第一篇：品牌質量制度

云南建工水利水電 品牌質量制度

質量鑄就企業品牌，質量是企業通往市場的一把金鑰匙。高品質的工程不僅是管理水平、技術水平的體現，也是人的素質的體現，更是管理者對質量高度重視、認真負責、嚴格要求的結果，同時也是施作人員嚴格按照規范、精益化作業的結果。

質量是企業立足之本，是企業的生命。要以科學發展觀為指導，堅持“以人為本”的管理理念，實施精品工程建設目標。在施工過程中，堅持把“質量第一”的要求當作生產經營中的“重頭戲”，才能建造精品工程。在進行每一道工序施作時，要針對工程實際情況，制定出操作性強、科學性的技術實施方案，還有與此相適應的各種保證措施，為全方位控制質量提供制度保證。要始終堅持工程施工標準化、規范化、工藝化，使工程質量控制落到實處，一直處于受控狀態。

由此可見。我們在工程建設中，要加強責任心，提高執行力，積極推行“零缺陷”管理模式，即：通過最低的消耗與科學的方法，達到目的及規范的一奧球。在抓好原材料入口關的基礎上，以消滅不合格工程、消滅主要質量通病、消滅重大質量事故和質量隱患、實現工程質量優良率100%為目標，從預防和工序控制入手，加強工序、工藝和特殊環節管理，對關鍵工序實行旁站制度，推行質量“三檢”制度和“三不放過”制度，對工程質量進行全面控制，做到精細化管理，以此保證工程內在質量與外觀質量的統一。

務必牢記“百年大計，質量第一”的方針，做到精細化管理和精益化作業，了貫徹落實“百年大計，質量第一”的方針，做到精細化管理和精益化作業，公司以“加強領導，落實檢查責任制”為目標，開展“質量事故”隱患排查為主要內容，同時針對“施工安全、員工健康安全、火工品安全”等的安全大反思大檢查活動。項目部成立以項目總經理為組長的安全質量檢查領導小組，對各施工點進行不定期進行徹底檢查。通過檢查，發現普遍存在著理論水平不高，安全規章薄弱，與標準化作業的要求還有差距等問題。針對以上問題，項目部積極采取應對措施，強化安全質量管理，確保項目安全運行。使所有工程隨時處于受控狀態，不斷提升公司的質量品牌。

一、強化安全質量意識

1、安全意識。在日常生活和工作中危險無處不在，我們有必要時刻繃緊安全這根弦，思想意識上要引起高度重視，明確安全的重要性和必要性，要記著領導和家人親友盼著我們平安，大家常看到這樣的標語，高高興上班來，平平安安回家去。為了確保安全這就要求我們不斷地強化安全意識，學習安全知識技能，增強辨識危險源，規避風險，提高緊急應變的能力，避免事故的發生。安全意識淡化，安全意識不強，思想上不重視安全，導致行為上麻痹大意，對危險源風險辨識能力低下，對存在的安全隱患視而不見，自我安全保護意識差，事故經驗昭示我們安全意識不強是發生事故的根源。強化安全意識，牢固樹立安全第一，預防為主的思想，自覺學習安全技術管理規定和安全技能知識，提高安全防范意識。各施工項目經理部嚴格按照公司文件《安全管理辦法實施細則》實施。

2、質量意識。質量是施工企業的生命，不注重質量企業就沒有前途和市場，就會自斷生路，自毀信譽長城，現在的形勢迫使我們不得不反思，必須加強質量管理提高施工質量，這就要求我們要增強質量意識。質量意識不強，施工就會胡亂湊合，得過且過瞎忽悠，質量出了問題就得返工，整改，造成人力、材料、機械的浪費。所以在施工中要求我們一定要有強的質量意識，思想上重視就能干好每道工序，確保工程質量。各施工項目經理部嚴格按照公司文件《質量管理辦法實施細則》實施。

二、加強安全技能知識、安全管理規定和質量管理規定的學習。安全技能知識、安全管理規定和質量管理規定是多種行業施工過程知識經驗的科學總結，有些是事故教訓對我們施工行為的警示，我們遵照執行有利于安全生產和工程質量的提高，加強學習提升安全質量上新臺階。安質部每月到施工隊組織學習局指和項目部下發的安全質量管理規定文件，學習相關安全質量書籍、報刊，做到學以致用。

三、安全生產貴在提高執行力

安全管理是企業穩定、和諧發展的基石。做好安全生產管理，貴在提高執行力。

1、強化職工隊伍的執行力

安全生產的主要目的要靠人來實現，只要有了高素質的職工隊伍，安全生產才能建立在扎實、穩定、可靠的基礎上，因此，強化職工隊伍的執行力，是實現項目安全生產長治久安的必要前提和條件。

首先要長期加強安全教育，健全生產人員的技能培訓和激勵機制，有計劃地安排生產人員進行系統技術培訓教育。努力做到緊密聯系實際、形式多樣、講求實效，才能使安全生產上升到新的階段。

其次要大力營造濃厚的安全文化氛圍。通過廣泛的宣傳教育，創建群體氛圍，不斷提高職工的自身安全修養，自覺轉變成按要求辦事、按規章操作，即：“要我安全、我要安全、必須安全”的根本性轉變。

2、強化管理人員的執行力

企業中的每一個成員，特別是管理人員是項目安全管理中的“中流砥柱”，如何使安全工作真正得到有效發揮，要至上而下，形成“有令則行，有禁則止”的工作氛圍，才是抓好安全生產的關鍵所在。

首先管理人員要善于鉆研。建立健全防范預案和整改措施，完善安全生產責任制，強化安全考核與個人利益掛鉤，努力構建全員、全方位、全過程的安全責任網絡和工作格局，真正落實誰主管、誰負責的制度，實現本質安全。按照制度考核辦法，逐級落實責任，對管理人員違章指揮和疏于管理的要嚴肅追究責任，并按規章制度進行嚴厲處罰。

其次要轉變工作作風。要從根本上鏟除違章作業、違章指揮的土壤，在任何工作環節、任何工作細節中敢當“黑包公”，不給安全隱患留下生存的土壤，保證安全制度執行到位，才能有效推動安全形勢的根本轉變和本質安全。

第三不放過任何一個細節。安全工作中每一個細節，每一個環節，看似無關緊要，但往往會埋下事故隱患。因此，每一個職工都要有咬定安全不放松，咬定制度不放松的勁頭，確保安全萬無一失。

