以下情況直接判定為重大危險因素：

a）不符合法律、法規(guī)要求的；

b）相關方有合理抱怨和要求的；

c）曾發(fā)生過事故，且未采取有效防范控制措施的；

d）直接觀察到可能導致危險的錯誤，且無適當控制措施的；

4.2.2評價步驟

4.2.2.1各職能部門、項目部組織有關人員對本部門、項目部辨識的危險源進行初始風險評價，并將評價結果報安全生產監(jiān)督管理處。

4.2.3.2安全生產監(jiān)督管理處組織相關人員進行評價，確定重大危險源，建立重大危險因素清單。經主管領導批準，下發(fā)至各職能部門、項目部。

4.2.3.3各職能部門、項目部根據公司重大危險因素清單結合實際，建立本單位《重大危險因素及其控制計劃清單》。

4.3風險控制的策劃和實施

4.3.1各職能部門、項目部對危險源的控制進行策劃，選擇適合的控制策略。

4.3.2對一般危險源，可根據法律法規(guī)、標準規(guī)范、程序文件或已形成的管理制度，通過培訓教育、日常的運行檢查實施控制。

4.3.3對重大危險源，可采用下列一種或幾種方法進行控制。

a)制定目標、指標管理方案

b)制定應急預案

c)制定運行程序

d)制定管理措施

4.3.4各職能部門、項目部依據危險源控制的策劃結果、《重大危險因素清單》對本單位的危險源實施有效控制。

4.3.5安全生產監(jiān)督管理處檢查監(jiān)督各職能部門、項目部對危險源的控制情況。

4.4危險因素的更新

當發(fā)生下列情況時，各職能部門、項目部應按上述步驟，重新進行危險源的辨識、評價與控制：

a)新技術、新工藝、新產品的運用；

b)法律法規(guī)發(fā)生變化；

c)生產活動發(fā)生重大變化；

d)方針、目標發(fā)生重大調整；

e)與職業(yè)安全健康有關的其他情況發(fā)生變化。

5記錄

5.1危險源辨識與風險評價調查表

5.2危險源辨識清單

5.3危險源辨識與風險評價結果一覽表

5.4重大危險因素及其控制計劃清單

第三篇：危險源辨識和風險評價總結

危險源辨識和風險評價培訓總結

危險源控制是安全標準化的核心工作，危險源辨識是安全標準化工作的一項基礎性工作，為了讓每位職工能對自己每日各項生產作業(yè)活動能進行梳理，確定危險源，并對危險源進行定性、定量分析，確是否可接受，確定危險級別。我部對職工進行危險源辨識和風險評價的培訓，以下為培訓內容：

一、對危險源的定義和種類進行解釋分類，并就對危險源和隱患兩者的區(qū)別也進行了比較。

二、讓職工了解危險源的評估方法，并對一些方法進行詳細的介紹。和一些施工現(xiàn)場相關些危險源的控制要求。

三、對如何加強危險源辨識和風險評價能力提升做了一些講解。

四、對我部施工現(xiàn)場以存在的危險源進行辨識，和對其有效控制方法進行一些簡單的介紹。

五、對危險源辨識和風險評價的識別能力做近一步的提升。

六、通過ppt圖片形式對一些施工現(xiàn)場危險源進行放映，讓現(xiàn)場職工參與到這些圖片辨識其是什么危險源的活動中來。最后對職工進行現(xiàn)場的危險源辨識和風險評價的考試，從這次培訓考試成績，我們能看的出來，職工對著危險源辨識和風險評價有了更近一步的了解，這給我們在接下來的日常工作生產活動中會帶來很大的幫助。同時，在培訓中也發(fā)現(xiàn)了一些問題，很多職工在危險源辨識這方面還是了解甚少，對其風險評估和控制方式缺乏有效的控制能力，這將會在接下來的培訓中進行完善。

第四篇：危險源辨識管理制度

齊河恒源運輸有限公司危險源辨識管理制度

為了加強安全生產管理,推進危險源識別、評價及監(jiān)督管理制度的實施,提高對事故的防范能力和對重大危險源的控制力,有效防范重特大事故的發(fā)生, 消除事故苗頭，我公司特制定本制度。

一、公司危貨運輸專職安全員負責危險源識別與風險評價的領導工作，并對確定的重大危險源審核批準。

二、安全員負責排查、識別所轄范圍內的危險源并實施和管理。車隊負責組織危險源的識別、匯總、分析、評價和確定，各相關部門協(xié)助實施。

三、危險源識別范圍：

1、本公司在生產和服務活動中存在或可能發(fā)生的危險源。

2、所使用的產品或服務中存在或可能發(fā)生的危險源。

3、識別危險源應充分考慮常規(guī)、非常規(guī)兩種活動狀態(tài)和過去、現(xiàn)在、將來三個時態(tài)。

四、危險源識別方法危險源的識別采用現(xiàn)場排查法，由安全檢查人員同其他相關人員在現(xiàn)場進行識別、觀察。

五、風險評價采用LEC評估辦法，它綜合考慮各個環(huán)節(jié)發(fā)生事故的可能性，人員暴露在這些環(huán)境的頻率以及一旦發(fā)生事故所產生后果的嚴重性等三方面因素，采取“評分”的辦法和對比的手段，根據總的危險分值簡易評價作業(yè)環(huán)境的潛在危險性。

