第一篇：設備管理人員考核辦法

設備管理人員考核辦法

設備管理人員考核辦法主要針對各分廠設備廠長。考核的具體內容如下：

一、設備故障、事故的發生

1.一例二級設備事故分廠當月考核分數為0分，否決項。2.一例三級設備事故，扣責任單位50分。3.一例四級一檔設備事故，扣責任單位10分。

4.事故防范措施落實情況，2015年所有事故的防范措施必須落實專門的負責人，一項未落實扣除5分。

5.故障、事故的重復發生（同一臺設備相同故障原因發生兩次及以上者），分廠當月考核分數為0分。

6.分廠發生設備事故未按照規定時間上報，要求分廠自行處理而未處理的（需要分廠處理的事故，事故發生后分廠必須在一周時間內拿出處理結果），每次扣除責任單位5分。

二、設備檢修管理

1.依據《檢修三違管理辦法》發一例檢修過程中的“三違”每次扣除責任單位5分，（不超20分）并要求分廠落實相關人員的責任。

2.核心設備重復檢修：每出現一次重復檢修項目扣除責任單位10分；參與考核的檢修項目為分廠每天上報的檢修項目，重復檢修為檢修驗收完成之后三天內發生同樣故障定義為重復檢

六、考核獎罰

考核結果獎罰針對分廠設備廠長。對每月考核第一的分廠給予相應的設備廠長每人獎勵800元；考核最后一名設備廠長罰款500元。

第二篇：高級管理人員考核辦法

高級管理人員考核辦法

第一條 為了正確考核公司高管人員的工作表現，提高高管人員的工作效能，特制定本辦法。

第二條 本辦法考核的范圍為集團本部各部門（室）、各子公司副總經理（含）以上，總裁（含）以下的高級管理人員，不包括董事長和不具有上述行政級別的董事會成員、監事會成員。

第三條 各次考核由董事會組織，形式為“月考核、季測評、年述職”，考核的時間和次數為：

1、月考核：共8次，時間分別在1月、2月、4月、5月、7月、8月、10月、11月的集團月例會。

2、季測評：共4次，時間分別在第1季度、第2季度、第3季度的集團季度例會和第4季度末（12月）。

3、年述職：共1次，時間在股東大會。

第四條 考核的方式為高管進行個人工作情況匯報，主要陳述個人在當月（季、年）中的工作表現，內容圍繞“德（個人的意識和價值觀修養）、能（個人的工作能力、業務知識提高和管理思路創新）、勤（個人的敬業精神和組織紀律）、績（個人的工作成績和目標完成情況）”等四個方面，內容要切實可靠，用具體數據和事例說明，不得有空話、套話。

第五條 對高管的月考核由董事會進行考核，季度測評和述職由全體股東以無記名方式進行考核和評價，評價成績分為“優秀、良好、合格、不合格”四檔，考核結果于現場公布。

第六條 集團公司將根據考核的結果，對高管進行相應的獎罰，具體

辦法如下：

1、在一年中，如高管連續兩次或累計超過三次（含）的月考核不合格，公司將取消其參選優秀執業經理人的資格。

2、如在季度測評中，有超過50%（含）的股東給予某高管的評價為“不合格”，則公司在下一個季度對該高管執行試用期工資；如在一年中，在超過兩次（含）季度測評中，有超過50%（含）的股東給予某高管的評價為“不合格”，則董事會對該高管給予降職處理。

3、如在述職中，有超過50%（含）的股東給予某高管的評價為“不合格”，則公司在次年的第一季度對該高管執行試用期工資，同時，董事會可酌情給予其降職或解聘處理。

4、在每的處罰施行后，即不再累計；受到本條2、3款所述處罰的高管，不得參選優秀執業經理人。

5、如在季度測評中，有超過80%（含）的股東給予某高管的評價為“優秀”，則公司對該高管給予3000-5000元的現金獎勵；如在一年中，在超過三次（含）季度測評中，有超過80%（含）的股東給予某高管的評價為“優秀”，或在述職中，有超過90%（含）的股東給予某高管的評價為“優秀”，則該高管自動當選該優秀執業經理人，公司給予其5000-10000元現金獎勵，董事會可酌情給予其升職獎勵。