3、強化安全制度的執行力

安全管理工作，關鍵在領導、重點在現場、核心在一線，崗位、主體在職工，而貫穿于其中的就是責任能不能落實，制度能不能執行。這也正是在制度落實中必需解決的問題。在安全管理實際操作中，必須抓住幾個要點，一是監督與制止領導違章指揮現象；二是制止操作人員違章作業行為，確保令行禁止；三是在安全設施上必須投入到位，使防護符合規范；四是堅持日常與定期檢查制度的措施必須落實勿誤；五是三級安全教育不折不扣地開展；六是切記及時對安全隱患進行整改與處理；七是保障安全理論、制度的理念與實際操作執行相吻合。

總之，將所具有的安全思想意識、理論知識、法律、法規、規范、標準、制度、措施等等歸屬于為安全理念，而將理念有效地貫穿到我們日常的動態與靜態的安全范圍、環境、空間的操作中。安全狀況是敏感地反映施工項目經濟效益的“晴雨表”，這就更需要現場工作的安全管理人員、安全員管理層與作業層的隊長、班組長、工人、特種作業人員的互動、全方位的、動態與靜態的配合與協作，通過有機結合形成安全實際操作的強大合力，集中表現在安全“執行力”這根弦上，嚴防死守安全的第一道防線。

提高安全生產執行力，難在不作為，職責不清，推諉扯皮；困在把脈，不知病因，無的放矢；貴在獎懲，制度為先，賞罰分明；重在落實，真抓實干，形成合力。

四、安全質量獎懲規定

嚴格執行局指下發的中鐵二十局集團公司安哥拉工程指揮部《安全生產、質量管理獎懲規定》和項目部《日常管理規定》。

五、需要加強的問題

1、明確安全質量管理體系，安全質量工作不是幾個人的就能抓好的，質量安全管理是全員參與的系統工程，電務項目部的安全質量體系是在總經理和書記領導下，安質部在項目部各部門協作配合下檢查督促指導各施工隊安全生產工作，各施工隊隊長為本隊安全質量總負責人，隊總工為本隊質量和技術負責人。

2、司機要加強業務技能學習，學習貫徹項目部日常管理規定和〈〈電務項目部車輛調度管理細則〉〉，出車前、返回駐地后要認真檢查車況，做好車輛日常保養，確保車輛不帶病上路，出行前務必檢查試驗好剎車，不違章行駛，嚴禁酒后駕駛，司機和前排人員按規定系好安全帶，確保司乘人員安全。

3、注重施工質量。目前我項目重點工程是通信光、電纜工程，項目安質部針對此項工程設立專項檢查制度，開挖、敷設、回填全方位跟蹤，確保隱蔽工程一次合格率100%。

4、事故處理的“四不放過 ”，即：事故原因未查清不放過，事故責任人和群眾未受到教育不放過，未制定相應整改措施不放過，事故責任人未受到處罰不放過。

5、保持駐地環境要求整潔，注意用電安全，做好防火防盜工作，注意飲食安全，防止食物中毒。注意人身安全，與當地人交往掌握好分寸，要有禮有節，不得打罵當地勞務，以免引發不必要的糾紛。

“始于設計,重在施工”是水利水電行業的名言。公司重視上下質量觀的高度統一，在“每建必優，精細管理”的管理方針下，通過領導層、管理層切實的抓好工程現場、充分掌握動態、切實抓好管理，把好質量關。

公司在幾十年的發展過程中不斷總結、體會，曾得到過不重視質量的教訓。只有把關質量，才能有持續的發展。現在，全集團在管理方面推行“一級半管理”。所謂半級，就是集團領導下面的區域公司，了解每一個項目的情況。這個半級并不是直接指揮，而是要了解掌握動態，有利于正確指揮，切實抓好管理。

沒有去到現場，證明他的質量工作抓得不好。他說，中天集團一直要求總經理每個月必須要到工程現場，我下面的經理每個禮拜都要到現場，項目經理每個工作日都要在現場。只有抓好現場，才能保證質量。企業的領導層和管理層，對質量，既得到了教訓，也看到了抓質量工作給企業發展帶來的實實在在的好處。只要一個企業的領導層、管理層在理念上、行為上重視質量，企業會通過一切手段來保證質量，只有這樣做質量才會打下基礎。

樓永良表示，全集團還推行標桿管理，向先進的企業、集團內部的單位學習。每一個單位，每一個專業都要立足于標桿管理，確保質量工作。還有就是企業經營層，企業承接業務要量力而行，每一個項目都要有要素保障，管理的要素、勞動力要素、財務要素、技術要素。追求工程質量的基礎是整個企業的經營質量，要追求企業的經營質量，有的時候要犧牲企業規模和發展的速度。每個項目的技術管理要到位，有所保障。

全面落實企業質量主體責任工作提出了幾點意見。

一要充分認識企業落實質量主體責任的必要性和緊迫性。企業是生產經營的主體，必然也是質量安全的主體。落實企業質量主體責任是國家改善產品質量安全形勢的必然要求，是轉方式調結構的現實需要，是法律賦予企業的基本義務，更是企業做大做強的需要。企業要牢固樹立產品質量安全責任意識，嚴格依法組織生產，建立健全質量保證體系，認真履行產品質量安全義務，不斷提升產品質量水平。

二是名牌企業要帶頭履行質量安全主體責任。質量就是信譽，質量就是品牌。名牌是企業綜合實力和素質的象征，標志著產品和服務可靠、優質，并一直保持在較高水平線以上。質量工作不可能一蹴而就，品牌建設也非一朝一夕。胡錦濤總書記曾明確指出：質量是企業的生命，重在嚴格管理，重在持之以恒，重在抓落實。名牌企業要發揮好先進典型帶動作用，做落實企業質量主體責任的表率和主力軍。

三是企業要強化主體意識，全面落實質量安全主體責任。企業要落實主體責任，就必須要打基礎、練內功，狠抓內部管理，嚴格落實原料進廠查驗、生產過程質量控制、成品出廠檢驗、產品質量追溯、售后服務等五項制度。企業在落實質量主體責任過程中，企業一把手要高度重視、親力親為，組織發動企業全員參與質量管理，建立完善的質量誠信體系，從根本上有效保障產品質量安全。