六、車隊安全員根據本程序的規(guī)定組織有關人員對所轄場所的危

險源進行評分評級，確定重大危險源并實施控制。

七、重大危險源管理：

1、公司、各部分別建立重大危險源安全管理體系和識別監(jiān)控小

組，明確相關人員的職責。

2、公司、各部門分別制定重大危險源識別監(jiān)控管理制度。

4、公司、各部門分別建立重大危險源識別監(jiān)控臺帳。各部門每月進行重大危險源辨識評價，每月分別向公司上報一份臺帳。

5、各部門對識別出的重大危險源要單獨編制安全專項施工方案

和應急救援措施及監(jiān)控責任制度，報安全經理審批。

6、各部門針對確定的重大危險源施工前必須進行專項安全技術

交底，并要求進行現(xiàn)場公示。

7、各部門必須設置專人對重大危險源進行監(jiān)控檢查，并留有監(jiān)

控檢查紀錄。車隊由車隊隊長每周組織一次安全檢查，并留有檢查紀

錄。

8、各部門成立以隊長為組長的救援搶險隊伍，生產現(xiàn)場配備所

需的應急救援物資和設備。

齊河縣恒源運輸有限公司

2013年1月

第五篇：危險源辨識、評價及重大危險源管理制度

危險源辨識、評價及重大危險源管理制度

為了加強安全生產管理,推進危險源識別、評價及監(jiān)督管理制度的實施，提高對事故的防范能力和對重大危險源的控制力，有效防范重特大事故的發(fā)生，消除事故苗頭，特制定本制度。

一、公司總工程師負責危險源識別與風險評價的領導工作，并對確定的重大危險源審核批準。

二、分公司安全科及項目部負責排查、識別所轄范圍內的危險源并實施和管理。

三、公司安全處負責組織危險源的識別、匯總、分析、評價和確定，各相關部門協(xié)助實施。

四、危險源識別范圍：

a)本公司在生產和服務活動中存在或可能發(fā)生的危險源。b)所使用的產品或服務中存在或可能發(fā)生的危險源。

c)識別危險源應充分考慮常規(guī)、非常規(guī)兩種活動狀態(tài)和過去、現(xiàn)在、將來三個時態(tài)。

五、危險源識別方法危險源的識別采用現(xiàn)場排查法，由安全檢查人員同其他相關人員在現(xiàn)場進行識別、觀察。

六、風險評價采用LEC評估辦法，它綜合考慮各個環(huán)節(jié)發(fā)生事故的可能性，人員暴露在這些環(huán)境的頻率以及一旦發(fā)生事故所產生后果的嚴重性等三方面因素，采取“評分”的辦法和對比的手段，根據總的危險分值簡易評價作業(yè)環(huán)境的潛在危險性。

七、公司安全科、項目部安全員根據本程序的規(guī)定組織有關人員對所轄場所的危險源進行評分評級，確定重大危險源并實施控制。

八、重大危險源管理：

1、公司、項目部分別建立重大危險源安全管理體系和識別監(jiān)控小組，明確相關人員的職責。

2、公司、項目部分別制定重大危險源識別監(jiān)控管理制度。

3、項目部由項目經理負責組織本項目有關人員對該施工工程進行危險源辨識、評價，列出一般危險源和重大危險源，確定監(jiān)控時間和監(jiān)控巡查時間。國家建設部指出的七項分部分項工程必須全部列為重大危險源進行監(jiān)控，同時符合論證條件的工程必須提前申請專家論證審查。

4、公司和項目部分別建立重大危險源識別監(jiān)控臺帳。項目部每月進行重大危險源辨識評價，每月分別向安全科上報一份臺帳。

5、項目部對識別出的重大危險源要單獨編制安全專項施工方案和應急救援措施及監(jiān)控責任制度，報監(jiān)理審核，總工程師審批。

6、項目部針對確定的重大危險源施工前必須進行專項安全技術交底，并要求進行現(xiàn)場公示。

7、項目部必須設置專人對重大危險源進行監(jiān)控檢查，并留有監(jiān)控檢查紀錄。項目部由項目經理每周組織一次安全檢查，并留有檢查紀錄。

8、項目部成立以項目經理為組長的救援搶險隊伍，施工現(xiàn)場配備所需的應急救援物資和設備。