第七條 在各次考核的過程中，監事會要進行全程監督，保證考核的公開和公正；集團綜合管理部要配合董事會組織和實施各次考核。

第八條 本辦法經公司董事會討論通過，于2011年（）月（）日頒布實行，由董事會負責解釋。

第三篇：材料管理人員考核辦法

材料管理人員考核辦法

材料管理人員包括材料主管、材料員、采購員、保管員等相關人員，負責全工地材料的組織采購、收發、保管、退還、整理和上報材料資料等工作，是公司控制材料成本的重要管理部門；對材料管理人員按以下條例進行考核：

1、不服從公司領導的指揮和統一安排的：每次罰款1000元，造成嚴重后果的，并追究其責任；多次不服從者降低其工資標準。

2、未按公司規定作息時間上下班的：每次罰款50元，每月超過三次者取消當月獎金。

3、有事需請假者實行請假制度并寫好假條報公司領導批準，未請假或未經同意未上班者，按曠工處理，并處以日均工資2倍的罰款。

4、根據現場施工進度和工作需要，未按時上班，有空崗現象的，每次處罰應到崗上班而未按時上班相關人員50元罰款，每月超過兩次者取消當月獎金，造成嚴重后果的追究相關人員責任，并加倍處罰。

5、未協助施工現場做好文明施工管理，取消當月文明施工獎；出現安全事故取消當月安全獎。

6、無特殊情況不按時參加項目部主持的各種會議的，遲到的每次處50元罰款，無故或不請假未參加者每次罰款100元，多次不參加者，加倍處罰。

7、發現材料管理人員弄虛作假、假公濟私按材料原價賠償并處材料原值2―3倍的罰款。

708、因材料組織采購不及時、購買的劣質材料等原因造成停工待料而影響工程施工進度的，每次處相關人員100元—1000元的罰款；情節特別嚴重的、性質特別惡劣的加倍處罰。

9、發現施工過程中有浪費材料現象的，不制止也不匯報的每次罰款50元。

10﹑采購人員未按公司財務制度領用備用金﹑報銷費用的，每次罰款50元。

11、當某一工程部位施工完畢，未及時安排、通知現場管理人員將材料收回的﹑清理不徹底的、收回未按規定堆碼的，每次每項處50元罰款；多次不改正者，調換其工作并加倍處罰。

12、未及時取得、完善和整理好，上報技術部門和財務部門及領導所需材料資料的，每次處罰50元罰款，多次如此加倍處罰。

13、因組織采購材料質量而影響工程質量的，根據實際情況處罰相關責任人。

14、材料管理人員賬目混亂的，未限量發放造成材料浪費的，每次每項處罰相關人員50元罰款，多次如此加倍處罰。

15、伙同外盜及其他人員偷盜公司物料變賣的，故意毀損公司財物的，按所涉數量金額原價賠償并處2―3倍罰款；數量較大﹑情節特別嚴重的﹑性質特別惡劣的移送司法機關依法追究刑事責任。

16、多余或不用的周轉料未及時組織退還，造成公司利益損失的，將根據實際情況給予相關人員適當處罰。

17、發現材料人員按高于實際價格報銷的，收繳高于部分金額，并根據實際情況給予適當處罰。

18﹑多次違反公司管理制度和規章制度，多次出現類似錯誤，嚴重影響安全生產工作和施工進度，造成嚴重后果的將取消其相應資格。

重慶卓祥建筑勞務有限公司2011年2月

第四篇：管理人員責任制考核辦法

管理人員責任制考核辦法

一、總則

安全生產責任制是企業安全生產各項規章制度的核心，嚴格考核是執行安全生產責任制的關健。為了確保公司和項目部各級管理人員安全生產責任制落到實處，特制定各級安全生產責任考核制度。

二、考核目的考核各級管理人員安全生產責任制的執行情況，督促公司安全生產責任制的貫徹落實，激勵公司安全管理機制的正常運行。

三、考核對象

公司各級管理人員，即質安經理、經營部、質安部、財務部、辦公室、質安員。

項目部各級管理人員，即項目經理、技術負責人、施工員、安全員、質量員、標準員、機械員、材料員、資料員、班組長、特種作業人員、一般操作工人、財務人員。

四、考核辦法

實行逐級考核，項目經理接受公司考核，每季度考核一次,項目部由項目經理對項目所屬管理人員進行考核，每月考核一次。(考核結果實得分90及其以上者為優秀，70一89分為合格，70分以下為不合格)