四要加強組織協調，推進質量安全主體責任工作落實。各級質監部門要在地方黨委、政府領導下，主動作為，加強組織和協調力度，積極研究探索、加強指導、統籌協調、發揮效能，不斷把企業落實產品質量安全工作引向深入。

品牌的本質——質量

中國質量品牌網－http://www.tmdps.cn 質量是品牌的本質、基礎，也是品牌的生命，名牌的顯著特征就是能提供更高的可感覺的質量，世界上的知名品牌如奔馳、索尼、摩托羅拉、希爾頓等無不體現著高質量，質量歷來被視作名牌的生命，質量是品牌的本質，這是由質量的重要性決定的。

質量是品牌的靈魂，為什么顧客青睞名牌，甚至不惜以高價購買？因為名牌所體現的質量優勢，名牌從來都以優質為基礎的。品質是企業創名牌的根本，是使顧客產生信任感和追隨度的最直接原因，是品牌大廈的根基。沒有高品質，不可能成為真正的名牌，甚至可能會導致企業經營失敗。

三星集團是韓國知名企業，其產品、品牌也可稱為名牌，然而李健熙任總裁后卻疾呼：三星人要摒棄重產量輕質量的落后觀念，樹立質量意識，否則很難使企業生存到下個世紀。

此話是不是李健熙的危言聳聽呢？不是。這是他實地調查的結果。李健熙曾在美國洛杉磯調查了許多電器商店，發現三星電器價格比日本貨便宜，卻不能吸引消費者。他立即召來三星的三位高級職員，首先把市場上最暢銷的電視和錄像機樣品同三星的產品作比較，三星的產品相形見絀；然后讓三位職員同到商店詢問三星產品不受歡迎的原因，答案是三星產品設計粗糙、故障率高、售后服務差等。李健熙針對這種情況開展調查，在企業內部尋找原因，他發現：過去三星評估下屬企業和職工的表現時，65%看產量，而質量卻最多只占35%。然后他做出了改進，提出：質量與產量的重要性之比是1:1，甚至更高，三星人必須從觀念上做根本改變，以使產品成為真正的世界名牌。

三星總裁李健熙的擔憂不是沒有道理的，質量作為品牌的本質、基礎，會影響到品牌的生存和發展。同時高質量會帶來品牌的成長，會帶來高的市場份額。劍橋的策略計劃研究所曾進行過一項調查，結果表明：1978年，約30%的消費者認為質量比價格更重要；而到了1981年，這一比例超過80%。而在中國社會調查事務所于1997年初進的一項“中國百姓名牌意識”的調查中，當問到“你認為什么是名牌”時，被調查者中有90.16%的人認為是“產品質量好”。由此可見，對那些雄心勃勃想創名牌的企業來說，質量作為品牌的本質是一道必須攻克的難關。

質量對于品牌有如此重大的作用，樹立品牌要有質量基礎，創立名牌更需要高質量的保障，那么，對于經營者而言，如何實現高質量呢？下面我們提幾點建議：

1.設計產品時要考慮到顧客的實際需要

顧客是產品的成敗的惟檢驗者，產品質量作為滿足顧客需求表現應考慮其實際需要。產品功能并非越多越好，產品也并非越先進越好，要從多方面、多層次、多角度的考慮顧客需要，進行設計。

2.建立獨特的質量形象

企業產品不可能在各個方面均優秀，應做好定位，抓住一個獨特的賣點，樹立獨特的質量形象。如沃爾沃汽車的“安全”形象。IBM公司的“服務”形象。

3.隨時掌握消費者對質量要求的變化趨勢

消費者對質量的要求是不斷變化的，特別是隨著經濟的發展。最近幾年，在西歐，消費者對汽車豪華方面的要求日益提高，裝有昂貴的高質量設備的轎車比以住任何時候都受歡迎。越來越多的汽車在出廠時都裝上豪華設備，標致汽車的一位經理說：“空蕩蕩的汽車今天沒有任何人想要。”進口商和德國生產廠家正全力向這趨勢靠攏，高壓安全帶、光線柔和剎車燈。電子控制升降窗。高保真立體聲音響設備。車內電話、真皮座椅等充分體現了西歐消費者追求舒適、豪華的趨勢。

4.產品便于使用

產品的易操作性也是高質量的要求之一。

5.傾聽顧客意見以利改進，傾聽專家意見以便突出

經營者應充分考慮顧客需求，在產品設計之初、改進之中、使用之后多讓顧客及專家參與，擬打造品牌的質量方向。

第二篇：品牌保護制度

品牌保護制度.A.照片管理

A-1.照片控制: 只有在事先獲得工廠管理人員批準的情況下，才能對客戶指定區域或工廠設施區域進行拍照。

B.展覽室

B-1.樣品控制: 只能在大貨裝運后才能把樣品展示在展覽室中。

C.印花、繡花和水洗過程（不是主要工序）的分包控制：

C-1.產品控制: 應把所有產品從分包商那里退回來，包括次品；把次品儲存在管制區內，并且應作好準確和完整的記錄。

C-2.工藝圖:過時的或廢棄的影像膠片、打印屏幕或帶有客戶標識/商標的工藝圖都已銷毀，并且由工廠管理人員通過準確和完整的照片/記錄對其進行了見證。

C-3.記錄保存：所有記錄都至少保存12個月。

D.客戶標識/商標控制：

D-1.儲存：必須把原料、裝飾和配件儲存在管制區內，管制區帶有準確和完整的記錄并且帶有清晰標識。D-2.過時和廢棄標簽的控制：過時和廢棄標簽已銷毀（通過切割、燃燒等方式），并且由工廠管理人員通過準確和完整的記錄/照片進行了見證。銷毀之前，工廠需要向供應商團隊報告。

D-3.銷毀標準：把所有商標、銷售標志（如吊牌、價格標簽）或工藝設計至少切成2段，以避免重復使用。并且如果有正式的回收計劃以及獲得Office of Brand Protection的批準，那么可以對布料進行回收． D-4.記錄保存：所有記錄都至少保存12個月。

請聯系供應商，以符合其它銷毀類型的要求。如：布料、金屬。

E.廢品的銷毀：

E-1.儲存： 把廢品、面板和配件儲存在管制區域內，并進行準確和完整的記錄。并且管制區域帶有清晰的識別標志。

E-2 銷毀控制： 當最后一批大貨裝運后進行銷毀，并且按月或按季度進行銷毀。

E-3.銷毀活動： 工廠管理人員見證銷毀活動并作完整的記錄/照片（通過切割、燃燒等）。進行銷毀活動之前，工廠需要向供應商團隊進行報告。

E-4.銷毀標準： 把所有商標、銷售標志（如吊牌、價格標簽）或工藝設計至少切成2段，以避免重復使用。并且如果有正式的回收計劃以及獲得Office of Brand Protection的批準，那么可以對布料進行回收。E-5.記錄保存: 所有記錄都至少保存12個月。