五、獎罰辦法

項目部各級管理人員考核中，連續兩次考核被評為優秀者，進入公司評優評先候選名單，考核不及格的按照扣分項目罰款。

第五篇：十一、管理人員考核辦法

十一、管理人員考核辦法

根據公司得管理要求，實行項目承包責任制，一改以往大鍋飯的模式，為充分調動項目管理人員及廣大職工的積極性，體現多勞多得、獎勤罰懶的原則，充分發揮所有施工人員的主觀能動性，項目部對管理人員將采取以下形式進行兌現。

1、管理人員工資及其考評標準

管理人員應遵守公司的規章管理制度和項目上的各項管理規定，服從項目管理，對照各自的崗位責任制，切實履行好自己的職責，做好本職工作，才能得到相應報酬。

管理人員的工資采取浮動制，根據各自工作責任的大小，工作水平的高低，工作質量和工作業績以及團結協作精神進行考核。

本項目屬于承包形式利潤盈余屬于項目部集體，對有作出貢獻的都有享受二次分配的權利。積極為項目出謀劃策，創造較大經濟效益者，項目上進行工資額外獎勵。不積極工作，人為造成經濟損失者，除承擔相應責任外，還盈承擔相應的經濟損失。

2、崗位責任制及其責任追究制

項目經理崗位目標責任制

1、項目經理是項目現場的直接責任人，指揮現場生產，策劃現場調度，統籌施工管理，加強自身建設，嚴格遵章守法，全面完成項目建設任務。

2、尊重科學，在任何時候堅持把工程質量放到第一位，參與并過問重要的施工技術質量交底，并堅持在現場的實施，確保質量“巴渝杯”，努力提高工人的素質，積極組織和實施作業班組的操作技能競賽活動，表揚鼓勵先進。

3、施工現場必須執行“安全生產，預防為主”的方針，確保安全目標“0123”。樹立職工的自我安全保護意識，做好職工上崗前的培訓及三級安全教育，負責勞動安全保證合同書的簽訂，尤其是很抓特殊工種及新工人上崗前的培訓工作，確保培訓合格率100%，杜絕一切安全隱患，加強勞動保護。

4、加強現場文明建設，很抓文明施工管理，創重慶市文明施工紅旗工地。

5、培養自身超前意識，遵循“計劃、布置、檢查、處理”的原則，實行項目各環節的跟蹤管理，做到班前先綜合交底后施工，班中檢查，班后處理，確保定額人工、材料的耗用控制目標的實現，確保機電料具設備的施工完好率100%。

6、遵循“長計劃短安排，日計劃保周計劃，小計劃保大計劃”的原則，堅持每天下班前召開碰頭會，檢查布置工作，發現問題并解決問題，確保合同任務在工期內完成。

施工科長崗位目標責任制

1、施工科長負責現場施工技術，質量管理，安全生產，計劃成本控制，必須確保公司下達的各項目標的實現。

2、執行公司的各項管理章程，現場實施項目的組織設計方案，了解設計意圖，熟悉各專業施工圖紙，解決現場施工技術問題和質量問題，確保質量“巴渝杯”。

3、負責做好現場施工測量放線、基線復核工作，實行各工種的合理協調及生產機械的合理調配，做好操作面的落手清工作，確保文明現場。

4、加強職工的勞動保護意識，樹立“安全生產，預防為主”的方針，安全防護規范化，正確處理好進度、質量、安全之間的關系，防患于未然，實現安全目標“0123”。

5、加強成本核算，簽發定額下交付及材料計劃單，下發施工任務通知書，做到無下交不施工，實現公司下達的項目人工、耗料用計劃控制目標。

6、參加職工培訓幾現場各項檢查評比活動，用度依據施工任務書，核定作業班組定額完成情況，并擬訂工資方案及拿出成本分析上報經理。

質檢員崗位目標責任制

1、質檢員是主任工程師的得力助手，是項目管理中質量管理的直接責任人，為確保質量“巴渝杯”，必須抓好工人質量意識教育，教育每個職工愛崗敬業，用自身的工作質量保障工程質量，制定工程質量與職工的經濟效益掛鉤的制度，對產品質量實行獎優罰劣。

2、質檢員應熟悉圖紙、施工規范、操作規程及各類洽商變更。質檢員應根據質量計劃、工藝流程及施工方案，明確自己的質量管理與管理措施，做好分部分項質量交底，對施工過程中的各工序進行有效控制，指導并監督作業班組執行“三過程”管理，上道工序對本道工序負責，本道工序對下道工序負責，層層把關進行檢查控制。