F.對樣品、過量、次品、取消或RTV（退回給供應商）的銷售控制

F-1.儲存: 把樣品、過量、次品、取消或RTV儲存在管制區域內并進行準確和完整地記錄。管制區域帶有清晰的識別標志。

F-2.銷售控制: 至少在最后一批大貨裝運12個月以后，才能銷售。

F-3.銷售授權: 具有客戶/品牌對所有銷售進行授權的書面證明。

F-4.吊牌: 移除所有吊牌和價格標簽，并具有準確和完整的照片。

F-5.商標控制: 移除所有標簽，或在標志/商標上涂上擦不掉的墨水（如果不能移除標簽）或貼上空白頁并進行拍照。

F-6.記錄保存: 所有銷售記錄（包括批發商的詳細信息）應至少保存24個月。

第三篇：原產地打造品牌質量

重塑“中國制造”形象

原產地打造品牌質量

對整個中國來說，中國制造意味著一個自主品牌。任何一個立足于中國的企業都必須打上這樣的印記。從去年春天以來，國外媒體對中國產品質量和食品安全問題捕風捉影、以偏概全、惡意炒作，將“中國制造”妖魔化。

放眼自20世紀后半葉以來新興工業國家的歷程，會發現類似的處境并非中國獨有，而是幾乎所有新興出口大國曾面對的現實。應對最為成功的是近鄰日本。二戰前和戰后初期，“日本制造”曾是取笑劣質產品的口頭禪，時至今日，卻是品質優秀的代名詞。

一位日本經濟學者告訴《財經》記者，日本在引入美國人戴明倡導的質量管理體系后，創造了適合日本本土的質量管理體系。“政府的法律在其中起了一定作用，但最根本的還在于企業的自覺。”從日本品質管理的經驗來看，至少有兩個方面可以借鑒。第一，政府建立健全嚴格的質量規范體系。第二，完善對中小企業的扶持政策，大企業組裝生產線上的每一個零配件，可能都來自中小企業。日本的經驗對于中國彌足珍貴。對于一個出口貿易大國而言，爭論對于中國產品質量的指責或許并不重要，全力爭取進口國監管機構和消費者的信任才是支撐未來發展的保障。中國需要更主動地以行動來解除疑問和擔心。

長期以來，我國對原產地標記管理松散，導致原產國標記的隨意標注，把原本未取得中國原產資格的產品而隨意標注“中國制造”的情況十分普遍。國際上的一些不法商人在一些非中國制造的假冒偽劣產品上標上“中國制造”的標記，影響了中國出口貨物的形象和市場，無端加大了中國貿易順差的包袱。重塑“中國制造”良好的原產地形象，用原產地打造品牌質量，是擺在我們面前的一個重要的課題，而加強原產地標記管理不容忽視。

原產地標記是指對產品（服務）的來源地作出明確表示的標志、圖案或符號。它的真實性是通過證明來實現的。它是產品出生地、出土地、生產地或加工制造地以及某項服務來源地的表示。

許多研究成果表明，消費者對不同國家制造的產品印象明顯不同，而這些印象使消費者對于特定國家制造的產品的評價產生重要影響。例如，在中國消費者心目中，日本家電、巴黎時裝和瑞士手表均代表了一定的品質保證，因此，與其他國家制造的相同產品相比，銷路較好、售價較高。同樣，長期以來，中國制造的陶瓷、絲綢及茶葉等出口商品在國外消費者心中也已建立起良好的原產地形象。可見，商品的原產國已成為一個商品“無形價值”中的重要組成部分。

而近年發生的一系列事件對“中國制造”品牌的影響也再一次證明了原產國效應產生的影響力。原產國形象（Country of Origin Image，簡稱Coogmage），是指某國或某地的產品在市場營銷中消費者心目中樹立起的潛在的或明顯的對該產品體現滿意度的整體形象。這既有時間的跨度，也有人為因素的推動，是最直觀的原產地效應（Country of Origin Effect）晴雨表。

原產地形象是通過原產地的“原產品”作為載體而傳播和樹立的，因此，“原產品”成為原產地產品的“形象大使”。原產地形象的樹立，除了深層次的原因外，一個直接的因素就是原產地產品的“質量”。這個質量不是一般意義上的合格品，而是具有深層次內涵的重要因素，其中包括科技含量、專利水平、創新程度以及與時俱進的科學管理理念等等。因此，全新打造原產地形象，加速提升“中國制造”含金量，是貫徹落實科學發展觀、全面推進創新工程的長遠舉措。

為什么林林總總的正宗法國葡萄酒原產地形象歷經幾百年經久不衰？其中的奧秘固然很多，但他們從葡萄種植到榨汁釀造以及存放等多工藝和多工序均實施了有效的監控，造就了經久不衰的法國葡萄酒原產地形象，成了家喻戶曉的“葡萄酒”的代名詞。

原產地形象是動態的，與時俱進才能永葆青春。世界權威機構對世界品牌原產地形象的調查顯示，上個世紀90年代日本產品的原產地形象獨占鰲頭。但時至今日，日本產品，尤其是電器和通信產品事故頻頻，消費者的滿意度急劇下滑，危及產品原產地形象的霸主地位。而當時并不被看好的德國、法國的原產地形象卻不斷攀升，現已躋身于世界前列。改革開放以來，中國積極參與經濟全球化，對外貿易取得很大發展，“中國制造”已成為世界經濟貿易發展的重要動力。

2006年，我國出口總額已達9690億美元，是1978年的100倍，僅次于德、美，位居世界第三，是歐盟、日本最大進口來源國，是美國第二大進口來源國。質優價廉的“中國制造”，對降低全球生產成本，優化資源配置發揮了重要作用。對各國消費者而言，“中國制造”更不可或缺。美國薩拉班吉奧爾尼女士很好地概括了消費者對于“中國制造”的感受，她寫道：沒有中國產品，你也可以生活，只是生活會變得艱辛，而且家庭開支也會大增。