3、加強原材料的檢查工作，嚴格執行各種材料的驗收工作制度，加強對現場計量工作的管理，使計量工作規范化，確保工程質量。

4、嚴格執行質量檢查驗收，堅持自檢（互檢）、交接班檢查、專職檢查的質量“三檢制度”，在執行過程中要認真學習規范，及時做好預檢、隱檢工作，并請建設方、監理方、質檢站代表終檢。

5、嚴格執行樣板作業（包括工序樣板、分項工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段、樣板門框扇、樣板回路等）及首檢制度，實行樣板引路，制定各項質量保證措施。樣板做好后應組織有關人員進行質量首檢，經各方確認后，方可大面積施工。

6、組織質量檢查活動，成立質量管理領導小組，并于每月月底召開一次通病攻關會議，由技術質量管理人員及好的技工組成，通過面上的檢查分析，取每個工程合格率最低的項目作為下月的質量攻關重點，并抓住這些內容不放，83 找出根源，提出措施，并解決好。同時，于每一層樓板、墻體拆模后，技術負責人、質檢員、技術骨干和班組長要做一次“會診”，查出問題，追究責任，分析原因，拿出下一層整改措施，明確整改責任人，整改期限，并復查整改效果，方能更上一層摟。

7、做好分部分項工程和單位工程的質量檢查評定，由專職質檢員逐項填表，經工程技術負責人簽字后及時歸檔。

8、質量控制已預防為主，措施確保跟蹤檢查、專職檢查與大檢查相結合，各工種月度綜合評分，以分部分項作業區間打分為主，但基本的分檢查次數不少于五次，平均后匯總報經理部作為工資發放的依據。

安全員崗位目標責任制

1、認真貫徹執行國家有關勞動保護和安全生產各項政策、法規，牢固樹立“安全第一，預防為主”的安全生產方針，建立健全各項目安全臺帳，確保完成達到現場管理大綱中的安全目標。

2、建立健全以項目經理為首的，以專職安全員主管的安全生產領導小組，制定安全生產獎罰制度，定期進行安全生產教育，以確保安全生產，促進生產順利進行，并明確主控網點，重點環節須進行重點控制。

3、對新入場的工人和交換工種的工人進行安全教育，嚴格執行三級安全教育制度，經安全考試合格后方可上崗，使之熟悉工種操作規程。

4、抓好施工現場的帽風管理工作，正確使用“三件寶”，保證“四口五臨邊”的防護措施有效，施工現場對毗鄰的建筑物、構筑物和特殊作業環境可能造成損害的，施工時應采取安全防護措施。

5、在施工現場設置明顯的安全生產標語、標牌，危險區主要通道口都必須有警示牌，對現場違章者可在暴光后罰款，做到警鐘長鳴。

6、實行逐級安全技術交底制度，按分部分項式分工種交底，交底雙方手續齊全，每天堅持班前安全生產交底、班中檢查、班后總結，定期進行安全生產大檢查，安全檢查后的整改應嚴格執行“三定”和“不推不拖”的制度。

7、認真做好施工現場用電線路、用電設備的安裝與使用工作，嚴格按《建筑工程施工現場供電規范》執行，現場配電室由專職電工值班，各樓層的配電箱、線路按規定要求鋪設，所有電閘應做到“五有”。

8、加強機械管理，一切機械嚴禁帶病運轉，要定人、定機操作，做好機械運轉臺班記錄。對特殊工種組織培訓，考試合格后上崗，資料存檔備案。

9、現場塔吊的安全裝置（四限位兩保險）必須齊全、靈敏、可靠，起重機作業嚴格執行“十不吊”，吊索應定期檢查，使之有足夠的安全系數。

10、施工腳手架應嚴格按安全操作規程進行搭設，搭設高空作業安全設施的人員必須經過專業技術培訓，持證上崗。外架搭設按規定執行，所有材料要符合要求，連墻設置齊全，拆除時應設警戒區，并派專人監護。

11、現場建立義務消防意識，現場配備足夠的安全防火器材，做到布局合理，隨時保證啟用狀態。易燃、易爆物品應有足夠的安全隔離及保管措施。現場嚴格執行動火審批制度。

12、加強門衛管理，嚴格執行出入門管理制度，將現場保衛工作納入所在生活區公安部門管理范疇，確保一方平安。參與安全事故的管理本著“四不放過”的原則，形成正當合理的手續。