原產地形象保護刻不容緩

原產地產品的原產地形象既要注重樹立和維護，更要注重保護。保護的層面是多方位立體式的。

首先，生產制造廠商自身要具有維護意識和保護理念，把產品的原產地形象如同商標、專利、字號加以保護，在不斷更新和營建營銷理念的同時，擴大宣傳沖擊效果，樹立品牌效應，打造原產地形象王牌。

其次，建立完善我國的原產地標識和可追溯機制。對產品進行適當的標識是為了防止產品在公司內部處理期間出現混淆，導致誤用，影響產品質量，并在有可追溯性要求時進行追溯、查尋。可追溯性是歐盟食品法律的一個普遍要求，覆蓋所有食品、飼料及其鏈條，定義為：在生產，加工和銷售的所有階段，都能夠追溯和追蹤一種食品、飼料、加工食物用動物；或者有意、希望添加到一種食品、飼料中的物質。它是保障食品安全的關鍵要求之一，是歐盟為應對“瘋牛病”問題于1997年開始提出的。只有滿足了這個條件，在可能發生某種危險（如食物中毒）時，風險管理人員才能夠認定有關食品，迅速設法準確地禁售禁用危險產品，通知消費者或負責監測食品的單位和個人，必要時沿整個食物鏈追溯問題的起源，并加以糾正。通過可追溯性研究，風險管理人員可以明確認定有危險的產品，以此限制風險對消

費者的影響范圍，從而限制有關措施的經濟影響。為保證切實有效，追溯制度必須涵蓋整個路徑的所有階段，從活動物或原料直到最后加工包裝的產品、從飼養場、動物飼料公司直到食品部門的公司。

第三，行政立法保護，就是以行政立法手段，建立法律、法規保障體系。從地方建章立制到國家立法，建立一套完整的法律保障體制，實現產品原產地形象保護的制度化、網絡化。

我國是世貿組織的成員，又是《巴黎公約》的締約國，因此有義務對其他締約國國內立法保護的原產地產品進行保護。如果我們國內不作相應的立法保護，沒有相應的保護和保障機制，我們國家在這方面將只能盡義務，而無權利可言了。在推動原產地立法保護的進程中，要轉變觀念，樹立新的理念，不應把產品的原產地形象保護和打造名牌、注冊專利對立起來，其實它們是相輔相成、互為關聯、不同層面的與貿易有關的知識產權。但由于三者的性質不同，導致了其司法程序的差異。商標和專利是可以有償轉讓和市場運作的，但產品的原產地標記不能轉讓，它必須真實反映產品的原產地，否則就會構成欺詐或誤導，有悖于WTO《原產地規則協議》。

立法保護是司法層面的最高形式。我們可以通過對具有創新技術的高科技“中國創造”產品建立原產地注冊登記法律保護機制，也可以通過原產地簽證主管當局對原產地的調查、原產地注冊及原產地證書簽發等諸多環節，對“中國制造”加以細化和考量，以達到將一般意義上的“中國制造”與具有高科技含量、具有自主知識產權的“中國創造”區分開來。通過對“中國創造”實施原產地標記注冊、簽發原產地標記證書等形式，來保護和提升“Made in China”的原產地形象和含金量。（康玉燕）相關鏈接

何為“中國制造”

所謂達標的“中國制造”，是定義意義上的“中國制造”.是指按照《中華人民共和國進出口貨物原產地條例》的要求，符合中國原產要求，可以稱為“中國制造”的產品，即“Made in China”。

按照這個定義標準，“中國制造”的標準比較容易滿足。它主要分成完全原產產品和含有進口成分的原產產品兩大類。完全原產產品包括完全在中國國內生產、加工、制造、出土、出生、生長的產品；含有進口成分產品以實質性改變作為主要判斷依據。同時，還明確了以稅則改變輔以從價格百分比、制造或加工工序為補充標準的判斷標準要求。

顯然，“中國制造”只是對原產地和加工工序以及組成產品原輔材料的要求等等，但作為原產地形象大使的“中國制造”產品，其“形象”本身的內涵遠不止這些，其中外觀的視覺形象以及內在的品位和品位檔次是必須經受消費者感受和感悟考驗的兩道門檻。只有取得了“入門”后消費者的高度滿意度，其原產地形象才會得到加分、提升和拓展。（丁長影）

原產國形象與品牌形象

有證據表明，一國的形象在不同國家的消費者心中有所不同。例如，美國人認為德國、日本標記的產品比法國標記的產品好。這種差別起因于每一國家的特定經濟環境，抽樣特點及出口國公司從事的跨國營銷行為的強度。另外，中國消費者認為美國標記的產品意味著超越的品質及式樣，因此美國公司可從強調其產品的原產國形象的促銷活動中獲益。如果中國消費者對某國制造的產品不感興趣，那么營銷公司在中國推銷產品時，強化品牌意識，而不以欠佳的原產國形象推銷產品。由于品牌形象從零開始創建，因此需要長期努力及巨額財力投入。然而，一旦建立一個有特點的品牌形象，回報率將顯著增加。相反，原產國形象營銷策略可利用在目標市場存在的與原產國形象相聯系的現有信息提示，因此能使產品得到目標市場消費者的立即認同。但是，由于同一原產國形象可為來自該原產國的多個出口商所共同利用。所以，原產國形象不如品牌形象有特色。盡管基于原產國形象的營銷策略比建立品牌的營銷策略花費較少的費用及時間，因而能增加短期利潤，但原產國的長期回報率較低。這也說明了為什么一旦在外國市場立足后，許多大公司不是著重建立原產國形象，而是集中精力建立有特色的品牌形象。

例如大量的諾基亞手機，其生產、加工甚至設計都是在國內進行，但其產品的銷售包裝上卻只標記“MADE FOR NOKIA”，還有一些加工貿易的企業，為了強調其產品的進口品質和質量，通過控制進口原材料的價格和出口產品的價格比例，以此強調其不滿足我國原產地條例中的“中國制造”。而歐盟網站上公布的一家在直布羅陀注冊的Alvito公司向歐盟提交申請的NOT MADE IN CHINA字樣商標更是深深的刺痛了中國的尊嚴。（丁長影）(《中國國門時報》)

第四篇：質量制度

質量技術交底制度

1、各分項、分部工程和比較復雜的加工、施工工序以及特殊過程（關鍵工序）作業前均應進行質量技術交底。

2、項目部施工員組織，項目專業技術負責人或技術員應編制全面的、詳細的、具有針對性強的加工、施工技術措施和方法，對加工和施工人員進行質量技術交底。

3、質量技術交底內容至少包括：

1）作業人員資格和能力要求；

2）材料要求；

3）選擇機具設備要求；

4）加工、施工環境要求；

5）質量特性；

6）加工、施工工藝和方法要求；

7）質量控制點；

8）質量通病以及預防措施；

9）職業健康安全規定；

10）環境保護的要求等；

4、質量技術交底以書面形式進行記錄，使每個作業人員做到心中有數，并經交底人與受交底人簽字。

5、受交底人應按交底內容進行加工、施工。

6、公司與項目經理部必須依照交底內容經常進行檢查督促。

質量教育培訓制度

1、開工前管理人員教育：

開工前組織所有管理人員，對本工程的工程概況、質量目標、工期要求進行教育，使每個人都清楚了解本工程的特點和各項要求，把創優質工程作為每個人的自覺行為；同時要求各級管理人員，根據自己的職責編寫自己的工作計劃和工作目標，并和相關人員簽訂《質量責任書》。

2、施工人員入場前教育：

工人入場后先組織學習，由項目經理、項目技術負責人、進行講課，內容包括：本工程的概況、質量目標、質量管理辦法、質量獎罰辦法；提高全體施工人員的質量意識，提高全體施工人員創優質工序、優質工程的自覺性和積極性。

3、工序施工前交底教育

在每道工序開始施工前，由項目技術負責人、質量負責人對從事本道工序施工的班組長、技術骨干進行專門的交底教育，使上述人員明確施工要點、質量要求；做到施工時心中有數，并指導作業人員做好各項質量要求。

材料、設備、構配件進場驗收制度

1、采購人員需負責收集、整理、提供材料證明或產品合格證的原則。

2、采購的物資、設備到達施工現場后，由材料員、質檢員核對其規格、型號、數量及質量證明材料等憑證，并檢查外觀質量，確定是否符合采購文件的要求，認真填寫驗收記錄。設備驗收、安裝、調試，由設備安裝單位按照合同要求和操作規程進行。

3、對工藝水平要求較高的委托加工材料及設備，應組織質量、技術部門和物資設備采購人員到加工單位根據圖紙工藝要求進行驗收，采購人員作好記錄，雙方簽認驗收憑據。

4、加強施工現場原材料使用檢查、監督、指導工作，杜絕原材料使用質量隱患。

5.嚴格執行報檢程序，物資部門對新采購的原材料和外構件，要進行分類報檢，由材料員填制《工程材料報檢單》，通知監理部門組織現場驗收、取樣送檢，同時遞交該材料的出廠質量資料復印件（包括說明書、合格證、出廠試驗檢驗報告等），原件存物資部門備案。6.需要復試的原材料必須經檢測合格后方可使用。

7.經檢驗不合格的工程原材料，進行標識，分離存放，并做出處理意見，嚴防不合格原材料使用在工程上。

8.檢驗和試驗記錄：對未檢和已檢產品做好記錄，憑檢測站“已檢合格通知單”實施發料。

材料、設備、構配件存儲管理制度

1、材料進場或入庫時，由材料員負責在倉儲和堆放處掛標識牌，填制物資驗收單，登記保管臺帳和材質證明。對已檢驗的材料，材料員應在標牌的“檢驗狀態”欄中填寫檢驗狀態。（已檢合格、已檢待定、未檢）

2、材料堆放場地的標牌，應設置在通道附近的明顯位置。材料員應在標牌上注明材料名稱、廠家、產地、檢驗狀態等項目。對甲方提供的產品，應在貯存場地懸掛“甲供”字樣的標牌進行特殊標識。

3、材料員填寫物資驗收單，發料單憑證和保管臺帳，并保存記錄，填寫內容應包括：名稱、規格（牌名）、數量、編號或爐批號、合格證明編號、生產日期、進貨日期（包括保質期），對甲方提供的產品，加注“甲供”字樣的標記，作為可追溯標識。

4、各種物資應由材料員按類別、品種、規格分別存放，標牌明顯，填寫完整、準確。碼放層次以五或十為單位，做到舉目成行，過目知數，便于交通、保養、清點和發放。

5、未經檢驗的工程原材料與現場材料隔離存放，以防混淆。并做好標識工作。

6、加強現場原材料存放管理，嚴格按《工程物資技術保管規定》操作，對過期變質的工程原材料要分別存放，作降低等級使用或清理出場。

7、妥善儲存，適時保養。配件庫要通風，防潮、防火、防盜。庫容庫貌美觀整潔。按類掛標簽，做到四定位，上蓋下墊，合理適宜，加固面無銹蝕和劃傷，儀表電器元件無受潮現象。

8、加強檢查，保證質量。掌握庫存動態、改進管理，防止丟失，保證質量。

對配件的收發、存放、保養、數量、質量和安全措施等進行定期或不定期檢查，對精密度高、有保存期限的配件應重點檢查，保證配件的使用質量。

9、準確收發，發陳儲新。配件、材料收發必須手續完善，憑證齊全，收發有據，先進先發，合理輪換。新品進庫必須經過檢驗，填點點驗單，防止不合格品進入庫內；出庫要有發料單；防止出現帳物不符。

10、雙增雙節，交舊領新。積極推廣新技術、新工藝、修舊利廢。對舊件采用改、修、代的原則，做到物盡其用。

11、加強統計，申請計劃。掌握庫存動態，為配件、材料籌備提供依據。做到件件有帳，帳、物、卡相符。根據庫存消耗，按時編制月、季配件申請計劃，批復后，積極組織采購。

12、配件、要儲備適宜。一般配件儲備不得超過設備原值的5‰，特別是進口配件更要嚴格控制。

隱蔽工程旁站制度

1、工程開工前，技術負責人、質量負責人應當就需要旁站的工序向施工管理人員進行交底，一般工程建設中的重點、關鍵部位及隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序完成后難于檢查的工序作業以及采用新材料、新設備、新技術、新工藝的工序都需要進行旁站監控。

2、旁站監督的目的是為了及時糾正施工過程中不當的施工工藝、施工方法，防止不合格品流入下道工序或被掩蓋，形成工程質量隱患。

3、旁站人員應熟悉相關標準、設計圖紙、設計變更情況、設計補充規定、生產經營承包合同、質量管理辦法、質量內控體系及上級下發的各項規定。

4、旁站人員的主要工作內容：

1）檢查施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿足施工藝要求，施工質量是否達到相關要求。特殊工種人員持證上崗以及施工機械、材料準備情況；