13、執行制度，遵章罰款，秉公辦事，若徇私情，感情用事，雙倍罰款。安全管理實行跟蹤監督檢查，月度集中檢查三次，每周各分隊組織自查一次，查出隱患落實專人限期整改合格，檢查成績匯總月度形成簡報。

施工測量員目標責任制

1、認真執行公司的各項規章制度及管理制度、勞動紀律制度及安全規章制度

2、認真熟悉圖紙，根據各工種的特點，結合現場實際條件，編制相宜的施工測量方案。

3、測量工作是工程施工的第一步，積極配合工程施工，提前作好測量放線工作，決不影響工程施工。

4、認真仔細作好測量放線。做到快速、準確，萬無一失，彈好墻、柱邊線，給施工帶來方便。

5、及時整理測量資料，交技術部門，愛護測量儀器，經常保養維護，并定期檢查校對。

6、及時做好在建工程的沉降觀測或其它有關設計要求的變形觀測，并詳實記錄存檔。

7、協調好土建與水電安全的關系，對預留、預埋工作與水電工長經常接觸，施工中互相配合，共同搞好施工，力爭問題消滅在圖紙上。

項目經理職責及違規處罰規定

項目經理是企業法人對項目工程的委托代理人或企業法人委托人再次對項目工程的委托、委派人員，對項目工程負全部責任，應按授權范圍負責項目合同全面履行，其職責是：

1、貫徹執行國家的政策、法規，落實公司的各項管理章程和規章制度。

2、維護公司的企業形象和社會信譽，尊重業主的意見與要求，協調與業主的關系。

3、制定和主持實施項目的施工組織設計和圖紙交底工作。

4、時刻掌握項目的安全、質量和效益動態情況。

5、加強思想政治工作，關心愛護職工，公正、公平、公開地處理各種矛盾，開展各種競賽活動，協調職工的生產積極性。

6、抓好安全工作和崗位培訓工作，開展文明施工達標活動。

7、按照授權范圍從事生產經營活動，認真履行內外和上下的承包合同內容。

8、工程竣工后負責編寫項目工程施工總結報告，報工程處或公司職能科室。如出現下列行為超出法律范圍，將交由司法部門進行處理，夠不成犯罪的給于經濟和行政處罰：

1、違反國家政策法規和不執行公司管理章程和規章制度經教育不糾正者，免去項目經理職務，次年不與年檢并扣除當年獎金。

2、因管理不善人為造成經濟損失超過2萬元者，扣除當年獎金并處1000~3000元罰款。

3、出現重大事故或傷亡事故，免去項目經理職務，扣除當年獎金，并處1000~5000元罰款。

4、違反財務規定，有貪污行為和利用分包機會收賄行為的，或利用材料采購拿回扣者，免去項目經理職務，構成犯罪的交司法部門處理，構不成犯罪的罰1000~3000元。

5、因管理不善出了問題，采取措施不力造成經濟損失，完不成承包指標，扣發當年獎金，并處以1000~3000元罰款。

6、職工思想政治工作抓得不緊，發生政治事件或超級上訪情節惡劣者，罰500~2000元。

7、因工作不負責任，工程結算時漏算漏項，造成大的損失者，除給予行政處分和經濟2000~5000元處罰，其漏項損失由前方承擔50%。

技術人員的職責及處罰規定

技術人員是項目技術管理工作的組織指揮者，是項目經理的參謀（應視不同的工程情況，設置技術責任人員：一般民用住宅設置技術員即可：大型項目可設置技術負責人和技術員，分別履行職責。一般民用住宅設置的技術員，同時履行技術負責人職責），其職責是：