2）現場跟班監督施工方案、工程建設強制性標準的執行情況，是否按照已批準的施工圖文件、技術交底、施工作業指導書進行施工。

3）核查進場建筑材料、構配件和設備的質檢報告等，根據規定通知試驗人員現場抽樣進行檢驗；檢查使用材料是否符合設計要求。

4）做好旁站監控記錄、工程施工日志及質量內控體系運行記錄，并按驗標要求收集整理原始記錄；

5）及時發現和處理旁站監控過程中出現的質量問題，發現施工隊有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工隊立即整改；發現其施工活動已經或可能危及工程質量的，應及時向項目部相關領導匯報，由項目部總工程師下達局部暫停施工指令或采取其他應急措施。

6）凡旁站記錄未經旁站人員簽字的，不得進行下道工序施工。

7）旁站監控記錄的內容應包括：旁站監控的部位和工序名稱、起訖時間、工作完成情況、氣候、主要施工內容、現場施工負責人或工班長、過程發現或存在的問題及處理過程。

5、旁站人員是旁站監控的直接責任人，對旁站監控內容承擔直接監督責任。

成品保護制度

保證工程質量，減少或避免產品造成質量損失，特制訂本制度：

1．各項目管理人員要象重視工序的操作控制一樣重視成品保護工作，認真執行公司程序文件內的規定。

2．在施工管理中要合理安排施工工序，減少工序交叉作業。

3．上下工序之間要做好交接工作，并做好記錄。

4．如有下道工序施工可能對上道工序施工的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及項目部質量管理人員的同意，否則造成的損失由下道工序操作者及項目部質量管理人員負主要責任。

5．可采取百效的成品保護措施來滿足下道工序的操作。

6．技術部門在工程施工組織設計審編工作中，應把有效的產品保護措施編入到施工組織設計中。

7．衡量成品保護業績以最終產品的質量為標準，對成品保護工作出色的班組和個人進行獎勵，對產品保護不夠產生質量損失的予以處罰。

質量例會制度

1、項目部每月五日由項目經理組織召開項目部質量例會。項目部技術負責人、技術員、專業工長、施工班組長均應參加。工程管理部的質量負責人視需要參加月質量例會。

2、項目部技術負責人每周一組織超開項目部技術員、專業工長、各施工班組長參加的周質量例會。

3、月質量例會對本月將要施工的過程質量提出要求，由項目技術員負責按周計劃分解后，在周質量例會上對各檢驗批施工質量作出要求。并對上月施工質量進行總結。

4、周質量將各檢驗批的質量控制目標分解到各專業工長負責，并由各專業工長上報本專業各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應滯后于項目部周進度計劃）。

5、周質量例會時各專業工長應匯報各專業上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結果上報技術負責人。

6、質量例會按期召開，如因故推遲，推后不得超過每月7日，周質量例會不得遲于周二召開。月質量例會必須項目經理負責組織召開，周質量例會可由項目經理委托項目技術負責人組織召開。

7、質量例會應有會議記錄，應注明與會人員并如實記錄會議內容。

質量考核獎懲制度

1、為貫徹質量理念，強化質量管理意識，提高項目管理水平，嚴抓工程質量成為當務之急。項目部將對為施工質量的提高做出貢獻的班組和個人進行獎勵；對于執行不嚴、質量管理不到位的項目管理人員以及不按圖紙施工、不符合施工規范要求，造成質量問題或發生質量事故的分包商和個人進行經濟處罰。

2、在項目創優活動中，工程實體質量及質量管理工作突出的單位及個人按照公司規定予以經濟獎勵。

3、對于嚴格執行質量管理制度，杜絕了質量事故出現的有功人員，予以獎勵。

4、階段性驗收過程中，連續三次驗收由項目質量組驗收認可，并順利通過外部驗收的工程及部位，對相關的班組和工長予以經濟獎勵。

5、嚴格按圖施工，不得違反，不得隨意更改圖紙，違者一切責任自負，并承擔經濟損失。

6、所有鋼材、水泥、砂、砌塊到現場均要有合格證，出場時間，并做復試報告，若不符合要求的材料，堅決不準使用，否則對責任人予以經濟處罰。

7、現場嚴格、認真執行三檢制，各工種自檢、互檢、交接檢合格后均填寫好對應的表格，上交項目質檢部。對于自檢、互檢、交接檢不到位的班組或工長予以經濟處罰。

8、分包隊務必配置質量檢查員，質檢員必須積極組織驗收工作，配合項目工程質量的驗收，否則分包單位必須另行安排質檢人員，并滿足項目要求。

9、不履行質量檢查驗收程序，擅自進行下一道工序施工的，否則對責任人

予以處罰。

10、任何質量問題的修復、糾偏等工作都必須由項目技術負責人批準，否則對主要責任人予以經濟處罰。

11、質量負責人不做質量工作記錄，發生漏檢、錯檢的，不及時向公司質檢部反饋整改通知單的，以及分包班組不及時向項目質檢部反饋整改通知單的，予以經濟處罰。

12、項目在日常檢查中發生不合格項，未進行原因分析，無整改措施及質量部門進行復查的，視情節輕重對有關責任人處以經濟罰款；出現質量問題，未進行改進和提高并重復出現的，對有關責任人從重罰款。

13、對于項目質檢部下發的質量整改通知單沒有及時安排人員在規定的時間內進行整改、落實、反饋的，對項目質量檢查人員工作不支持，濫用行政手段，給質量管理工作造成嚴重影響，甚至造成局部返工的，對項目分部生產經理及分部技術負責人處以罰款。

14、發生重大工程質量事故隱瞞不報、謊報或者拖延報告期限的，對直接負責的質量工程師、工長一律革職處理。

15、質量考核由項目部質監部門以書面形式通知分包商及本人，對項目部本部個人考核在當月工資中扣除，對分包商的違約考核1000元以下的由分包商以現金形式上交項目質檢部，1000元以上的由項目財務部在分包商當月借款或結算時扣除，獎勵由項目部發給現金，質量違約考核必須專款專用，不得挪作它用。