1、執行國家的政策法規，遵守企業的管理章程和規章制度。

2、負責項目施工組織設計的編制和現場的實施，負責圖紙會審和技術交底工作，編制安全方案。

3、負責項目質量，嚴格按技術規范施工，按圖施工，發現并解決施工中的技術問題。

4、嚴把進場材料及現場加工半成品的質量關。

5、參與制訂垂直運輸設備的安裝拆除方案，并做好驗收工作。

6、協調好技術、質量、施工、計劃等部門及土建、水電、安裝、裝修等相互關系。

7、做好“四新成果”的試推廣應用，并及時做好總結和推廣。

8、大型項目施工，技術負責人領導下的技術員應做好技術負責人所分配的工作。

9、堅持測量放線為生產服務的原則，使測量工作能夠與生產密切配合，不影響工程進度。

10、測量人員應密切配合做到測量有計劃，測量過程中有檢查，測量后有復查，層層檢查，責任明確。

有下列情況之一者，將給予處罰：

1、執行國家的政策法規，不遵守公司的管理章程和規章制度者，免去技術負責人或技術員職務。

2、因圖紙會審不負責任，技術交底不清，造成無法彌補的經濟損失，超過2萬元者，給予1000~3000元的罰款；數額巨大者，構成犯罪的交由司法部門處理。

3、因設備垂直運輸、安裝、拆除方案有缺陷造成重大事故者，免去技術負責人資格，并處罰金2000~5000元。

4、無能力協調項目單位之間的關系，或不公正處理施工矛盾造成窩工、誤工現象嚴重者，免去技術員職務，并處罰金500~1000元。

5、對公司要求推廣的“四新成果”推廣不力，無謂地加大工程成本者，給500~1000元罰款。

6、因個人得失故意刁難采購進場材料質量而造成不能正常施工，群眾反映強烈者，處500~1000元罰款。

7、未嚴格堅持測量放線為生產服務的原則而造成延誤的（不可抗力除外），給予測量人員每次500元的處罰。

8測量人員未密切配合，做到三檢制，造成放線偏差超允許偏差者，除立即予以改正外，每次處以500元的罰款。

質檢員職責及處罰規定

1、認真熟悉圖紙和相關規定，領會設計意圖，準確地對工程質量進行監督和檢查。

2、做好質量預控，制訂分部分項工程質量目標和質量保證措施，并就可能出現的質量問題提前采取對策，分析總結經驗，進入下道工序。

3、嚴格把好原材料、成品、半成品質量關，樣品須經技術質量部門鑒定認可后訂購，進場材料嚴格驗收，未經二次化驗，不得進場使用。

4、加強過程控制，及時發現，避免大面積的返工和延誤現象的出現，對工程負有認真檢查，正確核實，嚴格把關和及時上報的責任。

5、堅持跟班作業，質量檢查要做到“四勤”（眼勤、手勤、腿勤、嘴勤），嚴把質量關，對質量問題不要人情放過，不懶惰放行，不達要求不過關。

6、組織質量驗收和報驗工作，認真做好與質量相關的資料整理工作。

7、嚴格履行“三檢制”，參與軸線投放，標高施測等施工測量工作，并履行好交接手續，監督和檢查班組自檢及交接檢的執行情況，做好專職質檢，嚴格按質量驗收標準進行驗收。

9、認真檢查，及時督促做好成品保護工作。

對質檢員的處罰規定：

1、質檢人員未做好預控工作，未落實工程施工前制定相應的質量目標與質量保證措施，造成相應損失，按造成事故的嚴重程度分別處以1000~2000元罰款，或調離質檢崗位，造成犯罪的交司法部門處理。

2、未把好原材料、成品、半成品質量關，造成不合格材料用于工程，除及時返工外，對質檢員處以1000元罰款。

3、未加強過程控制，在檢查中“三檢制”未貫徹到位，給工程造成損失，除追究相應班組的責任外，質檢人員應承擔過失責任，承擔工程損失的10%，若屢次出現類似現象，調離質檢崗位。

4、常見的質量通病未杜絕，質量監督失控，工程保修中影響企業信譽，扣除質檢員項目施工中的獎金。

工長的崗位職責及處罰規定

工長是工種的帶頭人，是該工種安全、質量、效益、文明施工的直接責任人，其職責是：

1、嚴以律己，帶頭遵守國家的法律、法令，執行公司、項目部的各項規章制度和管理制度。

2、熟悉圖紙、精通業務，嚴格按操作規程及方案交底施工，堅持班前“六交底一處理”，即“六交底”：作業內容、完成時間、工日含量、安全防護、質量標準、文明施工落手清；“一處理”：處理前一個班組中檢查發現的問題。

3、堅持原則，秉公辦事?，F場操作人員上崗前必須進行安全三級教育及培訓，未經崗位培訓和簽訂書面手續的嚴禁安排工作。杜絕違章作業，做好工人的勞動保護工作。

4、實行跟蹤管理，對操作人員的作業內容，質量、效益動態及機電設備的完好率做到心中有數。

5、督促班組做好自檢工作，并完善手續，為交接記錄做好準備，為下道工序的施工創造條件。協調班組工作，解決施工中一般性難題，杜絕違反程序施工。

6、積極參加項目部組織的各項活動，收集整理各類資料，配合項目部做好作業人員的工資分配表，確保項目部分配目標實現。

對違規工長的處罰：

1、工長未遵守國家法律法規、公司及項目部的各項規章制度，由此而造成

直接損失的兩倍予以罰款。

2、未熟悉圖紙，在工作中沒有嚴格按操作規程及方案、技術交底施工，沒有認真做好“六交底一處理”，發現一次，由項目經理予以警告；發現兩次，由項目經理處以300元的罰款；發現三次以上（含三次）調離所在工長崗位。

3、未對現場操作人員進行崗前三級安全教育培訓，除該批人員應立即予以停工進行教育外，同時處以工長500元/次的罰款；安排工人違章作業，發現后應立即予以制止，同時處以工長1000元/次的罰款，造成事故者，由工長承擔主要責任，構成犯罪的交司法部門處理。

4、工長未對現場工作進行跟蹤檢查，未積極為一道工序做條件而影響下一道工序的施工，除承擔影響下一道工序的相關費用外，每次處以1000元的罰款。

5、每月未在規定時間將月度作業人員工資表報經理部。每次處以500元的罰款。

統計員的職責及處罰規定

1、及時正確編報月、旬報表，原始記錄和臨時性調查統計表。

2、收集、整理、核實、提供各項統計數字。

3、建立健全各項統計臺帳。

4、加強原始記錄的發放、填報、收集、核對、登記、匯總工作的管理。

5、經常深入施工班組、施工現場，掌握生產動態，檢查、指導班組原始記錄的填報工作。

6、定期檢查計劃指標完成情況，及時提供統計信息，實行統計監督。

7、認真貫徹執行國家《統計法》和上級主管部門的規章制度。

8、接受上級統計部門的檢查、指導，努力提高統計服務水平。

處罰規定：

1、不能按時準確、完整編報統計報表和配合有關職能部門完成上級部署的臨時性統計調查任務者；

2、虛報、瞞報、偽造、篡改統計資料者；

3、遲報、拒報統計資料者（每月25日前以公司駐地郵戳為準）；

4、統計原始資料不健全者；

對違反以上所列行為之一者，一經檢查屬實，有關責任人將給予100~1000元的處罰，直接從其工資中扣除，年終不得參與評先。

安全員崗位責任制及處罰規定

1、貫徹執行有關安全技術、勞動保護的法規，做好安全生產的宣傳教育工作及管理工作，及時總結、交流、推廣先進經驗。

2、經常深入基層檢查督促安全生產，及時掌握安全生產情況，調查研究生產中不安全的生產問題，提出改進意見和措施并強制執行。

3、定期組織安全生產檢查，負責編制安全技術措施計劃，并組織實施。

4、參與基層各工程處做好新工人進場和特殊工種的安全知識教育、訓練、考核發證工作。

5、負責作業前的安全技術交底工作，并督促檢查。

6、制止違章作業、違章指揮，遇有嚴重險情，有權暫停生產并報告領導。

7、對違反有關安全技術、勞動法規的行為，經說服勸阻無效時，有權強行制止，并可越權上告。

8、定期向主管領導及主管部門匯報安全生產情況，并做好安全施工日記、安全月報等工作。

9、對重大事故堅持好“四不放過”的原則，做好對工傷事故的調查處理工作，并對工傷事故進行統計分析。

構成下列情況之一者，將給予處罰

1、對違章操作、不遵守紀律、不聽勸告而造成輕傷，經濟損失在300元以下者，給予警告及100~500元罰款。

2、因忽視安全生產，違章指揮而造成輕傷或重傷的，給予警告直至記大過

處分，并處500~1000元罰款。

3、擅離職守、擅自動用設備而造成設備損壞或人員傷亡的，將給予撤職處分，罰款1000~5000元，構成犯罪的交司法部門處理，情節輕微的，視情節給予賠償和罰款。

4、發現事故隱患、危險情況，不及時采取措施，不及時報告領導而造成傷亡事故的，將給予行政開除處分，并處5000~8000元罰款，構成犯罪的交司法部門處理。

5、事故發生后，不保護現場而故意破壞現場，造成有關部門無法鑒定的，將給予行政開除處分，并處1000~5000元罰款，構成犯罪的交司法部門處理。

6、發生重大傷亡事故，除對直接責任人處罰外，對負有間接責任人員將給予1000~3000元的罰款。