質量事故報告和調查處理制度

一、質量事故的調查/評審、處置

1、輕微質量事故發生后，事故班組應及時向項目部報告，由項目部專職質檢人員組織項目部相關人員進行調查、評審和處置，其調查/評審和處置記錄由項目部保存備案。

2、一般事故發生后，施工班組當日向項目部報告，由項目技術負責人組織項目部專職質檢人員和相關管理人員進行調查/評審，并將處置方案報公司工程部、技術部審核，由公司總工批準。處置相關記錄報公司總工辦備案。

3、重大質量事故發生后，施工隊、項目部及時向公司質安部、技術部報告，由公司總工組織相關部門，對質量事故進行調查、評審及提出處理意見，經公司總經理批準后執行。

4、各級質量事故調查、分析及處理工作應執行“四不放過”原則，即事故原因不查清不放過、事故責任者未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過。

二、對事故責任人的處理

1、在施工/安裝/調試/加工過程中，對工作不負責任，造成產品不合格的責任人，根據經濟損失的大小和不合格性質及影響程度，給予一定的經濟處罰情節嚴重的予以辭退。

2、對工作不負責任的責任人，造成直接經濟損失在1萬—5萬元（含），經技術部檢驗確認后，報請質量考核小組處理。同時扣除責任人當月崗位工資的10—20%

3、對工作不負責任的責任人，造成直接經濟損失在5萬—10萬元（含），經技術部檢驗確認后，報請質量考核小組處理。同時扣除責任人當月崗位工資的30—50%

4、對工作不負責任的責任人，造成直接經濟損失在10萬元以上的，由質量考核領導小組進行調查及提出處理決定。報請公司總經理批準，按經濟損失的5—10%進行賠償或處罰，清潔嚴重的予以辭退。

第五篇：愛問大力推進品牌企業質量誠信制度建設

各生產企業：

為進一步規范企業的質量行為，落實企業質量主體責任，深入實施“名牌培育質量提升”工程，提高我縣產品的競爭力，根據浙江省名牌戰略推進委員會和浙江省質量技術監督局的有關精神與要求，經研究，決定在我縣生產企業中大力推行質量誠信制度建設，現就有關事項通知如下：

一、推行質量誠信制度的意義

質量是企業的生命，誠信是企業的靈魂。推行質量誠信制度打造誠信企業，是確保產品質量安全的重要舉措，是企業持續健康發展的重要保證，是提高產品綜合競爭力的重要手段，是打造企業核心競爭力的有效途徑。

二、質量誠信制度的主要內容

1、建立質量誠信教育和獎懲制度。制定質量誠信規范，開展質量誠信教育，落實質量誠信責任，形成質量誠信績效評價和獎懲機制，以提高職工的質量誠信意識。

2、建立質量檢驗制度。按照有關規定配備檢驗檢測設備和檢驗人員，按標準要求進行質量檢驗把關，并按規定保存產品出廠檢驗記錄。對原材料和外協件進行檢驗或驗證，保存相關的檢驗或驗證記錄。對在用的檢驗檢測設備定期進行檢定或校準，確保檢驗檢測設備符合要求。

3、建立質量管理體系。強化質量管理基礎工作, 建立并有效運行質量管理體系，建立計量檢測體系、標準化體系，積極采用國際或國外先進標準，凡可以采用國際或國外先進標準的產品必須采標，并進行備案。

4、建立售后服務制度。向顧客提供產品使用說明，對顧客使用中危及人身財產安全的可能進行警示。建立顧客檔案，及時向顧客傳遞售后服務信息。建立售后服務網絡，在承諾的時間內幫助顧客解決產品使用過程中遇到的問題。公布投訴電話，妥善處理顧客對產品質量的投訴。開展顧客滿意度調查，了解顧客需求，持續改進質量。

5、建立出廠產品溯源體系。對涉及人體健康和人身、財產安全的產品及其使用的原材料，建立有效的追溯制度。對出現的產品質量問題，能夠及時妥善處理，并追究相關責任人的責任。

6、開展質量誠信自律活動。以標識明示、質量承諾等形式開展質量誠信自律活動，對產品使用的原材料、有效成份、有害物質成份、質量性能指標或質量等級等反映產品質量狀況的特性進行明示或作出公開承諾。

三、開展質量誠信制度時間與對象

1、已經獲得國家免檢產品、省級以上名牌的生產企業，必須在2008年9月30日以前建立并有效實施質量誠信制度。

2、省名牌培育企業，其中08年申報省名牌企業（含到期復評企業）必須在申報之前建立并有效實施質量誠信制度，列入培育計劃企業必須在規劃申報的上一年年底建立并有效實施質量誠信制度。

3、區域塊狀產業相關企業，標準件、千斤頂億元以上企業在2009年上半年以前試點開展質量誠信制度建設。

四、要求

（一）高度重視，加強領導。建立質量誠信制度是企業的基礎工作，對企業的持續發展有著重要的意義。因此，各企業應高度重視，組織力量抓好落實。要針對誠信制度的具體要求，進一步健全和完善質量管理體系文件，研究落實質量誠信自律措施，抓好各項制度的落實。

（二）完善體系，抓好落實。各企業要按照誠信建設五項制度的要求，從完善質量管理體系和崗位責任入手，抓好誠信制度的落實。

1、要完善質量管理體系文件。管理體系文件是開展質量管理的依據，各企業要從完善管理文件入手，落實質量誠信制度。要結合質量誠信五項制度的具體要求，組織人員認真檢查和補充相應的管理制度及程序文件。及時完善管理制

度。要重視質量管理體系運行的各項記錄，監測體系運行質量。

2、要建立質量把關追溯體系。建立質量檢驗和質量追溯體系是質量管理的基本要求。沒有檢測能力的企業要盡快配備相應的檢測設備和檢測人員，落實生產過程的質量檢測和產品質量出廠把關要求。要建立原材料、外協件進廠把關制度，做好檢驗檢測記錄和原材料進廠、使用登記。完善生產過程管理，建立產品質量安全追溯體系。

（三）加強指導，重在有效運行。質監局要加強對企業的檢查指導。通過座談會、查看資料、檢查質量關鍵控制點，查找問題，明確改進方向，協助企業解決實際問題。按照各類企業要求建立時間，質監局將對企業質量誠信制度建設情況按照《浙江省品牌企業質量誠信制度建設核查細則》組織核查，對扎實開展質量誠信制度建設的企業，在免檢與名牌推薦中優先予以考慮。

二00八年七月二十二日

空格號